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建筑施工質量管理體系范文1
關鍵詞：建筑工程 施工質量管理 問題對策
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言：
提高施工的質量水平，有效地避免各種質量通病的出現，需要依靠先進的施工技術和擁有一只高素質的施工隊伍。本文闡明了建筑工程施工管理的關注要點，研究分析了建筑工程施工質量管理問題的防治關鍵。
一 、建筑工程施工質量的主要影響因素
進行建筑工程施工質量管理，是貫穿于整個建筑過程中。在這個過程中，有很多因素會直接或間接對施工質量管理產生影響?？偟膩砜?，主要有這幾大因素：
第一個因素是有關人的因素，具體有管理者的素質狀況、工程施工人員的技術水平的高低以及那些服務人員有關質量方面觀念的強弱等等。
第二個因素是有關材料的因素，眾所周知，建筑材料是建筑過程中最重要的物質條件，從一定程度上可以這樣說，建筑工程質量的高低主要取決于其所使用建筑材料的質量，如果建筑工程所使用的材料不合格，其工程質量肯定不達標，因此嚴格審查、把關建筑材料的質量，這是提高建筑施工質量的有力保證。
第三個因素是有關環境方面的因素，主要包括自然環境（諸如氣候、地形地質、水文等）方面和人文環境方面的，這些環境因素都有可能對工程質量產生重大的影響，必須引起建筑工程相關人員的足夠重視。
第四個因素是有關方法上的因素，建筑施工過程中所用的方法主要有施工設計及組織，施工技術方案以及相應的組織措施和檢查手段等等，在建筑施工過程中，只有明確施工組織設計，并有嚴格按照施工組織設計進行施工，才能圓滿保證施工工程的質量。
二 、我國建筑工程施工質量管理中普遍存在的主要問題
經濟的高速發展與城市化的快速推進，需要投入大量的資金與工程建設領域，以便保持基礎設施能夠更好的滿足并進一步推動經濟社會的持續發展。但是，高速的工程擴建項目同時也為我國工程建設也帶來了許多問題。過分強調工程建設對現代化建設的服務功能，為我國工程建設帶來了高成本、長工期、多因素等問題，嚴重的影響和制約著我國建筑工程質量管理。為了革除建筑工程質量管理中的弊端，進一步提升與完善工程施工的質量管理成效，對現階段存在的施工質量管理問題進行分析顯得十分的必要。目前，在我國建筑工程施工質量管理中存在的主要問題有以下幾個方面：
1、 建筑工程質量意識缺乏、工程隱患不斷
形式化的建筑工程施工質量管理十分的常見，許多工程建設缺乏系統完善的工程項目管理計劃與思想，常常采用已有建筑的經驗和模式進行生搬硬套。許多施工單位認為一項工程施工項目管理方法和經驗完全可以應付所有的工程施工，他們因為過度的依賴這種已有的成功的經驗和方法，缺乏對施工方案的論證和修改以及對施工標準的更新，使得許多工程施工企業認為按照固定的項目模式走完流程，工程也就結束了，在這個過程中他們很少把注意力放在工程的施工質量上，質量意識十分淡薄。建筑工程質量意識的缺乏同時還表現在領導與監理不到現場，工程質量監督體制形同虛設，這些都為以后頻繁不斷出現的質量問題埋下了隱患。
2、工程量與工期往往超越工程施工質量而存在
我們知道，工程施工企業是以企業的形式存在的，而盈利又是企業存在的主要目的。于是，許多工程施工企業為了取得更多的經濟利益，為了把企業做的更大更強，往往會采取趕工期、多接工程量的做法以實現企業主營收入的不斷增加。但過分的偏重工程量和工程進度的做法勢必使得許多工程施工標準難以達到相關的質量要求。施工企業與工程建設方之間缺乏一個比較統一的施工質量管理認識，使得工程在施工的過程中不能有效的協調技術、監理、管理等部門的質量控制工作，導致施工質量管理和工程建設進度之間存在嚴重的沖突。一味的追求工程量和工程施工進度的做法，往往會疏于對質量管理的重視，進而造就大量的劣質工程。
3、 工程施工管理浮于形式缺乏精細管理
建筑工程施工質量管理是一項十分復雜且系統化的項目，需要運用先進的管理方法與腳踏實地的工作精神去全力應對，才有可能實現建筑工程施工質量管理工作卓有成效的完成。在我國有部分工程建設施工質量管理往往僅僅停留在口號與表面上，實際行動能力嚴重匱乏。卓有成效的工程施工質量管理需要把精細管理的理念和方法貫徹到實際的工作中去。通過對工程施工過程進行全面的分解，把握工程施工質量控制的重點，以細節的質量控制目標的實現推動工程整體質量管理目標的實現。
三、提高建筑工程質量管理水平的對策
1、提高質量管理理念
作為一項綜合性的管理工作，建筑工程的質量管理，不僅涵蓋了技術和經濟等領域，而且關乎法律制度層面上的可行性。相關的質量管理隊伍，應該提高質量管理理念，不斷加強自身的綜合素質，并按照質量管理的要求，以“人”為基本單位，提高施工、設計和監理相關人員準入的門檻，確保進入是施工現場的人員具有相當的技術水平和施工經驗。
2、質量管理體系的完善
在質量管理體系的基礎上，保證施工期間質量管理的有效性（1）建筑工程建設中，施工材料直接影響建筑質量水平的提高。施工材料的好壞，是整個工程質量保障的基礎。在這個方面，筆者建議將材料質量的把關工作貫穿于采購和使用環節上。首先是對進場的施工材料的合格證書、質量保證書等進行檢驗；其次是材料施工進行二次檢驗，確定材料符合施工要求后方可使用；再次是根據施工的需求，采購適當的材料。（2）施工設備的把關內容主要是進場設備工具的適用性、質量水平以及設備施工人員的操作情況，因此在施工開始之前，要根據工程實際所需確定好施工設備的類型、數量，并檢驗設備的質量，確保設備的有效性，而設備在使用過程重要，要通過端正是設備使用者的態度，確保使用者具備設備的性能，并遵守相關的規章制度，杜絕使用不合格的設備和違規使用設備。（3）施工前是根據工程需求準備好施工措施，提供質量管理的基礎條件，根據工程情況，做好施工計劃的組織編寫，準備好施工材料、施工設備，安排妥當施工人員。施工過程中則要根據施工的方案以及相關的施工指導性資料，有條不紊施工，掌握好工程的重點和關鍵，實施采取相應的處理方法，減少工程質量問題的出現。在工程竣工之后，要對工程進行驗收，并評定質量情況，竣工驗收時，承建單位要對工程進行自檢，通常采用隨機、定期獨立方式或者結合方式，尤其是針對工程的隱蔽關鍵部位，一旦發現質量隱患之處，及時做好補救工作。
3、制定質量管理制度，提高質量執法管理水平
工程質量管理要以相關的管理制度為依托，譬如質量控制制度、質量事故應急方案等。在管理制度方面，筆者認為施工參與人員應該在進行現場管理中，按照相應的管理制度，明確各人的工作職責，嚴格規定項目質量要求。而在技術層面上，制定技術的管理和控制制度，提高技術的支持水平。在發生質量事故后，要對施工的材料、設備、工藝以及施工人員等進行自檢，檢查質量事故發生的原因。工程的投資者代表是項目法人，必須肩負起工程質量統籌管理的責任，對工程的合同進行管理，杜絕虛假合同的出現。同時還要根據法律固定嚴格監管工程招投標程序，并在招投標結束后，組織審核施工單位資格情況。
小結：建筑工程質量管理是一個既復雜又有規律可循的系統工程，要做好其施工質量管理，必須重視建筑相關從業人員的各方面作用。實踐表明，提高這些建筑從業人員的專業素質水平，采用科學合理方法來進行施工管理，這是提高建筑施工質量管理水平的有效途徑之一。
參考文獻：
[1]張篤磊. 淺談建筑施工工程質量通病防治措施[J]. 現代經濟信息, 2008,(09) .
建筑施工質量管理體系范文2
1動態建筑的空間和結構
動態建筑具有非統一性，主要由于其自身的建筑框架和外部環境產生矛盾，并且相互不配調。隨著社會的進步和發展，老的建筑結構已經離開了人們的視線，隨之而來的就是動態建筑，北京的新中央電視臺就是動態建筑的代表之作。動態建筑的空間具有非整體性，主要表現在建筑空間、外部空間、外部環境、地段層面。同時動態建筑的空間還具有非連貫性，這樣才能體現出建筑的動態性和獨立性。內在的環境空間是屬于動態建筑結構框架體系內的，而外部空間屬于結構框架以外，這就造成了動態建筑與外部環境存在著差異感，動態建筑的外部空間結構和動態建筑圍合空間的方式以及動態建筑界面處理的手法密切相關。圍合空間的方式和界面處理的手法的不同所形成的外部空間也不一樣，以至于外部空間的類型和開放性也會有差異。這樣從強化了的動態建筑外部空間進入弱化了的地段環境外部空間，或者反之，人的感受和空間體驗就會有差別，兩種空間就相互體現出非整體性。
2動態建筑工程的施工質量管理體系
從動態建筑的結構和空間特點可以看出動態建筑施工難度大，技術和質量要求相對較高，所以在動態建筑工程的施工中一定要注意施工質量的管理，面對復雜和技術要求相對較高的動態建筑工程，要完善其施工質量管理體系。
2.1做好動態建筑工程的施工計劃
在動態建筑工程開工之前，必須建立施工質量計劃小組，并根據動態建筑自身的特點和其所處的環境因素做好圖紙和技術的研究工作。對技術問題的研究要深入，并結合施工環境仔細的對技術中所出現的問題進行分析，避免因施工中所遇到的問題而影響施工進度，并對施工質量計劃進行編制，明確施工質量目標，對于動態結構進行質量控制，從控制的程序、方法、質量、重點出發，確保工程質量。質量計劃確立后，要與建設單位和監理單位進行協商，并對動態建筑的施工圖紙進行認真會審，如有異議再進行圖紙和計劃的修改。
2.2動態建筑施工準備階段的質量控制
動態建筑的施工準備階段是工程施工順利進行的關鍵，施工準備工作的完備，可以確保工程的施工質量和施工周期，更可以保障工程的整體效益和動態建筑的經濟效益。為此動態建筑的準備工作應按以下幾個原則進行施工前的準備。首先要從技術性資料和施工文件的角度來確保工程的質量。在編制施工計劃和施工組織設計進要根據動態建筑所處的地理環境、自然條件、經濟條件等因素進行認真的研究和分析，并以此作為動態建筑施工準備工作的依據。在施工前還要對施工現場的基準點、基準線、建筑標高、外引管線等進行細致的測量，以保證工程質量和動態建筑功能的實現。材料采購要根據工程特點和質量管理規范進行嚴格采購，對材料供應商的資質和產品質量要進行全面的檢查，并掌握材料的供應渠道、供貨周期、供貨方式等信息。加強動態建筑的質量教育與培訓工作，使現場施工人員認識到質量的重要性，并明確質量方針和質量目標及質量管理體系有關方面的內容，增強全員質量意識。
2.3動態建筑工程施工階段的質量控制
動態建筑工程施工階段的質量控制是確保工程質量的關鍵因素。在施工階段應嚴格按著國家規范和標準進行施工做業，并加強動態建筑工程的施工質量管理。在施工階段的質量管理上應按著以下幾個方面進行質量控制。首先應對施工技術性文件進行下發，讓技術人員對動態建筑的施工技術有一個全面的認識和掌握，有需要時可以制作樣板以使技術人員熟練掌握，各分包單位在開工前也要參與各項技術文件的交底工作，并商洽好工程中各工種的施工次序，動態建筑施工具有其特殊性，施工次序也要進行細致的安排，以保障不影響到工程的施工質量。其次，動態建筑工程要做好施工中的放線測量工作，這對于技術性要求較高的動態建筑是非常重要的，施工中要測量好原始基準點，基準線并做好測量數據的整理和復核，對數據要上報到監理，批準后方可進行下一步的施工，測量數據時的復核工作要做到數據真實可靠。再次，動態建筑具有特殊性，其施工中往往會包括大體積混凝土施工、防水工程、鋼結構焊接工程、綠化工程、大型照明工程等。特殊工種施工前要有工程師編制特殊工程作業指導，以此為依據進行工程施工，技術人員在上崗前要做好技術質量交底，明確施工中的施工工藝和質量要求，施工中為了保障質量要做到三級檢查制度，如施工時發現質量和技術問題，要及時的查明原因，并提交整改方案，明確操作要領和掌握新標準的基礎上，再繼續進行施工，同時還加強自檢、互檢的頻次。最后，動態建筑工程要做好工程變更的質量控制，工程變更可能導致項目工期、成本、質量的改變，因此，要加強對工程變更的嚴格管理和控制。主要是以管理和控制為手段，那些能夠引起工程變更的因素和條件，分析和確認各方面提出的工程變更要求的合理性和可能性，當工程發生變更時，對其進行管理和控制，分析工程變更引起的風險。
2.4動態建筑工程竣工驗收的質量控制
動態建筑工程的竣工驗收階段，在自檢合格的基礎上，報建設單位、監理單位進行驗收。其主要分為最終質量檢驗和試驗。涉及安全和使用功能的分部工程進行檢驗資料的復查。不僅檢查其完整性，而且對分部工程驗收時補充進行的見證抽樣檢驗報告也要復查。對主要使用功能還進行抽查，并用計量、計數的抽樣方法確定檢查部位，檢查要求按照有關專業工程施工質量驗收標準的要求進行。技術資料，特別是永久性技術資料，是施工項目竣工驗收的依據，也是項目施工情況的重要紀錄。因此，嚴格按照有關規定和規范的要求整理資料，做到準確、齊全，能夠滿足建設工程資料備案的要求。要請監理人員對技術資料進行審查，請建設單位及有關人員對技術資料進行檢查驗證。
參考文獻
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建筑施工質量管理體系范文3
關鍵詞： 現場施工；施工管理；質量控制
Abstract: to strengthen the construction management, can not only for construction enterprise to save money, improve economic efficiency, but also to improve the environmental benefits, social benefits and comprehensive benefit lay the good foundation. The author mainly to the construction projects in the construction of the problems encountered and quality control are analyzed.
Key words: the construction; Construction management; Quality control
中圖分類號： TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
一、施工中必須注意的問題
（一）技術問題
首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項(部)工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)和各種氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡計劃圖表示出來，從大入小，由面及點指導施工，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。
一個工程項目，其施工復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這就要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備。只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，并做好各方面突況的處理準備方案，以確保順利完成施工任務。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量。
（二）材料問題
相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且經常有許多新材料的推廣應用問題。因此，針對這種具體情況，必須解決好以下幾個方面的問題。
1.材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。
2.材料分類堆放。根據現場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，并對材料做進場驗收，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。
3.材料發放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。
（三）施工的問題
施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據現場實際情況進行動態管理，合理安排。施工質量能否得以保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關技術標準的要求來完成每一道工序，嚴禁偷工減料。對每一道工序，必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收合格后方可進入下一道工序，從而確保整個工程的質量符合設計要求。
二、管理的問題
（一）人員管理的問題
從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵因素之一。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支專業化、知識化、高素質的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能使施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地相互配合，上下協調，首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，集思廣益，精益求精，科學管理，嚴格施工，做到獎罰分明，并運用企業激勵機制，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神和物質上雙管齊下，培養凝聚力。其次，必須完善施工隊伍的管理體制，落實崗位責任制，明確責權利三者的關系，將個人效益和企業效益緊密地聯系起來，這樣才能在工期緊、任務重的情況下，按期保質地完成施工任務。
（二）資料管理的問題
一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理之外，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。
三、加強建筑工程施工質量控制的對策
針對于建筑工程施工質量監控的難點，控制應達到的效果是：全面、實時、有效。要實現這一控制日標，務必在控制過程中實現事前、事中、事后全過程有效監控，并在控制過程中適時采取管理、組織、技術等方面措施。為減小由建筑施工工程產品質量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點。下面按照建筑工程施工過程來對質量監控提出對策：
（一）做好建筑施工工程開展前的質量監控丁作
1.熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。使監理人員在以后工序的監控中有了明確的標準及重點目標，控制工作將更具方向性及針對性。
2.檢查承包商質量管理體系的建立情況，重點在于人員是否各就其位、責任是否明確到人。務必要落實質量員及收料員人選，因為在實踐中承包商出于節約管理費考慮，常會有質量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責任常有相矛盾的地方，十分
3.兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質量監控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點就是面廣量大，不從制度上加以規范是難以達到預期控制效果的。現對筆者在監理工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩
個方面內容。第一，樣品檔案庫的建立，即對于進場材料建立書面技術檔案及實物樣品檔案。第二，對進場材料按樣品標準檢查，達到標準接受，否則拒收。這樣規范了進場原材料應達到的標準，而且直觀、明了可操作性較強。材料檢查的職責在于收料員，監理工程師應對此
進行經常性的核查。對于出現的偏差則通過獎懲制度加以規范解決。
（二）加強建筑施工工程開展過程中的質量監控工作
1.樣板制度的落實。在建筑施工工程工序中，往往不能通過設立控制點來超前控制工序質量，實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動展開前，通過樣板的質量檢查、分析可起到下面四個作用：第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實行重點控制；第二，可對操作者的素質進行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質量控制負擔；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標準，做到人人心中有標準；第四，避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。
故監理工程師在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產品的檢查及驗收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時也對工序操作者的素質進行了有效的控制。
2.加大現場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現及時控制，對發生的問題務必做到早發現、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問題也難以補救，但在現場巡查中
及時予以解決，既能保證質量避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了在上文建筑施工工程工序質量控制難點中提出的難題。
3.對承包商在建筑施工工程活動中的質量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況監控。筆者發現承包商往往均具有完善的質控體系以及配套質量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會對工序活動效果帶來嚴重影響。故監理工程師在工
作中應對承包商的質量控制體系的實施情況進行監控，加大制度的執行力度，從而確保建筑施工工程工序活動在正常條件下進行，杜絕質量失控情況的發生。
4.監理工程師在質量監控中應注意的工作方法。事實上，監理工程師的工作如得不到承包商的合作是難以取得預期效果的，故在質量監控過程中務必要做到實事求是、秉公處理、監幫結合，工作中堅持以理服人、讓事實講話，這樣有了一個良好的合作氛圍，工作效果往
往事半功倍。
四、結語
施工項目建設項目是一個系統工程，要想有效的控制工程質量，應該從影響工程質量的全過程進行工程控制。實施建筑工程施工工序活動質量監控應分清主次，抓住關鍵，依靠完善質量體系和質量檢查制度，確立建筑工程施工質量控制計劃，設置建筑工程施工活動質量控制點，進行預控，切切實實現工程的最優化。
【參考文獻】
[1]黃有良．建筑工程的質量控制[J]．中國西部科技，2006(10)．
建筑施工質量管理體系范文4
[關鍵詞] 住宅建筑；項目施工；質量管理；問題對策
隨著社會經濟發展，房地產行業繁榮發展，住宅建筑項目也逐步增多，其質量的好壞關系到人們的基本生活，如果建筑質量不能得到有效保證，很大程度上影響人們的生命財產安全。在消費者協會公布的投訴最多的商品中，住宅問題嚴重，建筑施工質量已經成為全社會關注的重點問題，全面加強住宅建筑質量管理是十分必要的。應全面提升施工質量管理，分析其影響因素，并有效引導施工質量管理方向，從而全面提升管理水平，保證項目施工質量。
1.住宅建筑施工質量管理中存在的問題
1.1 物資管理不到位
建筑工程施工過程中，機械設備的好壞很大程度上影響了整體施工質量，是項目施工不可或缺的組成部分?，F階段，建筑施工過程中機械設備陳舊及不配套，對項目施工質量的管理及控制造成了一定阻礙。施工企業缺乏對長遠規劃的重視，不注重企業經營累積，項目施工淡季時，施工企業資金匱乏，不能有效的實現施工設備更新，整體影響企業施工水平。在材料管理方面，施工企業沒有形成系統有效的管理體系，出現材料管理不善，不能按正常規定合理堆放，從而嚴重影響了項目施工質量。
1.2 缺乏對環境管理的重視
環境因素對建筑施工質量也存在較大影響，環境因素包含很多種。在施工過程中，工程管理環境、工程技術環境、勞動環境都需進行要全面掌握，質量管理體系及質量保證體系是工程管理環境兩個較為重要的內容。工程技術環境是指建設工程的地質、氣象、水文等因素。勞動環境則主要包含項目施工場所、工作空間等因素。以上各項因素在一定程度上都影響著項目施工質量。
1.3 生產操作、組織管理落后
項目施工技術及項目管理水平相對落后，是造成項目施工質量較差的重要因素。施工技術方面，對項目了解不夠深入，不能有效實現施工技術與項目質量、項目進度、項目經濟性相互協調，不能及時有效的引進新技術、新工藝，導致施工技術水平落后；施工管理方面，首先，施工企業管理體系不健全，不能進行了統籌規劃，有效制定長遠目標。其次，制度落實不到位且執行力不足，監控及指導工作出現缺失，造成工程項目管理不到位，進而導致項目施工質量下滑。
1.4 現代化人才的匱乏
改革開放初期，項目施工主要依靠企業自身人員進行，施工質量較高。但隨著改革開放的逐步深入，房地產開發逐步增多，施工項目數量急劇增加，施工企業為保障項目順利施工，只能通過招聘農民工的方式組織項目施工建設。將項目體力勞動的部分由農民工來完成，針對技術性較強的工程，農民工不能全面保證施工質量。同時，隨著施工企業技術人員不斷更替，整體水平也有所下降，企業人員匱乏，造成了建筑工程質量整體下滑。施工項目現場管理人員中，大學畢業生占有較大比例，由于工作經驗及技術水平受到一定限制，出現管理不到位的情況。企業不能滿足優秀管理人員對薪資或福利的要求，也會存在一定程度上的人員流失。因此，現階段施工企業技術水平結構、人員年齡結構及人員素質結構都存在一定不合理性，公司缺乏人員管理意識，重視度不夠，中小施工企業為確保自身利益，不注重人員培養都是造成施工企業人員匱乏的根本因素，嚴重影響建設項目施工質量。
2.住宅建筑施工質量管理的改進措施
2.1 加大對物資的管理力度
根據我國《建筑法》中的相關規定，項目建設中所需的機械設備、施工材料、結構構件及其他物件，都應按照項目設計標準及質量標準進行選取。在開放的市場環境中，材料供應充足，種類繁多。在采購過程中，必然會存在較多問題。首先，在采購人員選擇方面，要進行擇優錄用，確保采購人員認真負責的，且誠實守信，在材料采購方面具備一定的專業知識。人員任用后，要加強其思想道德及專業技術的培訓。其次，全面掌握市場信息，進行全面篩選，通過對其材料質量、價格及供貨能力進行全面評定，確認產品具備國家認證證書后，選擇資金、技術水平較為優秀的廠家。充分了解廠家的詳細情況，如廠址及聯系方式等，全面保證物料質量。最后，在施工材料選擇過程中，要對相關物料、構件及設備進行質量監控，保證材料的使用與項目設計要求相符合，檢查是否具備質量保證書，在經過詳細檢測后，物料方可進場。同時，針對質量不能得到有效保證的物料，要進行分析檢測，質量存在問題的物料絕對不允許進入施工現場。
2.2 對施工現場環境的管理
項目管理過程中，要加強人員協作，實現管理、技術及組織協調統一，保證施工順利進行。做好項目前勘測工作，全面掌握項目資料，通過對施工現場的全面分析，合理開展項目施工。材料管理方面，要保證材料合理堆放，加強材料管理及防護工作。同時，保證項目施工現場通訊設備、通風及照明系統正常運作，合理布置施工現場，為項目施工奠定基礎。
2.3 逐漸提高項目施工管理水平
施工技術水平與項目施工質量密不可分，施工技術水平中包含人員整體技術水平，還包含了施工設備、信息及相關檢測技術的整體水平，為保證建設項目施工質量，首先，要不斷引進新技術、新工藝，并保證其先進性及適用性，制定嚴格的質量標準及工藝流程，明確操作規范，加強績效考核，實現項目管理的全面提升，并在解決施工問題的同時，不斷積累經驗，實現施工技術及工藝的不斷提高。其次，要強調項目管理在提升施工質量方面的重要性，全面建立質量責任體系及質量保證體系。要從項目情況出發，制定合理的質量目標及具體施工方案，明確項目施工內容后，開展施工組織設計，并進一步完善施工方案。項目施工過程中，要加大質量檢查力度，針對施工結果進行定量分析，進而不斷累積經驗，以作為指導，保證后續工程順利開展，實現施工質量管理進入良性循環階段。同時，在保證項目施工質量的前提下，還要充分考慮建設項目的經濟效益，實現整體協調統一。將項目施工質量、企業利益與業主期望進行統籌協調，實現施工成本的有效控制。
2.4 切實推進在崗人員的教育、培訓
為全面提升施工人員技術水平，保證項目施工質量，首先，應制定項目經理負責制。在項目經理選聘中，要保證其具備高度責任感，有效強的組織能力，并具備過硬的施工技術。項目經理上崗后，要進行部門及崗位設置，并聘任較為合適的技術人員。實行崗位責任制，由項目經理全面負責，將責任落實到個人，提升施工現場管理水平。其次，加強技術人員培訓，全面提升施工水平。樹立質量保證意識，并全面貫徹，實行人員優選及培訓，全面提升項目施工水平。圖一為項目施工質量管理流程圖。
3.結束語
綜上所述，對于住宅建筑工程的施工，若要進一步提高各項監督、管控工作效率、質量，就必須切實采取有效措施，逐步提高在崗人員的技術能力、素質水平，為具體的生產、管理任務打下基礎，逐步加強對施工物資、現場環境等薄弱環節的管控，從而形成完整、系統的施工管理體系，保證項目的質量安全。
參考文獻：
[1] 徐敬業．淺談現行建筑施工過程中存在的問題及解決對策J今日科苑，2007,(16).
建筑施工質量管理體系范文5
關鍵詞房屋建筑工程 質量管理
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
房屋建筑工程施工是形成工程項目實體的一個重要過程,也是決定最終產品質量的關鍵所在。要提高工程項目的質量,必須把質量管理作為施工階段的重中之重。房屋建筑工程質量,既指實體質量,即工程符合業主需要所具備的使用功能,如基礎的堅固,主體結構的安全以及通風采光的合理等,也指形成實體質量的工作質量,即指參與工程的建設者參建工作的水平和完善程度。房屋建筑工程項目的監督管理應立足于工程的質量管理。隨著生產日益復雜化,建筑工程施工項目管理也變得更加復雜。因此,需要不斷總結經驗,對建筑工程施工質量的管理要進行適應性創新。
一、房屋建筑工程質量滑坡的原因分析
建筑各方主體不同程度地存在著質量安全意識不強,責任不落實,管理薄弱,甚至違法違規的現象。
二、房屋建筑工程施工質量的主要確保措施
1.要重視質量意識,提高施工人員整體素質,加強施工質量的予控教育和素質教育
工程質量管理是一項集法律、技術、經濟于一體的綜合性工作。因此,良好的管理隊伍素質,是搞好工程質量管理的基礎。
人員的素質涵蓋參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經營能力、控制能力、作業能力及道德品質等諸多方面。人員素質的高低直接影響到工程質量目標的成敗,是工程質量高低、優劣的決定性因素。因此,控制工程質量首先要從嚴格人員準入和提高人員素質抓起。目前在一部分施工單位,管理人員技術力量薄弱,技術人員對鋼筋或混凝土工程的一些基本常識還不清楚,就倉促上崗,因此在施工中常常發現鋼筋的正負筋擱反、搭接長度不一、對抗剪鋼筋如何制作、水灰比如何控制,施工縫如何留置等掌握不住,有的技術人員對施工驗收規范,檢測標準很不了解,因此,予控教育便顯得十分重要,必須將素質教育落實到人,明確責任。
三、施工單位要不斷完善自身的質保體系
質保體系的完善與否將直接影響施工期間能否真正進行質量控制的重要環節,施工單位一定要不斷完善自身的質保體系,才能真正保證質量控制的實施,要建立一個質保體系,最重要的是使其有效運行。其次,建立和運行質量保證體系。再者,從工程調研和任務承接、施工準備、材料采購、施工生產、試驗與檢驗、建筑產品功能試驗、施工交驗、回訪用戶與保修這8個環節完善和改進質量體系結構,并使之有效控制運行,旨在嚴密控制建筑產品質量。人人提高質量意識,才能確保質量的提高。
四、加強房屋建筑項目施工現場管理,做好事前質量控制、事中質量控制和事后質量控制,做到“三控制”
為了加強項目施工現場質量控制,明確各個施工階段質量控制重點,在施工現場質量管理過程中確立事前質量控制、事中質量控制和事后質量控制三個階段。事前質量控制,是指在正式施工前,以整個項目施工現場為對象而進行的各項施工準備。事中質量控制,是指在施工過程中進行的質量控制。事后質量控制,是指在工程項目完成施工過程形成產品的質量控制。準備竣工驗收資料,按規定的質量評定標準,對已完成的分項、分部工程,單位工程進行質量評定。
五、建設好現場質量管理制度
現場管理制度包括質量責任制度、技術復核制度、現場會議制度、施工過程控制制度、現場質量檢驗制度、質量統計報表制度、質量事故報告和處理制度等。
1.質量責任制度。人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象;人是質量的創造者,也是不合格產品和工程質量事故的制造者。因此,在整個現場質量管理的過程中,應該以人為中心,建立質量責任制,明確從事各項質量管理活動人員的職責和權限,并對工程項目所需的資源和人員資格做出規定。
2.技術復核制度。包括建立嚴格的技術管理體系和做好施工過程技術控制。
3.質量事故報告和處理制度。工程建設過程中,由于設計失誤,原材料、半成品、構配件、設備不合格,施工工藝、施工方法錯誤,施工組織、指揮不當等責任過失的原因造成工程質量不符合規定的質量標準和設計要求,或造成工程倒塌、報廢或重大經濟損失的事故,都是工程質量事故。
六、房屋建設工程施工質量管理的主體
1.建設單位的質量管理。建設單位應根據有關的規定和要求建立健全質量保證體系,嚴格履行基本建設程序。根據工程特點和技術要求,確定合理標段、合理工期、合理造價,通過項目招投標選擇具有相應資格的設計、施工和監理單位。
2.設計單位質量管理。設計單位必須按資質等級及業務范圍承擔相應的設計任務,建立健全設計質量保證體系,加強設計全過程的質量控制,建立完整的設計文件的編制、復核、審查、會簽和批準制度。
3.施工單位質量管理。施工單位必須嚴格接受質量監督機構對其資質和質量保證體系的監督檢查,依據有關的工程建設的法律、法規、規章、技術標準和規范的規定,對其施工的工程質量負責。
4.監理單位質量管理。監理單位應根據承擔的監理任務和監理合同的要求,向工程施工現場派駐相應的監理機構、人員和設備,認真審查施工組織設計和技術措施,進行工程質量檢測,參加工程質量事故處理和工程驗收。同時還必須對進場的材料和設備進行把關驗收,對檢驗不合格的材料和設備不得進場使用。
5.政府建設主管部門的監督。要建立集體監督機制,保證執法監督的公正性和準確性,深化工程質量監督機構改革,提高工程質量監督力度。建立預見性、服務性的質量監督模式,做到服務與執法的有機結合。
6.社會監督。市場經濟既是法制經濟,也是信用經濟,要完全靠社會監督來推進工程質量誠信體系的建設,加強對建設工程質量責任主體和有關機構的不良記錄管理,建立工程質量誠信體系,提高各類市場主體的信用意識和信用水平。
建筑施工質量管理體系范文6
1.1原材料質量不過關
原材料是建筑施工的重要基礎，也是工程質量的有效保障，企業只有保障各種原材料的質量，才能建造出高標準、高質量的工程。如果原材料在質量方面出現問題，那么整個建筑就會面臨極大的安全問題。目前，大多建筑施工單位在原材料的引進與管理方面存在問題，如在：采購、運輸、管理、儲存等方面都存在或多或少的問題，加上部分供應商為了更多的利潤，在原材料的質量上大做文章，偷梁換柱，為施工企業提供劣質原材料，給工程質量帶來極大的安全隱患。
1.2施工機械設備存在問題
在機械因素上，大部分施工企業，在施工機械的選用及組合方面存在著許多問題，嚴重影響了工程質量。比如：機械使用率不高，生產率低下；設備老化，不能再繼續使用；機群配置不強，聯合運轉效率不高；機械選用研究不足，機械性能差等現象，這些問題不僅影響施工質量，還影響施工進度。
2提升建筑施工質量管理的策略
2.1提升建筑施工質量管理的意識
要加強建筑施工質量管理的意識，施工企業必須通過各種教育方式，增強職工和管理人員的質量意識，并堅持“以人為本，提高質量”的管理方針?？梢酝ㄟ^施工過程中遇到的工程質量問題，對施工人員和管理人員進行現場學習教育，雖是亡羊補牢，但仍可以避免相同的問題再一次出現，要使企業全員意識到質量的重要性，從根本上了解質量意識不強給企業、工程質量及人民群眾帶來的巨大損失，從而加強全員的質量意識。
2.2建立工程質量領導責任制，優化人員的配置
按照“誰主管，誰負責”的原則，層層落實質量責任；優化建筑施工人員的配置主要是指施工單位要對人員進行合理配置，對不同的技術崗位要安排具有專業技術的工作人員，確保各個崗位的人員都是專業人員，避免一人多職，兼職等現象的發生，在施工過程中，企業要對在崗職工定期進行培訓，提高施工人員自身的綜合素質，從而提升施工隊伍的整體素質。
2.3強化工程質量管理
施工質量管理貫穿于整個施工工程的全過程。在施工階段要對施工生產各個環節或中間產品進行科學、細致、系統的檢查、監督和驗收。由于施工過程是一個動態的過程，其質量控制程序和內容也隨著施工的不同而不斷變化。但不論在施工準備階段、施工階段、驗收階段，還是在保修階段，質量管理部門都必須按照相關法律、法規、技術標準、技術規范及合同規定的要求對施工過程進行管理，以確保工程質量達到合同預期的要求。
2.4對影響工程施工質量的因素進行有效控制
