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建筑企業管理制度及體系范文1
前言
政治思想工作是提升企業員工政治思想意識的唯一途徑，但是由于施工企業的特殊性，政治思想工作在實際的企業管理過程中參與的力度較低，因此，必須要針對于施工企業的工作模式，將企業政工管理實現縱向的發展，以提升員工的個人素質的目的，通過有效的工作方式，不斷發揮企業政工管理的作用，實現企業為凝聚力的提升，為企業的良好發展創造有利的條件。另外，沒有較為有效的創新機制，也極大程度的影響了政工管理的作用。因此，只有發揮出政工管理工作的作用，才能助力于企業的現代化發展，才能實現綜合實力的提升。
一、政工管理在施工企業管理中的作用
1.深化企業改革
政工管理在企業管理中占有重要的地位，企業政工工作又叫做企業政治思想工作，一般在企業內部設立專門從事企業政治思想工作的職位，用以提高企業員工的思想覺悟，樹立企業的文化，宣傳社會主義核心價值觀的理念，同時解決企業員工的個人煩惱，貫徹落實黨和國家的相關政策等，企業政工管理是企業現代化管理的重要內容，隨著我國市場經濟的不斷發展，施工企業在市場中的作用越來越大，隨著建筑業的不斷發展，施工企業面臨的風險與機遇也隨著加大，企業只有實現內部的穩定與團結，才能增強企業的綜合實力，才能有效降低企業面臨的生產等風險，實踐證明，科學的企業政工管理可以促進企業內部的和諧，完善企業的制度，深化企業的改革，增強企業的凝聚力，實現施工企業的良性發展[1]。
2.推動企業發展
隨著市場經濟的不斷發展，為了實現施工企業生存風險的有效減低，國家建立了一系列的政策制度用以規范建筑行業的發展。然而，企業在落實相關制度方面工作不到位，影響了企業的規范性發展，影響了建筑事業的現代化發展。施工企業必須清晰的認識到，政工管理是加強企業員工思想政治意識的唯一有效途徑，只有在思想層面上實現了企業內部的統一，才能發揮出企業員工的創新機制，才能為施工企業的發展提供源源不斷的動力[2]。由于建筑企業的特殊性，使得企業難以在形式上進行統一的管理，企業員工容易出現思想懈怠、工作不積極等現象，影響了施工企業的發展。因此，必須在企業管理中提升政工管理的地位，通過科學的管理方式幫助企業員工樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，并將正確的意識觀念融于到具體的工作中，在工作崗位上實現個人的價值，并推動企業的發展。
3.落實企業管理制度
隨著我國市場經濟的不斷發展，對于施工企業的運行提出了更高的要求，因此，企業必須在復雜的市場環境中，注重增強自身的綜合實力，通過穩健的發展，實現經濟收益的增加，進而帶動整個行業的發展。施工企業的運行存在一定的風險性，不僅是因為施工企業的發展要涉及多個部門，造成風險的疊加，更重要的是因為施工操作本身就存在一定的風險性。因此，施工企業為了實現自身的安全發展，結合我國法律法規對施工企業的要求，建立了企業管理制度。但是制度落實成效不佳，由人為引發的安全問題頻頻出現，造成行業信任危機，同時也限制了施工企業的良好發展。因此，施工企業必須要重視政工管理的有效開展，只有通過科學的政工管理工作，企業才能實現內部的和諧統一，才能使企業的發展同員工的發展上升到一個層面，才能在具體的工作中，幫助企業員工認識到企業管理制度的重要性，進而落實企業管理制度，實現企業經濟收益的最大化，風險責任的最小化，助力于我國現代化經濟建設。
二、新時期施工企業政工管理方式創新的有效對策
1.創新管理理念
隨著市場環境的不斷變化，建筑企業除了要對市場進行有效的分析，降低企業的運行風險，同時還要以發展的眼光，提高管理效率，提升管理質量，創新管理方式，且由于企業政工管理與時代的發展緊密相連，因此，在創新施工企業政工管理方式上，首先應當注重創新管理理念，要根據新時期發展的內容，為管理理念注入時代內涵。當前社會的發展，使得施工企業必須重視人才的培養，要樹立企業的文化，提升企業的綜合實力。這一點，對于重組企業來講特別重要。同時，施工企業應當加強對政工管理的重視力度，要使管理的方向同施工企業的戰略發展、國家的經濟發展相一致，逐步擴大企業在市場發展的優勢地位[3]。
2.創新管理制度
隨著建筑行業的快速發展，使得施工企業的管理隨之改變，由于施工企業的特殊性，作業環境通常較為復雜，人員的流動性較大，加上外協隊伍較多，管理難度相對較大，使得政工管理難以有效的開展。因此，基于施工企業的特殊性，必須要創新管理制度，要不斷健全政工管理制度，補充適合施工企業的制度內容，逐步實現企業政工管理的高效，要充分發揮出政治思想工作的作用，保障企業員工的合法權益，幫助員工解決在實際工作中遇到的難題，注重企業員工的差異性發展，要從企業員工的角度出發，實現制度與管理上的統一，幫助企業實現經濟上的收益，助力于我國經濟發展與政工建設。
3.構建管理體系
充分認識施工企業政工工作的重要性，通過管理制度的創新，能夠提高政工管理工作的效率，實現企業的健康發展。另外，筆者認為，構建全面、科學的企業政工工作管理體系也是發揮創新管理制度的有效途徑之一。施工企業在構建全面、科學的管理體系時，必須要注重形式上的認同，要樹立企業文化，通過文化的感染力，培養企業員工的責任榮譽感，對于落實企業管理工作具有重要的意義。在形式上，要注重多元化和深層次化，可以通過利用現代化的技術設備實現員工信息的有效收集，根據信息建立個人學習檔案，為企業員工的政治思想培訓與學習創造條件，另外，在施工企業政工管理體系的構建中，必須要明確劃分各部門的職責，有效的政工管理必須要基于各部門的有效協作。因此，在實際的開展工作中，要注重部門之間的有效配合，通過制度對部門權力進行約束，通過政工管理部門帶動企業的政治思想工作，營造良好的政治文化環境，促進企業員工的全面發展。
4.創新管理方式
只有通過科學的管理方式，才能有效落實企業政工工作內容，才能發揮出企業政工管理的作用。由于施工企業施工的條件艱苦，且較為分散，企業難以有效的集中企業員工開展統一的政治思想教育，不僅難以提高企業員工的學習積極性，同時也會嚴重影響企業的正常運轉，因此，必須創新管理方式，可以通過將管理人員分散的方式，深入到一線工作區，同時也要改變過去會議、報告的形式，單一的管理方式容易導致企業的政治思想工作流于形式，難以發揮實際的作用，因此，可以通過談話等形式，幫助企業員工樹立正確的思想意識，提高企業政工管理的質量，增強施工企業的凝聚力。另外，還必須擴大宣傳力度，使政治思想工作走進員工的日常生活，挖掘政治思想工作的深度，強化施工企業的政工管理效果。比如：對于外協隊伍，可以通過委派黨群工作協理員的方式，加強對他們的思想政治工作，幫助解決實際問題，保持外協隊伍的穩定。
5.加強隊伍建設
由于施工企業的管理較為分散，且重視力度不夠，有的施工企業存在管理人員素質較低的情況，不僅知識結構不完整，對國家和上級的政策沒有深刻的分析，同時也存在兼職的情況，影響了企業政工工作的有效展開。因此，企業應當加強隊伍建設，要提高管理工作人員的素質，更好的落實國家及上級相關的政策制度，采用績效考核等模式，對企業員工的思想政治做出評估，通過不斷的實踐來完善企業政工管理，提升企業的綜合實力。
建筑企業管理制度及體系范文2
摘要：我國建筑項目工程管理還存在諸多缺陷，因此在新形勢下必須轉變建筑項目工程成本管理的理念，將企業的內部管理也作為重點工作來進行，做好項目清理以及項目運營等細節的成本管理工作，只有做到以上幾點，才能保證我國建筑項目成本管理水平得到質的提高，實現施工企業經濟效益與社會效益的雙贏。
關鍵詞：建筑工程；管理；成本；控制
中圖分類號：TU72 文獻標識碼：B目前建筑企業市場贏利空間越來越小，主要是由內外兩方面原因造成的。對于外部原因，主要是由于現在市場的自由選擇度越來越高，市場進行企業自主報價，另外加上市場規范不夠，相關法律法規仍不夠健全。還有一個方面就是由于行業規范不夠，造成許多小規模工程處也改名換成了建筑公司，造成市場的混亂。這種問題的解決需要外部環境和企業自身的共同努力，為建筑行業的發展掃清道路。
1施工項目中出現的主要問題
1.1管理人員業務能力不高。由于目前有些管理人員，管理意識不強，合同觀念同經濟意識不到位，法律意識和責任意識的缺失，導致弄不清實際的業主-總包-分包之間的關系，把其錯誤的理解成幾方友好的合作關系。這就對往后辦理簽證手續以及工程付款留下了隱患。
1.2企業管理制度不完善。企業在項目管理中，因企業管理制度比夠完善，造成公司對市場行情分析不客觀，對發生的案例判斷不準確，應急處理不到位，會議形成意見不能夠落實到位等問題，即造成企業在經營過程中屢屢被動，外部形象受損，內部經濟受損等客觀事件。
1.3現場材料管理混亂。由于規章制度的不嚴格，項目經理部無法對材料采購做出預控管理，對進出倉庫的材料無嚴格的管理流程，未將責任落實到人，這就造成了材料的采購把控不夠嚴密，材料使用混亂，余料無回收等浪費現象。
1.4成本核算工作不嚴謹。預決算員是每一個項目部都必須配備的，主要職責負責施工圖的工程量及價款的核算，并做好階段性的成本核算比對及分析工作，是控制項目工程預算的重要方面。很多預算員現場施工經驗不足，對人材機市場價格把握不準確，對施工方案理解不透徹，造成工程施工成本投資無準確性可言。
2成本管理的主要措施
2.1建立目標成本控制體系。為了實現成本控制目標的現實性以及可操作性，要根據具體的項目招投標情況，明確成本目標與責任，落實承包人的責任與權力，將目標建立在項目之上并分階段的完成。完善企業的目標成本控制體系，落實各個實施考核的細則，將企業經營、施工與質量安全等各項管理制度納入到成本控制體系當中。
2.2緊抓各個環節，落實目標控制。
（1）合理把握成本控制目標。企業經營不僅要根據招投標價格以及合同約定的承接源頭抓起，更要根據工程實施的具體情況，結合企業現有的施工能力和技藝水平等，完善和修改投標前的施工組織計劃。同時為了縮短工期，減少施工成本的支出，一定要合理選用科學的施工方案，整體安排施工過程，強化施工現場，盡量控制成本目標。
（2）采用先進工藝降低成本 。認真做好施工中設備、材料和工藝的使用措施，切實制定技術節約措施，并反復驗證，對于確定的工藝和技術方案要嚴格執行。做好技術交底工作，防止因交接不慎出現施工的錯誤，并針對質量問題嚴格把關，確保工程的順利實施，降低工程造價。
（3）科學合理安排施工，強化定額控制 。按照計劃滿足施工需要，科學合理知道生產。并根據實際的施工安排與定額量來計算需用的資金以及材料設備的使用，避免出現材料的浪費，并盡量將物資的投入控制在制定好的定額范圍之內。
（4）加強人工與材料的管理 。在施工過程中，注意做好工作分類和工序之間的銜接問題，通過提高勞動效率達到降低人工費用的目的。對于施工人員，一定要選擇施工技術好、工作效率高且工作穩定的建筑隊伍進行工程的施工。對施工中消耗的材料進行監控工作，防止材料的浪費和不正當使用。另外對于承包商和分包商之間的分包協議，一定要落實好合同內容，盡量講述清楚各自的責任與義務，明確訂購單的主要內容，減少索賠現象的發生。
（5）加強機械設備的管理。健全設備的維修與保養機制，定期對設備進行檢查和維修，杜絕有問題的設備繼續工作，防止建筑安全問題的出現。此外還要積極展開設備更新工作，不斷吸收新技術，改進設備裝置，并淘汰那些消耗大，產值低的設備。另外對于一些施工過程中必須用到，而單位沒有的要進行租賃的，嚴格按照設備租賃管理制度執行，盡量增大設備的使用效率。
（6）加強施工管理，突出重點工作
嚴格按照有關標準進行安全生產，杜絕無證、無職操作。加強工作人員的技能培訓，并不斷提高施工工藝以及操作方法，以此降低工程預算。此外還要加強工程安全管理工作，及時發現和解決問題，減少工程的重修和返修工作，并防止重大安全事故的產生。強化施工現場管理，注重文明施工，以優質、快速、低損耗的工程提高企業形象，并為企業贏得更多聲譽。同時要注重合同內容，按照要求定期完工，并力爭提早竣工。
3成本控制的方法
工程成本的控制方法主要有五個步驟，分別為：建立賬目、制定計劃、采集數據、編制報表和應用成本工程。其中賬目的建立主要是用于估算項目支出的原始數據，以此來確定本公司的賬目與其他財務賬目的協調一致；制定計劃主要是用來比較計劃與實際應用的差距；數據的采集和報表的編制，主要是采集數據和確定項目成本報表的類型；另外成本工程是使成本目標最小化應采取的成本過程類型。
結語
為了使企業成本管理更加合理有效，必須根據不同的環節采取不同的措施，從競標到工程竣工每一個步驟都要做好詳細安排，分別從成本的預測、計劃與實施等步驟做好管理工作，嚴格控制工程成本，在市場利潤較低的時期，為企業贏得更高利潤，提高企業市場競爭力，建立更廣的生存空間。
參考文獻
[1] 2012我國主要城市建筑節能目標一覽[A]. 防水工程與材料《會訊》第3期（總128）[C]. 2012
建筑企業管理制度及體系范文3
關鍵詞：建筑工程；施工技術；施工管理
中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A
引言
隨著我國經濟不斷發展，建筑行業取得了越來越大的成就。部分施工企業為了取得良好的經濟效益，疏于做好施工過程中技術以及現場管理，最終影響了建筑工程施工質量。所以在施工過程中我們要不斷提高建筑工程施工技術做好現場施工管理。
一、建筑工程施工技術以及現場管理的重要性
1、促進建筑企業經濟效益的提高
大量實踐證明，建筑工程現場施工以及技術管理能夠有效促進建筑企業經濟效益的提高。現場施工技術管理能夠有效促進資源的合理配置，提高資源的使用率。另外在施工技術方案的選擇中，要依據工程項目的具體特點確定具有良好經濟效益的施工技術方案，這樣不僅提高了建筑工程施工質量還有效減少了建筑成本，促進施工效率的提高。
2、保證建筑工程施工的質量
工程建設現場技術管理能夠有效促進建筑工程施工質量的提高。建筑工程施工質量是建設項目管理成功的重要保證。工程建設現場技術管理可以明確建筑施工技術以及施工方法是否達標，同時在建筑施工管理中融入先進的建筑技術理念。這不僅提高了建筑工程的質量還促使工程項目的按期完成。
3、促進企業競爭力的提高
市場經濟條件下，企業只有具備良好的競爭力才能在建筑領域里立足。進行施工現場技術管理能夠促進企業生產力的良好發展，能夠對各項施工技術進行優化管理，促進施工技術的優化組合。在施工過程中進行施工現場技術管理可以充分發揮各項技術的優勢，有效提高施工質量，企業的經濟效益也從中獲得很大的提升。建筑施工企業的施工質量以及經濟效益得到有效提高之后，企業的市場競爭力也大大提高。
二、加強建筑工程施工技術管理的主要措施
1、建立和完善技術管理工作標準制度
作為建筑工程安全和質量最基本保障，工程技術標準是工程建設領域的基本法規，必須認真嚴格執行。管理是企業永恒不變的主題，必須加強對強制性標準的培訓，增強企業掌握標準及執行標準的能力。從上至下建立健全嚴密的工程技術管理體系，對于違背強制性標準的行為，堅決嚴肅處理，對相關責任單位和相關責任人，必須按有關規定嚴厲懲處。使工程各個階段都實施科學有效的工程技術管理。其次，要制定規章制度，技術管理制度的主要內容包括：圖紙閱讀會審制、技術管理辦法、施工質量管理制度、技術文件審批制及施工圖技術交底制等，這樣就能使技術管理工作做到有法可循、有據可依。確保工程項目在實施的過程中的質量與產品質量。
2、施工組織設計的編制實施
施工組織設計指的是根據工程特點需要編制的指導建筑工程施工全過程技術經濟性文件，其內容包括工程概述、各分部分項工程項目的施工方法及施工程序、工程施工總進度計劃、確保工程質量、安全生產、工期及文明施工等技術措施，施工場地的平面布置，施工總平面的布置，工程的合理化建議等等。通過施工組織設計的編制與實施，能科學合理規劃工程的人力、材料、機械、施工方法、資金、時間及空間等。實際解決施工中的技術難點，使施工有組織、有計劃，并在一定的時間與空間及資源供應條件下，有秩序的進行。在編制施工組織設計時：
（1）對施工圖紙、地質勘查報告以及施工合同等十分熟悉，并及時了解顧客對工程進度以及工程質量等方面的要求，以及新技術、新材料、新工藝與新設備在工程中的運用。
（2）合理科學的施工組織計劃，可保證工程的施工質量與工期，并達到提高施工效率與降低施工成本的良好效果。在針對重點分部分項工程時，要合理部署，統籌規劃，并編制分部分項工程專項施工方案。
（3）在進行施工組織設計時，要密切結合企業的實際情況，充分利用現存的周轉性材料以及工程設備等，降低工程施工成本。而且用網絡圖繪制工程進度計劃時，要結合企業的實際能力以及承包合同的工期要求，給建筑工程施工留有一定的余地。
3、做好施工圖紙審查工作
做好施工圖紙的會審工作，要準確理解掌握圖紙設計意圖，這是保證工程施工質量的關鍵環節，也是工程施工主要的直接依據。在工程項目施工前，要對工程特點、工程圖紙與圖紙設計意圖準確掌握，并要熟悉工程關鍵部位質量的要求及施工方法。做好施工圖紙審查工作目的就是要找出工程在施工過程中需解決的技術難題和圖紙的設計錯誤，把影響工程質量的隱患消滅于萌芽狀態。因此拿到施工圖紙后先進行自審。
（1）審查圖紙設計單位是否正式簽署。把總平面和施工平面圖進行比較，在平面位置、幾何尺寸及標高等方面是否保持一致、建筑圖與結構圖之間的尺寸、標高有否矛盾，材料做法是否明確以及結構配筋是否合理等。是否會有安全隱患以及工程費用增加等問題的出現。
（2）互審。主要工作是審查在不同專業的設計圖紙間是否存在矛盾。建筑結構及各專業設計相互間是否存在矛盾部分，各專業需要的預留孔、洞口是否布置合理。
（3）進行總結審核，主要是把前面幾個過程中存在的圖紙問題和需要解決的技術難題，交給建設單位、設計部門和監理單位等進行溝通協商，進而確定解決方法。在進行圖紙審查過程中，要特別注意施工圖紙本身的符合性，還要對設計圖紙的合理性提出建設性的技術建議，以此來降低施工的難度，加速工程進度，達到節省工程成本的最終目的，取得了事半功倍的良好效果。
三、建筑工程施工的現場管理措施分析
1、科學合理地編制現場施工組織計劃書
建筑工程開工之前針對現場各方面進行現場勘查調研，然后依據實際調研情況、工程承包合同、設計施工圖紙、招投標書、地質勘測報告、國家建筑行業相關規范標準以及建設單位有關部門提供的有關文件內容進行現場施工組織計劃書編制。編制內容主要包括工程概況、各分部分項工程項目的施工工藝和施工程序、施工進度計劃安排、關鍵分部分項工程的特殊施工辦法以及危險性較大的分部分項工程專項施工方案。
2、強化企業從業人員安全意識與專業技術素養，加強現場安全管理措施
國家一再強調“以人為本，安全第一”的施工安全管理原則，為了避免施工現場存在安全隱患，建筑工程現場施工需要注意每一個細節，必要時可以考慮設立專門的安全小組進行緊抓嚴抓，防患于未然。對于企業從業人員要求根據參與施工活動的不同，對其進行專業技術培訓和安全意識教育，必須提高從業人員的綜合素質，將參與施工過程作為體驗鍛煉的學習機會，為以后的繼續從業打下素質基礎。
3、規范企業管理制度，抓好層層落實的工作
建立具有針對性的現場目標責任管理制度，健全完善施工企業內部的監督監管體系。建筑施工是一項龐大繁雜的系統工程，工程量巨大，一般需要耗費的工期也比較長。為了能夠確保整個工程施工按照既定計劃進度全面推進，要求施工企業必須建立起來具有針對性的現場目標責任管理制度以及健全完善的施工監督監管體系，而且要抓好企業管理制度的層層落實工作。施工監督監管體系的健全完善也是為了確保建筑施工工程質量的關鍵性機制，同時也是對現場施工管理的有效控制措施。很多建筑工程施工事故發生的根本原因，就在于施工企業監督監管部門對現場施工的監督監管工作做得不夠到位。因此，健全完善建筑施工企業內部監督監管體系的工作刻不容緩。同樣地要抓好落實工作，以確保工程最終達到既定的預期目標。
結束語
建筑工程項目施工質量的好壞直接關系著建筑企業的經濟效益和社會效益。同時對于我國社會建設事業的健康發展也會產生極為重要的影響。因此，我們要加強對建筑工程施工項目的現場管理工作和工程施工技術，不斷優化建筑工程施工項目現場管理的各種情況，從而促進建筑企業的健康快速發展。
參考文獻
[1]林燁歡.建筑工程施工技術的研究[J].科技致富向導，2011，(18).
建筑企業管理制度及體系范文4
關鍵詞：企業經濟管理制度；創新改革；企業管理
前言：
飛速發展的現代化經濟在快速改變的市場環境中，給我們的經濟生活帶來了全方位的變革和影響。企業作為這個變革潮流中的主要經濟單元，無論在戰略決策還是經濟管理制度上，都需要有一個全新的認識，特別是與企業經濟發展和生存息息相關的管理制度，需要從宏觀層面和微觀層面分別進行沉著有序、與時俱進的全面調控，引進創新思路全面解放舊制度的束縛，結合企業自身實際，制訂出具有開創性、先見性的企業經濟管理制度，以適應社會經濟發展過程中的新特點。
1現代化社會經濟所具有的三個特點
1.1知識作為生產要素在經濟生產活動中占據主導地位
在知識經濟時代，知識作為一種生產要素參與企業生產經營過程中，并且隨著全民知識普及程度的提升，知識這一生產要素在生產過程中所起的作用越來越大。表現在企業經濟管理制度上，專業知識在創造價值的各個環節中的量化管理，以及管理知識在決策、發展和調控過程中為企業贏得市場先機、增強市場競爭力方面發揮著核心作用。與此同時，人力資源管理體系中對人才的選拔、培養、管理都離不開知識這一生產要素。而知識在經濟生產活動中的所占據的主導地位，一定程度上對企業在可持續發展維度上提出了新的人事管理要求。
1.2先進的信息技術為企業管理制度改革創造了條件
信息技術以其先進性、科學性、前瞻性在社會經濟生活的各個領域大受歡迎，同時，信息技術的迅速發展和廣泛普及，也為企業經濟管理帶來了便捷，尤其是在繁瑣的財會管理、現場生產管理、庫存管理和人力資源管理上提供了化繁為簡的可能性和可靠性。信息技術的應用，使企業在生產經營活動中的管理效能、生產效能得以全面提升，為部門層級間的交流和有效溝通架設起網絡橋梁，辦公形式、會議形式、決策形式在網絡環境中影響著管理機制，促進管理制度向信息化管理模式轉變，為企業各下屬機構、各部門間的信息溝通和資源共享創造了條件，為企業全方位提高經營效率和工作效率打下了基礎。
1.3經濟全球化的雙面影響
客觀來講，經濟全球化對企業經濟發展帶來了一大批發展機遇，為跨地區、跨國界的行業合作提供現實基礎。在現代科技手段和互聯網技術支持下，企業間的聯系跨越了時空阻隔，國內企業可以通過網絡實現與國外市場的業務往來，國外產品也可以在網絡環境中，實現跨國采購和合作，對企業而言，全球化的網絡聯接提供了眾多的合作可能和發展機遇；同時，從另一方面來說，經濟全球化進程對企業自身而言，也是一種自我審視的好機會，也就是說在經濟全球化的大背景下，企業在管理制度和管理過程中存在的弊端和不足會全盤暴露在全球化市場競爭中，企業要面對經濟全球化的挑戰和考驗，需要不斷創新改革，完善管理制度提升自身管理水平。
2企業經濟管理制度創新改革的重要意義
企業在生產經營過程中借助各種經濟手段，通過對現有資源進行合理、有效的利用，從而實現企業生產的經濟價值的方式是企業經濟管理制度的主要內容，它涉及到企業在產品研發——生產——銷售——售后服務各個環節的調控方案和銜接措施，為企業經濟生產經營活動的順利進行提供了重要保障。所以，企業依據市場形勢進行合理的創新與改革對企業生存和發展有著極為重要的意義。
2.1經濟管理制度創新改革可以適應經濟發展的新要求
現代化經濟發展過程的知識經濟、信息經濟、全球化經濟三大特點，體現在市場經濟體制上對企業經濟管理制度適時創新、變革的新要求，分別表現為：知識經濟在人才資源上對企業經濟管理提出了可持續發展要求；信息經濟在實現企業各層級、區域間的信息資源共享和提高經濟效益上提出了穩定、快捷、高效的要求；全球化經濟發展對企業大到戰略決策小到具體方案實施細則的統籌部署提出了全局與細節、規劃與實施的全面性要求，及管理理念的創新要求。
2.2經濟管理制度創新改革推動了企業發展
首先，由于外部市場環境的變化，許多企業早就敏銳地意識到了企業內部管理存在的問題，但是由于各方面的原因，真正觸動本質的制度創新和體制改革并未實施，因此企業所處的發展環境也并未實現實質的飛躍。其次從內部管理制度入手進行經濟管理制度創新、改革是對企業原有管理漏洞的一次全面盤點和修補，在此基礎上引進先進管理理念和管理體系，進行有機移植和融合，在立足現實的基礎上保留個性化的管理理念、進行有效的創造性整合優化，為企業內部管理注入了新的活力與生機，同時也促進了企業經濟健康有序發展。
3企業經濟管理制度存在的常見問題分析
盡管各級企業基本上都已認識到經濟管理制度中存在著問題，也進行過實質性的嘗試，但是在現階段的企業管理模式中，普遍存在一些體制和制度上的問題，首先在理念上依賴于計劃經濟時的管理模式，對國際上先進的管理理念缺少了解和應用；其次計劃經濟時期的體制影響，使得現行企業管理制度顯示出與市場環境的不適性；再者在機構設置上，粗放性的組織機構極為混亂；此外，缺少必要的激勵機制，員工的積極性得不到提升。從大多數企業經營管理部門的多個方面，對現階段企業經濟管理制度中存在的常見問題進行分析。
3.1管理理念陳舊落后，久未更新
一個企業的管理理念屬于建筑上層的概念，決定著決策層對企業的精準定位，對企業生產經營、發展方向以及競爭力提升發揮主導作用，所以，先進、科學的管理理念對于企業的可持續發展和經濟增長起著重要作用。然而，大多數企業在這個方面表現出明顯的不夠重視，大多數企業經營管理部門在管理理念更新前，對部門的管理主要以短期管理模式為主，這種管理模式具有一定的不確定性和隨機性，造成了部門的工作人員常常處于一種被動的狀態，工作積極性受到了一定程度的影響，員工的主觀能動性和創造性被壓制，更為明顯的是員工的主人翁責任感較差，或多或少都有著得過且過的應付心理?？梢钥隙?，落后的管理制度打壓了員工積極性，影響了企業長遠利益的實現。
3.2管理制度本身存在著明顯的缺陷
通常而言，企業的管理制度是一個完整的體系，它包含著對各個生產環節和各個部門之間的協調控制，現有的企業管理在制度上存在的主要缺陷就是權力過于集中以及針對權力階層的監督機制的缺失，這在無形當中剝奪了普遍員工對企業決策的參與，以及對企業高管的問責權和企業管理的知情權。大多數企業經營管理部門，由于原有的管理層級設置過于繁復，基層員工往往對公司組織機構和組織框架缺少了解，對主要領導和項目負責人知之甚少，有關的重要決議往往事后才得知，更不用說對決策過程的參與和建議了，員工大多選擇被動地接受并遵從公司一切決議，個人需求以及個人價值被無形壓縮。
3.3企業管理中的組織機構松散
高效能的企業管理離不開嚴密的管理制度，也離不開高效的組織機構，現有的企業管理制度中，責任不明確、權責不對等以及層次繁復、銜接松散等現象廣泛存在，一些多年從事管理工作的人員身居要職，并且身兼多職，客觀上造成了權力過份集中的局面，同時又削弱管理效率和管理透明度。這在一定程度上說明企業在組織管理上缺乏遠見性規劃，未考慮到全局因素，過份倚重于主觀判斷和經驗，前期調研工作和論證工作不到位。現有的組織機構間關聯性不強，各部門各行其事，各自決策、運作、考核，在統一調試上缺乏應有的配合以及互相協作精神，同時，部門機構間的合作溝通效率不高，彼此為難，互相拆臺的現象時有發生，使得企業在正常運轉過程中信息傳遞緩慢，資訊回饋滯后，并最終影響到總體戰略目標的實現。
3.4企業管理制度忽視了員工的主觀能動性開發
員工是企業從事生產經營活動的主體力量，分散在生產活動的各個環節，是各項制度和生產流程的主要體現者，但是大多數企業的管理制度在制訂時就沒有充分考慮到員工這個重要的生產要素，對生產現場和實際生產所要面臨的現實問題忽略了現場取證，沒有聽取一線員工的要求，最終表現為管理制度凌駕于生產之上，嚴重脫離了客觀生產因素，偏離了制度是為了有效管理的初衷。來自于基層的員工擁有豐富的生產經驗，對生產流程中的各環節要求和存在的問題較為了解，他們對技術、對生產以及相關管理中的建議、意見具有較高價值，對企業后續生產發展規劃的作用不可估量，但是在現行管理制度中，大多數員工體會不到被尊重的感覺，員工的建議、意見以及個人需求和合理訴求沒有合適的渠道進行反饋，生產過程中的實際性問題并沒有得到重視，不利于企業經濟管理制度的全面完善和改進。
4企業進行經濟管理制度創新改革的主要途徑
企業要實現經濟的可持續發展離不開全面的創新改革，創新改革的最基本內容就是對經濟管理制度的創新，引進先進的管理理念和管理技術，對舊有的管理桎梏進行大膽變革，使企業經濟管理制度成為經濟發展的助推器。在市場經濟環境中，充分利用市場競爭的內在調節機制，開發企業自身的生產潛力、發展潛力，使企業在生產、技術、管理、銷售等各個環節形成合力，使內部管理在外部環境的影響下，向著積極有利的方向的發展。從現有問題來看，管理制度上創新改革主要途徑有以下四點。
4.1與時俱進，全面更新企業管理理念
企業經濟管理改革離不開理念創新，理念是企業進行經濟生產活動的的軟環境，先進的管理理念是企業自身優化、提升實力的先決條件，主導企業的經營形勢和發展方向。在激烈的市場競爭中企業風險增大，這就要求必須將競爭意識和危機應對意識及時引入到管理理念中，使每個員工都能形成與企業相互依存的觀念，維護企業長遠利益。為了避免各種不確定風險因素給企業帶來重大影響，企業要全面學習先進的管理理念在統籌全局的基礎上進行創新改革，通過加強人才培養形成企業核心競爭力。如大多數企業經營管理部門在充分考慮到現有經濟特征的情況下，結合實際情況為員工打造了一個公平公正公開的競爭環境，員工的積極性空前高漲，整個單位的精神面煥然一新，總公司在市場中的競爭力穩步上升。
4.2完善企業管理制度
企業要想把戰略目標加以細分并落到實處，就必須以完善的管理制度做保障，根據各部門的工作特點與性質對組織機構進行合理調整，將制度化與個性化有效結合，防止組織機構只有表面架構而缺乏實際運行活力。各部門內部要建立適應員工需求的彈性管理制度，同時也要加大對企業管理理念的宣傳力度，使企業全體員工都能以主人翁責任感積極融入到企業發展中；同時，企業要根據自身發展需要積極建立科學合理的監督機制，從企業內部管理入手強化企業的監督與管理體系。在實際工作中的各個環節實現明確分工、責任到人，以專崗專人的管控方式取代一人數職的混亂管理，下放權力，鼓勵全體員工自覺加入到監督行列中去，化解過份集權為企業帶來的潛在風險
4.3精簡機構，強化組織管理
高效的企業管理應避免臃腫的組織機構，進行必要的調整和精簡，通過撤除、合并等形式減少不必要的部門，改善機構冗沉的現象，簡化申請、審批和傳達的流程，是加快信息傳遞、交流的主要手段。同時，企業在合理調整管理組織時必須明確管理權限，防止遇事互相推卸或者對利益互相爭奪。組織機構屬于動態性質，企業所處的環境、不斷更新的管理目標、經營計劃的隨時調整都會對組織機構產生影響，沒有任何企業的組織機構會始終處于最佳狀態，所有組織管理機構只能在不斷完善中實現功能的最大化。這種前提下，相對穩定的企業組織機構必須打破常規與其它各部門取得有效聯系，利用信息技術優化組織管理網絡，使企業形成一個有機整體去開展企業的各項工作。
4.4以人為本，創新人性化管理制度
人的主觀能動性具有很強的彈性空間，好的管理制度可以對員工產生良性的激勵效應，從而使員工的主觀能動性得到充分發揮，個人潛力得以開發利用，密切個人與集體間的聯系，使員工在企業中產生較強的認同感和歸屬感，從而發揮出主人翁精神，其主動性和積極性全面激發，有利于企業提升凝聚力和競爭實力。如大多數企業經營管理部門在創新改革時深入基層，深入到生產現場，聽取一線員工的意見，了解他們的工作流程和工作環境，并能結合實際情況，充分理解他們在工作中的訴求，并在制度設計上予以充分體現，使得員工普遍產生與企業利益切身關聯的使命感。同時，來自于生產現場的一手調研信息，可以充分進行創造性地規避或者利用各流程間的相互作用力，使企業管理制度真正立足于生產活動，為生產活動服務。
5結束語
本文通過對企業經營管理制度現狀的研究與分析，對現代化經濟的發展特點進行全面分析，并從創新角度解讀企業進行經濟管理改革的現實意義。針對現階段企業運行中還存在的各種問題提出了較為完整、具體的經濟管理制度創新模式，結合矸石發電廠后勤經營管理部門的創新改革經驗，對企業的理念創新、制度創新、組織創新及人性管理創新提出了具體的改進措施，其為企業經濟管理制度的創新改革提供借鑒，為企業在全球化經濟形勢下，在高科技經濟發展趨勢下，朝著健康、高效、穩定、優質的方向全力發展。
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建筑企業管理制度及體系范文5
關鍵詞：企業；經濟管理；有效性；問題；措施
中圖分類號： C29 文獻標識碼： A
我國的市場經濟體制建立以來，逐步得到完善和發展，各項制度逐步實現規范化，這就對企業的管理能力提出了更高的要求.市場經濟體制下，企業的管理水平直接影響企業的整體競爭能力，科學合理的企業管理可以對外提高競爭力，對內降低成本，減少費用.所以，企業只有提高經濟管理水平，才可以在激烈的市場競爭中獲得生存與發展的空間。
1加強企業管理有效性的重要意義
不同的經營環境，企業的管理就會體現出不同的管理功能。由于受到多種因素的影響，企業對外逐步開放，造成國家市場不斷發展壯大，在與別國的企業進行競爭中，企業為應對激烈的競爭、解決新出現的問題、適應新形勢的發展，企業必須加強管理才能在快速發展的歷史機遇面前贏得發展壯大的機遇。
加強企業管理有效性最重要的工作就是管理創新。管理創新要求企業以觀念創新先行、理論創新為指示、組織創新為依靠。對于企業來說最終的目的就是實現利潤最大化，想要實現這個最終目標就應該在激烈的市場競爭環境中不斷創新企業管理方式、轉變發展理念、樹立危機意識、從戰略高度去推動企業的經濟管理創新、深化企業改革、建立現代企業制度，做好企業的管理創新，從而使企業在經濟全球化的今天增強市場競爭力。
2當前企業管理中存在的問題
2.1企業管理制度不健全
雖然我國企業的問題各種各樣，企業的管理模式千差萬別，但經過調查研究發現企業在管理制度建設方面存在很多共性的問題，歸納起來主要以下兩點：首先，一些企業雖然制度很健全但是缺乏執行力度、沒有有效的監督制度。其次，一些企業建立起來的管理制度與企業自身的發展不相符合。有極少一部分企業雖然沒有發展壯大卻堅持著大企業的管理制度，大多數企業的管理制度都落后于企業的發展狀況，遠遠沒有達到企業先進發展的要求，造成了企業人力物力的浪費，更嚴重的是造成了企業經濟發展的適應性不高，影響企業的進一步發展。
2.2缺乏有效的內控制度
在當今激烈的市場競爭環境中，企業的管理者應從戰略的高度為企業進行決策。然而，一些企業的管理者缺乏戰略管理意識，致使企業的管理成為一句空話，使企業的全面管理成為空談，雖然多數企業以財務審計作為控制成本的手段，防止資金在使用過程中出現流失，但在實際經濟管理中，又有授權問題，單純以財務管理作為經濟管理的做法是有缺陷的，缺少對管理層及核心機構的控制，所以企業普遍缺乏完善的內部控制制度。
2.3控制與審核制度不完善
目前，一些企業開始意識到管理的重要性，開始抓管理。但是伴隨著數字、電子科技的發展，審核與控制制度在一定程度上跟不上時代的形式發展，仍然以“經濟效益”為中心，過分看重“短期目標系統”，沒有把企業的相關因素和各組成部分全面的加以考慮，無法實現企業的整體功能大于各個子系統的加總，急需完善企業的控制欲審核制度。
2.4人力資源問題
我國一些企業特別是私企過分看重眼前利益，對人員管理缺乏合理的管理，造成人員的頻繁流動，人員的流動對企業的質量和進度都會帶來不可估量的損失。企業只注重用人，卻沒有采取相應的辦法育人和留人，核心員工離職現象嚴重。激勵機制不健全會在很大程度上影響企業的人力資源的穩定性，所以企業應該建立健全的績效評估機制，使人才的成長跟上企業與時代的發展，讓員工感到公正與公平感，對企業有信心，不讓員工對公司出現抵觸情緒，使企業的凝聚力加強，采取一些吸引優秀員工的措施，努力留住企業的核心與優秀人才，讓人員感到歸屬感，為企業的發展盡心盡力，推動企業的發展。
2.5安全生產問題
在人本觀念日益盛行的今天，企業應該堅持“在安全中生產，在生產中確保安全”的生產理念。但是目前，一些企業“重質量，輕安全”這種現象在建筑業中最為普遍，一些企業完全不考慮經費問題，以最低價中標，在中標后再將工程分包給一些小施工隊，由于這些大企業惡意的壓低價格來中標，所以導致這些小施工隊得到的工程款更低，沒有相應的生產經費，管理中需要購置的器材、設備、工具及宣傳資料都不具備，種種原因導致施工的過程中安全事故頻繁發生。
3加強企業管理有效性的措施
3.1健全企業管理制度
健全的管理制度可以為企業的管理提供框架，提供管理創新的良好基礎，增加推動力。管理有效性的最終目的就是解決內部資源如何組合、使之盡可能的多產出少投入的問題。制度創新就是為建立高效的市場、提高產品獲利能力、建立激勵機制、形成內部高效運作環境提供機制與保證。加強企業管理有效性的策略就是建立全員參與經濟管理的決策機制，完善制度的權威性和剛性的經濟管理制度，實行制度創新、管理的柔性化和人性化，同時注重制度的先進性和適用性，讓制度創新適應企業的外部環境，以此來提高管理效率。
3.2完善內控制度，強化監督
完善的內控體系是企業管理有效性的最有力的保障。在當前經濟發展日新月異的今天，企業必須通過內部控制的加強，對企業實施全面的監督和管理程序，實現戰略型的內部控制管理，對內部審計人員的組成、資格、工作范圍作出策劃，一切管理與控制都應該按策劃的要求來記錄，并得到實施與長期保持，內審的記錄應該保留，記錄清晰，建立相關的識別、貯存、跟蹤體系，最終完成企業全局性的內部控制與監督體系的建立。
3.3優化人力資源管理
對于企業獲得競爭優勢，贏得可持續發展的機會來說，員工是很重要的因素，所以企業不能一味的只知道用人，應該懂得如何育人留人，讓員工成為企業的長期資產，就應該對員工進行適當的培訓與教育，包括技能與操作實踐的培訓、思想意識的培訓、素質的提高等，確保每個崗位上的員工具有該崗位應該具有的能力，從而勝任該崗位的工作。如果企業人力資源的整合不能適應企業戰略的實施，將造成更大的人力資源的浪費，極易產生核心員工的離職，加強對員工的培訓與教育并且使員工對該企業有極強的歸屬感，確保員工認識到所從事工作的重要性和相關性并為之努力，這是高效管理所應該達到的目標。
3.4加強安全管理
從人本的角度來看待管理，那么管理體系首先應該是確保安全施工，從制度上應該落實各項安全管理規定，設立專門的文明、安全領導小組，對新上崗的員工要做好崗前培訓工作，使其了解相關的安全管理規定與施工規范，讓其了解相關的緊急處理方法，遇到緊急問題如何逃生。安全領導小組，在平時應該對安全問題時刻不能放松，日日抓、警鐘長鳴。定期或不定期到現場進行巡查，及時發現問題解決問題，若發現有違章操作的現象一定要要嚴肅處理。同時加大對安全工作的投入，對各種安全設施要配有專職人員，把安全工作放在工作的重點，確保各項規章制度落實到實處，從而保證員工的生命財產安全。
4結束語
企業的有效管理是一項復雜而系統的工程，科學合理的管理可以給企業帶來長期效益。所以企業應該充分認識到其重要性，發現管理中存在的問題，及時找到解決措施，使有效管理落實到實處，為企業的長期發展提供保障。
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建筑企業管理制度及體系范文6
1.1實驗教學環境的“準企業”化
實訓場所的設備、配置、布置、實驗條件要求與企業實際相符。具體方案如下，一是利用我?，F有實驗場所和設備按企業的布置、工作流程模擬布置檢測工作區，設前臺（負責接待、接樣及委托單填寫）、水泥檢測室、水泥砼檢測室、集料檢測室、瀝青及瀝青混合料檢測室、標準養護室、樣品保管室。每一個工作任務都有固定工作場所。一個工作場所就是一個部門。二是利用我校深度校企合作單位——廣西桂都科技有限公司的平臺，組織學生參與企業部分工作。
1.2班級管理的“準企業”化
一個班級相當于一個企業，教師是總經理、班長是執行經理、組長是部門經理，以小組為團隊，對實驗員職業崗位進行調研，分析崗位的職業能力，開發制定職業標準，確定每位學生的職責，務必要求每一成員都要明確自己的崗位和職責。模擬企業管理制度制訂考勤制度、保密制度、安全制度、衛生制度、加班制度等，視企業管理制度為班規。模擬企業工作崗位制訂崗位職責，視崗位職責為個人操行考核要求。班委好比企業中層，強調制度的貫徹和執行，嚴格按制度對每一成員進行考核。上課猶如公司上班，踏入教室馬上要有“準職業人”的思想準備，時刻銘記自己的崗位職責。嚴格按企業管理制度和崗位職責要求約束自己。同時，班級管理中注重培養團隊意識，強調團隊的力量，時刻明確企業要發展，靠的是團隊的合作，大家的共同努力、共同經營。其次，班級管理中注重滲透企業文化概念，讓學生知道企業文化就是大家共同遵守的價值觀念，就是所有好的員工都心悅誠服接受的行事準則，是一種“我們公司就是這樣的”自豪的想法。它包括企業哲學、價值觀念、道德規范、企業精神和行為準則等幾個方面，滲透這些概念是讓學生時刻銘記企業、自己的行事準則，體現以制度約束，而不是教師的“壓”“哄”“罰”，提高執行力，以防學生將來進入企業崗位中無法適應，同時培養學生的職業責任感，將來為企業負責，為客戶負責。
1.3人才培養目標的“準企業”化
（1）總目標：推進工學結合、校企合作、資源共享、雙贏發展的“實訓+項目+環境”的校企共建專業建設模式；以工程檢測與試驗方向建設項目引導人才培養過程,構建“以項目為導向的工學結合”人才培養模式；圍繞土木工程建設的工作過程，系統構建與人才培養模式相適應的崗位職業標準和課程標準，開發建設工學特色鮮明的項目課程和項目化教材；建設一支具有較高業務水平、經驗豐富、檢測和實驗能力較強的專兼結合“雙師”教學團隊。培養具備服務意識、團隊意識、創新意識強的、能適應工程檢測行業和實驗方向崗位工作的材料員、實驗員。（2）具體指標：①繼續推進工學結合、校企合作、資源共享、雙贏發展的“實訓+項目+環境”的校企共建教學模式，構筑更加緊密的工學結合育人平臺。②以材料檢測建設項目引導人才培養過程，利用校企合作企業承攬的項目貫穿教學的全過程，使教學全過程與項目全過程緊密結合，實現“做、學、教”一體化，系統構建“以項目為導向的工學結合”人才培養模式。(3)圍繞工程檢測的工作過程，分析崗位典型工作任務、完成任務能力要求，實現崗位任務與課程設置對接，崗位能力與課程內容對接，工作環境與教學情境對接。系統構建“基于工作過程的教學內容”課程體系，制定課程教學標準、職業標準，開發“以項目為中心”的教學內容，重點開發一套工學結合特色鮮明工程檢測與實驗方向的項目化教材。(4)建設一支由專業帶頭人、骨干教師和檢測行業、企業專家、能工巧匠組成的專兼結合的“雙師”教學團隊，實現教師“技師化”。(5)與企業合作將建材檢測實訓中心建設成滿足學生實驗需求，融教學、生產、培訓于一體的實踐基地。
1.4人才培養規格
(1)專業能力：熟知安全操作規范，能理論聯系實際，靈活運用知識，舉一反三地處理問題；能夠主動學習新技術、新知識、新標準、新規范；有一定的組織協調和指揮能力等適應崗位變化的可持續發展能力。(2)社會能力：工作中具有團隊意識、敬業精神和工作協作能力，有良好的心理素質和克服困難的能力。具有學習提升能力和適應發展變化的能力。(3)職業道德：熟知國家相關法律法規和政策，有良好的職業道德和誠信、吃苦耐勞的品質，培養科學、嚴謹的工作態度和實事求是的工作作風。
1.5教學內容“工作過程化”
模擬企業工作任務分工，以項目或任務形式開展教學活動，使學生真正體驗崗位職能。檢測實驗室質量控制要符合標準和規范，檢測人員應遵循的原則，堅持檢測標準，規范檢測行為；保證檢測質量；檢測工作必須要有程序，有了程序必須要執行，執行過的必須要有記錄；寫我所做、做我所寫、記我所測，不能不做而記、也不能做而不記；不把習慣當成標準、要把標準變成習慣。
1.6考核評價“職場化”
為客觀公正地評價學生的實訓效果和成績，更好地激勵和挖掘學生的潛能，強化和滲透企業員工的競爭與責任意識，體現優勝劣汰的用人原則。在課堂中模擬企業人事考核，從工作效率、學習態度、能力考核、業績考核及滿意度等方面制定《員工績效考核制度》。
1.6.1考核目的
（1）建立有效的績效管理機制，客觀、公正地評價“員工”的績效與貢獻，實現“公司”績效的放大和提升。（2）為“公司員工”獎罰提供參考依據。（3）作為“公司成員”提高競爭意識和責任意識的手段。直接目的：考核結果將作為學生的平時成績、推優、獎學金和推薦就業的參考。
1.6.2考核原則
（1）以提高實驗操作績效為導向，重獎輕罰原則；（2）以定量的工作任務為依據，客觀、公平、公正原則；（3）反饋與提升的原則，即把考核的結果及時反饋，并對完成績效的過程進行指導。1.6.3考核組織和責任（1）根據課程教學指導思想，廣泛征求意見，負責制訂考核辦法，并予以組織實施。（2）根據課程標準制定目標任務，給各小組分配工作任務，并根據考核辦法對各小組具體完成業績予以考核。（3）各小組長負責向班長匯報考核情況并提供分析報告，并對存在的問題提出改進意見。（4）各小組長如實向教師匯報目標達成數據。（5）班長、學習委員對考核結果的完整、公正、合理性負責，教師對考核結果負有監督責任。（6）班委負責組織考核，收集考核資料，進行考核指導，統計考核結果，進行最后的總結匯總，存檔。
1.6.4考核依據
崗位職責書、任務目標下達書、工作質量要求、員工考核表和小組互評調查表。
2結語
