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建筑施工管理信息化范文1
建筑行業為我國居民創造了舒適的生活環境，同時它也是我國重要的經濟產業支柱。建筑行業最重要的環節就是施工階段，施工過程運用的技術方法、管理模式影響著施工的效率和建筑的質量，最終影響了建筑企業的發展。在施工過程中，運用信息化技術進行管理，能夠提高對材料、設備以及人力資源的利用率，同時降低管理成本，具有極高的經濟效益。本文簡單闡述了信息化管理對建筑行業的重要意義，并根據其運用現狀，分析了當前運用的不足之處，進而提出了一些加強運用的方法，希望能夠促進建筑行業的現代化發展。
關鍵詞:
建筑工程;施工;信息化;管理
近年來我國的建筑行業發展迅猛，經濟效益高，極大地提高了居民的生活。但傳統施工過程中，會因為管理模式的不完善，造成信息交流效率低，內容不全面;對施工工藝流程的監督也不夠深入，造成建筑質量下降，或施工事故頻發，影響事故進度，形成人員或財產的損失。在這一背景下，將信息化引入到施工管理中可以很好的解決這些問題，加強其運用也是促進管理模式優化的主要方向。
1信息化管理對施工的重要意義
1．1加強監督管理，提高建筑質量
在施工過程中，信息化系統能夠高效運行，對整個施工范圍、流程進行全面深入的監督，進而提高了監管部門的工作質量，對建筑質量有很大的提升作用。傳統的監督模式大多是某一負責人進行檢查，不僅效率低、范圍不全面，還會因為一些“人情關系”導致監督起不到效果。信息化系統中，通過計算機硬件(攝像頭、PC端等)、軟件的綜合運用，施工現場得到了實時管理，并且可以通過視頻回放等形式進行追責，施工、管理人員的工作積極性大幅提升［1］。
1．2促進信息交流，規范施工流程
建筑施工項目的周期較長，且內容比較繁多，受施工現場的環境變化影響較大，很難進行全面、細化的規范。這就需要管理人員實時獲取施工現場的環境變化，根據施工條件調整施工流程，提高施工效率，同時使操作員工的流程符合安全標準。例如，在施工過程因為某一環節的失誤，形成了較大面積的返工，這就需要管理人員獲取返工的原因，分析具體的操作流程，并利用信息化系統遠程操控施工流程。
2信息化運用現狀
2．1資金技術投入力度不足
在當前的建筑行業中，企業的資金投入力度不足，導致信息化硬件設備無法滿足系統的要求，最終出現系統難以起效的現象。另外，部分企業雖然購入了相應的信息化硬件和軟件配置，但并沒有投入相應的管理費用，對設備的維護力度不足，也沒有充分的利用信息資源。還有一些企業本身不具備相關技術支持，又沒有購入相關的培訓知識，也沒有從其他渠道獲取對該系統的深入運用方法。這些問題都導致建筑施工企業的信息化發展緩慢，不利于行業的革新。
2．2管理人員重視程度不高
部分建筑企業的管理人員不重視信息化系統，導致其改革進程緩慢，甚至受到人為因素的干擾和阻礙。建筑企業處在傳統行業中，并已經取得了較好的發展效果，這造成部分企業決策者不能全面認識到信息化變革的重要性，導致其忽視該項工作;或導致工作流于表面，最終難以取得成效，最終加劇了管理者的不重視，形成惡性循環。
2．3專業人才培養體系缺失
建筑行業的技術專業性較強，部分管理人員的專業素養較低，且信息化軟件、硬件也具備一定的專業性，這導致其在使用信息化系統進行管理時，難以有效的交流。而且，在建筑企業的發展過程中，部分企業沒有將信息化與之結合，導致員工的能力提升緩慢，也沒有接受系統培訓的機會。另外，我國的相關教育領域對該類型人才的培養起步較晚，沒有形成成熟的培訓體系，不能為建筑行業提供充足的專業知識強、信息素養強的人才，這也是制約其發展的重要因素［3］。
2．4建筑工程適應能力匱乏
建筑施工項目具有極強的空間移動性質，周期較長，變化快，對信息化系統的要求較高，而部分施工條件限制了信息化技術的運用，這也是當前研究工作的重點。
3信息化運用強化措施
3．1加大資金投入力度
企業需要重視信息化管理的運用，認識到它對企業運行效率、建筑質量、經濟效益的提升作用，進而自主真實的加大資金投入力度。第一，要加大設備的購入力度，并結合企業的實際情況合理選擇設備型號、規模等參數［4］。第二，要增加后期管理維護的資金投入，這不僅能夠減少系統故障的概率，提升其穩定性，還可以在設備發生故障時，第一時間進行維修，減少停運帶來的損失。第三，要加強技術的購入，深入的運用這些信息資源。
3．2優化人員培訓體系
建筑企業的管理核心是人員，只有人員的工作意識和工作能力得到提升，才能提高效率和工作質量，從而提高建筑的經濟效益，并為企業創造良好的形象。因此，要優化人員培訓體系，一方面對工作人員的意識進行培訓，提升其信息管理意識，提高其工作責任心;另一方面要加強其信息素養的培訓，使其具備深入運用信息化技術進行管理的能力。要注意，培訓工作不可流于表面，要細化到實際工作中的細枝末節，規避員工的抵觸情緒;還要將培訓融入到工作中，對管理人員在信息化管理中的問題進行有針對的處理。
3．3提高信息系統性能
在具備人力資源、設備的支持后，要優化系統本身，使其能夠適應建筑管理的特殊性［5］。企業作為消費者，要購入符合自身的系統，同時選擇使用感受良好、經濟效益強的軟件、硬件;信息化系統生產研發者，則需要重視將建筑專業知識與計算機技術結合，提高信息流通的速率和其全面性。例如，在這一系統中增加設計圖紙的快速解析、導入和傳輸，這能夠為管理者提供豐富的參考信息，降低了其專業要求，并提高了管理決策的合理性。
4結束語
通過此次研究，我們總結了目前我國建筑施工行業的信息化現狀，分析了這些問題的原因，進而提出了加強施工管理信息化的措施。這一過程的首要條件是企業重視，只有企業勇于進行信息化改革，并采取科學合理的方式，才能跟上經濟市場發展潮流，只有這種符合市場規律的變革才能為企業注入新的活力。另外，企業員工需要克服信息化發展前期階段帶來的問題，積極學習其運用方法，最終實現工作效率的提升。希望本次研究能夠促進建筑行業的良性發展。
參考文獻
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建筑施工管理信息化范文2
【關鍵詞】建筑施工;信息化管理;應用
當前信息技術的飛速發展對建筑施工信息化管理起了巨大的推動作用，使建筑施工管理上了一個新的臺階。眾所周知，我國建筑行業的施工工程量高居世界之首，在建筑施工管理方面花費的時間和精力更是可觀。所以，共享設計信息資源，快速、高效地組織管理技術文檔，使工作流程自動化已成為提高工作效率的當務之急。為了和國際接軌，建筑施工迫切需要強化信息化管理。
1．建筑施工信息化管理的特點
建筑施工信息化管理的主要特點是利用信息設備替代傳統的手工方式進行作業處理，高度信息化的系統具有許多傳統手工操作無法比擬的優勢，突出表現在信息收集自動化、信息交換網絡化、信息檢索工具化、信息利用科學化等方面。信息化的發展，通過增加可利用信息的數量提高信息利用的質量，促進信息資源在施工生產中轉變為現實生產力，對于施工行業的發展具有加速器與倍增器的作用。而且由于施工信息種類多、數量大，采用電子媒體可用較低的價格與極小的空間保存大量的信息，使得工程的施工成本大大降低。施工過程中信息交換總是客觀存在的，在這方面，基于網絡的信息技術使工程施工的各協作部門間的高效信息傳遞成為可能，可提供工期、質量和成本分析，排定下一階段生產計劃，還可以及時匯總成本，找出節支或浪費發生的主要環節，大大提高工作效率和經濟效益。
2.建筑施工信息化管理的必要性和可行性
建筑施工具有生產周期長、資源使用多、空間流動性高等特點，對建筑施工過程涉及到的人力、物力和財力進行有效的計劃、組織和控制是建筑施工項目管理的主要內容，它們之間存在相互依賴、相互制約。而且大量的信息交流也依賴于人與人之間的手工傳遞,信息的檢索更是依靠對紙質文檔資料的翻閱和查看。也就是說，在傳統的建筑施工管理中，信息從它的產生到利用，整個過程都在以一種較為原始的方式運作,這明顯地降低了施工企業的可持續發展的能力?，F代工程建設項目規模的不斷擴大對施工技術質量的要求不斷提高，各部門之間需要交流的信息量不斷加大,交流的難度也越來越大，這些都導致了建筑施工管理的復雜程度和難度越來越突出。建筑施工的信息化管理正是基于信息技術對管理過程中需要處理的所有信息進行高效地采集、傳遞和適時共享,為項目決策提供可靠的依據。建筑施工的信息化管理還可以使監督檢查等控制及信息反饋變得更為及時有效,使工程的計劃經驗變得更為先進合理,使建筑施工管理活動流程的組織更加科學化,有效提高了施工管理的自動化水平。建筑施工的全部信息以系統化結構化的方式存儲起來，便于施工后的分析和數據復用。因此，對建筑施工實行信息化管理，可以有效地利用有限的資源，用盡可能少的費用、盡可能快的速度來保證優良的工程質量，獲取項目最大的社會效益和經濟效益。
3.建筑施工信息化管理存在的問題及解決之道
由于在初始階段，建筑施工信息化管理的經濟效益往往不僅不能直接顯現，并且需要一定數量的資金投入，特別是在現階段，傳統管理模式還有效的情況下，有的企業將信息化管理視作一項單純技術工作，應用深度不夠，只停留在膚淺的日常工作文件數字化處理的層面上，沒有充分利用信息技術所能提供的集成優勢進行信息交流，忽略了信息技術互動性帶來的管理效應。從總體上看，由于缺乏整體觀念和系統規劃，實施中只是關注某一項具體業務或者局部管理功能，注重單元技術和眼前利益，所用的軟件之間缺乏集成和溝通，信息的一致性無法保證，造成數據失真。而且信息不能及時共享，管理層看到的永遠是業務流程中不完整的部分，使得遠程管理和決策支持成為空談。
要成功的完成建筑施工信息化建設,需要一個漫長的時間過程。在建設的初始階段,信息化的經濟效益往往不僅不能直接顯現,并且需要一定數量的資金投入和各業務部門的配合。而這些投入和配合往往是信息化建設成功與否的關鍵因素。對此,企業的領導層要有清醒的認識,要有堅定的信念,要能夠統一思想,要能夠持續不斷的給予支持,要帶頭使用信息系統。建筑施工企業要真正想通過信息化來提升管理水平,提高自身的核心競爭力,在進行系統實施時必須結合自身的實際情況,包括企業的規模、管理模式等多方面因素。信息化規劃應該采用自頂向下的策略,從規劃企業經營與投資等戰略決策的信息系統開始,向下發展到各個專業職能管理子系統,發展基層生產管理子系統,并使所有子系統服務于戰略決策的需要,最終形成上下融會貫通的企業管理信息化系統。
4.BIM在建筑施工管理中的應用
一組來自美國的統計數字顯示，37%的材料浪費是來自于建筑行業；38%的碳排放來自建筑行業； 2%的業主對設計師的圖紙精準程度表示懷疑；30%的項目缺乏計劃和預算評估；9項目中10%的成本耗費在建設期間因溝通不暢而造成的返工上面。我國正處在城市化和大規?；A建設的歷史階段，在建筑行業不可避免地存在著同樣的問題。當前大家都在探求借助建筑行業信息化來解決上述問題，建筑信息模型（BIM）在此得到了應用，其技術核心是一個由計算機三維模型所形成的數據庫，不僅包含了建筑師的設計信息，而且可以容納從設計到建成使用，甚至是使用周期終結的全過程信息，并且各種信息始終是建立在一個三維模型數據庫中。建筑信息模型（BIM）可以持續即時地提供項目設計范圍、進度以及成本信息。建筑信息模型（BIM）能夠實現三維設計，能夠在綜合數字環境中保持信息不斷更新并可提供訪問，使建筑師、工程師、施工人員以及業主可以清楚全面地了解項目。這些信息在建筑設計、施工和管理的過程中能夠加快決策進度、提高決策質量，從而使質量提高，收益增加。
5.結語
在我國，建筑施工項目信息化管理尚處于初期發展階段。為更好地深入建筑施工項目的信息化管理系統的研制，使信息技術更有效地為施工生產服務，我們應該遵循以下的步驟來進行：首先是做好前期周密的準備工作，從深入的文獻調研開始對已有信息管理系統的優缺點做一次認真詳實的調查及分析。然后在此基礎上深入工地進行調研，采用科學的系統分析方法結合我國國情系統地建立起適合建筑施工信息化管理的多角度的信息管理模型。接下來再對這些信息管理模型進行全面的系統設計，主要是系統配置設計、數據庫設計、輸入輸出設計以及系統的總體設計等。最后通過具體的編程、測試等環節，應用一定的開發方略來開發一個科學實用的建筑施工信息化管理系統，并通過初步的工程試用，來證明該信息化管理系統的可靠性和應用價值，從而在很大程度上減少由于信息傳遞障礙和交流不暢造成的管理和決策失誤,這是提高施工項目的整體效益的保障。
【參考文獻】
［1］錢建春等.建筑施工項目施工管理信息系統.施工技術,1999．
建筑施工管理信息化范文3
關鍵詞：建筑；施工項目；信息化管理
在我國，建筑施工項目一直是比較受到重視的項目。隨著建筑施工項目的不斷擴大，信息化管理越來越變得必要。對建筑施工的這一項目而言，信息化管理勢在必行。無論是出于對建筑施工的前景考慮，還是對其效益以及對國家建筑業的影響，都必須落實。與外國相比，我國在建筑施工項目上的信息化管理起步較晚，這就需要同行們對建筑施工項目的信息化管理進行深入思考與研究。
1建筑施工項目信息化管理的重要性
1.1傳統項目管理耗費資源方面的不足。我們要認清一點，那就是現代建筑工程所耗費
的工期較以前更長，資源使用的品種更加多樣，空間流動性更高。用傳統的項目管理方法控制，已經十分吃力。傳統的管理方法涉及到的人力、物力、財力的組織與控制，任務都是十分繁重的。傳統的建筑施工項目管理，主要是依靠各類表格和單據等紙質的形式來儲存信息。在信息整理和加工方面，還需要進行高難度的大量手動計算。這樣耗費大量人力資源，同時也達不到應有的效率。在信息交流方面，傳統項目管理存在著必須口頭和筆頭傳遞的弊端。而在重要的信息檢索方面，傳統項目管理則要在繁瑣的文件上下功夫。傳統項目管理既不能快速完成任務，又極大的耗費資源，這樣看，信息化管理已成必然。
1.2傳統項目管理準確性方面的不足。繁重的任務，過多的資源，人力的缺失，運用傳統項目管理的方法，勢必會造成建筑施工項目管理準確性方面的失誤。而信息化管理則不同，它利用其快鍵、方便的技術手段，使得項目管理中的信息交流，無論從量的大小上，還是從運行的速度上，都明顯的提高。這樣能減小項目管理人員的壓力與負擔，這一點上就間接的保證了項目管理中信息的準確性。同時，相關人員的工作壓力減小，精神得到適量放松，對提高工作效率有利。最明顯的一點是，相關人員能夠從以前繁重的任務中脫身，并使整個工作進程變得宏觀可控，對工程的總體與出現的問題一目了然，這樣就更容易對整個工程提出寶貴的意見，有利于整個工程效率的提高。與此同時，這種管理方式更為科學，相關人員能夠隨時瀏覽或下載有關信息。這樣，就減輕了傳統模式下所耗費的人力資源，也就能夠達成提升效率與準確性的目的。
1.3信息化項目管理效率方面的優勢。傳統的項目管理完全依賴手工，所達成的效率在日益繁重的施工環境下顯得十分有限，而信息化管理的程序是根據計算機而自動的，這就極大地提高了效率。信息化管理的相關程序可以自動處理、存儲、分析所采集的全部數據，然后再進行格式化、綜合化等方式的存儲，最后進行必要的數據分析，這樣信息化項目管理提升效率同時也讓項目管理更具科學依據。
1.4信息化項目管理合作方面的益處。信息化管理應取代傳統管理模式，還有一個原因，就是在合作方面變得更加便利。試想，一個建筑管理的項目若還是停留在傳統的管理模式下，要進行協助合作的難度有多大呢？而在信息化管理運用后，在計算機前輕輕點擊一下，就能輕松獲取信息，這為建筑施工項目合作方面的問題無疑帶來了不小的益處。
2.現今建筑施工項目信息化管理的現狀
2.1信息化管理優勢的凸顯。雖然，建筑施工項目中的信息化管理發展的時間并不長，但它一經實際運用，就馬上被倡導，這和建筑施工項目信息化管理的優勢是分不開的。例如，信息化管理所能涉及的方面，就遠勝傳統項目管理。建筑施工項目管理本就是一種多部門，多企業的綜合管理。倡導人力的傳統模式不能很好的完成這些繁重的工作，而信息化管理就能輕松應對。而且，一個建筑物從施工到最后成形，所消耗的物資是巨大的，信息化管理模式在這一點上可以輕松的預算工程所需要的成本、資源、人力、物力，這樣繁重的任務傳統項目管理是無法完全支持與勝任的?？傊?，信息化管理的優勢相比較傳統管理模式，是十分巨大的。
2.2建筑施工項目實行信息化管理的局域性。雖然信息化項目管理各個方面都完勝傳統項目管理是不爭的事實，但是，需要認清的是，目前在建筑工程項目中實現信息化管理的現狀還不容樂觀，這就是因為目前在建筑施工項目中，對信息化管理的實行還存在著局限性。首先，在對筑施工項目進行信息化管理的過程中，信息化管理還只是停留在施工項目的初級階段。其次，信息化管理模式也要根據企業的本質和實力來定，一些企業運用信息化管理后，并未達到預想的效果，最后只好放棄。正是這樣的情況，造成了目前建筑施工行業中信息化管理的局限性。
2.3信息化網絡平臺運行不暢的技術水平問題。從建筑施工行業運用信息化管理的現狀來看，網絡平臺的問題成為了問題中比較重要的一個。由于我國經濟實力所限，信息化網絡平臺的運行技術還不是很好，當然這個問題會隨著國家與企業的日漸強大所改善。
3如何實現信息化管理
3.1構建完善的信息化管理制度
與傳統的建筑施工項目管理相比，信息化管理對于細節的要求更高，所以必須構建完善的信息化管理制度。對于建筑施工項目現行管理制度的有點我們要積極借鑒，同時結合信息化管理的特點，增加或補充新的管理內容。信息化管理制度中，人作為管理制度的制定者與修改者，而計算機則是各項管理制度的具體實施者，這就要求信息化管理中必須突出人與計算機之間的有機結合，從而逐步提升管理的效率與質量。
3.2構建先進的信息化管理平臺
在建筑施工項目信息化管理中，構建先進的管理平臺是尤為重要的，施工企業需要從設備、人員、資金等方面給予大力支持。首先在設備方面必須配備專業的計算機系統、工程管理軟件、設備維護制度等，這是保證信息化管理平臺有序運行的重要基礎；其次在人員方面必須提供相應數量的專業技術人員，即要懂得管理系統及軟件的操作，又要熟悉建筑施工管理的相關知識；最后在資金方面，尤其是在信息化管理平臺建設與運行初期，施工企業必須注入足夠的資金，避免出現半途而廢的現象，這是一項必不可少的管理開支。
4需要克服的建筑施工項目普及信息化管理的問題
4.1擴大施工項目信息化應用面。這是實現建筑施工的項目的信息化管理的過程中最重要的問題與方法。具體操作應是保證信息化硬件質量過硬的同時，調動企業各部門積極性。并能夠主動、自覺的參與到信息化管理的實踐中來。其次，建立并逐步完善有關信息化管理的規章制度，并要求相關人員嚴格遵守。這樣才能基本達成施工項目信息化管理應用面擴大的目的。
4.2充分利用信息平臺。在條件允許的情況下，充分利用現有的信息平臺對收集的信息按照工作流程進行操作。信息平臺的存在就是為了提高工作效率，在盡可能多的程度上，多多利用信息平臺，無疑是有利的。
結束語
綜上所述，加強我國建筑施工信息化管理的運用，是非常必要的。在了解信息化管理的現狀和本質的同時，做到克服現有問題。這樣，離我國建筑施工的信息化管理目標的完全實現就指日可待了。
參考文獻：
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建筑施工管理信息化范文4
【關鍵詞】建筑施工；信息化；管理
1.前言
建筑行業的分工精細、勞動密集，在建筑工程管理中由于施工人數眾多，工序復雜以及移動性和一次性等因素，因此對施工項目進行信息化管理可以提高工作效率，避免資源浪費等。
2.建筑施工項目的信息化管理重要性
2.1建筑施工項目管理的特點
建成具有建筑物產品是建筑施工的主要目的，由于建筑產品具有固定性、形式多樣、結構復雜和體積龐大等特征，所以建筑施工的工期長，資源品種多，用量大，空間流動性高的特性。在施工過程中，應該做到人力、物力、財力的有效組織和控制，建筑工程施工項目管理具有的特點包括以下幾點。
第一，涉及面廣。多部門、多專業的綜合管理是項目管理的特點，它涉及到生產管理、技術、質量、材料、計劃、安全和合同等多方面的內容。
第二，工作量大。多種物資的消耗、大量施工活動共同協作，造就了一個建筑的形成。對建筑施工所用的材料管理和生產管理僅僅是工程項目管理的一角，工作量就是很繁重的。
第三，制約性強。建筑施工從準備到驗收都應該有相適宜的項目管理所保證，這就要求項目管理要符合規范的要求，同時應該彼此協作、安排有序。
第四，信息流量大。建筑施工項目的各個方面都存在著相互依賴、相互制約的關系，信息的交流和傳遞存在于管理活動中，信息流動的復雜程度和頻繁程度由建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度決定。
2.2建筑施工項目信息化管理的意義
隨著科技的發展，信息技術在建筑項目信息化管理上有巨大的意義，具體體現在經濟效益、技術手段和工程應用等三個方面。首先，從信息化管理帶來的經濟效益看，建筑施工項目信息化管理在建筑施工項目管理中得到普及的前提條件之一是信息設備性價比的提高。在實踐中，通過信息化管理得到的利益遠遠超過購買信息管理設備的成本。其次，從信息化管理的技術手段上看，通過信息技術的充分利用，各種信息資源共享，提高了信息的綜合利用能力以及工作效率。再次，從信息化管理的工程應用上看，以計算機集成制造系統為代表的信息技術等現代高新技術在制造行業的綜合應用，為企業帶來了巨大的經濟效益；同時先進技術的應用可以提高施工質量。
2.3進行建筑施工項目管理的必要性
第一，信息化管理有效提高建筑施工企業競爭力。
建筑行業的信息化改造和提高的道路是漫長和曲折的。但是目前我國信息產權的軟件不能滿足建筑行業的需求量的矛盾。考慮到企業的可持續發展，研發和應用自主知識產權的國產軟件都具有深遠的戰略意義。在建筑施工管理中，通過企業平臺和網絡管理，采取有效的信息化管理，提高管理效率，降低管理成本等。信息化管理的中學是客戶需求，合理的分配任務，保證任務按時保量的實施。通過信息化管理，提高建筑施工單位的發展，維持好客戶關系，發現商業價值。通過信息化管理了解客戶信息，儲存大量的實戰經驗，用有效的資源創造更多的利潤。
第二，建筑施工企業信息化管理可以提高建筑施工企業員工的綜合素質。
通過采取嚴格的日常管理制度，提高員工的知識水平，加強對其能力的培訓，使得客戶價值重要性的觀念深入人心，建立健全的動態客戶價值管理體系。通過信息技術的手段，提高施工企業效益、客戶的忠實度、生產力等。目前，信息化管理作為提高企業市場競爭力手段，在市場中占有領先地位。
3.項目管理信息化在實踐中的應用
3.1準備工作
在進行項目信息化管理前，根據工程的具體特點，做好準備工作，具體包括：(1)準確的應用施工工序的邏輯關系反映項目實施過程；(2)理解網絡計劃中如工期等時間參數及其含義；(3)結合現場施工經驗，標明關鍵路徑與關鍵作業；(4)結合現場施工經驗，理解進度、資源、費用的相互關系；(5)結合目標工程，了解目標管理與網絡計劃技術結合對項日實施動態跟蹤控制的方法。
3.2管理層次的劃分
目前我們采用的是網絡版的P3項日管理軟件，通過分頭管理、統一協調工程之間的人、材、機項目協調調度，充分利用資源，在工程組層面進行分析統計。
第一，公司總部管理層。公司總部管理層包括工程項目的業主監理、總承包商。由各個業務室即財務、物資、經營計劃、檔案、質量、安全部門等部門共同參與，制定出與本工程進度、成本、合同、安全、質量、協調等信息的控制和管理，及時跟蹤工程的進度、資金使用、物資到貨、安全、質量、成本等信息數據。
第二，項目部管理層。施工現場管理層即為項目部管理層，其主要任務是控制工程進度計劃的具體實施和實際的進度控制、資源加載、安全、質量、工作聯系等信息的提供。
第三，施工隊管理層。施工隊伍及時提供現場數據是施工隊管理層的任務。及時更新工程進度、施工任務等。通過網絡共享，方便管理人員的總體決策。
3.4項目進度計劃編制及審查
通常項目管理人員將通過以下幾級進度計劃，來管理和控制工程項目。第一，里程碑進度計劃，即為建設單位的總體安排計劃。第二，總控制計劃，根據業主或建設單位編制的指導性計劃及各承包商的總進度計劃綜合編制。第三，詳細的施工總進度計劃，根據企業對項目內容的整體安排。第四，項目部編制的具體指導施工的進度計劃，該計劃是具體施工方案的實施計劃。
通過四級進度計劃，施工項目信息化管理提高企業的核心競爭力。
4.工程項目管理信息化在應用中存在的問題
4.1制定信息化戰略
制定與建筑施工企業發展戰略相適宜的信息化戰略，是企業在建筑施工開始時所必須的。
4.2制定信息管理制度
信息搜集、整理、儲存、發送、保密以及對信息管理等都應該有相應的規范做出依據，保證信息化管理各個環節規范化、科學化、正規化發展，進而保證信息管理工作順利進行。
4.3建筑施工項目信息化管理的內容
公信息系統、企業資源系統、過程控制系統、項目管理系統是建筑施工項目信息化管理的主要內容。
通過四個系統的緊密聯系合作，由領導層使用的辦公信息系統，以及其他系統綜合應用，使得數據共享，保證信息的順利有序的傳遞。
4.4與有經驗的系統管理軟件開發商合作進行
管理者應該選擇合適的軟件系統，幫助工程項目管理。軟件應該符合規范和與大家的習慣想適宜，滿足工作人員的需求。企業應該根據自身的需求，通過考察產品本身、從戰略合作角度選擇軟件廠商和軟件系統。完善的信息化管理平臺將會使得建筑施工單位管理受益，提高企業的經濟效益，增強其自身的競爭力。
5.小結
綜上所述，通過對建筑施工項目信息化管理，可以有效的提高企業的經濟效益，提高工作效率，增強企業的市場競爭力。
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建筑施工管理信息化范文5
關鍵詞：建筑暖通；施工；信息化；管理
自從中國改革開放、加入世界貿易組織后，中國所面臨的市場變得更大了，但是市場的競爭力也變得更大了，建筑暖通方面也是如此，如何將國內的企業變得更具有競爭力，如何使國內的經濟的發展變得更加繁華是每一個愛國人士都考慮過的問題，面對國外建筑暖通上的各種高科技，我國在建筑暖通方面的競爭變得更大了，要想將國內與國外間的差距減小，國內的建筑暖通方面也要加快科技的發展，信息化的管理就是改善這種差距的一種方式。
在國外，尤其是發達的國家，他們對信息化管理的建筑行業十分重視，曾經幾十年如一日的對科學化、信息化的管理進行研究、測試以及改良，這為建筑暖通的信息化管理打下了夯實的基礎。最早將信息化的管理模式應用到建筑暖通行業的是日本，這個國家早在九六年就已經將信息化的管理模式應用的十分熟練了，還連續好幾年對建筑暖通行業的信息化管理模式做五年計劃，與它相比，我國落后的不止一點。
我國雖然也重視行業的信息化管理，并且在多個行業都有發展，例如教育行業、計算機領域、網絡市場等等。但是在建筑暖通方面，能夠應用信息化管理的企業真的不多。
1.建筑暖通施工項目的信息化管理框架研究
1.1暖通項目的管理構成
暖通項目的施工管理主要涉及到工程施工管理、供應鏈管理、合約管理和項目成本管理幾個方面。工程施工管理是暖通施工項目管理的主要內容，主要是編制好施工組織設計和各種與施工有關的規章制度，組織好相應的勞動力、物資和機械設備做好現場施工，并控制好工程質量和成本。
所謂供應鏈管理，是指企業在生產過程中，對本企業所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。供應鏈管理是為工程施工管理服務，按時提供其所需的各種物資材料，保障施工的順利進行。對施工項目而言，材料成本占據整個項目成本的大半，做好供應鏈的管理的關鍵性不言而喻。
合約管理對施工企業而言不是單純的合同管理，還包括對工程量的管理。合同是施工企業與各相關單位簽訂的法律性文件，企業必須按照合同承諾的要求合理安排施工作業計劃，及時或提前完成合同任務。工程量是施工企業對業主申請付款和對分包及勞務單位付款的重要依據，對工程量的計算、申請（對業主）和審核（對分包和勞務單位）也就相當重要。
施工階段的項目成本管理就是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對施工實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術、經濟、管理等活動達到預定目標，實現盈利的目的。因此，成本管理也是暖通施工項目管理的一項重要內容。
1.2暖通項目的信息化管理平臺框架
暖通項目的信息化管理平臺主要由硬件平臺和軟件平臺構成，利用現有的公眾信息網絡或者專用網絡實現企業總部和分支機構的集中管理，實現信息的共享和數據的集中存儲，并保證信息傳遞的安全。
硬件平臺構成：暖通施工項目的信息化管理平臺硬件部分主要包括服務器、PC 和網絡基礎設施。服務器是整個平臺的核心，運行項目管理與協調軟件，提供必要的網絡服務，并且安裝有平臺所需的數據庫。PC 是用戶使用信息平臺實施管理直接工具，對信息平臺的操作都是通過 PC機來完成的。分散性是建筑施工企業的一大特點，施工項目往往分散在全國各地，甚至分布在國外，而企業在管理上又要求對所有項目實施集中管理和監控，這就必須利用計算機網絡技術和通信技術將各個項目部和企業總部連接起來，實現各機構本地和遠程聯網協同工作。
軟件平臺構成：暖通項目的信息化管理軟件平臺分為操作系統軟件和應用軟件兩部分。操作系統提供應用軟件運行的環境，應用軟件提供項目管理所需的各種功能。這些軟件在滿足企業現有需求的基礎上，還需考慮軟件的安全性、實用性、兼容性、軟件的市場占有率與軟件的用戶情況以及軟件的更新換代。網絡及數據安全信息上，平臺中最寶貴的不是硬件平臺，而是軟件平臺使用和產生的數據以及網絡傳輸數據的安全。如果無法保證數據的安全，那么對信息化管理平臺的建設就失去意義，而且還會對企業產生無法估量的損失。因此，必須做好網絡的安全管理和數據的儲存備份。
2.暖通施工項目信息化管理平臺建設
2.1信息化管理硬件平臺構成
暖通項目的信息化管理平臺主要由硬件平臺和軟件平臺構成，利用VPN技術通過Internet信息化管理硬件平臺。暖通項目的信息化管理平臺硬件部分主要由服務器、工作站 PC 和網絡基礎設施及配套設施構成。該公司信息中心主要設備，包括服務器、防火墻、視頻會議中央處理單元（MCU）和 UPS 電源等等實現公司總部和分支機構的安全聯網。
不管是總部還是分部都需要在網絡中提供必要的外設產品和儲存產品來滿足辦公的需求和數據的存儲，這些產品的選擇應滿足實際需求。外設產品：配備至少一臺帶打印服務器的激光打印機，用于日常打?。挥袟l件的還應配備一臺激光彩色打印機，用于有彩色打印需求的場合；另外還應配置掃描儀等等；存儲產品：通過磁帶機、刻錄光驅、移動硬盤等存儲設備來存儲和保護數據。
2.2信息化管理軟件平臺構成
信息化管理軟件平臺應用軟件系統是運行在操作系統軟件的基礎上的，不同的應用軟件可能有不同的操作系統平臺要求。我們的用友ERP-U870項目管理軟件和文件管理軟件是基于WINDOWS系統開發的，所以，項目管理服務器和文件服務器操作系統選擇WINDOWS SERVER2003 R2企業版。郵件系統和公司網站系統是基于JAVA技術開發的，從穩定性上考慮，WEB兼郵件服務器選用Linux操作系統（Centos 5.1）。
信息平臺中最寶貴的不是硬件設備，而是軟件平臺使用和產生的數據以及網絡傳輸數據的安全。如果無法保證數據的安全，那么對信息化管理平臺的建設就失去意義，而且還會對企業產生無法估量的損失。因此，必須做好網絡的安全管理和數據的儲存備份。
結 論：
我國的國民支柱的產業除了汽車行業就是建筑行業以及電氣行業了，由此可以看出建筑行業在我國經濟中的重要地位。在科技日新月異發展的今天，作為建筑行業中最具有發展力的暖通，在經過信息化的管理模式后，已經可以跟得上國際的飛速發展，從這里可以看出，信息化管理在建筑暖通行業中還是取得成功的。
雖然信息化的管理模式能夠使建筑暖通的發展邁向一個新的臺階，但是它還是有一定的弊端的，例如，不可即將部門與部門間的信息共享，導致有許多的信息是重復輸入的；再比如只是單一的對某些領域進行管理，而不是對整體的系統進行管理。即使建筑暖通的信息化管理具有很多缺點，但是這種管理的模式為我們帶來的便利是不容置疑的，是以前原有的管理模式不能做到的，所以將建筑暖通施工項目進行信息化的管理是正確的抉擇。
參考文獻：
[1]張文. 建筑暖通施工項目信息化管理研究[D].重慶大學，2008.
建筑施工管理信息化范文6
關鍵詞：建筑施工行業，信息化管理，難點，對策
Abstract: Information management in construction industry has become a trend of economic and social development. The paper will makes a in-depth analysis on the difficulty of information management in construction industry, then proposes the solution of strengthening industry research, following industry characteristics, adapting to industry characteristics, and building inter-disciplinary talent team, so as to promote the solving of the difficulty, and promote the construction and development of information management mode of construction industry.
Key words: construction industry; information management; difficulty; solution
中圖分類號：TU7文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
隨著我國信息化建設進程的不斷推進，各種先進的信息化技術以及先進的管理理念，開始融入到各種基礎工程建設之中，并逐漸地成為一種社會發展的趨勢。然而，在建筑施工行業中，對各種先進的計算機信息化管理理念和技術的應用，在管理實踐過程中卻出現了發展緩慢的趨勢。目前，為了適應我國市場經濟的發展，在建筑施工行業中一些企業管理者已經開始意識應用計算機信息化管理的重要性，并在管理實踐中，嘗試著用信息化管理的理念和技術來提高企業的效益和服務水平，但是，他們在應用信息化管理于建筑施工興業的過程中，有擔心企業因此而承擔各種不確定因素的影響，因此，出現了在建筑施工行業中信息化管理難于推進的現象。
一、建筑施工行業信息化管理的難點
在我國，建筑施工行業具有悠久的發展歷史，也是我國國民經濟重要的支柱產業之一，因而具有十分顯著的行業顯著特點，那就是由生產對象、施工工具以及建設地點的分散而導致離散性；由于生產工具、生產人員不確定而導致的流動性；由于建筑施工行業的標準化建設不夠，而導致非標準化以及各種隨機性事件頻繁發生而導致的突發性等。建筑施工行業這些顯著的行業特點，致使各種智能化控制系統不能很好地在建筑施工行業中廣泛而有效地采用，更無法像其他行業的管理模式那樣，應用先進的計算機自動化、智能化控制來對具備不確定性、特殊性的建筑施工行業進行信息化管理與控制。在利用計算機自動化、智能化等先進技術設備對建筑施工行業進行信息管理的失敗案例中，我們往往可以發現，建筑施工行業所采用的信息化管理系統和模式，不管是從技術上，還是從客服的管理水平上，它們都處于業內的先進高端水平，然而，它們對信息管理系統模式的建構卻不能很好地滿足客戶現實的上的各種需求，與此同時，當這一信息化管理模式不能很好的適應顧客管理需求的情況下，他們又辦法從顧客這個角度去一改他們習以為常的管理模式，因此，在建筑施工行業中，利用計算機等先進技術設備進行信息化管理系統模式的構建處于困境之中。對建筑施工行業進行信息化管理，考慮到顧客的管理需求，過分地遷就顧客勢必會使強大的計算機信息管理系統，在功能上不能很好地發揮，同時，信息化管理系統中也出現了各種技術瓶頸的限制，因而，建筑施工行業的信息化建設很多時候處于一種膚淺的層面之上，它們往往成為建筑施工行業信息化管理的難點。
二、建筑施工行業信息管理的對策
（一）強化行業研究、遵循行業特性，推進信息化建設
在市場競爭愈來愈激烈的情況下，建筑施工行業應該從實際情況出發，在認識上，應該理性而清醒地認清建筑施工行業的信息化管理之路是一條漫長、艱巨而復雜的道路，其任務很重，并不是一蹴而就的事情。建筑施工行業要想實現信息化管理的目標，必須按照客觀規律開展施工管理，在本質上制定出科學、合理的戰略，避免各種只求施工速度而不顧施工質量現象的發生，從而為建筑施工行業信息化建設的推進走得順暢而持續。同時，在推進建筑行業進行信息化建設的實踐中，應該保持理性，理性地看待信息看待計算機的信息自動化、智能化技術，計算機的信息處理功能不是萬能的，不能將其覆蓋延伸得過于寬廣，而是將其當做一種方便快捷型的管理工具，只有把它與人的主觀能動性充分的結合起來，才能充分地發揮出計算機信息化管理的智能化、自動化的優勢，使建筑行業信息化管理之路走得更為順暢和持續。此外，在對傳統的管理模式進行改革以推進建筑施工行業信息化管理的過程中，企業不應完全的放棄密集型的傳統文化管理模式，同時，也不能過分地依賴于傳統的文化管理模式，開展滯后管理，從而忽視了信息化管理智能化、自動化的優勢，而應該使傳統管理模式與先進的信息化管理有機地進行結合，最終推動建筑行業信息化管理進程更快地向前推進。
（二）適應行業特點、構建復合型人才隊伍，推進信息化建設
當前，建筑施工企業，還應該針對其工業基礎與行業標準管理相對薄弱等特點，充分利用信息化管理系統的開放性優勢，采取各種措施循序漸進地對傳統的管理模式進行相應的改革，建立統一而成熟的信息化管理體系，以適應當前建筑施工行業的發展的特點。同時，為了避免建筑施工行業休克性的不良發展模式，建筑施工企業首先積極建立自己的業務信息錄入系統，然后通過再溫和的再學習、再改造等方式對其進行遠程操作，從而有效地促進傳統管理理念與信息化管理理念的激烈碰撞。最后，為了實現建筑行業信息化建設投入的適度性，建筑施工企業，還應該構建一批復合型的人才隊伍。對于復合型人才隊伍的構建，建筑施工企業可以采取企業內部人才培養與企業外部優秀信息化管理人才積極引進的方式，加強企業信息化管理人才建設，為企業的信息管理提供優質的人力支持。只有通過企業內外統籌、提高企業信息化投入的適度性，才能使建筑施工行業走上多元化、創新化、科學化和系統化的創新、持續發展之路。
三、結語
我國信息化建設進程不斷推進，把各種先進的計算機信息管理技術、理念、模式積極引入到基礎工程建設之中，以成為行業管理發展的一種趨勢，而當前建筑施工行業信息化管理中的各種難點制約著業內信息化建設與管理的有效展開，因此，建筑施工企業有必要采取強化行業研究、遵循行業特性、適應行業特點、構建復合型人才隊伍等對策以推進建筑施工行業信息化管理模式的構建與發展。
參考文獻：
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