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電力安全舉措范文1
1.1分級管理
在國家對電網的不斷改革中，促使了電網工作中的現代化水平不斷的提升，這就直接導致了調度人員綜合素質的高低直接影響著電網是否能夠正常運行。然而，在實際的調度工作中，部分工作人員缺乏必要的經驗，工作沒有效率，總是抱著“再等等”的心態去處理工作中出現的問題，對自己的工作沒有責任心，總是抱著“得過且過”心態去完成工作。而這兩種心態的出現很容易導致在調度中人為事件的發生。此外，有些調度工作人員缺乏必要的專業知識，對于電網運行的方式以及設備的使用不能夠熟練的掌握，在檢查現場設備時不能詳細的了解其運行狀況，以至于設備出現故障后，對問題不能及時、準確的解決，將小事醞釀成了大事，導致重大事件的發生。
1.2自動化系統相關問題的出現
由于現代化信息技術在電網改革中的有效運用，促使自動化系統已經全面覆蓋了我國地區的電網調度運行中。為使電網調度自動化運行就必然需要配備相關專業的技術人才對其在工作中進行必要的維護。然而，在實際工作中，大部分電力部分并沒有足夠的專業技術人員，促使自動化設備添加與維護人員之間產生了脫節，得不到統一，這就為以后電網調度的安全運行帶來了極大的隱患，在系統出先故障以后，得不到相應的專業技術人員的及時維修與解決，導致系統停止運行以及安全事件的發生，從而大大降低了電網調度系統的工作效率，不能真正發揮電網調度的功能效應。同時，在電網調度系統的現代化水平逐漸加快的時候，沒有制訂與之相配套的管理制度，使運行工作和維護工作得不到科學的管理，影響電網調度的正常運行。
2電網調度安全運行與管理的相應措施
2.1加強電網調度的安全管理工作
要想保證電網調度工作的正常運行，就必須加強在調度中的安全管理工作。電力部門中的每一工作人員都要嚴格按照制定的相關生產責任制與方針政策進行工作，對自己的工作要有責任感，并建立相應的安全管理責任制，在實際工作中對各類的重大安全事件以及可能出現的相關隱患進行詳細檢查，避免重大安全事件的發生。同時，為避免在安全事件發生以后出現工作人員相互推卸責任的情況，在事前就要制定相應的應急預案，明確每個人員的責任，加強其對各種安全防范措施的掌握程度，從源頭就做好相應的事件應急防范措施，從而實現安全生產目標。
2.2加強調度人員的素質培養
在電網調度管理工作中，堅持以人為本，發揮人的作用，對工作人員進行必要的培訓工作，使其專業技能與綜合素質得到有效的提高，保證調度工作的安全運行。時刻提醒工作人員在工作中要有安全防范意識，堅持理論、制度與技術的創新，對其進行相關的安全生產知識的宣傳與指導，從而有效的避免重大安全事件的發生，提高調度效率，最大限度的實現企業的社會效益與經濟效益。
2.3加強電網調度的運行管理工作
在實際工作中，為保證電網調度管理工作的可持續發展，電力部門要根據電網在運行過程中可能出現的問題及實際的運轉情況，制定科學、合理的調度運行管理制度，以指導工作人員在電網調度運行中的具體管理工作。同時，關于電網設備的維修方面，要引進專業的技術人才，按照相關規定對設備進行相關檢修，并對其進行監督，以保證工作的順利進行。維修人員在檢修完成后，要對自己的檢修情況做好相應的記錄，向上級匯報，制定對應的解決措施，對事件進行有效的預防與維護，確保安全生產。
2.4確立調度人員的績效考核制度
新時期，人們對電力系統的服務提出了更高的要求，因此，在實際工作中，要對調度人員的工作進行考核，在提高調度員工作積極性和主動性的同時，以優質的服務滿足更多用戶的需求，從而最大限度的實現電網調度運行工作的經濟效益。
3結束語
電力安全舉措范文2
【 關鍵詞 】 電力系統；信息安全；負面影響；安全機制；建設
1 引言
信息技術當前在各行各業都發揮著重要作用，尤其是隨著電力系統的逐步市場化，建立龐大的數據調度網和綜合信息網絡服務于電網管理成為了必然要求。雖然信息技術有著多種優勢，但是同時也帶來了安全方面的一系列問題，比如威脅電力生產、傳輸與運營的各個領域，所以加強網絡與信息安全管理，建立完善的安全機制服務于電網運營成為了關鍵。
2 網絡與信息安全影響分析
電力系統因自身的特殊性質在信息技術應用方面十分復雜，所涵蓋的信息源十分龐大，因此無論是操作系統還是應用軟件需求都較高，致使風險漏洞隱患較多。網絡與信息安全對電力系統的最大影響來自于安全方面，安全措施不到位會帶來諸多負面影響，比如病毒的傳播、木馬惡意入侵、網頁破壞和代碼控制隱患等，帶來諸多弊端。
計算機本身防御能力較差，作為通信設備其存在著嚴重潛在惡意入侵可能性，這對于系統安全和信息安全而言都十分不利，尤其是現在系統網絡中存在著大量的保密數據，一旦發生惡意入侵現象，可能會造成信息丟失、盜竊或者破壞等，威脅電網運營管理。
網絡和信息安全的一個典型特征就是來自于網絡病毒的安全威脅，不僅對軟硬件造成破壞，甚至還通過自我復制導致系統崩潰，引發危機連鎖反應。信息網絡的開放性和共享性使得電力系統內各種各樣的信息都可能流入到網絡世界，不少違法分子通過故意編寫惡意程度木馬植入瀏覽器漏洞形成網頁病毒，輕者造成崩潰嚴重者導致格式化，致使信息丟失或者被盜竊。
對于電力部門而言，其辦公所使用的眾多系統和服務器，商業性質較為突出，源代碼不公開意味著自身不能對軟件源代碼進行獨立控制，無形中就給自身的信息安全帶來了眾多隱患。電力系統作為自成一系的系統，一般只有內部員工使用或者訪問，在權限管理不嚴格的情況下有時會因為操作失誤、缺乏保密意識等因素帶來網絡安全威脅，針對內部管理和訪問情況，做好授權等級授予工作，將是保護網絡內部信息安全的硬性舉措。
3 網絡信息安全機制建設探討
對當前電力企業網絡安全建設而言，安全措施不到位，安全機制建設不完善，已經成為了信息安全的最大問題。面對這些安全隱患和問題，通過加強安全機制建設防范信息犯罪，消除安全隱患，全面走上信息化建設的道路，促使電力系統完成轉型是關鍵。
加強對電力系統內部職工的網絡安全信息教育，從客觀上根本深化信息安全意識是電力企業內部建設的首要舉措。促使員工從自身做起，自覺維護企業網絡安全和信息安全，定期舉行學習培訓，加強技術鍛煉學習，提高安全技術水平，可有效為安全機制的完善建設和貫徹實踐提供保障。完善網絡信息安全管理制度建設是促使信息安全到位的有效措施，從制度建設上予以完善，做到權責明晰，對需保密的信息進行登記審批實施地址綁定策略，對信息訪問、應用做出嚴格管理，將會從制度領域為信息安全保駕護航。
對電力系統而言，對自身網絡和信息安全面臨風險做出正確評估確保安全機制完善并落實的必要舉措。面對這么一個技術要求高、內容龐大復雜的系統，以多種手段來消弭脆弱性造成的隱患，是把風險控制在最低限度的必然要求，所以，加強風險分析和評估，分析系統面臨的多種風險，將其降低到可控的程度，是迫切要求和客觀需要。
網絡信息安全的防護技術舉措有多種，但是主要要從防火墻技術、入侵檢測技術、數據庫安全建設三方面入手，建立信息安全中心和技術聯合服務中心，構建多層次的安全防護體系。防火墻技術要以防御為核心構建多技術層次體系，以提高自身的綜合防護能力，在順利為電力系統服務的同時規避來自網絡的各種攻擊。入侵檢測技術的具體工作原理是ITDB（Integrated Testing DataBase，綜合測試數據庫）通過命令的形式通過管理系統實現對可疑行為的隔離，并且對疑似攻擊的行為進行自我判定收集信息以配置相應部件來規避誤操作和攻擊命令對系統所產生的負面影響。TDB在數據庫的防護中發揮著重要作用，它能對有可能造成破壞的可疑命令或惡意行為進行發現并隔離，通過對攻擊行為進行容忍來保障運行的安全。防火墻邏輯位置示意圖見圖1。除此之外，電力企業本身也要積極加強技術升級改造，做好自主研發和技術創新，掌握核心科技，讓系統全方位為自己服務，保證電力系統的信息安全和健康發展。
4 結束語
總之，電力企業想要健康發展，網絡與信息安全的保障必不可少，針對自身存在的安全隱患，做好風險分析和評估，從各個方面入手完善安全機制建設，解決存在的隱患與問題，是為電力企業信息安全保駕護航的關鍵舉措，也是促使其良性發展的關鍵。
參考文獻
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電力安全舉措范文3
關鍵詞：電力企業；財務；風險控制；舉措
在當今市場經濟條件下，風險作為市場經濟的一個重要特征，越來越受到大家的重視，而一直處于國家壟斷地位的電力企業，長期以來依靠國家政策優勢，而在當前市場經濟條件下，缺乏應對新的財務風險能力和經驗的電力企業所面臨的壓力陡增，而在電力企業中做好財務風險控制，對于保證我國的能源、促進國民經濟的發展和國民經濟命脈具有非常重要的現實意義。
一、電力企業面臨的財務風險因素分析
第一，政策因素風險。政策因素風險是國家運用利率、匯率和稅收等的變動這些財政或者金融手段對電力企業的政策性傾斜，從而達到影響電力企業的資本運營成本和經濟活動風險的舉措。由于電力企業作為國家支柱性企業，牽一發而動全身，對該類企業經營發展前景、政策的制定和調整與國家密切關系，這就要求電力企業在生產經營活動中不能把追求企業最高利潤作為最大目標，而應該以滿足國民經濟的整體利益為前提，這樣電力企業就必然面臨政策因素的財務風險。而電力企業作為資金密集型企業也是企業，同樣要支付大量的資金對電網系統進行建設、改造，還要支付員工的工資，并且企業要發展，這就始終要電力企業把利益擺在首要地位，為此就上調電價來增加利潤，國家的政策因素制約，讓電力企業面臨著財務指標惡化的風險。
第二，自然因素風險。自然因素風險就是因為大自然中自然力中不可抗力所產生的人類無法消除的自然現象導致經濟利益受損、人民生命財產安全受到危害并進一步影響人們的經濟活動的風險。在如今，自然災害頻發，洪災、火災、地震、風暴、蟲災、旱災等各種自然現象都會產生風險。而電力企業相對于別的行業，一直是作為一項高危行業，同時由于社會上人為破壞也會造成一定程度的損失。如2008年元月中旬到二月初的南方冰災就給國家電網所屬企業的電力設施以沉重的打擊，造成輸電線路大量倒塔、斷線、舞動和覆冰閃絡等現象，同時電力設施大范圍損毀，所處的電網結構遭到嚴重破壞，部分地區甚至是遭到毀滅性的打擊，整個電網所屬企業的直接經濟損失就達1110多個億，而其中包含的災后重建設施、人力資源投入等間接經濟損失更是難以估量。
第三，推向市場化因素風險。自從改革開放特別是我國加入世界貿易組織以來，我國市場經濟的腳步日趨深入各行業，在經濟全球化的影響下，以前處于壟斷地位的電力行業也必然走向市場，而為社會提供電力產品的電力企業在這種趨勢下，在電力供需過程中的電力現貨價格同樣也要受到影響而上下波動，由此形成的電價變動風險從而構成對電力企業的風險，而在市場化過程中廣大用戶的各種需求、電廠和官網的分離、市場購買力的大小這些同樣還造成了客戶市場的資源風險。在以后還要面臨國外電力企業的競爭，以往政府給予我國電力企業的政策傾斜越來越少并最終和國外電力企業處于同一起跑線上，這同樣給我國電力企業造成風險。
第四，籌資因素風險。籌資因素風險是指企業在生產經營過程中進行的籌資行為，而該企業是以一段時期的收益為保證，可企業在一段時期的收益具有不確定性。由于電力企業屬于高投入微利的技術密集性企業，在整個企業運行過程中，基礎設施投入規模大，而電力設施更新速度也快，電力企業的自有資金嚴重匱乏，各項設施的資金投入必須絕大部分依賴銀行貸款。而這也使得電力企業普遍資產負債率較高，還貸壓力比較大，造成巨額的債務風險。雖然國家對電力企業有一定補貼，可最終債務還是必須由電力企業償還，國家補貼具有不確定性。
第五，企業內部控制因素風險。企業內部控制風險就是以防范企業風險為目的所制定的企業內部控制措施和目標發揮實效使得內部控制機制未產生預期效果的不確定性而產生的風險。對于電力企業來說，主要為是否建立健全的內部控制管理制度，企業財務收支活動是否合法，企業的資金和設備設施的功效是否得到最大限度的發揮并取得最大的利益回報效果，電力企業內部的組織機構設置和人員的職責權限的劃分是否能合理發揮功效，在企業機構內部是否有暢通的溝通渠道，企業內部監督、考核、評價機構是否完善并發揮應有效果，電力企業要發揮內部控制功效，必須做好控制和防范內部控制風險。
二、對新形勢下電力企業做好財務風險控制的舉措
電力企業面臨著上面各種因素風險的影響，所面臨的風險客觀存在于企業財務管理的整個過程，而在新形勢下，做好財務風險控制必須采取以下各項措施，做好財務風險控制，防范電力企業所面臨的財務風險。
第一，積極應對和爭取國家政策的支持。電力企業由于其還要承擔著社會責任，為此，在國家大的路線方針政策方面負有不可推卸的責任，雖然電力企業對于那些政策性因素風險不能左右，但電力企業應做到積極應對，在立足本企業自身發展形勢分析的基礎上，了解自身發展狀況，完善電力企業內部有漏洞的方面和環節，逐步改變自身成本結構，降低企業成本和消耗，盡量爭取得到更多的諸如讓國家提供更大優惠貸款利率、爭取電價補貼、作為國家重點投資項目等有利于電力企業發展的政策支持。
第二，做好安全預案，未雨綢繆，積極主動應對自然災害影響。由于電力企業設施分布地域廣，受洪災、火災、地震、風暴、蟲災、旱災等各種自然現象的影響比較大，作為國民經濟的民生行業，結合近些年電力企業事故，為此要積極做好應對工作。一方面電力企業要做好安全目標，制定嚴格的責任制，以“安全第一、預防為主”的方針貫穿各級電力企業的整個生產過程，及時做好以往經驗的總結，各級單位必須建立預案工作并定期進行實戰演練，確保當自然災害來襲時有舉措，并將一些可能發生事故的安全隱患消除在萌芽狀態。另一方面制定各項合理轉移自然風險損失的措施，通過為電力企業投保，而保險公司會為企業提供各項專業性的防災減災損失的意見和建議，使得電力企業的風險管理措施更加完善和有效，更大程度地減少當自然災害來臨時造成的損失。
第三，利用市場化手段，積極開拓電力市場，調動內部積極性。一方面電力企業外部環境在市場經濟條件下，由于目前市場經濟體制改革正有條不紊的進行，電力企業應充分利用市場經濟手段規避風險，利用市場競價模式為電力商品提供一種新的套期保值、規避風險的工具，同時也將為電力企業多方位融資提供了新的渠道。另一方面在企業內部環境中，建立各項措施，做好內部市場化運作試點，將各項指標逐級、逐項分解，落實到班組直至個人，每個人的工作量、工作表現直接與收入掛鉤，形成了市場化的理念，激發了全員成本效益意識，從而調動全員的積極性。
第四，積極拓寬融資渠道，制定科學合理的融資方案，降低融資成本。由于電力企業新建設施和設備的更新改造所投入的資金需求量都比較大，為解決電力企業融資問題，電力企業必須積極走出去拓寬融資渠道，盡量爭取到政府和銀行的各項融資優惠政策。制定科學合理的融資方案，在電力企業內部集中下屬單位的資金形成規模優勢統一調度。還可引進各銀行機構間的競爭機制，以獲得更優惠的貸款條件，從而降低融資成本。
第五，做好企業內部因素風險控制。為做到對電力企業內部因素風險控制的有章可循，電力企業必須做到授權批準職務與執行業務職務相分離；業務經辦職務與審核監督職務相分離；業務經辦職務與會計記錄相分離；財產保管職務與會計記錄相分離；業務經辦職務與財產保管職務相分離，只有這樣才能使企業內部因素風險控制得到有效執行。另外要加強人員內部因素風險控制意識的培養，電力企業應當逐步建立和完善企業內部風險評估機制，同時還要加強人員素質的培養，現代化電力企業的內部控制對所屬人員的素質在原來的基礎上有了高的要求，而那些只掌握單一的會計核算技能的員工遠遠不能滿足現今財務管理的要求。如今的財務管理的內部因素風險控制已經突破了原有財務會計的工作范疇，而所包含的知識領域不僅僅局限于財務會計方面，同時里面還有市場營銷、法律問題、規劃發展、信息管理、設備采購、質量保證、安全生產等多方面知識的融合，沒有這些相應的知識來支持，對電力企業的內部因素風險控制不可能完全到位。為此，只有培養和提高財務管理人員的綜合素質，使之能更好地執行企業內部控制制度，履行本職工作，減少內部控制風險。
總的來說，當今電力企業正處于改制的重要階段，如何既承擔起自己的社會責任，又控制好財務風險控制，這就要求電力企業員工從思想觀念、思維方式、行為習慣上進行改變，積極樹立全面風險意識，切實做好每項工作，推動電力企業的健康發展。
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電力安全舉措范文4
【關鍵詞】電力技術 監督管理 創新實踐 舉措
要進一步提升電力公司生產精益化管理水平，加快實現本質安全，企業必須以提升設備健康水平為目標，充分發揮技術監督支撐安全生產的作用。加強對主設備的設計選型、制造、安裝調試、運行檢修和退役環節的全過程進行技術監督，加強設備運行分析。健全電網設備技術監督異常預警、告警制度。而這些措施的順利實踐需要企業對管理創新和技術創新的重視，才能從本質上對其管理、技術水平得到提升。
一、電力企業技術監督管理工作概述
技術監督是企業中的重要組成部分，是企業管理中不可忽視的方面。所以作為國家重要戰略資源管理的電力企業，其技術監督管理更是面臨著相對更嚴的要求。電力企業在不斷重視企業技術監督管理工作電力企業作為生產電能的重要產業，所以在電力企業不斷重視技術監督管理發展的背景下，企業技術監督管理得到了很快的發展。并且電力企業的安全生產和經濟效益相適應安全生產與企業的經濟效益是相互制約、相互影響的，只有在安全生產的前提下才能實現企業的經濟效益。
二、電力技術監督管理的創新實踐的舉措
（一）專業團隊一體化運作，提高保障與支撐能力
專業團隊一體化運作即地市級公司專責與基層單位專責一體化協同工作機制。各專業主導本專業的技術監督工作，細化、分解、下達本專業技術監督各項工作任務，全過程指導、督促、檢查、評價本專業各項工作任務落實情況。市公司各專業技術監督專責負責組建該專業團隊，完善三級技術監督工作網絡，充實專業團隊技術監督力量。通過月度協商制度，加強工作網絡間的溝通與交流，及時掌握各專業技術監督工作動態。
（二）深化管控，提升設備安全監督能力
一要繼續升華周計劃對生產作業的管控，將設備帶電檢測、專業化巡檢要求納入周計劃管控，并及時跟蹤考核計劃執行情況，做到全過程監督好設備。二是要求各專業上報年度、月度工作計劃，具體到責任人、完成時間。市公司將利用月度會議實時跟蹤各單位完成情況，同時開展不定期PMS中數據抽查，對發現上報數據不真實的將給予通報。三是強調對關鍵指標的上報，如110kV及以上電壓等級主變跳閘、斷路器運行損壞、線路跳閘等重要指標，要求發生故障應第一時間上報市公司，對發現主設備故障未及時上報的單位給予嚴厲考核。
（三）堅持全過程技術監督，確保監督不留死角
在電網規劃設計階段，要參與規劃設計，變電工程重點審查設計圖紙，設備選型等工作，落實“十八項”反措和家族缺陷治理等要求。線路工程重點審查防雷、防污、防冰等技術措施落實，加強對線路路徑選擇、地線保護角選取、外絕緣配置、防雷輔助措施選擇等環節審查。要加強設備安裝調試和驗收階段技術監督，隱蔽工程必須提前進行跟班驗收。運維檢修階段，對新投運設備一個月內應開展、三個月內應完成帶電檢測和首次狀態評價工作，及時發現問題，將隱患消除在設備試運行期間。
（四）細化指標，提升技術監督管理
各專業加強監督基礎管理，細化日常工作開展，對PMS帳數據準確性、缺陷消除率、設備反措執行情況等應給予日常督察整改，市公司將結合技術監督檢查、月度協商會、不定期下現場督查等分析收集相關數據作為評比考核參考。要求班組建立健全的基礎管理制度，按要求落實人員至具體設備，檔案管理、原始記錄要建立規范的記錄本和歸檔流程。對各單位設備試驗報告錄入及時性、報告準確性、報告審核率、異常報告分析正確性和及時性進行檢查和考核，特別是對試驗缺項、漏項的要加大考核力度。
（五）深化狀態檢修，提高技術監督設備管理
深入開展設備狀態檢修工作。設備狀態檢修嚴格按照要求做到定期評價與動態評價相結合，全面實現狀態檢修工作常態化管理。結合狀態檢修工作，提高技術監督設備管理，加大狀態檢修復查提出問題的整改力度，實現狀態檢修工作常態化，做到有計劃、有整改、有落實、能閉環。全面清理絕緣、化學、保護試驗計劃，與檢修計劃管理人員密切配合，確保年度試驗計劃完成。全面提高技術監督設備的健康水平。
（六）加強現場監管力度，實現人員設備可控
一是加強檢修現場監管力度，各檢修單位加強管理人員管控現場力度，各專業技術監督專責加強下現場督查、督導，提升設備檢修、試驗質量，確保人員設備可控。二是加強現場作業總結和分析，對現場出現各種設備、人員異?，F象組織相關人員專題分析和交流，提高班組人員現場處理和故障分析能力。嚴格執行設備異常分析和跟蹤制度，堅持故障設備7個工作日完成設備分析，異常設備跳閘等做好每月分析，嚴格執行技術監督異常設備跟蹤制度，確保異常設備跟蹤不超周期。
（七）健全工作考評機制，提升技術監督工作質量
結合公司精益生產年活動要求，完善技術監督考核辦法，建立協同考核機制，各專業工作情況直接與各專責考評掛鉤，每季度就工作完成情況進行通報考核；定期開展指標考評，以“小指標”管理，促工作質量整體提升。將技術監督與專業工作緊密結合，以各專業月度計劃與年度計劃的完成情況進行考評，評價結果納入電網運行管理考核。
三、總結
對于電力技術管理日后的創新和實踐工作中，實踐和創新應該處于一個相輔相成的關系，在實踐中創新，在創新中實踐。而對于管理模式上容易出現的問題應該及時找出并采取措施解決，積極吸收國內外典型的優秀經驗和教訓，取其精華而去其糟粕。在此基礎上，針對本公司電力技術監督管理現狀，合理地進行創新和實踐，才能從根本出發讓電力技術監督管理工作的工作水平和效率得到整體的提升。
參考文獻：
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電力安全舉措范文5
關鍵詞：電力技術；監督；措施；重要性
電力企業的進步主要取決于電力企業的技術發展水平。而對電力企業進行技術監督，實則也有著相對規范的要求。從2007年，我國發改委就提出了《電力企業技術監督導則》，其中對于技術監督的相應準則與原則、內容及包括的管理要求，在其中都有相應的體現。同時，還對電力企業的所有相關發電企業、電網企業及重要的客戶群體，開展電力技術監督工作。作為電力企業，只有不斷拓寬自身的技術監督領域，才能使得相應的技術監督職責得以履行，技術監督水平得以提升。針對當前我國電力企業在技術監督領域的工作現狀，依然存在一些問題，直接影響著技術監督領域工作的拓展。所以，對其進行改進已成為未來我國電力企業發展過程中非常重要的工作。
1當前我國電力企業在技術監督過程中暴露出的問題
以當前我國電力企業在技術監督過程中顯現出的問題，不難看出，客戶對于供電的穩定性、可靠性與安全性要求越來越高。所以，電力企業較從前而言所需要承擔的責任也就越來越重。在這樣的背景下，電力企業的技術監督工作及技術監督領域已經無法滿足當前的客戶需求?？蛻羲褂秒娏υO備的穩定情況及運行情況都會直接影響電網的整體安全。但是，當前許多客戶所使用的電力設備不夠穩定，從而容易出現許多技術性失誤造成的嚴重安全問題。嚴重時甚至會使得整個電力系統癱瘓，對于促進電力企業的長久發展帶來了一定的阻礙。還有一些供電企業因為安全壓力相對較大，所以在對客戶的設備提供及技術管理方面，往往體現出弱化趨勢。常見的技術監督不力問題表現為客戶所使用的設備存在嚴重的老化現象；電力企業為其提供的檢修力度相對薄弱，在管理過程中缺乏科學的分析能力；電力企業可以用于技術監督的人才相對較少，電力企業面臨嚴重的人才流失問題。這些問題的出現直接阻礙了我國電力企業技術監督領域的拓寬，長期下去勢必影響電力企業的工作開展水平。
2拓寬電力企業技術監督領域的重要意義
拓寬電力企業技術監督領域，可以切實緩解公共用電安全。因為客戶的設備與電網之間的聯系相對更加緊密，加之客戶本身所選擇的用電設備數量增多，功率增大，故而一旦客戶所使用的設備出現故障，就很容易造成電力企業的總設備出現跳閘或者其他事故現象。以某電力企業2012年全年的事故現象分析，全年10kV以上開關造成的跳閘現象高達300多次，而因為客戶設備原因造成的跳閘次數為80多次，占據總次數比例將近30%。所以，客戶設備出現問題引起總公司設備跳閘，或者出現嚴重的電網故障，已成為電力企業在進行技術監督工作中需要格外關注的問題。加強對電力企業技術監督工作的細化，充分將關注點放在客戶設備使用方面，可以有效改善電力企業的技術發展狀況。此外，對電力企業進行技術監督領域拓寬，實則也可以獲得一定程度的安全、經濟與社會效益。首先，從安全效益角度來看，以某公司在2012年加強對客戶設備的技術監督之后，該公司因為客戶設備原因造成的跳閘或者故障現象有了很明顯的減少。2014年，全年10kV以上開關造成的跳閘現象為210次，而因為客戶設備原因造成的跳閘次數僅為28次。所以，這與從前相比，發生了非常明顯的變化，足以說明加強電力企業的技術監督工作，符合安全效益原則。其次，從經濟效益角度來看，因為跳閘次數減少，所以每年每條線路可以降低損失電量。與此同時，因為電力系統的穩定，可以避免我國許多相關用電企業，比如化工技術企業、冶金制造企業等因為停電造成生產線停產。從長遠來看，可以有效提升我國各用電行業的經濟效益水平。最后，從社會效益角度來看，拓寬電力技術監督領域，可以使得電力企業的技術監督工作深入貫徹與落實到每一行業生產環節中，比如煤礦行業、鐵路行業等，都可以實現安全用電的目標。
3未來電力企業技術監督領域拓寬的對策與方法
3.1貫徹落實“生產性”服務理念
針對當前我國電力企業在技術監督領域存在的問題，不難看出，要想有效拓寬其技術監督領域，貫徹與落實“生產性”的服務理念是至關重要的。所謂的“生產性”服務，實則就是指電力企業依據一些重要的客戶，所開展的具有針對性的個性化服務。這些客戶可能是造成電網故障的高?？蛻簦灿锌赡苁请娋W使用較多的客戶［1］。所以，電力企業可以針對這些客戶實行定期走訪調查、技術扶持、設備診斷及問題處理等工作，為其盡可能提供豐富的服務。這樣則可以有效將這些客戶的設備與電力企業的設備管理結合起來，從而為客戶使用該電氣設備提供安全保障。一旦該設備出現嚴重的問題，也可以第一時間進行維修和處理。從長遠看，這是為客戶提供穩定供電保障，促進電力企業長久發展的關鍵性舉措。
3.2嚴格把控電力企業設備驗收
電力企業在對客戶所使用設備進行統一管理之后，則需要對客戶所使用的設備投運進行安全檢查。只有嚴格把握驗收關，才能避免用電安全隱患。比如當前我國已經有一些公司制定出《供電公司客戶資產設備進網接入工程驗收管理方案》，該方案明確對客戶所使用的設備條件進行了規定，同時對電力企業進行驗收的具體程序以及相關驗收部門所需要承擔的責任與義務進行了規定。規定中明確指出相應的驗收項目包括哪些，驗收資料清單包括哪些。不斷提升客戶所投運設備的條件，其目的實則也是為了保護客戶的設備使用安全。
3.3統一管理電力企業設備
電力企業應對一些用電高危用戶或者特殊用戶給予一定的特殊。所以，在對這些客戶的使用設備進行管理時，也應統一納入公司的停電管理計劃中。這主要是為了將客戶的個人使用設備與電力企業的設備實現同步檢修和維護。每當需要檢修時，電力企業則可以聘請及組織相關的技術人員對這些設備進行全面處理與整修，有效減少了客戶設備的停電次數，還可以節約檢修資源，對于提升檢修質量，促進檢修服務水平提升具有不可忽視的作用與意義。比如某電力企業就曾經在春節期間的電力安全檢查工作中，配合變電站停電，同時可以協助客戶完成對設備的檢修與清掃工作。這樣客戶的用電設備安全得以保障，同時也可以滿足客戶的需求，獲得較好的口碑。從電力企業的長遠發展來看，是其拓寬電力技術監督領域的重要做法，也是電力企業創新電力技術監督方式的重要表現。
3.4全面管理和規劃客戶信息
在信息技術高速發展的背景下，電力企業拓寬技術監督領域，實現技術監督新舉措，實際上也可以將重點放在對客戶信息的全面管理方面。建立起電力客戶的信息管理平臺，實則也是為了加強與客戶之間的聯系，方便電力企業進行統一管理與技術監督。在這個平臺上，可以滿足重要的電力企業客戶與政府和供電公司之間實現有效對接，這樣一旦需要提供相應的電力檢修、維護工作，就可以在網絡平臺上實現快速申請的要求。同時也有效滿足三者之間的相互監督，符合公平公正原則，是未來電力企業進行技術監督的關鍵舉措。
4結語
對于電力企業的長久發展而言，技術監督工作是必不可少的。技術監督工作的開展，實則是確保電力企業系統運行安全的關鍵。因此，作為電力企業，需要不斷拓寬自身的電力技術監督領域，通過改善服務理念，拓寬服務范圍，增強對用電設備的全面關注和監督，盡可能提升自身的技術服務水平，確保我國電力系統長期處于安全穩定平穩的狀態。
參考文獻：
電力安全舉措范文6
關鍵詞：電力多經企業；管理現狀；內外部環境；對策
電力多經企業也即電力多種經營企業，在我國電力事業如火如荼發展的進程中，電力多經企業發揮了舉重若輕的作用。在國家政府政策的大力扶持下，電力多經企業的職能已經不僅僅是解決職工子女就業和勞動服務公司等，而是逐漸向公司化和集團化發展。近些年來，越來越多的電力多經企業逐漸開始涉足通信投資以及管理咨詢等新興產業，逐漸趨向多元化發展?；诖?，本文將從內部環境和外部環境的兩個維度，對當今電力多經企業存在的管理問題進行簡要分析，集中闡述推動電力多經企業可持續發展的對策。
一、電力多經企業管理現狀
在我國電力事業蓬勃發展的大背景下，電力行業的市場競爭逐漸趨于白熱化，而與之相對應的電力多經企業也在電力體制的改革以及國家政策扶持下呈現百花齊放局面，在新時期的電力建設規劃中展現出了旺盛的生命力。但是，由于我國的電力多經企業大多興起于20世紀80年代中期，發展根基相對較淺，大多數企業仍舊無法擺脫電力主業企業的扶持而獨立生存，所以在現代化企業管理中暴露出了一系列短板問題。
（一）內部環境分析
1.市場機制不健全
在過去的很長一段時間內，電力多經企業的發展存在嚴重依賴主業的現象，其對于外部市場的敏感性以及市場開拓能力相對比較薄弱。而且，電力多經企業方面不重視，對專業化市場運營人才的培養和引進，所以以市場化為導向的、科學合理的市場運營機制始終難以得到健全。從長遠來看，這一問題將會嚴重影響企業與外部市場競爭的實力，難以打造具有特色或優勢的服務品牌。
2.內部管理水平不高
電力多經企業若想在趨于白熱化的市場競爭中脫穎而出，就必須具有核心資源的整合能力?？陀^來說，現階段市場上的一部分多經企業在多個領域開發新項目，具有相對優良的項目拓展和項目管理經驗，并且積累了大量的優質客戶基礎，這對項目進度和質量無疑提供了一道重要保障。但是，企業方面內部管理水平不高的問題也確實存在。在人力資源管理方面，多元化人才計劃和考核激勵機制尚未形成規模，導致信息化技術無法在人力資源管理方面發揮突出價值優勢，在一定期間內會降低企業智能化業務的拓展速度。而在財務資源管理方面，電力多經企業難以按照行業標準對閑置資金進行妥善利用，所以在成本控制以及全面預算管理等諸多維度方面還有待補齊漏洞。
3.業務協同不嫻熟
近些年來，越來越多的電力多經企業逐漸向施工領域、設計領域、信息通信領域，甚至是教育培訓領域開拓，并在諸多領域取得了全面的業務資質。但客觀來說，電力多經企業各部門之間的業務協同情況不盡如人意。事實上，現階段的電力多經企業習慣劃分經營和管理區域，導致企業內部組織層級過多，容易出現人浮于事的發展問題，不僅沒能提高企業業務的完成效率反而提升了各環節的管理成本，這對于企業的發展壯大顯然具有明顯的制約作用。而且，由于電力多經企業各部門之間的協同意識上不完備，所以很難真正和產業鏈上下游公司甚至是其他業務往來公司建立起長期的戰略合作關系。
（二）外部環境
1.市場經濟環境
隨著我國市場經濟體制的逐漸優化完善，我國的經濟發展新常態已經逐漸呈現出來，速度變化、結構優化以及動力轉換將會成為新時期經濟環境發展的主要方向，越來越多的新動力和新業態將會逐漸為市場經濟注入新鮮血液。但與此同時，經濟形勢受到市場經濟環境的影響將會由供不應求轉向供應過剩，而粗放的發展模式將會促使國內經濟社會矛盾逐漸放大。由此，電力多經企業必須盡快推動經營體制的改革，按照國家戰略部署來推動能源革命和低碳經濟改革，盡一切可能拓寬公司業務以及其產業鏈，為社會提供更加優質的新能源服務和需求側管理，例如，拓展電動汽車充電業務等，從而為企業的可持續發展奠定良好資源基礎。
2.技術環境
傳統意義上的電力多經業務正在逐漸退出歷史舞臺，新型電網技術的發展以及新興業務的布局將會是電力多經企業在未來很長一段時間內的發展方向。就現階段來說，電力多經企業的技術環境已經取得了歷史性突破。比如說，在內部運營方面，多傳感器大型無人機已經成為線路巡檢、數據分析的主力軍，大幅度提高了線路的巡檢效率和巡檢質量。與此同時，通過對物聯網及智能穿戴設備的持續升級，現階段的相關設備已經能夠對現場員工的狀態進行自動定位和識別，從而保障電網現場施工的流暢性和精準性，推動各項工作趨于數字化和智能化發展。
二、現代化電力多經企業管理問題解決措施
電力多經企業只有在激烈的市場競爭中重新確定企業定位，逐漸擺脫對電力主業的依賴，才有可能在優勝劣汰的競爭市場中拔得頭籌，爭取更加廣闊的生存空間。因此，電力多經企業必須以積極主動的姿態融入市場競爭中，通過同質業務的整合、現代化企業制度的確立以及風險防控舉措的開展來確保資產保值增值，為企業創造更高的經濟效益。
（一）整合同質業務
在電力多經企業發展轉型的過程中，為從根源上避免對于主業的依賴性，企業負責人員方面必須盡快推動傳統業務的整合重組工作，對性質相類似的企業進行合并處理，逐漸放棄低端和非核心業務，確保企業能夠憑借和傳統業務相區別的新興產業而取得競爭優勢。其次，現階段越來越多的電力多經企業逐漸將發展目光放在綜合能源供應業務、電動汽車及充電樁運營業務以及電網增值服務等業務方面，這一思路大體上是對的。所以，電力多經企業方面必須持續致力于商業模式的創新，結合企業的實際規劃需求打造綜合能源服務平臺、引入社會合作資本，爭取在和其他企業的協同合作中樹立良好的企業品牌，為綜合性的能源服務布局做好鋪墊作用。最后，電力多經企業必須保證自身的獨立性，不能將全部希望寄托在主業，而應該逐漸適應自主發展的過程，循序漸進地打造特色品牌，積累經驗，從而為外部市場的開拓奠定經驗基礎和品牌優勢。
（二）制定現代化企業制度
在電力多經企業克服內外部環境影響的過程中，其首先要認識到人力資源是展開一切業務活動的前提基礎，只有對人力資源的管理被早日提上日程，企業市場競爭力的提升才真正指日可期。因此，電力多經企業首先要明確法人治理結構，對產權關系進行精準分析，確保企業方面能夠真正成為自負盈虧的法人實體，保證電力多經企業發展運行的自主性，減輕企業在發展轉型過程中來自各方面的壓力。其次，企業方面應注重企業經營收益和員工薪資待遇的同向聯動，制定適當的激勵政策來激發員工的進取心和向心力，加強薪酬管理機制，全面健全市場化用工體系，進而發揮市場在人力資源管理工作中的調節作用。再次，考慮到企業現階段的內部管理環境不容樂觀，所以企業方面應該快馬加鞭制定內部管理制度和基礎管理制度，確保各項規章制度和企業的業務拓展需求以及企業的可持續發展相一致，進而對企業員工以及管理人員的各項行為進行嚴格規范。最后在拓展電力多經企業業務的過程中，不可避免地要涉及到采購管理和財務管理等問題，為全面提升，各項工作管理效率規避財務風險，企業方面不妨結合具體項目要求，建立統一的招標中心和財務中心，在招標合同簽訂以及計劃管理等方面實現對經營成本的嚴格把控，促進企業經營效益的提升。
（三）制定風險防控舉措
電力多經企業在發展轉型的過程中可能會由于內外部環境的影響而面臨風險隱患問題。因此，企業方面必須正確審視安全生產風險，并有組織地針對各項生產工作完善安全機構、簽訂安全責任書、成立安全專項行動、展開定期安全巡查，確保各項工作均能實現可視化管控，對安全生產局面進行宏觀控制。其次，電力多經企業的人員應著重注意招標采購環節的風險隱患，要在開展系列工作前期明確招標范圍并制定招標采購管理標準，同時推薦使用標準的合同文本，從而保障合同的審批流程萬無一失。除此以外，電力多經企業的招標管理人員還應該對分包單位的資質進行嚴格審查，在一眾分包單位中擇優選擇，確保各單位部門能夠完全按照合同履行相應職責，確保過程管控的高效性與合理性。再次，企業方面應注重防范資金風險，既要在落實各項項目之前精準確定各環節資金預算，也要專門開發與企業發展規劃相一致的企業財務業務觀測平臺，確保相應管理人員能夠實時監測企業財務資金的動態走向，確保企業資金鏈的完整性，全面強化資金內控管理。最后，電力多經企業方面應該對現行法律進行徹底剖析，通過制定法律案件管理制度、明確人員法律職責的舉措來規避法律風險，并制定案件論證與協調機制、問責機制以及案件過程防控機制、預警機制等輔助各項工作的合法推進。
結束語：
綜上所述，在經濟發展的全新背景下，電力多經企業必須直面內外部因素帶來的新挑戰。既要整合同質化業務，也要結合企業的可持續發展制定現代化管理制度、展開風險防控舉措，為企業的可持續發展攻堅克難。
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