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工業互聯網的理解范文1
中圖分類號：F270.7
文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2017）02-291-03
對未來制造業，發達工業國家都提出了各自的愿景。美國利用互聯網優勢，讓互聯網吞并制造業；德國基于制造業根基，讓制造業互聯網化；我國政府審時度勢，基于中國制造業發展的現狀，提出了擁抱工業互聯網發展戰略，并制定了《中國制造2025》，必將開創制造業發展的新思維。在此背景下，本文立足我國制造業現狀，研究我國制造業發展的新思路、新方法，從而為轉型升級，逐步躋身世界先進制造業大國行列奠定基礎，就顯得十分重要且有現實意義。
一、相關概念界定
（一）工業互聯網涵義及特點
工業互聯網是互聯網向工業領域深度滲透的產物，是以支撐企業生產經營活動為主要功能的互聯網平臺。其本質是互聯網滲透并打通企業經營管理信息系統、生產管理信息系統、工業控制系統和生產線設備，將實體生產設備、物料、產品、人等相互連接，實現企業內外部生產、運營、管理等環節的互聯互通及數字信息的采集、傳輸、集成、共享和分析，從而提升效率和決策水平、降低成本，并推動新模式、新業態和新產品等的蓬勃發展。
概括起來，工業互聯網具有三個特點：（1）實現機器、數據和人的融合；（2）實現數據價值的技術集成；（3）是一個基于互聯網的巨型復雜制造生態系統。
（二）研究工業互聯網背景下制造業發展的重要意義
1.工業互聯網促進制造業價值鏈持續提升。隨著工業互聯網在企業中的應用從營銷、服務端向設計、制造端深度擴散，工業互聯網不斷突破價值傳遞的平臺媒介角色，逐漸轉變為價值創造的重要工具，促進價值鏈的優化提升和體系重構。
一方面，工業互聯網打通了全產業鏈環節，加速各環節數據縱向流動和交互，通過對數據深層次分析，實現機器設備的智能運轉和遠程操控，為企業創新生產方式、優化生產流程、提升生產效能發揮了極大的促進作用。
另一方面，工業互聯網搭建起企業與用戶、利益相關者無縫對接的平臺，拉近了制造端和服務端的距離，為企業基于用戶需求設計生產、無縫隙傳遞服務提供了支撐，推動服務型制造快速發展。
2.工業互聯網為不同企業搭建了信息共享與集成平臺，使其能夠在全球范圍內迅速發現和動態調整合作對象，整合企業間優勢資源，在產業鏈不同環節實現企業從個體生產向協同創新方向轉變。
一是制造企業以品牌為核心，通過工業互聯網平臺整合上下游優勢供應鏈資源，開展產品全生命周期的扁平化管理，推動制造產業鏈向兩端不斷延伸。
二是制造企業以技術創新為引導，通過工業互聯網開放平臺吸納政府、科研、創客等資源，建立從應用研究、技術開發到產業化應用的創新鏈條，突破創新中的孤島局限，實現創新主體、創新各環節有機互動，為促成大眾創業、萬眾創新發揮著關鍵性作用。
三是信息服務企業以提供制造服務為核心，通過工業互聯網云平臺將軟硬件、企業、專家、知識、技術等各類制造資源虛擬化，在統一、集中的智能管理和運營基礎上開展面向制造企業用戶的、覆蓋產品全生命周期的云制造服務。
二、工業互聯網背景下我國制造業面臨的機遇與挑戰
（一）機遇
一是網絡強國戰略的部署為發展工業互聯網提供了強大的信息基礎設施和應用服務支撐。我國是制造業第一大國，同時也是互聯網第二強國，工業互聯網融合發展具有堅實的市場主體、技術和產業基礎。制造業在保持總量第一的前提下，向高端發展的要求也越來越迫切，為融合應用的開展提供了市場。
二是工業領域互聯網應用模式和商業模式創新為發展工業互聯網提供了豐富的實踐經驗基礎。近幾年，隨著新一代信息技術普及應用，國內互聯網正從企業銷售、交易服務向研發設計、產品生產、裝備制造、能源供給全面滲透。眾多新興業態和服務模式快速涌現，給傳統生產方式帶來革命性變化，開辟了工業互聯網自主創新發展的新空間。
三是我國經濟發展進入新常態階段，為發展工業互聯網提供了歷史性戰略機遇。當前，我國工業發展正面臨發達國家制造業回流和部分發展中國家以更低成本吸引國際產業的雙重擠壓，人口紅利窗口逐漸關閉和嚴峻的資源、能源、環境壓力等問題。以互聯網為代表的新一代信息技術與工業融合有利于加快創新步伐、化解產能過剩、平衡投資消費，將更多勞動力向服務業轉移，推動經濟社會平穩健康發展。在我國“四化”同步發展的新形勢下，互聯網在經濟社會各領域所發揮重要作用日漸顯現，為工業互聯網的全面發展帶來更廣闊的機遇，工業互聯網的關鍵作用和戰略地位必將進一步凸顯。
（二）挑戰
一是消費互聯網向產業互聯網轉型發展需要一定的過渡期，目前側重消費服務的互聯網暫難滿足工業生產性需求。當前，我國互聯網服務側重消費端，對個人用戶市場的開拓比較得心應手，而對工業企業市場缺乏相應的技術與服務能力。這主要是由于互聯網基因和工業生產體系之間存在差異?；ヂ摼W創新強調開放、共享，而工業生產體系ξ榷ê桶踩性要求更為嚴苛，兩者特性與體系難以契合，表現為現階段互聯網與工業融合主要集中在下游銷售和上游設計等環節，鮮少直接發生于生產過程。
二是工業企業和互聯網企業缺乏深度融合，工業互聯網供需雙方存在認識差異。因行業差異與專業壁壘的影響，作為供需雙方的工業企業和互聯網服務企業對互聯網認識存在不同。一些工業企業或對互聯網創新理解不夠，缺乏開放共享的精神和自我變革的勇氣，或對互聯網思維認識盲目，迷失于各種似是而非的概念。而一些互聯網企業對工業領域創新需求的理解和挖掘也不到位，或固步于消費者端琢磨“眼球經濟”，或因缺乏對工業生產的足夠認識而“不接地氣”。既了解工業又熟悉互聯網的融合性人才缺乏，也構成了障礙。
三是工業互聯網服務企業專業化程度不高，缺少一批引領全球的工業互聯網信息服務企業。與國際先進水平相比較，目前我國工業互聯網服務企業的專業化程度不高，國際化程度較低。為工業領域提供互聯網服務的企業多屬中小企業，雖然創新意識很強，但服務層級和技術含量參差不齊。一些專業服務集中于中低端市場，缺乏高端服務、個性化服務和復合型服務，使得工業創新發展產生的很多新興互聯網服務需求難以得到有效滿足。
四是支撐工業互聯網發展的標準不完善，產業鏈上下游協同缺乏統一標準。如何在保證高度安全可靠的前提下將既有生產運營、管理體系更好的與互聯網結合，是傳統企業互聯網化轉型中普遍面臨的問題。此外，工業互聯網發展過程中會產生很多融合性產品或服務，相應的標準體系目前在行業上下游間暫未統一，接口困難，各方自行推動的標準建設帶來較高的重復建設成本，相關的政策法律也有所缺失。
三、工業互聯網背景下制造業實現自我發展的戰略選擇
當前，全球制造業格局正處在深刻變化之中。新一輪科技與產業變革與我國加快轉變經濟發展方式形成歷史匯，我們要充分把握“工業互聯網”與“工業4.0”給全球制造業帶來的挑戰與機遇，推動中國制造實現由大到強的歷史性跨越。
第一，加快推進信息化與工業化的深度融合。美國推進“工業互聯網”基于其強大的信息技術產業，德國“工業4.0”的實施則基于其全球領先的制造技術水平，中國要將智能制造作為未來的制高點、主攻方向、突破口，加快部署和利用新一輪科技與產業革命的核心技術，即制造數字化、網絡化、智能化，帶動工業2.0、工業3.0、工業4.0并行推進，力爭實現戰略性重點突破、重點跨越。
第二，堅持創新驅動發展。創新是制造業發展的引擎，是結構調整優化和轉變經濟發展方式的不竭動力。美國與德國在發展制造業的戰略行動計劃都將創新放在極其重要的位置。我國要進一步優化整合科技規劃和資源，建立和完善全國制造業創新網絡，完善政府對基礎性、戰略性、前沿性科學研究和共性技術研究的支持機制，彌補基礎研究和產業化中間環節缺失造成的創新效益外溢，形成政、產、學、研、用、金的有C創新組合體，提高制造業自主創新能力。
第三，強化智能制造基礎。智能裝備是制造業發展不可或缺的載體，工業軟件直接決定信息化與工業化融合的進程和先進制造業的水平。我國要加快發展數字化、網絡化、智能化高端裝備和工業軟件的核心關鍵技術，強化智能制造網絡信息平臺、標準體系和信息安全保障系統的建設，積極推進工業互聯網基礎設施建設，夯實智能制造發展基礎。
第四，重視高技能人才培養。人才建設是建設制造強國的根本。無論是“工業互聯網”的相關報告還是“工業4.0”的實施建議都強調人才的重要性。我國工程科技人才培養普遍缺乏實踐性和創新性，難以適應制造強國建設要求。要改變目前工科教育理科化的傾向，加強高等工科學校學生實踐環節和創新能力的培養，重視各層次（從領軍人才到高級技工）工程技術人員的培養，特別是第一線技能人員的培養。
第五，加強制造業國際合作。在全球化背景下，信息技術與制造技術的深度融合將推動制造業資源、技術、人才的全球性配置。中國制造業正在轉型升級，從國際產業鏈的低端向中高端轉移，從提供廉價產品向生產高附加值產品、引領行業發展轉變。中國制造由大到強必須要加強國際合作，積極引進先進技術與理念，推動中國制造產能走出去，在國際合作中實現共贏發展。
參考文獻：
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工業互聯網的理解范文2
工業4.0這個話題是德國人首先提出的。其實真正談“工業演進”應該從英國說起。歐美文化中有一個非常有趣的現象――法國人從來不擠對美國人，都是擠對英國人，“沒文化”的美國人根本不在“傲慢”的法國人視線內，但德國人的態度、感受則必須重視！因為現代社會的兩次世界大戰都與德國人的“情緒”相關：一戰之前，德國人不太自信，于是就有了一戰;一戰之后，德國人極端痛苦，于是就有了二戰。現在，我們看到德國人對自己在未來世界中的生存、發展感到絕望， 這豈不是很危險？！
所以，我們要關注德國人關于工業4.0的思考。
如果把問題簡化一下，剔除社會因素聚焦工業本身，我們可以發現工業1.0和2.0解決的是“生產”的問題。工業1.0是“工業生產”通過能源、技術的發明與發展實現了“從無到有”，是現代工業的起步階段。工業2.0的核心，是在能源與技術革命的基礎上，疊加了“管理革命”特別是“流程管理”的革命，從根本上改變了生產方式，實現了量產使工業產業化，是人類真正進入“工業化”時代。量產使人類社會從物質匱乏逐步過渡到物質豐裕，市場供求關系開始顛倒，工業3.0的焦點已經不是生產而是市場！無論是德國人說的工業4.0，還是美國人說的第三次工業革命，還是中國人津津樂道的互聯網思維，有一個高度契合點，即互聯網的技術和理念從根本上解決了產品和市場的關系。原來我們常說客戶中心、客戶導向，如果沒有互聯網，說得再好聽也只是一個美好的愿望卻無法實現，從客戶到產品兩端間距巨大，從一端幾乎看不到另一端?；ヂ摼W最大的好處就是把用戶和產品間的距離瞬間縮短！最典型的就是小米的運營方式，它把互聯網的優勢充分地呈現了出來。
人類工業化的標志性產品就是汽車。汽車、火車、飛機等交通、物流方式的出現，改變的不只是出行方式，更是人類的時空觀念。當洲際旅行可以以小時為單位計算成本時，只要日程可以安排，一切就都不是事兒――行的概念解決的是人類的生活方式！如果把地球理解成一個生態系統，工業4.0則改變了人與生態系統之間的關系。之前的生態系統相對人類的認知能力而言太大，是讓人類因未知而充滿恐懼的東西。現在，隨著信息流通效率的大幅提升以及能獲取到的信息總量的不斷加大，人類在這個生態系統中越來越自信。這是一種完全不同于以往的感受！從某種意義上講，互聯網幫助構建了人類與生態環境的新關系。工業4.0構建了新的生態系統，提供了在網絡環境下的另一種可能。
2014年四季度我關注了幾部電影，國外的是《超體》《星際穿越》，主要探討物質與意識、人類與宇宙的關系;國產的是《黃飛鴻――英雄有夢》，徐克的《智取威虎山》，基本還是勵志加懷舊，而姜文為其新作取名《一步之遙》，聽著就有些力不從心。對比之下就會發現，即使中國有最先進的互聯網技術，甚至互聯網標準都是中國人定的，但是這些技術優勢并未轉化為價值優勢，甚至并未改變中國人的思維習慣。雖然互聯網把產品和消費者的距離拉近了，但是我們的日常生活與互聯網價值的距離還是很遠，互聯網的優勢還沒能真正轉化為價值。現在更多的是碎片化閱讀、移動購物等“邊角料”在發揮作用，我們認為已經無所不在的互聯網，對工業管理、產品生產以及物質需求的作用與價值尚未被開發，對社會生活產生的價值還沒有充分顯現。
從社會進步、工業發展的角度來看，互聯網帶來的“效率”提升還沒有轉化為“效益”。
工業互聯網的理解范文3
中國工業現狀：2.0-2.5
“工業4.0”在國際上有很多版本：18世紀下半葉工廠取代作坊是第一次工業革命：機械化生產。20世紀初流水線普遍應用導致第二次工業革命：大規模生產。21世紀初用數字化制造技術進行第三次工業革命：定制分散的生產。
一個美國人提出互聯網技術和可再生能源是兩個驅動新經濟模式的輪子，然后導致第三次工業革命。
真正比較有影響力的是《第三次浪潮》這本書，由華盛頓大學教授托夫勒所著。書中提出這樣一個觀點，即人類歷史發展有三個階段：一是農業階段，二是工業階段，三是現在面臨的信息化階段。
“工業4.0”是西門子提出的發展戰略，經過研究專家論證，上升為德國國家發展戰略。說明德國是由企業主導。像我們中國是政府主導推《中國制造2025》。電子、IT、工業機器人是工業3.0，重點解決自動化問題?！肮I4.0”最核心的是信息物聯系統CPS。重點解決智能化的問題。信息物聯CPS是美國國家自然基金委員會上世紀90年代提出的，并且預言CPS作為21世紀引領性的關鍵技術之一。
在這樣的背景下，我們中國工業4.0，也有人說我們中國離得太遠。這個話對不對？既對，也不對。西門子自我評估還沒有到4.0，是3.8。
中國工程院對中國的企業進行了調研評估，認為大部分企業目前還處于2到2.5的水平。最近聽說華為邀請了一些國際上的評估機構進行評估，他是2.7的水平。應該說華為代表中國最具有創新性的企業，是水平最高的企業之一。我們工程院提出中國工業4.0智能制造應該是2.0補課，3.0普及，4.0示范。我們很多企業還處于粗放型生產，還需要補2.0的課。3.0要推廣應用。而4.0是我們努力的目標。
中國提出了《中國制造2025》，在制造業范疇里，國家層面提出這么一個宏大的計劃，還是第一次。證明國家高度重視制造業發展。提出十個優先重點發展領域：新一代信息技術、高檔數控機床與機器人、航空航天裝備、海洋工程裝備與高技術船舶、先進軌道交通裝備、節能與新能源汽車、電力裝備、新材料、生物醫藥及高性能醫療機械、農業機械裝備。
這十個優先重點發展領域跟之前提出的七個戰略性新興產業、十六個專項有些是重合，有些是交叉，有些是整合過的。比如第二個，高檔數控機床與機器人。高檔數控機床本身就是十六個專項之一，根據現在形勢發展，現在與機器人整合在一起。
《中國制造2025》跟“工業4.0”有很大的聯系，但是也考慮到中國企業現狀和特點。
《中國制造2025》是工程院向工信部、國務院建議的。起源于兩個：第一，周濟院士提出的制造強國發展戰略。由50多個院士和100多名專家經過調研分析，向工信部、國務院建議；第二，路甬祥牽頭的創新設計發展戰略。他是搞液壓的，他認為中國要從制造大國走向制造強國，最薄弱的就是創新設計?，F在搞“工業4.0”、智能制造最大的問題是就是我們做什么產品。
工業4.0解決的是怎么做的問題。但是我們現在做什么的問題還沒有解決。整體來說，我們全國特別是江蘇、浙江、廣東沿海幾個省份改革開放以來制造業都有了很大的發展，人們生活水平有了很大提高。但是我們基本上是仿制為主，真正原創性的產品基本沒有或者不多。所以我們做智能制造第一個前提就是要解決創新設計的問題。
“+什么”與“怎么+”
目前來看，無論是美國、德國，還是中國，所提出的新型制造業發展戰略其實都聚焦于兩大技術領域：互聯網和智能制造。那么，應該是“互聯網+制造”，還是“制造+互聯網”，對此我持三個觀點：第一，誰加誰不重要，重要的是兩者相加的和，即應用效果；第二，推廣“互聯網+制造”就是要用互聯網技術支撐制造全業務流程；第三，互聯網與制造業相互滲透，誰加誰要由企業主體來定，對互聯網類企業而言，應該是互聯網+制造更合適，對于制造類企業而言，應是制造+互聯網更適合。其中，兩個關鍵點不變，一是互聯網技術應跟制造技術深度融合，二是希望用互聯網技術來解決制造業當中的問題。
制造技術有設計、加工、裝配、制造服務、故障診斷、市場預測六大技術應用，這六項技術與互聯網技術深度融合，會產生深刻變化。對企業而言，需要解決“+什么”、“怎么+”這兩個問題。
對于江浙地區民營企業發展快、發展好，但大部分企業還處于產業鏈中下端這一現狀，轉型升級的需求十分迫切。例如富士康做一個蘋果手機只賺到9美元，相當于僅占蘋果手機市場售價的1%。因此，制造企業迫切需要轉型升級，那么互聯網技術就是轉型升級的一個重要抓手。這也是我認為的第一點，互聯網應該“+轉型升級”。
第二，互聯網應該“+創新設計”。企業應用互聯網后，生產效率提高了，但產能過剩的問題沒有根本解決。所以推廣“互聯網+”應解決一個核心問題，即創新設計。做什么產品才得到顧客歡迎，需要從設計源頭上來解決。以浙江為例，浙江是制造大省，浙江制造業占全國制造業總量的18%～20%，但目前都出現了程度不同的困難。這是因為浙江制造業的特點是區域經濟，嵊縣是家家戶戶做領帶，永康是家家戶戶做小五金，而在奉化，氣動是個大的產業。這些區域的經濟在市場經濟初期是好的，但現在已經出現過剩現象。關鍵問題是什么？是沒有創新機制，形成了仿制為主的技術路線。因此，我們要利用“互聯網+創新設計”，并將其擺在一個重要位置。
第三，互聯網應該“+工藝提升”。目前很多民營企業都是粗放型生產、粗放型工藝，能源、資源耗費較大。
我們要利用互聯網改進工藝，甚至替換原有工藝。針對目前比較火熱的機器人應用，一部分企業積極性很高，效果也很好，但一部分企業的實際應用效果不太理想。我覺得原因有兩點，第一，機器人要與企業產品工藝過程深度融合，第二，因為企業原有生產工藝是建立在勞動密集型生產特點基礎之上的，使用機器人不能簡單地替換人，而要根據機器特點重構工藝流程。
第四，互聯網要“+強化質量”。產品的質量是最重要的，但目前我們的產品質量、性能及指標還不及發達國家，因此“互聯網+”對于我們強化產品質量十分重要。
第五，互聯網應“+衍生服務”。現在很多制造企業都想做服務，但他們對服務的理解可能還有一定偏差。我認為制造服務有兩個基本點，首先必須做高技術服務，而非輔助，其次必須要圍繞產業價值鏈來做服務。要做到第二點很難，因為很多企業做的制造服務并沒有提升產品價值，而是將服務理解成產品售出后的一種附帶服務，這種理解并不全面。我認為，制造服務應該是一種新的模式、產品和市場，當然也需要有高技術來支撐。
工業互聯網的理解范文4
過去十幾年中，以房地產為主的基礎設施建設及相關重化工業帶動了經濟的高速增長，但隨著市場需求的回調，一方面是增速放緩，一方面是部分產業產能過剩，各行業的優勝劣汰正在加速，“互聯網+”為行業整合創新和企業轉型提效提供了重要機遇。國際上，德國、美國等先發國家先后提出了新的制造業國家政策，力圖打通“微笑曲線”的左右兩端，再執全球制造業之牛耳。作為應對，我國提出“互聯網+”行動計劃，客觀上符合我國門類齊全但發展參差不齊的產業結構現狀，為突破單純依賴規?；偷统杀镜母偁幠Ｊ絼撛炝丝赡堋?/p>
當下，以“連接一切”為特征的“互聯網+”已經實現了人與信息的連接，人與人、人與商品的連接，正在開始物與物的連接，呈現出“萬物互聯”的大趨勢。這種新的生態為全產業鏈、全價值鏈的數字化、物聯化、智能化構建了基礎。與信息化初期的“+互聯網”不同，“互聯網+”不是傳統經濟借助互聯網溝通信息、改善服務的物理反應，而是大數據、云計算、物聯網等新一代信息技術與現代制造業、生產業等融合創新的化學反應。它不僅會創造出新業態，催生出新產品、新業務與新模式，還將打通工業化與信息化、互聯網與傳統經濟、金融與實體經濟融合的通道，乃至在微觀上也會推動企業的組織調整，重塑生產者與消費者的關系、個體與組織的關系。
“互聯網+”的價值能被挖掘出多少，取決于人們對它的認識與理解，也取決于它面對的風險與挑戰。實現“互聯網+”，不能靠想象，要靠實實在在的人才與技術。當前，既了解產業流程又熟悉信息技術的跨界人才十分缺乏，深度的人才開發需求十分迫切;“萬物互聯”對信息安全的要求極高，如果技術不達標或者標準不統一，一旦出現安全問題，則不僅會造成經濟損失，也容易危及國家利益;此外，科技發展會同時加劇科技危機，而高科技的正負效應不能相互抵消，因此，防范科技發展的負效應仍是必須考慮的問題。
盡管如此，“互聯網+”依然是可以期待的新增長動力。未來，智能化的工業互聯網或許將成為中國經濟結構調整和產業升級中“一招定乾坤”的決定性力量。以此為起點，中國或可在“互聯網+”所開啟的第四次技術革命中率先發力，爭取自己在全球工業制造業新發展階段中的領先地位。
經濟領域之外，“互聯網+”為建立共享共治的現代化國家治理體系提供了新的技術平臺，因此在政府公共服務領域的運用空間也相當廣闊。可以預見的是，“互聯網+”必將深刻影響我們的生活方式，其想象空間巨大，未來發展還要拭目以待。
工業互聯網的理解范文5
最近一些新新人類提醒我注意―馬上將要成為“前沿”的創意經濟，實際已經老朽了。所以要在創意經濟概念還沒有普及之前，先提出“新創意經濟”以正視聽。昨天我在萬圣書園的醒客咖啡廳被他們洗了腦之后，現在就現學現用，采用新創意經濟理念，重新解釋“新”知本主義。
創意經濟，是凱夫斯在即將流行的《創意產業經濟學》中，給我們指出的未來方向。而新創意經濟，是對“創意產業第一理論權威”凱夫斯的批判，要給人們指出有區別的未來方向。我認為，北京和中關村，如果能看出我們下面將指出的凱夫斯的盲點，發展新創意經濟，可以徹底解決困擾多年的“中關村問題”。
開門見山，先說結論。凱夫斯創意經濟的致命傷，是沒有把信息革命內生到創意經濟中，所以說它是“舊”創意經濟或現代版創意經濟；新創意經濟要把網絡革命內生于生產方式來搞創意經濟，所以是后現代版的創意經濟?；蛘哒f，凱夫斯創意經濟是創意經濟第一版（“互聯網除外”版）；新創意經濟是創意經濟第二版（“互聯網2.0”版）。
凱夫斯的“硬傷”
凱夫斯這種激進理論，在我們看來已經保守了。這是站在不耽誤少年兒童前程的立場上的特殊思考。少年兒童在未來10年內，可能實現的最大奇跡，就是在結婚之前成為中國首富。試想，丁磊、張朝陽，在這個天旋地轉的時代，如果不靠互聯網，能在結婚前進入首富榜嗎？門兒也沒有?？蓜P夫斯偏偏在創意經濟這么大一個關系少年兒童前程的事業上，只字不提互聯網，這不充分說明凱夫斯理論過于保守嗎？這里說“只字不提互聯網”，當然是一種比喻。不是說凱夫斯沒有注意到互聯網、沒有致力于互聯網創意產業（如游戲、動漫之類）；而是說，沒有把互聯網當作方法論，用于有效發動“‘創意’轉化‘經濟’”的商業革命。
凱夫斯《創意產業經濟學》其實是很前衛的理論，但更適合30歲以上的人閱讀。如果說它有值得推薦的理由，在于它是對更傳統的觀念的沖擊。更傳統的觀念，還停留在物質生產和有形資產的玩法上。而《創意產業經濟學》說的是文化生產和無形資產的玩法。通過這本書，人們可以認識到內容的生產與物品的生產，具有許多不同規律。區分這一點很不容易，但也僅此而已。
凱夫斯注意到了精神生產不同于物質生產的特殊產業規律，這是他的貢獻。但他的一大敗筆，是沒有留意到，不僅內容特性決定創意的獨特生產方式，而且技術革命特性也決定創意的獨特生產方式，而后者是更有普遍意義的結論。
新創意經濟理解的創意，要比創意產業、尤其是文化創意產業中的創意，更為寬泛，更具普遍意義。它更接近知本的原始意義，即活的精神創造，而不光是指生產內容。對于中關村來說，它要發展創意經濟所面對的問題，不光是形成內容文化產業；更具戰略意義的問題，是如何將中關村蘊含的創意資源，也就是人頭腦中的“濕件”資源，利用互聯網新的游戲規則，迅速釋放成經濟能量，形成區位優勢，完成現代化轉型。因此這里所涉及的創意，就不光限于文化產業的內容創意（或者說凱夫斯意義上的創意產業），還包括把廣義的知本，也就是可以運用于各行各業的創造性的頭腦活動，作為生產要素，以互聯網的核聚變方式，迅速形成社會生產力，創造財富。新創意經濟可以包容文化創意產業之外的許多經濟形態。比如自主創新的技術研發產業，比如提升傳統制造業價值的各種創意策劃，比如缺乏資源的青少年和中小企業在相關孵化平臺上發揮創意優勢低門檻創業的行為等等。這些問題，雖然不是文化產業問題，但對“建設創新型國家”來說，都是要務，是新創意經濟的題目中應有之要義。
中關村擁有全國最寶貴的資源，即創意資源。中關村單個人看，都極富創造力，匯合到一起，卻是一盤散沙，難以形成“經濟”。單純用凱夫斯的路子，也解決不了主要問題。中關村搞創意經濟，不是缺“創意”，而是缺“新……經濟”，缺少“網聚人的力量”這一新創意經濟的路子。
新創意經濟要重點提醒人們的，就是將創意轉化為經濟的新方式、新玩法，特別是跟互聯網的爆炸性增長有關的新玩法。而這卻正是凱夫斯的思維盲點，他光注意在互聯網興起前上個世紀文化產業中早已有之的木乃伊級、骨灰級的老玩法。
創意生產方式的特性
互聯網是什么？如果回答是TCP/IP，人們可能什么感覺也沒有。我們要換一種對社會、經濟、文化都通用的語言，把互聯網說成是從集中模式向分布模式的轉變。從經濟角度理解，農業經濟是分布模式經濟，工業經濟是集中模式經濟，信息經濟是集中模式復歸分布模式的經濟?！靶隆眲撘饨洕摹靶隆保诟由吓c利用這一特點有關。
在傳統的創意經濟中，“經濟”的主要含義是與“規?！甭撓翟谝黄鸬?。因此創意成為經濟的問題，主要還是“通過大規模生產以降低成本”這樣的老問題。只不過創意生產與物質生產的實現規模經濟的邏輯有所不同，這是凱夫斯致力剖析的問題。但在新創意經濟中，“經濟”的含義本身發生了變化，“經濟”的主要含義是與“大規模定制”聯系在一起的；也就是說，是“規模經濟”，與同它相反的“定制經濟”的結合，是兩個性質完全相反的東西的結合。規模經濟，意味著較高的社會化程度和較低的成本；定制經濟，意味著較高的個性化程度和較高的價值。用傳統的方法，是無法實現二者結合的；只有在人均3000美元收入條件下，利用信息技術革命、互聯網、新經濟，才能達到這種經濟效果。因為互聯網一頭通向社會規模，一頭通向個性節點。有什么樣的工具，就有什么樣的經濟。
工業互聯網的理解范文6
管理體系的改變，意味著目前經濟生活的主體被徹底改變。
雖然互聯網已經深深影響了生活，但互聯網對生活的影響才剛剛開始。正是移動互聯網的普及，我們正在從工業文明社會走向信息文明社會。其差距與鴻溝，就像工業文明與農業文明的差異與鴻溝一樣。
作為農業文明頂峰的中國，曾經因為在工業文明面前的落后，有長達百年的挨打、屈辱和更長時間的追趕。同樣，在信息文明面前的落后，也是要挨打的。
顛覆邏輯：工業文明與信息文明
互聯網和電商現在有一股庸俗化的趨勢：互聯網等于電商，電商等于淘寶，淘寶等于低價。
對互聯網的很多誤解，對電商的批評，都源于上述簡化理解?；ヂ摼W時代剛剛展開，一兩種成功的互聯網現象，很容易被簡化為互聯網的全部。
我們先看看工業文明時代的顛覆邏輯。工業文明崛起時，無論是以蒸汽機為代表的第一次工業革命，還是以電力和內燃機為代表的第二次工業革命，首先影響的都是實業，然后才影響商業。
因為機器提高了生產效率，所以大規模生產成為可能。大規模生產又需要相應的管理體系，所以現代管理應運而生。因為產品的豐富和城市的發展，現代商業格局才成為可能。所以它的邏輯是先實業，后商業。
以互聯網為代表的信息文明崛起時，首先影響的是商業，然后才是實業。互聯網首先是信息傳遞工具，是解決信息不對稱的天然工具，而商業恰恰源于信息不對稱。因此，互聯網對商業的影響巨大，甚至是顛覆性的?；ヂ摼W對商業的顛覆反過來又擠壓了實業，在一定階段影響了實業的發展，特別是中國需要產業升級的時刻，電商卻拉低了價格，出現了“潘磕嫦”。因此，互聯網和電商的價值被嚴重誤解了。
信息文明時代，需要一場新型的管理革命為這個時代的正向價值證明。
新型實業的基本構件
馬云與王健林，雷軍與董明珠，他們并不適合做對賭的對立面。他們不是顛覆與被顛覆的對象，馬云和雷軍以電商取勝，王健林和董明珠是做傳統實業的。
海爾張瑞敏的“小微主”，韓都衣舍的“三人團”，紅領的“C2M模式”，這些才是王健林和董明珠的革命者。一個是信息文明時代的新型制造，一個是工業文明時代大規模制造的產物。
我把這個時代稱為信息文明時代，就像蒸汽機、電力和內燃機創造的時代是工業文明時代一樣。信息文明時代最有影響力的技術不是互聯網，而是基于微電子技術的IT。
進入信息文明時代，新型實業的基本構件已經與典型的工業文明時代不一樣了。
第一，跨界技術的出現。IT（微電子技術）不再是一個行業的技術，而是能夠跨界并與其他行業技術融合的技術。其他領域的產品將隨著IT技術的滲透而發生改變。顛覆發生在行業之外，沒有這樣的跨界技術是不可能的。
第二，世界經濟的模塊化。工業文明達到頂峰，世界經濟模塊化了。比如，中國是世界制造中心，硅谷是研發中心，倫敦是設計中心，印度是呼叫中心，紐約是營銷中心。世界經濟的模塊化，一個模塊可以獨立生存，沒有任何模塊但能夠整合也可以生存。
第三，各類創新門檻的降低。過去，創新是門檻很高的活動。雖然小創業的創新比例很高，但真正商業化幾乎是大企業的專利。現在，個體或小微組織創新經常比大企業更有爆發性，更有顛覆性。
第四，企業成長模式發生了變化。工業文明時代的行業格局形成以后，顛覆者極其困難?，F在，金融與創新的結合，風投介入創新，企業能夠以指數級數發展，不再需要滾動發展。
管理的顛覆
幾乎在每個管理的要素上，信息文明時代的管理都與工業文明時代的管理形成了反差。
分工VS跨界
現代“經營管理之父”法約爾把“專業分工”作為“管理十四原則”之首。分工提升效率，是現代管理的基石之一。亞當?斯密的《國富論》也是從分工開篇的。
專業分工的結果，每個個體都是整體的微小細分，細分后很難還原整體?，F代管理的KPI考核之所以那么重要，就是專業分工的結果。
信息時代的小微主和創客則不同，他們通常是跨界的。比如，韓都衣舍的“三人團”，幾乎就是一個傳統的服裝企業，每個人都是跨界的。在信息文明時代，既需要有專業分工，又需要有跨界。如果沒有橫跨多個專業，可能很難生存。
大組織VS小微組織
把更多的人組織在一起，形成規模經濟，這幾乎是現代組織的基本特征。不論何種組織形式，都有官僚組織（層級組織）的特征存在。
2014年，海爾辭退了約1萬名中層管理人員，把組織改造為“平臺+小微主”，小微主又分為轉型小微和創客小微。小微主是獨立核算的創業者，創客是合伙人。
這么說，難道規模經濟不存在了嗎？其實，在世界經濟模塊化的今天，企業專注于一點，然后整合社會資源，才是基本生存方式。
集中式VS分布式
過去企業的邏輯是：火車跑得快，全靠車頭帶?，F在的高鐵是分布式動力，每節車廂都有獨立動力，車頭只是控制系統。高鐵反而比普通火車跑得更快。
信息文明時代的組織形式是“平臺+個體”。海爾、韓都衣舍都是如此。平臺承擔公共服務職能，個體承擔創新和經營職能。即使是作為商業組織的商，現在也紛紛轉向“平臺+個體”的組織模式了。
規模經濟VS創新經營
