前言：中文期刊網精心挑選了光伏行業的趨勢范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
光伏行業的趨勢范文1
關鍵詞：新能源 風電 光伏發電 現狀 發展 建議
中圖分類號：TM61 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）06（a）-0086-02
近年來風電和光伏發電等新能源的應用，在我國受到了越來越多的關注和重視，新能源的開發工作不斷深入。但毋庸置疑地，風電和光伏發電行業在發展中還存在很多問題，如光伏并網技術存在瓶頸、行業普遍虧損等都制約了風電和光伏發電行業的發展，因此對其展開研究就顯得尤為重要了。
1 風電、光伏發電行業發展情況
1.1 我國風力發電行業發展現狀
中國新能源產業的發展速度讓眾多發達國家望塵莫及，其中風電和光伏發電產業尤甚從2003年開始，我國的風電產業進入了較快的成長階段，風電裝機從55萬千瓦上升到2012年底7532.4萬千瓦（吊裝容量），已成為世界風電第一大國。
1.2 我國光伏發電行業發展現狀
隨著光伏發電成本的降低以及政府出臺相關支持政策，光伏發電迅速發展，2011年新增裝機陡增到223萬千瓦，累計裝機309萬千瓦，成為全球重要的光伏市場。
2 目前風電、光伏行業存在的主要問題
2.1 經濟危機引起歐洲主要國家光伏補貼下調
受金融危機和隨后的歐債危機影響，部分歐洲國家財政情況惡化，光伏發電裝機開工建設放緩。全球光伏產能遠高于需求，產品積壓嚴重，導致部分企業為了回款低價拋售光伏組件。主要歐洲光伏市場國家因此下調了對光伏發電的支持政策和補貼政策。
2.2 美國、歐洲“雙反”使我國光伏設備出口受到極大影響
美國商務部在2012年當地時間3月20日下午宣布向我國晶硅光伏電池制造企業征收2.9%～4.73%的反補貼稅。5月16日宣布反傾銷稅率為31.14%～249.96%。最終，美國雙反落槌，中國光伏產品稅負最高增逾兩倍。2012年9月16日歐盟委員會對中國光伏產業反傾銷調查的正式立案。這對國內光伏設備90%產品依靠出口的生產廠家來說幾乎是命懸一線。
2.3 部分地區風電限電嚴重，風機企業利潤下滑
2.3.1 2011年我國風電限電情況
中國可再生能源學會風能專業委員會對10個省（市、自治區）共1869.1萬千瓦的風電場進行了統計分析，認為2011年這些風電場由于電網調度原因被限發的電量高達59.8億千瓦時，具體的調研結果見表1。
2.3.2 我國風機制造企業利潤下滑
2011年，國內主要風電類上市公司業績均出現下滑，具體如表2所示。
2.4 光伏設備制造產能遠高于需求，行業企業普遍虧損
前我國光伏產品主要市場為歐美等主要發達國家，歐美市場銷量占總產量的90%以上，而國內市場開發程度較低。2013年3月20日，我國最大的光伏企業無錫尚德，由于無法歸還到期債務，被當地法院裁定破產重整。光伏產業自誕生之日起就面臨畸形發展的狀況，嚴重依賴政府補貼、9成以上依靠出口、產能過剩企業難以為繼。這些“原罪”導致了今天的產業困局。今后部分生產工藝落后、生產成本較高、競爭力較弱的企業面臨被淘汰的風險，行業企業數量將大幅減少。
2.5 風電、光伏發電項目存在并網瓶頸
正如業內一位專家所言，風電并網，首先的是利益調整，其次是觀念，再次才是技術。并網困難表面看受制于技術因素，但更深層次的癥結在于利益驅動，電網企業在風電上網和遠距離輸送方面需要大量投入，但收益不大，缺乏利益驅動和變革的動力。技術上的困難是可以克服的，管理體制尚未捋順、利益分配不均衡才是造成風電并網困難的首要因素。
2.6 光伏電價面臨下調
有消息稱，發改委已向各地方政府、發電企業等下發了《關于完善光伏發電價格政策通知》的意見稿。從意見稿的內容中可以看出，光伏上網電價將從“一刀切”的1元/千瓦時，改為分四大資源區來定價，最低的地區電價為0.75元，降幅達25%。從意見稿內容看，國家的思路是，即便是產能嚴重過剩，也要按市場化方式操作，不會過度補貼國內市場。這對發電企業來說又將是一個新的挑戰。
3 目前風電、光伏行業發展趨勢分析
3.1 我國風力發電行業發展預測
根據我國《可再生能源發展“十二五”規劃》，到2015年風電裝機將達到1億千瓦，2020年達到2億千瓦。
3.2 我國光伏發電行業發展預測
根據我國《可再生能源發展“十二五”規劃》，2015年太陽能發電裝機2100萬千瓦，2020年5000萬千瓦。
3.3 分析判斷
（1）新能源發電行業長期發展趨勢向好。根據前面的預測分析進行測算，從目前到2016年底，我國風電和光伏裝機容量增長較快，新能源發電行業長期發展趨勢向好。
（2）我國風電和光伏裝備制造有效產能將更為集中。我國風電和光伏設備制造產業已擁有了完整產業鏈、較低生產成本和一定的規模效應，是我國具有全球競爭力的行業之一。但隨著發展初期暴利的消失，未來行業競爭將對技術水平、資金實力、企業管理等提出更高要求，行業資源將向大型企業集中，新能源發電的成本與傳統發電成本差距將逐步縮小，行業競爭力日趨明顯。
（3）風電、光伏發電等發展將更加規范有序。國家能源局出臺了有關規范風電項目審批制度的管理辦法，意圖收緊地方審批權。根據辦法規定地方政府在核準裝機容量在5萬千瓦以下風電項目之前，須拿到國家能源局的復函，否則不予通過。政府各種配套政策的出臺及完善使各路開發商進入此領域更加謹慎，從一定程度上規范了風電、光伏發電發展脈絡。
4 風電、光伏行業發展建議
4.1 積極推動支持風電、光伏企業發展的政策制訂
各相關方應找出影響行業發展的關鍵問題，推動有關部門制訂扶持行業發展的布局、規模、電價、并網等具體政策，并適時聯合國家能源局啟動電網運行機制創新研究工作，解決風電并網和棄風問題。
4.2 大力支持光伏發電項目建設，助推光伏企業走出大幅虧損和產能堆積的困局
目前美國的“雙反”的裁定，已使光伏行業面臨巨大的危機，而我國國內光伏發電市場僅為開發初期，光伏發電裝機容量僅為德國的1/9，發展空間巨大，同時由于光伏組件的大幅下跌，光伏發電企業的成本也相應下降，效益相對較好。大型光伏企業應尋求政府、金融機構的大力支持，同時大力開拓內需，為剩余產能找出路；光伏發電企業應抓住機遇大力發展，以促進光伏發電行業實現跨越式發展，化解光伏行業發展中存在問題的解決。
4.3 拓展境外新興市場
國內企業應瞄準亞非拉等地區資源稟賦好、政策措施到位的新興市場，加大新能源行業的投資、EPC總包、并購等多種方式，開拓“藍?！鳖I域。
4.4 具備核心競爭力的風電和光伏設備制造企業通過優勝略汰，使有效產能適度集中
鑒于全球光伏市場和我國風電市場放緩的預測，我國光伏和風機設備行業仍將處于激烈競爭、盈利下滑時期。在核心技術、產業鏈等方面具備競爭力的企業抵御風險能力較強，具備一定的企業核心競爭力。行業企業的優勝劣汰，使有效產能適度集中。
4.5 新能源發電企業內部資源更加傾向效益好，發展潛力大的項目
為促進了風電規模化發展，過去提倡建立大基地融入大電網，隨著風電近年的高速發展，此模式暴露出的問題也越來越多，并網送出困難，事故頻發。近來，風電開發呈現向國家倡導的分散式開發和由內陸向沿海推進的趨勢。從地域看，海上風電開發區域均為沿海地帶，而這些區域集中了我國用電負荷大的省份，在電力傳輸上，只需要考慮將電從海中送上岸，較陸上風電的“千里送電”，一來大大減少了電力的損耗和衰減，二來也省下了大規模建設特高壓輸電線的投資。各個大型新能源發電企業將從追求裝機容量的粗放式發展逐步向效益優先的方向邁進。
4.6 加強新能源產業前瞻性問題研究
各新能源企業應進一步密切與能源局、國家電網和電規院等部門合作，加強對分布式能源、海上風電、聚光光伏發電和光熱發電等新技術、新領域的研究，把握行業發展趨勢和重點，拓展國家能源戰略和行業發展的能力。
5 結語
風電和光伏發電等新能源的開發勢在必行，雖然目前行業發展的態勢不容樂觀，還存在很多觀念和技術上的約束，但筆者相信，通過多方的努力，風電和光伏發電行業必能迎來發展的春天。
參考文獻
[1] GWEC. Global Wind Energy： Solid Growth in 2012[EB/OL].http：///wp-content/uploads/2013/02/GWEC-PRstats-2012_english.pdf
光伏行業的趨勢范文2
一、近二年光伏行業發展現狀以及2015年發展展望
（一）近二年光伏行業發展現狀
1.全球光伏行業發展現狀。從產量來看，2013年全球光伏組件產量達40GW，同比增長9%，其中全球主要組件生產國如歐洲、日本和美國的組件產量分別為3.5 GW、2.8 GW和1.2GW，我國光伏組件產量約為26GW，同比增長13%，連續7年位居全球首位。從安裝量來看，根據歐洲光伏產業協會（EPIA）的最新數據，2013年全球太陽能安裝量達37GW，其中：中國11.3GW、日本6.9GW、美國4.8GW、德國3.3GW、希臘1.04GW、意大利1.1-1.4GW、英國1-1.2GW、羅馬尼亞1.1GW、法國613MW。
2014年，隨著行業的整體好轉以及由于組件價格下降使得光伏發電成本不斷逼近甚至達到平價上網，預計全球組件產量將達到43GW，其中我國光伏組件產量有望超過28GW。但由于多晶硅等原輔材、第三方電池片漲價，以及國外市場的不確定性也將給企業帶來經營壓力。部分閑置產能相繼啟動，行業也將承受供需壓力。
2.我國光伏行業發展現狀。從安裝量來看，國家能源局了2013年我國光伏發電統計數據。根據其統計，2013年我國新增光伏發電裝機容量達12.92GW（與上述數據比較有所差距，主要是以前年度開工在2013年度完工部分），其中：光伏電站12.12 GW，分布式光伏0.8 GW。這一數字是去年數據的幾近3倍（2012年我國新增光伏裝機量4.5GW）。至此，截至2013年底，我國累計并網運行光伏發電裝機容量19.42 GW，其中光伏電站16.32 GW，分布式光伏3.10 GW，2013年全年累計發電量90億度。從區域分布來看，截至2013年底，光伏發電項目主要分布在我國西北地區，累計裝機容量排名前三的省份分別為甘肅省、青海省和新疆自治區，分別達到4.32 GW、3.10 GW和2.57 GW，三省（區）之和超過全國光伏電站總量的60%。分布式光伏項目則主要分布在電力負荷比較集中的中東部地區，排名前三的省份分別為浙江、廣東和河北省，并網容量分別達到0.16 GW、0.11 GW和0.07 GW。
國家能源局于年初下發了《國家能源局關于下達2014年光伏發電年度新增建設規模的通知》，自2014年起，光伏發電實行年度指導規模管理。2014年光伏裝機全年新增備案總規模14 GW，其中分布式8 GW，光伏電站6 GW。各地的指標分配為，浙江、江蘇、山東2014年新增光伏發電建設規模均為1.2 GW，并列全國首位，其中分布式光伏規模均為1 GW。但從目前實際情況來看，今年光伏安裝存在以下二個問題：一是分布式光伏發電未有實質性發展；二是總體安裝量完成年度目標存在一定的難度。
（二）2015年光伏行業發展展望
從各主要光伏應用市場來看：歐洲市場熱點轉移，開始向英國、中東歐等國家轉移，總體將保持穩定；北美市場預計將延續近二年良好發展態勢；日本市場將在后續二年有一個良好的發展前景；中國市場將總體保持穩定。全球總體安裝量將可達到50GW。
二、光伏行業發展中需要關注的幾個問題
1.政策。從國家政策層面來看，自國務院2013年7月《國務院關于促進光伏產業健康發展的若干意見》后，各主管部門紛紛出臺相關支持政策，為穩定我國光伏行業健康發展起到了關鍵作用。2014年初，人民銀行、銀監會均明確提出促進銀行支持光伏產業健康發展指導意見。2014年度國家工信部開始對光伏行業客戶按《光伏制造行業規范條件》進行名單制管理。
2.行業。如前所述，光伏行業目前進入弱增長周期階段，國際市場相對穩定，我國市場近二年快速增長。但前幾年閑置產能有快速釋放趨勢，預計，隨著光伏應用市場的逐步增長，新一輪“產能過?！眴栴}將在2015年后逐步顯現，進而步入“行業波動期”（但不會如2012年的行業動蕩期那么激烈），光伏行業從而進入“弱者被兼并重組，強者進一步集中產能且穩步發展”階段。
3.外部市場。在經歷了美國二次“雙反”和歐盟的“價格承諾”后，國內光伏生產企業得到了一定的發展空間，且光伏應用市場從傳統歐美市場開始向其他新興市場轉移，尤其是印度、澳大利亞、南非、南亞國家等市場發展較快。但上述國家（加上日本）均傳出對我國光伏產品進行“雙反”的消息，以及目前美國出臺的“二次雙反”，為我國光伏企業開拓海外市場蒙上了一層陰影。
4、國內市場。如“政策”所述，內外政策均對光伏行業給予積極支持的政策，但在快速發展中，2014年國內市場發展中應注意以下幾個問題：從宏觀來看，光伏行業進入弱增長周期，但產能過剩（行業又進入又一輪擴產周期）、政策配套措施不完善、由過度依賴歐洲轉為過度依賴國內、并網難、分布式光伏發展瓶頸等問題仍需在后續較長時間逐漸消化。從微觀來看，光伏生產企業雖然市場、盈利、資金等壓力有所緩解，但還遠沒到實質性好轉階段。
5.技術。國內企業雖已掌握光伏關鍵材料生產技術，產業基礎逐步牢固，但新工藝、新技術快速演進使原有投資面臨較大的投資風險。全球光伏產業技術發展目前進入平臺期。但應注意：光伏行業從第一代的晶硅電池技術，到第二代的薄膜電池技術，再到將來的高效聚光、光熱電池等第三代技術，目前我國90%以上的光伏企業均投資于第一代技術，但第二、第三代技術如有重大突破，尤其是第三代技術，則我國光伏企業投資和生存狀態將面臨較大問題；另外，我國多晶硅關鍵技術仍落后于國際先進水平，晶硅電池生產用高檔設備仍需進口，薄膜電池工藝及裝備水平明顯落后。
光伏行業的趨勢范文3
【關鍵詞】：新能源；發展；現狀；趨勢
Abstract: This paper introduces the new energy, new energy development status and trend analysis; put forward the overall strategy of new energy industry.
Key words: new energy; development; present situation; trend
中圖分類號：TU241.91文獻標識碼：A 文章編號：
新能源是指在新技術基礎上，系統地開發利用的可再生能源。包括太陽能、風能、生物質能、地熱能、核聚變能、水能和海洋能等。中國風電資源主要是在東北、西北和內蒙古等地區，煤電資源主要在黑龍江、山西、內蒙古和甘肅西北等地。水電資源主要集中在西南地區，川渝云貴以及兩湖兩廣地區。但是電力消費的中心卻是在沿海地區，所以說我國能源的產生地區和電力消費中心是不匹配的，這對電網搭設和能源的利用都具有一定的考驗。
一、中國經濟整體概況
1.中國經濟現狀
目前世界經濟危機并沒有改變中國高速經濟增長的趨勢。中國未來經濟依然表現為高儲蓄、高投資、高資本與高速度，如表1所示。對于中國經濟的分析，主要從出口、房地產、內需三個部分剖析，這三個部分被稱為中國的三駕馬車，同時日益和國外接軌是中國經濟的主流趨勢。產業的發展是一個平滑增長的過程，它和消費能力、需求能力緊密相關。產業彌補式的增長特性使得在對待一個產業時需要有收放自如的控制力，不能過分的打壓。但是中國經濟增長軌跡的變化將被緩慢啟動，調整的模式具有明顯的需求先導型、產業內部深化等特點。此外，中國經濟將步入一個較長時期的“次高速經濟增長時期”，人們原來所想象的各種增長模式大轉變并非想象得那么迅猛。
表1：2009年～2013年我國GDP的增長情況
2.重點關注的新興戰略產業領域
1)新能源領域：重點關注的對象包括水電、核電、風力發電、太陽能發電、沼氣發電、地熱利用、煤的潔凈利用、和新能源汽車等。此外，核電重大專項、大型油氣田和煤層氣開發、大型先進壓水堆及高溫氣冷堆核電站也頗受關注。
2)新材料領域：重點關注的對象包括微電子和光電子材料和器件、新型功能材料、高性能結構材料、納米材料和器件。
3)信息通信領域：重點關注的對象包括傳感網、物聯網，集成電路、平板顯示、軟件和信息服務，核心電子器件、高端通用芯片及基礎軟件產品，新一代寬帶無線移動通信網，極大規模集成電路制造裝備和成套工藝等專項。
4)生命科學領域：關注的對象包括轉基因育種、干細胞研究，生物醫藥、生物育種，轉基因生物新品種培育、重大新藥創新、重大傳染病防治。
二、新能源分類與特征
全國科學技術名詞審定委員會審定公布新能源定義為：在新技術基礎上，系統地開發利用的可再生能源。如核能、太陽能、風能、生物質能、地熱能、海洋能、氫能等。具體來說，包括了太陽能、風能、生物質能、地熱能、核聚變能、水能和海洋能以及由可再生能源衍生出來的生物燃料和氫所產生的能量。所以概括的說新能源的兩個重要的特點就是新技術和可再生。
世界新能源的分類可以分為三類：傳統生物質能，大中型水電和新可再生能源。其中新可再生能源具體包括小水電、太陽能、風能、現代生物質能、地熱能、海洋能(潮汐能)。據ICTresearch研究分析表明，未來的新能源有：波能、可燃冰、煤層氣、微生物、第四代核能源等能源。
三、新能源行業發展現狀
國際能源署(IEA)對2000年～2030年國際電力的需求進行了研究，研究表明，來自可再生能源的發電總量年平均增長速度將最快。IEA的研究認為，在未來30年內非水利的可再生能源發電將比其他任何燃料的發電都要增長得快，年增長速度近6%，在2000～2030年間其總發電量將增加5倍，到2030年，它將提供世界總電力的4.4%。ICTresearch認為，IEA的研究過于保守，到2030年，可再生能源發電至少應占世界總電力的10%以上，要翻10～15倍。
1.中國新能源市場特征
中國風電資源主要是在東北、西北和內蒙古等地區，煤電資源主要在黑龍江、山西、內蒙古和甘肅西北等地。水電資源主要集中在西南地區，川渝云貴以及兩湖兩廣地區。但是電力消費的中心卻是在沿海地區，所以說我國能源的產生地區和電力消費中心是不匹配的，這對電網搭設和能源的利用都具有一定的考驗。
2.中國新能源市場現狀
1)光伏：市場短期的陰霾不掩長期燦爛，光伏輔料的國產化機會備受關注。光伏行業正在經歷因產能擴張增速遠大于需求增速而導致的供給過剩，全產業鏈面臨價格下跌、利潤水平下降的壓力。ICTresearch認為短期內，從組件、電池片、硅片到多晶硅均面臨利潤被壓縮的壓力；但長期看終端價格的下降有利于更早實現光伏平價上網，ICTresearch維持行業長期高景氣的判斷。
2)風電：行業整合加劇，行業龍頭優勢將愈加凸顯，關注風機材料國產化的藍海市場。短期供給過剩導致的全行業價格下行壓力仍將持續。政策面對于風電制造業門檻的抬高和行業規范化治理的重視，將有利于風電行業走出無序競爭，提升行業集中度，未來行業將呈現強者恒強態勢。
3)核電：安全風險巨大，等待政策明朗。由于日本核電事故造成的深遠影響，各國相繼出臺政策計劃逐步退役核電站；國內政策并未改變目前的核電建設規劃，但建設進度可能放緩，未來審批標準將愈見嚴格。
4)新型電池：新能源汽車和儲能市場的量產啟動可期，關注電池材料商的業績釋放。政策方面目前以示范運營先行，ICTresearch認為地方政府的扶持力度已經為新能源汽車運營提供了良好的政策環境；充電/換電模式并行，為新能源汽車運營提供了必要的硬件設施。
四、細分產品詳細分析
1.世界光伏市場發展歷程
在能源緊缺、節能減排的格局下，太陽能的安全、無污染和資源無限等優良屬性注定了太陽能必將成為人類的終極能源。光伏行業在政策扶持、成本下降、能源優勢三大因素的引導下將長期高速發展。如圖1所示。
全球光伏裝機容量
2.中國與世界光伏市場規?，F狀
如圖2、圖3所示，中國2015年光伏裝機量要達到10GW，這是因為中國政府對日本地震十分重視，重新檢討了能源結構，把新能源(PV)看做了重點。除了ICTresearch傳統意義上要求光伏組件價格下降以便在有限的財政補貼內最大限度的推動光伏發展外，另外一個因素是電網建設。這主要是要解決長距離輸送的問題，就是電網的建設(電網的覆蓋范圍要包含新疆、內蒙等)和輸電成本的下降(主要包含超高壓輸電和直流輸電等技術的突破)。隨著今后國家輸電網絡的完善，給西北地區大規模光伏電站建設打下基礎。但是，2011年多晶硅、硅片附加值、電池片附加值、組件附加值等各光伏產業鏈走勢低位盤整。
光伏行業的趨勢范文4
如何有效的避免財務決策出現誤判？筆者認為提升管理者尤其是財務管理者在財務決策背后的預見力是解決問題的關鍵。
關鍵詞：提升;財務決策;預見力
財務決策是對財務方案、財務政策進行選擇和決定的過程，又稱為短期財務決策。財務決策主要包括投資決策、籌資決策和經營決策三個方面。常用財務決策的方法主要分為優選對比法和數學模型法兩種，其中優先對比法是把各種不同方案排列在一起，按其經濟效益的好壞進行優選對比，進而做出決策的方法，它是財務決策的基本方法。
全球經濟一體化趨勢加快，越來越多國內大型企業或企業集團已經或正在進行全球產業布局或全球供應鏈的布局。在這種趨勢下，單純依靠相對靜態的財務決策方法顯然容易讓正在走出國門的企業在財務決策上出現誤判甚至埋下巨大隱患。
筆者以國內光伏行業2008年-2011年多晶硅海外長單合同（以下簡稱：長單）為例進行剖析：
多晶硅長單與鐵礦石長期合約相似（多晶硅是生產單晶硅的直接材料，是光伏行業基礎原材料）在多晶硅價格高漲時，國內眾多光伏企業如尚德電力、賽維LDK、天合光能、英利等為避免多晶硅價格持續上漲，以一個長期鎖定的價格，簽署數年甚至十年的多晶硅供貨合約，這種模式在2006-2008年時頗為盛行。2010年市場轉暖后再次掀起長單簽約潮。
據悉尚德電力、天合光能、英利在與外企MEMC等公司簽訂的長單價格僅為當時市場銷售價格的50%。在當時市場環境中其簽訂長單的財務決策，用任何一種靜態財務決策的方法都能推導出同樣的結論：簽訂長單，能夠規避多晶硅價格上漲帶來的成本波動，提前鎖定外銷訂單的利潤。
這種在當時看來撿了大便宜的長單合約，并未持續太久。在2011年第二季度多晶硅價格出現雪崩式下跌，從110美元/公斤下跌到20美元/公斤才得以暫時企穩。而此時國內眾多光伏企業手上的長單基本鎖定在40-50美元/公斤。
而后的幾年，部分國內光伏企業由于長單合約緣故，紛紛選擇支付巨額違約金，解除長單合約。例如：2011年尚德電力（STP.NYSE）終止了與美國MEMC公司長達十年的長單協議，以2億美元分手費毀約MEMC的10年合同;2012-2013年，挪威REC 和德國的瓦克公司各獲得4000萬、6000萬歐元解約合同金，據信均來自中國企業。
筆者認為在長單的財務決策過程中，國內光伏企業過多把關注度放在短期利益追逐上，從而忽略了非財務層面的中、長期因素。比如：全球多晶硅生產工藝的發展趨勢、世界主要生產裝備業的發展趨勢等等。
事實證明：當硅烷硫化床這樣革命性技術的出現，帶來不僅是低成本、高品質多晶硅供應，而且還極大改變了現有多晶硅市場的銷售格局，從而使得國內光伏企業簽訂的長單陷入兩難的地步。
據業內預測，未來十年中國光伏企業與海外多晶硅生產企業需要執行的長單可能高達200億美元-300億元美元。
如何有效避免財務決策出現誤判？筆者認為提升管理者尤其是財務管理者在財務決策背后的預見力（非財務層面的因素）是解決問題的關鍵
所謂預見力就是對事物未來發展的變化趨勢能夠作出合理的推斷和預測的能力。維維克. 拉納戴夫以及凱文.梅尼的《預見力》一文提出“練習”是開發預見力的關鍵，這里說的“練習”必須是“刻意練習”或“刻意實踐”，在工作中通過反復“練習”或“刻意實踐”來積累自身的隱形知識和直覺決策的能力。
如何通過“練習”或通過哪幾個方面的“刻意實踐”能夠提升管理者在財務決策背后的預見力呢？筆者認為提升管理者財務決策的預見力應從三個方面入手：
一、管理者要“練習”跨界思維的能力
所謂跨界思維，就是用多角度，多視野的看待問題和提出解決方案的一種思維方式。筆者認為管理者提升跨界思維能力的主要目的是為了“借智”。管理者如果只看到視線內的一畝三分地，那就很難打開行業的視野和格局，更何談提升財務決策的預見力。
管理者不光要知道所處行業的動態，更要知道可能影響到本行業以及關聯行業的動態和趨勢。通過在實踐工作中不斷反復訓練這種跨界思維的能力，這樣才能擺脫“當局者迷，旁觀者清”的怪圈，突破自身經驗的瓶頸，達到提升財務決策的預見力。
如：風險投資人（VC）都具有非常強的項目預見力，甚至有些BP（商業計劃書）只看開頭些許部分就能了解項目是否具有投資價值。風險投資人的預見力從何而來？“刻意實踐”，風險投資人每年數千個BP項目，經常跨行業甚至多行業進行項目調研、分析和總結?？梢哉f他們的預見力就是在高強度的跨界思維中歷練而來。
如果在長單的財務決策過程中，管理者如能“跨界思維”充分了解到多晶硅料前沿生產工藝發展的趨勢以及相匹配的生產裝備行業的發展情況，國內光伏企業的天量長單或可避免。
二、管理者要“練習”逆向思維的能力
所謂逆向思維也叫求異思維，它是對司空見慣的視乎已成定論的事物或觀點反過來思考的一種思維方式。筆者認為管理者提升逆向思維能力主要是為了“借錯”。管理者應該敢于“反其道而行之”，讓思維向問題或決策的對立面方向發展，從問題或決策的相反面深入進行探索，從結論往回推，倒過來思考，從求解回到已知條件。
如在長單的財務決策過程中，管理者如能“逆向思維”，站在“國際多晶硅料廠以低于市場銷售價格50%來簽訂長達10年或數十年的銷售合同”已知條件上，分析海外多晶硅企業降價50%簽訂長單的商業邏輯是什么？其達到的商業目的又是什么？不難發現，司馬遷先生那句“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”應該可以成為其最好的詮釋。
在實踐工作中不斷反復訓練這種站在已知條件進行逆向思維的能力，才能擺脫財務決策過于關注短期財務因素的弊端，達到提升財務決策預見力的目的。
三、管理者要“練習”數據思維的能力
所謂數據思維就是通過收集數據信息、分析數據來思考問題的一種思維方式。筆者認為管理者提升數據思維能力主要是為了“借據”。管理者在進行財務決策過程中必須提升數據化思維能力，它可以幫助我們從模糊中提取本質，從無序中理出頭緒。
如在長單的財務決策過程中，管理者如能“數據思維”及時掌握海外各家多晶硅生產企業研發人員招聘信息、對外協助工作招聘信息、大型設備招標信息、主要能源消耗數據、關鍵高管人員調研、考察路線、企業年會上高管演講稿、對外簽訂的戰略合作備忘錄等等信息數據，必將在這些看似雜、亂的數據中，尋找出其中的內在聯系。
管理者要習慣利用海量數據來進行合理分析，并以此來幫助自身建立財務決策的信息數據庫，當然這些海量數據的收集可以通過“網絡爬蟲”軟件快速獲得。
在實踐工作中，管理者通過反復“練習”或“刻意實踐”跨界思維、逆向思維以及數據思維的能力，在練習、積累中不斷提升財務決策過程中的預見力，從而為企業贏得布局全球供應鏈的先機。
參考文獻：
光伏行業的趨勢范文5
不僅如此，由于光伏電站在資產、現金流以及流通方面都有著顯著的優勢，中國的銀行、現金流充裕的企業和穩定收益型基金也在緊跟這些光伏企業的步伐進軍電站建設領域。另外一些光伏企業則在分布式光伏政策的支持下，開始進入小型并網/離網光伏發電系統、光伏建筑一體化等項目中。
中國的主流光伏企業，如天合光能、英利、阿特斯等都不同程度地涉及光伏系統集成相關業務。本刊連續追蹤了一年的光伏電站發展動態，試圖向讀者全景揭示光伏電站發展路途。
組件企業為何進入？
2012年，中國光伏組件企業可謂是遭遇到了行業的寒冬。歐債危機、政府補貼削減、產能過剩等因素讓整個光伏產業陷入低迷狀態。數據顯示，到2011年，全球光伏產能過剩為10GW，其中8GW來自中國，到2012年產能過剩上升到22GW。
這一年組件企業的心情可以用一句宋詞來表達：“月掛霜林寒欲墜。”在這樣的行業背景下，行業的洗牌已經是不爭的事實。由于歐洲市場需求大幅消減，相關國家先后下調了補貼力度，而中國的市場還沒有完全開放，因此“欲住也，留無計，欲去也，來無計”成了行業真實的寫照。
光伏電池板賣不出去，企業的庫存壓力快速增加。2012年66家已年中報的光伏上市公司數據統計顯示，上半年存貨共計達450.87億元，比去年年底的409.89億元增長41億元。而這一數字在去年年中為374.71億元，光伏主要企業存貨在過去一年時間內增長了75.15億元，同比增幅達20.32%。賽迪智庫統計表明2012年全國156家電池組件企業太陽能電池產能已超過40GW，而2012年全球電池產能僅為80GW，亟待消化的產能有一半是在中國。
于是，大量的一線光伏大廠都開始進入電站建設領域試圖來去庫存壓力。相關企業都認為電池板銷售不出去，做電站用上它總比放在庫房里強。但行業內部人士則指出，這是從短期庫存變成長期庫存，由于現金流無法兌現，所以企業的風險實際是被轉移到電站一端。
與此同時，中國的光伏系統集成商也在緊跟政策的風向標伺機而動（集成商的工作包括組件的采購或制造、電站的設計建造、并網發電、運營管理等）。受到國家“救市”的利好政策——敞開國內分布式光伏市場，強制光伏發電并網的影響，主流系統集成商，如中國電力投資集團、黃河上游水電開發有限公司、中廣核太陽能開發公司、中電電氣、中盛光電等快速在青海、甘肅、寧夏、新疆、內蒙古等西部省份布局。
據本刊記者統計發現，2012年國家發改委加大了光伏項目審批速度，截至2012年底已有約60個光伏發電項目獲批，涉及裝機容量超100萬千瓦。而在2011年國家發改委全年批復的光伏項目只有36個，裝機容量為33 .5萬千瓦，約為2012年的三分之一。
中國電站建設下游市場窗口被充分打開了，這已經成為現實。但一些專業技術背景較強的集成商則表示了憂慮。一位集成商說，“在目前洶涌的電站開發熱潮中，電站開發的質量堪憂，豆腐渣工程隱現?！?/p>
由于電站開發需要具備一定技術能力，一個設計細節，可能會影響到整體運營成本。一個電站項目只有在真正運營起來之后，才能發現其存在的問題。而目前，在光伏制造商的圍攻中，原來作為電站開發主角的系統集成商的利益受到嚴重擠壓。原來依靠在電站開發中銷售組件的差價而賺取的利潤，如今也被制造商的直銷而剝奪；而華能、大唐等國企與電力公司的背景關系，在協調電網的能力上顯然也比集成商更具有優勢；集成商的盈利空間逐漸被蠶食。
盈利模式在哪里？
光伏電站完整的產業鏈包括：單/多晶硅生產企業、組件制造企業、開發電站的系統集成商（包括開發商和 EPC/安裝商）、運營電站的業主，以及購買電力的用戶等。和其他環節相比，光伏電站開發由于在技術、市場、資金及產業鏈四大方面的競爭門檻較高，無疑是全產業鏈中綜合競爭能力最強的一環。
目前，針對于光伏電站投資建設，市場上有三種比較常見的模式：一種是BOT，一種是BT，另外一種是EPC。光伏電站投資建設這三種模式，如圖2所示。
其中BOT模式是指Build-Operate-Transfer（建設-經營-轉讓），是集建設和經營于一身，在合同規定的一定年限后，再轉讓出去的一種模式。這種模式需要一定的資金實力，受投資商青睞。
在BOT模式下，當電站項目建成后，并且各方驗收合格后，電站開發商通常會選擇將電站售出給運營商（一般以電力集團為主），以達到資金快速回籠的目的，而雙方出于各自利益的考慮，在短期內并不一定能夠達成共識。此時，電站開發商會選擇自己當運營商，同時再尋找適當的買家，伺機出售電站。BOT項目的特點是投資規模大、經營周期長、風險因素多。
BT模式是指Build-Transfer（建設-移交），即通過特許協議，引入國外資金或民間資金進行電站建設，電站建設完工后，該項目設施的有關權利按協議由運營商贖回。BT模式中影響企業利潤率的，主要是電站的售出價格。國內光伏電站的收購方主要為國有電力公司、基金投資公司等。
就BT盈利模式自身而言，企業進入門檻相對較低，解決自身資金問題后，如果企業有一定的渠道，能夠優先獲得電站開發權，再利用銀行貸款杠桿，公司就可以進入BT盈利模式。目前，該種盈利模式下，凈利潤率高達8%～10%左右，遠高于傳統光伏制造業務。
EPC模式是指Engineer-Procure-Construct，是對一個工程負責進行“設計、采購、施工”，即工程總承包。這種模式下，光伏電站的工程總包方，即按照合同約定，承擔工程項目的“設計、采購、施工、試運行服務”等；并且對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責，而相應的工程承包商必須具有 EPC 資質。EPC則是集設計、采購和施工于一體，更多的是為其他人打工，對資金的要求也相對低一些。在國內，做系統工程的企業包括：正泰、阿特斯、保利協鑫等，且之間競爭相對比較激烈，毛利率水平近年來呈現下降趨勢。
目前，BT的盈利模式適用于技術標準明確、資金實力雄厚、尚沒有工程建設管理經驗或能力的開發商。目前有專家將光伏電站 BT盈利模式歸結為“有錢人的游戲”，其主要原因是BT的盈利模式通常需要開發權、資金、銷售渠道三個方面的布局。
BT盈利模式中，公司須有電站的開發權，也就是“路條”。其中“小路條”就是省級政府統一將該項目列入本省建設規劃的批文。大路條是由省級政府及項目最終投資方共同向國家發改委提出項目申請，由國家發改委遞交國務院會議通過后得到項目立項的批文。該過程比較漫長，需要大量資金投入。
此外，BT 模式下，電站開發商需要有較強的融資能力，一般最低要求為 20%的自有資金+80%的銀行貸款。目前A股市場上的光伏制造企業所涉獵的下游光伏電站業務，且基本上都采用BT模式作為其盈利模式。比如海潤光伏、綜藝股份、中利科技、向日葵等公司等。
而BOT模式和EPC模式則應用越來越少。主要原因有兩個：其一，對大部分企業來說，拿到EPC資質非常困難，需要較長的時間。而項目開發商在選擇工程建設隊伍的時候更傾向選擇具有一定電站建設經驗的企業（集成商），光伏制造企業很難在該領域很快具備競爭優勢。其二，絕大部分企業不想充當電站運營商。這一方面是由于光伏電站投資回收期一般長達8～15年，這些光伏制造企業在現金流壓力下等不起，更傾向獲得較快的收益；另一方面，我國電價補貼政策每年都有新的變化，光伏企業無法確認1元/kw.h的上網電價執行年限，且長期來看，上網電價補貼下降是必然趨勢，民營企業不愿意冒這樣的風險。因此，目前傳統的中小光伏設備制造企業，一般更多的會選擇BT盈利模式。
風險驟升
目前，全球新能源快速發展已經成為新經濟領域中耀眼的明星，從太陽能到氫能，從生物質能到頁巖氣。這種探索新的能量的供給方式會給目前的經濟以何種沖擊，我們相信是巨大的。但是新能源的發展也意味著原有利益格局的打破，而且由傳統能源過渡到新能源的過程中，還涉及到經濟背景和產業環境的支持。
以當前的太陽能的發展趨勢來看，光伏組件在海外受到了相當大的銷售阻力，只有光伏電站是其中收益率最穩定和可觀的固定資產投資，且作為串聯光伏產業上游制造和終端應用的核心環節，光伏電站的建設對推動整個新能源產業升級和應用普及承擔著不可替代的關鍵樞紐作用。
但目前各方專家都對過度開發的國內光伏電站建設提出了預警。
電站的建設和運營本應是企業家的任務，但其愈來愈成為資本家的。目前大量電站建成卻未運營，就像新建卻空置的房屋，對整個產業來說，最終可能會引發嚴重的產業危機。以下是記者根據目前光伏產業的趨勢總結做出的風險預估：
風險1：BT模式利潤率快速下降
由于BT模式的進入門檻較低，以電站建設平均成本15元/瓦計算，建成電站能以高于16.5元/瓦的價格轉售，其凈利潤率明顯高于嚴重虧損的傳統光伏制造業務。目前的電站轉讓市場已經成為買方市場，個中原因一是電站開發商快速增加，二是部分電力公司開始自己投資建設電站，而基金投資公司也日趨謹慎進行投資。BT模式的利潤模型顯示其核心在于把電站銷售出去，但是如果電站開發過度，越來越多的電站建成后卻會成為巨大的負擔。一旦電站賣不出去，制造商不僅將面臨資金占用壓力，其自身運營電站還可能導致虧損。此外，目前已建成的光伏電站有相當一部分存在客戶超期拖延貨款的情況。據業內人士透露，光伏企業的這類債權已經達到“相當大的數字”，而一旦有光伏企業的資金鏈因此斷裂，其引發的連鎖效應很可能導致行業面臨新的嚴重危機。
風險2：補貼政策風險
除了價格戰和質量問題，電站開發盈利的最大問題——光伏并網、并網電價、補貼等方面政策，或不明朗，或仍待落地，都使企業面臨多方面風險未消。記者采訪中發現，很多企業主都形成了這樣的觀點：沒有補貼，光伏電站一定會死掉，只是時間早晚的問題。
光伏補貼不能及時到位，會導致供應商、開發商、投資商之間的三角債，長此以往，企業就沒錢去做研發和質量改進，零部件的質量也會下滑，最后必然導致整個行業設備質量下滑。“兵馬未動，糧草需先行，補貼資金不解決，企業即便進行投資，補貼資金不到位也會成為產業鏈上游的噩夢?！?/p>
風險3：電站并網難
現在全國光伏電站遇到的問題都是電站好建、網難并。光伏電站多建在偏遠地區，電網未覆蓋到位，發出的電難以外輸。中國西部地區有很好的太陽能資源，有大片的面積適合建大規模電站，大型電站可能是一個優勢，但其中也存在很多問題。西部是我國經濟不發達的地區，工業偏少，用電量不多。其次是國家電網調度和接納新能源電力的能力還存在很多問題。
風險4：電站的質量風險
目前由于光伏企業的競相加入，光伏電站建設領域已出現了價格戰的苗頭。成熟的太陽能市場，投資者對于組件、逆變器、支架、變壓器、電纜等最重要的產品的質量應該非常關注，作為電站這樣的工業系統工程，其質保非常關鍵，所以目前在德國等太陽能建設的過程中，開發商都對EPC開發企業的資質進行嚴格的審查，保證施工的質量和組件安裝過程中不會對其衰減、隱裂、功率等造成損失。但是如果大量的組件制造商進入電站建設領域，如果發生規模性的價格戰，鏈條中的電站質量可能會出現問題。正常情況下，電站需要8年以上正常運營才可以收回成本。一旦某座電站的質量出現問題，影響的絕對不是一座電站，而是其所代表的光伏能源系統。
光伏行業的趨勢范文6
職務：漢能控股集團董事局主席兼CEO
領域：能源
事件：晉升中國新首富
雖然并非因為光伏而晉升中國新首富，但李河君卻在光伏領域開啟了瘋狂的豪賭模式。
僅僅是最近兩個月，李河君就分別完成了投資加納太陽能項目、入股君陽太陽能、與特斯拉 “聯姻”薄膜太陽能電池，以及分別在曹妃甸和山東淄博投資350億元的太陽能電池項目。
連續的大手筆，使李河君成為當下光伏領域最耀眼的存在，同時也展現出其搶灘布局的愿望是何其迫切。11年前，李河君橫空被挖掘出來，首次進入中國富人榜。之后便又進入了潛水狀態。如今，他以中國最大民營清潔能源供應商的身份回歸，并以870億元的身家登頂首富。
李河君旗下的漢能不僅控參股14家水電站，全部裝機容量相當于2.3個葛洲壩電廠，同時還是全球最大的薄膜太陽能企業，產能高達300萬千瓦。漢能是全球私營企業中最大的水力發電公司，每年有幾十億元的正現金流。用李河君自己的話說，“我們的原材料成本是零，水電的特點就是前期投入多，等到做起來以后，它就是個印鈔機，天天都這樣”。
正是這些源源不斷的資產注入，才讓李河君在光伏領域的連番轟炸底氣十足。要知道，現在并非中國光伏業最好的時候，國內各大光伏巨頭要么已經徹底被拖垮，要么陷于下游電站的資金漩渦之中。
李河君進軍光伏，并非從現在才開始。早在2009年，漢能就已經開始光伏計劃。當年，李河君選擇了技術難度更高的薄膜太陽能行業，并拋出了2000兆瓦的“宏偉計劃”。當時的行業老大美國FirstSolar的產能為1800兆瓦。
“我們就是要超過它一點點。”李河君直言不諱。2011年，通過資本市場的運作，李河君成為在中國香港上市的硅基薄膜太陽能設備制造商鉑陽太陽能（就是現在的漢能太陽能）的實際控制人，借此進軍上游裝備制造領域。
之后短短3年，李河君勾勒出光伏帝國的藍圖：在國內建造九大光伏制造基地，完成了對德國索力比亞、美國米亞索能以及全球太陽能公司的收購。
