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建筑企業應急管理范文1
[關鍵詞]施工企業 融資 資金管理
一、前言
作為施工企業的造價工程師，不僅要從事工程項目的成本造價、預結算工作，還應介入公司的融資及工程項目的資金管理工作。
大家知道，傳統的建筑工程承包模式設計——招標——建造，突出的特點就是按部就班地實施建筑工程項目，設計完成后開始招標投標，然后建造施工……這種承包模式的缺點越來越明顯；隨著國內、國際建筑市場的發展，工程承包模式向著總承包模式轉變，建筑工程總承包將傳統上彼此獨立的設計采購、施工、試運行等環節，有機地組織在一起，進行整體統籌管理，提高工程建設水平，縮短建設總工期，降低工程投資。目前，國內、國際工程上總承包模式主要有兩種：即設計——建造模式（Design Build，DB模式）和設計——采購——建造模式（Engineering Procurement Construvtion，EPC）。
綜上所述，作為造價工程師，應參與企業的融資及資金管理包括工程項目上的資金管理。
二、項目資金管理實例
（一）工程概況
某大學東校區教學樓工程，建筑面積34938㎡，結構形式為框剪結構，合同總造價：11860萬元（其中：結構43711172元、裝飾22378085元、專業20891441元、甲方暫估項24120000元、預留金7500000元）。工程合同開工2008年11月15日，實際開工2009年02月12日，合同竣工2009年12月19日，計劃竣工2011年09月30日。
（二）資金管理目標和模式
1.公司確定的項目資金管理目標
（1）保留資金的余額，不超支；
（2）保證按合同進行相關款項的支付；
（3）按時、足額回收工程款。
2.采用的資金管理模式
公司設立內部銀行，資金統一管理，以收定支。項目部收款交存公司內部銀行，內部銀行按每次所收工程款的4.5%扣除管理費用，按收款的3.3%扣繳稅金，剩余款項記入項目內部銀行賬戶，作為項目部可支配資金。
（三）項目資金管理措施
1.及時回收工程款
項目部統計部門及時、完整的向監理、甲方上報當月工作量，完成工程進度款的申請，并催促業主在規定時間內審定，為工程款的回收提供可靠依據。
項目部商務部門及時解決涉及工程合同條款的爭議問題，做好洽商、索賠等確認工作，及時回收這部分工程款。
2.付款全過程控制
（1）制定資金計劃
工程中標后，由公司組織項目部，并由項目部成員針對本工程編制工程項目管理策劃，其中涉及各種資金支出的詳細列支計劃，項目施工過程中，每一項支出原則上不超出資金計劃。
（2）嚴格控制分包款支出
首先，所有分包合同款項的支出總額不超過項目資金計劃，支付比例都要低于總承包合同進度款支付比例；
其次，根據當時專業分包和勞務分包的市場競爭情況，嚴格分包款項的審批程序，盡量壓低分包付款比例，適當延長分包元老派支付周期，以保證項目資金流的暢通。
（3）每月制定資金計劃
由項目部各部門依照實際情況、合同約定、工程部位等提交資金計劃：①材料部門；按進料計劃、材料合同制定材料付款計劃；②統計部門：按照工程實際部位，結合合同約定付款條款，提出分包付款計劃；③勞務部門：按實際完成工作量及合同約定的比例，制定勞務費支付計劃；④行政部門：按月制定管理人員工資、辦公費、招待費等支出計劃。經財務部門匯總，交項目經理審批后，報送公司財務部及公司領導審批，項目部按批準的計劃具體貫徹實施。
充分考慮資金支出的特殊情況，如遇節假日或者分包款結算高峰時期等，應區別對待，提前安排一定量的、應急性的資金支出，制定專門的資金計劃。
3.加強大額款項支出管理
（1）加強物資采購計劃與施工進度計劃的協商性管理，準時、限量采購，避免存貨積壓，占用資金。
（2）加強分包管理，防止分包款項支付失控。項目建立健全分包工程結算臺賬，核實分包單位完成的工作量及質量安全等情況，為支付工程款提供準確依據。
4.及時總結，節點控制
項目資金分析是經濟活動分析的重要內容。項目部每月對資金計劃的執行情況、資金回收及支出情況進行總結、分析、及時發現項目部資金管理中存在的問題。整理計劃外資金的支出原因，對于費用方面的支出及時與策劃進行比對，超出資金計劃應及時向項目部領導匯報并采取節約措施。
5.公司總部對項目部的資金管理
（1）績效考核制度
公司每季度對項目部進行經濟及管理考核，將資金回收、資金管理水平、內部銀行存款情況作為考核的一項重要指標，從另一個角度加強項目部的資金管理。
（2）內部銀行存款計息
公司為鼓勵項目部加強資金管理，對項目部在內行的存款及貸款，比照同期銀行存貸款利率計息。
（四）項目資金管理成效
項目部制定資金管理流程，并嚴格貫徹實施，工程自開工，能夠按時足額回收工程款，資金支出有條不紊，及時發現資金管理問題，及時更正，提高了資金的使用效率，內部銀行存款始終保有一定的余額，沒有發生任何訴訟事件。
（五）問題分析與建議
由于建設方拆遷不及時等問題，與主體工程相關的配套工程無法進入施工階段，很多配套項目無法如期進行，導致本工程工期一拖再拖。到現在為止，工期已延誤一年多，無法進行工程結算，工程款回收只能維持在較低的比例。而資金支出方面，大多已經到了全額支付的階段，資金方面面臨一定的壓力。
基于上述實際情況，以下幾點值得注意：
（1）資金計劃要根據本工程的實際情況科學制定，項目部相關管理人員都參與計劃制定，保證計劃的完整性和準確性。
（2）保證資金計劃的貫徹實施。有了資金計劃，必須嚴格按照計劃使用資金，超出計劃的部分不予支付。資金計劃沒有考慮到的支出，重新向項目經理及公司財務部申請，說明原因，批準后方可支付，盡量使資金在可控制的合理區間。
（3）保證工程的進度。在建筑業利潤率較低的情況下，工程進度在一定程度上就是建筑企業的生命線，工程一旦延期，無論是資金還是成本都蒙受巨大損失。本項目部在低利潤中標后，經過項目部全體員工的努力下，在施工的前段保持了良好的盈利和穩定的資金流，但由于工程的停滯，使項目部增加了許多不必要的支出，資金不能順利回收，但分包合同付款期限卻紛紛臨近，造成了資金緊張。
（4）修訂分包合同付款條款。項目制定的分包合同付款條款，多為“分包工程竣工結算后付到95%”，由于項目部經營存在諸多不確定因素，因此，應把付款期限設定為“待整個工程完工結算后”、“收到建設方工程款后”等相關條款，以減少由于不能順利回收工程款而帶來的損失。
三、結束語
在國內、國際建筑工程市場的新形式下，造價工程師應學習企業融資及資金管理方面的知識，并參與其管理。
建筑企業應急管理范文2
關鍵詞：企業制度施工管理成本管理控制措施
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：
一、建筑施工企業的經營之道我們的建筑施工企業在當前這樣的市場經濟環境中，要想使自己能夠生存下去，發展起來，就必須特別注重自己的經營活動。從思想理念上重視，從人力配置上重視，從經營方法上重視，從人才培養上重視。社會主義市場經濟體制的實質就是充分尊重價值規律的作用，確立買與賣之間的關系；發揮市場機制的作用，營造社會經濟秩序的良性發展。在建筑市場上，建筑工程施工項目的多少決定著市場競爭程度的大?。灰矝Q定著投標企業中標率的高低；同時也決定著承包價格的高低。作為建筑施工企業，面對眾多的競爭對手，我們從心理上要樹立志在必得的信心。
企業經營部門的人員數量的配置應該是最強的。對強與弱檢驗的標準應該是能夠適應當前和今后企業生存發展的需要。所謂強與弱，我認為主要是指人員專業配備合理。既有建筑經濟方面的人才，又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他專業的人才。
健全和完善企業規章制度
企業要在改造內部管理體制的基礎上，對現有的規章制度進行反復清理，及時廢止和修訂過時的和不適用的規章制度，參照國內先進企業管理經驗，花大力氣抓好企業內部規章制度的建設，理順內部管理關系；要建立健全企業內部標準體系，修訂和完善各類標準，用嚴格的管理制度和管理標準來規范全體員職工的行為，使企業管理真正做到有章可循。
2、堅持遵約守信，強化合同管理企業要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質交工和良好的售后服務來提高企業知名度。認真研究國家工商行政管理局和建設部制度頒發的《建設工程施工合同示范文本》，提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項目的管理要以工程項目合同條款規定的工期，質量為目標，科學有效地組織施工生產；總承包企業要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責，切實糾正某些企業中存在的轉包工程從中漁利，分包工程“以包代管”，出賣證照“吃費用差”等擾亂市場秩序和損害企業形象的行為。此外，還要學會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發包方，依靠合同保護自身的合法權益，努力在市場經濟中建立承包商自主經營，自負盈虧的商品生產者和經營者的地位，實現建筑施工企業向承包商的轉變。
3、強化施工現場管理施工現場管理水平是反映企業管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業手段，重視現場職工生活，改善現場作業環境。企業要從現場文明施工抓起，做好對“臟、亂、差”施工現場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排名，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現場管理達到“環境整潔，紀委嚴明，物流有序，設備完好”，努力使現場管理水平登上一個新臺階。
4、增強核算意識，提高成本管理水平 企業要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環節的管理工作，編制項目成本計劃及控制措施，使成本控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產，用定額核算，使定額真正成為提高經濟效益的科學工具。還要認真貫徹實施《企業財務通則》和《企業會計準則》,強化財務約束和審計監督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業內部財務管理辦法，扭轉帳物不符，財產不準，成本不實，虛盈實虧等問題；要構造利潤和積累機制，控制消費資金的過快增長，增強企業發展后勁；要用好和用活國家給予的經濟政策，能動地盤活資產存量，謀求企業的發展，虧損企業要采取切實措施，增收節支，做到扭虧為盈。5、加大科技投入,強化設備管理企業要牢固樹立依靠技術進步，強化技術改造來增強競爭力和發展后勁的思想。要建立和完善以總工程師為首的技術開發和技術進步管理體制，關注國內外先進施工技術發展動向，加大采用新技術，新工藝，新材料，新機具的力度。同時，要注意技術積累，不斷開發形成具有企業自已特色的工法。企業還要高度重視建筑機構設備的管理，實行“管、用、養、修、算”一體化管理，抓好企業內部機械設備的租賃和調配工作，提高機械設備使用率，按照國家有關設備管理的規定，用好設備折舊費和維修費，保證企業機械設備的正常維修和更新改造。企業主管部門要積極爭取政府有關部門的支持，多渠道為企業開辟技術裝備和技術改造資金渠道，重點向優勢技術和優勢企業傾斜，提高整個行業的技術裝備水平。
6、嚴肅紀律，從嚴治散企業各級領導要嚴于律已，從我做起，克服短期行為和畏難情緒；要按照企業經濟責任制，規章制度和勞動紀律規范企業職工(包括經營者)的行為，依法行使好企業經營自，保證企業經營活動的健康有序；企業經營者要敢抓敢管，表揚先進，幫助后進，嚴肅查處各種違章違紀行為，對違紀職工要嚴肅處理，該辭退的堅決辭退。
二、施工項目管理施工項目管理是現代企業制度的重要組成部分，建筑施工企業建立現代企業制度必須進行施工項目管理，只有搞好施工項目管理才能夠完善現代企業制度，使之管理科學。施工項目管理是市場化的管理，市場是施工項目管理的環境和條件；企業是市場的主體，又是市場的基本經濟細胞；施工企業的主體又是由眾多的工程項目單元組成的，工程項目是施工企業生產要素的集結地，是企業管理水平的體現和來源，直接維系和制約著企業的發展。施工企業只有把管理的基點放在項目管理上，通過加強項目管理，實現項目合同目標，進行項目成本控制，提高工程投資效益，才能達到最終提高企業綜合經濟效益的目的，求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的企業自身生存，發展的空間。
(1)施工項目管理的內容和特點 施工項目管理的內容是研究如何以高效益地實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃，組織，協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效益的施工，使生產要素優化組合，合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現所要求的質量，所規定的時限，所批準的費用預算所進行的全過程，全方位的規劃，組織，控制與協調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀念，理論和方法進行管理，具有全面性，科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制，質量控制，費用控制，合同管理，信息管理和組織協調。 施工項目的生產要素有勞動力，材料，機械設備，技術和資金，這些要素具有集合性，相關性，目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，施工項目管理是具有系統管理的特點的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對施工項目生產要素進行管理主要體現在四方面：
1、對生產要素進行優化配置，即適時，適量，比例適當，位置適宜地配備或投入生產要素以滿足施工需要；
2、對生產要素進行優化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中適當搭配，協調地發揮作用；
3、對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地計劃，組織，協調，控制各生產要素，使之在項目中合理流動，在動態中尋求平衡；
4、合理地、高效地利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。
(2)項目管理的施工系統 項目管理的施工系統包括技術，社會，經濟三個分系統，這三者是施工項目系統的三個不同的側面，三者密切相關，相互作用，相互影響。
1、技術系統。技術系統是三個分系統的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業主交付低成本高質量的工程產品。施工活動關鍵是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產出，并創造優質產品。確定科學，合理的施工方案與施工工藝是技術系統的重要內容。
2、社會系統。施工項目是由人來操作的，故必然產生人與人之間的聯系，即為社會系統，項目管理，人是第一要素，工程施工項目的第一責任人項目經理必須具備較高的政治素質，具有較全面的施工技術知識，具有較高的組織領導工作能力，而這組織領導工作能力高低的體現關鍵就在于能否充分調動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現項目目標的關鍵所在。
3、經濟系統。經濟系統是項目管理施工系統的關鍵分系統，是“目標分系統”之一。工程施工是一種生產活動過程，同時也是經濟活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質量。 經濟系統是與技術系統、社會系統相伴隨而發生的，是一個投入和產生的系統。施工過程中的每個環節都要進行投入、產生分析，搞好責任成本管理，對所有資源要素按時間節奏進行動態優化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產生，也就是說，工程項目在施工生產過程中的每一環節就要進行項目成本控制，成本核算過程與施工生產過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。
三、項目成本控制項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源，物質資源和費用開支，進行指導，監督，調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。 (1)項目成本控制原則 建筑施工企業在工程建設中實行施工項目成本管理是企業生存和發展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節支的目的是項目經營活動中更為重要的環節，為企業的生產經營起指導作用。施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心，施工項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時應遵循以下基本原則：
1.成本最低化原則施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實；另一方面要從實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。
2.全面成本控制原則全面成本管理是全企業，全員和全過程的管理，亦稱"三全"管理。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門，各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
3.動態控制原則施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標，編制成本計劃，制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發生了糾差，也已來不及糾正。
4.目標管理原則目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃，實施，檢查，處理循環，即PDCA循環。 (2)項目成本控制措施 降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節流，或者說既增收又節支.只開源不節流，或者只節流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有三大方面：組織措施，技術措施，經濟措施。項目成本控制的組織措施，技術措施，經濟措施，三者是融為一體，相互作用的。項目經理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經濟優化，物資采購，經濟優化，勞動力配備經濟優化的項目成本控制體系。(3)施工項目成本的動態控制施工項目成本控制環節包括：施工項目計劃成本責任制的落實，施工項目成本計劃執行情況的檢查與協調和施工項目成本的核算等。①落實施工項目計劃成本責任體制一個成熟的施工企業在工程開工前，根據工程的投資和往年工程實際成本的分析總結，首先會確定成本計劃，成本計劃確定后，按計劃的要求，采用目標分解方法，由項目經理部將目標分配到各職能人員，施工隊和施工班組，簽訂成本承包責任狀(或合同)。然后由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施。這里不再一一贅述。②加強成本計劃執行情況的檢查與協調項目經理部應定期檢查成本計劃的執行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證目標成本計劃的實現。項目經理部根據承包成本和計劃成本，繪制月度成本折線圖。在成本計劃實施過程中，按月在同一圖上打點，形成實際成本折線，可以分析成本偏差。每條折線在同時間的差值就是這一時期的成本偏差。成本偏差有三種：實際偏差=實際成本-承包成本計劃偏差=承包成本-計劃成本目標偏差=實際成本-計劃成本應盡量減少目標偏差，目標偏差越小，說明成本的控制效果越好。目標偏差為計劃偏差與實際偏差之和。如果偏差較大，應進一步分析產生的原因。鑒于以上論述，筆者認為應從以下幾個方面搞好成本控制：(1)首先要建立一個完善的成本管理組織機構，建立以項目經理為主的成本控制體系。(2)制訂和完善成本管理責任制，制定出一系列規章制度，使成本控制的責任落實到施工管理的每一個角落和每一個人。(3)掌握科學，合理和實用的方法，對建筑工程施工成本進行全方位動態控制。
總之，施工項目成本控制是一項復雜的系統工程。施工項目成本控制，在適用方面需要靈活運用，實際操作應因地制宜，不同的工程規模，不同的建筑企業，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業對生產經營所消耗的人力資源，物質資源和費用開支,進行指導、監督、調節和限制。
結束語綜上分析，施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現了施工項目管理的本質特征，并代表著施工項目管理的核心內容。施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀，公正的標尺。
參考文獻：
[1] 王勝：未來企業管理模式全面項目管理，2004，（8）.
[2] 項建國：建筑工程施工項目管理，2005，（8）.
建筑企業應急管理范文3
關鍵詞：施工企業；應收賬款；管理
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）11-0-01
“應收賬款”是指企業因賒銷產品、提供勞務而應向購貨方或接受勞務方收取的款項。對于施工企業來說，就是因提供建筑產品、勞務而應向建設單位收取的工程款。應收賬款的管理是流動資產管理的重要組成部分。管理好應收賬款，能夠大大提高企業參與市場競爭的機會，但同時由于客觀環境的存在，應收賬款也有發生壞賬的可能，必然隱藏著風險。本文將從施工企業應收賬款的形成、應收賬款給施工企業帶來的不利影響，施工企業加強應收賬款管理的措施等方面進行論述，談一談如何管理好應收賬款，加快企業資金周轉，提高企業經濟效益。
一、 應收賬款的形成原因
施工企業的應收賬款分為三種情況：一是建設單位已確認工作量按合同約定到應收時點而未收到的賬面應收賬款即拖欠款；二是建設單位已確認工作量但按合同約定未到應收時點的賬面應收賬款，這一種應收賬款按合同約定還不能向建設單位回收，但隨著合同約定應收時點的到來，未收到的那部分應收賬款就等同于第一種；三是施工企業實際已墊支完成施工但建設單位未予確認工作量的潛在應收賬款。前兩種情況的應收賬款與建設單位有明確的債權債務關系，都能反映在財務賬面上，實在收不到可訴之法律，這兩種應收賬款的回收風險相對較小。第三種情況的應收賬款由于建設單位未確認施工企業的債權，即使訴之法律也無依據可循，相對前兩種風險最大。每一個施工企業都清楚墊支對企業的不利影響，但為了能使自己在激烈的競爭中獲勝，取得更好的經濟效益，就不得不采取墊支施工的方式吸引顧客，同時也為了擴大企業的規模，增強企業的競爭力，從而達到迅速占領市場，快速獲得利潤的目的。
二、應收賬款給施工企業帶來的不利影響
應收賬款給企業帶來的以下三個風險：
1.影響施工企業資金周轉速度。施工企業的目標是生存、發展、獲利，通過市場拓展不斷地承接工程進行施工，擴大產值和利潤，而這些表面現象的背后就是應收賬款金額的不斷上升。其帶來的后果就是企業利潤與現金的不同步，已投入施工的資金不能及時收回，而企業照樣還要支付人工費、材料費及機械費等各種支出，必須現金繳納各種流轉稅，企業很快就會出現資金周轉困難的問題，只能靠增加貸款來維持，因此背負沉重的貸款利息，潛伏嚴重的財務風險，對利潤的影響尤為深遠。
2.增加了施工企業的收賬費用。應收賬款形成后，企業需不停地派人催收，甚至會派遣專人專職清收大額應收賬款，如果需要通過法律手段收回的，還要投入人力整理有關合同、搜集相關證據，這些都造成收賬費用的增加。
3.增加了施工企業的壞賬風險。隨著建筑施工企業的工程欠款逐年增多，漸漸形成了巨大的難以清收的應收賬款，并且不是所有欠款都可以收回，很多業主單位在建筑施工企業完工后，總是找各種借口來拖欠施工企業的工程款，致使建筑施工企業擁有了很多壞賬，拖欠的工程款無法回收。大量壞賬的存在減慢了應收賬款的流轉速度，降低了企業整體資產的流動性，虛增了企業的經營成果和資產。
三、 施工企業加強應收賬款管理的措施
作為長期處在施工企業一線的財務工作者，就如何加強施工企業應收賬款管理，結合自身體會，談幾點看法：
1.建立應收賬款催收責任制。施工企業應將應收賬款的回收作為一項考核內容，將清理應收款與項目負責人的經濟指標與工作業績掛鉤，建立與清欠相關的獎懲制度，并按應收賬款欠款時間長短進行獎勵，使領導者真正做到對企業的資產負責
2.搞好合同管理。合同管理是施工企業管理的一項核心內容。首先要對所有投標項目進行投標前風險評估，從源頭上對項目的風險進行管理，爭取做到信譽低的工程不攬，資金不落實的工程不攬，巨額墊資的工程不攬，項目相關手續不全的工程不攬。要對有關付款比例及付款時間的條款進行重點全面評審。因此，建立一個由企業相關高層內行主持，有關部門參加，以會議形式進行評審的、嚴謹科學的合同評審體系尤為重要，簽訂一個比較理想的合同對施工期間撥款、竣工驗收后尾款的回收都是有力地保障。施工開始后要嚴格按照簽訂的合同條款監督應收賬款的回款情況，一旦發現未履約現象，就要采取有效的催收制度，如發送催收函，清欠人員上門清欠等，盡量避免大量的資金占用情況發生。
3.制定嚴格的應收賬款管理制度，加強應收賬款的日常管理。建立應收賬款的日常清查制度，定期對公司的全部債權進行清查，對應收賬款進行逐筆的賬齡分析，并確保在兩年的法律訴訟時效內及時、定期地確認債權，以便最終能夠通過法律途徑尋求債權保護。
定期召開清欠會議，針對大額的清收存在問題和困難的單位，了解其具體的清欠狀況及存在的問題，制定清欠指標及清欠方案，并視清收情況及時采取相應的清欠措施。
對企業經營有重大影響的大額應收賬款，隨時注意其動態變化，及時掌握債務單位的經營狀況，并對應收賬款風險作出評估，以便讓決策層全面掌握應收賬款的現狀，有針對性地制定欠款催收政策。
四、結束語
總之，施工企業應收賬款金額大、回收難，時間長已經成為一項重要的社會問題，引起了國家的重視，它的順利解決需要一個長期的過程。施工企業應改善企業內部基礎管理工作，運用法律維護企業權益，提高企業員工的法律意識，要采取有效的措施對應收賬款的信用風險進行防范，只有進行了科學的防范，才可使施工企業在市場競爭中既擴大市場，增加盈利，又能使應收賬款風險盡可能地降到最低，從而使企業不斷發展壯大。
參考文獻：
[1]胡吉.論企業應收賬款的風險及其控制[J].技術與市場，2008（11）.
建筑企業應急管理范文4
在金融危機的情況下，圍繞企業是否會縮減IT支出的問題形成了兩派觀點: 一派認為答案是肯定的，企業首先將縮減這部分的支出; 另一派則認為，金融危機會讓企業認識到用IT手段提高管理效率的必要性，企業因此會更加重視IT投資。
人才及學習管理解決方案供應商SumTotal顯然更傾向于后一種觀點。據介紹，在金融危機爆發后，SumTotal的一家保險公司客戶重新審核后仍然通過了采購SumTotal產品的計劃，并且他們利用人才管理軟件對其保險人進行培訓，讓他們實現更好的銷售業績，并最終實現了幫助公司提高銷售業績的目的。
“我們的平臺一方面可以降低成本，另一方面可以提升銷售業績?！辈痪们?，SumTotal國際銷售、營銷及服務部副總裁兼總經理Jack Kramer在接受記者采訪時表示。Jack Kramer看到的情況是，金融、銀行、保險、零售等行業對于人才管理軟件的需求，可能不會受到金融危機的影響?！皩@些人員流動非常大的行業來說，企業的關鍵工作就是留住優秀人才，否則就要重新雇人、對新員工重新進行培訓。如果一家企業人員流失率達到20%、30%甚至更高，這家企業成本肯定會居高不下?！盝ack Kramer表示。
日前，SumTotal推出了人才和學習管理解決方案的最新版本――Talent Development Suite8.0和ToolBook9.5。其中，ToolBook9.5加快了創建在線學習內容的速度，并且通過兼容PPT文件、支持蘋果的iPhone和iTouch以及音頻記錄等功能，實現了多元化在線學習; 而Talent Development Suite 8.0能夠對企業培訓、員工個人發展、企業績效等進行一體化管理，從而最終幫助企業達成業務目標。
建筑企業應急管理范文5
關鍵詞：建筑施工；合同管理；企業合同
Abstract: Due to the present contract law system still not perfect, many construction enterprises in the laws and regulations and contract consciousness is weak, often leading to the building market practicing lawlessness, lax enforcement of the phenomenon to appear; therefore, construction enterprises must pay attention to construction contract management, and do a good job to make the contract management effectively lower the risk of engineering construction, which can increase the enterprise profits.
Key Words: building construction; contract management; enterprise contract
中圖分類號： TU723.1 文獻標識碼：A 文章編號：
市場經濟社會從某種意義上來說是屬于法制社會，是合同經濟、契約經濟的社會；而隨著我國市場經濟改革的發展和深入，現代社會也可以說是合同的社會，企業的經營管理的成功與失敗和企業的合同管理有緊密的聯系。再加上自從我國加入WTO之后與國際的接軌日益增強，特別是建筑市場，因此，國家在全國也開展了大規模的整頓建筑市場秩序。但是由于目前合同法律的體系還不夠完善，很多建筑施工企業在法律法規和合同意識比較淡薄，往往導致了建筑市場有法不依、執法不嚴的現象出現，因此，建筑施工企業必須重視施工合同的管理，做好合同管理工作才能切實有效的降低工程施工的風險，從而可以增加企業的利潤。
一、建筑施工企業合同管理存在的常見風險
在建筑施工企業合同中存在的常見風險主要有兩種類型，一種是合同自身帶來的風險，另一種就是在合同條款中所存在的所謂的“陷阱”。
（一）工程款中支付條款存在的風險
建筑施工企業的合同工程款的支付通常按照時間的劃分一般分為預付款、工程進度款、尾款和退還保質金。目前在施工過程中，拖欠工程款已經成為困擾施工企業最大的最嚴重的問題，普遍存在施工企業帶資施工、墊資的現象出現，給施工企業的發展和正常經營帶來了很大的困難，同時也是造成現在出現很多“爛尾樓”現象的原因之一，給施工企業造成很大的經濟糾紛和損失。
（二）合同前后不一帶來的風險
在建筑施工過程中，關于工程的變更、洽商等諸多方面的書面文件和書面協議在合同文件中是最有法律效力的，而且后來補充簽署的文件和協議的法律效力比之前簽署的文件和協議的法律效力要高。在工程施工管理工作過程中要是管理人員在合同的執行過程中，萬一在簽署文件和協議的時候遇到與之前的文件和協議出現了不一致而對本身也有不利的內容的時候，就會給企業帶來額外的經濟損失。
（三）合同中采用固定價格的風險
合同中采用固定價格，是合同簽署雙方在專用的條款內容中將合同的價格條款約定好，包括其中的風險費用和風險范圍的計算方法，而在約定的風險范圍內的合同價格款就不再進行調整，而這種合同方式，給建筑施工企業帶來的風險是最大的。采用固定總價合同，在執行的過程中，雙方因為價格的爭議會減少，承包商索賠的機會也就會相應的減少，而承包商承擔的價格風險、工作量風險也就相應的變大。承包商通常都會處于進退兩難的位置，工作量算高，而報價卻沒有競爭力，不好中標，但算低了，自己又要承擔虧損的風險。
（四）工程變更時帶來的風險
由于工程項目施工的時間較長和施工工程項目的復雜性使得在合同執行過程中往往會涉及到一些工程變更的問題出現。要是承包商在施工的過程中提出設計更改或是設備材料的換用等合理的建議的時候，必須經過業主方的同意才可以變更，否則，要是擅自變更，即使是在合情合理，承包商也得對此造成的損失進行賠償，并且還不得延順工期，從而導致業主的反索賠。
二、建筑施工企業合同管理風險的防范措施
在建筑施工企業進行合同管理的時候，要研究該如何降低或規避風險，盡量減少損失。
（一）采用合同擔保的方式避免欠款的風險
在競爭激烈的建筑市場中，很多開發商都要求承包商要自行墊資建設或是不付預付款等形式進行施工，這樣就大大的增加了企業的風險。因此，為了確保施工企業預先墊付的資金能夠收回，承包商應該要求業主方采用書面的形式提供擔保，在合同條款中明確的規定擔保的期限、擔保的范圍，讓業主提供支付保證，保證工程款能夠如期的支付給承包商。實行合同擔保，可以有效地防止欠款現象的發生。
（二）減少避免合同中的矛盾和文字的二義性解釋
由于施工企業合同的條款較多，合同中的矛盾和文字的二義性是難以避免的。特別是在一些國際工程中，由于受到不同語言的翻譯和不同國家的工程慣例，對同一條款往往都會產生不同的理解。按照一般的慣例，承包商都是對合同的理解進行負責，因此，承包商如果對合同中具有意義不清晰、標準不明確或是內容前后矛盾的地方要及時的向業主方提出征詢意見。如果業主未能進行及時積極的答復，那么承包商就可以按照對自身有利的解釋去理解合同了。
（三）做好調研工作，完善專用的條款
建筑施工企業在進行項目投標之前要對工程項目中所存在的風險因素等進行分析調研，及時的發現潛在的風險因素，尤其是在工程中標后進行合同談判時，要用專業的條款來明確規定風險的范圍，范圍規定的越明確越詳細，施工企業在合同管理執行過程中承擔的風險就會越小。
（四）在施工過程中全方位的實行合同管理制度
在實施制度化、標準化、規范化的合同管理過程中，就必須以合同為核心、為主線進行工程項目的管理。因此承包商在簽訂合同的時候要對合同的內容進行檢查，確保合同文件的齊全，合同內容和合同條款的完整，合同內容的公平、合理，合同內容定義的準確、清晰。檢查合同內容和結構的完整性，用標準的合同結構和文本與該合同文本進行對照，從而為合同談判和合同的簽訂提供決策的依據。在合同的履行過程中，要嚴格的按照施工合同規定的進行施工，定期的檢查合同在施工過程中的執行情況，盡量避免發生違反合同條約和合同規定的現象出現，進而降低合同的風險。
建筑施工企業合同管理是在市場經濟條件下施工企業單位管理的核心之一，是一項具有相當繁重、復雜的工作，從始到終一直貫穿著企業內部的管理過程，直接關系著企業的管理工作的風險規避與防范，是企業創造經濟效益的關鍵，從而使企業的品牌和形象進一步的提升，使建筑施工企業在經濟市場中處于不敗之地。
參考文獻：
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[2]余光秀. 建筑施工企業合同管理的風險分析及預防[J]. 中小企業管理與科技. 2010，（34）.
建筑企業應急管理范文6
1.現代建筑工程項目管理中技術管理的重要性和必要性
建筑工程項目技術管理貫穿工程項目實施的全過程（施工準備階段、施工階段、竣工后階段）；從內容來看，技術管理內容與項目其他方面管理內容相互銜接、相輔相成，為建筑工程項目管理的順利實施而服務，是實現建筑項目管理目標的重要手段之一。
提高管理水平對建筑企業經營好壞與否具有非常重要的意義。
1.1建筑工程技術管理水平，決定著建筑施工企業生產經營狀況和工程管理水平，在當今市場經濟的大潮中，又決定著建筑企業在建筑市場的競爭力和占有率，決定著建筑企業的前途和命運。因此，建筑企業必須重視工程項目管理，采取行之有效的管理措施，抓好項目工程管理，并不斷提高其工程技術管理水平。
1.2建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑工程的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、式項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強工程技術管理，進而去保證施工生產正常有序地進行，以便達到預期的工程質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
1.3隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，同時承擔的新項目工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使施工生產技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。
2.現代建筑工程項目在各施工階段技術管理的內容
建筑工程技術管理是建筑企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。眾所周知，建筑工程的施工生產是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著建筑施工企業的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。
建筑工程項目技術管理在時間上可按照項目實施階段劃分可分為施工準備階段、施工階段、竣工后階段等。每個階段的內容如下：
2.1項目工程施工準備階段建立工程技術管理體系，制定技術、質量管理制度，明確各級、各崗位技術責任制；制定項目質量計劃；制定“四新”項目應用計劃；組織各類管理人員進行各類原始資料（自然條件、技術經濟條件）的調查分析，據調查分析資料選擇經濟合理的施工技術方案、勞動力組織方案、設備布置方案、材料組織方案、工期優化方案等并據此編制出合理可行的《施工組織設計》文件；組織各專業人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會審，并從方便施工、加快進度、保證質量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議；根據施工現場情況組織人員編制《施工安全組織設計》、《施工現場臨時用電組織設計》等安全技術方案；接受公司技術部門的技術交底。以上技術準備工作是施工準備工作的核心，對工程施工起著重要指導作用，必須充分收集各生產要素信息做好技術準備工作。
2.2項目工程施工階段在各工序、分項、分部工程施工前編制、審核施工技術措施、施工技術方案，并確保方案經濟合理性；對分承包方的技術、質量保證能力考察；做好技術交底工作；檢查各技術方案的執行實施情況，對執行偏差進行糾正；對各檢驗批、分項、分部的施工過程及過程產品進行監督、檢查、驗收，特別是加強關鍵工序、隱蔽工序、“四新”計劃應用產品的檢查、驗收管理，杜絕不合格產品進入下道工序；對質量事故進行原因分析，提出處理方案并實施和復查結果，建立質量事故檔案，追溯并提出預防措施：針對工程的實際情況提出工程變更并與其他參建各方洽商，形成正式的工程變更資料；參與重要施工方案、工程變更的經濟技術分析；收集、整理工程技術資料，建立工程技術資料臺賬；對項目工程的各種檢測、試驗、計量、測量工作進行技術管理；
對涉及本項目工程的技術標準、規范、上級技術質量管理文件進行管理，及時識別、確認其時效，確保項目施工符合當前規范和技術標準的要求。這個階段的工作重點是加強對施工過程、過程產品質量的動態控制，確保符合本項目工程質量計劃的要求。
2.3項目工程竣工后階段工程技術檔案資料、其他各類技術管理資料的整理、歸檔；對“四新”應用項目的技術經濟分析評價、總結；對項目工程技術管理成效、施工過程中具體技術、質量問題進行分析總結，以獲取經驗和教訓，提出新問題和建議；如果施工技術有了較先進的突破和創新.還應整理相關資料做建筑企業標準編寫的準備。通過本階段的總結可以使項目技術管理工作得到積累和升華，這是全面質量管理活動中兩個PDCA循環之間的銜接階段，是提高管理水平的一個關鍵環節。
3.建立健全現代建筑工程技術管理工作的實施方案和管理策略
3.1明確技術管理的職責，注重技術水平的提升
3.1.1以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求.并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。
3.1.2學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流不斷提高建筑企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證建筑工程施工質量。
3.1.3通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在建筑行業中占據優勢地位。
3.2不斷加強對技術工作的管理
建筑工程技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點：
3.2.1依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對建筑企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在施工生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。
3.2.2對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的，總結評比，達到肯定成績，以利再戰的目的。
3.2.3實行行政和經濟手段相結合的管理方法，大力培養和提拔建筑工程技術業務人員，充分調動建筑工程技術人員和技術工人的積極性。
