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電力安全反思材料范文1
關鍵詞：電力工程；施工技術；電力配網工程；有效管理
Abstract: The effective management of power construction is the basis to ensure the safe implementation of the projects, is a strong guarantee for enterprises to achieve sustainable development, and also is the effective measures to improve competitiveness. This paper analyzes the purpose and construction technology safety standards of the effective management of the 10 kV power engineering construction technology, and also the existing problems, finally proposes the corresponding processing measures and suggestions combining with the individual experience to make the treatment.
Key words: power engineering; construction technology; power distribution project; effective management
中圖分類號：TM6文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
電力配網工程項目建設的增加，對電力配網工程的施工技術提出了更高的要求，電力配網工程施工技術不僅體現在技術上，還體現對它的管理工作中。電力工程施工是對電力工程的施工技術進行有效的管理，是確保工程項目安全實施的基礎，是企業實現持續發展的有力保障，也是企業提高競爭力的有效措施。文章對10 kV 電力配網工程的施工技術管理過程提出了四個方面的要求，其目的是保證10 kV 電力配網工程得到流暢的執行并且保證它的質量，為相關工作者的實踐工作者提供參考。
從10 kV 電力配網工程項目的過程來看，電力施工是其中非常重要的步驟之一，它的施工是否正確合理關系到整個項目的成功或者失敗，因此加強對它的管理非常必要，從而使得整個施工過程不會出現諸如延期或者施工人員對施工方案不明確的現象，也可以保證電力項目按期合理地完成。近些年隨著電力配網工程項目的復雜性越來越高，不少公司對施工技術沒有進行有效管理，返工或者造價高的現象屢見不鮮，因此對于10 kV 電力配網工程施工技術管理方法的總結和探討就有了比較實際的價值，下面從四個方面來說明如何對10 kV 電力配網工程施工技術進行有效地管理。
一 制定施工施工方案和注意事項
確定施工方案和注意事項是電力配網工程施工前非常必要的環節，很多電力施工項目得不到合理施工的一個重要的原因是施工前的準備工作不足，沒有詳細并且合理的方案，其主要原因是沒有意識到方案和注意事項的重要性，因此在中途時會出現返工或者重新設計的現象，這不僅會增加項目的造價，更會使項目工期延遲。一個好的方案必須要有可行性，因此在施工方案確定時要仔細研究它的可行性，另外在可行的基礎上要考慮到整個工程項目的造價情況，盡可能地節省人力物力和財力才是好的方案。除此之外，對于電力配網工程施工技術的管理必須考慮到注意事項，尤其是安全問題，這是重中之中。電力施工和其它的施工不同，如果操作不好，它就會威脅到施工人員的生命安全，在條件允許的情況下最好是在施工時進行停電操作，實在不行應該讓施工人員與高壓線或者帶電的設備保持一定的距離，在施工過程中，施工人員必須絕對和電絕緣，其衣服等也必須絕緣并且不容易產生靜電，同時配帶相關的工具，這樣就可以保證其生命不會受到威脅，規范這些注意事項就不會給施工人員造成人員傷害等其它情況，從而使管理過程更加合理并且人性化。確定好施工前的施工方案和注意事項可以保證項目的施工不會遇到太多的困難，從而在前期減少了電力配網工程項目施工過程的繁瑣或者不合理情況的發生率，對于整個項目的管理工作來說是必不可少的步驟。
二 10 kV 電力工程施工技術流程管理
從目前的10 kV 電力配網工程項目來看，流程管理還是很欠缺，這即和管理者有關也有施工人員有關，管理者要加強自身素質的提高，加強對流程的監控。流程管理的重點是規范施工操作與工程進度，從第一點我們知道，必須在施工前確定詳細的施工計劃，但光有計劃還不夠，需要使計劃得到有力的執行才行，流程管理就是負責監督工程計劃的實施，從根上講，流程的確定必須合理才能，拿項目的實施來說，先是雙方簽訂合同，然后是設計出施工的方案，然后才是施工、驗收結算。因此我們要積極按照工程法“五制”的要求嚴格規范工程流程管理，實現了優質、高效、安全完成配網工程建設任務的目標，并提出如下建議：
①強工程建設項目設計審查，加創新設計思路，優化工程設計方案。
②科學管理，精心組織，提高執行力，加快配電網建設步伐。
③把“安全第一，預防為主”的方針放在第一位，加強對工程全過程的安全監督，提高事前事中控制力度。
④加強工程造價管理，有效控制工程的初步設計概算、施工圖預算、工程結算等各個環節，有效控制工程造價，提高投資效益。
⑤在抓進度、質量、安全、造價的同時，完善和規范招投標機制，做到公正廉潔，努力建設出優質工程。
⑥完善物資管理工作，保障電網建設的物資供應。完善重要設備材料監造管理，保證電網設備技術先進、質量優良。有效地控制設備的質量、交貨期和售后服務質量。
三 10 kV 電力工程施工技術的監督和管理
在管理過程中監管是工程質量的有力保障。一般來說，10 kV 電力配網工程的施工都是分階段的，并且每個階段施工完成之后就進行質量檢測，在質量檢測過程的鑒管于是就必不可少了。質量監管要按照嚴格的流程執行，在檢測過程中不能因為方便省事而省去必要的檢測環節，尤其是關于安全方面的檢測必須嚴格按照標準執行，因為這關系到施工人員施工時的安全問題，如果檢測不到位，就會對施工人員的生命造成威脅。10 kV 電力配網工程施工技術的監管還包括工程材料的監管，主要是防止技工過程中的材料不符合工程的要求，如電線電纜等，一定要加強監管，以免造成額外的損失，最好不要讓施工人員或者其它相關人員與施工材料形成經濟利益，防止其通過工程材料為自己謀取利益。除此之外，當發現工程質量不合理時，應該再采取必要的補救措施，其要建立在使工程造價在可控制范圍之內的情況下，否則就會使造價增加，補救措施應該要盡可能簡單，但同時要保證工程質量得到修復。
四 電力工程施工完畢后的評估和總結
電力安全反思材料范文2
關鍵詞：10kV電力工程；施工方案；流程管理；質量監督；評估總結
Abstract: the article from power engineering construction formulated the construction schemes and points for attention and strengthen the process of management, engineering quality supervision and evaluation and summary to work and so on four aspects to illustrate how to correctly to 10 kv power engineering construction technology for effective management. For your reference.
Keywords: 10 kV power engineering; Construction project; Process management; Quality supervision; Assessment summary
中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：
伴隨我國經濟的快速發展，工業化、城市化進程加快，電力需求量在不斷加大。電力建設在加快進程的同時也對工程項目的要求越來越高，不少公司由于對施工技術沒有進行有效管理，返工或者工期延長的現象屢見不鮮，使企業蒙受損失，企業形象也受到影響。從l0kv電力工程項目的實施過程來看，電力施工是其中非常重要的工程之一。它的施工是否正確合理，關系到整個項目的成敗。因此，加強對它的管理是非常必要的。精心管理好整個施工過程，就不會出現諸如延期或者施工人員對施工方案不明確的問題，也可以保證電力工程項目按期合理地完成?？梢钥闯?，對于10kV電力工程施工技術管理方法的總結和探討有比較實際的價值，下面就從四個方面來說明如何正確對10kv電力工程施工技術進行有效的管理。
1制定10kV電力工程施工前的施工方案和注意事項
電力工程施工前應先確定施工方案和注意事項。很多電力施工項目得不到順利施工的―個重要的原因是施工前的準備工作不足，沒有詳細的施工方案。因此在施工過程中出現返工或者重新設計的情況，這不僅會增加項目的造價，更使項目工期延遲。在施工方案確定時必須要仔細研究它的可行性。另外，在可行的基礎上要考慮到整個工程項目的造價情況，盡可能地節省人力、物力、財力。此外，對于電力工程施工技術的管理還應考慮到施工時的注意事項，尤其是安全問題，更是重中之重。電力施工對于安全性的要求很高，如果施工人員在施工時操作不規范，就會使自己置于危險之中。施工時，在條件允許的情況下，最好進行停電操作；如條件不允許，應該讓施工人員與高壓線或者帶電的設備保持一定的距離。在施工過程中，施工人員也必須和高壓電絕緣，具體的措施是規范施工人員的著裝和配件，并且在施工前對其進行檢查。這樣，就可以確保施工人員不會受到生命危險。規范這些注意事項也能夠使管理技術得到有效的提高。制定好施工前的施工方案和注意事項，可以保證項目的順利進行，從而減少電力工程項目施工過程的繁瑣或問題的發生，這對整個項目的管理工作來說是必不可少的環節。
2加強對10kV電力工程施工技術中的流程管理
以當前的各種10kv電力工程項目來看，流程管理還有待加強。管理者和施工人員都要加強自身素質的提高。此外，管理者還應加強對項目流程的監控。流程管理的重點是監管施工執行與工程進度。必須在施工前制定詳細的施工計劃，并且使計劃得到有力的執行。流程管理就是負責監督工程計劃的實施，從根本上講，流程的確定必須要合理。先是雙方簽訂合同，然后設計出施工的方案，最后才是施工、驗收結算。整個流程不允許出現逆流或者缺少哪一環節的情況。如果流程被破壞，那么項目就有可能不能按期保質地驗收。如果項目中途出現資金短缺或者返工的情況，這就說明此項目的流程不合理，在流程管理中要避免這種情況的發生。另外，施工技術流程管理需要管理者各司其職，管理好各自的流程，這樣，才能確保整個項目流程的順利進行。如果流程出現交叉或者互斥，就應及時對其進行修正。比如施工到某一階段時資金不到位，就應立即與合同方進行溝通，商討相關事宜，或者讓合同方及時提供資金，或者再與合同方簽訂一個修補合同，先墊上資金，這可以根據具體情況而定。發現問題及時處理，就不會耽誤施工進程，也可以使流程規范化，從而控制項目的造價。
3加強對10kV電力工程施工技術中工程質量的監管
在工程施工管理過程中，監管是工程質量的有力保障。一般來說，10kV電力工程的施工都是分階段的，并且每個階段施工完成之后都要進行質量檢測，對質量檢測過程的監管是必不可少的。質量監管要按照流程嚴格的執行，在檢測過程中不能因為貪方便省事而省略一些必要的檢測環節，尤其是關于安全方面的檢測，必須要嚴格按照標準執行，因為這關系到施工人員施工時的安全問題，如果檢測不到位，就會對施工人員的生命造成威脅。10kV電力工程施工技術的監管還包括工程材料的監管，防止技術過程中的材料不符合工程的要求，如電線、電纜等。要加強監管，以免造成額外的損失，避免施工人員或其它相關人員與施工材料形成經濟利益，防止其通過工程材料為自己謀取利益。此外，當發現工程質量不合理時，應該采取必要的補救措施，但是，注意要使工程造價在可控制范圍之內的情況下實施。補救措施應該要盡可能簡單，要保證工程質量。
4做好電力施工完成后的評估和總結工作
10kv電力工程施工技術的有效管理是建立在以往的經驗之上的，而對電力施工完成后的評估和總結是取得經驗的有效途徑。評估是對管理過程的有效性進行打分，具體的指標有：電力工程是否如期交付；其質量是否得到保證；施工過程是否出現安全問題等等，在綜合各方面的因素之后再確定其評分。評估的過程要保證公正性，避免讓工程項目組的人員參與，同行評審是一個比較好的方法之一，它的好處是比較客觀，同行專家的觀點也更加專業，不會摻雜個人的主觀想法。其次，是總結工程項目經驗，相比評估來說，對于經驗的總結更為重要。施工過程不可能盡善盡美，因此，要對整個電力工程施工技術進行及時的總結，總結不僅是針對好的經驗，對于施工過程中的不足之處也應該進行反思，而且對于問題的反思要更深刻一些。對于好的工作流程及設計，能起指導作用的，可以將其進行規范，使之成為日后工作中的標準，在以后的管理工作中可以進行借鑒，當然，這其中的規范并不是一成不變的，要根據實際電力工程項目中的要求不斷豐富其內涵。對于施工過程中的不足之處，除了做好總結，還得從管理的角度進行思考，要從中找出錯誤的根源并且提出相關的解決辦法，這樣可以避免再走彎路。值得一提的是，總結工作不只是管理者―個人的總結，可以是一個小團體進行集思廣益，對施工過程的問題等提出各自的意見，可以綜合每個人的想法，這樣對某個問題的解決會更有幫助。
5結語
上面四點是對10kV電力工程施工技術管理的一點經驗之談，要想使管理更加高效，做到這四點還是遠遠不夠的，還應加強其它方面的管理，如職責管理和交底的規范化等。在實際施工技術的管理過程中，各個公司的管理方法是有所差異的，各個公司應根據電力工程項目建立起相應的管理體系。
參考文獻：
[l]劉振亞．國家電網公司輸變電工程典型設計：10kV配電工程分冊[M]．中國電力出版社，2007．
[2]袁弘娟．淺析110kV電力工程施工中的技術與管理[J]．黑龍江科技信息，2010．
電力安全反思材料范文3
關鍵詞：電力工程；施工項目；安全控制
電力工程項目與國際民生息息相關，提高施工質量與施工安全是十分必要且重要的，如果忽略了安全問題，電力生產將會受到嚴重的營銷，而電力企業的形象也將受到損害，因而電力企業應當對施工項目安全問題予以足夠的重視，對當前的施工情況予以反思，找到其中存在的主要問題，并有針對性的提出解決問題的措施，為電力工程施工項目的順利展開奠定良好的基礎。
1電力工程施工項目中存在的主要安全問題
1.1缺乏完善的安全生產制度
安全生產制度是安全控制全面展開的必要依據與保障，但是由于企業管理者通常將盈利作為施工項目建設的首要目的，他們往往忽略了安全管理，因此相關的制度建設并不完善。在缺乏制度約束的情況下，施工人員極有可能做出違背安全原則的行為，不按照流程展開施工建設，最終引發安全事故。當事故發生后，管理人員不能對相關人員予以嚴厲的懲處，致使各方都無法樹立起正確的安全意識。
1.2施工安全管理不到位
當前電力工程施工項目的安全管理工作并不到位，施工行為不能夠得到必要的監督與管理，部分施工單位缺乏施工資質，施工人員不具備專業的施工素養與能力，施工中缺乏責任心，繼而致使安全隱患產生，由于不能夠在監督與管理中及時發現隱患，最終釀成安全事故。
1.3沒有對經驗教訓予以總結
隨著社會經濟的發展，越來越多的新設備、新技術、新方法被應用到了實際的施工建設中，但是由于施工人員缺乏經驗，往往會在施工建設中出現一定的問題，如果施工人員不能對經驗教訓進行有效的總結，那么在后期的施工工作中這些問題仍然會發生。
1.4習慣性違章行為頻繁發生
習慣性違章行為即施工過程中施工人員習以為常的不良行為習慣，如違章指揮、違規操作等，這些行為雖然并沒有直接造成嚴重的安全事故發生，卻存在著明顯的隱患，一旦問題擴大，其影響難以估量。如低壓用電工作人員無票作業、未掛地線或未驗電狀態下展開需停電操作的作業等。
2電力工程施工項目可采取的安全控制措施
2.1積極完善安全生產制度
管理人員應當根據電力工程項目的實際施工情況制定詳細的安全生產制度，保證各項工作都有章可循、有制度可依。管理者應當提高安全認識，對工作過程進行細化，并制定對應的制度，使施工人員可以明確自身職責，并嚴格按照制度要求展開各項工作。同時制度中應當包含必要的獎懲制度，對于能夠積極參與安全生產、發現安全隱患的人員應予以一定的獎勵；而對于在工作消極懈怠、不按照制度展開工作的人員，則應當予以適當的懲罰。清晰、合理的獎懲制度能夠在一定程度上提高施工人員的安全意識，讓其能夠自覺規范自身的施工行為。
2.2加強對施工人員的安全教育
為了提高施工人員的安全意識，應當對其予以必要的安全教育，首先。管理者應當帶領基層施工人員學習安全管理制度，使其明確制度的內容，并有意識的按照制度展開各項工作；其次，管理者應當與施工人員進行分析與交流，明確施工過程中容易出現的隱患與風險問題，并有針對性的制定解決方案，對危險源予以有效控制；最后，管理者還要與施工人員總結經驗教訓，對于習慣性違章行為進行總結，可以通過案例分析等方法，將安全事故的危害性直接呈現給施工人員，使其意識到積極開展安全管理的重要性與必要性，在總結的過程中，施工人員能夠明確自身在工作中存在的不足，并自覺改進自身的工作行為。
2.3建立健全風險管理體系
電力企業應當根據自身的實際需求建立健全風險管理體系，保證安全控制措施具有長效性，可以長期投入實踐。首先要開展全面的安全教育，其次應當積極展開風險識別工作，最后進行風險評估。各項工作應該協調配合展開，落實到施工的各個環節中，保證安全控制的全面性。
2.4提升施工人員的職業素質與能力
為了避免因人為因素發生安全問題，應當對施工人員予以專業化的培訓，使其能力能夠與時俱進，滿足現實需求。管理人員可以聘請專業人士對員工予以技能培訓與理論培訓，提高其施工能力，培訓結束后，還應當對員工進行必要的考核，考核合格方可參與實際的施工建設。
2.5開展嚴格的現場管理
在施工過程中，工作人員還應當開展嚴格的現場管理，對施工環境、材料與設備的擺放以及作業行為等進行監督與管理，一旦發現存在嚴重的安全隱患，監理人員應當及時上報，并找到相關的責任人，使其能夠第一時間對問題作出有效的處理，避免安全問題的發生。同時現場管理應當滲透到施工建設的全過程，保證監管具有全面性與可靠性。
3結語
電力工程項目影響重大，需對其予以高度關注，并加強安全控制。當前電力工程項目施工中仍存在一定的安全問題，如安全生產制度不完善、施工安全管理不到位、沒有對經驗教訓予以總結、習慣性違章行為頻發等，這些問題的存在均有可能引發嚴重的安全事故，因此應當積極采取措施解決這些問題，管理人員應當積極完善安全生產制度、加強對施工人員的安全教育、建立健全風險管理體系、提升施工人員的職業素質與能力，并開展嚴格的現場管理，只有這樣才能夠對安全問題予以有效的控制。
參考文獻：
[1]王金龍.淺談電力工程項目施工安全管理的工作措施[J].中國科技財富,2012(17).
[2]歐科梅.淺析電力工程項目施工安全管理措施[J].中華民居旬刊,2012(01).
[3]祥.對電力工程項目安全管理的分析[J].廣東科技,2012(03).
[4]魏顏泓.淺析怎樣提高電力工程項目安全生產管理[J].城市建設理論研究:電子版,2015(06).
電力安全反思材料范文4
【關鍵詞】班組安全管理；班組安全活動；安全工作；安全教育；事故案例；重要內容；有效開展
在電力系統中，安全管理實行一票否決制，各級領導對安全工作親自抓職工的思想教育，而職工的思想教育最基本的來源于班組的安全日活動，而安全日活動開展的好壞，直接影響到安全活動的成效，影響職工對安全工作的認識。如何搞好班組安全活動，現結合自身工作經歷，借用以下幾個方面入手。
1 班組安全活動要充分發揮班組長的作用
班組長作為班組安全第一責任人，也是班組安全活動的組織者，班組安全活動開展得如何，關鍵在于班組長的組織能力和號召力。一是，班長要有較高的安全思想覺悟，必須堅持每周召開一次的安全日活動思想準備，防止弄虛作假而編造活動記錄的現象。二是，班長要對安全工作有正確的認識，對如何組織和安排安全日活動要有所準備。三是，要廣乏收集安全活動學習材料，并有針對性地選擇一些學習內容，特別是本單位和相關單位近期發生的事故、案例進行認真分析，總結經驗，吸取教訓，提高班員對安全工作重要性的認識。
2 安全活動的學習要有啟發式、有目的地調動職工學習積極性
有些班組的安全日活動就是念念文件、讀讀事故通報，讓人感覺枯燥無味，起不到安全教育的效果，而安全活動的學習要創造機會讓每個職工積極參與，有目的地調動職工學習積極性。
選擇好一個學習材料后，應明確本次學習目的和重點、要求，然后組織者只讀故通報的經過，而對事故暴露的問題及防范措施不讀，留作班組討論。根據討論結果，
第二，每次選擇幾個職工作為代表談談本次事故責任者違反哪些規程、規定而造成事故；自已在平時的工作中是否也曾出現類似的違章現象，今后應采那些取防范措施等。
第三，所有發言結束后，由組織者繼續宣讀事故通報中事故暴露的問題和防范措施，讓班組員工對比自已的發言提綱是否準確。并指出以住本班組在工作中曾出現的類似問題及今后工作中應注意的事項及應采取的防范措施。。
通過以上學習討論，即達到學習目的，也發揮職工思考與表達能力，真正做到安全活動人人參與的目的，避免班組安全日活動由班長或安全員唱獨角戲的現象。
3 班組安全活動要善于利用施工現場進行安全剖析
我們日常工作中，很多工作可以作為安全活動的材料，關于是如何利用。我局今年開始將施工現場進行安全剖析作為各部門每月的一項工作任務來抓，各班組在安全活動時，選擇一個本周或本月已施工完成的項目進行回顧與反思的安全剖析，如從施工安全角度上剖析施工過程中存在的問題與不足，重點對執行兩票情況、民工使用情況、施工工具準備與使用情況、現場施工違章違紀等方面入手，分析在施工過程中有哪些做得比較好，有哪些做得不夠完善，還有哪些需要進一步提高，存在著哪些問題，怎樣改進等等，并通過大家共同討論，讓所有班組成員認識到目前班組在施工中存在的不足和解決問題的方法，使今后的施工項目的安全措施更加完善。所以，安全日活動，只有通過一些具體事例進行分析討論，善于總結工作經驗，吸取教訓，使班組安全管理水平得到提高，同時安全活動內容也就豐富多彩，針對性就強，安全活動質量得到提高。
4 安全活動要善于總結生產現場存在問題及改進措施
安全活動每周都要做到位，最終目的將班組的安全管理水平進一步提高，而安全管理水平的提高最終就是要使我們企業的安全生產得到保證，安全日活動就要讓每個班員從生產現場設備健康水平、技術管理水平以及設備檢修、試驗、測量等是否按周期進行開展工作著手，充分討論生產過程中存在的安全隱患，特別是現場設備隱患，并結合班組日常的實際工作、與班員的切身利益等相關內容展開討論，這樣才能提高班組成員的興趣，而且可以快捷有效地找到解決問題的方案。所以，安全日活動素材來源于生產，同時又要服務于生產，關鍵在于善于總結生產現場存在的問題及改進措施。
5 重視各級領導與班組安全日活動掛勾制度的實施
領導干部參加班組安全活動，一是能引起班組成員對安全活動的重視；二是領導干部能及時傳達上級文件精神和要求；三是領導干部能夠及時了解和解決班組在安全生產工作中存在的某些問題，定期反饋給有關部門并隨時解決，使之形成良性循環；四是領導干部經常參加安全活動，經常與職工交流，既可以拉近的與一線工人的距離，又可強化安全教育工作。
目前，電力系統已實施本項制度，但卻存在領導干部到位率不高，甚至出現個別領導為應付檢查采取補簽名等問題，這樣起不到預期的效果，也給職工留下不良印象，造成班組沒有開安全日活動而采取弄虛作假、編造活動記錄的現象。說明領導對班組安全的重視程度，將直接影響班組安全活動的質量。
6 總結
要開展好班組安全活動，不是一朝一夕的事，不可能通過幾次安全活動就使所有職工的安全意識和技術水平得到提高，而是一項長期的任務，需要不斷的實踐和總結，不搞形式主義，要講求實效，就會取得預期效果，職工的安全意識和企業的安全水平就能夠不斷提高。
參考文獻：
[1]史鐵勇.班組安全活動現存問題及建議[J].電力安全技術，2009（06）.
電力安全反思材料范文5
關鍵詞：輸配電線路;安全;運行
輸配電線路作為國家電網體系中的重要組成部分，比較容易受到自然災害以及人為因素的影響。由于當前現代社會的迅速發展，人們對輸配電線路的保護思想意識也得到了提高。所以筆者針對于此，對輸配電線路運行維護與管理進行研究，從而促進我國電力事業的積極發展。
一、輸配電線路運行的特點分析
目前，輸配電線路的運行特點主要有，首先建設配電線路的要求比較高;其次就是由于搭建配電線路需要寬闊的位置，另外由于沿途中可能會遭遇惡劣的天氣，如高寒、高海拔以及晝夜溫差大等，在這些區域進行作業時，進行線路運行與維護或者管理等都有一定的難度;再有，目前看來搭建鐵塔或塔架的方式在許多的輸配電線路中所采用的，而且需要較大的占地面積，由于電壓等級的增高，這會導致需要增加線路上的絕緣字串的長度，由于不斷增多的絕緣子數量，從而導致加大配電線路的重量;最后，由于現代技術的發展，新工藝、新技術與材料在配電線路上的應用增加，對建設與維護輸電線路的要求更加嚴格。
二、當前輸配電線路運行維護與管理方面存在的不足
1.監管制度有待完善
在輸配電線路加以維護與管理的過程中，還存在著一定的問題與漏洞。區域劃分的形式是傳統輸配電線路管理的主要形式，通過這樣的方式進行分段式管理，然而，由于距離較遠的輸配電線路的跨越距離，從而在管理上易出現疏忽。例如，有時會發生一人管理的線路較長，或者是無人管理輸配電線路的現象，這對供電的水平與效率造成一定的不利影響。與此同時，監督管理方面切實有效的監管標準比較缺乏，因此如果發生一定的安全隱患時，對責任人的安全處罰也不會落到實處。
2.網絡信息化的輸配電線路更新速率較慢
由于在實際的工作中進行輸配電線路運行維護時，任務工作量比較大。因此，就需要利用現代信息技術來提升運行維護的速度，從而使工作的難度降低，還可以使成本資金的投入相對減少。但是，從現實情況來看，我國的輸配電線路的運行維護與管理上對網絡信息技術的應用水平不高，信息技術的更新速率較慢;另外工作人員的技術水平不高，致使對輸配電線路的管理質量產生不良的影響。
3.從業者的安全觀念比較薄弱
作為輸配電線路的電力行業的工作人員應該具備較強的安全意識，因為輸配電的運行維護與管理操作屬于高危工作之一，因此對于電力工作人員應該加強安全意識。但是，當前的一些老員工們只是憑借自身的經驗，工作中僅僅是經驗行事，沒有較強的安全意識。因此，這樣會造成一定的安全隱患，而且也會對供電質量帶來消極影響，從而危及他人的生命安全。
三、促進輸配電線路安全運行維護工作的措施研究
1.對輸配電線路信息力度的收集力度加大，建設現代化的獄警體系
從目前來看，應該對輸配電線路運行資料與沿線信息的收集力度進行加強，只有這樣才能對線路的良好運行進行積極的保障。在進行收集信息的過程中，可以合理在信息化技術或者網絡技術的幫助下，使信息的收集更加準確快捷，從而使后續線路的運行與維護管理提供一定的基礎。另一方面，還要加強管理從業人員的信息技術運用的能力，可以準確的將收集到的各項資料輸進電腦中去，從而使配線線路的信息資料數據庫得以創建出來，而且使得在網上實時監控沿途的配電線路，防止問題一旦出現能夠及時進行預警。因此，對于輸配電線路預警體系的創建既可以對物力、人力與財力的投入得以減少，從而使風險降到最低，同時，對于輸配電線路運行的自動化程度得以增強，從而有效的提升輸配電線路的運行管理效率，有效促進電能穩定性與安全性的提升，從而迎合人民大眾的基本需求。
2.安全生產責任制度的建立
為了能夠對輸配電線路的安全運行的到一定的保障，并且使電力的輸送更加高效、可靠，還能對工作人員的安全進行有效的保障，可以對輸配電線路建立安全生產責任制度。對于科學的安全責任制度能夠明確劃分輸配電線路的安全運行工作，而且具體落實到每個負責任的身上。所以，責任人應該對自身的職責進行嚴格要求，才能使輸配電線路的安全得到有效的保證。另一方面，對于自身職責范圍內的線路，每個責任人應該做到定期的安全檢查，從而使線路的安全隱患能夠積極被發現并得到相應的處理。對于輸配電線路中的設施進行切實保護，使工作得以安全正常運行，從而有效預防安全事故的出現。與此同時，在檢測過程中，還要檢查輸配電線路抵抗大風、覆冰以及雷擊等自然災害的能力，如發現不規范的情況應該及時得到處理，從而使電力系統的故障發生的概率降到最低。最后，對于輸配電線路發生的意外故障進行積極應對，進行一系列相關緊急措施的制定，從而使電力輸送的工作得以正常運行。
3.積極開展管理從業者的培訓學習工作，提升管理者的專業技能與素養
對于輸配電線路的管理工作人員，應該在工作中，既要對相關供電事故的處理技能有所掌握，還要學會反思與分析事故產生的成因與影響等。對于人為因素發生的故障，要對相關負責人進行徹查，不能姑息養奸，以此對管理者的責任意識進行增強，并提升管理水平。另外，輸配電企業應該對員工定期組織學習培訓活動，對線路的維護與管理技術進行有效的掌握，從而能夠積極處理突發問題。通過培訓學習不僅能夠使從業者的技術水平與綜合素質得到加強，從而提升安全意識，還能有效保障配電線路的運行安全。
四、結論
綜上所述，社會的不斷進步提高了人們的生活水平，但是居民用電量也隨之增加。這就要求國家電網事業對輸配電線路的運行與管理更加重視。因此，對于相關得工作人員應該積極提升自身的專業水準與綜合能力，努力深化研究輸配電線路的運行維護與管理，從而有效提高供電質量與水平，為居民的幸福生活提供一定的保障。
參考文獻：
[1]賈冰.淺析日常輸配電線路運行管理及維護措施[J].電子制作，2013，（12）：55-56.
電力安全反思材料范文6
1.1施工與圖紙不符
輸變電工程的施工圖的設計都是由資深設計專家共同討論出來的結果,施工的總體方向還是要按照圖紙進行。但由于這些專家缺乏實地考察,在實際施工中可能會出現不合理的地方,這就要求現場有一個負責人來決定施工改變狀況。施工圖紙的設計由于缺乏實地測繪或是出現設計遺漏,產生的不合理之處若是沒有一個現場管理人員在場,施工人員不敢隨意更改,會造成工程建設的延誤。
1.2項目部人員自身素質不達標
不少項目部工作人員沒有進行過專業的培訓工作,只是依靠經驗去進行工程的指揮活動。項目部人員自身經濟含量不高,會讓整個項目的專業結構趨于不合理狀態;同時許多工程的項目管理缺乏有效的設備或工具。這種情況容易導致施工規劃不完善,后期有返工現象出現。
1.3設備選擇不合理
俗話說,工要善其事,必先利其器。施工設備的選擇很大程度上影響著工程的進度。若是施工時使用的設備不匹配,會增加施工難度與施工時間。
1.4施工隊伍水平不高
現如今,大多數施工都是通過外包實現的,外包施工隊伍人員具有不確定性,隊伍質量無法保障。且這些施工人員大多沒有受過高等教育,也沒有經過系統的輸變電站施工理論培訓。這種技術的參差不齊會影響施工進度,為施工帶來一定的安全隱患。例如,在一座鐵塔拆除時,由于施工人員不具備相應的技術理論知識,廢塔在倒落過程中地線支架的左邊部分掛到了與該塔并行的輸電線路,該線路當時正好處于備熱狀態,損失了大量電量,幸好沒有人員傷亡。
1.5施工現場管理雜亂
在施工現場,經常可以看到雜物隨地亂放的場景,且現場管理人員只有一兩個,完全無法顧及整個施工場地。這樣一來,工地現場的安全管理無法有效監控,安全隱患直接影響著工程工期、造價、質量與安全,諸多的不利因素會對工程的按時有效竣工產生巨大影響。因此,監理單位、施工單位、建設單位有必須加強現場管理,并切實落實到實踐中去。
二、輸變電工程現場管理優化策略
2.1完善管理制度
輸變電站的建設是城市電網規劃的重要組成部分,它不僅僅是分配與輸送電能的載體,還是聯系整個電網內部系統的橋梁。近年來,國家對電網建設越來越重視,輸變電站的建設已經成為了當今社會經濟發展必不可少的環節。因此對輸變電站的監管是非常重要的,只有行之有效的進行了監管工作,才能保證工程的順利開展、進行。有效監管離不開一個衡量標準,這個標準就是管理制度的確立。一個嚴密、完善的標準對于現場施工能夠起到規制作用,確保工程的進度質量。有效管理制度的確立對于輸變電站的施工有著重要意義。
2.2完善工作機制
在對輸變電站現場施工管理中,在注重社會管理調節與施工技術方面的同時,還應注意管理工作的流程與施工機制。在施工管理過程中,應遵循自然界發展規律,用科學發展觀看待問題,用最為科學的手段去安排施工進度。在我國近幾年電力工程發展情況來看,經過不斷地實踐與反思,電力工程已經有了很大的進步,但問題還是存在的。監理人員在監理過程中應注意工作機制的完善,確保工程施工順利進行。
2.3加強現場管理措施
2.3.1法制約束
法律是一切勞動糾紛的保障,在工程開展初期就應該與建設承包商簽訂勞動合同,在具體施工過程中用法律來進行約束。法制約束是施工質量與效率的保障。
2.3.2安全管理
安全是每項工程的前提,安全施工是輸變電工程實施的保障,所有的施工都應建立在施工人員的安全基礎之上。由于輸變電工程施工具有一定的特殊性與危險性,因此加強施工人員的安全教育與安全配備尤為重要。
2.4施工圖紙的識別
既然要進行施工現場的管理,就必須首先深入了解施工計劃設計圖的內容,并能夠有效轉換成施工設計圖來對現場施工進行檢測。在設計圖的理解上,要認真閱讀,了解設計意圖,結合審計與學習,督促施工方按時施工。有時遇到地理環境的不可抗力因素,也可以對設計圖紙稍加修改,保證工程的順利進行。但值得注意的是,設計圖被修改部分需要標明并及時上報。
2.5施工質量的監控
施工質量是整個工程施工過程中監理的重點,對于施工中的偏差要及時修正,讓工程的現場管理走向科學化、系列化。在具體實踐中應著重注意以下幾點:
2.5.1技術復核方面,要注意施工方案、圖紙審核、技術措施、材料設備、成品半成品的選用。
2.5.2原材料的使用上,必須嚴格審查,對于防水材料、水泥、鋼材這些材料要重點查看合格證明與出廠報告,一般采取抽查方式。
2.5.3抽查的方式應不局限于同種材
料、同一位置,要在整個工程施工范圍內抽查,抽查的頻率可以根據抽查結果做出相應調整,確保有問題及早發現。
2.5.4班組自檢是整個工程施工的質量保障,有效的自檢能夠讓施工人員明確自己的目標職責,為工程質量安全打下牢固基礎。
三、結語
