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智能家居盈利模式范文1
顛覆“家”的傳統理念
提起智能家居，人們最直觀的印象莫過于各種智能家電，比如智能的影音系統、視頻監控安防系統，或智能冰箱、智能電飯煲等等。但隨著技術的發展，特別是移動互聯網的快速普及，人們對“智能”的需求已不再局限于傳統的“電器”，如電動門窗、智能桌椅、智能床、遠程家庭環境控制等令人驚嘆的家居產品紛紛登場，早已真正顛覆了人們對“家”的傳統理念。
智能家居是互聯網在家庭生活中最典型、最現實的應用。智能家居不僅升級了家居的傳統功能，還派生出很多新的功能，比如智能廚具，在下班前用手機遙控，到家即可享受香噴噴的晚餐。可以說，智能家居讓人類對家有全新的認知概念，給人們帶來更多的生活享受與樂趣。
有了智能系統守護，當室內發生煤氣泄漏或是火情時，感應器會發信號到手機上提醒用戶。不管你身在何處，將手機調到“離開”狀態，屋里所有的電燈和家用電器都可遠程關閉。門和窗都配備有“門磁報警器”，你外出不必擔心家里有人闖入行竊，只要歹徒闖入就會發出報警信號傳輸到用戶智能手機上，同時視頻監控也能抓拍到照片。
與此同時，隨著智能手機的逐漸普及，移動互聯網已經快速滲透到了人們的日常生活與工作當中，眾多智能家居企業已經看到了移動互聯網對人們生活的影響力，紛紛把移動互聯網應用與智能家居系統相融合，以便更好地提升智能家居產品的便捷性。
如今人們已經可以通過微信、微博，以及眾多智能家居廠商自己推出的各種APP直接控制家中的各類智能家電。例如智能冰箱的控制，現在用戶只要在手機上的冰箱賬號中輸入“我的冰箱”，冰箱中的各種食物 信息就會顯示到你的手機上，以及物品的數目、保質期期限，需不需要補給、如何購買等等，都會給你一一提示。
當你冰箱中的某種食物即將過期或者所剩數目到達所設定的底線時，APP就會及時提示是否應該繼續購買。此外智能冰箱、油煙機的定時清洗、水電煤氣表的閥值設定等等都可以通過APP設定定時提醒功能。
未來智能家居產品將代替人類的手腳與大腦，人們只需輸入指令，或輕觸智能終端即可完成像做飯、拖地、清洗廚具等等耗時費力的家務。
實現真的智能尚需要時日
目前，房地產、家電產業、科技產業等各領域企業為搶奪智能家居行業龐大的市場，紛紛以省電節能、綠色環保等為賣點。盡管市場被炒得熱火，但是近幾年智能家居的發展并不理想。筆者認為，智能家居當前發展中存在的問題仍頗多：技術缺陷、缺乏資金支持；產品安裝、調試復雜，成本費用高；市場推廣力度不夠等一系列的問題，但主要“癥結”體現在以下兩個方面：
■第一，缺乏統一的標準。
目前家庭網絡產業的標準組織和產業聯盟比較多，不同標準的產品不能實現互聯、互通、互操作，這在一定程度上影響了該產業的快速發展。
國內關于智能家居系統的標準主要包括由信息產業部門牽頭，聯想、TCL、康佳、海信、美的等廠商聯合組建的“閃聯”標準，和海爾集團主導，海爾、清華同方、上海廣電、春蘭集團等共同發起的“E佳家”標準，以及國外通用的DLNA標準。
此外由高通發起的AllSeen聯盟，以及由三星、英特爾、戴爾等共同成立Open Interconnect Consortium聯盟也都在打造自己的標準。
而當智能家居產品都采用不同的標準，各組件不能兼容，便不能實現真正的智能，這是當前智能家居行業普及所面臨的瓶頸。
我國住建部、公安部、信息化部等主管部門對住宅小區的定位各有側重，存在著行業管轄權之爭，很難整合出一套讓相關行業各部門都遵循的統一標準，致使市場上出現了幾十個甚至上百個互不兼容的產品。
面對混亂的行業現狀和不明朗的競爭環境，企業不敢冒險深入；投入研發和規?；a力度不夠，以及產品華而不實和單體作戰致使成本過高；消費者對行業難以獲得全面、正確的認知而信心不足，進而制約整個行業的發展。
■第二，商業模式不明確。
不明確的商業模式影響了智能家居的推進。智能家居是個龐大的社會系統工程，需要運營商、設備接入商、增值服務商、硬件軟件提供商、智能小區開發商、智能家居廠商、信息家電廠商等一系列廠商的合作與配合。目前產業鏈還沒有完全形成，也沒有固定的盈利模式，一切都還在探索之中。
將成為未來家居的主流
受產業結構復雜、價值鏈長、產業技術成熟度低、產業起步較晚，各跨界行業合作力度不足等諸多客觀因素影響，智能家居仍未走進大眾的視野范圍。
隨著智能終端的普及以及網絡技術、信息化技術與人們生活的深度融合，智能家居能為生活帶來更多便利，可謂“革命性的變化”，智能家居成為未來家庭住宅主流的發展趨勢已不可逆轉。
在2013年建設部出臺的規劃中，明確表示未來60%以上的新房都具有一定的“智能型家居”功能。據相關數據預測，未來我國的市場潛力極具吸引力，擁有1億多潛在的智能家居客戶，到2015年，智能家居產值將達1240億元。
此外，國家政策對智能家居行業的發展也持積極扶持的態度：2013年工業和信息化部的《國務院關于推進物聯網有序健康發展的指導意見》提出，到2015年實現互聯網在智能家居、公共安全、城市管理等領域試點示范應用。
眾多世界級巨頭企業，以及國內剛剛創業不久的中小企業，均爭相在智能家居市場跑馬圈地，以便占有利位置。
智能家居已在短短十數年的時間由概念變為現實，培育出一大批的智能家居企業，并形成一個初具規模的新行業。國內許多城市的別墅、高端樓盤及中高檔商務酒店都已開始采用智能家居產品，讓他們的客戶享受智能家居給他們的生活帶來的“智趣”。
智能家居盈利模式范文2
而來自用戶市場的反饋并不樂觀。面對三星、LG、索尼、摩托羅拉等推出的多款智能手表產品，Canalys調查數據顯示，2014年全球基于Android Wear的可穿戴式產品銷量僅72萬，而全部可穿戴設備（含大量智能手環）總出貨量也僅為460萬。顯然，在全球范圍內，以智能手表為代表的可穿戴產品其用戶實際接受度十分有限。
如此看來，蘋果推出Apple Watch意義重大。同業者期盼標桿企業行為點燃市場熱情，擁躉者希望見證庫克時代的蘋果創新誠意。眾望所歸，亟待這場會現場揭曉。
此次的Apple Watch分為三個版本：Apple Watch、Apple Watch Sport及Apple Watch Edition。產品采用全新壓感觸屏和藍寶石鏡面，最低款售價2588元，18K金版最高售價126800元。
Apple Watch來了，它是否能開啟全球智能硬件市場新時代？ABI Research給出的答案較為樂觀，其預測Apple Watch年內銷量可達1180萬，約占可穿戴設備市場總銷量的一半。也有業內人士表示，由于iOS系統的封閉性，Apple Watch可能更適于高端用戶，而給其他廠商留余市場空白。
開放土壤更具競爭力
作為產品驅動的典型企業，蘋果一貫的策略是環環掌控硬件、軟件乃至零售渠道。如此自成一體“一招鮮”的方式，在碎片化的智能硬件時代未嘗適用。
Apple Watch現場，蘋果再次表達了其部分開放的決心。其實自2014年10月，蘋果完成旗下HomeKit智能家居平臺硬件規格標準定制工作后，已將通過MFi授權計劃向智能家居設備合作商全面開放，只要廠商獲得蘋果授權認證就能生產支持HomeKit的智能家居設備，而用戶可以通過Siri來控制這些設備。
目前，HomeKit硬件標準涵蓋包括藍牙LE配對、安全以及基于WiFi連接HomeKit外設方面的規格設計。HomeKit平臺也已公布首批17家合作伙伴，涵蓋德儀（TI）、邁威爾（Marvell）、博通（Broadcom）聯發科等核心主控制晶片企業及海爾、飛利浦（Hue智能燈泡）、August（SmartLock智能門鎖）、Nest等一系列智能家居設備制造商。
除了豐富多樣的Apple Watch，對ResearchKit的介紹也是會的重頭戲。這是蘋果專為醫學研究者打造的一款軟件基礎架構，研究人員可基于該開源架構設計出各類醫療App，以便收集各類病患健康數據，從而改變醫學人員獲取數據的方式。通過ResearchKit，蘋果可以將千千萬萬部iPhone、Apple Watch轉變為醫學研究工具。
不同于蘋果去年6月推出的HealthKit健康數據平臺，ResearchKit意義更為深遠，針對不同病癥，它能真正解決患者相關問題或提出治療方案。目前，蘋果已與部分領先醫院達成合作，推出了五款針對不同病癥的應用，包括帕金森綜合癥、糖尿病、心血管疾病、哮喘、乳腺癌等。自2015年4月起，ResearchKit工具也將完全開放給第三方開發者，屆時，開發者可利用這一接口開發出更多針對各種疾病的App。這或許將真正觸動移動醫療行業“痛點”。
細分領域尋突破
智能硬件能否讓市場買單取決于產品能否打到用戶痛點。ResearchKit肩負起蘋果布局醫療行業的重任，而健康應用也成為Apple Watch主打的一個核心任務場景。
此外，Apple Watch還著眼支付、社交。Apple Watch基于Apple Pay功能，可通過手表觸碰POS機完成支付，甚至在部分酒店，Apple Watch可實現在線預定支付，并成為打開酒店房門的鑰匙。
在隨時互聯的時代，戴上Apple Watch的用戶也需要微信成為“標配”，可隨時查閱朋友圈，并在收到信息時可回復文字或表情。
與蘋果一樣，大量涌入智能硬件領域的主流企業或初創企業都在尋找市場空白與用戶潛在需求的完美契合點。于是，搜狗進軍兒童領域，小米、獵豹打起了PM2.5的主意。
搜狗開發推出的糖貓規避了手機、Pad等傳統智能設備對兒童成長的潛在威脅，通過搭載語音對講、位置定位、體感游戲等功能，使產品兼具一定趣味性。搜狗CEO王小川表示：“真正滿足用戶需求的垂直服務硬件產品是智能硬件的未來之一，兒童智能硬件正是這樣一個需求強勁、尚待深入探索的市場?！?/p>
在霧霾商機中，一些企業找到了智能硬件的關鍵突破點。果殼網又一次的商業化嘗試正是瞄準智能空氣凈化器市場，其與趣玩網聯合推出的“小蛋”，可根據用戶設置，并通過互聯網搜集用戶使用環境和使用習慣數據，在服務器對比分析，不斷根據用戶需求優化自動凈化環境模式，并可定時監控用戶所處環境，對比室外空氣數據，智能提示用戶是否開窗。
創業公司的嘗試也吸引了巨頭關注。墨跡天氣智能硬件空氣果，用于監測空氣質量。360與TCL合作推出售價1440元的智能空氣凈化器，獵豹則正式推出了售價998元的“豹米空氣凈化大師”。
智能家居盈利模式范文3
我國移動互聯網規模
首次突破千億元
2014年，全球移動互聯網實現爆發式增長。2014年9月，全球獨立移動設備用戶達36.5億，超過全球總人口50%，并且活躍的移動互聯網用戶保持20%以上增長。全球每月移動互聯網流量3200PB，是2011年的5倍有余，智能手機上網流量保持2倍以上增長。全球移動互聯網發展呈現出參與者不斷豐富和壯大、跨界融合成為產業結合的重要趨勢、不同國家發展程度千差萬別、生態體系競爭成為競爭的主流形態等特征。移動互聯網的迅猛發展得到了主要國家政府和國內外互聯網巨頭的高度重視，紛紛制訂新戰略，搶占新高地。2014年，以美國、歐盟、日本為代表的主要國家和地區努力占領移動互聯網發展的制高點，開始在產業互聯網、健康醫療、智慧城市、信息安全等領域制訂國家級政策。
2014年是我國移動互聯網發展具有里程碑意義的一年。我國移動互聯網規模首次突破千億元，手機用戶上網使用率首次超過PC端使用率等都是移動互聯網發展的標志性事件。我國移動互聯網呈現出國有品牌設備的市場份額大幅增加、新生代用戶力量持續崛起、移動電商等應用價值提升等特征。我國移動互聯網對傳統產業的提升引領作用增強，并且正在成為產業跨界、創新驅動和大眾創業的重要工具。我國高度重視移動互聯網相關領域的戰略部署。在國家層面，除了近期可能出臺的“互聯網+”行動計劃，我國已在移動芯片、云計算、移動即時通信、移動通信轉售業務等領域進行布局；地方層面，湖南省成為國內首個明確出臺以移動互聯網為獨立產業發展規劃的省份，浙江省率先在信息經濟領域發力、廣東省的云計算發展規劃和貴州省的大數據發展規劃，都體現了各省份正從不同側面借力移動互聯網加速經濟轉型升級。
2014年，國內外移動互聯網巨頭向其他行業滲透與整合的能力顯著增強。微軟從被動轉型到移動優先，多舉措加快“移動+云”戰略；谷歌旨在提升安卓生態圈活力，向廣闊領域延伸影響力；蘋果進一步完善iOS生態體系，在智能設備領域廣泛蓄力；Facebook轉戰移動社交，繼續保持社交優勢；百度打造開放智能平臺，強化多元化移動應用體驗；阿里布局O2O市場，跨界收購完善生態體系；騰訊完善移動社交平臺，強化全生態開放式創新；小米打造硬件生態體系，互聯網思維延伸至多元化終端。
移動互聯網創新更添新活力，新產品、新應用、新模式層出不窮，為“互聯網+”行動奠定堅實基礎、開創廣闊空間。
2014年，可穿戴設備、智能家居和智能汽車的爆發拓展了智能硬件的范圍與深度。2014年全球可穿戴設備市場比2013年翻了兩倍多，2015年Apple Watch智能手表的有望加快釋放市場需求。谷歌以32億美元高價收購Nest，開啟了巨頭對智能家居市場的滲透，蘋果、三星先后推出智能家居平臺，我國海爾、美的、格力等全線家電巨頭紛紛布局智能家電。智能汽車正在成為移動互聯網的重要支撐點，由ICT企業和傳統汽車企業主導，智能汽車正在形成從上游的操作系統、芯片、傳感器等關鍵零部件到中下游的軟硬件集成、整車集成和運營服務等較為完整的產業鏈生態體系，整車企業和ICT企業在智能汽車領域表現尤為積極。
2014年，租車服務、互聯網金融、工業互聯網、在線教育等新興垂直應用領域成為眾多巨頭競爭的新戰場，迅速形成市場，改變用戶習慣，轉變經營組織方式，加速產業跨界與重塑。打車應用從出租車領域向專車領域延伸，微信平臺生長出的微信支付、微信紅包正在重新定義互聯網金融，特斯拉、羅爾斯·羅伊斯等成功案例正在具體化工業互聯網，慕課的廣泛應用增強了在線教育的社會影響力。
2014年，移動互聯網的迅猛發展開創了商業模式新類型。海爾的“企業平臺化、員工創客化、用戶個性化”戰略凸顯了企業組織的去中心化，iOS操作系統和安卓操作系統以核心優勢構建產業生態圈，制造商、互聯網企業、芯片企業和運營商紛紛跨界拓展新領域新業態，智能產品正在建立市場反饋創新等模式。
移動互聯網仍然是資本市場最受青睞的領域之一。2014年，移動互聯網領域再次掀起并購浪潮，我國企業參與的并購交易金額再創32年最高紀錄，而移動互聯網成為新一輪并購浪潮的重要推動力和投資領域，呈現出龍頭企業加速移動互聯網生態圈布局、跨界并購推進融合發展、新興領域布局逐漸加快等新特征。
移動互聯網仍將
保持高速增長
智能家居盈利模式范文4
2016年6月12日，工業和信息化部《關于支持2016年高校畢業生就業創業促進中小企業創新發展的通知》，通知明確指出優化創業創新環境，為高校畢業生創業創新清障減負，發揮創業帶動就業的倍增效應。鼓勵高校畢業生自主創業，鼓勵企業、行業協會、天使投資人和中小企業發展基金以多種方式向自主創業的大學生提供資金支持，設立重點面向扶持高校畢業生創業的天使投資和創業投資基金。
由工業和信息化部、教育部、江蘇省人民政府共同聯合主辦的“中國軟件杯”大學生軟件設計大賽已經連續成功舉辦了五屆，每屆均吸引近萬名師生熱情參賽，在全國形成了大學生積極參與軟件設計、投身軟件行業的熱潮。歷屆大賽產生了眾多優秀項目和創業團隊，部分項目單從技術層面上來說已經達到工業級應用軟件的水平，可以直接投入生產使用，具有較強的創新性和較大的市場應用價值。
搭創投平臺
助項目資本有效對接
為有效連接技術、產業與資本，為參賽的優勝團隊提供資本對接及科學專業的創新創業指導，“中國軟件杯”大學生軟件設計大賽組委會以大賽平臺為依托，于8月26日，舉辦了針對優勝參賽團隊的“創業投融資對接會”，邀請知名資本投資機構為參賽師生提供創業咨詢和投資孵化服務，同時為投資機構搭建挖掘和遴選優秀創業項目、團隊的平臺，促進雙方資源有效對接 ，形成創新創業良好發展氛圍。
據了解，有 12支創業團隊經過層層選拔，參加了本次投融資對接會，它們分別為南京林業大學的“Watch Pi Team”團隊、天津科技大學的“ Killer Group”團隊、長春工業大學的“蟻群組”團隊、北京理工大學的“你猜我猜你猜我猜不猜”團隊、河北北方學院的“TryMan”團隊、河海大學（常州校區）的“北緯31”團隊、寧夏大學的“smart++”團隊、武漢大學的“CARD”團隊、南京航空航天大學的“我愛我家”團隊、武漢船舶學院的“power”團隊、山西農業大學的“Blue Dream”團隊以及廣東海洋大學的“yctime”團隊。
會上，12支創業團隊各自展現了自己的項目亮點，他們不僅在大賽中取得了非常好的成績，還勇于突破創新，將源于參賽所做的核心技術進行了大膽的推廣，基本都能夠做出比較專業和完善的盈利模式介紹、市場分析，投融資計劃，甚至構建出長遠的發展戰略規劃。通過這次投融資對接會，與會者也感受到了目前青年一代創新創業的火熱局面。這些創業團隊成員希望會后也能夠與投資嘉賓進行更深入的交流和溝通，獲得創業上的幫助扶持，也希望投資機構能夠通過大賽這個平臺，發現和培養更多的創業種子。
參加此次投融資對接會的投資機構和企業有賽伯樂綠科集團、啟迪控股公司、騰飛資本、上海和亨資本、江蘇國瑞信安科技有限公司、上海盛宇投資、江蘇瑞明創業投資管理有限公司、江蘇蘇豪投資集團有限公司和毅達股權投資基金管理有限公司。此次投融資對接會還特別邀請到了北京大學軟件與微電子學院院長陳鐘作為主持，邀請到的特約專家及顧問有清華大學軟件學院副教授王朝坤和微軟開源技術中心資深項目經理梁莉。
創業項目亮點頻現
對接意向成果喜人
在會上，大學生們的創業項目得到了企業和資本的青睞，這些項目貼近工作和生活，為解決各行業痛點做開發和應用，有一些項目的商業模式已經很成熟，有的已經在市場上嶄露頭角。
我國在 1987 年發生大興安嶺森林火災后，曾經在內蒙古加格達奇引入 FWI 系統，有效預測大興安嶺地區的森林火災情況，后因各種原因該項目隨即終止。
來自南京林業大學的森林火災FWI系統項目希望能還原 FWI 系統的終端數據運行和分析模式，對其中的參數根據我國情況進行校準，使其符合我國氣候特點。并以江蘇省南京市為參 照 城 市 驗 證 FWI 系 統 的 分 析 結 果，一 年 的 天 氣 指 數 為 輸 入值，希望在基于 FWI 技術的基礎上發展中國的森林火險等級系統。
來自北京理工大學的靈物科技公司為迎合物聯網智能家居的創新大潮，幫助廣大家庭打造高科技、極好用戶體驗的智能家居產品。其項目產品包括移動APP軟件，微信公眾平臺開發，以極各種智能家居硬件。關于智能家居硬件研發方面，將結合團隊嵌入式研發經驗，與傳統家居廠商的生產，共同打造高科技智能家居產品，同時可以利用傳統廠商的線下資源對產口進行宣傳與銷售。
學生在學習過程中會瀏覽大量的學習資料，這些學習資料來自不同學科，用途不同，并且資料的載體各異。而學生的學習時間非常緊張，很難再去騰出時間來整理資料。這種情況直接導致資源的時間鏈條錯亂、關聯知識無法有效檢索、各類知識無法綜合運用等問題的出現。伴隨著學生學習資源的持續積累，這種問題愈加突出，紛繁雜亂的資源像是一團理不清的毛線，讓人找不到源頭。于是，來自河北北方學院 的“毛線頭――知識庫管理系統”在這種需求下應運而生。
毛線頭――知識庫管理系統是在實現學生學習資源輔助管理的基礎上，充分利用計算機技術、數據庫技術、網絡技術和多媒體技術，實現了對學生的各類資料和領域知識進行管理維護，并提供關聯分析和綜合查詢服務。用戶在前臺界面以思維導圖的形式可以一目了然查看與知識點相關聯的筆記、文本資料等。讓學生在繁忙的學習生活中擺脫資源整理所帶來的困擾，提高學習效率。
智能家居盈利模式范文5
早在2004年出現的小I機器人，便是依附MSN而生。這款可以陪人聊天，回答各種問題的軟件在白領人群中迅速走紅。接著，小I機器人又出現在QQ、飛信等平臺上。
隨著用戶量的增加，2004年，小I獲得IDG資本入股，2007年，又從英特爾資本等5家機構融資上千萬美元?！八腥硕技訜o比，認為當所有人都用小I獲取信息時，小I將是入口，將是個偉大的公司，連搜索引擎都會靠邊站”。
小I如今雖有上億的用戶，但這些用戶卻沒能給它帶來現金流。在盈利模式上，小I曾經做過許多嘗試，包括把小I機器人應用到寵物或者玩具上，但最終都沒有成功。持續入不敷出的狀況也耗盡了風投的耐心，目前，他們已全部退出。而后，小I在天使投資人薛蠻子等人的支持下又得以為繼。
在B2C領域商業化探索的失敗，讓小I開始考慮轉型。2007年，小I機器人為上海市科委開發了一個叫海德先生的機器人客服，為小I帶來了直接收入。從此，小I開始轉向B2B市場，陸續將中國移動、中國聯通、建設銀行、招商銀行、京東商城、凡客等變成自己的客戶——通過為這些公司提供軟件和服務獲取收入，小I機器人找到了生存的路徑。
2011年10月，蘋果推出iPhone4S，其自帶的有語音識別功能的智能機器人Siri大受用戶追捧，一時間，用戶與Siri的妙語奇談也在網絡上傳得鋪天蓋地。
不久前，袁輝曾與蘋果有過間接的交流。對方問袁輝：“Siri的14項功能中，哪一項使用率最高？”袁輝答案是：“排在第一的不是Siri的14項功能，而是男性用戶和Siri的調情?！边@令對方感到驚訝，因為“數據顯示的確如此”。而小I也是這樣。
在袁輝看來，人面對機器講的話，無法用正常思維考慮，這種交互方式要做到全自動化，面臨的技術挑戰巨大，這無異于做一個變形金剛，而當今全球還沒有哪家公司能做出變形金剛，包括蘋果。
“技術方向的選擇很重要。如果你選擇了只做變形金剛，也就意味著你可能在當下五年、十年內是死路一條”，袁輝認為，蘋果有足夠的資源和能量將Siri推進，但如果跟風,則面臨巨大的風險。
所以，即便被稱為中國版Siri，小I機器人還是選擇了更務實的方式。
智能家居盈利模式范文6
獲獎理由：
電影提供潛在用戶，游戲創造想象空間，電影推動游戲、游戲延續電影的影響……二者相互結合，相輔相成。它充分利用電影銀屏、電腦屏、手機屏這三屏對電影受眾進行長時間的持續沖擊，開創“游戲+電影”三屏合一新時代。
獲獎感言：
我們致力于把電影延伸產品進行綜合性的開發，由于麒麟網有游戲公司，所以我們在拍攝《畫皮2》之初，就可以制作游戲和電影同步開發。我希望我們拍的電影是有安全感的電影，能夠讓觀眾越看越喜歡，而且也愿意為所有觀眾拍出更具有國際競爭力的電影。
年度亮點：
2012年，麒麟影業推出《畫皮2》，取得華語電影15項紀錄，領先第二名國產電影票房近5億元，官方數據超過7.5億元。同時開發電影延伸產品，做大型的網絡游戲、端游、頁游、手游，營業收入每天達到近千萬元。
NO. 2虎撲網：“線下”互聯網新社區
獲獎理由：
它從“線上”轉向“線下”，以一種“顛覆”的姿態創造了“另類”的經營模式，擺脫了單純依靠廣告的盈利模式。如今，虎撲累計已經在166個城市，組織了106740場超人氣的路演和比賽，讓線下資源和線上線下結合的模式成為其征戰商場的“利器”。
獲獎感言：
體育是追求激情、平等、向上的偉大事業，作為最專業的體育新媒體，我們始終把善、追求人類健康、均衡發展作為企業發展的宗旨。在虎撲發展過程中，“善”一直成功支撐著我們。希望大家能夠關注體育，關注虎撲體育，共同實現我們商業夢想。
年度亮點：
目前，虎撲網已經成為日均訪問過億、活躍用戶過千萬的中國最大專業體育垂直網站。2012年，虎撲網營收預計超過1億元，并獲得4000萬元人民幣的第二輪投資。
NO. 3IPCN國際傳媒：海外節目金牌買手
獲獎理由：
它是《中國達人秀》、《中國好聲音》的幕后“媒人”，引發了海外節目購買熱潮，IPCN實現了幕后制作和產業鏈的整體移植，讓成功節目不再水土不服。作為金牌買手，它促進了中國綜藝節目的成熟化轉型。
獲獎感言：
今天所談話題跟我們未來發展趨勢有很多契合的地方，我們將每年重點推出具有社會價值的電視節目，如果一個慈善類節目和《中國好聲音》一樣火的話，對中國將有更多的益處。
年度亮點：
《中國好聲音》、《中國達人秀》、《清唱團》、《夢立方》，通過版權，IPCN接連引進并打造出中國最受歡迎的綜藝節目。
NO. 4美圖秀秀：讀圖分享時代的領跑者
獲獎理由：
拋棄繁瑣，拋開復雜，美圖秀秀讓圖片處理變得簡單容易；擁有龐大的PC端用戶，與社交平臺相連接，美圖秀秀宛然晉升為社交平臺的“一份子”。
獲獎感言：
在移動互聯網爆發的2013年，我們會繼續探索善的商業模式。
年度亮點：
超過8000萬的智能機用戶，1.6億總用戶，在App Store、Android電子市場攝影類別長期位居三甲地位。
NO. 5聯盛農業：黃土地上的生態農業樣本
獲獎理由：
集團出資金，農民土地入股，它打造了一個體量巨大的農業園區?！笆殖帧碧厣洕?、可循環的農產品加工、特色旅游、現代物流四大“利器”，聯盛農業正在踐行著農村城鎮化的新模式。
獲獎感言：
我們正在改善農業基礎條件，推進現代農業，改變農村居住條件，建設新農村。我們的發展目標是農業現代化、農村城鎮化、農民工人化、區域生態化。
年度亮點：
目前，聯盛農業業務遍及了18個行政村、52個自然村，流轉土地41447畝、流轉區域面積154平方公里的巨大規模，成為山西最大的生態農業園區。
NO. 6夢之城：打造動漫財富產業鏈
獲獎理由：
它用互聯網的手法突破傳統動畫運作模式，捧紅了小狐貍阿貍。圍繞阿貍形象，衍生出了繪本、周邊產品、授權等盈利途徑，這是一條集圖書與動畫片的出書刊行、動漫周邊產物開拓與販賣、動漫形象授權相助于一體的動漫財富鏈。
獲獎感言：
我們充分考慮員工、投資者、合作伙伴、相關者合理利益，我們和所有相關合作伙伴都不是競爭的關系，我們的目的是大家一起把這個市場越做越大，讓我們的利益相關者都有非常好的善循環。
年度亮點：
上市至今，阿貍兩冊繪本的總銷量共達到了100萬冊，幾乎所有主流B2C網站都有阿貍的網店，毛利率達60%以上。
NO. 7智新超越：習慣養成教育的價值傳遞
獲獎理由：
它把“觸角”伸向了千家萬戶，讓好習慣在少兒身上生根結果，讓正能量擴散到千萬家庭，于細微處影響著社會的蕓蕓眾生。
獲獎感言：
我們的使命是讓每一個孩子因為好習慣，成為家之驕傲，國之棟梁，在未來十年新增1000家分校，建立1萬所家庭俱樂部，直接影響1億名學生，喚醒一個孩子、影響一個家庭，讓社會更加和諧。
年度亮點：
目前，智新超越腦力特訓營清華總部已開營37期，在全國培養學生萬余名，學生明顯變化率99%，解決諸多孩子的學習興趣、網癮、偏科、代溝等問題，出現了孩子好習慣養成影響整個家族文化的眾多案例。
NO. 8觸寶科技：搶灘智能手機
獲獎理由：
當眾多商家在社交、游戲等產品的紅海里拼命廝殺的時候，觸寶避開“戰場”，選擇進軍手機基礎應用這個被忽略的強需求藍海。它創新了原有的手機輸入法、撥號的產品體驗，通過簡化輸入方式，讓用戶和智能手機的交互更加簡單，也讓自己的腳步走得更遠。
獲獎感言：
觸寶一直崇尚創新，從創立到現在有二十多項專利，而且在海外市場占有優勢，我希望用中國創新改變大家對中國的看法、改變世界對中國的看法。
年度亮點：
目前，觸寶在海外已經擁有了8000萬名用戶，并且全球超過20%的Android手機預裝了觸寶手機輸入法，公司營收達到千萬人民幣級別。
NO. 9即略網絡：移動社交變現商務人脈
獲獎理由：
跳出傳統，即略網絡讓招聘不再局限在招聘會現場，它通過名片碰碰和人人獵頭兩款產品，利用移動端、數據庫、微博、微信、郵件等方式，為企業提供全面的企業宣傳及招聘推廣服務，讓招聘變得如此簡單。
獲獎感言：
我們這個產品就是在手機上做獵頭，用戶基于通訊錄的推薦幫助企業招聘，兩個月幫助幾十家企業找到他們心儀的員工。希望大家能夠嘗試這個產品，希望能夠幫助企業家選才。
年度亮點：
2012年名片碰碰聚攏了500萬活躍的中高端人才，同年推出人人獵頭APP，通過懸賞推薦的機制，為數十家企業提供了人才輸送服務。
NO.10九翔科技：智能家居夢想家
獲獎理由：
聚焦核心業務，變研發和營銷為“兩頭在內”，中間加工在外，圍繞價值鏈的優勢環節打造核心競爭力。它打通了包括運營商、經銷商、裝修企業、家電廠商和房地產商等在內的8條渠道網絡，對企業客戶和零售客戶采取不同的營銷模式，成為中國智能家居物聯網平民化和產業化的領頭人。
獲獎感言：
我們現在的客戶群體定位發生變化，從高端的裝修人群演變為所有對生活、對健康有需求的人群，這種商業模式決定了客戶數量得到百倍以上的增長，渠道也從單一性發展為多元化，相信我們的產品很快走進千家萬戶。
