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建筑工程項目管理體系范文1
1 引言
質量是建筑工程項目管理的主要控制目標之一。建筑工程項目的質量管理，需要系統有效地應用質量管理的基本原理和方法，建立和運行工程項目質量管理體系，落實項目各參與方的質量責任，通過項目實施過程各個環節質量控制的職能活動，有效預防和正確處理可能發生的工程質量事故，在政府的監督下實現建筑工程項目的質量目標。
2 建筑工程項目質量管理的內涵
2.1 質量和工程項目質量
我國標準《質量管理體系基礎和術語》關于質量的定義是：一組固有特性滿足要求的程度。該定義可理解為：質量不僅是指產品的質量，也包括產品生產活動或過程的工作質量，還包括質量管理體系運行的質量；質量由一組固有的特性來表征（所謂“固有的”特性是指本來就有的、永久的特性），這些固有特性是指滿足顧客和其他相關方要求的特性，以其滿足要求的程度來衡量；而質量要求是指明示的、隱含的或必須履行的需要和期望， 這些要求又是動態的、發展的和相對的。也就是說，質量“好”或者“差”，以其固有特性滿足質量要求的程度來衡量。
建筑工程項目質量是指通過項目實施形成的工程實體的質量，是反映建筑工程滿足相關標準規定或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、環境保護等方面所有明顯和隱含能力的特性總和。其質量特性主要體現在適用性、安全性、耐久性、可靠性、經濟性及與環境的協調性等六個方面。
2.2質量管理和工程項目質量管理
我國標準《質量管理體系基礎和術語》關于質量管理的定義是：在質量方面指揮和控制組織的協調的活動。與質量有關的活動，通常包括質量方針和質量目標的建立、質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等。所以，質量管理就是建立和確定質量方針、質量目標及職責，并在質量管理體系中通過質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等手段來實施和實現全部質量管理職能的所有活動。工程項目質量管理是指在工程項目實施過程中，指揮和控制項目參與各方關于質量的相互協調的活動，是圍繞著使工程項目滿足質量要求，而開展的策劃、組織、計劃、實施、檢查、監督和審核等所有管理活動的總和。它是工程項目的建設、勘察、設計、施工、監理等單位的共同職責，項目參與各方的項目經理必須調動與項百質量有關的所有人員的積極性，共同做好本職工作，才能完成項目質量管理的任務。
2.3質量控制與工程項目質量控制
我國標準《質量管理體系基礎和術語》關于質量控制的定義是：質量控制是質量管理的一部分，是致力于滿足質量要求的一系列相關活動。這些活動主要包括：
（1）設定目標：即設定要求，確定需要控制的標準、區間、范圍、區域；
（2）測量結果：測量滿足所設定目標的程度；
（3）評價：即評價控制的能力和效果；
（4）糾偏：對不滿足設定目標的偏差，及時糾偏，保持控制能力的穩定性。
也就是說，質量控制是在明確的質量目標和具體的條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監督，進行質量目標的事前預控、事中控制和事后糾偏控制，實現預期質量目標的系統過程。
工程項目的質量要求是由業主方提出的，即項目的質量目標，是業主的建設意圖通過項目策劃，包括項目的定義及建設規模、系統構成、使用功能和價值、規格、檔次、標準等的定位策劃和目標決策來確定的。工程項目質量控制，就是在項目實施整個過程中，包括項目的勘察設計、招標采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，項目參與各方致力于實現業主要求的項目質量總百標的一系列活動。工程項目質量控制包括項目的建設、勘察、設計、施工、監理各方的質量控制活動。
3 建筑工程項目的全面質量管理
3.1 全面質量管理（TQC）的思想
建筑工程項目的全面質量管理的“三全”管理思想和方法。
（1）全面質量管理
建設單位、監理單位、勘察單位、設計單位、施工總承包單位、施工分包單位、材料設備供應商等，任何一方、任何環節的怠慢疏忽或質量責任不落實都會造成對建筑工程質量的不利影響。
（2）全過程質量管理
全過程質量管理，是指根據工程質量的形成規律，從源頭抓起，全過程推進。
（3）全員參與質量管理
按照全面質量管理的思想，組織內部的每個部門和工作崗位都承擔著相應的質量職能，組織的最高管理者確定了質量方針和目標，就應組織和動員全體員工參與到實施質量方針的系統活動中去，發揮自己的角色作用。
3.2 全面質量管理的特點
全面管理的主要特點是以顧客滿意為宗旨；領導參與質量方針和目標的制定；提倡預防為主、科學管理、用數據說話等。
3.3 全面質量管理的基本方法和步驟
全面質量管理的基本方法和步驟概括起來叫做“一個過程，四個階段。八個步驟，七種工具”，簡稱“一、四、八、七”。
（1）一個過程
所謂的一個過程，就是指企業生產全過程的質量管理，包括提出目標、組織實現、組織用人、落實組織形式、指揮協調和檢查控制等。
（2）四個階段
全面質量管理的基本方法為PDCA循環法。美國質量管理專家戴明博士把全面質量管理活動的全過程劃分為計劃（Plan）、實施（（Do）、檢查（Check）、處理（Action）四個階段。
（3）八個步驟
PDCA循環的四個階段，可以進一步具體化為八個步驟：分析現狀找出問題；分析各項影響因素；找出影響質量的主要因素；針對主要影響因素制定對策及措施；執行對策或措施；檢查工作效果；總結經驗修正鞏固；將尚未解決的問題轉入下次循環。
（4）七種工具
全面質量管理中常用的七種數理統計工具是控制圖法、調查表法、排列圖法、分組分析法、因果圖法、直方圖法和相關圖法。
實踐證明，PDCA循環法是解決質量問題的一個科學有效的方法。掌握應用它，能使管理工作更切合客觀實際，且層次分明，有條不紊。
3 結束語
我國基本建筑總的形勢良好，但就建筑工程質量而言，仍存在不少問題和隱患，在一定程度上影響著我國經濟建設的步伐。因此，加強建筑工程的質量管理，提高建筑界專業人員的質量意識和專業技術水平，探索和研究建筑工程質量的管理和控制問題，建立企業的質量管理意識，具有重要的實際意義。
本文探討了質量管理的內涵、建筑工程項目的全面質量管理思想、特點，對建筑工程項目的施工過程實施全面質量管理（TQC）進行了詳細的分析和研究，具體討論了“一個過程，四個階段。八個步驟，七種工具”的全面質量管理基本方法和步驟。
參考文獻
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[3]胡德銀.論建立工程項目管理體系[J].建筑經濟，2003，06：10-15.
建筑工程項目管理體系范文2
【關鍵詞】：工業建筑；項目管理；問題；對策
中圖分類號：[F287.2] 文獻標識碼：A 文章編號：
前言
工業建筑在18世紀后期最先出現于英國，后來在美國以及歐洲一些國家，也興建了各種工業建筑。蘇聯在20世紀20～30年代，開始進行大規模工業建設。中國在50年代開始大量建造各種類型的工業建筑。隨著工業生產技術發展迅速，生產體制變革和產品更新換代頻繁，廠房在向大型化和微型化兩極發展；同時普遍要求在使用上具有更大的靈活性，以利發展和擴建，并便于運輸機具的設置和改裝。工業建筑發展的趨向是：①適應建筑工業化的要求。②適應產品運輸的機械化自動化要求。③適應產品向高、精、尖方向發展的要求，對廠房的工作條件提出更高要求。④適應生產向專業化發展的要求。⑤適應生產規模不斷擴大的要求。為滿足工業建筑迅速發展的需求，除采用全新的設計理念外，工業建筑工程總承包方也要與時俱進，不斷加強對工程項目的管理，以求建設出高質量的工業建筑。本文闡述了工業建筑工程總承包項目管理的特殊性以及工業建筑工程項目管理的影響因素，并就如何加強工業建筑工程總承包項目管理提出了自己的看法，以供同行參考。
工業建筑工程總承包項目管理的特殊性
（1）雖然業主的招標是在項目的立項后,但承包商通常都在項目的立項之前就介入,為業主做目標設計、可行性研究等。它的優點在于: ①盡早與業主建立良好的關系；②前期介入可以更好地理解業主的目標和意圖,使工程的投標和報價更為科學和符合業主的要求,更容易中標；③熟悉工程環境、項目的立項過程和依據,減少風險。(2)承包商應關注業主對整個項目的需求和項目的根本目的,項目的經營(項目產品的市場) ,項目的運營、項目融資、工藝方案的設計和優化。業主對施工方法和施工階段的管理的關注在減低。(3)總承包方需要對業主所在行業有十分專業的了解，并組建一支對該行業建設有豐富經驗的技術隊伍，及時了解該行業的最新發展狀況，這樣才能有競爭力的投標和報價,才能取得高效益工程項目。(4)總承包項目中,業主僅提出業主要求,主要針對工程要達到的目標,如實現的功能、技術標準、總工期等。對工程項目的實施過程,業主僅作總體的、宏觀的、有限度的控制,給承包商以充分的自由完成項目。同時承包商承擔更大的風險,可以最大限度地發揮自己在設計、采購、施工、項目管理方面的創造性和創新精神。(5)承包商代業主進行項目管理與傳統的專業施工承包相比,總承包商的項目管理是針對項目從立項到運營全生命期的。(6)承包商的責任體系是完備的。設計、施工、供應之間和各專業工程之間的責任盲區不再存在。承包商對設計、施工、供應和運營的協調責任是一體化的。所以總承包項目管理是集成化的。(7)總承包商對項目的全生命期負責,要協調各個專業工程的設計、施工和供應,必須站在比各個專業更高、更系統的角度分析、研究和處理項目問題。
2、影響工業建筑工程質量控制的因素
根據作者對行業的認識，認為影響工業建筑工程質量的因素有以下幾個方面：第一，人的因素。質量控制的首要因素是人的因素，人的因素首先是領導者的綜合思想素質，包括建設單位、監理公司、施工企業領導者的理論水平和管理水平。每個施工人員都要有高度的責任感，要始終把工程質量放在首位，嚴格按照施工項目規范施工；工程負責人員要認真接受監理工程師的監督和建設單位的檢查，確保施工工程質量；第二，材料因素。建筑材料是確保工程建設質量的關鍵，建立質量保證體系，建立以建筑材料和產品為中心的質量責任制。隨時掌握材料造價信息，招標優選供貨廠家。按照合同和施工進度的要求能及時組織材料供應，確保正常施工。嚴格執行材料試驗、檢驗程序，杜絕不合格材料進場；
第三，設備因素。工程建設質量的又一個有力保障是施工的機械化程度，機械化程度也代表了施工企業的實力水平和管理水平。建筑單位和施工企業必須綜合考慮施工設計方案、建筑技術和設備水平等因素，合理選擇機械類型和性能參數；
第四，環境因素。施工企業要充分考慮建筑工程項目的環境因素。環境因素對建筑工程質量的影響具有復雜性和多變性等特點，有利的環境要利用好，不利的條件要考慮到，重在預防和防治，防治措施要得力有效；第五，技術因素。不管是工業建筑還是民用建筑，工程本身都是由很多環節所構成的，在工程質量管理上，每個環節都需要足夠的技術支持，缺乏了技術做支持，工程質量就難以保證，所以任何工程項目都有各自嚴格的技術標準，技術標準具有科學性、客觀性和可操作性能特點；第六，安全因素。安全生產是建筑工程質量有效控制的重要保證。需要制定完善的安全生產制度體系，認真落實各項制度到實處，配備安全設備和安全管理員，文明施工。
加強工業建筑工程總承包項目管理
建筑物是指供人類生活、居住、學習、工作，以及從事生產和文化活動的房屋。建筑物按用途可分為三類：民用建筑、工業建筑以及農業建筑。其中工業建筑是指各類生產用房和為生產服務的附屬用房，包括單層工業廠房、多層工業廠房和層次混合的工業廠房等。
3.1、加強工業建筑工程的質量管理
對工程質量加強管理主要從以下幾個方面入手：第一， 技術支持。工業建筑工程本身是由許多環節構成的。在工程質量管理中，每一環節的設計與具體實施都需要有足夠的技術支持。缺乏技術的支持，工程的質量必將難以保證，而且各工序之間的銜接也要有相應技術作為支撐；第二，嚴格技術標準。為了保障工程質量，任何工程項目都有嚴格的技術標準。只有工程各環節都嚴格按照技術規范施工，才能保證工程的整體質量；第三，檢查隱蔽工程。嚴格檢查隱蔽工程在工業與民用建筑工程施工中出現很多隱蔽工程，對于隱蔽工程的管理也是工程質量管理的重要環節之一，國內已經有很多成熟的、科學的管理理論和方法，只有工程管理者加強監督和監理，才能有效保證隱蔽工程的質量。
3.2、加強工業建筑工程的進度管理
為加強工業建筑工程的進度管理，第一，加強各方聯絡，認真落實工程進度。在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，一旦發現問題，必須馬上研究對策和解決方案，嚴格保證工程的進度；第二，要嚴格保證建筑材料的供應，建筑材料的供應一旦出現問題，工程的進度就必然會受到影響。因此，施工單位必須按約定將自己所負責采購的建筑材料、機械設備及時運送到工程現場，并及時提品合格證、使用說明書和檢測報告等，確保工程進度不受影響；第三，投資方要按時支付工程款。工程款是確保工業與民用建筑工程正常運轉的前提，如果出現資金流轉不暢，必然導致無法購買建筑材料、工人罷工等現象，施工就難以進行。所以，為了保證工程進度，投資方一定要按時支付工程款。
3.3、加強工業建筑工程的安全管理
工業建筑工程施工安全管理的目標，主要是避免或減少一般安全事故和輕傷事故，杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發生，最大限度的確保施工中勞動者的人身和財產安全。根據作者多年的工作經驗，認為應從以下幾個方面著手：第一，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，企業必須建立健全安全生產責任制和群防群治制度，確保工程施工勞動者的人身和財產安全；第二，項目經理部應根據本企業的安全管理體系標準，結合各項目的實際加以充實，確保工程項目的施工安全；第三，建立適用于工程施工全過程的安全管理和控制的安全管理體系。
3.4、工業建筑工程的驗收管理
工業建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序，一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。第一，分項工程驗收在工業與民用建筑工程驗收中，一般分項工程由施工單位組織有關人員進行檢查驗收，并將驗收記錄提交監理單位，由監理單位核查確認；第二，工業建筑工程的施工，通常需要分別承包給不同的施工單位來進行，并由其組織有關人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎上，按分部工程的質量標準進行驗收；第三，工業建筑工程在單位工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎上，向監理工程師提出驗收申請。監理工程師在接到施工單位的驗收申請后，應對單位工程的質量保證資料進行審查，并組織建筑工程管理人員、設計單位、施工單位、建設單位、質量監督部門的人員進行現場檢查，并將檢查結果與合同、規范、標準相對照，最后判斷該單位工程的質量是否達到規定要求，是否同意驗收。
3.4、加強工業建筑工程的管理創新
加強工業建筑工程的管理創新，首先，吸收和借鑒世界先進經驗，對我國的工程管理方法加以創新，但是不可直接照搬照抄，應該堅持“取其精華、棄其糟粕”的學習思想。再結合國內建筑行業的實際情況，加以運用和創新，逐步形成有中國特色的建筑行業管理方法；其次，建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，才能更好的完成工作。只有高素質的建筑工程管理人員積極參與到建立管理方法的創新工作中，才能有效改善國內工程管理方法較落后的現實；最后，在總結工程管理經驗的基礎上，對工程管理方法進行創新。
4、結尾
工業建筑工程是我國建筑行業的重要組成部分，擔負著我國工業生產的建筑任務，對于國家的經濟發展和工業產業繁榮穩定具有十分重要的意義。所以，總承包方應制定嚴格優化的工程項目管理制度，不斷在實踐中鍛煉，提高管理水平，為社會的發展做出貢獻。
【參考文獻】
[1]王玉進.淺析工業與民用建筑工程管理的幾個問題[J].價值工程
[2]孫占國,徐帆主編.建設工程項目管理.[M]第一版北京中國建筑工業出版社
建筑工程項目管理體系范文3
關鍵詞：建筑工程；項目管理；問題；對策
中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A
0 引言
建筑項目管理是實現建筑企業市場化目標的根本工作，其項目管理的有效性和水平程度高低都是直接影響的企業的經濟發展效益和社會效益，也影響的建筑整體項目建設經營目標是否實現。因建筑工程的施工周期長、環節多且程序復雜、又要確保項目工程質量。因此項目管理具有一定的難度，需要我們不斷總結項目管理經驗、不斷提高管理的水平，嚴格控制工程質量和進度。所以在施工管理中一定專注做好建筑工程項目的管理工作，增強工程施工管理水平、研究和創新項目管理方法，這對于建筑工程項目管理的整體質量提升具有重要的影響。
1 建筑工程項目管理中存在的問題分析
1.1管理機制方面存在的問題因素分析
在建筑工程項目管理工作中，沒有做到與科學發展觀相匹配的管理機制。建立良好的管理機制對于建筑工程施工而言，是開展管理工作的根本依據，若是沒有優秀的管理體制建設，那么施工建設必然會受到不同程度的影響。在目前大多數施工單位在工程項目管理開展中為了節約經濟成本開支，對工程管理部門做了大量縮減，致使管理機構相應殘缺，對于其它管理工作無法良性落實到位，使建筑工程項目的管理流于形式無法切實發揮真正能效性。
1.2缺乏對工程管理的重視
隨著近年來國家加大對多數基礎工程的關注投入，建筑企業也迎來了良好的發展契機，因此多數企業都將承攬項目作為企業發展的重要途徑，而忽略了對工程項目的管理，從而導致了工程管理方面的混亂及質量方面的下降，因管理方面的不足，也潛在的增加了工程的成本投入，最終對企業的效益產生了直接影響，因而在當前加諸于管理階層的思維認知，使其具備良好的管理意識，看到這一現實問題，為企業造成的危害，真正從根源做出重視，成為一項丞待實現的現實問題。
1.3缺乏科學合理的核算機制及重視
建筑工程核算欠缺規范合理性，是當前建筑企業在工程管理中所呈現出的另一重要問題，諸多施工企業在工程實際開展中，一味單純的強調施工的整體工程方案及施工的進度，只從工程的工期安排及時間方面進行考慮，從而忽視了對工程的良好核算，其次在工程成本核算方法上，也未能做到全過程成本的核算控制，缺乏一整套必要的核算方法機制，導致在核算方面呈現出諸類不足問題，從而加大了工程整體的成本投入。
1.4過度強調按時竣工，忽視對施工過程的管理控制
在多數建筑企業內部，存在著工期即是金錢的思想觀念，以為趕超工期，置工程施工環節的規范性及技術性為罔然，私自提前開工，不按照工程技術標準規范、流程進行施工，也未能針對施工前及施工中與施工后，對工程達到科學管理和動態控制，令工程在各環節的施工中，出現相應質量不達標，施工不合理的情況發生，從而對建筑企業的社會聲譽造成了大的影響，令企業的市場綜合競爭力直線下降。
1.5施工安全管理不足
目前，建筑工程的安全管理體制不完善、對施工的生產安全認識不重視，首先是建筑施工單位為了節約經濟成本，在投入安全生產方面的費用較少，再加上施工管理人員安全意識觀念不強，對安全生產知識不懂，些外，在企業管理上對員工生產安全知識及技術方面培訓力度不足，欠缺良好的安全組織規劃，加之安全管理力度不夠嚴格和施工人員過度分散及建筑結構和環境等多變的影響，誘發了工程施工安全事故問題頻繁發生。
2建筑工程施工管理的主要影響因素分析
若想有效做好建筑工程施工項目的全面管理，不僅要就施工存在的問題做出細致的探究，還應就工程管理的影響因素進行良好的分析把握，以此推進工程管理的良性開展。其施工影響因素具體存在于以下幾個方面：
2.1工程參與人員影響因素
工程人員作為工程施工項目開展的主體，是對工程施工質量及管理的主要影響因素，首先從領導階層方面來講，對于工程施工能否擁有正確的工程決策，達到全面管理思想理論促進工程的開展，占據重要的作用；其次為施工實際中項目的管理人員及技術人員指揮層，施工技術管理人員若是具備良好的職能素養，那么必然能夠使得現場的材料管理泰然有序、現場施工作業有條不紊，施工資料規范齊全，保障工程能夠如期交工，反之施工人員技術管理不到位，那么工程則會相應出現多項頻發事故；再者為專業勞務隊伍的管理方面，作為工程的直接建設人員，施工隊伍操作技術的水平高低和人品素質的良好與否，也是工程質量標準與否的關鍵所在。
2.2建筑材料、設備的質量因素
施工材料及設備是影響工程質量的重要因素，優質材料及設備保證了施工的整體質量與施工進度，如是施工材料及機械設備質量不達標或不合格，這樣是達不到施工標準要求，將會直接影響施工整體質量、及進度，因此須提前做好施工材料和施工機械設備等范疇的測驗檢驗工作，是避免施工受到影響的基礎保障。
2.3施工方法因素
施工方法是工程施工中保障整體質量的又一重要因素，其同施工的工期進度與整體施工的安全性能及質量標準直接關聯?？茖W的施工組織方法及技術工藝，對于工程項目具有著積極的促進作用，反之，施工技術方法若存在缺陷的話，那么必然會導致工程項目質量受限，造成施工整體進度滯后，增加工程施工的成本投入。因此若想有效提升工程整體的質量效益，那么必然需要就施工技術方法的選擇，做出精良精準的把握。
2.4環境因素的質量影響因素
在施工過程中，環境因素也是影響工程項目進度重要因素，比如施工場地的水文地理、地質結構、天氣氣候等情況均會造成工程施工阻滯。如酷暑嚴寒，暴風雨天氣及空氣溫濕度等，都會延誤工期，破壞施工的整體質量。
3 建筑工程管理的具體方法對策分析
3.1嚴格做好工程的核算工作
建立全面科學合理的核算體系，并參與全過程的工程管理，對工程各施工環節做出明細的成本預算及投入使用計劃，以對比分析合算的形式，確保工程資金的切實使用，對待已竣工的項目工程，應當及時的做出工程轉資辦理手續，只有通過對項目核算方面的創新完善，才能夠針對工程建設形成嚴密的系統的適合企業實際發展的管理核算體系。方能夠更好的促進企業向著更深層次發展。
3.2對工程項目管理的質量管理進行嚴格把關
在工程質量的保障措施構建實施中，應當從三個方面著手進行，首先項目開工前事前控制，加強對人員、建筑材料、機械設備、及施工工藝、方法、方案、圖紙等確定的質量控制，其次是事中控制，應當全面把控施工過程中的分部、分項工程質量評定或驗收等。確保工程項目進行正確規范的施工、實施。最后是事后控制，工程竣工后進行全面的質量檢驗，確保工程質量穩定，并加大對工程文件審核力度、建、歸質量管理檔案等， 同時對重要的項目工程可進行開展PDCA循環，分層逐項的構建一整套符合建筑工程項目發展特點的質量管理體系。實現質管小組從一線向二線過渡的轉變，由攻關型與生產型逐步向著管理型推進。以此確保建筑工程項目全面合格的產品質量。
3.3優化配置人力資源，強化工程施工人員管理
在建筑工程施工中，工程管理人員除了要具備建筑工程知識能力之外，還應當全面的把握了解合同、經濟及法律等多方面的內容知識，而在當前的建筑施工中這類人才并不多見。因此在建筑企業的發展中，要大力培養一批具有專業的技術，又具備良好管理經驗技能的人才，這對于企業項目管理工作十分重要。同時建筑企業應當依據建筑工程規模、時間周期、專業工種性等進行計劃的位崗用人。避免人力資源的閑置浪費，充分調動施工人員的積極性與創造性，發揮人員最大效能，促進生產效率的有效提升。
3.4工程安全管理的理念創新
工程管理水平的高低與項目管理的理念緊密聯系，傳統的管理理念和模式已不適應現代建筑企業發展。要更新和完善傳統的工程管理理念，緊跟時代的發展創新發展管理思想元素使之運用到項目工程管理中。同時，在施工過程中要重視工程不同環節部位的安全管理工作，對于重點施工部分與作業場地的安全管理要重點防控，并針對事故易發、隱患部位，進行重點防范管理，確保安全管理制度的實用性與可操作性。逐步在工程建設中，為建筑工程項目的發展針對性的做出匹配的管理體制，以此推動建筑企業工程管理向著更深層次發展推進。形成以安全生產制度進行施工隊伍管理的良性局面。
結束語
綜上所述，在工程建設項目中要確保工程的整體質量及施工進度，與此同時也能使建筑企業實現最大的經濟效益和社會效益。因此，必須對工程項目的管理進行研究和創新、找出科學合理的管理方法、更新管理理念、提高項目管理水平。
參考文獻
建筑工程項目管理體系范文4
關鍵詞：建筑工程施工項目管理 問題
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
建筑工程施工項目管理是指建筑施工企業對施工項目進行的管理，是一個復雜多變的過程，是現代化建筑工程的重要組成部分。施工項目管理的內容主要是怎樣按照項目的內在邏輯性要求對項目有效的進行計劃、協調、組織和控制，使其能否通過利用現代的管理手段和技術實現優化資源配置，保證施工生產，從而實現項目目標，并使企業最終獲得良好的綜合效益。項目管理的內容可以簡單的概括為“三控制二管理一協調”，通俗的說，“三控制”指的是進度控制、費用控制、質量控制；“二管理”指的是合同管理、信息管理；“一協調”指的是組織協調[1]。現階段，根據最新的理論，已將職業健康安全與環境管理列入其中，即“三控三管一協調”。筆者僅從組織協調、成本控制、進度控制、質量控制、職業健康安全與環境管理五個方面予以分析。
（一）組織協調方面
前文提到施工項目管理是一個復雜多變的過程，涉及到多種內部因素和外部因素。如果在施工管理過程中缺乏健全有效的組織協調機制，指揮調度混亂，就會造成各種內、外部因素之間相互干擾、相互掣肘，形成一團亂麻的局面，造成人力、物力、財力使用不當，無端浪費，嚴重影響建筑工程進度和項目管理的預期目標，而組織協調能力低下甚至欠缺的現象普遍存在于在當前的建筑企業中。概括來說，組織協調能力欠缺產生的原因主要有以下幾個方面。首先，是思想認識問題。毋須諱言，目前我國建筑行業的很多施工單位是從小建筑隊發展起來的。在其成長過程中，多借力于優惠政策和基礎建設需求量暴增的客觀環境，企業的硬件增長速度與軟件增長速度不相匹配，形成了建筑企業從業人員，尤其是領導階層重經濟效益、重規模效益，輕視隊伍建設、輕視知識積累的狀況，造成了思想意識跟不上企業發展的局面，導致項目管理工作十分混亂，施工效率極為低下。其次，是人員問題。我國的建筑行業從業人員多，結構復雜，流動性強，管理難度大。很多施工單位從小團體利益出發，為節省成本，大量雇傭臨時人員、閑散人員、流動人員。并且存在疏于管理，各類保障措施很不健全的問題，造成了現場施工人員綜合素質較為低下，歸屬感和團隊觀念不強，工作積極性不高，甚至存在偷工減料、消極怠工、違章操作、不規范操作等現象，嚴重影響建筑工程施工項目的進度和質量。
（二）成本控制方面
成本控制活動貫穿于建筑工程實施的全過程，工程投標報價前須進行預算，中標之后，在施工中要對人工費用、物資費用、施工機械設備費用等進行控制，直至項目竣工驗收進行結算為止。概括起來說施工成本控制就是要在保證工期和質量的滿足要求的前提下，采取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約，以提高施工項目的盈利率，推動企業經濟效益的增長。因此，項目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制[2]。但是，目前的建筑工程施工項目普遍存在諸多問題，嚴重干擾成本控制活動，造成人力、財力、物力的流失與浪費。首先，全員成本管理意識缺乏。長期以來，傳統的成本控制方法都是孤立地看待和控制部門、人員等方面的成本，這就好比“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，沒有一套系統的管理思想，造成有關人員各行其道造成無法兼顧、嚴重浪費的結果。其次，成本管理流于形式。在工程施工中，往往成本管理喊在口上，寫在紙上，沒有落實到行動上。通常工程項目到手，僅忙于做開工前的物質準備，購材料、選隊伍、搭臨設、添資產，沒有把成本管理責任落實到人，使項目成本得不到很好的控制，造成降低成本缺乏動力，項目成本管理難以取得滿意的效果。最后，事前預防、事中監督與事后管理工作不到位。其中成本預測缺乏系統的分析，量化細分不全面、不深入，實際工作執行起來不嚴密，失真較多，人為地造成成本管理工作失控。同時項目成本約束機制不完善。成本監督避重就輕，表現軟弱乏力，導致企業成本管理工作松垮，控制失常，成本增高，提高經濟效益成為泡影。
（三）進度控制方面
施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優化的施工進度計劃，在執行該計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其計劃進度相比較，若出現偏差，分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收[3]。影響項目進度的因素很多?？偨Y起來，主要有以下幾個方面：第一，外部相關單位和部門的影響因素，其產生的原因主要是施工單位未能做好外部的協調工作，與相關單位和部門進行的溝通和交流不到位，導致施工單位受到各種外部因素的制約和影響，無法順利開展工作，造成工程進度緩慢。其次，施工工期影響因素，其產生的原因主要是建筑工程工期出現偏差的時候，施工單位未及時向有關單位反映，并申請變更施工工期，從而影響施工項目的進度。最后，部分施工技術人員尤其是設備操作人員技能水平和業務素質不高，不能準確地掌握施工項目工程設備的操作要點，導致施工設備運轉不良、效率低下，影響施工進度。
（四）質量控制方面
在建筑行業的施工現場有一句常見的警示標語“百年大計，質量為本”，深刻揭示了建筑工程質量的重要性。建筑工程不同于其他商品，其直接關系到公共安全和生命健康，質量方面不允許存在半點的瑕疵和缺陷。但是，在建筑行業飛速發展的今天，卻出現了一些觸目驚心的事件，值得人們尤其是建筑工程從業人員深刻反思。自2009年上海閔行區淀浦河南岸的“蓮花河畔景苑”出現“樓倒倒”事件以來，類似的不可思議現象層出不窮，南京出現“樓脆脆”，成都出現“樓歪歪”，持續挑戰著人們的承受能力和建筑行業的道德底線。出現這些現象的原因概括來說有施工方市場、層層轉包、違規作業、縮短工期等等，拋開不受項目管理人員控制的“深層次”因素，單單就施工項目管理過程而言，往往由于項目復雜、工期較長、協調部門較多等因素，造成質量管理工作需要花費大量的人力、財力和物力去保障，如果管理不到位或者是在管理上“斤斤計較、節省成本”便會引發諸多問題。具體來說，表現在以下幾個方面：第一，未能有效地落實質量責任制度，施工項目各部門在質量管理方面權責不明晰，分工不到位，對質量管理工作缺乏積極性和主動性，項目質量無法保障。第二，未能有效落實質量控制標準，對投入生產要素、施工、安裝工藝和最終產品的質量控制缺乏嚴格的技術及管理標準，或者是有國家、部頒標準而執行不到位，私自降低質量執行標準，為施工項目工程的質量控制埋下安全隱患。再者，未能建立完善的工程監理機制，對質量控制的過程管理流于形式，導致施工項目工程質量問題頻發。最后，缺乏完善的施工項目質量保證體系，工程質量管理混亂，未能對影響施工項目質量的因素進行有效的控制，使得施工項目工程的整體質量無法保證。
（五）職業健康安全與環境管理方面
對任何行業來說，安全工作都是不可忽視的“高壓線”和“生命線”。在事故高發的建筑行業，安全問題更是社會關注的焦點。造成建筑業事故的原因主要有以下幾個方面。首先，我國建筑業現已形成了“總承包企業-專業分包企業-勞務企業”的三級格局，但結構不盡合理，以總承包為龍頭、專業承包為依托、勞務分包為基礎的金字塔資質體系尚未形成。建筑市場較為混亂，時常出現一個項目有幾個分包商，這些分包商的社會信譽、施工技術和管理水平普遍較差，在工程施工過程下，偷工減料，安全意識淡薄，根本談不上對安全進行統一管理。加之我國的法制尚不健全，跟不上形勢發展的需要，對安全事故查處不利。其次，施工人員安全意識淡薄。在工程實踐中，由于個別領導忽視安全方面的投入，致使安全管理體系不完善、不健全，員工安全意識薄弱。最后，材料及施工機械質量不合格。因建筑材料及機械種類繁多，用量較大，全數檢查難于實現，抽檢易出遺漏。承包方出于利益需要，致使不合格的假冒、偽劣產品進入工程施工中，加之機械維護保養不到位，重使用，輕管理，導致機械設備帶病作業，留下了安全隱患。
參考文獻：
[1]王省洪，淺談建筑工程施工項目管理與控制[J].科技創新與應用，2012(03):第191頁
建筑工程項目管理體系范文5
【關鍵詞】建筑工程；項目管理；問題分析與對策
隨著我國建筑業的不斷發展，建筑業在推動我國經濟的同時，也暴露出很多管理上出現的問題。其中建筑工程項目管理就是其中之一，這些問題時刻影響著企業的發展，以及企業職工的切身利益甚至人身安全。
1 建筑工程項目管理中存在的問題
1.1 安全問題
問題其一，目前我國職工“三違”現象嚴重，據統計，目前為止一半以上的建筑事故都是因為施工是違章指揮、違章操作和違反勞動紀律所造成的，在這“三違”中職工違章進行操作出現事故的比重最大。
問題其二，并且隨著科技技術的不斷發現，新技術、新材料、新設備都在不斷發展，舊的安全規范已經無法適應新的技術與設備，并且對于職工，傳統的安全操作方法可能已經過時。
1.2 管理模式不合理
我國建筑業的工程項目管理模式陳舊，沿襲了計劃經濟體制下的模式，缺乏創新，并且管理模式不合理，不科學，對員工都是以行政手段以及硬性的指令的方式進行管理，導致資產的利用率降低，而成本成反方向上升。
1.3 資源管理薄弱化
主要表現在：a.建筑承包單位的人力資源管理相對薄弱，缺少專業的人力資源管理精英，并且缺少合理科學的制度以及相應的措施等；b.部分項目經理專業知識薄弱，而且不能積極吸取外界意見，容易做出錯誤的決定；c.對于機器設備和材料方面仍存在很多安全隱患，并且我國設備超負荷使用現象嚴重，造成嚴重的安全隱患。
1.4 缺乏高素質項目管理人才
目前我國大多數項目管理人員都是憑借多年的施工經驗進行項目管理，這些管理人員大部分都素質較低，沒有經過正規大學的學習，只是完全通過自己多年的經驗和主觀意識來進行管理；部分管理人員不能正確使用一些高科技軟件進行全方面的復合管理，并且對國際通行的管理模式、程序、標準和方法都不了解。當下我國這種管理水平較國外發達國家已經遠遠落后，差距較大，仍處于一種發展狀態。
1.5 合同管理不規范
合同管理的不規范一般表現在雙方制定的合同條件存在著一些“不平等條約”，在很多方面制約承包商，減少其利益；其次就是合同都使用一些專用的條款，這些條款對于承包商都比較苛刻，從而就會造成承包商為了自身的利益在施工中出現弄虛作假，私自更改工程等質量問題。
1.6 信息管理落后
部分建筑企業對信息化的應用認識不足，仍停留在只用其收發郵件，建設網站等，沒有去挖掘更深層的信息管理。由于信息化對單位并沒有經濟上的貢獻，所以很多單位中信息化還為正式在企業中立足。
2 建筑工程項目管理的問題的對策
2.1 加強安全管理。
安全是建筑工程中最重要的因素。對于加強安全管理，首先進行科學的完善企業的安全管理體系，制定健全的安全管理制度，保證生產過程中人員的安全，并且明確確定各部門的安全責任，加強制度的建設與落實；其次加強安全技術措施和專項安全施工方案的制定，并且必須由承包單位審核合格后防可實施；再次要針對職工加強加深安全教育，鑒于我國違章操作的事故居多，對新工人一定要經過安全教育，并且考核合格才可以正式上崗，并且定期對工人進行培訓，讓其對最新的設備安全知識有所了解；最后企業應當加強事故的急救預案以及傷亡事故的處理，企業應當在施工中配置緊急救護人員以及器材，并且制定完善的職工傷亡事故處理制度。
2.2 對項目管理加強創新意識
在傳統的管理制度中提取精髓，并且結合自身企業的特點，制定科學的，合理的管理制度。確定制度的根本要以人為本，切誤盲目的以利潤為主；可以結合自身特點，可以將管理組織結構分散，例如建立合同部專門管理合同、成本財務等，設立技術部負責調度、技術管理、組織等，設立施工部負責施工的進度、技術、質量與安全等。分散專一的有效管理，責任清楚。
2.3 優化資源配置
優化資源配置可以達到利用效率、降低成本的效果。首先根據建筑項目自身的特點制定出一套可以滿足施工過程中需要的計劃，并且要做到及時有效；完善人力資源部門，通過人力資源部門選拔出一批優秀高素質的人員，組成一個高效的管理團隊；再次實施分包招標制度，從而選擇可信優秀的供應商和分包商；最后將各個點連成線，將所有環節連到一切，達到多方面的配合無間。
2.4 加強人員管理與選拔
針對于項目管理人員，應當進行嚴格的選擇。首先對其的專業知識進行審查，并且考察其他所需要的知識，例如法律，建筑設計等方面；其次要了解國際通行的管理模式、程序、標準和方法；再次需要精通部分高科技軟件；最后對于項目管人員應當有高素質以及崇高的職業道德。
2.5 加強合同的規范性
合同本身就該是一個公平合理的合約，所以企業莫要以為眼前的經濟利潤為最終目的，而過分的去苛刻承包商，從而導致承包商在利益驅使下而做出有損整個工程的做法。所以要加強合同的公平合理性，依靠有關法律法規，完整的去擬定合同的內容與條件。
2.6 加強信息信息化建設
將信息化建設納入企業戰略發展計劃，進行規劃、科學和系統的設計。充分利用信息化產業進行信息收集，迅速了解市場并且可以有效的刺激承包商的競爭力，不斷的挖掘信息化給項目管理帶來的價值。
3 結語：
只有建筑工程項目管理不斷的完善與健全才可以讓一個建筑企業一直屹立不倒，減少事故、重視管理、加強創新、吸收高素質人才，這些都是可以讓一個建筑企業面對任何挑戰都可以從容面對的資本，所以鑒于我國當下情況，應當加速完善建筑工程項目管理，不斷的強化自身來面對挑戰。
參考文獻
[1]葉和永．建筑工程項目管理問題探討[J].經濟管理,2011(5)
建筑工程項目管理體系范文6
【關鍵詞】 建筑工程項目；風險管理體系；構建
對于建筑工程項目而言，風險存在于仍和時間和任何地點，風險管理是一種主動的管理方法，是從主觀層面盡可能預防風險，或者當風險無法規避時，盡量尋求能夠減少意外損失、或甚至能夠能夠使風險為我所用的切實可行的補償措施。工程項目風險管理則是人們在辨識和評估潛在損失的前提下，以最大可能地降低風險造成的損失為目的，根據實際情況采取相應的管理和監督措施，以此保證建筑工程項目受到良好的經濟效益以及產生良好的社會效益，因此，通過持續加強建筑企業風險管理的理論與實踐研究來提高建筑企業風險管理水平，具有非常重要的現實意義。
1 建筑工程項目風險的主要特征
1.1 風險重復性小
建筑工程項目的一個重要屬性是“單件性”，具體而言，對于不同的建筑項目來說，一是關于相聚的建設時間和建設地點無法想通，而且在具體的建設過程中，不同建筑工程的設計方法以及工程使用功能也會存在較大的差異，這就使不同的工程項目面臨各自特征不同的風險。
1.2 風險的表現形式多樣
風險多樣性的原因至少取決于以下四個因素，一是由于現代大型建筑工程項目有眾多參與方，二是這些建筑工程項目技術難度高，三是一次性投資規模大，四期時間的跨度長、這些因素綜合起來，會使工程項目面臨經濟波動風險、政策波動風險、原材料價格變動風險、市場供求變化風險以及工程本身的變更風險等各種相關風險，建筑工程項目的風險管理成本以及風險管理的難度由此也被大大提高。
1.3 建設工期長
如上所述，由于現代建筑工程項目普遍具有較大的規模，結合現實來看，很多項目的建設工期一般都為2-3年，尤其是對于一些大型水利工程工期而言則時間快讀更長，往往需要5-10年才能竣工。在這段相對較長的時間跨度內，從外部因素來看，政治、經濟等眾多外部因素的變動都會建筑施工項目本身造成巨大的影響，并且，從內部因素來看，項目業主、設計單位、監理單位以及承包商等眾多內部因素的變化同樣也會對施工項目產生很大的影響，上述因素綜合在一起，從而使工程建設中的不可預知因素進一步變得復雜化。
1.4 風險損失巨大
投資巨大是現代大型建筑工程項目的共性，除了動輒幾十億甚至幾百億的巨大的投資額之外，還有后續的建筑工程接續費用，這些支出數額巨大，會對國民經濟以及社會生活產生巨大影響，因此，這就需要對施工項目的前期就制定完善的風險管理計劃，并同時輔之以配套措施。
2 建筑工程項目的風險管理體系的構建
2.1 風險回避
風險回避又被稱為風險規避，是主動改變或者放棄某項可能引起較大風險損失的活動，從而避免進一步產生風險損失。具體而言，風險管理人員經過風險預測評價來權衡利弊得失，并以此在風險事故發生之前或者在風險事故出現進一步惡化之前，對該風險可能造成的損失進行有效規避和消除，或降低由于風險而帶來的更大損失的可能性。從范圍范疇來看，項目工程風險規避的形式可概括為如下三點，一是應回避那些存在解決問題的更有效替代方案的風險，二是應回避那些超出自己承擔能力的風險，三是應回避那些不能和收益成正比的風險。從措施層面來看，項目工程風險規避有如下三種有效方式：一是對風險因素進行有效規避。例如投標決策時要盡量爭取與實力雄厚、知根知底的的分包商合作，回避與一些技術實力相對不足、關系相對生疏的分包商合作；二是對工作方法或活動方案進行調整和改變。當風險因素不可避免時，可以通過積極采用相對完善的工作方法以及和成熟活動方案，從而把風險事故發生的概率降至最低；三是在必要時使用終止法”。“終止法”是通過對項目或項目計劃的實施采取放棄或終止的措施，從而避免擴大風險損失的有效方法?？梢?，“終止法”是通過回避風險導致的進一步損失可能性的一種有效方法。
2.2 風險控制
風險控制是通過有效的風險預防措施來降低風險發生概率，，是指針對風險事件發生前、發生時及發生后，采取相應措施來降低風險損失發生概率，繼而減少風險損失程度的相關行為。這實際上也是風險控制與偏重于消極的放棄和中止的風險回避的不同之處。具體而言，可采取以下措施來進行風險控制。
第一，風險預防。風險預防是指為了消除或減少可能導致損失的各項風險因素，在風險事件發生前，所采取的各種措施；第一，可采用系統的項目管理方法來減少項目風險，具體需要風險管理部門提高對合同管理、事前控制的重視程度，從而使建筑工程項目在風險預先被控制的前提下動工；第二，針對工程建設期內容易發生安全事故的各個環節做好風險控制工作。在實際的項目安全事故中，諸如觸電、機械傷害、物體打擊甚至坍塌等風險經常出現，因此要通過開展現場巡視等工作來對上述情況加強風險控制和安全防范；第三，要不斷提高各級建筑施工項目管理人員和施工人員的安全意識。尤其是對于復雜危險的施工環節，要保證安全技術交底工作的全面和細致，對于危險工序，就應該在施工之前，提前做好施工人員的培訓工作；第四，加強項目前期的風險控制工作。這就需要風險控制部門在項目投標以及簽訂合同前對圖紙進行體統會審冷冰積極組織項目考察工作和開展項目風險評估工作，從而制定相應的風險控制措施。
2.3 風險轉移
與風險回避不同，風險轉移是指項目管理者將自己子啊主觀意愿上不愿承擔或在客觀條件下無法承擔的風險有意識地轉移給其他經濟實體，并由此采取的一系列措施。風險轉移主要可分為兩類方法，
第一，對風險的引致因素進行轉移。主要包括通過工程聯合投標（或承包）、工程分包等方式。以為工程聯合投標為例，由于一些例如大型BOT項目規模大、復雜程度高，因此無法靠一個投標人的能力來完成，這些項目的建設往往都是由多家實力雄厚的公司共同組成一個投標聯合體，聯合投標不僅可以提高中標概率和轉移投標風險，而且還能有效分散工程中標后的經營風險，當投標聯合體形成后，再共同參與投標。再如，對于工程分包而言，在我國建筑市場不斷深化的前提下，各類高水平專業承包商不斷涌現，從而使項目分工也隨之進一步細化，一些分部分項工程對于對主承包商來說存在較大風險，但對專業承包商來說，風險卻相對較低；可見，有效的工程分包不僅有利于建筑市場機一部規范和完善，而且也有助于主承包商提高工作效率，從而促進整個行業技術水平的整體提升。
第二，對于風險戰役后導致的損失，可以通過工程擔保、履約擔?；蚬こ瘫ｋU等方式來彌補。例如，從承包商的角度來看，由于不同的合同形式會導致承包商承擔不同的風險，對于有效利用合同而言，承包商固定總價合同的風險大于成本加成酬金合同，對于此，建議業主更換合同形式是承包商回避風險的主要策略之一.具體而言，承包商在簽訂合同時，針對項目的具體情況開從分利用價格調整條款和免責條款將一部分風險轉移給業主承擔，從而保護自身利益。再如，從建筑工程保險的角度來看，建筑工程保險是以建筑主體工程、臨時建筑、工程用料以及建筑機械等作為保險標的，以工程項目承包的概算價格或合同價格作為保險金額，以重置成本為賠償標準的一種保險項目。從目前的實際工作層面看，建筑施工項目對建筑工程保險加大重視程度，并予以貫徹實施是化解風險的一種有效方式。
參考文獻
