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建筑工程管理工作總結范文1
現將我的工作情況總結如下：
一、工作態度方面 嚴格遵守公司各項規章制度，維護公司形象。平時注重政治理論學習，在思想上積極要求上進，提高個人素質。向理論學習，向專業知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業務能力?？朔贻p氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯干，努力完成好領導交給的各項業務工作，在點滴實踐中完善提高自己。
二、工程的現場管理及監督檢查工作在項目現場管理中，認真學習了工程部崗位職責，將崗位職責納入自己的實際行動中。同時，嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格按照工程部的職責“三控兩管一協調”的要求去做，努力完成公司開發目標計劃。負責任的去做工程的管理工作，保證工程的質量、安全、進度、成本達到要求。認真貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。認真對待工程部項目檢查中提出的問題和整改意見，結合實際，認真學習。
(一)工程質量管理及監督檢查工作。工程現場管理以簽定的承包與合作合同、協議及制定、審批的目標與計劃為依據。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量、進度、安全等工作。質量管理上，著重確立工程質量管理目標、確定工程質量預控方案；工程產品形成的過程控制；工程驗收控制；加強現場的溝通等工作。
(二)工程安全管理及監督檢查工作。作為北京市保障性住房工程，始終把安全工作放在首位。嚴格按照質量第一、安全第一的工作宗旨，本著管生產必須管安全的原則，把安全作為施工生產的永恒主題和重點工作。認真貫徹執行國家和北京市有關安全質量的法律、法規、標準，努力建立科學的職業健康安全管理體系，使安全管理工作制度化、科學化和法制化。為確實做好本項目的安全工作，實現工程安全生產目標，對施工過程做到事前控制、事中控制和必要的事后控制，堅持現場安全的現場巡檢和關鍵部位的專檢，發現問題及時通知監理，限期整改，并對整改部分進行復查。對于發現的安全隱患，針對性地召開質量專題會議研究對策。安全檢查制度并每周進行安全綜合檢查，做到檢查有布置、有記錄、有整改、有總結。同時建立相應的事故報告和處理制度，實事求是的報告生產中所發生的安全事故，積極采取有效的措施進行處理，甲方明確事故處理權限給總包、監理，決不使事故擴大，保證工程穩定有序的進行。由于工程部制定了較高的各項具體切實可行的安全方案以及規章制度，09年全年安全質量較好，未發生大的安全事故。
安全控制的關鍵：第一、設計方面必須按照國家相關規范進行設計，不存在施工中無法采取防護措施的設計內容。第二、必須保障安全措施費用的有效投入。第三、安全防護設施及用品必須嚴格按照國家、地方或行業的有關規范標準規定設置、配備。
根據施工階段進行危險源的辨識，根據辨識結果采取預控措施及防護措施，嚴密監控重大危險源、對一般危險源進行動態管理。加強消防安全、臨時用電、環境衛生、物料堆放、機械安全的管理，消除火災、觸電、物體打擊、機械傷害事故的發生。加強職工的生活宿舍的用電、消防管理，加強食堂的衛生管理，消除中毒及傳染病事件的發生。
(三)工程進度管理及監督檢查工作。項目開工以后，我按照公司要求工期，根據施工進度要求，對總包其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行進度控制管理。到2017年終，整個南區水暖工程生產完成情況如下：(1) 水暖預埋預留跟隨土建全部完成。(2) 13#、14#、17#、18#設備層排水鑄鐵管安裝全部完成。(3) 13#、14#、17#、18#設備層及人防層壓力排水管道安裝完成。(4) 13#、14#、18#地下二層至十八層暖氣立干管安裝完成。(5) 13#、14#、18#首層至頂層管井自來水、中水襯塑鋼管安裝完成。(6) 13#、14#樣板間水暖管道施工完成。進度控制的關鍵因素是人力資源的配備是否充足、材料物資的確定是否及時、機械設備的運行完好率、方案工藝的明確性、施工環境的有利營造。在施工進度控制中兩方面的因素要嚴格控制。
建筑工程管理工作總結范文2
關鍵詞:綠色施工；建筑工程管理；創新
隨著社會經濟與科技的不斷發展，人們對生活質量的要求也在逐漸提高。建筑與人們的生活和工作息息相關，目前人們對建筑的功能提出了更高的要求。為了實現資源保護的目的，建筑工程的綠色環保理念逐漸得到了發展，這種建筑理念不僅有利于節省工程造價，也可以豐富建筑本身的功能，滿足建筑使用者的需求。為了保證綠色施工的順利進行，需要相關建筑單位對現有的施工管理工作進行全面的創新和改良。
1綠色施工理念下進行建筑工程管理創新的必要性
為了實現經濟的快速發展，在過去的很長一段時間內，我國的資源消耗現象十分嚴重。目前我國已經逐漸進入了經濟轉型的新時期，在這個階段內，建筑行業也必須要做出相應的技術改革，才能夠適應時展的需求，在激烈的市場競爭中獲得一席之地。綠色施工理念也就是在建筑施工的過程中，需要盡量降低資源和能源的消耗，最終實現可持續發展的目的。綠色施工管理工作就是為了實現這一目的所需進行的管理工作，由于長期的資源消耗和浪費，我國的環境污染問題十分嚴重，為了實現對環境的保護，建筑行業必須全面推行綠色施工理念和技術，并對建筑施工管理工作進行創新，實現對各方利益的調節以及對建筑施工技術的合理規劃，確保建筑的使用安全和質量安全。但是相較于傳統的建筑施工方法而言，綠色建筑施工技術更加復雜，導致建筑工程管理的工作難度也相對增加，為了保證綠色建筑理念的順利推廣，實現我國建筑行業的可持續發展，對建筑管理工作進行創新和改良十分必要。另外，建筑企業進行施工管理的創新也是市場競爭環境下的一種必然選擇。隨著我國特色市場經濟體制的不斷完善和發展，建筑企業之間的競爭越發激烈，在這種狀態下，企業想要獲得長遠的利益和發展，就一定要不斷提升自身的建筑技術水平，用過硬的技術滿足建筑工程的需求。為了確保市場競爭的秩序，保持良性競爭的狀態，建筑企業需要不斷提高自身的建筑水平和管理水平，只有這樣才能夠在競爭中占據優勢，為企業的發展爭取到最大的利益。
2綠色施工理念下進行建筑施工管理創新的有效途徑
首先，相關建筑企業的經營者和管理者一定要從思想層面上意識到進行施工管理創新工作的重要意義，用長遠的眼光看待問題，加大施工技術方面的投資，爭取使用最新的建筑理念和建筑設備。在此基礎上，對當前的建筑施工管理工作進行不斷的改革和創新，積極引用信息化設備進行工程進度、技術施工等方面的管理，進一步提高管理工作的整體效率。但是目前仍有部分施工企業由于擔心設備升級花費巨大而不進行設備的改進與創新，這勢必會對企業的發展造成不利的影響。企業也需要不斷的向國外的一些相關技術較為先進的建筑工作學習他們的管理經驗，或者也可以與國內的大型建筑公司進行管理經驗方面的交流，便于進一步提高施工管理工作的整體水平。其次，綠色建筑施工屬于知識集中型的施工技術，其管理工作也相應存在一定的技術難度。但是目前，很多中小型建筑企業的施工管理隊伍目前可能尚不具備相應的施工管理能力，在很多環節難以做出合理的干預措施和決策，對施工管理工作造成了很大的影響，甚至會對整個工程造成不同程度的成本消耗，損失利益。為了有效的杜絕這種問題，需要相關建筑單位提高人才意識，為建筑施工管理的創新工作招收更多的高素質人才。這有這樣才能夠打在高水平的綠色建筑施工管理團隊，確保各項施工技術的順利進行。對于當前的施工管理團隊，企業需要定期組織其進行施工管理工作的培訓，幫助他們了解和掌握更多的建筑施工管理工作新技能。在上述兩點的基礎之上，建筑企業需要對當前的施工管理工作的制度進行全面的創新和改良，更加積極的推進創新管理活動。這有不斷的進行創新，才能夠保證綠色施工的順利展開，才能夠確保建筑施工團隊的生機與活力。但需要注意的是，進行施工管理工作的創新，需要相關人員能夠充分的了解當前施工管理工作的創新需求，制定針對性的創新管理措施。建筑施工管理工作內容寬泛且管理周期較長，因此具有較大的難度，如果企業沒有相關的經驗，一定要積極的向有經驗的企業進行學習，并向管理工作的具體實施者傳達相關工作的重要意義。督促其積極學習相關的施工管理知識，不斷提高其管理水平和能力。在建筑施工的過程中，需要根據現場的施工情況進行合理的情況判斷，做出整除的施工管理決策。為了充分貫徹落實綠色施工管理的理念，實現資源節約，達到節能減排的目的，在綠色施工的過程中一定要盡量選擇并使用能源消耗量較低的設備，在施工操作的過程中，一定要對施工人員的設備操作行為進行全面的監督和管理，確保一切施工行為均按照設備的使用說明進行，這樣既能夠保證施工的準確性，也能夠盡量延長設備的使用壽命，降低施工成本。同時，在進行建筑施工的過程中，需要更多的選擇現代化的施工技術進行建筑施工，確保將施工過程中能源消耗降到最低。另外，在建筑施工過程中，水資源的消耗也是亟需解決的問題。在現場施工的過程中，一定要加強對建筑水源、建筑原材料等進行妥善的管理和保存。這就需要相關施工管理人員建立一套完整的施工現場的廢棄物管理和回收的體系，將所收集的廢棄物按照其功能和性質或者是按照材質進行分類回收。在此基礎上，可以進一步安裝施工小流量節水設備，降低現場施工的用水量。同時，在進行施工水資源循環利用的過程中，需要在場地設置收集雨水和污水的裝置，對這部分水資源進行沉淀等處理，這部分水資源用于進行設備的清洗等工作，可有效的降低施工現場的水資源浪費情況。施工管理人員需要每天對現場的用水情況進行詳細的記錄，分析不同設備和施工環節用水量的多寡，并對用水情況進行針對性的調節和改善，實現對水資源的節約。最后也是非常重要的一點，在建筑施工的過程中往往會產生大量的建筑垃圾，這會對周邊的建筑環境產生十分嚴重的負面影響，不僅屬于資源的嚴重浪費，也可能會對周邊居民的身體健康造成不利影響。因此，如何合理的處理建筑施工中產生的污染，是綠色施工管理人員需要重點解決的問題。筆者結合相關施工管理經驗，將施工污染管理工作總結為以下幾點:其一，對施工現場產生的泥漿進行合理控制。在進行土方工程的過程中，可能會產生大量的泥漿污染，為了降低這種污染問題，需要使用特定的施工工藝。盡量采取固結泥漿，避免泥漿從場外流出，保證泥漿污染防治工作的效果;其二，對施工現場產生的揚塵進行合理控制。受到建筑施工過程中的天氣原因的影響，有時可能會產生較為嚴重的揚塵情況，這可能會對施工單位周圍區域造成較大的環境污染問題，對待這種問題可以在施工現場設置圍欄，在干旱或者是大風的天氣進行淋水除塵等處理;其三，進行施工現場的光污染處理。在建筑施工的過程中一般需要使用電焊等技術，這可能會產生較為強烈的光污染問題，施工管理人員應該注重加強對這一問題的管理，降低對周圍居民以及周圍環境的影響;其四，施工過程中產生的噪音問題也是十分嚴重的污染，噪音不僅會打擾居民的正常工作和休息，甚至可能對人的身體健康造成影響。為此，建筑施工管理人員應該盡量選擇使用低噪音的施工設備，在非必要的情況下，盡量減少夜間施工的次數，同時也要加強對現場的噪音情況進行全面的監控，一旦發現噪音超標，需要及時的加以管理和干預;最后，建筑施工過程中產生的固體廢棄物是最難處理的，如果不加以有效管理，就會造成十分嚴重的環境污染問題。對于這部分物品，需要進行妥善的保存和分類，并進行廢物循環利用，將污染降到最低。
3結語
綜上所述，綠色施工理念下的建筑工程管理創新工作意義重大，文中對相關創新管理措施進行了總結分析，希望與同行人員共同交流，進一步提高我國建筑行業的施工管理水平，實現可持續發展。
作者:龔德志 單位:中建二局第三建筑工程有限公司
參考文獻:
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［5］宋良．建筑工程中實施綠色施工技術的問題探討［J］．建筑工程技術與設計，2015(11):186．
建筑工程管理工作總結范文3
關鍵詞：建筑工程；消防安全；管理；問題；針對措施
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
1前言
隨著我國城市化建設的進行，各種建筑工程項目越來越多，消防安全管理也越來越受到人們的重視。目前高層建筑成為建筑工程發展的方向，但是由于受到很多因素的影響，造成建筑工程是消防安全管理方面存在很多問題，埋下安全隱患，甚至會發生安全事故，威脅到人民群眾的生命財產安全。也會給國家造成不必要的損失。因此，必須高度重視建筑工程消防安全管理問題，以保證我國的經濟建設健康發展。
2建筑項目工程中工程管理存在的問題
我國相關部門根據工程施工建設制定相關的法律條款,如《建設法》、合同法》、《城市規劃法》以及消防法》等,以規范建設工程施工建設和工程質量管理工作,確保建設工程的整體質量,避免相關工程施工問題和使用問題的發生,但是由于建設工程消防管理工作還不夠完善,仍然存在著很多的問題,嚴重影響著建設工程消防監督工作的順利進行,以下是對建筑消防管理存在的問題分析:
2.1公安消防機構的審核不到位
公安消防機構是我國建設工程消防管理工作的主要審核機構,由于公安消防機構的審核流程和審核方法相對單一,使建筑消防施工成為單獨的施工環節,嚴重影響著建設工程質量監管的順利進行,消防工程施工是建設工程管理的重要部分,簡單的審核工作會使消防工程的設計工作與整個建筑工程脫節,難以保證工程的有效性,同時,建設工程的審核實行的是終身責任制,消防設計任務繁重,很難保證建設工程消防管理的質量。
2.2公安消防機構動態管理不到位
建筑項目施工工程是一個動態的過程,建設工程消防工作的有效管理,能夠保證建設工程的施工質量,減少施工過程中出現的一系列問題,我國目前的公安消防機構對建設工程的審核與抽查工作存在著很大的不足,監督深度與檢查力度方面也存在著一些漏洞,對于施工監理企業來說,過于重視建設工程的管理工作,對消防管理的施工環節的疏忽,這在一定程度上,不能從根本上保證消防工程的工程質量。
2.3消防管理人員的消防安全意識薄弱
隨著社會主義市場經濟體制的建立,企業轉換經營機制,有的企業消防安全管理工作嚴重滑坡,為了能夠調動企業生產的積極性,建設工程施工單位的消防工作受政府的約束力相對減弱,企業開始實行自主管理,使建筑單位的消防意識逐漸淡薄,同時,大部分的企業管理人員沒有接受相對正規的消防培訓,對消防知識的了解少之又少,更不能預防、發現與解決火災隱患,在火災發生時,不能夠冷靜的對待和解決火災隱患。農民工是建筑工程中人群最廣的群體,這部分人的素質普遍較低,消防意識和消防知識相對匱乏,施工單位不能對其進行專業的消防知識培訓,導致建設工程的施工現場經常出現一些違反規章制度的事,甚至會出現更加重大的事故。
2.4消防管理人員與技術人員的職責不明確
建設工程消防管理中,沒有相應的管理制度與管理措施進行控制,不能形成嚴格的施工消防管理模式,管理人員與技術人員對自身的職責、任務分配、消防安全責任不明確,在建設管理、設計、施工的過程中,將建設重點放在節省費用或者縮短建設工期等方面,忽視消防設計與消防質量,不按照消防技術的標準進行設計,消防安全管理工作的組織領導沒有制定健全的安全責任制度,消防施工現場缺乏消防水源、滅火器材、煙霧感應器及報警設施,施工現場的障礙物和雜物非常多,發生火災時不能夠及時逃脫或者進行財產補救。
2.5建筑消防設施出現損壞與丟失現象
部分施工建筑項目中,為了降低工程成本,違反國家對消防器材的法律規定,選用質量較差或者不過關的材料應用在建筑施工中,消防器材的優劣很難辨別,但是火災中,會出現兩種不同的消防結果,劣質的消防器材不僅會起不到滅火的作用,還會影響消防人員的正常工作,耽誤滅火的最佳時間,造成大量人員的傷亡和財產的嚴重損失。
2.6建筑工地的易燃易爆物較多
施工現場臨時搭建的工棚、擺放材料的倉庫、管理人員的辦公室、食堂及宿舍等建筑的面積相對較小,一旦發生火災,會火燒連營,造成一連串的損失,擺放材料的倉庫存有大量的木材、板材及油料等物品,施工期間還會用到電焊、瀝青等,這些現象都為建筑工程埋下安全隱患。
3建設工程消防管理的針對措施
怎樣才能加強建設項目工程的消防監督管理,消除建筑工地的不安全因素,需要對當地的消防設備進行檢測與檢查調研,科學的管理方法是建設項目工程消防管理工作的根本方法,企業不能照抄其他行業的管理經驗和理論,在建設消防管理中,很多的缺點和漏洞都會顯現出來,不及時的解決,將會影響整個建設工程單位的發展與行業的整體進步,問了及時的解決工程消防漏洞,必須落實消防安全管理機制,以下是建設工程消防管理的實施對策:
3.1大力宣傳消防知識,普及企業員工的消防安全意識
新的《消防法》自實施以來,引起了社會各界的廣大反響,消防監督人員在日常的監督檢查工作中要將教方法進行大力的宣傳,保證全社會掌握消防法的相關信息和法規,進一步加大管理部門的監督力度,提高消防水平。
3.2加強消防管理人才的素質培養
通過實踐證明,在日常的消防監督檢查中,消防管理人員具備高水平的專業素養、責任心較強,建筑企業的消防管理情況就會較好,發生火災的幾率相對減少,反之,如果消防管理人員的業務素質較低、責任心較差,對消防法的理解和認識一無所知,不了解企業單位的安全隱患狀況,會造成消防安全管理的混亂。
公安消防部門要根據各行業進行人員的安全培訓,做到持證上崗,尤其是建筑工地的臨時工,更應該加強對其消防知識的教育,建立完善的消防規章制度,建立施工隊伍的電子檔案,為以后資料的檢閱與審查做準備,施工現場要有醒目的防火標志,加強施工人員的安全警惕性,消防管理人員要具有一定的學歷,必須經過嚴格的培訓和考試,才能夠從事消防管理工作。
3.3施工現場要進行不同的作業區域劃分
施工現場的各區域之間要設有防火間距,防火間距范圍內不可放易燃易爆的物品,加強對施工現場用電、用火的管理,不準接拉臨時電線,用電設備的增加要在不超出防火范圍內進行,作業結束后,要及時的進行現場雜物處理,施工區、生活區以及材料區要配置足夠的消防器材,同時保持道路之間暢通無阻。
3.4加強消防驗收管理制度
工程驗收在建設工程項目中占有一定的比重,保證驗收工作的合理性與完善性,對建設消防水平具有重要意義,因此,驗收工作中,必須做好檔案的存檔,充分的履行消防管理工作的重要職責。
4結語
我國建筑工程雖然在近幾年有所發展,但是建設消防工程管理工作還需要經過長期的完善與管理,才能夠降低防火引發的事故,施工單位要重視管理人員的工作經驗,項目完成后,開展階段性的工作總結,不斷完善和更新監督模式和審查方法,保證建筑工程消防管理的方法與時俱進,提高消防的管理質量,促進我國社會主義經濟的穩定發展。
參考文獻
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[2]毋喜滔,趙菊敏.淺談高層住宅消防管理[J].《科技信息》.2011(17).
建筑工程管理工作總結范文4
【關鍵詞】建筑工程；施工技術；有效提升
隨著時代的發展，建筑行業也在不斷的發生變化，建筑行業人士不斷引進新技術、新設備。由于人對美的要求不斷提升，對建筑外觀的要求也逐漸提高，這需要建筑施工技術不斷改善，提高施工技術管理水平，做好建筑施工技術管理工作。
一、建筑工程施工技術管理基本流程
（一）建立完善的建筑工程技術管理體系，以確保工程施工的質量。
施工技術管理人員要嚴格遵守國家有關技術管理的相應規定，制定相應管理章程，對施工人員的行為進行規范，在出現技術管理問題時可以進行及時有效的解決。整個施工過程在技術管理穩定進行。
（二）專業完善施工隊伍
建筑工程施工單位必須擁有專業完善的建筑工程施工技術管理組織團隊，擁有專業的建筑工程技術管理人員、相應的技術負責人、施工員、質檢員、安全員、專業的班組施工人員等，要求進場前進行三級安全教育，并經培訓合格后上崗，以保證建筑工程的正常施工順序。
（三）科學的施工流程
在進行建筑工程施工技術管理工作時，要在施工前根據相應的施工技術規范及施工操作工藝流程進行技術交底，嚴格按照技術交底的要求進行施工，并依據相應的驗收規范及技術標準嚴格驗收，并在施工完成后進行工作總結管理。在施工前一定要明確技術管理的標準和施工工藝操作流程，在施工現場進行科學指導，而相應的施工人員必須充分掌握施工作業流程及相應的工種技術要領。方可保證施工在安全、有序下的條件下。
（四）進行資料存檔
對施工中所使用到的施工原材料、半成品、設備等的施工技術資料要進行詳細的記錄，還要對施工質量進行檢查；各項實驗報告數據記錄完整；圖紙會審記錄及施工過程中的設計變更等資料記錄完整；施工過程中的工程質量的控制與安全事故的處理資料要進行存檔。保證在建設工程施工過程中各項數據記錄的真實性。
二、工程施工前、施工中、竣工后的重點工作
在建筑行業日益發展的今天，建筑工程在施工開始到施工結束都要做好相應的施工技術管理工作不僅要在施工前做好設計圖紙會審，加強施工技術管理，在施工中嚴格控制施工質量，還要在竣工完成后做好相應的檢查驗收與資料歸檔記錄，為日后的建筑施工技術管理提供大量實踐數據資料。提升建筑工程施工技術管理水平。
（一）施工前的掌握
在施工前要嚴格按照工程設計圖紙和工程設計的要求進行整個工程施工技術管理。在施工管理管理過程中要明確整個建筑施工方案的意圖和要求，最要加以關注的是施工過程中的安全和質量。在正常建筑施工建設流程中，施工單位需要與建設單位進行及時溝通，設計的要求與意圖，并對施工工人進行相應的技術交底，做好施工人員的培訓工作，施工單位根據建設單位提供的設計圖紙進行施工組織設計的編制，提前做好施工技術準備工作。
（二）施工進行時的要點
建筑工程在進行施工時會選擇多種施工方案，而且在建筑施工不同階段，會編制各階段相應的施工方案。所以工程施工過程中，一般都是多項施工，交叉施工，這樣相互交叉的施工方式需要由施工技術管理部門進行全面管理，有效的將工程施工順利進行下去，這樣才不會影響工程工期的要求，既保證質量要求又有效的降低施工生產的成本。
在施工過程中，工程質量是建筑施工技術管理的重點，工程的質量是建筑施工的心臟，只有在質量合格基礎上才能進行外觀的設計或是達到其他要求。所以，在施工過程中就要加強注重施工的質量，做好相應的施工技術管理。施工人員在確定設計要求的同時注意質量的把關，對采用的新工藝與新技術的施工處理要采取專家論證，論證通過后方可施工，絕對不能大意，一旦出現事故后果不堪設想。在施工原材料和施工設備上也要進行嚴格檢查，不合格原材料及設備嚴禁用于工程中，并加以記錄。建筑施工管理人員也要嚴格進行檢查，在施工過沖中，若發現問題要采取及時有效處理措施，防止事故發生。
（三）竣工后的相應工作
建筑工程在竣工后，很多建筑工程管理人員忽視總結過程。而要想提高建筑工程施工技術管理水平在建筑工程竣工完成后，這次項目建設管理記錄與總結，吸取建設工程施工過程的成功經驗、將典型技術方面的數據資料記錄下來。
建筑工程的項目設計變更及過程中的施工技術的管理資料都要進行存檔。在建筑工程竣工后，要對竣工的建筑工程項目，組織參建各方及相關職能部門進行竣工驗收，形成竣工驗收報告，并簽字蓋章。竣工驗收合格后方可交付使用，并及時將竣工驗收資料進行存檔。
三、科學有效加強建筑工程施工技術管理
加強技術管理制度的落實，發揮建筑工程施工技術的應有價值，要充分了解各項工程方案的的圖紙設計及詳細的工程規劃。在科學技術管理過程中對工程技術進行細化了解，并做出相應的變更，對施工生產材料和施工設備進行質量檢查。
進行施工建設的隱蔽工程的質量檢查及其與驗收管理，工程的結構設計的檢查與驗收，施工結束后的驗收與建筑工程技術檔案的管理，工程質量的評定等實行嚴格的科學的控制。
而進行科學合理的整個建筑工程技術管理是相當復雜的，一支優秀的建筑施工技術管理隊伍需要要求更高的技術管理人員和施工人員。不僅要根據國家有關部門的規定進行規范，還要結合自身建筑工程技術的發展特點，在工程實踐時要對各項技術加以不斷的改進，優化各項施工管理制度，加強定期檢查，對施工項目進行有效的記錄與總結，開發新型建筑設計，加強施工人員的創新能力，運用科學合理的管理方式，加強培養技術人員培訓，并選擇優秀的技術人員加以提拔，調動施工人員的積極性，更好投入到建筑行業中來。
結語：
相信在信息全球化時代的今天，科技的進步不斷的推動建筑工程行業，使建筑工程施工技術水平不斷進行改善和提升。建筑工程事業一定會發展的越來越好，加上豐富的建筑工程經驗總結，未來的建筑管理人員及建筑工程施工人員一定會將建筑事業發展的更加輝煌。
參考文獻：
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建筑工程管理工作總結范文5
【關鍵詞 】建筑施工； 施工管理； 管理問題； 管理對策
近些年來， 伴隨著我國經濟的迅猛發展， 加之實踐的不斷深化， 使得土木建筑施工質量得以較大提升， 然而我國現有的市場體制尚未完善， 造成惡性競爭情況經常發生， 我國建筑市場的有序性遭遇巨大破壞， 部分建筑企業通常會使用非正當的辦法獲取項目的施工權， 并盡可能將投入成本降至最低， 時常以次充好與偷工減料， 使得土木建筑施工質量難以保障， 影響整個市場的正常運行， 為此需及時引起高度重視， 采取各項有效措施實施土木建筑施工質量控制工作。
1 建筑施工管理工作中存在的問題及原因分析
1.1 施工管理隊伍水平有待于進一步提高
建筑施工管理工作是一項十分復雜且重要的工作， 管理隊伍的綜合素質水平和管理能力將直接影響建筑施工質量和施工人員安全。但是， 正是由于工作的復雜性， 對施工管理工作人員提出一些要求， 需要施工管理工作人員具有很強的工作能力。目前， 施工管理隊伍整體水平有所提高， 但是， 在實踐工作中，還是存在一些漏洞， 如工作人員對施工管理工作不夠重視， 尤其是施工安全管理方面， 沒有注重安全思想宣傳， 如施工現場工作人員安全意識比較薄弱， 但是管理人員也沒有注意提高和加強施工人員安全教育， 于是在施工中偶爾會發生施工安全事故， 造成單位不必要的損失。由此可見， 一支優秀的施工隊伍對工作的影響非常重要， 單位必須要加強施工管理隊伍建設。
1.2 施工管理制度還不夠完善
目前， 施工管理工作己經受到質量監督管理單位的重視，尤其是施工安全管理和質量控制等方面的工作。但是， 在建筑行業快速發展的同時， 施工管理制度和體系還存在一些漏洞和不足， 需要進一步完善。
如施工現場管理方面， 對施工人員和施工材料等環節的管理， 涉及的管理對象比較廣泛， 其中， 材料供應商管理就是一項十分復雜的工作。在這方面的管理工作中， 質量監督和管理工作人員由于對工作的全面性和整體性認識還不夠。
1.3 現場監督管理力度不夠
建筑施工中對于現場的管理力度還不夠， 雖然很多質量監理經常會深入到施工現場勘查， 監督工程施工安全以及進度等方面的工作狀況。但是， 在實際工作中， 對安全監督管理還是不夠， 如施工現場很常見的現象， 施工技術人員不佩戴安全帽，支架搭設不夠牢固情況下施工。這些都是非常嚴重的安全問題，一旦發生事故將直接給施工單位帶來嚴重的經濟損失， 甚至影響整個工程的進度。這些都是目前施工管理工作中存在的問題， 值得相關人員思考和研究。
2 建筑施工管理中存在問題的應對措施
目前建筑施工管理中仍然存在很多問題， 這些問題嚴重制約著施工管理工作水平的提升， 筆者通過上述介紹和研究， 結合自身多年工作實踐經驗， 總結并歸納出一些解決施工管理中存在問題的建議和措施， 具體有以下幾點。
2.1 加強建設施工管理隊伍建設
建筑施工管理工作人員是最關鍵和最重要的管理領導者和組織者， 管理隊伍的整體水平和綜合素質水平， 直接影響著管理工作的水平和質量， 因此， 加強施工管理隊伍建設是前提和重要保障。首先， 建設施工管理隊伍人員一定要經常參加學習和交流， 單位應該定期開展工作總結大會和座談會， 由施工管理人員提出工作中遇到的問題， 通過集體討論和探討， 針對工作中存在的問題給予建議和指正。在建筑施工中， 施工階段管理是最關鍵的部分， 管理工作包含的內容非常多， 對施工管理人員也提出很多要求。因此， 在實踐工作中， 一定要充分發揮集體的作用， 加強施工現場每一個環節管理。其次， 施工管理工作人員應該注重自身建設， 利用業余時間自學， 提升自身的職業素質和思想政治水平， 尤其要注重培養自身的安全意識，通過意識監督和引導自身行為， 只有這樣才能確保單位擁有一支高素質和嚴紀律的管理隊伍， 才能更好的開展施工管理工作，為單位贏得更好的口碑， 提升整體的形象和社會價值。
2.2 制定完善的施工管理制度， 健全相關體系
施工管理制度是監督和約束管理人員行為的重要途徑和方面， 施工管理制度和相關體系為工作的規范化開展提供重要的支撐， 在建筑施工中， 主要是要建立人員管理制度和施工現場監督體系。首先， 在人員管理方面一定要完善和建立相關的考核和獎懲制度， 工作人員的積極性和熱情需要實施一些獎懲制度， 最終才能確保工作人員能認真履行自身的工作職責。即要求單位要制定嚴格的工作細則， 明確工作人員職責， 時刻警惕工作人員的行為， 提升施工安全管理和質量監督意識。其次，要實行人員責任制和獎懲制， 人員責任制是監督工作人員行為的重要保障， 工作只有明確自身工作職責， 才能更好的開展工作。單位內部實行獎懲制度， 應該堅持以獎勵和鼓勵為主， 通過績效考核一個管理隊伍和單個管理人員的行為， 對于表現優
異的工作人員要給予積極的獎勵， 包括物質、精神等方面的獎勵。如單位可以為工作人員提供外出學習的機會， 或者是給予困難工作人員物質上的獎勵和幫助， 增強工作人員責任感和對單位的歸屬感， 這樣能更加認真和復雜的對待自己的工作。施工管理制度和體系建設是比較關鍵的部分， 只有通過制度和體系的約束， 才能監督和引導工作人員正確的開展工作。
2.3 加強施工現場管理， 實施強制性的施工管理措施
施工現場管理包括施工隊伍管理和施工材料以及工程進度等各方面的管理和監督。施工材料管理是工程造價管理工作中最重要的環節， 占工程總造價的60 % 以上， 從材料采購到項目竣工， 都需要進行材料管理。因此， 施工管理工作人員應該重視施工現場材料管理工作， 積極與材料供應商聯系， 選購優質廉價的施工材料。其次， 加強施工現場管理， 合理安排機械進出場的時間， 避免不必要的空間占用， 盡量施工人員營造一種比較安全和安靜的施工環境， 確保工作順利開展和縮短工程工期。
3 總結
經過上述研究與分析可知，建筑施工管理有其存在的必然道理，“管”與“理”是密不可分的，管好人員以及理順施工程序，直接關系到建筑施工的命脈。施工過程中，將萌芽中的質量隱患扼殺在搖籃里。與此同時，對新設備、新技術、新工藝要不斷學習，這樣才是使企業不斷地完善和提高，最終立于不敗之地。
參考文獻
[1]顧丹鳳. 淺析建筑施工管理存在的不足及應對措施[J].城市建筑， 2014 （1）.
建筑工程管理工作總結范文6
總結主要寫一下重點的工作內容，取得的成績，以及不足得出結論，以此改正缺點及吸取經驗教訓，以便更好地做好今后的工作。下面就讓小編帶你去看看工地年終工作總結報告范文5篇，希望能幫助到大家!
工地年終總結報告1自20____年__月來到____分公司____部參加工作，這一年來，一直在項目部擔任技術員一職，先后參與建設了____工程、____工程，通過這兩個工程現場實踐工作的鍛煉，得益于項目部領導的關心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導，讓我的工作有了快速的提升，我已逐步成長為一名合格的技術員。
在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過團隊的共同努力，摸索出了一定的工作經驗，在此對一年情況進行個人工作總結，請給位領導指導與糾正：
一、主要職責
1、負責鋼筋材料計劃的編制及進場鋼筋的質量數量驗收。
2、負責鋼筋的放樣，鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗收。
3、負責天氣情況記錄、鋼筋工程隱蔽時間及混凝土澆筑記錄。
4、負責四川維尼綸廠綜合管理中心的鋼筋結算工作。
5、參與現場鋼筋勞務隊伍管理，以及領導安排的其它工作。
二、工作心得
1、會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實的專業功底。
2、一個項目的成敗取決于團隊合作，干一項工程需要多個部門的密切配合，只有整個團隊克服眼前的一切困難，形成合力，才會有強大的戰斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利!
3、工作中要勤奮，工作態度認真，主動溝通，避免信息滯后。
4、技術、管理兩個方面，兩手都要抓、兩手都要狠!
三、不足之處
1、由于工作經驗不足，工程管理方面有些不能做到事前控制。
2、在鋼筋工程結算方面，廣聯達運用不熟練，需要不斷的加強學習。
3、施工方案的編制不太熟悉，需要不斷的加強專業知識的學習。
4、做事容易沖動。
四、今后的打算
1、逐步掌握施工方案的編制。
2、爭取20____年考上二級建造師，然后再考一級建造師。
3、在工程管理方面多下功夫，加強目標控制和管理協調的能力。
總體說來，對于領導交給的各項任務都已比較順利、較好的完成了。一年來的從事工程施工工作，在不斷的取得進步，自己的專業知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。
一年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可，展望20____年，工作中將會有更多的新的挑戰，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，為公司的發展貢獻自己的力量!
工地年終總結報告2小區是公司20____年重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質量目標為創建“無質量通病小區”，為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。
工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇鬧柿空紉饈丁m毆こ討氐憧刂屏隧諾慕階⒑脫すぷ鰲9娣督階?、及时养护蕽揤ろ胖柿康母就揪丁T謖鮒魈迨┕て詡?，晤U僑險辛寺涫怠F裎?，未发县i帕遜煜窒蟆U鮒魈騫こ痰氖┕ぃ钅康娜險嬋刂?，全部施工闹R莘仙杓埔?，主体质量轿r茫艿攪私鷂蕕夭慕崩?，达禂囁预圃戶[柿磕勘輟?/p>一、工程生產及進度控制
濱河灣小區開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。
在分包隊伍進場施工后，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到20____年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為2008年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。
二、安全、設備管理
施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：
①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。
加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了15%以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。
三、材料、降本和人工費的管理
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
四、全年工作存在的不足
①工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。
②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
五、年工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
1、抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在20____年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重。
考慮到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區的如期交付使用。
2、業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。
所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。盡管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
3、步作好施工管理工作
20____年工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：
一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。
二是物的管理。也就是材料的管理。20____年我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。
三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。
工地年終總結報告320____年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協調運轉、有效制衡走上良性發展道路的一年，也是本公司健康快速發展、企業素質全面提升的一年，更是為公司逐漸發展為具備強大實力的建筑企業打下堅實基礎的一年。經過近兩年的磨練，建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍，公司的建筑資質也由原來的暫三級升到了三級，同時增項了裝飾資質和建筑智能化。在工作各方面取得了顯著的成績，主要總結如下：
一、完善了一系列規章管理制度，并檢查落實
為進一步完善各種規章管理制度，根據我公司的.實際情況，制定完善了一套適合我公司長遠發展的管理制度，如《公司運行手冊》、《公司財務管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓管理制度》以及根據各部門工作職能制定的一系列規章制度。同時又嚴格按照《安全生產法》的相關規定，制定了一套切實可行的《質量保證體系》、《安全生產保證體系》、《文明施工管理規定》和《施工現場安全教育》及內部運行管理制度，在安全生產和質量管理上實行責任制，按“誰主管、誰負責”的原則，從管理層到施工現場層層落實，公司領導定期或不定期到現場檢查、監督，發現問題當即處理。
二、工程完成情況
20____年度通過對各項管理規章制度的建立和完善以及組織結構的調整，明確了崗位，明確了責任，優化了企業的資源配置，強化了職工遵章守紀的自覺性和工作責任心。近兩年來，我們把經營方向主要放在及，基礎設施的建造、維護和維修工程上，充分利用各種資源，不斷開拓市場，擴大經營范圍，并成立了2個工程處，先后承接了裝飾、樓、車間、綜合用房、改造、安裝、工程、綜合業務樓等余項工程項目。目前在建工程為工程，已順利完成的土建工程，并已封頂斷水，正在進行室外道路、綠化工程施工。截止至20____年12月底，我公司已完成稅前利潤萬元，超額完成了年初董事會下達的萬的目標。在施工過程中從未有過任何安全事故發生，也從未拖欠任何一個民工的工資，并為社會解決了一部分就業的壓力。
三、優化企業項目管理體系，完善企業內部機制
1、提高資產整體運行質量、為運輸提供后勤保障是公司領導班子堅定不移的經營宗旨。
根據20____年度各工程項目時間、規模、專業及進度要求等情況，針對工程項目點多、面廣、距離遠等特點，公司領導班子對工程人員進行專業化、區域化項目組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對各的工程可做到項目組靈活調配、專業人員穩定，以確保工程成本控制及質量保證，同時做強維修、維護及的專業骨干力量;
2、除各工程外，酒店為公司重點項目工程，工程總建筑面積平米，由公司領導統一部署，組織精干的施工隊伍組建項目經理部，采用科學的管理思想、組織、方法和手段，進行生產各環節及各階段的優化配置和動態管理，有效地指揮、計劃、協調、監督施工生產，應用項目經理部組織機構實施本工程質量、安全、進度等管理目標的控制，確保工程質量達到優質，工期符合建設單位要求，實現工程建設的經濟效益、社會效益和環境效益。
3、根據工程規模和特點，公司組建成立“觀光酒店建設工程”施工項目部，實行項目法施工，做到管理層次功能清晰、系統健全、組織制度及運行機制嚴謹有序，提高了工作效率，為確保工程進度和質量的順利進行創造了良好的組織條件和管理環境。
通過以上項目管理的優化，克服了工程項目現場管理的困難，在20____年度降低施工成本、節約國家投資和企業資金、提高勞動生產率和企業效益等方面效果顯著。
四、拓展市場、提供多元化服務
20____年公司主要從事維護、及房屋維修業務，20____年公司通過工程總承包、通道裝修及強震觀測網等工程的建設，打破了20____年度業務面窄，服務功能單一的局面，且20____年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質，加快了本公司向工程建設全過程、多功能方向發展的速度，增強了本公司市場應變能力和綜合服務能力。
五、加強學習，不斷提高整體素質，建設具有建筑工程公司特色企業文化
1、公司總經理副總經理在平時的經營管理中，注重“以人為本”的理念，重視職工的思想觀念、職業道德、工作態度，為了充分發揮員工的主觀能動性，將職工的素質教育放在企業管理中的重要環節。
按照省建設廳20____年資質年檢要求，我公司先后組織余名員工參加了“安全檢查員、質量檢查員及項目經理”的培訓，今年月份順利通過省建筑業企業資質年檢及安全資格年檢。12月份，針對公司內各部門人員對建筑知識了解參差不齊的情況，專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎知識;
2、為增進公司凝聚力，組織了到的休閑莊豐富多彩的郊游活動。
公司總經理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書，并分發到了每一位員工手上;
3、為使公司的管理工作真正做到扎實有效，使各項工作按照科學化、規范化、制度化的管理軌道高效運轉，我公司全體員工將進一步加強團結、努力學習和實踐，為提高公司的整體素質及知名度、美譽度而努力。
六、重視精神文明建設
積極開展對員工的思想教育和法制教育，注重培養“四有”員工隊伍，努力實現治安綜合治理的各項管理目標。領導班子堅強團結、步調一致、勤政實干是企業發展的關鍵所在。公司領導始終堅持以生產經營為中心、發展提高為方向，走企業可持續發展的穩定路線，20____年的工作中，以銳意改革、奮發進取的堅定信念、求真務實的工作作風，帶領全公司員工圓滿實現了20____年預期目標。
在20____年里，我公司在綜治工作中，堅持“安全第一、預防為主”的方針，及時分析、研究處理工作中出現的新情況、新問題，確保了空防、施工、治安工作的穩定性，為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實，確?！耙环降钠桨病?，促進社會治安綜合治理工作穩步向前發展貢獻了微薄的力量。在今后的工作中，我公司將在董事會的正確領導下，繼續發揚成績，不斷虛心學習，總結經驗，克服不足，為創建一個安全、文明、高效的而努力奮斗。
工地年終總結報告4一年就這樣過去了，我在今年的工作中擔任公司項目經理。20____年月畢業于大學建筑系，工民建專業，同年參加工作。經過一年多的努力，使自己在企業管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗，其中主要業績如下：
一、優化組織施工方案，提高科學管理水平
20____年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
1、如：住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度5725m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。
質量目標為創市優工程和質量無通病示范工程，
為了保工期，針對現場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期天，節省投資近萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，還節省費用15萬元。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發生。
在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。
二、嚴格質量管理，爭創名牌工程
“質量第一”是企業永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建筑市場，為美化市容多創精品。20____年以來，我所堅持的措施有：
1、落實質保措施，提高監控到位。
我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。
2、重點部位，重點監控。
對于工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監控管理，發現問題及時解決。
3、嚴格規范，提高作業水平。
在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關。
我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。
通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，我協同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創優把住了材料關，落實了創優措施，使該項目獲得了市優。
以上就是作為項目經理的我對一年來的工作進行總結，在今后的工作中，我會更加努力地工作!
工地年終總結報告520____年的腳步聲在逐漸走近，回首難忘的20____，我們____建筑工程部的安全工作也將圓滿的畫上一個句號，給項目部和集團公司交上一份滿意的答卷。在過去的一年中，我們建筑工程部在項目部領導的關懷下、在項目部安保部的帶領下、在各位現場安全員和管理人員的共同努力下，我們部門做到了在自己管轄的范圍內“零安全事故，無重復違章，安全促生產”的目標?，F在就將我部門在20____年的安全工作總結如下：
一、領導的大力支持，是我們安心工作的堅強后盾
安全重于泰山，安全與質量同行。每個工號開工前必須先對工人進行安全交底，這是項目領導要求堅決執行的“鐵的紀律”。由于現場施工作業比較繁忙而且相對集中，各個專業還要交叉甚至同時進行工作，這個時候遇到工程進度和施工環境的沖突是難免的。每當遇到這個問題，領導們都會把各個專業的相關人員集合到一塊兒進行協調，這個時候的前提條件就是“安全第一”。
二、賞罰分明、違章必糾、立竿見影
防隱患從小處著手;多看一眼，安全保險;多防一步，少出事故;安全無小事?，F場施工過程中難免由于工人們的麻痹大意而出現各種違章行為，像登高作業不正確使用安全帶、進入現場衣冠不整、高空作業或在基坑內進行地下作業時周圍沒有采取有效的防護措施、施工用電沒有按要求有效接地或由專人操作等等，這樣的違章事件我們現場的安全員和管理人員發現一起處理教育一起，始終讓人們心中“安全”這根弦緊繃。施工過程中我們工程部要求各施工隊伍不斷的進行自糾自查，壞的習慣立馬進行改正，好的行為我們工程部還會向項目部申請給予相關人員一定的物質和精神上的獎勵。
三、各工區分工明確，同心協力抓好現場的安全管理
大家在平時的工作中各司其職、各盡所能地竭盡全力去搞好自己管理范圍內的安全文明施工工作，人人為己、我為人人，只有各掃門前雪我們才能在冬日里漫天飄雪時不至于被雪堵住去路影響出行?，F場施工過程中我們遇到了太多存在安全隱患的工作，像主廠房基礎的大體積混凝土澆筑、取水口復雜的地下環境、循環水泵房大跨度高落差超厚度的板墻澆筑、1465米煙囪的外筒施工、150米煙囪鋼內筒的頂升、兩個放空水后分別有530t重消防水罐的支護等等，但我們都一一的順順利利的完成了，并且我們還要求現場的文明施工天天保持，做到“工完料凈場地清”。
四、安全問題和普及安全知識、提高大家的安全意識
