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品牌戰略分析范文1
關鍵詞：跨國公司；品牌戰略；品牌營銷
在經濟全球化背景下，跨國公司在世界經濟中扮演越來越重要的角色。據統計，跨國公司目前在全球設立28萬余家附屬企業，創造了全球經濟1／3的產值，這些成績與跨國公司對品牌戰略十分重視是分不開的。
一、三星集團在華的品牌戰略
“三星”是一個亞洲品牌，具備強烈的東方企業特質，這點與我國企業有較大相似性，其成功經驗也值得我國學習。三星集團下屬有很多產業，但“三星”品牌的成功主要來源于三星電子的成功。
(一)三星電子在華的發展歷程。中國三星電子目前在北京、天津、上海、江蘇、浙江、廣東、香港、臺灣等地設立了數十家生產和銷售部門，主要生產半導體、移動電話、顯示器、筆記本電腦、電視機、電冰箱、空調、DVD、數碼攝像機及IT產品等。另外，中國三星電子還設立了北京通信技術研究所、蘇州半導體研究所、杭州半導體研究所、南京電子研發中心、上海設計研究所等研究中心，積極推進產購銷的本地化。特別是在2005年，中國三星以進駐中國十周年為契機，提出在中國建設第二個三星的目標。以“做中國人民喜愛的企業，貢獻于中國社會的企業”為志向，運用最優秀的人才、最先進的技術為消費者提供最優質的產品和服務。中國三星在致力于研發、選材、生產、銷售等全過程本土化的同時，積極投身社會公益活動。集中力量在發展教育事業、援助弱勢群體、參與環保、支持農村發展等諸多方面進行投人，參與形式多樣的社會公益活動。另外，中國三星還贊助北京奧運，并為此作了積極的準備。
(二)三星電子在華的推廣戰略。體現品牌新戰略與新識別最好的載體是產品，而三星的品牌價值取得的這一巨大進步主要是因為適時調整了產品戰略并實施了全球性的統一營銷和廣告戰略。“產品新穎、設計時尚、操作簡單、使用方便”成為三星的鮮明特色，全球性營銷戰略的一個最基本的特征就是展現三星產品多姿多彩的特點。在廣告戰略上，韓國家電企業在華的廣告主要是由其在韓國本部的廣告公司完成的。三星廣告有限公司主要為三星電子提供全球化服務。按韓國人的說法，我們熟悉的不僅僅是自己產品的特點，我們更能掌握三星的發展方向和企業文化?；蛟S這才是真正的“品牌管家”——忠實、專一和投入。作為市場營銷的一部分，三星廣告是成功的，它們走出了一條與歐、美、日不同的道路。
(三)三星電子在華渠道戰略。在渠道方面，三星電子對產品采用營銷管理者責任制，對各地區采用營銷員責任制。將城市、城鎮、農村分為一、二、三級市場，針對不同市場提供不同的產品及采用不同的營銷戰略。在開始進入中國時，多在上海、北京等大中城市布點，在取得市場主動權之后再向二、三級市場擴張，以點帶面穩步發展。除采用傳統的銷售形式外，在一些較大城市比如北京、上海等地建立自己的專營連鎖店，在一些地區采用非常靈活的中間商和百貨商廈兩條渠道戰略：以中間商為主經銷，以百貨商廈為產品展示地，以提高產品品牌知名度。
(四)三星電子在華創新戰略。1998年至今，三星電子共獲得17項由美國工業設計協會頒發的“工業設計獎”(簡稱為“IDEA”)，2002年度以5項大獎與美國蘋果電腦公司平分秋色。2004年，實現銷售額552億美元、凈收入103億美元，在“世界最受尊敬企業50強”評選中位居全球電子行業第4位；2005年，以719億美元銷售額位居美國《財富》雜志“世界500強企業”第39位；2005年，在美國《商業周刊》公布的INTER-BRAND品牌價值排名中，以150億美元的品牌價值名列第20位，成為品牌價值上升最快的公司之一。2006年，三星電子的CEO尹鐘龍說道：“對于目前的三星電子來說，有許多事情需要做。但第一重要、第二重要、第三重要的事情，都是核心技術的開發和新產品的研制?！睘檫m應信息化時代催生的“移動時代精神”，韓國三星電子公司不斷追求新事物，不斷革新、創新，咬定高端手機市場不放松，力求功能和設計最完美的組合，在全球范圍內不斷提升品牌形象。
二、跨國公司在華的品牌競爭戰略
(一)研發戰略。加入WTO后，我國市場在全球戰略中的重要性日益顯現，跨國公司將以往企業主導型的技術開發戰略轉為市場主導型的研發戰略，紛紛在中國建立研發中心，以便及時掌握市場信息，使科技創新更具本土化特點。2002年12月10日，“LG電子”在中國設立韓國以外地區的最大科研中心；2002年12月11日，“安捷倫”在中關村設立安捷倫中國通信技術與發展中心；同時，“三星”也在滬、京、津設立研究設計中心。在短短兩年時間里，全球500強中的兩家企業都將自己的研發中心與我國市場緊密聯系在一起。而早已進人中國的“惠普”、“寶潔”、“松下”、“飛利浦”、“摩托羅拉”、“微軟”、“愛立信”等跨國公司紛紛加強在中國的研發力量，使產品更貼近中國消費者的需求。
(二)持之以恒的品牌本土化經營戰略。跨國公司把我國低成本的勞動力與國外相對便宜的資本和技術資源等相結合，大量吸收我國各類高質量人才，從而形成自身獨特而強大的競爭優勢?？鐕放票就粱娜肆Y源鏈能使其更好地適應我國的政治、人文環境，使企業獲得成本競爭優勢。它們通過直接聘用中國員工，開設研究院、培訓中心或管理學院，與研究型人才合作，開展各種比賽、獎學金、贊助等活動實施人才本土化?？鐕具M軍國際市場，首先通過收購本地品牌的辦法，直接經營當地品牌；其次跨國公司通過合資、合作等形式利用當地市場的品牌，或創立本土品牌，在短期內實現品牌本土化?？煽诳蓸饭境鼍拶Y協助中國合作者開發當地品牌的飲料，如“津美樂”、“天與地”、“醒目”等都給人一種“本土化”很強的親切感。其實，利用當地品牌及經營當地品牌都是跨國公司進入他國市場的緩兵之計和障眼法，在不知不覺中滲入自己的力量。
三、跨國公司在華的品牌營銷戰略
跨國公司在實施營銷戰略時，它所有的活動都是為其品牌服務的，所有的營銷活動都圍繞品牌而進行，其產品戰略、服務戰略、渠道戰略及本土化戰略和人力資源的薪酬福利體系的設計、企業文化和品牌文化的建立，都是圍繞品牌的建立和推廣而設計的。
(一)產品戰略。無論在哪個市場上，產品都是企業首先需要考慮的因素。4P營銷理論的創始人，美國密執安州立大學教授杰羅姆·麥卡錫早在1960年就將產品(Product)視為營銷4P中的首要元素，其他三個要素分別是價格(Price)、渠道(Place)和促銷(Promotion)。在麥卡錫看來，每個企業都應不斷嘗試開發產品的獨特賣點，同時把產品的功能性訴求放在第一位。因此，產品是營銷的一個重要要素。
(二)促銷戰略。成功的跨國公司除開發迎合消費者需求的優質產品，給予一個有吸引力的定價之外，還非常注重與公眾的溝通，激發消費者的購買欲望，并保持這種欲望。因此，促銷戰略也是品牌營銷的重要一環。當然，針對不同特性的產品和服務，促銷戰略也有很多種類。而通常的企業促銷戰略包括三個基本戰略，即推動戰略、拉動戰略及組合戰略。對于推動和拉動兩種戰略而言，給予各種促銷工具的重視程度不盡相同。推動戰略涉及到把產品通過銷售渠道“推動”到最終消費者手中。生產者將營銷活動(主要是人員銷售和銷售促進)對準銷售渠道成員，引導他們賒購這種產品并將它推銷到最終消費者手中。拉動戰略則是生產者將其營銷活動(主要是廣告和消費者激勵)對準最終消費者，引導他們購買該產品。如果拉動戰略行之有效，消費者就會向銷售渠道成員求購該產品。這些渠道成員也會向生產者求購。因此，使用拉動戰略，消費者的需求將通過各種渠道“拉動”產品的銷售。組合戰略則是推動戰略與拉動戰略的綜合使用，在實際的促銷戰略中，一般使用的是綜合戰略，單純使用推動戰略或拉動戰略比較少見。
品牌戰略分析范文2
【關鍵詞】房企； 多品牌；品牌戰略
[中國分類號] TP302.1 [文獻識別碼]A 【文章編號】
一、房地產企業多品牌戰略的內涵
房地產品牌包括公司品牌和項目品牌，房地產企業品牌是在公司品牌和項目品牌有效互動和良性循環的基礎上建立起來的——項目品牌是公司品牌的載體和內涵，公司品牌是項目品牌的依靠和后盾。隨著企業規模和品牌資產的不斷擴大，房地產企業越來越多地通過品牌資源的合理配置、品牌建設手段的有效整合，均衡發展公司品牌和項目品牌。
科學的品牌發展模式要解決如何為品牌創造相關性、差別化與活力以幫助企業建設和積累品牌資產，如何通過品牌延伸促進企業的發展，如何利用企業品牌實現品牌組合的清晰度以及發揮企業品牌的核心作用等問題，以便形成品牌資產組合的合力，發揮其協同效應與杠桿作用。
在2009年中國房地產品牌價值研究報告中，研究組對品牌房企的品牌發展模式進行了梳理和總結，大致分成“公司品牌+項目品牌”、“公司品牌+項目系列品牌”以及“公司品牌和項目品牌合一”、“公司品牌和項目品牌脫離”4類品牌發展模式。
多品牌戰略是指企業根據各目標市場的不同分別使用不同品牌的戰略計劃，能較好地定位不同利益的細分市場，強調各品牌的特點，吸引不同的消費群體，從而占有較多的細分市場。多品牌戰略在具體實施過程中又可劃分出個別品牌戰略、分類品牌戰略、擔保品牌戰略、主副品牌戰略四大類
二、房地產企業多品牌戰略的類型分析
（一）個別品牌戰略
個別品牌戰略是指房地產企業在不同項目中分別采用不同的品牌。這種多品牌策略主要在以下兩種情況下使用：一是企業同時經營高、中、低檔項目時，為避免企業某項目聲譽不佳而影響整個企業聲譽而采用這一戰略；二是企業的原有項目在社會上有負面影響，為避免消費者產生反感，企業在發展新項目時啟用新的品牌，而不是沿用原有的品牌，不讓消費者在企業的傳統品牌與新品牌之間產生聯想，甚至隱藏企業的名稱，以免傳統品牌以及企業名稱對新項目的銷售產生不良的影響。
（二）分類品牌戰略
分類品牌戰略是指企業通過一定的劃分標準，對現有項目進行分類，不同類別使用不同品牌，即給同一類的所有項目以相同的名稱和利益承諾。
（三）擔保品牌戰略
擔保品牌是指公司的總品牌或母公司名稱與獨立品牌之間的一種關系，總品牌或母公司名稱對獨立品牌可起到擔保、背書或支持的作用，但是總品牌或是母公司名稱處在次要的位置或者干脆隱藏在某個角落里，只起到讓消費者產生初步信任的作用，致使消費行為實現的重心還是獨立品牌。
（四）主副品牌戰略
主副品牌戰略是指兩個品牌合在一起組成一個品牌，其中一個為主品牌，另一個為副品牌。這樣可以從整體上借用消費者對主品牌的認知，同時在主品牌下創造具有不同個性形象的副品牌。一般來說，主品牌與副品牌相互影響、相互促進，目的就是要吸引一個特定的細分市場。通過副品牌的修飾和豐富，主品牌也可以提高自身的價值和形象識別度。
三、企業多品牌戰略和多元化戰略的聯系與區別
通常情況下，我們大部分人會認為企業的多品牌策略和多元化戰略是一致的，其實這是一個誤區。多品牌策略是一個企業發展到一定程度后，利用自己創建起來的一個知名品牌延伸并開發出多個知名品牌的戰略計劃，并且多個品牌既相互獨立，又存在一定的關聯，而不是毫不相干，相互脫離的。而企業的多元化戰略是指企業同時經營兩種以上基本用途不同的項目或者服務的一種發展戰略。多元化戰略是相對企業專業化經營而言的，其內容包括：項目的多元化、市場的多元化、投資區域的多元化和資本的多元化。可見，多品牌策略是一個企業把自己的項目推向市場的一種手段或者形式，而企業的多元化戰略是一種經營模式，它是企業對未來的發展以及規劃的長期決策，是企業為了占據更多的市場，提高核心競爭力，從而進行更多層次的市場細分和定位，所以說多品牌戰略并不等于多元化戰略。但是不可否認，企業的多品牌策略和多元化戰略有著一定的聯系，當企業運用多元化戰略中的項目多元化模式時，多品牌策略就可成為將項目推向不同消費者的一種形式。企業項目的多元化是為了占據不同的市場，擴大項目線，從而滿足市場的需求。項目要想成功獲得消費者的認同，項目品牌至關重要，當今社會，項目等同于品牌是每個企業所追求的，因為不同的消費者喜愛或者追求的品牌不同，品牌價值也不同，企業要想擴大市場份額，多品牌戰略不可或缺。
四、房地產企業多品牌戰略選擇與建議
數據顯示，64%的品牌房企采用“公司品牌+項目品牌”的發展模式，即以公司品牌為主、項目品牌為輔的品牌發展模式。主品牌和副品牌的搭配，既可以充分借助主品牌的聲譽、實力和形象，又可以彰顯副品牌的特色和優勢，這種聯動公司品牌和項目品牌的方式受到多數品牌房企的青睞，如招商地產、遠洋地產、華潤置地、上實地產、愛家、新城、旭輝等即是典型的代表。14%的品牌房企采用“公司品牌+項目系列品牌”、以公司品牌做背書的品牌發展模式，這種模式主要存在于全國性品牌房企中，如綠地、萬科、合生創展都是其中的典型代表，這種品牌發展模式可以滿足消費者對同一項目的不同需求或不同利益的追求，在同一品類的不同市場形成競爭和合作的態勢。5%的品牌房企采用“公司品牌和項目品牌合一”的品牌發展模式，借助文化內涵相同、項目品質相似的項目品牌，在不同的城市進行復制，這種品牌發展模式借助成功的公司品牌，主力項目通過使用同一品牌相連結，借勢得以快速成長，如陽光100、寶龍集團等即采用了此種模式。？？
不論品牌房企采用何種品牌發展模式，企業在其項目實施過程中應著重做到以下幾點：
第一，將品牌戰略有機地融合于企業整體戰略，并促進整體戰略的發展。實施品牌戰略不是一項孤立的工作，而是與企業整體發展戰略息息相關的，涉及企業經營管理的所有重大戰略決策，這些重大戰略決策都要自覺地圍繞品牌來進行和展開。
第二，以科技為后盾，樹立“質量第一，以質取勝”的經營理念。項目質量是創造名牌的基石，名牌項目是以上乘的質量作為堅實的基礎和后盾的。雖然項目競爭力表現為品牌的競爭，但是，品牌競爭所依仗的是項目的內在質量。質量是品牌生命之所系。企業還應借鑒國外成功經驗，提高自身設計開發能力。企業要在新技術革命的挑戰中打造自己的品牌，提高項目的市場競爭力，就必須在技術改造上下功夫。要積極發展同國外著名大公司的合作，引進技術和資本，尤其要注重培養和引進高科技人才。
第三，強化市場營銷，提高品牌認知度。 市場營銷是實施品牌戰略的重要一環。好的項目還要靠好的宣傳，通過選擇正確的市場營銷方式，可以有效地利用品牌效應讓品牌家喻戶曉，擴大市場占有率。加強與消費者的溝通也是提高品牌認知度的重要途徑。這種溝通應該是全方位的，除了做廣告之外，企業還應加大項目宣傳力度，要在各種場合進行公共宣傳及開展公關活動等。要贏得消費者對品牌的信任和滿意，企業必須做好長期的努力。
第四，以消費者為中心，建立良好的客戶關系管理系統。良好的客戶關系可以強化品牌與消費者的關系，企業應當在以消費者為中心，使顧客滿意的經營理念指導下，將項目營銷與整體溝通策略應用于實踐。企業應以市場為導向，以科技為手段來適應需求的變化，如建立信息反饋系統，不斷搜集了解消費者需求和偏好的變化以及對品牌的意見，以便引導消費，不斷開拓新項目，為消費者提供個性化的服務，最大程度滿足消費者需求，以使企業在競爭中處于有利地位。
【參考文獻】
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品牌戰略分析范文3
發展商標戰略，推進地方經濟發展，已成為各級政府營造市場經濟快速發展的重要戰略目標?，F就__區商標戰略發展做如下調研分析。
一、__區商標品牌的現狀
__區位于甘肅省河西走廊東端，幅員面積5081平方公里，全區轄9鎮38鄉，總人口98.4萬人，其中非農業人口18.5萬人，是甘肅省人口最多的縣級區，是國務院1986年批準的歷史文化名城和對外開放城區。__區是個農業大區，工業基礎薄弱。近年由于__區的建設和招商引資力度的加大，工業得到較快的發展。目前， 全區有各類企業1839 家，其中工業企業210多家。近幾年來，武威市工商局__分局堅持以服務地方經濟作為己任，把幫助企業實施商標品牌戰略作為重要舉措，積極引導企業創牌、樹牌，促進了企業做強做大。到目前止，全區共擁有各類商標447件，其中生活資料商標占很大部分，農副產品商標55件，并且擁有甘肅省著名商標12件。企業商標品牌戰略已取得初步成效,但與周邊縣區相比，還存在較大差距，商標品牌在企業發展中的作用沒有得到充分顯現。
二、__區實施商標品牌戰略存在的問題
（一）企業自身創牌、樹牌意識不強。近年來，盡管企業的商標意識、創牌意識有所提高，但總體來說，企業的創牌意識不是很強，創馳、著名商標的意識更不強。許多企業沒有充分認識到商標品牌對企業發展的作用，還有“好酒不怕巷深”的觀念，舍不得花本錢創企業牌子，宣傳企業品牌。雖然全區注冊商標數量占整個武威市商標總量的81% ，全區的甘肅省著名商標12只，占全市15只的80%，但是相比其它經濟發達的縣區，商標數量比例明顯偏低，而且很多商標都是在工商部門的引導下才注冊的，有的即使注冊了商標，也沒有很好宣傳、使用、保護商標，發揮好企業商標品牌效應。
（二）企業品牌效益淡薄，影響企業的創牌積極性。__區是農業大區，工業基礎差，工業發展起步晚，發展的時間短，上規模、上檔次的企業不多，龍頭企業更少。目前，全區雖然已基本形成了以紡織、釀造、淀粉、建材、化工、機械、食品、造紙、印刷、制革、機制紙、亞麻紗、白砂糖、花崗石板材等20__多種規模，但是由于全區企業整體規模不大，實力不強，企業對品牌的投入不夠，發揮品牌的效益不強，客觀上給全區商標品牌戰略的實施造成一定難度。
（三）政府實施商標品牌的扶持力度不夠，影響了企業創牌積極性。由于區財政比較緊張，區政府對實施商標品牌戰略雖然還比較重視，但目前還沒有制定出一套行之有效的扶持措施。目前，省內已有很多地方政府對商標注冊者給予一定的物質獎勵，對獲得弛名商標、省市著名商標的企業給予重獎，或者實施其他政策優惠。但__區政府還沒有制定出對創牌企業具體的獎勵措施。
三、__區實施商標品牌戰略的幾點措施
（一）加大宣傳力度，提高企業創品牌意識
商標是企業的品牌，品牌是企業的形象和無形資產，是企業的生命，是提高企業競爭力的有效手段。為此，我們一定要加大宣傳力度，采取多種措施提高企業的品牌意識。一是通過舉辦企業主商標知識培訓班，向企業主宣傳《商標法》以及商標知識。二是通過報紙、廣播、電視宣傳商標知識及企業創牌經驗。三是通過走訪企業上門宣傳《商標法》及商標知識，同時，發放一些書面宣傳資料。通過這些措施，使企業主了解《商標法》，明確商標品牌對企業發展的重要性，切實樹立起創牌、樹牌的意識。近年來，經過工商部門的宣傳，已有部分企業提高了商標品牌意識，而且嘗到了品牌甜頭。如農產品加工企業已意識到，農產品沒有注冊商標就進不了大型超市，就打不進大城市市場，產品價格就上不去。我區“甘青”牌面粉，自獲得省局著名商標后，商標的價值大增，品牌效應十分明顯。近年來，盡管:請記住我站域名各地面粉企業多，但是“甘青”牌面粉照樣暢銷，而且價格比一般面粉高很多，“甘青”面粉已成為成為上檔次的面粉。
（二）深入企業、農村，幫助培育品牌
每個企業要取好商標名稱，既要叫得響，又有吸引力，還不得相似，確非易事。這就需要我們業務部門深入企業，指導他們商標取名、圖案構思、申請注冊，給予全過程的系統指導。這些年，我們的工作人員多次深入企業，進行現場宣傳、指導，已幫助、指導企業注冊了20多件商標，許多企業正在策劃注冊商標。同時我們深入農村，了解農產品種植、加工、銷售情況，指導農民及加工企業注冊農產品商標，培育農產品品牌。如發放的辣椒、清源的羊羔肉、洪祥的大蒜等都是具有一定特色和規模的農產品，有較大的創牌潛力，我們就重點培育和引導。前幾年我們已幫助企業成功注冊“天梯山”人參果等農產品商標，今年我們繼續指導一批農產品申請注冊商標。
（三）加大扶持力度，幫助企業創立名牌
一個企業創牌重要，創立名牌更重要，因為名牌更能為企業帶來效益，更能促進企業的發展。為此，我們在幫助企業培育品牌的同時，更要有計劃有重點地扶持一批企業創立名牌，加大力度幫助企業申報省、市著名商標、知名商號。一是要加強宣傳，提高企業創名牌意識，使企業能積極創造條件，主動申報著名商標、知名商號。二是要深入企業，指導企業做大做強，加大商標品牌的宣傳投入，提高商標品牌的知名度。同時全程指導企業準備材料，按程序申報。三是積極爭取政策傾斜，為企業創名牌創造條件。由于我們__區，經濟基礎薄弱，經濟發展在全省都是比較落后的縣區，為此，企業申報省、市著名商標的難度就更大。這就需要我們在指導企業做大做強，提高商標品牌知名度的同時，加強上下協調，積極爭取省、市的政策傾斜，為我區企業申報省、市著名商標創造有利條件。
（四）加強監管，切實維護品牌聲譽
加強執法監管，嚴厲打擊和查處商標侵權假冒行 為，是我們工商部門義不容辭的職責。為此我們要堅持打護并舉，多管齊下，花大力氣做好護牌維權工作，切實開展好注冊商標專用權整治活動。這些年我們會同公安、武威市天梯山人參果協會，多次開展反侵權假冒、保地方名優專項檢查行動，嚴厲查處商標印制企業，加大檢查力度，督促印制企業完善各項制度，把牢商標標識、包裝裝潢印制關，從源頭堵住商標侵權；加大打擊假名牌、傍名牌的商標侵權行為的力度，為企業創牌、樹牌營造了良好的環境。
（五）全程服務，著力提升企業品牌效應
產品質量優，品牌名聲響，是企業的靈魂。作為政府的職能部門，我們努力為企業提升品牌的信譽度和競爭力，建立商標信息數據檔案，以直接、及時掌握全區商標的靜態狀況和動態趨向。采取跟蹤管理和對口服務的辦法，持續不斷地對企業商標的合法、規范使用給予指導，以確保商標成為促進企業發展的重要載體。如及時指導企業進行商標的續展、變更，指導企業如何宣傳自己的商標，千方百計擴大商標影響面，全力提升品牌效應。今年以來，我們共向企業發放商標使用指導提示函60多份，取得了很好的實際效果，受到了企業好評。如去年我們幫助武威市__區張義面粉廠 “延年”商標評為甘肅省著名商標，今年我們又多次上門，指導企業在如何正確使用省著名商標、如何宣傳省著名商標、如何提升品牌效應上做了大量工作，使“延年”的知名度在全省，甚至在全國得到了較大的提高，公司的產品產量和市場占有率也明顯提高，“延年”面粉在__幾乎是家喻戶曉。另外，我們去年幫助甘肅皇臺股份實業有限公司的“__皇臺”商標評為甘肅省著名商標，今年又通過檔案檢查發現其公司的54件商標已到續展期，為此我們及時發放了商標續展提示書，通知企業辦理續展；同時我們對其擁有的重點商標進行指導培育，指導其加大商標宣傳力度，提升品牌效應，爭創國家馳名商標。為堅決克服“重注冊輕使用，重創牌輕保護”現象的發生，維護品牌信譽，我們要定期不定期指導和督促企業善于運用商標，及時掌握企業商標使用情況，幫助處理和解決使用中出現的問題，對企業因故閑置的幾百件商標，要引導企業進行有效轉讓，盤活閑置商標，繼續發揮品牌作用。
品牌戰略分析范文4
論文摘 要：高職教育的可持續發展，其根本途徑就是塑造高職院校品牌，走品牌發展之路。文章對高職教育品牌和品牌戰略的概念進行了界定，對創建高職教育品牌的必要性和重要性進行了闡述，根據教育規律及人才培養的特點出發來確定品牌戰略，提出了高職院校實施品牌發展戰略的基本對策。
隨著高等職業教育大眾化時代的到來，我國高等職業教育得到了迅速發展，其發展規模在高等教育中占據“半壁江山”。隨著我國高職教育的不斷演進，不斷變革中向前發展，其定位、辦學模式、管理體制、人才培養，辦學層次都有了質的變化。但高職教育要可持續發展，其根本途徑就是塑造高職院校品牌，走品牌發展之路。
一、高職教育品牌和品牌戰略
教育品牌是從企業品牌中引申出來的概念，是辦學特色和教育質量的升華，實質是教育的服務質量、人才培養質量的穩定優質性和持續創新性。它是一種無形資產，一旦發揮作用，就會給高職院校帶來實質性的附加值，并形成品牌效應。從而，有利于引導人們的教育消費，有利于高等職業教育的可持續發展。
高職品牌戰略就是通過創立、拓展、推介和經營學校品牌來提升和增強學校的競爭力、發展力。高職院校實施品牌戰略的目的就是要使高等職業院校整合本身優勢和特色，通過優秀人才、特色學科及教學名師等因素不斷開拓市場，使學校的特色得到社會的普遍認同。因此高等學校實施品牌戰略必須從教育規律及人才培養的特點出發來確定品牌戰略。
二、創建高職教育品牌的必要性和重要性
（一）有利于創新高職院校辦學理念
目前，高等職業教育品牌代表著一種辦學的新理念或教育服務的新方向，主要側重于教學的職業性、應用性、適應性等，根據市場崗位實際需求情況來規劃職業教育消費者的素質、能力、知識結構，從而能夠科學合理的安排課程，培養社會急需的職業技術人才，使職業教育新理念逐漸深入人心。
（二）有利于突出高職院校特色辦學差異性
隨著高等職業教育改革的不斷深入，高職學院在全國各地迅速發展，學院數量的激增以及辦學性質的趨同，導致競爭者要在市場中突出其辦學優勢。因此要千方百計地通過強化品牌個性，形成辦學的差異性。這種差異性的外化，不僅體現在高職學院的視覺形象方面，而且也體現在高職學院的教學體系、就業方向、管理水平等多方面。
（三）有利于提高高職院校辦學效益
品牌具有高的信譽度、美譽度，可以形成較高的社會聲譽，能給學校帶來潛在的效益；可以吸引優秀的師資人才，建設強大的師資隊伍；更能吸引眾多的生源，培養出眾多優秀的畢業生，將學校的名聲傳播出去；因此能吸引更多的用人單位前來招聘、選拔畢業生，從而提高辦學效率，以此形成品牌的良性循環。
（四）有利于增加高職院校品牌附加值
公眾在選擇學院時更注重選擇教育品牌，從而將品牌的象征意義和他們自身聯系在一起。品牌的符號和名稱轉化成另一種非語言所能表述的附加值。因此，建立高職教育品牌是推動我國高等職業教育發展持久不衰的永恒力量。
（五）有利于推動高職院校良性競爭
高職教育品牌是高等職業院校與社會的橋梁，公眾對高職教育品牌的認知是通過產品本身特定的功能特性獲得的。學生作為高職教育品牌的產品，其素質、能力、品質的高低是通過用人單位的反饋和畢業生的就業情況建立起品牌形象。因此品牌發展的競爭，必然導致優勝劣汰，從而使有限高等職業教育資源得到合理配置。
（六）有利于促進高職院校的可持續發展
高職院?？沙掷m發展是指高等職業教育與經濟雙向互動、和諧發展，即高等職業教育為經濟持續發展提供智力和技能支持，同時經濟決定高等職業教育的發展，通過市場調節為高等職業教育系統不斷注入新的動力，保持高等職業教育可持續發展的生機與活力。這種雙向互動的市場調節機制促成高等職業教育與經濟的和諧發展。因此，建立這種調節機制，實施以轉變理念為先導，創新體制為動力，打造品牌為核心，強化保障為基礎的發展戰略，是高等職業教育可持續發展的基本取向。
三、高職院校實施品牌發展戰略的基本對策
（一）全方位的辦學定位是品牌發展戰略成功實施的核心。
堅持以科學發展觀為指導，根據社會經濟發展的要求和自身資源、環境條件，對自身在教育系統中所處的地位和所扮演的角色特征的選擇。一是正確認識學校性質。旨在培養社會所需的技術人才，職業性是職業教育最根本的特征。二是明確辦學層次。高等職業教育主要培養技術型人才．這類人才介于工程型和技能型之間，表現為生產管理者的角色。三是特色定位。也就是要確定學校在哪些方面作為品牌發展的重點建設項目。確定這些重點項目的發展方向、發展目標、發展步驟，通過重點項目的建設，打造一流的高職教育水平，為品牌建設奠定良好的基礎。
（二）高質量的人才培養水平是品牌發展戰略成功實施的基礎
教學工作是學校的中心工作，是人才培養質量的最關鍵環節。高職院校必須以提高教育質量為核心增強自身實力，以工學結合為切入點，積極探索校企雙主體的人才培養模式改革，形成了“合作辦學、合作育人、合作就業、合作發展”的局面，創立品牌的主體環境，最大程度的滿足社會對高職教育多樣化的需求、滿足學生求知等多方面需求。
（三）高素質的教師隊伍是品牌發展戰略成功實施的關鍵
大學靠大量支持，名校靠名師出名。實施品牌戰略，要有一批體現學校主題精神的品牌教師。高職院校也要有自己的專業學術帶頭人，能夠洞悉市場的前景和專業的發展方向，同時高職教育的特點也決定了高職的教師不僅要具有深厚的理論功底，同時要具有豐富的實踐經驗。切實推進“雙師型”隊伍建設，著重在名師和名教學團隊建設上下功夫，培養一批適合本校特點的高水平教師，是推動高職院校健康發展、樹立品牌的關鍵。
（四）深融合的校企合作是品牌發展戰略成功實施的途徑
高職教育的特征是人才培養目標的針對性和培養規格的職業適應性，這決定著高職教育人才培養過程必須貼近社會需要和生產實際。通過跟企業的緊密聯系，讓企業參與學校人才培養計劃的制定、專業建設改革和發展，與企業共同進行生產技術改造和技術革新，讓教師在與企業的接觸中不斷改善了知識能力結構，同時樹立起市場意識。
品牌戰略是一個動態發展的戰略，面臨著激烈的市場競爭，任何高職院校都不可能在品牌塑造上一勞永逸，只有不斷追求創新與卓越，形成自己獨有的特色的有形或無形標志，才能在職業教育的市場競爭中脫穎而出，形成自己的品牌，在競爭中立于不敗之地。
參考文獻
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品牌戰略分析范文5
關鍵詞: 品牌戰略；戰略選擇；對策
一、品牌戰略概述
（一） 品牌戰略的含義
品牌戰略，從字面上看，是基于品牌基礎上的戰略?；谶@種品牌價值，就要塑造出以企業核心競爭力為本質的戰略，這就形成了品牌戰略。品牌戰略就是企業將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤和價值的企業經營戰略。
（二）品牌戰略的幾個主要模型
1.品牌差異化戰略
如今,大量功能相似、價錢相似、外形相似的產品充斥著市場，在這樣的市場環境下，如何使產品在消費者心中烙下深深的印記，讓自己的品牌脫穎而出，已成為企業越來越關心的問題。品牌差異化戰略正是基于這個問題提出的一種品牌戰略，通過創造設計不一樣的品牌、不一樣的功能、不一樣的外形來吸引消費者的目光。因此，品牌差異化關鍵在于創新。蘋果公司在這方面做到了其他公司很難達到的高度，通過一系列差異化手段使自己的品牌與眾不同。
2.品牌組合戰略
對于不同產品的不同用途、不同的市場占有率以及不同的競爭實力，我們可以對多種品牌進行組合，以達到提高整體市場占有率、擴大知名度、提高銷售量的目的。通過波士頓矩陣我們可以知道，市場上存在著競爭實力弱的問題類產品和瘦狗類產品，也存在著競爭實力強的明星類產品和現金牛類的產品。面對這種情況，我們的做法通常是實行組合戰略，不僅可以對產品進行"強強組合"，也可以通過"強弱組合"。蘋果公司在產品銷售中，運用了品牌組合的策略，主要包括"iPod+iTunes"組合、"iPhone+AppStore"組合、"iPad+iBookStore"組合，這種硬件與軟件的"終端+應用"的組合模式，為蘋果公司帶來了更高的市場份額和更豐厚的利潤，這種與眾不同的組合模式也深受廣大消費者的歡迎和喜愛。
3.品牌營銷戰略
（1）品牌設計
品牌設計，就是把品牌的內部特征轉化為消費者熟知的有形的特征，包括品牌的命名、產品的價格、產品包裝的設計等內容。在品牌命名方面，蘋果公司的產品主要有電腦硬件、電腦軟件、手機和掌上娛樂終端，主要品牌為Mac系列電腦及操作系統，如MacBook、Mac Pro、MacOSX Server等，iPod系列音樂播放器，如iPod shuffle、iPod touch、iPod nano等，iPhone手機，iPad掌上娛樂終端以及iTunes音樂軟件等。在產品價格方面，其產品主要定位在高端電子消費品。在外觀及包裝設計方面，蘋果產品個性的外觀設計、軟件的專業設計、顏色的多種選擇，再加上其采用單色的簡約包裝和精致的時尚透明外殼包裝，使其成為時尚一族追求的品牌。
（2）品牌宣傳
品牌宣傳，就是通過各種方式讓消費者認識和了解產品和品牌，包括廣告宣傳和店內宣傳。蘋果公司的廣告宣傳以簡潔的語言體現個性，通過立體化、個性化的產品透視，使顧客體驗到其品牌功能和價值。例如，新上市的iPad2的宣傳語"薄了、輕了、快了"，iPhone4的宣傳語"再一次，改變一切"。另外，在蘋果專賣店，我們也可以看到簡約又個性的裝潢，清新淡雅又不失時尚，展示著蘋果產品的同時，又增強顧客體驗。
（3）產品銷售
在產品銷售方面，蘋果公司實現了"文化-產品-用戶-品牌"之間良性循環的營銷模式。此外，蘋果的產品不降價銷售，使其自身具有固定的價值。
（4）品牌服務
在品牌服務方面，蘋果公司具有龐大的網絡系統和銷售系統，方便顧客的咨詢和購買。另外，蘋果公司提供了售后維護站點、售后服務熱線、售后保修條例等，保障售后服務的進行。
4.品牌延伸戰略
品牌延伸，是指在已經確立品牌地位的基礎上，將原有品牌運用到新的產品和服務中去，從而減少新產品進入市場的風險，以更少的營銷成本獲得更大的市場回報。
在實施品牌延伸戰略時要注意以下幾點。第一，準確定位。第二，做好品牌實力評估。第三，保持關聯性，衡量產品相關性是否適合延伸品牌。
基于對品牌定位的清楚理解，蘋果公司成功的進行了各種不同類型的品牌延伸，從一家只生產計算機的企業，到一家集計算機硬件、計算機軟件、媒體播放器、手機、音樂商店、個人數碼產品為一體的全方位的科技企業，蘋果公司做到了成功的品牌延伸，并繼續朝著未來的方向發展。
二、品牌戰略的運用比較分析與選擇
（一）蘋果公司與諾基亞公司的品牌戰略分析與選擇
諾基亞是一家1865年成立于芬蘭的生產汽車、電話的企業，直到20世紀80年代中期諾基亞賣掉了其他的業務，將所有資源傾注于移動通訊領域，成為了世界級的通訊企業。而面對蘋果的競爭，諾基亞顯得迷茫和缺乏激情，iPhone第五代即將上市，諾基亞至今卻無法拿出滿意的產品超越iPhone。蘋果的應用程序商店已經為蘋果公司創造了大量利潤，而諾基亞的OVI應用程序商店至今無人問津。蘋果在觸控技術方面已經領先了很多年,而諾基亞的高端手機至今也沒有能趕超蘋果的地位。
諾基亞的品牌戰略是通過創新設計，滿足各類顧客需求，占領市場。設計漂亮的外觀，營造人們鐘愛的體驗，這就是諾基亞設計工作和品牌的核心理念。"顧客的需求千差萬別，因此，諾基亞并不把自己的注意力集中于一種設計或某個特定的市場，而是持續調查人們使用手機的方式，研究各種場合人們的使用習慣，并用先進的手段加以解讀，本著"簡單、實用和注重體驗"的原則進行設計。其主要特點是生產款式和型號多種多樣的手機，滿足不同消費者對于不同手機外觀和功能的需要。
在手機方面，蘋果品牌戰略的不同之處在于，只生產一種型號的全觸屏款式的手機iPhone，而重點在于對內在的軟件程序的不斷更新換代。其鮮明的特點在于個性時尚，簡單易操作，在觸屏的溫度感應、重力感應以及軟件系統等方面，至今無人能及，把觸屏手機做到了極致。
但是，并不是說諾基亞創新設計的品牌戰略不能占領市場，只是這個戰略不再適合現在競爭激烈的市場，面對基本飽和的手機市場，蘋果個性化、人性化的品牌戰略無疑增添了絢麗的光彩。
（二）蘋果公司與IBM公司的品牌戰略分析與選擇
IBM即國際商業機器公司是世界上最大的信息工業跨國公司,在整個企業電子商務市場中居于主要位置。IBM積極推行增長型戰略，通過橫向一體化與多個重要的獨立軟件公司建立了策略同盟。
IBM的主要品牌戰略在于創新，連續17年在美國獲得最多項專利，專利申請達到5896個。它在2009年提出了"智慧地球（Smarter Planet）"的營銷理念,在目標市場上，IBM退出了個人電腦業務，把戰略重點主要放在商務業務上，主力則在軟件產品、服務器、數據庫等業務方面。源源不斷的創新為企業帶來了豐厚的利潤，提升了公司的品牌價值和社會價值，一度成為最有科技含量和社會責任感的公司。
蘋果的業務范圍主要在個人電腦方面，當然這得益于IBM公司的退出。蘋果的用戶大部分是年輕有活力的消費群。雖然近些年在手機、音樂播放器、音樂軟件等方面取得了不錯的成績，但相對于IBM較多的專利研發項目，跨領域的多種經營和服務以及較大的市場占有率來說，蘋果暴露出了它的局限性。在這種情況下，蘋果應該樹立自己的品牌觀，適當增加各種服務，加大科研開發力度，擴大目標市場，增加社會責任感，提升自身的品牌價值和社會價值。
（三）蘋果公司與索尼公司的品牌戰略分析與選擇
索尼公司是1946年在日本成立的一家橫跨數碼、生活用品、娛樂領域的電子和娛樂公司。索尼公司的經營理念是不拘泥于現有的技術，獨立研究開發出前所未有、"觸動消費者心弦"的產品，創造全新的市場與需求。
索尼的主要品牌戰略在于多種經營，多方位的產業經營，以及優質的產品及服務，使索尼的市場占有率不斷擴大。雖然在品牌價值方面索尼還遠遠達不到蘋果的高度，但是其提出的"Do you dream in sony"以及"數位、夢想、小孩"等經營理念，正在為索尼開拓著新的領域和市場。在隨身播放器方面，從walkman到PSP系列游戲機，可以看出索尼多年累積的產品經驗和號召力，但今日的索尼則越發趨于保守，外觀樣式顯得有些不足。
蘋果公司正在努力向多方面的業務拓展，開發了iTunes音樂軟件、AppStore應用商店、iBookStore在線電子書商店等一系列應用軟件，并在網絡服務業務領域進行開拓。在音樂播放器方面，蘋果的標志性理念是追求目前最完美的狀態。蘋果iPod的進入使行業市場發生了本質的變化，隨著nano、Touch、shuffle、classic等產品的強勢出擊，蘋果一躍成為市場上的一線產品。與索尼相比，蘋果抓住了新的契機，主要在產品設計上下功夫，創造出凸顯自我個性的"i"品牌，抓住了現代消費者的需求,它之所以成功則在于與時俱進的不斷創新和個性化的品牌文化。此外，蘋果應學習索尼開拓新領域的理念，搶占市場先機。
三、結論及對策
通過對蘋果公司的分析，我們清楚地認識到，一個品牌的成功與否，其品牌戰略起著至關重要的作用。蘋果公司的成功得益于它所制定的適合自己的品牌戰略，對于品牌定位、品牌設計、品牌組合、品牌差異化以及品牌營銷等方面，蘋果公司給了自己一個全新的定位，使其在世界范圍內以不可阻擋的趨勢蓬勃發展，一度超越其競爭對手成為最有價值的品牌。
現在的市場競爭激烈，國內企業想要在世界范圍內求生存、謀發展，就要不斷創立自己的品牌，制定適合自身的品牌發展戰略。下面針對國內品牌戰略存在的問題提出以下三點合理化建議。
（一）進行科學的品牌定位
企業應當根據不同消費者的需求偏好、生活方式、價值觀念的不同，對市場進行細分，確定自己產品的目標市場，并依據目標消費群體對自己的產品進行合理的定位，找到屬于自身品牌的位置。
（二）確定適合企業自身的品牌戰略模型
品牌戰略關系到一個企業的興衰成敗，是企業持續發展的前提和保證。成功的品牌戰略才能促進企業的長遠發展，企業應根據自身的特點、產品的特點和目標市場的特點，選擇長遠的品牌戰略模型。
（三）創建企業的品牌文化
企業品牌文化作為企業品牌的靈魂，指導企業各項活動的展開，滲透到企業品牌戰略的各個方面，是企業進行品牌營銷的重要保證。良好的企業品牌文化是企業品牌資產的重要構成，更可成為企業核心競爭優勢的來源，通過培育企業品牌的文化內涵長久的占領市場已成為商界的共識。因此，要創造企業品牌文化，提升企業競爭力。
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品牌戰略分析范文6
從國際國內鞋業市場現狀看，所有鞋業巨頭的目光都聚焦在品牌、渠道、設計的自有自創上，“多投入、多產出”的經營模式已經被國際市場淘汰。反觀我國制鞋工業，在世界上只是鞋業大國而非強國，處于產業鏈的“底部”，突出表現為沒有真正的世界品牌，自主研發能力、設計能力弱，產品檔次低，仍然停留在依靠價格和數量的比較優勢獲取市場占有率和出口增長率，并末建立起真正的競爭優勢。目前國內許多中小企業和貼牌加工企業大量存在重復投資，缺乏設計，沒有創新，單純地復制、仿造他人的產品；品牌自主開發和管理經營的意識淡薄，重銷售額輕品牌創立；企業發展缺少明確目標，營銷策劃思路、方式、手段落后；行業意識薄弱，出口市場集中，容易導致貿易摩擦等問題。這樣的企業生產出來的鞋無法走在前沿，產品沒有知名度，不能引領時尚潮流，企業只賺取加工費，缺乏核心競爭力。
二、對存在問題的分析
1.品牌競爭力與國際先進企業相比差距明顯。
我國有著近14億人的市場，潛力巨大，同時市場競爭也非常激烈。特別是加入WTO以來，國際企業對國內市場的沖擊始終不曾減退。國內鞋業企業要想生存發展，占領市場份額是必須打贏的攻堅戰。從根本上講，市場份額取決于企業的競爭力，而企業的競爭力很大程度上源自于品牌的競爭力，品牌的競爭力又主要表現為品牌質量、銷售額等。從這個角度去對比，國際品牌立足市場的法寶是高質量、高信譽，具有非常高的品牌質量。國內企業在這方面明顯落后于國際品牌，不能給人留下深刻印象，品牌價值更是差距巨大，亟待改進提升。
2.品牌資源匱乏。
眾所周知，商標是最好的品牌，大家買鞋主要是通過商標來辨認品牌并進行購買。但從出口情況看，國內企業出口的產品中，標有國內品牌的只占到不足三分之一，剩下的三分之二要么沒有品牌，要么就是海外品牌。而標有國內商標的品牌，高技術、高質量、高文化內涵的品牌也非常少。
3.品牌保護意識薄弱。
品牌意味著市場，失去了品牌就失去了市場。受企業家意識和多年計劃經濟的影響，國內鞋業企業的品牌意識不強，更加缺少自我保護意識。曾經甚至出現過企業為了短期利益而放棄、出售品牌的事件，將重要的無形資源資產拱手讓人。
4.營銷手段單一，品牌戰略意識不強。
國內大多數鞋業企業宣傳手段單一，不懂、不想、不會通過國內外傳媒進行品牌營銷，擴大品牌影響力；很多企業仍然停留在通過員工聯系業務或直接促銷的方式進行推銷，綜合運用廣告、公關、營業推廣和人員促銷等方式開展品牌戰略的作法還不夠普及。此外，還有一些企業過分追求短期效益，過度追求品牌的轟動效應，盲目采用廣告轟炸、品牌延伸等策略創立品牌，為品牌長期價值的樹立留下病根、埋下隱患。
三、對策分析
國內鞋業企業如何實施名牌戰略，打造國際品牌，是提高市場占有率、保證企業持續健康快速發展的關鍵。分析、探索、建立、使用良好的品牌戰略，對于國內鞋業企業占領國內市場、進軍國際市場具有重大意義。
1.樹立品牌營銷觀念。
品牌是企業和產品的“身份證”，是消費者識別、記住、喜愛產品的主要渠道，一個良好品牌的確立，能夠帶動企業持續、穩定的發展，創造更多有形和無形的利益。國際品牌成功的背后，都有一只看不見的手，就是品牌營銷。因此，國內鞋業企業要樹立以需求為導向的、個性化的品牌觀念，在做好對市場消費趨勢及競爭態勢的分析的基礎上，合理規劃品牌的市場定位，并隨著消費者的要求而不斷調整變化，從而不斷滿足消費者的多元化需要。
2.建立品牌戰略管理平臺。
品牌戰略是一項系統工程，不是單靠營銷技術或盲目促銷堆出來的。一個品牌的成功，取決于企業在產品質量、生產能力、技術改造和宣傳等方面的投資和準確預測。而實現這一系列活動的核心，就是品牌戰略管理平臺，只有將優秀的企業家、成功的經營理念、科學規范的管理、正確的發展戰略、優秀的員工隊伍通過品牌管理平臺進行系統整合，才能為實施品牌戰略奠定堅實的基礎。這也正是國內鞋業企業亟待重視并著力化解的問題。
3.加強品牌管理。
對當前國內鞋業企業而言，加強品牌管理的核心主要包括三個方面：一是擴大品牌投資，樹立品牌形象。企業品牌要獲得社會認同和消費者認可，廣告是主要途徑。企業必須加大廣告投入，綜合運用報刊雜志、廣播電視、網絡、手機等手段和載體，不斷擴大品牌的知名度和影響力，優質、高效地樹立起品牌形象和產品口碑。二是運用好營銷技術。品牌的營銷技術很多，但有三點需要企業格外重視：首先是要做好品牌的市場定位，通過定位來樹立鮮明的品牌形象；第二是根據目標人群和市場定位，正確選擇品牌傳播方式；第三是通過多種手段建立起消費者對品牌的忠誠。三是提高產品質量，強化售后服務。產品的質量和售后是樹立品牌地位不可動搖的兩大基石。對產品質量來說，要加強員工培訓，使企業文化、理念深入每一位員工心中、腦中，提高他們的主人翁意識，產生維護產品質量的自覺性和能動性，從而保護好品牌聲譽；對售后服務來說，與產品質量同等重要，高質量的產品和良好的售后是留住消費者、產生忠誠顧客的最有效手段的最根本舉措。因此，企業要借鑒國外先進企業的售后理念、模式，因地制宜落實到我國實際，提高品牌信譽度以及消費者的滿意度、依賴感，進而實現品牌的樹立和市場的占有。
4.樹立強烈的品牌保護意識，探索實施強有力的品牌保護手段。
這項對策本屬于品牌管理范疇，但鑒于當前企業品牌保護意識差、假冒偽劣產品多的現實，單獨列出。一個良好的品牌、有市場知名度的產品，必將引來不法者的仿冒和侵害。對此，企業首先要增強法律意識，及時進行品牌注冊，采用有效的高科技防偽標識，遇有侵權行為也要及時依法維護自身權益；要通過聯合同類企業成立名牌保護協會的方式，加強自我保護的力量，廣泛向社會宣傳識別商標的知識和技巧，同時加強與政府有關部門的溝通聯系，進行聯合宣傳，打擊不法行為，保護企業利益；要養成經常查閱商標廣告的好習慣，遇有相似、相近商標，立即提出異議，積極配合相關部門進行核實查處。此外，在投資、合資、合作等產權變動過程中，必須明確品牌的產權歸屬，確保品牌資產不受侵害。
四、結語
