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品牌戰略重要性范文1
品牌形象的重要性
品牌形象主要指企業的某個品牌在市場上以及消費者的心中所呈現出來的個性特征，它包括企業產品的名稱、產品的包裝以及產品的廣告設計等等，不同的消費者，其對品牌形象的認知與評價會有所不同，企業品牌能在大眾消費者心中留下一個健康與良好的形象是眾多企業的追求。在市場競爭日益激烈的今天，品牌形象在企業營銷戰略中的作用越來越突出，因此受到了眾多企業的高度重視，消費者在選擇品牌時，也越來越關注其品牌的形象。品牌形象不進對企業即生產者具有重要的作用，對消費者也產生重要的作用。
一、對消費者的作用。
一個健康、良好的品牌形象，其質量必然自然是嚴格的，如果一個品牌沒有質量的保證，也就算不上品牌。品牌形象在一定程度上代表著品牌的質量，消費者根據品牌形象來購買產品，在一定程度上也保證了所購買產品的質量，若產品出現問題，消費者也可以進行相應的更換，或者得到合理的賠償，這有助于消費權益的保護，同時品牌形象還可以避免消費者上當受騙，減少消費者購買產品的風險，在一定程度上降低購買的成本，有助于消費者的購物。企業的品牌形象，使消費者對產品有更深的了解，在消費過程中，消費者根據品牌形象可以輕而易舉地識別出所需購買的商品，因而可以實施更加快速、有效的購物，節省消費者購物的時間。良好的品牌形象，其服務必然是一流的，一流的服務可以滿足消費者在購買商品時的精神需求，減少消費者在購買商品時的不良情緒，同時消費者可以借助品牌形象，享受一些特有的服務便利，比如維修服務、更換零部件服務等等。
二、對生產者的作用。
品牌形象是企業營銷戰略中最關鍵的部分，它可以使企業產品保持一定的市場占有量，有助于提升企業產品的銷售量，有利于企業消費者培養目標消費者，并且可以提高消費者對企業產品的忠誠度。
在良好的品牌形象下，企業品牌的價格一般都呈現比較穩定的狀態，在短時間內很少出現波動，企業產品價格的穩定，有助于企業減少產品價格的彈性，在動態市場中，企業產品因為其價格彈性小，所以可以更好的適應整個動態市場，這在一定程度上減少企業未來經營的風險。
企業的品牌形象，使消費者對企業的產品產生一定的忠誠度，這對企業新產品的開發是非常有利的，企業可以通過已有的品牌形象，擴大企業新產品的市場占有率，減少企業新產品的投入成本。
企業的品牌形象歸根到底是以質量為保證的，企業為了建立健康、良好的品牌形象，必須不斷提高其產品的質量，因此品牌形象對企業產品質量的提高具有至關重要的作用，它可以有效的促進企業科學技術的進步，促進企業產品質量的提高，增強企業的整體競爭能力，提高企業的經濟效益，實現企業價值的最大化。
品牌形象發展策略研究
一、重視品牌的管理。企業要塑造一個健康、良好的品牌形象，必須高度重視其品牌的管理，對此，企業的相關領導必須團結協作，努力搞好企業品牌的管理，將企業的品牌形象塑造作為企業的戰略性目標之一，并將品牌形象塑造列為企業的優先課題之一。在企業內部樹立起品牌的意識，使企業的全體員工充分認識到品牌形象的重要性，并在日常工作中自覺地負起塑造良好品牌形象的責任，進而在企業內部形成塑造品牌形象的凝聚力以及戰斗力。
品牌的管理離不開嚴密的規章制度，因此，在品牌管理過程中，企業應建立健全與品牌相關的規章制度，使品牌管理工作有章可循，確保企業的品牌管理工作有條不紊地進行。在品牌管理工作中，如果出現問題，也能根據制度及時地進行處理。
二、重視產品與服務質量。企業的品牌，歸根到底是以質量為保證的，一個健康、良好的品牌形象，其質量必然自然是嚴格的，如果一個品牌沒有質量的保證，也就算不上品牌了，因此在品牌形象的塑造過程中，企業必須高度重視其產品的質量，只有確保產品過硬的質量，其品牌形象才是健康的、良好的。依據相關資料的統計，在中國，有90.6%的人認為品牌就是質量好的產品。勞斯萊斯是汽車行業中形象比較好的一個品牌，它被認為是世界上最優良的汽車。勞斯萊斯的良好形象離不開其過硬的質量。每一部勞斯萊斯都是精雕細刻的，在生產過程中，時效以及工本是次要的，最重要的要做到盡善盡美，要確保每一部車的高質量，因此，在多次汽車競賽中，勞斯萊斯都以絕對的高品質奪得冠軍。
除了確保產品的高質量外，在品牌形象的塑造中，也要重視其服務的質量，如果光光有質量，而服務跟不上去，那么也無法吸引消費者的注意力，服務與質量應該是同步的。良好的品牌形象，其服務必然是一流的，一流的服務可以滿足消費者在購買商品時的精神需求，減少消費者在購買商品時的不良情緒，促進產品的銷售，也為企業的帶來一定的信譽。據理解，勞斯萊斯汽車之所以在全世界赫赫有名，還離不開其一流的服務。當一部勞斯萊斯汽車在任務時候、任何地段出現汽車故障時，企業都會及時地派專人來維修，并且真誠地向消費者道歉，這種盡善盡美的服務精神使勞斯萊斯汽車擁有至高的信譽。
三、重視品牌的設計。品牌形象的塑造離不開品牌的設計，企業的產品只有具備獨特的名稱、獨特的標志、獨特的包裝等才能夠吸引消費者的注意力，才能在消費者心中留下美好的形象。品牌的設計對企業品牌形象的塑造具有重要的作用，因此，受到越來越多的企業的重視。在進行品牌的設計時，企業應該充分考慮品牌識別各要素的協調搭配，形成一個比較完整的品牌識別系統。
四、重視品牌定位。一個合適的品牌定位可以使品牌在大眾消費者心中留下一個比較好的印象，因此可以提高產品在消費者心中的信譽，增加消費者對產品的忠實度，促進產品的銷售，因此，在塑造品牌形象過程中，企業應該高度重視其品牌的定位。品牌定位過低或者過高，都會影響和制約著企業品牌形象的塑造，另外，企業的品牌定位不能太過于模糊，更不能出現相互沖突的定位。企業在進行品牌定位時，應充分考慮產品的質量，產品的市場占有率、產品在市場中的競爭能力以及產品未來的發展狀況等等，品牌的定位應盡可能的與產品的實際情況相符，同時有具有它獨特的內涵。
五、重視品牌的廣告與公關。廣告與公關在品牌形象的塑造中起著非常重要的作用，廣告與公關的好壞在一定程度上可以決定品牌形象的好壞。企業通過廣告，使消費者加深對其產品的認識，一個優秀的廣告必定會吸引消費者的注意力，使產品在消費者心中留下一個美好的印象，促進產品的銷售。除了加大對廣告的投入力度外，企業還應時刻關注大眾消費者的反應，以消費者為中心，搞好產品的公關活動。
品牌戰略重要性范文2
關鍵詞：品牌戰略 企業競爭能力
一、品牌戰略的概述
1.品牌戰略的含義
所謂品牌戰略，即創造名牌的計劃和基本策略。實施品牌戰略是企業通過對品牌的整體規劃，充分挖掘品牌的內在價值，提升品牌的文化內涵，以達到增強企業知名度、提高企業競爭能力的戰略措施。品牌戰略對企業意義重大。
2.品牌戰略的特點
品牌戰略的特點是由品牌的特點和企業戰略相特點相結合而體現出來的，具有品牌的所有特點，同時，作為一項戰略，還具有系統性、長遠性、競爭性。
二、企業實施品牌戰略存在的問題
1.品牌重要性的認識不深刻
全球最有價值500品牌排行榜表明，截止到目前為止，我國的品牌企業要遠遠落后于其他發達國家，我們不得不承認我們對品牌重要性的認識的缺乏是造成現狀的直接原因。企業創立之初，國家沒有立法保護商標，后開企業也沒有對自己品牌的保護意識，消費者更加不認得品牌是什么，這就造成了近幾年一些國內金字招牌在國外搶先被注冊的現象。
2.品牌市場定位缺乏針對性
品牌定位是品牌戰略的核心，每個品牌定位都是試圖為自己樹立一個持久的形象。企業在為自己的產品做宣傳時重視用美好的、有特殊吸引力的形象來滿足消費者的心理需求，只要有一點成就，其他品牌就會效仿，因此這樣的品牌戰略仍然不是制勝的武器。這時，品牌定位就顯得格外重要，如果市場定位缺乏針對性，就會造成品牌戰略的部署出現偏差。
3.產品質量有待提高
質量是企業的生存之本，也是企業品牌戰略的關鍵組成部分之一，品牌以產品為載體，產品以品牌為先導，產品質量的提高也是技術實力和技術創新的提高。技術實力和技術創新在對顧客影響程度上的影響，讓我們不得不重視技術的和產品質量的提高。但是，我國目前發展中國家的現狀和科學技術的有限，深深的影響了國內外消費者對中國制造品牌的信任程度，也影響了中國制造產品在國際市場上的競爭力，更加影響了品牌戰略的實施。
4.品牌戰略的實施缺乏完善的社會機制
在過去的幾十年里，我國接受了市場經濟思想，實施了寬松的經濟政策，允許國外企業參與和影響本國經濟，而針對廣大的市場，產品和服務的種類是無限的，最終引領企業進入國際市場的有效方法卻是有限的。而國家的經濟系統是極其復雜的，因此國家打造品牌企業的方法也是極其復雜的。另外的不完善之處是地方保護主義，某些地方品牌不僅占領該地市場，而且受到當地有關部門的保護，其他地區的品牌商品就很難進入該地區，這阻擋了許多其他地區的優秀品牌的發展，也深刻的影響了企業品牌戰略的實施。而健全的知識產權保護法、網上反盜版法律等也能增強企業對國家的安全感，這一點在我國還有待提高。
三、實施品牌戰略的途徑和方法
1.加強品牌戰略的認知程度
即加強品牌的認知程度。企業若想要實施品牌戰略，增強自身的競爭能力，首先要盡一切的可能將企業內部一切有助于實施品牌戰略的因素調至最佳狀態，并且要從思想上和行為上認識和相信品牌戰略，將品牌戰略上升到企業文化層面。
2.不斷提高產品質量
質量是立信之本，是企業這棵樹的根。品牌戰略施肥料，肥料再好，根基不穩，一切皆是徒勞。諸多市場品牌產品，有些小企業因過硬質量逐步發展壯大，成為世界品牌。有些知名品牌，因質量問題，退出市場競爭之列。
3.加強有效的品牌宣傳力度
品牌宣傳，可以通過活動，也可以通過廣告，宣傳的目的是說服消費者購買某個產品或服務，塑造他們對該產品或服務的認知，將其定位為一種與獨特生活方式相聯系的東西，而不僅僅強調使用方面的優點。同時，品牌宣傳的另一個目的是提升品牌的受歡迎度和顧客的心靈占有率，強化品牌記憶的能力，深化產品和服務的差異性和獨特性。
4.實施品牌戰略，要與其他相關戰略相結合
在某種程度上，由于缺乏自有品牌，已經影響了我國經濟健康發展，如果外國品牌占據我國市場的較大份額，完全有可能影響我國某些產業、行業的發展和安全。品牌戰略由此已經上升到國家經濟發展水平，因此，品牌戰略要與國家其他經濟戰略相結合。如“走出去戰略”、“西部大開發”、“科技興國戰略”等，以此增強國家綜合實力，待國家綜合實力提高后，利用國家的國際地位反過來幫助企業更好的實施品牌戰略。
參考文獻：
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品牌戰略重要性范文3
關鍵詞：小微企業；品牌戰略；措施根據當今市場競爭的現狀來看，21世紀的市場競爭的主要焦點在于品牌上的競爭，品牌在很大的程度上決定了企業發展的走勢。但是由于我國的小微企業由于其發展起步相對較晚，經驗和基礎相對來說較為薄弱，在品牌的創造和經營的過程當中存在著很大的失誤，所以就使得小微企業的發展遇到了一個瓶頸期。針對于正陽的現狀，小微企業如果想要發展就應該在實施品牌戰略的過程當中對品牌戰略的內涵有一個深刻的了解，特別是要深刻的了解到品牌戰略對于小企業發展當中不可替代的作用！
一、我國小微企業品牌戰略發展現狀
隨著經濟社會的進一步發展，市場競爭的日趨激烈，我國的一部分的小微企業已經充分的重視到了品牌戰略對于自己的企業發展的重要作用，但是從現實情況來看，小微企業的發展并不順利，在進行品牌戰略的過程當中存在著一系列的問題，本文以下對于小微企業的品牌發展現狀進行著重分析。
1.小微企業并沒有充分的認識到品牌重要性
一部分小微企業在發展的過程當中因為缺乏必要的資金和技術的支持，對于品牌的研究不夠深入，并沒有體會到品牌對于小微企業發展的重要作用。他們的思想還僅僅的停留在追求產品質量的提升和壓力生產和銷售過程當中的價格，一次來促進企業本身的發展。綜合了這些因素就導致了，小微企業沒有時間也沒有耐心屈從整體上進行協調的布局，他們的思想還處于現在是資本積累的時候，做品牌是以后的事情的這樣一個狀態，根本沒有意識到只有品牌才能讓企業更好的發展。
2.小微企業對于品牌的概念理解存在誤區
在我國有一部分的小微企業已經認識到品牌對于整個發展的重要性，但是很少有小微企業真正的認識到了品牌的內在含義。他們對于品牌的理解僅僅是停留在表面。從品牌的內在含義上來說，品牌不僅僅是一些名詞、符號和圖案的簡單結合。它所代表的是企業對于客戶所購買的商品和服務的一種保證，還可以體現消費者對于品牌的忠誠，更多的是消費者通過品牌對于企業的信任和肯定。但是有些小微企業的做法是，僅僅把品牌當成一個工具，品牌形象不僅不鮮明，更缺乏核心的價值還有整體規劃，這不得不令人扼腕嘆息。
3.小微企業將廣告和品牌混為一談
在我國的很多小微企業將廣告和品牌混為一談，沒有認識到二者之間的本質區別。他們認為在最好的時段，選擇最勁爆的廣告，最大程度上的刺激消費者的消費需求就是在做品牌。其實不然，品牌的忠誠度時間里在長期的營銷過程當中的，而不是短期的廣告就可以達到的，這一誤區使得很多的小微企業忽視了市場的背景和企業的實際情況，從而導致在短時間內企業的銷量得到提高，但是避免不了最后日薄西山的命運。
二、小微企業實施品牌戰略中應注意的問題
1、在進行品牌戰略時要注重長遠規劃
企業的品牌戰略不是一朝一夕就能夠起到作用的，而是一項需要長期的循環往復的工作。所以小微企業在確定實施品牌戰略時就需要有一個長遠的規劃，不能急躁、冒進，造成不必要的損失，甚至引起企業的破產。這主要是由于我國的小微企業目前資金基礎相對薄弱，技術上相對來說不過關，人才優勢不明顯，所以在進行建設的時候就需要，腳踏實地、不冒進、穩扎穩打進行品牌建設。
2.在進行品牌建設時要充分利用比較優勢
我國的小微企業再和大中企業相比存在著很多的不足，比如說資金、技術和人才。但是在很多的方面，小微企業也具備著一定的優勢，所以在進行品牌建設的過程當中，就一定要充分的去利用這些優勢，用優勢創造價值。小微企業的主要優勢就是規模小、機制靈活、市場反應快還有就是區域性相對較強，這些在品牌戰略的實施和發展中都有著不可忽視的作用，所以在小微企業的品牌建設時一定要充分的重視企業的自身優勢。
3.小微企業要明確品牌產生的條件，不能盲目的實施品牌戰略
小微企業要深刻的明白，品牌是企業發展到一定的階段的產物，是一個企業已經脫離了生存的位置之后，尋求自身的更高程度的發展所要進行的措施，第二個條件就是在當今社會的激烈的市場競爭之下，同質化的舞臺越來越多，為了在市場競爭當中取得一個相對來說有利的位置進行的品牌戰略實施。所以在市場的競爭當中，小微企業一定要明白自身所處的環境和位置，不能去盲目的實施品牌戰略。
總結：
綜上所述，當今品牌戰略是我國小微企業發展的一個契機也是一個挑戰，所以當前的小微企業要深刻的了解品牌戰略的內涵，注重企業的長遠規劃，在時機恰當的時候實施企業品牌戰略，更好的促進企業的發展。（作者單位：遼寧省朝陽師范高等?？茖W校中文系）
參考文獻：
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品牌戰略重要性范文4
品牌建設是提高企業綜合生產力和市場競爭力的重要手段，過去"酒香不怕巷子深"的經營方式已不符合當今市場經濟的發展。筆者認為，品牌是產品質量的外延，是產品無形的效益，品牌對企業的發展起著舉足輕重的作用，應從以下三個方面加強品牌建設。
一、強化品牌市場競爭意識。
首先應當樹立市場意識。當今的市場亂云飛渡，市場競爭硝煙彌漫，風云難測，如果不深入到市場最前沿看品牌，看競爭，就很難感受到企業品牌的重要性。比如可口可樂，在口感上與國產的可樂相比并無太大差別，但是消費者還是推崇可口可樂。就是因為一個品牌一旦在人們的心中形成了印象定位，出現了慣性，要想扭轉這種意識則是很難的，所以有了好的品牌，就會給企業帶來無窮的財富。因此，用自己的品牌搶先占領市場，擴大在市場中的影響，也就占領了產品的整個市場。
其次是應當樹立質量意識。再好的品牌，但虛有其表，不受消費者信賴也是不行的。在市場競爭如此激烈的當今社會，任何品牌，要想獲得大家的青睞，最根本的是要看質量。質量是企業的生命線，是企業發展壯大的源泉，是產品立足的基石?，F在有許多企業為了爭奪市場的主動權，言必行，行必果，說的都是做人的信譽。企業和人一樣，對社會的承諾，對消費者的承諾，不說則以，說了就要算數，承諾了就要兌現，這是樹立質量意識的根本。有人會說，質量意識已深入人心，質量教育完全是多余的！未必！事實上，員工對質量認識的深度和廣度還遠遠不夠，甚至有些是糊涂的，片面的，樹立牢固的質量意識也絕非喊一句口號那么簡單，當面對實際問題時，他們往往忽視質量，即便質量意識樹立起來了，也未必有所行動。所以，如何教導員工樹立正確質量意識，使員工對質量引起足夠重視，是非常重要的。
做好以上兩點，下面就應當注重競爭意識了。強化競爭意識，首先是人的意識，人才是知識資源的載體，是經濟的命脈和競爭的至高點，是企業發展的永恒動力，而人才隊伍的建設，實際上是體制和制度的建設。競爭意識的高低，不僅取決于人的觀念的轉變、人才招聘選拔培養手段與方法的更新，更重要的是建立科W的人才開發、培養和管理使用機制。如此，使每一名員工深入了解企業在生產技術、內部管理、生產設備、產品質量控制、技術應用、公司資質以及產品市場份額等方面的情況，牢固樹立品牌競爭意識的重要性，鼓勵員工在實際工作中提升產品質量，加大產品研發力度，增強市場競爭力，促進企業轉型升級。
二、制定品牌戰略發展規劃。
現在的多數企業普遍缺乏品牌戰略規劃，缺少品牌建設的一致性方向，品牌傳播與推廣也往往成為"信天游"，隨意性很大，以至于品牌資產更是難以積累，所以品牌戰略規劃就顯得尤為重要。但品牌戰略規劃究竟是什么？它的具體內容又是什么呢？
眾所周知，品牌戰略就是建立以塑造強勢品牌為核心的企業戰略，將品牌建設提升到企業經營戰略的高度，其核心在于建立與眾不同的品牌識別，為品牌建設設立目標、方向、原則與指導策略。其所要解決的是品牌經營中的根本問題，對品牌現在與未來的屬性、結構、范圍、內容、愿景與管理機制等問題，對這些問題做出清晰的規劃，其內容包括：
品牌決策運營。品牌決策運營解決的是品牌的屬性問題。究竟是選擇制造商品牌還是經銷商品牌？是塑造企業品牌還是產品品牌？是自創品牌還是外購或加盟品牌？這些看似不存在、不重要的問題，實際上在企業的品牌建設過程中卻是經常存在的困惑，大多企業根本不明白。品牌在創立之前就要決定企業品牌選擇以及企業是否以品牌為中心來展開營銷，這將決定著企業今后的命運。
品牌模式選擇。品牌模式的選擇，解決的則是品牌的結構問題。是選擇綜合性的單一品牌還是多元化的多品牌？是聯合品牌還是主副品牌？一個清晰、協調且科學的品牌結構，對于整合有限的資源，減少內耗，提高效能加速累積品牌資產，無疑是至關重要的。
品牌規劃內涵。企業經營者希望消費者能夠認同其品牌形象設計、策劃，它是整個品牌戰略規劃的重心所在。它從品牌的理念識別、行為識別與符號識別等三方面規范，其中包括以品牌的核心價值為中心的核心識別和以品牌承諾、品牌個性等元素組成的基本識別，同時為品牌在視覺、聽覺、觸覺等方面確立基本標準。
那么，該如何制定品牌戰略？首先，從分析影響品牌的內外部因素開始。品牌塑造必須迎合消費者的利益，否則無以觸動消費者的需求，品牌戰略規劃必須與企業相匹配，企業不僅僅要有付諸實施的愿望，更需要得到企業現有的資源與能力的支持、投入與堅持。
其次，與品牌戰略規劃同步進行的，是與企業現有其他職能戰略的整合，尤其是與企業形象與企業文化之間的整合，使之彼此協調、相互支持，形成一致性的戰略合力；第三，是在具體的品牌實施過程中，定期核檢品牌狀況，隨時對品牌戰略的實施效果進行評估，根據實施績效對品牌戰略做深入地微調與修正。
三、加強品牌宣傳力度。
"相信品牌的力量"，這是CCTV廣告部的王牌主題廣告詞，也是央視繼"讓世界傾聽我們的聲音"后目前最牛的廣告。在現代經濟發展中，隨著市場不斷變化，客戶需求日新月異，在不斷提升專業水平、產品特色的同時，也更加需要增加品牌投入，將品牌塑造為公司核心競爭力之一。
筆者認為，通過各種品牌信息的宣傳，在客戶對品牌有正確認知的情況下，知名度最大化，關鍵在于信息創造，效率傳播，正確解讀三點。
信息創造就是要發揮員工自身在品牌宣傳中的作用，利用與客戶接觸的機會，采取為客戶發放品牌宣傳手冊，向客戶宣傳品牌的職能和特點，大力營造品牌宣傳的氛圍，取得客戶對于企業的理解和支持。其次，要發動客戶加大品牌的宣傳力度?？蛻羰瞧放菩麄鞯淖钪苯拥拇翱?，讓客戶告訴客戶，相對于員工本身來說，更具有說服力。因此，要采取必要的激勵措施，充分發揮客戶在品牌宣傳中的作用，使品牌的特性在短時間內取得"口口相傳"的效果。
效率傳播和正確解讀也是品牌宣傳的重要方面。通過平面化和立體式的宣傳，從而形成強大的品牌視聽感受。首先，品牌宣傳要"全"。"全"就是必須讓每個客戶都要對本企業品牌有一個全方位的了解和認知。其次，品牌宣傳要"美"。運用高科技的宣傳手段，通過多樣化的宣傳方式，使品牌宣傳能夠深入人心。
綜上所述，品牌競爭日益成為企業參與國內外競爭的焦點。作為國民經濟重要支柱的各類企業，品牌建設是企業提升核心競爭力的必由之路。面對日趨激烈的國內外市場競爭，實現企業做強做大做優，逐漸成為企業轉變發展方式、提升管理水平的戰略選擇，同時也是企業提高軟實力，提升核心競爭力必須破解的前沿課題。成功的企業會把自己的品牌建設放到長久發展的第一位，把品牌賦予一定的文化內涵，一個擁有良好口碑的品牌將能給企業帶來源源不斷的動力，企業的一切行為最終是更為了塑造品牌。
品牌戰略重要性范文5
[關鍵詞] 品牌戰略 品牌聯合 市場定位
由于“乳業三聚氰胺事件”，三鹿集團面臨破產危機，很可能被三元公司或其他企業收購重組。對于擁有“30年改變中國人生活的中國品牌”、“中國奶粉行業惟一標志性品牌”等聲譽的三鹿集團的結局，值得我們對企業品牌戰略的現狀進行深思。
一、我國企業品牌戰略存在缺陷及原因分析
改革開放三十年來，中國商品市場已從賣方市場變為買方市場，許多企業提出了品牌戰略建設。品牌戰略是指將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業經營戰略。其本質是創造差異化的競爭戰略，使企業在產品、技術與服務日趨同質化的社會背景下，謀求以品牌創造差異化來占領市場。我國企業的品牌戰略主要存在以下幾方面的缺陷：
1.對品牌戰略內涵認識不夠。我國相當多的企業簡單地認為品牌戰略只不過是給產品取個好聽的名字，拍個好廣告，然后在主要媒體如CCTV上砸大錢打廣告。其實做廣告僅僅是一種營銷策略，并沒有到達品牌戰略的高度，自然也很難提高企業的競爭力。如當年的標王：孔府宴酒、秦池、愛多企業在央視花巨資打廣告努力提高品牌的知名度，但到后來終究是因為沒有真正的理解品牌戰略的內涵，忽視了提高品牌的美譽度，經營策略和管理方式存在缺陷而使品牌的畸形發展，最終轟然倒地。
2.理論與實際操作經驗不足導致戰略選擇失誤。中國企業品牌的推廣，通常都是在品牌前期知名度的推廣上不惜重金，可是一旦品牌家喻戶曉之后，就不知道如何繼續維護和提升品牌形象了，如三鹿奶粉事件導致其破產。在具體應用品牌戰略時常脫離企業所在行業實際。比如說許多食品飲料業中大公司如娃哈哈、統一、康師傅、旺旺等采用品牌寬化戰略，在一個大品牌的統帥下，產品發展到各類飲料、奶制品、罐裝食品等多種領域，但隨著單一品牌下產品類別的擴展，品牌的空心化現象越來越嚴重，導致品牌核心價值含金量的降低。而喜之郎專注于做果凍，采用品牌窄化戰略，市場份額多年高居60％以上，就取得了巨大成功。
3.品牌戰略的組織和實施存在困難。我國許多企業的品牌戰略之所以失敗，就是因為在組織和實施時存在嚴重的問題，主要表現為：第一，品牌戰略在規劃的組織構架難以上升到戰略高度，許多企業的年度規劃中根本就沒有品牌戰略規劃這一項。第二，品牌管理人員認識存在誤區。由于品牌戰略在國內的研究處于起步階段，能夠真正了解品牌戰略的運作并有實際規劃能力的專業性人才很少。一些公司市場部的品牌經理、產品經理們以為品牌戰略就是如何打廣告如何搞促銷，缺乏專業性。并且品牌規劃中不重視長期投資收益，充斥著急功近利行為，而忽略了品牌的生命線――質量。
二、提升國內企業品牌戰略水平的對策
企業品牌戰略的不足已深刻影響到企業的長遠發展，我們必須積極采取對策來提升國內企業的品牌競爭力。
1.樹立強烈的品牌戰略意識。企業的高層領導者要通過學習現代企業營銷管理知識，了解國內與國際行業發展形勢，積極實施和推進本企業的品牌戰略。只有深刻認識到實施品牌戰略的重要性，才能使企業在激烈的行業競爭中奪得更大的市場份額，才能求得企業的長期生存與發展。才能塑造出在國際上揚名中外的國際著名品牌，才能為國家、為民族做出應有的貢獻。所以我國企業家應肩負起自身的歷史使命，樹立強烈的品牌開發戰略意識，以高度的政治責任心和緊迫感實施和推進本企業的品牌戰略。
2.選準戰略品牌的市場定位。市場定位是指確定目標市場后，企業將通過何種營銷方式、提供何種產品和服務，在目標市場與競爭者以示區別，從而樹立企業的形象，取得有利的競爭地位。實施品牌戰略就是在社會化大生產中商品顯著同質化的背景下，企業通過市場調查，從本企業的實際狀況出發，專注于在特定領域開發一、二個品牌并使之體現出異質性，而這一異質性是要根據市場的消費需求來開發的，意味著要緊跟市場走。如飲料行業中的可口可樂、百事可樂；奢侈品產業中的勞力士手表；汽車消費品行業中的賓利、勞斯萊斯等都是非常成功的，值得中國企業認真學習。
3.加大對已有品牌的保護力度，實行品牌聯合。對于中國已有的品牌，我國企業應從以下兩個方面加強保護：第一，加強相關法制建設，使品牌持有人維護自己合法的權利不受侵害。第二，努力學習國外有關商標注冊的法律知識及國外對于侵權行為的處理過程，為以后開拓國外市場進而使中國品牌能夠成為世界品牌提前做好準備工作。品牌聯合是指兩種或兩種以上的企業品牌，通過相互聯合，相互借助而形成的一種獨特的品牌，以實現整體大于部分之和的效應。品牌聯合不僅更好的表明了產品的品質或特性，而且實現了優勢互補與資源共享聯合，從而更好地提高品牌的知名度。比如“索尼―愛立信”這個新品牌就獲得了巨大的成功。
4.運作資本經營，創新產品銷售模式。為了加快品牌開發的步伐，國際化企業的通行的做法是運作資本經營，其形式是通過兼并、收購、轉讓、特許經營、有償使用等方式，嫁接和引進國際國內現成的品牌。我們要從企業的具體情況出發來確定是運用資本經營去收購、兼并別人的品牌，還是將自己的品牌運用資本經營轉讓、有償使用、特許經營出去。為了擴大品牌領域，在銷售模式方面，可以采用“找區域合作，以較低價格讓利于商，并出賣權”的模式來拓展產品的銷售區域，從而能夠隨時獲得市場前沿的第一手需求信息，更好地滿足消費者。
參考文獻:
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品牌戰略重要性范文6
樹立現代品牌戰略意識
隨著出版產業化改革的不斷深入，規模龐大、資金雄厚、體制靈活的出版集團相繼成立。與這些出版航母相比，大學出版社更像是大海中的舢板。在這樣的形勢下，大學出版社必須進一步解放思想、創新觀念，努力提高出版社的核心競爭力。實施品牌經營戰略。品牌經營戰略是出版社競爭戰略的重要組成部分，首先必須增強全社職工對品牌及品牌戰略的認識，充分認識品牌戰略的重要性，樹立現代品牌戰略意識。出版社管理者應該在思維方式上大膽創新，樹立較強的品牌觀念，并把觀念深入到每個員工的內心。品牌戰略由諸多要素組成，是一個系統，包括了作者品牌、編輯品牌、圖書品牌等。在這個系統中，這些品牌要素形成一個有機的整體。出版社的所有部門都要圍繞著樹立品牌、打造品牌開展工作。
充分挖掘高校的優勢出版資源，準確定位
大學出版社與所屬的大學是相輔相成的，母體高校的優勢專業、學科背景為大學出版社的選題策劃提供了豐富和便捷的資源。與高校密切相關的行業也為大學出版社的選題策劃提供了廣闊的空間。打造品牌圖書，必須準確定位，傳承大學精神，利用大學優勢。讀者會因為對某大學優勢專業的認可而購買該大學出版社出版的相關專業的圖書。高校專業的整體水平直接影響到出版社的聲譽和品牌。大學出版社要把高校的優勢學科或者重點學科的相關教材或著作作為自己的重要選題方向。因此，大學出版社必須揚長避短，選準市場切入點，明確定位，打造品牌。
深度開發教材選題，塑造品牌圖書
出版社一旦找準了市場定位，確定了優勢專業后，就要圍繞此專業進行深度開發，即按照立足本校、行業拓展的原則，在充分挖掘校內優勢出版資源的基礎上，向其他高校甚至相關行業拓展，打造優勢板塊和品牌圖書，力爭使規劃的教材在該行業內產生影響，塑造品牌，進而達到不可替代的地位。在具體操作時，要考慮到規劃教材的層次性，可以以點帶面，逐步推進。
不斷適應高等教育新發展，多元開發優質資源
數字出版是出版業的一次深刻革命，對于以出版高校教材為主的大學出版社的影響是深遠的，必將引領大學出版社發展到一個新的歷史階段。大學出版社必須適應高等教育多媒體教學、網絡化教學的新要求，多元開發，合力經營，即充分利用優勢出版資源，在出版傳統紙質圖書的基礎上，開發配套多媒體教學課件、電子書包、網絡影像甚至是網絡自學習系統，實現傳統圖書出版與新媒體技術的有機結合，以適應高等教育發展的客觀需要。
強化質量管理，樹立精品意識
質量是出版社的生命，質量涉及方方面面，包括出版物的內容質量、編校質量、印裝質量、營銷人員的服務質量等。市場競爭歸根結底是質量的競爭，以質量求生存，以質量求發展已在業界形成廣泛的共識。因此，對于實施品牌戰略的出版社來說，在打造品牌圖書的過程中必須強化質量管理，樹立精品意識。從選題策劃的源頭人手，在圖書生產環節、圖書銷售環節嚴把質量關，注重從內容到形式、到服務的完美結合。只有這樣才能為品牌的鑄就奠定基礎。
目前，教材和教輔市場的競爭已經白熱化，激烈的競爭使得市場上產品同構化和同質化現象非常突出，過度的同質化競爭導致了出版物質量的整體下滑，出版社的市場競爭力受到嚴重制約。唯有加強質量管理，走精品化路線才能改變這樣的現狀。
