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建筑施工管理措施范文1
一、建筑施工管理經常出現的問題
1.施工安全管理問題
文明安全施工在具體的施工過程中發揮著重要作用，但是在一些施工現場，存在著不少的安全隱患，對工程施工產生不良影響，造成不必要的損失。
1.1管理模式落實，在激烈的建筑市場競爭中，有些施工企業被動的依附于工程項目的城建人，沒有實際的控制權和自，僅僅相應的收取管理費，項目負責人有對整個工程進行轉包或者是分包，從而導致施工現場管理混亂，沒有統一的管理標準，甚至使管理失控，留下了安全隱患。
1.2對文明安全施工重視程度不夠。有些施工單位沒有將施工安全管理放在第一位，對國家和上級下達的各種安全規章法律制度的文件，沒有具體落實到施工現場，對施工現場的監管力度不夠，相應的檢查只是流于形式，安全責任沒有得到真正落實。
1.3安全經費投入不足。有的施工單位為了節省成本，對安全經費和設施投入的不夠，由于建設資金的不到位，不正當競爭或者受到轉包、分包的影響，在具體的施工過程中，沒有采取相應的安全網等措施，為建筑施工管理增加了難度。
1.4安全技術存在問題。在一些施工企業，為了一己之私，進行安全資料的造價，沒有按照相應的規范標準進行建檔，現場的施工用電、施工器具防護等不規范，對文明施工的意識淡薄，沒有得到相應的重視。
2施工質量管理問題
就目前而言，我國建筑物的使用壽命越來越短，質量問題越來越受到社會的關注。究其原因，既有政策方面的原因，又有市場方面的原因，具體表現在以下幾個方面：首先，是在建筑企業內部管理存在問題，相關的管理責任落實不到位，資源配置不合理，質量管理不符合相應的規定，在具體的施工過程中，忽視對施工的實際保證能力的評價和考察以及預防。其次，監管單位的監督不力，在工程竣工驗收過程中，把控不嚴，違反法定的工程施工程序，對企業的資質審查不嚴格，盲目的追求施工進度，留下很多的安全隱患和質量隱患。最后，施工材料的質量好壞也會影響到整個工程的施工質量，近些年來，由于施工材料價格持續上漲，不斷增加施工成本，所以一些施工單位為了最大限度的降低施工成本，就存在著偷工減料和以次充好的現象，這就會直接影響到建筑物的安全，大大縮減建筑物的壽命，留下質量隱患。
二、建筑施工管理措施
1. 加大管理力度，實現多管齊下 管理建筑施工時，要技術、經濟、組織管理多管齊下，必須要跳出側重技術管理，忽視組織管理和經濟管理的怪圈。不能只是以包代管，而要設立專門的管理機構，避免管理緊緊地掌握于包工頭手里。
2. 建立健全完善的安全制度 建立安全檢查和安全權管理體系，是建立完善的安全制度所包涵的兩方面內容。建立安全體系非常重要，工程項目部建立以項目經理部為第一人，它為現場安全生產、文明施工管理做好保障。建立了安全體系以后，各個部門要及時發現安全隱患，立即采取措施補救，各個部門要不定期實施安全檢查。
3. 提倡綠色施工 在大多數施工現場大家都會對減少材料的損耗、降低施工噪音等進行關注，對于工程施工來說，綠色施工技術并不是很新的思維途徑。但是在工程施工中，為便在建造過程中對資源、環境造成的影響盡可能減小，將“綠色方式”看做一個整體運行到工程施工中，還是比較新的思維途徑，這更加符合可持續發展的觀念。綠色施工是可持續發展思想在工程施工中應用的重要表現方式，并且涉及到可持續發展的各個方面，如社會經濟的發展、資源與能源的利用、生態與環境保護等。實施綠色施工須遵循如下幾項原則：保證施工質量，結合氣候施工，實施科學管理，節約資源、能源，尊重基地環境，減少場地干擾，減少環境污染等。
4.施工現場安全管理
現場安全管理在生產之中對生產發揮著促進與保證作用。應該建立安全生產管理機構，制定相應檢查計劃，認真落實安全檢查工作，保證安全生產必要措施，加強安全生產培訓工作，嚴格完善組織設計工作。此外，項目負責人和管理人員要經常對施工現場安全技術措施進行監督指導；對安全崗位責任制度、現場安全管理制度執行情況進行認真檢查；對項目安全性做出定量評價。為避免安全隱患發生，應做好整改與檢查責任制。對檢查中發現重大事故隱患，要嚴格糾正獎懲分明。嚴懲安全生產違法行為，體現出安全生產重要性。
5.施工現場質量管理
施工現場質量管理是建筑企業管理重要部分，也是建筑企業管理落腳點。作為建筑企業基層基礎工作，施工現場質量管理，其首要任務是保證施工活動能夠高效率、有秩序地進行現場出現各種生產技術問題，實現預定目標任務。嚴格按施工工藝操作建筑施工是保證建筑質量重要環節，許多質量通病就是在這個階段產生的。施工工藝應嚴格按照規范要求來操作，保證做到重點工序重點控制，以此防治質量通病。
6成本問題的防治
為了降低施工成本，我們需要采取一些激勵手段，使施工人員在選擇施工方案時能夠站在集體的高度，對標書中的施工方案進行解析，采納最為經濟的方案，來達到降低材料、勞動力等等成本的要求。在建筑施工過程中，需要根據施工進度，規劃好設備的期限以及材料的數量，分批次地進行材料采購，避免材料囤積等現象的出現。同時，也要保證材料滿足需求，避免造成施工中斷。
7管理人員和技術骨干隊伍培養方面
企業的發展是靠知識的進步來推動的，隨著社會高度發達的數字網絡設施的建設和電腦等智能化技術的廣泛應用，企業建設的任務模式、組織管理模式、現場施工模式都會發生根本性地改變。這些都對施工企業管理班子的知識結構、知識廣度和深度及全面素質提出了更高更新的要求。因此，一定要用知識經濟時代的新標準、新要求來培養和選拔人才，更重要的是要求現在在職的班子成員立即學習，真正掌握現代企業管理理論、掌握現代化高新技術，具有更多的科學知識、樹立強烈的創新精神。只有這樣，企業才能運籌帷幄、決勝千里，在知識經濟時代立于不敗之地。
8 施工管理制度方面
知識經濟必然要求企業建立與之相適應的管理制度、管理組織和管理思想。這是一項與市場經濟相適應的企業制度，它能使國有企業同市場經濟很好地結合，使企業真正煥發出生機和活力。同時，還應該引進知識化管理的制度，以使企業能夠進一步適應市場經濟發展的更新階段。
三 結語
對建筑施工的管理不斷進行創新是適應現代社會的發展的必然要求，建筑工程企業應高度重視對施工管理的創新，在建筑施工過程中，從管理理念、管理模式、組織機構等方面探索創新的途徑，全面提高施工管理水平，提高工程施工質量，以滿足現代社會對建筑施工管理的要求。
參考文獻：
[1] 江新.建筑工程施工管理的發展方向及創新思路研究[J].科技致富向導，2011（06）
建筑施工管理措施范文2
關鍵詞：建筑工程；施工；管理；技術
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
一、當前建筑工程施工生產中存在的問題簡析
目前，在我國建筑工程的施工生產過程中產生的問題歸根結底可分為兩大類：一是施工管理問題；二是施工技術質量問題。具體如下：
1．建筑工程施工生產的管理缺乏有效性
1.1施工管理體制不完善。建筑市場競爭激烈的局勢，導致了現行的施工管理模式與體制產生了脫節的問題，這就使大部分的建筑施工企業缺乏控制權與自，只能通過依附項目承建人的方式從中獲取相應的管理費，這就造成了相當部分的施工企業放任項目承建人的層層分包與轉包的行為。而各分包單位在利益的驅使下，就會承擔大量的工作，致使建筑工程施工工序上出現遺漏現象，造成建筑工程的施工管理失控，增加了施工管理的難度。
1.2施工管理人員的綜合素質普遍偏低。在建筑工程施工中，由于施工管理人員的綜合素質水平良莠不齊，且建筑工程的施工組織與管理缺乏規范性，無疑會增加建筑工程的施工協調工作的難度。
2.建筑工程施工生產的技術質量不到位
建筑工程中，隨著新材料設備以及新工藝技術的不斷涌現，對建筑工程的質量以及生產技術水平要求更高。建筑工程涉及的專業較多，通常而言，每一專業都有自己的特定的技術要求與位置空間，但在實際的施工生產中，同時還要求與其他專業的施工技術以及位置空間的要求相適應，若施工技術未能從全局出發，尤其對一些交叉施工部位的技術與細節處理失當，就會給工程的質量安全埋下隱患。同時，現代建筑的個性化現象越來越突出，建筑中的每一設備以及管線都有特定的需求，從而增加了建筑工程的施工技術工作的難度。
二、強化建筑工程施工管理技術控制措施分析
1.強化施工管理，提升企業經濟效益
加強建筑工程施工質量控制。工程項目經理部要根據國家的相應規范以及工程實際情況明確本工程的質量目標，并嚴格制定工程質量驗收標準。具體措施如下：
1.1強化培訓工作，提升施工管理人員的綜合素質。建筑工程施工企業要開展定期培訓，不斷提升施工管理人員的業務素質以及管理水平。同時還要嚴格執行工程的“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，消除施工過程中的質量問題。
1.2做好工程關鍵部位的施工，確保建筑主體結構質量。在建筑工程施工中，要對工程的關鍵或隱蔽部位（如建筑頂層或地下室等）進行規范施工并加強施工質量檢查。同時，對于建筑工程的主體結構或裝飾工程的質量，要進行嚴格地監督檢查，消除建筑的質量通病，保證建筑主體結構的質量。
1.3推廣運用新技術工藝與新材料設備，做好施工的技術交底工作，把握技術難點，滿足建筑質量要求。
2.強化工程項目的成本與進度控制。（1）成本控制。建筑工程項目經理要及時分析工程項目的盈虧狀況，對工程項目的資金流動狀況做到心中有數。同時，工程項目經理還需與預算員共同編制投標書，控制工程造價與工期。（2）進度控制。首先要在全面了解與熟悉施工設計圖紙的前提下，結合合同相關要求，制定切實可行的進度計劃。并結合制定的進度計劃合理配置施工的材料設備與施工人數，保障工期。同時，進度計劃的編制中，要有各階段性的進度控制計劃，如旬計劃、月計劃以及年計劃等，促使工程目標得以實現。
3.加強建筑工程施工安全控制。在建筑工程施工管理中，要將安全生產的教育工作放在第一位，加強安全教育與宣傳，保障施工安全。同時，認真落實安全責任制，從施工企業建筑工程項目部施工班組施工人員等逐層貫徹落實工程的安全生產指標。此外，還要加強工程安全設施的投入，防止安全事故的發生。
4．加強建筑施工技術控制，保證施工生產的安全與質量
在工程的施工過程中，要加強技術控制，特別對于一些重難點施工部位以及交叉部位的施工作業要進行嚴格的技術控制，落實安全技術措施：
4.1加強砌墻磚基礎的安全技術控制。首先要檢查基槽有無變形、浸水或者裂紋等問題產生。且在基槽寬度＜1m的情況下，應預留40cm的操作寬度在砌筑施工一側。同時，在砌筑深基槽的高度＞4m時，若運用外腳手架進行砌筑時，必須設置擋腳板與護身欄；若砌筑時運用里腳手架，還須設置安全網。且基槽還須設置坡道或者工作梯。
4.2吊裝工程施工安全技術控制。進行大型構件的起吊時，在吊件離地20cn-30cm時，須進行構件的檢查，嚴禁將構件懸吊在空中進行機具的檢修。且在吊裝作業過程中，若遇到六級以上的大風時，就需立即停止吊裝施工；在雨雪之后進行吊裝時，還要注意吊裝構件上覆蓋的冰雪，避免觸電。此外，在進行高層建筑的構件安裝時，禁止上下層進行交叉作業。
4.3加強腳手架搭設的安全技術控制。在進行腳手架搭設施工生產中，若遇到雷電大雨情況以及風力超過六級的情況下，必須立即停止四步架以上的作業；若遇到五級以上的大風，且腳手架搭設高度＞20m時，高空作業須立即停止。同時，在搭設腳手架時，若架空配電線路的電壓≤10KV時，腳手架搭設間隔須＞2.55m；若高壓輸電線路的電壓＞22KV時，腳手架搭設間隔須＞5.0m。同時選擇腳手架時，還需保證其具有充足的穩定性與堅固性，且在氣溫變化以及許可荷載的作用下，無傾斜、搖擺以及變形等現象出現。
4.4加強電焊施工的安全技術控制。嚴禁在電焊施工現場的5m范圍內，堆放易爆以及易燃等材料，且在焊接施工前，須仔細檢查焊接設備是否正常運轉。在焊接施工時，還要確保氣瓶四周的溫度＞10℃，有效減少氣體的水分；且在焊接過程中，還要確保焊接電源的電壓波動≤5%，若電壓波動＞5%時，嚴禁焊接施工。
綜上所述，在建筑施工生產過程中，需要針對施工生產存在的各種問題，有針對性地制定相應的策略，強化工程的施工管理，并加強施工安全技術控制，保障建筑工程施工順利開展，提升施工質量。
參考文獻：
[1]譚玉婷.談建筑施工管理技術控制措施[J].民營科技,2009,(11).
建筑施工管理措施范文3
【關鍵詞】施工單位；建筑工程；施工管理問題；解決措施
在新時期，我們必須重視工程施工管理問題，將施工管理重要性認識上去，進一步加強和改革工程建設過程中的施工管理內容，在新時期新環境中，建筑市場應金穗時展的腳步，不斷完善和改進自身管理工作，在自變中適應世變，既要確保工程建設的質量，同時也應保證工程建設安全。我國工程施工管理經歷了漫長的發展階段，現階段已初步形成了中國特點管理模式與現代化的管理理念，但是，我們仍不得不承認，在求變的過程中，我們也遇到了很多新問題，也總結出許多管理缺陷，新時期下我們應大力推廣施工管理好的方面，切實處理管理過程中的不足之處，只有如此，建筑工程施工水平才能得到全面提升，才能真正實現標準化、規范化和科學化的管理目標。
一、新時期施工管理問題分析
（一）技術問題
在生產環節中，所有生產內容都必須建立在技術基礎上，也必須在技術標準和技術要求的雙重管控下進行。在施工管理中，技術管理是最為關鍵的問題，其直接影響工程建設的質量，與人們的生命安全和財產安全息息相關，與此同時，其也關系著建筑單位的發展與進步。
工程施工是一項十分系統且復雜的工程，其需要施工人員具備較為豐富的工作理論知識和工作經驗，并且應綜合性的考慮氣候、資金和環境等多方面因素的制約，技術管理工作貫穿于工程建設的每一個細節中，是新時期建筑施工管理系統中最關鍵的組成部分之一，其有助于提升工程建設質量、建筑單位綜合管理能力和建筑單位經濟效益。項目施工管理必須合理安排和組織工程管理與技術施工工作，管理和監督工程技術建設的每一個細小環節，但是在實際操作過程中，經常會出現各種各樣的技術問題，比如混凝土澆筑問題、基槽開挖問題和基礎砌筑問題等。施工單位必須強化技術管理工作者的培訓力度，完善技術體系，確實提高技術管理作用。
（二）人員管理
新時期，建筑管理人員的職業素養和管理水平明顯不足以普配現代工程建設的需求，傳統的管理方式與管理理念早已無法適應新時期建筑單位的該技術、高標準和高質量的管理目標。施工團隊整體素質過低，專業的教育機構機制不完善，大量工程的施工人員和管理人員都是臨時聘用的，農民工成為建筑專業的勞動力主體，很多農民的文化素養過低，存在濫竽充數的情況，并且很多建筑單位的施工人員具備較高的流動性，因為很多農民工沒有進過相應的上崗考核與培訓，使得基建人員缺乏執行能力、領悟能力、安全意識和技術素養，這些問題都無法滿足新時期建筑項目的需求?；ㄈ藛T基本依賴現場技術人員，如工程施工前沒有進行相應的交底工作，就會使得工程建設過程中出現各種各樣的問題，嚴重威脅著工程建設的整體質量。
（三）安全管理
我國很多建筑單位不重視安全問題，由于新時期建筑市場的激烈競爭環境影響，很多承包商為爭搶工程不惜低價中標，從而致使安全生產必要的工具、器材和設備無法到位，致使工程施工現場十分混亂，安全責任沒有落實到實處，安全管理體制沒有得到切實執行，忽視重大危險和設備危險的管理工作，最終致使很多安全事故的發生。再加上近年來地方保護政策和腐敗行為的滋生，很多建筑單位缺乏法制意識和法律觀念，逃避法律義務，致使很多工程在招商和開發環節存在違法亂紀現象。
二、新時期強化施工管理力度的有利舉措
（一）加強建筑施工安全管理
強化宣傳教育和安全管理力度。建筑產業是事故高發行業，同時其也使我國安全生產的專項整治內容，施工單位應對工程建設人員普及安全知識，時期自覺的遵守安全生產內容，嚴格執行安全管理規范，重視工程建設過程中的施工管理和施工安全工作，嚴格落實項目施工管理標準和規范，切實提升建筑施工人員的責任意識和安全意識，在此基礎上，全面提升工程基建人員的施工水平，強化工程管理人員的管理能力。應落實施工管理責任體制，實施全方位全過程的安全管控工作。施工管理人員應嚴格遵守是安全管理規范，切實落實安全管理體制，與此同時，基建人員應堅決杜絕違規操作行為，規正自身的不安全操作行為。施工單位應建立健全農民工準入機制，強化對基建人員的培訓力度和教育力度，勞務人員應持國家承認的上崗證書從事各崗位工作，加強企業安全責任管控意識，堅持預防為主，質量第一的管理理念，堅決杜絕各種違規指揮和違法操作行為的發生，將安全事故的發生幾率減至最低。
切實落實施工安全管理機制，某些建筑單位為追求經濟效益，弄虛作假、偷工減料，嚴重威脅了工程施工安全，我們應對這種現象進行分析與辨識，保證安全管理工作始終處于可控和受控狀態，進一步降低施工安全事故的發生幾率。
（二）強化施工過程質量管控力度
施工管理工作的政策性和技術性都十分強，在工程建設管理過程中，其受到很多因素的影響與制約，按照全面的質量管理觀點，工程基建人員必須樹立五大觀念，即：質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念、社會效益與企業效益（質量、成本、工期相結合）的綜合效益的觀念。因此，我們應從工程建設的實際情況出發，強化工程質量管理和監督的力度。技術人員與管理人員應具備較強的施工組織能力、技術指導能力、質量規劃能力和目標管控能力。在施工環節中，應控制好原材料進場工作，確保建筑材料的質量，為工程建設提供更好的質量保障和安全保障，全面提高工程質量的管理水平，施工質量管控目標必須根據建筑單位的質量控制目標和安全管理目標制定，嚴格檢查施工環節中的各種質量問題與安全隱患，對于沒有經驗的新施工產品以及用戶意見較大或者是有特殊要求的施工技術等內容進行嚴格鑒定，檢測其是否符合工程建設質量目標與安全管理目標的標準。
小結
綜上所述，工程建設環節中的施工管理工作是十分重要的工程管理內容，其對工程的建設安全與建設質量的影響不言而喻，在新時期新環境中，建筑產業余家繁榮昌盛，促使社會經濟快速增長的同時也出現了許多更加棘手的管理問題，給建筑安全帶來巨大的難題，因此，我們必須積極研究創新管理思路，進一步將建筑單位的經濟效益和市場競爭能力提升上來，以期取得更好的發展。
參考文獻：
[1]周敬文.論現代化建筑工程施工管理的發展[J].中國建材與裝飾（中旬刊），2009，（06）.
建筑施工管理措施范文4
關鍵詞：建筑施工；安全管理；問題；措施
前言：建筑施工的安全事故是近幾年發生次數最多的施工事故之一，造成的傷害和損失十分慘重。其頻繁發生的原因有很多，例如工作強度大，導致工人過度疲勞；工作環境艱苦等，其中，安全管理不到位是最主要原因。所以，為了避免此類事故再次發生，建筑施工企業一定要加強企業施工管理。
一、當下建筑安全施工管理存在的不足
1、企業對施工安全問題認識不足
大多數建筑施工企業對施工安全問題都缺乏理性的認識，在建筑施工的過程中，建筑企業往往對建筑施工的速度與質量過于重視，而卻并不十分關注建筑施工的安全問題，而這種現狀的存在，在很大程度上是導致建筑施工企業安全管理工作存在巨大缺陷的主要原因。而隨著人們對建筑施工安全的關注越來越高，國家已經重視到了建筑施工安全管理的重要性，并相繼頒布出臺了多部建筑施工安全得相關法律法規，然而現階段，這些建筑施工安全的相關法律法規卻沒有被建筑施工企業所重視，從而導致這些法律法規并不能充分發揮作用。對施工安全問題的認識不足還導致施工人員對安全機構的運行情況缺乏了解，甚至很多企業并沒有建立起完善的建筑安全管理機構，使得安全生產工作難以順利開展。
2、施工人員安全管理知識不足
上節已經提到，現階段我國的大部分建筑施工企業明顯缺乏安全生產意識，因此其安全管理工作做的也不都到位，而這就直接導致了建筑施工企業員工的安全生產意識淡薄。在實際的建筑施工過程中，真正能夠發揮安全生產管理作用的人較少，而且這些人也往往沒有經過正式的培訓，業務水平與綜合素質都較差，難以起到促進建筑施工生產安全的作用。并且，由于處于建筑施工一線的施工人員往往是農民工，他們在知識素養與綜合能力上都較差，更沒有安全生產意識的概念、操作技術能力也不高，這就無形的增加了施工過程的危險性。
3、忽視安全監理工作
建筑施工的安全監理工作對整個施工過程來說都有著突出的監督管理作用，但是眼下大多數企業都明顯對安全監理工作認識不足，并且工作態度不夠積極，致使安全監理工作不能順利開展。部分建筑施工企業只重視施工質量或者速度，對相關法律法規缺乏認識，安全監理工作并沒有取得理想效果。
4、安全技術水平落后
因為建筑施工企業并不重視安全問題，導致企業對安全技術設施的投入不夠，對安全施工新技術的投入不足，對于施工人員的安全設施和防護用品也都不能定期檢查，最終造成安全事故頻繁發生[1]。
二、加強建筑安全施工管理防范的措施
1、施工企業提高對安全問題的認識
要想有效地提高建筑施工的安全，企業作為建筑施工的主體必須要加大對建筑施工安全管理工作的重視，提高安全施工意識，嚴格貫徹落實國家建筑施工安全的相關法律法規，以提高建筑施工工程的安全性與可靠性。并且由于建筑施工企業的員工普遍缺乏安全生產的意識，更缺乏相關的安全生產技能，因此建筑施工企業要定期的對企業施工人員進行安全生產宣傳教育，并定期對員工進行安全施工技能培訓，從而使建筑施工人員牢固樹立起安全生產意識，提高安全生產工作的技能。而企業管理層人員作為全體員工的表率，更應該以身作則，提高自身的安全生產意識、加強對安全施工的管理，提高安全施工的自覺性和責任感。
2、提高工作人員的安全意識和業務水平
作為影響建筑施工企業安全生產質量與安全生產施工管理工作水平提高的關鍵性影響因素，建筑施工企業施工人員安全生產意識的高低與其安全生產業務能力的好壞直接影響著建筑施工企業的安全生產。鑒于現階段建筑施工人員的整體業務素質與安全生產意識不高，因此，必須要加強對他們的培訓，以有效地提高其業務素質，認識到建筑安全施工的重要性。具體來說，應該從以下幾個方面來做：首先，提高監理人員的素質，他們一定要熟練掌握相關法律法規和操作規范，對施工現場進行定期檢查或者不定期抽查，對操作流程進行嚴格規范，并建立安全監理制度，規范監理行為；其次，通過定期對企業一線施工人員進行教育培訓，提高他們的安全生產意識與業務素質能力；最后，對施工人員的操作情況進行考核，制定嚴格的獎罰制度，以此提高他們學習的積極性[2]。
3、增加財力、人力以及物力的投入
建筑施工企業首先應增加安全管理人員，并明確他們的職責，將安全管理工作真正落到實處；其次要增加資金投入，用先進的新設備取代那些年久失修的舊設備，提高施工過程的安全性；最后要積極研發新的安全技術，為施工人員提供意外傷害保險，以此來保障施工人員的生命財產安全[3]。
4、建立完善的安全生產責任制
建筑施工企業要對每一位施工人員的安全負責，必須明確安全管理人員與相關部門的的職責與其所承擔的，將工資與安全生產管理掛鉤，以此來督促管理部門做好自己的工作。建立完善的安全生產責任制是為了保證施工安全，保證負責人可以在出現問題時針對相關人員追究責任，避免了找不到人負責的情況出現。
總結：建筑安全施工管理關系著施工人員的生命財產安全，制約著施工企業的生存、發展，更影響著社會的健康發展。因此，各大企業要提高對安全施工問題的重視，加強建筑施工過程中的防范措施，并對工作人員進行培訓，提高他們的安全意識。只有這樣，才能減少安全事故的發生次數，維護生產安全和社會穩定。
參考文獻
[1]鄭省.加強建筑工程施工安全管理的思考[J].中國科技博覽，2013（11）：9-11.
建筑施工管理措施范文5
關鍵詞：施工管理：問題分析；管理措施
隨著城市化進程的發展，高層建筑在城市建設中發揮著越來越重要的作用。由于高層建筑結構復雜，工程量大，涉及工序多，給建筑施工帶來相當大的難度，在建筑施工過程中探討合理的施工管理方法對提高建筑質量縮短建設工期以及控制施工成本都有至關重要作。高層建筑施工管理展望加強管理，在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題，從技術、人事制度上建立更有效、更科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任，從而達到進一步提高管理水平的目的。
1 高層建筑施工的特點
高層建筑樓層數量多，高度高，但是并不是單純低、多層建筑物的疊加，而是在使用功能與建筑結構上有更高的要求。高層建筑施工通常包括土建施工、安裝施工、裝修施工等組成，各分部施工應該緊密配合，相互協調。尤其是安裝工程施工涉及專業多、技術復雜，一般包括管道安裝、電氣安裝、空調通風系統安裝、設備安裝等內容。高層建筑施工連續性要求強、施工技術質量指標要求高、施工組織復雜、施工管理難度大，較一般多層建筑施工高層建筑還具有以下特點：工程量大、工序繁多、各工種配合要求密切；施工準備工作的工作量十分巨大；建設周期較長、工期要求緊；建筑基礎埋置深度大、深基坑施工難度大；高空作業多、安全風險大、垂直運輸量大、安全防護要求高；安裝工程量大、且防水要求高、技術含量高；施工時交叉作業多、機械化程度高等。
2 高層建筑施工中的問題及原因
2.1 技術質量方面
現代建筑科技含量高，涉及專業多，安裝的質量技術要求越來越高。每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節考慮不周，則極易產生問題?，F代建筑的個性化導致每一棟建筑都是一件特有的產品，每一條管線、設備都有特定的要求，這在客觀上增加了技術工作難度，增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現和應用，施工人員不能及時掌握，也會帶來意想不到的問題
2.2 分包管理方面
在現行管理體制下，施工單位分包現象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到明確具體。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為帶來一些問題，增加了協調管理的復雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便，也是產生問題的重要原因。
2.3 安全管理方面
安全生產現在越來越被人們重視，但是還是有些施工單位對安全生產只是停留在書面上的，而未能真正去落實。高層建筑施工，高空作業的量非常大，因此安全風險也很大。有些項目的安全管理機制不健全，未配備數量足夠的安全工程師，施工防護措施不到位，勞動保護用品配備不齊，施工安全管理存在漏洞，這不但會給企業的經濟效益造成嚴重的影響，還會影響到施工人員的生命安全。
3 高層建筑施工管理措施
3.1 制定切實可行的施工技術方案。施工單位應該根據該建筑項目的具體實際情況，編制詳細、嚴謹的施工組織設計與施工管理方案，以指導施工。其中，施工方案應該邀請專家進行評審，并根據專家的意見進一步修改、完善，力爭使得該方案與工程實際相貼切。對于重點、關鍵部位應該編制專項的施工方案，比如深基坑施工、大體積混凝土施工、轉換層施工、腳手支架搭設等。編制施工方案時，應該盡可能的考慮全面，將施工過程中有可能出現的情況全部考慮到位，對于容易出現的問題制定預控措施，這樣一來，施工就會得心應手。
3.2 加強質量管理。質量是建筑企業的生命線，建筑施工企業必須嚴把工程質量關，才有可能在競爭激烈的市場中得以生存。高層建筑投資巨大、其結構復雜、技術含量高，其施工質量關系到人們的生命財產安全，因此，在施工過程中更應該注重施工質量管理。首先，必須把好材料質量關，所有進場的原材料必須有合格證，并按照規范要求進行抽檢，經試驗檢測其各項技術指標合格后方能用于施工，嚴禁將不合格的材料進入施工場地，用于高層建筑施工中。尤其是主要的材料必須嚴格控制其質量，比如鋼筋、水泥、各種給排水管道、衛浴器具、防水材料、電氣設備、電纜等。其次就是加強施工過程中的質量監控，嚴格執行“三檢制”，每一道工序都應
該嚴格把關，自檢合格，報監理檢查合格后方能進入下一道工序的施工。對檢查不合格的，必須要求整改或者返工處理。對于重點工序、關鍵部位、隱蔽工程的施工，應該重點檢查，必要時要實行全過程的監控，比如樓板混凝土現澆、鉆孔樁水下混凝土的灌注，各種預埋件施工等。再就是，加強成品的保護措施。對已經施工完成的產品，注意保護，避免后續的工程施工對其產生影響。比如安裝工程施工時，就應該注意保護好已經土建工程，不得隨意對其結構采取破壞性施工。最后就是要做好驗收工作，工程竣工后應該及時組織驗收，并及時提供相關的施工資料。
3.3 將安全生產落到實處。安全生產是高層建筑施工管理的重點，也是企業經濟效益與社會效益的保障。高層建筑施工安全管理的主要措施有：
3.3.1 明確項目經理為該項目的安全生產第一責任人，并制定詳細的安全生產管理細則，將安全生產責任落實到每一個部門、每一個施工隊、甚至到每一個人。建立完整的安全生產保證體系，編制項目的安全生產目標。讓整個施工生產活動都圍繞著整個安全生產目標去組織，以實現項目的安全生產目標。
3.3.2 提高所有施工人員的安全意識，樹立“安全第一，預防為主”安全方針。主要是通過入場的安全培訓教育以及不定期的安全知識培訓、安全知識問答、安全知識競賽等活動，以達到提高施工人員安全意識的目的。另外，還應該根據項目部的安全生產管理細則采取一定的獎罰措施進一步強化施工人員的安全意識。此外，還必須制定安全預防措施，以防止突發安全事故。安全生
產管理主要還是以預防為主，將安全隱患消除于萌芽狀態。
3.3.3 加強施工前、中的安全管理。安全管理貫穿于整個工程建設的全過程，施工前，安全生產管理應該要分段、按部就班、循序漸進的進行。首先就是應該做好施工前的調查研究工作，對現場的地形、地貌等進行勘查，并做好記錄，及時將可能造成安全隱患的因素予以消除或者做好標識。施工過程中的安全生產管理就應該要遵循按照設計及規范要求的原則，充分理解設計文件的含義以及施工規范的各項要求，避免出現結構安全問題。
3.4 做好施工進度控制
實施進度控制的目標就通過有效的進度控制工作和具體的進度控制措施，在滿足投資和質量的前提下，力求使高層建筑的實際工期不超過計劃工期，以保證高層建筑按期完成。在高層建筑計劃階段所確定的工期目標，往往是綜合考慮各個方面的因素而確定的合理工期，因此，時間上的任何變化，無論是進度拖延還是超前，都可能造成其它目標的失控。例如，在一個高層建筑施工總進度設計中，由于某項工作的進度超前，致使資源的需求發生變化，而打亂原計劃對人、材、機等資源的合理安排，亦將影響資金計劃的使用和安排，特別是多個作業隊平行施工時，由此引起后續工作時間安排的變化，勢必給項目總體的協調工作帶來許多困難。因此，如果高層建筑實施過程中出現進度超前的情況，進度控制人員必須綜合分析進度超前對后續工作產生的影響，提出合理的進度調整方案，以確保工期總目標的順利實現。
建筑施工管理措施范文6
關鍵詞：建筑施工；管理問題；解決措施
中圖分類號：TL372+.3文獻標志碼：A文章編號：1006-6012（2015）11-0147-01
建筑單位的施工技術與方法是決定其能否成功競標的關鍵性因素。它不僅直接影響著建筑施工單位的盈利空間，也對使用者的財產甚至是生命安全具有重要的影響。為了保證當代建筑與可持續發展的理念相互契合，在建筑施工環節就一定要注意使用新技術和新型材料，這也對建筑施工單位的施工和管理行為提出了更高的要求。
1影響建筑施工管理水平提升的因素
建筑施工管理概括來說就是對建筑單位在施工過程中的各個工作環節進行監督管理，借以保證施工安全和施工質量。系統的建筑施工管理工作要求工作人員從項目的競標環節開始，充分做好相關的準備、實施以及成果的驗收工作。建筑施工的安全問題和質量問題是建筑施工管理的重點工作內容，這也是影響建筑施工水平提高的主要限制性因素。首先很多建筑施工企業受到自身經濟實力的限制，缺乏對新技術新材料的引用，在建筑理念上缺乏創新。這使建筑施工企業在競標環節就面臨著失敗的風險。部分建筑單位在施工環節仍然使用著保守的施工技術和材料，在進行現場施工的過程中，使用的施工單位設備相對落后，并且施工人員的施工理念也缺乏創新和突破。有些建筑單位的施工人員在施工過程中過于依靠之前的經驗，忽略了不同工程項目間的獨特性和差異性。其次，在具體的施工環節中部分施工企業沒有形成良好的監督管理機制。各個部門之間缺乏長效的溝通方式，導致很多問題沒有得到及時的解決，從而衍生出了許多的管理弊端。比如在建筑材料的采購環節，部分采購人員由于缺乏專業的鑒別能力引進了質量不佳的材料，這種材料無法使用，需要重新購進，這嚴重壓縮了施工企業的利潤空間。
對于建筑材料的有效管理是非常困難的，因為使用現場所需使用的施工材料種類繁多，但是為了追趕工程進度，一部分施工材料并沒有經過嚴格的質量檢驗，因此有一部分采購人員趁機鉆空子，為了謀取利益，故意選用質量不達標的建筑材料，對建筑的整體質量造成了嚴重的影響。此外，由于各部門的溝通不暢，各項施工工作無法進行及時的交接，這嚴重影響了建筑施工的正常進度，造成了施工拖沓、停滯不前。使實際的建筑周期與競標書中的施工周期存在較大的差異，嚴重影響了工程方與建筑方的整體利益，也對建筑施工企業的信譽度造成了嚴重的影響。不當的建筑施工管理方式對建筑施工的安全也造成了嚴重的威脅。比如，有些施工單位所聘用的施工人員都是臨時性質的，沒有與其簽訂完整的施工合同。對于這部分施工人員的管理也就相對松散，受到專業知識的限制，這些施工人員對建筑施工中可能存在的風險沒有全面的了解，為了方便施工經常會出現一些違規操作的問題，這不僅是對自己的生命安全不負責任，也會對建筑的整體質量造成不同程度的影響。最后，建筑施工過程中的成本管理不當是對建筑施工的整體質量造成影響的最主要的原因之一。有些施工單位為了提升在競標環節的競爭力，故意壓低工程報價，致使后期施工中出現嚴重的經費不足的現象，有些單位不得不偷工減料，嚴重降低了建筑工程的質量。部分施工單位由于缺少有效的成本控制措施也會出現后期成本不足的狀況，不得不縮減工程人員或者是其它項目的開支，這種虎頭蛇尾的施工行為也對建筑施工的質量和安全造成了嚴重的影響。
2提升建筑施工管理水平的具體措施
2.1注意使用新型建筑理念和材料
迫于強大的市場競爭壓力，已經有一部分企業通過創新施工方式受到了更多招標單位的青睞，新型技術雖然可能在施工成本方面的花費較大，但是卻可以為施工建筑注入更多的現代化元素，不僅可以全面提升工程質量，也能夠有效的減少建筑后期維護的一系列費用，實現建筑的長期發展。例如在某次辦公建筑的招標過程中，某建筑施工單位采用環保建筑的設計理念，通過玻璃幕墻收集太陽能，并盡量采用自然條件進行采光和通風，最終競標成功。
2.2對施工人員的工作行為進行規范
無論多么先進的施工技術和施工理念都需要施工人員的具體操作才能實現。也就是說，施工人員的技術水平對整體的工程適量具有非常關鍵的影響。因此施工單位應該盡量聘用高素質的施工人員，在條件允許的情況下積極的進行施工技術培訓工作。同時也要通過嚴格的工作操作規范對施工人員的工作行為進行嚴格的要求，提高施工人員的安全意識，保證其在施工期間要佩戴全面的防護措施，避免出現任何的意外傷害。
2.3充分做好成本控制的管理工作
項目工程的順利完成需要充足的工程資金作為保障，因此建筑單位的相關工作人員一定要嚴格的把控工程成本，按照項目工程的時間順序，對項目競標、施工、后期維護的各個環節中可能花費的工程成本進行準確的預算。尤其在競標環節，一定要做到實事求是，保證競標的公平性，避免惡意競標的行為。在項目的施工過程中，成本控制工作要求建筑施工施工單位的管理人員制定一個完整有效的監督管理機制，對各部門的成本花費行為進行全面的監督。盡量將成本控制工作細化到每一個工作人員，通過推行精細化管理理念，實現權責到人，避免施工中出現偷工減料等問題，為建筑施工的質量安全提供良好的保證。此外，考慮到建筑施工的周期大多比較長，在這期間，各種工程材料的價格都可能隨著市場形勢的變化發生一定的波動，對工程成本造成一定的影響。因此，施工單位應該盡量運用先進的成本控制技術以及工程進度管理技術，對工程成本進行動態化管理，根據施工需要制定出性價比最高的項目施工方案，同時，也要通過進度管理在保證施工質量的基礎上盡量縮短工程周期，實現經濟效益的最大化。
3結束語
總而言之，由于受到新型施工理念和施工技術的沖擊，很多建筑公司的施工管理存在著不同程度、不同類型的問題，對建筑施工的質量和安全造成了嚴重的影響。希望文中提出的相關建議可以對同行工作人員起到一定的借鑒和指導作用。
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