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財務管理的監控職能范文1
關鍵詞： 財務管理；現狀；建議
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-01
一、企業財務管理的現狀
1.企業財務管理觀念落后。目前部分企業特別是中小企業的財務管理仍然處于會計核算的階段，更多的是會計數據的時候核算，沒有充分的利用財務管理的預測、分析、監督職能，致使企業的財務管理沒有發揮其管理職能，不能為企業經濟效益的提高發揮作用。
2.企業財務管理手段落后。目前部分企業特別是中小型企業的財務管理仍然只是借助于單一的財務軟件，沒有將財務管理與會計信息技術相結合，導致了對于會計信息的處理和應用處于低級階段。
3.企業缺乏有效的內部監控體系。部分企業的財務管理工作主要以會計核算位置，存在重視核算輕視管理，重視事后核算輕視事后監督，不能有效的預測企業的生產過程的控制、監督。企業內部沒有專門的監督部門，來監督企業的財務管理工作，即使有內審部門的企業的內部審計也無法獨立的開展業務，往往受制于個別部門。
4.財務管理人員綜合水平較低。目前我國的財務管理人員的整體素質較低，具體表現在；第一、部分在崗的會計會計人員素質較為低下、業務能力差，無法做好負責的工作；第二、部分崗位空缺，不能實現崗位的相互牽制；第三、部分企業沒有自己的財務人員，將財務管理工作交給兼職的公司或人員負責，不能很好的核算和分析財務數據，為企業的經營決策提高有效財務信息，在以上現象存在的情況下，使企業的財務管理職能是在做表面工作，無法真正發揮財務管理工作的職能。
二、改善企業財務管理現狀的建議
1.提高企業財務管理意識。財務管理是在一定的整體目標下，關于企業投資、籌資、營運資金以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作，貫徹企業生產經營的全過程，企業管理者應充分認識和深刻理解財務管理的重要性，以為將其切實貫徹到企業的實際工作中做好思想基礎。企業的財務管理應具有市場觀念，要以市場為導向，洞察市場、理解市場、以市場為中心不時調整企業的戰略，合理選擇企業的籌資渠道和方式，確保企業籌資的成本和風險較低。企業的財務管理同時需要具有可繼續發展的觀念，要考慮企業的長遠發展，制定的經營決策和財務政策應可以實現企業長遠利益的最大化，避免企業的短期行為。并將財務管理的理念貫徹的企業工作的方方面面，實現企業的全面財務管理。
2.企業應重視會計電算化的使用。會計電算化不僅具有核算功能還具有管理和控制的功能，有利于企業提高資金使用效益、減低企業生產成本和期間費用提高企業的整體經濟效益。其主要的作用有：第一、改變會計數據處理的方式，減輕了財務工作者的工作，提高了財務工作效率；第二、細化了財務核算的內容，提高了財務信息的準確性，提高了財務分析結果的時效性，有助于企業財務管理有核算型向管理型轉化；第三、改善了企業財務管理的業務流程，實現了企業財務管理和業務管理的一體化，實現了企業財務信息和業務信息的共享，有利于企業做全面的決策等；
3.提高財務管理人員的綜合素質。企業財務人員的綜合素質直接影響了企業財務管理的水平，財務人員必需轉變觀念，更新理念，純熟掌握財務管理的專業知識，精確的了解企業會計的準則和國家的稅收政策。企業財務管理人員不僅要學好用好專業知識，更需要了解專業知識知識對于企業會計信息的影響，不要局限于財務部門，要及時有效的與其他部門溝通，實現與其他部門的有效合作。另外財務人員還應通過參加專業培訓和自學等方式不斷地提高自身的業務水平、職業判斷力和管理水平等。企業支持財務人員的職業技能提升和實際工作的開展，為財務人員提供良好的環境，積極施行財務人才工程，進一步完善財務人員的知識構造，增強企業財務人員日常的業務培訓，進步財務人員的綜合素質和業務素質。
4.建立健全企業內部監控體系。企業一要結合自身狀況，制定出適合企業自身的內控體系；二要注重執行，嚴格按照內控制度對企業的財務管理等工作進行監控，做到事事有章可依、有人監督、有據可查，實現內控的全程控制盒全方位控制；三是拓寬內控檢查領域，爭取覆蓋企業的所有業務領域，對于關鍵性的部門和工作進行常規化的監控，對于專項問題進行專項監控，對于其他事項進行定期和不定期的抽查；四要強化企業內部審計，內部審計的防微杜漸和監督作用得以有效運用和發揮，企業主要領導應該對內部審計有深刻的認識和全面了解，并將此思想灌輸給企業的全體工作人員和落實到企業工作中，設立獨立的內部審計部門，以加強對企業內部規章制度的執行情況和重大經營決策的決策和實施過程進行審計和監督，做到實時監控，避免過去養成的事后監控的工作方式和作風，并全面提高內部人員綜合素質特別是內部審計人員的職業道德；五要完善外部監督機制，企業應充分使用社會中介機構和政府監管部門的外部監督作用。會計師事務所在審計中，通過評價企業內部控制制度，可以及時發現和控制審計風險，使由于因決算報表存在重大錯報或漏報而導致發表不準確審計意見的可能性降到最低限度。政府應逐步建立和完善有關的法律法規，規范企業行為，確保各項經營活動的有效進行和資產的完整，防止欺詐和舞弊行為。
參考文獻：
[1]余緒纓.簡論當代管理會計的新發展[J].會計研究，2005（07）.
財務管理的監控職能范文2
隨著我國經濟市場化和國際經濟一體化進程的加快，企業面臨的競爭幾近白熱化，競爭的領域和方式也日益多元化。競爭形勢之復雜，迫使企業不得不千方百計提升企業內部管理水平，在整個企業管理活動中，組織企業財務活動的財務管理，無疑扮演著越來越重要的角色，但如今大多中小企業中，管理者對財務管理的認識不夠，或有財務管理而不細不嚴，財務部門沒有發揮出其應有的管理作用。本文在淺析財務管理現狀缺陷性的基礎上，就加強和改進財務管理提出一些實用性的意見和建議，以提高財務管理職能，更好的服務于企業管理。
二、財務管理的概念及加強財務管理的必要性
(一)財務管理的概念
財務管理是組織資金運動，處理與有關方面財務關系的一項經濟管理工作。它是一種價值管理工作，滲透和貫穿于企業的一切經濟活動之中。企業的資金籌集、使用和分配等一切涉及資金的業務活動都屬于財務管理的范疇。企業財務管理是企業管理工作的基礎，也是企業內部管理的中樞。
(二)加強財務管理的必要性
財務管理的重要性是由財務管理本身的屬性和企業追求價值的宗旨決定的。從財務管理的概念可以看出，企業涉及資金的一切業務活動都屬于財務管理的范疇，而企業的重要靈魂就是通過價值體現出來的經濟效益，經濟效益一直是決定企業生死存亡的關鍵，提高經濟效益是一切企業管理活動的重中之重。目前，任何一個企業要想順利進行生產經營活動，提高經濟效益，都必須加強財務管理。
三、中小企業財務管理現狀
(一)企業管理者不夠重視財務管理工作
大部分中小企業的管理者通常不是財務管理出身，財務管理意識相對淡薄，或者認為企業財務的職責便是日常核算、發放工資、提供幾份財務報表、報稅繳稅等;或者認為財務具有一定的管理職能，但這些管理職能就是在企業中充當免疫系統，對其他業務起到監督職能，這些對財務管理的認識并沒有真正涉及財務管理的最關鍵職能，使財務管理在企業管理中的中心地位難以確立。
(二)企業內部相對缺乏財務控制制度，財務控制環節較為薄弱
在實際工作中，多數企業缺乏完善的財務內部控制制度、預算管理制度、財務收支審批制度、財務稽核制度、成本費用管控制度、財務分析制度等財務管理制度，致使財務管理混亂，財務監控缺乏制度依據，財務控制環節較為薄弱，進而導致企業會計信息失真、內部成本升高、整體經濟效益降低。
四、加強和改進財務管理的建議
(一)財務管理要做到全
1.財務管理應涉及企業各項業務
財務在企業中具有很特殊的地位，因為企業資金的運動滲透到企業的各個領域，涉及到企業每個部門、分公司、辦事處，甚至與每個人都息息相關，所以管理資金運動的財務管理也應涉及企業各項業務，尤其是在企業的一些重要的戰略性決策中，更不能沒有財務管理活動。在重要的投資、融資決策時，財務必須參與項目可行性分析論證。比如，部分企業管理者憑經驗，憑主觀判斷盲目跟風投資，導致企業陷于困境的事屢見不鮮。
2.財務管理應貫穿于各項業務的各個環節
企業各個環節的經營成果最后會綜合并體現在經營業績上，任何一個環節的效益都會影響整體經營業績。良好的財務管理工作既能為企業經營管理提供基本的財務數據和信息，同時也能為企業經營管理過程提供意見和參考，使企業在經營管理政策制定上能夠獲得有力的依據;良好的財務管理應該在管理控制、資源分配、業績評價中起主導作用,對與決策有關的諸多要素進行綜合平衡;良好的財務管理應貫穿于各項業務的事前、事中、事后，就如財務應主導企業進行全面的預算，而且要對預算執行跟蹤、監控、分析、評價。所以財務管理應貫穿于企業各項業務的各個環節。
(二)財務管理要做到細
隨著市場經濟的發展，企業的生存環境越來越復雜，財務管理的難度也越來越大，管理工作要真正發揮作用，工作中不得不重視將管理做精做細，將管理責任具體化、明確化。比如：制定各項精細的財務制度，使各項工作有法可依;設定各項財務崗位職責，讓各位財務人員知道在什么時候去干什么;梳理出各項業務流程，讓其他部門人員知道與財務有關的業務辦理程序，高效辦理業務;再如做精細化的財務分析，將經營中的問題從多個角度去展現，從多個層次去跟蹤，讓管理者從個多方位了解企業經營狀況等等。
(三)財務管理要做到嚴
一個優秀的財務管理體系，不僅要建立健全各個領域的財務管理制度，更重要的是要保證各項制度的嚴格執行。財務監督是保證各項制度的嚴格執行的最重要方法之一。監督可以通過許多方法途徑實現，如：遵循相互制約的原則，設置財務人員崗位職責;通過輪崗制度，防范一定財務風險;通過核算內部稽核等途徑，及時發現核算中存在的問題等。最重要的財務監督方法是建立專門的企業內部防火墻，即：內部審計體系，通過內部審計開展內部正常業務審計、負責人離任審計、政策落實檢查、特殊業務審查監督等活動，對各崗位、各具體業務進行定期或不定期的檢查和報告，以便及時發現問題，提出解決問題的建議，提升企業內部管理制度嚴格執行的能力，從而將各種管理責任落到實處。
(四)財務管理方法要講究新
隨著市場經濟的發展，傳統的財務管理方法不能完全滿足今天企業管理的需要，這就要求我們對財務管理方法進行創新。創新工作方法的切入點如下：1、財務工作是一個活到老學到老的工作，因為財務相關制度在不斷更新完善，財務知識體系在不斷延伸，新的業務環境也層出不窮，財務人員必須不斷學習，補充新的知識，以適應業務發展的需要。2、在遵守國家法律法規的基礎上，對一些管理制度根據新的情況修訂完善，提高制度的可執行性。3、從公司的層面架構財務體系，并搭建一個與業務部門共享的信息化平臺，根據業務需要規劃財務工作內容，全面提高財務體系的服務職能。4、對財務管理工作一定要有高度的認識，財務人員的主要職責并不是盡最大可能節省成本費用，而是要站在戰略的層面上，為企業創造價值。
財務管理的監控職能范文3
關鍵詞：微利時代；精細化；財務管理模式；理念；途徑；核心競爭力
以知識為基礎、以信息技術為主導、以網絡為載體、以全球化為導向的新經濟正向全世界擴展[1]。目前，現代企業已步入微利時代，市場競爭日趨白熱化、面臨的問題復雜多變、利潤空間日漸狹小、高成本和低利潤壓力倍增?，F代企業必須更新財務精細化管理理念，關注細節、立足專業、科學量化，使財務精細化管理融入企業生產經營的各個領域，真正落實到位，充分發揮財務監督管理服務職能，追求企業價值最大化。
1財務精細化管理的必要性及特征
1.1財務精細化管理的必要性
財務精細化管理是一種全面化的現代科學管理模式，是企業管理的核心和主要趨勢。它是企業以法律法規為依據，通過細分目標、標準、任務和流程，對計劃、決策、控制及考核實施精確量化的管理模式，可最大限度地優化財務管理，規避財務風險，提高企業運行的效率與效益，從而實現企業的戰略目標。其基本要求和所追求的目標就是以“細”為起點，細中求精，為企業生產經營管理提供真實且有效的財務數據?！疤煜麓笫?，必作于細”，企業理財重點在于“梳、理”，成功在于“精、細”[2]。而成本決定效益，細微決定成敗，微利時代提升企業財務精細化管理能力是加強企業核心競爭力的必要途徑。財務精細化管理可使業務流程規范化、具體化，將財務管理融入企業戰略管理，且貫穿于企業生產經營領域的各個環節，能有效地管控成本，以統籌全局，整合企業資源和管理創新，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值，充分發揮支撐服務職能，合理高效地配置有限資源，。財務精細化管理要求企業財務人員諳熟工作流程，為企業生產經營決策提供及時準確、詳實可信的財務信息，達到事前、事中控制之目的；能使企業員工更加明確財務管理目的。
1.2財務精細化管理的主要特征
財務精細化管理是以“精確、細致、深入、規范”為特征的全面財務管理模式，它是一種流程式的管理、人本管理和系統管理，指明了企業管理的方向，其主要特征是：財務管理體系目標化。它是以目標管理理論和組織行為科學控制系統理論等現代管理理論為依據開展管理活動，優化資源配置，規避財務風險，其實施原則是細化責任、分工協作、深刻分析、注重落實。通過目標的選擇確定，構建相應的過程管控機制和激勵機制，使企業各部門明確工作中心，加強聯動形成管理合力，確保財務管理目標的實現。財務管理分析指標化。財務管理分析工作中，易錯、易忘、易漏、易少等問題在所難免，應實行日常自查、內部審計自查及抽查相結合方式，加以杜絕。而財務精細化分析與管理決策是引領企業走向成功的階梯，企業應充分利用全面預算管理、資本運營管理、對標管理等手段，強化全員、全要素、全過程、全方位的成本管控；實現財務管理由事后靜態管理向事中實時動態管理的轉化，做好事前測控、事中監督、事后考核；結合企業實際，運用信息化平臺，充分挖掘財務資源；量化財務管理各環節精細化指標，分工明確、責任清晰、目標到位。財務管理內容標準化。目前，財務管理內容已從單一核算延伸至企業生產經營的各領域、各環節，而精細化的關鍵就是不斷局部分解、細化及整合財務管理內容，根據各控制節點制定相應的財務管理措施，將財務管理滲透至企業管理的各環節，采取財務會計管理與經營管理相結合方式，使各部門緊緊圍繞企業總體目標和重點工作，形成強有力的預算約束機制，以確保企業順暢高效運轉，規避化解財務管理風險，填補財務制度空白，追求資本運營效益最大化。財務管理模式科學化。傳統財務管理模式組織構架簡單，完全不能適應信息化進程和網絡財務環境的要求。而精細化財務管理模式是以量化、可計量的指標體系為核心、強化全面預算為基礎，強調財務監督服務職能，財務精細化管理以“三大轉變”為核心即：財務工作職能從記賬核算型向經營管理型轉變；財務工作領域從事后靜態核算向全過程、全方位的動態監控轉變；財務工作作風由機關型向服務型轉變，可避免鋪張浪費，緩解經費緊張矛盾，促進綜合管理水平和效益的提升，有利于建設節約型企業[3]。財務管理制度規范化。財務管理活動必須有章可循、有制度可依，而適應國家財經法律法規的變革，及時修訂完善財務管理制度是企業推行財務精細化管理的關鍵所在；將原有財務審核和統計工作轉化為集財務預測、控制、評價為一體的全面型管理工作，減少資金消耗、優化財務支出；強化制度培訓，使員工熟悉財務管理制度。
2實施財務精細化管理的有效途徑
2.1更新財務精細化管理理念
傳統財務管理只注重生產管理，使財務管理職能長期停滯在核算、算賬、匯總和記賬等靜態事務上，財務管控缺乏全面性、動態性，未突出財務管理在企業管理中的核心地位，往往導致成本管控無法真正落實到位，難以創新成本管理思想，企業未來的生存和發展前景令人堪憂。隨著科技的飛速發展和現代信息技術的應用，企業財務人員必須解放思想，打破慣性思維，實施財務精細化戰略，將原粗放式管理模式轉變為精細化管理模式，全面彌補企業的各種管理漏洞，不斷提升資源的使用效率，為企業領導預測、決策、分析及控制搞好服務。
2.2構建全面預算管理的核心體系
“凡事預則立，不預則廢”。企業應以企業戰略發展為導向，按照“總量控制、分解到項，重點突出”的預算控制思路，以全面預算為主導、細節為主體、基層為主線，構建全面預算管理核心體系。宏觀預算管理。企業應建立和完善預算執行監督管理辦法和績效管理體系，建立嚴格的分級審批制度，明確各級人員職責權限；創建預算執行全過程動態監控機制，加強宏觀調控，將年度收支平衡作為預算管理最高目標加以落實；注重事先審核，糾正預防實際預算過程的片面性，將財務預算變成實時預算，杜絕不算賬、先花錢行為。微觀預算管理。企業必須將預算目標具體化，預算項目細化到人，形成操作性強的指標體系；堅持預算執行最優化，實現預算控制與完成業務、靜態控制與動態管理、整體預算與個性化目標等的統一；加大預算執行的監控力度，使之始終有效地滲透、貫穿于企業生產經營的全過程，橫向到邊、縱向到底，不留管理盲區；加強控制信息的反饋，真實地反映預算執行的信息等。
2.3健全完善財務管理內控制度
新形勢下，企業應根據自身發展戰略方針，健全和完善財務精細化管理制度，做到在管理上精雕細刻，經營上精打細算，技術上精益求精，效益上精打細算[4]，從根本上實行“以制度管人”。企業應進一步細化崗位職責，建立健全明晰責任體系，細化流程和要求，加強績效考核，保證相關崗位人員標準化作業，減少或避免風險。
2.4打造全面的財務分析體系
微利時代對現代企業財務分析工作提出的要求極為苛刻，企業投資的效益和發展的質量主要取決于科學而精細的財務分析。企業應根據自身實際，量身打造精細化財務分析體系，堅持將精細化科學管理理念融入財務管理和分析中，深入研究和剖析財務分析的內容、模式及方法等，對財務數據進行定量、定性和對標分析，保證指標分析、報表分析和方案分析是多渠道、多層次、多角度、全方位的，充分挖掘財務數據內涵，為經營管理決策提供參考建議。精細化財務分析體系的應用，實現了財務職能由核算型向管理型的轉變，發揮了財務分析輔助決策的強大功能；隨著時代的發展，采取財務分析與預算分析相結合方式，可使預算管理內容得以不斷細化、豐富，預算管理手段得以逐步完善，將預算管理由重結果轉變成重過程管理，充分發揮了為公司經營決策參謀、監督服務的職能；而針對投入產出、成本費用等方面的分析，可利用因素分析和方案分析等方法，以提供有價值的政策建議和強有力的技術數據支持。
2.5開發財務信息共享平臺
隨著企業的快速發展，企業要持續追求專業化、敏捷化的經營管理，就必須完成業務流程與財務流程的無縫對接，以實時監控財務指標的變化狀況，其主要途徑即流程優化、信息優化，通過開發財務信息共享平臺，繼續深化和完善信息流、物資流、業務流、資金流合一的集中式財務管理模式，運用精細化管理分析財務數據，將原手工定期分析改變為實時自動分析，以有效地規避財務風險。
2.6培養高素質的財會團隊
針對部分企業財會隊伍結構不合理、知識結構層次參差不齊、缺乏人才競爭機制、理論與實踐相脫節等狀況，企業必須用發展的眼光來看待財會隊伍建設中出現的新問題，采用多種機制并舉，如建立外引內訓人才培養機制，拓展財會人員的創新思維，全面提升整體素質，注重培養德才兼備的復合型財會人才，且形成梯次結構；建立財會人才評價機制，搭建成長平臺，實現財會人員的有序流動。
3結語
企業要想不斷超越競爭者、超越自我，財務精細化管理就必須適應微利時代日趨白熱化的產品同質化競爭，積極地應對當前的經濟危機，以順應市場經濟和改革發展的客觀要求。為適應新形勢，開拓新市場，企業必須實施精細化戰略，立足于財務精細化管理，以實現財務數據管理精細化、流程管理專業化、人員管理精細化，努力造就和增強企業的核心競爭力，以在經濟全球化的大環境中求得生存和發展。
作者:吳雨豪 單位:福建農林大學金山學院
參考文獻:
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財務管理的監控職能范文4
【關鍵詞】政府 財務管理 信息化
改革開放以來，中國經濟持續保持高速發展的勢頭，政府的財務部門也隨著經濟的發展進行自我完善，但是伴隨著經濟的快速發展以及大數據時代的到來，相對于中國經濟的發展而言財務管理的自行完善速度稍顯緩慢。由此看來，為了更好的適應經濟的發展以及信息時代的來臨，政府財務信息化的道路是一條適應時代需求的道路。
一、政府財務管理全面信息化的必要性
（一）政府財務管理的機構性質決定了財務管理信息化
經濟決定上層建筑，財務管理機構的性質，在一個國家形態里占有十分重要的位置。因為國家的一切發展都需要有一個強大的經濟來支撐。政府財務管理的優劣在一定程度上會影響整個國家機器的運行，政府財務管理的優劣也影響了服務群眾的質量，所以，政府的財務管理對于國家而言是十分重要的。在現今的信息化時代，大數據的引入，要求財務的管理更加信息化并且高效化。所以政府財務管理的信息化是急切的。
（二）政府財務管理的職能決定了政府財務管理信息化
政府財務管理是政府管理工作重要的組成部分，主要管理特定目標下的資金籌集、投資等涉及到的一切財務業務，是指在遵守相關法律制度且堅持相應的財務管理原則，對政府財務活動進行組織以及處理政府財務關系的經濟管理工作。政府的財務管理主要針對的政府以及人民的財產，不僅僅涉及到項目的融資和投資以及企業的重組優化等的問題，還包括為轄區的財務政策制定合理的發展戰略，也就是說不單單涉及到縱向微觀經濟學的問題，還涉及到橫向宏觀財務政策的制定和實施。隨著改革開放的不斷深入及市場經濟的貫徹實施，政府的財政稅收收入與各項事務的支出正呈現出不斷增長的趨勢，傳統的會計在記賬、報賬、審計等信息傳遞方式上的局限性對政府機關財務管理工作的發展產生了一定程度的制約。因此政府財務管理的職能需求越來越大，為了滿足實際的需要，實現財務管理的信息化也是大勢所趨。
（三）政府財務管理現階段的問題是急切需要全面信息化去解決
現階段中國的政府財務管理存在一些問題：一是政府的財務制度不是十分完善，在現行的行政單位會計制度里所設立的收入類會計科目中只是涉及到了投入經費、預算外資金收入以及其他收入，并未對無經費領撥關系的資金或者收入做出相應的明確規定。因此造成了某些資金無法正確的分類，造成制度監管的障礙。二是財務監管機構的局部缺失，在財務管理的上下級關系中，上級政府財務主管部門并無法有效監控下屬單位的財務狀況。各級的主管單位下屬的單位數量眾多，在組織架構上形成了一個比較復雜的金字塔形的縱向組織架構。但是各單位的財務管理又是由各自獨立封閉管理，根本無法滿足財務信息集中管理的要求。財務的審計涉及到時間、空間以及人力物力各個方面的限制，無法完全實現上級單位對下屬單位的財務收支狀況的實時垂直監督。三是財務的預算體系存在著少數缺陷，中國的財政會計主要是財政會計、全額預算會計以及差額預算會計。但是隨著市場經濟的進一步深入實施，行政機關所屬事業單位創辦經濟實體，參與市場競爭已不是個案的形式。加之政府預算機制各自為政，并未形成統一的預算體系。由此看來，現行的財務管理體系已經滿足不了資金運轉的需求。四是政府現行的財務管理信息化存在著各類問題，例如信息化程度不高，各單位信息化割裂程度嚴重等。
二、政府財務全面信息化的前景
隨著GRP（政府資源規劃）的進一步深化，使得政府財務管理信息化正以不可逆轉的趨勢向著全面信息化前進。主流的財務管理全面信息化主要以財務為核心，加強政府決策和資金的管理，與財政、內審、人事、行政等電子政務工程有機結合，是政府的財務實現全面信息化道路的拓寬，實現電子政務與財務管理信息化的全面發展。GRP政府財務管理全面信息化提出了預算、核算、決算一體化；財務垂直監控、分析Q策、內部審計一體化和政府財務管理工作集成化的觀念。
（一）實現了財務與財政一體化的目標
部門預算、國庫集中支付、非稅收入、政府采購等系統有機統一，并適應國庫單一賬戶等財政改革的需要，有效解決各級財政部門同行政事業單位的預決算管理、財政性資金管理的有效銜接，從而實現收支兩條線的管理目標。
（二）實現了預算、核算、決算的三算一體化的目標
可以實現從部門的預算、單位預算、資金管理以及預算執行進行嚴格的控制；實現會計核算、預算考核評估并且最終出具決算報告；實現上級部門對下級預算單位的縱向信息收集以及監控；實現以經費指標作為核心，業務作為先導，全過程控制的財務預算模式，改變以前以會計核算為核心，事后控制為主的傳統財務模式。
（三）實現財務監控，分析決策、內部審計一體化的目標
通過網絡的傳遞功能，實現財務信息的共享，達到財務資料以及核算的集中控制管理的目標，實現財務的垂直監控。與此同時，運用網絡可以對被審計單位的財務數據進行實時調用，將被審計單位進行數據審核和核查。
三、結語
政府部門的財務管理能力直接體現了一個國家的經濟能力，更加體現了一個國家的經濟實力。良好的財務管理能力可以為國家合理的管理資金，為人民謀求更大的福利，更好的造福人民群眾。因此，政府財務管理的信息化實在必行。
參考文獻
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財務管理的監控職能范文5
關鍵詞：醫院財務；管理規范化
隨著當前財務管理工作的廣泛開展，醫院面臨著嚴峻的考驗，將財務管理規范化是不可逆轉的趨勢。醫院財務管理規范化，是指依據現行的財務標準制度，按照統一的工作規程，實現醫院財務管理正規、有序的活動過程，是醫院正規化建設的組成部分。
醫院財務管理規范化的主要標志，是各項經費管理活動的正規有序。實現醫院財務管理規范化，要以科學發展觀為指導，按照全面建設現代后勤的基本要求，積極適應醫院后勤改革的步伐，認真總結我國醫院財務管理的有益經驗，合理借鑒國外實施醫院財務管理規范化的有效做法，按照與全面建設現代后勤的進程相協調的基本原則，加強領導，科學籌劃，穩步實施，立足供需可能，吸收實踐經驗，適應管理要求，建立具有我國特色的醫院財務管理體系。
經費緊張與供需矛盾突出，理財環境更加復雜與財務監督難度進一步加大，是當前乃至今后相當長時期內醫院經濟工作面臨的兩對主要矛盾，也是醫院財務工作的兩個顯著特點。這兩對矛盾的客觀存在與經費管理薄弱的現象并存，已成為制約和影響醫院建設與發展的突出問題。
因此，積極探索緩解經費供求矛盾的良策，研究理財環境，加強財務監督辦法，加大改革和管理的力度，切實把有限的經費管住，逐步使醫院的財務管理工作走出一條“制度完備、管理規范、核算及時、監督有力”的路子，以開創醫院財務管理規范化的新局面。實現醫院財務管理規范化，主要是實現“觀念現代化、財權集約化、運行程序化、手段網絡化、監控多元化、評估系統化”。筆者根據當前醫院財務管理現狀，提出以下幾點對策：
一、堅持“以人為本”，強化規范化管理意識
管理之道，人才為本。醫院的每一項財務活動均由人發起、操作和控制，其成效取決于人的智慧、品格和努力程度。因此，醫院管理者應樹立“以人為本”的思想，把對人的激勵和約束放在制定財務政策、措施的首位，建立起責、權、利相結合的財務運行機制。讓每一位財務人員樹立起成本意識、價值理念、效益觀念，并自覺與醫院整體財務管理目標協調一致。
理財觀念更新的對象首先是財務人員。財務人員是財務管理的具體組織者和實施者，不僅要具有先進的管理理念，而且要將專業財務知識和最新經營管理理念融合在一起。
其次是醫院的主要領導。醫院的主要領導大部分是醫學方面的專家，并不擅長財務管理。財務人員應多向主要領導灌輸理財新觀念，讓領導在思想上接受并把它融合到日常的管理工作中去。同時也要利用不同場合向全院職工做好理財觀念更新的工作，使全體職工能自覺主動地參與到醫院理財中來。
倡導以人為本抓管理，瞄準醫院財務管理的薄弱環節，合理配置和利用人力資源，充分調動當家人和管家人的積極性，激發內在的潛能，從而形成一種“我為人人，人人為我，群策群力、齊抓共管”的理財氛圍。因此，樹立科學的管理理念，真正實行“以人為本”的激勵方式，是醫院財務管理規范化發展的必然趨勢。
二、堅持財務統管，實現財權集中
醫院財務部門只有在院黨委直接領導下，才能更好地履行上級賦予財務部門的各項職能。
財務部門直屬醫院黨委領導，獨立于部門領導之外，各項經濟核算和收費管理從原部門管理中剝離出來，改為院財務部門統一歸口管理。
各事業部門的財務人員實行由財務部門統一委派制度，事業部門不干擾財務人員獨立行使職權。
經費物資的預決算管理、請領結算、物資采購、監督檢查等由財務部門統一歸口辦理，確保經費物資的分配使用形成最佳的保障合力。要堅持“權在黨委、事在部門、錢在財務”的理財觀念，完善黨委集體領導下的事業、財務部門分工負責制，管錢與管事相互監督制約的管理機制。實際工作中，要做到各項經費統一納入財務部門歸口辦理劃撥、結算、審核報銷，實行“一口對外多口對內”的管理辦法，形成黨委當家、部門辦事、財務理財的工作機制。醫院嚴禁收不入賬、自收自支，以及做假賬或轉移、隱匿收入等違規違紀現象的發生。實現資金的集中管理，對資金進行有效控制，合理分配，為醫院各項工作的順利開展提供有力保障。
三、規范醫療服務，落實收支兩條線
醫院規范醫療服務，要嚴格遵守國家有關政策、法紀和規章制度，確保醫療服務收入合法。要充分發揮紀檢、審計部門職能作用，定期對醫療服務實施全方位、廣角度監督，并全面客觀地對服務管理情況進行分析考評。而加強成本核算是規范醫療服務工作的重中之重。
醫院采用全面成本管理法，目的是控制支出，節能降耗，降低服務成本和運營成本。一方面，可實現醫療服務成本全員、全方位、全過程的控制，為開展項目成本核算和單病種成本核算創造條件，并為醫院經營構建成本和價格競爭優勢提供支持。另一方面，全面成本核算管理是提高內部資源配置效率的有效手段，有助于重新構建醫院財務管理組織結構，制定行之有效的成本核算辦法和成本管理辦法，促進成本控制。醫院應根據自身管理的需要，以治病救人為前提，制定行之有效的成本核算方法。建立成本考核指標體系，層層分解指標，將各項經濟收支指標直接落實到每一個具體科室，充分調動科室的主觀能動性。對經濟業務的事前、事中、事后進行仔細的核算，組織預算的正確執行。在執行過程中，隨時進行經濟監控，對目標的實現正確引導，充分發揮財務管理的核算，監督職能，促進醫院經濟的優勢發展。另外，還應該加強出院欠費管理，將欠費與科室效益、資金掛鉤，盡量減少經濟損失。
四、強化財務監督，實現多元化監控
我國市場經濟體制在新世紀處于形成和發展階段，市場秩序的不規范，加大了財務監督的難度。醫院財務活動范圍廣、環節多，各種經濟活動不易控制，必須堅持在黨委領導下，完善財務監督體系和監督方法，建立全方位的多元化監控管理機制，確保醫院整個經濟活動安全、有序運行。
拓寬財務監督范圍。從財務收支、財經法規監督擴展到經費決策監督和效益監督，從單一的經費管理監督擴大到資產物資管理監督，使醫院整個的經濟運行處于全程監控之中。同時，要建立健全民主監督機制，并把對現金及現金等價物的管理也作為審核工作的重點之一。
健全財務監控體制。要堅持黨委對監控的領導，建立經濟決策責任追究機制，把財務審計制度與干部競爭激勵機制結合起來，按照黨委理財的決策程序辦事；強化紀檢、審計、財務監督部門的職能作用，搞好各監督管理部門的分工協作工作（可設置專職監督稽核崗位）；設立一個權威性高、綜合性強的醫院經濟管理組織，直屬醫院黨委領導，負責全院的經濟監控管理。
改革財務監督方法。由事后監督逐步向事前審核、事中監控、事后檢查的全方位監督轉變；把內部監督和外部監督、專業監督和群眾監督有機結合起來，形成一個多環節、全過程的財務監督管理格局，提高監督的科學性、時效性。并結合業務實踐進行對比分析、差距分析和趨勢分析。同時還可以實行財務總監委派制。
五、健全網絡信息系統，實現信息資源共享
隨著國家經濟的發展、科學技術突飛猛進，以信息技術為核心的新技術的發展已成為21世紀的主題。因此要實現全面系統的財務信息管理的現代化、程序化、標準化、實時化、科學化、精確化、系統化。醫院應當從實際出發，建立符合醫院需要的財務辦公自動化網絡系統，以便及時通過網絡系統掌握各部門的財力資源配置、使用、管理情況，實現醫院財務管理由傳統的經驗管理向現代化的科學管理時代跨越。
首先，醫院財務網絡發展必須利用已有的各種優勢，并結合自身的實際情況，本著先易后難的原則，加快網絡的開發運用。
其次，是實現網絡化管理。在財務網絡系統的運用過程中，財務部門對財務信息的需求在網上直接從統一的財務數據中獲取，各業務部門在一定權限內共享一份完整的財務信息數據。要引進先進技術，自主開發操作平臺，運用國產的硬件設備、由國內的工程技術人員負責安裝、調試，以提高信息安全防護能力，盡可能避免因各方面因素引起的安全隱患。推行具有一定試行經驗的財務POS系統，以減少現金流量，確保資金安全。
六、加強新型理財隊伍建設，保證規范化管理穩步運行
人才培養是做好財務工作的基礎，高素質的理財隊伍是做好財務工作的保障。加強新型理財隊伍建設，全面提高財務人員的綜合素質，對于把財務管理推向規范化、科學化的高效運行軌道，實現質的飛躍具有十分重要的戰略意義。
因此，醫院要緊跟人才戰略工程的進程，適應時展要求，加強理財隊伍建設，培養一批全局意識強、善于運籌謀劃的財務管理人才。
要不斷地提高財務人員自身素質，包括身體、科學、文化和業務素質。提高政治素質，堅定不移地執行黨的方針、政策，維護財經紀律，做到廉潔奉公，依法辦事，以身作則，敢于同一切違反財經紀律的行為作斗爭。提高工作效率，加強財經法規和財會、管理等知識的學習，掌握并靈活運用現代財務管理方法。要廣泛地運用電子管理技術，建立通暢的信息流，將計算機技術與財務管理理論相結合，使先進的財務管理模式發揮實際效應，使醫院財務管理系統更先進、更標準、更科學。此外，還要刻苦鉆研一些醫學、藥學方面的知識，使自己更加熟悉和掌握醫院的業務，鍛煉培養復合型的財務人員，以促進和加強財務管理工作。與此同時，還要提高醫院服務“窗口”的文明程度，門診收費、住院、結賬等窗口以提高自身業務素質，更好地服務患者為宗旨，注重把“親切、耐心、細致、全面、熱情、周到”十二字服務方針落實于收費工作全過程，建立醫院的“文明窗口”。
參考文獻：
財務管理的監控職能范文6
關鍵詞 農業科研單位 財務控制 方式 創新
財務控制是指財務人員（部門）通過財務法規、財務制度、財務定額、財務計劃目標等對資金運動（或日常財務活動、現金流轉）進行指導、組織督促和約束，確保財務計劃（目標）實現的管理活動。這是財務管理的重要環節或基本職能，與財務預測、財務決策、財務分析與評價一起成為財務管理的系統或全部職能。在財務管理作為價值增值的主要手段、財務技術倍受社會各界和每個單位關注的今天，需要我們在不斷創新的理念下，重新審視財務管理的方方面面，尤其是財務控制的功能及其在整個財務管理系統中的地位。
農業科研單位的財務收入主要依賴于政府撥款，雖然不似企業需要進行產品生產、市場營銷等手段來獲取收入來源，但用好政府撥款，同樣需要進行財務控制。
一、企業財務控制的主體是院（所）務委員會
在現代農業科研單位運行機制下，法人治理結構以院（所）務委員會為中心而構建，院（所）務委員會對外代表單位進行各種主要活動，對內管理公司的財務預算、決算和科研與經營，只有院（所）務委員會才能全方位負責財務決策與控制，從本質上決定單位的財務狀況。同時，院（所）務委員會在財務決策和控制中的主體地位也不是否定CEO在價值創造中的地位，在戰略決策和戰術執行這兩個領域里，既需要有務虛的戰略決策者，更需要執行的專家，即CEO。
從機制的角度分析，財務控制首先決不只是財務部門的事情，也不是經營者的職責，而是出資人：政府代表院（所）務委員會對財務進行的綜合的、全面的管理。一個健全的財務控制體系，實際上是完善的法人治理結構的體現。反過來，財務控制的創新和深化也將促進現代管理制度的建立和治理結構的完善。
二、財務控制的目標是財務價值最大化
財務控制的目標是財務價值最大化，是成本與財務收益的均衡，是現實的低成本和未來高收益的統一，而不僅僅是傳統控制財務活動的現實的合法性、有效性。財務控制的首要目標是院（所）務委員會出于減低成本（指因經營者、雇員等人偷懶、不負責任、偏離目標和以種種手段獲取財富等而發生的成本）。成本的存在會影響經營效率，甚至可能威脅單位的生存。其次，財務控制目標促進單位戰略目標的實現，所以財務控制過程必須是圍繞著單位戰略的制定、實施、控制而采取一系列措施的全過程。最后，財務控制致力于將各種資源加以整合優化，使資源消費最小、資源利用效率最高、經營價值最大。
三、財務控制的客體
財務控制的客體首先是人（經營者、財務經理等管理者、員工）以及由此形成的內外部財務關系，其次才應該是各種不同的財務資源（資金、技術、人力、信息）或現金流轉。
四、財務控制的實現方式應該是一系列激勵措施與約束手段的統一
為了降低成本，實現財務目標，必須設計一套完善的激勵和約束機制，這種機制包括“內部機制”和“外部機制”?！皟炔繖C制”的因素或手段包括：解雇或替換表現不佳的經營者；完善院（所）務委員會對經營者的監控職能；推行年薪制、利潤分享制、認股權計劃等；實行預算管理；通過組織機構的設計與重整，完善內部組織控制和責任控制、業績評價制度?！巴獠繖C制”的因素或手段包括：政府的法律；資本市場上的監管者，如政府、中介機構、專業證券分析師等。
五、財務控制在財務管理體系中居于核心地位
財務管理內容從不同的角度有不同的表達：從資金運動過程分析，財務管理包括了資金籌措、資金投放、資金營運、收入分配等；從管理環節分析，財務管理包括財務預測、財務決策、財務控制和財務分析等；從財務要素分析，財務管理的的內容有資金、現金流量、證券、資本（產權）經營等的各種主張。在上述各種內容中最核心的部分是什么呢？是在資金籌措過程中的資本結構決策、資金運用上的投資決策和資金分配上的股利決策。從現實分析，CEO與CFO更多是借助于法人治理結構，通過細化了的管理制度、具體的管理手段，均衡企業物流、資金流和信息流，完成財務決策、財務預算事宜。財務學主要屬于管理學的范疇，它以制度管理為主要特征，從財務制度上解決管理中的各行為主體激勵與約束不對稱問題，協調并指導各部門的財務活動去實現總體目標，財務控制的任務是就通過調節、溝通和合作使個別、分散的財務行動整合統一起來追求短期或長期的財務目標。 所以，財務控制在財務管理體系中處于核心地位。
六、財務控制的實施方式需要創新與整合
從機制角度分析，財務控制要以致力于消除隱患、防范風險、規范經營、提高效率為宗旨和標志，建立全方位的財務控制體系、多元的財務監控措施和設立順序遞進的多道財務控制防線。所謂全方位的控制是指財務控制必須滲透到法人治理結構與組織管理的各個層次、科研、服務業務全過程、各個經營環節，覆蓋所有的部門、崗位和員工。所謂多元的財務監控措施是指既有事后的監控措施、更有事前、事中的監控手段、策略；既有約束手段，也有激勵的安排；既有財務上資金流量、存量預算指標的設定、會計報告反饋信息的跟蹤，也有采用人事委派、生產經營一體化、轉移價格、資金融通的策略；所謂順序遞進的多道財務控制防線，是指對采購、科研、營銷、融資、投資、成本費用的辦理與管理必須由兩個人、兩個系統或兩個職能部門共同執掌，如是單人單崗處理業務更需要相應的后續監控手續；這種對一線崗位雙人、雙職、雙責的制度可以成為第一道財務防線，能夠成為第二道防線的是在上述制度的基礎上建立相關的票據、合同等業務文件在相關部門和相關崗位之間傳遞的制度、預算和目標。可以成為第三道防線的是以財務、審計部門能夠獨立對各崗位、各部門各項活動尤其是財務活動全面實施監督、檢查、調節。這樣的財務控制手段、方式決不局限于財經制度、財務計劃、資金費用定額，它也需要創新。現實中創造的諸多具體的、可操作性的財務控制方式都值得深入研究、進一步完善，包括：
1、預算管理。預算管理在西方可以就是流行的財務管理方式?？梢哉f，正是由于全方位、全過程、全員的預算管理的實施，才強化了預算的財務控制功能，使財務目標和決策得以細化落實。
