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建筑盈利模式范文1
當前世界經濟進入以信息革命和市場全球化為代表的新經濟時代。競爭對手來白全世界，中國的建設熱潮吸引全球的明星建筑師和著名事務所前來瓜分建筑設計市場。眾多境外知名事務所迅速建立了中國分部各類合資獨資私人建筑事務所也如雨后春筍般成立，市場的激烈競爭使建設單位深受其益但同時也讓國內設計院的日子越來越不好過。
我國占主導地位的大型工程設計院多誕生于計劃經濟體制下，附屬于各自的行業主管部門。最近。一些大院都在逐步向企業過渡。面臨著所有制結構、企業類型、業務范圍、項目組織管理方式和服務意識等方面的戰略調整。改革中有成功的經驗也有失敗的教訓。市場競爭，適者生存。
本文通過作者在美國事務所的工作經歷嘗試總結美國事務所的運作方式與特點希望能為我國的建筑設計企業在新形勢下的發展提供借鑒。
2、美國建筑事務所的人力資源管理
21世紀什么什么最重要？人才——影片《天下無賊》中的臺詞。
建筑師作為一種特殊職業。其工作范疇不屬干傳統意義上的藝術、科學、工程、社會學等單一領域。因此在西方教育體系中，建筑師的教育與培訓獨立于上述學院之外。建筑師事務所也與大多教企業公司在組織生產市場以及發展等方面有較大的區別。成功的事務所除了善于商務運作還依賴于有很強專業能力的設計團隊和名牌建筑師。人力資源管理構成了設計事務所管理制度中非常重要的一環。
2.1 人才梯隊
充足良好的人力資源決定了公司的生產力。美國事務所普遍設有人力資源經理，除了面試應聘者外，還定期向管理層呈交員工狀況報告，是管瑰層決定員工升降級、控制經營成本的重要參照信息。在對已有入力資源的運用上，美國事務所重視維護合理的人員梯隊結構（Hierarchy）。簡言之，合理的建筑師梯隊結構應該具備至少高、中、低3個層次。
高層主要山老板（通常本人也是建筑師）、設計總監（Design Dlrector）、資深建筑師/設計師組成。決策公司的宏觀發展，客戶市場開拓，定拉與項目的設計取向等。一般不參與項目具體的技術設計。
中層：主要由項目經理以及具備一定技術與經驗的建筑師組成，能夠在大方向確定的條件下落實技術細節。
低層：主要由繪圖員。助理建筑師與實習學生等組成完成具體的繪圖工作。
從管理學的角度來看，任何一層的人員應從事與其相對應的工作，任何的“越級”舉動都是對生產關系的挑戰以及對生產力的浪費。一位朋友曾“降格以求”應聘一個較低的職位，本以為十拿九穩，結果卻遭到拒絕理由是Over-qualified.美國人認為資歷與職位之間差異過大會給企業帶來不穩定因素。國內一些名牌設計單位在招聘時過于注重高學歷招收的一律為博士、碩士暫不談高學歷和高效益是否有直接關系，僅僅從人才梯隊本身來看就是管理上的失策，不但增加企業成本還有損生產體系的整體效率。
為了減少“越級工作”產生的浪費。應保持一個合理的人力資源體系結構。各層人員的具體比例取決千項目種類（住宅、醫療、商業、學校等），以及公司的財務狀況，美國建筑師事務所中的住宅、商業與校園項目組通常高中低層人員配置的比例是1：1：2，醫院類項目由于其專業要求的復雜性而達到1：2：3.高層人員通常可以同時負責3-8個中型項目，從而合理地分配了人力資源。
2.2 員工績效考評與薪金制度
在歐洲，由于存在著強勢工會的千預，嚴格的法律使企業解雇員工變得既困難又昂貴，因而產生了保守穩定但缺乏競爭活力的產業狀況。相時而言，美國的人事制度更偏向資本所有者、管理層解雇員工幾乎沒有什么法律上的限制。丟飯碗的壓力促使員工們努力工作。另一方面，“良鳥擇木而棲，良臣擇主而事”。美國人平均每4年一5年換一次工作。老板們對員工跳槽監管壓力在提離工作效率的同時也增加了員工跳槽的可能性。如何既保證生產效率又避免人才流失不同的經營理念產生不同的企業文化，有的公司通過局域網實時監控每一臺計算機，安全監視攝像頭兼用干監督員工。不可西認上迷辦法對某些行業效果明顯，但會降低員工對公司的忠誠度。特別是對于建筑設計這類對員工創造力與技能依賴性較強的領域，這種不信任感會影晌公司的長遠利益。
作者所在的建筑師事務所從未采用過嚴格的員工監督機制，工作時間彈性化，氣氛寬松，許多資深員工與技術骨千樂于長期為公司服務。有些甚至工作了20年不跳槽，這在美國很少見。訣竅何在？正如一位事務所老板所說，在美國是紙控制人（paper control people.）。所有關國建筑師事務所的周工作報表（Timesheet）恐怕是最令作者嘆服的監翻管理手段（見表1）、管理者不需要監視員工的紀律出勤，而是對照員工每周在公司網上提文的周工作報告與項目經理的項目工作報告，便可得到工作進展與致率最準確的資料。周工作報表橫向為一周對應的天數，縱向為項目編號，員工每天填入在某個項目上花費的小時數，核實工作量則通過項目經理簽字完成。
美國的建筑設計收費分兩種：一種和我國近似，根據項目的復雜程度，按投資額的一定比例收取，一個總數包死；另一種事根據人員實際工作時間清單，分階段按小時向甲方結算。不同級別的人員取費也不同。美國人力成本很高，建筑設計也不是高利潤行業。項目經理的一個重要工作是控制成本。管理不慎就會導致虧本。所以員工的工作報表對公司具有重要意義，是每個項目成本核算和員工的季、年度評定的基本統計數據。每個員工的工作量和工作效率由數據來說話，員工薪酬的變動和每季度一次的績效考核直接掛鉤。此舉有助于促進員工的自覺性與營造公司良好的工作氣氛。
表2是某周工作時間及帳單報表界面，薪金制度直接關系到人才隊伍的穩定和工作熱情。國內一些設計院通過分配制度的改革將員工的收入與產值責任掛鉤，以鼓勵員工的積極性。但如果缺乏科學的系統的定量分析管理，反而易引發矛盾和不滿。當前美國建筑事務所種某些高級職位，如高層管理、項目經理、骨干設計師等因工作重要且不易定量、多為固定年薪。薪水高但沒有加班費。而對其他工作較易確定的崗位多為時薪制。如繪圖員、系統維護員、會計等。合理分配年薪制與年薪制比例，可以滿足公司正常運行的前提下為公司節省人員開銷。
3、美國建筑事務所的項目管理
3.1 文檔管理與制圖規范
美國的房地產項目的前期運作時間一般長于中國的同類項目，有些大型項目的設計周期會延續5－7年，而美國人員流動又相對頻繁，為了保證工作的連續性，規范化的文件管理系統與制圖標準非常重要。
新員工工作的第一天，管理人員通常會著重介紹公司的文件存檔制度和制度規范。并印刷手冊供員工隨時參考，美國建筑師事務所的項目有自定的統一編號，同一項目的不同階段也有其對應的階段子編號，項目進行到一定階段時便
由公司的專職文件管理人員來負責階段性存檔。這些曾經很繁瑣的工作在當今的辦公系統上很容易完成，制度規范則更為系統。從圖大小、順序、格式、到土層命名、線型選擇、制圖比例、標注文字尺寸等都有嚴格規定，這種規范統一應用后。設計圖紙就像上了流水線。設計人員之間的配合變得協調順暢。而且不論誰來接手，都能迅速進入狀態。國內設計院多能保證成品圖紙符合國家的制圖規范。在繪圖習慣方法上卻因人而異，接手困難。若能學習國外的經驗，可以減少對個體繪圖者的依賴，并使項目組的人力安排更靈活。
3.2 項目組人員配置
美國建筑事務所常見的兩種模式為：
1）固定的項目組人員搭配
就是一些人員組成長期固定配合的工作小組。此模式優點為組內成員相互較為熟悉，分工明確，易于合作。缺點使不利于培訓新人，不利于新思想和新觀念的產生，同時從公司整體來看不利于統籌分配人力資源。這種組織形式常會產生某些工作組忙得不可開交，而別的工作組卻沒事可做。有時也會產生整個工作組跳槽。這種形式通常被規模大人員多的事務所采用。
2）靈活分配
一般項目的前期工作主要由項目經理獨自承擔，隨著工作進展，由公司管理人員統籌調配各工種的設計與制圖人員參與，這種模式的優點是易于合理組織人力資源，但是管理者需要實時了解和掌握每個項目每個人的工作進展情況。當今的軟件資源使得這個工作難度大大降低。以目前狀況看。這種模式更適用于中小型的事務所。
3.3 質量管理
美國與國際建筑師市場實行建筑師負責制?？蛻艨赏ㄟ^法院對建筑師追究其責任范圍內造成的損失，因此必須建立一套完善的質量控制體系。目前國內設計單位多數都已納入ISO9001：2000質量管理體制，與國際接軌。如嚴格執行，應能保證設計質量。
美國事務所在細節上有一些經驗可以供我們借鑒。如當審圖建筑師發現一處錯誤后，都會在圖紙上用紅色熒光筆標記，該圖的人員每改完一處錯誤，用黃色熒光筆標記，不清楚的地方不動，等改動完成后將原圖與新圖交還建筑師對照審查。這種土辦法看似簡單，但如果嚴格執行則可以減少該圖者和審圖者的許多重復工作，加快該圖速度。同時，保留改動的過程圖可以為將來的復查審稿提供原始資料。
4、服務范圈
與國內傳統建筑設計單位相比，美國的許多建筑師事務所承擔更廣泛的服務范圍，更大的資任更細致的分工合作。他們的服務范圍除了初設，擴初施工圖、施工監管之外還包括：1）前期的建筑計劃；2）施工前的項目造價評估與控制；3）申請所在地區必需的一切建造許可證；4）項目憲成后的后期評估。
4.1 前期建筑計劃
由建筑師事務所與開發商共同完成。美國開發商的開發提案必須褥到當地政府和公眾的批準。第一步就是做出總體規劃設計報建筑局批準，主管職能部門包括：市政工程、市政規劃、法規、區域規劃、環境、歷史保護等等。程序如下：
（1）提案預申請會議；（2）正式提案申請；（3）提案審查：（4）公眾聽證會；（5）最后決定
當地政府主管職能部門嚴格依法律辦，法規條款非常詳細人為干預因素較少。政府部門宗旨是在不損容公眾健康安全、財產的前提下積極幫助開發商了解政策法規實現開發目標。開發商的開發計劃主要依命建筑師事務所參與完成，
4.2 控制項目造價
美國的建筑師事務所擔負扮控制項目造價的重要資任。美國的房地產業平均凈利潤率為5%，所以項目負責人必須對造價有著精細地控制，法律上結算與預算的誤差不能超過7%，這就要求建筑師不但要了解各種建筑部品構件以及當地的施工市場的價格，更要在工程的每個階段與估價顧問公司，施工廠商以及材料供應商密切配合。
4.3 幫助客戶申請建筑許可證
設計遵循的建筑規范按等級分包括聯邦（Federal）、州（State），郡（County }、居住區（Community）設計規范。要施工必須申請建筑許可證（Building Permit）。美國的建筑許可證按等級分為郡和居住區，而且須分別申請。而其條款有時會有沖突或重疊。許多建筑還要求舉行所在地區的聽證會來討論其可行性。這些都要建筑師事務所與客戶、政府辦公部門的密切配合。
4.4 后期評估
后期評估主要由客戶、施工方和建筑師共同完成。
5、市場定位、開發與推廣
美國的設計事務所很多設有市場部、或雇用專業的市場開發研究人員或咨詢公司。專業市場人員對各種媒體、客戶人群有非常系統的分析和了解，掌握第一手的統計數據，會為企業的市場開發提供有用的信恩和建議。筆者所在公司的市場開發人員主要負責的工作包括：
1）投標協助工作：與公司管理層擬定設計意向書（Proposal）、公司介紹材料（Resume）、投標理議等。
2）企業形象宣傳：企業標識（Logo）、網站、宣傳冊、紀念品等。
3）社會活動：組織逢年過節與客戶的禮品往來協助公司參加社會活動舉辦講座，提供免費培訓接觸媒體參加研討會，搜集與事務所業務相關的新聞事件及信息等。
社會公益活動的重要性在于開發潛在的客戶：筆者公司的某些建筑師在市內幾所公立中學義務幫助學生進行課外興趣活動，教他們熟悉一些繪圖軟件并了解建筑師事務所的工作概況。后幫助公司得到了這些中學的許多項目。公司每年也為本市幾所大學的建筑系提供固定的實習名額因而也成為這些大學的指定建筑設計機構之一。事買證明，社會活動是擴展業務最有效的手段之一。
6、新技術與新概念
國內的建筑師事務所早已甩掉繪圖板取而代之的是計算機與大型打印機。然而許多建筑師對“高科技”的概念僅停留在AutoGAD計算機繪圖的基礎上，而對辦公自動化、計算機輔助制造等接觸不多。
新技術為建筑事務所帶來的革命不只在繪圖領域還體現在辦公自動化，項目管理、工程預算等環節，它幫助我們減少對個人經驗的依賴，幫助處理繁重的表格和文件提高了準確性與工作效率。當前美國建筑師事務所的項目管理人員主要依靠Microsoft的office系列，Project系列，Adobe的圖像處理系列等軟件來有效組織資源和跟蹤任務，以保證項目符合工朋和預算。
另外一些事務所已開始運用三維打印機來拓寬設計師的想像空問。國內建筑師普遍懶于動手制作草模推獻方案，引進新技術設備有助于提高設計質量。
拋開發展商純商業炒作的許多新概念不談，綠色建筑（Green Building）是這些年真正在逐步影響我們未來建筑模式發展的新概念，并由此誕生了LEED（Leadership in Energy&Environment Design）運動LEED的英文直譯就是：能源與環境領先設計。
與以往許多研究不同的是。LEED具有明確的組織章程，規范，以及一整套評級體系，它可以根據建筑的布局、材料、施工手段等方面來為建筑打分，凡是采用有助于節約能源和保護環境措施的就會得到較高的分值。而要使建筑達到一定的LEED標準。必須要由認證的工程技術人員來指導完成設計。LEED協會提供各工種的技術人員的資格認證及培訓。建筑事務所紛紛組織人員參與，以求在未來10年的競爭中跟上時代的變化。對于建筑師來說LEED證書已成為建筑師證書以外另一重要職業證書。雖然目前還沒有從法津上強制執行，但這種評分體系正逐漸為美國社會和政府的有識之士接受并得到應用，比如有的郡、市已經規定所有的由政府出資的項目，像圖書館、醫院、學校、政府機關等。必須達到相應的LEED標準（即分數）、同時對于達到標準的建筑給予相應的補貼和財政支持。
國內關干綠色建筑的研究與文章不少也有參照美國LEED標準而制定的綠色建筑標準，但還需要從政府的角度來切實加大推廣實行的力度，促使地產界與設計界脫離商業概念的炒作，務實地投入人力、資金與技術資本。同時政府應出臺相關優惠獎勵政策，引導我國的建筑行業朝著積極的可持續發展的方向前進。
7、幾點建議
目前國內許多大型設計院都在面臨脫鉤，改企的關頭，作者認為國內建筑設計企業可以借此時機完成資源重組，資源重組的目的是實現社會資源的最合理搭配。首先分析當前資源分配體系的弊端（資源劣勢）然后通過集中資源來產生資源優勢（規?；?、強強聯合）最后將資源優勢轉化為競爭優勢（獲得效益）。需要指出的是，從建筑事務所的業務特點來看資源優勢并不一定需要通過規模優勢來形成競爭優勢。世界年營業額居第三的福斯特事務所與前兩位的事務所營業額相差無幾，但雇用人數僅為前兩位的1/4一1/5.建筑事務所的員工隊伍求精而不求多。
建筑盈利模式范文2
【關鍵詞】創新模式；建筑工程管理；質量；安全
1引言
目前，部分建筑企業在建筑工程管理中仍然使用傳統的管理模式，不僅無法提高管理效率，甚至難以保證各項工作的有序進行，嚴重阻礙了建筑工程質量的提升，不利于建筑企業的可持續發展，因此，管理創新勢在必行。建筑工程管理是一項系統性工程，管理創新必須是一個持續改進的過程，建筑企業需要根據各項目的實際情況，逐步構建相對健全的管理模式，從而實現工程管理全面創新。
2建筑工程創新管理模式的必要性
2.1迎合時展趨勢
建立綠色經濟、淘汰落后產能，已經成為時展的一大趨勢。建筑行業資源消耗大，污染排放大，若管理制度沒有得到有效創新，不僅無法跟上建筑行業的發展步伐，也不能滿足實際工程建設管理的需要，勢必成為落后產能的典型代表。只有優化管理，才能充分挖掘企業潛力，優化資源配置，獲得更好的經營效益。所以，對于建筑工程企業，創新管理模式能夠保障資源優化配置，提升經營成效，讓企業在行業競爭激烈的過程中取得一定的地位，凸顯企業存在的價值。
2.2符合建筑工程建設所需
隨著科學技術和時代的發展，建筑工程各方面要求不斷提升，傳統管理模式已經不能滿足現代化建設的需求，對于一些新技術、新材料、新功能、新標準、新習慣，必須采用現代化的管理手段和管理技術進行應用。比如，合理應用BIM技術、大數據等先進技術參與管理等。傳統的建筑工程管理模式也有其寶貴的經驗可以借鑒，預測，對管理模式的創新要有取舍，取其精華，棄其糟粕，使經驗與技術相結合，從而最大化地發揮管理成效，搭建現代化的、高效的管理模式[1]。
2.3合理優化企業資源配置
建筑工程管理模式的創新，需要在傳統管理方法的基礎上進行，對傳統管理方法進行優化，對當前建筑工程管理所面臨的資源利用問題進行解決，以便于對資源進行合理的配置，從而保證建筑工程整體水平的提升。建筑工程需要耗費大量的人力、資金、材料、土地等資源，實現資源優化配置，不僅是為了企業利益，也是一種社會責任，是建設節約型社會的企業表現。一些企業在施工建設中存在很多的資源浪費、環境污染問題，而傳統的管理模式中存在一些漏洞與不足，或者是技術和效率問題，無法達到滿意的管理效果。創新管理模式，就是要從制度、技術、方法等方面全面著手，通過制度的完善與落實，科學的地分析、整合資源，優化分配，控制企業建設成本，提升建筑施工效率，最大化地實現工程建設經營成果。
3建筑工程創新管理模式遇到的問題
為了使建筑工程在市場中占據一定的地位，具有自身的風格，建筑企業管理人員必須加強對管理創新的重視，并落實各環節的工作，推陳出新，合理創新，積極學習先進的管理學知識，促進管理模式的不斷更新，以此推動企業，甚至行業的健康發展，提高建筑工程的整體水平。但目前在創新性管理中遇到了一些問題，影響了創新管理的效果。
3.1管理模式與方法落后
建筑工程傳統的管理方法不夠注重各個環節之間的協調，從而會對整體進度產生一定的影響，尤其是針對管理方式來講，很多建筑企業難以結合時展進行管理模式創新，而且傳統管理模式效率較低，具有很多弊端，再加上由于管理方法的落后，管理工作人員的責任意識淡薄，導致在實際開展管理工作的過程中，不僅無法提高管理的效率，而且不利于促進各項工作的有序進行，影響建筑工程施工效率，甚至限制企業的發展。所以，為了有效解決這些問題，必須加強對管理創新的重視[2]。
3.2缺少新的技術支撐
要全面保證建筑工程各項工作的有序進行，必須制訂對項目具有針對性的管理方案，從而能夠有效地對施工環節進行優化，使施工材料、施工技術以及設備能夠有效整合。但是，由于目前建筑工程管理模式缺少技術支撐，管理效率有待提高，從而導致管理創新水平效果無法得到保障。
3.3管理主體和對象素質較低
建筑工程管理對象和主體素質較低會嚴重影響建筑工程管理創新工作的有序進行。一些建筑企業把經濟利益放在第一位，重點關注成本和工期，對施工要求的重視不夠，為了在規定工期完工，違背施工技術要求，大大增加了項目的管理難度。加之建筑企業員工穩定性差，流動性大，整體素質有待提高，如果沒有對施工人員強化管理，加強培訓教育，不僅會影響建筑工程管理工作的有序進行，施工質量和安全也無法得到保障，會造成很多質量與安全隱患。所以，創新管理既要提高管理人員的素質和意識，也要提升施工隊伍的整體素質，把“人”作為管理中的重要影響因素，加強對人因導致的問題的重視，從而根據實際情況開展針對性管理，為日后各項工作的有序進行打下良好的基礎[3]。
4建筑工程管理中創新模式的具體應用對策
建筑工程管理涉及內容相對較多，在實際管理過程中，要全面保障各項工作的有序進行，必須加強對各項工作的重視，從而制訂針對性較強的工作方案。為了能夠最大化地發揮建筑工程管理創新的效果，還應注重創新，將創新理念融入各個環節，并最大化地發揮其應用效果。
4.1管理觀念的創新
首先，改革創新觀念是建筑工程管理中創新模式應用的重要組成，必須要做好各環節的工作，在市場經濟體制下不斷深化改革，找準企業定位，樹立良好的市場觀念。在工程項目管理過程中，要積極開展市場調研工作，分析和評估建筑市場發展規律及各項需求，積極引進先進技術，以此為導向開展建筑工程管理工作。其次，要創新文化觀念，建筑工程管理中涉及很多的具體內容，但歸根結底都是對人的管理，所以，開展管理工作的過程中，要樹立人本化的管理觀念，并從多個角度進行分析。只要做好人的工作，制訂針對性的管理方案，才能提升管理效率和成效。而對于綠色化觀念，由于建筑工程建設過程中會對環境產生較嚴重的影響，所以，為滿足人類社會可持續發展的需要，必須加強對綠色建筑工程的重視，確保可以對建筑垃圾、建筑揚塵等環境問題的處理進行優化，從而強化綠色管理理念，做到綠色施工，盡可能地減少對周圍環境的污染與影響。除此之外，建筑工程要取得更高的經濟效益，還需要創新精細化觀念，避免受傳統施工管理模式不夠精細化的影響，導致資源配置不合理。所以，在開展工作的過程中，必須樹立精細化管理觀念，提升建筑工程管理的精細化水平，以此優化資源配置，提升資源的利用率，從而提高經濟效益。
4.2加強對管理體制創新的重視
建筑工程從設計到開始施工的過程中，要最大化地發揮管理效果，必須要加強對各環節工作的重視，做好全面的分析，制定針對性較強的管理辦法，對各項管理體制進行完善與創新，最大化地發揮管理的作用。而且管理體制創新作為優化管理方案的重要組成，必須要在現有的基礎上進行落實與完善，從而能夠合理地創新管理體制，使各個環節的工作能夠有規律地開展，以完善建筑市場調節機制，通過合理的創新最大化地發揮管理的高效性。所以，針對管理體制的創新，有關工作人員還需要全面分析當前各項工作開展過程中可能面臨的問題，從而進行規避，或提前制定處理措施，從而使各項工作得以優化。
4.3管理方法的創新
在實際開展各項工作的過程中，企業必須結合管理工作實際情況優化管理模式，通過各種方式創新管理，完善各項工作。比如，根據工程建設項目的實際情況，可以創建項目管理責任制，明確大家在項目管理中的責任，制定相關的建設管理指標，通過對內部分管的細化，進行指標控制，做到精細化管理。還要積極進行技術創新，先進技術是第一生產力，在工程管理過程中，應引進先進的施工技術和裝備，優化施工技術，做好員工培訓與技術考核，建立技術監督體系，選擇合適的施工技術方案，全面提高技術管理水平。同時，成本管理也是建筑工程管理的核心內容，與其他工作有密切的聯系，只有全面保障其有序進行，才能解決傳統成本管理面臨的問題，保證工程項目的經濟效益。BIM技術在造價成本管理中就有很好的應用效果，其不僅推動了新技術在造價管理中的應用，并且對于成本管理的優化有很大的應用價值[4]。另外，在科技與經濟穩定發展的推動下，信息技術廣泛地融入人們的日常生活與工作中，而且其能夠更加有效地發揮自身的優勢，從而為人們帶來更多的便捷。其中，針對建筑工程管理工作的開展來講，為了能夠最大化地發揮各項工作的有效性，可以根據實際情況將新技術引入實際工作中，促進現代化管理模式的應用。而且對于建筑企業，建筑工程管理不僅涉及較多的信息儲存與管理，而且各個環節之間有密切的聯系，其不僅相互影響，同時能夠相互促進。所以，在實際工作過程中，必須加強對信息技術以及其他新技術的重視，建立系統的管理平臺，將工程管理中各個環節有效銜接，實現信息共享與流通的同時，通過信息化技術最大化提升管理水平，以此進行建筑工程管理方式的創新。
5建筑工程管理創新模式的發展前景
建筑行業的發展主要體現在建筑企業數量的增長以及規模擴大這2個方面。各建筑企業的技術水平與資金實力都存在一定的差距，擴張與淘汰是行業內部的發展規律。企業要在市場競爭過程中贏得一定的地位，一方面要深化內部改革，加強對各項工作的重視，通過分析自身問題，找到“病灶”，不斷創新管理方式，解決工作中面臨的問題。另一方面，企業還要對自身在建筑市場中的定位與發展前景進行分析，看清自身的優勢與不足，積極吸取社會先進技術的精髓，學會運用大數據、互聯網等新進的技術參與企業管理，注重綠色科技的應用，保持行業發展前瞻性，加強對信息技術、網絡技術創新的重視，朝著自動化與信息化方向發展，使企業緊跟時展的步伐，為未來的發展打下良好的基礎。
6結語
建筑盈利模式范文3
關鍵詞：建筑工程；管理模式；工程項目管理
Abstract: this paper analyzes the traditional engineering management mode of the existing problems, and put forward the modern project management patterns of innovation and various management technology, fundamentally discusses current construction market should be how to promote the improvement of the quality of industry, so as to realize the further development of the national economy.
Keywords: building engineering; Management mode; Engineering project management
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
引言
工程項目管理是對固定產投資管理的微觀基礎、其性質屬性進行的投資管理。工程項目建設是通過投資完成具有使用功能的的建筑品的過程，是促進國民經濟發展、帶動市場經濟進步的重要手段。為了實現共產建設項目的順利完成，提高建設質量，我們必須加強和完善共產項目管理，實現創新管理模式、技術的開發，真正為國家經濟建設做出貢獻。
1、傳統工程管理模式存在的問題
項目管理是施工企業經營活動的主要環節，是提高經濟效益、施工效率的根本，也是開拓市場的基礎。我國建筑行業在經歷了幾十年的發展后，形成了集中主要的項目管理模式：
（1）總分包模式，將工程項目整體分包給一個承包單位，承包單位再將各種專業性較強的工程分包給其它的承包商，項目總承包管理模式應用得較多；
（2）平行承包模式，業主將設計、材料、設備、采購等任務發包給設計、施工、材料設備供應等單位，分別簽訂合同；
（3）聯合體承包模式，幾家施工企業組成聯合承包體，并以聯合體的名義與業主簽訂合同，在世界經濟一體化的今天，建筑行業競爭激烈，業主的要求也更加苛刻，墊資、壓價的幅度越來越大，工期要求更短，質量要求更高，這些傳統的管理模式顯然已無法適應市場經濟的發展了，其中的弊端也逐漸暴露出來，盡管我國近些年在建筑施工項目管理方面取得了一些成績，但與西方發達國家相比還有差距。目前，主要的問題是：（1）招投標意義認識不清；（2）項目管理運作模式混亂；（3）資金短缺成為制約項目發展的瓶頸；（4）成本管理粗放，難以實現利潤最大化；（5）安全生產流于形式，安全事故頻發；（6）項目團隊缺乏凝聚力和戰斗力；（7）信息化程度不高；（8）相關的法律、法規不夠完善。
2、建筑工程管理模式的創新
2.1 BOT模式
項目管理的BOT模式，這是一種要求在施工全過程實施全方位管理的模式。在BOT模式的管理下，項目的融資、施工主要依靠死人資本，實際上是一種民營化的國有基礎建設項目。我們在BOT模式的管理實踐中，工程項目要對外開放，不斷吸收、籌集國外資金，公開招標，并授予其項目的特別許可，這些企業負責實施項目生產、經營過程中的建設任務、融資活動。當項目公司的特許期限已滿時，建筑項目歸還于當地政府。我國現已有幾個較大的內陸城市實行了這一管理莫斯，并將其實施到了項目的生產、經營中，而在房屋工程項目的建設中，這種模式還需要進一步的研究和探索。
如果在房屋工程項目建設中開展BOT模式，其優勢在于：在項目的投資建設與運營管理中，可積極吸納國外的先進管理技術；能擴大建設的規模與建設效率；能在短時間內有效的解決項目資金短缺的問題。目前，我國房屋建筑市場正在積極推行BOT管理模式，我國政府的信用等級較高，當建筑工程項目的國家政府或地方政府愿意為項目的潛在風險提供擔保時，貸款銀行會根據其政府的信用等級、社會形勢的穩定性進行投資判斷。我國經濟水平增長快，年均增長率居于世界首位，在國際上的信用評級也是較高的。然而，由于我國正處于市場經濟初級階段，社會上一些有關工程項目管理的配套的法制、標準、規范還不夠完善，BOT模式的應用受社會環境、建設市場、經濟體制的影響，在發展中還有局限性。目前，在BOT模式的探索階段，這種模式應在建設項目管理中得到推廣與發展。
2.2 CM模式
CM模式是一種風險建設管理模式，這種模式通過快速路徑法進行施工，在工程項目建設初期就會聘請專業的、行業信譽良好、技術條件充足的CM企業參與到項目的建設與CM管理中，這樣不僅能提高各界對項目施工的監督力度，同時還能在項目的設計階段為設計師提供各種關于生產、操作的實質性建議，保證項目設計的科學性與可行性。
基于CM項目管理模式的建筑施工，CM企業直接參加到工程項目的生產與運營管理中，相當于負責項目的管理任務，而CM經理與項目各承包商之間有著直接的合同關系，同時負責監督施工、控制成本，保證鞠躬成本不高于最大限額成本，倘若竣工結算成本超過了最高成本限額，CM企業則需做出相應賠償，而如果竣工結算成本低于成本，工程施工所剩資金則歸項目的業主所有。由此可見，對于項目的成本管理，CM企業是承擔了相應的財務風險的，同時也能獲得一些額外的收入，這種就是風險效益。建筑工程項目的施工建設，應用CM管理模式的優點在于能夠大幅提前項目的施工、竣工時間，項目業主的業務活動、工作任務較少并無需承擔過多風險。
3、工程項目管理技術的創新
3.1觀念創新
工程建設項目的管理者需要從項目管理技術方面進行創新，合理提高經費的投入，加大人才建設與施工管理，切實加強創新意識，以創新的思維重新思考項目管理計劃，就是要以市場經濟為基本點，深刻認識到項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性。作為施工企業，應將項目施工管理的創新當成是企業未來發展的動力，將其放在管理的高度來重新認識，真正做好創新管理工作的實施。項目施工管理的創新方案，并不是一種固定的模式，而是要與時俱進不斷完善。創新方案要跟木建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求，根據市場經濟的規律與原則去設計。值得注意的是，要增強投標、合同的風險意識，增加施工過程的資金管理力度（避免勞動糾紛）。
3.2組織機構創新
建筑行業經歷了幾十年的風風雨雨，為國家經濟建設做出了巨大貢獻，也對市場經濟的建設與發展做出了努力。但由于各種歷史因素的影響，我國建筑行業中，還有很多把項目管理定義為合同簽訂后，合同中明確的范圍才作為管理對象進行管理，項目經理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結。項目部代表了施工企業。但它本身卻不是企業，在法則責任的承擔上很模糊。項目部在工程施工中通常只會考慮到局部利益，很難將項目的管理與企業的未來發展聯系起來，給企業留下了潛在的隱患。項目經理擁有人、財、物的處置權，擁有指揮、決策權，企業對項目經理有責任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業一般同時進行數個項目的工程施工，企業與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協調，這些都是需要不斷創新來加以解決的問題。因此，我們又必要把建筑施工項目施工管理的內容進行空間、主體延伸，從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經濟效益全過程出發，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構，即將項目部作為企業的分公司進行定位和設立。
3.3技術創新
企業通過全新的知識和新技術、新工藝、新裝備進行生產，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、競爭能力，并占據市場，實現產品價值。技術創新采用從后往前做的模式，根據市場先確定產品，根據產品確定技術和工藝，最后確定所采用的技術是自主開發、合作開發還是引進。項目施工管理工作必須在新技術、高效率的支持下才能充分發揮作用，才能保證施工的質量和進度，才能獲取最大經濟效益，而只有掌握了核心技術，才能占領市場先機，提高競爭力。同時技術創新還為體制創新和機制創新等提供支持和保障，是項目施工管理創新的基礎。
3、結語
在新的社會環境下，要選擇正確的工程項目管理模式才能真正促進建筑業的發展，在對工程項目管理模式進行選擇時，不僅要考慮到各種模式的特殊性，還要依據工程項目自身和各參與方的特點綜合考慮，如工程項目的范圍、工程進度、項目復雜性以及合同計價方式等。不同的工程建設特點不同，應該根據項目具體情況選擇最適宜的工程管理模式。
參考文獻
建筑盈利模式范文4
【關鍵詞】創新模式；建筑管理；應用
隨著時代的發展，我國對國內基礎設施的建設力度逐漸加大，從而促使內需得到大幅度的增長。在這樣的社會背景下，我國建筑行業的發展得到了政府強有力的推動，然而，其在飛速發展的過程中，建筑工程管理中存在的一些問題也逐漸顯現出來，直接影響了建筑市場的平穩發展，對建筑行業的發展造成一定的阻礙。
1.建筑管理中存在的問題
在我國建筑行業發展的過程中，傳統計劃經濟的管理體制對建筑工程的管理造成了極大的限制，其在實際開展的過程中存在著組織合理性不足、管理不足、相關的項目管理水平不高、管理手段缺乏先進性、從業人員素質偏低以及經濟效益不高的現象，直接影響了建筑行業持續穩定的進步和發展。
1.1從人員管理的角度分析
在建筑管理工作實際開展的時候，相關的管理人員的事業心、能力、專業技術水平以及責任感對管理質量有著決定性的影響。根據相關的調查分析，在建筑管理的過程中，大多數安全事故以及施工質量出現問題的情況，都是因為人員管理的問題而出現的。因此，建筑管理工作在實際開展的過程中，還要注意加強對管理人員的管理力度，促使他們對安全以及施工質量的重要性進行正確的認識。
1.2從材料管理的角度分析
在建筑工程中，建筑材料占有極為重要的作用，在一定程度上對建筑工程的施工質量有著直接的影響。其中，在建筑管理中對建筑材料的管理主要指的是，對原材料、半成品、成品以及構配件等才材料的運輸和儲存管理。建筑材料在建筑工程項目中占有極為重要的地位，因此，在對其進行管理的過程中，要保障相關的管理人員具有一定的責任心，能夠在建筑材料檢查和驗收的時候嚴格準手相關規定，對材料的質量進行嚴格把關，杜絕使用來路不明以及質量不過關的建筑材料，從而為建筑施工項目的施工質量提供一定的保障。
1.3從機械管理的角度分析
在建筑工程實際開展的過程中，施工需要的小、中型機械設備大多是需要租賃的，如果在對其進行使用的時候，出現利用率以及周轉率不高的情況，導致機械租賃的時間到期而無法歸還，就會出現租賃費用增加的情況。另外，在對相關的施工設備進行使用的時候，還要注意對相關工作人員進行嚴格把關，保障其具有較強的專業水平，能夠對設備以及機械進行熟練的操作，促使使用率的提高。在建筑工程項目實際施工的過程中，如果不能對施工機械設備進行妥善的管理，對整個建筑工程的施工質量都會造成一定的影響。
1.4從管理手段的角度分析
在我國建筑工程項目實施施工的時候，其中存在的做大的問題就是管理手段缺乏足夠的先進性，對我國建筑行業的進步和發展造成了一定的阻礙。在建筑管理工作實際開展的時候，大多還是對傳統的手法進行沿用，手段缺乏科學合理性，導致不能對相關的工程項目展開相對有效的管理。另外，建筑施工單位在對建筑項目的工期進行制定的時候，缺乏對工程的全面考慮，在進度編制以及預算中缺乏科學性以及合理性，從而使工程的進度受到嚴重的影響。
2.建筑管理中創新模式的應用
2.1對建筑企業組織機構進行創新
在建筑管理中對創新模式進行應用，需要促使建筑相關企業的組織機構進行創新，這樣就需要將實際施工和施工管理進行分離，為管理工作的順利開展提供一定的保障。還要注意在管理的過程中貼近市場需求，在建筑行業中，多數企業都存在跨地市經營的情況，如果在管理的過程中出現高度集中的現象，就有可能導致管理成本增加以及決策不及時的現象出現。
2.2對建筑工程管理理念進行創新
在對建筑工程管理工作實際開展的過程中，其相關的管理理念占有著極為重要的作用。其中，要注意對建筑企業管理者們進行建筑工程管理意識以及管理理念的培養和提高，作為實際施工者，想要促使自身經濟利益的提高，建筑企業就必須對自身高層管理者的建筑工程管理觀念進行一定的培養和創新，促使建筑企業的發展，從而使建筑工程項目中相關的管理方法以及手段的創新得以實現。另外，在建筑工程項目實際開展的過程中，相關的建筑企業要對工程管理觀念的創新工作進行重點關注，為良好創新管理理念的形成提供有利的條件。
2.3開展多層面的工程質量管理模式
在建筑工程項目實際開展的時候，要注意在這個施工過程中對多層面的工程質量管理模式進行開展，對宏觀管理以及動態管理的理念進行合理使用，在建筑工程實際開展之前、開展過程中以及順利完成后對視進行多層面的質量管理。其中，在建筑工程質量開展之前，對管理工作進行開展的時候就是對質量進行管控，為建筑工程項目做好前期預防工作，避免建筑工程有錯誤的情況出現，從而使建筑工程的施工進度受到影響。另外，在對建筑工程在實際施工過程中進行管理工作的開展時，想要促使預期目標的實現，就必須對相關的管理標準進行制定，并要求工作人員對其進行嚴格遵守。在建筑項目施工順利完成的時候，對工程質量是進行檢驗，對其中達不到標準的項目進行及時整改，對工序不正確以及項目不合格的情況進行及時處理。
2.4對建筑工程人才管理進行創新
在建筑企業發展的過程中，人才是建筑企業實力的根本，對企業在發展過程中經濟效益的提高有著直接的影響，人才質量的提高才會促使著建筑工程管理模式的創新得以實現。因此，在建筑企業實際運行開展的時候，要注意對企業內技術人才的培養，對具有較強的專業水平以及職業素養的高素質管理型人才進行采用，從而為建筑工程項目的施工質量提供一定的技術保障。
3.結束語
綜上所述我們可以得知，隨著我國經濟水平的發展和進步，人們的生活水平得到了一定的提高，對建筑工程質量的相關要求也隨之增長，從而使建筑行業的競爭日趨激烈。在這樣的社會大背景下，建筑行業工程管理中存在的問題逐漸顯現出來，在一定程度上影響著建筑行業的發展。因此，建筑行業想要得到不斷的發展和進步，就必須對自身的管理模式進行創新。另外，建筑管理在對建筑工程進行實際應用的時候，要結合實際情況，對正確的創新意識進行樹立，對新技術以及知識進行及時運用，促使相關的管理工作能夠順利完成。
參考文獻
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建筑盈利模式范文5
關鍵詞：青島里院；空間模式；屬性內涵；場所精神；傳承與創新
Abstract：Qingdao Li-courtyard is a kind of residential and commercial mass-building built in the early twentieth Century for people with low income. It came from European residential and commercial building and the combination of Chinese courtyard of northern region. As the carrier of Qingdao ordinary life， Li-courtyard has a dual function of both business and residential. It reflects the distinct patterns of characteristics on urban space， architectural pattern， function layout， space sequence and etc. Space pattern can carrier spatial property， and it can create the spirit of place together with users. We should grasp the characteristics of spatial patterns and the psychological demands of users， and express the spiritual connotation faithfully. This is the key to protect， heritage and innovate on architecture culture.
Key words：Qingdao Li-courtyard ； space pattern ； spatial property ； connotation of place ； inheritance and innovation
中圖分類號：TU-0 文獻標識碼：A
文章編號：1674-4144（2016）-10-91（6）
1 地理環境與時代背景
青島位于黃海海岸、山東半島南部，三面環海。青島屬溫帶季風氣候，同時海洋性氣候特征明顯，雨量充沛，空氣濕潤，春季氣溫回升緩慢，夏季無酷暑，秋季天高氣爽，冬季風大且溫低，主導風向為東南風。1892年清政府在此處設海上防務，稱其為“膠澳”。1897年德國策劃 “巨野教案”并于第二年迫使清政府簽署《中德膠澳租借條約》，劃定膠澳租借區范圍，約定強租膠州灣99年。1899年10月德皇威廉二世將其命名為“青島”，意圖將其建成自由港、殖民地的發展典范[1]。
從1899年開始，德政府投入巨資加大對青島市政及工商業的建設力度。1900年6月14日，德殖民政府頒布《德屬之境分為內外兩界章程》，嚴格界定歐洲人與華人各自居住范圍，劃定歐洲人居住在城市南部海岸附近，華人聚居和集貿的區域則位于西部、北部和東北部。同年，德殖民政府正式推出青島城市總體規劃，當時規劃面積12平方公里，人口10萬；結合青島已有建筑與自然地形，城市道路采取自由曲線形態，以棋盤式交叉為結構方式，如此形成近似方塊形的街區形態。隨著港口、鐵路的開通，青島工商業蓬勃發展、人口急劇增加，迫使殖民政府于1910年做出第二次城市規劃。此次規劃面積增加為80平方公里，人口15萬左右，比10年前增加了一半，可見城市發展之迅速。出于促進經濟發展角度考慮，規劃中消除了歐華分區界定。據統計，自 1898 至 1914長達十七年的殖民統治期間，德財政總計投入21016.9 萬馬克用于青島城市建設[2]。
德占之前，青島當地民居建筑采用中國華北地區典型的傳統三合院、四合院形制。土坯泥房，一家一院，中軸對稱，坐北朝南，這些符號賦予青島民居典型的中式傳統建筑特色。德占青島之后，作為港口城市的貿易優勢與工業化發展吸引了大批失地農民進入城市工作、生活，城區人口迅速膨脹；同時，1911年之后，隨著封建帝制的崩潰，中國傳統的大家庭面臨解體，小規模家庭日漸增多，這些都成為推動房地產市場蓬勃發展的重要因素。房地產商人從政府手中購買地塊，結合中國北方傳統的院落式住宅格局，建造了大量兩到三層商住兩用的、院落式集群住宅以供應外來人口租住，稱為“里院”。到二十世紀三四十年代，青島里院建造達至鼎盛時期。據1933年青島市社會局統計，當時全市計有506處里院，房間計有16701間，住戶10669家[3]。德占時期建造的里院多為2-3層帶回廊的磚木結構樓房，屬于里院早期類型；民國中后期則出現4-5層的磚混結構樓房，屬于里院后期類型。單個里院的規模大小僅受限于所在地塊面積，一個里院可容納幾十家甚至上百家住戶。每組里院建筑之間緊密相接，因此建筑密度相對較高，從而可容納更多住戶。里院內部庭院屬于居住者共有的半私密空間，而其臨街建筑的底層則多用作商鋪，屬于城市公共空間，如圖1、2所示。
2 青島里院建筑空間模式特征
2.1 住宅街區及里院格局模式特征
2.1.1 住宅街區格局模式特征
德占青島期間殖民政府頒布了細致嚴謹的建筑法規。比如，規定歐人區建筑物檐高不超過18m，樓層最高3層，建筑占地面積小于基地面積的60%，臨街立面與道路平行，建筑立面形式不得重復，建筑風格必須具有歐洲文化特點，等等。雖然對華人區沒有明確規定，但華人區住宅的建造肯定受其影響。如圖3所示為原屬華人居住區的大鮑島區域街區規劃及里院建筑群。大鮑島地勢東北高、西南低，每塊街區長度在30-70m之間，長寬比大約在1：1-1：6左右，充分凸顯出方形格局模式特征。圖4、5所示為大鮑島區域四方路街區里院平面布局與立面圖，街區總邊長約為66m，由八個2-3層的里院靠背對接而成，每個里院只設一個出入口與街道相連，每個里院地面高度不盡相同。大鮑島街區之間路寬10-12m，兩側建筑高度亦在10-12m之間，沿街建筑立面隨道路坡度呈梯級狀起伏，使城市街道呈現出闊朗明亮、規整有序而又富有節奏的空間意象[4]。
2.1.2 里院格局模式特征
青島里院是由中國開發商為滿足中國人居住要求而設計建造的集群住宅，一定程度上具有中國傳統居住空間的內向性特點，體現出脫胎于傳統北方四合院的發展脈絡。由于院落空間為里院居住者所共有，因此軸線的作用僅在于組織建筑，而不具有傳統意義上的倫理內涵；更由于里院建筑須平行城市道路走向設置，因此坐北朝南的傳統建筑意識大幅減弱。為充分利用土地、提高建筑面積，開發商除沿地塊邊界設置建筑外，還在庭院內設置公用設施，如上下水、衛生間，或增設建筑將庭院分隔為二，由此使里院格局在方形或長方形的基礎上呈現多種形態，最為典型的格局是口、 日、 目、凸、L及斜角梯形，如圖6所示，由此形成獨院、兩進院、三進院、套院等多種院落格局[5]。無論采用何種形態及院落格局，里院格局均呈現出內向聚合、組團明確、層次清晰、靈活規整、隨形就勢的模式特征。
2.2 里院空間功能布局與序列模式特征
青島里院是一種結合了中式傳統合院與西方回廊式建筑的商住一體式多功能住宅樓，將居住、商貿、社區組織與城市管理等功能集于一體。在當時社會發展階段，針對人口膨脹的問題與實現有秩序的城市生活目標，青島里院作為一種集合多種功能的綜合解決方案，具有時代的先進性。
2.2.1 居住功能布局模式特征：
里院建筑的居住功能由兩類空間承載，一是居中的庭院，二是以軸線對稱的布局模式設在庭院四邊建筑內部空間；此二者同為構成青島里院居住功能布局模式的重要元素，缺一不可。其中對建筑內部空間來講，除外墻面臨城市街道的底層房間側重商貿用途之外，其余房間均用于市民居住。
（1）建筑內部空間布局模式特征
建筑內部空間為居住者提供家庭獨享的私密生活空間。以圖7所示向陽里院為例，該里院系建于德占時期的磚木混合結構建筑，為套院式格局，里院大門與城市街道直接相接。里院共計二層，每層用固定磚墻依次劃分成多個房間；其中與里院大門相接的方形部分規模較大，約可容納15-20家住戶。除一層用于商貿的房間劃分成單間之外，其它全部用于居住，并根據房間所在位置和面積大小，劃分成單間、套間兩種房型，以滿足不同規模的家庭對居住面積的需要；雖然單個房間尺度較小，但集群規模較大。一、二層房間進深一致，層高在4m左右，因此多設有夾層以增加睡眠空間（根據1933年青島市社會局統計結果可知，當時平均每個家庭擁有一間半的房間，由此居住條件可知當時平民階層的經濟能力）。每個家庭所擁有房間在功能上并沒有明確的屬性界定，當家庭人員較多時，往往將客廳、臥室、廚房、餐廳混合使用，或占用門前廊道空間[6]。用于居住的房間均將門窗開向庭院，并與U形廊道相接，其中外墻臨街的二層房間開有后窗。無論方位朝向，所有房間都處于平等地位，并非像傳統四合院住宅那樣具有明顯的層級結構。衛生間和生活用水供應設施設在庭院中間，并由此將庭院分成兩部分。里院大門、門廊、庭院、U型回廊及設于庭院內的外部樓梯，構成里院建筑的水平與垂直動線；作為開放共享空間的廊道由于連接著房間，雖然應屬于庭院，但在實際應用中介于私密和半公共之間。里院建筑屋頂外部造型為雙坡式，因此，須與其他里院建筑靠背相接的房間屋頂為單坡造型。
（2）庭院布局模式特征
居中設置的庭院是每個里院的中心，為居住者提供了共享的半公共生活空間。脫胎于中國華北地區四合院格局的早期里院，曾一度設照壁于院內正對大門的地方，后因城市用地緊張而逐漸消失。照壁是對空間、領域的私密性的一種強調，雖然消失不用，但由四周建筑圍合而成庭院在其空間的領域屬性上仍然明確無疑。作為人們生活其內的一個重要的半私密空間、接風雨納陽光的“能量花園”，庭院具有多種功能，如曬太陽、做家務、兒童游樂、夏天進餐、娛樂放松、宣講集會等。庭院內的設施一般均為里院成員共享的財產，如衛生間（庭院空間不允許的話，則將衛生間設于建筑轉角部位）、生活用水、回廊與樓梯；尤其生活用水區域成為里院成員日常交流與娛樂閑談之地，回廊則為參與者提供俯瞰的視角和更具主動的關系。居中的庭院將共享設施居中設置，以一種均衡向心的方式昭示著公平共享的理念。
2.2.2 商貿功能布局模式特征
里院作為商住一體建筑，將建筑外墻臨街處的底層空間門窗開向街道，并且開間較大，體現出一定程度的現代商業意識特征。此種布局既可切實提高城市生活的便利性，豐富城市街道的生活氣息，為市民提供更多的城市生活公共空間，促進城市經濟發展，同時又不會降低內向型居住空間的安靜氛圍和安全性。因此，單純從商貿功能出發，此種布局模式具有強勁的生命力，目前很多商住一體樓盤即采取的此種格局。另外，由于每間商鋪面積一般較大，租戶還可將其分成臥室和商鋪兩部分，以形成前店后寢的格局。從另一個角度來講，里院建筑是用于租售的商品房。建筑內部的居住空間雖然尺度各異，但格局方正，門窗一律開向庭院；空間內部不設有獨立衛生間和上下水，缺點是影響生活質量，優點是每個空間都不受功能應用的限制，且因具有高度的同一性而便于靈活組合，因此非常利于廉價出租與售賣。
2.2.3 社區管理功能布局模式特征
青島里院一般只設一個大門與城市主要街道相連，里院內部類似袋形空間，給人提供較高的安全感；與大門相連的門廊較為狹長，昭示一種私密性，使門廊盡頭的院落體現出一種與外界隔離的集群領域感。里院內這種具有集群性特征的居住群體，是組成城市社區的小型單元[7]。與福建客家土樓建筑的圍合向心作用相同，這種庭院中心、建筑圍合的方正式布局為居住者提供互相了解與交流的機會和空間，同時這種集群共享的環境促使居住者形成團體認同意識。對于外來人口大量涌入的城市，這種環繞庭院共同租住的閉合式布局同時又具有開放性特征，居住者對里院內公共空間的平等共享可有效減弱每個居住者的獨享占有意識；這種平等共享和團體集群意識相結合，既便于居住者之間形成團體認同，通過鄰里互助建立親密的情感紐帶，從而使外來人口能快速融入當地生活、獲得城市歸屬感，又便于社區組織和安全管理。另外，室內空間方正，回廊動線可視，所有建筑面向中心庭院，此種布局模式非常便于管理者掌握居住者日?；顒右幝?，從而為養老機構空間設計提供有益的啟發和借鑒。
2.2.4 空間序列模式特征
空間序列主要指人在向目的空間流動過程中所穿越空間的前后順序。里院雖是商住一體式建筑，但居住是其首要功能，因此里院空間序列主要指居住功能空間序列。
城市街道是居住者進入青島里院空間序列的起始。在由城市街道進入里院的過程中，有兩個因素在起標識和導向作用，一是大門入口，二是入口附近的沿街店鋪，由于沿街店鋪為招徠顧客往往設有醒目的招牌或突出的商品，因此在日常生活中，對于在街道上處于移動狀態的人來講，入口附近的店鋪相比較大門入口所起的標識和導向作用更為直接和鮮明[8]。里院入口可設于任何朝向。與里院入口相連的是相對狹長高大而光線較暗的門廊，夏日門廊內涼風習習；穿過門廊進入明亮的庭院，庭院是地面一層最重要的公共交通區域；過庭院、經樓梯上到二樓，穿過光影浮動的回廊進入私密的房間。里院空間序列及節奏變化特征如下所示：街道與店鋪（大開大放：開敞，明亮）入口與門廊（強收束：狹長，幽靜）庭院與樓梯（半開半放：半開敞，明亮）回廊（弱收束：狹長，半明亮）房間（收束）。由此可知，對里院建筑來講，從公共街道到內部房間之間的空間序列已不具有傳統四合院住宅空間序列的倫理內涵，但在空間開合、光線明暗方面富有韻律和節奏，并且該節奏由強到弱、由緊到緩呈漸低趨勢，與人的心理期許協調一致，并自然止息于幽靜的室內空間，此為里院空間序列最為典型的模式特征。
3 里院模式特征的傳承與應用
3.1 明確空間屬性特征，發展城市文化
居住者所處空間環境的屬性特征，會對居住者思想和行為產生深遠影響。隨著時間的推移，居住者對空間屬性的外在認知會逐漸內化為其思維模式，成為居住者行為方式的直接根源；隨著人群的擴大，當這種理念認知和行為方式衍變為無意識的群體性模式時，就會引導、帶動當地區域文化的形成與發展。里院脫胎于北方傳統四合院的方形圍合模式和內向型空間布局，有利于強化居住者對居住功能的屬性認知和心理認同；但是，雖同屬院落式格局，多家共享庭院與傳統的一家一院式居住模式有根本不同，這種超越家庭獨享的團體認同無疑會利于社區意識的增強和提高；同時，由建筑四面圍合而成的庭院屬于保守安定的生活空間，而底層開向城市街道的商鋪則屬于現代生活的公共空間；因此，對青島里院來講，居住空間的保守性與人員流動的開放性之間、生活空間的私密性與商賣空間的公共性之間、傳統居住文化與現代經濟發展之間的對立與融合，既構成里院空間生動豐富、邏輯清晰而富有張力的屬性內涵，同時對居住者內在思想和外在行為產生深刻影響，從而賦予青島城市文化以平等友愛、開放包容、兼具個人與集體意識、打通傳統文脈與現代觀念、富有熱度與活力的文化內涵。城市文化建設是一個長期的、穩定的、貫通過去與未來的不斷積累與發展的過程。深入挖掘青島里院建筑空間模式所蘊含的豐富內涵并發揚光大，將會為青島城市文化建設與發展提供不竭的力量源泉。
3.2 借鑒場所精神作用，創新現代設計
空間模式是塑造場所精神的前提基礎與環境載體，使用者的心理訴求亦是賦予空間精神內涵的關鍵因素。只有當空間所承載的場所精神與使用者心理訴求達到和諧共振，使用者在空間環境中獲致歸屬感和心理認同，才會使空間擁有強勁的生命力。二十世紀初建造的里院，其空間模式特征確與使用者心理訴求和諧一致。里院的服務對象多為進城農民、年輕小家庭及城市中低收入者，他們擁有中國傳統文化影響下的空間及鄰里認知理念，如院落圍合家庭、遠親不如近鄰等；因經濟能力有限，其訴求的核心是在陌生城市獲得一席安身之地。因而，布局簡單合理、建筑密度較高、規模盡可能大、便于容納更多家庭的里院以空間功能明確、價格經濟適中而與中低收入階層的心理訴求相遇合；同時，布袋式圍合空間所傳達的安全穩定、空間序列與目標心理的和諧一致，均有助于居住者盡快建立空間認可和精神歸屬；庭院、樓梯、回廊作為充滿活力的共享空間滿足著鄰里之間的社交欲望及娛樂需求；尺度親切的街道兩側店鋪依次排開，既便于經營，又利于生活；因而，親密質樸的平民情感、充滿活力的市井生活就是里院空間模式與使用者共同承載與構建的場所精神，而今這種精神已成為青島城市文化內涵的重要組成部分。因此，我們應從青島里院設計理念與手法中獲取寶貴的經驗借鑒和重要啟迪，無論是進行物質文化遺產保護、歷史建筑活化，還是建筑設計創新方面，都要全面探尋相關因素，深入分析空間模式特征及用戶文化心理，忠實塑造使二者能和諧共振的空間場所精神內涵，使設計創新與文化發展協調一致，使作品能充分反映所在地區建筑發展的連續性過程，使建筑空間獲得強勁的文化生命力。
4 結論
青島里院是青島城市重要的構成單位。德殖民政府在城市規劃中形成的方格網狀肌理構成了老城區異域風格面貌，而里院既適應于城市規劃格局，又傳承了中國傳統建筑文脈，體現出內涵豐富的空間模式特征。里院以經濟務實的設計理念，合理地建立起與地形、氣候、文化背景、居住生活、城市經濟發展與安全管理要求等諸多因素的良好關系，使里院空間獲得長久的生命力，使城市建設具有延續性和生長性。里院設計理念頗具現代特征，我們應深入研究和思考，力求獲得啟發和借鑒，從而為文化傳承與設計創新提供動力與靈感源泉。
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建筑盈利模式范文6
關鍵詞：施工現場；管理創新；實踐
1 概述
建筑工程管理對于建筑工程建設而言，意義重大。同時這也是一項系統的工作，其涉及的內容和專業十分廣泛。就目前我國建筑工程管理的實際情況來看，其仍舊存在著許多問題影響著建筑行業的良好發展。例如管理制度存在缺陷、管理工作落實不到位等，這些問題的存在最主要的原因在于許多企業并未意識到建筑工程管理工作存在的重要性，導致在施工期間建筑工程管理的作用無法有效發揮出來，進行而導致建筑施工管理混亂的情況，不僅嚴重影響了施工的順利進行，同時導致施工質量無法得到良好的保障。
2 建筑工程管理存在的問題
2.1 管理人員的管理意識不足，制度不完善
就我國建筑工程管理的情況來看，相關的管理工作落實不到位，導致管理工作流于形式，更多的是為了應付監管人員的檢查。同時目前大多數建筑企業中依然存在著管理制度不完善，管理方法和技術落后等問題。這就導致了在建筑工程建設過程中，由于缺乏系統的規劃和管理，使得原材料大量的浪費，工期延長，施工質量無法保障等現象。針對這些現象我國也制定一系列的政策措施進行整改，但是由于相關的執法部門管理力度不夠，導致相關的法律法規并為得到觀測落實，因此無法將其應有的作用發揮出來。
2.2 建筑工程監管力度不夠
在建筑行業中，為了監督管理建筑工程管理的落實情況，會通過設立監管環節來確保相關管理工作的執行。然而大部分企業缺乏相關的管理制度，甚至部分企業設立的監管部門由管理人員兼任，導致其職能無法發揮出來。此外，由于我國建筑監理體系發展較晚，依然處于有待完善的狀態，這也在一定程度上影響著建筑工程管理的發展。
2.3 管理技術和手段落后
政府和相關的管理部門作為監督建筑工程管理工作是否落實到位的監督管理者，其管理方式和技術手段較為落后，導致其在管理相關企業時并沒有起到太大的效果，無法為相關管理工作的執行提供可靠的保障。
3 建筑創新模式的發展分析
3.1 建筑工程管理理論的創新發展
隨著社會與科技的不斷發展，傳統的建筑管理理念已經無法跟上時展的步伐，而管理理念作為建筑工程管理的核心部分，引進先進的管理理念對于我國建筑企業中管理工作的執行效果有著十分顯著的作用。目前我國大多數企業在建筑管理中，依然采用傳統的管理理念，無法接受現代化的管理技術和方法，導致我國建筑管理工作停滯不前，進而制約我國建筑行業的良好發展。基于此，我們可以看出改變陳舊的管理思想，引入新思想和新思路，以此作為改善我國建筑管理現狀的重要基礎。但是值得注意的是，在積極創新和改變現狀的同時，不能夠盲目地追求速度和效果，企業要根據自身的特點來選擇合理的發展方向，并建立一套與自身發展需求相符的，具有自身特色的建筑管理體系，從根本上改善企業內部建筑管理的執行情況，將建筑管理對于建筑項目的作用充分發揮出來。
3.2 組織機構上的創新
當一個建設項目落實下來時，往往會建立一個項目部對施工過程進行專門的管理，該部門負責統籌項目施工過程中的管理工作，貫穿于施工全過程。這時項目部本質上就代表了建筑施工企業，但是大多數情況下，項目部只會從自身利益出發，對項目施工進行管理，無法將企業的發展以及運作的真正含義表現出來，這也給企業的發展帶來了一定的阻礙。而項目部中項目經理作為整個項目的主要負責，對人、財、物等都有著絕對的決策權，雖然其受到了企業相關責任的約束，但是在某些方面其手中的權利過大；建筑企業通常情況下并不會簡單的進行一個項目，大多數情況下都是多個項目共同進行，這就增加了企業在協調項目、職工、企業發展三個方面的難度。以上種種問題都需要企業采用創新的手段進行合理的解決。因此企業應當從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂等方面入手，對項目發展的全過程進行全面的分析控制，并根據項目發展的特點建立健全相關的組織結構，以此完善施工現場的管理。
3.3 體制與管理上的創新
在完成了建筑施工企業現場工程管理的機構創新后，同時還要完善機構中相關管理制度和管理體系的創新。簡單的來說就是將項目部作為公司的子公司，讓其獨立的存在于項目施工過程中，并通過輔以完善的企業管理制度對施工現場施工進行良好的管理。
第一，建立健全有限責任制度。對于項目分公司，施工企業應當按照相關的法律法規對其進行管理，通過制定相關的資產經營責任制的方式確定企業的主體地位，并建立產權清晰的新型產權關系；而施工企業自身應當以控股公司的身份對項目分公司進行有效的管理，并承擔相應的責任，從而將企業與項目分公司之間的責任關系劃分清楚；第二，完善企業法人財產制度。企業法人財產制度能夠幫助項目分公司確定自身所擁有的財產數量，讓其清楚其應當承擔的財產責任，并確保項目部獨立法人的地位；最后應當在項目分公司中建立一種受到施工企業約束與激勵的法人治理結構。施工企業作為項目部分公司成立的根本，項目部分公司在發展過程中延續了施工企業追求經濟利潤最大化的意愿，而經濟利潤最大化也給項目部分公司的發展帶來了一定的激勵作用，使得項目部分公司在這一基礎上認真的執行合同，做好相關施工成本、費用的管理作用。
3.4 技術上的創新
對于企業而言，對現場工程管理進行技術創新，簡單來說就是企業通過在利用新工藝、新技術、新裝備等途徑來增加企業產品技術中的含金量以及附加值，進而提高企業在市場的核心競爭優勢，實現企業的價值的一種創新。目前我國施工企業通常采用從后往前做模式對技術進行創新，簡單來說就是在確定產品時對市場進行調查，以市場需求作為確定產品的依據；確定產品后在確定相關的制作工藝和技術，最后根據相關的技術再確定采用是采用自主開發模式還是合作開發模式或者是引進模式。
技術創新作為施工企業在市場競爭立足的根本，施工企業要重視技術創新的發展。企業將技術創新工作落實到位，不僅能有效控制施工成本、施工質量，同時還能大大提升企業在市場中的地位，為企業創造更大的經濟效益，實現其利潤最大化的目的。
4 結束語
作為我國重要經濟支柱的建筑行業，其發展給社會和人類的發展帶來了極大的影響，企業應當采取積極的態度、輔以有效的創新措施來解決題，保證工程的建筑質量，從而有效推動我國建筑行業的發展。因此本文深入分析建筑工程管理中的創新措施，希望能夠為我國建筑行業的發展提供有意義的參考建議。
參考文獻
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