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廣播電視業務流程范文1
一、業務分析
在提供數字電視差異化商業付費業務的過程中，有線運營商必須建立合理的商業模式才能挖掘數字電視巨大的市場潛力，克服目前的重重困難。數字電視的發展，需要豐富個性化的業務。受地域限制，中國的有線運營商規模有限，依靠運營商自己的能力很難提供滿足用戶差異化業務的需求。因此，有線運營商必須依靠產業的力量，這就需要建立合理的產業鏈，每個企業在產業鏈中合理定位自身業務，建立價值分配合理的商業模式。
吉林省廣播電視數字化發展應充分發揮網絡適合媒體傳播的優勢，揚長避短，鞏固媒體運營的陣地。通過雙向改造，把電視類業務做好做精；然后構建內容業務價值鏈，加強和SP的合作，在媒體運營基礎上提供網上資訊等數據業務；最終通過和運營商合作，開展全程全網的通信業務。
1．媒體類業務
從承載網絡劃分，媒體類業務分為單向媒體類業務和雙向媒體類業務。
（1） 單向媒體類業務包括免費數字電視、付費電視、NVOD和廣告等。此類業務以廣播電視頻道為主，是廣電的傳統優勢業務。廣播電視頻道是否受歡迎，主要取決于頻道內容是否迎合用戶的需求。
（2）雙向媒體類業務包括VOD、互動電視和互動廣告等。雙向媒體類業務會成為數字電視的核心業務，真正地滿足用戶個性化、互動化的需求。
2．數據類業務
數據類業務包括數據廣播、網絡資訊和寬帶接入等，除數據廣播業務外都需要雙向網絡的支持。其中，傳統的數據廣播是在單向網絡下采用輪播技術把數據廣播推送給用戶，用戶通過機頂盒本地交互來選擇服務。在整體平移思路下，數據廣播是必須要提供的基本業務。電視門戶是構架價值鏈的重要一環，運營商可以通過門戶統一管理所有SP的業務，用戶只有通過門戶才能選擇SP的業務。這樣運營商可以有效了解用戶的業務服務類型和時長，對用戶的所有業務統一收費結算，再和SP進行分賬，從而保證價值鏈健康有序發展。
3．通信類業務
通信類業務包括VOIP、視頻通信和電視消息等?？紤]到政策限制和缺乏全程全網，有線運營商必須要和電信運營商合作才能推動VOIP業務發展。視頻通信對雙向網絡的帶寬要求較高，運營商可以考慮在適當條件下發展。在電視上提供消息服務必須考慮電視用戶的特殊性。電視適合接收信息，尤其是彩信；不適合發送文字信息，因為采用遙控器輸入文字的操作不適合電視用戶。因此電視短信的發展是分階段的，首先可能發展成功的模式是移動用戶或PC用戶發送消息，電視用戶只是利用機頂盒單向接收。當用戶普遍接受電視消息的概念后，電視用戶通過機頂盒發送消息的模式才有可能成功。
二、營銷策略建議
數字電視整體平移的實質仍然是提供普遍公益服務。有線運營商必須考慮在整體平移的基礎上進行市場運作，區分細分市場，推出差異化商業付費業務，從而讓數字電視產業走上良性循環的道路。
1．市場細分
（1）家庭用戶：按家庭收入劃分，用戶可以分為低收入用戶和收入穩定用戶，收入穩定的用戶又可以劃分為有充裕時間觀看電視的用戶和缺乏時間觀看電視的用戶。
低收入用戶具有以下特征：業余時間充裕，電視是其主要的娛樂消費，消費能力低，對資費極其敏感，對電視內容無過多要求，以中老年人居多。該用戶群的業務訴求是廉價的電視娛樂消遣，對電視的內容無過多要求。
收入穩定、時間充裕的用戶具有以下特征：業余時間充裕，電視是其重要的娛樂消費，有一定的消費能力，對資費敏感度較低，對電視內容有一定的要求，用戶年齡分布比較均勻。該用戶群的業務訴求是方便地享受大眾化的服務，有時間嘗試和接受新業務，此類用戶將會是數字電視的主要用戶群。其業務需求比較廣泛。
收入穩定、時間緊張的用戶，具有以下特征：業余時間有多種消遣方式，電視只是其娛樂消費之一。消費能力比較強，對資費敏感度低，以中青年人為主。該用戶群的業務訴求是按需消費的高質量業務，此類用戶有可能成為數字電視的高端用戶。其業務需求包括專業頻道和VOD等，愿意接受按次付費的資費方式。
（2）大客戶：數字電視業務可以區分為普通家庭用戶和大客戶，向大客戶提供區別服務，以增加收益。該類客戶對數字電視的主要應用分為兩類，一類是數字電視付費業務的批發銷售，向大客戶提供資費折扣，促進高附加值業務銷售；一類是商業大客戶，需要對數字電視業務進行獨立運營，比如酒店向客人銷售視頻點播。
2．STB 策略
針對細分市場，運營商需要提供不同檔次的機頂盒，以提高用戶ARPU值。機頂盒可以分為三個系列：單向普及型機頂盒；提供傳統廣播式數字電視，用于整體平移用戶。雙向交互型機頂盒；提供VOD互動電視等交互媒體業務，滿足高端用戶和酒店類大客戶的需求。雙向綜合業務機頂盒；提供寬帶接入、VOIP等數據類和通信業務類，在機頂盒上實現綜合業務捆綁，滿足高端用戶的綜合業務需求。
根據用戶和機頂盒類型的區別，可以采用整體平移和商業銷售相結合的辦法發放機頂盒。
3．資費策略
資費策略包括機頂盒資費和數字電視業務資費策略。機頂盒資費可以參考STB發放策略進行制定，數字電視業務資費分為免費業務和付費業務兩部分。
免費業務：包括基本電視頻道包（傳統模擬電視所包含的頻道）和其他免費業務。由于有線運營商還在收取電視網絡維護費，相當于收取的基本電視頻道包費用，建議爭取價格聽證，盡量提升網絡維護費上漲的空間。作為整體平移的重要組成部分，數據廣播類業務一般也都是采用免費的方式贈送給用戶。
付費業務：包括付費頻道和新開發的商業付費業務。因為用戶習慣于免費收看電視，所以有線運營商在推廣商業付費業務時面臨很多問題。但運營商必須大力發展商業付費業務，才能收回整體平移的機頂盒投資，推動數字電視產業進入良性循環。
付費業務的資費又可以分為兩類：業務對終端的要求較高，導致終端增加較多成本。比如VOD業務要求機頂盒必須是雙向機頂盒。雙向電視短信業務也要求雙向交互機頂盒。此類業務的資費可以相對較高。業務對終端沒有額外要求，終端無需成本即可支持業務。比如，單向機頂盒可以支持接收單向電視短信。此類業務的資費可以相對較低。
付費業務的總收入取決于業務資費和用戶規模，而業務資費又會對用戶規模有影響，如下圖：
資費太低可能會降低業務的總體市場價值，而且可能出現增量不增收的局面。資費過高，必然減少用戶對該業務的需求。運營商需要通過需求彈性尋找市場價值最大的資費策略。
運營商應該結合地區的經濟水平和需求特征，建立差異化的資費體系。我們可以借鑒中國移動的短消息業務的成功案例，建議運營商大力推廣符合巨微模型的業務，即對終端無特殊資源要求的業務，降低業務資費門檻，利用用戶規模來獲得利潤。對于資費較高的業務，運營商可以采取包月和按次計費、長期累計優惠等多種方式，降低業務資費門檻，吸引更多用戶選擇。同時，運營商可以在業務導入期考慮制定一個相對偏高的資費，以便后續通過促銷加快業務推廣。這種策略符合中國很多用戶的購買心理，比一開始定一個相對偏低的價格具有更大的吸引力。
三、投資收益分析
有線網絡運營商的收益取決于用戶的ARPU值，推廣綜合業務的主要目的是提升用戶的ARPU值，從而盡快收回數字電視投資，進入數字電視良性發展階段。
吉林模擬電視網絡維護費為10~16元/戶月，數字電視即使整體平移，網絡維護費漲價的可能性也極小，整體平移快速推進和贈送的機頂盒的投資快速回收之間的矛盾將會成為吉林廣電數字電視發展面臨的主要問題。在數字電視機頂盒上承載綜合業務，通過業務提升用戶的ARPU值，是解決以上矛盾的重要手段之一。
以整體平移為例，數字電視的最大投資是贈送機頂盒的資金，投資回報周期和用戶ARPU值成反比。假設有線網內用戶機頂盒的平均成本是400元/臺，那么投資回報周期如下圖。
可以看出，如果機頂盒上可承載的吸引用戶的業務越豐富，數字電視的投資收回周期就會越快。
對于運營商而言，數字電視業務在現階段還是一種新業務。為了保證新業務推出后能夠迅速樹立業務品牌，贏得客戶的滿意，在推廣實施業務之前，要提前做好以下準備工作。
1．運營支撐平臺的建設和維護人員的配置
業務運營支撐平臺是數字電視產業整體發展、運營與管理的基礎。有線網絡公司需要建設用戶管理系統和客戶服務系統，將中心服務器放置在運營商的中心設備機房之中，并配置故障受理熱線電話，安排專人進行例行維護和管理。用戶管理系統的客戶端，即通常所說的營業臺，放置在各營業廳，通過運營商的內部運維網絡連接到用戶管理系統中心服務器上。
數字電視設備維護對工作人員提出了很高的要求。建議中心設備機房配置至少一名專家級的維護人員，負責用戶管理系統中心服務器、客戶服務中心服務器的日常維護和用戶故障處理。每個營業廳的用戶管理系統客戶終端（營業臺）配置一名營業員，負責用戶開戶，業務受理，費用結算，業務咨詢等。
2．確定業務推廣和設備維護責任部門
在推廣業務之前，運營商需要確定業務推廣的市場拓展責任部門和設備維護責任部門。為以后的業務推廣和設備維護、故障處理明確責任主體。在業務準備階段要注意對用戶開戶銷戶流程、設備安裝維護流程、故障處理流程、業務咨詢流程、費用結算流程及資費策略等進行確認和落實，此外，還要對市場宣傳推介資料、終端編號規則等進行相關制定和確認。
廣播電視業務流程范文2
歐洲廣播之所以能保持其獨特魅力，并成為世界廣播發展的一面旗幟，除了有各路資金保障、市場化運營以及電臺專業化堅守等原因外，還有重要的因素：一是歐洲聽眾具有收聽廣播的傳統。數據顯示，法國66%的人口每天有收聽廣播的習慣，平均每天每人收聽時長接近2.5小時；法、德等國成人定期收聽廣播（每周至少一次）的比例接近其成人總人口的80%。二是歐洲廣播聯盟等相關組織以及各國政府都把建立數字廣播行動計劃、擴大數字廣播頻譜資源等作為重要工作抓實抓好，有的還直接與汽車廠商合作推廣車載數字廣播接收設備等。比如：英、法等國政府通過了相關法案，建議2013年在各自國家銷售的所有新車內安裝車載數字廣播接收設備。三是歐盟等實施的“歐洲數字化進程”等多個數字化技術項目，直接把歐洲廣播推向了媒介融合的統一技術平臺上，由此催生了數字音頻廣播、網絡廣播、手機廣播等“廣播升級版”，它們的普及與發展為歐洲培養新一代聽眾、挖掘潛在聽眾提供了技術條件。
隨著歐盟相關組織和各國政府對數字廣播發展的重視，歐洲廣播業將迎來一個更加燦爛的未來。
一是收聽廣播的人群規模將繼續擴大。隨著歐洲各國將DAB、DAB+和DMB等數字技術標準逐步引入廣播及汽車行業，各國的數字廣播覆蓋將會得到前所未有的提高。以英國為例，有94%的英國人口預計可收聽到BBC的數字廣播，85%能收聽到商業性全國電臺節目，大約66%的人口能收聽到地方及區域電臺的數字節目。
二是廣播與互聯網等新技術融合將加快。隨著數字廣播技術特別是混合廣播技術的應用，歐洲廣播將呈現出廣播與手機、平板電腦等不同終端的融合，進一步彰顯廣播便攜性、伴隨性等特性和優勢。此外，它也將實現音頻與文字、圖片、視頻等多格式文本的融合，并可實現廣播不同制式間的自動轉換。
三是廣播內部業務重組和機制改革將日漸深入。目前，歐洲很多電臺開始按新媒體環境下的業務流程或某些要素，重新架構組織機構，將傳統的業務類別和金字塔式的組織架構調整為業務流程和融合型的組織架構，扁平化協作與管理成為新的趨勢。隨著廣播與互聯網新技術的深度融合，與互聯網等新媒體相關的職位如多媒體節目主管、多媒體廣播終端主管、多媒體廣播運營主管等將受追捧。
四是廣播品牌將日益深入人心。多年來，英國BBC電臺、法國RTL電臺等能始終保持優勢的秘訣在于其品牌建設。面對激烈的全球傳媒競爭環境，歐洲廣播將會更加注重廣播節目品牌和服務品牌的打造，確保其較強的競爭力和影響力，為聽眾提供高品質的“聽覺盛宴”。
廣播電視業務流程范文3
三網融合背景下，想要進一步推進廣電網絡業務，還需要做出技術上的改革，建立功能更為完善的業務運營支撐系統，提高運維工作效率，向用戶提供更好的業務體驗。建設網絡業務運營支撐系統，可以更好的進行產品定義、業務展開與業務保障，可以更有效的提高企業競爭力，滿足行業發展要求。本文對天津廣電網絡業務運營支撐系統的建設措施進行了簡要分析。
【關鍵詞】天津 廣電網絡 業務運營支撐系統
基于三網融合要求，廣電網絡運營商逐漸從傳統單一數字電視業務運營商轉換成多業務運營商，在傳統數字電視業務基礎上，更是開展了VOD視頻點播、寬帶互聯網以及家庭娛樂游戲等業務，可以更好的滿足用戶需求。但是想要保證各項廣電網絡業務的正常運營，必須要建立一個穩定的支撐系統，因此要從技術角度出發，確定研究要點，采取有效措施進行系統建設與功能優化了，促進企業的進一步發展。
1 業務運營支撐系統現狀
1.1 客戶設備關聯不當
就天津廣電網絡業務開展模塊來看，客戶與設備關聯并不完善，忽視了此部分工作的重要性，導致業務服務過程中很多售后服務無法正常展開，同時客戶在遇到故障時，也不能及時報修。這樣將會在根本上妨礙了對報修客戶地址的定位以及故障處理措施的實施，降低了業務服務質量，很難得到客戶的認同。
1.2 系統間關聯缺失
現在很多業務支撐體系中客服系統、資源管理系統等關聯缺失，并未形成一個完整靈活可協調運作的整體，這樣在業務運行展開時，便無法有效利用系統來協助完成端到端業務的部署與激活。就現狀來看，很多業務的開通激活還需要通過人工參與的方式，這樣如果工作人員專業能力比較低，很容易因為操作失誤而出現激活失敗的情況。并且現在廣電網絡內設備數量不斷增加，業務種類與數量也更為復雜，為運作以及管理部門提出了更高的要求，對各子系統間的關聯有著更急切的需求。
1.3 故障定位效率慢
目前很多業務支撐體系在實際應用中，還無法全面協調各專業網關對網絡故障的快速定位。這樣一旦某項業務出現故障，想要確定故障發生位置，必須要由專業維修人員對各類設備進行逐一排查。不僅會導致工作量大幅度增加，同時故障排查效率低，也會延長故障排除時間，導致客戶對業務的不滿，削弱企業行業競爭力。
2 業務運營支撐系統架構
2.1 接入層
可以顯示與接收用戶輸入的數據，且為用戶提供交互式操作界面，通過調用業務流程來實現業務功能。此部分主要可以分為用戶界面界面組件兩部分，為滿足系統應用需求，通過抽取公共展現、編輯與布局組件，提議有效提高展現層復用性。在針對廣電網絡業務運營支撐系統進行設計時，應將其設計成客戶端與WEB兩部分，除了自己WEB形式的服務器，其余均需要采用客戶端形式接入。
2.2 應用層
應用層又包括服務層、業務層與持久層三部分，且業務層和服務層包括業務過程、業務服務、組件服務與業務服務。 業務過程通過流程引擎實現對工作流程的控制，完成用戶所需的各項業務功能。業務過程與業務服務則可以作為接入層調用對象與ESB內容。并且組件服務與業務組件作為業務服務調動對象，并不能直接用于業務過程。另外，持久層主要負責訪問信息資源，包括數據庫與文件的讀寫以及轉化，為上層業務服務層提供一致且與業務邏輯無關的信息服務。
2.3 資源層
資源層主要負責存儲系統數據，以及對數據完整性與一致性進行專業維護，且根據不同需求，選擇將數據存儲在數據庫管理系統、文件以及外部存儲設備等不同區域。
2.4 基礎設施層
基礎設施層規定了系統運行的公共機制，并實現了系統內部公共服務，通過這些服務與機制能夠對系統組件開發進行簡化，且實現各類運行信息的有效管理，保證系統運行具有較高的一致性，以及各組件間的高度集合。公共平臺的設計需要包括服務端與客戶端兩個部分，來滿足不同客戶端運行環境需求。
2.5 服務總線
服務總線為運營支撐系統服務的注冊中心，系統所的所有子系統間服務與對外服務均需要在服務總線注冊，取消各子系統以及支撐系統對外部的依賴。同時，服務總線還可以有效對所有注冊服務進行管控，其為服務請求者與提供者的中介對象。一般可以通過其來實現對子系統以及外部系統的調用，且有服務總線來提供智能路由、數據轉換、協議轉換等功能。
3 業務運營支撐系統功能模塊建設
3.1 綜合告警模塊
系統告警模塊可以分為主動采集與被動接受兩種模式，實現全網告警信息的收集與處理，對用戶信息進行有效監控與處理。通過此模塊可以利用SOCKET、SNMP等協議進行信息的采集，可以直接獲取設備關鍵指標，然后與指標閥值進行匹配發出告警。而被動接受則主要時通過trap與網關來轉發告警，并對其進行對應的轉換與處理，最終形成統一的告警形式。
3.2 故障定位模塊
故障定位模塊對提高系統服務水平具有重要意義，需要其對線路進行全程路由測試，以及管理系統所有故障信息，為系統管理人員提供更為全面準確的故障檢查手段，更有效的進行故障信息分析。
3.3 業務激活模塊
對于此模塊的設計，需要保證其可以實現對多業務開展后的統一激活，提高廣電業務開通的靈活性，且能夠降低后期應用存在的問題，降低管理難度。需要集成多個業務系統激活功能，達到統一激活目的，對以往激活模式進行優化，降低操作難度。并且通過此模塊，還可以實現對系統資源信息的共享與集中挖掘。
3.4 配置管理模塊
網絡設備種類較多，且設備內存有大量業務配置，僅僅通過人工連接進行配置，不僅作業效率低，且容易出現失誤。通過建設配置管理模塊，可以對設備配置下發、配置查看以及配置檢查功能進行優化，通過技術手段來對已經配置的設備信息進行維護與檢查。
4 結束語
為提高廣電網絡業務服務水平，基于三網融合背景，必須要建立功能更為強大的業務運營支撐系統。從技術角度出發，確定支撐系統要點，針對系統現狀所存不足進行研究，做好各功能模塊的優化，爭取可以對業務信息進行集中管理，且及時發現并處理故障，為用戶提供更優質的業務服務。
參考文獻
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作者簡介
郭寶?。?979-），男，天津市人。碩士研究生，工程師（中級）。主要研究方向為數據庫、網絡安全、軟件業務架構和開發。
廣播電視業務流程范文4
論文關鍵詞：電信業融合；發展趨勢；組織結構
一、引言
從本世紀初開始．全球電信業進人了以融合為主要特征的發展階段。電信技術、互聯網技術和視頻技術的融合．推動了全球新一輪的電信改革，具體體現在產業融合、業務融合、網絡融合、終端融合等多個方面。2008年．電信業又迎來新的融合格局：即從ICT(InformationandCoinlnuni．cationTechnolog''''y)單一產業鏈結構，逐步向TIME(Tele．conr，Internet．MediaandEntertainment)型復雜生態系統的轉變。業務融合使得電信業長期發展過程中的技術驅動模式逐漸轉為業務驅動模式．這反過來進一步強化了電信業的融合趨勢“融合”給電信運營企業組織結構帶來了巨大影響。電信運營企業要想在“融合”中贏得競爭優勢，必須適時調整組織結構那么如何認清電信業融合的結構因素?融合如何對電信運營企業組織產生影響?對于這些問題，本文力圖通過深入剖析電信運營業的融合趨勢．探究該趨勢對電信運營企業組織結構的影響．提出我國電信運營企業組織結構變革的幾點建議
二電信業融合的結構類型
1．電信產業融合。產業融合既包括產業內融合，又包括產業間融合，具體指產業鏈向廣度和深度延伸在廣度上是指產業鏈主體不斷增加．已經部分實現融合的新電信產業將進一步和娛樂產業結合。在不久的將來，電信產業(T)、互聯網產業(I)、傳媒產業(M)、娛樂產業(E)相互問將產生巨大的影響，并融合為新的“TIME”生態系統在深度上是指不同業務提供者的逐漸融合．如美國Verion能夠提供基于FIOS網絡的固話、互聯網接人和數字電視的三種業務捆綁服務。電信產業融合最明顯的表現為全球電信運營企業越來越頻繁的并購。以臺灣移動市場為例．1997年1月，臺灣正式開始電信自由化，共發放了八張GSM行動電話執照，六家集團得標，它們分別是：太平洋通用電訊(臺灣大哥大)、遠傳電信、和信電訊、泛亞電信、東信電訊、東榮國際電信。當時．連中華電信在內．臺灣移動市場上共有七家電信運營商。到2006年6月臺灣大哥大合并泛亞電信后，臺灣GSM移動市場上只剩下中華電信、臺灣大哥大和遠傳電信三家移動運營商。其中。先是1998年12月和信電訊合并了東榮國際電信．接著是2004年遠傳電信合并和信電訊，然后是2006年1月、7月，臺灣大哥大分別合并了東信電訊、泛亞電信。短短十年時間。僅臺灣移動市場上就發生了四起電信運營企業合并案．可見電信運營業合并趨勢之迅猛。
2．網絡融合。網絡融合的趨勢來源于電信技術的進步．網絡技術上的一致性使得不同的網絡在網絡層可以實現互聯互通。形成無縫覆蓋．在業務層上形成互相滲透和交叉。網絡融合既包括電信網、廣播電視網和計算機網的融合，即三網融合，又包括電信網內移動網絡和固定網絡的融合(即FMC)
3．電信業務的融合與創新網絡融合的直接體現于電信業務的融合。電信業務的融合表現在兩個方面：一是原有的業務可以在不同的網絡上提供。例如，電信網和廣電網上分別出現了原本屬于對方的業務形態：二是出現了新的可以同時在廣播電視網、電信網和互聯網上提供的業務形態．典型業務包括IPTV、手機電視等。以IPTV、，為例，在歐洲，早在2003年下半年，法國電信就推出了非常豐富的IPTV產品，包括交互式電視與電子節目指南、視頻點播、個人視頻存儲、電視上網和收發郵件、電視商務、視頻游戲等。截至2007年，法國IPTV用戶達173萬。而同期的數字電視用戶為30．6萬；在北美洲，2007年底。加拿大IPTV用戶數達25萬，用戶市場份額約達17％；在亞洲香港地區，電訊盈科于2003年就推出“now”寬頻電視．開設了23個頻道，2003年用戶為14．7萬。截至2007年。香港該業務的用戶數已達6l萬，較2003年增加315％，其中付費客戶的比例達73％，用戶的ARPU值達118港元。
電信業務的融合進一步促進了電信業務的創新．具體表現在電信業務從傳統的通信業務向娛樂經濟的過度本世紀初，從北美開始出現了“移動超過固定”、“數據超過語音”的發展趨勢，即用戶對移動業務的需求超過對固定業務的需求，對數據業務的需求超過對語音業務的需求。這種趨勢反映了人類對移動性、個性化以及信息總量的需求在急劇上升。為滿足顧客多樣化的需求．各電信運營商紛紛加快推出新業務的進程。這促使新興的3G業務向移動互聯網、媒體化、視頻化的方向演進。
4．終端融合。作為網絡融合的終端映射。近幾年，終端融合在全球迅速發展起來。融合了拍照、攝像、MP3等多種消費類電子產品的手機則早已成為普及產品。2007年初．英國電信推出的一種“藍色手機”可以使用戶實現在固定網絡和移動網絡之間的無縫切換終端融合可以體現在很多方面，既指移動終端能夠集成更多的內容，又包括通信、計算機和消費者電子產品等固定終端，即3C融合。還包括移動終端和固定終端的融合終端融合使同一個業務應用，通過不同接口，以同一個模式覆蓋電視、電腦、手機等終端，因此。發展三網融合的同時必須要注重跨終端融合，以配合網絡融合、業務融合的發展趨勢。
5．體制和政策的融合體制和政策的融合是全球三網融合取得如此大進展的重要保障體制與政策的融合表現在以下三個方面：
(1)設立融合管制機構，對網絡實行統一監管。2003年，英國依據(2003年通信法》設立了融合性的監管機構OFCOM(英國通信管理局)。將原電信管理局、無線電通信管理局、獨立電視委員會、無線電管理局、播放標準委員會五個機構融合．徹底打破了原來信息領域中存在的各種壁壘。使技術和業務得到進一步融合。而美國監管機構FCC(聯邦通信委員會)本來就是一個融合性監管機構．其監管范圍包括公共電信、專用電信、廣播電視、無線頻率等。
(2)允許相互準人。目前，多數國家都直接允許廣播電視業務和電信業務的相互準入．直接促進了三網融合的發展。
(3)注重互聯網內容監管韓國政府于2005年建立了專門用于登記和確認作品(包括博客作品)著作權的網站，規定網站認證行為具有法律效力．以保護網絡知識產權。2006年，歐盟出臺了《關于促進在線電影發展的歐盟》。旨在促進歐盟范圍內互聯網在線內容統一的富有競爭性的市場。
三、融合對電信運營企業組織結構的影響
融合對電信運營企業組織結構的影響包括三個方面的內容：一是融合導致環境的不確定性增加，不確定的環境需要組織增加有機性來適應：二是電信業融合改變了電信運營企業的服務技術．即電信企業提供電信產品和服務的過程與方式。為滿足消費者多樣化的需求。電信企業必須能夠提供針對不同消費者需求的定制業務．從而必須改進傳統的生產流程。生產流程的改變要求組織結構進行相應的變革；三是融合擴大了產業鏈，加速了電信市場的變化，使得電信運營企業必須適時調整戰略，擴大規模，改變企業文化。這些都產生了電信企業組織變革的需要。不同的組織結構對組織變革有不同的支持作用．組織變革本身需要某種組織結構的支撐。
四、對我國電信運營企業組織結構變革的建議
我國電信運營企業剛剛完成新一輪的重組．由原來的五家運營商合并為三家．調整組織結構成為各家運營商的當務之急。我國電信運營商要想在融合趨勢下迅速獲得競爭優勢．如下組織結構變革措施的實行甚有必要：
1．建立靈活的組織模式。增強組織的柔性。具體措施有：根據競爭環境與市場的變化適時調整戰略和變革結構：設立專門負責或輔助組織變革的部門；將不具有競爭優勢的業務外包，集中精力經營核心業務：進行廣泛的高度授權。
2．建立橫向型組織。具體措施包括：減少組織層級：建立市場營銷、技術服務、創新等專業化部門：增加邊界聯系人員的數量，促進部門與顧客以及其他環境要素之間、部門與部門之間的合作；根據項目需要，適時構建跨職能的團隊．促進溝通與協調。
廣播電視業務流程范文5
關鍵詞：貝塔斯曼集團；經營管理；發展戰略
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8122（2017）05-0096-03
國際傳媒、教育、服務巨擘貝塔斯曼集團，在全球50多個國家和地區開展電視、圖書出版、雜志出版、外包服務和印刷等業務。旗下包括盧森堡廣播電視集團（RTL）、企鵝蘭登書屋、古納雅爾、歐維特、貝塔斯曼印刷集團（Be Printers）、貝塔斯曼音樂集團（BMG）、貝塔斯曼投資集團（BI）。貝塔斯曼集團的多元化經營和四大發展戰略對中國傳媒集團的發展極具借鑒意義。
一、貝塔斯曼集團的經營狀況分析
1.集團經營狀況
貝塔斯曼集團近年的經營狀況如表1所示。2015年貝塔斯曼集團的營運表現強勁，集團來自持續經營業務的收入相比2014年增加2.8%，達到171億歐元。2015年，貝塔斯曼集團對旗下子集團進行歸并重組，不僅成立了印刷集團，還收購了在線教育平臺HotChalk的股權，壯大了貝塔斯曼教育集團。
2015年，RTL集團和歐唯特的收入占集團總收入的半壁江山。貝塔斯曼集團在美國圖書出版業務、德國電視業務、服務業務和客戶關系管理及供應鏈管理部門的改善也都為集團貢獻了可觀的收益。
2.主要分集團的經營狀況
貝塔斯曼集團各分集團近三年的經營情況，除了古納雅爾和印刷集團的收入出現持續下滑外，其他分集F的經營狀況穩中有升。各子公司的銷售情況如表2和圖1、圖2所示。
（1）RTL集團。盧森堡廣播電視集團（RTL）是歐洲居于領導地位的娛樂公司，持有全球55個電視頻道和29個廣播電臺以及多個制作公司的股份。1997年1月，貝塔斯曼將旗下環球電影股份公司（UFA）和盧森堡電視公司（CLT）合并，成立了歐洲最大的廣播電視公司。2000年CLT-UFA和英國皮爾遜電視臺合并，成立了盧森堡廣播電視集團（RTL），也成為貝塔斯曼旗下第一個完全上市的子集團，并在歐洲多個交易所上市[1]。
（2）企鵝蘭登書屋。2013年7月1日，由英國培生集團旗下的企鵝出版集團與德國貝塔斯曼集團旗下蘭登書屋合組成企鵝蘭登書屋，總部位于美國紐約，合組之后成為全球最大的大眾圖書出版集團，占有全球出版業務近25%的市場。企鵝蘭登書屋每年出版超過15000本新書，售出7億多冊出版物。企鵝蘭登書屋在在15個國家擁有近250家獨立編輯出版公司，擁有70多位諾貝爾獎作者和多位普利策獎獲得者。
（3）古納雅爾集團。古納雅爾集團旗下業務包括雜志、報紙、網站、廣告等眾多出色的媒體品牌。在20多個國家出版超過500種媒體內容。古納雅爾在德國占據大量市場份額，當古納雅爾在1948年推出第一本雜志《STERN》時，首發量就達到130735份。古納雅爾擁有Motor Presse Stuttgart59.9%的股份，是歐洲最大的專業領域雜志出版商之一。在德國，每八個人中就有一個人閱讀《STERN》，古納雅爾集團還在德國發行五份報紙
（4）歐唯特集團。歐唯特是一家國際性傳媒服務公司也是全球業務流程外包（BPO）服務供應商。歐唯特業務遍及近40個國家，為各行各業的商業客戶設計并提供量身打造一站式綜合解決方案。主要包括市場營銷與客戶關系管理（CRM）、供應鏈管理（SCM）和定制IT服務（IT）三大分支。作為貝塔斯曼集團下屬的戰略業務排名第二的歐唯特，2015年銷售收入48億歐，相比2014年增長近4%。2011年至2015年，歐唯特的年均增速達3.98%。歐唯特為三十多種語言的一億五千萬客戶服務，每年運送7億件貨物。
（5）貝塔斯曼印刷集團。1835年，貝塔斯曼依靠印刷《圣經》起家。貝塔斯曼印刷集團是歐洲最大的印刷集團，在2015年11月對旗下眾多的印刷企業進行歸并重組。印刷集團整合一系列與印刷相關的服務，從印前服務、印前到郵政投遞和傳單分發，無論雜志、商品目錄、宣傳手冊還是數字產品，業務范圍涵蓋了現代印刷行業的整個范疇。每年印刷的總量高達約160萬噸紙張。貝塔斯曼集團在2015年11月進行了旗下印刷企業的整頓重組，全新的貝塔斯曼印刷集團在2016年1月1日亮相。
二、貝塔斯曼集團的管理
1.人力資源管理。截止到2015年12月底，貝塔斯曼集團共有117249名員工。1971年7月1日，貝塔斯曼集團由家族公司轉型為股份制大公司，在德國股份制公司法的約束下，由管理層領導，并由監事會和年度集團全體大會監督。就在集團轉型之際，鑄就貝塔斯曼集團輝煌的前領導者萊因哈德?摩恩就親自為集團制定企業章程，他十分重視員工和企業的關系，視員工為合作伙伴。
在貝塔斯曼集團的價值觀里，第一條就明確指出了貝塔斯曼企業文化的基礎建立與員工和企業間互利互惠的伙伴關系之上，給予員工充分的自以發揮所長，員工能獲得全面的信息，參與決策并且分享公司的經營成果。1887年，貝塔斯曼集團的第二代領導者海因里希?貝塔斯曼就提出為公司員工建立養老基金和殘疾人基金，因為他認為這樣肯定會為將來的貝塔斯曼網羅更多的人才，為企業進一步發展提供源泉[2]。
2.財務管理。（1）有效的資金利用率。作為世界四大傳媒集團之一的貝塔斯曼，集團2015年總資產高達229億歐元，貨幣資金13.1億歐元，其他金融資產1.13億歐元，流動負債72.45億歐，現金比率19.64%?，F金比率反映企業直接償付流動負債的能力，一般認為在20%左右較為合適。貝塔斯曼集團的流動資金主要用于日常經營需要和投資。貝塔斯曼集團也在通過旗下企業的歸并重組和改善工作程序，改造工作流程，加強核心業務，以此來提高資金利用率。
四、總結與啟示
在全球經濟環境不景氣、發展不均勻的時期，其他傳媒集團面臨著不同程度的增速減緩，甚至倒退。而貝塔斯曼集團2016年上半年核心利潤上漲13.9%。優異成績的取得一方面是貝塔斯曼集團清晰可見的四大戰略和對企業文化的堅守，注重強化集團的核心業務，保持核心競爭力；另一方面歸功于集團內部運營和管理，任何一個環節都會對集團戰略的執行產生影響，歷來注重員工發展的貝塔斯曼集團在人力資源開發利用和管理方面有著獨到的政策和經驗，對財務指標的考核也都嚴格有序，重視貝塔斯曼的品牌和價值增值，這些都是貝塔斯曼集團發展的基石。
近年來，我國一些報業集團和傳媒集團有效地整合了資源，增強了發展動力，有了很大進步。但是，其中依然存在著種種問題。第一，我國的傳媒集團沒有在整個傳媒產業中發揮領頭羊的作用，缺乏戰略布局和內容創新[4]；第二，我國傳媒集團在進行合并重組后，對資金的有效利用率不高，對傳媒產業的投資力度不大；第三，我國傳媒集團在歸并調整后，人力資源的開發利用和管理不足，結構單一，缺乏國際化人才；第四，我國傳媒集團發展形式雷同，缺乏個性和多元化的發展形式。對傳媒的品牌建設和品牌管理的意識薄弱；第五，我國傳媒集團的國際化水平不高，海外市場開拓不足，缺乏有效的海外發展戰略。然而，貝塔斯曼集團清晰的戰略思路（強化核心業務；推進數字化轉型；搭建增長平臺；促進區域增長）、績效考核標準、有效的資金利用率和投資方式，以及集團內部運營和管理方式等成功經驗可以為我們提供借鑒。
我國的傳媒集團應該有明確的集團定位和制定具有全球視野的發展戰略，重視傳媒內容和形式創新，注重版權的保護。新技術的發展為傳媒提供多元化的傳播渠道，數字化轉型是大勢所趨，但“內容為王”也不會過時。同時，我國的傳媒集團應該差異化、個性化發展，尋找創新點和突破口，避免雷同，重視集團的品牌建設和管理。我國的傳媒集團也應搭乘國家發展的“快車”和“一帶一路”建設，積極開拓海外市場，制定海外發展的中長期規劃，真正地提升我國傳媒集團的競爭力和持續盈利能力。
參考文獻：
[1] 李琳.西方傳媒集團治理研究――以貝塔斯曼為例[J].現代婦女（下旬），2014（5）：325.
[2] 張曼玲，彭媛.貝塔斯曼對我國傳媒品牌化的啟示[J].傳媒觀察，2007（9）：61-62.
廣播電視業務流程范文6
伴隨著國內數字高清技術的發展,可以說電視節目的制作播出已經邁入了“高清時代”。越來越多的電視頻道會采用數字高清技術來進行節目拍攝、制作和播出,相應地,高清制作網系統的需求量也會越來越大。因此,構建滿足高清節目的制播網要求是目前國內各電視臺構建非編網的發展方向和目標。
目前,國內各電視臺主要是應用標清非編網進行節目制作和播出,同時對于要求編輯簡單的節目采用對編。高清制作網的建設目標是要構建一個全流程化的高清節目后期制作網絡系統。系統將采取網絡化、數據化的工作模式完成常規高清節目的制作,并且可以與全臺高清制播體系內的其他系統配合,實現高清節目備播、資料歸檔、資料調用、演播室播出、節目\素材收錄等跨系統業務的網絡化流程。
作為電視臺的高清制作網應該根據其節目流程和業務方式去制定。下面我們對如何構建適合電視臺節目制作的高清網做一些探討。
2高清網的設計思路
2.1 電視臺高清網建設的基本目標
建設本高清綜合制作網的基本目標,是要提高適應于高清綜合制作網制作的節目制作效率、提高節目制作的質量、和保證節目制作系統的安全性。
從制作效率上講,網絡化節目制作的核心思想是:基于非線性制作技術,通過流水線的生產方式進行規?；澞可a。利用非線性制作特性,及利用節目生產管理系統上的協同工作平臺,使流水線上的各個環節相互等待的時間降到最低。從而大大提高節目生產的效率。
從節目制作質量上講,主要體現在以下幾個方面。
(1)非線性前期設備的采用,使系統中采用原始碼率進行編輯,系統中沒有復制損失。
(2)NLE制作設備的引入,可方便的在制作過程中進行節目的包裝,大大提高了節目的外觀效果。
(3)網絡化制作流程,可方便的使用資料庫的素材,從而提高了節目內容的精彩程度。
(4)全程文件域質量控制體系,使在制作流程中的任一個環節可實時監控系統圖象質量,從而保證最終節目輸出質量可靠。
從系統安全性上講,主要從網絡層面、用戶層面和業務應用層面進行全方位的安全防護。
(1)核心設備具備高度的安全性。網絡鏈路冗余備份、分層接入;業務系統相對獨立;客戶端單點故障不發散。
(2)使用全臺統一認證來解決用戶的身份識別、驗證授權、服務授權的安全問題。
(3)通過適合自身臺的防病毒軟件來實現業務應用層面的安全。
2.2 適合電視臺業務特點高清非編網的設計思路
“安全播出”是任何電視臺在節目制播流程中的第一要求。在這樣的準則下,根據電視業務特點在進行網絡設計時,我認為高清非編網的搭建應遵循以下幾點設計原則。
(1)安全性原則。
本系統要具備極高的可靠性和安全性,所有環節的設計必須依托于安全播出的唯一原則。在系統設計中必須考慮完善的應急方案,尤其在節目播出環節上,應設計應急預案,并對每種預案有切實可行的操作模式。
在設備選型上要選擇世界上同類設備中性能最優良,并經過相關客戶使用達到高標準、高質量、高穩定性能的產品。在操作上要做到簡單方便、安全可靠。設備要有良好的環保性能、抗電磁干擾性能。設計時要求必須充分考慮系統各個部分、系統各級之間的冗余備份措施,選擇的設備必須達到廣播級。
(2)先進性原則。
系統設計要充分考慮目前先進的AV技術、計算機技術以及網絡技術,采用先進的技術構建新聞業務網絡以及相應管理網絡。要兼顧未來技術動向,在安全性前提下,盡可能做到信息源端口的開放性。
(3)高效性原則。
基于制作業務量大、操作群體寵雜、工種分配細致等具體特點,要求設計的過程中盡可能的使用自動化處理,降低人工體力、腦力投入量,完成高效率的運轉。
(4)開放性原則。
考慮到需要和各自電視臺已有系統實現互聯互通,因此高清系統在搭建時應遵各電視臺方提供的主干平臺統一的標準和接口規范,保證高清網的向下兼容性,提高各臺歷史資料的和媒資的使用效率。
(5)全程數字化、網絡化。
實現真正意義上的稿件制作審核、節目編輯制作、送播和歸檔的全程網絡化和數字化,真正實現無紙化辦公流程和無帶化節目生產流程,提高節目的制作效率。
(6)可擴展性原則。
①視音頻文件開放。
系統設計選擇的視音頻壓縮編解碼格式具備開放性和前瞻性,廣播電視設備供應商、系統集成商易于實現針對此編解碼標準的文件交換、文件識別,便于進行系統擴展時對軟件、硬件進行改造、升級、擴展。
另外,在和其它業務系統進行互聯時,要保證所提供的媒體文件格式和編碼格式符合臺方對這方面的要求和規范。
②規模擴展。
根據電視節目工作流程特點,結合實際需要,保證系統功能齊全、結構清晰、擴展靈活。系統設計中,根據場地及系統的實際需求,對設備機箱規模、機架空間、跳線、監視、存儲空間、FC交換機和以太網交換機端口數量、硬盤陣列的帶寬、備份傳輸線路等要留有余量,周邊設備按需購置系統整體結構設置要求每個環節能夠擴充和升級,并保持整體結構的完整性。系統功能的軟件和硬件也要具有良好的可擴展性,易升級。子系統設計以及系統整體設計方面要充分考慮今后系統規模的擴展。子系統存儲體具備較大的容量擴充余地,讀寫帶寬需要滿足今后業務量增長、工作站點增加后的數據讀寫帶寬要求。網絡數據庫管理系統在網絡素材、成片節目量不斷增長的前提下,仍然能夠高效率的響應所有客戶端應用申請,不會產生由于系統規模擴充、節目量增加而導致響應速度降低。
3高清制作網模塊及規模分析
3.1 系統業務模塊
高清綜合制作網將提供文稿撰寫、節目剪輯和配音、內容審核和技術審核、打包合成以及對外接口等功能。因此高清綜合制作網在功能模塊上應該包含以下幾個模塊。
(1)節目制作管理,用于實現文稿撰寫、節目配音和剪輯、內容審核等功能。
(2)錄象機共享管理,用于實現高清綜合制作網內錄象機的申請、分配和管理功能。
(3)對外接口模塊,用于實現將網內節目發送到備播、媒資、演播室系統,以及從其它業務子網接收外來的素材。
(4)網絡管理模塊,能夠進行網內基礎信息的管理、各種層面應用參數配置、實現與業務生產、監控系統服務和站點運行情況及業務流程、網絡管理相關的數據統計分析功能。
(5)運行調試模塊,使用專門的服務器和工作站搭建的最小模擬環境,為系統升級和配置修改提供測試模擬環境。
其中最后一個模塊相對屬于冗余,但是對于講究安全性高的廣播電視行業來說,認為是必要的。
3.2 系統業務流程
高清綜合制作網內部的節目制作工作流程,分為文稿和節目制作流程兩條主線。要求能靈活的配置欄目工作流程,能根據欄目具體的需要,在完整工作流程基礎上進行調整,比如設置欄目流程關鍵節點,以及非關鍵節點的跳過等功能。
(1)制作:素材上載/資料調用、粗編、精編、串編等。
(2)審查:節目提交審查、審查任務認領、共享審片系統和網內審查、網內串行和并行方式審查。
(3)文稿:申報選題、審查選題、撰寫文稿、審查文稿,然后送編輯/配音環節進入節目備播/歸檔流程或編輯串聯單進入演播共享流程。
另外,系統需支持全臺制播體系范圍內的相關跨系統業務流程。
(4)和高清總編室系統數據交互:將節目文件及其元數據送到高清總編室編播系統。
(5)和共享審片配音系統數據交互:將待審查節目文件及其元數據送到共享審片配音系統進行后續審查。將配音文稿、參考視頻、待處理音頻等音頻相關素材發送至共享審片配音系統。
(6)和演播共享系統數據交互:將高清綜合制作網制作、審核通過的條目文件遷移至演播共享系統進行播出,接收演播共享系統錄制的高清素材用于編輯。
(7)和媒資系統數據交互:節目備播成功之后,將成品節目時間線進行字幕分離,打包合成后遷移至媒資系統歸檔,并且將其相關元數據信息一并發送至媒資系統。要求能夠對其策略進行配置,實現節目備播歸檔、節目備播不歸檔、節目單獨進行歸檔等功能。
4系統設計關鍵點
4.1 實現與其它系統的互聯
高清制作網應注重能夠與各臺原標清綜合制作網以及其他類似綜合制作網中實現互聯,因此在構架高清網應該對這類問題作為重點考量。
在系統互聯交換方面主要包括兩個方面。
(1)元數據交換及控制信息交互的設計。
控制信息的交互則有兩種方式:一是采用Webservice實現系統之間的同步信息交互;二是采用消息中心的模式實現系統之間的異步信息交互。
(2)媒體數據傳輸交換的設計。
在建設高清網,視頻格式和碼率的選擇應需要根據使用的不同用途來選擇。根據我個人的構想以及結合我臺的實際情況,我舉例如下。
我們會根據上載/下載,粗編/精編、領導審片等不同用途使用“三碼率”的設計構想。具體如下。
部分的視音頻編輯站點采用MPEG2-I 100Mbps的高碼率制作;另外一部分編輯站點,使用中碼流MPEG2-I 50/30Mbps碼流的編輯技術,還有1.5Mbps的低碼率瀏覽碼流。使用碼流技術,能夠減少存儲預投資,而且畫面質量、編輯瀏覽效果完全符合要求。
三碼率設計主要涵蓋如下幾點。
(1)素材采集和導入時,生成“高碼流+中碼流+低碼流”的三路碼流。
(2)部分精編站點使用高碼率編輯和磁帶下載;另外部分精編站點使用中碼率編輯;粗編站點使用低碼率瀏覽編輯。
(3)使用中碼流編輯的故事板,能夠在高碼流精編站點和后臺打包服務器自動打開對應高清碼流故事板。
(4)中碼流、低碼流和高碼流,在編輯時,其特技效果完全一樣。
(1)進入新聞素材庫的每一條待編素材,都包括高、中、低三碼率。
1)高碼流主要為MPEG2-I 100Mbps高清視頻高碼流,中碼流為MPEG2-I 50/30Mbps碼流,低碼流為WMV 1.5Mbps的低碼率。
2)進入途徑主要包括以下幾點。
①對于介質和磁帶的上載導入,大洋非編采集軟件能夠實現高、中、低三碼流的三路實時或超實時采集和生成。
②對于資料調用的素材源,能夠通過大洋轉碼服務器實現素材的原碼流轉換為高、中、低三碼流目標制作格式。
(2)客戶端CPU+GPU軟件架構,支持粗編編輯和精編的處理無差異。
①碼流編輯,得益開放性的CPU+ GPU軟件架構,使得軟編和有卡編輯的唯一差別只在輸入輸出上,對編輯過程沒有任何影響。
②無論是部分精編站點的中碼流編輯,還是精編工作站和打包服務器的高碼流輸出,都采用完全一樣的軟件特技和效果,有效避免了“DTV板卡時代采用軟件模擬硬件特技無法保障效果模擬的準確性”的問題,實現了無卡編輯畫面和最終高碼流合成畫面的完全一致性。
(3)故事板實現碼流和高碼流的精確對應性和一致性。
①在故事板結構中,針對每一條素材,都存在高、中、低三碼流鏈接關聯。
②使用中碼流編輯的部分精編站點,在打開故事板時,自動鏈接對應中碼流,整個資源管理器所有素材圖標都為中碼流。
③使用高碼流的精編站點和打包服務器,在打開故事板時,自動鏈接對應高碼流,整個資源管理器素材圖標為高碼流。
④粗編站點編輯的低碼流故事板,在精編下載輸出和打包合成時,自動對應其高碼流故事板。
以上是我對構建適合電視臺制播特色高清制作網的一些思考。此外,對于高清網的建設在與標網建設有一些共同的經驗依舊可以借鑒。下面,我闡述一些我認為在標清網建設中總結的經驗,以供參考
5非線編輯制作標清網建設的一些經驗
經過一段時間的建設,我臺的非線性網絡建設項目圓滿結束了,接下來是更為關鍵的維護和二次開發工作。在建設的過程中,我們從一些失敗和不足的地方總結出了一些經驗。
(1)考慮可能面對的災難處理。
中心存儲體要求必須具有應急備份解決方案,如當中心存儲體出現問題時,工作站可直接調用備份存儲體中的素材繼續進行制作處理,保證整個網絡業務的高可用性。應急備份存儲體的容量應至少可以存儲100h的節目素材,系統應提供數據庫服務器數據的定期自動備份實施方案。
(2)考慮單機在網絡癱瘓時的應急措施。
這點作為一條經驗單獨列出來,是因為這樣的考慮是十分必要也是很容易被忽略的。個別工作站應該保留本地硬盤作為救急?，F在許多非線編網絡,尤其是基于SAN的網絡系統,都完全依賴網絡存貯器而取消了本地硬盤,一旦網絡癱瘓或者是服務器崩潰,所有工作站都將無法工作。所以個別的工作站保留本地硬盤是很有必要的,一旦網絡或服務器出現故障,這些配備了本地硬盤的工作站可迅速的切換工作模式,利用本地硬盤進行工作。由于高清項目尚未完全投入使用,以標清素材為例:粗略的估計,一個使用了4塊120GB SATA硬盤的工作站可以存放30h的素材,完全可以應付一般的節目的制作。如此,只需要增加少量的成本就可以換來在嚴重系統崩潰時的生產不中斷,確實是一個值得考慮的選擇。我臺出于這樣的考慮,精編工作站就配備了120GB的本地硬盤。
(3)考慮非線編網絡的安全問題。
首先是要杜絕病毒的侵害。最根本的方法就是禁止編輯人員將外來的軟件在工作站上運行。極端做法就是屏蔽工作站的軟驅、光驅(包括刻錄設備)、USB接口、1394接口以及因特網連接。一旦以后因為業務的需要,本地網與其他網絡有了連接,尤其是與外部的因特網有了連接,防范網絡攻擊就成了一件很重要的事情。
一個安全穩定運行的網絡離不開功能強大的管理軟件。因此在搭建非線網絡的時候,必須注意到網絡管理軟件的管理功能。網管軟件必須可以實時監控網絡的運行情況,嚴格地管理節目人員正確的使用非線網絡。此外,網管軟件還應能夠及時發現網絡存在的風險,在故障發生的時候可以幫助技術人員迅速找出故障發生點等等。
6電視節目制播網發展趨勢
