前言：中文期刊網精心挑選了財務監督管理制度范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
財務監督管理制度范文1
關鍵詞：建筑工程 財務管理制度 創新
一、建筑工程財務管理的現狀及存在的問題
（一）建筑企業財務管理缺乏足夠的監督力度
在建筑企業財務管理體系中，財務監督管理十分重要，其能夠有效保障企業財務管理制度的執行。建筑企業在日常工作中，往往將其工作重點定位在對企業利潤進行增加這一方面，對財務監督管理卻予以忽視。部分建筑企業雖然具有財務管理制度且制度較為完善，但其監管財務力度不足會使得其制度徒有其表，無法真正落實制度內容，也無法將其作用充分發揮。除此之外，企業財務人員財務監督管理意識的缺乏以及專業素質的低下，會使其經常出現無法控制財務管理費用，工作中沒有對財務管理制度進行遵守的現象，進而使得企業內部財務管理工作不夠規范化和制度化，從而對建筑企業今后的發展產生阻礙。
（二）建筑企業財務風險意識薄弱
建筑企業在進行財務管理的過程中難免會遇到財務風險，財務風險主要分為經營風險、投資風險以及籌資風險等類型。目前許多建筑企業都具有較為薄弱的財務風險意識，并不重視生產經營中企業存在的財務風險。許多建筑企業都沒有將財務預警機制建立起來，甚至部分企業存在財務預警機制，也沒能將其作用充分發揮。缺少財務預警機制會使得建筑企業無法提前、及時地收到財務風險警告，這就會使得企業財務風險的風險系數直線上升。如果企業沒有有效的處理有可能出現的財務風險，就會使得企業遭受巨大的損失。
二、建筑工程財務管理創新方法
（一）財務竣工和監督管理
對于企業資金外出中和外出后來說，其重要財務管理就是財務的竣工和監管管理。企業密切監管財務管理，就能夠將財務管理工作做好，監管的實施可以在很大程度上保護和約束財務計劃策劃的實行。監管既需要監管內部，也需要監管外部。在監督內部的過程中，可以將考察審核崗位建立起來，嚴格審核定額、付款以及制證等方面，促進牽制制度形成，從而實現互相監督。在監管外部的過程中，需要將檢查展開，對各項管理程序進行整頓，將檢查工作展開，從而將問題發現、分析并加以總結，從而使得責任部門在工作過程中按照計劃進行。
在竣工管理方面，需要決算工程竣工，對竣工決算管理進行加強，從而對工程竣工決算報告的質量進行提升，進而使得工程竣工轉增資產和決算編審工作能夠及時完成，并與之前的策劃分析和決策計劃進行比對。同時還需要將一系列考核辦法和管理辦法制定出來，分析決策中的問題，在對決策進行實踐的過程中對公司的財務管理實力不斷地進行完善，在財務部門的指導下使得工程建設質量更高且更加節約成本。
（二）財務分析和成本管理
統籌策劃為財務分析和成本管理的主要方面，如果工程造價財務計劃良好，就能夠對企業的經濟價值進行科學合理的衡量，對資金進行平衡，從而保證有效利用資金，通過資金的策劃，對資金的安全進行保障，使得財務損失減少。在此之前如果財務分析的指導作用良好，就能夠通過多角度全方位的分析，對預期結果的執行進行了解，使得工程付款能夠有效進行，進而使得各個部門間的矛盾盡量減少。通過策劃和管理分析，還可以使得公司的資金運轉良好，有大量資金收入不斷進入，還可以以考核機制為媒介，進一步完善現金管理系統，使得方案更加完善，對資金的使用按照計劃進行，進而對資金進行保障，使得工程財務管理順利實現。
（三）財務人員管理以及管理核心部門
管理是財務管理部門工作的核心，也是創新財務制度的中心，如果管理體系存在問題，管理層領導不夠優秀，其工程產出也會存在問題，因此需要經常管理分配人員，對其素質進行考核，建設財務管理核心部門。管理部門的部門間需要經常進行合作和探討，站在部門的角度匯報財務，從而使其有結合其他部門的機會，還需要將自身的管理職能進行準確的把握，從而優化分配財務，管理財務支出前、中、后三個時期，預算收入，從而使得利益收入穩定且有所記錄。
除此之外，管理部門還需要將集約化措施實行，嚴格仔細的分配成員，防止浪費的現象出現，使得每個員工都能各司其職，做好本分工作。與此同時，還需要將管理知識普及給管理人員，將內部人員派出學習，學習其他企業管理方面的優點，進而將其融入自身的管理之中，提升自身管理能力和水平。與此同時，還可以邀請外企到企業內進行指導和演講，從而內外結合，融會貫通，企業還需要對國家政策密切關注，結合自身工程的特點進行人才培養，使得培養出來的人才具有廉政、業績突出、創新勤奮、能力突出、品德優良的優點。與此同時，為了實現更好的管理和教育效果，還可以采取內部參考、報紙、網上教育以及網頁宣傳等措施，促進管理氛圍的提升。
三、結束語
本文就建筑工程財務管理制度的創新進行了探討，首先介紹了建筑工程財務管理制度的現狀及存在的問題，隨后提出了建筑工程財務管理創新方法。通過創新方法的實行，能夠使得建筑企業的財務管理制度不斷完善，進而與社會和市場的要求相符合，從而更好地順應時代的發展，在市場競爭中謀得一席之地。
參考文獻：
[1]秦翠娥.新形勢下推進企業財務管理創新的途徑與方法――以建筑企業財務管理為例[J].中國商貿，2014，26：62-63
[2]申思偉.建筑工程項目安全管理存在的問題與管理制度創新幾點設想[J].現代裝飾（理論），2012，08：131
[3]謝德.淺談工程財務管理中存在的問題及解決措施[J].現代物業（中旬刊），2011，10：156-157
財務監督管理制度范文2
關鍵詞：財務決策；執行；監督；“三權”分立；財務優化
一、企業財務“三權分立”的重要性
在企業的發展過程中，財務的管理和控制是重要的P鍵點，為了避免由于財務問題而導致的企業重大事故的發生，在企業的管理進程中應充分遵循民主化的原則，“三權分立”原則的合理使用可以有效提高企業的財務管理水平，避免財務出現重大問題的現象。三權分立理論講企業財務分為目標的確認、目標的執行和目標控制三個過程。每一個過程都會實現相應的管理過程，保證企業財務的每一個過程的控制，實現對財務細節的準確控制過程。目前我國企業的機構設置大多以董事會。監事會和股東會三個重要部門組成，并實現對財務的執行與監管作用，這三個重要部門分別負責管理和控制企業的權利機構、企業的經營決策和企業員工責任與義務的監督過程，通過三大機構的共同監督管理作用，較為容易實現對企業財務的良性發展與控制過程，利于企業的快速發展。
二、企業財務管理中三權各自存在的問題
（一）財務決策中存在的問題
我國企業在財務的管理過程中三權中還存在著較為明顯的問題，雖然我國的經濟發展勁頭十分喜人，但是我國企業大多具有傳統思想意識，對現代企業的發展管理制度的完善過程還不是十分重視，這就導致了現代企業的管理制度的建立并不完善，影響了企業經濟體制的改革過程，不利于企業了良性發展，甚至一些老舊的管理制度嚴重了威脅了企業的現代化發展進程，制約了企業的發展路。現在企業中的財務管理的管理模式過于老舊和傳統，導致了企業財務管理的不合理化，企業管理者和股東之間的利益的分配明顯無法保障有效的平衡過程，這就導致了降低企業活力的狀態，制約了企業的發展動力。在實際的企業管理過程中，企業的決策權往往集中在最大的股東手中，小股份的股東很難直接參與到實際的財務管理與決策中，這樣的管理模式直接導致了財務的民主性和公正性的缺失現象，一旦導致就會導致大股決策失誤就會導致大股東的權利的濫用過程，將企業的大部分資金卷入自己的腰包，從而出現的現象。相比而言，國外先進國家巧妙利用管理權和所有權的分離方式解決了這樣的財產不公正化的問題，通過高新聘請專業管理人員來為企業的發展進行出謀劃策，從而幫助企業的凱蘇發展，并解決了對財務的糾紛現象。
（二）企業財務執行中的問題
企業的財務執行管理利于促進企業的發展戰略的有效執行，一旦企業財務執行過程中發生問題直接導致企業的發展計劃的清空。通常來說企業的戰略目標的實現是由財政執行能力的大小決定，在當前市場競爭力日益增強的情況下，執行力越強企業的市場競爭能力也就越強，越利于企業的快速發展。我國當前在企業財政執行方面還存在許多問題，由于多方面的原因，很多企業高層管理人員并不具備專業的管理經驗，無法將財務管理帶入企業發展的正軌，一味的以企業非專業管理人員來對對財務進行管理，只能發生管理者依靠自己的想法和喜好還進行財務管理，嚴重影響企業財務的合理執行過程，對企業的發展戰略的惡劣影響極為嚴重。因此為了有效提高企業財務管理的執行力，就應充分提高企業財務管理人員的綜合能力，保證財政決策者具有專業的管理能力和責任意識，從而實現有效的提高企業財務的決策執行力，促進企業的健康穩定的發展過程。
（三）企業財務監督過程中存在的問題
企業的發展應該具有符合自身良性發展的制度，我國的企業自身的制度還不夠完善，有待進一步的優化過程，并且當前與企業有關的法律法規還有待完善，我國對于財政監督的法律法規時有頒布，但是總體來說，企業財政監督工作的法律執行效果并不明顯，無法符合心理要求，導致了財政監督效果的不明顯。在我國企業財務的管理過程中，很多企業領導設置沒有對企業財務監督的系統概念，認為自己的公司按照自己的想法來運行就可以，從而嚴重了危害了企業的發展能力，制約了企業的良性發展進程，不利于國家與社會的經濟發展。企業財務上的不合理的管理和沒有統一的監督標準直接導致企業發展的不合理，無法發揮出企業應有的能力，無法實現對企業財務的有效管理，導致了企業盲目的發展進程和不合理的發展方式和方向，模糊了企業的發展動力與目標，制約了企業的發展和經濟作用。
三、優化財務決策、執行、監督“三權”分立的策略
（一）確立股東會的決策權
優化財務決策三權分立策略，強化企業的財務管理機制是發展企業的重要方式。財務管理的決策權是企業最重要的管理責任，確立股東會的決策權實現對最優方案的確定和監督過程來實現促進企業發展的過程。股東會應作為企業最高領導機構的決策權的擁有者，由于企業的經濟發展直接影響股東的切身利益，因此，有股東們掌控和決策企業方向和財富管理是最合理的方式。為了實現這樣的管理模式，首先應該改變傳統模式的管理狀態，實現現代化管理模式的有效實行，不要以為的注重對大股東權利的撞我，忽視了小股東的利益和話語權，在對企業財務和發展戰略進行決策的過程中，不要實現一言堂現象，通過多個股東共同思考和決策，實現方案的最佳化確定過程，保證決策結果的公正民族和科學化。并且在決策的過程中應適當考慮中小股東的要求，適當擴大中小股東的決策參與權，便于企業最好方案的確定。在實際的決策探討過程中，應該注意有效的控制決策的成本，避免由于決策成本過高而造成的資源浪費的現象，提高企業決策形成的質量和效率，提高企業在市場中的競爭能力的提高。
（二）完善中高層階級的執行權
企業的發展離不開優秀的執行能力者，企業決策的良好執行過程才能充分發揮決策的真正作用。因此完善中高層階級的執行權也是財務管理中較為重要的環節。通過完善中高層階級的執行權可以更好的執行企業財務的正確決策，實現將目標轉變為現實的過程。為了有效提高中高層階級的執行能力應幫助其完善財務相關知識的學習過程，注重培養其對財務管理知識的積累過程。對于財務人員你的管理和學習過程，企業應給予應有的重視，以專業的培訓方式來加強其對財務管理的學習過程，并且企業應適當加大對執行人員的支持作用，給予其應有的重視，從而使財務管理人員具有更好的責任感和使命感。加大企業對財務執行的投入，完善中高層階級的執行權，是優化企業財務管理的最佳的方式。
（三）確保監事會的監督權，健全監督機制
財務的運轉過程是企業發展的關鍵，保證企業財政活動的合理合法并利于企業發展過程是至關重要的，因此對財務應形式適當的監督管理，通過完善監事會的監督權來健全監督機制，實現對財務管理活動決策和執行過程的全面監督。監督管理部門應具有獨立于決策者和執行者之外的權利，具有獨立的監督職能，才能更好的發揮監督權。在企業的發展過程中，監督部門應實現對企業財務方面的數據及材料真實性的監督過程，避免出現財務造假、偷稅漏稅和貪污舞弊的現象發生，并且在財務監督的過程中，應實時考察企業財務的工作流程和工作紀律，通過制定合理的監督制度來完善和強化監督權利，實現監督過程的公正公開，落實監督權的行使過程，通過完善企業的監督機制來監督和幫助企業的財務的良性運轉，促進企業的發展。
四、結語
做好企業能力的提升，拓展企業市場活動范圍，提高企業競爭優勢，必須要重視其財務決策、執行、監督“三權”分立制度的構建和實踐的執行，真正讓財務在企業的發展中發揮作用，讓企業成為市場系統構建的基礎。
參考文獻：
[1]毛生福.企業財務決策、執行、監督“三權”分立研究[J].財會學習，2016 （09）：18-19.
財務監督管理制度范文3
【關鍵詞】企業 財務管理制度 構建管理
在全球經濟發展的背景下，各企業雖然面臨更大的競爭壓力但同樣也得到了新的發展機遇。在現代企業管理中加強財務管理制度的構建是推動企業快速發展的有效途徑，但是各企業在財務構建中存在的問題在一定程度上會制約企業經濟效益的提高，因此在市場經濟背景下各企業必須根據市場需要以及自身發展的實際情況制定一套完善的財務管理制度。
一、財務管理概述
現代企業的財務管理，主要指企業在籌資、投資、營運資金管理和利潤分配上所實施的管理，它一方面對于企業的內部運營有著極其重要的影響，財務風險的出現會導致出現資金安全風險，投資風險加大，內部運營遲緩和企業效益差，職工工資得不到保障等[1]；另一方面，它間接地影響著企業的外部形象以及在本行業競爭中的競爭力，對于企業發展有著很大的阻礙作用。在市場信息不斷變化的環境下，財務管理是必須進行的，只有不斷加強企業財務管理，才能引導企業往更好的方向發展。
二、完善財務管理制度的必要性
企業的財務管理是企業發展的重要物質基礎，在現代化建設過程中企業的融資問題和財務問題已經成為制約企業發展的瓶頸，因此企業財務管理的重要地位愈發彰顯。
（一）企業健康有序發展的基礎
我公司屬于大型國有企業，因此在財務管理方面已經較為成熟，由于市場經濟發展的動態性，財務管理制度的構建仍然需要不斷完善，正所謂無規矩不成方圓，只有形成符合現行市場運行機制的現代化財務管理制度，才能夠對企業的發展形成促進作用，確保企業經濟水平的提升[1]。
（二）我國社會主義現代化建設的重要保證
加強企業的財務管理對于企業的經濟發展具有重要意義，而財務管理制度的構建則能夠對企業發展形成規范作用，作為世界500強企業，財務管理更是關乎企業的日常運營，而作為市場經濟發展的重要組成部分，財務管理制度的構建又與我國現代化社會建設密切相關，通過加強企業的財務管理制度構建，能夠為我國的現代化經濟發展奠定良好基礎。
（三）經濟發展的基礎
我國的經濟發展在一定程度上是由企業帶動的，企業一般科技含量高，對國家的發展貢獻大，因此對企業的財務管理制度建設必須進行有效引導，以促進企業健康的有序發展和進步，從而為經濟的發展注入源源不斷的活力[2]。通過加強企業的財務管理制度建設，能夠有效提升財務信息透明度，這對于企業市場競爭力的提升及可持續發展的實現具有重要意義，而企業的快速、規范發展，對于我國市場競爭力的提升也有較大幫助。
三、企業構建完善財務管理制度的有效措施
企業構建完善的財務管理制度是推動企業發展的重要途徑，在現階段對企業財務管理制度進行完善主要可以從以下幾個方面進行探討：
（一）構建完善的企業財務管理制度
企業財務體系的順利實行需要相應管理制度的支持，目前我們正處于信息化和知識化共同發展的階段，在企業中財務管理更是具有重要意義。構建完善的企業財務管理制度主要包括：首先需要構建企業內控管理制度，企業的發展情況主要和企業自身的內部控制相關，如人力資源管理的有效性以及財務管理的靈活性等，構建完善的企業財務內控系統可以幫助企業對資金進行合理的管理，保障安全，保證資金使用的高效性[3]。管理制度的建設必須要符合國家的法律法規，也要滿足企業自身的發展情況，不僅如此，企業內控制度的建設還要具有全面性和對企業各方面的約束性，充分彰顯財務管理制度在企業發展中的強制性。其次，應該根據企業發展情況和財務管理制度的特點設立監督管理系統，制度的構建和落實必須要有相關部門的監督才能保證制度落到實處，為企業經濟效益的提高奠定基礎。企業可以設立以財務總監為中心的監督管理部門，并設立相應分部門：工程項目管理部門、財務部門以及統計部門，財務監督部門作為企業的重要管理機構要負責組織和監控整個企業的財務活動和財務工作，向上級對實際情況進行匯報[2]。這樣上級相關部門就能及時了解企業的生產經營活動和資金運轉，并對企業發展過程中存在的一些問題及時進行調整，推動企業財務在管理制度的扶持下得到高效利用，因此在企業中建立完善的財務管理制度對推動企業財務管理具有重要意義。
（二）提高財務管理人員的綜合素養
財務管理人員作為企業財務管理制度中的重要執行部分，對財務制度的落實和企業資金安全具有重要作用，因此加強對財務管理人員的培訓非常有必要。針對企業財務管理人員的培訓首先是對他們職業素養的培訓，財務管理人員在日常工作中需要對企業資金的運轉情況進行匯總審核，每一筆資金的安全使用都會給企業的發展帶來效益，如果財務管理人員借工作之便對企業資金進行轉移或者是其他途徑侵吞企業資金，這都會給企業發展造成巨大影響，因此在日常工作中必須要重視對員工職業素養的培訓，并落實相關監督制度[4]。同時加強對員工專業技能的培訓，挖掘專業領域中的優秀人才強化新型財務管理制度的觀念，使員工熟悉現代企業財務管理制度、提高他們駕馭財務管理的能力和財務分析能力，讓員工在企業各項經濟活動中運用各種現代管理手段進行科學分析[3]。加強對企業財務管理人員的培訓可以實現企業資金管理的高效性，尤其是在激烈的市場競爭環境下構建完善的財務人員管理體系可以提高企業經濟效益，進一步提高企業的市場競爭力。
（三）結合企業自身情況對財務管理制度進行完善
企業的發展情況由于經營現狀以及市場競爭環境的差異會產生不同，因此在構建管理體系時企業也需要根據自身實際的發展情況對管理體系進行分析審核，比如：企業擁有的信息渠道以及現金數量等，不能完全參考別的企業。根據企業生產經營活動中的各種數據對企業的發展實際情況進行統計分析，特別是對企業財務管理制度制定時更要對企業的實際情況進行分析，只有保證在了解企業實際發展情況的基礎上才能為企業財務管理制度的建立打下堅實的基礎[5]。同時市場競爭環境的激烈也加劇了企業發展的難度，因此企業在構建財務管理制度的同時還要考慮企業發展過程中面臨的各種風險，將各種風險進行分析，盡量將各種風險降到最低，保證財務管理制度的順利實施。
（四）掌握及時的市場信息，提高科學決策的水平
企業要設置專門的市場信息采集與分析部門，要對行業市場的供需狀況進行及時細致的了解，為企業的投資提供科學的數據保障；市場決策關系著企業發展的未來，企業的科學決策影響著財務安全，規避財務風險就要提高科學決策的水平，在市場競爭中要有強烈的風險防范意識，杜絕只顧利益，不顧風險的意識；對企業財務管理中的各個階段都要進行科學合理的決策，確保企業資產的合理規劃[6]。
四、結束語
激烈的市場競爭環境下企業要想快速實現發展，就必須根據市場經濟的特點以及自身發展的實際情況構建完善的財務管理制度。但是企業管理體系的構建是一項長期的任務，需要對企業的實際情況做到充分了解，并對財務管理的各項工作流程進行深入分析，只有這樣才能構建適合企業發展的財務管理制度。
參考文獻
[1]武億敏.如何全面構建企業財務管理體系[J].決策探索（下半月），2009（04）.
[2]石景全，于曉巍.現代企業財務管理體系的構建模式[J].中國新技術新產品，2009（23）.
[3]張立娟，趙鳳珍.淺議建立現代企業財務管理體系內容及原則[J].知識經濟，2009（15）.
[4]李威.淺談企業如何構建現代財務管理體系[J].現代經濟信息，2010（05）.
財務監督管理制度范文4
物業管理公司財務管理的問題
(一)重視程度不高，內部控制意識薄弱。因為物業管理本身在我國屬于新生事物，致使很多物業管理公司對內部控制這一方面不是很重視，潛意識里認為簡單的解決好財務問題便是做好了內部控制，對其的思考也沒有上升到戰略的層次。抱著內部控制與企業關聯不大的心態，一些物業管理公司對相關人才的內部控制培訓工作也缺乏了積極性，導致他們的自身素質不足，知識不過硬，便難以適應這愈來愈復雜的財務管理工作，處理不得到，久而久之，員工的積極性也隨之被消磨殆盡，內部控制的效果微乎其微。這樣長此下去，內部控制工作跟不上財務的繁雜演變，一些物業管理公司也將必然面臨著生存危機。
(二) 物業管理成本與費用控制的缺失。在進行公司財務管理工作中，成本管理工作的基礎地位不可動搖，在日常的公司賬務處理中，物業管理公司不同于其他一些類型的公司，所發生的費用沒有完全顯示出來，不能全面顯示費用，相關成本也盡皆隱含起來。因此這也導致公司財務信息披露的失真或遺漏，大大的削弱了內部控制的有效性、科學性。大部分物業管理公司都僅注重在成本數量上有何大的變化，對于為何會有這么大的變化卻并沒有去深入追究或分析，在成本控制方面存在著嚴重的缺陷，急需加以改善。
(三)會計核算不規范，忽視監督考核。對于公司內部的會計控制制度和考核相掛鉤的監督機制，大部分物業管理公司都不予重視，這便導致公司重考核，輕內控的一幕上演。雖然公司里的財會系統體現出極強的內控作用，但也同時有著其一定的缺陷與局限性，這在兩個方面加以體現出來，一方面事前控制作用差，在處理公司財務問題之前，對其控制力度不夠，難以有效防止或抑制相關問題的發生。另一方面事后考核力度弱，沒有一套有效的考核機制，無法有效的進行事后考核評估。
(四) 公司內部資金管理的力度不夠。難以籌集到所需正常發展的資金是我國物業管理公司在目前普遍存在的情況，為保證物業管理公司的正常運作，便要采取措施及時開辟新的資金來源渠道。在當下，我國物業管理公司的來源渠道非常有限，一般包括：物業管理公司開創投入的資本金，物業維修資金，然后便是日常提供的綜合管理服務所獲得的一些經營性收入，也有一些公司轉向銀行貸款，但也是受限頗多，由于物業管理公司大都屬于中小型企業，注冊資本少，資本實力不足，銀行貸款時所認可的不動產資產數量不多，信用保證大打折扣，便很難得到銀行所發放的貸款。
物業管理公司財務管理的加強建議
(一)提高公司內部財務人員素質水平。在每個公司內部，財務人員的素質水平關系到信息披露工作的質量，進而影響到公司的正常有效運作，物業管理公司也不例外。第一，公司在聘用財務工作人員時必須要杜絕任人唯親的現象發生，要堅持德才兼備、以德為先的原則，可以從應聘者是否具有相關從業資格、專業技能以及最高學歷等多方位全面考評，為公司引進一批優秀拔尖的財務人員。 第二，公司也應該對財務工作人員的培訓力度予以加強，實行月度或季度考核制度，在壓力環境中可以使員工能及時掌握最新的財務知識，然后用于工作中來，也使員工自身業務素質有所提高。公司還可以通過培訓向員工灌輸內部控制對于提高公司財務管理水平、實現企業價值最大化的重要性思想，時刻讓員工謹記內部控制的具體要求，按章辦事;通過職業道德培訓還可以確保員工能夠對提供的會計信息質量要求負責。第三，公司還需建立一套科學的獎懲制度，更好的調動財務人員認真工作的積極性。
(二) 加強財務成本管理， 完善公司會計制度。物業管理公司通常從事的都是服務業，所以其對應的財務成本管理應該也根據服務功能作對象。公司可以采取作業成本法來確定服務所發生的實際成本，擴大成本核算范圍，此外，該核算方法也能夠將間接費用準確地分攤計入成本。設立一套完善并具備可操作性的成本核算系統，認真核算每一部分的投入成本，保證整個核算過程的通暢。物業管理公司在經營服務時，為客戶進行大批的固定資產管理，在設置的成本會計科目下，準確無誤的將營業成本劃分成所提供的共與個成本，在公司會計核算時，還必須確保資產核算的及時性、準確性以及真實性。
(三) 會計核算和財務監督并重。正確及時的財務信息貫穿于物業管理公司整個的經營業務及其價值流轉過程的每個環節中。內部正確的會計核算以及嚴格的財務監督，更是事關企業內部經營管理的成敗，因此，可以說這在物業管理公司中相當于“神經中樞”的核心地位不可動搖。公司在進行財務控制時要時刻關注防范經營風險以及財務隱患，以實現公司規范性的經營以及企業價值最大化的目標。要設立一套完善并且獨立的財務控制體系，要考慮全方位，多元化，多層次的財務監督，也就是要涉及到公司內部的各個部門、組織以及經營業務等，并且對所有崗位以及員工也加以覆蓋，確保公司正常有序的運作。
(四)高度重視并加強資金管理。首先，開辟新的資金來源渠道，僅靠物業管理服務收入顯然難以支撐公司持續發展的龐大需求，當前需要拓寬服務范圍，開展獲得多種經營的其他收益。其次對資金的運作要規范科學，做好日常監控工作，從嚴管控資金使用，保證每筆資金都用在“刀刃”上。最后對于外面的應收賬款等款項，加緊催收或清理，將壞賬程度減到最低，加快收入的回籠，物業管理公司方可得以持續長久的發展。此外，和一些地產金融機構合作，開展社區金融服務，如通過APP等方式，為業主提供接入或網點支持，獲取業主享受相關服務的中介費或傭金。
物業管理公司的性質
物業管理公司的性質是由物業管理的性質決定的。物業管理具有服務性，因而物業管理公司也具有服務性。物業管理公司不生產產品，而是提供服務，享受第三產業的優惠政策。物業管理公司的性質具有以下特點：
第一，物業管理公司是獨立的企業法人。物業管理公司是按合法程序建立，從事物業管理活動，為業主和租戶提供綜合服務和管理的獨立核算、自負盈虧的經濟實體。物業管理公司作為企業的主要標志是：擁有一定的資金和設備，具有法人地位，能夠獨立完成物業的管理與服務工作，自主經營，獨立核算，以自己的名義享有民事權利，承擔民事責任等。因此，物業管理公司除了本行業自身的專業特色以外，在市場地位、經營運作、法律地位等方面和其他企業一樣，都要遵循企業法人講究質量、信譽、效益等市場競爭法則。所以說，物業管理公司是一個獨立的企業組織，它在物業管理經營活動中具有獨立性和自主權。
第二，物業管理公司屬于服務性企業。物業管理公司的主要職能是通過對物業的管理和提供的多種服務，為業主和租戶創造一個舒適、方便、安全、幽雅的工作和居住環境。物業管理公司作為非生產性企業，主要是通過對物業的維修養護、清潔衛生以及直接為業主和租戶提供服務來達到自己的工作目標。因此，從本質上說，物業管理公司的“產品”只有一個，那就是服務。物業管理公司的服務是有償的，是帶有經營性的，是屬于企業性的經濟行為。
第三，物業管理公司在某種程度上承擔著某些行政管理的特殊職能，因此它是現階段城市現代化建設的重要組成部分。由于中國城市建設管理體制正處于改革發展中，某些管理的職能和職權并沒有完全轉軌和明確，所以物業管理公司在向業主和租戶提供服務的同時，也承擔了部分政府有關部門對城市管理的職能，例如大廈的質量安全、住宅小區內的市政設施等等。
2007年10月1日起施行的《物業管理條例》將“物業管理企業”修改為“物業服務企業”，這在本質將物業公司的職能由管理轉變為“業主”服務。
猜你喜歡：
1.物業財務管理存在問題
2.財務管理存在的主要問題及建議
3.物業公司財務管理規定范文3篇
財務監督管理制度范文5
福建省泉州煙草取消縣級公司法人資格后，縣級局（營銷部）的組織架構為“兩辦一部”，即綜合辦公室、專賣辦公室、市場營銷部。財務部門合并在綜合辦公室中，由各縣級局（營銷部）經理聘任的綜合辦公室副主任兼任財務負責人。財務負責人既是經營管理者的下屬又要對其財務行為進行約束，其職權容易受上級干預，依法監督的阻力大。
在這種狀況下，泉州分公司在全省率先推行縣級局（營銷部）財務主管委派制，實行全市系統財務機構垂直管理、財務人員統管統派，在機制上保障了財務人員管理和監督職能的充分發揮。財務主管委派制的管理模式
各縣級局（營銷部）財務負責人由市局（分公司）局長（經理）聘任，納入分公司財務科編制，直接對分公司負責。其職位為市局（分公司）派駐各縣級局（營銷部）財務主管，對縣級局（營銷部）行使財務管理和監督職能。改革前后縣級局（營銷部）組織架構圖如圖1所示。
財務主管的主要職權為：參與擬定所在單位的預決算方案和財務收支計劃、生產經營計劃、內部財務管理辦法，分析考核預算和生產經營、財務計劃的執行情況，監督內部財務收支狀況；組織制定各崗位財務人員的職責、工作標準，按照標準考核財務人員并提出獎懲建議；組織所在單位依法進行會計核算工作，按照規定的費用標準和開支范圍，合理使用資金，正確核算成本費用；按規定撰寫財務報告，確保被委派單位財務狀況的真實性，實現國有資產保值增值；對所在單位國有資本運營情況和執行財經紀律情況進行監督，并對國有資產流失和嚴重違反財經紀律的行為承擔相應責任；審核所在單位新項目投資的可行性研究報告和重大經濟合同；負責組織所在單位財務人員的政治、業務學習和職業道德教育。
年度決算后，財務主管必須向市局（分公司）述職，接受年度工作質量考核。市局（分公司）結合日常工作、內部審計、年度審計、財經檢查等各方面工作情況，對各財務主管的年度工作質量進行綜合考核。對于考核不合格者免任另派；考核合格者繼續留用；考核優秀者給予業績肯定和獎勵；對于作出重大貢獻者，向有關部門提出晉職等建議。根據工作需要并結合考核情況，由市局（分公司）定期或不定期在全市系統內對各縣級局（營銷部）財務主管實行崗位交流輪換。
此外，通過對財務主管的監督審查，如發現有對違法亂紀行為不抵制、不報告，甚至報假賬以及實施其他違規行為的，視情節輕重作教育、調離、撤職、追究法律責任等處理。財務主管離職或崗位交流輪換時，應對其進行離任審計，以客觀、公正地評價財務主管的工作情況。實行財務主管委派制應注意的問題
財務主管委派制是會計人員管理體制的一項重大改革，它的推行必須與相關的配套措施同時進行。
做好被委派單位領導班子的思想政治工作是前提。財務主管委派制建立了新的會計監督機制，限制了財務開支的隨意性，進一步規范制約了單位領導的財務行為。因此，在實施財務主管委派制之前，必須首先做好縣級局（營銷部）領導班子成員的思想政治工作，讓他們真正意識到實行財務主管委派制是加強行業內部管理監督的需要，從而使他們理解并支持財務主管委派制工作的實行。
處理好財務主管與被委派單位之間的關系是關鍵。實行委派制后，財務主管的直接領導者不是縣級局（營銷部），而是分公司財務科。財務主管要嚴格按照規定正確履行職責，在支持被委派單位依法理財、自主管理的前提下，充分發揮財務監督職能。同時，縣級局（營銷部）要督促財務主管支持、配合本單位開展工作，寓監督于服務之中，共同改善和加強財務管理。 建立健全企業管理制度是根本。一是進一步加強全面預算管理。全面預算管理是一種集成管理，其核心在于對企業的資金流、信息流和人力資源等進行全面整合。全面預算管理應融合企業的經營目標和管理目標，注重預算管理指導性、約束性和激勵性的有機結合，特別要強調明確預算規范，將預算的執行情況納入績效考核體系。二是進一步完善內部控制制度。要針對管理的薄弱環節，把會計控制作為主線貫穿于企業管理的全過程。三是進一步完善績效考核制度。考核的具體項目應是預算指標的量化，也應具有約束、激勵和引導的作用。預算管理、內部控制和績效考核作為企業管理的事前控制、事中控制和事后控制，必須同步進行、有機結合才能發揮其整體作用，才能更有效地保證財務主管委派制的順利實行。
財務監督管理制度范文6
1建筑企業財務管理現狀
財務管理屬于建筑企業管理的核心，隨著建筑企業對自身管理水平的重視，其內部的財務管理水平也一直在不斷的提高，從國內的范圍來看，建筑企業在財務管理方面基本已經實現了五統一，在管理方面也取得了相應的進展，但隨著目前經濟體制的轉變，以傳統的計劃經濟體制為基礎的傳統的企業財務管理模式已經無法適應時代的發展，無法適應如今市場經濟體制下各方面的變化，因此建筑企業在財務管理方面的問題開始逐漸顯現：首先，改革理念落后。建筑企業雖然已經認識到了改革的重要性和必要性，同時也針對企業財務管理現狀做了必要的改革，但受傳統觀念的影響，在新型的財務管理制度進行實施的實際行動上，仍然有所欠缺。其次，企業的財務管理缺乏自。目前在企業的財務管理方面，一直沿用的都是傳統的以行政手段為主的管理方式，即財務管理如何進行，完全要依照領導層的意愿來執行，這大大的影響了財務管理的自，對建筑企業財務管理狀況會產生非常嚴重的影響。最后，建筑企業財務管理狀況混亂。建筑企業的財務管理與其他企業是存在一定差別的，這種差別主要體現在，建筑企業的財務管理并不是僅僅在企業內部進行，大多數時候需要在建筑施工現場進行，這就使建筑企業的財務管理制度變得非?；靵y。
2構建建筑企業財務管理制度的必要性
首先，構建建筑企業財務管理制度是由目前的經濟體制決定的。我國的經濟體制的變革要求建筑企業的財務管理必須要做出相應的改革才能與時展相適應，從計劃經濟體制到市場經濟體制，建筑企業所面臨的威脅已經變得越來越大，同時其發展和壯大也開始要依靠自身的實力，這種情況反應到財務方面，便是財務管理制度的改革。其次，構建建筑企業財務管理制度是提高企業經濟效益的必然要求。建筑企業只有進行財務管理方面的改革，才能通過財務管理來有效的對自身的各類成本進行控制，從而最大程度的節約其費用，使其經濟效益能夠達到最高的標準。最后，目前我國建筑企業財務管理制度與國際制度相比存在差距。想要使我國的建筑企業的發展范圍能夠超越國家的范疇而進軍到世界領域，就一定要使其在制度方面能夠與世界的標準相適應，但目前我國建筑企業財務管理制度還并未達到這一標準，因此對其進行改革非常必要。
3構建建筑企業財務管理制度的措施
（1）更新觀念。企業的觀念是一個企業能否穩定發展的基本保證，落后的思想觀念會導致企業的體制同樣也得不到發展，這對企業的改革和創新非常不利，因此企業想要使自身得到更好的發展，就一定使發展觀念得到更新，使其能夠符合目前社會發展的趨勢。建筑企業想要構建適應時展的管理制度，首先就一定要更新企業發展的觀念，要改變以往以政策支持為主要發展依靠的觀念，認識到在市場經濟條件下，只有自身的經濟實力以及綜合實力變得強大，才能使自己有機會發展壯大。因此，建筑企業一定要建立適應市場經濟體制的財務管理制度，徹底消除如今財務管理制度的弊端，從而規范財務管理的狀況，使其能夠有效的促進企業的發展。（2）要定期召開財務會議。定期召開財務會議對建筑企業財務人員不僅是一種約束，同時也是能夠使其發現問題并解決問題的一個平臺。對于建筑企業自身來說，定期召開財務會議可以使財務預算的布置、審批和批準變得更加方便，同時也能夠使企業對財務預算的監督和查詢變得更加便利。同時，通過財務會議的召開，建筑企業還能夠及時的發現自身在財務管理方面存在的問題，從而使其能夠及時的提出一定的策略對其進行解決，避免由于問題的出現而帶來的麻煩，這對提高建筑企業的財務管理水平和構建建筑企業的財務管理制度是非常有利的。（3）要使責任落實到具體的部門或個人。為構建適應時展的建筑企業的財務管理制度，就一定要使責任落實到具體的部門或個人身上。要將財務管理部門人員分成幾個小組，每個小組分別負責財務管理中不同的內容，這樣在財務管理中出現問題時，企業便可以向某一小組追究責任，這樣可以有效的加強相關人員的責任感，提高其工作效率。除此之外，建筑企業還可以將責任落實到具體的部門中，只有這樣，才能使建筑企業形成一套較為合理的科學責任制，使企業在財務管理方面的水平得到進一步的發展，促進企業制度的完善，保證企業在激烈的市場競爭中能夠穩定的生存下去。
4結語
