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建筑工程信息化建設范文1
建筑工程是一個非常復雜的工程，整個工程涉及大量的信息內容。傳統的建筑工程管理，對數據的處理都是通過表格、單據等方式進行，信息的交流都是通過工作人員進行傳遞，信息的查詢也要在大量的紙質資料中區翻閱，整個過程繁瑣不以，效率極其低下。利用信息系統，對整個工程進行監測，可以快速發現問題、解決問題，進而減少工程風險。
1. 建筑工程信息化管理的具體過程
1.1建筑工程實施前的準備工作
在建筑工程開工之前，必須做好相應的準備工作。首先要對工程的管理系統以及信息系統進行全面的分析，了解它們的優點和不足?？梢愿鶕冗M的科學技術完善管理信息系統，建立起符合工程要求的信息管理系統，以滿足工程的需要。建立好信息管理系統之后，可以進行工程的數據錄入，將已有的數據放進系統，便于工程開工后的信息查找工作以及信息對比工作的順利進行。建工工程施工前必須做好信息管理系統的準備工作，為后續工程的進展打好基礎。
1.2建筑工程實施過程中的工作
建筑工程在實施的過程中，需要各個部門的相互配合，只有每一個部分都能夠嚴格執行工程的實施標準，才能保證工作的順利進行。由于工程在實施的過程中，每天的信息變化都很大，所以要做好信息的更新工作。這時信息化的工程管理就起著非常重要的作用，可以將工作流程與信息有機結合，進行統一管理。同時也便于工程各個部門之間的有效溝通，信息共享，建立一個公開、透明的管理過程，大大提高工程的工作進度，為工程節省了很多不必要的開支。
1.3建筑工程完工后的后續工作
建筑工程的完成也涉及到多個部門和單位，這些部分和單位都與工程有著某種聯系，對工程產生一定的影響。工程完工后，他們需要通過信息管理平臺，了解工程在實施過程中的這種信息。信息化的管理為這些提供了便利，相關部門只要根據部門的需要，在相應版塊就可以查詢到自己想要的信息，既快捷又方便，避免了部門之間的摩擦，提高了工程的后期工作進度。
2. 建筑工程信息化管理存在的問題
現階段我國的很多建筑工程都采用信息化的管理模式，擁有一套信息管理系統，但是在進行信息化管理的過程中仍然存在很多問題，與外國的很多建筑工程先進的信息化管理存在顯著差距。
2.1建筑工程沒有完整的信息化管理流程
雖然很多建筑工程已經開始實施信息化管理，但是它在操作的過程中并沒有完整的管理流程，信息化管理在實施的過程中會遇到很多困難。由于沒有完整的管理流程，工程的控制、管理、設計、施工等無法有機的結合起來，不能做到統一調配，統一管理。舉例來說，一些建筑工程雖然可以通過電腦對工程的施工圖紙進行修改、細化、補充，但是由于在實際施工的過程中卻不能做到資源的高度共享，無法體現信息化管理的優越性。
2.2建筑工程信息化存在一定局限性
現階段信息化雖然在建筑工程管理中很普遍，但是我國的建筑工程信息化管理還處于比較初級的階層，存在一定的局限性?，F階段的信息化管理知識利用信息技術進行簡單的信息收集和統計，并沒有深入到工程的質量、進度管理，并且工程預算都是靠人工完成，信息化并沒有深入到工程的各個環節，這種情況嚴重影響了建筑工程信息化管理的順利進行。
2.3建筑工程信息化基礎薄弱
我們都知道，做好任何事情都需要有一定的基礎，如果基礎不夠牢固，在事情的進行過程中必將遭遇波折?，F在的建筑工程管理信息化建設就是如此，因為沒有牢固的基礎，在建設的過程中遭遇重重阻力。因為傳統的管理模式已經根深蒂固，一時之間難以拔出，而新的制度由于根基薄弱，在與舊制度競爭時，處于不利地位。
3. 促進建筑工程管理信息化的有效途徑
由于建筑行業在工程管理信息化的建設過程中存在很多問題，致使工程信息化管理不能快速推進。但是為了建筑行業的長足發展，必須推行信息化管理，所以，要跟針對存在的問題，找到合理的解決方法，才能促進建筑行業的發展進步。
3.1加強管理階層對信息化建設的認識
建筑行業若想解決其在工程管理中存在的問題，必須對現有的管理方式進行徹底的改革，利用先進的信息化技術，對整個工程進行合理的管理，提高整個工程的工作進度。但是很多管理階層并不這么認為，由于他們對信息化管理認識不夠，導致信息化建設不能徹底貫徹施行。所以，應該加強管理階層對信息化管理的深入了解，讓他們明白信息化建設的重要意義，轉變他們的思想觀念，讓他們成為新的管理制度的有力推行者。解決了這一問題，對于信息化建設有著重大意義，掃除了信息化進程中的一大障礙。
3.2政府積極號召建筑工程實行信息化管理
國家建設部明確規定，現在的建筑工程要建立完整的信息化管理制度。要求建筑工程將工程的所有資料與信息進行統計，錄入計算機系統，實現無紙化的管理，這樣做在很大程度上可以保證信息的安全，并且為建筑工程節約管理成本。所以，建筑工程要嚴格遵守政府下達的指令，快速推進信息化管理進程。只有政府在各方面積極督促，嚴格監督，才能保證建筑工程信息化管理工作的順利展開。
3.3信息化建設要以工程管理為前提
在推進工程信息化管理的進程中，信息化建設要以工程管理為前提，這關系到建筑工程發展的切身利益。否則，就算實現了信息化管理，也無法從根本上解決問題。因為工程信息化管理包括了工程預算、材料管理、施工過程管理、施工質量管理等多個方面的內容，這些都是工程管理必須協調好的內容，如果這些方面存在的問題，信息化管理不能有效解決，說明信息化建設還是不完整、不全面的，需要重新調整。
3.4建立完善的信息化管理制度
每一個建筑工程都有其自身與眾不同的特點，因此，信息化假設要從工程自身出發，建立符合工程實際情況的完整信息化管理制度。所以，要先確定工程的管理目標和管理方向，找出適合工程發展的最佳管理途徑，從而建立完善的信息化管理制度。在進行制度建設的過程中，一定要將所有的因素都考慮進去，建立起符合管理階層要求，維護施工工人利益的有效信息化管理制度。在完善制度的過程中，也要建立開放的局域網平臺，使信息能夠高度共享，促進信息化管理的高效運行。
4. 結語
近年來，建筑工程中的信息化管理工作在其各個領域內都已經陸續開展，也取得了很好的效果，然而，建筑工程中的信息化系統同當前正在使用的行業軟件和通用系統還無法進行良好的無縫對接，尤其是當前仍然沒能建立好一個典型的能夠反應建筑單位真實管理成本的定額庫或者定額系統，還得繼續更新、完善?！?/p>
參考文獻
[1]楊曉莉，王曦.基于建筑工程項目信息化管理的構建[J].電腦知識與技術，2010（24）.
建筑工程信息化建設范文2
關鍵詞:信息化建設 建筑工程 運用發展
中圖分類號:TU723 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)07(b)-0077-01
伴隨著國民經濟的快速發展,也推動了相關產業領域的信息化建設,而建筑工程就是其中之一。將信息化建設運用于建筑工程中,是實現建筑工程現代化、信息化發展的重要手段。特別是通過計算機技術、網絡通信技術、控制集成技術等有關信息技術的運用,對建筑工程的設計、施工及管理的技術和方法進行改造和提升,使其相關的技術和方法得到不斷的完善,從而使得建筑工程的相關技術和管理水平更加科學合理。
1 信息化建設在建筑工程中的運用現狀
建筑工程管理就是相關信息處理的過程,其處理的好壞會直接整體工程建設的成敗。因此,信息化建設應運用于建筑工程的各個階段,貫穿于整個建筑工程的全過程。
雖然,我國目前的建筑工程管理已開始實現相關數據庫的建立,甚至在建筑工程現場采用攝像監控系統以實現建筑現場的安全、消防等方面的監控,其有關現場的管理者無需進出工程現場、在辦公室內即可監控到建筑工程現場的所有工作的進展情況,但是,這些信息技術的運用仍不能滿足對現場進行實時監控的相關要求。而且,隨著建筑工程發展的要求的不斷提高,在當前的建筑工程信息化建設中存在的不足之處也表現得越來越明顯,將其進行歸納總結,突出表現為以下幾個方面。
首先是建筑工程的管理存在信息孤島。信息孤島的存在表現在建筑工程的內部管理和外部管理兩方面。在建筑工程管理中,雖然一些相關企業單位運用信息技術實現了相關局域網的構建,也運用了相關的工程系統進行管理,但是其信息的流動只局限于建筑工程的現場工地及其管理內部,并不能實現信息的有效共享,因而促使了信息孤島的形成。
其次為目前的建筑工程管理沒有實現有序的信息化管理環境。由于信息化管理除了包含對相關人流、物流及資金流的管理外,還應反映出整個建筑管理過程的相關信息流,而相關的企業單位則可以通過信息流來對其人、物及資金三方面進行有效安排管理的同時,與其外部環境進行相關的信息交流也是非常有必要的。只有在信息化充分實現的前提下,才能實現高效、科學、穩定的信息化管理系統,最終促使建筑工程設計、施工及管理上科學化、辦公無紙化和最優化的實現。
最后是建筑工程管理人員目前的技能素質,滿足不了信息化建設管理人員的要求。
總而言之,我國目前的建筑工程建設管理中信息化建設應用的整體水平偏低,在信息的收集、交換、管理及其相關技術的集成等方面都需要進一步的提高。
2 信息化建設在建筑工程中的發展運用
信息化建設在建筑工程中的發展運用,應結合相關企業和產業結構的改革和調整,必須致力于以下幾個方面內容的信息化實現,從而使得信息化建設在建筑工程建設管理中得到充分合理的運用。
2.1 建筑工程設計、施工技術及相關控制系統的建立
在建筑工程設計時,對信息技術設備和系統加以運用,如三維協同設計模型、可視化技術及面向對象的軟件開發,不僅能將現代建筑美學及其設計理念的拉力充分直觀地展示出來,把其構思與創意充分表現出來,還能超越空間與時間塑造并優化創作成果,使其在創作成果上進入一個新境界,從而促使智能化設計的形成與實現。
而在建筑工程施工中,對相關自動化控制技術的應用及推廣,則能有效的協助具有高難度施工項目的完成,如大型橋梁懸索受力的控制、建筑物的整體搬遷、爆破及沉降觀測與數據采集等。將信息化技術的設計與施工技術進行全面的革新,其應用領域與程度也會隨之越來越廣泛,建筑工業化水平也會持續提高。
2.2 立建筑工程標準、行業管理、工程管理、企業管理的信息系統的建立
建筑工程標準化管理信息系統及技術的應用標準高效準確的制定,是其所運用的相關信息技術實現規范、高效、健康地向前推進的基本保障,而且對其標準進行及時的修編,使其相關標準的實時檢索查詢及管理更為便利,從而有效推進建筑工程標準化管理的進行。
由于建筑工程行業所涉及的門類、包含的企業多,致使其相關的信息集合龐大而復雜。而要保證建筑行業的每項工作的高效、有序、健康地發展,就必須制定規范、有效的管理體制與高效的運作機制。而運用現代信息技術建立的高效的企業、工程項目及行業管理方面的信息管理系統,不僅對行業的相關情況方便有效地統計分析,而且對產業發展和技術政策的制定也非?？茖W合理,從而使得建筑產業發展規劃及其戰略具備了全新的條件及其可能。
2.3 建筑工程基于互聯網的方案優選、施工招投標、材料設備采購、人才招聘、企業商務貿易信息系統的建立
隨著互聯網在建筑工程中應用的不斷深入,其相關的信息服務作用越來越大也越來越廣泛。對于建筑工程的方案,互聯網能有效的比較和優化設計、施工組織、各種合作等方案,從而使得企業的決策水平與能力得到了很大的提高。對于建筑工程的施工招投標,運用互聯網可使材料供應商、承建商與建筑項目間的信息交流能有效將招標投標過程中存在的信息不對稱的問題克服,使其透明度和公開化程度都會有所提高。對于材料設備的采購來說,電子商務的運用能在更廣泛的領域進行機具、機械設備及建筑材料的采購,甚至可以進入到貨物及貨物流通的細微之處,讓需求方深入了解建筑市場的詳細信息。對于人才招聘來說,即可通過互聯網招聘信息來吸納相關的技術人才。而對于企業商務貿易,可以通過項目管理信息平臺體系、電子郵件體系、視頻會議系統體系所提供的先進的傳遞與交換現代化信息手段,從而能夠更廣泛、更靈活、更及時地共享項目信息。
3 結語
由于建筑工程本身具有資產使用的品種多、用量大、生產周期長及空間流動性高等特點,再加上在其建設過程中所涉及到的人力、物力及財力也需要進行有效的規劃、組織和控制,因此,將信息化建設運用于建筑工程中是信息化社會發展的必然趨勢,并且是切實可行的。通過信息化建設的科學合理的運用,不僅使建筑工程的設計觀念、設計方法和形式有了新的突破,而且還縮短了建筑工程的建設工期,從而使得建筑工程的工作效率得到有效的提高,相關的決策及時準確,從而保證了建筑工程的安全和質量。
參考文獻
[1] 韓文.建筑工程信息化及其對策研究[A].企業科技與發展,2012(5).
建筑工程信息化建設范文3
關鍵詞：工程施工； 信息化； 項目管理； 管理目的； 標準化
1 引言
我國的建筑行業，正處在信息時代的來臨，更是給建筑這一古老的行業注入了新的活力。信息化則是實現科學管理的重要途徑?，F在國內外都把實現工程項目的科學管理作為改革建筑產業，降低工程運作成本，提高行業工作效率的主要突破口。而目前國內工程管理信息化的集成應用研究開發仍然處于各自為戰、摸索嘗試的開發階段，引進的軟件也存在消化使用的過程?；蛱幱谥荒苡闷鋫€別功能的狀況。
2 工程項目信息管理的目的
2.1 信息管理在項目決策期的應用。 對建設環境和條件的調查與分析；項目建設目標論證（投資、進度和質量目標）與確定項目定義；項目結構分析；與項目決策有關的組織、管理、經濟和技術方面的論證與策劃；項目決策的風險分析等。
2.2 項目實施期的信息管理應用。 項目實施期包括設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，在整個項目實施期往往有比項目決策期更多的國內外單位參與工作，工作過程中有更多信息交流，文檔管理和共同工作的任務，項目信息化的應用為項目實施期的建設工程管理增值無可置疑。
2.3 項目運營期的信息管理應用。 項目信息管理不僅是項目決策期和實施期建設工程管理的有效手段和工具，也同樣可為項目運營期的設施管理服務。項目運營期建設工程管理在國際上稱為設施管理，在整個設施管理中要利用大量項目實施期形成和積累的信息，設施管理過程中，設施管理單位需要和項目實施期的參與單位進行信息交流和共同工作。
3 影響工程項目管理信息化的因素
在建設工程項目管理信息化應對策略的現代高科技時代，項目管理信息化的成敗，計算機技術、網絡技術、項目管理系統技術等已不是主要的因素。在我國經濟體制，人們的組織行為、傳統文化方面的障礙反而影響更大。所以，更應注重體制和組織文化方面的改進。
3.1 重整企業管理系統。 項目管理信息化是在一定的行業和企業中運作的，特別是為企業開發基于網絡平臺的多項目的管理系統和大型特大型項目的管理系統，必須解決企業的管理系統對項目的影響問題，并且要將建設項目管理系統的設計納入企業管理系統中通盤考慮。那么就必須在企業內和在大型項目內推行現代項目管理信息化方法和制度；必須改革企業傳統的業務流程，改革企業的管理組織和管理職能的分配，明確分離部門業務與項目業務，使之符合建設項目管理信息化的要求；必須對企業的管理系統最新構造。
3.2 建立科學的、規范化的信息化系統。 要建立科學的、規范化的建設項目管理信息化系統，包括項目管理模式的確定、項目管理組織設置、項目管理組織職能分解、項目管理工作流程和項目管理信息流程。在網絡平臺上的建設項目管理信息化還必須解決企業和項目的信息交換、企業和項目信息整合與標準化（如WBS、CBS、OBS編碼的標準化）問題。
3.3 建設項目管理的標準化。 目前我國工程項目管理的標準化問題已是抑制我國建設項目管理信息化水平的提高，抑制網絡平臺項目管理的效率的主要因素。有幾個國家統一的地區標準，如北美有統一的工程分項標準，并將更進一步地逐漸形成統一的國際標準，如由ISO開發建設信息分類系統（CICS）的基準體系的UNICLASS系統。 而在我國，這方面的工作做得遠遠不夠。
3.4建立適合的組織文化
現階段的建設項目管理信息化的過程中，企業的組織文化必須作相應的改變?，F代項目管理的模式、組織和運作模式是基于現代社會的價值觀、文化和 法律背景形成的，它們與傳統文化存在著許多不相適應的方面，這種不相適應已形成發展現代項目管理的最大障礙，而人們在這方面還沒有引起足夠的重視。
4 建筑施工項目管理的特點與信息化管理的必要性
建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物產品。對建筑施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進行有效的計劃、組織和控制，是建筑施工項目管理的主要內容。建筑施工項目管理主要呈現以下特點：
4.1 涉及面廣。 建筑施工項目管理是一個多部門、多專業的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產管理，還涉及到技術、質量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內容。
4.2 工作量大。 一個建筑物的形成，需要消耗的物資種類繁多，需要大量的施工活動共同參與。對所有這些施工環節及其用到的資源都做到管理工作的深入到位，可以想見建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度，而這些僅僅是項目管理中的生產管理和材料管理兩個側面。
4.3 制約性強。 項目管理工作必然要符合建筑施工從準備到竣工驗收這樣一個循序漸進的內在規律。因此，建筑施工項目管理不僅要符合建筑工程有關規范規定的要求，還要做到彼此協作、安排有序。
4.4 信息流量大。 信息與物質、能源一樣，是構成社會經濟發展的重要資源。任何一項管理活動都離不開某種信息的處理工作。建筑施工項目各方面的管理活動并不孤立，它們之間存在相互依賴、相互制約的聯系。于是，各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞，建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度直接決定了項目管理過程中信息流動的復雜和頻繁等特點。
5 結語
管理信息化是傳統產業獲得新生的必由之路,它通過利用信息技術，實現企業內部資源的共享和各項目參與方的協同工作。克服企業中的官僚制約，使得各業務流程最大限度的無縫平滑的銜接，從而提高管理的效率和業務的精確度，獲得盈利能力的跳高。提升建設工程項目管理的競爭力，實現跨越式發展，與國際建設工程項目管理水準接軌。高標準、高效能地達到建設工程項目管理信息化。它的順利實施無疑為業主和承包商降低項目成本,增強市場競爭力大有裨益,未來幾年我國建筑行業信息化水平和整體競爭力會與國際建設工程項目信息化管理相接軌，為我國的國民經濟建設作出更大的貢獻。
參考文獻
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［2］ 建設領域信息華標準體系［M］ 北京 中國建筑工業出版社 2003
［3］ 中國國家企業網 企業信息化優秀案例選［M］ 北京經濟科學出版社 2003
建筑工程信息化建設范文4
在上個世紀七八十年代，隨著網絡技術的飛速發展，建筑工程管理信息化也應運而生。經過了三十多年風風雨雨的發展，我國的建筑工程管理信息化已然達到了一定的水平，且信息技術也應用到建筑工程信息化的建設中。然而，建筑工程管理是一項相對繁雜的工作，包括一系列的管理單元，所以，做好建筑工程管理是非常困難的。與國外先進的建筑工程管理相比，我國的建筑工程管理還存在一定的不足，這無疑阻礙了我國建筑工程管理信息化的發展速度。以下是我國建筑工程管理中存在的幾點不足：
1、網絡技術應用受限
雖然網絡信息技術在建筑工程管理中有一定的應用，但應用范圍非常的小。目前，建筑工程信息化系統僅僅是應用到了信息查詢方面，在更加重要的信息收集、整合方面幾乎是零應用，這使得企業無法及時了解建筑市場的變化情況，不利于企業管理者做出科學的經營決策。
2、管理系統信息流動性差
如今，雖然不少建筑企業建立了內部局域網，但是信息的流動卻遠遠沒有達標。在企業內部，信息往往只是在項目經理和工地之間流動；但是，各個部門之間以及企業和市場之間的信息還是相對阻塞的，遠遠沒有做到信息共享的地步，這樣就會限制企業的經營管理范圍，阻礙企業的正常發展。
3、信息化建設的諸多誤區
在建筑工程管理信息化的建設中，很多建設者并不了解信息化的確切含義，甚至認為信息化和計算機，局域網是相同的。在建筑工程管理信息化建設過程中，還是有很多的工程單位之間通過書面形式來傳遞信息，并沒有完全的應用信息技術。數字化是信息技術的基礎，所以在建筑工程信息化建設中，信息資源的數字化是整個建設的前提。但是，在我國現階段信息化管理中，信息技術僅僅作為一種管理手段，并沒有完全的應用到整個建筑工程的管理中去，更不要說改變建筑工程的管理模式?？偟膩碚f，我國的建筑工程管理信息化還是存在一定的問題，我們要通過分析這些問題來找到解決這些問題的途徑。
二、建筑工程管理信息化的對策
1、明確建設目標
在做出任何改革之前，都要明確改革的目標，建筑工程管理信息化也不例外。而建筑工程管理信息化的目標就是在國家深入推進發展的過程中，實現各個施工單位的信息化交流，建設無紙化信息資源共享平臺，以此來降低企業的投入成本，提高企業的經濟效益，增強國內企業的國際競爭力。
2、完善管理制度
在建筑工程管理信息化建設中，我們充分利用了網絡信息技術，但是信息化建設不僅僅是技術手段的改善，更是企業管理模式的改革創新。所以，在實現信息化建設目標的時，我們不僅要注意技術手段的實時更新，更要打破傳統的管理模式，形成更加新穎、更加適合現代化信息管理的思維模式。所以，在建筑工程管理信息化的發展進程中，完善信息化管理的各項制度，是快速推進管理信息化建設發展的根本保證。
3、加快信息系統和軟件開發
在建筑工程施工過程中，環境是一個非常重要的因素，且這個因素對工程的前期預算以及工程后期質量會產生很大的影響。同時又由于國外軟件對國內環境適應性很差，很難適應國內建筑行業的大環境。所以加快國產系統、軟件的研究和開發是非常重要的。相對于國外軟件，國產軟件可以根據施工的具體情況，實時調整對應參數，保證各項工作數據的準確性，提高施工工程效益。
4、以項目管理為中心
在管理信息化建設中，管理自然是整個建設過程的中心內容。所以在建筑工程管理信息化建設中，應根據項目的具體情況來設計合理的信息管理系統。同時還要統一整個項目管理體系中各個部門的工作平臺。在項目施工時，這個平臺可以對項目的各項指標進行實時監測和管理，保證項目工程高質量地完成。
5、政府充分發揮宏觀調控作用
在如今的市場經濟中，企業和企業之間的競爭是不可避免的，甚至延伸為產業供應鏈之間的競爭。信息化建設是一項非常繁重的任務，并不是任何一家企業可以獨自完成的，而是需要整個產業的相互合作，共同參與。所以，政府需要充分發揮宏觀調控作用，將這個產業的各個企業有機的整合起來，統一部署、管理，全面發展信息化管理。
6、推進企業特征性信息化管理
對于不同的建筑企業，應建立起企業特征信息化管理。根據企業自身的實際情況，合理地建設企業管理信息化的各個方面，不能盲目跟風和沒有目的的建設。應根據企業的實際情況，不斷的深入信息化管理建設，逐漸完善信息化管理的相關制度，推進信息化建設的深入發展。同時，還要考慮到企業發展的長遠目標，充分利用社會各界的共享資源，努力推進建筑工程管理信息化的快速發展。
三、小結
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摘要：受各種因素的制約，我國的項目管理信息化進程比較慢，也存在著一些問題。如果工程項目管理部門能夠采取一系列措施，譬如說盡快促進信息化建設相關政策的出臺、明確信息化管理的目標、積極的引入和培養人才、提高信息化處理效率，或者在項目管理的過程中建立有效的信息化處理系統，并積極的與科研單位和高校進行聯手，加快開發進程，定能實現信息化建設在建筑工程項目管理中的科學應用。
關鍵詞：信息化建設；建筑工程；項目管理；分析
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
前言： 一般意義上的建筑工程項目投資期都非常長，所涉及到的技術因素也比較復雜，特別是一些大型的建筑工程項目，投資額度大，動輒過億甚至是上百個億，涉及到的參建單位也非常多，覆蓋地域廣，如何在有效的時間內實現建筑工程項目在質量、進度以及投資過程中的最優化，就是當下建筑工程項目進行管理過程中必須要及時解決的一個問題。
一、施工項目管理的特點與信息化管理的必要性
項目施工具有生產周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點。對施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進行有效的計劃、組織和控制，是項目管理的主要內容。主要有以下特點：
(1)涉及面廣：施工項目管理是一個多部門、多專業的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產管理，還涉及到技術、質量、材料、計劃、安全和合同等方面的管理內容。
(2)工作量大：一個建筑物的形成，需要消耗的物資種類繁多，需要大量的施工活動共同參與。對施工環節及其用到的資源都要做到管理工作的深入到位，可見工程項目管理工作的復雜與繁重程度。
(3)信息流量大：任何一項管理活動都離不開信息的處理工作。各方面的管理活動并不孤立，它們之間需要信息的交流與傳遞，工程項目管理工作的復雜與繁重程度直接決定了信息流動的復雜和頻繁等特點。
(4)制約性強：項目管理工作要符合項目施工從準備到竣工驗收這樣一個內在規律。因此，工程項目管理不僅要輔合建筑工程有關規范規定的要求，還要做到彼此協作、安排有序。
在傳統的項目管理模式中，項目上各種信息的存儲主要是基于表格或單據等紙面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工計算來完成，信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞，信息的檢索則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都在以一種較為緩慢的速度在運動，這容易影響信息作用的及時發揮而造成項目管理工作中的失誤。隨著現代建設項目規模的不斷擴大，施工技術的難度與質量的要求不斷提高，各部門和單位交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞變得越來越頻繁，工程項目管理的復雜程度和難度越來越突出。傳統的項目管理模式限制了企業的生存和發展的能力。
二、建筑工程項目管理信息化的內涵與現狀
隨著建筑行業的不斷向前發展，人們對于建筑工程項目管理的質量有了全新的要求，建筑工程項目管理信息化的概念應運而生。所謂的項目管理信息化，具體就是指對建筑工程信息資源的開發和利用的過程。具體來說，信息技術在建筑工程項目管理過程中的開發與應用，不僅包括在決策階段的開發和管理，還應該包括實施階段和使用階段的應用管理。
當下，建筑工程項目管理的信息化在我國的發展處于起步階段，很多工程項目管理部門并未認識到信息化管理手段的重要性，在應用過程中還存在有一系列的問題。筆者認為，信息化建設在建筑工程項目管理過程中的應用現狀和問題主要表現在以下幾個方面：
2.1 信息化發展模式不符合管理實際
建筑工程的項目管理涉及到大量需要處理的信息，譬如說工程的成本、質量以及合同等資料，對這些信息進行精確化的處理需要項目各個單位進行配合與合作，但是很多項目部門在信息處理的過程中雖然引入了信息化管理模式，但處理模式卻并沒有結合自身的發展來進行優化，而是生搬硬套一些國外的管理模式，由于國情和體制存在很大差異，建筑環境也有所不同，使得信息化的模式不符合建筑工程的發展實際，最終浪費了大量的人力物力，信息化處理的效果也不盡人意。
2.2工作人員的素質不高
在建筑工程項目管理過程中，必須要求工作人員具備專業化的素養，因為他們的素質和項目的管理質量有著非常密切的關聯，但就當下的情況來看，絕大多數的項目信息化管理過程中人才急缺，特別是一些精通IT技術和項目管理的復合型人才，人才的缺乏成了建筑工程項目建設的一個短板，嚴重影響信息化建設的進程。
2.3 對信息化管理的思想認識不到位
雖然信息化時代早已來臨，但是在工程項目管理的過程中，很多管理人員對于項目管理過程中的信息化認識不到位，投入不夠，重視不足，遠遠未能達到實時控制和精細化管理的有效目的，在具體的管理過程中，也是漏洞頻出，亟需改善。某些工程項目管理過程中，已經積極的將信息化管理深入到了設計環節和財務管理環節，但依然沒有形成全面的信息化管理網絡，在具體的管理過程中依然還有很大的進步空間。[1]
三、信息化建設在建筑工程項目管理中的應用策略
3.1 盡快促進信息化建設相關政策的出臺
如果要全面積極的發展建筑工程項目管理的信息化，沒有一定的政策支撐是無論如何也發展不下去的。在當下，我國依然缺乏工程項目管理信息化建設的相關法律法規，雖然有一些法規涉及到了信息化建設，但還不算是細則，只能算是宏觀的指導思想，在具體的發展過程中缺乏應有的指導價值。從這個角度來看，國家相關部門必須要盡可能快的進行調研與考察，頒發建筑工程項目管理的相關政策，從而有力促進建筑工程項目管理信息化的發展。
3.2 積極的引入和培養人才，提高信息化處理效率
雖然在當下熟悉IT技術的人才以及知曉工程項目管理相關規范的人才不計其數，但是在工程項目管理的信息化過程中，亟需的是能夠對兩者都能熟練掌握的復合型人才，要想充分的應用和發展信息化技術，就必須要積極的引進人才，項目管理部門要開出能夠吸引人才的薪酬條件，充分調動人才的積極性。除此之外，還需要對部門內部的人員進行培訓，使他們不但能夠對建筑工程相關活動進行科學有效的管理，還能熟練的運用信息化手段加強管理的效率。只有在人才的鼎力支撐之下，信息化在建筑工程項目管理中的應用與建設才會穩定有序的發展起來。
3.3 在項目管理的過程中建立有效的信息化處理系統
有效的信息化處理系統涉及到的具體流程有很多，不僅包含管理的模式確定和組織設置，還必須要包含工作和信息的流程設置。除此之外，在建立信息化處理系統的過程中，還必須要注意建筑企業和建筑項目之間信息的互通交流以及整合標準化問題。信息化管理必須要建立在這樣的一個執行基礎之上才能夠穩定的運行，如果僅僅只有依賴計算機網絡系統和一些項目管理軟件，是遠遠不能實現的。通過建立信息化處理系統，爭取在項目管理的整個活動中執行信息化處理標準，保障處理過程的標準化與規?；2]
3.4 明確信息化管理的目標
要順利有序的開展建筑工程項目管理信息化，就必須要制定明確的發展目標，只有在科學有效的目標的指引下，信息化建設的方向以及重點才能確立下來。筆者認為，在當下，建筑工程項目管理信息化的目標應該是運用信息技術來提升項目管理的水平和效率，實現管理活動的跨越式發展，除此之外，還應該借此提高行政管理部門的決策水平，最終提高工程的建設質量與建設水準。
3.5 聯手合作，加快開發進程
建筑工程項目管理部門應該積極的和一些科研單位和高等院校進行聯手，合作開發項目管理的信息化技術，充分的利用大學的各項人力資源，同時借助最先進的設備，在節約各項成本的條件下，認真的對實際管理過程進行考察，盡快的促進信息化技術的開發，為工程項目的信息化管理做好指導以及服務。[3]
結語
在建筑工程項目管理過程中積極的引入信息化處理手段，可以在很大程度上提高管理效率，雖然我國的項目管理信息化進程并不快，也存在著一些問題，但筆者相信，如果工程項目管理部門能夠采取一系列措施，譬如說盡快促進信息化建設相關政策的出臺、明確信息化管理的目標、積極的引入和培養人才，或者在項目管理的過程中建立有效的信息化處理系統，并積極的與高校和科研單位進行聯手，加快開發進程，定能實現信息化建設在建筑工程項目管理中的科學應用。
【參考文獻】
[1]任非.對我國建筑工程監理與建筑工程項目管理關系的初步研究[J].科技傳播2010，(18)
建筑工程信息化建設范文6
關鍵詞：建筑施工技術；信息化現狀；發展趨勢
中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A 文章編號：
要想不斷提高建筑工程施工技術的管理水平，就需要工程師們打破傳統的建筑工程施工技術管理模式，跟上時代的步伐不斷學習和掌握先進的技術管理思想，將施工技術的信息化進一步深入推廣。簡而言之，就是在建筑工程施工技術管理中，通過對現代信息技術的熟悉和掌握，從而充分把握最真實和準確的建筑工程市場信息，這是關系到建筑工程施工企業核心競爭力的重中之重，而不斷加強施工技術信息化的應用和管理，則是關系到企業可持續發展的關鍵所在。另外，
只有在深化信息技術在建筑工程施工技術管理中的應用的同時，再實施一些更為人性化的輔助技術管理措施，才能更加切實有效地提高建筑工程施工技術的管理水平。本文針對我國建筑工程施工技術管理中的信息化現狀，對于建筑工程施工技術信息化的發展趨勢進行了一定程度的分析和探討。
1 我國建筑工程施工技術信息化的現狀
我國建筑工程施工技術管理在近年來的一系列信息化建設舉措中取得了較好的效果。信息技術的應用，在使建筑工程行業的工作效率、技術水平和工程質量得以提高的同時，大大改善了建筑工程行業的整體形象，同時也降低了生產成本和工作強度。比如通過計算機軟件來進行建筑工程施工流程的組織和管理，從而提高建筑工程施工進度的效率和性價比，通過自動化辦公系統來進行建筑工程施工的自動化管理辦公，通過招投標管理軟件來進行工程量的準確而迅速的計算以及招投標報價的科學制定，通過各類專業軟件來進行標書的統一編制、建筑工程的概念設計乃至施工圖設計，通過設計和施工計算軟件來進行建筑工程施工模板支撐體系設計、基坑支護設計，以及通過工程項目管理軟件來進行建筑工程施工的造價管理、質量管理以及日常信息維護管理等等。
同時，我國建筑工程施工技術管理中的信息化也存在一些問題：第一，施工技術信息化的應用范圍還不夠廣泛，往往還局限于單一的區域，模式也較為粗獷簡陋；第二，在施工技術信息化的實施過程中還缺乏足夠的法律法規意識，往往對知識產權、專利權等方面缺乏必要的敏感性，從而觸犯了法律而不自知；第三，單純、教條式的模仿太多，而缺少結合實際情況進行創新的意識；第四，由于當前我國施工技術信息化的構架還不夠完善導致其應用效率低下，而其效率低下又反過來影響了大家對施工技術實施信息化的進一步深化，從而造成惡性循環；第五，整個信息化戰略缺乏統一的指揮，基本上仍處于各自為戰的狀態，信息互動方面極其貧乏。
2建筑工程施工技術信息化的發展趨勢探究
加強信息技術多層面、多層次的推廣，實現各類功能性信息技術軟件在建筑工程施工技術管理中的全面應用。目前信息技術在建筑工程施工技術管理中的應用主要停留在管理層面，為了切實提高施工效率、促進施工企業的科學化、創新化發展，我們必須拓寬信息技術的應用渠道，促進計算機工藝控制軟件在建筑工程施工中的創新應用。例如信息技術在大體積混凝土施工環節的質量控制應用、在高層建筑中對其垂直度的科學控制規范、預拌混凝土的自動化上料、整體安裝大型構件及設備的同步提升管理、腳手架的整體提升、建筑工程施工材料的安全性能檢測與數據采集管理、建筑物沉降的檢驗、測量與控制領域的應用等。
深化建筑工程施工企業領導和技術管理人員對施工技術信息化的理解，從根本上推動信息化建設的良性發展。一些建筑工程施工企業管理者認為，全面運用信息技術實施企業施工管理，只不過就是購買一些計算機硬件設備、搭建一個企業互聯網平臺及施工數據管理系統、并對系統實施必要的維護管理，即可以實現施工企業的信息化建設了，這樣的觀點顯然是不正確的。因此要加強領導者對信息化建設的重視力度，最首要的任務便是切實讓他們體會到企業能夠依據信息化資源的有效管理來正確地把握市場定位及走向，依據系統的輔助決策支持來采取正確的投資行為，從而切實提高企業的經濟效益，并最終成為行業的先驅與佼佼者。
著力實施網上辦公系統的建設和推廣，搭建和完善基于網絡的建筑工程施工技術信息化管理平臺。面對建筑工程行業的飛速發展，越來越多的大規模建設施工項目成為施工企業的主要建設對象，而這些項目往往涉及到眾多的建筑工程施工管理環節，包括進度安排、審核標準、圖紙、設計變更等等，其中所包含的信息量之大、涉及面之廣是令人難以估量的。因此我們只有充分地應用信息技術，在基于網絡環境的基礎上，切實構建建筑工程施工企業技術管理信息化共享平臺和網上辦公系統，才能真正簡化信息傳遞的復雜環節，使紙質文件退出建筑工程施工技術管理的歷史舞臺，并促進信息化的共享建設成為建筑工程施工管理的有力工具。
3結語
對于我國的建筑工程施工技術而言，信息技術的全面應用由于起步較晚，水平還相對較為落后，然而隨著有關管理部門對于施工技術信息化的認可和重視程度越來越高，我國的建筑技術在很多方面發展的都極為迅速，使我國的建筑技術提高了一個層次，并且部分技術發展到可以與國際水平接軌了。
4參考文獻
[1] 董杰. 淺析建筑施工技術的發展方向及現狀[J]．2011
[2] 李恒威. 信息技術在建筑施工技術管理中的應用[J]．2011
