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投資規劃分析范文1
關鍵詞：并購、投資、籌資
一、企業并購的投資分析
并購實質上是企業的投資活動，但是并購和一般的投資活動又有很大的差異，并購主要是通過并購后企業產生的協同效應來增加股東的價值。投資戰略的核心簡單地說就是“低買高賣”，對于并購戰略而言一樣，就是期望所買的企業能“物超所值”。但是，被收購企業的所有者為什么會以低于其實際價值的價格將其賣出，主要原因是：交易雙方對該企業的價值估計不一致。
在完全競爭市場的假設下，這種估價上的不一致是不可能存在的，因為所有的投資者對未來有同樣的預期，對風險有同樣的偏好。然而現實中由于不確定性的存在及交易雙方信息的不對稱性，導致對企業未來增長的前景有不同的看法，或者對基本風險水應不一及企業面臨的機會成本不同。從而影響對企業價值的判斷。所以競爭的不充分性是產生并購的基礎。
并購投資主要出現在企業生命周期的發展與成熟階段，因為在此階段，鑒于企業未來良好的成長預期，企業通過權益性融資和自身產品銷售產生巨大的現金流為其投資活動提供了可能和資金保障。同時，由于此階段企業急需通過擴大生產規模、形成規模效應及擴大產品的市場份額來維持其在同行業的競爭優勢，以上都需要巨大的資金投入來實現，因而企業的投資需求旺盛。但是，市場瞬息萬變，如何節省投資過程的時間成為關鍵，而并購為實現上述要求提供了一條捷徑。
（一）在企業生命周期的發展階段，伴隨著產品銷售的高速增長，雖然企業的經營風險有所降低，但企業的總體風險依然較高。此時如果企業的財務戰略安排不當，即用負債融資進行規模擴張，結果會導致企業的總體風險加大，相應地投資人要求提高其未來的收益預期。如果風險加大所帶來的收益不能抵消投資人提高的收益預期，企業的市場價值隨之降低。此時，該企業可能成為被收購的目標，收購后，通過對該企業的財務戰略進行適當的調整，降低其總體風險，就能獲得由此產生的增加值。
此階段，如果采用收購目標企業股權的方式，那么對于目標企業本身來說，收購資金并沒有進入企業內部，目標企業的總體風險依然沒有變化。為了降低其總體風險，收購企業不得不重新注入新的權益資本或向其他投資者募集權益資本，使其財務風險下降，進而降低其總體風險。這樣做的結果不但加大了并購企業的并購成本，而且可能破壞了并購企業本身的風險結構，從而降低并購企業的價值。因此，此階段對目標企業的并購主要采取增資擴股的方式增加被并購企業的權益資本，降低被并購企業的資產負債比率，以此達到降低其總體風險。盡管對目標企業增資擴股會稀釋其每股的權益，但鑒于在企業的發展階段對未來良好的成長預期，企業業績的增長速度明顯快于被稀釋的權益，因此，企業的每股權益不會隨之下降。
（二）在企業生命周期的成熟階段，企業的凈現金流量比較充裕，企業的經營風險進一步降低，如果不及時調整企業的財務戰略，用負債杠桿來平衡降低的經營風險，結果會使企業的整體價值降低，導致企業股價被低估，從而成為被收購的目標。收購該企業后，通過剝離多余的現金，利用負債杠桿強化核心業務的創現能力。由于利用負債使企業的總體風險得到平衡，企業的價值隨之上升。
與處于發展期的企業并購相反，如果對處于成熟期的企業并購采用增資擴股的方式，不但不能提高被并購企業的價值，反而進一步降低其價值。因為在成熟期，經營風險明顯較企業發展階段低，企業內部積累了大量的現金，加之此階段利用負債融資獲取的資金已經基本滿足了其投資的需求。隨著企業未來成長的進一步降低，增資擴股流入目標企業的權益資金很難找到合適的投資項目，在企業未來的收益預期降低的情況下，必然稀釋其每股權益，進而降低企業的價值。因此，對處于成熟期企業的并購主要采取收購目標企業股權的方式進入，然后調整其經營風險和財務風險的結構，將多余的現金通過現金分紅或股份回購的方式分配給投資者，利用適度的負債來解決短缺的投資資金需求。此種并購方式，一方面減少了并購企業的資金投入；另一方面通過調整目標企業的總體風險，提升目標企業的市場價值。
二、企業并購的籌資規劃
籌資是企業財務管理的重要內容，籌資結構是企業財務戰略的核心，在企業并購中，并購資金的安排是并購能否成功的關鍵，而資金籌措的結構安排直接影響企業并購的效果。企業處于不同的生命周期，由于其面臨的經營風險和并購的目的不同，并購資金籌措的結構有很大差異。
（一）在企業的發展期，經營風險較大，并購的目的主要是形成規模效應，降低成本，進而形成行業競爭優勢，以降低經營風險。如果企業的并購資金使用負債融資，必然會使并購企業的總體風險加大，負債杠桿帶來的收益難以抵消風險加大帶來的投資人未來收益預期的上升，結果導致企業整體價值的下降。因此，在這一階段并購資金的來源主要采取權益資金和利潤留存。權益資金的籌集通過以下方式獲得：（1）向資本市場增發股份籌集收購資金；（2）發行可轉換債券；（3）和被收購企業的投資者用股權交換的方式進行并購。
（二）在企業的成熟階段，由于市場對該企業的產品需求已經趨于飽和，企業的增長速度變緩甚至停止，經營風險進一步降低。此階段，并購的主要目的是保持和擴大現有的市場份額及提高效率。
鑒于企業的未來市場前景不被看好，如果在并購中繼續使用權益融資勢必會稀釋現有投資人的收益，從而降低企業的市場價值。因為此階段企業的所有投資活動主要是保持目前的收益不下降。同時，此階段企業的經營風險已處于較低的水平，為企業采用負債杠桿融資提供了可能。因此，這一階段并購資金的主要來源是通過適度的留存收益和長期負債。企業長期負債的取得主要通過以下方式：（1）發行企業債券；（2）向金融機構借取。
三、企業并購支付方式的選擇
企業并購可采用現金支付、債券支付和股票支付的方式。選擇何種支付方式，需要結合并購雙方的成本和并購方的企業風險綜合考慮。
（一）稅負因素
并購公司并購目標公司既可以用現金支付，也可以用證券（普通股、債券）支付，但不同的支付方式稅負不同。如果并購方用現金或債券支付，那么目標公司的股東收到現金時要立即納稅，但如果用普通股支付，則目標公司的股東在收到股票時可以免稅，直到股票出售后才計算資本收益或損失，按相應的資本收益稅率納稅，因此可以獲得延遲納稅和減輕稅負的好處。
對于并購方而言，稅負考慮的是并購時所取得的資產的攤銷基礎，如果用現金或債券支付，則并購取得的資產將按其支付價格作為資產的攤銷基礎。反之，如果并購企業用普通股支付，則并購獲得的資產將按資產的原價值進行攤銷。資產攤銷額的大小將直接影響企業的應納稅所得和企業未來的現金凈流量。
由此可見，如果稅負是考慮并購支付方式的唯一因素，那么目標企業將喜歡并購企業用股票支付，以達到延遲納稅和減輕稅負的目的；而并購企業則更愿意用現金和債券的方式支付，以擴大其并購資產的攤銷額，降低未來的稅負。然而，出稅負因素外，還有其他因素影響并購的支付方式。
（二）并購企業的所處的生命周期
并購企業所處的生命周期對并購資金的支付方式也有著重要的影響，在其發展期，如果用現金或債券的支付方式，則勢必導致其風險的增大，從而降低其本身的市場價值，因此，并購企業更愿意用股票支付的方式。盡管股票支付方式可能稀釋并購企業的每股權益，但在此階段，并購企業由于其良好的成長前景，會很快彌補被稀釋的權益。而在其成熟期，如果用股票方式支付并購資金，則由于其未來成長的放緩，結果導致并購企業每股權益被稀釋，從而降低企業的價值，因此并購企業喜歡用現金或債券的方式支付。同時在此階段，企業本身業務產生大量的現金流入量和負債杠桿的運用為其用現金或債券支付并購資金提供了條件。
參考文獻：
1、Sudarsanam,P.S.MergersandAcquisitions,PrenticeHallEurope,1998
2、張云亭著：頂級財務總監，上海財經大學出版社，2002
投資規劃分析范文2
1.確定投資規模的難點及方法1. 1確定投資規模的難點
（1）點多，全省規劃片區達到2312個。
（2）面廣，2312個片區分布于我省16個州（市）的127個縣（區）及管委會。
（3）三是數據合理性差，規劃中的基礎數據來源是采用縣鄉水利部門調查（報）州、市水務局匯總（報）規劃編制組（復核）的辦法，復核中發現由于基層水利部門技術力量有限，加之各縣已實施的高效節水項目較少，導致基層水利部門對此項目經驗不足，所以上報的工程投資合理性較差（畝均投資低至幾十元高至幾萬元均有較多上報）。
（4）工程項目現僅處于省級規劃層面，各片區還未進行深入設計，無法對各個片區進行單獨投資計算。
1.2投資規模方法的確定及原則
在全省已實施的管、噴、微灌項目中各選取2～3個典型工程，分別以各州（市）2013年材料價格計算投資，最終加權平均得出該州（市）的畝均投資，以此做為該分類工程的綜合投資指標，最終推算規劃總投資。
推算總投資的關鍵在于管、噴、微灌典型工程的選取，所以應遵循以下原則：①典型須在已實施的項目中選取。②項目設計合理、施工規范、效益突出、管理到位。③項目無論在工程規模、工程特征及工程措施上均須具有本類工程的普遍代表性。④所采用的工程量須為典型工程的實際工程量。
2.高效節水單位投資
以昭通市2013年材料價格水平計算得出規劃中該地各類型工程畝均投資的過程。
2. 1典型工程概況
（1）管灌
選取大理州永平縣巖北管引灌溉工程作為典型工程，灌溉面積3611畝。建設內容：防滲改造引水渠8.72km，共鋪設PE管道32.13km，配套閘閥及閘閥井30個（座），φ25球閥568個；新建50m3～500m3調節水池9座，30m3減壓池16座。
（2）微灌（不含自動控制系統）
選取華坪縣榮將鎮龍頭芒果基地高效節水灌溉示范項目作為典型工程，灌溉面積2013畝。建設內容：新建倒虹吸0.91km，新建150m3、300m3水池各1座，新建泵站1座，鋪設DN250無縫鋼管0.60km，新建管理房2座，共鋪設pe管21.13km，滴灌管447.63km，配套閘閥332個，閘閥井26座。
（3）微灌（含自動控制系統）
選取元謀縣小垮山、小丙嶺片區高效節水灌溉工程作為典型工程，灌溉面積480畝。建設內容為：新建200m3蓄水池1個，新建加壓泵站1座，新建水肥控制及電腦控制室1座，面積為60m2，內設計算機自動控制系統1套，砂石過濾器1組，碟片過濾器6個，施肥罐1個；鋪設PVC及PE管道共2.93km，滴灌帶共369.02km，配套閘閥井22座。
（4）噴灌
選取硯山縣國家級現代化農業綜合示范園高效節水灌溉示范項目作為典型工程，灌溉面積3703畝。建設內容：新建2000m3水池1座，新建過濾房18m2，內設過濾器8臺，鋪設管道總長170.07km，噴頭9912個；配套閘閥井38座。
2.2基礎單價
（1）人工費
根據云水規計[2013]157號文中引水及河道工程人工費計取，工長：7.51元/小時，高級工：7.16元/小時，中級工：6.47元/小時，初級工：4.29元/小時，機械工：6.47元/小時。
（2）施工用電、水、風價格
電預算單價（由電網供電）=云南省一般工商業及其他用電1～10kvA基本電價0.722元/kw?h÷（1-高壓輸電線路損耗率4%）÷（1-35kV以下變配電設備及配電線路損耗率5%）+供電設施維修攤銷費0.02元/kw?h=0.81元/kw?h。
水預算單價=水泵組時總費用19.58元/組時÷（水泵額定容量之和50×水泵能量系數0.75）÷（1-損耗率8%）+供水設施維修攤銷費0.02元/ m3=0.59元/m3。
風預算單價=（空壓機組時總費用138.96元/組時+水泵組時總費用46.62元/組時）÷（空壓機額定容量之和26×60min×空壓機能量利用系數 0.7）÷（1-損耗率8%）+供風設施維修攤銷費0.002元/m3=0.18元/m3。
（3）主要材料預算價格
包括鋼筋、水泥、木材、汽油、柴油、炸藥等主要材料，按昭通市2013年材料綜合價格加材料到達工地分倉庫的運雜費、材料采購保管費3%、運輸保險費0.4%計算，砂石料預算價格以外購價加到達工地運輸費計算。
2.3費率
間接費（土方工程取4%，石方工程取6%，模板工程取6%，混凝土澆筑工程取4%），現場經費。企業利潤取7%。典型工程均不在城鎮，綜合稅率為3.28%。
2.4典型工程投資
根據各項編制依據、基礎單價、費率及編制方法等，套取相應部頒定額后得出昭通市高效節水工程畝均投資如表1。
投資規劃分析范文3
1、規劃方法的選擇
為了指導企業進行信息系統規劃，研究機構和學者提出了眾多的規劃方法，其中最常用的方法包括：企業系統規劃法（BSP），信息工程法（IE）和關鍵成功要素法（CSFs）。企業系統規劃法（BSP）通過對業務流程的分析來發掘企業的信息需求。信息工程法（IE）強調對企業職能的分析來發掘信息需求。這兩種方法的共同特點是：信息需求分析能力和信息系統架構設計能力強，適合信息技術人員使用。但是，這兩種方法對高層管理者所關心的戰略和決策問題不能提供有效的分析。關鍵成功要素法（CSFs）強調對高層管理人員的信息需求進行分析，能夠很好的解決高層管理者所關心的戰略和決策問題。但是關鍵成功要素法（CSFs）的信息需求分析能力和信息系統架構的設計能力要弱于企業系統規劃法（BSP），信息工程法（IE）兩種規劃方法。因此通常需要將這幾種方法結合使用。
2、高層管理人員的參與
在分析企業的信息需求過程中，需要明確企業的戰略和目標。企業的戰略往往是模糊的，因此需要通過訪談高層管理人員來明晰企業的戰略和目標。高層管理人員的參與能夠保證信息系統規劃與企業發展方向保持一致。國外的一些調查研究發現，高層管理人員的參與是保證信息系統規劃成功的最重要因素之一。
3、分析人員的能力
規劃分析是一個涉及技術和管理等多方面的一個過程，這就要求規劃人員對規劃分析的相關方法有比較全面的掌握，同時還要求規劃人員熟悉IT技術和了解企業業務。為了保證規劃分析人員具有合格的能力，需要根據競爭的原則來選擇高素質的規劃分析人員，并對相關人員進行培訓。如果企業缺乏相關的人才，需要聘請外部的咨詢顧問來協助完成信息系統規劃。
4、合作機制
在規劃過程中，規劃小組需要與企業的各個業務部門合作以了解企業的現狀和信息需求。同時，規劃小組內部要通過不斷的討論，利用小組人員在管理、技術、數據分析和數據建模等方面的專長和知識來進行規劃分析。研究學者提出了各種策略來保證合作。例如，在規劃過程中應該給規劃人員提供充分的機會表達不同的意見；應該在規劃目標、信息系統建設的先后順序上盡快達成一致等。
5、全面分析
在規劃過程中需要盡可能的收集企業的信息需求。信息系統規劃涉及管理，信息技術，組織結構以及外部環境等多方面的因素，因此在分析過程中應該全面的對這些因素進行分析，提出多個備選方案進行比較選擇。同時，信息系統規劃過程中，需要對規劃過程收集的信息和規劃分析進行檢查和審核，以保證規劃分析的質量。
二、信息系統規劃方案的評價和審查
規劃方案的評價內容包括兩個方面：
一、規劃方案是否完備？一個完備的規劃方案應該包括以下幾個方面的內容：（1）完整的信息架構。信息系統規劃要為信息系統建設提供指導，因此信息系統架構是信息系統規劃輸出中必須包含的內容；（2）實施計劃。規劃方案識別的信息系統能否得到實施是保證規劃成功的重要條件和檢驗規劃成功的重要指標。因此，需要為識別的信息系統提供一個項目實施計劃。實施計劃應該包括相關項目的實施順序、時間安排以及資源需求等情況。同時，為了保證實施能夠順利進行，規劃方案中還應該考慮可能阻礙規劃實施的因素，并制定相應的措施來消除這些阻礙因素。
二、規劃方案提出的項目是否滿足企業的需要？在確定規劃方案完備后，需要企業高層管理者和各個部門管理人員對規劃識別的項目進行評價。評價人員在評價完成后，將信息反饋給規劃人員，規劃分析人員根據這些反饋信息重新對方案進行分析和修改，修改后的方案再返回高層管理者和各個部門管理人員，由他們再進行評價。如此反復多次直到方案能夠得到高層管理者和各個部門管理人員的認可。經過多次的反饋和修改，規劃方案與企業的需要能夠保持一致。同時，由于規劃方案得到了高層管理者和各個部門管理人員的認可，方案實施中可能出現的障礙也會減少。
三、信息系統規劃的價值
信息系統的生命周期可以分為系統規劃、系統分析、系統設計、系統實施以及系統運行和維護五個階段，信息系統規劃是信息系統生命周期的第一個階段，為了有效的利用企業的IT投資，信息系統規劃是一個關鍵的環節。
信息系統規劃通過對企業目標、戰略、內外部環境以及企業信息需求進行分析，制定企業的信息戰略，識別滿足企業需要的信息系統，并為信息系統建設提供一個資源分配和開發計劃。通過信息系統規劃，可以對企業中現有信息系統功能進行有效地整合和完善，并合理規劃新系統的開發和使用。
好的信息系統規劃可以幫助企業充分利用信息技術，提高工作效率，為企業獲取競爭優勢，實現企業的戰略目標；而差的信息系統規劃則會浪費企業的資源，喪失信息技術帶來的機會。
投資規劃分析范文4
前瞻產業研究院的《2014-2018年中國LED照明產業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》顯示，2014年全球LED照明產值將達到350-400億美元，未來五年國內LED將處于高速增長期，未來五年產值總計將超過1萬億元。目前，國內LED照明的普及率才20-30%，未來五年LED照明的滲透率可能超過80%，產值將保持25%以上的年復合增長率。
未來LED照明行業的快速發展的原因主要有兩點：一是政府政策的大力支持；二是行業本身技術的進步。
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LED相關的主要政策
由于技術進步不斷帶動LED生產成本下降，更多的采用中功率芯片，再加上市場促銷行為，LED照明產品價格加速下降。國際廠商取代40W燈泡的LED產品已有降至10美元“甜蜜點”以下，國內大廠的產品也下降到30元人民幣左右，而普通品牌的LED燈泡已經降至12-20元，基本與節能燈一致。再加上耐用和節能的特性，LED燈泡的性價比已經大幅勝出節能燈。加上國家淘汰白熾燈政策落實，LED照明市場正在啟動。
然而，在LED產業發展的過程中也存在著諸多因素制約LED照明的發展。其中標準化問題和產品同質化問題最為嚴重。
標準化問題
現在國際有一個組織推出了道路燈標準，而在國內還沒形成一個完善的行業標準?，F在做LED路燈的廠家很多，而每個廠家的模塊沒有統一。沒有標準化就會在生產、銷售流通、使用等環節產生一系列的問題。因為不同廠家的產品無論是光源還是電器，特別是電器的大小及接頭驅動等的電流、電壓分類等，都各不相同。假如過一段時間生產廠家破產倒閉，那么如果應用燈具出現問題則找不到相應的替換產品。在推廣LED過程中，標準化問題值得關注。
產品同質化問題
投資規劃分析范文5
關鍵詞 招標采購管理?規劃
醫院建設過程中工期“馬拉松”、不能按時投入運營是常見的問題。根據我單位管理的在建近30個醫院項目的統計分析，招標采購成為影響工程進展最主要的因素之一。下面根據我公司醫院項目管理經驗，談談醫院項目招標采購管理。
一、醫院項目特點
（一）項目建設規模大，投資多
一方面，醫院項目建設功能越來越全面，門診、急診、醫技、住院、后勤、辦公、科研與教學、康復體檢中心、120等功能日趨完善。另一方面，一般綜合性醫院都在800床以上，建筑面積呈越來越大的趨勢，投資動輒幾億元。
（二）功能與系統的復雜性
醫院建筑為民用建筑中功能相對最為復雜的建筑，建筑設備和醫療設備種類多。同時醫院項目有許多特有的系統，如潔凈工程、醫用氣體、醫用純水、物流傳輸和污水處理等系統。
（三）工期緊
醫院項目多為政府投資的民生工程，項目所在地區的社會各階層、政府及各級行政主管部門都高度關注。
二、項目啟動階段的招標采購管理
（一）合理利用公司各部門內部資源，成立招標工作小組
成立以招標管理師為中心，設計部、投資管理部、合約部、機電安裝部、工程管理部各部門工程師共同參與的工作小組。本小組相對固定負責各醫院項目招標采購管理，形成“專業人做專業事”的服務體制，便于很好地做到資源共享。
（二）收集相關信息并整理
在啟動階段對項目信息、環境信息（自然環境、社會環境、政治環境）、干系人信息、工程進展信息和其它相關資料進行收集和整理。
（三）項目各方關系梳理和溝通
項目啟動后，對參建單位各方組織關系進行梳理，形成關系圖。同時，根據相關干系人信息，找對核心溝通對象、溝通方式和渠道，形成溝通策劃表。
三、醫院項目招標采購特點分析
（一）招標次數比較多，招標工作任務繁重
在醫院項目中，專業工程比較多，還有醫院特有系統，一般需要單獨招標采購。根據經驗，醫院項目招標采購子項目多達三十幾項。
（二）醫院系統工程（潔凈工程、醫用氣體、污水處理、放射防護等）的設計主體——設計院一般沒有相應的資質和能力，通過合理的方式進行專業系統招標成為專業系統成敗的關鍵（方案征集、設計施工一體化等）
（三）醫院項目招標采購子項目眾多，每個合同包的招標范圍和彼此之間的界面劃分是清單編制前的工作重點
（四）招標投訴概率大
針對建安施工總承包、醫用氣體、潔凈工程等投訴率較大的招標項目，實施重點監控管理，對可預見的投訴事項進行有效規避。
（五）招標采購管理與設計、投資造價和機電安裝等專業之間的有效配合，是順利實施招標的關鍵
（六）不同的項目、不同的業主有不同的特點和需求
招標人員應就招標項目、標段、界面劃分及招標方式等事項與業主進行充分有效的溝通，明確業主需求及目的，并達成共識。
四、合理做好標段劃分
根據建設工程的投資規模、建設周期、工程性質等具體情況，往往可將建設工程分段分期實施，以達到縮短工期的目的。在劃分標段時要做好分標段實施的必要性、可行性以及實施的利弊分析。有的項目由于設置的開工節點時間十分緊張，采用了一些諸如“樁基先行”等辦法，但實踐證明人為不合理地將項目劃分，必定會給后續的管理帶來一系列的問題。
五、確定發包方式
根據醫院項目特點和常規做法，醫院項目建設工程建設一般采用“總包+特別認可分包”模式。這種發包模式的特點是業主方把一個建設工程項目發包給一家資質符合要求的施工單位總包，其項目的主體結構由總包方負責施工；部分重要專業工程及系統設備的采購（或采購+安裝）則由業主方另行招標采購，并納入總包的管理范疇。整個項目的投資、質量、進度和安全生產由總包方向業主方負責。
六、招標實施三步驟
（一）招標采購規劃
編制思路：運用WBS工作分解結構，合理對項目進行“切塊”。
目前，大部分工程的招標具有很大的隨意性，想到哪招到哪，往往就會因為招標的不及時影響整個項目的整體推進，所以就需要根據醫療項目的特點和目前招標進度，編制《項目招標采購規劃》。分標策略決定了與招標人簽約的承包人的數量，決定著項目的組織結構及管理模式，從根本上決定合同各方面的責任、權力和工作的劃分，所以，它對項目的實施過程和項目管理產生根本性的影響。對于工程項目標段的劃分，不僅要考慮工程特點、現場施工條件、投資與進度計劃要求等因素，還應考慮自身管理能力和潛在投標人的競爭能力等因素，通過招投標來選擇一個有實力講信譽的投標人。
招標規劃編制前應對招標的內容進行梳理，不能有遺漏。除常規項目的招標內容，醫院建筑大致還包括醫用純水、物流傳輸、醫用潔凈、醫用氣體、高壓氧倉、發電設備、污水處理和被服回收系統、被服洗滌系統、節能環保系統、放射防護、氣體滅火設備、廚房設備、鍋爐、變配電設備、標志工程、機械停車裝置、立體車庫等專業系統和設備，同時甲供（或甲定乙供）材料的招標采購也要同時跟上。根據項目的特點進行工作包的整合與劃分，理清項目招標采購內容和合同清單是編制招標規劃的基礎工作。每個工作包包含的工作范圍一定要在招標采購規劃中描述清楚，招標采購規劃要按照工程的進度進行動態調整。一般主體設計院很少有醫院特有系統的設計能力，因此設計工作包的劃分是整個項目招標采購計劃的基礎工作。通常做法如表1所示。
招標采購規劃是項目管理前期階段核心工作之一，具有長遠性、全局性、方向性和概括性特點，在通過一定的方法和程序后明確采購什么、采購多少以及如何采購?？茖W、合理、可操作的招標采購規劃不但能提升項目管理的質量，同時為編制招標采購計劃提供最為基礎的依據。招標規劃實施前需與業主單位進行充分溝通，理清招標范圍，取得業主的批準，并作為制訂招標計劃的重要依據。同時根據招標規劃內容進行概算分解工作，依據概算分解進行限額設計和限額招標采購。
（二）招標采購計劃
編制思路：前置招標，避免“進度”等待“服務商”現象。
招標采購計劃是招標采購規劃的延伸與展開，目的是減少招投標工作實際行動中的隨意性和盲目性，是指導招標工作及確保項目總體進度目標實現的重點措施之一。招標管理人員應根據經業主批準的總控進度計劃和招標采購規劃結合當地招投標流程所需時間編制招標計劃。醫院招標采購子項目多達三十幾項，按照招標采購計劃實施招標，能有效做好招標采購與現場形象進度相銜接，避免因招標不及時影響工程整體推進。
招標采購計劃的編制要注意以下幾點：招標采購計劃的編制要與工程總進度計劃相結合，根據總進度計劃中各專業施工進場時間推算合理的單項招標啟動時間，要注意盡量前置招標。常規的電梯、智能化、幕墻、室內二次裝飾等項目緊跟施工總承包招標，醫院五大專業系統（醫用純水、潔凈工程、醫用氣體、物流傳輸、污水處理）招標的啟動時間也需要重點考慮。五大專業系統涉及醫院的使用功能，平面布局和流程往往需要三至五輪反復的論證。
招標采購計劃的編制要與設計單位的出圖計劃相結合，對于醫院五大專業系統，一般主體設計院沒有相應的設計能力，招標采購前需要重點考慮出圖方式和時間。機械停車、廚房工藝設計最好在初步設計時就要啟動，便于相關配套的水、電、暖在施工圖設計中體現，減少后期變更和返工。
招標采購計劃的編制要與總包合同結合，甲供設備的采購時間根據施工總包合同的約定進行，滯后會影響整個工程的推進。
招標采購計劃需要實行動態的跟蹤和調整，使招標工作滿足工程進展需要。計劃的編制固然重要，但是計劃的執行更為重要，在每次周會上招標小組和各部門負責人會針對計劃的實施進行檢查，針對檢查情況與各實施單位和部門進行一個全面溝通，并對計劃的執行實施調整。
（三）單項招標實施（招標采購方案）
編制思路：招標工作實施前，對招標項目進行策劃，規范本次招投標活動，保證項目招標質量，達到選擇優秀的承包商和供應商的目的。
重要項目招標文件編制前應編制專項招標采購方案，對項目的招標方式、招標范圍、與其他專業的界面劃分、質量目標、工期目標、投標人資格條件設置、專項招標計劃、評標辦法、合同主要條款等主要條款進行分析，各項內容與業主作充分溝通并經業主認可。
工程實施時各個專業分包單位之間因彼此之間的工作界面和工作范圍不清晰，經常發生扯皮、職責不清等問題。因此，招標時每個合同包的招標范圍和彼此之間的界面劃分應盡可能明晰。尤其是建安工程施工總承包與室內二次裝飾等專業工程合同包之間要進行合理的界面劃分，越細越好，避免工作重復或遺漏，減少后續施工中工作不明確的協調量和工程變更。
因此，清單編制前需對編制人員進行書面交底。在建安工程施工總承包招標時，建議僅僅將地下停車庫、消防樓梯、屋面磚等部位的裝飾面材納入總包，其他部位不管是否在主要裝飾材料表中有說明，均不納入總包招標清單，墻體和地面的界面應劃分到抹灰層，吊頂劃分到結構層。在裝飾施工招標階段，應仔細核對清單內容，檢查是否存在工作內容的重復和遺漏。
方案當中還要考慮防止過多廢標和招標投訴情況的發生，盡可能避免招標失敗。同時對招標失敗情況考慮預案，積極應對招標過程中可能出現的異常情況。
七、專業系統招標采購
經過長期醫院項目管理，我單位積累了大量優秀的醫院專業系統設備供應商（廠家）和施工單位的數據庫，為順利實施招標采購管理打下了堅實的基礎。
（一）手術室凈化工程是醫院項目建設的核心組成部分
在招標前期應認真組織調研，充分理解業主意圖和需求。從平面功能布局、選材、設備選型、預留發展空間、配置要求、弱電、強電、氣體、給排水等多方面征求業主及專家意見，形成技術規格書。做好與施工總承包、消防、弱電、醫用氣體等專業之間的界面劃分，同時還要配合燈、塔、床等醫療設備的安裝。凈化施工企業資質包括建筑裝飾裝修工程設計施工資質、機電設備安裝承包資質、建筑智能化工程承包資質等。市場上凈化工程施工單位水平參差不齊，應合理設定投標單位的資格條件。
（二）氣動物流傳輸系統通常是一個由傳輸管道、鼓風機、管道換向器和工作站終端組成的網絡
招標文件中要確定傳輸管道、工作站、空氣壓縮機、管道轉換器、風向轉換器、傳輸瓶、中心控制器、系統軟件等技術參數。為提供可靠的后續運行安全保障，招標文件約定設備供應商除培訓使用單位操作人員外，發生故障時要有及時的應對措施，在重點傳輸系統工作站要考慮零故障保障措施。
（三）醫用純水投標人應具有醫療器械生產企業許可證、醫療器械注冊證、質量管理體系認證證書
由于系統的特殊性，建議采用綜合評估法，分商務、技術、綜合實力三塊進行打分，其中技術分比值可以適當提高。醫用純水還要做好與土建、電氣、給排水等專業的界面劃分。
（四）醫用氣體投標人應具有相應機電設備安裝工程專業承包及壓力管道安裝許可證書
管線系統界面劃分：投標人負責將所有氣體工程總管引至潔凈工程區域本層管井外1m處（包括穩壓箱或減壓箱）；其余潔凈工程范圍內的醫用氣體設備、管路、設備帶、報警監測系統均由采購人委托的潔凈工程承包單位完成，不納入氣體工程招標范圍。
（五）醫療設備往往是和工程分開審批的，招標進度無法和施工圖設計同步
建議設計人員協同科室、業主建設管理人員對常用品牌的配套圖進行調研，分析各品牌的差異，盡量避免按非常規品牌預留。在后期招標階段，應在招標文件中注明配套尺寸要求等參數。無法滿足尺寸的品牌廠家不應參與投標。
投資規劃分析范文6
【關鍵詞】區域房地產；市場信息；分析技術；宏觀調控
自二十世紀八十年代順應經濟體制和政治體制改革的市場化要求以來，我國房地產業便進入了高速發展的時期，對國民經濟的發展起到了巨大的推動作用。但政府管理部門在進行宏觀調控的過程中，不能有效地獲取、利用市場信息，導致相關政策的制定與房地產市場的現狀存在一定的差異性，從而加劇了房地產業發展的不穩定性。因此，想要解決上述問題，有效提高房地產市場的整體發展水平，需要構建一套區域房地產市場的系統分析思路和技術方法。
1 區域房地產市場分析的作用
區域房地產的分析作用主要體現在兩個方面，即對宏觀經濟的作用和對房地產業的作用。具體分析如下：
1.1 區域房地產市場分析對宏觀經濟所產生的影響
首先，房地產業作為國民經濟的重要支柱產業，其投資增長與宏觀經濟增長之間呈高度相關，隨著市場經濟體制的不斷完善，二者之間逐步形成了同向發展而又相互牽制的互動關系。區域性地產市場分析致力于以具體實踐為支撐，對這種互動關系進行發展方向和戰略上的引導，避免房地產業和宏觀經濟出現主次模糊、互相沖突的現象。
其次，加強區域房地產的市場分析能夠有效地促進其他行業的協調發展。房地產作為綜合性較強的產業，其開發投資過程中涉及較多其他行業，從而對經濟基本面不斷產生著間接影響。房地產未來的發展方向在很大程度上將決定其他一些產業的發展。而區域房地產市場分析可以為相關產業的發展提供有效的參考信息，以此促進我國市場經濟的平穩發展。
再者，區域房地產市場分析可以有效地推動城市的建設發展。近年來，隨著城鄉一體化的全面發展，對城市進行有效合理的規劃至關重要，而房地產業更是城市規劃中的重要一環。進行詳實的區域地產分析可以確保城市空間資源的有效配置和土地的合理利用，以事實數據進行科學規劃，從而追求經濟效益、社會效益、環境效益的共贏。
1.2 區域房地產市場分析對房地產業具有促進作用
由于近年來我國房地產發展速度在眾多行業當中相對較快，加強對區域房地產市場的分析可以掌握相關市場數據，研究相應的市場特征，從而實施更加有效的調控政策，促進房地產業的理性規劃，并帶動相關產業發展，進一步推動市場經濟的平穩運行。
另外，加強區域房地產市場分析還有助于提高房地產市場的抗風險能力。房地產是風險較高的產業，想要有效地縮短供需差距、預測投資風險，需要充分對市場相關信息進行了解，根據有效的市場分析結果進行相應的發展規劃，為此這就要加強對區域房地產市場進行有效的分析，從而提高房地產的抗風險性。
2 區域房地產市場分析方法探討
當前，從房地產基礎模型框架可以了解到相應的區域房地產基本分析方法包括三個部分，即供需、外部關鍵影響因素以及基本預測。
2.1 供需分析
要對區域房地產市場進行有效的分析，供需分析是傳統上最基礎的分析內容，然而當前對市場供需的分析存在較多問題，難以準確有效的預測市場行為，本文將針對相應的問題和可能存在的誤差進行新的分析探討。
2.1.1 供給分析
對于供給需求而言，由于對相應的市場供應數據在獲取的過程中存在一定的難度，開發商等不能夠有效地獲取到相關的信息。然而對于信息把握相對完整的政府而言，在這個過程中要加強與房地產業之間的聯動性，充分將資源進行有效的共享，從而引導房地產進行理性的開發，防止“鬼城”效應。在對市場供給分析的過程中，供給量和相應的供給結構式市場分析較為重要。
首先，供給量的分析。市場供給量主要分為現有供給量和潛在供給量。對于現有供給量而言，主要可以通過目前在售物業相關的數據進行相應的統計，近年來，隨著國家不斷加強對房地產業的宏觀調控，相關的信息得到了有效的使用，從而也就促進了房地產透明化發展的進程，在計算機技術的大力推動下，遠程登錄方式成為了當前查詢在售物業相關信息的一大手段，這樣有助于利用信息資源系統進行相關數據的統計。
對于潛在的供給量，可以在政府部門進行審批的過程中利用管道分析法對相關數據進行有效的統計，無論是開發建設還是項目竣工后的一切活動，都應嚴格遵守我國房地產管理相關規定，有效進行活動跟進，保證管理過程的流動性。
管道分析法如圖1所示：
圖1 管道分析法
其次，供給結構分析。為了促進供給需求的有效性，就需要對相應的供給結構進行有效的分析，首先要對區塊劃分的方法進行具體的分析，對相關的區域類型進行明確的劃分。其次是要對物業的類型進行明確的劃分，并要根據不同的用途進行細節的劃分。另外，還應當對相應的區域供給結構分析應用進行具體到位的分析，例如：單一區塊供給結構的分析。
2.1.2 需求分析
對于需求分析而言，其最主要的是成交需求和未來需求兩個方面，成交需求分析主要包括了區域分布、建筑類型、戶型面積以及付款方式等等。而未來需求主要體現在一種潛在的需求，例如人口的流動對住房的需求等。
