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技術創新與產品創新的關系范文1
在當前國際貿易發展越來越快的背景下，加強國際貿易與技術創新之間關系的研究，以技術創新來推動國際貿易的發展就成為未來發展的必然選擇。國際貿易與技術創新兩者之間是相互影響的，加強這兩者的研究無論是對于國際貿易還是技術創新都是非常有利的。
一、 國際貿易對技術創新的影響
我們先來看國際貿易對技術創新的影響，從總體上來看國際貿易的開展能夠促進技術創新，具體而言國際貿易對技術創新的影響主要體現在以下幾個方面：
（一） 國際貿易加快技術創新。當前在國際貿易中交易的物品有成品，同時也有中間產品。積極利用中間產品有助于加快技術創新。中間產品雖然在中國很難生產，但是經過詳細研究也能形成本土化技術。此外中間產品還可以用來生產終端產品，這樣可以有效提高生產效率，這也是實現技術創新一個重要步驟。國際貿易的集聚效應對技術創新的影響不可忽視，國際貿易企業的大量集聚有助于實現各種資源的有效整合，通過這樣的形式可以促進技術創新。加快技術創新的步伐。當前隨著我國國際貿易的不斷發展，企業技術創新的動力也顯著上升。在競爭激烈的市場中企業只有不斷創新才能適應市場發展的要求。
（二） 國際貿易能夠為技術創新積累知識。技術創新離不開知識的積累和信息的利用。技術創新的實現最終是基于知識和信息實現的。國際貿易的開展有助于技術信息的交流，可以加深對彼此文化的了解，對于了解國際通行技術指標，奠定技術創新的基礎也是非常有利的。
（三） 國際貿易有助于技術創新進步。隨著國際貿易的發展，廠商與客戶之間形成良性溝通渠道。用戶關于產品的使用信息和意見可以迅速及時地反饋到廠商手中。通過這樣一種形式廠商能夠及時了解到產品存在的問題并迅速改進。廠商與用戶之間涼席關系的形成對于提升企業國際競爭力具有重要意義。
二、 技術創新對國際貿易的影響
國際貿易能夠帶動技術創新，同樣技術創新也能促進國際貿易。技術創新對國際貿易的影響主要體現在以下幾個方面：
（一） 技術創新能夠提高國際產品競爭力。隨著國際貿易的競爭日趨激烈，技術創新在國際貿易中的作用越來越重要。技術創新能力是一個國家重要的比較優勢，國際貿易的不斷提升可以有效提升產品的國際競爭力。技術創新能夠提高生產要素的使用效率，同時也能夠降低生產成本，這樣產品在價格方面將會有所下降。在國際貿易中相對價格較低的產品往往具有較大競爭力。加強技術創新有助于提升國際產品的競爭力。
（二） 技術創新有助于改變產業結構和國際分工。技術創新發展最終會導致產業結構的變化。隨著技術創新水平的不斷提高，產業結構將會不斷調整，國際分工也不斷深化。技術創新的不斷加快將會導致生產工序的專業化。以零部件生產為例，過去許多國家都從事零部件生產，而今隨著技術創新的不斷加快，發展中國家成了零部件生產的專業化國家。在國際貿易壓力越來越大的背景下加強技術創新對于實現轉型升級，對于實現國際貿易企業的長遠發展具有重要意義。在今后的發展過程中必須要高度重視技術創新?？偟膩碚f技術創新推動了農業的進步，社會分和國際分工也隨之不斷深化，創新性集群和運營型集群的國際分工格局日益形成。
（三） 技術創新提升國際貿易效率。在技術創新不斷加快的背景下，網絡信息技術迅速發展，網絡信息技術的發展逐漸改變了傳統的國際貿易交往方式，國際貿易的效率也隨之提升。當前在國際貿易中電子商務扮演的角色越來越重要。電子商務已經遍布于各種商務活動、金融活動和交易活動中。電子商務的廣泛應用有效地推動了國際貿易的發展，電子商務是技術創新的典型表現。電子商務對國際貿易的巨大促進作用，有力地證明了的技術創新對國際貿易的重要促進作用。
技術創新與產品創新的關系范文2
[關鍵詞]技術創新 組織創新 市場創新 協同作用
21世紀是開放的世紀，任何一個企業要想壯大發展，必須要有先進的技術作依托。隨著科學技術的日新月異，要想保持技術上的先進性，必須不斷地實行技術創新。因此，研究企業創新的理論與方法，對增強企業的創新意識、提高企業的創新能力具有十分重要的現實意義。
一、廣義的技術創新系統
技術創新是包括科技、組織、商業和 等一系列活動的綜合過程。廣義的技術創新除了包括針對技術本身的創新活動以外，至少還應該包括如下的兩個支撐系統，即組織創新系統與市場創新系統。
1.技術創新。狹義的技術創新主要包括新產品的研究與開發，新材料與新工藝、新設備的研究與運用，以及針對上述各方面的細小的更新與改造。技術創新是企業生命的源泉，一次新的技術的創新將賦予企業一次新的生命，持續不斷的技術創新是企業永葆青春的根本原因。通過技術創新，能改善企業的產品結構和技術結構，提高企業的技術水平，增加產品的附加值，從而提高企業的經濟效益，增強企業競爭力，促進企業發展。
2.組織創新。組織創新就是創建適應環境變化與生產力發展的新組織形式的活動，它意味著資源組合方式的改變。主要表現為企業功能的完善，即引入許多新的組織因素，進行一些內部結構的調整，以形成較為完整的企業功能，是各種社會組織之間的橫向聯合，是企業內部結構的不斷優化。
系統的結構決定其功能。組織創新主要涉及組織結構的創新。通過適時的組織創新，使企業組織結構適應變化了的環境和條件，為企業技術創新活動提供強有力的組織保證。
3.市場創新。市場創新是通過新的市場要素的引入以求開拓、占領新的市場，從而更好地滿足市場需求的過程。它主要是指“創新”市場，非“分享市場”，不是分割“一塊餅”，而是自己烙出“一塊餅”，著眼于開拓新領域，創造新需求。
市場創新是企業創新的出發點和歸結點，企業的各種創新，都以滿足市場需求為最后的落腳點，企業創新的效果也必須由市場來檢驗。
二、技術創新與組織創新、市場創新的相互促進，是企業長遠發展的引擎
1.技術創新與市場創新
技術創新對市場創新的作用。向市場推出具有新屬性的產品和服務是市場創新的一個重要內容。產品創新實現市場創新，技術創新支撐產品創新，新的產品和服務需要新的技術支持。企業沒有技術創新就沒有新產品，也就沒有市場創新。產品創新通過開發新產品，激發潛在的市場需求，創造新的市場需求，為企業開拓新的市場。通過技術創新，企業才能發展新產品、新材料，擴大新品種、新花色，以及加速老產品的更新換代。只有這樣，企業才能不斷適應市場的需要，擴大原有市場，開辟新市場；工藝、材料、設備創新改善企業產品的性能和質量，降低產品的生產成本，從而提高企業產品的市場競爭力。
首先，市場形成了對創新進行自組織的機制市場的最大功能，在于能自發地培育創新。針對市場而言的生產，本身便是一個創新的過程。面向市場的生產離不開對市場消費者需求的了解，離不開 和創新。布坎雷(J.Buchanan)把市場看作是一個“創造性過程”。市場需求拉動是企業創新的長久和主要 。市場需求拉動的形式主要表現在提供創新思路，市場是創新思想產生的有效孵化器、提供創新機會等。
其次，市場可以減少技術創新的不確定性。不確定性是創新的內在屬性，因而也是制約創新的一大因素。只有立足于市場、被市場消費者所認可的創新才是有可能取得成功的創新。技術創新的不確定性不僅有技術因素、組織因素，更有市場因素。經過市場的選擇是減少市場因素帶來的不確定性的有效途徑。
最后，因為市場創新既體現在對現有各種生產要素與市場資源的重新配置上，也體現在對各種新的生產要素與市場資源引入與應用上。通過市場創新能夠發現更多的物資資源、、技術資源、管理資源，兼收并蓄實現本企業與市場在創新資源上的互補，從而克服本企業技術創新中因技術、工藝、設備、人力、管理等因素的限制帶來的瓶頸效應。
2.組織創新與技術創新
組織創新對技術創新的作用。技術創新的風險性、多學科交融性、系統性都要求有良好的組織創新的支撐作用。有學者從資源配置的角度，將組織創新視為技術創新的特殊資源。要實現創新思想與各種相關資源的組合和加工，必須以一定的方式將有關社會組織溝通和聯合起來。因而，相對于創新的實現而言，組織創新本身就是一種特殊的社會資源。企業可以通過組織創新去發展和完善企業間的組織聯系，實現資源整合、優勢互補，創造新的、強大的競爭力。企業組織的不同設計，決定了企業內部不同部門的聯系方式，從而也自然地會影響企業內的技術創新活動的成功和績效。消除舊組織對新技術采用的壁壘是技術創新的重要前提，同時，組織創新能為生產要素的重新組合提供條件，它能提高資源的利用效率，從而使資源能集中投入到技術潛力大、發展快的領域中去。
技術創新過程要求并推動與之相適應的組織形式的變化與創新。創新是具有特殊性質與規律的活動，對于組織的性質、結構、功能、機制等有著特定的要求。相當數量的組織創新源于技術創新產生的新要求。國外許多學者認為，組織創新的誘因是技術和市場共同作用的結果。不同的技術創新活動要求有不同的企業組織結構去配合?？梢哉f，組織創新是企業為適應技術創新的內在要求的結果。
3.市場創新與組織創新
企業組織具有自適應性。組織為了適應不同的環境與承擔不同的任務，它要不斷地調整與創新。市場誘發下的組織創新主要服務于創新性技術成果的商品化，形成以技術市場為依托的各種組織形式。
組織是一切行動的根基。組織機構是實現企業經營戰略和市場目標的組織保證。成功的市場經營戰略必須有成功的組織創新作為保障體系。
三、企業技術創新必須發揮三者的協同作用
技術創新、市場創新和組織管理創新之間聯系非常緊密，只有把市場創新與技術創新和組織管理創新有機結合起來，發揮三者的協同作用才能達到資源的最優配置、最佳利用，才能滿足企業生產經營中所有環節的需要。
企業創新行為是一個復雜的系統。系統首要的特征就是其整體性。在此系統中，單一要素或部分要素的創新離不開整體，否則，這種創新要么沒有意義，要么就進行不下去。貝塔朗菲(系統論的創立者)在談到系統整體與部分關系時說：“一個元素在系統內部的行為不同與它在孤立狀態中的行為。你不能從各個孤立部分概括出整體的行為；為了理解各個部分的行為，你必須把各種從屬系統和它們的上級系統之間的關系考慮進去?！闭w是基本的，部分是派生的；各個部分組成了一個不可分解的整體，各部分是按照整體的目的來發揮它們各自的作用；一切事物都應從整體出發，這是前提，各個部分和它們之間的相互關系，應該在整體中展開。廣義技術創新系統中的技術創新、組織創新、市場創新之間不是相互獨立的，而是相互聯系和制約，共同組成一個整體系統。從廣義技術創新系統中抽取與剝裂出來的任一子系統本身都是無意義的。應該正確認識技術創新與組織創新、市場創新之間相互影響、相互配合、相互促進的互動關系，把三者有機地結合起來，實行協同創新。
技術創新是整個創新活動的核心，是組織創新的誘因，市場創新的保證與動力基礎；市場創新是技術創新的目的與外在推動力，同時也是組織創新的誘因；組織創新是企業所有創新活動的保證。實現三者的有機協調與組合是企業取得最終競爭優勢的關鍵。要打破技術創新與市場創新、組織創新之間相對封閉與隔絕的狀態，明確創新系統中各子系統的邊界和功能，實現各子系統的連貫暢通與相互協調。其中要達到技術創新預期的目標，就必須充分發揮整個系統中的市場創新的拉動、技術創新的推動與組織創新的支撐等三股作用，并且要將這三股作用扭成一團，而不僅僅是并行和分割的。企業在進行技術創新、組織創新、市場創新的實踐活動時，必須以企業總體的技術創新戰略為龍頭而展開，使各活動系統所發揮的作用是有利于整體的發展與功能完善，而不是彼此之間的相互牽制與抵消。這就要求，企業經營管理人員乃至市場開發與技術人員都必須牢固樹立技術創新系統觀，具有創新意識與觀念，為了企業的生存和發展，以技術創新為總的指導思想，搞好市場創新以為技術創新搭建良好的平臺，努力實現組織創新為技術創新提供高效靈活的組織保障。總之，企業所有活動都必須是圍繞與服務于企業技術創新而展開的。
參考文獻：
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技術創新與產品創新的關系范文3
一、市場結構對技術創新的影響機制
(一)集中度對技術創新的影響
集中度是衡量市場結構的主要尺度，不同的集中度反映了市場上企業間的壟斷和競爭的基本差異。集中度對技術創新行為與動因的影響是直接和明顯的，但影響的方向和程度如何有多種不同的觀點。第一種觀點認為，產業的集中程度越高，技術創新就越活躍。其理由之一是創新的目的是獲得壟斷利潤，若集中度低，意味著進入壁壘低；創新很快被許多企業模仿，導致競爭加劇，利潤率降低；只有壟斷市場才能獲得開發新產品所需的超額利潤。理由之二是研究和開發具有規模經濟。理由之三是創新是具有高風險的活動，需要高額壟斷利潤作為R&D的資金支撐。第二種觀點認為，集中度對于技術創新的影響存在階段性。在開發潛力大、技術模式不穩定、以產品創新為特征的技術發展階段，競爭性的市場結構有利于創新：在開發潛力小、改進可能性不大、具有較成熟的技術系統時，需要壟斷推進創新。第三種觀點認為，由于壟斷者缺少競爭對手的威脅，其創新動力不足，因而他們運用壟斷權力比運用創新多。本文認為，集中度對創新行為和動因的影響是多方面的，應結合產業技術特點，按集中度將產業歸類為高、中、低集中度的不同產業群落，在此基礎上分析各群落的技術創新行為和動因。
(二)規模對技術創新的影響
隨著技術進步，企業規模存在著擴大與分散兩種趨勢。對于到底什么樣的規模使技術創新更有效的問題，學者們有不同的理解和認識，但主要討論集中在大企業與小企業的創新行為與績效差異上。大型企業在技術創新方面的主要優勢在于它擁有很大的R&D資源。包括技術人才資源、資金和良好的協作條件，可以依靠技術創新長期發展。據經濟合作與發展組織(OECD)調查，在OECD范圍內，全部工業R&D的三分之二左右是由那些雇員超過1萬人的大公司完成的：通用汽車公司和福特汽車公司每年的R&D經費大致相當于意大利全部工業R&D的支出。中國的情況也大致如此，在企業中，從事R&D的人員主要集中在大中型企業，而小企業只占很小比重，在技術開發絕對額中，大中型企業占80％以上。
大企業在技術創新中的作用明顯，由于R&D經費的不斷增加，使創新產品大量推向市場，可以認為他們在整個國家經濟中占有重要地位。但大企業R&D投入與產出的效率沒有準確測定。在中國，新產品開發支出相對利潤的貢獻，國營大中型企業不如鄉鎮企業(主要是小企業)。據測算兩類企業的邊際貢獻比為1:3。由此可見，大企業的R&D投入產出效率低于小企業。小企業雖然在R&D實力、資金籌措能力等方面不如大企業，但它具有靈活性、專業化程度高和面臨強大競爭壓力的特征，因而在技術創新方面具有優勢。首先，創新的動力主要來自市場需求，小企業確定R&D項目的首選決策變量是銷售可能性，而考慮技術發展本身的則較少。其次，小企業創新效率高。產出與投入之比高于大企業。再次。小企業在創新的時機和速度上優于大企業，據日本政府調查，開發周期在1個月以下者。大企業占1％，而中小企業則達到29.3％，開發周期在2年以下者。大企業上升為29％，而中小企業下降為6.8％?？傊?，規模對企業創新的影響是顯然的，大企業更有強的資源優勢，其創新活動對整個經濟具有重要作用：小企業具有靈活性、競爭壓力大的特點：大企業與小企業在創新行為上表現出不同的特點。
(三)公共政策對技術創新模式的影響
產業組織中的公共政策也會對技術創新模式產生深遠影響。在中國，經濟體制改革的主要任務是建立高效、合理的現代企業制度，充分發揮市場對資源優化配置的作用，明晰產權關系，實行多種經濟成分并存的所有制結構，在這種公共政策下，不同經濟成分在創新的行為績效方面體現了不同特點、中國的國營企業與其他經濟類型(合資企業、城鎮集體、鄉鎮企業)相比，其資源優勢主要表現在高級技術人員占職工總數的百分比高，而技術開發支出占凈產出的比重，國營企業比城鎮集體和鄉鎮企業要低，國營企業在創新模式上的特點是：利用大學畢業生和工程師集中在大城市的有利條件而掌握較多的技術人員：資金投入既包括了企業自籌，也包括了政府R&D投入；創新的效率較低。有些大中型國營企業，產品創新和工藝設備創新乏力，幾十年一貫制，缺乏靈活性。隨著改革的深化，中國的合資經營企業已成為經濟中的重要成份，這類企業在創新上表現出了比國營企業大得多的活力，其創新特點是：追求利潤最大化，管理高效化，經營機制市場化，創新效能化。創新的主要領域是高附加價值產品、高新技術產品、高技術含量和高市場需求的產品。設備與工藝上強調先進性。通過引進加創新的方式占據技術領先地位。中國許多合資企業的外資方屬國外跨國經營公司。近幾年跨國公司(MNEs)在技術創新方面采用了一種新的R&D戰略，他們為了適應現代全球競爭的需要，在所投資的國家建立自己的R&D機構，開發適應東道國特性的新產品，而且將這些海外投資企業聯結成一個創新的網絡。這比從本國輸出技術體現了更高的效率，同時，避免了東道國構置的貿易壁壘和進入壁壘。日本在這方面已走在了前面。1990年日本在歐洲設立的R&D機構為73個，而到1992年增加到203個，增加了近2倍，在這些機構中。有四分之三與本國的跨國公司直接相關，有四分之一是沒有直接關系的獨立R&D機構。這種R&D全球網絡也帶入到中國的許多合資企業，使得這些企業的創新效率更高，從而形成了與國營企業相比的更大反差。總而言之，公共政策能引導企業進行更有效的創新，中國應采取有效產業組織政策，提高國有大中型企業的創新效率，合資企業的創新模式為國有企業提供了重要的參考。
二、技術創新對于市場結構的影響機制
(一)技術創新是提高產品市場占有率的核心
技術創新是滿足市場需求的基本手段，也正由于市場需求才成為技術創新的長久和主要動力。在現代化社會中，技術知識的物化和商品化，是滿足人類需求的基本手段。其
重要趨勢是，社會的消費需求與日俱增，既有規模的擴張，又有結構的演變和升級。需求規模的擴張，與社會可供利用的資源有限并存，因此，只能靠以技術創新為特征的技術進步來實現經濟的內涵和集約增長。需求結構的衍變和升級，也與傳統產品的晶種少和質量差并存。因此，只能依靠技術創新來實現產品的加速換代，提高質量，來為社會提供多品種、高質量、低價格的商品及服務?？梢哉f，企業只有把握市場需求，加大技術創新力度，才能最大限度地提高產品市場占有率。
(二)技術創新是發展新興產業的有效途徑
不同產業的技術發展存在一種相互依存和制約的關系，也即各產業的技術發展不是彼此獨立的，而是相互聯系發展的，各產業的技術形成一定程度的供需或互補關系：一個產業的技術發展常常受制于相關產業的技術發展，同時也給相關產業的技術發展帶來一定的影響。因此，產業技術創新是產業結構變動的基本動因之一。是最重要的變量。從傳統產業和薄弱產業來說，除了傳統產業、生活方式所需之外，要保持在市場中的競爭力，就必須進行技術創新，而且應從全面增強這類企業的內在活力方面，進行系統的技術創新。而有序的和系統的技術創新，將推動產業技術結構的高級化。提升了傳統產業，也可能培植和形成新興產業或者推動傳統產業、薄弱產業的復興。此外。許多新產業，都是通過知識和技術創新，由于重大的技術突破而出現的，在新的技術突破與市場需求相吻合時，新的產業就可能產生。
(三)技術創新引起企業的并購或知識聯盟
近年來，隨著經濟全球化的進一步發展，經濟增長方式正從資源資本要素投入型向知識技術創新型方向轉變。當前，跨國公司憑借其自身的技術壟斷優勢，已經成為世界先進技術和絕大多數前沿技術的創新者，也是全球技術轉移和擴散的主體。在跨國公司的技術戰略中，有兩種現象不容忽視。一是建立以技術研發為核心的知識聯盟，這種以知識為基礎的戰略聯盟往往是技術實力雄厚的跨國公司間的強強聯合，實現了聯合公司間的優勢互補、風險共擔，這種戰略聯盟正成為世界科學技術創新的源泉。二是通過并購提升技術優勢，跨國公司通過并購其他企業，特別是大型跨國公司，可以盡快獲取被并購企業的關鍵技術和大批技術成果，以補充自身技術上的劣勢，增強技術研發的能力，并進而保證企業長期的技術壟斷優勢。實踐表明，相對于企業自我發展，企業并購與知識聯盟是技術創新能力的主要外部獲取方式，可以實現技術創新的超常規發展。
技術創新與產品創新的關系范文4
關鍵詞：全面創新管理(TIM)全要素創新技術創新非技術創新
隨著創新管理理論和實踐的不斷發展,創新管理的內容與方式日益復雜,并逐漸形成以全面創新為特征的管理模式—“全面創新管理”模式。
全面創新管理(TIM)的概念是許慶瑞教授提出的，其主要觀點是：以構建和提高核心能力為中心，以價值創造和增加為目標，以戰略為導向，以技術創新為核心，以組織的各種創新(戰略創新、組織創新、市場創新、管理創新、文化創新、制度創新等)的有機組合與協同創新為手段，憑借有效的創新管理機制和方法，做到人人創新，事事創新，時時創新，處處創新。其內涵可概括為“三全一協同”，即全要素創新、全員創新、全時空創新和所有創新之間的協同。其中，全員創新是主體，全時空創新是手段，全要素創新是內容。
雖然眾多學者已做過企業要素創新的研究，但是從TIM角度研究全要素創新問題的文獻尚不多見。鑒于此，本文基于TIM的理論對企業的全要素創新進行總結和研究。
技術創新
TIM模式下的全要素創新要求企業根據市場需求進行產品創新，并根據產品創新的要求進行工藝創新，以使兩者相互協同、相互促進、相得益彰。
實施產品創新
TIM理論認為，現代企業的產品創新是建立在產品整體概念基礎上的以市場為導向的系統工程，它貫穿產品的構思、設計、試制、營銷全過程，實現產品某項技術經濟參數質和量的突破與提高。TIM模式下的產品創新的重點在于重新配置、整合和優化創新過程的內部機制，如并行工程、多功能小組、先進工具和早期參與，使創新的產品符合未來發展的趨勢。由于未來產品的特征為：多樣化、個性化；國際化和全球化；智能化；高效、高參數化、高可靠性；生命周期趨短。TIM模式下的產品創新要根據未來產品的特征進行?；赥IM的產品創新要采用多種創新類型，如自主創新、模仿創新、合作創新等，不僅要有企業內部的創新小組、技術中心，而且要與高等學校、科研院所和其他企業建立合作創新聯盟。
推進工藝創新
工藝創新是指研究和采用新的或已有改進的生產方法，主要為：對生產裝備的更新；對生產過程的重組；或者以上兩者都有。企業在工藝創新中必備的能力有：項目規劃能力、監控能力、跨部門管理能力以及非常規工作的管理能力。
TIM下的工藝創新發展發向為：超精密、超高速；必須能跟得上產品創新的“步伐”；滿足產品設計和生產技術的綠色要求。其實施應從以下方面著手：全員樹立工藝創新的觀念；領導應該加大重視和支持力度；完善激勵機制；給予一定的時間、空間和物質設備的支持；以產品生產的要求和相關技術的發展趨勢為導向。
產品和工藝協同創新
在競爭的壓力下，企業必須同時減少成本和提高質量，這就要求企業對產品、工藝創新同時并舉。Pisano等在考察了美國與歐洲的制藥企業后，提出對新產品與新工藝的同時開發不僅可能而且必要，他們發現凡是那些將二者作為一體來對待的企業都獲取了巨大的優勢。新產品與新工藝的一致性可使新產品上市變得更加平穩，使復雜產品的商業化過程變得較為容易，也使市場的滲入更加迅速。
TIM的工藝創新與產品創新都是為了提高企業的社會經濟效益，但二者途徑不同，方式也不一樣。產品創新側重于活動的結果，而工藝創新側重于活動的過程；產品創新的成果主要體現在物質形態的產品上，而工藝創新的成果既可滲透于勞動者、勞動工具和勞動對象之中，還可滲透在各種生產力要素的結合方式上。工藝創新與產品創新之間存在著有機的動態聯系。企業只有將產品創新和工藝創新相結合，才能取得技術創新的良好效果。
非技術創新
戰略創新
戰略一般分為擴張型、多元化、聯盟和一體化、緊縮型、穩定型。TIM的戰略創新要求企業根據自己的目標、市場和競爭對手進行戰略創新，即選擇適合自己的戰略類型。TIM的戰略創新的核心問題是確定企業的經營目標，因經營目標決定企業顧客、競爭對手、競爭實力，并最終決定企業的競爭策略。企業戰略是企業的方向和核心，基于TIM的戰略創新要適時、慎重地進行，從而為企業的全要素創新指明正確的方向。
組織創新
組織創新主要是指為了利于技術創新的開展而對組織結構和管理機制進行調整。落后的組織結構和管理機制已成為嚴重制約企業技術創新活動有效開展的瓶頸，TIM下的組織創新已成為提高企業技術創新績效的關鍵因素。
TIM下的組織創新特點：一項復雜的系統工程；強調和諧發展；結構創新主要是建立扁平化學習組織；與企業信息化有機結合。主要從以下方面實施：構建扁平化組織，大力減少中間組織層次；構建領導和員工的伙伴關系；發展企業中心機構；重視員工的知識技能培訓；加強企業的信息、知識的流動與共享；不斷提升組織的學習能力和創新能力。
市場創新
在相同的市場條件下，不同的市場創新是決定企業市場競爭力的一個重要因素。市場創新基本形式為：首創型、改創型、仿創型。目前市場的趨勢為：顧客需求的個性化；全球化趨勢和區域化趨勢并存；價格、質量、服務、環境等多維度的競爭；企業需要提供綜合的解決方案。
TIM的市場創新步驟為：第一步是選擇適合本企業的創新類型；第二步是實施即定的創新。市場創新的內容包括：目標顧客創新；產品創新（功能、質量和品牌）；價格創新；渠道創新；促銷創新。
制度創新
制度創新就是改變原有的企業制度，建立產權清晰，責權明確，政企分開，管理科學的現代化企業制度。TIM的制度創新特征為：社會性和集體性；動態性；兩面性,即激勵性與約束性并存。
TIM下的制度創新主要為：建立權利、決策、執行、監督相互制約的企業管理運作新機制，形成股東會、董事會、監事會以及總經理為首的決策體系；人事制度的創新，堅持“人本管理”的思想，注重人才的合理布局，實現人才正常的垂直流動和水平流動；產權保護制度，保證創新帶動企業發展，同時實現員工個人的價值；建立綜合運用各種激勵方式來激發全員的創新潛力和熱情，努力實現創新目標的制度。
文化創新
企業文化是企業發展的人文力量，是確立以人為本，以價值觀的塑造為核心的文化管理模式。企業文化的創新為企業進一步發展創造了良好的環境，也使得企業文化自身不斷的改進和完善，進一步增強了企業的凝聚力，為實現企業目標奠定了堅實的基礎。基于TIM的創新型文化的主要特征為特別強調創新精神，強調企業戰略的長期性、動態性，強調產品結構、生產結構與組織結構的靈活性與創造性。
TIM的文化創新主要是：培養具有個性特色的企業精神；建立新型的企業價值觀；實施科教興企的戰略；構建管理文化。
非技術要素協同創新
TIM的非技術創新的各個要素既相互影響，又相互制約。其中戰略創新是方向，組織創新是保障，市場創新是途徑，制度創新是動力，文化創新是先導，協同創新是手段。因此，在實施TIM時，必須統籌考慮和周密安排各項非技術創新，使其彼此協調、相互促進，共同實現，從而為企業全要素創新的成功開展奠定良好的基礎。
技術和非技術協同創新
全要素創新關鍵在于協調好技術創新和非技術創新兩者的關系。這種協同關系主要表現為：一方面，技術創新勢必要求企業對各非技術要素進行調整，營造良好的技術創新環境。企業戰略、組織、市場、制度、文化等創新中的主要功能是提高新產品或服務的創造效率；另一方面，非技術要素創新是企業對生產資源重新整合和配置，提高其利用效率的過程，是企業成功推進技術創新的保障。圖1表示了技術創新要素和非技術創新要素之間的關系。技術創新和非技術創新的協同性如圖2。A區表示非技術創新“滯后”于技術創新，因此，應將非技術創新作為未來一段時間的創新重點；B區表示技術創新“滯后”于非技術創新，因而，技術創新理應成為下一階段的主攻方向；而當技術創新和非技術創新完全協同時，則兩者之間的函數關系恰好可用圖中的直線來表示。當然，不同企業的創新側重點可能不盡相同，如勞動密集型企業主要側重于非技術創新，而知識密集型企業主要側重于技術創新。
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技術創新與產品創新的關系范文5
關鍵詞：組織創新；技術創新；匹配效應；涌現機理
中圖分類號：F2731文獻標識碼：A文章編號：1001-8409（2013）06-0044-04
1引言
“十二五”時期，我國經濟社會發展呈現新的階段性特征，重點引導和支持創新要素向企業集聚是目前我國經濟發展的目標之一。在全球競爭加劇、技術發展、市場變化的今天，創新已經成為提高企業核心競爭力以及國家整體經濟發展的源泉。但我國企業目前正面臨著技術創新活動高投入，而企業績效低產出的現狀，要改變企業創新活動低效率問題，大量理論研究者及實踐管理者紛紛從企業管理不同要素角度出發，將組織創新引入企業創新系統?？v觀以往研究，主要圍繞企業組織結構、制度、戰略、文化等不同維度的組織創新要素，分析了與企業技術創新之間的復雜關系，并揭示了不同要素之間的相互作用機理，倡導實踐管理者在企業創新活動中要重視組織創新與技術創新實現均衡發展。因此，強化企業組織創新與技術創新有效匹配以改善企業績效現狀已成為我國目前企業創新活動中努力實現的戰略性目標。組織創新與技術創新本身是一個復雜系統，其匹配所產生的效應會因時、因地、因事、因物、因境而不斷變化。本文從復雜系統演化理論視角出發，基于企業創新系統的自組織特性，運用定性分析方法，思辨性地剖析了企業組織創新與技術創新匹配效應的涌現過程，并構建了兩者匹配效應的涌現機理模型，從而邏輯性地揭示了組織創新與技術創新的匹配效應涌現機理，以進一步豐富組織創新與技術創新的復雜關系研究領域。
2組織創新與技術創新匹配研究綜述
2.1國內外研究現狀
1912年熊彼特首次提出創新理論，并開啟了有關組織創新與技術創新的研究。國外學者關于組織創新與技術創新的匹配研究始于20世紀80年代。S D Salah等認為，組織創新是技術創新的基礎，技術創新是在特定制度化結構體系和相應文化背景下發生的創新活動[1]。Evangelista等將技術創新的增加和組織創新的增加放在同一框架中進行研究，指出組織創新應該先于技術創新，或二者應該同向同速度變化[2]。而Lokshin和Van Gils則強調了組織創新的重要性，并指出組織創新能夠提高組織的靈活性和創造性，更加有利于技術創新的發展[3]。J E Ettlie 根據組織創新和技術創新的程度不同，利用二維圖將其劃分為五種類型，并利用實例證明了組織創新對技術創新的影響關系，提出二者應協調發展[4]。César Camisón等認為企業正式或非正式組織機構及其與外部的聯系對技術創新的速度和方向具有重要的影響，并指出組織結構應與技術創新相匹配[5]。Henderson和Clark在研究組織創新與技術創新復雜關系過程中，強調技術創新影響了組織創新，并將技術創新視為公司內組織變化的一種驅動要素[6]。Christoph Grimpe從組織結構角度出發，認為企業需要創新的組織結構才能看到被埋沒的技術創新機會，推動其發展[7]。Alex Faulkner研究了組織規制對技術創新的影響，認為彈性的組織規制是技術創新的推動因素[8]。Daniel Jimenez等將技術創新劃分為產品創新和過程創新兩個維度為基礎[9]，Fariborz Damanpour則指出，產品創新和技術創新性存在相互聯系，并進一步建議應從企業技術和管理視角具體劃分企業不同創新類型，不同創新類型之間的匹配檢驗應是未來研究的一種必然趨勢[10]。Schmidt和Rammer研究發現，技術創新和組織創新起著一致性作用，兩者的有效匹配對創新績效的影響能夠產生最大效應[11]。
國內學者關于組織創新與技術創新匹配的研究始于20世紀90年代，關注點主要集中在組織結構、戰略、文化以及制度等與技術創新活動的匹配上。其代表性研究成果為：謝洪明等認為技術創新并不是純粹由技術因素決定的，組織文化、學習導向、知識整合等組織因素對技術創新的成功有決定性影響，并構建了影響技術創新因素的“CCLEII”模型[12]。傅家驥等認為，只有當組織形式、規模和結構的創新適應技術創新的需求時，組織創新才能對新技術的產生和應用起到加速作用[13]。許慶瑞提出了組合創新理論，對創新管理的組合觀進行了論述，認為全面創新實質上是在企業發展戰略引導下，實現技術要素和非技術要素的全面創新[14]，其中技術要素主要集中于技術創新方面，而非技術要素主要集中于組織創新方面。官建成等也指出技術與組織的有效集成會對技術創新的成功起到決定性作用，若組織方面的變化沒有隨技術創新而合理規劃，或二者的集成不夠協調，那么技術創新就會傾向于失敗[15]。蘇敬勤和崔淼指出，目前雖然已有相關研究肯定了技術與非技術要素的協同對于企業技術創新的重要性，但仍缺乏對兩者匹配關系的具體探討[16]。曹科巖等認為，組織文化創新與組織創新之間存在復雜關系，構建創新性的組織文化能夠加速組織創新系統其他維度的創新[17]。饒兆興則指出，企業領導風格、戰略執行力等文化與戰略創新要素對技術創新有著顯著性的影響，提倡企業對文化氛圍的塑造、戰略的創新性選擇，力爭實現組織創新與技術創新的均衡發展[18]。
2.2研究現狀評述及研究思路
通過對國內外相關研究回顧發現，在企業技術創新活動中，不同創新要素研究受到學者們的日益關注。主要集中于組織創新的組織結構、戰略、文化、制度等不同要素維度，研究其與技術創新系統之間的復雜關系及作用機理，倡導組織創新與技術創新要保持均衡發展，實現二者匹配。根據目前研究成果，組織創新與技術創新匹配的重要性與必要性已經達成了共識，并視為創新系統領域研究的主流趨勢。但基于目前研究現狀，缺乏一個系統性的組織創新與技術創新匹配涌現過程的分析框架，并在追求二者匹配目標實現的過程中，二者匹配效應的不同層次水平涌現機理等研究成為目前創新領域的研究空白。
基于現有研究成果及不足，在強化組織創新與技術創新之間維持均衡發展、實現匹配目標的前提下，本文圍繞企業組織結構、文化、戰略、制度等組織創新系統的不同維度要素，結合已成共識的過程創新和產品創新兩技術創新維度要素，從復雜系統演化理論視角出發，基于企業創新系統的自組織特性，運用定性分析方法，思辨性地剖析企業組織創新與技術創新匹配效應的涌現過程，從而邏輯性地揭示兩者匹配效應的涌現機理。由于企業創新系統是一個開放性系統，在發生自組織行為的匹配過程中，同時與外界環境不斷進行著信息等外界不同資源的交換。因此組織創新與技術創新之間產生的匹配效應會不斷發生動態性的變化，在涌現的過程中會呈現“1+1=2，1+1>2，1+1
3組織創新與技術創新匹配效應涌現機理模型的構建
自組織的基本原理就是在具有動態性和復雜性特征的環境下，長期演化的事物具有無限精細的分層次結構，通過自組織重構形成復雜的多樣性層次結構和功能，以適應不斷變化的外部環境，達到與外部環境協同生存的目的[19]。任何系統在自組織的過程中均形成自身適應環境的秩序，隨著環境的不斷變化而陸續將其變化信息反饋到系統內部，結合系統外部環境的變化對系統內部進行變異或重組來提高自身學習和適應外部環境的能力，充分體現了系統自組織演化的過程。然而企業創新系統主要是以技術子系統和社會子系統為核心而構成的若干創新要素實體網絡，創新系統內不同要素之間存在著同層次以及跨層次的相互關系。由于創新系統為開放性系統，其不同要素與環境存在著相互作用。創新系統內部要素在動態變化的自組織過程中，會發生相互選擇（或適應）、交互作用、變異（或重組）等一系列復雜的自組織行為，同時不斷與外界進行物質、能量、信息等不同要素流的交換，系統的結構層次、功能也隨著外界環境變化而不斷進行自身改變，并且在相對穩定的狀態下連續向結構化、有序化、多功能方向發展[20]。在由技術和社會兩個子系統構成的企業創新系統中，企業技術子系統內所發生的一系列創新活動可視為技術創新，企業社會子系統內所發生的一系列創新活動視為組織創新。通過對以往文獻研究的定性分析得出，企業組織創新中的核心構成要素，主要由組織結構、文化、戰略以及制度四維度構成，而技術創新主要由技術創新和過程創新兩維度構成?；趶碗s系統演化理論中的自組織特性，對以往企業組織創新與技術創新不同要素之間的復雜關系及作用機理的研究進行了定性分析，發現企業創新系統中的不同要素在自組織過程中所發生的自組織行為主要體現為選擇、交互作用和變異三個階段，并對每一階段進行了思辨性梳理。具體如下。
3.1選擇階段
在從事創新活動時，企業創新系統的自組織行為相繼發生，以技術創新和組織創新為核心的創新要素開始進行同一層次甚至跨層次的相互選擇。在組織創新活動系統中，個體層面的企業領導者，面對當前企業的組織結構現狀，發生著實施正式領導力還是非正式領導力的選擇[21]。在群體層面的團隊式學習活動中，發生著支持型領導的特質與團隊學習活動連結強度的相互選擇。在組織層面的文化創新活動氛圍中，企業員工與管理者的溝通方式、員工參與決策制定、員工實現自主性管理等與企業文化類型及文化營造強度發生著不同程度的選擇。在組織層面的公司戰略制定過程中，領導者以及團隊知識、經驗的程度決定了制定什么樣的戰略，即組織創新內部戰略和創新主體要素之間進行著相互選擇。在組織層面的制度創新活動中，企業日常行為規則、不同管理流程等組織創新要素在自組織過程中不斷發生著選擇行為。在技術創新活動系統中，創新性理念的產生、新式生產方法的有效運用、生產流程的改善等創新性活動決定著對產品創新程度的選擇等。而在組織創新與技術創新相互滲透的兩個子系統中，同一層面的不同要素也發生著跨層次的相互選擇，如在企業R&D投入過程中，管理者的決策風格、企業戰略類型等組織創新要素決定了企業技術創新投入的大?。蝗肆Y源管理激勵機制的選擇影響了產品創新的速度等等。
3.2交互作用階段
企業組織創新和技術創新系統中的不同要素選擇行為發生后，不同要素之間開始紛紛建立并形成復雜的非線性關系，由此進入了交互作用階段。面對非正式的組織結構要素，通過自組織有效選擇后的非正式領導與其之間存在顯著性的正向作用，若是非有效選擇的正式領導與非正式組織結構，則存在負向作用并降低企業績效產出。在團隊式學習過程中，支持性領導在促進團隊高效學習時，不僅對整個組織創新活動產生積極的正向作用，而且能夠推動企業技術創新不斷向前發展，成功的技術創新活動反過來又促進了企業組織創新活動的順利執行[22]。在企業戰略創新活動中，豐富的團隊經驗與公司戰略之間存在直接性的正向關系，而且公司戰略與團隊經驗的有效匹配所產生的正向效應，又進一步促進了企業績效的提升[23]。企業在創新管理中，選擇有效的規范、準則、價值觀等文化和制度層面要素對企業技術創新知識的積累和創造產生顯著性正向影響，而技術創新知識的積累和創造反過來又推動了企業組織規范、準則和價值觀的形成，因此形成了一個交互作用的創新體系。企業在進行產品創新活動過程中，機械式的組織結構對產品創新產生顯著的負向影響，從而降低了企業的產品績效[24]，而以技術為導向的組織戰略又會對企業產品創新產生正向作用。在工藝創新活動中，工藝創新行為的發生對于縮短產品生產周期、提高產品生產效率具有直接性的正向影響。因此，企業創新系統要素在自組織過程中，不同創新要素的相互選擇會導致創新要素交互作用的不同效應產生，最終導致創新要素之間的不同程度匹配。
3.3變異階段
在組織創新與技術創新不同要素之間交互作用過程中，創新要素不是一成不變的，隨著創新系統不斷與外界環境的交換，創新要素之間的復雜關系也隨之發生動態性變化并陸續進入變異階段。因無效選擇的組織創新要素之間存在的負向相互作用經過變異階段，可能實現有效匹配并產生正向效應。與之相反，原有效選擇的組織創新要素在變異過程中，由于外界環境的復雜變化以及創新系統內部自身的不斷演化，導致原創新要素之間的正向交互作用可能轉為相互負向作用的態勢，致使變異后的創新要素出現低效乃至無效匹配。Narver和Slater將外界市場因素分為顧客導向、競爭者導向、部門間協調導向三個維度[25]，以此劃分為分析依據，隨著顧客對產品質量以及功能性要求的大幅提高，企業為及時掌握競爭者相關信息，并保持與顧客、中間部門之間的長期合作關系，不斷進行企業內部組織結構、文化、管理流程等方面的創新性改變，導致不同創新要素不斷地發生變化，原創新要素之間的復雜關系因變異行為而呈現出新的復雜關系。因此，不同創新要素在自組織過程中持續性地發生變異，其目的是努力尋求創新要素之間的最佳匹配，以產生最大匹配效應?？傊?，組織創新與技術創新子系統中的不同創新要素在自組織過程中不斷發生著選擇、交互作用和變異行為，導致組織創新與技術創新不同層次水平的匹配效應不斷涌現，從而揭示了兩者匹配效應的涌現機理。上述分析可經圖2形象地描述出。4研究結論及展望
本文主要得出如下兩點結論：首先，通過對組織創新和技術創新匹配的相關研究回顧發現，主要圍繞組織結構、文化、戰略、制度等組織創新系統的不同維度要素以及過程創新和產品創新兩維度的技術創新系統要素，分析了不同創新要素之間的復雜關系及作用機理，并倡導組織創新與技術創新要保持均衡發展，以實現二者匹配。其次，企業創新系統是一個開放性復雜系統，并具有自組織特性，鑒于以往研究成果，以組織創新與技術創新匹配涌現過程分析框架為基礎，發現不同創新要素在自組織過程中發生了選擇、交互作用和變異三個階段的自組織行為，最終涌現出了不同層次水平的匹配效應。
本文只是從定性分析角度，思辨性地剖析了組織創新與技術創新的匹配效應涌現過程及機理，并未對組織創新和技術創新的匹配程度以及最終涌現的不同層次水平匹配效應進行量化測度，因此關于量化研究將成為未來進一步研究的方向。
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技術創新與產品創新的關系范文6
關鍵詞：價值工程；技術創新；價值評價
中圖分類號：F273.1 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）14-0005-02
1 價值工程及企業技術創新戰略概述
1.1 價值工程的核心內容
價值工程是一種思維方式和一種管理方法，旨在通過分析其功能和成本，提高研究對象的價值和持續的創新技術。
價值工程是研究對象的功能和成本的比例，該研究起源于美國，已經被廣泛應用并取得了顯著的經濟效益?，F在是非常成熟的、有效的和現代的管理技術，已在原材料采購、產品設計、試制、生產管理、財務管理等方面廣泛運用。
1.2 企業技術創新戰略的基本類型
技術創新戰略是從企業戰略理論和技術創新理論交叉產生的一個概念。技術創新戰略是對企業技術創新活動的總體規劃，關系到企業的能力，以實現長期穩定的企業的生存與發展。
企業的技術戰略包括技術創新的方法的選擇、時間的安排和資源投入量等內容。研究人員提出了技術創新戰略的數量分類。按照時間和程度的創新，Freeman （1982）把創新戰略劃分為進攻策略、防守策略、模仿型戰略、傳統的戰略和機遇期的戰略。Gemunden&Heydebneck（1995）把技術創新戰略劃分為領導戰略，成本領先戰略，集中發展消費戰略，專業的策略和自由放任的策略。在本文中，技術創新戰略分為三種類型，即領導模式、跟隨模式和模擬模式。
領導模式的創新戰略，旨在創造性地開發新產品，通過技術創新，并在一段時期內獲得更大的市場份額和更高的壟斷利潤，市場保持領先。
跟隨模式的創新戰略，是在跟隨行業的龍頭企業，選擇，改善和提高他們的新產品和新技術，使更多的努力來降低制造成本和市場發展。
模擬模式的創新策略從未開展研究，主要購買專利技術和模仿。
1.3 價值工程在企業技術創新戰略的應用
價值工程可以幫助我們明確企業的技術創新的目標和功能，并結合一系列相關的業務活動，使功能系統形成一個鏈條，從而提高技術創新能力。
作為一個實際的管理技術，價值工程已經可以用于任何需要考慮成本和功能的產品、系統設計和建設過程中。企業選擇技術創新戰略也可以理解為選擇合適的創新過程，可以以不同的功能和壽命周期成本來進行分析，進行創新戰略的價值評估，從而為企業選擇戰略提供參考。
2 企業技術創新的功能分析
2.1 企業技術創新的作用
從宏觀的角度來看，作為一種社會活動，技術創新的作用是社會制度下的定義，并且必須與社會運行和協調發展。以是否滿足規定需求來進行區分，可以將技術創新的功能分為正功能和負功能。
技術創新的積極作用在政治領域涉及提高國家綜合國力，促進經濟領域的產業結構調整，在文化領域繁榮社會文化和在社會生活領域改善生活質量。
技術創新的負面作用表現為導致技術異化，破壞自然環境，妨礙新知識的傳播與生產，導致應用和技術的內在價值以及外來文化和本土文化之間的沖突，導致勞動的異化，阻礙人的發展，導致社會沖突。
從微觀角度，一個由輸入和輸出構成的系統，任何數量或質量變化的輸入元素將改變輸出的組成。企業要適應市場需求的變化，在不同的歷史時期都需要實現其戰略目標和最終獲得更高的利潤，而且他們必須通過技術創新來破壞生產函數存在的平衡和創造新的業務。技術創新將帶來企業管理新產品或新的方法，逐步引入到生產和經營活動的運行中，從而不斷創造新的生產函數，使企業發展到一個更高的水平。具體而言，技術創新包括滿足市場需求的功能，保持競爭力和效益最大化。
市場需求是技術創新的基本出發點，也是成功的配套措施。市場需求包括用價格、質量、產品和服務去滿足消費者有效需求，也包括企業生產和發展的需要。需求隨著經濟和社會的發展變化，當變化到一定程度上，將對產品的銷售和收入水平產生直接影響，同時，它也為企業提供了新的市場機遇的構想和思路，并引導企業開展技術創新活動。
競爭是商品經濟的基本范疇和基本經濟關系。隨著經濟全球化，市場競爭已成為一個正常的經濟生活。為了保持競爭力和不被淘汰，企業必須增強自身競爭實力。從短期效果看，改善經營管理，加強經濟核算，節約成本，降低成本是有效途徑。從長期的效應，技術創新是獲取高利潤的最有效的措施。
實現最大限度的利潤，一種方式是通過產品創新，工藝創新和管理創新，提高現有產品的市場份額，開發新產品和新技術的市場，提高利潤水平。另一種方法是通過節約成本增加利潤水平。企業可以實現更低的成本，在生產過程中應用新技術、新設備、新材料、新能源，例如新的管理方法，第一種方法是以減少材料消耗，或使用相同的功能，但價格更低的替代材料。這需要修改原來的產品設計和新材料的使用，毫無疑問，它必須依靠技術創新。第二種方法是減少直接勞動力工資的產品，即減少單件產品的工時。企業采用新的產品結構和工藝，高效的設備或其他措施，以減少處理時間，這仍然需要通過技術創新實現。因此，技術創新可以幫助提高生產過程的正常利潤水平。
2.2 功能分解和評價的重要性
企業技術創新的功能分析建立在技術創新活動的企業需求分析基礎之上。Freeman（1982）認為，有兩個同時技術創新成功的標志：第一，實現商業化的盈利能力；第二，建立或市場占有率，即增益或擴大市場份額。Mueser（1986）認為，技術創新的成功不僅要體現在盈利能力的創新，有許多創新不以營利為目的，如建立一個重要的早期立足市場、技術領先等。他主張要定義一個成功技術創新的包絡曲線。
因此，技術創新戰略的重點應該因不同的企業類型而不同。區分基本功能和輔助功能，應根據企業特點和戰略。創新的功能重要性評價應在用戶的位置進行評估，然后推導出每個函數的分數比例和總和分數，即功能評價系數。
2.3 功能的綜合評價
由于技術創新解決方案的功能不能直接累計，所以總結矩陣的方法可以用來評估技術創新戰略的功能。
首先，為每個對技術創新的分解功能找到合適的定量指標。
創新產出能力是技術創新的戰略計劃的最終效果的評價，并從根本上體現了效率和技術進步。新產品是技術創新最終產出的指標，如生產價值、生產利潤、新產品開發周期和產品的創新水平已成為重要的參數來從產出角度測試技術創新戰略。對不同的行業或企業數量指標反映了技術創新的差異，具有較強的實用性。
其次，評價每一個技術創新戰略計劃的各項功能，這是獲得的功能評價值。
第三，計算功能評價系數，作為計算衡量技術創新戰略規劃的一般功能的權數。
3 企業的技術創新的成本分析
創新的成本是企業支付技術創新的價格，包括現實的和潛在的成本費用。
3.1 顯性成本
創新的現實成本主要是指支出，企業支付的創新活動，如人力、物力和財力。這是一個主要的成本，通常用會計成本來衡量。企業的技術創新成本分析以技術創新項目（或產品）作為會計對象，和成本的階段，并按一定的規則將所有相關費用的核算對象，形成技術創新的成本。
價值工程需要從企業技術創新活動的不同階段進行全壽命周期成本分析：
在發展的階段，主要的費用包括研究費用、環境分析、戰略制定費用。
在概念發展階段，主要工作是提出了新的思路，構思新的程序，進行可行性調查與分析，因此這一階段的費用主要包括研究、討論、聘請專家等，并構成主要由勞動成本和管理成本。
在技術研究階段，主要的成本包括檢驗費、試驗費、鑒定費、設計費等。
在企業應用的階段，主要的成本包括預生產成本、產品升級維護成本（包括環境維護成本）、保護產品（專利保護等）、人員培訓、市場研究和營銷費用等。
3.2 隱性成本
隱性成本是指企業在創新過程中支付的潛在成本，這通常是不能夠準確的測量的部分。隱性成本可以分為信息成本、風險成本、決策和轉換成本、機會成本。
信息成本是企業支付價格的收集，處理和基于目的和要求創新的相關信息的傳輸。獲取和使用信息的及時有效性起著決定性的作用。不對稱信息和不完全信息會導致錯誤的決策，因此必須解決這個問題。與一般商品的成本相比，成本信息的特點如下：首先，信息反映了一部分的資金成本，這是一個典型的不可逆投資成本。其次，信息成本與規模無關。第三，生產資料成本高，傳輸成本相對較低。
創新風險成本是指支出導致風險的發生和風險管理成本。企業創新風險是由于不確定性的環境不確定性帶來的成本。因此，創新風險成本是額外的交易成本，由于內部和外部信息不對稱而產生的交易的不確定性而產生。
企業技術創新的機會成本是決策可能的損失，是指決定意味著要放棄次優方案不可能產生的收益。機會成本不是一個真正的成本支出，但在企業決策中，必須考慮機會成本。
此外，還必須考慮轉換成本，即從一個技術（產品或過程）轉換為另一種技術（產品或過程），如固定資產提前退休的機會成本損失，提前退出的無形資產，人員結構剩余成本，技術支持系統的失效成本，技術組織、管理系統效率損失的行為，思維模式的損壞或心理模型的損傷等帶來的成本。
不同的技術創新戰略，成本有相當程度的差異：領導模式的創新策略必須投入更多的知識產權保護的成本，更多的技術保密成本和費用來保持唯一性。跟隨創新戰略的模式必須花費更多的市場開發和推廣。在一般情況下，領導模式的創新策略比其他兩種策略花費更多。
4 企業技術創新戰略中的價值工程應用
4.1 在技術創新戰略不同階段價值工程的應用
在技術創新戰略決策階段，企業應選擇進入的領域和創新的對象。根據價值工程的基本原則，企業選擇的規則為：技術創新目標的優先選擇是潛在的，有效和易于實現。按照企業要求的總體戰略，企業可以用價值工程方法如經驗分析方法、ABC分類法等方法進行功能成本分析。通過詳細的分析，企業可以決定什么樣的技術創新戰略是具有競爭優勢的技術創新戰略。技術創新戰略的根本目的是為企業獲得競爭優勢。價值工程在技術創新的決策過程可以幫助更好的進行市場了解業務，促進技術創新的價值實現。
在技術創新戰略的實踐階段，主要是在過程控制中發揮價值工程的作用。通過功能分析，企業可以監測功能、減少不必要的資源浪費。功能分析包括功能的定義，功能分類和功能評價。通過對產品功能定義，企業明確對象和組件的功能，這是有利于功能分析的。通過功能整理，對象將利用系統功能圖，區分必要的和不必要的功能。利用功能評價可以確定成本目標的價值。通過功能評價可以計算應獲得的成本及功能，并與實際成本比較，企業可以知道哪些是不必要的投入時間和資源，如何降低技術創新開發成本。價值工程可以幫助消除無效和剩余的設計，克服質量過剩，尋求進一步降低成本、使資源更有效利用、以提高成功的概率的技術創新。
在技術創新戰略的結果應用階段，主要是經營費用、維修費用，即產品改造維修成本、使用成本。價值工程追求最低的生命周期成本，即生產和使用成本最低的成本。通過協調各部門的功能，不僅可以降低營銷費用和售后服務成本，而且還可以降低消費者的使用成本，使企業獲得長期、穩定的市場份額。
4.2 基于價值評估的企業技術創新戰略選擇
隨著技術對企業的影響逐漸增加，技術不是簡單的設計部門的活動，而且也包括整個研究活動的生產、銷售、服務、業務等。技術資源是企業資源的重要組成部分，是企業戰略形成的基礎。技術創新戰略是企業創新的實現，描述了其實現的方式和實現的程度。企業的技術創新戰略是一個過程的定位與選擇。
根據價值工程原理，技術創新策略方案的總體功能是F，總成本是C，那么價值系數V= F/C。創新戰略的選擇是價值的選擇。理想的技術創新戰略應該對F和C進行綜合分析，體現行業特點，體現關鍵技術水平、成本控制、產品生命周期、市場細分、產品技術特點等差異。計算方案的價值，在此基礎上進行技術創新的戰略選擇。
領導模式的創新策略的成本較高，但如果成功，將幫助企業開發新產品，開拓新的市場和采用新的生產方法，可以有效地提高競爭實力和競爭地位。因此，領導策略需要技術和金融能力的實現。
跟隨和模仿模式輸入較小，且風險相對較小。但企業必須面對被擊敗的可能性。企業不能主動采用新技術或創新。當產品不能滿足技術發展趨勢，或更換產品的不斷涌現，企業將處于劣勢。這些模式不是自己去突破，只是擴大原有的技術生命周期。這些企業不能從事自己的技術開發，有兩種方式進行技術創新：一是引進關鍵技術和自己開發的輔助支撐；二是企業與外部（主要是高校和科研單位）進行技術開發。
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