前言：中文期刊網精心挑選了財務風險排查方案范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
財務風險排查方案范文1
關鍵詞：事業單位；財務風險；風險類型；防空能力
財務風險防控是會計工作的重要組成部分，通過財務風險防控管理能夠分析出財務的實際情況，從而為經濟主體提供具有安全性和可靠性的經營方案。我國事業單位的資金來源多數為財政資金，但是隨著行政事業單位制度改革的不斷深入，事業單位在固定資產的處置和籌資活動方面有了更大的空間，風險性也隨之增大。另外，事業單位的財務風險并不等同于我國企業的財務風險，企業以盈利為目的，而事業單位從事于社會事務的管理活動，公共產品和服務能否發揮出其社會職能直接影響事業單位的工作效能。因此，對于事業單位來說，財務風險不僅會導致經濟上受到損失，同時還會造成自身的職能受到制約，對社會的發展產生負面影響。
一、事業單位財務風險類型
事業單位財務風險類型主要有三種：一種是違規風險。事業單位的財務管理必須要遵守于相關法律法規的規定，但是在實際的事業單位財務管理過程中，由于事業單位注重執行效果，而未對財務支出進行有效的監管，導致腐敗現象容易產生[1]。另外，財務管理制度改革在實際的應用中也存在不完善之處，導致事業單位的資金流出監管存在較大的漏洞。第二種是財務核算風險，當下事業單位已經采取了新的會計核算方式，但是相關的配套制度還未完善，工作人員的專業素質具有差異性也容易導致風險的產生。第三種是道德風險。事業單位的財務管理人員自身的職業道德問題也是風險產生的原因之一，中飽私囊、假賬和壞賬等情況都會直接損害事業單位的經濟利益，同時也會造成公眾對事業單位的信任度下降[2]。
二、事業單位財務風險防控管理存在的問題
(一)欠缺風險防控意識
事業單位財務風險防控的意識不強是影響事業單位財務風險防控管理效果的主要因素。在實際的財務管理過程中，事業單位的社會職能不斷被凸顯，而盡管事業單位已經具有一定的經營性質，但是在經營上卻不以盈利為目的，這就使得事業單位對于財務風險管理不夠重視，事業單位的運營資金多依靠于財政撥款，即便事業單位出現了資金損耗的情況，而個人卻不需要對此進行負責，全由國家進行“買單”。這種錯誤的思想是導致財務風險防控意識不強的主要因素。另外在實際的財務管理過程中，工作人員的工作內容涉及項目過多，對于會計收入只是簡單進行記錄，并沒有聯系內外部環境，沒有為行政單位的經營決策提供會計數據上的支持，導致事業單位的財務風險增大[3]。
(二)管理制度不夠完善
對于事業單位的監管缺失問題表現在多個方面，尤其在財務風險防控方面，在實際的財務管理中，對于財務風險防控主要是由領導和部門負責人負責，權力的過度集中導致相關的管理工作難以有效的落實，在實際的財務管理中，管理制度也不夠完善，缺乏相應的崗位設置，在風險的防控和處理方面，目前尚未納入到管理制度中，使得事業單位的財務風險不斷擴大。對于事業單位的財務風險防控工作來說，制度是落實工作的唯一保障，管理制度必須要根據外部形勢不斷變化以及事業單位自身的變化及時作出調整，但是在實際的管理制度修訂方面，目前存在的問題較多，不僅修訂機制未建立，意識不強和內容不全面也是導致管理制度未能發揮出實際作用的主要因素[4]。
(三)崗位缺乏專業人才
盡管財務風險防控可以通過會計數據進行反映，但是在實際的財務管理過程中，多數工作還需要依靠人予以完成，我國事業單位會計制度改革后，在會計核算方法及項目上的變動較大，部分事業單位的工作人員素質較差，專業能力不強，在實際的工作中不能適應新形勢的轉變，無法滿足于事業單位的會計工作需求[5]。另外，在財務風險防控方面，風險具有不確定性，及早對風險予以識別，就能最大程度的降低事業單位所造成的損失，這就對于財務管理工作人員的專業素質提出了較高的要求。然而，目前我國事業單位在財務管理方面人員缺乏問題嚴重，不僅專業能力不強，在職業道德素質方面也存在較大的缺失。所以，我國事業單位必須要注重人才的培養，在選拔和聘用機制方面不斷調整，才能促進事業單位的良好發展[6]。
三、事業單位提高財務風險防控能力的措施
(一)提高風險防控意識
在當前社會的發展中，事業單位發揮的作用越來越大，公眾對其的監督力度也愈來愈強，事業單位要想進一步擴大社會事務的管理效果，就必須從自身的角度出發，不斷完善和優化內部結構，同時提高工作效率，才能發揮出更大的作用。因此，在事業單位的財務風險防控能力方面，首先事業單位必須要提高風險的防控意識，單位領導要發揮出帶頭作用，加強對于財務風險防控工作的安排，同時強化檢查力度和范圍；其次在管理人員方面，要提升執行力度，要采用責任制度將工作落到實處，強化事業單位的財務風險防控效果；最后，在會計人員方面，要注重培養職業道德素養，防止監守自盜，同時還要注重優化風險防控環境，要定期舉辦工作會議，強調事業單位財務的安全性。
(二)建立健全財務管理制度
為了能夠保證財務風險防控工作的順利落實，必須要從制度層面予以完善，因此，事業單位要注重建立健全財務管理制度，在制度的完善方面，需要注重兩方面的內容：其一，要注重內容的有效性，制度是保證工作落實的主要因素，在實際的制度內容中，應當將外部風險因素予以明確，結合事業單位財務管理的實際情況，注重將管理和監督有效的聯系起來，使得各部門的工作能夠有效銜接，從而充分利用制度上的優勢，對財務風險予以排查，同時也能避免人為的操作對風險防控工作的影響，避免權力的集中化；其二，要注重將責任制度和獎懲制度納入到管理體系中，通過明確崗位職責與權限，賦予工作人員一定的權力，在風險排查方面發揮人的作用，引入獎懲機制還能夠激發工作人員的積極性，強化風險防控效果。
(三)加強對于專業人才的培養
財務管理是事業單位管理體系的重要內容，且財務管理工作具有較強的專業性，因此在實際的人員招聘和選拔過程中，事業單位要注重考核人員的專業素質，要采用競爭上崗的制度，強化工作人員的專業能力，在職業道德素養方面，事業單位應當注重職業道德建設，要注重培養工作人員正確的價值觀念，從而避免道德風險。另外，事業單位應當定期為工作人員提供學習和培訓的機會，從而強化事業單位財務風險防控能力。
四、結語
綜上所述，財務風險對于事業單位來說，不僅會造成經濟上的損失，同時也會產生社會負面影響，因此，事業單位必須要注重提高財務風險防控能力，不斷提高工作人員意識和能力，同時注重制度的完善，保證事業單位財務方面的安全。
作者:李國雯 單位:濟寧市種子試驗示范繁育推廣中心
參考文獻：
[1]張先余，孟軒，周鵬.強化過程監管嚴格考核評價——關于國土資源部直屬事業單位項目經費管理廉政風險防控體系建設的幾點思考[J].中國國土資源經濟，2013，08(04)：50-54.
[2]秦浩.海南行政事業單位財務風險實證研究——基于海南海事局財務風險的個案調查[J].中國內部審計，2015，08(04)：100-103.
[3]李加兵，趙斌，潘正海.基于財務風險管理的行政事業單位內部控制制度研究[J].財會通訊，2012，08(05)：103-105.
[4]宗文龍，魏紫，于長春.我國事業單位內部控制現狀與改革建議——基于問卷調查的分析[J].審計研究，2012，08(05)：106-112.
財務風險排查方案范文2
【關鍵詞】 建筑企業 財務風險 內容 管理對策
我國作為發展中國家，經濟的增長空間還十分巨大，建筑行業的發展情況會直接關系到我國經濟快速發展進程的快慢。目前我國為了支持建筑行業的發展，對建筑行業的投資規模較大，較大的資金投入也使得我們的建筑行業發展十分迅速，建筑企業數目增加明顯，而且每個建筑企業所接手的工程項目的數目也有了較大的增加，隨之增加的是建筑企業的利潤與產值，它們的創收能力正在增加。并且建筑行業還帶動了其它一些相關產業的發展，從整體上促進了國民經濟的發展。與快速的發展同時存在的是較大的風險，對于任何企業而言，若不能夠對風險有一個提前的預警與事后的控制，可能就會因為風險最終導致項目失敗，甚至是企業破產。由此可以看出，對于建筑企業的管理層來說，能夠及時地設計出一套有效的財務風險防控與預警機制，并研究如何有效控制財務風險，對于保證企業的健康發展有著十分重要的意義。
一、財務風險的定義
到目前為止，我們都將風險定義為是一種結果的不確定性，也就是與人們的預期結果之間存在著不相符的可能性。其中，本文研究的財務風險，是企業風險中的一個重要風險種類之一，財務風險存在的主要是由企業融資活動帶來的。
在定義財務風險時，我們一般從廣義和狹義兩個角度來定義財務風險，但是不管是哪一種定義方式，財務風險都表現的是企業的日常的生產經營過程中有關財務狀況的一些風險，這些風險是不可避免持續存在的。為了防止財務風險給企業的生產經營帶來較大的損害，管理層必須要認清企業特有的財務風險類型，并盡可能對財務風險進項有效的管理，較低其對企業造成損害的可能性。
通常在廣義的財務風險定義當中，我們認為這是企業表現出來的一種微觀層面的經濟風險，并且認為其是企業經營過程中以貨幣化形式表現出來的總體經營風險。廣義的財務風險是由于企業財務系統中存在不受控制或者難以預料的因素，導致其在日常經營過程中表現出來的企業最終經營結果與預期的收益相背離的情況。廣義的財務風險定義，我們是站在企業管理者的角度，通過市場經濟這一視角，主要考察的是企業內部的資金運動及最終價值的改變所體現出來的企業全部風險。
在狹義的財務風險定義當中，有關學者定義的出發點在于企業財務管理中某些決策行為的不肯定性。我們認為在狹義范圍內，財務風險是由企業的負債行為導致發生的，指的是由于企業負債行為的發生，使得企業的不能按時償債的風險增加，企業利潤具有不確定性。
從以上我們的分析中，我們可以看到，狹義的財務管理觀點認為財務風險是指企業負債后引起的償債能力的減弱，含義具有片面性。而廣義的財務風險更能夠體現出企業全部經營風險的綜合性關系，企業的財務管理活動涵蓋的主要是企業的資金流運動與各種相應的經濟關系，是對企業資金流和資源流的管理，不僅僅是資金流的管理。所以本文在研究中選擇了以廣義的財務風險作為研究對象，將我們所要研究的財務管理定義為是企業在日常經營時，由于發生了某些無法預測和控制的變化，導致企業的期末收益不能夠達到預期的目標，所以財務風險應當是企業經營過程中各種風險的綜合表現。
二、建筑施工企業財務風險內容
我們將建筑施工企業定義為，承擔工程建筑項目、土木建設項目、設備安裝及維修項目等的建設及拆除工作的企業。建筑企業在日常經營過程中，主要是人力資源發揮作用，人力勞動者借助于一定的施工設備、建筑材料等，建造出一定的建筑產品。在建造過程中，除了要完成建筑項目之外，還要求符合需求者的設計要求和審美要求，并且要達到一定的安全水平。
建筑企業在日常的項目建設中，跟普通企業一樣，也會由于經營環境的變化而在企業內部形成各種財務風險，我們將常見的幾種財務風險羅列在下文。
1、合同風險
合同風險，顧名思義是指由于合同條款的不公正性或者是合同履行的困難性引發的風險。目前，建筑市場上依然普遍存在著不規范的行為，在項目招標過程中由于競爭激烈，較多建筑業企業為了獲得項目承建資格，在承攬階段沒有謹慎考慮施工合同的可行性，盲目地或者是受生存壓力所迫簽下了條款不公正的合同。這樣盲目簽訂合同的結果是，最終會導致施工企業在履行合同時，受到極大的不利影響，這必然會增加企業的財務風險。
2、成本風險
隨著建筑行業的規模越來越大，有限的施工資源對應的是越來越龐大的施工隊伍，所以兩者之間的矛盾越來越凸顯。為了獲得有限的施工資源，在項目的招投標過程中，跟顯然會存在著灰色競爭，即施工企業主動縮短項目施工期限或者壓低項目工程報價，這些企業往往最后中標，但是中標之后卻發現對施工企業極其不利，會使得其成本支出后無法獲得應有的效益。隨著目前原材料市場價格的不斷攀升，施工企業的施工成本更是大幅度地增長，使得成本無法用效益彌補的情況顯得越來越嚴重，這也是建筑企業的財務風險之一。
3、施工安全風險
從建筑行業的工作性質，我們可以看到其施工作業含有較高的風險性，很多時候需要施工員長時間進行高強度的高空及露天作業，這對于施工員的人身安全會形成較重大的威脅。鑒于此，我們國家已經把施工員的安全管理納入到了建筑施工企業的重點管理內容中。若出現施工安全事故，不僅僅會給員工個人及家庭帶來無法彌補的傷痛，還會加重企業的經濟負擔。
4、資金鏈緊張風險
資金鏈緊張風險主要體現在兩個方面。一方面，上文提到目前建筑行業競爭十分激烈，所以各建筑公司之間為了爭奪項目增加收入，往往沒有硬性要求對方提供預付款，于是只能自己墊付款項，占用了施工企業的可流動資金。另一方面，建筑工程項目相比于其他企業的項目具有長期性，在項目一開始，建筑企業就需要投入較大的人力、物力、資源等，但是由于建筑項目的長期性，需要在較長時間之后等項目完工才能夠收回，資金的收回期限越長，中間的風險就越大。這兩個因素極容易導致企業的資金鏈斷裂，會給企業帶來較大的財務風險。
5、稅務風險
自全國范圍內開始實施“營改增”后，建筑行業被劃歸為營改增的行業，建筑企業原來繳納營業稅改為繳納增值稅，但是由于營改增的范圍還沒有擴大到所有行業，這就使得建筑行業的上游，也就是供應商中還有部分依然繳納的是營業稅，所以建筑企業的進項稅額不能夠全部抵扣，導致其稅負實際是增加的，侵蝕了最終的利潤總額。不管客戶是否拖欠付款，建筑企業都有及時繳納增值稅的義務，這一樣也會給其帶來稅務風險。另外，建筑企業在購買固定資產時可以進行進項稅額的抵扣，這在某種程度上會增加企業的投資力度，產生盲目的大型投資項目，導致企業流動經營資金支出的增加，帶來更大的資金壓力。
三、加強建筑企業財務風險防范的措施
1、在簽訂合同時，要加強風險控制
建筑企業在簽訂合同時，有關負責人要盡可能地仔細研究合同中的每一項條款，針對每一項制定的條款都應該深入研究，避免在簽訂合同后出現后續糾紛等一系列不必要的麻煩。尤其應該在簽訂合同時關注驗收方式、計價方式、付款時間設定等的重要內容。如遇不合理的合同，對方又不愿意改變的，則應該拒絕簽訂合同，以免后期給企業帶來不利的影響。
2、要在施工前期加強對成本及預算的管理
企業在進行項目招標進價時就應該對成本形成全面的預算管理，在合同正式訂立之后，建筑企業應組織相關的成本管理人員、財務會計和一些工程項目中的技術人員一起商討并優化項目承建過程中的施工方案，在充分保證工程完工質量達標的前提之下，盡量以最低的成本來實現最大的收益。同時還應該嚴格控制施工期間的費用支出，對于施工期間不同部門之間的費用支出要嚴格控制，禁止不必要的浪費，這也是減少成本開支的管理重點之一。
3、在施工中要提高工程作業的安全意識，加強安全管理
建筑企業的安全部門負責人應該定期組織安全意識培訓并高頻率不定時地抽查安全排查工作是否被嚴格執行。
4、在對財務風險進行管理時，要建立嚴格的內部控制機制
通常企業的財務風險管理機制涵蓋了風險管理目標、管理機構設置和人員配備等方面，并且明確規定了各有關部門在財務風險管理中擔當的角色與職責所在，以及具體進行財務風險管理的程序步驟。處理制度的建立，制度的執行也有著十分重要的意義。光有良好的風險管理制度但卻得不到有效執行，那就只能形同虛設。為了提高企業內部工作人員的財務風險管理意識，需要企業的管理決策層能夠起到積極的帶頭作用，倡導員工們尤其是財務人員應該遵守基本的職業操守，深入分析企業經營過程中遇到的各類風險前兆，將風險扼殺在搖籃中。
5、在選擇建筑項目時，需要進行審慎分析
建筑企業在選擇是否承接建筑項目時，應當結合實際情況，充分地分析項目的可行性，并按照一定的評價方法，對其進行總體的打分，要及時地放棄那些無法帶來正效應的項目，不能為了取得項目而盲目承接一些在自己能力范圍之外的項目，只要有項目就去參加投標上馬項目，最后不僅不能夠獲得項目帶來的預期收益，反而會造成成本的浪費，切斷自己的資金鏈條。建筑企業若想在行業中爭得頭籌，不能依靠“圍標”這種不正當不合理的方法，這些手法最終導致的結果可能是“賠了夫人又折兵”。
【參考文獻】
[1] 田學芳：施工企業財務風險分析與防范[J].財政監督，2014（3）.
財務風險排查方案范文3
（一）降低權益資金利潤率。在企業的資金計算中，主要利用了財務杠桿進行測量。財務杠桿在企業發展中雖然可以提高收益率，但由于財務風險與企業收益是并存的，負債經營很可能通過財務杠桿效應帶來權益資金收益降低。如果企業正處于低潮期或者是經濟困境，那么當企業的資本下降時，權益資金收益率也會以更快的速度下降，縮小了企業盈利的范圍，不利于企業的發展。
（二）增大企業風險。企業的風險主要分為兩種――經營風險和財務風險。假如一個企業采取的是負債經營的方法，那么企業就要承擔經營風險和財務風險，企業承擔越多的負債，其財務風險也越大，具體表現為：對于到期不能償還債務而即將破產的企業，企業具有承擔到期償還本息的法律責任，如果企業經營不善，則不能夠獲得相應的投資收益，使得企業的財務狀況惡化，讓企業承擔更多的債務風險，也為企業的生產經營帶來了難度。如果一個企業的生產經營和財務狀況出現了惡化，或者是企業的內部資金使用不當，這些則會導致更多的以權益資本收益下降，使企業面臨無力償債的風險。
（三）減少股東的財富?，F在的企業股東大部分是企業債權的承擔人，企業股東的意見影響著企業的資金流動情況，關系著企業借款的使用情況，影響了負債經營企業的預期發展。企業股東獲得的紅利主要是企業的利潤，如果一個負債經營的企業承擔了較多的負債，需要支付大量的利息，那么企業利潤也會隨之減少，從而降低了股東的紅利。同時，在股東和債權人的關系中，債權人不能夠支配企業資金的使用，因此債權人所承擔的風險較大，為了保護自己的利益，企業的債權人在借債之前應和企業簽訂了破產風險補償的協議，那么也會在企業償還債務的同時減少股東的回報。
二、企業負債經營的解決意見
（一）確定正確的負債規模和財政結構。企業負債數額的多少以及負債在企業整體資金總額中所占比重成為企業的負債規模。在財務杠桿效應的影響下，企業財務人員通常用資產負債率來表示企業的負債規模，在財務杠桿的正面作用下，如果企業負債越多，就將會獲得更多的利潤，則企業的資本利潤率越高。但是企業負債經營對于債權人而言，如果企業的資產負債率高，那么就會承擔較大的貸款風險。就我國的企業整體來看，當企業的資產負債率保持在30%左右，說明企業為安全經營的水平；企業的資產負債率為40%時，資產負債率較合適；如果企業的資產負債率超過50%，那么將意味著企業的資金周轉出現了困難，面對這種情況，企業的債權人將不會借錢給企業。因此，為了保證企業的正常經營，在負債結構上應該根據相應的數額來判斷負債的比例，既能夠保證企業的資金，還能夠獲得利潤。
除了負債規模之外，企業的資本結構也是幫助企業負債經營順利進行的關鍵。在資本結構中，因為企業的短期資金經常會隨著企業的經營發展發生變化，因此短期資金在企業的資本結構中沒有占據較大的比例，不屬于企業資本結構的管理范圍，則是通常作為企業的營運資金使用。根據資本結構的數據理論分析，資本結構應該以公司的整體市場價值最大化為依據，當企業處于最大化的市場結構的背景下，企業的所承擔的資本結構才最低，才能滿足企業的加權平均資木成本和最佳負債額的要求。
針對以上兩種結構，負債經營的企業可以增加企業負債、少繳稅金來增加企業的價值。但是這種做法也有一定的弊端，比如企業的負債率超過相關的標準限度將會引發財務危機，使得企業的成本上升，從而減少了企業負債經營帶來的弊端，讓企業的價值隨企業產權比率的上升而下降。因此，在采取這種方法的過程中，為了幫助實現企業的最大價值，有關人員應該在企業借債之前平衡好稅收和財務危機的成本，保證企業資金是由安全的有形資產組成，這樣既可以保證企業有較高的資產負債率，也可以減輕企業的財務負擔。
（二）運用正確的籌資方法。首先，企業在籌資中可以先應選擇內部積累的方式，通過企業內部人員的融資，減輕企業的經濟壓力，這種籌資方式難度較低、風險較少、安全性高，幫助企業獲得更多的外部融資，保留了企業的借款能力。如果采取內部積累沒有獲得預期的資金，那么有些企業就會采用外部融資，利用外部融資最常見的手段就是發行股票，讓債券市場上的人購買公司股票，增加外部資金，在外部融資上還可以采用向銀行借款的手段，為了降低企業還款的壓力，在貸款之前企業應該盡量把應付利息降到最低的限度。
企業借入資金其目的就是要進行投資，期望運用固定資產獲得經濟利益，提高企業的市場價值，但是企業的經濟利益必須要滿足市場上資金供給者的要求，這樣才能夠吸引他們進行投資，增加企業的財富。如果負債經營的企業沒有給投資者理想中的報酬，那么將降低投資者的投資興趣，降低企業的價值和市場地位。所以，在企業進行籌資之前也應該對自身進行一番審核，評估投資項目的可行性和未來價值、尋找企業的潛能和資金利用率、努力提高企業存貨的速度、節約資金，最終提高企業的利潤率和營業能力，獲得市場上投資者的青睞。
總而言之，在企業借入資金來緩解經濟負擔的過程中，不應該將籌資當做企業發展理所應當的方法，而是應該認真考慮，在復雜多變的經濟結構下了解掌握企業的預期收益，企業也應該明確什么時候應該借款，何時應該穩定自己的市場地位而不負債經營。
（三）建立完整的企業財務管理體系。為了保證負債經營的企業便于管理，不影響企業的股東收益，在企業的財務體系上應該建立風險管理和預警體系，通過這些體系來加強發現企業財務風險的監控能力和預警管理能力。企業可以從以下幾個方面進行財務預警：努力收集企業的財務信息，提高企業信息的能力，保證在企業財務管理體系收集信息的及時性、準確性；對于企業的財務預警組織機構，企業內部應該確保有專人負責財務信息預警和報告，并且不受到企業其他組織機構的影響保證財務預警機構的專業性；在企業財務管理體系中，還應該設立企業財務風險的分析機制，通過這項機制可以保證企業能夠迅速預測企業的風險，幫助企業排查影響因素，從而使得企業將更多的人員和能力轉移到負債經營的使用上來，減少一些財務重大風險對于企業的影響；企業還應該準備一些關于負債經營預期風險的補救措施，或者企業的財務管理體系可以提出相應的改進方案，改善企業在財務管理體系上的薄弱部分，杜絕企業財務管理體系的財務風險，使得企業防患于未然。
財務風險排查方案范文4
一、華為財務戰略轉型的實施與控制
華為早期采用粗放經營模式，隨著公司規模的不斷增大，業務逐步全球化，客戶差異性越來越明顯。為使企業在有效控制風險的同時不斷在經營活動中創造出新的價值，華為采用了對內防御型財務戰略和對外擴張型財務戰略。
(一)對內防御型財務戰略
1.拒絕資本游戲，堅持技術立本，客戶為先。很多知名企業都選擇上市融資，不斷吸收社會資源以擴大企業規模。華為沒有選擇上市，而是結合自身的發展藍圖，堅持將技術作為安身立命的根本，以客戶需求為公司長久發展的動力源泉。在發展過程中，借款是其融資的重要方式，主要由海外金融機構提供。
由于華為的整體盈利能力強，公司利潤主要由主營業務獲取且信譽好，國外銀行對其授信額度也比較高，即使出現嚴重的資金缺口，也可以避免資金鏈斷裂的危險。其他的融資方式還包含與其他企業合作成立合資公司，然后轉賣手中的股權獲得資金，以及通過其旗下的研發部門成立技術性子公司，通過出售技術獲得資金。
很多企業認為其實現的利潤是自身銷售能力與公司管理能力的綜合表現，卻往往忽視了技術創新為企業帶來的價值增值。在財務戰略轉型過程中，華為堅信只有在高新技術和企業品牌兩個制高點上站穩腳跟，才可以在價值鏈中取得主動權。作為全球領先的通信和智能終端廠商，華為始終堅持對研發的高投入，僅在2015年，華為對新技術、新產品和無線通信標準的研發投入就達596億元人民幣，占銷售收入的15%。這些研發投入產生大量高價值專利，而通信制造業技術家底的薄厚程度也直接決定了競爭力的優劣。此外，華為聚焦管道營銷戰略，堅持為客戶創造價值，以客戶和市場需求為導向，結合自身的優勢和能力，快速反應，確定戰略選擇。
2.穩定股權結構，員工持股占比最高。穩定的股權結構易于形成相互制衡的公司治理結構，股權結構得到優化，也有利于提升企業價值。華為最大的特點是將員工納入對企業的所有權管理，目前企業員工持股占全部股權的98.58%，而公司創始人任正非的總持股比例僅接近1.4%。自2001年起，華為實行期權改革，將員工股票轉化為虛擬受限股，即所謂的期權。同時華為要求員工離職時要出售手中的股票，但價格還是當時購買的價格，這樣公司既不需要付出很大的代價去收回股份又給員工一定的信心。這種獨特的融資模式既可以充分調動員工貢獻積極性，形成員工的自我激勵與監督約束機制，又可以做到內部有效融資，從而幫助企業克服危機，改善財務狀況，控制財務風險，保障財務戰略轉型順利實施。
(二)對外擴張型財務戰略
目前，華為業務遍及全球170多個國家和地區，海外銷售占比達75%，其面臨的競爭顯然不再是本土企業之間的較量，而是在全球平臺上的角力。全球化挑戰要求華為在戰略管理上也要達到國際先進水平，其中包括對財務能力轉型升級的要求。
1.資源實現全球配置。資源配置是提升價值的保障，是財務戰略轉型的手段，是促進業務良性發展的有效措施。實施價值管理的重點之一就是要通過資源的有效配置多角度激勵價值創造，推進財務略轉型。華為在全球各銀行中授信額度達330億美元，其中77%來自于外資銀行。以借款作為融資方式來看，其比發行股票資本成本低，如果是在海外融資，則貸款利率不足2%。我國每年CPI指數均高于貸款利率，外資銀行通限股，即所謂的期權。同時華為要求員工離職時要出售手中的股票，但價格還是當時購買的價格，這樣公司既不需要付出很大的代價去收回股份又給員工一定的信心。這種獨特的融資模式既可以充分調動員工貢獻積極性，形成員工的自我激勵與監督約束機制，又可以做到內部有效融資，從而幫助企業克服危機，改善財務狀況，控制財務風險，保障財務戰略轉型順利實施。
(二)對外擴張型財務戰略
目前，華為業務遍及全球170多個國家和地區，海外銷售占比達75%，其面臨的競爭顯然不再是本土企業之間的較量，而是在全球平臺上的角力。全球化挑戰要求華為在戰略管理上也要達到國際先進水平，其中包括對財務能力轉型升級的要求。
1.資源實現全球配置。資源配置是提升價值的保障，是財務戰略轉型的手段，是促進業務良性發展的有效措施。實施價值管理的重點之一就是要通過資源的有效配置多角度激勵價值創造，推進財務略轉型。華為在全球各銀行中授信額度達330億美元，其中77%來自于外資銀行。以借款作為融資方式來看，其比發行股票資本成本低，如果是在海外融資，則貸款利率不足2%。我國每年CPI指數均高于貸款利率，外資銀行通從管理控制轉移到決策支持，建立價值導向型的財務決策體系。轉型后的財務部門是企業核心管理層的有機組成部分，其作用在于為戰略、經營決策提供重要信息，從而支持公司的價值創造活動。一般企業財務部門用于業務處理的時間為60%，只有不到10%的時間用于決策支持;而華為在轉型后財務部門用于決策支持的時間已超過50%。
科學的財務決策體系是吸引戰略投資者和提升企業價值的重要保障，以價值為導向將確保財務戰略的有效傳導，促進企業價值目標的最終實現。從公司治理角度出發，華為建立了清晰且全面的決策結構，為其財務決策、戰略實施和長期持續增長奠定基礎：董事會審批重大的財務決策與商業交易活動，下設審計委員會、財經委員會及人力資源委員會，協助董事會對企業經營管理團隊及業務運作進行指導和監督。其中審計委員會評審內部審計計劃以及執行結果，討論與內部控制風險相關的政策，財經委員會負責監督公司年度預算、經營預測計劃并對經營結果進行評估及考核，評審所有與企業財經相關的戰略、規劃、政策和行動，具體包括資本和資產結構、資產和債務融資、重大財務投資、合并、收購和資產剝離等。此外，企業經營管理團隊下設戰略與客戶常務委員會、變革指導委員會及產品投資評審委員會，分別為企業制定中長期發展戰略、公司財務和業務變革以及經營管理團隊提供決策支持。
(二)實施預算管理全景圖，啟動全球風險管控項目
為實現財務管理向價值創造環節的轉移，華為主要通過預算管理和財務管控系統兩項先進的管理工具，促進財務職能的進一步轉型。2000年，華為的財務部門已經參與成本核算，但當時公司仍缺乏前瞻性的預算管理，而像IBM、思科等國際跨國企業對其未來財務指標有著非常準確的預期。這些公司的財務體系參與到企業全部業務流程，每項產品的定價和成本核算工作都有著完整的制度和運作流程，以確保每項訂單都能清楚地計算出成本和利潤。在意識到其財務部門主要還停留在傳統的財會角色后，華為于2014年啟動多項財務改革。
預算管理是企業通過信息、資金和業務的整合以及適度的分權、授權，實現合理配置資源、有效貫徹戰略、持續改善經營、價值穩步增加的過程。華為通過實施預算管理全景圖，對產品及項目進行多維度成本分析，以輸出有競爭力的成本。轉型后，華為運用了更為精確的成本管理系統，在不同表現形式的成本信息中建立合理鏈接。財務部門通過將企業戰略目標與戰略路徑轉化為業績指標與預算體系,使各部門按企業價值最大化的要求采取相互配合、相互協調的行動，利用最優的投融資決策、信息化手段和資金集中管控等措施，最大限度地發揮資金使用效果和財務杠桿作用，服務于企業價值創造。
面臨國內外全方位的市場競爭，華為啟動全球風險管控項目，以及時識別、評估和應對企業各項風險，提升企業風險管理水平。2013年，華為在英國倫敦成立全球財務風險控制中心，旨在對全球的稅務風險進行分析排查，并尋找解決方案，制定行動計劃，監管華為全球財務風險，確保財經業務規范、高效、低風險地運行。針對信用風險，華為選擇建立歐洲及亞太信用能力中心和業務單元信用管理組織，制定和實施全球統一的信用管理政策和風險量化評估工具;針對匯率風險，華為建立了外匯管理政策、流程、操作指導管理機制，匹配采購環節和銷售環節業務，降低外匯敞口。
(三)告別野蠻增長，定位財務為業務的最佳合作伙伴
集團層面的目標是實現價值最大化，而價值的實現需要落實到具體的業務層面。為此，財務轉型更要精通業務，把財務體系與整個業務流程緊密地結合起來。華為進行集成財務戰略轉型(IFS)的目的是與國際一流企業看齊，將財務體系深入到運營的每個環節。轉型之前，華為也曾有過粗放式增長的時期，企業常常面臨這樣的困惑：企業獲取很多訂單，但并不清楚這些訂單是否賺錢。華為意識到只有告別不計成本的土狼式沖鋒，才能有效支持全球化運營與增長。
通過更新制度和流程，華為提出將財務定位為業務最佳的合作伙伴，讓財務監管無處不在。轉型后，華為將原來跨部門的銷售模式調整為按業務塊劃分的結構，將銷售部門劃歸到各業務部門，按業務單元把產品部門和銷售部門、財務部門完全結合在一起。華為將財務工作重點由過去為企業外部利益相關者服務轉為現在為內部管理者提供決策支持，即將管理會計植入公司的議事日程，使企業管控工作落實到業務層面。財務人員的工作不再是業務事后核算和監督，而是從價值管理角度出發，實現對業務事前預測、計算業務活動績效，及時提供信息，進而為行動計劃提供參考。
在此過程中，財務部門扮演的是策略咨詢家的角色，財務人員為業務人員傳播價值管理和財務知識，推動業務部門進行價值創造。
三、價值管理實踐下財務戰略轉型的啟示
(一)建立價值管理閉環，有力支撐財務戰略轉型
價值管理有其自身的管理循環，通過定義價值、發現價值、實現價值、衡量價值、審計價值和激勵價值六個方面形成價值管理閉環，拓展財務管理活動。財務人員作為價值管理者，始終承擔著創造價值的重任，以價值管理閉環為依托，將財務工作重點轉移到預算、決策與控制中，重點關注價值增值活動，才能引領企業資源配置，帶動管理變革，有力支撐財務戰略轉型。
(二)塑造良好協同文化，及時解決財務轉型困難
財務風險排查方案范文5
一、研究現狀與不足
稅務風險成因的分析要從內部與外部兩個角度著手，外部因素如稅收政策以及稅收法規尚未完善、執法力度不強、社會文化環境影響以及信息不對稱等，內部因素如企業稅務風險管理意識薄弱、內部控制差、員工管理素質不高、計算機核算能力低等。但企業稅務風險管理不善的背后，應當有更深的原因，若執意將法律法規的不完善、稅務管理意識薄弱歸結為稅務風險的主因，或未關注企業作為系列契約的集合，或研究對象沒有包含中小企業，或以簡單的“一對一”改善如“提高稅務風險意識”等空談來分析，只會使自己閉門造車，找不到深層因素不說，甚至從頭到尾都是治標而不治本。
二、企業稅務風險操作層面因素
稅務風險操作層面因素即稅務風險產生的直接因素。其層面因素有以下四點。
（一）稅務會計基礎工作薄弱
1. 某些中小企業甚至根本不設賬，以票代帳，或者設賬，造成賬目混亂，甚至設多套賬。據統計，中小企業的多賬比率高達78.36%，這國內中小企業會計信息嚴重失真。會計核算的待攤費用、預提費用沒有按照規定攤提，暗地操縱利潤，利用倒軋賬的方式記賬等。
2. 成本計算以及費用計提缺少依據和手續。如材料入庫及領用不完整致使真實性低，給核算工作帶來麻煩；報損記錄信息不完整；薪資制度不完善與個人所得稅逾期繳納。
3.開設原始憑證不規范、內容不完整以及內容與類型不匹配。
（二）稅法規定與會計準則的差異混淆
因稅務會計和財務會計目標以及遵循的基本原則差異，稅法和會計準則也有所不同。中小企業中的稅務、財會的人才隊伍職業素質及業務能力可能并不高，在專業知識、技能的掌握上也不完整，再加上這批人通常身兼數職，故時常造成稅法規定與會計準則的混淆，出現納稅申報錯誤，導致財務風險。
（三）費用扣除不準確
1. 主要體現在對股東大會和社區協調會、招商會等屬會議費及業務宣傳方面的支出，被錯誤地按支出內容分為業務招待費及差旅費等各個項目，而會議費卻因缺會議通知文件及證明等支撐材料。
2. 把固定資產大修費資本化并逐期攤銷，一次性扣除固定資產改良支出，沒有依據規定計提與稅前扣除固定資產折舊費，或按照以前年度數據計算當前稅。
3. 在各項、各會計期間的成本及費用花費不清，或是收入確認不符合成本列支。
（四）適用稅收法規、政策存在缺陷
1. 企業稅負較高的原因之一是未做納稅籌劃。多數中小企業在納稅籌劃方面欠缺，使得納稅政策可能不符合自身發展，采用了不合適的會計核算方式，加大了稅務風險。
2. 納稅籌劃過度，走“小道”。通過虛設機構或采用“掛靠”等形式為企業謀稅收優惠政策之利，或以此避稅，或將業務招待及餐飲費用用于職工福利待遇。而籌劃失敗則是本身或是存在漏洞，或是籌劃方案存在缺漏，或是不符合環境發展變化等。
三、中小企業稅務風險的管理層面成因
（一）企業稅務風險管理意識不高，稅務風險管理的文化氛圍不強
一是中小企業不夠重視稅務風險管理，過于低估自身稅務風險。二是中小企業幾乎都沒有安排稅務風險管理體系，也未進行稅務風險管理活動，以至于沒有考慮清楚稅務風險并及時糾正，只是出了問題再進行解決。
（二）稅務風險管理人員不能完全勝任工作，人力資源跟不上
一是會計人員的結構方面不科學合理，初級會計人員居多，水平素質高的人員少；二是缺乏相應的會計培訓以及經驗交流，培訓交流方面不受企業重視受限于中小企業的資金，人員的流動性也比較大；三是為了保密，又因成本負擔能力低，企業對于稅務風險管理的問題只能通過企業自身解決，而缺乏咨詢的環節。
（三）企業治理工作及管理機構設置方面的問題，使稅務風險管理缺乏有效監管
一是企業決策沒有發揮有效的監督效果，“一言堂”的情況凸顯；二是稅務風險管理的部門以及崗位沒有專門設置，相關人員聘用的多半是非專業的；三是內部審計及其他監督機制的合理與否，決策人員并不了解，在不知道運行收益及內部控制的情況下，“特事特批”的情形較多，加大了稅務風險。
（四）內部控制的制度不完善，稅務風險管理沒有可靠的運行基準
首先是財務和會計的制度不健全，財務核算的隨意度大，會計資料不夠真實完整，財務報表失真，財務信息價值變低；其次是稅務管理制度不健全，甚至稅務風險管理條文都不存在，稅務風險管理沒有依據；最后是稅收風險日常管理在分工流程上不夠嚴謹。
四、中小企業稅務風險產生的根本原因
造成中小企業的稅務風險的最根本原因就是因為企業的稅務風險管理意識不強，稅務風險管理的人員工作不認真。企業的稅務風險管理意識以及稅務風險管理人員的認真程度直接關系到企業稅務風險的管理目標以及管理要求、管理風格。決定了企業稅務風險內部控制機制。
五、處理中小企業稅務風險的對策
（一）建立稅務風險獎懲制度
中小企業沒有大企業那種建立稅務風險管理的激勵體系、考核體系，不過可通過微調工薪結構、構建起一套稅務風險獎懲制度。該制度能夠在稅務風險工作之后對于員工未能有效履行相應職責進行外部性內部化，能夠在信息不對稱的情況下避免企業稅務管理的執行者進行有限性的決策，避免機會主義的發生，制度應先標明企業遭受稅務風險的受損情況下如何進行追查，明確其追查范圍、追查條件，合理地加大財務風險損失懲罰力度，即損失愈大，懲罰愈嚴重，而零風險則有相應福利獎勵等。
（二）提升涉稅人員的工作水平，并定期排查稅務風險
稅務人員要及時了解有關稅收政策及理論的新方法，提高自己的工作質量。對稅務人員培訓要分崗位進行。如：企業稅收管理員，因經常與會計人員及財務會計資料打交道，需要具備更高的財會知識，了解更多的稅務政策，培訓時要把該怎樣提高財務辨析能力、怎樣分析納稅申報資料、會計制度及稅法差異等當作重點內容；與此同時，中小企業也要對稅務人員進行道德方面的培訓，督促員工認真學習《稅務職業道德》。在此基礎上，企業結合了制度與人員素質的培訓后，企業自身要做好定期的稅務風險排查，盡早排除涉稅風險，如若出現未按期繳納稅款或解繳稅款的情況，要及時預繳涉及稅款，盡量減少經濟損失。
（三）組建企業聯合體，共同進行稅務風險管理
企業聯合體是由同一或周邊的企業所組建，他們具有將近相同的稅務風險。企業聯合體會根據整體市場份額擴大以及市場空間機會的增多來促進聯合體企業稅務風險管理意識的提高，并且會由于稅務風險管理成本的降低使得聯合體企業得以組建更加完整的稅務風險管理體系。稅務風險管理的企業聯合體還能通過企業上下游供應鏈組建，這樣不但可以由整體業務復雜化促進聯合體企業在稅務風險管理意識上的提高，還可以憑借降低管理成本來組建更加完整的稅務風險管理體系。
財務風險排查方案范文6
1.財務管理基礎薄弱一方面，財務人員以及企業管理人員缺乏對財務風險的認識與判斷，風險意識淡薄。因此，糧油企業對財務工作不夠重視，在進行收益分配以及投資決策的過程中，基本憑借主觀意識和經驗判斷，沒有采用科學的管理方法和先進的管理技術，也沒有進行全面、科學和準確的分析與研究。另一方面，某些糧油企業的財務管理工作普遍存在著會計工作不力、財務制度不完善等問題。例如，糧油企業的會計核算手段比較落后，沿用傳統的手工記賬方式，財務核算以及科目設置也不夠規范，無法適應新時期糧油企業財務管理發展的要求。
2.易受較多風險影響企業在市場經濟條件下的發展，總是離不開特定的法律、經濟、技術以及社會文化環境，包括政府制定的經濟發展及財政貨幣政策、國內外市場需求狀況、社會生活方式等。這些因素都會對糧油企業的生產產生直接影響。在我國不斷融入全球化的背景下，糧油企業必須要適應國際貿易規則，深入分析全球經濟動態對糧油工業的影響，扎實做好企業發展戰略規劃，才能獲得可持續發展的機會。同時，作為一個傳統行業，我國糧油企業眾多。據不完全統計，僅國內食用油加工企業就超過5000家。盡管隨著國人生活水平的逐步提高，糧油行業的需求呈現出快速發展的勢頭，但是，國內糧油企業的生產規模遠遠超過實際需求，市場競爭異常激烈，這就使糧油企業面臨著較多的風險考驗。
3.投資不夠科學在很多糧油企業制定的發展戰略中，都是以糧食油脂為支柱，同時積極開展對外投資，積極發展油脂化工、飼料加工以及糧油中轉等項目。但是，應該看到，這些項目在策劃階段，沒有進行深入的分析和論證，缺乏科學性與可行性。尤其是一些糧油企業，本身規模就比較小，流動資金相對缺乏，盡管有好的投資項目，但是盈利狀況不佳。同時，由于糧油企業的財務人員的專業技能不夠，缺乏基本的投資及財務知識，不能為企業的投資決策提供全面、科學和準確的信息。另外，在投資過程中，很多糧油企業追求短期利益。由于投資會使糧油企業面臨較大的風險，因此，糧油企業總是急于收回投資，而對降低企業財務風險的考慮不足。
4.財務控制能力較弱與其他行業及企業相比，我國糧油企業的財務監督控制能力比較薄弱，不利于糧油企業健康發展。主要表現：一方面，一些糧油企業的經營管理者沒有充分認識到財務監控工作的重要價值及意義。因此，很多糧油企業并沒有建立起內部財務監控體系，無法對企業內部資金的流動狀況進行嚴格的監督與控制。另一方面，盡管有部分糧油企業建立起一定的監控機構，制定了相應的財務監控制度。但是，在很多時候，由于糧油企業的經營管理者及財務部門更重視企業的經濟效益與利潤，也就使糧油企業的財務監控體系難以有效發揮作用，造成糧油企業出現經營及管理成本高、資金浪費多現象不斷發生。
二、新時期糧油企業創新財務管理工作的主要路徑
1.制定科學的財務工作目標客觀科學的財務管理工作目標會對糧油企業的財務管理工作產生積極的影響和作用。首先，嚴格實施并落實全面預算管理制度，提高財務管理決策的科學化水平。要制定出財務管理目標，不僅要以糧油企業的歷史數據為基礎，而且要廣泛收集信息，準確把握國內外糧油市場發展狀況及糧油企業發展和變動趨勢，使糧油企業的財務工作目標更加科學。同時，在財務預算執行過程中，要加強預算的過程監控。糧油企業的財務部門要及時掌握企業的經濟運行狀況，一旦發現問題，要及時查找原因，并迅速提出解決方案，切實使財務預算在糧油企業發展中起到積極作用。其次，確定糧油企業財務管理的中心目標，加強對企業利潤的管理。隨著糧油企業的業務發展日趨多元化，財務管理就應當構建起以企業價值最大化為中心的多元化財務管理目標，采取有效措施，確保糧油企業資本的保值增值，最終實現企業經濟效益與社會價值的統一。最后，以糧油企業戰略發展規劃為基礎，推動企業財務管理工作與企業現有的管理機制及管理水平相適應，既要體現糧油企業的戰略規劃，又要推動糧油企業可持續健康發展。
2.加強財務管理隊伍建設在經濟活動中，人力資源是企業最具活力、最富有創造力量的關鍵性因素。對于糧油企業來說，財務管理主要通過財務人員來實施的。因此，財務人員的綜合能力會直接決定著糧油企業財務管理工作的質量。因此，必須要加強糧油企業財務管理隊伍建設。一方面，要注重選拔具備專業財務知識、財務管理技能的財務人員。在當前階段，糧油企業的財務人員應當持證上崗，這些財務人員不僅要熟練進行會計核算，而且要善于理財，只有這樣才能較好發揮財務管理在糧油企業管理者工作中的作用，提高財務管理質量；另一方面，要加強糧油企業財務管理人員的責任意識、法律意識等的培訓工作。糧油企業的財務管理人員不僅要具備堅實的財務知識，還應當熟悉相關法律、法規，對國內外政治、經濟以及社會文化等狀況有著敏銳的觀察力和科學的預測能力。為了提高糧油企業財務人員的綜合素質，逐步建立起來適應糧油企業發展所需要的高素質財務管理人才隊伍，糧油企業應當定期組織財務管理人員開展財會以及財經法規方面的學習和培訓活動，以不斷提高財務管理人員的業務素質和專業知識。
3.加強企業資金管理一方面，加大對相關應收賬款的管理和催繳力度。一些糧油企業由于被惡意拖欠應收賬款，不僅造成生產資金的周轉不靈，導致企業的經營狀況惡化，而且增加了企業的財務費用。因此，糧油企業應當對糧油企業的應收賬款情況進行全面排查和深入分析，并根據財務工作實際，建立清欠清繳工作組，加大對應收賬款的追討力度，盡量避免出現壞賬或死賬。同時，要及時關注并全面分析國內外經濟形勢變化對糧油企業經營狀況的影響，采取有效措施，不斷提高企業應收款項的收回速度，在必要時可以考慮借助法律手段進行解決，切實防范和化解財務風險。另一方面，在糧油企業的預付款管理工作中，要進一步增強資金風險意識。對于企業開展的采購付款業務，財務管理部門及工作人員應當嚴格按照糧油采購合同辦理，盡量減少預付貨款并加強對預付貨款的審批，切實維護糧油企業的利益和資金安全。
4.強化企業成本控制工作首先，糧油企業要重視并加強對采購成本的控制。糧油企業要進一步加強采購隊伍建設，不斷提高采購人員的工作水平與業務素質。采購人員要及時準確掌握糧油原材料市場行情的變動狀況，積極尋找采購價格合理時機，不斷降低糧油產品的生產成本。同時，對于大宗原材料的采購，要采取集團統一采購的方式降低成本。其次，要通過提高逐步工藝，降低糧油生產成本。一方面，通過采用先進技術手段，不斷優化工藝流程，提高糧油產量和質量。同時，嚴格按照操作規程對機器設備進行保養和檢修，提高糧油企業生產設備的使用效率，降低維修費用。另一方面，建立健全質量管理體系，在提高生產效率的基礎上，控制對水、電、汽等動力以及原材料的消耗，堅決杜絕浪費現象。最后，加強對管理以及銷售等費用的控制。不僅要加強對糧油存貨的管理，減少庫存，而且要選擇合理的運輸方式，降低糧油產品的運輸成本。
三、結語
