前言：中文期刊網精心挑選了財務風險點及措施范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
財務風險點及措施范文1
國有企業一直以來均是社會經濟中不可或缺的主要力量，2017年全國國有控股企業實現利潤11751億元，比2016年增長6.7%。隨著社會經濟的迅猛發展，對于國有企業財務管理工作的要求也日益提高，而在財務管理過程中還會時常遇到一些風險點，若忽略了這些風險點，那么就會影響到國有企業的經營發展。新時期國有企業若想提高自身經濟效益，那么就必須有效降低財務風險，由此可見，防范財務風險是國有企業財務管理的核心，本文就新時期國有企業財務管理風險點及防范措施進行探討。
二、財務管理對國有企業經營管理帶來的影響
（一）財務管理是國有企業經營的核心
獲得經濟效益是國有企業的最終目的，而其前提條件就在于良好的財務管理基礎。國有企業經濟效益的直接體現之一就是成本支出，國有企業既可以通過有效的成本支出措施來獲得更多的經濟效益，又可以建立起完善的財務管理體系來提升國有企業的經營管理水平。國有企業管理人員通過查看財務報表能夠及時了解企業當前的生產經營情況，與此同時，國有企業還可以綜合分析財務管理情況來獲取全面而具體的財務指標，便于及時發現風險、評估風險、制定風險應對策略，將風險控制在“萌芽狀態”，能夠為國有企業的重大決策提供了準確的參考，促使國有企業實現穩定、有序、高效發展。
（二）財務管理可為國有企業籌集資金
國有企業在發展過程中需要大量的資金作為保障，國有企業財務管理工作既可降低成本支出，又可增加企業的收入，兼顧節流與開源兩個方面，這無疑能夠為國有企業的發展籌集到一定的資金。
（三）通過成本信息來有效監督財務活動
國有企業可通過成本信息來合理控制、監督各項財務活動，既能夠充分挖掘國有企業的經營管理能力，又能夠充分利用國有企業的各種資源，才能夠實現“小投入、大效益”，并且還能夠有效整治“五項”經費超標、“收支兩條線”、挪用專項資金、擠占公款等違紀行為。
三、國有企業財務管理存在的風險點
（一）規章制度存在問題
各項管理制度始終貫穿于國有企業財務管理工作中，為了能夠進一步提高新時期國有企業財務管理水平，那么就務必要有效完善國有企業各項財務管理制度。俗話說“沒有規矩不成方圓”，為了避免出現各類不必要的財務風險，國有企業管理層應該要制定出臺可執行性較強、完善健全的規章制度來保障財務管理工作的順利開展。從目前來看，有相當數量的國有企業較為輕視規章制度的制定，只是將規章制度作為日常工作的一項內容，并未將其與實際的財務管理工作結合在一起。再加上一些人員對于規章制度的理解較為膚淺，在應用中會遇到較多問題。
（二）監管工作不到位
在國有企業財務管理中，監管工作的作用極為重要。通過監管工作能夠讓國有企業的財務管理工作更好地落實到位，既能夠增加財務工作質量，又能夠提高預算工作結果的準確性。但從目前來看，較多國有企業往往側重于經濟效益，而輕于財務監管，導致財務管理工作出現許多問題，許多的財務問題，例如：利潤與銷售收入嚴重不成比例、銷售費用與應收賬款失控等，尤其是成本控制更是存在著較大的問題。
（三）成本控制手段單一、落后
成本控制是國有企業財務管理的主要內容之一，需要采取先進的成本控制手段。但是令人遺憾的是，有相當數量的國有企業所采用的成本控制手段單一、落后，嚴重影響到了成本控制效果。
四、新時期加強國有企業財務管理的相應措施
（一）建立健全財務規章制度
基于內容來看，國有企業財務規章制度中應該對財務風險防范措施、財務管理遵循原則、財務管理鼓勵政策等進行明確。國有企業管理層應該定期成本考核下屬的各個部門及基層單位，并且還要在規章制度中對財務考核標準、財務考核內容、財務考核對象進行明確，一旦出現財務管理不當問題，那么首先要對責任認定進行細化，尤其是要對執行失誤、決策失誤、調研失誤的責任內容進行有效界定，避免出現“亂作為”、“不作為”的現象；其次，按照責任劃分情況，依照規章制度對違規決策情形予以追責問責。與此同時，國有企業若希望能夠實現可持續性發展，為了避免出現各類不必要的財務風險，那么就務必要對財務規章制度進行建立健全，做到責任到人、落實到崗位，并且還要嚴格執行企業所制定出來的獎懲制度，切忌出現不按照規章制度辦事的情況。此外，財務規章制度制度應該貫穿于國有企業的各項工作中，為了能夠進一步提高國有企業的財務管理水平，那么就務必要加大財務管理力度，這樣一來，既能夠找出存在的問題，便于更好地予以完善和修改。此外，財務規章制度應該貫穿于新時期國有企業財務管理的各項工作中，為了能夠進一步提高國有企業的財務管理水平，那么就務必要加大對財務規章制度的利用力度，這樣一來，既能夠找出存在的問題，便于更好地予以完善和修改，共同開拓國有企業財務管理新模式，積極推進國有企業財務管理方式轉變，為國有企業的可持續性發展奉獻一份力量。
（二）加強財務監管工作
1.合理編制權力清單。國有企業應該以清單的形式來對企業運行流程、權責分類等進行列明，以便能夠進一步強化財務管理工作的制約與監督，避免出現“監管缺失”和“權力真空”的問題，盡量做到權責一致、分工合理。而其關鍵就在于要對國有企業現有的權力事項進行全面梳理，明確各級結構及各個崗位、各個部門的權限范圍，國有企業中的每一個員工都應該在授權范圍內承擔責任、行使職權，都應該自覺自愿地開展財務控制，將財務控制意識帶到日常工作中。
2.加強事前、事中和事后全過程控制。若要加強國有企業財務監管工作，那么就務必要做好事前、事中和事后全過程控制工作。首先，做好事前控制工作。事前控制的重點在于國有企業應該要準確地預測企業生產經營過程中所可能遇到的問題，而要做到這一點，那么就需要掌握企業的實際情況、采取科學的預測方法；與此同時，國有企業要合理規劃各種措施。其次，做好事中控制工作。事中控制的重點在于有效控制國有企業正在開展的計劃、實施過程等，主要包括：控制國有企業的生產成本、控制國有企業的物料庫存成本、控制國有企業的物料采購成本，這既是整個財務監管工作的核心，又是財務監管工作的基礎，而要做到這一點，那么就需要有效開展定制管理與即時數據管理。再次，做好事后控制工作。事后控制的重點在于考核、總結國有企業的財務監管工作。一方面，要及時歸納總結國有企業在財務監管過程中所遇到的問題，分析原因，選擇相應措施，避免再次出現類似問題。另外一方面，及時考核國有企業在財務監管過程中的工作效率，并形成正式版本的財務控制文件，這樣一來，就能夠讓國有企業的生產經營變得更加規范化、標準化。
（三）改進成本控制手段
國有企業若要提供其成本控制效益，那么就務必要改進成本控制手段。一方面，國有企業可利用各種成本控制軟件、計算機技術、網絡技術等來信息化管理生產經營過程中各環節的耗費，以便能夠對企業成本支出的動態信息進行準確掌握，這樣一來，無疑有利于更好地節流減耗。另外一方面，國有企業在成本控制工作中可應用價值鏈分析法來對比分析形成價值鏈中的各個作業環節、各個部門的成本支出情況，進一步細分國有企?I的每項價值增值活動，最大限度地減少成本支出。與此同時，還應該對國有企業的售后服務、產品生產、產品銷售、原材料供應等都要加大成本控制力度，從而提升國有企業的經濟效益。此外，國有企業還應該結合自身實際情況來建立成本控制反饋與評價機制，若成本控制出現問題，那么再第一時間內及時反饋、按時整改，并且還要評價成本控制成效，做到有功則獎、有過則罰，提高國有企業的成本控制效率。
此外，國有企業還可以利用信息技術來綜合分析當前財務管理情況，以此來獲取全面而具體的信息，便于及時發現問題、評估問題、分析問題、解決問題，將隱患控制在“萌芽狀態”，能夠為國有企業管理層在財務方面的重大決策提供了準確的參考，促使國有企業實現穩定、有序、高效發展。值得注意的是，國有企業還要注意選擇先進、科學的成本控制方法，包括目標成本法、成本企劃法、作業成本法等，并且將其運用到實際的成本控制工作之中，以此來達到財務管理目標，并且也能夠在競爭日益激烈的市場經濟中“求生存、謀發展”。
財務風險點及措施范文2
【關鍵詞】建筑企業；財務；防范
一、財務風險的識別與確認
財務風險識別是對其進行管理的第一步，也是很重要的一步。由于風險常常隱藏在企業生產經營活動的各個環節，因此識別財務風險要根據企業生產經營特點采取有針對性的方法和手段。風險識別主要包括收集信息資料、分析不確定性、確定風險事件、編制風險識別報告等內容。
財務風險識別的方法有風險分析問卷、核查表法、財務報表法、流程方法、現場視察、合約分析、損失記錄分析、事故報告等方法。風險分析問卷和核查表法一般是通過進行文件整理、面談和檢驗以獲得財務風險性質和來源的資料。財務報表法是通過分析企業的各種財務報表，逐項檢查企業的資產、負債情況、財務預算以及企業資源的應用消耗等情況，以此來判斷企業承擔的財務風險及其程度。流程方法是通過研究企業的業務范圍及操作流程，進而確定具體環節中是否承擔著某些財務風險的方法。現場視察是風險管理人員必須進行的過程，通過現場視察，檢查企業的設施、設備、生產經營進展情況的第一手資料，來識別潛在的財務風險。合約分析是通過分析企業與不同主體簽訂的各種不同形式的合約，檢查合約界定的雙方權責范圍，恰當的合約簽訂可以有效的保護企業財務利益和權益。損失記錄分析法是指風險管理人員可以從過去的損失記錄中分析損失發生的原因、性質、程度和影響范圍。事故報告法需要企業建立有效的機制，把日常的損失及傷亡事故詳細記錄下來，風險管理人員通過檢查損失及傷亡事故記錄來掌握整個事故的全面資料，確認財務風險損失的程度及影響范圍。
二、財務風險的分析與評價
當企業的財務風險確認后，需要對其進行風險分析與評價，對于風險的規律性進行研究和量化分析。事實上，能夠識別羅列出的企業每一個風險都有自身的規律、特點、影響范圍以及影響后果，它們的影響后果以貨幣單位來度量，最終轉化為企業的財務風險。
財務風險分析的內容包括風險存在和發生的時間分析、風險的影響和損失分析、風險發生的可能性分析、風險級別、風險的起因和可控性分析等內容。對風險存在和發生的時間進行分析即分析風險可能在生產經營周期或施工項目的哪個階段、哪個環節上發生。有許多風險具有明顯的階段性，建筑企業有的風險直接與具體的工程活動相聯系，這個分析對于建筑企業財務風險的預警有很大的作用。
對于建筑企業財務風險的影響和損失進行分析是個非常復雜的問題。建筑企業面臨各種風險，各種風險之間相互作用可能會導致財務風險發生。有的風險影響面小，有的風險影響面很大，可能引起整個施工工程的中斷或報廢。有的風險之間常常是有關聯的，例如，某個施工工程活動因為財務風險的存在，受到干擾而拖延，可能會影響到后續的其他活動。對建筑企業而言，經濟形勢的惡化容易引起物價上漲，一方面可能會導致業主支付能力的變化，另一方面可能會影響建筑工程材料物資的采購、員工薪酬及各種費用支出，最終會影響整個工程的工程費用。財務風險的影響一般通過以下過程分析：首先，考慮正常狀況下，假設沒有該財務風險的情況，如建筑企業的工期、成本費用和收益情況；其次，考慮財務風險，看施工過程、施工消耗等各個方面有什么變化；最后，兩者的差異確定為財務風險的影響。
由于財務風險因素很多，涉及很多方面，人們并不是對所有財務風險都予以十分重視，通常對財務風險進行評級，考慮財務風險的損失以及發生的概率，計算財務風險損失期望值，一般而言，發生的概率很大而且損失金額很高的風險，要重點防控，對于發生的可能性一般而且損失也一般的風險，企業要進行一般防控，對于發生的可能性很小而且損失也很小的風險，企業可以不予考慮。
對于風險的起因和可控性進行分析，是風險預測、風險防控、風險責任分析等工作的前提。有的財務風險企業可以進行控制，減小其發生的可能性；有的財務風險企業對它的發生與否卻無能為力。企業需要根據財務風險的可控與否選擇不同的風險應對策略。
企業財務風險的分析方法包括財務比率分析法、比較分析法，杠桿分析法、敏感性分析法、決策樹分析法、因果分析法、價值分析法、變量分析法等方法，企業在實際工作中可結合自身特點選擇使用或組合使用。
三、財務風險應對策略
財務風險點及措施范文3
Abstract： With the spread of financial crisis， financial management becomes the core of enterprise management. Through expounding the definition， categories and manifestation of financial risk， this article proposes some policies and measures to prevent financial risk and provides references for enterprises to set up risk awareness， take prevention measures and promote healthy development.
關鍵詞： 財務風險；防范；措施
Key words： financial risk；prevention；measures
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）23-0132-02
0 引言
隨著金融危機風暴的爆發與影響的持續，不少企業破產倒閉，而有些企業卻在此次危機中發現機遇，加速轉型從從而尋求新的發展方式。在此種經濟環境之下，企業財務管理將成為企業管理的核心問題，忽視財務風險是許多公司經營不善，甚至倒閉的重要原因。因此，企業對財務風險的重視程度與應對措施已成為當今企業所面臨的重要課題。企業要不斷樹立財務風險意識，通過建立和完善財務預警體系，加強監管、采取措施對財務風險進行管控，保證企業健康發展，進而提高經濟效益。
1 財務風險概述
企業在財務管理過程中，財務風險是必須面對的一個現實問題。所謂財務風險是指受財務結構不合理和融資不當的影響，導致公司喪失償債能力，進一步使得投資者預期收益下降。財務風險是客觀存在的，企業管理者對財務風險只有采取有效措施來降低、轉移風險，而不可能完全消除。
2 財務風險的分類
根據資金運動的過程，財務風險可分為：①籌資風險。所謂籌資風險是指與企業籌資活動相關的資金和負債的風險。此外，籌資風險在一定程度上也會受到籌資技術，資金投放、使用、收回、分配等因素的影響。②投資風險。企業在投資的過程中，實際收益與預期收益之間存在的偏差，構成投資風險。這種風險在一定程度上給投資者的收益帶來很多的不確定性，收益風險、投資額風險、變現風險、購買力風險共同構成投資風險。③資金回收風險。企業在經營過程中，其資金的轉化形式為：從成品資金向結算資金轉化，再由結算資金轉化為貨幣資金，在轉化過程中，資金在時間和金額方面產生不確定性，進而對資金回收產生潛在的風險。國家的宏觀經濟政策，特別是財政政策對資金回收風險產生很大的影響。④收益分配風險。所謂收益分配風險是指收益分配給企業帶來的不利影響，其來源主要有：一收益確認的風險，通常情況下是由受客觀環境的影響以及會計方法不當，進而出現少計成本費用現象，造成多確認當期收益，虛增當期利潤，使得大量資金提前流出企業構成財務風險；二是對投資者分配收益的形式、時間和金額把握不當而產生的風險。
另外，根據財務風險產生原因，分為制度性財務風險、固有財務風險和操作性財務風險；根據企業面臨的風險表現和種類，財務風險分為戰略性財務風險、總體性財務風險、部門性財務風險；根據財務風險的表現層次，分為輕微財務風險、一般財務風險、重大財務風險。
3 財務風險的表現
通常情況下，財務風險主要表現為：
3.1 資金結構不合理 資金結構不合理產生的直接后果是加重企業財務負擔，償付能力出現嚴重不足，進而引發財務風險，造成資金結構不合理的原因是企業長期資金的組成成分及比例關系不合理、不科學。
3.2 投資缺乏科學性 企業投資包括：
①對外投資。企業的決策者對投資風險缺乏正確的認識，導致投資出現盲目性，使得企業資金遭受重大損失，進而造成財務風險。②對內投資。企業對內投資通常情況下主要是對廠房、機器設備等固定資產的投資。企業決策者在制定投資決策時，自身能力和外界環境的影響，使得投資決策與實際情況發生很大偏差，導致企業難以取得預期的投資收益。當企業無法按期收回資金時，在一定程度上便會產生潛在的財務風險。③資金回收策略不當。企業為了攫取更高的利潤，在經營過程中需要大市場份額，增加銷量，進而采用賒銷的的經營模式進行銷售。從會計核算的角度看，這種經營模式在一定程度上可以增加利潤。但是，通過賒銷的模式進行經營，其弊端是：由于信息不對稱，對客戶的信用等級缺乏了解，導致賒銷出現盲目性，進而無法收回應收賬款，使得應收賬款失去控制，甚至成為壞賬。另外，企業存貨規模較大，占用了大量的資金，進而積壓了流動資金的空間，導致資產被存貨長期占用，企業經營所需的流動資金數量大大減少，使得企業無法歸還到期的債務，甚至會造成企業資金鏈斷裂，嚴重影響企業資金的流動性及安全性。
4 防范財務風險的措施
在激烈的市場競爭中，財務風險是客觀存在的。所以，追求低風險或零風險不是企業制定措施預防財務風險的根本目的，而實現財務風險管理的目標，將財務風險控制在一定的范圍內才是企業制定財務風險的最終目的。因此，企業財務管理工作的重點是強化財務風險意識，做好財務風險防范，實現財務管理目標。防范財務風險的措施主要為：
4.1 樹立風險管理意識，建立風險防范機制
4.1.1 事前控制財務風險 企業制定投資決策的過程中，一方面考慮預期的投資收益，另一方面預防投資風險。通過對財務風險存在的原因借助概率分析法、風險決策法、彈性預算法等手段進行研究分析，制定財務風險管理辦法，進而預留調整空間，應對發生的意外情況。遵守謹慎原則，預留風險資金，通過建立防范風險損失的專項準備金預防損失的發生。例如產品制造業為了彌補風險損失，可以根據相應的規定和標準提取一定數量的壞賬準備金，對于商業流通企業來說就是提取一定數量的商品削價準備金。
4.1.2 事中控制財務運行過程 為了將投資風險降低到可以接受范圍之內，減少經濟損失，進而確保企業的生產經營活動順利進行，企業在生產經營過程中，通過采用定量分析法、定性分析法，對企業的財務風險狀況進行計算和監控，制定相應預防措施，進而抑制不良事態的進一步惡化和發展。建立和完善監督制度對企業資金使用進行監管。對資產管理比率相關部門要定期進行考核。同時，為了提高流動資金的周轉率，對流動資金加強投放和管理，不斷提升企業的變現能力。
4.1.3 事后控制財務風險 為了避免日后發生相同類型的風險，企業要對已發生的財務風險，通過建立相應的規章制度，建立風險檔案，吸取經驗教訓；及時消化處理已經發生的損失。如果掛賬時間較長，在一定程度上會給企業埋下隱患。盤活存量資產、處理閑置設備，進而償還債務。
4.2 根據財務風險種類進行控制 通常情況下，對財務風險采用回避、控制、接受、分散的措施進行控制。具體方案為：
4.2.1 控制籌資風險 隨著市場經濟條件不斷成熟，籌資活動是企業生產經營的起點。企業通過籌集資金的方式維持日常運行，在一定程度上使用效益將會出現很大的不確定性，進而引發籌資風險。通常情況下，企業通過下列渠道進行資金的籌集：一是通過增資擴股的方式吸納所有投資者，并將稅后利潤再分配用于再投資；二是通過財務杠桿，借入資金，進而取得財務利益。企業通過借入資金的形式進行負債經營，企業的償債能力和經營收益在一定程度出現很大的不確定性。利率波動和籌集資金的利息過高等因素都會引發籌資風險的產生。另外，組織和調度資金風險、經營風險、外匯風險等都會在一定程度上對籌資產生影響。因此，企業必須嚴格控制負債的數量和規模。
4.2.2 投資風險控制 通常情況下，企業會在生產項目、證券、商貿活動中進行投資。
企業對生產項目進行投資時，并不是所有的項目都能產生預期的收益。其原因是：第一生產項目不能按期投產，進而無法取得投資收益；第二盡管生產項目已經投產，但是沒有實現盈利，企業的投資也無法取得。上述現象在一定程度上降低了企業的整體盈利能力和償債能力。
企業在制定投資風險決策過程中，一方面為了攫取超額利潤，要敢于實施風險投資；另一方面為了規避投資風險，必須要克服投資的盲目性和冒險性。在投資決策中，企業投資的最佳組合是在收益性、風險性、穩健性之間尋找平衡點。
4.2.3 資金回收風險控制 企業在經營過程中，回收資金成為財務活動的重要環節。因此，應收賬款構成回收資金風險，其原因是應收賬款加速了現金的流出，主要表現在：第一應收賬款產生利潤，企業現金的數量沒有增加；第二企業利用有限的流動資金對應收賬款進行墊付，沒有實現利稅開支，卻導致了現金加速流出。
4.2.4 收益分配風險控制 收益分配包括：一是用于擴大投資規模的留存收益；二是用于擴大股東財產要求的股息分配。留存收益與分配股息兩者之間相互聯系、相互制約。一方面企業為了加快擴展速度，稅后利潤大部分用于添置資產；另一方面股息分配低于利潤率水平，進而降低股票價值，構成企業收益分配上的風險。
4.3 建立和完善財務風險預警體系 通過采用數據化管理方式建立健全財務風險預警機制，對企業內外部經營環境的各種信息進行全面的研究和分析，將企業面臨的潛在風險通過設置財務預警指標進行量化，并將預測結果事先告知決策者。通過建立短期財務預警系統，編制現金流量預算，對現金流量進行分析；而建立長期財務預警系統，通過設置獲利能力、償債能力、經營效率等方面的指標，構建風險預警指標體系防范財務風險。
4.4 建立和完善決策機制 企業的決策機制包括決策機構和決策內容，對于企業的財務風險來說，決策機制本身就是一個綜合性系統，財務風險能夠反映企業經營過程中的所有風險，通常情況下，借助科學、合理的決策機制可以對財務風險進行有效地預防。
5 小結
隨著我國市場經濟的不斷完善與成熟，企業逐漸意識到經營過程中存在的潛在風險，逐步建立和完善風險管理機制。尤其是次貸危機和歐債危機給企業敲響了警鐘，使企業逐漸意識到重視財務風險和其他企業風險的管理的重要性。通過對財務風險進行識別、預測、管控，進而規避企業的財務風險。通過上所分析，企業在經營過程中，為了規避財務風險，需要強化風險意識，健全風險防范體制，價錢財務風險控制，預防財務風險，通過財務風險預警體系，對籌資、投資、資金回收及收益分配等加強風險控制，提高企業經濟效益。
參考文獻：
[1]賀瓊，程侃.淺談企業財務風險防范[J].交通財會，2002（09）.
財務風險點及措施范文4
關鍵詞：建筑公司；財務風險；防范策略
財務風險是指因不當的融資方式、不合理的財務機構等造成企業喪失了償債的能力以及預期收益下降等風險。對于建筑企業來說，由于我國各項基礎設施建設均離不開其的參與，其也面臨著十分復雜的財務風險，諸如工程款拖欠等造成經營資金缺乏等。因此探究建筑公司財務風險及防范策略極為必要。
一、建筑公司財務風險的產生
1.總體環境不容樂觀
從總體環境來看，建筑行業面臨的形式不容樂觀，出現這種現象的原因在于投資主體日益多元化和法律建設的滯后性，從而致使管理上存在諸多空白地帶。例如建筑工程款拖欠現象頻頻出現，且形勢愈演愈烈，業主、分包商、施工單位、勞務隊伍間的債務鏈越積越大。正是由于工程款無法及時得到結算，致使很多建筑公司資金極度緊張，一旦資金鏈斷裂，就可能誘發倒閉的風險。
2.內部環境有待優化
從內部環境角度來看，下述因素也會引起建筑公司的財務風險。第一，短期償債風險。若能將資產利潤率提高，則能夠顯著避免長期償債風險的發生；第二，投資風險也十分顯著。只有在現金流十分充足的前提條件下，建筑公司才會考慮進行再次投資；第三，成本費用居高不下。無論是總資產利潤率，還是凈資產利潤率，抑或是現金周轉率都較低，這直接加大了短期的運營風險。
二、建筑公司財務風險的防范策略
1.財務風險的回避
眾所周知，建筑公司往往投資規模較大，建設周期較長，流動資金也較大，這些特點都決定了建筑公司的財務風險回避措施主要為合理的融資途徑。當然了，針對不同的建筑公司而言，其所能夠采取的融資措施也應該有所區別。若建筑公司屬于資產負債率較高的，由于長期償債風險的影響，其在進行融資時，應有意回避那些會導致債務增加的融資項目。例如降低和避免發行債券、貸款等，而募集資本金、發行股票則是其最佳的融資辦法。對于資產負債率并不高的建筑公司，若其總資產利潤率和凈資產利潤率也不高，由于其也會存在一定的長期償債風險。此時就應該盡可能優先選擇那些利潤相對較高的投資項目，從而有效增加總資產利潤率。而相對普通一點的建筑公司，則可以通過和銀行合作、和企業合作等途徑來解決資金問題，也可以通過上市等途徑從社會募集資金。若條件具備，BT、BTO等途徑也是可以進行選擇的，以便于通過“滾雪球”的辦法來提升企業的資金運作能力。
2.財務風險的控制
（1）加強對總體環境的控制第一，對于國家各種政策的具體動向進行密切的關注，以便于能夠始終對整個政治環境的大致走向有一個清晰的判斷，這樣才能夠最大限度的幫助企業應對政治環境的各種變化。第二，對社會經濟的結構、經濟體制、經濟發展水平等進行全面把握，以便于更好的應對經濟環境的不確定性引發的各種財務風險。第三，深入建筑市場中，落實好市場調查工作，以便于結合企業實際特點，采取適宜的市場策略。（2）基于業務流程建立完善的內部控制制度第一，工程項目招投標階段風險控制措施開始進行工程項目投標前，采取多種途徑來了解招標項目信息和招標方資信狀況，以便于總體把控項目的風險狀況。投標時，積極組織企業相關部門成員成立投標小組，綜合分析探討擬投標項目成本、收益、管理方面的難度，以便于確定科學合理的投標策略。第二，工程項目合同簽訂階段風險控制措施中標后，及時和招標方取得聯系，就工程項目的具體要求進行詳細溝通，待雙方意見一致后擬定書面合同。簽訂合同前，安排企業技術部門和法律顧問對合同中的各項條款進行仔細審核，確認無誤后才能正式簽訂。第三，工程項目施工階段風險控制措施基于工程項目質量達標和安全保障的前提下，不斷強化對工程項目施工成本的管控力度。具體來說，質檢員和安全員應做好工程項目施工質量和施工安全的監督工作，重點對各種隱患進行排除。采購部門全權負責物資采購的質量和成本目標，且在采購物資前，需要按照相關審批流程報批后執行采購計劃。人力資源部門落實好施工人員的組織和引進工作，不斷優化人員配置，盡可能的降低人工成本。項目部不斷強化項目管理力度，依據工程項目的施工進度，做好預算成本和實際成本的比對工作，及時發現存在的差距，以便于盡早采取有效措施。同時指派財務人員定期復核相關財務數據，從而最大限度的降低施工階段存在的財務風險。第四，工程項目結算階段風險控制措施工程項目完工之后，應落實好剩余物資的處理、施工人員的遣散安置、債權債務的結算等各項工作。①采購部應和供應商進行協商溝通剩余物資的退貨問題?？梢栽俅问褂玫拇笮驮O備落實好維護保養工作，不具備使用價值的則交由項目部申報處理辦法；②人力資源部落實好施工人員的遣散安置工作。項目部解散后，相關人員回到原有部門，引進人員依據合同要求及時結清費用并予以遣散。③財務部門需牽頭做好債權債務的結算工作，指派專人進行款項的催收，并及時結清相關債務。
3.財務風險的轉移
財務風險的轉移實質上企業回避無法避免的財務風險的重要途徑，因企業自身能力所限，而采取的保險和分散風險等措施。保險措施是轉移財務風險的重要措施，也是針對各種不可預知因素造成的損失的重要處置辦法，例如火災和工傷風險等。這樣一來，風險損失則可以由保險公司進行部分或者全部的承擔。分散風險則是指建筑公司利用多方投資、多方籌資、聯合經營、收益和風險共享等途徑來實現對風險的分擔?？傊ㄖ久媾R著十分復雜的財務風險，對其進行有效防范意義深遠。文章針對建筑公司財務風險產生的原因，提出了風險回避、控制和轉移的措施，以便于最大限度降低建筑公司財務風險，實現利潤的最大化。
參考文獻
[1]李美青.試論建筑企業內部審計與財務風險管理[J].中外企業家，2016，（17）：80，84.
[2]劉永麟.新經濟環境下企業集團財務風險分析及防范對策研究[J].經濟師，2015，（11）：109，111.
[3]潘偉強.探討建筑施工的財務風險及對其防范[J].財經界（學術版），2014，（19）：183，185.
財務風險點及措施范文5
關鍵詞：財務風險 分類 原因 控制措施
企業的財務風險始終貫穿于企業的生產經營全過程。隨著我國科技經濟的迅猛發展和市場競爭的日益激烈，企業面臨的財務風險越來越大。如果企業要在激烈的市場競爭中得到更好的發展，就必須加強企業財務風險的控制，將財務風險降到最低，以獲得更大的經濟利益。
一、企業財務風險的概述
財務風險是指企業在各項財務活動中由于各種難以預料和無法控制的因素，使企業在一定時期、一定范圍內所獲取的最終財務成果與預期的經營目標發生偏差，從而形成的使企業蒙受經濟損失或更大收益的可能性。
企業財務風險是每個企業在財務管理過程中必須要面對的現實問題，是客觀存在的，企業只可能努力地采取有效措施來降低風險的力度，而不可能完全消除財務風險。
二、企業財務風險的基本分類
根據風險的來源可以將財務風險劃分為五類：
1.籌資風險
指的是由于資金供需市場、宏觀經濟環境的變化，企業籌集資金給財務成果帶來的不確定性。主要表現在籌資決策不當，引發資本結構不合理或無效融資，可能導致企業籌資成本過高或債務危機。
2.投資風險
指企業投入一定資金后，因市場需求變化而影響最終收益與預期收益偏離的風險。投資決策不當，引發盲目擴張或喪失發展機遇，可能導致資金鏈斷裂或資金使用效益低下。
3.資金營運風險
指在企業的生產經營過程中，供、產、銷各個環節不確定性因素的影響所導致企業資金運動的遲滯，產生企業價值的變動。企業資金調度不合理、營運不暢，可能導致企業陷入財務困境或資金冗余。
4.存貨管理風險
指企業在生產經營過程中的原材料、在產品、產成品、半成品、商品和周轉材料等的積壓或短缺，可能導致流動資金占用過高，存貨價值貶損或生產中斷。。
5.流動性風險
指企業資產不能正常和確定性地轉移現金或企業債務和付現責任不能正常履行的可能性。由于企業支付能力和償債能力發生的問題，導致現金不足及現金不能清償風險。
三、企業產生財務風險的原因
導致企業財務風險產生的原因有很多，主要為企業外部原因和企業自身原因。
1.外部原因
復雜多變的企業財務管理宏觀環境
企業財務管理面臨著復雜的宏觀環境，包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素，企業財務管理系統根本就不能隨時隨地進行更新實施，企業也沒有辦法能進行控制。
2.自身原因
企業財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。企業的財務風險是客觀存在的，只要企業有財務活動，財務風險就必然存在，但是許多企業的財務管理人員淡薄財務風險的存在，才會導致出現一些不該出現的財務風險。
財務決策缺乏科學性。當前許多企業的的管理者和財務人員對市場變化信息掌握不及時，導致企業財務決策錯誤，產生財務風險。
企業內部財務關系不明。企業與內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理、使用、利益分配等方面存在權責不明、管理不力的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證，資金使用沒有有效的監督與控制。
四、加強財務風險控制的主要措施
1.加強企業財務風險防范意識
企業財務風險是客觀存在的，要安全消除財務風險是不可能的，也是不現實的。對于企業財務風險，只能采取盡可能的措施，將其影響降低到最低的程度。從主觀上加強財務風險防范意識。
2.強化企業內部的控制制度
企業必須要建立嚴格的財務管理制度，在企業相關部門之間，制定出一套可行的內部控制制度和內部相互制約的措施，特別是在處理資金調度、資產處理、提供擔保、銷售結算及對外投資等重大事件的時候，相關部門要齊聚一堂，相互研討，最終做出最佳決策，保障企業最大利益的實現。
3.提高財務人員的素質水平
隨著企業的不斷發展變化，企業對財務人員的整體素質有了更高的需求。今天的財務人員既要有對傳統財務信息的收集、分類、分析等能力，還應該對財務風險有一定的敏感度，并且能運用財務理論知識進行計算分析，最終做出準確的判斷，提出解決風險的措施。所以企業要增強對財務人員素質的培訓，從整體上提高企業財務人員的素質水平，為企業做出更大的貢獻。
4.建立健全企業的財務預警系統
財務預警系統是通過觀察研究某些敏感性的財務指標的變化，對可能或即將面臨的財務危機做出預測預報的財務分析系統。制定出適合自己的風險評估方法和評價體系，最后根據評估的最終結果，對企業的財務風險進行預警，提出有效的解決方法和措施。
五、結束語
總之，雖然企業的財務風險無處不在，但企業也應該充分地認識到財務風險是一把雙刃劍，是挑戰也是機遇，與收益同步，往往是風險越大收益就越大。如果企業要長時間實現資產的保值增值，只有不斷加強財務風險的識別、防范和控制，才能保障企業的財務健康發展，從而使企業在不斷的市場競爭中得到更好的發展。
參考文獻：
[1]財務風險的五大基本類型.華人企業管理網
[2]《公司戰略與風險管理》第10章知識點7：財務風險內容
財務風險點及措施范文6
【關鍵詞】 企業財務風險;財務風險防范;財務管理機制
一、企業財務風險與財務風險管理
(一)企業財務風險
1.企業財務風險的提出
企業財務風險是指在生產經營和各項財務活動過程中,由于各種難以預料或控制的因素影響,財務狀況與經營目標具有不確定性,從而使企業有蒙受損失的可能性。企業財務風險的多種因素的作用,使企業不能實現預期財務收益,產生損失的可能性。在市場經濟條件下,企業財務風險是客觀存在的,要完全消除宏觀環境因素所致的風險及其影響是不現實的。
2.企業財務風險的基本特征
(1)不確定性。這是企業財務風險的基本特性。風險是由事件的不確定性引起的,是對未來結果與期望所帶來的無法實現期望結果的可能性。
(2)可識別性。人們可以采取恰當的方法在一定程度上予以識別,以動態的觀點辯證地對待特定風險,使財風險管理切實可行,做到“預知可控”。
(3)可決策性。財務風險既可事后確認,也可事前估計。通過財務技術可在事前對損失進行預測和估計,使風險的不確定性變得可控。
(4)可轉移性。在財務風險發生之前或發生過程中,通過選擇合適的風險管理技術,采取措施防范財務風險,分散和轉移財務風險,避免或減少風險損失,增加風險收益,使財務風險管理成為可能。
(5)可預期性。風險與收益成正比,財務風險的存在促使企業改善管理,主動地把握企業生產經營的未來結果。
(二)企業財務風險管理
1.企業財務風險管理的意義。企業財務風險管理,是企業通過識別風險、衡量風險、分析風險,并在此基礎上用最經濟合理的方法來綜合處置風險,以最小成本確保企業的收益和安全的一種經營理財活動。企業通過財務預測、決策、計劃、控制和分析等財務活動,識別、測試企業資金運動過程中的風險,采取科學方法防范、控制財務風險,對企業實現和超額實現經營目標,戰勝風險、提高效益、增強實力,使企業立于不敗之地具有重大作用。
2.企業財務風險管理的目標。了解風險的來源和特征,正確預測、衡量財務風險,進行適當的控制和防范,健全風險管理機制,將損失降至最低程度,為企業創造最大的收益。
3.企業財務風險管理的本質。減少未來可能的損失,增加未來的收益。財務風險不確定性的存在使風險損失與風險收益同時并存,通過對風險積極有效的防范與管理,揚長避短,為企業帶來利益或者減少不必要的損失,實現經營成果的最佳化。
二、企業財務風險的成因
1.企業的經濟活動與外部經濟環境不相適應。企業生產經營與財務活動是處于一定的環境之下,客觀的特定環境變化莫測,而企業的經濟運行系統不能適應復雜多變的宏觀環境,企業缺乏市場觀念和對外部環境變化的適應及應變能力。面對外部環境不利變化,不能進行科學的預見,反應滯后、措施不力,企業財務風險必然產生。
2.企業財務風險的客觀性認識不足。企業眼光只瞄準市場的機會與利益,缺乏風險與風險防范的意識,毫無察覺潛在風險威脅的存在。企業管理人員不能“居安思?！?風險意識淡薄。
3.內部財務監控機制不健全。企業沒有建立內部財務監控機制,或其財務監督制度執行不嚴格,或企業管理與監督合二為一,缺乏責任追究制度,對財經紀律難以進行有效的約束,缺乏科學的預見,反映滯后。
4.決策未能充分論證缺乏科學性。企業的財務決策存在著經驗決策和主觀決策現象,決策所依據的經濟信息不全面、不真實,決策者決策能力低下,導致投資決策失誤頻繁發生;未能對投資風險進行識別和估量,正確選擇決策程序、決策方式,缺乏監督和協調風險因素,采取風險回避措施,合理進行投資組合,使風險盡可能可控。
此外,過度籌資、資本結構不合理、市場形勢估計不足、新產品開發乏力等等,凡此種種,都會產生企業財務風險。
三、企業財務風險的防范
(一)識別財務風險
1.風險識別的參與者。企業要吸納高素質人員參入風險識別與風險分析活動,包括業務活動成員、風險管理小組、來自公司其它部門的專家、客戶、外部專家等。
2.風險識別的持續。風險識別不是一次,而應有規律地貫穿整個業務進程中。風險識別是一個反復的作用過程。一旦風險被識別出來,就可以應用和實施有效的風險應對方法和策略。
3.識別潛在的風險。風險的識別,必須基于不同的側面來尋找和發現潛在風險,對可能存在的風險進行分析,對不同方面的風險可以按照它的相關特性進行識別和歸納,特別注意潛在的風險演變為現實的風險的可能。
(二)防范企業財務風險的措施
1.分析宏觀環境規避風險。認真分析財務管理的宏觀環境及其變化,事先預測風險發生的可能性及其影響程度,盡可能選擇風險較小或無風險的備選方案。對超過企業風險承受能力、難以掌控的財務活動予以回避;面對不斷變化的財務管理環境,防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。
2.提高風險意識預防風險。不斷提高管理人員的風險意識。當財務風險客觀存在、無法規避時,企業可以事先從制度、決策、組織和控制等方面提高自身抵御風險的能力。企業管理人員,尤其是財務管理人員必須經常主動進行預測分析,預先制定一套自保風險計劃,將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。
3.提高決策水平轉移風險。提高財務決策的科學化水平。決策過程中,應充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計算及分析方法,運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案決策,切忌主觀臆斷。在可能的條件下,企業通過購買保險、簽訂遠期合同、開展期貨交易、承包經營或租賃經營等轉包等形式把財務風險部分或者全部轉嫁給其他單位,從而可以避免財務決策失誤所帶來的財務風險。
四、企業財務風險管理的一般問題
(一)企業財務風險管理的原則
1.收益與風險均衡原則。企業進行的每一項具體的財務活動,要全面分析其收益性和安全性,按照風險和收益適當均衡的要求來決定采取何種行動方案,趨利避害,爭取獲得較多的收益。
2.風險適度與限度承擔的原則。明確最大的風險限度,保證企業的正常安全運營,在市場機會既定的情況下,應當以企業能承受相應風險為前提進行權衡。
3.不相容職務分離原則。加強企業內部控制,特別是強調不相容職務相分離,有效避免決策 “一言堂”、“一支筆”等現象引發的財務風險。
4.分級分權管理的原則。對財務風險的管理與控制實行分級、分權的管理辦法。
(二)企業財務風險管理系統
1.企業風險管理的組織系統。要明確經營者、投資者及其他相關人員的管理權限和責任。
2.企業財務風險管理的信息系統。對潛在的財務風險進行預測,并在發現財務風險信號后提醒決策者及時采取防范和化解措施。
3.財務風險管理的監控系統。財務風險管理的監控系統,是專門對企業所承受的財務風險動態情況進行監督和跟蹤控制的系統,對可能或者已經出現的財務風險及時做出反映,并采取相應防范和化解措施。
(三)企業財務風險管理策略
1.對企業風險進行全過程管理
(1)風險規劃――進行持續的風險評估,擬定風險緩解方案。
(2)風險識別――確定風險源,對風險事項進行分類,對風險源進行初步量化。
(3)風險分析――找準影響安全的主要風險源和關鍵風險因素,確定風險區域、風險排序和可接受的風險基準。
(4)風險處理――根據確定的危險等級,采取相應控制措施有效處理風險。
(5)風險監控――及時發現那些新出現的以及預先制定的策略或措施不見效或性質隨著時間的推延而發生變化的風險,重新進行風險識別、估計、評價和處理。
2.建立健全企業財務風險管理機制
引入風險管理機制,使企業經營者承擔風險責任,行使其控制財務風險的權利,并獲得風險經營的收益。同時區分風險的責任,確定企業補償風險損失的渠道,體現企業風險控制和管理的有效性。
3.建立健全企業財務風險預警機制
財務風險預警是要在財務風險實際發生之前,捕捉和監視各種細微的跡象變動,以利預防和為采取適當對策爭取時間。
4.建立風險處理機制分散風險
(1)建立健全企業風險轉移機制――通過合法手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔。
(2)建立健全企業風險分散機制――通過企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式及時分散和化解企業財務風險。
(3)建立健全風險回避機制――選擇理財方案時,綜合評價各種方案可能產生的財務風險,確定出一種適合自身企業的理財方案。
(4)建立健全企業的風險基金和積累分配機制――及時足額的增補企業的自有資金,壯大企業的經濟實力,提高企業抗擊財務風險的能力。
5.及時有效地進行企業財務風險的評估
財務風險評估是在風險識別的基礎上,量化估計財務風險發生的概率和預期造成的損失,選用適合的方法對風險信號予以評估,并準確及時反饋,將可能發生的風險降至最低程度。
綜上,企業財務風險雖然難免發生,只要風險意識警鐘常鳴,沉著應對,運用業已建立的運行機制,就一定能夠抗擊風險,沉穩地度過金融風暴的寒潮。
參考文獻
[1]周朝琦等.企業財務戰略管理.經濟管理出版社.2001
[2]彭韶兵.財務風險機理與控制分析.立信會計出版社.2001
[3]朱偉著.論我國企業財務風險制度防范.企業經濟.2003(3)
