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財務管理基本原理范文1
關鍵詞：公司財務;財務管理;基本原則;目標;策略
財務管理是公司經濟管理的重要組成部分，對公司的發展有著重要影響，特別是隨著市場經濟的快速發展，許多企業更加注重對公司財務的管理，因此，公司財務管理的基本原則和主要目標成為大多企業一直在探索的問題。企業利潤的最大化和價值的最大化成為大多企業的主要目標，本文就公司財務管理工作中的主要事項加以闡述，并分析如何提高企業的財務目標，在現有的市場環境中占有一席之地。
一、公司財務管理的基本原則
1.財務系統原則。企業的財務管理需要進行系統性管理，作為公司管理系統中的一個重要構成部分，還有投資管理，收益分配管理和籌資管理三個系統構成，因此，在財務管理中需要堅持系統原則，培訓好財務人員，始終堅持系統原則，成為財務管理的首要原則，只有這樣才能真正提高企業財務管理的規范性和標準性。當然好的財務管理離不開財務軟件的使用，要求財務人員結合實際發展業務做到財務系統中，保證財務數據的準確性。
2.收支平衡原則。在財務管理中，大多數企業遵循的是收付實現制，而不是權責發生制，這種基本原則就要求你企業在現金管理上一定要做好現金收入和現金支出在時間上的平衡，確保企業現有的資金越和現金收入與現金支出差相平衡，這樣才能實現現金預算管理。同時，現金預算離不開對籌資計劃，投資計劃和收益分配的綜合平衡，由此可見，企業的現金預算不僅為實際經營成果提供資金支持，還為企業在發展過程中提供最佳的經營決策。
3.風險權衡原則。在資本運營過程中，企業要想獲取更高的收益，需要付出相應的成本，并且同在相應的風險，因此在收益，風險二者之間總是相輔相成，相互制約。因此，要求財務人員必須樹立好成本，收益和風險并存的觀念，增強對風險和成本的控制，這樣才能為企業的發展提供可行性建議。我們知道，高風險高收益，低收益低風險，可見，必須牢牢把控好財務中成本，收益和風險三者綜合權衡，才能找到最優的權衡辦法，為企業的發展提供更寶貴的意見和建議。
4.貨幣時間原則。伴隨我國經濟的快速復蘇和發展，更多的企業和金融機構產生密切的業務往來，更產生了很多借貸關系，這時就需要財務管控好貨幣時間價值。我們知道在不同的時間點上，等額資金的價值將會發生很大變化，這時就要求企業的財務人員在管理企業各項現金流時需要遵循相應的貨幣時間價值原則，不可對經營過程中的資金流量作簡單的相加，而是結合不同時間點去考慮現有資金發生的變化，不斷提高企業的資金使用率和資金周轉率。
二、公司財務管理的主要目標
1.公司利潤最大化。企業作為一個盈利性的社會組織，其存在的主要目標是實現利潤最大化，當然，利潤的大小也是衡量企業經濟實力的重要指標，更是企業在運行過程中影響力最深遠的理財目標。利潤的最大化主要表現在兩個方面，一個是收入的最大化，另一個是成本的最小化。其中收入的最大化是受企業的經營規模和人才所影響，只有企業做強做大，才能真正實現企業的價值，更是體現對國家和社會的貢獻程度。而成本的最小化主要依賴企業的財務部門做好各種成本核算工作，在準確的財務成本數據的基礎上去分析企業的成本，進而制定出符合企業特點的成本預算工作，合理控制成本，這樣才能正確核算出企業的財務利潤，進而便于企業去核算提成和業績。當然利潤的最大化只是強調的只是利潤的絕對數，并沒有將每月的利潤加以縱向比較，使得財務指標缺乏可比性，不利于企業的長期發展。
2.股東財富最大化。企業財務管理的主要目標是確保投資者可以獲得豐厚的回報，因此，企業的利潤與股東的資本投入和獲利產生很大關系，具有很強的可比性。同時，股東財務最大化不僅考慮股東的收益，還考慮到了時間價值和風險等多方面因素，由于全面考慮公司未來的現金流，需要在一定程度上克服企業盲目追求眼前利潤的短期經營行為。當然股東財富的最大化存在一定的劣勢，處理的不好會直接激化股東之間的利益矛盾，導致其他很多因素使公司倒閉或者破產，不利于企業的長期穩定發展。
3.企業價值最大化。與股東財富最大化的目標不同，企業價值最大化的目標主要針對的是企業的整體價值，企業只有將蛋糕做大，才能更好的滿足利益相關者的要求。當然衡量一個企業價值的高低不僅僅指企業擁有的資產，更不單單指企業所實現的利潤，主要是看企業的獲利能力和控險能力。而企業價值的最大化主要取決于財務管理的職能，促進企業的長期穩定發展，真正實現企業的盈利。企業價值的最大化側重點在于企業未來的現金流量，針對企業受到的應收票據，在進行貼現時，充分考慮到資金的時間價值和風險因素，更加關注企業的長遠獲利能力，而不是企業單純的追求近期利益的短期行為，進而更好的實現企業的社會價值。
4.提升資金透明度。在企業財務管理中，真正落實企業的財務目標的最基本方法就是將企業的資金使用變得更加透明，確保公司的每一筆支出都是有理有據，大家具有知情權。當然，公司的透明度并不是需要財務部對公司員工進行完全公開，而是對公司領導和決策者針對企業的資金流向有個詳細的說明和了解，這樣才能真正做到資金透明，其次是不定期對財務狀況進行抽查，確保公司的錢賬相符，不會出現行為，以便公司財務部更好的發展，為公司的整體發展提供一條正確道路，因此在落實企業的財務管理基本原則時需要提升資金的透明度。
三、結語
由此可見，隨著我國公司的不斷發展和壯大，我國的財務管理制度和理論也在逐步完善和發展，因此需要財務部充分認識自身的責任，不斷提升自身的專業技能水平，為公司的財務管理發展作出自身的貢獻，更好的促進企業的長遠發展，真正在激烈的市場競爭中獲得一席之地。此外，還需要企業投資者多了解公司的價值，加深對財務管理的認識，進行制定出更好的財務目標，促進企業的財務工作發展和完善，切實保障企業股東的合法權益，第一時間了解公司的利潤情況。
作者:鄭麗 單位:湖北郵電規劃設計有限公司
參考文獻：
[1]勇本勝.提高集團公司財務管理水平之我見[J].冶金財會.2015(03).
財務管理基本原理范文2
[關鍵詞]新建本科院校；基建財務管理；現狀
在大力發展國內高等教育的前提下，大多數師范?？茖W校、教育學院通過聯合、合并成為本科師范院校或本科綜合類院校。經過幾年的發展，這些院校在辦學目標、辦學規模、辦學質量、辦學條件等方面逐步實現了從?？频奖究频霓D型，呈現出良好的發展勢頭。但多數學校在基建財務管理方面仍然沿用專科學校時的“一攬子”財務管理模式，工程項目計劃缺乏合理性，基建財務管理缺乏可控性?；⒐Q算存在滯后性，基建財務人員知識存在老化性，這些問題嚴重影響了基建財務管理的規范性和科學性，急需進一步改進。
一、基建財務管理現狀
(一)工程項目計劃缺乏合理性
工程項目計劃是為實現工程項目的既定目標。對工程項目實施過程進行規劃與安排的過程。具體內容包括工程項目目標的確定和目標實現方法及具體措施的制訂。項目計劃是實施項目控制的前提條件，項目管理人員實施項目控制的目的就是使體現該項目目標的計劃得以實現。建設編制單位的計劃體系包括項目前期工作計劃(工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目評估的工作進度安排，它可使工程項目前期決策階段各項工作的時間得到控制。工程項目前期工作計劃需要在預測的基礎上編制，詳細載明項目名稱、建設性質、項目可行性研究，項目單位負責人和項目評估)、工程項目建設總進度計劃(工程項目總進度計劃是指對工程項目從開始建設、施工準備至竣工投產全過程的統一部署。其主要目的是安排各單項工程、單位工程的建設進度，合理分配年度投資，組織各部門、各項目單位加強溝通與協作，保證初步設計所確定的各項建設任務的完成)和工程項目年度計劃(工程項目年度計劃是依據工程項目建設總進度計劃和批準的設計文件進行編制的。該計劃既要滿足工程項目建設總進度計劃的要求，又要與當年可能獲得的資金、設備、材料、施工力量相適應。應根據分批配套投產或交付使用的要求，合理安排本年度建設的工程項目)。而實際工作中，有些院校在沒有工程項目前期工作計劃、在對工程項目名稱、建設性質、建設規模等開工工作準備不夠充分的情況下，在對工程項目的概況和特點，安排建設總進度的原則和依據，建設投資來源和資金年度安排情況不能大體確定的情況下，盲目上馬一些連用途和名稱都無法確定的項目，根本談不上合理和科學，最后導致部分工程報廢，或者部分工程竣工后再投資幾百萬元改變用途，從而對學校本來就十分有限的經濟資源和土地資源造成極大的浪費。
(二)學校領導對基建財務管理的重要性缺乏深刻認識
一個工程項目的建成使用，歸根結底是一項投資的實現。從項目的提出到項目的實現，始終伴隨著資金的籌集和使用。無論是對工程造價實施控制，還是對工程質量進行實施控制，都離不開經濟措施。為了實現工程項目，項目管理人員要收集、加工、整理工程經濟信息和數據，對各種實現目標的計劃進行資源、經濟、財務諸方面的可行性分析。要對經常出現的各種設計變更和其他工程變更方案進行技術經濟分析，力求減少對計劃目標的影響，對工程概、預算進行審核，要編制資金使用計劃，對工程付款進行審查等。如果項目管理人員在目標控制時忽視了經濟措施，不但使施工造價目標難以實現，而且還會影響工程質量和進度目標的實現。而在實際工作中，包括領導在內的大多數人認為，基本建設工程管理主要是施工管理，職能部門和領導關注的重點是新開工哪些項目以及工程進度和工程質量，弱化或忽視了基建財務管理的重要性，主觀地認為財務工作僅僅是付款而已。個別主要領導甚至要求超合同付款，一廂情愿地認為在工程沒有決算之前，實際工程支出肯定會大于工程合同價。殊不知，近幾年高校的建設規模不斷擴大，投資額度成倍增加，國家對基建財務核算方式的要求發生了變化：由注重單一的財務核算與基建財務年度報表轉向注重基本建設財務管理和制度建設、財務的前瞻性作用和投資效益評估，以及基建項目最終的竣工財務決算。另外，基本建設投資管理在認識方面也發生了根本的變化：以前基建管理人員對基本建設投資的政策性、法規性認識不夠，基本建設程序不夠規范，容易導致超概算、超合同的情況；現在的基建投資管理，要求項目單位的領導和管理人員必須具有高度的責任心，充分認識基建投資的政策性、法規性、合理性和科學性，嚴格按政策、法規和程序辦事，并主動接受國家和社會有關部門的檢查監督。所有這些都要求高校領導必須對高?；ㄘ攧展芾淼闹匾杂猩羁陶J識，從而高度重視學校的基建財務管理。從決策程序和決策方法等方面，保證決策的合理性到科學性。
(三)基建財務管理缺乏可控性
建設項目合同是對建設項目的總領文件，財務部門必須依靠它進行賬務處理。而在實際工作中，財務部門領導雖然參加學校有關基本建設問題討論的校長辦公會議，所起的作用僅僅是表面上的程序要求而已。對基建合同條款是否符合法定要求概不知情，往往是施工單位拿著領導簽批的借款單到財務部門辦理項目工程預付款時，財務人員才會發現個別項目無合同，或者有合同但工程投資概算價待定，甚至個別項目將近200萬元的新樓改造項目按小型維修項目簽訂合同，并出現為付款臨時補合同的現象。將一個完整項目拆分成幾個小項目的情形也時有發生，且找一些不具備資質或表面具備、實質上卻是通過權利，掛靠在學校有施工項目的大公司名下的私人建筑隊，以承建他們能力范圍以外或根本不具備施工資質的項目。申請預付款時開票單位與收款單位不一致。領導便間接給財務部門施壓，導致基建財務管理缺乏可控性。更常見的另一種情形是，新建本科院校的基建項目，在開工前未按審基發[1992]84號財政部國家發展計劃委員會審計署《固定資產投資項目開工前審計暫行辦法》的規定，進行開工前審計；竣工決算前也沒有按財建[2002]394號財政部關于印發《基本建設財務管理規定》的通知要求，編制基本建設項目竣工財務決算，導致部分工程在建設規模和建設標準方面與可行性研究報告不相符。甚至在有超規模、超標準問題的情況下匆忙上馬，導致部分有甩尾工程的項目，其甩尾工程量超過該工程總量的5％以后，依然進行了竣工決算，致使部分工程投資額度、新增固定資產價值不能正確核定，反映竣工項目建設成果文件和辦理竣工結算以及固定資產移交的依據不完整、不充分，從
而使得整個項目的基建財務管理缺乏可控性。
(四)基建竣工決算存在滯后性
多數新建本科院校注重的是基建工程項目的前期準備工作。施工階段的控制管理工作、管理的目標是如何保證基建項目按期交付使用，往往忽視了基建工程項目的后期工作?？⒐ろ椖康目⒐Q算嚴重滯后，部分工程項目投入使用3～4年以后，依然在“建筑安裝工程投資”科目下繼續掛賬，導致在建工程的規模不斷加大，進而造成一系列的不良后果。一是固定資產賬實不一致。國有資產管理部門與財務部門的“固定資產”賬實不一，且相差甚遠。二是管理成本人為加大。資產在交付使用過程中無疑會產生維修管理等費用，在工程尚未竣工決算之前計入“成本”，造成管理成本加大。三是資產賬務處理不規范。由于完工工程已開票但結算業務不能如期辦理。造成原始發票開票日期距報銷日期間隔太長，導致發票過期。
二、基建財務管理存在問題的成因
一是部分基建項目計劃與實際相差太遠。往往是邊建邊改，既改項目規模，又改項目用途，無疑導致超概算、超規模、超標準，到工程完工時已經不是原來所申報的項目，早已由學生公寓樓變為商用樓。而商用樓在無人租用的情況下閑置不用，造成學校資源的極大浪費。一方面學生公寓緊張，10人住一間不到9平方米的房子；另一方面，幾層的高樓在三番五次地改結構、重裝修，閑而無用。
二是近年來，國家對高校的基建投資越來越少，有些省屬院校幾乎得不到國家的基建投資，完全是靠銀行貸款和其他渠道自籌。因此，常常出現資金鏈中斷的情形，無法按合同約定支付工程款，客觀上影響了工程項目的正?？⒐そY算。
三是前期準備工作不充分，部分基建項目沒有在指定媒介招標公告，對招標項目沒有進行更廣泛、更深入的市場調研和考察，或者是其它難以言表的原因，使得原本沒有資質、臨時掛靠在有資質公司名下的外地皮包公司，參與投標并奇怪中標，這些公司一旦拿到工程款的95％以后就不再來學校辦理任何工程結算手續，甚至連人也聯系不上。他們所承建的工程自然而然地無法及時辦理相應的竣工決算和賬務清理。
四是學校領導對竣工決算工作的重要性認識不足、重視不夠。各職能部門缺乏溝通，基建項目管理人員只管工程進度，而對基建項目竣工決算資料，不負責搜集和提供。財務人員由于不直接參與工程項目管理，不掌握基建項目可行性報告(包括初步設計、概算調整及其批準文件，招投標文件(書)，歷年投資計劃，承包合同、工程結算等有關資料)，常常是工程款有人要，相關手續無人辦理。當然，基建管理人員和財務工作人員業務知識不足、業務能力不強也是重要原因。
三、加強基建財務管理的措施
首先，在多數新建本科院校，對于涉及學校重大問題方面的決策權，基本掌握在主要領導手中。所謂的集體決策和民主討論無非是為了從程序方面保證某些問題合法化，讓所有參會人員分擔他們本來沒有一點發言權的參會風險。因此，建立一套真正從決策層面考核提拔干部的用人機制至關重要，至少可以限制部分領導權利高度集中給學校帶來不必要的損失。
其次，應該把招投標文件管理和基建項目合同管理作為基建財務管理工作的重點之一予以加強。因為，招投標文件是甲乙雙方簽訂正式合同的依據，也是約束乙方認真履行義務的書面文書。如果不予重視，將會影響工程價款和工程質量?；椖亢贤瑒t是明確甲乙雙方權利義務和經濟責任的法律保證，可以把項目工期、工程成本、工程質量和工程目標有機統一起來。財務部門必須緊緊抓住基建項目合同管理這條主線，頂住各種壓力，嚴格按照合同條款和工程進度預付工程款。嚴格按照國家規定扣足質保金，不但能夠保證工程質量和工程目標的有效實現，而且可以將引起原合同價款增加或減少的工程量的變更，納入到財務監督的范圍之內，一定程度上避免因中途變更工程量而引發的財務風險。
財務管理基本原理范文3
一、學校本位財務管理理念的內容
學校本位財務管理理念，強調學校的財務管理工作要與學校教育目標緊密地結合起來，圍繞學校教育目標，更好地滿足各職能部門需求。當前，公辦學校的經費來源主要是上級教育主管部門，教育主管行政機關只將整批經費拔付給學校，學校則需依照預先決定支出項目的優先須序來運用，學校被賦予相當大的經費使用彈性。因此，以學校為本位財務管理理念下，提高經費使用效率，就應當以建立一套科學的預算管理系統為重點，有效地運用資源。
學校本位財務管理理念發揮作用需要進一步完善以下各項制度：①在學校預算編制過程中，應將滿足提高教學質量的經費需求作為首要內容來考慮；②學校的支出，必須保障教學目標實現，不能超過現有預算收入；③經費的預算編制、支出要有一套公開、透明的機制，能讓所有學校成員（包括教師、學生）及家長等成員參與，各項資源的配制要建立在他們進行充分交流勾通、廣泛征求意見的基礎上，并接受他們的監督；④上級教育主管部門應當把更多財務管理權力放給學校，只有學校無法自行作決定的財務方面的事務，才能交由上級教育主管門部、財政部門決定；⑤建立一套科學的資源使用績效考核體系，財務人員必須對資源使用的效能與效率負起責任；⑥完善學校財務管理部門的職能，讓財務管理部門能參與到學校的其他部門，如管理、教學等，以更好的提升預算的準確性、經費使用效率和使用過程的及時監控。
二、學校本位財務管理理念對財務人員的能力要求
學校本位財務管理理念的實施，對財務人員提出了新的要求。財務人員不僅要做好自身的財務工作，更要能從學校發展大局出發，準確地把握學校發展動態，不斷創新工作方式，增強與其他職能部門的溝通合作，更好地滿足學校教學目標對資源科學配制的要求。因此，在這種財務管理理念下，財務管理人員不僅要有扎實的財務專業知識基礎，更要有較強的觀察能力、系統思維能力、判斷能力、創新能力、組織管理能力和協調能力，使財務管理工作與學校發展戰略目標更緊密地結合起來，提高學校資源配制的效率。這些能力是以財務專業能力為核心，相互聯系、相互制約的能力體系。
1、財務專業能力。財務專業能力是學校本位財務管理理念對財務人員的最基本的能力要求，（包括記憶能力、業務能力、表述能力、依法辦事能力），也是學校財務管理模式發揮作用的基礎。
2、觀察能力。觀察能力是財務人員收集財務信息、獲得對財務對象感性認識的一種能力。敏銳的觀察力能使財務人員從表面上微不足道的現象上發現問題，并及時加以改進，以確保財務管理工作取得成效。
3、系統思維能力。系統思維能力在整個財務管理工作中起著指導和調節的作用，對財務工作質量控制有著重要的影響。學校本位財務管理理念要求財務管理人員不僅要有較強的專業知識和豐富的經驗，更要有思維敏捷，有熟練的技能技巧，靈活的思路，把財務工作納入到學校工作全局中考慮，統籌安排、協調管理的能力。
4、判斷能力。判斷能力是學校財務人員結合學校財務狀況，學校教學目標，師資力量等情況，運用其所掌握的專業知識和經驗，在財務預算、經費使用等過程中確定科學合理的實施方案，確保財務管理工作更符合本校實際，與學校發展等職能部門結合更緊密，更有效地實現學校發展目標的能力。
5、協調的能力。學校本位財務管理，要求財務人員不僅要有全面的會計知識、立體的經濟知識和豐富的社會知識，而且需要財務管理人員有與其他職能部門協調的能力。通過加強與內部組織的協調溝通，形成合力，實現有效管理。同進，通過與上級教育主管機關、財政等部門的協調與溝通，爭取相關部門更大的理解和支持。
6、組織管理能力。在學校本位管理模式下，財務人員還應具有預測學校發展前景、參與管理決策、控制目標實現過程、評價教育業績的能力。在財務實踐中，能積極主動地向領導反映學校管理活動中的情況和存在的問題，提出合理化建議、參與管理、參與預測、參與監控，從而使財務的事后反映變為事前的預測分析，成為學校決策層的參謀和助手。
總之，在學校實施學校本位財務管理，更有利于實現教育目標，使學校利用有限的資金，獲得更加長足的發展。
（三）三氯甲烷廢液的回收與提純
將三氯甲烷廢液按順序分別用水、濃硫酸（三氯甲烷量的十分之一）、純水、0.5%鹽酸羥胺（AR）溶液洗滌。用重蒸餾水洗滌兩次，將洗好的三氯甲烷用無水氯化鈣脫水，放置幾天，過濾、蒸餾。蒸餾速度為1～2D·S-1，收集沸程為60～62℃的餾出液，保存于棕色帶磨口試劑瓶中。
四、結束語
化學實驗室有毒廢液的處理和某些試劑的回收，可以減少有毒污染物的排放量，減輕對環境的污染，但是減少實驗室廢液最主要的是控制污染源頭，實驗室盡可能使用無毒、無害或低毒試劑，來替代毒性大、危害嚴重的試劑，還盡可能采用試劑利用率高的、污染物濃度低的儀器和設備。總之，采取有效措施，降低排放量，并分類收集和處理，同時還應考慮廢物的合理利用，盡量“以廢治廢”。這樣既可以消除它們對環境和人體造成的危害，又可以節約資源和實驗經費，為實現綠色化學實驗室的目標而努力。
參考文獻
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[2]佟玉衡，實用廢水處理技術 [M] 北京 化學工業出版社1999
[3]張吉才，化學實驗室常見無機廢液凈化處理方法研究[J]遼寧師范大學學報（自然科學版）2005，28（4）
[4]陳俊平，工科分析化學實驗中常見廢液的處理與回收[J]江漢大學學報（自然科學版）2003，9（3）
財務管理基本原理范文4
【關鍵詞】醫院管理；成本核算；財務管理；預算
在新的醫院會計制度的實施下，成本核算以及全面預算管理在醫院的財務管理工作中發揮著越來越重要的作用。加強現代醫院的財務管理工作，就需要在健全財務管理制度的基礎上，建立必要的成本管理系統，實現成本管理；同時還需要統籌安排和控制醫院的各項經濟活動，實現全面預算管理。
一、提高成本核算意識
成本核算在醫院的管理中是一個系統的工程，也需要廣大員工有長期的耐心和毅力。這就要求醫院的領導和管理層首先要求有一定的成本核算思想，加強自身的管理意識，以充分發揮成本決策的作用。同時，醫院領導也要加快完善成本核算制度建設，可以通過建立一定的激勵和約束制度，提升員工的工作積極性，建立必要的責任意識。在進行成本核算制度具體實施的過程中，也要加強不同部門之間的合作與交流，適當提升技術性勞務的比重。
二、建立完善的成本管理系統
1.通過成本核算降低運營成本
成本核算能夠對醫院的運營成本達到較好的控制和管理，能夠有效提升醫院的市場競爭力。為有效實現對醫院的醫療費用的控制，就需要對大型的醫療設備的購置醫療科研項目的開展進行投資效益的研究和必要的專家論證，同時嚴格控制人員和業務的開展費用，實現對醫院成本的全面管理。同時，為有效降低醫院資金的占用，提升資金周轉速度，還可以通過降低藥房及后勤庫存，提高資金周轉率的形式來實現，以保證醫院財務管理工作的效率。當前醫院的存貨資金閑置的現象較為普遍，造成了大量的藥品及材料、設備的積壓，占用了大量的資金，也不利于醫院資金的靈活周轉。為此，需要財務部門以及藥房、設備等管理部門要對庫存情況及時進行摸清調查，財務部門也可以下達庫存資金定額，超出或者不足的定額部分可以提出必要的獎罰制度等。對于屬于個別科室單獨管理的專有設備，為提高該設備的利用率，可借給其他有需要的科室院內有償使用，并在成本核算方面做出合適的分攤，從而有效避免小型設備醫院重復購入和使用效率低的情況。
2.完善成本管理體系
首先，要開展對醫療成本的預測，依據未來可能出現的變動趨勢來確定醫院管理中的未知因素，實現成本管理水平的提升。同時，醫院管理者也可以據此做出科學的決策，對一些重要的醫療支出等進行相關的可行性分析。其次，要根據醫院的實際經營狀況，做好成本核算的基礎工作，制定各部門有效的限額制度，約束其成本核算，減少不必要的開支以節約成本，實現開源節流。再次，由于成本核算不同于財務核算，醫院需要建立相對完善的成本服務體系，要通過成本核算來實現“目標成本”管理，充分調動醫院員工參與成本管理的積極性和自覺性。如可以建立可以通過建立成本賬戶體系，保證成本費用的分攤和歸結。只有建立全面的成本管理體系，完善成本核算，才能真正實現降耗增收，兼顧醫院的社會效益和經濟效益。
3.建立成本考核指標體系
加強成本管理，還需要嚴格控制成本的支出，以規范性的控制標準為依據，建立成本考核體系。在此基礎上完善醫院財務績效的評價，才能有效增強醫院的核心競爭力，并在正確方向的指引下，實現其經濟效益的有效提升。醫院也需要樹立一定的競爭意識，通過必要的市場競爭和積極完善發展，有效促進國家的宏觀調控政策。就當前的發展情況來看，各醫院的財務績效評價仍不完善，還需要在長期的實踐發展中建立相對規范的科學的評價指標體系，以完善相關的操作規范，實現分析評價工作效能的有效發揮。
三、實行全面預算管理
首先，在編制預算方面，編制程序要規范，要在收支統管、統籌兼顧的原則下，完善與之配套的管理體系。實行全面預算管理，醫院要從經營管理的目標入手，既要市場經濟的需求，要需要正確把握國家的相關政策，對各項綜合因素進行認真的分析和決策，保證在完善的預算體系下實現各個預算的統一管理。其次，要建立必要的醫院預算管理制度，為規范和完善預算管理作保障。要將實行全面預算管理形成一種規范，融入醫院的日常行為中，以增強全員的預算意識，以提升財務管理的質量。同時，相關的財務管理人員也需要對全面預算管理的知識進行熟練的掌握和運用，落實全面預算管理。
四、完善績效考核分配體系
為保證新形勢下財務管理工作的高效性，深化成本管理，有效落實全面預算管理，還需要根據醫院發展的總體規劃，建立科學的績效考核系統，完善績效分配體系。在這一系統下，應該包括醫院醫療服務的工作效率及服務質量、財務經營指標管理以及各項創新業務如項目開展、團隊建設等。通過制定科學的績效考核指標，完善獎金分配方案，才能真正激發員工的工作積極性和主動性，在滿足員工個人利益的同時，優化分配制度，實現醫院的長遠發展。這也能夠有效防止人才的流失，切實提升員工的工作效率。
財務管理基本原理范文5
關鍵詞：新會計制度 醫院 財務成本管理 策略
原有的會計核算體系對醫院的財務管理要求是比較粗放和松散的，這使得醫院缺乏控制成本的觀念并過于注重經濟效益?？茖W合理的醫院財務成本管理工作雖然能夠提高醫院支出的合理性并提升醫院的經濟利益，但實際推行新會計制度時還是會受到各種因素的制約，從而導致新舊會計體系出現轉換遲滯的情況，而這就會造成醫院在財務管理能力上的下降，更甚者會導致醫院出現經營虧損的現象。對于醫院來說，優秀的成本核算水平不僅決定了醫院的收益水平，還決定著醫院的社會效益，只有擁有良好的財務成本管理制度，醫院才能切實履行其社會服務的職責。為切實保障醫院在新會計制度下的經濟利益，醫院應加大對新會計制度的研究力度，健全自身的成本核算制度，實現新舊財務管理的無縫對接。
一、新醫院會計制度概述
（一）新醫院會計制度的背景
會計制度是對組織進行全面清點和結算的準則，它能夠通過企業的財務狀況為企業制定發展目標并提供有效的建議。對于醫院來說，推行完善的會計制度有利于提升醫院的經濟效益和社會效益。現代社會對醫院醫療水平的要求正不斷提高，再加上市場環境的改變，醫院財務水平正受到嚴苛的考驗。在醫療改革的背景下，醫院需要具備更高的醫療水平和更完善的財務管理水平才能適應日益激烈的市場競爭環境。目前的醫院財務管理水平并不能切實維護醫院自身的經濟效益，至于合理地劃分醫院的利潤，也需要更有效的財務管理策略。
（二）新醫院會計制度的內容
新醫院會計制度的主要內容有：和過去的財務制度比起來，新會計制度在適用范圍方面做出了很大的調整，明確了醫院的社會責任；新會計制度增加了對醫院的財政預算，并修改了醫院財務核算的內容，主要體現在醫院的成本核算以及成本管理兩大方面；新會計制度修購基金和固定基金，并在成本核算中加入了資產折舊項目；新醫院會計制度合并了醫療用品的收支項目，加強了醫院的會計核算系統性，并整理了醫院會計核算的細節問題。可以看出，在當前形勢下，新醫院會計制度將更符合醫院的發展趨勢，醫院的財務工作在新形勢下面臨著極大的挑戰，并且在這之中有很多和醫院成本核算沒有任何關系的會計核算項目也需要醫院財務部門處理。醫院的財務成本管理應以此為基礎，對財務管理的方法和內容進行深入改革。
二、新會計制度對醫院財務成本管理的要求
（一）完善收支科目
新會計制度雖然適用于公立綜合性醫院以及?？菩葬t院，但還是存在缺陷，對于鄉鎮級的醫療單位以及社區醫院等醫療體系，新會計制度則仍然沒有兼顧。由于不同醫療體系或醫療單位在職能和政策支持上的不同，因此新會計制度不可能做到面面俱到。但是具體到收支科目方面，新醫院會計制度則應加強對醫院財務成本核算的健全與完善，例如取消醫院的藥品進銷差價以及分離藥品收支等會計科目以外，藥品收入也被并入醫療收入之中。
（二）樹立精細化管理觀念
在新會計制度發揮效能之前，醫院對財務的意識比較單薄，在成本管理上也比較粗放，從而加大了不必要的成本投入。在新會計制度下，醫院應加強精細化的理念，樹立全面的成本管理觀念，對醫院日常運行所涉及的所有成本項目進行全方位的分析和考察，通過橫向和縱向對比的方式避免資源浪費，實現全過程的財務管理與控制。醫院在核算財務內容時必須堅持精細化管理的理念，嚴格遵守會計制度，并實現對醫院財務成本的精確控制。
三、新會計制度下加強醫院財務成本管理的策略
（一）提高財務部門對新制度的認識
新舊會計制度的差異會造成醫院當前的成本管理無法最大限度地發揮應有的作用，為應對這一問題，提高財務人員對新會計制度的認識和重視程度是非常有必要的，也是當前最有效的解決途徑。首先，醫院財務部門應加強對會計人員的培訓工作，除了專業水平以外，對職業素養的培訓也必不可少。另外，聘請優秀的財務專家來院進行講座，能夠開闊醫院財務人員的眼界，加深他們對財務管理的理解。其次，為保證培訓效果，醫院財務部門應制定切實可行的考核機制，對所有財務人員進行績效考核，將其工資與實際工作結果掛鉤。最后，醫院財務部門也應加強財務人員之間的交流、互相學習意識，共同努力，共同進步。
（二）優化成本管理的方法
首先，在進行全面的成本核算之前，應對醫院的物資和資產作全面的盤點，并安排專人進行統計與核算工作，為醫院的管理費用分配提供有效的參考依據；其次，應完善醫院各科室的成本分析工作與成本預測工作，盡量降低因盲目投資而帶來的風險問題，優化配置醫院的衛生資源，實現醫院整體良好運行；第三，嚴格規范醫院的成本核算內容，確保財務數據的完整性與準確性，保證醫院各科室的良好運轉；第四，根據醫院的固定資產類別以及折舊的年限對醫院的財務資產進行嚴格的清查，運用針對性的統計方法保證醫院的所有財務數據真實可靠；第五，對醫院各部門實行量化管理；最后，做好各項支出費用的歸集工作，將其正確地列入到成本費用之中，保證財務成本資料的真實性、準確性以及有效性。
（三）創新成本結構
醫院的成本結構指的是組成醫院成本的各項因素，在新醫院會計制度下，應對醫院的成本結構進行改進，分析新醫院會計制度環境下醫院的成本結構完善方向。從醫院整體運行的角度，對組織的資產投入進行計算，改變醫院純粹的成本投入及醫療消耗之間的關系，合理組織資金利用。全成本結構包含了對醫院固定資產的統計以及對流動資金的統計，另外也包含了對醫院無形資產的統計，同時明確了醫院工作人員作為人力資源的價值和醫院的形象價值。創新醫院的成本結構，使醫院的財務工作能夠更順利、更高效地進行，也是醫院成本管理的重點內容。
（四）建立科學的管理方法
如果醫院所提供的服務不能滿足患者的需求，就可能出現醫患糾紛（不討論手術失敗的問題），醫療訴訟的問題也會較為突出，因此醫院用在官司方面的資金將更多，這顯然不利于醫院發揮自身的社會職能。雖然目前實行的是預計負債的方法，但醫療賠償并不適用于這一方法，因此，醫院有必要建立科學合理的成本管理方法，為醫院規避風險這也是新會計制度的科學性表現。
（五）制定符合要求的成本預算機制
新會計制度自實施以來，醫院的整體效益基本都呈下降的趨勢，主要還是醫院還沒有對新會計制度做到完全適應的原因，而這并不是新會計制度制定地本意。根據這一點，醫院應加強加快對符合新會計制度要求的成本預算控制機制，首先應以新制度為指導并結合醫院的實際情況編制合理高效的預算報表；其次應加強會計設計監督工作。
四、結束語
醫院財務成本管理是保障醫院經營效益的重要措施，在新會計制度普及并深入的情況下，醫院財務成本管理的水平都將影響醫院的各項運營指標。為更好地保障醫院的運行效率和經濟效益，醫院財務部門必須盡快適應新會計制度，加強自身的成本管理水平。
參考文獻：
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財務管理基本原理范文6
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080825 土木工程 02439 結構力學（二） 00420 物理（工） 00353 現代科學技術概論（**加試） 00015 英語（二） 03708 中國近現代史綱要 02198 線性代數 02197 概率論與數理統計（二） 02442 鋼結構 06779 應用寫作學（**加試） 03347 流體力學 02275 計算機基礎與程序設計
03709 基本原理概論 02404 工程地質及土力學
08118 法律基礎（**加試） 02448 建筑結構試驗
080902 水利水電建筑工程 02439 結構力學（二） 00420 物理（工） 00353 現代科學技術概論（**加試） 00015 英語（二） 03708 中國近現代史綱要 02198 線性代數 02197 概率論與數理統計（二） 02459 水利工程經濟與經營管理 06779 應用寫作學（**加試） 03709 基本原理概論 02275 計算機基礎與程序設計
08118 法律基礎（**加試）
082208 計算機信息管理 00910 網絡經濟與企業管理 03709 基本原理概論 00353 現代科學技術概論（**加試） 00015 英語（二） 02142 數據結構導論 04735 數據庫系統原理 02628 管理經濟學 02323 操作系統概論 02375 運籌學基礎 08118 法律基礎（**加試） 03173 軟件開發工具 04741 計算機網絡原理 02378 信息資源管理
04737 C++程序設計 04757 信息系統開發與管理 03708 中國近現代史綱要
06779 應用寫作學（**加試）
090102 農學 02539 化學基礎（**加試） 00018 計算機應用基礎 02677 田間試驗與統計方法 00015 英語（二） 02672 作物育種學 02666 普通遺傳學（**加試）
02680 農產品加工 03708 中國近現代史綱要 02678 農業推廣學
