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財務風險原因范文1
醫院財務風險是指醫院在進行各項經濟業務中，會因為事中、事后出現了難以控制的影響因素，從而導致醫院在財務資金的使用過程中出現風險。以相應的管控策略可以了解風險的來源及其特征，預測、測量財務風險，適當的控制和防范；健全風險管理機制，完善財務政策，規避財務風險，為企業創造更大的利益。本文主要從醫院財務風險產生的原因，提出了對醫院財務風險的管控策略。
一、醫院財務風險形成原因
（一）醫院管理層領導和財務會計人員的財務風險意識薄弱
醫院的管理層領導對醫院的運行起著宏觀指導作用，其意識和眼光決定著醫院在未來期間的發展狀況，領導對財務風險的意識較為淡薄，會導致醫院的整體財務管理系統得不到重視，這會加大財務風險的發生概率。財務會計人員的風險意識淡薄，專業素質有待提高，會計人員的風險意識不強，許多醫院的會計人員往往片面的認為只要做好自己的工作，管理好醫院的資金，就可以有效的控制財務風險的產生。而醫院的財務風險不僅體現在資金周轉上，還會在藥品和醫用材料的購買、庫存中有所體現的。
（二）缺乏財務管理整體策略
當前，醫患矛盾糾紛出現的頻率越來越多，為解決此類問題醫院花費了大量的精力，從而忽略了財務管理體系的建設，缺乏財務管理整體策略，會導致財務資源分配不均勻，醫院的管理效率和效果明顯下降。醫院現有的財務管理體系中缺少風險管理功能與協調功能，尚未建立一套健全、合理、嚴謹的財務風險管理體系。
（三）醫院的財務管理制度不健全
大多數醫院往往只注重財務報表反映的會計信息，但是不否認財務報表會出現虛假的財務信息，這會影響到醫院的未來發展的計劃，其根本原因是財務管理制度不健全導致的。財務會計人員會鉆醫院財務管理空子，來偽造、編造會計信息，提供虛假的財務報表；醫院的財務監管工作沒有落實，財務監督部門沒有完全獨立，難以開展監督工作。
（四）籌資方法不合理
隨著國家經濟政策的施行，掀起了農民工進城的熱浪，醫院的門診量和看病人員急劇上升，看病難現象突出。政府撥付的資金不足，醫院內部資金周轉困難，同時醫院是需要生存和發展的，所以大多數醫院會采用向銀行貸款來滿足自身資金使用短缺困境，這會致使一些醫院在財務上承受太大的壓力，過多的債務還會致使醫院財務狀況總體失衡，籌資的風險較大。
（五）缺乏成本管理體系
眾所周知，醫院的資金支出主要包括醫用設施和藥品兩大類，所以對于它們的管理是節約成本的關鍵。醫院在對庫存藥品進行盤算時往往忽略了存儲成本、缺貨成本和管理成本，只在意降低藥品和醫用耗費的進價來控制藥品的重置成本，這往往會導致部分藥品和醫用耗材大量積壓，而部分緊俏的藥品和醫用耗材會出現短缺的狀況，醫院資金使用不合理，使用效率低，從而導致了醫院內部資金周轉困難。
二、醫院財務風險的管控策略
（一）應提高管理層領導的財務風險意識
醫院領導層的意識水平和決策水平對醫院有著重要影響。醫院的領導在做好自己的工作本職還要提高重視醫院的財務風險所帶來的經濟利益的流出。對醫院的財務風險，領導要做好管控工作，在醫院的整個財務管理體系上積極設立財務風險預測系統，及時檢測出將要發生的財務風險，做好應對措施，降低醫院的經濟利益流出。領導重視醫院的財務風險，其部下也就會重視，環環相扣，整體的財務管理系統就會更加穩固。
（二）提升醫院財務會計人員專業的素質
醫院的財務工作質量是由財務會計人員專業素質和工作態度所決定的，而醫院的財務狀況又決定著醫院的發展前景。所以身為醫院的財務會計人員除了要做好自身的工作之外，還需要在工作中學習專業知識，樹立終身學習意識。對于在職的財務會計人員，加強其專業素質學習，提高處理財務專業水平和面臨財務風險應變能力。注重財務人員的后續教育培訓，這是對財務工作質量的保障。同時要定期開展財務會計人員的思想和職業道德教育，讓他們在工作中樹立強烈的法律意識，從根本上了解國家對醫院的財務處理規范、稅務和統計需注意的問題，不斷提高自身業務素質。
（三）建立完善的財務風險預警機制
財務預測是對未來需求的估計，正確合理的財務預測對財務風險的防范有著重要的作用，醫院可通過財務風險預警機制，事先預知醫院發生的經濟事項的變化來制定相關財務上的對策，有效的降低了醫院的財務風險發生概率。與此同時，利用財務風險預警系統，醫院的管理層領導可以及時知道存在的財務風險信號，以防事態的逐步擴大。監理醫院的風險預警機制，是有效衡量醫院財務風險預測的一種方法，其主要途徑是通過醫院的相關經濟業務的發生逾期給企業帶來的經濟效益，進行事先、事中、事后監控，及時發現潛在的危險，并及時有效的制定相關防范措施，為企業的管理者做出正確經營管理提供真實可靠的依據。持續的完善醫院財務風險預警機制，在醫院開展一項經濟活動前，要通過財務風險預警，監管系統內部，形成一定的規范和制度并通過科學的方法來對預算進行有效的分配，對相關的科室和個人進行組織和協調，完成醫院整體的預算目標，使得醫院各項管理水平不斷提升，財務風險管控能力不斷完善。
（四）加強成本核算管理
信息化的建設為醫院提供快捷、安全的成本核算系統。在醫院的財務成本核算系統中，醫院的管理費用率，資金成本使用效率和藥品及醫用耗材使用效率都能夠被成本核算所采集，從而對這些效率進行評估，找出不足，及時改善。醫院在經營的過程中會產生醫用成本，若采取成本核算，保證成本可控就能夠降低其經營成本，提高成本效益，讓更多的資金都投入到醫療設備和服務中。加強成本核算管理能夠準確的反映醫院的成本，與醫護人員的工作業績和薪酬相結合，提高其降低成本的積極性，節省醫院的營運成本，為醫院提供良好的競爭優勢。
（五）完善醫院的財務管理制度
醫院的財務管理制度能夠充分的反映出醫院對財務管理的重視的程度，保證醫院的經營活動順利進行。財務管理制度主要包括：財務組織、會計基礎工作、資產、資金制度等。當醫院財務狀況面臨風險時，其財務管理制度可以采取有效措施來保障財物安全，主要體現在一下兩個方面：1.醫院在面臨風險的時候可以通過一定的方式轉移風險；2.針對不能轉移的風險，醫院要采取相關應對措施將財務風險帶來的損失降到最低。財務管理制度能夠有效的保障其資金分配合理，提高資金的使用效率，將醫院的經濟業務真實的反映于社會，對醫院的業務起著監督和管理功能，確保醫院在實現其社會價值的同時來實現利潤最大化。
（六）加強全面預算的控制
全面預算在醫院中施行能夠有效提高資金使用效率；有效防范財務風險的發生；提高醫院的經營管理水平，從而能夠提升醫院的經濟效益水平。預算能夠有效的控制醫院的財務狀況，編制預算是非常重要的過程，醫院要根據經營成果和往年季度在藥品使用編制適合醫院的預算報表，領導在審批過程中要持嚴謹的態度，做到步步把關。通過預算管理，醫院可以增強收集經濟業務信息、分析和反饋能力。醫院能夠有根據、有計劃的編制預算，在預算實行的過程中能夠對其事中進行有效的控制。
三、結語
加強醫院的財務風險管理是改善醫院財務現狀的有效措施。醫院的管理者應重視財務風險管理的重要性；提高財務人員的業務素質；建立完善的財務風險預警機制；加強成本核算管理；完善醫院的財務管理制度，從而規避或降低醫院的財務風險，為醫院以后的發展提供良好的財務環境。有效預測醫院的財務風險，可以對未發生的財務風險制定出相關防范措施從而規避或降低醫院的財務風險，從而推動醫院的持續健康發展。
作者:馮靜 單位:南京天倫醫院有限公司
參考文獻：
[1]魏素梅.論醫院財務風險及防范措施[J].醫學信息,2015(31)
財務風險原因范文2
關鍵詞：集團化；管控；企業；財務風險；防范
我國的集團化企業在面臨著國內外復雜多變的經濟環境時，迎來了全新的嚴峻挑戰，財務風險有所增加，為了提高企業發展綜合效益，應加強對風險的有效防范和控制，構建完善的風險防控體系，最大限度地降低企業可能發生的財務風險問題，提高企業的經濟價值和綜合效益。結合企業的實際發展現狀，采取切實、可行的財務風險防范管控措施，推動企業的可持續建設與發展。
一、集團化企業的財務風險問題
（一）籌資風險
集團企業的生產和經營管理活動中，各個環節都需要依托充足的資金保障才能夠展開，相關的事項受到多項因素的影響，包括市場環境的變化、管理方式不妥當、市場面臨的企業競爭愈發激烈等，使得集團化企業籌集的資金使用效益難以確定，加劇了集團化企業的財務風險問題。企業沒有足夠的盈利償還到期債務，形成了籌資風險，這一不確定性對于集團化企業的生產和經營各環節均可形成嚴重的不利影響[1]。
（二）投資風險
集團企業會受到內外部因素的影響而發生投資風險，企業的經營管理者在面對企業投資項目時，若是發生了決策失誤、管理不當等問題，會導致企業的投資項目收益不理想，距離預期中的收益水平相距甚遠，使得企業的投資風險問題加重。企業的任何投資行為都可能帶來風險，由于企業所處的階段各有不同，面臨著各項投資行為與活動所帶來的風險問題也各有不同，在企業投資活動的不斷推進下，企業面臨的投資風險也呈現出了動態化的改變。集團化企業在不同的投資階段所面臨的風險嚴重程度、風險性質以及風險所帶來的后果，均存在一定的差異性，投資風險在集團化企業的財務風險防范中體現出了較高的管控難度[2]。
（三）資金管控風險
集團企業的財務風險問題中，資金管控風險可分為幾種不同的表現形式，首先是資金管控人員缺少對資金的合理管控意識，在資金的運用方面出現結構不合理、盲目擴張業務或盲目投資的問題，使得企業面臨著嚴峻的財務風險問題，很容易引發企業出現資金周轉不順利、收支不平衡等問題，增加了資金鏈斷裂的風險。資金短缺的影響下，企業的生產和經營活動將會受到一定的不利影響。另外，資金結構不合理會導致資金的收益較低，降低了資金的使用綜合效益，增加了資金的管控風險所帶來的不利影響。受到制度不完善、內部控制措施落實不到位等因素的影響，資金的安全風險問題有所增加。
（四）經營風險
企業的經營管理活動中，不可避免地會發生經營風險問題，例如企業在生產和經營管理活動中沒有經過市場調研、全方位的收集整理和分析相關的市場信息，就進行了相應的企業決策，導致企業決策和管理者在缺少真實、完善的數據信息支持下就制定了相應的決策。數據信息的真實性不足、與實際情況相脫離，整體的市場調研活動科學性不足，缺少對市場信息的合理分析，導致經營決策與市場發展需求之間形成了較大的差距，不符合企業發展目標需求。經營決策的合理性和科學性不足，增加了企業經營問題的發生概率，加大了經營風險，降低了其集團化企業的盈利水平和綜合效益[3]。
二、集團化企業的財務風險問題產生的原因分析
我國的集團化企業出現財務風險問題很大一部分原因是監控不力以及缺乏風險管理系統導致的，在集團企業中，出資人缺少對各個資金運用環節的有力監控，即使設置了監督職能專職人員，也制定了相應的監督制度，但是缺少有效的先進手段，掌握的信息不足，導致監督者難以根據集團企業財務資金的全面現狀落實相應的管控措施。缺少對企業集團重大投資的約束和有效的決策機制，資金流向與資金控制二者之間相互脫節，增加了財務風險，甚至需要借新還舊，來保證正常的企業生產和經營活動。缺少風險管理系統，在實際的企業運行中缺少切實有效的財務風險管理措施，導致財務危機所帶來的直接損失和間接損失均難以預估，增加了集團企業財務風險，使企業面臨著破產、被收購等問題。
三、集團化管控企業財務風險的防范對策
（一）建立完善的財務監督機制
集團化的企業財務風險防范和管控中，首先需要建立完善的財務監督機制，使人員的財務風險防范意識能夠得到最大限度的增強，這是加強對企業財務風險防范和管理的重要舉措之一，能夠使企業的風險規避能力和風險防范水平均有所提升。集團企業應根據對實際發展現狀的分析，結合未來的發展方向，對各項工作流程進行規范，細化具體的工作要求，發揮出財務監督制度的有效作用，嚴格落實到實際，加強對制度執行情況的合理管控，使內控制度有效作用能夠充分地發揮出來，運用到實際的集團化企業財務風險防范管理中。明確企業財務風險控制的目標，對內部控制環境進行優化，使財務監督機制功能更完善，在集團化企業的內部，應使全體人員樹立起財務風險的防范意識，不僅要強化財務人員的工作責任感，而且要將財務風險的防范和控制落實到各個人員身上，通過全員全方位的控制，降低財務風險問題，組織和開展有關防范集團化企業財務風險的專業知識宣傳活動，以及專業培訓等，樹立起員工的正確認知，加強對財務風險管控和防范，使企業的財務風險綜合防范水平得到提高，一旦發生財務風險問題，工作人員才能夠及時制定切實可行的財務風險防范措施，加強對財務風險的處理效果。除此之外，企業還應建立起關于內部審計的完善機制，優化內部控制機制的功能性，持續提高集團化企業的財務風險防范和管控水平[4]。
（二）優化財務管理體制
集團企業在面臨財務風險時，為了提高防范和管理效率，應結合實際的財務管理形式以及具體的任務，靈活調整具體的財務管理方式方法，保證財務管理集權和分權的合理性與科學性，結合企業的發展需求，制定合理的財務管理控制模式，發揮財務管理的有效作用，實現調控功能，對集團化企業的財務風險提高防范效率。將子公司的積極性和創造性激發出來，降低對集團化企業環境的負面影響，減少障礙問題的發生，對于集團化企業財務風險管控中管理混亂、管理方式過于死板的問題，實現徹底的改進和解決。
（三）構建完善的風險管理機制
企業應加強對財務風險類別和特點的分析，建立起完善的風險管理機制，加強對企業實際情況和風險信號的了解與掌握，建立完善的財務風險識別系統，發揮風險識別系統的功能，提高對財務風險識別的及時性和準確性。針對其中可能誘發風險問題的相關因素，進行相應的處理，構建風險預警機制，合理選擇相關的財務預警指標，完善評價指標體系的內容，使風險預警機制能夠在面臨財務風險問題時，將預警信號傳遞給相關人員。企業則根據獲取的預警信號分析風險，對風險狀況進行準確的衡量，落實相應的解決措施，轉移集團化企業的財務風險或消除風險。企業有必要在經營過程中建立起風險應急機制，在面臨風險問題時，分析風險產生的原因，并且結合具體的分析結果，采取針對性較強的解決措施，將集團化企業財務風險可能引起的損失降到最低[5]。
（四）創建風險管理信息系統
現代化集團企業的各項經營活動各個流程均應將財務風險管理工作落實其中，貫穿財務風險管理這一重要的理念。近些年來我國的信息技術快速發展，給社會領域的各個行業都帶來了不同程度的改變，集團化企業的財務風險管理各個環節中也有必要加強對先進信息技術手段的有效運用，建立完善的風險管理信息系統，將各項財務風險相關要素納入其中，涵蓋集團化企業財務風險管理的各個流程，提高企業財務風險管理的綜合效率。保證良好的財務風險管理信息準確性和時效性，覆蓋到財務風險管理信息的采集、整理、分析、存儲、報告、預警等各個環節中，實現網絡化的傳輸功能，使風險管理信息系統能夠發揮有效的作用，切實提高集團化管控模式下企業的財務風險防范現代化、信息化水平。緊跟時展的步伐，將財務管理中面臨的財務風險信息進行歸納整合，不斷完善風險管理信息系統的內容，使其發揮出先進技術的優勢作用，推動我國集團化企業財務風險防范和管理工作的更進一步強化與發展。
（五）加強和完善集團財務委派管理
為了完善集團財務委派管理工作，應將財務主管和經理人的權責劃分清晰，結合責權力實現不同人員的職能的落實，以免發生互相推諉的現象，建立起財務主管委派制運行系統，將財務主管委派制的作用充分地發揮出來。加強對財務主管信息的重視，強調信息對稱性，提高監督效果，可通過定期或不定期的突襲檢查，由企業集團內部審計部門對經理人或財務主管進行高效監督，提高約束性。應增強集團企業委派財務負責人的綜合素質，加強對委派財務負責人的履職培訓，同時也鼓勵委派財務負責人積極學習和進修，強化業務素養和綜合技能。結語綜上所述，集團化管控下的企業財務風險防范中，必須要結合企業的發展目標以及財務風險防范管理中存在的問題，制定具有較強針對性的集團化企業財務風險防范策略，落實相應的解決方案。強化人員的風險防范意識，優化財務管理模式，加強對財務風險的有效管控，推進集團企業未來的長足建設與發展。
參考文獻
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[2]沈恂.淺析財務風險管理在上市公司經營中的應用[J].銀行家，2020（05）：112–114.
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[4]李陽一.企業并購中的財務風險防范[J].財會月刊，2019（S1）：72–87.
財務風險原因范文3
企業提早發現、防范財務風險，對于企業的平穩發展具有重要的現實意義。作為企業財務人員要善于從日常財務核算中發現財務風險的早期信號，使企業有充分的時間調整經營策略。1.市場利率的變動通常是經濟環境發生變化的反映。利率是資金借貸成本的直接反映，關注市場利率的變動可以及時發現經濟環境的變化，有利于企業提前做好風險防范。市場利率降低，表明資金充裕，居民消費可能增加，股票市場趨于活躍，企業籌資成本降低，投入增加；相反，市場利率提高，股票遭到拋售，房地產行業萎縮，物價上漲。這些變化都應引起企業重視。2.投資收益的驟然變化是影響企業戰略決策的重要因素。從風險防范的角度來看，企業要及時分析經濟效益與預期差距的大小及原因，如果投資收益發生驟減，說明企業所處市場環境發生改變，企業要及時做出反應，調整投資戰略，將風險降到最低。3.觀察銷售業績與應收賬款的收賬周期變動趨勢。企業產品銷量的持續下降，會引起嚴重的財務問題，企業現金流會因銷量的下降受到嚴重影響，以至于企業可能無資金周轉。另外，企業一般會對信用客戶提供賒銷以擴大銷售，應收賬款收賬期的延長會“吸掉”企業經營資金，發現這一問題時必須及早解決。4.警惕貸款規模的持續增長。貸款規模的持續增長，一方面是市場需求旺盛，有時也意味著企業資金周轉失去控制或盈利能力下降，現金支付能力下降。世界著名連鎖店日本八佰伴和中國的巨人集團、秦池酒業等就是因為擴張太快，企業現金流斷裂而倒閉的。企業管理者要善于在企業“繁華”的表面發現風險，防范于未然。5.關注企業客戶的財務能力，發現來自客戶方的的危機信號。企業處在市場經濟中，要特別關注客戶的經濟狀況?？蛻舻呢攧諣顩r往往比自己的銷售額更重要、更關鍵。因為銷售出去的產品只有轉化為現金，才對企業生存發展有現實意義。所以，企業一定要對客戶發生的財務危機提高警惕。
對建立防范財務風險有效機制的探討
既然財務風險存在于企業經營過程中而無法避免，那么企業管理者就應該建立防范財務風險的有效機制，盡可能提前發現風險，做好預防措施，降低風險發生的概率，把風險給企業造成的損失降到最低[2]?？梢圆扇〉氖侄未笾掳ǎ?.提高企業財務決策的科學性。企業要重點抓好投資決策，保證企業按市場要求生產適銷對路的產品，科學研判市場變化，采取主動策略推動現金周轉。避免盲目投資給企業帶來重大損失，加強對市場走向的調研，及時總結差異，切實提高財務決策的科學性。2.加強對宏觀經濟變化的適應性。企業生存在復雜多變的市場經濟條件下，對宏觀經濟變化沒有話語權，只能通過強化內部管理和內部控制，提高對宏觀經濟環境的適應能力，充分考慮企業對風險的承受能力，提前做好準備。3.落實財務預警防范體制。企業管理者要保持高度的風險意識，落實財務風險預警體制，財務人員風險也要從管理角度出發，對于企業財務信息所揭示的問題加以分析，對早期出現的風險信號要及時反饋，制定量化指標，使風險在早期就得以控制。4.通過建立財務分析指標體系來加強對企業財務活動的風險管理。企業可以通過包括速動比率、資產負債率、利息保障倍數、應收賬款損失率等指標分析企業償債能力；通過應收賬款周轉率、存貨周轉率等指標來分析企業運營能力；通過銷售凈現率、總資產凈現率、股東權益收益率等指標分析企業盈利能力。指標體系要針對企業財務風險設計，設置邊界值，定量與定性分析相結合，向預警系統提供數據支持。
財務風險原因范文4
關鍵詞：醫院 財務風險 成因
中圖分類號：F234.3 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2013）02-169-01
當前醫院改革發展深度和廣度日益明顯，如何應對現代市場經濟條件下的激烈競爭，有效規避醫院管理中的不確定影響因素，尤其是控制財務風險已經擺在眼前，成為關系醫院發展成敗的關鍵。作為醫院的財務管理者和經營決策者必須提升財務風險防范意識，樹立財務規范理念，防微杜漸，不斷改進醫院財務系統防控能力，促進經濟效益的提高。
一、醫院財務風險的成因
在會計學上，財務風險是指財務管理活動中，各種不確定因素導致經營主體的預期收益與實際收益產生誤差或者偏離的現象。一般來說，財務風險在經營、生產的任何環節都可能存在。醫院財務風險的成因主要有：
1.醫院財務管理體制建立不合理。顯然，醫院的財務管理的特點和內容不能完全市場化和企業化管理。在體制設置方面，大多數醫院一直延續計劃經濟體制下的管理模式，政企不分，政事不分，委托管理關系的定位模糊，導致實際資產的使用者和管理者角色有重疊現象，對財務風險控制帶來巨大沖擊。
2.醫院資本結構組成不安全。主要是醫院的基礎設施建設、設備采購等方面，為降低籌資成本，往往利用債務融資方式進行資本重組，容易增加債務資本比重，對資金的流動性依賴較強，存在巨大的償債風險。當前醫院建設規模、配套設施迅速擴張，很多醫院的資產負債率過高成為普遍現象，一旦經營波動性出現，或者貨幣政策的變化，必然導致建設周期較長的債務風險。
3.醫院財務人員風險意識不到位。一般的公立醫院財務人員沒有系統專業的財務訓練，仍習慣舊體制下的財務管理思維，對上級主管部門抱有依賴思想。認為財務問題可以由財政兜底，根本不去考慮規范財務管理，規避財務風險，以大樹底下好乘涼的意識對待醫院經營生產中存在的財務風險，必然會對風險構成推波助瀾。
4.醫院財務決策執行不科學。大多數公立醫院事業單位性質和企業經營主體的雙重身份，導致醫院財務決策與執行中會有經驗決策、拍腦袋決策等不科學的決策行為出現。比如固定資產投資或項目開發引進，一般缺乏可行性研究論證，不結合內外部環境發展變化以及對未來現金流對財務管理的影響，執行決策的過程中也缺乏預算和監督管理，財務風險的形成不可避免。
二、醫院財務風險的防范措施
在對醫院財務風險進行全面客觀地分析之后，醫院的管理者和財務人員可以對照原因，制定行之有效的措施對可能的財務風險加以防范。
1.調整財務管理體制，擴大體制適應范圍。盡管醫院體制的遺留問題比較嚴重，作為醫院財務管理人員難以控制，但醫院系統必須調整自身發展戰略定位和財務風險調控體系，綜合判斷市場環境變化，約束財務人員的行為，出臺有前瞻性的策略，建立健全現代醫院財務管理制度，化解醫院財務風險的不確定因素，提高風險免疫能力。
2.合理優化資本結構，提升醫院經濟效益。在醫院財務管理活動中，通過財務杠桿效應可以解決融資問題，但是負債增加形成的風險不容忽視。因此，醫院應當合理設置相應財務指標，明確負債與權益分配比例，確保財務杠桿效應的最大化和財務風險的最小化。資本機構的優化，可以有效抵御經濟發展的波動性和經營過程中的潛在風險，通過適當的債務融資組合，實現現金流高效運轉，可以提高醫院的生產經營的經濟效益，實現醫院的快速平穩發展。
3.加強醫院內部控制，提高財務人員風險意識。完善醫院的內部控制系統，取決于醫院管理者和財務人員財務風險意識的高低。既然財務風險有可能在任何一個生產經營環節出現，緊繃風險意識這根弦，是貫穿風險控制全過程的基本主線。因此，制定全面的內部控制制度，專設財務風險管理部門，協調監督醫院的各項具體財務行為和規劃執行情況，便于及時反饋醫院的財務風險并作出處理。通過財務人員風險意識的進一步提升，理順財務管理的權責關系，確保內部控制的監督效能，在利益分配方面做到公平、公正。
4.完善財務決策機制，加大執行效率和力度。作為防范醫院財務風險的重要組成部分，醫院領導者在關系到發展和重大事項決策制定和實施的主要責任和拍板時，可以先征求意見，集體表決和科學論證。要衡量各方面的影響因素，引入經濟決策模型和核心參考指標，按照客觀的綜合標準進行科學決策，規避因個人主觀決策可能造成的風險，并且在決策執行過程中，嚴格履行程序，提高執行的效率。
三、有關結論和建議
醫院財務風險的成因是方方面面的，不同情況下風險的表現形式和程度也不一樣，對醫院日常的財務管理構成一定的負面影響。那么，醫院財務人員在財務管理活動中要有效防范風險，提高效率，對于財務風險的特征和來龍去脈要了如指掌，并因地制宜，采取積極有效的防范措施加以應對，才能提升醫院的財務管理水平和效率。
參考文獻：
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2.蘇文成.論企業財務風險管理[J].現代審計與經濟，2009（6）
財務風險原因范文5
【關鍵詞】市場經濟 勘察單位 財務風險 控制
眾所周知,工程勘察單位在其生存與發展過程中,面臨來自內部和外部的各種風險,這些風險不僅具有客觀性、不確定性,同時還具有風險與收益的對稱性。在市場經濟下,工程勘察單位財務風險管理的主要任務,就是緊緊圍繞“企業價值最大化”的理財目標,對財務風險與不確定性進行主動積極的管理,從而使工程勘察單位以最富有成效的方式,實現其目標和使命。同時隨著金融危機的進一步加深,不少經營風險較小的工程勘察單位卻因財務管理失敗而被財務風險所葬送。加強對財務風險的管理已成為現代工程勘察單位經營管理中一項十分重要的內容。
一、財務管理中的風險觀及其運行基本規律
財務管理強調的風險應該是經濟活動未來實際結果與預期目標出現差異的可能性,是在特定條件下和特定時期內可能出現的各種結果的變動程度。就工程勘察單位而言,其生產經營過程通常主要表現為物資流動、資金運動和信息運動三個相互交織的運動過程,但由于單位內部和外部各種風險因素的存在,單位上述三大運動過程可能在時間上出現間斷,在形態轉換中發生停滯,最終使得單位經營的未來實際結果可能偏離單位的預期目標,這種可能性的存在將會導致單位發生經營總風險,并具體表現為物資流風險、資金流風險和信息流風險。但物資流風險、信息流風險最終都從財務風險中反映出來,故財務風險是單位經營總風險的集中體現,并成為單位經營總風險的核心和落腳點。在上述管理環節中,單位應采取一套行之有效的方法來實施各項以風險防范為基礎的財務管理工作。這些方法主要有風險預測方法,風險決策方法,風險預防和控制方法,風險管理效果評價方法,以及風險損益處理方法等。單位進行風險預防和控制的方法主要有風險回避、風險轉移和風險自擔三大類型。為避免風險的發生,單位可以采取風險回避措施,主動放棄可能導致風險的方案。它是一種簡單易行、全面徹底的風險管理措施,其實質是回避那些引發風險的經營活動,以減少風險損失。當單位對風險進行預測決策之后,如果認為某項經濟活動非進行不可,而單位又無足夠財力來承擔其風險,或者單位承擔風險所發生的成本要高于收益,單位則可以考慮能否將風險轉移給其他單位。當單位不能或不愿進行風險回避或轉移時,便將風險留給自己承擔。單位決定自擔風險后所采取的措施主要有:自行加強管理以預防風險;進行風險隔離或風險結合以降低風險對單位總體的影響;自行采取補救措施以減少風險損失;提取各項準備金以增強風險自擔能力。
二、我國工程勘察單位財務風險產生的原因
近年來,隨著我國工程勘察單位的發展和母下級工程勘察單位體制的建立,財務管理中的風險危機問題愈加突出,分析其產生的主要原因,不外乎以下幾個方面的原因。
1、信息失真
目前我國相當多工程勘察單位的信息嚴重不透明、不對稱和不集成。出于各自的利益,工程勘察單位管理部門間不愿及時提供相關信息,人為制造信息孤島,工程勘察單位的高層決策者難以獲取準確的財務信息,搞不清楚下面的情況。更為嚴重的是,工程勘察單位各層面都在截留信息,甚至提供虛假信息,使得匯總起來的信息普遍失真,會計核算不準,報表不真實,有時合并的會計報表還掩蓋了下屬部門的實際經營狀況。同時受利益驅動的影響,社會審計也走過場,以至于有的工程勘察單位假數據真做賬、真數據作假賬,不同的場合報不同的賬,賬面利潤看似不少,但不良資產有增無減,該提不提、應攤未攤、盈虧不實的現象廣泛存在。
2、監控不力
目前我國的工程勘察單位中,出資人對工程勘察單位、上級工程勘察單位對下級工程勘察單位對各資金運動環節,普遍存在著監控不力等問題突出。盡管設置了一些監督職能,也制定了多種監督制度,但因監督者沒有掌握工程勘察單位財務資金全面情況的必要信息和手段,故而難以及時有效地發揮作用。相當多的工程勘察單位在重大投資等問題上還沒有形成有效的決策約束機制,個人說了算,資金的流向與控制脫節。不少上級工程勘察單位難以及時掌握下級工程勘察單位的財務資金變動情況,工程勘察單位資金入不敷出,依賴借新還舊來維持生產經營,財務風險極大。
3、風險管理系統缺乏
隨著市場經濟的快速發展,工程勘察單位面臨的經濟環境變化得越來越快,也越來越復雜,工程勘察單位的財務風險逐漸加大。面對新的經濟環境,為了提高工程勘察單位的競爭能力,加快單位的發展,工程勘察單位急需建立和完善財務風險管理系統,防范和降低財務風險。與此相對應的是,如果工程勘察單位采取有效的財務風險管理措施,則有可能降低財務危機所造成的直接損失及間接損失,并明顯減少工程勘察單位因財務風險而發生破產或被它方收購兼并的概率,從而減少工程勘察單位財務危機的預期成本。有研究根據進行財務風險管理及未進行財務風險管理兩種工程勘察單位所做的比較分析表明,凡是采取了有效財務風險管理措施和手段的工程勘察單位,其發生財務危機的概率要明顯低得多。
4、資金結構不合理
資金結構是指工程勘察單位資金總額中不同來源的資金各自所占有的比重。單位集團在生產經營過程中,按照資金的不同來源,工程勘察單位的資金可以分為自有資金與負債資金;按照資金時間的不同可以分為長期資金與短期資金。一般來說,工程勘察單位在形成自身資金結構時,長期資金與短期資金、自有資金與負債資金應相互搭配,以保證工程勘察單位資金的正常周轉。而現在許多工程勘察單位在進行生產經營時,并不注重資金按不同的來源及不同的時間進行搭配,常常造成資金周轉不靈,這種資金周轉問題的出現并不是工程勘察單位資金不足,而是資金結構出現問題,從而加大工程勘察單位財務管理的風險,降低工程勘察單位的價值。
三、工程勘察單位財務風險控制措施
工程勘察單位財務風險控制是指工程勘察單位在從事經濟活動的過程中,不因財務風險的存在而放棄既定的目標,而是采取各種措施和手段設法降低財務風險的發生。工程勘察單位財務風險控制的內容,主要包括單位的籌資活動、投資活動、資金回報活動的風險控制。
1、籌資風險控制
工程勘察單位籌資風險是指由于負債籌資引起、且僅由資本承擔的附加風險,是工程勘察單位債務到期償還的不確定性和經營風險延伸造成的結果。工程勘察單位承擔風險程度因負債方式、期限及資金使用方式等不同面臨的償債壓力也有所不同。因此,籌資決策除需要規劃資金需要數量,并以合適的方式籌措到所需資金以外,還必須正確權衡不同籌資方式下的風險程度,并提出控制風險的措施。不過由于工程勘察單位籌資風險的類別不同,產生成因對工程勘察單位財務的影響也有差別,為此,實務中應根據不同類別的籌資風險提出不同的防范對策。對于工程勘察單位的現金性籌資風險,從其產生的根源著手,應側重資金運用與負債的合理期限搭配,科學安排工程勘察單位的現金流量。如果工程勘察單位的負債期限與負債周期做到與生產經營周期相匹配的話,則工程勘察單位總能利用借款來滿足其資金的需要。所以,按資金運用期限的長短來安排和籌集相應期限的負債資金,是控制工程勘察單位財務風險的對策之一。因此,工程勘察單位就必須采取適當的籌資政策,即盡量用所有者權益和長期負債來滿足工程勘察單位永久性流動資產及固定資產的需要,而臨時性流動資產的需要則通過短期負債,由此既避免了冒險型政策下的高風險壓力,又避免了穩健型政策下的資金閑置和浪費。
2、投資風險控制
由于工程勘察單位投資具體形式的不同,每類投資可能遭受風險的直接原因、具體表現形式,以及風險估量和控制的方法均將有所區別。當前很多工程勘察單位都喜歡采用組合投資的方式來分散風險。我們認為,投資組合的關鍵在于投資者應根據期望的收益和所愿承擔的風險水平,去選擇不同的投資項目,并確定各項目所占的比例,這將是投資決策所需解決的問題。這種決策是根據投資風險與期望投資收益之間存在的關聯性,以股東財富最大化為目標,從各選投資方案中選擇風險相對較小、收益相對較高的投資方案。工程勘察單位在識別與估量投資風險后,對決策過程中選定的投資方案,針對其可能面臨的風險,單獨或同時采取下列措施進行投資風險的預防與控制:要謹慎投資,在資金運轉良好或有剩余資金的情況下,才去考慮獲取額外報酬的對外投資。如果投資是生產經營的必須環節或是進行風險性投資,必須擬定嚴謹的投資計劃,進行科學的投資回收評估和論證,選擇最佳的資金投入時間,以避免造成資金短缺或運轉不靈。合理進行投資組合。投資組合包括不同投資品種的組合、不同行業或部門的投資項目的組合,長短期限不同的投資組合等,以追求一種收益性、風險性、穩健性的最佳組合。
3、資金回收風險控制
影響資金回收風險的因素主要有:客戶的償債能力;客戶的信用狀況;工程勘察單位的信用政策;結算方式。由于資金回收風險的大小最終都體現在應收貨款回收時間及其回收金額的多少上,故資金回收風險的估量可采用財務指標分析法進行。其中,反映應收貨款回收時間長短的指標是應收貨款周轉次數或平均回收期,一般只需計算其中任意一項即可。進行資金回收風險決策的關鍵在于按照風險收益權衡原則,根據應收貨款對工程勘察單位獲利能力和資金回收風險的雙重影響,恰當選擇收益相對較大而風險相對較小的資金回收方案,主要包括信用期限和現金折扣的決策。
總之,在工程勘察單位的組織結構體系中,各單位具有不同的分工和職能,這就要求我們必須針對不同的職能部門規定不同的經濟責任,劃分不同的經濟職能。這既是防范與化解財務風險的重要措施,也是確保單位財產安全和財務活動合法性的有效手段。
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財務風險原因范文6
摘要：中小企業作為國民經濟發展的重要組成部分，其財務管理中存在的風險問題制約了企業的持續發展。本文對中小企業財務風險產生的宏觀、微觀原因進行分析，據此提出中小企業有效規避財務風險的對策。
關鍵詞 ：中小企業；財務風險；規避
財務管理工作是企業經營管理過程中極為重要的環節，直接影響著企業的生存與發展。財務管理工作中存在的風險具有多樣化、不可控的特點，而財務風險越高，企業發展的阻力就會越大。因此，有效的規避企業發展過程中財務管理工作的風險是推動企業發展壯大的基礎，對財務風險的防范與控制就顯得尤為重要。
一、中小企業財務管理產生風險的原因
（一）宏觀層次的原因
伴隨著中小企業的不斷發展，企業所面臨的政策條件、市場環境、法律制度、資源供給等都發生變化，國家政策的調整、信貸環境的變化、市場供求關系的非均衡等這些是中小企業的財務管理工作產生風險的宏觀原因。
1.國家政策的調整
中小企業的發展，在一定程度上受制于宏觀經濟政策的影響，政策的調整對中小企業財務管理會產生不可預期的風險，特別是對中小企業投資、融資、存貨管理等方面帶來不穩定性。首先，信貸政策的調整。經濟發展的周期性變動，直接影響中央銀行對商業銀行存款準備金比率和再貼現率的調整，當國民經濟發展過熱，出現通貨膨脹，中央銀行會適時的調高法定存款準備金率，使得商業銀行收緊信貸規模，貸款利息上升，中小企業從商業銀行的貸款受到限制；同時，由于通貨膨脹的壓力，中小企業生產、經營、管理成本不斷增加，企業盈利能力不斷削弱，致使中小企業的負債風險逐漸增大。其次，產業政策的調整。中小企業受制于自身資金實力和技術水平，所從事的行業往往是進入門檻低、市場競爭激烈、環境污染嚴重的行業，與當前產業發展趨勢極不適應，加之中小企業生產的產品缺乏市場競爭力，國家勢必對產能落后、污染嚴重的中小企業進行“撤、并、改”的調整，中小企業的發展缺乏政策的扶持，無疑會加劇中小企業財務管理的風險。
2.市場環境的影響
市場環境的變化，是中小企業財務管理風險產生的直接原因。市場環境中的供求關系的變化、市場占有率的高低、原材料成本變化以及物流運輸等方面都會影響中小企業的發展。在市場環境中，供求關系的變化直接影響企業的生產和銷售，使得企業資金回籠速度減慢、周期延長，中小企業的財務風險就會增加；產品的市場占有率是企業生產經營的根本保證，當企業擁有較高的市場占有率時，企業資金回籠周期縮短，現金持有水平提高，有利于減輕企業財務管理中的風險；同時，市場上原材料成本的上升以及物流成本的增加都將對中小企業的生產、銷售、運輸成本增加，利潤低于預期值，甚至會導致企業虧損，加大財務工作的風險。
（二）微觀層次的原因
1.企業管理者的財務風險意識薄弱
中小企業的所有者和管理者對于企業財務管理中存在的風險缺乏必要的認知，大多數中小企業內部尚未形成科學合理的財務管理制度，將財務管理工作定義為簡單的成本核算、借貸記賬。致使企業財務管理工作缺少監控，資金來往較為混亂，產品銷售到資金回籠周期拉長，降低了資金的使用效率，增加企業資金使用的風險。同時，財務管理風險意識的缺失，使得中小企業對企業未來發展缺乏科學、合理的認識和判斷，導致企業制定的發展戰略不能有效地實現企業發展的目標。
2.企業財務管理制度的缺位
中小企業為了節約企業的管理成本，財務崗位人員相對較少，甚至會計、出納由一個人負責，并且所聘用的財務人員普遍存在學歷層次低、財務管理經驗有限、風險意識淡薄等特點，制約了中小企業財務管理的內部監督制度的建立。致使中小企業的財務工作中存在各種潛在的、不確定的風險，勢必會影響中小企業的可持續發展。
3.企業籌融資渠道單一
由于中小企業融資渠道較為單一，中小企業的融資往往受制于國家金融政策、商業銀行信貸的變化。中小企業規模小、市場占有率偏低、財務管理制度的不健全，致使企業與商業銀行之間普遍存在信息不對稱，銀行為了避免信貸風險，對中小企業的貸款制定了相對嚴格的審查制度，加劇了中小企業從商業銀行獲取貸款的難度；加之中小企業受制于自身發展的局限性，中小企業無法通過發行企業債券和上市進行融資，資金的制約使得部分中小企業選擇其他風險性極高的債權性質的融資方式，勢必增加企業的財務風險。
二、中小企業規避財務風險的對策分析
（一）增強企業管理者的財務風險意識
隨著市場經濟發展的不斷深化，企業之間的競爭已經由單一的市場占有率、產品銷售量和成本優勢的競爭發展到企業管理理念、企業經營戰略等的軟實力的競爭，因此增強企業管理者管理的風險意識，樹立良好的風險防范機制，有效的規避企業財務管理中的風險，是現代中小企業成功的關鍵。并結合中小企業發展的實際，逐步提高財務工作人員的學歷水平，優化財務工作的人員結構，增強財務工作人員的風險意識，采取有效地財務風險防范和控制方法將財務風險分解、弱化和規避，盡可能地將企業的損失降低到最低程度。
（二）建立健全企業內部財務監督制度
當前，在中企業的內部幾乎很少建立符合企業實際的內部財務監督制度，財務工作的開展在很大程度上缺乏科學合理的監控。因此，中小企業必須及時地建立起符合企業實際、符合相關法律法規的內部財務監督和控制制度，從企業的成本核算、資金流動、投融資監管等財務管理的各個方面著手，逐步健全和完善中小企業財務管理工作的監督制度，實現對企業財務工作的全程監控，為企業及時有效地規避和分解財務風險建立起必要的防范屏障，達到控制財務風險的目的。
（三）優化企業資本的構成
資本結構是反映企業各種資金來源構成及比例關系,在中小企業融資時，除了利用商業銀行的各項貸款外，還要積極地拓展企業社會融資的渠道，以降低融資風險。通過逐步壯大企業的規模，建立現代企業制度，實現產權明晰、責權明確的管理制度，不斷提升企業的市場信譽度，增加債券融資和股票融資渠道。同時中小企業還可以通過行業合作、資金合作、技術合作等，提高資金使用效率，優化企業資本結構，以滿足企業發展的資金需求，最終實現降低企業財務風險的目標。
參考文獻：
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