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財務風險管理的意義范文1
隨著我國市場經濟體制的健全，在激烈的市場環境下，企業面臨的挑戰逐漸增加，同時也日益重視財務風險管理。如果企業的財務風險失去控制，會給企業帶來不可估量的危機。因此，如何通過加強企業內控管理，降低財務風險及其帶給企業的負面影響，對于企業在市場上長久立足、實現可持續發展有重要的研究意義。
1企業財務風險與內部控制
（1）企業財務風險。財務風險是企業經營管理的過程中必須面對的問題之一，也是一個客觀存在的問題。財務風險往往是指企業由于財務結構不合理或者融資不當等致使企業遭受財產損失。這種風險并不能完全消除，卻可以通過企業管理者采取有效措施來降低。
財務風險主要特點有客觀性、全面性、不確定性和收益與損失共存性。財務風險的各個特征之間緊密聯系。上文提到財務風險的基本概念中就已反映出其客觀存在性――不能被消除，但可以減少。同時，企業的財務風險存在在企業經營管理的各個環節，例如資金籌措、資金分配等，這反映了其全面性。此外，企業的財務風險部分可以通過可尋的判斷來預測，但部分不能做到準確預測，它的全面性也導致了該風險存在不確定性。該風險的另一大特征收益與損失共存性，即風險越大收益越高，反之亦然。
（2）企業內部控制。企業內控管理是企業為提高管理工作效率，在內部實行調節企業生產活動的制度。然而，企業內控管理不是簡單的制度匯編、制度堆積，而需要企業全員參與，與財務、資產和工作流程實行有效監督，動態管理。企業內控系統的建立需要以企業物質文化環境和企業內控政策為基礎。
企業內控管理的主要目標是為了提高企業的風險防范能力，幫助企業減少利益損失并實現可持續發展。為實現企業內控管理的主要目標，企業應保證在宏微觀上都遵從法律規章，依法經營；減少工作混亂帶來的財務損失，確保資產的完整性；企業管理者提高管理水平，注重信息反饋的及時性。企業內控管理的主要原則包括適度性原則、全面性、重要性和制衡性原則等。
（3）財務風險管理與企業內控管理的聯系。財務風險管理與企業內控管理之間存在不可分割、相互影響、相互依存的關系。企業內控管理制度是控制財務風險管理所用的重要手段之一，而財務風險管理是企業內控管理的特定對象和目的。換言之，如果企業財務管理不當，究其原因，即為企業內部管理不當。只有做好內控管理，有效防范財務風險，企業才能夠實現健康持續發展，在市場中長久立足。
2企業財務風險管理和內控管理存在的問題
（1）缺乏財務風險相關專業人才。企業財務相關工作的工作效率、工作質量的高低與財務人員的專業素質息息相關。目前許多企業由于企業規?；蛘邇炔咳藛T配備問題，財務部門并沒有做到專崗專人，安排專業對口的人才到相應的崗位上。更有甚者，有些企業沒有安排專業的財務人員。這樣導致最直接的結果是，做出財務決策的人員不具備專業素養，做出的決策沒有經過專業的財務風險分析，那么決策的失誤率不言而喻。長此以往，企業就會面臨極高的財務風險。
（2）缺乏財務風險意識。許多企業之所以遇到財務危機，是因為企業業務人員沒有意識到財務風險是伴隨著財務活動客觀存在的，更不用說具備風險識別能力。例如盲目投融資就是企業在生產經營過程中常常會遇到的財務風險。上文提到財務風險存在收益與損失共存性，企業希望獲得更高的經濟利益盲目投資，進行擴張，是在無形中增加了財務風險。另外，企業內控沒有在融資前進行有效的分析，也會導致籌措的資金不能得到合理使用，造成財務混亂。
（3）企業管理人員意識薄弱。企業財務風險可以通過管理人員采取相關的有效措施來降低，企業內控管理便是控制其的重要手段之一。但是許多企業的管理人員對此沒有正確的認識，甚至認為企業內控管理制度徒有其表，是文字工作。沒有將其落實到企業生產經營的各環節，也沒有注意到內控混亂對企業造成的財務損失。管理人員對財務風險認識不到位，內控意識薄弱會直接導致企業和員工的自我監督缺失，企業內控失效。
（4）缺乏有效的內部監督。一般而言，良好的企業內控管理，不僅要實現制度化，還應具備相應的檢查、監督和考核制度。但許多企業的內控制度執行流于形式，沒有考核和監督制度，各崗位間缺乏必要的協調和監督，信息收集不及時、共享性下降，溝通效率低下，許多企業隱患不能及時發現。內部監督缺乏，容易產生舞弊行為，造成單位和國家財產的損失。
（5）缺乏內控制度的執行力。內部控制是企業通過制度、有效監督和動態管理來規范和約束自身行為的載體，落實內控制度到生產實踐的過程是關鍵。但在現實中，大多數企業并沒有安排培訓和講座，導致企業員工和決策者，尤其是新進員工，對內控管理的基礎內容、運作
流程缺乏認識。這直接導致內控制度的執行力下降，達不到預期結果。
3以財務風險問題為導向的企業內控管理對策
（1）提高企業人員素質。一方面，需要提高對于財務專業人才的準入門檻，加強資格審查，提高財務人員的風險意識，企業需要重視財務預算、財務控制和資金管理等，減少財務決策的失誤率。另一方面，需要提高公司決策層和全體員工對于內控制度的重視度。內控管理制度的設計和落實需要公司全員參與動態管理，因此，首先企業的決策層和管理層需要起到表率作用，并培養積極的公司文化，來感染員工，確保內控制度的執行。
（2）建立健全風險評估機制。建立健全風險評估機制對于防范財務風險具有重要的作用，需要從提高管理人員的風險意識和制定企業財務風險預警機制兩方面來入手。企業需要各管理崗所需的風險管理職能，并對管理人員落實風險管理考評制度和追責制度，建立以風險管理為導向的企業內控管理制度。此外，企業應加強審核財務信息，確保財務信息的真實性、有效性和準確性；加強風險評估，對投融資活動從定性和定量的角度分析財務風險。
（3）加強企業信息溝通。提高企業信息溝通的有利保證是企業健全的信息溝通體系。企業應從防范財務風險的角度出發，完善企業會計系統，培養專業、穩定的財會人才，并能夠及時更新和維護改系統。另外，企業還應該設立信息化的溝通渠道，滿足企業縱向和橫向信息反饋的需求，縱向即企業管理層與基層工作人員，橫向為企業各部門間。并建立匿名舉報制度，對于舉報實踐和對象嚴格追查。在企業內部形成信息溝通自由、便利的大環境。
財務風險管理的意義范文2
關鍵詞：醫院 財務風險管理 存在的問題 措施
醫院財務風險主要是指由于各種不確定、有關財務活動因素的存在，使得醫院的財務收益偏離預期目標，一旦醫院財務活動某一環節出現問題，就有可能導致財務風險的產生。目前，我國正處在經濟社會快速發展和醫療體制深入改革狀況下，醫療市場的激烈競爭，也使我國醫院在經營上存在許多問題，從而導致財務風險產生。而醫療體制改革的順利進行如何，直接關系到我國民生問題，且醫療體制改革順應民意，也會加速我國經濟的快速發展。因此，為了改善我國醫院財務管理狀況，有必要分析財務風險產生的原因及避免措施，從而確保醫院正常、順利發展。本文主要通過論述目前醫院財務風險管理現狀以及存在的問題，提出了相應的對策，為規避我國醫院財務風險管理提供一定理論指導依據。
1. 醫院財務風險管理現狀
目前，我國醫院財務管理盡管取得一定成效，但總體效果仍不容樂觀。盡管政府在我國醫療衛生事業上加大了投入，但整體上其投入力度仍然不足。我國人口眾多，但醫療衛生總費用所占世界醫療總費用的比例卻是很少，僅為3%，與其他發達國家相比，我國在醫療事業上的投入也遠遠低于發達國家水平，且公立醫院所體現出的公益性也越來越得不到體現。此外，財務管理盲目化，財務人員素質相對較低，管理意識較為淡泊等，也是產生財務風險的因素。財務人員素質的高低直接影響到財務管理層次，素質低的就不能及時發現財務管理中更深層次的問題，從而不利于醫院在醫療市場競爭水平的提高。這些不確定因素的存在，加大了我國醫院財務風險管理工作難度，不利于醫療衛生事業的改革，也不利于醫院自身的順利運轉和正常、健康發展，應引起人們的廣泛關注和重視。
2. 醫院財務管理中存在的問題
2.1 財務管理目標取向較為模糊
目前，我國政府在對醫療衛生事業上盡管加大了投入力度，但究其總量來說，仍然不足。政府資金投入的不足，已使得我國公立醫院公益性日漸淡化。公立醫院一方面要發展自身，追求市場競爭性，那么就會不可避免的為降低運營成本而影響到患者的治療。另一方面，既然是公立醫院，那么就會強調社會公益性，其醫院的運營成本就要加大，運營成本的增加，就會影響到醫院自身在醫療市場上的競爭。這兩方面亦給我們政府和醫院帶來了挑戰。而從目前情況來看，我國大部分醫院由于過分強調以市場為導向，其醫院財務管理目標已發生了偏差。而醫院財務管理活動則會因為目標取向上的偏差受到影響，進而會影響到整個醫院的正常管理，嚴重的可能對醫療體制產生深遠的影響，不利于我國醫療體制的改革。
2.2 投資缺乏科學決策
投資決策往往決定權在領導層手里，有時候醫院領導層過于相信自己，覺得自己能夠控制好整個局面，進而低估或者沒看到投資項目的潛在風險。與其他行業相比，醫療服務行業具有自身的特點，如由于缺乏項目的相關分析經驗而導致項目工程期長、資金回收慢等現象。相關數據表明，由于領導層認知上的偏差，而做出的一些非理，所導致企業決策偏差，進而造成醫院財務風險，這樣的現象在大部分醫院中都存在。投資缺乏科學決策，這現象的存在往往會給醫院財務管理，甚至醫院的整體管理帶來極大的影響，因此，應該引起醫院領導層的高度重視和關注。
2.3 財務人員整體素質不高，財務風險管理意識淡薄
在一定程度上，醫院只要進行財務活動，就會不可避免地客觀存在財務風險。與財務工作息息相關的財務工作人員，其整體素質，財務風險管理意識的強弱，就會直接關系到整個醫院的財務管理活動。而在實際的財務工作中，由于財務管理人員財務風險意識的淡薄而導致的財務風險亦在大部分醫院里見到。部分財務管理人員認為財務人員主要工作就是把企業的資金管理好就可以了，那樣就不會出現風險問題。也有一些財務管理人員在管理員工時，不能協調好員工之間的相互關系，從而導致醫院財務風險的產生。由于醫院的財務工作專業性極強，其工作量又大，因此，需要素質較高的財務人員。但是，目前醫院更加關注是醫療人員的培養，對財務管理人員的培養關注很少，這就使得一些醫院財務管理人員整體素質的地下，以至于不能及時發現財務管理中存在的風險問題，且一旦出現財務問題，也不會運用自身知識來解決，從而不利于醫院自身競爭水平的提高。
2.4 財務收益分配不規范
醫院發展與醫院員工之間的利益是相互的，而如何去權衡這兩者之間的關系，就涉及到財務收益分配問題。收益的分配不當，會直接影響到醫院的整體經營管理，對醫院的發展極為不利。福利分配不公平就會引起醫院員工的負面情緒，一方面會影響到人才的停留，另一方面也會影響到員工工作的積極性，這兩者都會對醫院發展產生極大的影響。當前，由于各種因素影響，我國醫療市場競爭較為激烈，其醫院的投資回報率也在不斷下降中，這樣趨勢的存在會直接影響到醫院員工的福利，就會出現上述情況。而為了留住人才，多發放員工福利，不利于醫院流動資金的周轉，從而降低了醫院自身償還債務的能力，一旦有好的投資機會，也會由于資金的周轉問題錯過，最終影響醫院的整體運行。
3. 針對醫院財務風險管理應采取的措施
3.1 建立財務風險預警機制
建立完善的醫院財務風險預警機制，對醫院財務風險管理起到很好的幫助，有利于醫院的財務管理及醫院整體快速發展。而醫院財務風險預警機制，主要是建立在日常的某些財務指標變化中，我們也可以運用不同的財務分析工具或者一些綜合判別的方法，來對潛在的醫院財務風險進行識別和預警，從而規避財務風險。首先對于財務風險分析工具，美國愛德華·阿爾曼所提出的財務預警系統，就能很好地預警企業財務風險。但是由于我國企業具體情況不同，因此，在采用財務風險分析工具時，一定要根據我國企業自身實際情況，加以取舍，合理借鑒。其次，綜合判別主要就是利用單個財務風險指標的趨勢變化來綜合分析其他財務指標的一種財務風險預警方法。該方法可以使醫院通過監測部門凈資產收益率、收支結余率以及總資產報酬率等指標變化趨勢，來進一步考察醫院資產獲利能力、醫院經濟效益以及醫院發展潛能。
3.2 科學投資
要做到資金的科學投資，首先就要建立科學的決策制度和科學的決策運作機制，只有這樣才能保證醫療企業決策的順利實施。因此，在醫院投資前，必須要進行各方面的調研，要充分考慮投資方案是否可行，是否必要。如果可行或者必要，那么在施工環節，企業就要嚴格執行招標制度，對項目進行科學合理施工，要嚴格實行項目竣工驗收環節，這樣才能保證投資的最終實行。做到科學投資，才能最終確保企業投資方案的順利實行。
3.3 加強財務工作人員風險意識
醫院的資金流通會通過各個部門相互協調來實現的，醫院要發展，單靠財務管理部門來制定一些預警措施和科學決策是遠遠不夠的。只有制定了預警機制和科學決策，醫院的整體資金才會更科學、更規范地得以實現和控制。而作為與財務息息相關的財務工作人員，加強自身財務風險意識，提高自身應對風險的能力，才能確保醫院整體目標和長遠戰略的得以實現。
綜上所述，醫院財務風險管理是一項綜合性的管理工作，除了采用預警機制之外，還要進行科學投資，加強財務工作人員的財務風險意識，則有才能更好地規避醫院財務風險，并在財務出現風險時及時解決，確保醫院能正常并健康的發展。
參考文獻：
[1]馮麗敏.醫院財務風險管理的分析與應對[J].中國外資，2011.8
財務風險管理的意義范文3
1. 企業物資采購的風險分析
1.1企業物資采購外因型風險。
1.1.1意外風險。物資采購過程中由于自然、經濟政策、價格變動等因素所造成的意外風險。
1.1.2價格風險。一是由于供應商操縱投標環境，在投標前相互串通，有意抬高價格，使企業采購蒙受損失。二是當企業采購認為價格合理情況下，批量采購，但該種物資可能出現跌價而引起采購風險。
1.1.3采購質量風險。一方面由于供應商提供的物資質量不符合要求，而導致加工產品未達到質量標準，或給用戶造成經濟、技術、人身安全、企業聲譽等方面造成損害。另一方面因采購的原材料的質量有問題，直接影響到企業產品的整體質量、制造加工與交貨期，降低企業信譽和產品競爭力。
1.1.4技術進步風險。一是企業的制造產品由于社會技術進步引起貶值，無形損耗甚至被淘汰，原有已采購原材料的積壓或者因質量不符合要求而造成損失；二是采購物資由于新項目開發周期縮短，如計算機新型機不斷出現，更新周期愈來愈短，剛剛購進了大批計算機設備，但因信息技術發展，所采購的設備已經被淘汰或使用效率低下。
1.1.5合同欺詐風險。①以虛假的合同主體身份與他人訂立合同，以偽造、假冒、作廢的票據或其他虛假的產權證明作為合同擔保；②接受對方當事人給付的貨款、預付款，擔保財產后逃之夭夭。③簽訂空頭合同，而供貨方本身是“皮包公司”，將騙來的合同轉手倒賣，從中謀利，而所需的物資則無法保證。④供應商設置的合同陷阱，如供應商無故中止合同，違反合同規定等可能性及造成損失。
1.2企業物資采購內因型風險。
1.2.1計劃風險。因市場需求發生變動，影響到采購計劃的準確性；采購計劃管理技術不適當或不科學，與目標發生較大偏離，導致采購中計劃風險。
1.2.2合同風險：一是合同條款模糊不清，盲目簽約；違約責任約束簡化，口頭協議，君子協定；鑒證、公證合同比例過低等等。二是合同行為不正當。賣方為了改變在市場競爭中的不利地位，往往采取一系列不正當手段，如對采購人員行賄，套取企業采購標底；給予虛假優惠，以某以些好處為誘餌公開兜售假冒偽劣產品。而有些采購人員則貪求蠅頭小利，犧牲企業利益，不能嚴格按規定簽約。三是合同日常管理混亂。
1.2.3驗收風險。在數量上缺斤少兩；在質量上魚目混珠，以次充好；在品種規格上貨不對路，不合規定要求；在價格上發生變形等等。
1.2.4存量風險。一是采購量不能及時供應生產之需要，生產中斷造成缺貨損失而引發的風險。二是物資過多，造成積壓，大量資金沉淀于庫存中，失去了資金的機會利潤，形成存儲損耗風險。三是物資采購時對市場行情估計不準，盲目進貨，造成價格風險。
1.2.5責任風險。許多風險歸根至底是一種人為風險。主要體現為責任風險。例如，合同簽約過程中，由于工作人員責任心不強未能把好合同關，造成合同糾紛?；蚴遣少徣藛T假公濟私、收受回扣、謀取私利。
2. 企業防范物資采購風險的主要對策
2.1應建立與完善企業內控制度，加強教育，提高素質。
應建立與完善內部控制制度與程序，加強對職工尤其是采購業務人員的培訓和教育，不斷增強法律觀念，重視職業道德建設，做到依法辦事，培養企業團隊精神，增強企業內部的風險防范能力，從根本上杜絕合同風險。
2.2加強對物資采購招標與簽約監督。
（1）檢查物資采購招標是否按照規范的程序進行，是否存在違反規定的行為發生。采購經辦部門和人員是否對供應商進行調查，選擇合格供應商。是否每年對供應商進行一次復審評定。（2）加強簽約監督。檢查合同條款是否有悖于政策、法律，避免合同因內容違法、當事人主體不合格或超越經營范圍而無效；通過資信調查，切實掌握對方的履約能力；對那些不講效益、舍近求遠、進入情貨等非正常情況嚴格審定；審查合同條款是否齊全、當事人權利義務是否明確、有否以單代約、手續是否具備、簽章是否齊全。
2.3加強對物資采購全過程、全方位的監督。全過程的是指從計劃、審批、詢價、招標、簽約、驗收、核算、付款和領用等所有環節的監督。重點是對計劃制定、簽訂合同，質量驗收和結賬付款四個關鍵控制點的監督，以保證不弄虛作假。全方位的監督是指內控審計、財務審計、制度考核三管齊下?？茖W規范的采購機制，不僅可以降低企業的物資采購價格，提高物資采購質量，還可以保護采購人員和避免外部矛盾。
2.3.1加強對物料需求計劃，物資采購計劃的審計。審查企業采購部門物料需求計劃，物資采購計劃的編制依據是否科學；調查預測是否存在偏離實際的情況；計劃目標與實現目標是否一致；采購數量、采購目標、采購時間、運輸計劃、使用計劃、質量計劃是否有保證措施。
2.3.2做好合同鑒證審計。（1）審查簽訂經濟合同當事人是否具有主體資格，是否具有民事權利能力和行為能力。（2）審查經濟合同當事人意思表示是否真實。（3）審查經濟合同主要條款是否符合國家的法律和行政法規的要求。（4）審查經濟合同主要條款是否完備，文字表述是否準確，合同簽訂是否符合法定程序。通過審計鑒證，可以及時發現和糾正在合同訂立過程中出現的不合理、不合法現象；提請當事人對缺少的必備條款予以補充；對顯失公平的內容予以修改；對利用經濟合同的違法活動予以制止，從而減少和避免經濟合同糾紛的發生。
2.3.3做好對合同臺帳、合同匯總及信息反饋的審計。當前，合同糾紛日益增多，如果合同丟失，那么在處理時會失去有利的地位而遭受風險。因此，建立合同臺帳、做好合同匯總，運用先進管理手段，向相關部門提供及時準確、真實的反饋信息，也是加強合同管理，控制合同風險的一個重要方面。
2.3.4加強對物資采購合同執行中的審計。（1）審查合同的內容和交貨期執行情況，是否做好物資到貨驗收工作和原始記錄，是否嚴格按合同規定付款。（2）審查物資驗收工作執行情況，是否對物資進貨、入庫、發放過程中，都要對物資進行驗收控制。（3）對不合格品控制執行情況審計，發現不合格應及時記錄，并采取措施。（4）重視對合同履行違約糾紛的處理。合同履行過程中違約糾紛客觀存在，若不及時處理，不僅企業的合法權益得不到保護，而且有可能使合同風險嚴重化。
財務風險管理的意義范文4
摘要：隨著我國醫療衛生體制改革深入，醫療市場競爭激烈，使得醫院經營存在很多不確定因素，給醫院財務帶來風險。本文分析了醫院財務風險的成因，并對醫院財務風險管理提出應對措施。
關鍵詞：醫院財務風險管理
隨著我國經濟社會不斷發展和醫療體制改革的不斷深入，醫療市場競爭激烈，使得醫院經營存在很多不確定因素，給醫院財務帶來風險。醫院財務風險是指由于一些不確定的因素的影響，使醫院財務運行偏離預期，從而使醫院產生損失的可能性。如何避免財務風險，成為財務管理的重要課題。本文對醫院財務風險管理進行以下分析并制定相應的應對措施。
一、醫院財務風險成因分析
1.盲目投資，財務結構不斷惡化
醫院領導層過于相信自己能控制好局面，低估投資項目的潛在風險。在對項目進行投資前要做好可行性分析，不能盲目投資，增加醫院的財務風險。財務結構惡化表現主要是資產負債比例過高；業務收入增長速度低于業務支出的增長速度。
2.財務人員缺乏風險意識，對財務風險的客觀性認識不足
只要進行財務活動，就存在財務風險，財務風險是客觀存在的。在實際工作中，財務管理人員風險意識淡薄，他們認為只要把資金管好，就不會產生財務風險。不少財務管理人員不重視人員間的相互控制和制約，一旦出現問題，就會給單位造成很大的損失。內部財務監控是財務管理系統的一個重要環節，并且要貫穿于生產經營的全過程。我們目前內部財務監控主要是事后控制，但是事后控制并不一定有效，只是在年終考核時得到一定的重視。如果沒有實質的財務監控，就會出現財務信息不實、國有資產流失、財務收支混亂等問題。
3.投資缺乏科學決策
醫院為了提高自身綜合競爭力，需要進行大規模投資，引進高技術人才，改善醫療環境。把錢花在什么地方，這就涉及到決策問題，醫療服務業不同于其他行業，不少醫院缺乏項目分析，導致投資項目工期長，資金回收慢。大量的數據表明，人們在進行決策時，對于不確定的事件發生的概率往往過于自信。這樣認知上的偏差會導致非理性的行為，非理會導致企業決策偏差，決策偏差產生醫院財務風險。
4.收益分配不規范
收益分配主要是指如何權衡醫院發展與醫院職工利益之間的關系。收益的分配不當會對醫院的經營管理帶來不利的影響。由于市場競爭激烈和醫院規模的不斷擴大，醫院投資回報率會逐漸下降，當醫院的投資回報率不能滿足職工的最低要求時，就會打擊職工的積極性。少分配或不分配會引起職工的不滿，不利于留住人才，影響醫院的發展。但是過于發放職工福利，會造成影響醫院流動資金，降低了醫院的償還債務能力、錯過投資機會、加大外部籌資額度，進一步影響醫院財務風險。
5.資金回收存在不確定因素
醫院資金回收過程存在一定風險，主要是病人的醫療費用無法收回或收回不及時，有些會形成壞賬。例如病人惡意逃費和承擔的社會義務救助產生的醫療費用，以及城鎮職工基本醫療保、新農合參保病人出院后，醫保部門不能及時撥付醫療費用，加大定點醫院的運營成本，給醫院資金回收帶來風險。
二、針對醫院財務風險管理應采取的措施
1.樹立風險意識，加強財務活動的風險管理
目前，很多醫院的管理人員風險防范意識淡薄，大部分醫院沒有建立財務風險預警系統。醫院的領導層要對風險有深刻的認識，從根本上防范財務風險。對財務風險的認識，要從財務的總體觀念出發。針對多變的財務管理環境和不確定因素，財務管理在追求節約的同時，應該有合理的伸縮余地。
2.建立科學的投資決策機制
醫院要按照科學的決策機制運作，建立民主、科學的決策制度。醫院投資要嚴格執行招標制度，科學施工、項目竣工驗收等。醫院進行投資時要充分考慮投資的可行性和必要性，結合醫院的積累、銀行貸款額度、財政撥款制定投資預算，為決策提供支持。
3.加強醫院信息化建設增加財務透明度
加強醫院信息化建設，防止財務黑洞，有利于資金統一調配，也提高了財務分析房的效率和質量。
4.建立財務風險預警機制
醫院財務風險通過觀察某些財務指標變化就能被發現，對醫院財務風險發揮監測預警作用。對于財務風險可以通過財務分析工具進行識別和預警潛在的財務風險。
20世紀60年代，美國愛德華?阿爾曼提出基于多元判別模型的財務預警系統。多元判別模型在西方企業財務風險預測成功率很高。但是在我國具體運用中要考慮我國醫院的實際情況，合理借鑒。
醫院財務風險預警的另一個方法是利用單個財務風險指標趨勢變化進行綜合判別。也就是醫院可以通過監測凈資產收益率、收支結余率、總資產報酬率等考察資產獲利能力；監測平均門診人次費用、病床周轉率等分析經濟效益；監測總資產增長率、收入結構增長率等衡量醫院的發展潛力。
另外，現金流量也應注意監控，醫院是否有足夠的可用資金決定醫院醫療服務的能否正常開展?，F金流量預算能為醫院提供預警信號，便于盡早采取措施。
三、結語
醫院財務風險管理是一項綜合性管理工作。在實踐中通過借鑒國內外先進管理經驗，不斷創新，使醫院財務風險管理逐漸科學化、規范化，從而促進醫院高效快速發展。本文分析了醫院財務風險的成因，并對醫院財務風險管理提出應對措施，為醫院領導層作出科學決策提供政策建議和重要參考。
參考文獻：
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［2］葉菁.公立醫院財務風險管理及其綜合治理探討［J］.當代經濟,2010；6
財務風險管理的意義范文5
【關鍵詞】擔保企業 財務管理 風險管理
中小企業信用擔保屬《擔保法》規定的保證行為，擔保企業在開展貸款擔保業務時，需要按照擔保貸款總額的一定比例交存反擔保保證金，這個比例就是擔保放大倍數，由于擔保資金的數倍放大作用，使得擔保企業經營風險加大。而加強擔保企業財務管理，是有效控制經營風險，提高擔保企業應對各類內部和外部風險能力的重要手段。
一、擔保企業風險因素分析
（一）法律政策環境風險
一是來自政府部門的風險。同時信用擔保機構沒有穩定的資金補充來源，信用擔保機構持續經營風險度加大。
二是擔保法律制度不完善、不健全的風險。信用擔保機構作為促進中小企業發展的信用中介組織，其設立程序、法人地位以及運作方式等問題都缺乏基本的法律規范和保障，實際操作起來十分困難。
三是中小企業社會服務體系不健全的風險。中小企業信用擔保機構與中小企業服務體系是相輔相成、互相促進的，沒有社會中介服務體系的支撐，中小企業難以健康發展，信用擔保機構也就難以實現良性動作。
（二）經濟環境風險
一是貸款協作銀行的風險。貸款銀行對貸款對象選擇是否準確、貸款流程操作規范性、保證方式的選擇等方面，也直接影響著信用擔保資金的安全性，加重了擔保機構的風險。
二是受保中小企業的風險。受我國長期計劃經濟體制影響，社會信用不受重視，不良的社會信用和企業信用環境，給信用擔保帶來了潛在的風險。
（三）信用擔保機構本身產生的風險
一是規劃能力低，效益與成本無法均衡，過高的企業費用率，風險防范能力過低等，增加了代償損失的可能;二是操作失誤產生的風險，業務不熟練或經驗不足，對擔保對象判斷不準，擔保條件把握不嚴或違規操作造成擔保資金損失;三是犯罪風險，表現為內部人員貪污、侵占挪用擔保資金及其他犯罪行為，使擔保企業蒙受損失。
二、擔保企業風險管理與控制的主要措施
據《中小企業融資擔保機構風險管理暫行辦法》，目前我國擔保企業經營中主要采取的風險管理與控制措施有：
一是將擔?；饦I務與擔保機構自身業務分開管理、核算。
二是根據風險程度，按照浮動費率收取擔保費。
三是對單個企業提供的擔保責任金額最高不得超過擔保機構自身實收資本的10%;擔保機構擔保責任余額一般不超過擔保機構自身實收資本的5倍，最高不得超過10倍。
四是擔保機構不得從事存、貸款金融業務及財政信用業務。
五是建立風險準備金制度。按照注冊資本的10%提取保證金，存入銀行專戶，用于代償債務。按當年擔保費的50%提取未到期責任準備金;按不超過當年年末擔保責任余額1%的比例以及所得稅后利潤的一定比例提取風險準備金，用于擔保賠付。
三、財務管理對擔保企業風險管理能力的提升
（一）建立健全中小企業信用擔保機構的內部財務管理機制
一是建立擔?；鹆髁糠治鲋贫?。通過擔保基金的總量變動及流入流出的流量分析制度，全面反映擔保項目的風險狀況變動，實時掌控在保項目、到期解除項目和潛在風險項目，及時調險管理手段，有效控制風險。
二是充分利用投資渠道，發揮擔?；鸬淖畲笫找?。將貨幣形態的擔保基金投資各種債券、股票、短期定期存款、基金等收益率高的金融產品，通過不同的投資組合，獲得較高的投資回報，分散擔?；鸬耐顿Y風險，充分發揮擔?；鹱畲笮б?。
三是建立擔保限額審批制度。對符合條件的單個擔保項目在總量控制的前提下，依據申報的中小企業資信情況、風險大小及擔保數額等確定擔保金額的審批權限。
四是建立擔保業務報告和內部稽核制度。管理層動態掌握擔保業務整體開展情況，并通過內部稽核，進行風險分析和規避。
（二）建立保前的財務風險預警系統
由于擔保企業和受保企業信息不對稱的原因，擔保企業對受保企業財務風險預警分析的重點主要是以下幾個方面：
一是資產：固定資產、無形資產、遞延資產、長期投資和流動資產是企業經營實力的表現，通過資產的周轉率、變現率等流動性分析，判斷企業信用和到期解除擔保責任的能力。
二是負債：重點分析流動比率尤其是速動比率與行業或同類企業平均值的差距，或有負債的規模等。
三是收益分析：分析受保企業最近年份的收益應不低于同類企業平均值，分析成本費用的異常變化情況及原因。
四是現金流量的預警分析：對受保企業凈現金流量進行分析，重點分析經營活動產生的現金流量凈額。
五是反擔保資產的管理：在反擔保資產選擇上，要選擇一些貶值率低、變現能力強、易于管理的不動產作為反擔保措施，建立對反擔保資產的動態管理制度。
（三）加強保后財務風險預警的管理
一是財務報表反映的預警信號。重點關注存貨的突然增加;應收帳款賬期;經營成本的上升和利潤下降;銷售額連續下降或大幅度上升;以短期融資作長期投資;應付帳款出現異常的增加、延長支付。
二是銀行帳戶上反映的預警信號。存款余額不斷下降;不能支付到期的貸款本息、應付票據;借款人被其他債權人追討欠款;借款人不能按期支付利息。
三是經營管理方面的預警信號。廠房和設備陳舊、維修不善，運轉率低;企業的產品市場份額縮小或在市場競爭中處于不利地位;存貨大量積壓;與主要供貨商關系緊張;生產規模過度擴張。
四是管理層方面的預警信號。對銀行、擔保機構公司的態度發生變化;主要管理人員人動;管理層對市場需求及經濟環境的應變能力不強;經營體制重大變化，機構重大調整。
五是或有事項方面的預警信號。出現稅務方面的強制措施;出現重大訴訟情況;出現重大質量、設備、安全事故。
（四）建立企業風險分散和補償機制
一是建立和完善內部信用評級制度。通過建立中小企業檔案、定期資信等級評定等，以資信等級確定是否為中小企業提高貸款擔保。
二是建立完善有效的風險補償或保障機構。建立和完善信用擔保機構風險準備金制度，用于沖抵代償支出和彌補呆帳、壞帳損失。建立良好的風險補償或保障機制，切實落實反擔保措施，降低風險度。
三是建立貸款銀行、受保中小企業與擔保機構共擔風險的機制。確定適當的擔保比例，在貸款銀行與擔保機構之間合理分擔風險。強化中小企業的風險責任，如強制要求業主或法人代表以個人財產提供反擔保措施，以約束其經濟行為。
受保企業的經營、市場風險的狀況和程度對擔保企業風險起決定作用，擔保企業只有建立以財務管理為核心的完善的風險管理機制和健全可操作的風險控制手段，才能實現擔保企業風險管理能力的提升。
參考文獻
財務風險管理的意義范文6
關鍵詞：財務管理；藥品；風險；對策
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-0-01
一、醫院藥品財務管理的風險問題研究
缺乏完善的藥品采購計劃，隨意性較大。當前情況是，藥品采購人員沒有根據醫院的實際需求購入藥品，而是盲目采購，造成了醫院藥品數量積壓，占用了大部分的資金，醫院有限的資金得不到合理利用，不利于醫院的長久發展。
醫院只有財務部門有藥品總賬，各藥房缺少藥品明細賬務，這就造成在盤點時無法根據藥品分類進行盈虧分析，不利于藥品財務管理的順利進行。
藥品加價率和國家的規定不相符合，遇到藥品價格變動時，不能及時作出調整，導致賬面金額和實際金額不相符。
藥品出庫、入庫管理混亂，時常發生已經在用的藥物卻還沒有辦理入庫手續，另外，驗收單也經常無法及時傳遞，信息缺失，醫院財務的賬務明細和藥品會計的賬務核對不清晰。
藥品會計職責不清晰。有的醫院存在這種情況，藥劑科人員兼任藥品會計，由于不具備一定的專業素養，專業知識掌握不夠，在財務管理的執行上存在一定的困難。還有一種情況，藥品財務管理雖然在業務上屬于財務部門，但是人事安排上卻是由藥劑科人員擔任，這樣一來，造成藥品財務管理形同虛設，財務部門對藥品財務的管理工作也處于被動地位。
二、醫院藥品財務管理的對策分析
1.充分認識藥品財務管理的重要性
藥品作為醫院的特殊物質，是醫院能否正常開展救治工作的重要保證。醫院的大部分收支都來源于藥品收支，醫院的經營效益的高低和藥品是否進行正確的收支核算戚戚相關。隨著我國醫療制度改革的深入進行，醫院的藥品財務管理也相應的進入了正規化、制度化管理的模式。建立健全合理的財務制度，加強藥品質量的管理，嚴抓藥品的采購、銷售、庫存三個環節的管理，切實節省醫院資源，增加醫院效益。
2.做好藥品的有效期管理工作
藥品的有效期管理涉及到采購和保管兩個方面。如果盲目大量的采購藥品，容易造成藥品積壓，相應的就會延長藥品的使用期限，容易給醫院和病人帶來損失；其次，對于藥品的發放使用，應該遵循“先入先出，后入后出”的原則，這樣可以減少先期購買的藥品因得不到利用而過期的現象。同時，要求藥品管理人員要定期檢查藥品的使用期限，及時調整藥品儲備，防止藥品過期而導致藥品缺乏，影響醫院的正常工作。
3.實行醫院藥品財務管理預算制度
根據國家宏觀經濟政策，醫療制度改革的深入進行，醫院應遵循著收支平衡、以收定支、統籌兼顧的基本原則，根據本階段的財務狀況，科學合理、系統地預測下一階段的收支情況、財務狀況，制定出一套完整的預算體系[7]。醫院要想獲得長足發展，必須有一套科學系統的財務預算制度。醫院要根據每一階段的總體狀況，制定出與之相符合的總體目標，各職能部門之間通過相互溝通合作，通過預算分解，將整體目標劃分成具體目標，這樣一來，每個部門有了明確的工作目標，對總目標的完成也是一個有力保證。通過合理的預算管理，統籌兼顧，既能保證重點項目的順利進行，又能節約成本，醫院的資源得到合理利用。
4.做好藥品的采購管理工作，制定正確的采購計劃，按需采購，按計劃供應藥品，不能出現藥物緊缺的情況，同時也不能盲目采購，無端增加藥品庫存成本，造成資源的浪費。另外，藥品采購和驗收這兩個環節不能脫離，應該相互制約。藥品數量和質量達到驗收標準之后，才能辦理入庫手續，并上報給財務部門進行核算；藥品保管人員要能隨時掌握藥品庫存數量的變動情況，對于超出多余的藥品要能及時處理，以防資源的浪費，對于緊缺的藥品要能做好補入工作，保證醫院的日常治療工作的進行。
5.做好藥品管理的內部控制管理工作
加強藥品內部控制管理，關鍵一點就是要做好賬務金額和實物的管理，及時對賬務進行核對，對盤點有問題的藥品要及時上報給財務部門，究其原因，不放過任何一個細節。其次，做好采購工作。制定合理的采購計劃，不盲目的大量采購，控制好采購價格。第三，嚴格管理藥品價格。藥品價格調整要按照國家規定進行，藥品價格發生變化，要及時對庫存中的藥品進行清點，核對賬務。第四，做好核對工作。文中強調的核對工作包括兩點，一是醫生所開處方和發出的藥品要一致，二是對于一些醫院所嘗試的電子處方，還要核對處方和收費清單，不僅對醫院是一種保護，也從源頭上最大程度的保證病人在醫院救治的安全性。最后，要全面提高財務管理人員的業務水平和道德素養，使醫院藥品財務管理更加規范化。
6.做好醫院藥品管理的考核工作
目前，在藥品的管理考核方面，仍存在一定的空白，很多工作都做得不到位。藥品管理工作涉及到醫院很多方面，員工的責任心高低直接關系到藥品的質量好壞與否。一方面，好加強藥品管理人員的業務知識學習，同時，藥品管理人員和財務人員要能及時有效地進行賬務核對，保證賬面金額和實物相符。另一方面，制定完善的賬表，明確藥品管理的考核指標，使藥品財務管理的職能作用得到充分發揮，建立起行之有效的運行機制，準確反映藥品的實際庫存，使醫院資源得到最大限度的利用，真正提高醫院經濟效益。
三、結論
藥品作為一種特殊商品，是醫院的重要流動資產，藥品收入是醫院收入的重要來源之一。在市場經濟這種充滿競爭的大環境下，醫院的經營管理要依托于藥品財務管理的職能作用，通過科學、嚴謹的藥品財務管理體系，建立行之有效的、有競爭力的運行管理機制。藥品藥品財務管理的各個環節都充斥著風險。藥品財務管理的合理性與否直接關系到醫院效益的好壞。做好藥品的財務管理工作，除了要針對藥品本身，加強采購管理，做好入庫、出庫登記工作，根據國家政策控制藥品價格不能肆意波動，還要從思想上重視藥品財務管理的重要性。
參考文獻：
[1]薛青山.芻議公立醫院的財務風險[J].衛生經濟研究，2010（9）：52-53.
