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管理會計決策分析范文1
【關鍵詞】快遞物流企業；內部控制；精細化；決策
近幾年，快遞物流行業發展迅速，尤其是隨著淘寶、卓越、一號店以及其他B2C網絡商城的成熟運作，行業競爭變得日益激烈。目前，全國已有超過6000家快遞公司注冊在案，而物流公司則更是遠遠超過這個數量，對快遞企業的物流成本進行合理的、最優化的管理和控制，是企業在巨大的市場競爭中獲取獨特優勢的制勝法寶。而快遞物流企業，大多是規模較小的民營企業，都有自己的財務系統和各種規章制度，但常常不能有效發揮作用，關鍵原因之一是欠缺精細化理念――未能將精細化概念充分融入財務分析和管理決策中。在此形勢下，向財務管理要效益，積極推行精細化財務管理，便成為快遞物流企業改善經營現狀、提升管理層次的有效之舉。
1.更新傳統思維定勢束縛，樹立精細化管理理念
1.1應形成消滅一切物流浪費的現代成本意識
現代成本意識，即企業管理人員對內部控制管理給予足夠重視，不受“成本無法再降低”的傳統思維定勢的束縛，充分認識到成本降低的潛力是無窮不盡的。精細化并不需要推倒重來另起爐灶，而是把事情做得比別人更精細一些。從內部控制管理角度最大限度地需要全體從事快遞物流工作的員工的參與，每個員工都要有精細化理念愿望和意識，并進行自我控制。另外，物流成本的發生不僅應由物流部門負責，也涉及到供應、生產、銷售等部門，因此物流成本的降低還需要各部門能力合作，企業各部門管理者財務精細化意識的培養，并通過管理層的影響力影響企業人員日常行為，以確保從總成本角度來降低物流成本。通過精細化分析，廣泛利用模型和最優化手段對財務與非財務數據做精細化分析，并將分析結果應用于整個企業以支持各個層面的管理決策。
1.2加強對快遞企業隱性成本核算
在我國，快遞物流的研究處于起步階段，其物流成本管理和物流成本的理論研究和實踐都存在著許多不足之處。目前企業最多只是把運輸成本核算、物料成本核算、人工成本核算、其他成本核算等對外支付費用進行核算，而占一定比重的隱性成本，如庫存呆滯產品成本、回程空載成本、異地調貨費用等成本基本不核算。有些企業即使核算隱性成本，也沒有統一的標準和口徑，企業間無法就物流成本進行分析比較，從而也就無法得出確切的產業平均物流成本值。
隱性物流成本具有機會成本特性，并且其分離核算方法十分復雜。物流企業核算每次啟返程的空載隱性成本時可以根據運輸的距離、工具、環節、費用和時間來確定。退貨產生的原因多種多樣， 主要包括這些原因：重復運輸、偷盜、缺少產品部件、定單輸入出錯、運輸短少、產品過期和產品質量未達標等。而退貨損失成本通常包括產品正常銷售利潤損失、運輸成本和貨物在運輸途中的損壞等。對于這類隱性成本可采用調查和估算結合的方法進行核算。
2.完善分析方法，開展財務精細化分析
精細化財務分析，是提高管理效率和經濟效益的重要手段。精益物流體現了現代成本意識。它所追求的目標是盡善盡美，力圖以最小的投入獲得最大的產出，以最快的速度進行設計和運作，不斷地降低物流成本，追求零庫存以及全面、高效、靈活、優質的服務。精細化管理物流的特點是對消滅物流浪費的無限追求。
2.1內部控制分析方法，從側重技術方法到側重行為動機著手
傳統財務分析與管理決策側重技術層面，很少涉及行為激勵問題。技術方法固為重要，管理決策大多需要借助技術方法來實施。問題在于，管理實務上的大多難題不是產生于技術層面，而是產生于行為動機層面。企業管理者對物流管理精細化意識及執行力對企業員工會有一種牽引力，然而，如果高層領導者財務管理精細化意識不強，物流現場的作業人員就會缺乏增強改善財務管理精細化意識和決心。當事人一旦意識到行為動機和有效激勵的重要性，傳統財務管理與分析的弱點一下子就顯現出來。
與技術導向的管理決策不同的是，行為導向管理決策并不關注技術層面上的擇優，而是關注如何激勵正確個體行為。激勵管理者做出符合股東利益的決策最終目的是實現成本與融資成本之和的最小化，這一激勵問題源于現代企業中最嚴重的一種沖突――管理者與所有者之間的利益沖突；管理控制系統則被用來解決發生在企業內部的激勵問題，這種激勵問題源于業務單元與企業整體（高層管理者）之間，以及各業務單元之間的利益沖突。無論在公司治理還是組織架構層面，激勵問題和利益沖突原因相當復雜，而財務原因通常在其中扮演一個重要角色，雖然這個問題至今仍未被人們廣泛意識到，成本財務管理和企業管理的薄弱領域。影響激勵因素有很多，但決策權配置、業績評價和獎酬體系是三個最基本因素。其中獎酬對于激勵的作用來得更加直接和強烈。獎勵的方式可以多樣化：金錢、股票選擇權方式、提拔、績效股方式、晉升、表彰、帶薪休假等等。對于企業管理層的符合性激勵，目前主要是應提高企業高層管理者精細化管理意識的社會影響力和地位。每年在行業要舉辦十大財務精細化管理精英評選，但對于業績排名較高的企業除了業績排行榜外，對于由于精細化管理而取得成績的，無論是媒體還是政府部門都應給予足夠的重視和獎勵。可考慮通過設置科學的評價指標體系，建立對企業管理層的符合性激勵辦法。
2.2加強網絡結算中心管理，現實信息化的精細物流快遞
利潤左右現金流，現金流依托利潤，利潤既是企業現金流的補給源，也是隱瞞企業現金缺乏的罪魁禍首。所以，企業管理者在績效財務分析評價時，應從以“利潤”為中心轉向以“現金流量”為中心?？爝f企業在擴張時一定要注意資金鏈的安全。快遞企業擴張有自營網絡模式、加盟網絡模式、自營和加盟混合的網絡模式三種。其中自營網絡模式對資金鏈的穩健性要求很高。如果快遞不考慮資金實際狀況，盲目擴張自營網絡，導致資金鏈斷裂，對快遞企業而言具有巨大的經營風險。
快遞企業網絡覆蓋面廣，針對自營網絡模式，一般實行資金統一管理，集中使用；針對加盟網絡模式，物料費、資費、中轉費等費用結算要做到安全、快捷、方便?？爝f企業一般建立網絡結算中心來完成內部結算和外部結算。
【參考文獻】
[1]王雍君.財務精細化分析與公司管理決策[M].中國經濟出版社，2008，1.
管理會計決策分析范文2
關鍵詞：管理會計；銀行；應用
中圖分類號：F830.33 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-0-01
市場競爭迫使商業銀行不斷提高經營管理水平、增強競爭能力。我國商業銀行都已認識到了現代管理會計的重要性，而且也正在探索如何應用管理會計之路。本文以中國建設銀行實施管理會計的實踐為例，對管理會計在計劃管理、績效考評、成本核算與費用管理、責任會計制度建設等方面的應用現狀進行分析，在總結經驗、發現問題的基礎上，對管理會計的深入應用提出對策建議。
一、管理會計在建設銀行的應用現狀
(一)綜合經營計劃的編制與運用
綜合經營計劃是包含業務與財務計劃，涵蓋部門、分行和產品的全面年度規劃文件，體現了銀行價值最大化的目標，基本上實現了管理會計的規劃職能。
從1997年開始，建設銀行開始按“零基預算法”編制、核定主要財務指標，并建立起相應的財務指標考核體系。2000年對綜合經營計劃編制方法作了重大調整，將勞動增加值和資本增加值的測度作為貫穿整個計劃的一條主線，從而形成與分行績效、產品績效、部門績效緊密掛鉤的全方位激勵約束機制。2002年又調整完善為以經濟增加值為核心的綜合經營計劃編制主線，在縱向上和橫向上全面體現激勵約束機制，以計劃方法和管理參數的邏輯約束來控制、提高綜合經營計劃的科學性、合理性和規范性。綜合經營計劃與財務預算融會貫通、合二為一，綜合經營計劃的內涵更加豐富，實行細化到主要產品的經濟增加值的測算，為全面推行激勵約束機制打下了基礎。
(二)績效考評與激勵約束機制的建立
績效考評與激勵約束機制是商業銀行監督、控制和分配制度的核心。為推動實現銀行價值最大化的目標，合理考核和評價分行經營管理績效，強化激勵約束機制，使各級行績效工資與其經營績效緊密掛鉤，經過近幾年的不斷實踐、探索，逐步建立起具有建設銀行特色的績效考評體系與激勵約束機制。
(三)成本核算與費用管理
一直以來，建設銀行把強化成本核算和費用管理作為增加效益、提高競爭力的一項重要措施。為了降低經營成本、提高盈利能力，對財務成本管理進行了不斷的規范和細化。
(四)建立責任會計制度
全行綜合經營計劃編制方法的改進和完善，還表現在對橫向部門預算的關注以及部門預算執行情況的監控等方面，另外在內部考核體系中引入利潤中心和成本中心的概念，使責任會計制度的建立進入實施階段，為橫向績效考評工作的開展奠定了基礎。
二、管理會計發展中存在的主要問題
(一)應用意識不強
雖然建設銀行的管理會計工作經過幾年的努力已經實現了一定程度的基礎性改善，但由于全行對管理會計工作的認識存在一個逐步接受和不斷深化的過程，目前總體基礎和深入應用能力還比較薄弱。特別是對管理工作的認識尚需進一步深化，全行上下對管理會計工作的作用、重點和難點還未能統一思想認識、真正形成合力。各級管理者和管理會計人員對遠期能力建設重視不夠，自主學習與探索能力不足，主動跟進前臺收集數據和信息，進行精細化管理的意識還有待增強。
(二)應用范圍較窄
從目前管理會計的實際應用情況看，主要是查閱部分客戶和網點的盈利數據，用于上報信貸審批、租賃審批、服務價格減免申報等材料，較少主動應用于客戶分析、綜合定價、交叉銷售等經營管理實踐，管理會計的決策支持作用未能得到充分的發揮。
(三)信息系統源數據質量有待提升
隨著“以客戶為中心”和業務轉型的提出，建設銀行啟動了以MA系統為載體、以“賬戶和交易級”數據為基礎，構建客戶、產品、條線、經營主體等多維盈利分析平臺的工作。目前，該平臺已完成初步搭建。但由于MA系統的很多數據必須來源于生產系統和相關業務系統，在這些系統的客戶信息、產品和數據標準未完全統一，手工錄入數據仍然存在的情況下，盈利計量的精細度、及時性受到一定限制。存在手工計息無法自動識別到單一客戶、中間業務收入識別率有待提高、賬戶粒度的信貸成本不夠準確、經濟資本存在缺失和時滯、運營成本分攤模型需進一步優化等問題。
三、深入推進管理會計工作的重點內容
(一)構建多維度的盈利分析與評價體系
全面的管理會計系統應從多個維度評價銀行的盈利能力，具體對象包括：分支機構、客戶、產品、員工等。建設銀行經濟增加值在縱向的計量和管理已相對成熟，但在橫向的分解和落實還相對滯后，未來一段時期內，管理會計工作推進的重點可以確立為經濟增加值的橫向分解(如部門、產品、個人的經濟增加值)，管理會計應該圍繞該目標有計劃、有步驟地開展客戶盈利性分析與評價、產品盈利性分析與評價等相關基礎性工作。
(二)項目投資決策分析
項目投資決策分析是指銀行在項目投資或費用開支之前，對與該項支出有關的效益性產品運用一定的方法進行科學的預測、分析與評價，確定投入成本與效益之間的關系，進而對項目的可行性進行決策的一種方法。管理會計中常用的方法有本—量—利分析、投資回收期分析、凈現值分析等。營業網點的投資決策分析即是項目投資決策分析的重點內容之一。
總之，管理會計應當在現代商業銀行的經營管理中發揮更加積極的作用，特別是在客戶戰略、產品戰略以及其他發展戰略的制定，將越來越依賴管理會計系統提供的更深入更細化的有效信息。當然，管理會計信息并不是加強內部管理所需信息的唯一來源，在許多情況下它還不是主要來源，管理會計只能提供決策的依據和對過程的監控作用，并不能從根本上取代管理活動本身?，F代商業銀行的成功之路將有賴于各方面的共同努力。
參考文獻：
[1]余緒纓,主編.廈門大學會計系列教材[M].管理會計,遼寧人民出版社,1996年1月第1版.
[2]舒新國,主編.西方銀行管理會計[M].企業管理出版社,1999年4月第1版.
摘要：本文以中國建設銀行實施管理會計的實踐為例，對管理會計在計劃管理、績效考評、成本核算與費用管理、責任會計制度建設等方面的應用現狀進行分析，在總結經驗、發現問題的基礎上，對管理會計的深入應用提出對策建議。
關鍵詞：管理會計；銀行；應用
中圖分類號：F830.33 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-0-01
市場競爭迫使商業銀行不斷提高經營管理水平、增強競爭能力。我國商業銀行都已認識到了現代管理會計的重要性，而且也正在探索如何應用管理會計之路。本文以中國建設銀行實施管理會計的實踐為例，對管理會計在計劃管理、績效考評、成本核算與費用管理、責任會計制度建設等方面的應用現狀進行分析，在總結經驗、發現問題的基礎上，對管理會計的深入應用提出對策建議。
一、管理會計在建設銀行的應用現狀
(一)綜合經營計劃的編制與運用
綜合經營計劃是包含業務與財務計劃，涵蓋部門、分行和產品的全面年度規劃文件，體現了銀行價值最大化的目標，基本上實現了管理會計的規劃職能。
從1997年開始，建設銀行開始按“零基預算法”編制、核定主要財務指標，并建立起相應的財務指標考核體系。2000年對綜合經營計劃編制方法作了重大調整，將勞動增加值和資本增加值的測度作為貫穿整個計劃的一條主線，從而形成與分行績效、產品績效、部門績效緊密掛鉤的全方位激勵約束機制。2002年又調整完善為以經濟增加值為核心的綜合經營計劃編制主線，在縱向上和橫向上全面體現激勵約束機制，以計劃方法和管理參數的邏輯約束來控制、提高綜合經營計劃的科學性、合理性和規范性。綜合經營計劃與財務預算融會貫通、合二為一，綜合經營計劃的內涵更加豐富，實行細化到主要產品的經濟增加值的測算，為全面推行激勵約束機制打下了基礎。
(二)績效考評與激勵約束機制的建立
績效考評與激勵約束機制是商業銀行監督、控制和分配制度的核心。為推動實現銀行價值最大化的目標，合理考核和評價分行經營管理績效，強化激勵約束機制，使各級行績效工資與其經營績效緊密掛鉤，經過近幾年的不斷實踐、探索，逐步建立起具有建設銀行特色的績效考評體系與激勵約束機制。
(三)成本核算與費用管理
一直以來，建設銀行把強化成本核算和費用管理作為增加效益、提高競爭力的一項重要措施。為了降低經營成本、提高盈利能力，對財務成本管理進行了不斷的規范和細化。
(四)建立責任會計制度
全行綜合經營計劃編制方法的改進和完善，還表現在對橫向部門預算的關注以及部門預算執行情況的監控等方面，另外在內部考核體系中引入利潤中心和成本中心的概念，使責任會計制度的建立進入實施階段，為橫向績效考評工作的開展奠定了基礎。
二、管理會計發展中存在的主要問題
(一)應用意識不強
雖然建設銀行的管理會計工作經過幾年的努力已經實現了一定程度的基礎性改善，但由于全行對管理會計工作的認識存在一個逐步接受和不斷深化的過程，目前總體基礎和深入應用能力還比較薄弱。特別是對管理工作的認識尚需進一步深化，全行上下對管理會計工作的作用、重點和難點還未能統一思想認識、真正形成合力。各級管理者和管理會計人員對遠期能力建設重視不夠，自主學習與探索能力不足，主動跟進前臺收集數據和信息，進行精細化管理的意識還有待增強。
(二)應用范圍較窄
從目前管理會計的實際應用情況看，主要是查閱部分客戶和網點的盈利數據，用于上報信貸審批、租賃審批、服務價格減免申報等材料，較少主動應用于客戶分析、綜合定價、交叉銷售等經營管理實踐，管理會計的決策支持作用未能得到充分的發揮。
(三)信息系統源數據質量有待提升
隨著“以客戶為中心”和業務轉型的提出，建設銀行啟動了以MA系統為載體、以“賬戶和交易級”數據為基礎，構建客戶、產品、條線、經營主體等多維盈利分析平臺的工作。目前，該平臺已完成初步搭建。但由于MA系統的很多數據必須來源于生產系統和相關業務系統，在這些系統的客戶信息、產品和數據標準未完全統一，手工錄入數據仍然存在的情況下，盈利計量的精細度、及時性受到一定限制。存在手工計息無法自動識別到單一客戶、中間業務收入識別率有待提高、賬戶粒度的信貸成本不夠準確、經濟資本存在缺失和時滯、運營成本分攤模型需進一步優化等問題。
三、深入推進管理會計工作的重點內容
(一)構建多維度的盈利分析與評價體系
全面的管理會計系統應從多個維度評價銀行的盈利能力，具體對象包括：分支機構、客戶、產品、員工等。建設銀行經濟增加值在縱向的計量和管理已相對成熟，但在橫向的分解和落實還相對滯后，未來一段時期內，管理會計工作推進的重點可以確立為經濟增加值的橫向分解(如部門、產品、個人的經濟增加值)，管理會計應該圍繞該目標有計劃、有步驟地開展客戶盈利性分析與評價、產品盈利性分析與評價等相關基礎性工作。
(二)項目投資決策分析
項目投資決策分析是指銀行在項目投資或費用開支之前，對與該項支出有關的效益性產品運用一定的方法進行科學的預測、分析與評價，確定投入成本與效益之間的關系，進而對項目的可行性進行決策的一種方法。管理會計中常用的方法有本—量—利分析、投資回收期分析、凈現值分析等。營業網點的投資決策分析即是項目投資決策分析的重點內容之一。
總之，管理會計應當在現代商業銀行的經營管理中發揮更加積極的作用，特別是在客戶戰略、產品戰略以及其他發展戰略的制定，將越來越依賴管理會計系統提供的更深入更細化的有效信息。當然，管理會計信息并不是加強內部管理所需信息的唯一來源，在許多情況下它還不是主要來源，管理會計只能提供決策的依據和對過程的監控作用，并不能從根本上取代管理活動本身?，F代商業銀行的成功之路將有賴于各方面的共同努力。
參考文獻：
[1]余緒纓,主編.廈門大學會計系列教材[M].管理會計,遼寧人民出版社,1996年1月第1版.
管理會計決策分析范文3
[關鍵詞]管理會計學企業核心能力作業鏈價值鏈
管理會計學從誕生之日起就在企業管理中發揮著重大作用,并隨廣大理論工作者的理論研究和實務工作者的實踐而不斷充實和完善。但是基于管理實踐而產生和發展的管理會計學一直存在許多重大而未解決的問題，特別是管理會計學的理論體系、內容體系及課程體系應如何架構等一直妨礙著對管理會計學的進一步深入研究。管理會計學之所以引起人們的爭議，主要在于其管理對象和目標的不明確。不同學者針對這一問題作出了自己的判斷，從而形成了不同的內容體系。
目前在理論界比較有影響的觀點有三種：以學生為中心的教學型課程體系；以企業核心能力培植為主線構造21世紀管理會計的基本框架；以作業鏈的設計和價值鏈的分析為主線，以競爭優勢的獲得為核心，以價值最大增值為目的，站在戰略角度架構管理會計體系。
一、以學生為中心的教學型管理會計課程體系。
作為企業會計兩大分支之一的管理會計在當代會計實踐中發揮著不可替代的作用，因此將管理會計學納入到高校會計專業的主干課程成為必然，如何設計和構建他的課程體系，讓學生更容易接受和理解管理會計的內涵并能夠學以致用，是一個非常重要的問題。因此我國管理會計理論工作者從學生學習出發，以學生為中心構建了管理會計課程體系，比較有代表性的有東北財經大學出版社出版的吳大軍老師、牛彥秀等老師編著的《管理會計》
（一）背景資資料
管理會計的產生是為了加強企業內部經濟管理，以實現利潤最大化的經營目標,標準成本系統是成本會計向管理會計過度的分界點，成本性態分析則是管理會計的起點,因此成本會計是管理會計的前身。(余緒嬰)在市場經濟日益繁榮的今天,企業的競爭日趨激烈,成本控制在企業管理中更為重要,作為對企業內部管理服務的管理會計學對成本的分析應該說是至關重要的.
（二）內容體系
全書以現代企業所處的社會經濟環境為背景,闡明以企業為主體,密切聯系現代會計的預測、決策、規劃、控制、考核、評價等職能，系統地介紹了現代管理會計的基本理論、基本方法和實用操作技術。本書第一部分交待了管理會計的基本原理和傳統管理會計的基本方法；第二部分討論了管理會計各項職能在實踐中的應用程序與具體操作方法。最后集中介紹了管理會計發展的新領域作業管理和戰略管理會計。
（三）我認為本教材從中國實際出發，理論聯系實際，以現代企業所處的社會經濟環境為背景，在內容的組織、體系的安排等方面充分考慮到學生學習的需要，真正突出了以學生為中心，而且本書相對于傳統的管理會計教材新增加了作業管理和戰略管理會計，站在前沿的角度介紹了管理會計發展的新領域，應該說是傳統教學型管理會計體系的繼承和發展。
二、以企業核心能力培植為主線構造21世紀管理會計的基本框架
會計與其所處的環境息息相關，尤其是為企業內部管理服務的管理會計對企業組織的結構或體制以及企業所面臨的市場環境具有依附性。胡玉明老師編著的《高級管理會計》從環境入手，以企業核心能力培植為主線構造了21世紀管理會計的基本框架。
（一）背景資料
當我們步入21世紀，我們面對一個嶄新的經濟環境，21世紀世界經濟的基本特征從宏觀上看具有國際化、金融化和知識化的特點；從微觀上看，人類社會將從工業社會轉入信息社會，企業的經營環境發生了巨大變化?！敖裉煊腥N力量，它們或者獨立或者合在一起，正在驅使今天的企業越來越深的陷入令多數大董事和經理驚恐的陌生境地?！保ㄟ~克爾哈默，詹姆斯錢皮，1998）。這三種力量就是我們通常說的三C，即顧客化(Customers)、競爭化（Competition）和變化（Change）。面對這樣的宏微觀環境，在企業的發展過程中，比利潤更重要的是市場份額，比市場分額更具有根本意義的是競爭優勢，比競爭優勢更具有深遠影響的是企業發展的核心能力（corecompetence）即企業面對市場變化作出反應的能力。
（二）內容體系
胡玉明老師圍繞企業核心能力的評估、培植和提升，構架了管理會計的基本框架，在第一部分闡述了20世紀80年代以來成本管理會計的新發展，討論了21世紀成本管理會計會計主題的轉變，構造了21世紀成本管理會計的基本構架，并以當前經濟環境的變化為依托分析作業成本管理的基本原理及其在企業管理上的重大開拓性；第二部分對質量成本管理會計、資本成本管理會計、人力資本管理會計、企業激勵機制與經理人激勵報酬設計等進行了探討；最后展示了中國企業成本管理會計制度的變遷及特色。
（三）這種課程體系應該說以環境作為論述的起點，突出了企業核心能力的培植，全面闡述了管理會計如何為企業核心能力的診斷、分析、培植和提升服務的方法，即采用20世紀90年代在美國興起的綜合業績評價制度并從財務維度、顧客維度、企業內部業務流程、企業學習與成長等四個方面進行了充分的介紹。有助于促進企業竭盡全力,鼓足干勁,沿著持續改善和可持續發展的道路前進,更快、更好、更有效地塑造企業核心能力,創造持續的競爭優勢。對于21世紀的高級管理會計來講具有一定的前瞻性，并為企業內部管理和控制提供了理論依據。
三、以作業鏈的設計和價值鏈的分析為主線，站在戰略角度架構管理會計體系
自由貿易的發展和企業經營的國際化，使企業間的競爭日趨激烈，競爭要求企業進行顧客化生產，采取差異化戰略。孫茂竹老師以作業鏈的設計和價值鏈的分析為主線站在戰略的角度構架了管理會計體系。
（一）背景資料
橫向價值鏈是指將企業作為一個整體進行考慮，所有在一組相互平行的縱向價值鏈中處于同等地位的企業之間相互作用所構成的具有潛在關系的鏈條。
企業內部價值鏈是縱向價值鏈分析和橫向價值鏈分析的交叉點。它是提供給顧客的產品的價值形成過程，與作業鏈的形成過程一致。對該價值鏈形成的認識使企業的管理深入到作業這一層次，使企業能夠在所有環節上對資源的耗費進行控制，提高價值增值水平，幫助企業實現經營管理的目標。
（二）內容體系
首先將管理會計分為三個層次：第一層是把管理會計分為對所有企業都適用的企業管理會計和只對特殊情況適用的的高級管理會計。第二層是按價值鏈結構把企業管理會計分為戰略管理會計和戰術管理會計兩部分,其中將企業縱向和橫向價值鏈分析作為戰略管理會計內容，內部價值鏈分析作為戰術管理會計內容。第三層是戰術管理會計部分將內容和方法結合起來并體現不同企業的特點和要求。
在章節上可以分成理論部分包括理論框架和價值鏈分析原理、價值鏈分析包括橫向價值鏈和縱向價值鏈、決策分析包括品種決策分析、生產組織的決策分析、營銷管理決策分析、服務管理決策分析、人力資本的決策分析。預算的編制和控制、管理會計報告和業績評價。
管理會計決策分析范文4
關鍵詞：事業單位 財務人員 轉型
中圖分類號：F233 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2016）09-133-01
任何一個單位都離不開會計工作，沒有人會否認它對于一個單位的重要性，然而真正能夠得到單位領導層信賴的財務人員少之又少。我們并不能說是單位領導對我們財務工作的不重視，而是我們應該從自身能力上找題所在。
隨著這個時代國家經濟的不斷發展及我國事業單位改革的不斷深入，傳統的會計核算已遠遠不能滿足一個單位當前財務管理工作的需要，管理會計短缺已經是個不爭的事實。有關專家預言，中國未來十年內，傳統會計崗位將削減80%，管理會計崗位將上升到2/3及以上比例，財務人員轉型迫在眉睫。
傳統的會計工作強調的是業務技能，而目前單位需要的是知識、能力、素質“三位一體”并注重綜合素質于一身的財務人員，這需要一個轉型，轉型并不是一蹴而就的，這中間需要實踐經驗的不斷沉淀，需要在長期的實踐中產生并經過實踐檢驗的認識成果，這些認識成果是滿足單位財務管理有價值的經驗性信息。
一、管理會計概念的引入
管理會計最早在企業叫“成本會計”，在事業單位實際上是“內部報告會計”。管理會計是運用各種會計核算方法，通過會計基礎資料及其他相關資料進行匯總分析，使單位領導能夠根據其對日常經濟業務活動進行規劃與控制，做到事前規劃、事中控制、事后反饋的完整統一，體現了一套預測、規劃、控制、分析、績效的管理方式。管理會計是事業單位業務與財務相融合的最有效的工具，它在事業單位財務管理活動中的作用也越來越重要。
二、事業單位財務管理職能
事業單位財務管理職能包括全面預算管理、績效評價、決策分析、風險防控、信息整理等。
1.全面預算管理。它是一種全方位、全過程、全員參與編制與實施的預算管理模式，憑借規劃、協調、控制、評價等綜合管理職能，通過將事業單位資金狀況與業務需求整合，從而優化單位資源配置，提高單位管理水平，是事業單位財務管理的重要職能。
2.績效評價。它是指運用一定的評價方法、量化指標及評價標準，對單位為履行單位職責、實現工作目標所安排預算的執行結果進行的綜合性評價?？冃гu價中很多量化指標都需要大量的會計數據信息的支持。管理會計可以通過對內部責任單位的績效考評，強化內部管理，提高管理效能。
3.決策分析。它是一門創造性的管理技術，決策分析包括發現問題、確定目標、確定評價標準、方案制定、方案選優和方案實施等過程。決策分析效果一方面依賴于所提供信息質量的高低，另一方面取決于信息提供能否最為及時、最為迅速。管理會計可以通過對提供的信息進行整理、優化、組合等，為單位領導提供多種分析方案，從而幫助單位領導做出最佳選擇?？傊挥屑皶r、準確的信息才有助于單位領導進行正確及時的決策，反之，過時的信息將會導致決策失誤。
4.風險防控.它是事業單位財務管理過程中的一個重要環節，是事業單位內部控制的重要內容之一。根據財政部2016年《關于全面推進行政事業單位內部控制建設的實施意見》要求，事業單位應科學設置內設機構、管理層級、崗位職責權限、權力運行規程，切實做到分事行權、分崗設權、分級授權，并定期輪崗。經過這幾年財政部內控相關制度的出臺及事業單位領導對內控制度建設的重視，我們認為：當前管理會計研究的重點不是事業單位內部控制建立不建立或內部控制制度健全不健全的問題，而是應側重于對單位管理會計人員行為影響的研究。
三、事業單位管理會計目前的現狀及發展前景
目前事業單位領導層對管理會計的重視程度不高，管理會計沒有真正充分發揮它的作用。如何發揮自身動力，積極創新，揚長避短，練好內功才是管理會計被重視的關鍵所在。
在目前事業單位改革不斷深入的大趨勢下，管理會計必將發揮出自身重要的專業效能。事業單位管理會計可以從預算編制、經費控制、規范財務報銷行為等財務管理職能上作為嵌入點，發揮它的作用。
現在是一個信息時代，是一個互聯網時代，管理會計更能利用現有條件為單位財務創新發展、管理有效規范、風險全面防控發揮更大的作用。管理會計通過信息收集、整理、分析，運用會計專業知識分析指標公式，深入分析單位經濟活動狀況，為科學準確提供決策依據夯實真實信息基礎。所以財務人員在發揮管理會計效能的同時，轉型與工作職能拓展也是當今信息時代的必然要求。
在控制經費支出，規范財務行為方面，會計領域本身大有用武之地，就是積極推進會計網絡信息化，利用現代信息技術和互聯網平臺，財務人員可以將線下業務升級成線上業務，可以打破傳統會計服務空間限制，使會計服務高效快捷。利用現代信息技術和互聯網平臺，也可以規范業務流程，為單位提供專業化的核算服務，提升流程效能；從另一個角度考慮，借助現代信息技術和互聯網平臺，傳統會計將有條件從核算向管理轉型，增強對單位業務活動的管理，強化業務部門與財務部門的協同作用。
雖然有現代信息技術和互聯網的科技支持，但會計體系也要建立完備的規章制度，來支撐復雜業務規則、會計規則、核算規則、稽核規則及權限規則等，作為財務人員要積極推動和參與財務轉型，實現線下向線上報銷，傳統會計向管理會計定位轉變。
因此，發揮好管理會計的作用，是事業單位財務管理的迫切需要，是財務人員轉型的關鍵所在，也是會計科學成功跨入新的歷史階段的重要標志。
參考文獻：
[1] 楊淑娥.財務管理高等教育出版社，2010
管理會計決策分析范文5
關鍵詞：管理會計；財務管理；研究對象；資金運動；
管理會計和財務管理是會計專業的兩門重要課程，但這兩門課內容重復嚴重，以至于一些學校把其中的一門砍掉，不予開設。這樣做雖然可以避免教學內容重復之弊端，但也使許多有用的知識無法進行教授。筆者認為：我們對這兩門學科的研究對象及其關系的認識模糊不清甚至混亂是造成這一局面的主要原因。
一、管理會計和財務管理的聯系——研究對象均為資金運動
從最早的管理會計專著之一，奎因斯坦的《管理會計：財務管理入門》一書的書名上我們不難看出，奎因斯坦所指的管理會計是財務管理的組成部分而不是另外的一門學科。其次，從管理會計與財務管理的研究對象來看，財務管理的研究對象是企業再生產過程中的資金運動，管理會計的研究對象，雖然學術界有各種表述，但都不可避免地與財務管理對象重合。仔細觀察可以發現，盡管各派觀點存在差異，均離不開資金二字。即管理會計的活動目標也離不開資金或價值。1999年第11期《財會月刊》發表了王曾清、樓勝亞《淺論管理會計的對象》一文，文中對管理會計研究對象的描述可以說頗具代表性：“由于企業的生產經營活動實質上是價值和使用價值的創造和實現的過程，而價值量是通過貨幣來表現的，因而在商品經濟社會里，必須同時運用實物的形式和商品的價值形式即貨幣形式來保證經濟活動各個環節的順利進行。資金在運動過程中可以采用不同的存在形式，如現金、原材料、產成品和固定資產等。它們雖然形式不同，但具有質的同一性，都代表了一種價值，可以用觀念的貨幣來統一表現。由于商品生產運動從價值形式來看就是價值運動，而價值量用貨幣來表現，價值運動也就表現為貨幣的運動。在貨幣轉化為資金的條件下，資金運動成了價值運動的表現形式”?！百Y金運動涵蓋了企業生產經營活動的各個方面，完整地描述著價值系統靜態和動態的變化，從而更全面的反映著企業價值運動”。會計“作為生產過程的控制和觀念總結”，“直接面向企業的資金運動，也即會計的對象是資金運動，因為它貫穿于企業生產經營的全過程，也是聯結作為法人的企業和企業內部、外部的紐帶。而管理會計作為現代會計的兩大分支之一，和財務會計同屬于一個系統，因而兩者的對象應是一致的，即管理會計的對象仍應是資金運動?！庇纱丝梢姡攧展芾砗凸芾頃嬙谘芯繉ο笊嫌兄@人的相似，這種相似造成兩門課程內容的大量重復。
二、管理會計和財務管理研究對象的區別——資金運動的不同層面
財務管理和管理會計的研究對象都是資金，卻是資金運動的不同方面。財務管理區別于管理會計的顯著特征在于其主要是一種實體管理。日本學者宮匡章在《會計信息手冊》一書中這樣寫道：“財務是以資本為對象的實體活動，會計是以財務活動及其結果為對象的情況處理活動。會計的機能是組織情報，不處理資金籌集、供應與運動，僅在必要時反映其結果，這就是說財務是進行有關資金籌集、供應與運用的意向決定，會計是為這種意向決定提供情報的?！币虼?，財務管理內容應涉及財務制度制定，財務機構設置，財務人員安排，外部財務環境的適應，內部財務環境的協調及資金籌集、運用、分配等方面，并要具體組織財務預測、決策和財務控制等財務方法的實施。而管理會計只是為財務活動的組織及財務關系的處理提供相應的信息。如在投資籌資活動中，企業高層財務管理者根據企業內外部理財環境，確定企業長遠發展目標，并據以提出投資戰略，圍繞投資戰略，管理會計應廣泛搜集資料，進行預測、決策分析，為高層財務管理者提供決策依據。當投資方案確定后，高層財務管理人員應按照決策方案制定籌資戰略，提出各種可能的籌資方案，管理會計人員則圍繞這些方案廣泛搜集資料，進行預測、決策分析，為籌資決策提供信息依據。并據以編制財務預算。財務管理人員負責安排預算的執行、協調，控制。
根據企業運用管理會計的目的，可將其視為財務管理的信息系統，為財務管理提供價值信息，換言之，就是對企業資金管理活動提供信息。目前，管理會計的內容雖然較多，但最終均可歸到企業資金運動過程中。這樣的處理有利于確定管理會計的研究對象，可使管理會計的其他理論問題得以順利解決，也有利于理順財務管理和管理會計的關系。作為財務管理信息系統的管理會計，應將籌資、投資、資金運用、資金耗費、資金收回及資金分配活動作為其研究對象，將預測分析、決策分析、控制分析和評價分析作為其主要環節，目前管理會計的內容在系統的分析整理后均可找到適當的歸屬。
三、財務分層理論為界定管理會計和財務管理的關系奠定了基礎
如果更進一步分析的話，管理會計屬于經營者財務管理的信息系統。在現代企業兩權分離的體制下，所有者和經營者之間是出資與受資經營的關系，這種關系實質上是一種財務關系，因為出資與受資經營本身都是一種財務行為。企業財務管理權必然要在所有者和經營者之間分割，形成所有者財務和經營者財務。所有者財務和經營者財務均需要相應的信息體系，會計的兩大分支正好可以分別側重于其特有的服務對象。財務會計，我們通常稱之為對外會計，即主要通過記賬、算賬，并定期編制報表的專門方法，提供企業一定日期的財務狀況、經營成果和現金流動情況的一整套信息處理系統。盡管財務會計也向企業管理當局傳輸財務信息，以便加強財務管理，但它的服務主要是外向的，側重于對企業外界有經濟利害關系的團體和個人進行報告。企業與所有者的財務關系作為現代企業的主要財務關系，所有者作為企業的主要利益相關者，理應作為財務會計的主要服務對象。換言之，從財務管理的角度而言，財務會計主要服務于所有者財務；而管理會計主要通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其它有關資料進行整理、計算對比、分析，使企業各級管理人員能據以對日常發生的一切經濟活動進行規劃與控制，并幫助經營者作出各種經營決策的一整套信息處理系統。管理會計的服務主要是內向的，側重于加強企業內部管理的需要。從財務管理的角度而言，管理會計主要服務于經營者財務。根據以上分析，我們可以這樣構架財務管理、財務會計和管理會計的關系：即企業財務首先可分為出資者財務和經營者財務兩部分，財務會計作為出資者財務的信息系統，管理會計作為經營者財務的信息系統。由于財務管理研究的對象是企業資金運動的各方面，而管理會計的研究對象僅涉及其中的信息方面。財務管理應包括管理會計，而管理會計應屬于財務管理的組成部分。兩者可以合二為一，但也可以自成體系，就象財務管理屬于企業管理的組成部分、價值方面，但并不排斥其有自己的體系。管理會計屬于財務管理的信息系統，但也同樣不排斥其獨立成為一門學科，因為其畢竟有獨特的研究內容。
持管理會計和財務管理合二為一觀點的專家和學者并不乏其人。如李天明教授在其《管理會計研究》一書中為會計專業設制的專業主干課程有《基礎會計》、《財務會計》、《成本會計》、《管理會計》、《審計學》和《會計理論》六門，沒有《財務管理》。財政部組織編寫的中等財經學校教材《企業財務管理》中，將管理會計作為企業財務管理的組成部分。但通常情況下，兩者可自成體系。
四、對管理會計和財務管理學科目前狀況所進行的反思
管理會計這樣一門被譽為可以加強企業內部經營管理和提高企業經濟效益的學科，一些西方會計學者認為其已出現了嚴重的危機。這主要表現在管理會計訖今為止仍沒有一套完整的能夠解釋、指導并可以應用于實踐的理論和方法體系，管理會計、成本會計、財務管理等學科之間的界限沒有明確的界定。英國特許管理會計師協會（CIMA）前任主席、倫敦經濟學院布羅姆威奇（M.Bromwich）教授指出：目前管理會計看來缺乏一個堅實的理論基礎，反映在雜志和教科書中的管理會計似乎是一群松散的材料，沒有在理論水平上形成一個整體。世界各國對管理會計無論是在理論上還是實務中都明顯缺乏規范化或規范化程度較低。筆者認為，出現這種情況，就是由于沒有解決好管理會計的研究對象、管理會計的歸屬等基本理論問題，難以確定經濟活動的哪些內容屬于管理會計的研究范疇，哪些內容不屬于管理會計的研究范疇。所以，確定管理會計的研究對象，理順其與財務管理的關系，不僅影響的管理會計的發展應用，也影響的財務管理的發展和應用。
目前，大多數財務管理教材存在著重預測分析、決策分析和控制分析，輕財務活動實體管理的缺點。一方面，從西方財務管理中引入的數學模型大量充斥其中，而這些模型往往建立在一些并不存在的假設的基礎上，難以實際操作；而另一方面，對財務組織、財務實施、財務控制與協調等涉及較少，財務管理理論和實踐嚴重脫節。也就是說，目前大多數財務管理教材所研究的內容應由管理會計來進行研究，為避免重復，財務管理應著重研究財務制度設計、財務組織設置、財務預測、決策、控制和協調等活動的具體實施，及具體從事籌資、投資、收益分配、各部門業績評價等工作的方法和步驟。惟有這樣，我們才可以理順財務管理和管理會計的關系，并避免兩者之間的重復現象。
「參考文獻
1.孟焰：《西方管理會計的發展對我國的啟示》，北京，經濟科學出版社，1997年。
管理會計決策分析范文6
一、管理會計觀念的更新
(一)市場觀念。在工業時代，企業所面臨的經濟環境是一個相對穩態結構，產品生產表現為大批量、標準化，市場需求變化周期較長、個性化特征較少，競爭主要體現在市場占有率高低方面。與此相適應，傳統管理會計把目光聚集在企業內部的管理與動作上，注重通過控制產品生產成本來完成管理會計的目標，并以產品成本作為定價的基本依據。
(二)企業整體觀念。為適應當代瞬息萬變的客觀經濟環境，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業必須以具有整體優勢作為基礎和條件。企業管理可以從不同的角度分解成不同的子系統，各個子系統從總體上來說目標是一致的，但有時也會發生矛盾。這就要求必須把企業管理作為一個整體進行分析，只有整體的目標才是系統的最高目標，只有整體最佳才是最優的管理對策。管理會計必須根據上述要求，樹立整體觀念，從整體上去分析和評價企業的管理活動。
(三)動態管理觀念。在工業時代里，企業組織結構是一種縱向的多層次等級管理結構，企業的市場調查、工程、制造、銷售、會計和財務等功能是分離的（即有嚴格的專業分工），加之信息傳遞和反饋手段落后，導致其應變能力差，管理成本高昂。而在21世紀的信息技術時代，由于計算機的廣泛應用和信息處理能力的日益提高，使得企業上下級之間、多功能部門之間及其與外界環境之間的信息交流變得十分便捷，企業可以隨時根據環境的變化做出統一、迅速的整體行動和應變策略。管理會計作為決策支持、規劃與控制系統，必須服從21世紀企業經營管理的需要，樹立動態管理觀念，根據企業內、外部條件的變化及時進行相應的調整，不斷地進行分析、比較和選擇，在動態中尋找最佳的平衡點。
(四)企業價值觀念。21世紀是知識經濟時代，知識經濟時代的企業管理是知識管理，與傳統企業管理一般只重視規章制度不同，知識經濟時代企業的知識管理是強調以企業文化建設為重點的“軟”管理，而價值觀念是企業文化的核心內容，它通過企業精神、經營方針、企業信條、企業座右銘等形式間接地表現出來。每一個成功的企業都有自己的企業精神，用一種共同的價值觀來熏陶全體員工。企業文化的確立和創造，必然對管理會計控制系統設計帶來影響，促使管理會計的系統設計更多地考慮到人的因素，以適應戰略管理所需要的文化氛圍，有效地實現其過程控制。
二、管理會計內容的調整與拓展
(一)成本管理方面
在知識經濟時代，企業產品的價值將更多地取決于產品中所包含的信息和知識，這些信息有技術上的、也有市場方面的。技術創新和產品開發以及對市場的掌握在企業增值中占較大部分，生產制造則占增值中相對較少部分。產品科技含量日益提高，企業為確保長期競爭優勢，不得不在信息、知識發展方面投入大量資金，產品的生產制造成本相對其開發和市場調研支出顯得微乎其微。在這種情況下，成本管理的重心應當逐漸從生產制造成本轉移到產品研制開發成本方面，由成本控制轉移到成本計劃。如何運用好各種資源。使高知識轉化為高智力，高智力轉化為獨特的策略、構思，進而形成各種新設計、新發展，是新時代企業最為關注的問題。
企業的經營管理工作可分為兩大類：一類是在目標市場與產品方向既定的情況下的日常管理，即戰術性管理。另一類是與企業長遠性和全局性發展相關的戰略管理。新世紀科學技術的飛速發展、消費者需求多樣化以及世界經濟一體化進程的加快，客觀上要求企業在有效地進行戰略管理的前提下，進一步索本求源、減少浪費、降低資源消耗。新的企業觀認為：企業是為最終滿足顧客需要而設計的“一系列作業”的集合體，作業影響成本，動因影響作業。成本動因可以分為兩大類：一類與微觀層面相連，主要是與企業的生產有關的成本動因；另一類是戰略意義上的成本動因。如規模、技術、勞動力投入等因素。適應現代企業管理的需要。一方面，在管理會計中傳統的成本計算方法必須作革命性的變革――以“產品”為中心的成本計算將被以“作業”為中心的作業成本計算所代替，通過對作業成本的確認、計量，為盡可能消除“不增加價值的作業”、改進“可增加價值的作業”及時提供有用信息，從而促使相關的損失、浪費減少到最低限度。另一方面，從戰略意義上考慮，管理會計可以包含以下成本管理內容：(1)通過適度的投資規模來降低成本；(2)通過市場調研確定為顧客提供服務產品多樣性的廣度來降低成本；(3)通過合理的研究開發政策。按照所得大于所費的原則降低企業總體成本；(4)通過合理勞動力投入來降低企業成本。
(二)決策分析與評價方面
管理的重心在決策。從決策分析方面來看，傳統管理會計在進行決策分析時注重把模型運用和結果計算放在首位，而忽視模型運用的前提分析和結果計算的取數過程，以致影響到會計信息的準確性。應該說，與結果計算相比，取數分析過程更為重要。在經濟行為分析中，作為計算依據的取數是否正確，決定了計算結果的正確性，作為模型運用的前提條件是否存在，決定了模型的可運用性。加之21世紀高新技術運用引起的企業內外經濟結構的不穩定性，要求管理會計進行決策分析時必須做到：(1)進行模型的理論前提與現實前提是否吻合的比較分析，從而確定選用的模型或對計算結果的可能修正；(2)在遵從取數的一般過程和其分析要求的前提下，確定取數的方法以及取數的分析方法；(3)對取得的數據進行確定性、可靠性評價，進而確定所取數據中存在的風險因素；(4)對模型中運用的數據，凡存在不確定性的因素，應提出控制措施，確實找不到控制措施的，必須對取數進行風險值測定，并調整取數的大小。
從決策評價標準方面來看，目前管理會計所采用的決策評價標準主要是利潤最大化(成本費用最小化)和現金凈流量最大。這些利潤、成本和現金標準是特定時代的產物。從企業管理目標來看，上述決策標準已經過時，至少說很不全面。
