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建筑工程市場營銷總結范文1
20XX年是**裝飾公司三年發展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業的戰略目標，按照“思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。
一、注重企業人才建設，增強企業競爭力
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。XX年公司共吸引各類人才近30名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。
二、加強企業文化建設，提升企業凝聚力
良好的企業文化才是推動企業發展的真正動力，通過企業網站、企業內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業文化建設，增加了員工對企業的認同感，提升了企業凝聚力。
三、以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式
根據公司20XX“經營年”的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。
1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷
根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分為四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區，由區域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區域經理進行績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發了區域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。
2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。
公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略布局，XX年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書?！豆芾硎謨浴返膶嵤嫿ü九c各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，
為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應的服務。
20XX年，公司合同總產值50261萬元,其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，XX年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。
通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業務增長點。
四、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度
1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。
2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系
通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位?！俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤?，規范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。
五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力
為更好地為經營創造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，XX年公司先后榮獲xx年度“全國裝飾百強企業”、“aaa信用企業”、“全國信息化先進單位”、“XX**最佳室內設計企業”稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優、3項市優裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲“全國優秀項目經理”、蔣劍榮獲XX年度“全國杰出青年室內建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲XX年度“**市優秀項目經理”榮譽稱號;完成了建筑幕墻工程專業承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為XX年公司品牌建設奠下了堅實的基礎。
XX年我們公司的發展速度是最快的一年，所以XX年也算是我們公司的一個轉折點，從XX年開始，我們**裝飾公司就算是正式上了發展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我們**裝飾公司的發展就是要不斷的前進，不斷的努力，在不斷的發展中贏取市場占有率。只要我們重管理，重質量，給客戶最滿意的答案，我們的公司的發展將會一直不斷的持續下去!
20XX年裝修公司工作總結范文【2】20XX年是裝飾實施企業三年發展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業的戰略目標，按照“思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。
一、以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式
根據公司“經營年”的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。
1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷
根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分為四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區，由區域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區域經理進行績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發了區域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。
2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。
公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略布局，先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書?！豆芾硎謨浴返膶嵤嫿ü九c各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識
為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應的服務。，公司合同總產值50261萬元,其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。
在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。
工作展望
經營業績的擴展有賴于企業品牌的提升，而品牌提升的基礎是我們優秀的設計方案和精細的項目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過提升裝飾的品牌為經營服務，以良好的經營業績充實裝飾的品牌內涵。我們將年定為裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌、使命、追夢;競爭、溝通、執行”。我們的市場定位是：專業的室內、外裝飾工程整體解決方案服務商。我們的使命是：以功能性和實用性為前提，以創造空間美學和升華人類生活為已任，專業提供室內、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會創造價值。
為此我們要做好以下幾項工作：
一、繼續大力推進區域營銷模式，完善和優化區域營銷手段，緊緊抓住擴大經營業績，提高經濟效益的戰略核心。承接重大知名項目，通過項目這個重要載體，弘揚裝飾的品牌，充分發揮分公司和項目經理在當地的資源優勢，實現以點帶面，有序發展的目標。
二、繼續完善績效考評制度，加大考核力度，形成良好的激勵和制約機制，在公司塑造一個勇于創新、敢于承擔、善于管理、勤于執行的氛圍。完善企業管理體系，建設企業管理平臺。
三、科學制定成本費用預算，加強對成本費用的控制，強化項目成本中心責任制，探索股權和期權激勵的方式，吸收戰略投資者和合作伙伴，調整公司的股權結構，擴大公司的注冊資本，以滿足市場競爭的需要。
四、繼續完善裝飾的專業資質，打造獲取設計、施工市優、省優、國優的精品項目。加強企業文化建設，賦予裝飾更深的文化內涵及價值觀，采取切實有效的方式宣傳推介企業品牌，爭創知名品牌。
五、做好材料供應商平臺及抓好大美勞務公司，投標預算中心，工程管理服務中心建設，為工程項目提供優質的服務。
六、在做好工程設計裝飾主業的同時，探索鋁合金門窗、幕墻產品、家具等裝飾產品標準化、工廠化生產的路子，延伸公司的產業鏈。利用我們專業經驗和企業優勢，尋求合適的項目，參與項目投資，增加公司的利潤增長點。
公司全體同仁，所有關心、支持、信任的朋友們，讓我們在充滿希望的，攜手共進，共創美好生活!
通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業務增長點。
二、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度
1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位
目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。
2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系
通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位?！俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤?，規范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。
三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力
為更好地為經營創造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，公司先后榮獲“全國裝飾百強企業”、“aaa信用企業”、“全國信息化先進單位”、“最佳室內設計企業”稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優、3項市優裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲“全國優秀項目經理”、蔣劍榮獲“全國杰出青年室內建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲“市優秀項目經理”榮譽稱號;完成了建筑幕墻工程專業承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為公司品牌建設奠下了堅實的基礎。
四、注重企業人才建設，增強企業競爭力
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。公司共吸引各類人才近30名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。
建筑工程市場營銷總結范文2
一、2019年上半年工作完成情況
1、編制工程預算
跟隨著公司市場開發的腳步，上半年已編制完成復烤廠、板橋部隊、青陽生態酒店、西安隆基氣化站配套收費工程預算。
編制完成堡城南路、東城大道、惠通路拆改工程、青陽路二標段、東環路管道保護方案的工程成本預算。
2、招投標工作
完成緯五路中壓燃氣管道、保山工貿園區配氣站及高壓管道上報省公司工程管理部編制工程量清單和最高限價的工作，并完成招標。
3、合同上線
完成監理合同上線、審批、簽訂工作：鼎隆·御景東方住宅小區燃氣工程、義烏國際商貿城（1-4錦繡家園項目）配套天然氣工程、保山智苑社區B地塊供氣工程、老舊小區改造之奧新三期、紅花一期燃氣配套工程、保山市棚改項目廖官園天然氣供氣工程、保山市棚改項目沈官園天然氣供氣工程、保山市東城大道中壓天然氣管道工程、緯五路中壓燃氣管道工程、緯三路中壓燃氣管道工程（經二路至青西路段）、保山市惠通路（龍馬藥業至大保高速段）中壓燃氣管道工程、保山市康浩加氣站中壓天然氣供氣管道工程、西安隆基硅材料股份有限公司（保山單晶硅項目）供氣工程。
4、上報固定資產投資計劃
向經營計劃部上報第一季度、第二季度固定資產投資計劃。
二、2017年下半年工作計劃
1、配合市場營銷中心的開發對象和工程建設的進程編制工程造價；
2、完成保山門站的結算工作，并結合公司今年的目標，完成庭院小區和中壓管道的相關結算工作；
3、實時完成工程類合同的上線、簽訂工作；
4、向經營計劃部上報第三季度和第四季度的固定資產投資計劃；
5、平時注意收集有關現行的定額資料文件和市場信息資料，并加強學習工程量計算的技巧以及造價軟件使用等業務知識，不斷提高自己的工作效率與義務能力；
6、完成已完工程管道官位圖的繪制；
建筑工程市場營銷總結范文3
2010年是**裝飾公司三年發展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業的戰略目標，按照“思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。
一、注重企業人才建設，增強企業競爭力
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。 2010年公司共吸引各類人才近30名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。
二、加強企業文化建設，提升企業凝聚力
良好的企業文化才是推動企業發展的真正動力，通過企業網站、企業內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業文化建設，增加了員工對企業的認同感，提升了企業凝聚力。
三、以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式
根據公司2010“經營年”的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。
1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷
根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分為四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區，由區域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區域經理進行績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發了區域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。
2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。
公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略布局，2010年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書?！豆芾硎謨浴返膶嵤嫿ü九c各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，
為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應的服務。
2010年，公司合同總產值50261萬元,其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，2010年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。
通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業務增長點。
四、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度
1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。
2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系
通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位?！俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤?，規范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。
五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力
建筑工程市場營銷總結范文4
關鍵詞：建筑工程；造價審核；工程造價；成本控制
中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1723（2013）01-0129-02
工程造價審核是根據國家有關規定，落實工程造價的一項必經措施。通過對預、結算進行全面、系統的檢查和復核，及時糾正所存在的錯誤和問題，使之更加合理地確定工程造價，達到有效地控制工程造價的目的，減少建設單位對工程項目的資金浪費，從而保證項目目標管理的實現。因此，筆者在本文將通過實際工作實踐經驗，指出預決算編制中存在的問題，并提出預決算審核中的相關見解。
一、影響工程審核工作的若干因素
（一）企業缺乏完善的工程造價審核制度
部分建筑企業工程造價審核意識相對薄弱，對其重要性認識不足，并沒有建立健全的工程造價審核制度；有些單位只注重形式，表面上有了完整的工程造價審核制度，然而并沒有將其實際運用到工程建設中去，使得工程造價審核制度只是走走過場，并沒有發揮其應有的作用。還有些單位的工程造價審核制度不完善，設計不合理，缺乏長期、有效的實行機制。一些施工單位中標后不是通過改善經營管理、發揮技術優勢來降低成本、提高利潤，而是采用設計變更、大量現場簽證、高估冒算及多計工程量等方法來提高利潤，因此對工程造價的正確審核造成很大障礙。
（二）預結算編制不完善導致工程造價審核不準確
近幾年來，由于新技術、新材料、新工藝的不斷涌現，導致預結算編制中不斷增加補充的項目和內容，致使預結算定額或補充定額含有較多的不合理性，高估冒算現象在結算時較普遍，甚至一些施工單位為了獲得較多收入，采用多計建筑工程量、高套定額單價、巧立名目等手段人為地提高建筑工程造價。另外，由于建筑工程造價構成項目多，且變動頻繁，使計算程序變的復雜，很容易造成核算錯誤，如果合同未能充分考慮主要材料價格的變化，就必然導致工程結算存在很大爭議。
（三）缺少可靠的送審資料，簽證過多，隨意性大
送審資料的真實性和完整性是建筑工程造價審核的首要條件。當前由于某些報價人員沒有深入、詳細地踏勘現場，對于設計方案能否進行優化以節約成本心中無數，對地方資源可利用程度把握不準，編制報價時不進行對比分析而直接套用信息價，以致成本分析缺乏可靠基礎，從而導致送審資料不全、可靠度不高。另外，有些小項目并沒有按正規程序辦事，施工前只是粗略地設計草圖，在實際施工過程中造成太多的變更和簽證，增加了許多工程造價，使得結算造價超出了合同的預算造價；可靠性差及隨意性過大對工程造價的審核都是不利的
因素。
（四）缺乏可操作的成本控制依據
工程項目成本控制與一般產品成本控制的根本區別在于它是一次，已管理的對象只是一個工程項目，由于其結構、規模和施工環境各不相同，成本控制依據應該有所差異。因而，如何針對單體工程制定出可操作的工程成本控制依據十分關鍵。但很多企業對于工程目標成本的制定過于簡單化和表面化，有些只是簡單地憑經驗在中標價的基礎上降低一個百分率確定目標成本，而忽略了現場環境、施工條件以及工期的
要求。
（五）造價審核管理體制存在一定的缺陷
在競爭日益激烈的市場條件之下，一些施工企業的工程項目招投標中為接近標底，在預算編制過程中有意漏項，并對預算進行刻意的壓低。同時還普遍存在報價人員與施組人員“各拉各的車”，缺乏溝通，憑經驗處理問題。這樣一來，就會使得預算存在著較大程度上的誤差。
二、提高工程造價審核質量的措施
（一）建立完善的管理制度
根據不同的審核環節和事項，考慮工程造價審核人員自身的專業技術知識和職業道德修養，依據工程項目結構、規模，并結合成本與效益，制定符合各自專業特點的審核質量規章制度，明確職責權利，建立完善的激勵措施。各專業人員在實施過程中需相互配合、互相協商，這就要求規章制度在具有操作性的同時，需具有一定的靈活性，不僅是提高工程造價審核質量的根本保證，而且還能推動咨詢機構的健康發展。
（二）加強材料采購價格的控制
在市場經濟的前提下，同一建筑材料隨著時間的變化，會導致市場價格差異較大，執行時彈性較大，如果單單按地方建委定期公布的指導價格計價，難以對工程造價做到有效控制，特別是在建筑安裝工程中，材料費占工程造價的大部分，因此，加強材料來購價格的監督管理，是有效控制工程造價的重點。在工程結算審核實踐中，由于公布的指導價材料缺項，規格、品牌與實際采用的材料不相同，采用指導價計價不能真實的反映工程造價，施工單位以次充好，變相抬高工程造價，所以，建設單位應專門設立材料采購組，對用量大、價格高的材料先深人市場了解掌握市場行情，對生產廠家和供應商進行考察后再選擇兩三家實力較強的廠商進行議價，實行集體定價的制度。
（三）了解合同及招投標文件，認真審核技術資料
目前，我國建設工程所采用的工程造價計算模式仍然以定額計價為主，以市場定價等形式為輔，采用招投標的方式選定施工單位。在這多種計價形式并存的轉軌階段，對合同的充分了解是決定整個工程造價應如何審核的關鍵，也是作為一名工程造價審核人員所必須掌握的。技術資料是審核工程造價的基礎，工程造價審核必須在工程竣工圖的基礎上結合施工合同、招投標書、協議、會議紀要、地質勘察資料、重要設備及材料合同價款、設計變更單、隱蔽工程驗收記錄、相關圖樣等資料，按照定額及法定的計價文件進行審核。其中施工合同和招標文件是核心主導文件，是確定建設單位與施工單位責任、權利、義務關系的法定文件，也是雙方進行工程結算的法律依據。招標文件和施工合同、協議書不能相互矛盾，否則會導致審核中的糾紛和爭議。因此，工程造價審核首先要全面研讀和熟悉上述各種技術資料。做好工程量的審核，還要依據設計的施工圖紙、預算額以及工程量的計算原則、專業器材裝備一覽表，對已經算出的工程量進行審查。審核要抓住重點進行詳細的計算和核算，剩余的工程可以進行一般性的處理對待，但要注意審查數據的尺寸的來源以及計算的規則。
（四）選擇正確的審核方法是提高審核質量的重要保證
由于建設工程的生產過程是一個周期長、數量大的生活消費過程，具有多次計價等特點，采用合理的審核方法不僅能達到事半功倍的效果，而且將關系到審查的速度和質量。工程造價審核一般有全面審核法、重點審核法、對比審核法、分組計算審核法和經驗審核法等各種方法。全面審核法是按照施工圖的要求，結合現行定額、施工組織設計、合同、取費計價的規定及相關文件資料等，全面地審核工程數量、定額單價以及費用計算等；重點審核法是抓住對工程造價影響比較大的項目和容易發生差錯的項目重點進行審查；對比審核法是把一個單位工程按直接費與間接費進行分解，然后再把直接費按工種和分部工程進行分解，分別與審定的標準預算進行對比分析的方法；分組計算審核法就是把有關項目劃分若干組，利用同組中一個數據，審查相關聯分項工程量；經驗審核法是根據以往審查類似工程的經驗，只審查容易出現錯誤的分項工程及費用項目，采用經驗指標進行類比。在進行工程造價審核時，由于工程的建設規模、繁簡程度不同，應根據工程的具體特點，多種方法相結合，靈活使用，一般是以全面審核和對比審核為主，從而保證通過工程造價的審核，達到合理控制工程造價的
目的。
（五）審核人員要深入工地，全面掌握工程實況
由于從事工程預決算審核的人員，對某單位工程可能不十分了解，而一些體形較為復雜或裝潢較為復雜的工程，竣工圖不可能面面俱到，逐一標明。因此在工程量計算階段必須深入工地現場核對、丈量、記錄才能準確無誤。有經驗的審核人員往往是先查閱所有資料，再粗略地計算工程量，發現問題，出現疑問逐一到工地核實。一個優秀的審核員不僅要深入工程實地掌握實際，還要深入市場了解建筑材料的品種及價格。做到胸中有數，避免造成計算誤差較大，使自己處于被動。
四、結語
綜上所述，建設工程造價的審核是一門專業性、知識性、政策性、技巧性很強的專業技術工作，它需要我們在工作中不斷學習、總結和提高，及時糾正所存在的錯誤和問題以及對工程造價全面、系統的檢查和復查，使之更加合理地確定工程造價，達到有效地控制工程造價的目的。
參考文獻
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建筑工程市場營銷總結范文5
企業文化是企業的軟實力。一般來講，企業的健康發展需要兩種助推力量：一種是物質、利益、產權的力量；另一種是文化、精神、道德的力量。企業如果只有前一種力量而缺少后一種力量，是不能得到持續發展的。中國建筑第二工程局有限公司（以下簡稱“中建二局”或“二局”）的企業文化，就是中建二局歷經60年改革發展所積淀下來的、廣大員工共同秉持的規范、信仰和追求。
1952年5月，步兵99師改為建筑工程第五師——這就是中建二局的前身。二局的前輩們放下槍桿，拿起鐵鎬，先后建成了長春第一汽車制造廠、富拉爾基重型機械廠等一大批經典工程，為共和國的恢復建設立下了汗馬功勞，被建工部譽為“工業建設的先鋒，南征北戰的鐵軍”；1986至1996年，二局主動出擊市場，創造出的“南京揚子精神”“四川馬回精神”“深圳媽灣電廠精神”在全國廣為傳頌，豐富了二局的企業文化內涵；1996至2000年，二局推行和實施中建總公司CI戰略，起到了“內練素質、外塑形象”的效果，并在深圳地王大廈創造了兩天半一層樓的“深圳速度”。特別是20世紀90年代，二局建成了中國第一座核電站——廣東大亞灣核電站，被譽為“中國電力建設的勁旅”；2001至2005年，二局先后提出了“人無我有，人有我優”“先人一步，高人一籌”“適應變化，持續創新”等經營理念，確立了“為業主創造更大價值，為員工謀求更大發展，為出資人謀取更大回報，為社會提供一流服務”的企業宗旨；2006至2008年，二局以打造品牌文化為主要任務，提出了以“科學、完善、統一”為特征、以品牌戰略為導向的企業文化建設新目標。
近年來，中建二局企業文化建設取得了更加豐碩的成果。為破解發展不均衡、盈利水平低等問題，二局緊密結合企業發展歷史、戰略定位、經營模式等，梳理和提煉出以“誠信、發展、盈利、和諧”為核心價值觀的“超越”文化。這一全新的文化理念體系既是對二局文化發展歷史規律的深刻總結，也是對當前企業自身建設規律認識的不斷深化。
“誠信、發展、盈利、和諧”是二局“超越”文化的核心價值觀。誠信是二局核心價值觀的基本準則，對二局的戰略決策、人力資源、資金管理、市場營銷、施工管理、安全生產等方面有著重要指導意義。發展是二局的根本任務，要求企業在戰略模式創新、營銷模式創新、培育新的經濟增長點、打造企業核心競爭力等方面要有持續作為。盈利是二局改革發展的必然要求，是做強做優做大二局的關鍵。二局的領導層和廣大職工認識到，只有以成本管理為核心，以合約管理為重點，全面加強項目盈利能力，二局才能實現發展質量的持續提升，最終實現高品質發展。和諧是二局改革發展的最終目標，它包括企業的“內部和諧”和“外部和諧”。所謂“內部和諧”主要是企業內上下級之間、各職能部門之間和諧，企業與職工關系的和諧，職工與職工之間的和諧等；所謂“外部和諧”主要是企業與業主、勞務隊伍和諧，企業與地方政府、自然環境的和諧等。
“超越文化”不但強調中建二局在與對手競爭中要敢于超越；而且倡導企業所有員工要做超越的勇者，不僅要超越對手、超越強者，更要超越自我、超越平庸，以個人的優秀來成就企業的卓越。
以誠信拓市場
發揮超越文化的擴張力
人無信不立，政無信不威，商無信不富。誠信是自古以來人們所共同認可的立身處世之本、治國為政之道、經商辦企之準則，是中建二局核心價值觀的重要基礎。
良好的品牌價值和企業形象，是二局開拓市場營銷的重要依托，是實施科學發展戰略的重要抓手。二局在發展過程中堅持以誠信拓市場，以誠信聚人氣；在招投標、施工設計、施工管理、過程控制、履約結算等各個方面都秉承誠信、實事求是的原則。特別是在現場管理方面，二局以高度負責的態度對待工程質量和安全生產，大力推進底線管理。多年來，二局通過堅持“今天的現場就是明天的市場”的理念，形成了具有強大影響力的二局“金字”招牌。
二局強調對外講誠信主要是致力于多方共贏，共同發展，在與利益相關方合作中一方面堅持重合同守信用，按照市場經濟規律做事，一方面堅持“為業主創造更大價值”的經營理念。對外講誠信，是適應市場競爭的需要，對內講誠信則為企業轉變經營機制提供了內在動力。
在項目管理中，二局大力推行項目目標責任制，將各項生產經營目標與項目、公司職工的收入緊密掛鉤，實行嚴格的獎罰制度，有效地調動了員工的生產積極性，同時也為全局上下誠信經營、完美履約奠定了制度基礎。
正是依靠一如既往的誠信經營，近年來，二局打造出上海環球中心、奧運射擊館、嶺澳二期核電站、上海五角場萬達、空中華西村等一大批精品工程。也憑借一個又一個完滿履約的經典工程贏得了包括中廣核、萬達集團、金融街、冀東水泥等一個個業主的認同與贊賞，為企業又好又快的可持續發展提供了堅實的后盾。
以發展保穩定
發揮超越文化的引領力
在發展中求生存，在生存中求發展，是企業永恒的主題。發展是中建二局的第一要務。
發展既包含量的擴大也包含質的增進。發展作為一種企業文化，既是企業與外部生存環境良好互動的過程和結果，也是自身機體內各要素相互促進的過程和結果。
在戰略模式創新方面，二局根據中國建筑總公司加快區域化和專業化發展進程的要求，堅持以“1+3+3”發展戰略來引領企業發展，進一步優化了企業的業務結構?！?”是指將房建作為主導業務，擴大規模，注重提升品牌；第一個“3”是將房地產、電力建設、海外市場三個板塊業務作為二局經濟增長型產業，大力發展，注重提高效益；第二個“3”是將鋼結構制作安裝、建機和基礎設施三個板塊義務作為二局傳統特色產業，發揮優勢，注重突出特色。這為二局實現“穩中求快、快中求好、好中求優”的可持續發展奠定了基礎。
在營銷模式創新方面，傳統的市場營銷模式已經不能適應建筑企業的迅速發展。為適應市場環境，二局在市場競爭中在行業中率先提出了“三大”戰略，即“開拓大市場，對接大業主，承接大項目”的經營戰略。
堅持大市場戰略，即將優勢力量集中于北京、上海、深圳、鄭州、重慶、沈陽六大城市及周邊地區傳統的大市場，在范圍集中的同時，更注重對某一片市場區域的深度挖掘，提高市場集中率，以最小的營銷成本換取最大的回報，把所選中的目標區域做強做細，在有限區域內實現最大效益；實施大業主戰略，即將工作方向集中于那些能為企業帶來較大合同額，提供穩定利潤回報，具有長期的、持續性強的基建投資、信譽良好的客戶；推進大項目戰略，即在施工經營過程中，側重于承接那些總體建筑規模大、單體體量大、合同額大、建筑高度高的項目。
在超越文化的引領下，二局在戰略模式、營銷模式上不斷創新，解決了下屬企業普遍面臨的大而不強的問題。數家經營困難的企業實現扭虧為盈，重新步入發展的快車道。
以盈利求空間
發揮超越文化的推動力
盈利是一個企業發展的重要動力。在市場經濟環境下，面臨著激烈的競爭，企業優質的資本結構、周密的計劃、良好的管理、高效的團隊、先進的施工工藝等經營模式對盈利水平、盈利穩定性、盈利持續性、盈利趨高性有著至關重要的影響。盈利能力建設，是建筑企業做強做優做大所需要解決的一個關鍵問題，也是關乎解決企業發展空間的一個重要課題。
在提高工程質量、保證工程進度的前提下，中建二局要求經營管理者必須在項目管理工作中以工期管理為主線，以成本管理為核心，以合約管理為重點，不斷提升項目管理水平，全面加強項目盈利能力。
面對著在工期管理過程中諸多不確定因素的挑戰，二局對此施加了嚴格的風險管理和風險控制。在組織結構上，致力于建設具有總承包要求的人力資源、深化設計能力、完善的項目管理體系、強有力的技術支持能力、總承包協調能力、應對風險能力等，并編制工程總承包項目管理手冊，建立企業自身的風險管理體系。在人才資源開發上，注重團隊學習，有計劃地向員工灌輸管理、建造、合同、經濟、金融、保險等知識；在操作上，積極采取技術性對策，回避、減輕、預防、分散項目的風險。
企業盈利能力建設的關鍵在成本管理。在成本管理基礎上，二局重視原始記錄和統計工作，注重建立健全定額管理制度以搞好計量工作；在成本管理方式上，從制訂成本管理考核標準入手，圍繞項目目標管理責任制建立了一套有考核評價體系和激勵措施體系構成的目標激勵體系；在成本管理過程上，注重開源節流，始終堅持節儉持家辦企。
在合約管理方面，二局在合同簽訂前要對業主資信特別是工程資金的到位率進行仔細調查；投標前要掌握要素市場價格，使報價準確合理，并對招標文件進行深入研究和全面分析，制訂投標策略，成立高效的合同談判班子；在合同履行中，實施嚴格的風險控制，特別是在合同的交底與策劃、索賠管理、合理風險轉移方面有著嚴格的程序要求；在拖欠款的風險預警與催收上，建立了較為完善的風險預警機制。
在盈利文化的指引下，二局著力推進合約、資金、勞務、物資集中管理，大力實施項目管理的制度化、標準化、規范化、精細化；另一方面，狠抓項目管理的前期策劃、責任體系、月結成本、過程審計、結算收款這五個環節，規范和完善管理流程，有效地提高了項目的盈利水平。二局盈利能力的顯著提升為企業發展贏得了更加廣闊的空間。
以和諧樹品牌
發揮超越文化的影響力
中建二局所追求的和諧企業，是一個健康發展的企業，一個多元有序的企業，一個良性運行的企業，一個寬容大度的企業，一個公平正義的人性化企業。
為客戶創造更大價值，為員工謀求更大發展，為出資人謀取更大回報，為社會提供一流服務，這是二局的企業愿景與使命，是企業員工面向未來，始終堅持并為之奮斗的動力，也是二局在社會經濟發展中存在的意義、肩負的責任和應盡的義務。
二局注重履行國有大型建筑施工企業的政治責任和社會責任。近年來，二局積極參加奧運工程和抗震救災建設，彰顯了央企勇于擔當的風采。特別是四川汶川特大地震、青海玉樹地震、甘肅舟曲特大泥石流等自然災難發生后，二局先后累計捐款698萬元，援建過渡安置房28.9萬平方米，被授予“全國抗震救災工人先鋒號”等數十項榮譽，援建的什邡新家園被當地譽為“震不垮的放心房”。二局還積極響應“當好主力軍、建功‘十二五’”勞動競賽的號召，積極投身到轟轟烈烈的安居工程勞動競賽中，在保障房建設方面投入大量人力物力，著力打造讓老百姓放心的精品工程。
作為目前南京市四大保障房片區中單次開工合同額的最大項目，南京萬暉上坊保障房項目深入開展勞動競賽活動，以競賽促進度、以競賽保質量，積極推行科技創新，為全國保障房建設創出了新經驗。由于出色的現場管理，該工程先后接受過1 500人次的學習觀摩，被南京市建委列為保障房示范標桿項目。
在2012年舉行的全國保障性安居工程建設勞動競賽表彰大會上，二局三家單位榮獲全國五一勞動獎狀，兩個項目榮獲全國工人先鋒號。截至目前，二局承建的全國保障性安居工程面積達到570萬平方米，總合同額約110億元。工程涉及北京、重慶、四川、江蘇、內蒙古、河南、遼寧等省市，今后兩到三年預計將建成5萬余套保障性住房。
責任鑄就品質，文化驅動發展。目前，以“誠信、發展、盈利、和諧”為核心價值觀的“超越”文化對企業發展的引領和推動作用越來越強勁。自2006年以來，二局年新簽合同額實現了5次大跨越，即2006年突破200億元，2008年突破300億元，2009年突破500億元，2010年突破800億元，2011年突破1 000億元；年營業額實現了3次大跨越，即2008年突破200億元，2010年突破400億元，2011年突破600億元；年利潤額實現了5次大跨越，即2006年突破1億元，2007年突破2億元，2008年突破4億元，2010年突破9億元，2011年突破14億元。特別是2012年，二局年營業收入邁上700億元的大臺階，利潤總額突破20億元，發展規模在全國同行業、同級次企業中名列前茅，發展成效鼓舞人心。近年來，二局27次問鼎魯班獎，15次榮膺國家優質工程獎，13次奪得全國科技大獎，并獲得全國文明單位、全國五一勞動獎狀、全國優秀施工企業、全國用戶滿意企業等國家級稱號20余項。
建筑工程市場營銷總結范文6
（一）山西工商學院和法學相關的課程開設情況
1公共課
公共課也稱為公共基礎課或必修課，指高等學校和中等專業學校中學習任何專業的學生都必須學習的課程。高等學校的公共課，主要有政治理論課、德育課、外語課、體育課、生產勞動和軍事訓練等。我校在這些課程中和經濟法有關聯關系的課程有公共基礎課必修課思想道德修養與法律基礎，公共基礎課選修課社會法制。思想道德修養與法律基礎一般在第一學年第一學期開設，三個學分，以考查課形式考查。而社會法制一般在第二學年第四學期開設，兩個學分，以考查課形式考查。
2專業課
專業課是指高等學校和中等專業學校中學習某一專業的學生修習的專業知識與專門技能的課程。我校開設的專業課中和法學相關的專業基礎課有經濟法基礎（經濟、管理類專業）、稅法（會計類專業）、廣告法（廣告類專業）、建筑工程法規（建工類專業）、旅游法規（旅游類專業），專業必修課有廣播電視法規（廣播電視編導類專業）、學前教育政策法規（學前教育類專業）。這些課程不同學院不同專業根據人才培養方案的要求開設時間、課時要求與考查形式不盡相同。
3實踐課
實踐課是指在教師的指導下，由學生自主進行的綜合性學習活動，是基于學生經驗，密切聯系學生的生活和社會實際，體現對知識綜合應用的學習活動。一般法學專業的實踐課為到法院實習，或組織模擬法庭等。由于我校暫時未開設法學專業，其他專業和法學相關性不是很強，所以暫時沒有法學類的實踐課。
（二）山西工商學院經濟法課程開設情況
1商學院
我校商學院開設經濟法課程的共有三個專業：工商管理專業、市場營銷專業及人力資源專業。其中工商管理專業在第三學年第六學期開設經濟法，周三課時，共計48課時，以考查課形式考查。市場營銷專業在第三學年第五學期開設經濟法，周三課時，共計48課時，以考試課形式考查。人力資源專業在第三學年第五學期開設經濟法，周三課時，共計48課時，也以考試課形式考查。
2會計學院
我校會計學院會計專業的三個方向：會計實務方向、會計應用理論方向、注冊會計方向均在第二學年第三學期開設經濟法這門課程，也均為三課時，共計48課時，以考查課形式考查。
3金融學院
我校金融學院財務管理專業與金融工程專業是在第二學年第三學期開設經濟法這門課程，周三課時，共計48課時，以考查課形式考查。
4建筑工程學院
我校建筑工程學院工程造價是在第一學年第一學期開設經濟法，二課時，共計32課時，以考查課形式考查。
5旅游與酒店管理學院
我校旅游與酒店管理學院旅游管理專業本科層次沒有開設經濟法，酒店管理專業專科層次在第二學年第四學期開設了經濟法課程，周三課時，共計48課時，以考試課形式考查。
6通才教學部
通才教育也稱通識教育或博雅教育，起源于亞里士多德提出的自由教育，旨在培養知識廣博、目光遠大、具有良好道德品質的高素質人才。我院牛三平院長在研究美國通才教育的基礎上，走訪了許多企業，了解其用人要求，掌握了市場迫切需要高級管理人才的信息并結合學校教學改革的需要，于1996年在我院開辦了首屆通才班，實施通才教育。我院通才教育是在四年一貫制的通識教育的基礎上，配合準軍事化的學生管理，完成專業教育，使學生掌握系統的、具有普遍意義的、啟發意義的知識結構，并得以內化，造就良好的人文、科學和道德素養，養成正確的學習方法、科學的思維方式和良好的行為習慣，并終身受益。我校通才教育部開設經濟法課程的目前有工商管理專業和財務管理專業，其中工商管理專業在第三學年第五學期開設經濟法，三課時，共計48課時，以考試課形式考查；財務管理專業第三學年第五學期開設，三課時，共計48課時，以考查課形式考查。
二、山西工商學院經濟法課程開設存在的問題
筆者在我校擔任經濟法專職教師將近三年，為各專業本專科承擔了六學期經濟法教學任務，在教學經驗中總結經濟法課程開設存在的如下問題。
（一）學生法學基礎薄弱
我校學生法學基礎較差，原因有兩方面。第一，我校屬于二本C類學校，所招學生學習基礎和其他本科院校相比略有差距，尤其是初、高中應掌握的政治等學科里涉及法學的知識學生掌握情況差強人意。第二，按照我國相關規定，高等學校和中等專業學校的非法學專業不再開設法律基礎等公共基礎課，而將法學基礎與思想道德修養課合并，統一開設。這樣一來學生在開設經濟法課程之前接觸法學的機會又大大減少，再加之我校的思想道德基礎與法律修養課程往往由思政方向老師授，導致在學習的過程中法學基礎知識學不透，甚至一帶而過。這就導致在以后開設經濟法課程時，學生該掌握的法學知識沒有掌握，難以和經濟法課程形成有效的銜接。
（二）課程安排不甚合理
經濟法按照我校人才培養方案的規定，屬于專業基礎課一類。專業基礎課，顧名思義，為專業課的開設奠定基礎之課，但是我校不同學院不同專業開設經濟法課程時間和課時以及考查課程的方式卻存在諸多不合理之處。比如，商學院在第三學年第五學期甚至是第六學期才開設經濟法這門課程，此時已經到了學生系統學習專業課的時候，不再開設經濟法為時已晚。大部分學院經濟法課程為周三課時，共計48課時，而經濟法涵蓋內容又較多，課時量難以滿足課程設置的需求。大部分學院經濟法課程為考查課，作為非法學專業的學生，多法學課程本就不是十分重視，再加上為考查課，學習的時候難免會產生不重視課程的心理。從這三方面而言，經濟法課程的開設難以實現其教學目的。
（三）教材質量參差不齊
目前，針對二本C類學校非法學專業的經濟法教材質量參差不齊，有的經濟法教材甚至為非法學專業教師編寫，針對不同專業，經濟法教材內容也沒有大的區別。比如，商學院工商管理專業應偏重于公司法，市場營銷專業應側重合同法，金融專業應側重于金融法、銀行法等方向，而目前經濟法教材還沒有如此細的分類，而要求經濟法教材也難以涵蓋所有法學知識，這就導致在教學過程中，因為教材質量欠佳，經濟法課程的開設和各專業的需求貼合度不高。
（四）實踐教學較難開展
我校是一所新型的以培養應用型人才為目標的本科院校，在教學中非常注重實踐教學。但是由于我校目前并沒有法學院，開設經濟法課程的均為非法學的專業，由于沒有系統的接受過法學教育，開展法學類的實踐教學比較困難。目前針對經濟法的實踐教學只能停留在案例討論的初級階段，但由于合班授課人數往往在100人左右，案例討論的效果也不是很理想。
三、山西工商學院經濟法課程改革建議
（一）加強基礎法學學習力度，為經濟法開設奠定基礎
目前，全國高校普遍只開設思想道德與法律基礎一門涉及到法學的公共基礎課，額外增加法學基礎課課時量不是很現實，但是建議我校在開設思想道德與法律基礎課程的時候選擇有法學專業，特別是有經濟法教學經驗的教師承擔思想道德與法律基礎課程中法律基礎的部分，為經濟法將來的學習打下良好的基礎。
（二）統一經濟法課程的安排，為專業課學習做好鋪墊
目前，我校本科層次的專業經濟法課時基本為周三課時，針對經濟法內容較多的實際情況，周三課時（總課時48）難以滿足經濟法課程教學需求，建議學校本科層次的經濟法課程增至周四課時（總課時64），且將考查形式統一為考試形式。并且建議全校統一經濟法課程的開設時間，專科層次的經濟法課程安排在第一學年第二學期開設，本科層次經濟法課程安排在第二學年第一學期，這段時期學生學習積極性較高，對于專業基礎課而言也能較好實現其開設目的，為專業課的開設做好鋪墊，并且有利于協調教師課時量的問題，不會出現一學期課多一學期沒課帶的情況。
（三）嚴格把好專業教材質量關，為課程的學習保駕護航
目前，針對二本C類院校的專業教材質量差強人意，教學在選擇教材方面比較頭疼。經濟法教材的選擇問題更加突出，法學專業經濟法教材體系嚴謹內容充實，但選擇法學專業類經濟法教材對于非法學專業學生而言難度偏大，而一些非法學類專業的經濟法教材質量參差不齊，有的體系不嚴謹，有的內容混亂，有的法條滯后，并且不同專業重點不突出，這就需要在選取教材的時候嚴把質量關，或者鼓勵本校教師針對各專業的特點自己編寫教材。
（四）適度開展相關實踐教學，為知識的鞏固助力
