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財務管理與企業管理范文1
企業通過財務預測、財務決策和財務計劃來綜合規劃企業的經濟活動;通過制定利潤分配政策來協調債權人、職工、投資者等各方面關系，對企業的人、財、物進行調控。哪里有經濟活動，哪里就有資金運動，哪里就屬于財務管理的范圍。財務管理是企業管理的核心。
財務管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配5個方面。資金的籌集制約著企業的規模和發展；資金的投放決定著企業的發展方向和潛力；資金的耗費關系著企業的生產成本和競爭能力；資金的回收影響企業的償債信譽和資金周轉；資金的分配決定企業的消費和積累，以及投資者、經營者、員工等各方利益。抓住了財務管理，就抓住了企業管理的關鍵。
財務管理是從資金角度進行管理，它強調的是在資金良性循環的條件下資金的增值。企業財務管理的目標不是賬面利潤的最大化，而是企業價值的最大化，是企業能夠實現長期穩定的利潤，并且能同時帶來現金凈流量。
財務管理是一項需要全盤考慮，統一目標、協調一致的工作。以財務管理為中心要求實現觀念的轉變，把價值管理的觀念落實到企業管理的每一個人、每個過程和每個環節。這需要各方面集思廣益，群策群力，以實現企業利潤最大化，創造更大財富。
二、財務管理的作用及其發揮
隨著現代企業的構建，企業財務管理的內涵、外延、功能及其地位發生了深刻的變化，強化企業的財務管理已經成為現代企業在激烈的市場競爭中得以生存和發展、現代企業制度得以保證和實施的重要環節。
企業的財務管理是企業內部各種管理關系的交叉點和樞紐，企業一切經營活動都是通過財務來處理和反映的。財務管理中的籌資與投資為企業的生產經營奠定了基礎。制訂財務計劃，進行成本控制，對生產經營的耗費起控制作用。組織收入對生產經營成果的實現起保證作用。資金合理分配對企業實現擴大再生產起組織作用。
財務決策是財務管理的核心。財務決策是指在財務預測的基礎上，對不同方案的財務數據進行分析比較，全面權衡利弊，從中選擇最優方案的過程。財務決策主要內容包括籌資決策、投資決策、成本費用決策、收入決策和利潤決策等。財務決策所采用的具體方法主要有概率決策法、平均報酬率法、凈現值法、現值指數法、內含報酬率法等。財務決策機制不僅會直接影響財務決策的效率,而且會對企業各種財務主體之間的利益關系(或財務關系)產生影響。因此，各種財務主體對財務決策機制的安排就不會無動于衷,他們會為此而展開充分的博弈,從而達成一種關于財務決策機制的契約。影響財務機制的因素不外乎兩大方面：一是財務環境,它包括涉及多少財務主體、這些財務主體的既得利益關系怎樣、這些主體參與決策的機會成本以及他們所在的企業文化和其他非正式制度環境因素等。二是各財務主體的談判力。這里的談判力可以理解為財務主體擁有的財務的知識。
不同的財務主體有著不同的經濟利益要求,因此,他們要求實現的財務目標是不一樣的。決策目標不同意味著不同財務主體的決策評價標準不同,因此,財務主體的類別越多,不同類別財務主體的財務目標之間的差異越大,為在他們之間達成財務契約而需要的財務決策機制就會越復雜。
企業財務決策機制與文化也有密切的聯系。財務環境是另一個影響財務決策機制的重要因素,特別是對財務決策的程序、方法和決策信息的傳遞程序有直接的影響。
三、加強企業財務管理的措施
1、建立健全以財務管理為核心的管理體系
在建立和完善企業管理機制的過程中，要確立財務管理在企業管理中的中心地位，充分發揮財務管理的“信息中心”和“控制中心”的作用。首先，提高認識、轉變觀念。樹立起與現代企業制度相適應的新的會計觀念，樹立會計和財務管理為中心的觀念，把財務工作放在中心位置，高度重視并切實抓好公司財會工作。第二，要樹立市場、信息觀念，逐步適應市場經濟核算的需要。企業要按照市場的需要來組織經營活動，結合企業的經營環境和特點，建立適應市場經濟要求、效益為中心、有效的會計核算體系。第三，樹立競爭和風險意識。在激烈的市場競爭中，財務管理應當增強靈活性，同時財會部門要積極參與企業經營決策，努力避免風險、應對風險、把握風險。第四，樹立財務責任意識和自我約束觀念。企業在自主理財過程中，要嚴格進行自我約束，一方面自覺接受國家各項法律法規、方針政策的約束。一方面更好地完善內部財務管理制度。第五，建立開放式的動態財務管理體制。要求財務管理通過經濟分析，進行科學預測，合理調整資產結構和資金流向，使財務管理從事后管理逐步轉變到事中、事前管理，及時掌握和反映企業經營情況，防止經營風險。
2、加強財務會計信息化建設，逐步實施財務管理網絡化
現代企業財務管理要求對財務會計信息及時加工整理，迅速傳遞，高度共享。財務部門要充分利用好鐵通公司擁有的網絡優勢，實現財務會計信息化建設。
利用會計核算電算化所產生的信息，經過科學地分類、篩選、排序、比較，采用數理統計理論歸納，將各種財務指標進行量化、圖化，進行各種財務預測，編制財務計劃、進行會計適時控制，開展會計分析，科學地預測企業未來的經營成果，實現財務管理信息化。
財務部門通過日常財務會計核算和財務管理分析系統掌握著大量的企業管理信息，讓這些信息發揮更大的作用，實現財務信息共享是關鍵。一是實現橫向財務信息共享。公司經濟信息的60%來源于財會信息，為了使公司內部領導和橫向相關部門及時、準確地掌握財務信息，減少二次開發造成的浪費，要將財會信息系統并入公司管理系統，實現公司內部橫向財會信息共享；二是實現縱向財務信息共享。財務部門要充分利用鐵通公司擁有的網絡優勢，開發相關財務管理軟件，實現上級部門直接調用下級部門的市場收入數據、資金運用數據、成本支出數據等各種財會資料，逐步實現公司財務、省分財務、市分財務縱向之間的財會信息共享，保證上級部門在第一時間得到財會信息，真正實現適時控制和監督。
3、加強風險管理
市場歷來是機遇和風險并存的，低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑，往往使企業在決策時進退兩難。風險管理就是充分衡量風險的程度，結合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權衡得失，選擇最佳方案以較小風險取得較大效益，是現代企業所共同追求的。但需要注意的是，在作出決定之前要針對不同風險制定一系列防范、保全和補償措施，使企業在風險出現時不致驚慌失措，束手無策。
4、加強會計基礎工作，為財務管理奠定堅實基礎
建立科學的公司制企業財務管理應以規范財會基礎工作為起點。財會基礎工作，包括建立完善的原始記錄管理制度、先進合理的定額管理制度、財務分析制度等，這些都是企業財務管理必不可少的信息資源。如果原始記錄制度不健全，就不可能提供真實、準確、完整的各種基礎數據，財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析就無法進行，甚至導致分析、判斷、決策的失誤。加強公司財務管理，必須首先規范和強化財會基礎工作。
搞好培訓，提高素質。依法記賬、算賬、報賬，首先應當熟悉和掌握這方面的法律、法規、制度。為此各級會計管理機構要有針對性地組織開展形式多樣的培訓活動。
嚴格執行會計標準化作業。各分公司要按照鐵通總部下發的《鐵路會計基礎工作規范單位考核管理辦法》有關規定進行日常標準化財務作業，建立健全各種賬、表、冊、卡，各種明細賬等基礎會計資料，不斷加強財務會計基礎工作。
加強監督、規范運作。加強會計基礎工作，必須建立相應的督促、檢查措施。各級財會管理部門要定期不定期地開展各種形式的會計基礎工作的檢查，通過督促檢查推動會計基礎工作標準化的開展。
5、逐步實行財務主管委派制，根除財務管理工作中存在的弊端
企業會計資料失真已成為社會公害。出現違法亂紀、虛盈實虧等糊涂帳，很少是源自財務人員素質低下，而主要來自單位主管領導的授意。很多財務人員也曾意識到這樣做違反財務法規，但懾于領導的威力，只得惟命是從。要根除財務管理工作中存在的各種弊端，就應發揮財務部門的監督作用，讓財務人員依法理財，對省、市分公司財務主管實行上級部門委派制。
財務管理與企業管理范文2
關鍵詞:財務管理;經濟效益;企業競爭力;企業集團
中圖分類號:F234.2文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)12-0072-02
現代企業是面向市場進行生產經營活動的。在生產經營過程中,只有依 據市場規律,降低成本支出,科學決策投資方向,才能在激烈的市場競爭中占據優勢。因此,如何強化財務管理,充分發揮企業各種資源優勢,追求經濟效益的最優化,無疑成為是企業管理者和財務工作人員共同關注的焦點。
一、當前企業財務管理中存在的主要問題
企業成本上升、效益下降是財務管理弱化的直接表現。近年來,經濟體制改革包括企業財務制度的改革逐步深入,企業自逐步擴大,在增強企業活力上的成效顯而易見,但也存在著忽視對企業財務行為進行必要調控和嚴格監督的傾向,致使目前企業財務管理中存在諸多問題。
1.會計基礎工作薄弱、制度不健全。有些企業的記賬、算賬、報賬工作程序和操作不夠規范,個別企業甚至存在賬目混亂現象;有些企業的會計制度不健全,存在有章不循、執 行不嚴的現象。
2.投資的決策和管理漏洞大。目前,許多企業的管理仍然停留在車間式管理水平上,對投資決策管理重視不夠,甚至出現管理盲點。部分鋪攤子、上項目,一味注重投入,忽視投資決策和管理,固定資產比重上升快,在建工程較多,投資較大,甚至擠占營運資金,以至投入不能有相應的產出,使企業背上沉重的包袱,嚴重的還可能危及企業的生存。
3.資金管理問題多。資金短缺是企業深感頭痛的事,然而,實際上不少企業的資金不是缺在總量上,而是由于管理不善,致使資金循環不良。結算資產比重居高不下,只注重將產品推銷出去,卻不重視資金的回收,使應收賬款越積越多,大量資金沉淀在結算環節,不良的投資使得回報率極低,給企業生產經營帶來嚴重困難。
4.費用管理不嚴。有的企業短期行為嚴重,稍有積累便用在非生產性開支上,有的處在虧損的困境中,揮霍性花費也毫不吝惜,其主要問題則是,導致經營費用和管理費用明顯上升。
5.成本管理不到位。許多企業對生產經營缺乏嚴格的科學管理,出現財經紀律松弛現象突出,營運無考核,物耗無定額,設備無人管,成本不核算,賬賬不符、賬實不符或有賬無物、有物無賬的問題以及虛盈實虧的問題。
二、加強多元化、集約型企業財務管理模式的構建
由于不同的子公司都有各自不同的經營內容,經營特點與管理模式大相徑庭,而且彼此都為平等獨立法人,如不加以適當集權,很容易各自為政,造成資源浪費、集團整體效益低下。針對這種業務多元化的情況,集約型財務管理模式設計應遵循以下原則:有利于總體資源的綜合利用;有利于激發各子公司或業務部的積極性,發揮集團的整體優勢;有利于對各子公司或業務部的業績評價;有利于總體戰略的執行和戰略目標的實現等。
1.強化集權,適度分權。總體來看,集約型的財務管理是集權前提下的分權體制,過度的集權與分權都會影響集團戰略目標的實現。從企業實踐來看,絕對集權和絕對分權是沒有的,恰當集權與分權的結合既能發揮集團總部的財務調控職能,激發子公司的積極性和創造性,又能有效控制子公司經營風險與財務風險。集權與分權相結合,有利于克服過分集權或分權的缺陷,有利于綜合集權與分權的優勢。集權與分權結合是以集團經營目的為核心,將集團內重大決策權集中于總部,而賦予子公司自主經營權和其他決策權,它可以有效地將集權與分權的優點集合起來。
2.會計制度多元化,內部控制統一化。會計制度多元化的存在對集約型的財務管理提出了要求,企業根據實際情況制定統一的、可操作性強的內部控制制度,來規范集團內部重要財務決策的審批程序和賬務處理程序,以提高各子公司財務報表的可靠性與可比性。另外,制定內部財務制度時也需要重點突出各層次的財務權限和責任,包括各自在籌資決策、投資決策、收益分配決策等各項財務活動中的權限和責任,以實現集團內部管理的制度化和程序化。
3.實現財務集中制管理 。實施財務委派制,實現財務管理的集中化。對各品牌企業的財務人員實行統一集中管理和辦公,組織業務學習和加強業務培訓,財務部門不是按不同的子公司來設置科室,而是按財務職責的合理分工來設置,分為會計主管、總賬會計、成本會計及資金管理員等。這種設置方法使母子公司財務有機地融合為一體,使事業部能及時掌握企業集團整體的財務狀況。
4.實行全面預算管理。全面預算管理是企業管理的核心。在集團內部實行全面預算管理,不僅可以提高管理的效率,優化資源配置,而且有利于明確集團與子公司各自的責權利,減少摩擦、增強凝聚力,實現集團的整體戰略目標。為了搞好預算管理,需要設立預算委員會,負責預算的編制、審定和組織實施及調整。在預算的執行過程中,集團的各級預算部門可通過建立嚴格的工作制度和實施適當的激勵措施來保證各級預算目標的完成。一般來說,子公司的預算控制在于企業利潤目標控制,也就是子公司對經營活動進行自我控制和調整的一個過程。
三、加強企業財務管理的有效途經
1.更新思維,樹立現代財務管理理念。隨著市場競爭的進一步加劇,現代企業面臨著前所未有的考驗,并且這種考驗將會持續下去。企業要立于不敗之地,必須突破傳統的財務管理觀念,樹立現代財務管理理念,以適應現代經濟對財務管理的挑戰要求。如市場競爭觀念、貨幣時間價值觀念、風險與收益對等觀念、信息理財觀念、人才價值觀念、財務管理戰略國際化觀念、人本化財務管理觀念等等,只有樹立一個有價值的財務管理思想新體系,才能充分發揮財務管理在創造企業最大經濟效益過程中的龍頭作用。
2.建立健全財務組織機構和財務管理制度。除國家規定適用的財務管理制度外,企業應當結合本單位具體情況制定內部財務管理制度,規范會計核算方法,完善內部控制制度,在現金、銀行存款、物資采購、銷售管理等方面建立規范的操作程序,堵住漏洞,維護資金的安全;對存貨和應收賬款的管理,應建立成本控制系統;完善財務處理流程,企業任何重大的財務和經營活動決策,應當有科學的財務處理程序。同時,加強內部審計,并通過內部審計,對企業內控制度的執行情況和財務行為及時進行檢查和評價,客觀、公正地反映存在的問題,切實把問題解決在萌芽之中,最大限度減少失誤和損失。在強化財務管理過程中,作為企業負責人,要以身作則,嚴格執行和遵守財務法規及企業內部財務制度,為規范企業財務行為創造良好條件。同時要保證財務人員依法行使職權,充分發揮財務管理工作的積極作用,推動企業各項管理工作,不斷提高企業運行效率和經濟效益。
3.構建適應現代企業發展的資金管理機制,提高資金營運效益。在投資活動中,建立資金投入效益的保證機制。企業財務部門要改變目前僅限于對企業內部價值信息進行綜合處理的做法,多方收集企業外部的有用信息,主動研究市場,自覺參與企業投資項目的測算、論證?？紤]資金的時間價值和風險價值,分析比較項目的投資回報率,把好項目的財務預算關。1)努力建立和保持最優資本結構,合理進行籌資。由于權益性資本不能抵稅及其不可收回性,權益資本的成本要高于債務資本的成本。面對各種各樣的籌資方法,中國企業應克服片面強調財務安全、過于依賴權益資本籌資的保守傾向和片面追求低成本、忽視財務風險而過度舉債的傾向,調整好經營杠桿系數和財務杠桿系數,綜合權衡各種籌資方式的成本與風險,使企業的綜合資本成本最低化,達到最優資本結構。2)在財務成果分配活動中,建立恰當的資金補償積累機制,抓好資金的后續管理。
4.加強財務風險管理,建立有效的財務風險控制機制。市場的多變性與不可準確預見性,使得風險成為客觀存在,如果企業不能卓有成效地規避與防范各種風險因素,勢必會陷入嚴重的財務危機境地。當前,由于風險加大,風險管理在財務管理中的地位將大大提高。因此,企業在不斷追求創新和發展的同時,要注意加強財務風險管理,企業可單獨設立一個財務風險管理處并配備相應的人員對財務風險進行預測、分析、監控,以便及時發現及化解風險。由于風險的復雜性,建立財務風險預警機制勢在必行。企業財務預警機制是以企業財務報表、經營計劃及相關經濟資料為依據,采用比例分析與數學模型等,通過對財務指標的綜合分析、預測,反映企業經營情況和財務狀況的變化,并對企業各環節發生或可能發生的經營風險發出預警信號,同時尋找財務危機發生的原因與企業財務管理體系中的隱藏問題,為企業管理當局提供決策依據的監控系統。要建立行之有效的企業財務預警機制,企業必須考慮自身的特點與其所處的周圍環境,采取符合自身條件的對應措施,促進企業財務預警機制的建立與健全。
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財務管理與企業管理范文3
預算管理是現代企業內部控制活動的重要管理手段，它可以整合企業生產資源，協調組織企業各環節關系。對企業來說，預算管理和財務管理都是企業高效運轉的重要舉措，財務管理是從財務角度于企業的管理手段，是整個企業管理的核心，預算管理是有效解決成本控制過程中各項問題的鑰匙，它可以滲透到企業生產業務的各個環節，使財務管理控制具體化，并起到資源分配、執行監督與績效考核的標準。基于財務管理與預算管理的結合應用，是我國企業當下必須面對的課題。
二、預算管理與財務管理結合運用的現實條件與缺陷分析
1．過于重視預算管理的實際功能，忽略財務管理的整體效用。預算管理包括預算的編制、執行、分析、控制、調整、考核等過程和環節。通過編制全面預算，企業可以將戰略規劃和經營目標細化分解為各預算執行單位的具體要求工作目標和行動計劃；能夠協調企業總目標和子目標，能夠改善組織內部的溝通；可以監控企業目標實現程度和經營狀況；能夠為員工的績效評估提供了一個標準、指南。通過對預算目標的執行、分析、控制、考核，最終實現企業的戰略目標。對企業而言，領導往往重視預算，認為預算是實實在在在企業中發揮作用。而對于財務管理而言，則于財務管理工作包括了企業財務的若干方面，相對宏觀，要具體落實存在相當大的難度，因此企業管理層往往忽略財務管理與預算管理的結合應用，特別是針對具體業務和資源分配。另外一般認為，預算管理與企業的項目運營活動有關，設置相應的預算方案，往往都是針對企業單一項目的資金使用，而財務管理往往是從企業整體而言的，所以現階段企業的預算管理反而不同程度地為企業所重視，雖然也存在管理的范圍不夠明確和力度不足的問題。而財務管理由于其相對的宏觀性與多面性，導致企業在實施方面往往在口頭上重視卻忽略了具體的管理行為，很難覆蓋到企業所有的戰略、運營、企業文化。2．財務工作沒有從預算管理與財務管理共同的基礎出發，導致財務管理目標出現偏差。在現代企業制度下，財務管理作為企業治理的重要手段，與預算管理的出發點是具有共同的基礎的。即基于企業“兩權分離”基礎上的資源分配與財務行為規范化，并致力于企業戰略目標的實現?，F實情況是越來越多的財務人員已經開始意識到其角色不能局限在傳統會計之中，更多的要參與企業的整個生產經營活動，為企業創造更多的價值。雖然企業預算管理是企業現代化管理的主要途徑，但是很多企業管理者并未將預算管理切實實踐于日常管理之中，缺乏企業預算管理意識。財務人員要提高個人綜合素質，在日常管理工作中保持謙虛謹慎的工作態度，及時發現并改正財務中的錯誤，及時掌握企業的部門發展情況和公司整體運營狀況，編制出符合公司實際發展的預算管理項目，為企業實現戰略目標服務。同時企業自身要合理規劃發展前景，明確發展戰略，將發展戰略作為企業文化進行建設，將企業工作人員的個人利益與企業集體利益相統一，提高員工的積極性，真正做到全員想參與預算管理。3．現階段企業的預算管理與財務管理結合程度不高。因此預算管理與財務管理沒有完全發揮相關作用來促進企業的運營和發展。企業需要加強對預算管理與財務管理結合使用的研究，來提升企業的管理能力和運營效益，來促進企業價值的提高。企業財務管理是企業生產、經營管理活動的基礎工作。企業的經營狀況如何、經濟效益如何，都需要通過財務管理情況體現。同時，企業預算也離不開財務管理。在預算編制和預算執行過程中，財務管理都起著重要的作用。因此，企業只有提高財務管理水平，才能為企業的全面預算管理奠定扎實的基礎。
三、預算管理與財務管理的結合使用建議
1．加強預算管理與財務管理體系聯系。預算管理與財務管理實質上有很多聯系，為了保證企業能夠更加協調地使用預算管理和財務管理，企業需要對相關管理體系進行相應的完善工作。企業的預算管理體系除了對企業運營工作的資金控制以外還需要強化對企業管理狀態的反饋。預算管理體系不僅需要一般的管理內容，還需要增加對相關預算工作的考評機制和監督機制，確保企業可以通過預算管理獲取企業真實的運營信息并進一步開展財務管理工作。財務管理體系也需要改進自身存在的內部不夠具體的問題，通過預算管理的管理范圍以及具體應用的運營環節來制定相應的財務管理內容。預算管理體系與財務管理體系不是完全獨立的，企業需要根據兩者在企業整體發展和具體運營工作中的情況進行結合，使企業能夠在有效的管理工作控制下進行相關運營工作。2．積極調整預算管理與財務管理工作重點。預算管理工作的重點側重于如何通過相關工作進行預算的控制以及具體運營工作的進行，是保證企業能夠有效利用相關資源進行發展工作，對于企業的各項工作的實施有良好的控制作用。企業只是利用預算管理來約束相關資金的使用和運營工作的具體開展，不能完全滿足企業的發展需求，企業需要將預算管理與財務管理結合使用并形成新的工作重點?，F在企業逐漸開展將一般的預算管理改進為全面預算管理工作，通過新的管理方面可以對企業實施更加全面的管理工作同時可以更加精準地獲取企業各個工作環節的財務狀況。企業的財務管理工作是需要在掌握企業相關工作狀態后進行相應的管理工作，企業可以通過財務管理來設定全面預算管理的工作重點，同時利用預算管理來進一步推動企業開展更為具體的財務管理工作，在這種狀態下企業不僅可以掌握各項工作的運營狀態同時還有相應的調控手段來進行更有效的管理。3．加強信息化建設工作。由于預算管理與財務管理都對企業運營工作信息與財務信息的需求較大，為了保證兩者能夠順利結合并發揮作用，企業需要加強信息化管理模式的建設工作。企業的各類工作和財務信息的交換效率較低，所以企業需要合理利用現階段的信息化技術來搭建相應的管理平臺，通過信息化管理平臺來全面地收集各類工作信息和相應的數據，企業可以快速地為預算管理和財務管理提供必要的信息。企業在進行預算管理時同樣需要將相應的工作信息保存在管理平臺當中，企業的財務管理部門可以在有需要時調閱相關的工作信息同時根據預算管理的實施情況來規劃后續的財務管理工作。預算管理同樣可以根據企業的財務管理工作信息及相關工作的處理結果來判斷企業的工作狀態及發展趨勢，可以幫助在企業預算管理中加強成本控制，以及制定發展規劃。4．提高財務部門的管理力度。企業的財務部門作為預算管理與財務管理工作的主導，只有在財務部門具備相應的管理能力的前提下才能合理地將預算管理與財務管理相結合。企業需要定期進行財務人員的培養工作，通過具體的財務知識以及實踐培訓來提高財務人員對預算管理以及財務管理的認識工作。預算管理與財務管理可以形成良好的協調和互補，這需要財務人員提高自身的結果分析能力以及管理執行能力，能夠根據企業的戰略發展規劃更好地計劃預算管理與財務管理的具體實施。企業同樣需要加強對兩者的監督力度，只有確保預算管理與財務管理都保持在良好的工作狀態下才能對企業的運營和發展進行控制，同時企業還需要利用兩者與其他管理工作的聯系來進一步加強企業的管理能力，推動企業更好地進行發展能力提升工作。
四、啟示
企業在現階段的發展過程中更需要認識到提升管理和運營能力對自身發展的重要性，同時需要更積極地進行管理工作的完善和優化。企業的預算管理和財務管理對于企業的發展來說十分重要，企業可以通過將兩者結合使用來提高具體的管理效果。企業需要更進一步開展管理工作的升級，通過管理能力的提升帶動企業更高質量的進步與發展。
作者:楊磊 單位:山東省煙臺市果品總公司
財務管理與企業管理范文4
關鍵詞：精細化預算管理；電力企業；財務管理；應用
一、精細化預算管理在電力企業財務管理中的應用的重要性
（一）實現財務目標
預算管理作為企業財務管理的重要組成部分，其覆蓋企業內部管理的方方面面，貫穿于企業管理的始終，若是能進一步加強企業內部預算精細化管理，那么便可以更好地實現供電企業穩增長促發展目標，這對供電企業進一步鞏固電力市場，保持國有資產的保值增值，實現“三型兩網”發展戰略目標有著極為重要的促進作用。
（二）資源配置優化
相比較傳統的電力企業預算管理來說，精細化預算管理更加有利于電力企業對自身資源的配置優化和高效利用。通過精細化預算管理，電力企業可以有效評估自身的發展狀況，并將實際經營情況與自身發展目標進行全方位融合，有效配置企業有限的發展資源，節約開支，增加效益，避免浪費。同時加強預算執行考核，實施預算管理全過程監督，保證發展目標的科學合理性的同時，進一步促進電力企業實現高效穩定的發展［1］。
（三）降低財務風險
財務風險是如今企業發展過程中普遍存在的一個問題，并且對企業發展有著較大的影響。若能夠在電力企業日常管理中推行精細化預算管理，那么便可以對企業面臨的各種財務現狀進行更加系統的分析，從而不僅能夠對如今企業發展中的財務風險進行客觀的預測，還可以根據預測后的風險因素制定出有效的應對方案，降低財務風險的發生概率。同時，由于提前制定相關財務風險應急預案并實施全過程管控，在財務風險發生后將有著良好的應對方法，把財務風險的影響控制在最小范圍內。
二、電力企業財務管理中存在的問題
（一）市場競爭意識不足
隨著電力體制改革的深入推進，我國電力市場的競爭也在日益加劇。但受原有管理方式的影響，電力企業普遍缺乏足夠的競爭意識，甚至在一些基層單位還存在著較為傳統的財務管理觀念。但隨著時代的不斷發展，如今電力企業中所涉及的財務管理領域越來越廣，原有的財務管理已經不再能夠適用于如今的電力企業發展需求，進而導致原有財務管理模式很難在企業的發展過程中發揮出其應有的作用。除此之外，在財務預算管理方面，電力企業的實際管理水平也是普遍存在著業務覆蓋面窄，管理形式單一的問題，一些單位內部預算管理與公司日常經營業務結合不緊密，存在嚴重脫節的情況，進一步削弱了公司財務預算管理的科學性與合理性。個別供電公司的管理層人員還存在著成本意識薄弱、對財務預算管理重視度不足以及預算執行隨意等情況，導致預算管理體系建立不完善，預算編制不科學、不準確，預算執行不嚴格，流程不規范，很難發揮出預算管理的實際作用，妨礙了企業在新時代實現快速發展。
（二）財務管理信息化建設發展不平衡
隨著財務信息化水平的不斷發展，如今各行各業公司都已經逐步在企業內部大力推行信息化管理來讓企業管理更加科學化、合理化，進而提升企業的實際管理效果。對于電力企業而言，對著社會經濟的不斷發展，如今大部分電力企業也實現了快速發展，但在企業發展的背后原有的財務管理模式已經無法在適應如今企業管理的實際運營需要。因此，為適應“三型兩網”現代企業建設，自2009年開始國家電網公司開展SG186信息建設，涵蓋企業管理的各個領域，并開始實行精細化預算管理，以期能夠促進企業在新時代實現快速發展。單在電力企業財務的信息化管理方面，目前電力企業仍存在以下幾點問題：一是在財務會計管理系統與財務信息系統方面，由于現有財務管理流程于項目管理部門發起，財務資產部更多的是扮演審核的角色，加之項目管理部門員工對財務管理制度的不熟悉，導致流程發起錯誤、費用類型選擇錯誤等問題時有發生；二是由于成熟套裝軟件的使用，該軟件許多模塊與電力企業的實際情況嚴重不符，功能上也有許多流程無法根據現場工作實現調整，無法滿足電力企業實際財務管理工作的需求，降低了財務管理信息化的實際作用效果。三是在財務系統建設時，大部分電力企業內部員工都缺乏相關的專業人員，各種財務信息系統都處在邊探索邊建設邊應用的狀態，導致財務系統的建設速度緩慢，并且財務系統建設后也存在著諸多問題，短期內還無法解決，直接影響財務信息化建設進程，導致企業財務管理信息化建設發展不平衡。
三、精細化預算管理在電力企業財務管理中的應用
（一）提高財務管理人員精細化預算管理意識
想要保障精細化預算管理在電力企業應用中的實際效果，那么電力企業就需要先對自身財務管理人員的精細化預算管理意識進行全方位的強化，從而保證在精細化預算管理的實際應用中能夠時刻與企業的實際發展目標保持一致［2］。其次，電力企業不僅要不斷地提高企業自身的競爭意識，還要對企業內部的各種資源進行更加細致的管理。為能夠達成這一目標，企業要做到以下幾點內容：一是電力企業還需要將企業的實際情況與財務預算進行有機結合，通過科學合理的財務預算來對企業的運營成本進行控制。二是明確預算管理體系內各部門職責，大量收集預算編制相關資料，科學編制年度財務預算，嚴格預算執行，統籌協調使用多方資源，提示企業現有資金、資源使用效率，控制企業運營成本，提升企業實際效益。三是進一步完善信息化財務管理系統建設，通過高可靠性的信息化財務管理系統來提升日常財務預算工作的精準性、科學性與合理性，進而對財務預算管理進行全方位的優化提升，促進企業實現快速發展。
（二）完善財務預算管理制度
財務預算管理制度作為財務預算管理的重要組成部分，為能夠充分適應精細化預算管理的實際工作需求，必須要對其進行全方位的優化升級。首先要進一步完善考核制度，充分考慮各部門、各項目中的實際情況，科學合理設置各部門、單位業績考核目標，以此來保障績效考核的順利推進，促進精細化預算管理的實行；其次電力企業需要將精細化預算管理與各部門與各項目的實際情況相結合，不同部門、單位及項目要采用不同的精細化預算管理模式，確保精細化預算管理能夠充分的落到實處，提升電力企業財務預算的實際效果［3］；最后企業還要建立起一個完善的監督管理體系，以此來對績效考核與精細化預算管理進行有效的管控，進一步確保精細化預算管理的有效實施。
（三）不斷提升財務管理信息化建設水平
不斷提升財務信息化建設水平，才能夠確保財務信息系統充分的適應電力企業的實際發展需求，充分地發揮出財務管理的實際效果，促進企業發展。對于財務管理信息化建設，電力企業要做到以下幾點內容：一是不斷融合第三方專業力量，借助第三方專業優勢打造財務管理信息化平臺，確保財務核算系統、報表系統、資產管理系統、資金管控系統以及結算系統發揮真正作用，服務精細化財務管理。同時加強本企業系統支撐部門員工培訓，即時解決系統使用問題，確保系統內各功能點準確使用，從而通過內部提升、外部引進兩方面來提升企業財務管理信息化建設的人員基礎［4］；二是加強財務管理人員的財務預算精細化管理能力，并對財務人員的計算機軟件操作能力進行培養，從而提升財務管理人員的計算機軟件使用能力同時，提升企業財務預算的信息化建設水平；三是提升財務管理人員的數據分析能力，針對市場發展數據與企業財務數據兩方面進行，為精細化預算管理提供專業的數據支持，提高財務預算管理的實際效果，促進電力企業的發展。
財務管理與企業管理范文5
關鍵詞：管理會計；財務會計；財務管理；運用
管理會計和財務會計就像硬幣的正反面一樣，前者屬于對內報告會計，后者屬于對外報告會計。管理會計主要利用財務會計提供的資料及其他相關資料進行整理加工和報告，使企業管理人員能據之對日常發生的各項經濟活動進行計劃與控制，并幫助決策者做出各種決策。財務會計主要通過對企業過去發生的資金流動進行全面核算和監督，以為與企業有直接或間接經濟利害關系的投資人、債權人和政府有關部門提供企業的財務狀況與盈利能力等信息為目的而進行的經濟管理活動。企業需要把管理會計與財務會計進行有效結合，利用管理會計與財務會計相結合的優勢，提高企業的經濟效益。
1管理會計與財務會計的異同點
1.1管理會計與財務會計的相同點
企業管理會計和企業財務會計所處環境相同，目標一致。管理會計和財務會計兩者都是為了企業可持續經營和發展而服務，都是對企業的生產經營活動進行記錄、核算和監督，把企業的實際情況以數據的形式呈遞給企業的經營管理者，對企業實現經濟價值最大化起著重要的作用。管理會計和財務會計都是由傳統會計轉變而來的，它們存在一種相互制約相互依存的關系，正是由于它們的存在才構成了企業整個財務管理的系統，因此企業的發展離不開管理會計和財務會計。另外，管理會計和財務會計核算的資料基本一致，因為管理會計所運用的數據以及資料都是從財務會計的數據庫中獲得的。由此可見，企業管理會計和財務會計的主體都是對企業生產經營的計算和管理，幫助管理層對企業資金進行核算、評價和控制，促進企業管理層更好地對企業各個項目進行決策，合理分配企業資源和資金，為企業可持續發展打下堅實的基礎。
1.2管理會計與財務會計的不同點
(1)企業管理會計和企業財務會計對企業內部的側重點不同。財務會計記錄和匯總的是企業過去進行的資金活動，為企業利益相關者呈現直觀的經濟業績。管理會計在決策時也利用過去的經濟業務信息，及時控制或修正企業在執行過程中出現的狀況和偏差，使企業的經濟活動嚴格地按照預定的軌跡運行，對企業未來的發展提供豐富的信息，為決策者的決策提供科學的依據。
(2)企業管理會計和企業財務會計的核算目標不同。財務會計把企業所有的資金流動作為會計核算的目標，反映企業所有的財務狀況，著重關注的是企業各個方面的財產損益。管理會計的主體可以是多層次的，既可以把整個企業作為會計主體，也可以是以各個責任中心為會計主體分別核算，更關注的是企業現在或今后的資金分配和企業各個部門的統籌規劃。
(3)企業管理會計和企業財務會計的責任劃分不同。財務會計必須嚴格遵守企業準則和企業會計制度的標準來核算各項資金的流動，然后才能做出正確反映企業當前財務狀況的報告，在處理日常經濟業務時必須按照會計準則和會計程序來進行核算，其會計核算方式需要保持一致，不得隨意更改。管理會計則沒有向外報告的義務，所作出的報告只需要對企業管理者負責。并且管理會計提供的企業內部規劃的信息不需要負法律責任。
(4)企業管理會計和企業財務會計提供的信息準確程度存在差異。財務會計主要核算的是企業已入賬的經濟活動，其提供的數據具有真實性和可查性，由于國家規定需要真實反映企業目前的財務狀況，因此財務會計對外提供的信息不存在虛假的情況。而管理會計主要工作是根據財務會計反映的各項資金流向對企業內部資金和資源進行規劃，以便在后期進行合理分配，以及對未來市場的進行預測，做好來年的工作準備，因此其信息的準確程度不會太高。
(5)企業管理會計和企業財務會計的報告期間頻次不同。財務會計報告主要反映企業某一特定日期財務狀況和某一會計期間經營成果、現金流量。其編報時間由國家統一規定，按月、按季、按半年、按年及時向外報送會計報表。在時間上具有固定性。管理會計不要求定期報告，在編制時間上不受固定期限的限制，是根據管理者來決定編報管理會計報告的時間。
2管理會計與財務會計在企業財務管理中相結合的作用
2.1提高企業管理效率
財務會計的主要工作就是會計核算、編制記賬憑證、登記日記賬、明細分類賬、總賬、編制財務會計報告等內容。在日常工作中，管理會計的工作主要是對財務會計的工作結果進行分析。因此兩者間存在的依存關系能為會計工作的有效運行奠定基礎，管理會計的工作內容大多是根據財務會計對數據的搜集和匯總來進行對各個部門的工作規劃，與此同時財務會計的數據搜集和匯總也隨著各個部門的工作更改而變化，企業可以通過這樣的變化結果來尋找最適合企業發展的途徑。因此，兩者相互結合不僅能幫助企業在管理經營的過程中尋求改進措施，并且還能為企業的發展爭取到利益的最大化。
2.2加強企業的競爭能力
財務會計服務的對象是外部的企業或者個人，管理會計服務的對象主要是企業的管理者，可以說是為整個企業的發展服務。兩者的存在可以有效進行互補，例如財務會計把外部企業或個人的要求以數據的形式轉達給管理會計去分析和計劃，然后再提供給企業的管理者，協助企業管理者做出決策。兩者的有效結合，不僅能有效提高服務質量，還能提高企業的經濟收益。雖然兩者的服務對象不同，但是他們都是為了一個目標而工作。兩者的結合不僅充分發揮各自的優勢，體現出管理會計的專業化，還能加強企業的綜合競爭能力。由此可見，這兩者的一體化發展趨勢需要根據其獨有的特點來決定。因此，他們的一體化發展需要合理的管理策略，在管理的過程中進行全面探討，最后對整個一體化的發展效果進行總結研究，為企業更好地發展奠定良好的基礎。
3企業財務管理中管理會計與財務會計的有機結合
3.1對兩者的一體化構成進行事前預測
在對會計信息進行收集歸納時，會計憑證是對企業整個工作內容的體現，與管理會計所用到的數據息息相關，不只是填制數據庫的主要來源，更是財務會計和管理會計工作能有效結合的關鍵。因此，企業需要在原來的財務會計中添加代碼，以確保管理工作和核算工作安全進行。并且，企業還需要在其中增添備注欄，記錄管理工作中所需要的信息，確保會計信息的完整性，防止有任何遺漏，從而使財務會計和管理會計的工作效率一體化，為以后的會計工作打下良好的基礎。
3.2事后對兩者的一體化效果進行分析評價
在財務會計和管理會計的一體化過程中，并不是機械地讓兩者混合在一起，而是需要對兩者進行有機結合。其中財務會計工作不只是進行填制分類賬、總賬和編制報表，還要對各個時間段的數據進行分析和統計，管理會計需要對財務會計分析和統計出來的結果再做出準確的計算和有效的評價，最后通過對營業利潤的分析，對兩者為實現一體化進程中出現的弊端采取有效的處理措施。此過程中的優勢要想辦法進一步擴大。由此，我們不難發現財務會計與管理會計的有機結合，不僅可以提高會計的工作效率，還能促進企業的快速發展。
4結語
綜上所述，財務會計和管理會計不是單獨的個體，兩者的應用是相互結合、相互依存的，企業的可持續經營離不開管理會計與財務會計的有機結合。
參考文獻
[1]周啟宏.管理會計與財務會計在企業財務管理中的應用[J].財經問題研究,2014(S2).
[2]潘蓓.企業財務會計與管理會計的結合優勢探究[J].中國商貿,2014(32).
財務管理與企業管理范文6
一、管理會計與財務會計的聯系與區別
（一）管理會計與財務會計的聯系
企業管理會計和企業財務會計所處的環境是相同的。管理會計和財務會計都是為企業生產、經營、管理進行服務的，都是對企業經濟活動進行記錄、分析、計算和評價，可以為企業的經營管理決策提供事實依據，這樣有助于企業經濟價值最大化發展目標的良好實現。管理會計和財務會計是由傳統會計演變而來的，它們是相互制約和相互依存的存在，它們構成企業財務管理系統的整體效果，現代企業的發展離不開管理會計和財務會計。管理會計和財務會計運用的原始資料大致是相同的，管理會計所用的數據資料是從財務會計的數據資料中得到的。企業管理會計和財務會計的工作主體都是對企業內部資金運動的管理，對企業資金進行記錄、考核、評價和控制，促進企業內部高層管理人員更好的進行企業經濟項目的抉擇，更合理的運用企業資源和資金，為企業未來經濟發展奠定良好的基礎。
（二）管理會計與財務會計的區別
管理會計與財務會計最明顯的區別有四種。其一，兩者依據規范不同。會計準則對管理會計的要求沒有那么的嚴格，它可以根據管理人員的需要選擇不同的方式處理，管理會計不受會計準則的制約。在處理管理會計工作時，可以根據不同的計算形式進行記錄，報表的格式、時間和類型沒有嚴格要求。財務會計則必須遵循會計法和會計準則進行計算、記錄，要嚴格遵循相關規定進行會計工作。企業必須根據會計要素的內容進行分類計算，必須按照實際企業生產、銷售、支出和收入進行記錄和計算，也要按照規定的格式定期記錄發生的業務、發送財務報表，讓管理人員可以準確無誤的了解企業整體情況。相比之下，財務會計要嚴格執行準則的規定，計算更加規范，結構更加嚴謹。其二，兩者側重點不同。管理會計根據企業過去的分析進行評價、控制，并預測、抉擇企業的未來發展，所服務的人群是企業內部管理部門。而財務會計則更注重過去的狀態，財務會計是對企業已發生的交易和事項進行反映和監督，并向企業內外部的管理人員提供相關會計信息。其三，兩者信息質量特征不同。由于需要預測和決策的關系，管理會計可以運用靈活和多樣的方式、方法進行記錄和計算。管理會計只需遵循企業成本效益原則來開展工作，再根據企業需要提供定性或者定量的信息記錄，比如，貨幣計量信息記錄和非貨幣計量信息的記錄。這樣管理部門的效益相關信息可以及時提供給有關部門。財務會計必須按照相關規定程序進行確認、計量和記錄，要以貨幣為計量數據，并按照會計信息規范處理相關數據，最后運用財務報表和附注等作為媒介傳達企業過去的經營信息和數據，財務會計所提供的信息要及時、準確、真實、可靠，并且遵循嚴格的要求。其四，兩者對會計人員的要求不同。管理會計人員要在分析企業過去的基礎上預測和決策企業未來，既要具有扎實的財務處理能力，也要具備相應的財務管理能力，會運用統計學、信息經濟學和運籌學等進行財務處理工作，還要運用計算機軟件進行數據分析，所有管理會計人員必須擁用較強的綜合處理、分析財務問題的能力。財務會計人員的要求相對沒有那么高，只需熟練操作處理程序，并且按照有關規定進行相關工作，財務會計人員在工作中要懂規范，熟悉財務軟件，工作細致專心。
二、在企業財務管理中結合管理會計和財務會計的優勢
（一）可以優化企業財務管理的信息
管理會計與財務會計所利用的是相同的資源，如果單一的運用一種財務管理系統，得到的信息可能過于繁瑣或是遺漏重要信息，讓管理者很難找到所需要的相關信息資料，無法及時評價企業運行結果或者給企業帶來損失。管理會計與財務會計的有效結合可以對企業經濟活動的信息進行良好的分類整合，也讓企業各部門人員可以及時的了解企業相關信息，可以提高企業工作人員的整體工作效率。
（二）可以及時計量和評價企業經營工作
企業財務會計主要是記錄以前和過去的經營活動，也是為企業內部管理人員提供正確的企業信息。企業管理會計的重要工作是為其發展過程進行分析觀察并重點記錄企業內部需求，讓企業管理人員可以全面掌握和了解企業發展過程，并且促進企業的持續穩定發展。管理會計和財務會計相互結合，可以及時了解企業的各項經濟活動并進行準確計量，最后找到企業經濟活動中的不足之處，并針對相關問題進行相應解決。
（三）利于人力資源管理工作的開展
隨著當今社會經濟的快速發展，企業各個部門不斷增加，各部門之間的聯系也密不可分，管理會計和財務會計相互結合可以更好的適應企業的快速發展。企業如果只運用一種會計系統，那么，有跨級信息時，難以解決相應問題，很難全面處理問題。管理會計和財務會計的良好結合，可以適應企業內部強大的人力資源規模，讓企業各個部門的人員可以及時找到相應的信息內容，有助于更好的開展企業人力資源管理工作。
（四）可以良好的結合數據與方法
企業財務管理工作中，財務會計主要是處理相關數據，運用數據變現出企業的發展狀況。企業數據需要進行專業的分析與判斷，這樣數據的真正作用才能被的發揮出來。但是，數據信息的分析工作主要是管理會計部門的工作，對企業成本進行準確計算，并預測各項工作的需求，最終做出抉擇。管理會計和財務會計的管理方式與數據處理系統良好結合，會更好的促進企業財務管理的有效進行，并且提高企業整體運行的效率。
三、企業財務管理中管理會計與財務會計的結合措施
（一）在企業財務管理中建立健全的會計制度
在企業財務管理中，財務會計是記錄、計量、統計和確認企業經濟的工作，但這只是簡單的財務會計職能，完全沒有將管理會計和財務會計相結合。企業要建立良好的會計管理制度，把會計管理人員的管理職責和權限進行準確設定，這樣可以發揮管理會計的重要作用。將管理會計和財務會計結合，既可以為企業經營項目的獲得提供全面可靠的會計信息，也能為企業財務管理工作提供良好的條件。
（二）企業財務管理要采取漸進式融合策略
事物的發展和融合要經過一定時間和階段才能完成，管理會計和財務會計在企業財務管理中的結合也是要循序漸進的。企業要統一計劃出合理的會計體系、人才管理方式和數據處理系統等方面。管理會計與財務會計的良好融合，要根據企業各個方面的運作情況，對于混合結構的企業來說，要將財務管理與預算決算會計分開進行，并且建立獨立的財務管理部門，再將管理會計和財務會計相結合，這樣才能達到良好的管理效果。
（三）提高會計人員的整體素質
財務會計人員既要具備會計技能，也要具備良好的分析問題和解決問題的能力。隨著時代的不斷進步，企業財務會計與管理會計相互交融，簡單的會計技能已經無法跟上時代的進程。企業要重視會計人員自身的綜合素質，提高會計人員的管理能力，讓會計人員可以對企業的全方位運行狀況進行良好分析，實現管理會計和財務會計的良好結合，提高企業的整體運作效率。
（四）從基礎數據的采集來保證兩者的有效結合
財務會計的基礎數據采集過程是會計確認、計量填制會計憑證，模型運算就是編制會計分析與記錄，模型運算的結果就是財務會計的分類賬、總賬和會計報表。管理會計基礎數據的采集過程是挑選循環的原始信息，模型運算過程是對比、計算和差異分析，最后產生相應的報告。兩者都遵循的起點是企業經營活動，所有管理會計和財務會計的基礎數據可以通過合并原始信息資源的方式達到融合。
