前言：中文期刊網精心挑選了建筑表現專業培訓范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
建筑表現專業培訓范文1
[關鍵詞]建筑施工現場 安全管理 現狀 改進對策
中圖分類號：S831 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）10-0138-01
引言
建筑施工是一種高危作業，很容易出現安全事故，不僅會給建筑企業帶來嚴重影響，還會對施工方人員的生命安全產生重要威脅，所以其安全生產一直是建筑企業和政府監管的重難點。在建筑施工現場，機械設施以及施工人員眾多，很多都是臨時搭建的設施，具有較大的流動性，所以存在很多的安全隱患。同時，很多建筑企業的規章制度并不完善，安全防范措施的力度不足，沒有及時對存在的安全隱患進行整頓，所以在安全管理中還存在較大漏洞和缺陷。另外，建筑施工現場會受到氣候等外在因素的影響，工作強度較高，環境較差。上述這些因素都給建筑施工現場的安全管理增加了難度。下面，我們就從其現狀和改進措施兩方面展開討論。
一、建筑施工現場安全管理的現狀
（一）法律法規并不完善
近年來，由于建筑安全事故屢屢發生，給建筑行業的穩定發展產生了較大的不利影響，所以我國政府出臺了很多相關的法律法規，對建筑施工中的安全問題進行了約束。但是由于建筑產業的迅速發展，出現了很多新的問題，導致我國建筑施工現場的安全管理存在很多漏洞，尤其是安全監管的執行力欠缺。這一問題的產生和建筑市場中的分包現象具有密切關聯，他們共同管理一個項目，權責模糊，所以很容易出現偷工減料、相互推諉等現象，很難對其進行統一的安全管理。
（二）建筑企業的投入有限
很多建筑企業為了實現最大化的經濟效益，所以對安全管理的資金、人力、物力投入有限，沒有對安全問題引起足夠的重視，施工現場的安全設施嚴重不足，存在僥幸心理。例如，很多建筑施工現場的護欄都是隨意的，卻沒有對應的安全防護欄。又例如，在電梯以及其他危險系數較高的區域沒有設置標識牌，存在很嚴重的安全隱患，極易導致重大安全事故的發生。
（三）安全意識薄弱
縱觀近幾年建筑市場發展，我們發現施工現場簡陋，安全管理的執行力欠缺已經成為普遍現象。很多建筑企業在對施工人員進行安全和技術培訓時，很多都是流于形式，根本沒有認真貫徹落實。還有很多管理人員也缺乏足夠的安全知識，導致國家的相關規定成為一紙空文。
（四）施工人員的素質有待提高
目前，很多施工人員都是進城務工人員，文化水平較低，受教育程度有限，所以缺乏足夠的安全意識。同時，由于他們對建筑行業的認識程度有限，沒有意識到安全生產的重要性，缺乏自我保護意識和能力，再加上技術水平不高，沒有接受專業培訓，在施工過程中很容易出現失誤，導致安全事故的發生。
二、建筑施工現場安全管理的改進措施
（一）完善法律法規，并嚴格執行
《安全生產法》和《建筑工程安全生產條例》是建筑企業必須遵守的規定，是安全施工的法律保障。所以，施工企業應該在現場設置專門的安全管理機構，保障有足夠的安全管理人員，明確其崗位職責，始終堅持安全生產的重要方針，切實將安全生產責任制落到實處，做到嚴格執法，違法必究。同時，兼職企業還應該努力培養高素質的安全管理人才，建立完善的安全管理制度，積極總結經驗教訓，在遵守工程建設強制行性標注的基礎上，制定出一套符合企業實際情況的安全生產規章制度，并在現場施工中嚴格執行。另外，建筑企業還應該建立相關的安全生產考核方法，對表現優秀者進行獎勵，對不遵守安全生產制度的予以嚴厲處罰，提高他們安全施工的自覺性，將安全隱患消除在萌芽狀態。
（二）增加安全施工的投資力度
建筑企業必須切實轉變施工態度，不能一味追求施工的進度和經濟效益，還應該兼顧施工的安全性，這樣才能真正實現效益的最大化。第一，增加對安全施工的資金投入，并合理使用，結合施工項目的計劃，制定安全施工資金使用的計劃書，確保這筆資金能真正應用在安全生產中，不被挪作他用，為確保施工安全提供資金支持。第二，增加設備投入。在建筑現場的具體施工中，積極引進能夠對現場施工的安全性進行實時監管的設備，以便能夠及時發現施工中存在的安全隱患，并采取對應的措施，消除安全隱患，預防安全事故的發生。
（三）增加安全教育培訓，增強安全意識
針對建筑施工人員安全意識薄弱，綜合素質較差，缺乏自我保護意識和能力等問題，最重要的改進措施就對其進行專業培訓。首先，通過農民工學校，對施工人員進行專業知識教育培訓，主要內容包括建筑工程的基礎知識、安全施工的基本要求、與安全防護相關的知識等，全面提高他們的安全生產意識。其次，積極對新技術、新設備、新材料、新工藝和新工種進行介紹，在沒有達到安全施工的要求之前，不能進入施工現場。再次，做好施工作業人員的安全崗前教育培訓，未進行崗前培訓教育的人員不得進入施工現場作業，同時也要加強對安全管理人員的安全生產規范和安全知識的培訓教育，使安全管理人員的安全知識水平得到完善，指導和監督施工現場的安全生產工作。
除了上述三方面的改進措施之外，還有很多改進措施需要我們在實踐工作中不斷進行總結和探索，全面提高建筑施工現場的安全管理水平。
參考文獻：
[1] 田高超，章臣根，李葉明.建筑施工現場安全生產的現狀分析及對策研究[J].建筑安全，2012，04（23）：4-6.
[2] 陸文銀.建筑施工現場管理存在的問題及改進對策[J].中國高新技術企業，2012，10（16）：148-149.
建筑表現專業培訓范文2
一、工程項目成本核算工作的意義。
建筑施工企業會計的工程項目成本核算是一項非常復雜的工作，但對實現整個工程項目的經濟效益具有至關重要的作用。
首先，加強施工工程項目的成本核算是建筑行業市場環境的必然要求。近年來，我國建筑行業逐步實施了工程項目法人責任制、工程監理制以及招標投標制度。其中，工程項目法人責任制明確了法人在工程建設過程中所應承擔的責任;工程監理制大大降低了以損害業主的利益來降低施工成本的可能性;招標投標制建立了競爭機制，嚴格規范了工程建設過程中的承發包行為。在這樣的建筑市場環境下，加強施工成本核算成為建筑企業生存和發展的必然選擇。其次，建筑施工企業可通過工程成本核算，獲取有關工程項目的管理信息。正如美國的會計學教授庫珀與斯拉莫特所言：“戰略成本管理是企業運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰略位置的目的。 ”因此，加強工程項目成本核算是建筑企業生存與發展的關鍵所在。
二、工程項目成本核算過程中存在的主要問題。
就目前我國工程項目成本核算的實際情況來看，依然存在著很多的問題，主要表現在以下幾個方面：
第一，現行的會計核算制度有待進一步完善。就目前我國的建筑行業市場環境而言，建筑施工企業的規模及技能水平參差不齊，企業的成本核算等基本制度還不夠完善，實際運用中顯得捉襟見肘。不健全的成本核算制度導致建筑企業的實際成本開支無法得到有效控制，對建筑施工企業造成了很大的影響。
第二，需核算成本的項目確定問題。一般而言，建筑工程項目應當正確設置具體的成本項目，但調查顯示，在實際的操作過程中卻容易出現概念不清的現象。以建筑企業施工中的直接人工費項目為例，建筑企業施工中的直接人工費項目主要包括直接進行建筑施工的工人工資以及運輸工人的工資等，一般不包括采購員、機械操作員以及搬運和裝卸員的工資。但就實際情況而言，往往將他們的工資也列入直接人工費項目之下。
第三，工程項目成本核算中的程序問題。根據我國現行《企業會計制度》中的相關規定，建筑施工企業應嚴格按照工程建設合同準則辦事，并在施工會計期末對合同的收入與費用進行確認。由于建筑工程項目成本核算的復雜性，在實際工作中很難按照預定的程序進行成本核算，從而使成本核算表現出很大的隨意性。這種只是流于形式的成本核算程序，根本無法實現成本管理的目標。
三、關于解決工程項目成本核算問題的幾點建議。
基于以上對目前我國工程項目成本核算現狀的分析，筆者認為，要根本解決工程項目成本核算問題，就必須做好以下幾個方面的工作。
1.思想重視，轉變工程項目成本核算觀念。首先，針對我國建筑施工中存在的成本核算問題，應該在思想上加以重視。對于建筑施工企業的會計人員而言，要重視建設工程項目的財務會計管理工作，尤其是施工項目的成本核算工作。在具體的工程施工過程中，應該嚴格控制各項成本費用的支出，加強工程項目的成本核算，從事前、事中及事后對工程項目的成本費用支出進行全面的控制，避免人為因素造成的浪費;其次，要轉變傳統觀念，認真貫徹和落實“預算管理為前提，會計核算為基礎，資金管理為中心，成本控制為重點”的現代項目管理精神，對工程項目進行全方位的財務管理。只有始終使預算管理與項目成本控制和會計核算同步，才能實現施工項目經濟效益的最大化。
2.完善工程項目成本核算監督法規與管理標準。正所謂“無規矩不成方圓”。面對我國當前建設市場存在的諸多問題，最有效的解決方法就是要進一步完善我國的工程項目成本核算監督法規，統一會計財務管理標準，并在此基礎上建立一套科學完善的監督管理體系。同時，還應當加強工程項目成本核算工作，不能使成本核算制度僅僅流于形式。通過完善具體操作步驟，使工程項目成本核算工作逐漸制度化、規范化和標準化。
3.建筑施工企業會計人員要不斷加強自身的專業培訓與技術交流。在建筑施工企業會計財務管理過程中，會計人員是根本。因此，應當對會計人員進行上崗前培訓以及定期的專業培訓，從而使建筑施工項目的具體成本核算人員對施工工藝流程有更加詳盡的認識。在日常的工程項目成本核算過程中，還要定期組織他們對實際財務管理工作中所遇到的問題進行研討，在理論與實踐不斷碰撞的基礎上，探尋最有效的會計核算方法。通過這些形式，加強會計工作人員對財務核算工作的正確認識，提高會計工作人員的技能，最終為實現工程項目的經濟效益保駕護航。
建筑表現專業培訓范文3
加、美國大型跨國建筑公司經營管理經驗可資借鑒
這次我們訪問的加拿大蘭萬靈公司和美國華盛頓集團、福陸?丹尼爾公司、柏克德公司都是在全球排名前列的大型跨國建筑企業，都有比較豐富的經營管理經驗。以下五點特別值得中國大型建筑企業借鑒。
1.他們都實行全球化戰略，其分公司和工程項目遍布全球。
蘭萬靈公司在全球30多個國家和地區擁有萬余名職工，在100多個國家拓展業務。蘭萬靈公司活躍在世界各地有四十多年的歷史，建立了遍布五大洲的多元文化營銷網絡。公司的營銷專業人員足跡遍布全球。
柏克德公司是一家歷經百年四代家族領導的非上市私人企業。柏克德公司成立至今，已在七大洲140多個國家和地區承建了2萬多個項目。目前在全球設有64個辦事機構，正在承建的1000多個項目遍布67個國家。柏克德是在中國第一個獲得工程和總包資質的外國公司，擁有1000多名員工，完成100多個大小型項目。他們擁有雙語和多文化的溝通能力，注重提高并保障本地化能力，努力培養本地員工，轉讓技術、工藝和流程，擴大與相關企業的關系。
華盛頓集團在全球30多個國家擁有2.7萬名員工。在實施全球化戰略方面有自己的獨特優勢：一是了解各國的建設標準、施工法規、稅則和商業規則，華盛頓集團可以與駐在地各方進行有效的溝通；二是充分利用全球的資源供應鏈管理；三是在自有項目資料的基礎上進行精確的預算，包括現行設備、材料和服務費、人工和生產力單價；四是精確的進度計劃包括滿足由美國、歐洲、亞洲和中東等地的設備材料供應商向世界各地的物流運輸要求；五是擁有世界范圍內開展業務所需要的執照和許可證。
福陸公司是世界五百強企業，也是全球最大的提供項目設計、采購、施工和維護服務的綜合性工程公司之一。2003年，福陸公司的營業額約100億美元。2004年，福陸公司被《財富》雜志同時評為美國及全球最受贊賞的工程公司，在評定的八項指標中（包括：客戶的滿意程度、財務能力及穩定性、項目管理能力、雇員滿意程度等）分列首位或第二。
福陸公司成立于1912年，總部設在美國加里福尼亞州，但就其項目執行狀況而言，福陸是一個全球性的服務公司。通過分布在全球25個國家的80多個常設及臨設分支機構，福陸每年約為2000多個項目提供工程服務。福陸公司的項目遍及全球，2003年度，美國本土約占48%；亞太地區約占5%；歐洲、非洲及中東地區約占36%；其他美洲地區約占11%；
2.他們都有雄厚的資金實力和強大的融資能力。
我們所訪問的四家大型建筑公司都有雄厚資金實力和融資能力。近年來國際工程承包業的兼并和重組不斷發生。這些大型的國際工程承包商在兼并中獲得了新的金融支持，競爭力不斷提高。
福陸公司有著非常良好及穩定的財務狀況，其2003年的工程收入約為100億美元。由于公司重組，原為福陸公司子公司之一的梅塞煤業公司已剝離并在紐約單獨上市，其年收入約為25億美元。近一個世紀的歷史及良好的市場表現、“A”級投資信用等級、穩定的財務狀況、充足的可支配現金（到2003年底達49700萬美元）以及合理的債務比例，使得福陸公司在資本市場有著很好的融資能力。福陸公司與世界上主要的出口信貸機構（包括美國、加拿大、德國、荷蘭、日本、澳大利亞等）、多邊金融組織（世界銀行等）商業銀行及資本市場有固定的業務往來。所有這些為福陸公司在承包大型復雜的項目以及降低整體項目融資成本及風險等方面起積極作用。
在中國，福陸公司與業主一起共同為項目規劃合理的融資方案,使得整個項目的融資方案、進度與項目的執行計劃、采購計劃有機地結合起來。
福陸公司還積極爭取境外資金用于項目的前期開發,如四川燒堿項目、寧夏二甲醚等項目是利用加拿大及美國的贈款來完成可研報告的。
柏克德公司有雄厚的資金實力與融資能力。他們是2003年《工程新聞記錄》和《全球金融》排名第一的公司。2002年完成合同金額達116億美元，2002年新簽合同金額達127億美元。由于百年來公司的信譽都保持著優秀的記錄，因此各銀行都長期支持柏克德公司，大型工程項目的業主都希望柏克德公司加入，以提高他們的融資信用。
美國華盛頓集團是美國上市公司。在全球400強承包商中其總體實力排名第9，2003年合同額達32億美元；在建項目金額為33億美元，比2002年增長20%；年收入為25億美元；年運營收入為1.5億萬美元；凈收入為4700萬美元；現金流為3.48億萬美元；無債務。
3.作為綜合性大型工程建筑公司，他們都不是單純搞施工，而是進行全方位的工程服務，包括項目的前期各項工作，設計、采購、施工及各類工程服務。
福陸公司是一家綜合性的工程公司，所服務的行業包括石油、石油化工、化工、石油天然氣管道、生物制藥、電子、能源、基礎設施、消費品、制造、采礦冶煉等。其營業收入按工業行業分布如下：石油化工行業占所有項目的30%；工業及基礎設施項目占15%；電力項目占19%；全球服務占24%；（包括運行維護等）政府項目占12%。
福陸公司為幾乎所有的工業行業業主提供的服務既是一站式的（項目的開發到運行維護直至拆除），也可以根據業主的需要提供整個服務鏈中的某一項。其主要服務范圍包括：項目的可行性研究報告、環境評估、項目融資、概念設計、基礎設計、工程施工及管理、設備材料采購及管理、項目管理、項目啟動及試車、運行維護、人員培訓等。由于世界經濟環境的不斷變化及新技術的不斷開發，福陸公司以更靈活的組織形式、先進有效的項目管理手段為業主提供項目服務。
柏克德公司是綜合性的工程建筑公司，涉足的主要領域有：包括航空、軌道交通和水利工程在內的土建基礎設施、電信、火電和核電、采礦和冶金、石油及化工、管道、國防和航天、環境保護、有害廢料處理、電子商務設施和工業廠房。
蘭萬靈公司涉足的主要領域有：電力、化工石油、基礎設施、采礦設施、設施及運營管理、軍工生物制藥、環境保護、農副產品加工、農業、工業與制造業、紙漿與造紙。
華盛頓國際集團公司涉足的主要領域有：電站、礦場、交通、水資源、環保、輕工、燃氣、化工、制藥、流水裝配、核資源管理、國家安全防務以及軍備銷毀等。蘭萬靈公司、柏克德公司、華盛頓集團都不是單純搞施工，而是進行全方位的工程服務，包括項目的前期各項工作，設計、采購、施工及各類工程服務。蘭萬靈公司主要是從事工程項目管理服務。柏克德提供全方位的工程服務，即工程設計―采購―施工，項目管理，施工管理。華盛頓集團為全球企業與政府提供整體化工程設計、施工籌劃、設施管理。
4.他們都不分成多級企業法人，他們的總公司主要通過地區公司和專業部門，以合理而專業的組織架構來管理所承接的各項工程，并高度重視工程項目的管理。
福陸公司總部設在美國的加里福尼亞州，下設五個業務集團：石油、天然氣及電力集團、工業集團、基礎設施集團、全球服務集團及政府項目集團。每一個集團為利潤中心，但不是獨立的法人。集團總裁直接向公司董事長匯報。各業務集團統一調配分布在世界范圍內的人力資源及專業技術，各地區性辦事處負責本地區的項目追蹤等。公司范圍內的人員調配充分靈活以適應項目的需要。如石油、天然氣及電力集團，其主要資源分布在美國得克薩斯州的休斯敦、加里福尼亞州的AlisoViejo、加拿大的加爾格里、荷蘭的Haarlem以及英國的坎貝里。福陸公司在中國正在執行的項目如由中國石化總公司、揚子石化及德國巴斯夫共同投資215億人民幣興建的南京的揚子石化一體化項目，福陸公司的技術及項目管理人員來源于荷蘭的Haarlem的辦公室、美國的休斯敦、中國的上海項目執行中心；位于天津渤海灣地區由中國海洋石油總公司及美國康菲石油公司共同投資約170億人民幣興建的蓬萊19-3海上石油開發項目,福陸公司的項目管理及技術人員分別來自福陸休斯敦辦公室及上海項目執行中心。
除了這些大型項目外，福陸公司還承包一些小型的項目。這些項目通常由經過福陸公司多年培訓的當地項目管理人員管理。
無論是大型項目還是小型項目，福陸公司都力求將多年來的項目管理經驗、工程設計、項目控制、成本控制、全面質量管理、安全、價值工程、采購、材料及合同管理、先進的施工手段和技術等引進到中國市場。在中國，他們充分利用中國國內現有的資源（設計院、施工單位、設備及材料供應商、制造商以及其他項目服務機構），以在保持項目進度、質量、安全、效率等的同時，降低成本，同時積極地對福陸公司以及其在中國的合作伙伴的人員的培訓。
華盛頓公司也不是分為多級企業法人，集團內部有一個嚴密的管理體系和財務控制系統，主要通過資金控制直接將管理延伸到各機構以及各執行項目上。具體說來，華盛頓集團是美國上市公司，公司董事會主席辦公室制定一套集團特有的運營體系，規范整個集團的管理模式。每一個分部雖然是獨立的利潤中心，但它必須嚴格按集團統一的標準進行管理。集團內部有嚴格的報告制度?？偛吭O首席運營官、首席財務官和首席執行官，分別接受來自各分部和機構相關部門人員的報告。每個項目經理向各分部執行副總裁報告。集團的財務體系是總部對各分部、機構以及項目進行管理和控制的主要手段。在集團內對各種收入和開支設立統一的代碼。這個龐大而強有力的分類代碼系統不但方便執行官們掌握和控制整個集團的運營情況，還能根據此系統的數據對集團財務狀況進行分析從而找出贏利或虧損的原因，為集團的決策提供依據。在財務上集團有兩條報告路徑：各分部財務主管同時向分部總裁和集團首席財務官匯報，各項目財務同時向項目經理和主管分部的財務主管匯報。這種匯報制度并不是特別為了找出某人的過錯并懲罰他；反之，當發現某項目或分部出現非正常的跡象，總部會派人幫助項目經理或分部總裁根據系統的數據找出原因并進行分析，及時制止可能的危機并找出解決問題的方法。所以這套系統的作用是雙向的，即控制和支持。
各地區代表處（辦公室）不是利潤中心，直接向總部報告。2003年年收入和新項目收入的70%來自成本報銷項目，這使得公司對固定價合同項目可以有選擇地參與，保證公司的運行高利潤及低風險。
5.他們都高度重視人才的培育。
柏克德在全世界各地擁有33000多名專業技術人員公司經常對員工給予技術與管理培訓。技術培訓主要分三點：一是公司內專門固定的項目培訓課程，主要表現在互聯網上，以自修的方式進行。二是針對大型項目某些專業，如石化系統設計、鐵路施工安全等，主要是在項目上成立的專門課程。三是針對性專業課題，員工可向公司申請，在得到批準后，直接到專業培訓公司進行培訓。管理培訓主要通過甄選具有管理發展潛力的員工，集中安排到專業培訓公司，進行一到二星期的專業培訓。
華盛頓集團公司在2003年員工培訓的費用總計5000萬美元，平均每個員工的培訓時間為60小時。同時公司出資500萬美元用于資助員工的大學學費。華盛頓集團的培訓機構負責整個集團的員工培訓，內容涉及安全、工程設計、項目經理、費用控制、預算與報價、財務、審計等所有與公司業務有關的各種專業培訓。
人力資源作為福陸公司最主要的資產，是福陸公司近百年來經久不衰的關鍵所在。福陸公司充分重視每一個員工的價值，使其能力在工作中充分展現。福陸公司對員工的培育是長期的且持續的。這種培訓既有課堂式的也有項目現場。每一個員工，包括公司的董事長每年都會得到公司在項目的各個方面的培訓或知識更新。福陸公司對人才的培育不僅體現在對自己員工的再培訓，在與眾多的合作伙伴合作過程中，也將其先進的項目管理經驗灌輸給自己的合作方。確保公司合作伙伴對福陸公司項目管理的理解是公司項目成功以至公司成功的重要因素之一。在中國，福陸公司現有員工300多人。大部分接受過公司各種形式的多次培訓。在其完成的130多個項目中，福陸公司與中國的設計院、施工單位、材料及設備供應商、制造商緊密合作，成功地完成了所有項目。在與福陸公司合作過的20多個設計院、70多個施工公司以及800多個設備及材料廠家，福陸公司為他們提供了相關的培訓。
6.都有自己特有的技術和專利。
四個被訪問的大型跨國建筑公司都有自己的技術和專利。例如，福陸擁有許多自己二次開發的項目管理、項目控制、設計、施工、自動化、成本預算、材料管理、項目優化等專利及軟件。
除上述自己擁有的項目管理軟件外，福陸公司在一些專利工藝技術方面保持中立立場以更好地更廣泛地為各行業的客戶服務。事實證明，技術中立更符合福陸公司的利益。
巨大而開放的北美國際工程承包市場
1.外國建筑公司在北美市場情況概要。
美洲區域的市場總量遠遠超出世界其他區域的市場。僅就美國而言，它擁有全球最大的建筑市場，雖然美國的建筑市場由于911恐怖襲擊事件受到一定程度的影響，2003年美國的建筑業新簽合同總額仍然超過5000億美元，專家預計2004年仍會以1%的速度增加，達到5090億美元。就建筑市場準入程度而言，美國建筑市場對外國建筑公司幾乎可以說是完全開放的。近年來由于歐洲建筑市場萎縮，許多歐洲大型承包商紛紛登陸美國，成功地進行了多次購并活動，其中最成功的例子便是瑞典的Skanska公司于1981年用500萬美元的原始投資收購新澤西一家小型建筑公司，此后用滾雪球的方式完成了一系列的收購計劃，到2000年其美國子公司已成為全美400強中排名第五位的大公司，Skanska公司也于2001年一躍而成為225家國際大承包商的第一位，并連續兩年保持第一的位置。德國Hochtief公司通過購并美國的Turner公司，2000年已躍升為225家國際大承包商首位，2001年和2002年由于Skanska公司的崛起，Hochtief公司仍連續兩年保持第二位，該公司國際業務份額也從十幾年前的20%上升到80%。
從建筑市場份額的占有情況來看，225家國際大承包商中的非美國承包商分享了美國建筑市場的5%左右，約為230億美元。而分享這230億美元美國建筑市場的外國承包商中，225家國際大承包商中的55家歐洲公司獲得了超過95%的份額，將近70個亞洲公司只占了不到4%的份額，亞洲公司中的40多家中國公司僅占不到1%的份額。
2.中建總公司在北美發展概況。
中建總公司1985年在美國設立分支機構―――中建美國有限公司。經過近二十年的艱苦拼搏和奮斗，現在已經在北美市場占領了一席之地。近二十年來，中建美國有限公司的發展實現了四個轉變：一是實現了由開發房地產為主向承包工程業務的轉變；二是實現了從承建使領館工程到承建中國企業境外投資設廠工程的轉變；三是實現了只承包房屋建筑工程向承包土木工程的轉變；四是實現了只承包中國投資的工程進而進入美國主流建筑市場向美國業主的承包工程的轉變。進入21世紀后，公司的承包工程業務有了長足的進步，從在寸土寸金的曼哈頓開發建造被《紐約時報》評為2002年紐約市五大建筑亮點的中國駐紐約總領館公寓樓，到僅用11個月時間建成被美國權威雜志《工程新聞記錄》譽為“快速施工法”典范的海爾集團美國南卡電冰箱廠廠房，再到2002年9月中標2200萬美元的南卡州政府公共項目―――杉地高級中學和技術中心項目。中建美國有限公司2003年里更上層樓，新簽合同額超過5000萬美元，其中有南卡州1500多萬美元的布魯瑞吉高中項目，有紐約市捷運局的地鐵站臺項目，有華盛頓特區中國正式簽署了紐約曼哈頓萬豪酒店工程工程管理合約。紐約曼哈頓萬豪酒店項目位于曼哈頓上城124街和125街之間，東臨著名的公園大道，建筑面積6萬平方米，包括一座238間客房的酒店、一座A級寫字樓、購物中心及地下停車場。該工程由世界著名的建筑大師恩里克?諾頓主持設計，建成以后將成為該地區最高的建筑物。這一合約的簽署，標志著中建美國公司進入了規模龐大的美國本土私人項目市場，繼南卡州公共學校項目后，又一次取得歷史性的突破。
3.美國建筑市場準入、市場基本規則和初入美國市場應注意的問題。
首先要清楚地了解外國公司如何在美國設立建筑業企業的問題。美國從聯邦政府到各州、地方政府都沒有一個專門的建筑市場準入法規來限制外國投資建筑公司進入美國，中國的建筑公司很容易在美國成立一家子公司從事經營活動，但由于建筑行業的具體特點也使中國公司在美國承包工程項目遇到一些具體問題。
―――國際承包商進入美國，也如其他國際商業團體在美經營業務一樣，通常是事先在某一州注冊一家或多家公司。至于該公司是獨資子公司，還是合資公司、合作公司等，則根據各自的情況自行決定。如果一定要以總公司(美國國外母公司)的名義直接作生意，也是可以的，但需要在當地進行登記。外國公司進入美國時一般都是在當地成立一家公司，這主要是出于在法律和稅務上保護其母公司的角度考慮的。
――在美國，公司的成立屬于各州的法律管轄內容，但各州情況大同小異，總體上都對外國公司在美國成立公司沒有特殊限定。在有些州，如德拉華州，成立一家公司的法律手續相對更簡便一些，稅率也低，因此很多公司愿意在該州注冊。當外國公司成立了一家美國當地公司后，該家公司的一切待遇就等同于當地公司，這時就不存在市場準入的問題了。中建美國公司在當地經營十幾年，沒有感到美國在法律上限制外國的建筑公司在當地建立公司并從事經營活動，據中國駐紐約總領館商務處的同志介紹，美國國會幾年前曾試圖立法禁止中國的國營企業在美國上市，但后來也未被通過，現在如中國石化等十幾家中國國營企業都已在美國上市。
―――凡是不在本州注冊的公司，不管是美國其他州的公司還是美國以外其他國家的公司，美國各州都將其視為同一種情況來對待。這時外國公司準入問題等同于外州公司準入問題。各州通常的規定是要求不在本州注冊的公司需在從事經營活動的當地政府部門進行登記，交納一定的登記費，每一年或幾年續交一次。有些地區如華盛頓特區還需該公司在當地有一位人或機構，并需出示原注冊地開出的經營狀況良好的證明。
其次再來看看外國建筑公司在美國市場開展經營活動的經驗。
―――美國中央和地方政府的管理政策、稅收政策方面都有不同規定，但無論是對美國的建筑公司，還是對外國的建筑公司，這些規定是一視同仁的，對外國公司既無優惠也無壁壘。近些年，很多州對于外國企業在美國制造業的投資行為都出臺了一些優惠鼓勵政策，但未見對外國投資建筑公司有何優惠政策。聯邦政府主要監管聯邦稅收、施工安全和勞工的身份，國稅局負責監管承包公司按規定繳納聯邦稅，職業健康和安全委員會負責監管施工安全措施，勞工部負責監管所雇勞工的合法身份；地方政府除監管地方稅收、施工安全外，還對工程的設計和工程質量進行監管，設計要遵守當地的規劃，經報批通過后方可進行施工，工程實施過程中各項工種都要經過當地房屋局的檢查驗收，通過后才能簽發準住證。
―――美國各州對于在本州內從事工程承包公司的執照管理不盡相同，但同樣，這些規定適用任何建筑公司，并非為外國投資建筑公司單獨設定。例如紐約州規定除進行居民住宅開發或改造項目以外，總承包商不需執照，但在南卡州、亞利桑那州、華盛頓州等地則規定建筑承包公司內要有一位主要職員通過該州的資格考試，該人作為公司的“資格員”后該公司才能取得營業執照，這種考試對于從事工程承包若干年，英文較流利的中國工程師并不難通過。從事如上下水、消防噴淋、暖通、電氣、鍋爐、電梯、石棉清除等專業工種的專業承包商一律需要專業執照。如果是從事設計工作，情況則復雜一些，有圖紙簽字權的設計師一般都是受過專業培訓的人員，對其專業的技術規范要極其熟悉，要通過嚴格的考試。取得這些專業執照并非易事，但那些有資金實力的外國公司在當地雇傭已持專業執照的工程師比較容易。
―――美國多數州對建筑公司不實行分級資質管理。一般是依靠保險公司對不同檔次的建筑公司所提供保險金額不同進行市場調節。因為美國按慣例要求承包商提供百分之百的履約保函，所以如果當地保險公司只能給甲公司1000萬美元的工程履約保函，甲公司就無法參加1000萬美元以上規模的工程投標。保險公司對建筑公司的保額是根據該公司在當地的工程經歷確定的，這使得小型外國獨資建筑公司在美經營困難，除非是象中建公司這樣的國際大型承包商，因為國際信譽高，并已在其他國家和地區的工程承包中與美國的保險公司合作過，所以獲得履約保函相對容易一些，同時保函額度也會相對高些。聯邦或州政府項目在招標書中，通常會要求提供保函的保險公司是美國財務部授權的公司，這些公司的名錄可在財務部的網站上查得，這項規定使得過去與這些保函公司沒有業務聯系的外國公司不能參加政府項目的投標，限制了這些公司的經營范圍。
―――有些州對于建筑公司也有資質管理制度。例如南卡州規定公司凈資產在25萬美元以下的建筑公司所簽合同額是有限制的。但因所規定的凈資產數額不大，應該說國際性的承包商一般不會因此而影響公司的經營。
第三是分析一下外國公司在北美市場開展經營的障礙和風險。
―――必須在美國注冊公司。美國業主、公司乃至個人，都因為考慮到法律制約問題、索賠問題等，出現了紛爭可以在美國依法解決，不希望與一個美國法律不易控制的公司打交道。幾乎所有的招標文件都規定投標者需在美國注冊，受美國法律制約。這一情況影響在美國的國外建筑公司直接開展經營活動。
―――必須在進入美國之前在財務方面作出詳細的可行性分析。當外國公司在美國成立的子公司或與當地公司合資成立的公司把經營利潤匯回外國的母公司時，按美國稅法要扣留一部分，造成母公司的利潤率降低，因此外國公司在進入美國之前必須在財務方面作出詳細的可行性分析。
―――必須要聘請律師、會計師、顧問公司。在美國，一切依法律辦事，但法律異常繁雜，一般外國公司在美國進入承包領域必須要聘請律師、會計師、顧問公司，這樣使管理費較其他地區高。美國建筑市場競爭異常激烈，據統計有50%的建筑公司在注冊三年內就不見了，當地公司尚且如此，不熟悉當地環境的外國公司所冒風險更可想而知了。
―――只能從外國在美國的工程入手進入北美市場。美國業主自信美國當地公司的信譽、技術、能力足以滿足要求，從心理上沒有請外國公司的意愿；除非特種工程項目，如中國園林項目，業主會優先考慮有中國背景的承包商，但這種工程畢竟很少；或者是中國使領館的工程，工人和技術人員可以通過外交渠道進入美國，但這些人必須是只能給使領館特定的工程工作，如想轉變身份成為當地建筑公司的雇員，被拒絕的可能性極大。
―――外國投資建筑公司在美國開展工程承包業務范圍并未在法律上受到限制，只要是公開招標的項目，通過資格預審的建筑公司都可以參加競標。但在實際操作中卻存在具體問題，廣被采納的美國建筑師協會出版的資格預審表中，雖無對外國建筑公司的特殊限制，但以往類似工程項目經歷和保函額度兩項內容卻使外國獨資建筑公司很難符合要求，因為無論是私人項目還是政府投資項目，業主都希望是曾在美國完成過類似項目的建筑公司來承擔。中建總公司曾為一家醫院項目提交資格預審材料，業主解釋說雖然中建總公司有足夠的實力，但他們想找一家在當地承建過醫院項目的公司，所以婉言拒絕中建總公司參加投標。同樣，得到保險公司的履約保函支持對于小型建筑公司也很難實現，這從另一方面限制了這些公司競爭大型項目。
―――外國勞工很難進入美國是在施工中遇到的主要障礙。由于移民法、勞工法的規定非常嚴格，使得外國建筑公司很難帶入建筑工人、專業技術人員。加之人員入美簽證批準程序繁雜，美國駐外領事執法權獨立等因素，都使外國人員到美工作較為困難。中國承包商的最大優勢本來就是勞動力價廉，可是美國勞工法規定公司招收雇員必須要優先當地人,招收技術人員都要先在當地報紙登廣告,經面試不合格才能考慮從國外雇傭,一般勞工想進來就更困難了。即使某人拿到了勞工局發的工卡也未必能進入美國,駐外簽證官可能無原由地認為某人有移民傾向而拒發簽證,更有甚者是到了美國入境口岸也可能被拒絕入境,因為移民官會認為某人所持文件不完整。
―――工會組織的干擾影響正常施工安排。在如紐約市、芝加哥市、波士頓市等工會勢力強大的地區，只要某工程是非工會的公司承包，定會遭到工會組織的示威游行，影響正常的施工作業。而因為新到這些地區開展業務的外國公司與工會組織的關系不緊密，所以屬于工會組織的分包商的報價很高，造成外國公司在投標時的總標價很高，當然不易中標。
―――從建材方面降低工程成本，提高競標能力的作用并不顯著。美國國外的建筑材料和建筑機械經長途跋涉運到美國后價格優勢不大，質量也受到業主的質疑，所以從建材方面降低工程成本，提高競標能力的作用并不顯著。
―――建筑規范的不同使得外國的工程技術人員需要一段時間的學習和運用才能適應。美國有三套建筑規范，是由三家不同的私人組織編寫出版的，當被某市或郡的房屋局采納、修改、通過、頒布之后才成為有約束力的法規，所以說美國的建筑規范并非是統一的，雖然基本理論一致，但各個規范都有不同之處。
相關的啟示及建議
1.中國的大型建筑企業要率先實施“走出去”的戰略，大力開拓國際工程承包市場。
“走出去”的戰略是我國對外開放新階段的重大舉措。從建筑業來看，一方面國內的建筑市場雖然規模很大，但是國內的建筑隊伍的規模更為龐大，致使國內建筑市場上的競爭日趨白熱化；另一方面，國際建筑市場的空間十分廣闊，有待開發。近年來經濟全球化進程加快，區域經濟恢復增長。全球建筑業投資現模今后將保持平均5.1%的增長速度，到2010年世界建筑業投資規模為5.74萬億美元。中國建筑業企業“走出去”開展國際工程承包，不但為國家增加了收入，而且可以緩解國內建筑市場競爭的壓力，為中國建筑業發展走出一條新路。建筑業要實現“走出去”戰略，主要是要依靠中國的大型建筑企業“走出去”。中國的大型建筑企業憑借著自己的實力、優秀的人才和對外工程承包的經驗，完全可以在國際市場競爭中贏得一席之地。中國建筑業實施“走出去”的戰略，決不能夠讓中小企業一窩蜂涌入國際市場去互相傾軋、惡性競爭；應該通過中國的大型建筑企業“走出去”搞工程總承包，搞項目管理，然后把中小建筑企業帶出去，不斷提升“走出去”的規模與水平。
2.中國特大型建筑企業應制定逐步由傳統的東南亞、非州、中東市場向北美市場轉移的戰略。
我國對外承包工程，主戰場是亞洲、非洲和國內。2002年，我國在上述三個市場的營業收入為90.85億美元，占當年全國營業總收入的84%。其中，亞洲57.4億美元，占53%；非洲18.1億美元,占17%；國內153億美元，占14%。
國際工程承包市場，從全球最大225家國際承包商的業績來看，他們的業務重點還是在歐美和亞洲，這三個地區市場的營業收入為789億美元，占營業總收入的67.7%。而歐美地區還是最大的工程市場。225強中，有l68家承包商集中在歐美拓展業務，他們2002年在歐美市場的營業投入為606.7億美元，占同年225強營業總收入的51.8%，主要由歐美承包商瓜分。
在今后較長的一段時間內，歐美工程市場仍然是全球最大的區域性市場，其中北美市場將長期保持全球建筑市場排名第一的地位。諾貝爾獎得主,經濟學家斯蒂格利茨曾形象地說：“美國打噴嚏，世界大部分國家就要感冒”?？梢娒绹洕鷮κ澜缃洕木薮笥绊懥Α?/p>
因此，在繼續關注東南亞、中東、拉美、非洲市場的同時，我國大型承包商應該加快進入歐美市場的步伐，特別是加快開拓北美建筑市場的步伐。既要看到雖然美國在法律上對于外國建筑公司在美國成立公司，開展工程承包業務沒有特別限制，又要看到要想真正達到運營成功、盈利的目的需要克服的困難還很多。有困難并非意味著外國的建筑公司無法在美國生存。中國大型建筑企業應考慮適時制定、實施由傳統的東南亞、非州、中東市場逐步進入北美市場的戰略轉移。
3.中國大型建筑企業和世界第一流的跨國建筑公司合作有光輝的前景。
中國的大型建筑企業為了全面地實施“走出去”的戰略，很有必要和世界一流的大型跨國建筑公司進行合作。世界一流的國際承包商有長期在國際市場上中拼搏的豐富經驗，他們有適應國際建筑市場競爭的現代企業管理制度，有適應國際市場的競爭的融資能力、技術專利和健全的全球性經營網絡。中國建筑企業與世界一流國際承包商合作，對開闊眼界，改革企業內部的制度，學習先進的管理經驗，學習對外工程承包的國際慣例，開拓國際市場都是十分有益的。通過這次訪問，我們深有感觸，由于中國建筑市場的巨大吸引力，外國大型承包企業迫切希望與中國的大型建筑企業進行合作開拓中國市場；他們也希望利用中國建筑企業勞務成本低的優勢與中國公司合作開發國際工程承包市場。為此，中國的大型建筑企業要抓住機遇，與世界一流的跨國公司加強合作和交流，學習他們的經營管理經驗、先進的技術，利用他們的廣闊的國際網絡和信息渠道，引進國外資金，增強中國企業的競爭力，以利于中國大型建筑企業更順利地進入并開拓包括北美市場在內的整個國際工程承包市場。
4.中國大型建筑企業必須深化改革加強管理，逐步建成國際化、現代化大型建筑企業集團。
為了適應國際工程承包市場的競爭，中國的大型建筑企業必須深化改革、加強管理，逐步建成國際化、現代化大型建筑企業集團。從我們這次考察的體會來看，我們國有大型建筑企業集團應采取以下主要改革措施：
首先是推進建筑業大型建筑企業產權結構的改革和調整。大型建筑業企業要廣泛吸收更多的社會資本。建筑業國有重要骨干企業要向股權適度分散、股份來源多渠道的混合所有制方向發展,要廣泛吸收多種所有制資本,包括外資、民營資本和社會游資參股?？梢钥紤]把部分子公司的產權賣給民營建筑企業,或者是國際工程承包企業；要積極吸收企業高層經營管理人員、技術人員、項目經理和企業特殊崗位的職工參股、實現企業產權多元化。
其次，國有大型建筑業企業和企業集團母公司應加大改制改組力度，發展成為綜合類建筑業企業，成為資金密集、管理密集、技術密集，具備設計、施工一體化，投資、建設一體化，國內、國外一體化的龍頭企業。國有大型建筑業企業和企業集團母公司應成為帶動建筑業生產力水平迅速提高和開拓國際承包市場的主導力量。為適應社會化大生產要求和國際工程承包市場發展趨勢，國資委下屬的大型建筑企業應該在自愿的基礎上主動進行重組和合并使其成為躋身于世界五百強的大型企業集團。大型建筑企業和企業集團母公司應不斷拓展經營領域，發展成為綜合性建筑公司；不斷增強投資融資、勘察設計、建筑施工、設備采購、運行調試管理等多方面功能，實施工程建設全過程的總承包，使國有大型建筑業企業和企業集團母公司發展成為資金密集、管理密集、技術密集，具備設計、施工一體化，投資、建設一體化，國內、國外一體化的綜合類建筑龍頭企業。作為綜合類建筑龍頭企業還必須逐步加大推行EPC、PMC、CM等國際通行的工程建設總承包方式的力度，逐步提高和完善BOOT、BOT等投資開發功能，提高市場競爭力和國際承包市場占有份額。
第三，要像國際大型建筑企業一樣，壯大建筑業企業集團母公司實力。國有大型建筑企業和企業集團要充分發揮企業集團內部技術優勢互補的組合效應，專業分工協作的規模效應，資金集中運作的放大效應和整體效應。母公司要充分發揮資本經營和生產經營兩方面的功能，逐步增強科研開發能力、人才開發能力、投資融資能力、工程總承包能力、多元化經營和跨國經營能力，高度重視項目管理工作。集團母公司一定要直接抓工程項目、直接抓項目管理。要進一步完善項目經理責任制。項目經理是企業法定代表人在工程項目上的人，受企業法定代表人的委托和授權，在授權范圍、授權內容和授權期限內行使職權。
第四，國有大型建筑企業要大力推進技術進步，提高企業經濟增長的科技含量和質量。建立完善建筑業企業技術創新機制，全面提高企業技術創新能力。建筑業大型企業要建立健全企業技術中心，加速形成有利于技術創新和科技成果迅速轉化的有效運行機制。支持企業進行以市場為導向的技術改造，注重發揮已有基礎和潛力，注重與高新技術產業相結合。積極引進、吸收、消化世界先進科技成果，提高工程建設的科技含量。
建筑表現專業培訓范文4
站在國家的宏觀角度上看，完善和健全工程建筑管理領域的有關法律法規，出臺一些配套的措施，從而保障政策和法規能夠有效地實施，這為項目的管理提供了相應的法律依據；應該強制推行項目工程的專業管理，針對管理范圍作一些硬性的規定，嚴控和考核企業的職業化和專業化，保證工程建設各個項目能夠有序的進行，盡量減小與國際水平間的差距。
2創新企業的管理理念
想要讓工程管理被有效地控制，首先必須讓領導層對該項新的模式引起足夠的重視，加強對工程建設創新管理的緊迫感，改變思維方式，加大對經費的投入，做好人才的培養，樹立一種創新觀念。此外，應該從企業發展的層面考慮，采取相應的措施進行管理。在工程的管理中，創新方案應該靈活多變，依據具體的情況探索和尋找和現實條件比較符合的管理模式，表現出工程建設管理的具體要求，體現時代與行業的發展方向。
3對人力資源的配置進行優化
建筑工程的管理人員除了需要可以從事設計方面的管理外，還應該具備合同、管理、法律、經濟和設計等方方面面的知識。想要讓服務能夠得到設計方的認可，建筑工程的管理人員必須具有一般工程師和建筑師的能力，注重培養懂合同、懂管理、懂經濟和懂設計的復合型人才。與此同時，想要保持企業之間的動態平衡，必須依據勞動力的實際需求情況，做好統籌優化的工作，對潛在的或者現有的一些勞動力進行周密的考慮和合理地調配，調動建設者的積極性與創造性，提升勞動的效率，將勞動力資源進行最大限度的使用。
4強化對工程管理的意識
高科技和信息化的大量普及讓現代化的管理手段和思想開始漸漸地融入到企業建筑的管理中。建筑工程的管理有利于提升施工企業對工程建筑的管理水平，改善投資效益、保證工程質量等，也漸漸讓社會認可和認識了工程項目管理的價值與作用。建筑企業增強對工程管理的教育與宣傳，增強對于職工的培訓，對于現代化的管理知識進行普及，從而提升企業自身的管理意識。建筑工程在施工過程中，領導層還應該不斷地學習，堅持科學的發展，提升管理的水平。
5做好安全管理的工作
想要做好安全管理工作，就必須做好日常的安全檢查，爭取每周一次小檢，每個月一次大檢。如果在檢查的過程中發現了此問題，應該及時發現并加以解決。值得注意的是應該將責任落實到具體的人上，消除安全的隱患。在建筑工程施工現場張貼標語，進行安全教育活動的開展，加強安全知識的宣傳。此外，應該結合施工的現場情況，制定合理、科學的施工方案，按照相關的安全規范來施工作業。針對危險性很大的作業，應該保證施工人員“持證上崗”。施工人員必須經過專業培訓并合格后才可以進行施工。在進行施工技術的交底工作時，每一道工序在開始之前，都應該由專業的人士對技術工作進行書面的交底工作，由組長統一帶領，相關施工人員必須認真的落實和貫徹。
6增強對質量的管理
質量管理體系應該是規范的，是科學的，企業的質量管理與職能開展相結合，漸漸形成從線到面、有職有權、有法可依的有機整體。增強工程建設各方在質量上的意識，工程的質量應該擺在首位，建立完善的領導責任制，依照特定的原則把工程質量的責任進行落實。再次，應該強化市場的準入標準，施工必須具備專業的設備的技術人員。此外，施工方還應該具有相應的工程資質等級，裝配水平和技術管理能力符合規定，相關部門應該在資質允許的范圍內開展建筑工程的施工工作，嚴格控制越權承攬和無證施工的工程。
7結束語
建筑表現專業培訓范文5
【關鍵詞】建筑企業 會計風險管理 工作創新 方向
就建筑企業來講，由于長期受到流動性與周期的影響，使其具有投資成本高、涉及范圍廣等特點，促使建筑企業財務工作逐漸復雜化，例如：價款結算和資金籌措，考核以及成本預算等，與其他企業相對存在較大差異，如財務風險涉及的范圍較廣等。因此，建筑企業為了實現長遠、健康發展目的，應加強自身風險意識，真正意識到會計風險管理工作所具有的意義，并通過相關有效措施，提高企業會計管理整體水平，促進企業穩定發展。
一、目前建筑企業會計風險管理現狀
在建筑企業中，財務風險主要表現為兩方面：
一方面PPP模式下財務風險。所謂財務風險是指企業經營過程中，由于自身資金流動障礙，使其無法完成債務支付活動，而債券人為獲取自身權益，只能采用政府強制化手段用于資金收取。而現代建筑企業只有利用資金的合理規劃，才能從根本上降低財務風險。而對于建筑企業而言，資金的短缺風險，同樣屬于致命威脅，當建筑企業多個項目共同實施時，會花費大量的項目資金，從而經常發生資金鏈的斷裂等問題，使其企業資金出出現交大損失；資金的籌集風險，通常情況下，建筑企業由于自身資金不足，導致無法正常維持項目的正常進行，此時企業會選擇資金籌集方式獲取資金，如銀行信貸等，雖然可以及時解決企業資金問題，但是隨之而來的還有財務風險。另外在合同的簽訂過程，由于建筑項目會消耗較大的資金和人力等，加之項目施工周期相對較長，因此，在合同簽訂過程，同樣容易出現財務風險。
另一方面，“營改增”下的稅務風險。在營改增背景下，建筑企業出現的稅負風險主要表現為稅收籌劃的準確性等。其具體包括以下幾點∶第一，會計憑證存在的不合理和不規范等一系列問題，均會引發稅務風險。第二，會計核算過程中，因為其他因素所導致的稅務風險，例如：由于不同項目采用不同計稅方式而引發的虛開虛抵風險。第三，建筑企業收入確認過程中出現稅務風險。第四，建筑企業在開展納稅申報中，受到“營改增”的影響，一些稅種申報不合理現象均會導致稅務風險。
二、建筑企業會計風險管理工作創新方向
（一）構建財務風險管理機制
建筑企業在進行會計風險防控體系構建中，應通過內部控制、外部控制雙重管理的方式，結合信息預警系統，合理制定與之相對應的風險監測指標。具體說來就是全面預算管理，讓財務深入參與的生產經營的各個環節，做到事前預算、事中控制、事后核算。同時，當系統發出警報后，企業需要依據信息監測結果，全面分析企業會計風險制因，從而根據最終結果，制定有效解決措施，實現企業財務風險的合理控制。當前，建筑企業中財務風險監測指標以資產負債、權益凈利率或流動比率等方式呈現，因此，在進行管理時，可以根據以上風險監測指標進行。
（二）加強從業人員的綜合能力
在建筑企業開展風險管理的工作中，會計人員作為重要組成部分，其自身綜合素質的高標準，是會計內部控制的主要形式之一。在對會計人員進行管理時，該項管理內容具體包括：專業資格與業務管理。對于會計人員而言，崗前必須獲取從業資格證書，而機構負責人的錄用，除了需要具備從業資格證，還應具備會計職稱或者擁有相關工作經驗。企業開展會計核算工作時，會計機構、會計人員一定要結合相關法律規定進行，確保資料的準確性、真實性、完整性，對于違法行為需要對其進行制止。此外，還應改善會計人員整體創新能力、職業道德等，保證企業會計內部的工作水平得到有效提升。會計人員一經錄用，需要對其進行專業培訓、思想道德等培訓，從而提升工作人員自身專業能力，同時強化會計人員的業務水平、職業道德，并在企業會計風險管理創新工作中真正發揮自身價值。
（三）提高風險防范意識
建筑企業在開展會計風險管理工作時，應該將加大風險防范意識作為工作重點，加強企業會計相關培訓工作的開展。首先，強化風險防范意識，企業需要針對會計內部控制中存在的問題進行具體解決，并將完善的會計制度落實到會計工作中，強化員工風險意識、思想教育等工作。另外還應從會計風險源頭上進行優化，對傳統管理理念進行創新的同時，將具有創新性的管理模式進行合理應用，并嚴格遵守執法必嚴和有法必依的管理原則，促進企業的全面發展。其次，加強相關培訓工作，在建筑企業會計內部控制中，領導是否真正認識到會計風險管理的重要性，直接關系到企業是否可以長遠發展，因此，企業應該重點加強領導專業培訓，確保領導真正認識到會計風險管理在企業發展的意義。最后，對企業會計風險合理制定預警機制。建筑企業在進行會計風險管理工作時，需要根據通過有效的風險控制方法，對企業風險給予全方面的管理，針對重要指標進行實時跟蹤監測，如果發生預警，應及時采取相關措施對其進行解決。為了保證財務風險得到有效控制，需要企業員工積極參與風險管理，并對其給予高度關注，保證風險管理可以真正發揮自身價值。
（四）開展內部審計工作
在我國市場經濟背景下，建筑企業經營管理主要以實際經濟活動為基礎，管理結果還應做到信息反饋、客觀檢查。因此，企業為加大會計內部控制力度，需要積極開展企業內部的審計工作，對審計制度進行優化和完善，不僅需要對審計行為進行規范，而且還應重點強調審計評價職能，對傳統審計制度進行創新，從而更好實現社會發展需求。在健全內部審計前提下，各工作人員要積極參與經濟活動，并認真完成事前監督和事中監督，從根本上降低企業不必要經濟損失的出現。
三、結束語
綜上所述，企業會計內部控制是判斷企業經營效果的主要因素，同時也是衡量企業整體管理效果的關鍵。因此，建筑企業需要做到對會計制度進行優化、加大L險防范意識、強化會計人員綜合素質等，從而降低企業管理風險的出現，為建筑企業會計風險管理工作的創新提供有利依據，從而加強企業自身競爭力，為企業獲取經濟利益的最大化，實現可持續發展的目的。
參考文獻
[1]陳華清.當前建筑企業財務風險管理現狀及優化策略探討[J].現代經濟信息，2015（10）：69-70.
建筑表現專業培訓范文6
據有關部門統計，2011年11月全國發生33起建筑工程安全事故，導致51人死亡。這些安全事故主要是由建筑結構工程的質量問題造成，這嚴重影響了人民的日常生活和財產安全。我國當前建筑結構工程在遭遇自然災害時不堪一擊，如果發生地震、水災等自然災害，則大多數的建筑物都會倒塌，即使大多數醫院、學校等對設計要求較高的公共建筑也不能幸免。以江西九江地震為例，據媒體的報道，地震之后，地震應急工作組組織專家對九江縣25所學校47棟房屋的安全性進行鑒定，結果發現47棟房屋中僅只有19棟屬于安全建筑。這說明了我國的建筑在抗震方面存在質量安全隱患。以上實際情況說明了我國建筑結構工程普遍存在質量問題，這些質量問題通常表現為建筑結構施工完成后的質量缺陷。為了避免建筑結構的質量缺陷，盡可能提高建筑結構工程質量，本文分析了目前存在的結構質量缺陷并將建筑結構工程質量缺陷分為以下三類：
1.程度較輕的質量缺陷。該類質量缺陷在使用過程中對整個工程的質量影響較小，但是較長時間后會對建筑的正常使用造成一定的影響。當建筑物的施工過程結束后，建筑物在使用過程中不會出現較大的質量問題，其完整性和剛度都和剛建成時保持一致。建筑物的承載力幾乎也沒有什么改變，依然能夠達到剛竣工時的質量標準。只是在使用較長一段時間后會出現一些輕微的質量問題，比如出現墻面變得粗糙、出現裂紋及其混凝土的構件中出現起砂問題。這將在一定程度上影響建筑的正常使用。
2.投入使用后存在的質量缺陷。投入使用后存在的質量缺陷，其對整個建筑的結構的影響也不大，這一點與程度較輕的質量缺陷的情況類似。對于投入使用后存在質量缺陷的建筑物，其承載力能夠與竣工時保持一致，但是這種缺陷會對建筑物使用功能造成較大的影響，比如存在此種缺陷的建筑物投入使用后可能會出現樓面漏水、墻面出現裂紋、室內裝飾出現損壞以及建筑物會隨室外的溫度和壓力不斷變化等現象，嚴重影響著居民的居住，是業主的內心出現恐懼心理。
3.影響建筑結構承載力的質量缺陷。輕微缺陷和投入使用缺陷統稱為一般缺陷，是因為他們不會影響到建筑物的承載力。如果建筑物的質量缺陷影響到結構的承載力，那么這將會成為非常嚴重的問題。影響到建筑物承載力的缺陷主要包括材料的使用和構件的橫截面。有些施工方為了盡可能追求最大利益，采購一些不合格的、質量低劣的建筑材料，將一些截面尺寸、強度不符合規格的的結構構件用在建筑的建設中，這會導致建筑物在使用的過程中出現地基下沉、墻面出現裂紋等嚴重的質量問題。這些問題將嚴重威脅著居民的居住安全，同時也威脅到財產和生命安全。
二、影響建筑結構工程質量的因素
影響建筑結構工程質量的因素很多，主要表現為設計方面和施工方面，我國的實際情況表明建筑結構工程質量問題主要還是集中在施工方面，其表現形式有建筑材料的選用問題、施工管理問題及施工人員素質問題等。建筑結構工程材料的選用存在質量問題，有關部門對建筑工程中的必備材料進行調查，發現混凝土、鋼筋等建材的合格率不到90％，劣質的建筑材料必然會影響建筑結構工程的質量。建筑結構工程的施工管理差，建筑單位將承接的工程又進行承包，使各個施工隊各自進行自己的工程，施工過程中又無人進行監管，致使建筑結構工程質量得不到保證。也有些施工單位過于節省施工成本，一味地追求施工速度，這也是造成建筑工程質量差的原因。當前我國依然存在不按照國家規定的建設程序承包工程、私自雇傭不合格的建筑人員的現象，這些建筑人員素質低，沒有經過專業培訓，也沒有掌握相關的專業技能，然后就上崗工作，而在有些建筑工程的施工單位在施工過程中無人監督，且不規范施工，這些對建筑結構工程的質量也造成很大的威脅。在建筑單位的施工過程中，經常出現返工、重加固等現象，這也導致了施工工程的質量低劣，建筑結構工程的質量得不到保障。
三、提高建筑結構工程質量的策略
工程建設的順利實施是由設計到施工的各個單位的相互協作來完成的。工程質量的問題在每一個環節都有可能產生。因此，只有加強建設工程從設計到施工的各個環節的質量管理和控制，才能盡可能提高建筑工程質量。除此以外，還應在建筑結構工程施工關鍵環節加強管理，提高施工技術，避免產生影響建筑物承載力質量缺陷。
1.加強設計方面的質量管理和控制。在建筑結構工程的設計階段，要對設計單位的最終設計方案進行評估，看其是否能滿足建筑單位對施工的各種要求。要求其設計方案不僅要立足于對施工的基本要求，而且還要注重設計理念。要求設計的效果能體現出當地的地理和人文氣息，必須保證結構安全，最好做到經濟實惠，且要立足于當前的施工技術和建設資金，使其各個方面都能使人滿意。
2.加強施工方面的質量管理和控制。建筑的建設工程是一個由多系統、多工程和多因素相互配合的整體，其包括土建施工、裝修施工和安全施工，在明確工程建設參與各方的質量責任的基礎上，只有搞好各個施工單位之間的關系，使他們能夠協調配合，進而有序地開展施工工作，這才是保證建筑結構工程質量的關鍵。建筑的施工工程包括土建工程、安裝工程和裝修工程三個方面。加強施工方面的管理，協調三者之間的關系，才能保證施工過程的正常進行。提高對技術方面的要求，加強對本專業相關的且交叉密集的工種施工對象進行研究，繪制施工布置圖紙，并結合施工的實際情況，對圖紙中的錯誤進行改正。施工過程中，施工單位經常會出現對建筑設計方案的質疑，因此，在施工過程中要保證設計單位和建筑單位能夠很好地進行溝通交流，及時發現和解決建設中存在的問題。施工單位應對施工工人進行專業培訓，使他們掌握新的施工技術，進而保障施工的進度的建筑結構工程的質量。除此之外，施工企業還應保證質量體系的有效實施，提高建筑項目管理水平。
