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財務管理的建議范文1
1.1 外部環境。
企業財務的外部環境多數是企業所無法強行改變的，只能去適應和利導。一般來說，企業財務的外部環境主要包括法律環境、市場環境和經濟環境。首先，法律環境對企業財務管理的影響是強制性、不可改變性的，法律環境給企業財務管理活動規定了一個活動范圍，提供了一種安全環境，是企業從事經濟活動所必須遵守的前提條件。法律對企業財務管理的主要影響有：規定企業籌資前提和程序，規定企業投資的前提、程序和應履行手續，規定企業分配的類型和結構，以及分配的形式和程序。其次，經濟環境是指企業財務管理活動所處的經濟管理體制、經濟結構、經濟發展狀況和宏觀經濟調控政策等共同組成的環境。最后，我國目前的經濟形勢為市場經濟，在市場經濟條件下，礦業企業的財務管理活動都會因市場環境的變動而發生相應的變動，市場競爭是市場環境的主要表現形式，多樣化的競爭市場對企業財務管理的影響是顯而易見的。
1.2 內部環境。
礦業企業財務管理的主要內部環境是指，由礦業企業資本實力、生產技術條件、經營管理水平、財務決策者的素質等共同組成的，對企業財務管理起到決定性影響作用的企業內部環境，這種內部環境受到企業自身的約束和控制，能夠通過合理調控進行控制，從總體上改變財務管理活動的運行環境，最終為促進礦業企業財務目標和礦業企業整體目標的實現奠定一個良好的基礎。
二、企業財務的目標和主要管理活動
通常來說，企業的財務目標是為了追求利潤最大化、盈余最大化、股東財富最大化和企業價值最大化，就目前市場環境下，礦業企業的財務目標一般是指股東財富最大化和企業價值最大化。具體來說，企業財務的目標主要包括：籌資決策目標、投資決策目標、利潤分配決策目標。財務管理的目的是為了實現價值最大化，財務管理是一個長期的決策和實施過程，所以需要一系列的活動來滿足財務管理的低風險、高報酬率要求。一般來說，企業為了實現財務目標，會根據風險和報酬率的關系決定投資項目、資本結構和股利分配等政策，所以企業財務管理的主要活動包括投資、籌資和利潤分配活動等的管理。
三、可借鑒的國外先進理財觀念和方法
現代企業在進行企業財務管理活動時，已經不同于傳統的企業理財，而是增加了更多細致的觀念，比如資金的時間價值觀、風險價值觀、機會成本觀、邊際收入和邊際成本觀等，另外一些諸如預期、彈性、競爭、信息等觀念也已經深深的融入理財活動中。這些先進的財務觀念在企業實際運行的財務管理活動中都得到了充分的體現和驗證，成為企業財務管理不可或缺的重要理念。
（1）在企業財務管理活動的投資活動過程中，資金的時間價值觀念表現的最為明顯。企業投資是一個循環過程，通俗來說企業的投資就是資金周轉循環，無論是起點還是終點都是一個數值，每完成一個循環資金的數額就會有所增加，這個增加值需進行換算和考慮，看增加值是否大于資金的時間價值，從而最終確定投資的可行性。
（2）在企業的財務管理活動中，風險一般分為外部市場風險和企業內部分先，通常來說，外部市場風險是不可分散風險，所以，企業在規劃和實施投資決策和活動時，要充分考慮到風險程度，投資所承受的風險需超過資金時間價值才具有投資意義。[LunWenData.Com]
（3）資源的稀缺性決定了企業在投資項目時必須面臨選擇，在一方面投資之后必將失去另一方的投資機會，這種損失既為機會成本。在現代企業，機會成本是機會成本管理體系的一個重要決策因素。
四、礦業企業財務管理的研究建議
4.1 對籌資的建議。
通常，企業籌資的目的是為了滿足生產經營的需求，在礦業企業，籌資活動是最經常性的財務活動，擴大生產經營的規模和范圍也是礦業企業籌資的最基礎動機。在礦業企業財務管理過程中，對于籌資活動的管理需要嚴格確定籌資規模和投資的時機?；谖覈V業企業環境和市場的穩定性特點，對籌資規模的確定一般可按照銷售百分比法和線性回歸法進行。
目前我國已經加入世貿組織，經濟正處在穩定發展階段，財政政策在政府的調控之下也較為穩定，另外，隨著國際企業逐漸進入我國，經濟全球化的進程加劇，企業經營競爭也日益激烈。在這種環境下，企業選擇籌資時機則顯得十分重要?；谖覈^為穩定的財政政策和礦業企業經營環境，我國礦業企業在一定程度上擴大生產經營的規模，能夠在市場發生改變，不利于礦業企業傳統經濟范圍的發展時，及時的向其他方向轉移投資方向。
4.2 對投資的建議。
無論投資到那個行業，其最終的財務目標就是實現企業價值和股東的收益最大化。論文格式礦業企業傳統單一的經營方式和范圍不利于企業可持續發展，所以在條件允許的情況下，應通過合理投資，擴大經營范圍和跨度，實現礦業企業多元化發展。
第一，確定企業投資目標，從多元化發展的角度考慮，從礦業企業的周邊延伸，逐漸跨入到其他行業，多元化的投資可以使現金流動性加強。
第二，確定投資風險和收益的關系，通過調整投資規模和結構來防止投資風險，使投資收益和投資風險處于相稱狀態。
第三，在礦業企業多元化投資時，為了避免出現多個投資項目短期內無法回本和回息狀況的發生，應遵循一定的投資程序：①明確目標，②提出方案，③收集資料，④計算指標，⑤分析評價，⑥確定最優方案。另外在投資時還需遵循一定的原則：①正確處理企業自身條件與宏觀投資環境之間的關系，②正確處理投資需要與資金保證程度的關系，③正確處理企業內部投資與外部投資的關系。
4.3 對生產經營方面的建議。
隨著礦業企業國際化發展的加劇，行業間的競爭越來越大，相對于國外較大的礦業企業，我國傳統礦業企業的生存壓力越來越大，許多企業開始向多元化方向發展，跨行業和經營環境的頻繁變化帶來較大的經營風險，所以我國礦業企業在生產經營的管理上需要謹慎對待經營風險。多元化的發展模式必定帶來存貨風險、成本風險、現金流量風險、收益質量風險等問題。企業的存貨管理需要嚴格分析該企業的變現能力和存貨周轉率，根據變現能力和存貨周轉率來確定存貨量，通常，企業可以通過縮短銷售周期來提高銷售收入的現金表現，從而增強資金的流動性。對于成本管理需根據市場條件進行調節，比如提高產品價格、降低銷售成本和生產成本等，企業對成本的控制應表現在生產和銷售的過程中，對生產和銷售的過程進行嚴格的審查和合理的預算。
企業財務管理的的主要對象就是現金和現金流轉，所以企業對現金流量、獲取現金能力和收益質量的管理和控制最能體現企業盈利、生存和發展的狀況。對于正在發展的礦業企業，獲取更多現金支持的途徑是加大投資和籌資的收入。
財務管理的建議范文2
關鍵詞：高校 財務管理 對策 建議
改革開放以來，我國高等教育事業取得了巨大成就?！笆濉逼陂g，我國高校的辦學規模和教學質量將進一步提高，同時，高校各項工作也將面臨新的機遇和挑戰。隨著高校的快速發展，高校財務運行狀況暴露出來的問題也愈發突出，如何加強高校財務管理，加快財務管理體制和機制創新，成為十分重要的問題。高校要在新時期完成新的使命，除了適應外部環境、改善辦學模式外，加強學校財務管理是高校健康發展必不可少的條件。學校進行的所有管理活動都是以資金和物資作保證的，都與財務管理密不可分，因此，加強高校內部財務管理就顯得更加重要。本文擬就如何加強高校內部財務管理作簡要闡述。
學校財務管理，主要包括資金管理和固定資產管理兩個方面。建立健全財務管理制度，有利于遵守財政法規、維護財經紀律，使有限的資金和資產更好地為教學、科研服務，達到厲行節約、杜絕浪費的目的。為使財務管理逐步走向規范化、科學化、制度化的軌道，建議以下管理辦法：
1.資金管理
1.1根據上年度預算內、外收支情況，財務科年初做好本年度財政預算，報校長辦公會議審定執行。
1.2各科室年初要向財務科匯報本年度購置用款計劃，計劃要切合實際，財務科根據預算情況綜合平衡，報校長審批。審批結果反饋到各科室，各科室根據分配額，按計劃執行。
1.3由于市財政對預算外收入實行專戶儲存，所以各科室每次用款必須提前列出購置清單交財務科，財務科根據購置清單到市財政局綜合科劃撥，否則就會誤時誤事。
1.4涉外經濟合同，如購買貴重儀器設備、大批辦公學習用具、基建維修等，必須經財務科會同有關科室報校長批準后執行。
1.5年終財務科根據本年度收支情況，做好財政決算，做好財務分析，總結經驗教訓，向校長匯報財務工作。
1.6財務審批繼續實行“一支筆”制度和兩級審核批報制度，批報手續先由科室審核，然后交主管財務的領導審批。
2.財務購置報銷
2.1辦公用品、用具、一般設備由總務科購買。堅持先向領導匯報，后向財務科訂計劃的原則，購置后先入庫，憑入庫手續找領導簽字后到財務科報銷，無入庫手續的單據，財務科不予報銷。
2.2教學儀器、設備、圖書等專業設備由教務科制定購置計劃，經校長批準后報財務科，購置后憑手續報銷。
2.3到外地出差、開會，回來后先填寫差旅費單據，堅持按乘坐交通工具、住宿、伙食補助標準填寫，超標自費，經財務科審核后領導簽字報銷。
2.4如果購置、出差需要借款，一律要填寫借款單，經領導簽字，借款額與實際用途相當?；貋砗笠恢苤畠鹊截攧湛茍箐N。不按規定報銷時，從下月發工資時起，逐月扣除借款。
2.5按合同等支付款，經校長書面批準后執行。
3.固定資產管理
學校固定資產是學校財產的重要組成部分，是保證學校教學工作順利進行的重要物資基礎，是完成各項計劃的物資條件，管好、用好國家的財產物資，是節約事業經費的重要環節。為了加強對學校固定資產的管理，維護學校財產的安全和完整，提高固定資產使用效益，既要保證事業的需要，又要防止財產物資的積壓浪費和損失，充分發揮資產在教學工作中的作用，特做詳細闡述：
3.1資產管理的原則，實行統一領導、統一計劃、定額分配、歸口管理、分級負責、責任到人的管理責任制度。
要求做到，嚴格執行審批驗收程序，財產購、管、用不脫節，賬、物、卡規范配套，三者間形成嚴密的制約關系，物各有賬，人各有責，保證學校財產管理安全、完整、規范化。
3.2按行政事業單位固定資產清查統一規定，起點標準為：
一般設備單價在500元以上，專用設備單價在800元以上，且耐用時間都在一年以上，單價不少于上述起點標準，但耐用時間都在一年的大批同類財產均作為固定資產進行登記。
3.3固定資產分類
根據統一規定，并結合學校具體情況分七類：
①房屋建筑。凡產權屬于學校的一切房屋、建筑物及各種附屬設施。
②土地。土地使用證書是行政事業單位依法使用國有土地的法律憑證。
③一般設備。包括家具、辦公設備、食堂用具等。
④專用設備。交通運輸設備（指機動車輛和非機動車輛）。貴重儀器（指教學實驗儀器、器械）。
⑤圖書。包括各種專業圖書、社科類圖書等。
⑥文物。一種特殊形態的固定資產。
⑦其它。指不屬于以上各類范圍的固定資產。
4.管理辦法
統一領導、歸口管理、實行三級負責制度。
4.1歸口管理。如學校暫分行政、教務、圖書三大塊。 各塊指定專職（或兼職）管理人員，負責保管、記帳工作。
①凡屬于教學設備、儀器，包括電教、體育等，由教務科保管并由總務科負責管理。
②圖書由圖書館負責管理。
③其它設備、房屋、建筑、土地包括倉庫、食堂均由總務科負責管理。
4.2賬薄設置。
①總帳：根據二級明細賬匯總報出。
②明細分類賬：根據統一規定分七類，進行歸類、明細記賬。
③三級明細賬：按固定資產存放地點進一步明細分類。
④保管賬：與三級明細賬相對照，按具體使用科室明細分類。
⑤人頭賬（卡）：與保管賬全體使用科室相對照，并由各使用科室負責人簽字的責任賬。
①、②、③級帳薄由財務部門負責保管登記。
④、⑤兩賬由各“塊”保管員負責登記、保管、定時或不定期與財務部門進行核對，層層上報。
4.3手續傳遞。各科室固定資產一般為一次性配備，以滿足教學需求為標準，凡屬擴大教學規模、開展新項目、增添新“家具”等經領導批準后方予購置配備。
①購前申請，需要購置設備的科室，編制計劃送“歸口”部門，負責科室經領導審批后按財務計劃進行購買。
②購后驗收，凡經批準購入的固定資產按“歸口部門”進行檢驗，原始單據合法，資產合格齊全無誤，采購員（經辦人）簽字后，本部門保管員填寫一式三聯“入庫單”，自留一聯存根，隨即按固定資產類別登記入帳，并填制“明細科目匯總表”后簽字（表明資產已驗收入庫、登記上帳）。另二聯隨原始發票及“明細科目匯總表”一起交財務科記賬處。
③入帳報銷，財務科除記賬外，審核單據齊全，自留最后一聯入庫單據?！懊骷毧颇繀R總表”按類別明細科目登記下賬，蓋“記賬”戳號后，次聯入庫單隨同原始發票交現金處，方可報銷，否則拒絕付款。
4.4固定資產清查。每年年終前，學校要組織力量進行財產全面清查盤點工作，“歸口部門”負責科室對照“人頭賬（卡）”，核對具體使用科室賬物，如發現盤虧和毀損等，要查明原因、分清責任，寫出書面報告，報告領導研究，根據領導研究意見，根據情節酌情處理，并相應調整有關賬務記錄，使學校固定資產管理作到賬賬相符，賬物相符，事實清楚。
4.5“報廢”、“調撥”手續。需要報廢注銷、調撥資產的使用科室，有關人員批準后，分類歸口，由本部門保管員填寫“報廢單”、“調撥單”報財務科，使固定資產賬、卡等一系列對應帳目要同時增減、沖帳，以免賬物不符。
4.6廢舊物資的處理。經領導批準后，一切廢舊固定資產的處理收入交財務入賬 ，不得私自贈送或占為己有。
4.7歸口部門。使用科室負責人及保管員調動、更換，要進行實物盤點，辦理財務交接手續，方可調離崗位，確保賬目的連續性和完整性。
5.固定資產管理工作是學校對各科室工作考核的重要內容之一，經檢查核對，賬物一致的科室給予表揚、獎勵，對管理不善，不負責任的科室，根據情節給予相應處理，進一步加強固定資產的管理。
參考文獻：
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財務管理的建議范文3
關鍵詞 企業 財務管理 問題分析 對策建議
一、企業財務管理中的幾種具體形式
在企業財務管理工作中，首先要充分體現財務管理統帥其他各專業管理的理念。財務管理包括計劃管理、資產管理、生產管理，銷售收入管理等。在加強企業財務管理工作中，財務人員必須要樹立效益觀念、成本觀念和資金觀念，確保財務管理工作高效運行。
（1）計劃管理。所謂企業計劃管理，就是企業將各項經營活動納入統一計劃進行管理。因此，企業制定發展規劃時，財務管理人員不僅要考慮資金約束還要進行必要的效益分析，這樣既能充分利用資源又可以有效盤活資金。
（2）資產管理。企業資產管理以提高資產可利用率、降低企業運行維護成本為目標，以優化企業維修資源為核心，通過提高設備可利用率得以增加收益，通過優化安排維修資源得以降低成本，從而提高企業經濟效益和市場競爭力。資產管理中，要堅決破除只講滿足需要，不講采購成本和資金占用的觀念，牢固樹立低價少儲觀念，使得儲備物資既能滿足生產的需要，又要節約占用資金。同時，要高度重視企業無形資產的管理。
（3）生產管理。企業的生產管理對企業發展影響巨大，沒有好的生產管理，不僅會給企業造成直接的經濟損失，還會使企業在競爭中喪失優勢。所以，企業一定要把生產管理做好，特別是產品開發、生產組織、質量管理和設備管理等部門更應樹立財務觀念，大力生產適銷對路的產品。工序配合上，要堅持速度與質量并重，杜絕只講速度不重效益。
（4）銷售收入管理。銷售收入管理是財務管理的重要組成部分。市場經濟條件下，要兼顧產品發運、產品成本、售價和貨款回收等，讓企業資金有效運轉起來，實現企業盈利目標。
二、企業財務管理存在的問題分析
（1）企業采購制度不完善。原料購進和倉儲是企業綜合管理中的一個重要階段，這個階段包括采購、保管、發出等多個環節。但是，這些程序中往往會出現脫節現象。由于負責采購的人員對庫存、設備及銷售環節的實際情況不了解，再加上管理職責劃分不清晰，采購可能會出現過剩和不足等多種問題。如果超預算采購，就會造成浪費；如果采購物品不足，二次采購，也會造成一定的資金浪費。同時，由于監管不力，有些內部采購人員與外部一些銷售方互相串通，謀取個人利益，損害了企業利益。這些行為嚴重損害了企業的長遠發展。為此，只有加強財務管理，才能有效規避這些不良行為發生，減少企業的資金浪費和損失。
（2）企業內部控制執行不到位。有的企業內控制度不健全，或者內控制度執行不到位，導致財務管理工作出現偏差，給企業帶來了不必要的損失。企業會計記賬憑證填制、審核、記賬等工作和環節十分重要，缺一不可。由于工作人員的不認真，導致一項出現問題，就可能出現連鎖反應，出現不必要的麻煩。
（3）企業管理方法落后。在企業倉儲管理中，倉庫管理員一般都是把存貨隨便地分類，材料放一堆，然后將企業生產涉及的各種物質進行分類。這樣職責劃分不明確，會造成財務管理混亂。同時，由于個別企業財務監督不嚴，會計信息失真，可能會造成重大經濟損失。發生這些問題的主要原因在于企業管理模式和方法落后，沒有把財務管理納入企業管理的有效機制中，使財務管理失去了在企業管理中應發揮的作用。
（4）會計信息化進展緩慢。會計信息化是會計與信息技術的結合，是信息社會對企業財務信息管理提出的一個新要求，是企業會計順應信息化浪潮所做出的必要舉措。它是網絡環境下企業領導者獲取信息的主要渠道，有助于增強企業的競爭力，解決會計電算化存在的“孤島”現象，提高會計管理決策能力和企業管理水平。現實中，部分企業內部財務管理信息化建設滯后，難以與迅猛發展的信息化時代相適應。
三、加強企業財務管理的對策建議
財務管理在經濟日益發展的今天越來越重要，加強企業財務管理是目前企業最重要工作任務之一。
（1）加強會計隊伍建設。第一，要進一步完善會計人員從業資格制度，明確會計師的資格和條件。第二，要進一步健全專業資格確認制度，確保會計專業資格的有效性和權威性。第三，加強會計人員再教育制度，幫助他們提高素質，積累經驗，豐富閱歷。
（2）引導會計人員當好參謀，把好企業投資決策關。投資決策在企業決策中具有極其重要的地位。作為一個好的財務管理，一定要為企業當好參謀，把好投資決策關。
（3）充分發揮財務會計監督作用，確保國有資產保值增值。加強對會計核算和管理工作的檢查，確保其連續性、系統性和安全性。同時，為確保會計資料和管理工作高效、健康運行，必須加大財務管理中舞弊造假行為的打擊力度。
（4）強化實施內部管理制度。強化企業內部管理制度是完善會計管理制度體系的客觀需要。要克服對企業內部控制認識不足、產權關系不明、監督機制不健全等問題，通過不斷完善企業的控制環境，設立有效的控制活動，加強企業內部牽制制度，加強企業內部稽核制度和內部審計制度等方式，搭建好企業內部控制制度的基本框架。
（5）管好用好企業資金。資金是企業生存發展的血液，是企業正常運營的動力。而資金管理是現代企業管理的重要內容，企業的生存、發展、獲利的諸多問題都與企業資金管理息息相關。針對企業資金管理中存在的資金入不敷出、資金被挪用和三角債的問題，要從開源節流、增收節支，短期籌款和投資調劑資金余缺，跟蹤管理、?？顚Ｓ玫榷鄠€方面入手，提高資金管理水平和使用效益。
（6）以防為主，強化信用管理及結算管理。對信用管理，要建立信用檔案，根據現狀清理應收賬款，建立信用風險管理制度與程序。在結算管理方面，要根據客戶的規模、信譽程度來確定適用的結算方式，在企業間建立良好的結算秩序。在付款環節上，嚴格財務審批程序，有效規避風險，減少損失。
（7）加強信息化理財觀念。順應現代市場經濟發展需要，企業財務人員必須牢固樹立信息化理財觀念，全面、準確、迅速、有效搜集，分析和利用信息，從而科學高效地進行財務決策和資金運籌。
四、結論
財務管理在企業管理中的地位和作用正在日益提高。當前，國有企業普遍面臨成本過高、長期虧損、資金周轉不靈、經濟效益低下的不利局面。加強企業財務管理，充分發揮財務管理的功能和作用，對于企業擺脫困境具有十分重要的意義。
（作者單位為四川文理學院數學與財經學院）
參考文獻
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財務管理的建議范文4
1 建立健全會計信息體系
建立健全會計信息體系，時時反應單位的財務狀況。財務報告是科學事業單位一定時期內業務活動與生產經營活動的總體反應，是正確考核單位的業務成果和經營成效的重要依據。通過財務報告科學、認真分析和評價財務管理，有利于單位總結管理經驗、及時發現問題，從而采取有效措施。真實、準確是會計核算的一個重要原則，是對會計核算和財務管理的總體要求，是保證會計信息客觀公正的前提和基礎。如果一個單位的資產棚架不實，那會計核算勢必成為空中樓閣，財務管理也就無從談起。 科學事業單位資產狀況，筆者不敢說不實，但像往來賬項中債權一掛多年，無人過問、處理；像固定資產中的圖書資料，在知識爆炸的當今，其價值及使用價值喪失殆盡，而原值依然在賬上尚存；有的儀器設備早已成了一堆廢銅爛鐵，有的丟失的甚至連時間都鬧不清，可原值仍每年在賬上抄來抄去；無形資產，真正名符其值入賬的有多少?更為明顯而亟待解決的是：住房制度改革已進行了數年，有的單位職工房產證拿到了手里，產權早已轉移，而單位住宅樓的歷史成本依然掛賬。不是不做賬務調整，而是沒有相應的配套政策，不知如何操作。由于現行科研事業單位會計制度規定“固定資產”的對應科目是“固定基金”，這就大大虛增了單位的所有者權益，造成凈資產嚴重失真。 如此等等，恐怕不是個別現象。即使全部賬實相符，還有一個無形損耗問題。目前科研機構經費管理延續著科技處統一管理的模式。為了滿足多種需求而頻繁地利用財經數據。在數據統計匯總過程中，存在著過程煩瑣、成本高、效率低、誤差大等缺陷。單位可根據內部考核需要，設置相應的財務分析指標，如分課題經費收支、開發項目收支等詳細指標，按期進行分析，以考核各部門的業務成果和經營績效。 建立完整、可靠、方便、實用的經費數據管理體系，高效地利用經費方面的數據資料，以最少的人工投入，為科研單位和個人提供準確及時的各類數據，是科研機構財務管理工作者探索與努力的目標。
2 構建科研機構財務分析體系
長期以來，科研機構的財務分析一直是一個弱項。在現行《科學事業單位財務制度》中，僅設計了一些財務指標，缺乏系統的財務分析體系。在實際工作中，由于缺乏一套科學、健全的財務分析評價指標，從而限制了科研機構財務管理的職能作用：財務指標不完善，財務分析工作滯后，使管理者、出資者等利益主體難以及時、全面地掌握科研機構的財務資源狀況、資產管理狀況等財務信息。對于科研機構而言，財務分析的主體可分為主管部門、科研機構管理者和社會相關利益者。主管部門進行財務分析的主要目的是進行財務監管，關注投入資源的使用，經濟組織的可持續發展能力等，管理者進行財務分析的主要目的在于提高單位的財務管理水平，社會相關利益者主要關注的是單位的運行是否符合其宗旨。財務分析指標體系應按照"內容全面、重點突出、操作簡便、信息客觀"的原則制定，依據科研機構的業務性質，合理確定核心指標及各影響因素指標，根據不同分析目的，設置多層次指標體系，依據綜合全面分析的要求，同時設置財務指標和非財務指標，核心指標和輔助指標，定量指標和定性指標。
3 切實加強科研機構收入管理
科研單位組織的收入，必須全部納入單位預算，由單位財務部門進行統一核算和管理，并向主管部門編報財務收支計劃和決算報表。 科研單位收入的范圍有：(一)事業收入：指科研單位向社會提供有效服務，按國家規定所取得的收入。主要包括： 1.科研任務收入：指科研單位從國家、部門、地方和企業等單位承接縱、橫向科研任務所取得的收入。2.技術性收入：指科研單位開展技術轉讓、技術咨詢、技術服務、技術培訓、技術承包、技術出口、技術入股、聯營分紅等活動所取得的收入。 3.中試產品收入：指在進行中間試驗期間試制的產品，經銷售所取得的收入。4.新產品試制收入：指試制生產在技術上有較大突破的產品，經銷售所取得的收入。(二)生產經營性收入：指科研單位內部未實行獨立核算的工廠、車間、農場等依法從事生產經營活動和聯營活動所取得的收入。 (三)上交收入：指科研單位所屬獨立核算的生產經營服務單位(包括所辦公司、工廠、招待所等)按有關規定上交給主管單位或部門的純收入。這其中，要特別加強科研經費的分析與考核，如實反映科研經費的財務狀況。對經濟活動進行分析、考核；年終，對上年度科研經費的執行情況，編制已完成項目決算、經費收支決算表、各明細項目支出的狀況表以及科研經費的結余分配表。
4 合理編制單位預算
合理編制單位預算，科學配置資金，加強收支管理。科學事業單位預算是根據事業發展計劃和任務編制的年度財務收支計劃，是財務管理的重要依據。科研機構根據市場環境的變化和科研活動的特點，制定適應單位自身發展的財務管理目標、方針、戰略和策略，對單位全部科研活動進行事前預測、事中控制和事后分析，對單位資金的籌集與取得、投入與運用、耗費與補償、循環與周轉、產出中的效益與分配等進行全過程的綜合管理和監督，學會算活帳、算潛力帳、算發展帳，為科研機構科學發展管理物質基礎。
參考文獻
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財務管理的建議范文5
關鍵詞：財務管理；企業；經濟效益
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-01
當前我國企業的運行模式隨著市場經濟的建立已經有了新的轉變，企業在市場中的競爭壓力來源也逐漸多元化，各種風險的發生頻率也相對較高。為了保證企業正常經濟活動的開展，在企業改革不斷深化的過程中，有必要對企業財務管理進行完善和改革，讓企業在市場經濟高速發展的過程中保證自己的經濟利益。過有效的財務管理活動能提高企業各項資源的利用效率，不斷降低企業開展經濟活動的成本，保證企業的正常運行。
一、當前企業財務管理中存在的問題
1.財務管理制度缺失
我國企業在運行過程中對生產活動比較重視，對管理活動的重視度不夠，在財務管理中重視通過生產來增加企業的資產，沒有通過加強財務管理增加企業經濟效益的意識，所以企業財務管理制度存在缺失和不完善的現象。雖然在當前隨著我國企業改革的進行，企業對財務管理有了新的認識，但是建立的財務管理制度漏洞比較多，并不能對企業活動進行全面的管理和約束。主要體現在：企業在專項資金管理中對資金的使用范圍沒有明確的界定。缺乏企業各項往來賬款的管理制度，呆賬、死賬沒有明確的結算制度等等，而這些制度的缺失導致企業財務管理混亂。
2.資產管理不善
企業資產管理方面也存在比較多的問題，在資產管理中責任不明確，對固定資產的管理比較松散，只對經費的收支情況進行管理，沒有建立固定資產賬目明細。企業后勤部門在工作中只對重視對固定資產的發放工作，但是對固定資產的分布和價值沒有詳細的了解，導致固定資產使用中各種問題的出現，很多固定資產在使用中無形流失，找不到相關的責任人，一些固定資產沒有得到充分的利用，閑置現象比較多，造成資源的浪費。另外在固定資產核算中，會計人員在核算的時候往往按照購置賬目核算，沒有對實物進行清點。
3.會計基礎薄弱
會計基礎薄弱也是導致企業財務管理不善的一個重要方面。從記賬憑證來說，很多會計項目的核算存在問題，各種記賬憑證與原始憑證不符，會計人員在匯總憑證時有作弊的現象，少匯總原始憑證。從票據管理中看，各種票據的管理不規范，票據丟失現象嚴重，很多票據的管理混亂，在核算的時候往往手忙腳亂。從賬簿中來看，企業很多會計科目的設置不合理，明細賬目不能在賬簿中得到體現，這樣就無法對企業財務狀況進行有效的了解。從財務報告中來看，企業財務報告的內容不完善，沒有對其中的一些內容進行說明，財務報告中的信息含量較低。
二、改革和完善企業財務管理的建議
1.樹立明確的財務管理目標
當前我國企業改革基本上已經完成，企業在市場中的經營范圍在不斷擴大，經營方向也逐漸多元化，企業財務管理要更加的細化，才可以有效促進企業的發展。所以企業在加強財務管理中首要任務就需要明確自己的財務管理目標，要根據企業現在的實力以及企業在未來的發展方向確定企業財務管理的總目標，然后根據企業各部門的運行情況，將企業財務管理目標逐層分解，最終落實到企業各個部門中，形成對企業財務活動的全面管理，明確企業財務管理目標不僅能更好地指導企業的財務活動，同時也能在企業中形成財務管理責任意識。而通過明確企業的財務管理目標，企業才能根據這個目標采取相應的管理措施。
2.加強企業資產管理
對于企業來說，其運行的根本目的是要通過一系列的經濟活動，提高自己的經濟效益，增強企業的實力。企業財務活動根本來說就是一個不斷投資，取得經濟效益的過程。所以企業要通過投資管理，提高資產管理效益，對于企業的經營性資產而言，財務管理中最主要的是要不斷提高資產的獲利能力，對于非經營性資產來說，在財務管理中需要發揮出支持作用。另外，在企業資產管理中比較重要的是固定資產的管理，企業把必須要形成對固定資產定期清查的制度，按照企業的發展需要，有前瞻性的購置固定資產，減少固定資產閑置現象，有效控制固定資產購置和管理中的費用投入。
3.加強風險管理
我國企業在以往的運行中主要面對的是國內同行，加上以往信息技術也不發達，市場中的各種信息流通比較慢，企業面臨的風險比較小。但是在當前企業面對的市場進一步擴大，市場中的信息傳播速度也不斷加快，導致企業財務風險增加。所以企業在財務管理中應該重視風險管理，盡量的降低自己的融資成本，要建立起有效的風險控制體系，完善風險預警機制，對企業的資金流、物流等進行適時的監督，對于一些潛在的風險要做好防范工作，在發生風險之后可以采取措施降低風險損失，避免企業由于風險產生財務危機，影響到企業的長遠發展。
4.建立針對性的企業財務管理制度、
企業財務管理活動是一個比較復雜的工作，在管理中遇到的問題也是比較多的，要保證財務管理的高水平應該制定科學完善的管理制度。雖然當前很多企業也建立了財務管理制度，但是這些制度的抄襲痕跡很明顯，對于企業實際的財務管理活動產生的影響較小。所以企業要建立針對性的財務管理制度，在充分了解自己財務管理模式的基礎上，優化財務管理流程，針對不同的管理環節制定具體的措施，提高財務管理的有效性。
5.加強成本管理
對于經濟社會來說，當前企業成本管理的意義是非常重大的，但是由于受到企業長期運行習慣的影響，成本管理意識相對比較薄弱，加上企業中生產性業務和管理性業務都存在，所以成本很難進行合理的分攤，從而很難對企業資金使用效率有準確的評價。為了改善這種情況，企業在未來的財務改革中應該樹立成本意識，加強成本管理，對企業在運行中的各種資金的使用情況進行動態化的監督和管理，嚴格控制成本，尤其是對管理成本的控制要不斷加強，以最低的成本實現最高的經濟效益。
6.建立預算管理制度
企業財務管理中不重視預算管理是與企業原先的發展模式相一致的。但是在企業改革的過程中，無論是對我國的國有企業，還是對個體經營企業，預算管理是都是非常重要的。加強預算管理可以對企業資金的使用進行合理的規劃，對各項資金使用進行提前的預計，同時做好事后的控制，防止在企業預算超支現象的發生，提高企業的資金使用效率。同時預算管理制度的加強也能為企業績效管理工作提供依據。
7.培養高素質的財務管理人員
人才資源是推進企業改革順利進行和發展的重要因素，企業財務管理中財務管理人員素質較低是影響企業財務管理水平的一個重要原因，要加強企業財務管理就需要提高企業財務管理人員素質，企業應該借鑒其他企業的成功經驗，要保證財務管理人員持證上崗，同時也要加強對財務管理人員的后續教育，致力于為企業培養高素質的財務管理人才，使他們能為企業的財務管理作出自己的貢獻。
三、結論
總之，企業財務管理工作對于企業的穩定運行是有很大的幫助的，當前企業面對的社會環境在不斷變化，企業要適應這種變化就需要在企業改革的過程中對財務管理的重要性有清楚的認識，要對財務管理中的問題做出深入分析，培養一支高素質的財務管理隊伍，不僅要完善企業的財務管理制度，同時也要對預算管理、資金管理、資產管理等環節加強控制，以最小的成本實現最大的經濟效益。
參考文獻：
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財務管理的建議范文6
（一）財務管理是核心
管理好房地產企業的財務工作，相關的財務管理體制是保證，好的體制能夠幫助房地產企業降低并抵御財務風險，實現自身效益和利潤的最大化。新時期下，房地產企業要加強成本和財務管理，實現低成本、高收益的財務管理模式，提高自身的經濟效益。房地產企業項目開發中，原料采購、項目施工到房屋銷售這一系列活動，都貫穿有財務活動，財務活動是房地產項目運營的基礎。另外，房地產企業自身的決策和各個部門工作的開展，一定程度上受財務信息的影響，利用財務信息，可以推算出項目預期投資和造價的資金需求，掌握了這些數據，企業才能更好的管控開發項目，利用項目增加企業的經濟效益。
（二）預知企業風險
經濟發展浪潮中，企業就像一艘船，在大海里航行，想要到達終點，必須有良好的導航和天氣預報系統來指明方向，同時躲避暴風雨，降低損失。房地產項目建設的周期長，需要投入的資金多，投資得到回收的時間也長，并且投資風險高，這些特點的存在，使項目預測和實際收益情況產生很大的差距。為了避免這些特點對地產項目運行的影響，就需要預測可能出現的問題，利用財務資料進行分析，發掘隱藏的問題，及時發現及時解決，減少風險對自身項目的影響。
（三）財務管理現狀
“高出生，高死亡”是目前大部分房地產企業的狀態，這種狀況的出現有很多原因，通過分析這些失敗案例，我們可以發現一個共同點，這些沒有成功的房地產企業都存在財務管理缺失和體制不健全的情況，財務管理發揮不出實際作用。我國房地產企業受到的影響是多方面的，為了銷售，企業都將重點放在消費者需求上，忽視自身財務管理的重要性。在產業升級和轉型中，財務管理逐漸突出，項目被迫停工。所以企業也開始加強自身的財務管理，做好項目預期分析，防范財務風險，提高自身在行業中的競爭力，始?K立于不敗之地。
二、出現的問題
（一）機制不完善
房地產企業的財務管理，在機制建設上不下功夫，管理機制不健全，財務管理工作開展艱難。一方面，財務管理部門的工作人員，財務管理知識和經驗都不足，在財務管理工作上態度和行為閑散，使房地產項目的財務方面存在很多問題和漏洞。另一方面，財務管理體制不完善，財務信息不能及時準確的上報，導致項目得不到整體掌控，對于項目使用的資金也不能進行準確估計，很容易造成資金的浪費，損失企業的錢財，加重項目的資金負擔。
（二）力度不深入
目前，大部分房地產的財務管理，僅僅是填寫憑證、帳簿登記和財務報表編制，財務預算、控制、分析以及決策等工作都沒有涉及到。原因之一是房地產財務管理人才缺失，原有的工作人員無法完成財務預測等工作，房地產目前的財務管理存在數據缺失、探索不夠的情況，無法給項目決策提供依據。同時領導對于財務管理的重視度也不高，重點還是放在滿足顧客需求和提高銷量上。財務管理只做表面工作，財務管理數據無法實現同步，不僅降低項目利潤，還會影響企業發展。
（三）成本達不到最優
項目設計方案、土地使用權購買、工程招投標和施工是房地產項目開發的成本來源。只有降低成本，才能提升項目開發利潤。但企業在成本管理中出現很多問題，不能選擇最優方案導致資金流失，，購置土地使用權時，由于沒有事先預估，購買的土地價格超出預算，給項目開發帶來資金壓力等等，這些問題不解決好，不利于房地產項目的開發和建設。
三、改善的措施
（一）健全制度
首先，房地產財務管理機制的完善，要根據國家的相關法律法規和自身的具體財務工作情況，科學的考量，進而完善好財務管理工作的機制。其次，要管理好財務人員的行為，健全行為準則，使房地產企業的財務管理工作分工更明確，具體工作更詳細。財務管理人員要遵守制度，根據制度進行財務管理活動。最后，要加強財務管理制度的建設，分析房地產企業的具體情況，制定出一套具有針對性的財務管理制度，財務管理制度有實用性，提高房地產企業財務管理的水平，保證企業房地產項目的經濟效益。
（二）樹立思想
財務管理是一項長期工作，是企業實現項目目標的基本手段，通過財務預算安排房地產項目開發的方向和規劃具體方案，合理控制項目支出資金、考核自身的實際情況，將企業開發資金合理分配給開發的地產項目中。為了更好的做好項目預算工作，財務管理人員必須樹立預算管理思想，強化預算工作組織，將項目管理的程序進行細分，擬定每個階段的具體預算方案，保證項目預算管理發揮真正的作用和功能。房地產企業預算管理的全面實施，要將預算管理和發展目標進行結合，改變企業對財務部門的認識，促使各個部門積極配合和協助財務管理工作，完成了整個企業的預算管理工作。
（三）提高素質
房地產財務管理人員的招聘中，要優先選擇有經驗的財務管理應聘者，對于應聘上的人員，首先需要向他們宣傳財務管理的重要性，讓他們清楚認識到自身所從事的工作對企業運營的重要作用，增強其財務管理工作的責任感。同時，建立專業財務管理，明確分工，應對財務問題。另外，定期組織培訓，聘請財務管理專家到企業進行培訓，提升財務管理人員業務技能。培訓結束后，要對企業財務管理工作進行評比，表現優秀的給予一定獎勵，通過這種方式，提高財務管理人員工作的積極性，促進財務管理工作的順利開展。
（四）信息化建設
財務管理工作，不是簡單的憑證填寫、帳簿登記和報表編制等，還有財務預測、項目控制、決策和分析等。這些工作會產生大量數據，光靠手工記錄不僅費時費力，還會出現很多問題。信息化的到來，要求房地產企業的財務管理達到信息化管理要求。企業要重視自身的財務管理工作，為財務部門提供所需要的辦公設備，引進技術人員，建立和管理自身的財務信息系統，將企業的項目數據登入財務系統，方便企業各個部門進行信息整合，加強企業部門間的溝通，同時也給各個部門進行項目決策提供財務數據參考，保證決策的科學合理性。
