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建筑市場一體化范文1
關鍵詞：施工企業；現場管理；提升
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）04-00-01
建筑企業管理工作的好壞，很大程度上決定了建筑企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。
一、施工企業現場管理存在問題
（一）建筑市場混亂，給施工現場管理帶來了不確定的因素
建筑施工現場管理滯后于建筑市場的發展，建筑市場混亂，缺乏制約措施。在當前市場經濟過渡時期，由于缺乏嚴格的監督控制措施，一些企業非法轉包，越級發包現象嚴重。掛牌企業充斥市場，層層轉包，肢解分包，不能建立合理的工程總承包管理體系。轉、分包企業生產技術水平逐漸走低，管理力量逐漸削弱，無證上崗、違章指揮、違章作業的從業人員在一定程度上存在。還有一些建設單位和非法中介人利用手中的權利，收受賄賂，不顧企業資質，使得一些建筑企業資質與所承接工程等級不符，給施工現場管理帶來不確定因素等等，監理人員對其協調管理困難重重，整治工作落不到實處。
（二）人的因素難以實現全面有效控制
建筑現場施工的操作型工序產品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。人員素質低，安全意識差。建筑行業的許多施工人員缺乏安全意識和技術能力，這是導致施工現場管理存在問題的重要原因。一些建筑企業招用農民工、臨時工，未經必要的安全教育和技術培訓就上崗，這使得施工現場管理混亂，事故層出不窮。另外，施工企業不能有效地使用各種人力資源，發揮相關各方面人員積極性，不能通過組織確定分析角色、責任和相互關系。不能及時補充急需人員，不能及時開發個人向上進取心和技能。因此，怎樣實現對操作人員全面有效控制對于監理單位及施工企業均為一個至關重要的難題。
（三）對物料的因素較難實現全面控制
施工工序活動質量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實現全面控制。實踐工作中，監理工程師經常感到工業化的設備及批量產品質量離散性小，往往通過產品書面檢驗及試驗測試產品質量即可得到評判及控制。但多數操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質量離散性較大，加之材料往往隨時進場，如何實現對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。
（四）施工質量控制意識淡漠
施工質量控制是施工管理的重點和核心，也是企業生存的根本所在，但往往為了搶工期，較多的單位在“重進度、輕質量”的意識和不良傾向，并且在質量檢查驗收過程中走過場，有的施工完成后根本沒有經過自檢、專檢、交叉檢的過程，上報給監理工程師，讓監理人員成為了施工單位的專職檢查員，更為嚴重的是當監理人員人在檢查過程中發現有不符合設計圖紙、施工驗收規范的要求時，要求施工單位進行返工時，施工單位相關人員意見很大，認為監理人員在人為的發難，這們對監理人員的工作量加大，嚴重的對人身安全進行威協；還有的表現在施工單位在施工操作工藝控制不嚴、違規作業等，導致眾多的工程質量隱患，影響工程的使用質量與壽命。
施工企業在項目實施過程中即要追求企業利潤又要確保滿足質量、安全、進度的要求，只有提高施工現場的管理，才能達到目標的實現。針對施工現場管理進行優化，就是尋找一種方法將施工基礎管理與專業管理等兩個方面有機結合，充分發揮施工現場管理的效用，從而實現施工企業整體優化，達到最終目標。
二、加強施工現場管理提高建筑企業的投資效益之策略
（一）科學地進行施工總平面設計合理規劃用地
施工組織設計是工程施工現場管理的重要內容和依據，施工總平面設計目的就是對施工場地進行科學規劃。合理利用空間。在施工總平面圖上，臨時設施、大型機械、材料堆場、物資倉庫、構件堆場、消防設施、道路及進出口、加工場地、水電管線、周轉使用場地等，都應各得其所，相互關系合理有利于安全和環境保護，便于施工。
（二）以科學技術為突破口，優化建筑施工現場管理效益
科學技術是第一生產力，其是提高建筑施工質量的關鍵因素。在建筑施工現場管理過程中，我們可以制定科學的施工現場管理制度，充分合理配置現有的施工現場資源，諸如建筑施工材料、建筑施工技術人員等，使其有機結合，最大程度上發揮其作用，為施工企業帶來創造更多的經濟效益。
（三）合理進行施工現場的人力資源配置。
現場管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監督，處處檢查。因此，優化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，不斷提高全員的思想素質和技術素質，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用。
（四）抓好生產進度，嚴格按圖及規范施工，嚴把質量關
盡量減少因質量問題而造成的返工或返修所帶來的經濟損失，同時對施工過程耗用的工、料和其他費用認真把關，對增減或更改項目要做好現場簽證；對于安全管理人員應把施工安全放在第一位，安全出效益，時刻對施工現場的安全隱患加以整改消除；對預算人員，應深入現場，掌握實際施工情況，包括施工進度及工程款撥付情況、材料的購置等，并根據施工進度及有關定額計算好下一階段的材料、人工、機械設備需用量，為材料購置、人工、機械設備的安排提供依據。
作為施工企業只有加強施工現場管理，才能獲得理想的、滿足使用要求的工程項目，才能在預定時間發揮效用。不但可以為施工單位節省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量、美化城市環境做出貢獻。
參考文獻：
[1]肖東輝.加強施工現場項目管理[J].山西建筑，2011（04）.
建筑市場一體化范文2
“太陽能+建筑”的一體化時代
最初，太陽能與建筑上的結合并不讓人滿意，如早期建筑物在安裝太陽能時，都普遍以家用太陽能熱水器的簡單擺放集中安裝為主，由于產品的局限和無序的安裝，破壞了建筑的承重、防水結構，既影響了建筑的美觀，也留下了安全隱患。近幾年來，隨著政府對太陽能的大力支持，開發商以及消費者對太陽能的日益接受，越來越多太陽能與建筑一體化項目進入了我們的視野。所謂太陽能與建筑一體化，是指將太陽能利用設施與建筑有機結合，利用太陽能集熱器替代屋頂覆蓋層或替代屋頂保溫層，既消除了太陽能對建筑物形象的影響，又避免了重復投資，降低了成本。
作為國內首家提出太陽能與建筑一體化理念的企業，山東力諾瑞特新能源有限公司（以下簡稱力諾瑞特）開辟了太陽能在建筑領域的應用市場，更是不斷升級發展太陽能與建筑一體化技術。力諾瑞特工程公司總經理亓琨說：“2002年，力諾瑞特分體式太陽能熱水中心研發成功后，開始走太陽能與建筑相結合的工程推廣模式。隨后在2004年，新產品技術得到全面突破后需要一個新的推廣模式，為此，我們正式提出太陽能與建筑一體化概念?！彼硎荆柲芘c建筑一體化概念的提出，對于力諾瑞特來講，意味著全新定義了目標市場和推廣模式，在這種概念的指導下，力諾瑞特在行業內獨辟蹊徑闖出一條發展新路。
太陽能與建筑一體化概念的提出擯棄了太陽能與建筑物簡單相加的模式。然而，太陽能與建筑一體化要從概念走向現實，還必須要有核心技術作為支撐，亓琨介紹說：“支撐實現太陽能與建筑結合概念的核心技術就是分體式承壓技術，分體式承壓產品的出現全面升級了原有的太陽能產品，讓太陽能產品真正可以更方便、更多形式地適應建筑的需求，更讓太陽能產品真正進入城市市場?！彼岢?，分體式承壓產品的特點是通過實現集熱器與水箱的分離，采用承壓式的供水方式讓太陽能熱水更舒適、更衛生、更安全。
“下鄉、進城、出海”同步推進
在我國，目前大部分地區12層以下新建住宅中都實現了太陽能的廣泛推廣，個別城市已經開始在30層以下新建住宅中予以推廣太陽能的利用。在亓琨看來，太陽能的推廣利用不僅能有效解決人們對生活熱水需求，更是利于國家的環境保護與經濟發展。他以太陽能熱水器（系統）的應用為例給我們算了一筆賬：“按照每戶100升熱水用量的配置，每年一戶可以節約1200度電，減少燃煤消耗300公斤，減少680公斤的二氧化碳排放?！?/p>
目前，力諾瑞特將其太陽能市場瞄準了三大領域，即農場市場、城市市場、國外市場。特別是在當下城鎮化快速推進以及新建住宅快速增多的階段，太陽能與建筑一體化在城市市場中更能展現其優勢。亓琨表示，堅持“下鄉、進城、出?！蓖酵七M，是力諾瑞特發展太陽能與建筑一體化項目的戰略定位，其中的城市市場是力諾瑞特的重點市場和優勢市場。針對城市市場，他自信地說：“相信憑借著行業領先的太陽能與建筑一體化理念、產品和技術以及行業唯一國家住宅產業化基地的品牌優勢，力諾瑞特在城市市場中擁有無可比擬的競爭優勢?！?/p>
據了解，力諾瑞特目前的太陽能與建筑一體化技術已經實現了多類型多系統的全面生活熱水解決方案，其產品不局限于太陽能的民用市場，還更多地涉及到了太陽能的工程應用市場，包括住宅建筑、公共建筑及工業用熱領域。此外，力諾瑞特在全國建成的太陽能與建筑一體化精品工程已有近2000個，其中更是不乏一些工程獲得高度評價，如獲評聯合國人居獎的杭州長島綠園熱水工程，獲得全國綠色建筑創新獎、建筑工程綜合類項目一等獎的上海建科院工程，成為建設部住宅節能示范小區的寧波維科、水岸心境太陽能工程，獲得浙江省優秀安裝質量獎的杭州翡翠城工程等。市場廣闊，是機遇亦是挑戰
據統計，我國每年新增的建筑面積約20億平方米，其中80%以上為高能耗建筑：既有建筑達400億平方米，95%以上是高能耗建筑。從這些數據我們可以看到，我國建筑領域節能減排任務的艱巨與緊迫，但也讓我們看到了綠色建筑巨大的市場空間。其中，作為建筑的一大領域，住宅是太陽能熱利用的主要市場，太陽能與住宅建筑一體化應用能有效實現節能減排。對此，亓琨直言：“隨著太陽能技術的不斷發展完善、人們生活水平的提高、政府對節能環保的重視、新一輪城鎮化的快速推進以及各級政府優惠扶持政策的不斷出臺，住宅太陽能市場有著非常廣闊的發展空間?！?/p>
早在2007年，力諾瑞特就成為行業內唯一一家國家住宅產業化基地，如今在全國各地樹立起上千樣板工程，成為了真正的太陽能與建筑一體化專家。談到力諾瑞特眼下所取得的成績，亓琨如數家珍，他說：“力諾瑞特已經確立了‘同步設計、同步施工、同步驗收、同步后期物業管理’的四同步理念，建立了5S體系和眾多示范項目：已經和山東、上海、浙江、安徽、海南等20多個省、直轄市和自治區建立、健全了太陽能與建筑一體化標準規范；同時協助國家制定了《民用建筑太陽能熱水系統應用技術規范》，為政府和房地產商、設計院提供了選擇和執行依據。”
建筑市場一體化范文3
對于國內眾多的太陽能熱利用企業，到底能否在太陽能建筑一體化中確立自身的優勢、謀求市場話語權？對于習慣了熱水器制造的企業，又如何快速切入建筑領域找到太陽能融合的突破口？未來國家政策層面對于太陽能建筑一體化融合又將會有哪些變化？帶著上述問題，日前，《中國企業報》記者采訪了住房和城鄉建設部科技發展促進中心副主任梁俊強。
政策支持逐年加大
在國家《可再生能源中長期發展規劃》中，明確指出要重點發展太陽能熱利用的目標，在城市推廣普及太陽能一體化建筑、太陽能集中供熱水工程，并建設太陽能采暖和制冷示范工程。在農村和小城鎮推廣戶用太陽能熱水器、太陽房和太陽灶。預計到2020年，全國太陽能熱水器總集熱面積達到3億平方米，加上其它太陽能熱利用，年替代能源量達到6000萬噸標準煤。
對此，梁俊強告訴記者，“從2004年開始我國將建筑節能上升到國家層面來推動，從修訂《節能能源法》、制定頒布《民用建筑節能條例》、推出《可再生能源法》，國家率先從法律法規等制度入手，分別從新建建筑、既有建筑、建筑用能系統運行三個角度，推動建筑節能?！?/p>
近年來，住建部、財政部圍繞《可再生能源法》推出“可再生能源建筑應用示范”項目，鼓勵和推動地方政府在建筑中統一設計、規劃應用太陽能光熱系統。梁俊強表示，“十二五”期間，國家對于太陽能建筑一體化發展還將加大政策推廣力度，從原來有項目示范向城市農村縣等區域示范升級過程中，還將進一步擴大示范城市的數量?！?/p>
2009年，財政部、住建部聯合頒布針對可再生能源建筑應用兩份文件，一份是加快推進農村地區應用，一份則是城市示范實施方案。2011年，兩部委再度“進一步推進可再生能源建筑應用通知”，明確到2020年實現可再生能源在建筑領域消費比例占建筑能耗的15%以上。
對此，梁俊強特別強調，太陽能企業在推動太陽能建筑一體化過程中，要注意對政策的關注度和把握度，因地制宜積極參與到各個地方政府的規劃中，通過發展集中連片項目達到示范效應。近年來，在海南、江蘇、浙江、深圳等地方政府強制性要求在12層以下住宅中必須安裝太陽能熱水系統，均表明了政府的支持力度。
突破傳統思維觀念
今年，中央提出將在今明兩年全國各建設1000萬套保障性住房，未來5年要建設城鎮保障性安居工程3600萬套。這一政策的，再度攪熱了國內太陽能光熱企業參與建筑一體化發展的熱情與動力。力諾瑞特、太陽雨等企業也明確提出，要充分利用保障性住房的契機，大力推動建筑一體化應用。
對此，梁俊強表示，“全國保障性住房的建設，肯定是需要大量采用環保的材料、設備，特別是在太陽能等新能源的應用機會很多，但需要根據各個地方政府的規劃，有條件地參與進去?！?/p>
不過，當前一些太陽能企業在思路和觀念上的問題，引起了梁俊強的擔憂，“太陽能企業對于產業的理解還需要進一步突破，特別是在與建筑融合中，不能只是熱水器，而是熱水系統。很多企業身上的工業品生產商烙印太重，這會影響到太陽能光熱企業在建設領域的發展。另外，各類建筑設計院對于新能源與建筑一體化應用的了解、認知度還不夠高，也會限制整個產業融合趨勢。”
梁俊強認為，“問題的根源在于，企業如何從工業品制造商向能源服務方案提供商的思維轉變，不能只停留在制造環節，而是要貼近建筑開發商，向方案設計、產品安裝、售后服務等一整套流程完善，要形成自己的競爭力和競爭體系?！?/p>
未來發展，太陽能企業一定要“以需求為主導，向從建設單位、房地產開發企業解決熱水供應的角度出發，向他們提供真正需要的系統解決方案和配套服務”。這樣，才能夠破解當前制約太陽能光熱與建筑一體化應用的瓶頸。
梁俊強則建議，“太陽能企業不一定能全面進入設計、安裝領域，但可以通過資本動作，收購一些小的設計單位，組建建筑安裝公司。涉足產業最上游，擁有建筑設計院，主動為一些房地產開發商提供專業化的施工設計圖紙，還可以提供自己的專業建筑安裝隊伍，提供個性化服務”。
打造太陽能產業龍頭
在太陽能建筑一體化應用過程中，梁俊強指出，從整個產業發展的角度來看，太陽能光熱行業需要出現幾家龍頭企業，形成對擁有左右市場發展、定義市場游戲規則的能力，形成產業發展的標桿效應。
建筑市場一體化范文4
關鍵詞全球價值鏈 建筑業 驅動模式
在過去的幾十年中，隨著信息網絡技術的迅速發展，生產和貿易全球化的不斷深入，世界價值創造體系在全球出現了前所未有的垂直分離和再構。和所有跨國公司一樣，國際建筑承包商也正在推行全球化戰略，突破傳統國際分工的產業邊界和國家邊界，將建筑服務延伸到價值鏈的所有增值環節。處于價值鏈高端環節的世界主導承包商為進一步提高生產要素配置效率，通過跨國承攬工程項目、跨國并購和全球采購等一系列全球化活動在世界范圍拓展市場。面對全球經濟的這一深刻變化，特別是近二十年來跨界外包和海外直接投資等經濟活動全球化的快速發展，研究全球經濟的思路不得不作相應的改變，因為僅僅從宏觀上用貿易投資數據已經不能清晰地解釋經濟全球化的內在機理。全球分包網絡的形成和海外直接投資的快速增長已經造成世界經濟一系列新的經濟結構，Gereffi等人稱之為全球價值鏈（Global Value Chain, GVC），并用這一理論來研究解釋這一新的全球經濟現象。全球價值鏈理論為研究當前跨國公司經營活動的開展、利益的分配以及發展中國家如何參與經濟的全球化并在其中實現產業升級提供了有效的分析工具。
一、中間驅動模式分析
本文選擇與研究目標密切相關的5個指標來對國際建筑業全球價值鏈的驅動模式類型進行分析，這些指標是：動力根源、核心能力、主要產業聯系、環節分離形式、主導產業結構。下面分別從這5個方面對建筑業全球價值鏈的特點進行對比分析。
指標之一：動力根源
建筑行業在經濟發展中往往起支柱作用，它對國民經濟的發展有著極強的拉動性，對國民經濟中其他行業的發展有著巨大的影響和推動作用。由于建筑業市場競爭的加劇，建筑市場己經成為一個買方市場。作為買方的業主對建筑業的要求和期望越來越高，希望建筑產品的成本逐步降低、建筑產品的質量逐步提高、建筑產品滿足多元化的需求。這些要求將促進建筑業和建筑市場的變化和發展，同時驅動建筑業全球價值鏈的整合。
因此，從建筑業價值鏈的原始驅動力來判斷，該行業價值鏈是由產業資本驅動的，因為所有國際工程項目都是由力圖推動經濟發展、建造自主工業東道國政府或其他組織的產業資本投資建設的，這具有明顯的生產者驅動特征。
當建筑工程價值鏈歷經原始驅動以后，工程進入發包、承包和分包階段，各分包商和供應商通過招標、投標的采購活動紛紛嵌入到由總承包商帶動的價值鏈條中，這里面起驅動作用的毫無疑問是從產業資本分離出來的商業資本。這里的流通領域就是以總承包商為樞紐的貫穿招投標活動的整個采購過程，在該過程中發揮作用的各企業的職能資本，專門從事工程產品服務的買賣，以攫取商業利潤為目的。這里的產品指的是建筑構筑物，而服務包括了咨詢、項目管理以及金融服務。由此看來，以工程項目為紐帶的全球價值鏈具備采購者驅動的相關特征。
因此，從動力根源指標的分析得到的結論是建筑業全球價值鏈同時具備生產和采購者驅動特征。
指標之二：核心能力
從建筑行業的發展來看，一個國家或者一個組織的生產、研發能力是非常重要的。一個國家的經濟發展狀態良好，將使國家各產業部門的生產、研發能力快速提升。建筑行業對經濟發展的依賴性特別大，其生產能力隨國家經濟的發展而提升，同時生產能力所代表的國家競爭的比較優勢容易發揮作用。從產業核心能力角度可以看出建筑業價值鏈具備生產者驅動特征。
核心能力對應采購者驅動的指標，指的是設計能力和市場營銷的能力。設計能力在建筑全球價值鏈中的驅動作用是顯然的。當前風行全球工程承包領域的EPC總承包模式，即是以設計為龍頭的價值鏈垂直整合總承包驅動模式。2006年國際市場電力建筑行業設計公司全球排名第一的Black & Veatch 公司，其提供的主要的綜合服務項目之一就是Design-Build/EPC總承包模式。
就嵌入全球價值鏈參與國際市場競爭的建筑承包商而言，其市場營銷能力起著舉足輕重的作用。建筑承包商的市場營銷體現在品牌建設、區域市場的選擇、進入相關行業的選擇以及投標報價等多個方面。建筑業全球價值鏈中的治理者，即國際承包商，憑借其強大的品牌優勢對國際工程實行總承包模式建設，承包商的競爭策略是通過市場營銷分析而確定的，如成本領先策略、延伸服務策略、區域市場選擇策略以及聯盟策略等等。
因此，從核心能力指標來分析，建筑產業全球價值鏈兼具生產者和采購者驅動的特點。
指標之三：主要產業聯系
經濟全球化不斷深化的環境中，建筑業全球價值鏈上的所有活動環節始終貫穿了投資和貿易兩條主線。從主要產業聯系分析可以得到建筑業全球價值鏈同時具有生產者驅動和采購者驅動的鮮明特征。
從動力根源的分析可以看到，建筑業作為國民經濟重要的物質生產部門，其原始動力源于產業資本的固定資產投資；同時由于國際帶資承包的興起，各承包商的經濟活動都增添了投資的色彩，因此投資是國際建筑業的一個主要的產業聯系。
由于國際投資是國際建筑產業的一個主要的產業聯系，而國際貿易是因國際投資驅動的，相應的，國際貿易也就成為國際建筑業一個主要的產業聯系。根據貿易總協定(GATS)關于部門分類，將建筑業的大部分業務歸為貿易范疇。每年225家國際建筑承包商營業額均在1000億美元以上，2005年國際建筑市場的營業額達到1894.1億美元。國際建筑承包貿易流向復雜，但仍有一定規律可循并存在一定模式，從時間序列分析有三種模式（如圖1所示）。
內圈，過去國際建筑承包的貿易流向模式，主要從發達國家流向發展中國家和不發達國家，同時也從發展中國家流向不發達國家。不發達國家尚無明顯的建筑服務貿易能力。
中圈，現行國際建筑承包商的貿易流向模式，此時不發達國家已開始有建筑服務的貿易能力，但主要對象是發展中國家，而發達國家既向發展中國家又向不發達國家提供建筑貿易服務。作為發展中國家，繼續向不發達國家提供建筑貿易，同時也開始向發達國家提供建筑貿易。不過，這時候主要流向存在于發展中國家與不發達國家之間，以及發達國家與發展中國家之間。
外圈，未來建筑承包貿易流向模式，其主要特點是從不發達國家開始流向發達國家，從發展中國家流向發達國家流量增多，最后達到三個世界國家建筑貿易基本平衡。
總之，隨著經濟全球化的深入，處于建筑業產業鏈上、中、下游各環節的企業在國際建筑投資和貿易的驅動下紛紛嵌入建筑業全球價值鏈當中。2010年，預計全球每年將有2000―3000億美元的國際工程發包額。
從主要產業聯系指標可以看出，建筑業全球價值鏈同時鮮明地呈現出生產者驅動和采購者驅動價值鏈的特點。
指標之四：環節分離形式
該指標對應的生產者驅動所體現的是海外直接投資的功能。一般來說，建筑承包商是建筑市場賣方的主體，主要以投標的形式承攬工程項目，獲得建設管理的業務市場，因此從傳統的角度看，其不具備投資的功能。
隨著國際建筑市場的競爭日趨激烈，建筑市場逐漸形成買方市場的格局。在國際項目招標活動中，業主對承包方的要求越來越高，作為工程的發包方，越來越關注承包商提供綜合服務的能力和實力，這其中很重要的一點是評價承包商的融資的能力，即承包商帶資承包的實力。在這樣競爭激烈的市場環境下，催生了建筑承包商的投資、融資功能，而且該功能從很大程度上已成為承包商國際競爭取勝的必要條件之一，據專家初步估算，帶資承包項目約占國際工程承包市場的65%。為適應國際競爭的要求，由建設總承包模式演變出多種具備投資、融資功能的承包模式，如國際流行的BOT (Build-Operate-Transfer)、PPP (Public-Private-Partnerships)以及PFI (Private-Finance-Initiation)，這些建設模式都具備很強的海外直接投資功能。
我國承包商在“走出去”的過程中也逐漸在培育自身的海外投資功能。2006年5月中國水利電力對外公司以BOT方式承攬了老撾南立1-2水電站工程（100MW），這是該公司在境外以BOT方式承攬的第一個工程項目。顯然，在全球化的背景下各國的建筑承包商正積極參與到全球價值鏈中，由此催生了建筑承包商的海外投資功能。
采購者驅動價值鏈的環節分離形式體現在工程項目外包網絡方面。
外包是作為采購者驅動價值鏈的最大的特征，所有的采購活動都是通過業務外包來實現的。從國際建筑業的主流總承包建設模式來看，分包（外包）活動更是普遍存在，國際承包商將其核心能力以外的業務分包給其他專業承包商以及勞務分包商，從而進一步提升自己的核心競爭力，實現效益的最大化。通過總包、分包的長期合作，培育一批龐大的分包商隊伍，形成廣闊的外包網絡合作渠道。在分包過程中的采購活動包括了設計全球招標采購、設備全球招標采購以及施工單位的招標采購等等。因此，建筑業全球價值鏈具備采購者驅動的外包網絡的特點。
從環節分離形式來判斷，建筑業全球價值鏈也同時具備兩種驅動特征。
指標之五：主導產業結構
主導產業結構包括生產者驅動的垂直一體化和采購者驅動的水平一體化兩種形式。國際建筑產業結構主要從其全球價值鏈各環節的組合形式來判斷，全球化背景下，出于降低產業鏈企業之間的交易成本、減少管理界面、優化資源配置以及增強學習效應等方面的考慮，建筑承包商普遍傾向于產業價值鏈各環節的垂直一體化的整合，這符合產業鏈上、中、下游各專業企業的邏輯聯系。這樣就導致了國際建筑市場以總承包為主的垂直一體化整合的承包模式。同時，在國際建筑市場也存在水平一體化的價值鏈整合形式，比如在國際投標活動中被許多國際承包商所采用的聯合體投標模式就體現了水平一體化整合形式。但是，總體來看，國際建筑行業價值鏈在水平一體化整合之后，即聯合體投標中標后，仍然通過垂直一體化的整合來具體開展工程的分包建設和管理。
從以上簡單的分析中可以看到國際建筑業的主導產業結構是屬于垂直與水平一體化的混合類型，但更傾向于垂直一體化的產業結構，因此，從該指標判斷該產業全球價值鏈側重于生產者驅動模式。
綜合以上建筑業全球價值鏈驅動因素5個指標的分析，國際建筑工程產業鏈應該是兼具生產者驅動和采購者驅動兩種特征的全球價值鏈，是介于生產和采購驅動之間的中間混合驅動模式，而且更偏向采購者驅動的全球價值鏈，如圖2所示。
不同驅動類型的價值鏈條有著不同的游戲規則，雖然建筑業全球價值鏈的驅動類型屬于中間驅動類型，但是在不同階段往往是某一種驅動占主導，而另一種驅動起著輔助作用，因此準確理解價值鏈一定階段的主要驅動力對于準確把握該驅動類型下價值鏈條經濟活動的游戲規則有著積極的作用。
以產業資本為原動力的階段，價值鏈條上各環節的活動應該更加強調建筑技術的研究與發展、施工工藝的不斷改進、建筑產品的不斷更新以及通過產業的垂直一體化來強化項目管理和學習效應；而以商業資本為原動力階段的全球價值鏈條則要強調市場營銷、拓展合作渠道，采取延伸服務以及聯盟等策略，將施工環節分離，同時加強信息等軟環境的建設。
由此看來，如果全球經濟背景下產業參與的是生產者驅動的全球價值鏈，那么以增強核心技術能力為中心的策略是合乎全球競爭規則的正確路徑；同樣，那些參與采購者驅動的全球價值鏈的產業，就更應強調銷售渠道的擴展，以獲取范圍經濟等方面的競爭優勢。明晰建筑業全球價值鏈驅動模式的類型，對那些正在或即將“走出去”參與全球價值鏈實現國際化升級的不同規模的承包商，依據價值鏈驅動類型的分析而采取適合于自己的戰略戰術有著積極的意義。
【作者單位：華北電力大學。本研究是國家建設部軟科學研究項目（項目編號：05-R1-06）研究成果。】
參考文獻
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建筑市場一體化范文5
【關鍵詞】建筑企業；質量環境安全一體化管理；框架；構建
伴隨著市場經濟的不斷發展和進步，建筑企業要想在激烈的市場競爭中占據主動，就要打造更加科學合理的管理模式，尋找更加適配企業發展的管理方案，積極推進全過程化管理進程，配合綜合監管標準以及市場服務要求，從企業長遠發展布局和戰略布局出發，建構質量環境安全一體化管理框架，維持綜合管理效率和水平。建筑企業推進一體化管理進程，要秉持共同、連續的管理原則，確保企業內部相關要素和子系統都能呈現出較為和諧的管理狀態，并且為不同管理領域工作的開展提供互補服務，發揮一體化管控機制和運行維護體系的應用優勢，規避風險因素，實現精細化任務內容的布局處理，從而一定程度上優化組織管理結構的協調性和規范性，為企業可持續發展奠定堅實基礎。
1建筑企業質量環境安全一體化管理的意義
（1）建筑企業質量環境安全一體化管理能最大程度上提升工作效率，利用統籌管理和控制的活動應用模式，確保資源配置、管理評審、預防措施等工作都能協同落實，減少組織之間因協調性不足造成的資源浪費問題。（2）建筑企業質量環境安全一體化管理模式的應用和控制能大大提升人才培養的效果，為企業復合型人才培養工作的全面落實提供保障，借助綜合能力和素質一體化管理應用機制，就能維持復合型管理體系的平衡，提升建筑企業人才管理的綜合效果。（3）一體化管理模式還能最大程度上減少工程項目管理成本，借助協同管控模式就能提升組織結構、智能分配管理的效率，為資源共享提供支持，避免重復性工作頻次對整體效率產生的影響[1]。綜上所述，質量環境安全一體化管理工作的開展是搭建協同質量管理、環境管理、職業健康安全管理的關鍵，具有重要的實踐意義。
2建筑企業質量環境安全一體化管理框架的構建內容
2.1管理對象
2.1.1質量管理對于建筑企業而言，質量管理是工程項目管理的根本，是工程項目使用價值管理的關鍵階段。利用《建設工程項目管理規范》的具體要求規范施工項目管理過程，確保項目質量符合科學化、規范化和法制化要求，匹配市場經濟發展的基本需求。一般而言，在質量管理體系中，要充分秉持PDCA管理原則，將科學管理的原理應用在施工項目的每一項管理任務內容中，形成質量管理的閉環模式（圖1）。值得一提的是，在動態PDCA循環結構體系中，滿足要求就是質量管理的“起點”、持續改進才是質量管理一直追求的“目標”。2.1.2環境管理在工業化和城市化發展進程不斷加快的時代背景下，環境問題受到了廣泛關注，城市環境質量和空氣污染問題如何合理化地解決成為城市可持續建設的重要議題，建筑企業要充分踐行規范管理要求，提升企業環境管控水平，堅持預防管理原則，保證相關要素監督管控的合理性，不僅能有效控制污染物還能實現節能降耗的目標。與此同時，在環境管理結構中，要保證相關要素的規范性，按照環境管理的具體要求落實工作內容：（1）制定環境管理的方針。（2）制定實施性規劃，綜合審定環境因素、法律要求、目標和指標。（3）監督實施過程，要建立機構職責、培訓交流、文件和文件控制、運行控制以及應急準備響應。（4）監測和評價，落實不合格的糾正以及預防措施，并記錄、審核。（5）評審并改進。2.1.3職業健康安全管理在企業內部員工職業健康安全管理工作中，要將組織安全生產責任機制作為關鍵，確保落實“安全第一、預防為主”的管理方針，維持綜合管理工作的實際水平，減少不安全行為和人為失誤對企業發展產生的負面影響，并且配合安全思想教育指導和安全態度教育指導激發員工安全生產的積極性。
2.2基礎框架
在建筑企業質量環境安全一體化管理框架中，要想保證相關要素的規范性和合理性，就要將質量管理、環境管理和職業健康安全管理作為關鍵要素，對各自體系的異同點予以分析，保證管理模型的統一性。2.2.1體系共同點（1）質量管理、環境管理和安全管理體系的標準和基本原理相同，其核心內容都是借助管理學原理建立動態循環管理框架，從而秉持持續性改進的組織領導處理模式達到共同的目標。（2）質量管理、環境管理和安全管理體系的管理手段、操作要點保持一致，利用系統方法都能實現協同化管理體系，并且結合PDCA循環思想，就能有效識別質量因素、環境因素和職業健康安全因素之間的關系，配合控制模式、監控機制和評估工作，有效提升管理內容的實效性價值。（3）三者均體現了相同的管理原則，都是要在發揮領導作用的基礎上引導員工共同參與，從而建立完整的過程管理方案，保證每個過程控制點落實的規范性，基于事實的決策方案為企業市場競爭優勢的提升提供保障。2.2.2體系不同點一方面，質量管理體系、環境管理體系和安全管理體系針對的目標以及具體對象存在不同。例如，質量管理體系側重產品過程控制，要求建立提升顧客滿意度的管理模式，而對應的環境管理體系則更加關注資源的配置。職業健康安全管理體系關注的是企業職業健康安全風險的降低和規避，最大程度上滿足員工和利害關系者的要求[2]。另一方面，控制工作切入點存在不同，如表1所示。表1控制切入點序號名稱子程序1質量管理體系管理職責、資源管理、產品實現、測量分析2環境管理體系從環境因素分析入手，落實建立、運行、控制、改進3職業健康安全管理體系從危險源識別入手，落實建立、控制、改進。
2.3基本流程
具體流程如下：（1）組織領導部門開展綜合控制決策的制定工作，并落實相關文件。（2）成立“質量環境安全一體化管理”領導組和工作組。（3）分層落實相關培訓。（4）結合國家法律法規，集中收集相關方、社會、員工的基本訴求，結合企業文化、管理現狀等相關內容和要求制定一體化管理方針。（5）識別對應內容，包括質量管理過程、環境因素、安全風險因素。（6）結合管理方針指定目標和具體量化指標。（7）完成一體化管理體系的職能分配機制，明確各個部門的職責和權限。（8）依據具體目標制定管理方案并策劃編制一體化管理文件，及時分布的同時配置人力資源、物力資源、基礎設施資源等。（9）落實內部審核機制，并跟蹤評審，及時評價一體化管理工作的適宜性、有效性和管理效率。（10）落實持續改進工作方案。
3建筑企業質量環境安全一體化管理的運作模式
在建筑企業質量環境安全一體化管理運作模式中，要完善相關工作細則，就要整合相關內容，以保證能實現企業發展的綜合管理要求。
3.1策劃環節
對于建筑企業質量環境安全一體化管理工作而言，要結合整體管控標準落實具體工作，企業的最高管理層要結合一體化管理體系的具體標準，構建一體化管理策劃內容，保證管理體系總要求的科學性。3.1.1規范和標準要結合相關規范要求，并充分考量企業自身的發展現狀，建構管理體系并形成相關文件。3.1.2具體管理內容（1）總經理要負責體系策劃的制定，并保證資源配置的科學性，為各個過程的有效運作管理提供支持。與此同時，人事管理部門要負責制定編制手冊和程序性文件，為公司質量管理、環境管理和職業健康安全管理等工作的標準化管理提供支持。（2）能維持管理體系的持續性改進處理，結合法律法規、公司要求等落實綜合管理指標，依據目標分解規定目標實現的方法，配合管理體系文件要求就能維持管理實效性工作水平[3]。（3）企業要定期對管理體系的功能予以評估，結合管理體系審核和管理評審、過程監視以及客戶信息反饋等環節，有效了解目前一體化管理體系的現狀，及時發現問題并落實相應措施，從而實現持續改進的目標。（4）在確定一體化管理總體部署要求的基礎上，要組織全體員工和相關方落實相應的培訓工作，并明確管理重要性，配合具體要求制定質量方針、質量目標。值得一提的是，建筑企業在開展相關工作的過程中，要充分考量建筑企業行業特點，并且遵循管理方針制定綜合管控體系。
3.2實施階段
建筑企業在開展質量環境安全一體化管控方針的過程中，要將滿足各方需求作為關鍵，確保實施內容和具體情況都能貼合實際標準，維持整體管理水平。也就是說，要對質量控制內容、環境控制管理和職業健康安全管理等工作細則予以監督，保證體系有效性和規范性，維持實踐管理的綜合水平[4]。3.2.1策劃產品實現建筑企業日常經營活動中要明確施工活動運行開展的基本準則，對工程項目施工組織設計、施工規范以及工程項目管理體系需求等落實相應工作。并且，在每項工程項目開始前，工程管理部門要結合具體要求和標準組織相關人員策劃產品實現的具體過程，制定完整的質量控制措施。最關鍵的是，要規定專門的質量措施和資源管理方案，并且維持施工組織設計的合理性和科學性。3.2.2控制文件要結合建筑企業一體化管理實施階段性要求和目標，確定文件體系構成和文件管理要求，依據企業類型、規模和基本發展特點，制定完整的管理文件體系，在保證建筑產品質量的基礎上，減少環境隱患因素，并且滿足員工對健康安全的具體要求。3.2.3采購過程對于建筑企業而言，原材料采購工作也非常關鍵，采購工作中不僅要對產品和資料進行集中管理，也要對工程分包等一系列內容展開系統化監督。（1）要對材料進行合格文件的查驗，尤其是產品出廠檢驗合格證明。（2）要進行進場檢驗管理，利用外觀檢驗工作對規格、品種以及數量等進行集中校對。（3）要依據工程項目規定完成抽樣管理工作，集中送到實驗室進行實驗分析和檢驗對比[5]。除此之外，管理部門要嚴格控制分包方的服務質量和行為檢查水平，確保一體化管理方針也能對分包企業予以監管，避免整體工程項目的質量受到影響。
3.3驗證階段
要結合策劃內容保證具體驗證工作細則的合理性和規范性。建筑企業要結合監視工作、測量分析工作和改進監督管理工作環節保證工程項目能匹配實際質量標準，并且發揮一體化管理體系的實效性優勢作用，確定控制要點和預防措施的合理化。（1）要在規定時間間隔內進行校準和實時性鑒定，保證監視測量工作的合理性，最大程度上提高調整控制的水平，并且要監視和測量校準狀態。（2）針對不合格品的控制工作，建筑企業要提高對不合格品的管理水平，建立健全完整的控制機制，并且匹配整改要求，及時管控相關工作細則，明確評審處置的具體職責內容。值得一提的是，一體化管理過程要采取對應的控制措施，及時消除不合格品產生的原因，并實現跟蹤驗證，從而最大程度上提高建筑企業一體化管理水平[6]。
3.4改進階段
要依據建筑企業綜合管理標準確保一體化管理內容的規范性，利用識別改進方法、范圍、途徑以及管理目標等方式，結合建筑企業不同部門和工作方針完善相關工作，依據時間間隔評價組織管理體系的適宜水平，秉持持續性改良的方針政策，提高實施效果，也為建筑企業全面發展進步提供保障。
4結語
總而言之，在建筑企業常規化管理中，要積極開展質量環境安全管理方針，打造一體化管控機制，維持綜合管理效果，保證建筑企業多元發展目標得以實現，為建筑企業可持續發展奠定堅實基礎。
參考文獻
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建筑市場一體化范文6
（一）指導思想：按照科學發展觀的要求。全面推進建筑業由數量型向質量型、粗放型向集約型轉變，合力鑄造新時期“建筑”品牌，傾力打造省“建筑強市”努力實現全市建筑業做大做強做優。
（二）目標任務：建筑業施工總產值、建筑業增加值年遞增15%以上，實現稅收、利潤年遞增15%進入省“建筑強市”行列。
二、進一步做大建筑業
（一）主要目標：施工產值超30億元企業2家，施工產值超20億元企業8家。
（二）工作措施：改革企業管理模式。鼓勵企業向設計施工一體化、投資建設一體化、國內國際一體化、行業產業一體化發展，培育一批具有相當競爭力的龍頭骨干企業；實施大市場戰略，運用技術品牌拓市場、合作兼并拓市場、地區推介拓市場、資本運作拓市場等多種形式，努力建設優勢明顯、規模較大的市場領域。
（三）獎勵辦法：
1．對獲得房建總承包特級資質的企業一次性獎勵50萬元；對獲得總承包一級資質的企業一次性獎勵5萬元。
2．對由外地建筑企業遷入我市進行注冊的年施工產值超3億元的一級企業。一次性獎勵10萬元。同時全方位為企業搞好服務工作，積極協助企業辦理各項審批手續；對新注冊的外地企業，第一年免繳安全監督管理費，第二、第三年減半收取安全監督管理費。
3．對施工產值首次突破20億元的企業獎勵5萬元；對施工產值首次突破30億元的企業獎勵10萬元；對施工產值首次突破50億元的企業獎勵50萬元；年度外經營業額首次突破1000萬美元的企業獎勵人民幣3萬元。>
三、進一步做強建筑業
（一）主要目標：2015年。省級以上優質工程100項，創國家級工法8項，省級工法20項，建立省級技術中心2-3家。
（二）工作措施：堅持“經營建筑”理念。加快產業結構、承包方式轉變；實施品牌興業戰略，不斷增強科技創新和人才開發能力。
（三）獎勵辦法：
1．企業獲魯班獎的每項工程獎勵50萬元。企業獲國家優質工程金質獎的每項工程獎勵40萬元；企業獲國家優質工程銀質獎的每項工程獎勵10萬元。企業獲省優質杯獎工程的每項工程獎勵5萬元。
2.對獲得國家級工法的每項獎勵5萬元。對獲得國家二級工法的每項獎勵1萬元。企業獲得與工程建設相關、推動企業科技進步的發明專利，每項獎勵10萬元。
3.對獲得省級技術中心的企業。一次性獎勵30萬元；對獲得國家級技術中心的企業，一次性獎勵50萬元。
企業必須在足額交納各項規費后年終兌現，以上獎項。獎勵金由市住建委、市財政各承擔50%
四、進一步優化發展環境
（一）嚴格行業管理。制定建筑業發展專項規劃。并納入全市國民經濟和社會發展規劃。加快建立健全建筑市場監管體系，制定和完善規范業主行為、招標投標行為和質量安全管理、工程造價管理、建材使用管理等方面的規范性文件及配套政策。
（二）廣泛宣傳推介。市住建委、市建筑業協會每年安排一定的資金作為我市建筑業品牌宣傳專項資金。特別是加強對建筑整體品牌和重點建筑企業的推介宣傳，使建筑品牌成為全省乃至全國的金字招牌。建筑業行業主管部門要有計劃地在重點區域、重點城市積極舉辦建筑業推介會，搞好宣傳服務，打響建筑業品牌。
（三）鼓勵企業開拓外埠市場。市財政對由市住建委代征的建筑企業所得稅超額部分予以獎勵。以近3年平均代征上繳稅額為基數每年遞增8%作為核定本年度應繳代征所得稅的指標。由市財政按超收地方留存部分的60%返回給建筑業行業主管部門，由建筑業行業主管部門統籌獎勵給貢獻大的企業。
（四）加大人才培養引進力度。政府將建筑業人才培養列入人才扶持計劃。重點開展高級管理人員、高級技術人員的知識更新和繼續教育。相關部門要加大建筑業高級人才資助力度，加大建造師報考、培訓力度，要把從事建筑業的農村勞動力納入培訓計劃，統籌考慮專項培訓資金，每年安排不少于4000人次建筑業從業人員進行培訓。鼓勵企業引進高層次人才，并享受市人才引進的相關政策。
（五）支持企業加大設備投入。鼓勵建筑企業購買大型機械設備。并由主管部門制定具體的獎勵辦法。
（六）加強銀企合作。各類商業銀行應積極支持建筑業的發展。不斷擴大銀行授信額度和優化企業借貸方式；政府支持、鼓勵并積極引導建筑企業構筑建筑業融資平臺，切實抓好融資平臺的日常運營和規范管理，通過信貸、擔保、投資等手段，解決建筑企業融資難問題。
