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建筑業市場調研范文1
關鍵詞：建筑業 企業 財務預算管理 制定 實施
一、建筑業企業的特點
建筑業企業是我國近年來發展十分繁榮的行業，涉及的經濟活動范圍廣泛，使用資金分散、金額大。建筑業企業主要分為三類：施工總承包類、專業承包類、勞務分包類?？傮w來說建筑業企業是一個資金和勞動密集型的企業，物資資源消耗很大，是以經濟性和盈利性為主的行業，具有鮮明行業特征和市場獨立性。整個建筑業企業的生產周期長，涉及的工作范圍廣泛，因此財務管理牽涉的環節十分多。為了保證企業資金安全，提高企業經營效果，加強建筑業企業財務預算管理工作十分重要。
二、財務預算的內涵
財務預算管理一般來講是用科學的預測管理辦法來預算企業未來一定期限內財務狀況和經營成果的一系列價值指標的管理體系。財務預算管理對于企業的經濟發展有著重要作用，財務部門通過對市場調研和企業內部實際經濟等情況分析后，來制定經濟計劃。對企業資金進行預算，合理安排資金使用，用來保證項目的順利完工。同時，通過定期檢查企業各部門對財務預算的執行情況，發現財務問題并及時予以解決，這樣不僅能夠降低企業經濟風險，還能增加企業競爭力。
在建筑業企業中實行財務預算管理不僅是作為一種現代化的企業管理手段，來提高企業的競爭力。而且還有助于適應企業多變的財務管理活動變化，有利于企業經營機制的順利運行，是提高建筑業企業經濟效益的必由之路。建筑企業大多是為了追求經濟效益的最大化。然而，企業是否盈利，最終是反映在建筑業企業的財務上?？茖W、完善的財務管理制度有利于保證資金的正常運作，保證工作項目的順利實施，促進企業經濟發展。財務預算作為現代化的財務管理的方法，在加強財務管理方面起著越來越重要的作用，是一種必不可少的管理手段。
三、在建筑業企業中財務預算的組成和編制的方法
首先，對于任何一項工程項目，財務部門要根據市場調研對其實際所需要的資金做出估量，并且要儲備足夠的資金，保證項目正常運轉、順利實施。建筑企業不同于其他行業，資金的缺乏，會導致工期延長，工程擱置，后果十分嚴重。其次，編制預計利潤表，編制依據是經過市場調研后對銷售、成本綜合分析得出有關的資料，對經營成果進行科學的估計后，編制財務預計利潤表。再次，預計利潤分配表、預計的資產負債表、預計現金流量表，這些表的編制都是反映出一定的期間內企業經營成果的財務預算。通常財務預算采取的編制方法分為三種：固定和彈性預算、定期和滾動預算、增量和零基預算。
四、建筑業企業財務預算體系建立和實施過程中的注意事項
（一）制定預算制度
包括政策的制定、預算的編制、日常的跟進管理和及時的改進四部分大內容，其中要尤其重視日常管理，因為它關系著整個預算制度是否能成功。日常管理一般是指對日常管理報表的應用和設計。并且注意要遵守以下幾個理念：要根據建筑業企業的具體預算項目詳細制定；按時按順序依照合理的憑證用筆進行填寫；期間要有一定的審查過程；對于重要的日常管理報表，要經過建筑業企業高級責任主管經過開會商討后才能編制。
（二）財務預算要與建筑業企業的戰略目標相吻合
財務預算是為實現企業目標而服務的，目的是為了降低經營的風險。所以企業的財務預算管理要把眼前利益和長遠利益相結合，既要考慮到企業現今的生存狀況，又要對市場進行綜合考察、評估競爭對手、考慮國家的宏觀政策等情況。只有這樣才能使建筑業企業制定的財務預算管理目標具有一定的彈性和協調性。另外，財務預算的編制要符合客觀的經濟發展規律，要各部門共同協商制定，保證財務預算編制的科學合理。
（三）在建筑業企業中建設完善的預算管理組織
完善的預算管理組織是企業內部財務核算正常進行的重要保障，因此，企業內部必須建立預算管理組織?？梢栽谄髽I內部設立財務預算委員會，人員組成應該來自于多個部門。將財務預算編制、預算執行、預算監督分配到建筑業企業中不同的管理部門。同時注意把責任明確到相關的財務預算管理部門或個人。另外在建筑業企業中建立一定的相互制約機制是非常必要的，可以成立專門的財務預算審查部門，定期對企業各部門財務預算執行情況進行審查，保證財務預算的公證、公平、合理。而且任命委員會的領導者要具有專業的財務預算管理知識，只有這樣才能領導和協調好財務預算管理工作。
（四）要嚴格界定建筑業企業現金支出額度，調整對基本支出定額的核定方法
增加對預算資金分配的公正性和透明性。財務預算編制要具有一定的計劃性和前瞻性，對現金的財務預算要進行適當的分類和排序，要經過嚴格的審批，實現財務預算管理與建筑業企業發展規劃的一致性。
（五）加強財務部門與財務預算執行部門的聯系
財務部門與財務預算執行部門在企業中的工作性質是緊密聯系不可分割的。財務部門要將財務預算執行信息定期反饋財務預算管理部門，只有這樣財務預算管理部門才能根據預算的執行情況對財務預算進行及時的調整。同時，財務預算管理部門只有掌握準確的財務預算執行情況，才能進一步向上級反映，管理者才能及時發現與財務預算不相符的情況，進行深層次的分析，提出更改意見，保證預算目標的實現，保證項目工程的順利完工。
（六）在建筑業企業中還應該建立一定的財務預算考核體系
在每個財務預算的末期，對企業各部門財務預算執行情況進行考察，并且配合以上所提及到的注意事項，制定符合企業發展實際的財務預算指標，制定合理的獎懲制度，促進財務預算管理目標的實現。
五、財務預算管理在建筑業企業中的重要作用
（一）提升建筑業企業的現代化管理水平
現代化的企業管理是以財務管理為中心的，而財務管理的中心就是對資金的管理和應用。財務預算管理的主要管理內容是資金的流轉和流通，所以財務預算管理，對保證企業資金安全，優化企業資金使用具有重大意義。
（二）財務預算管理對建筑業企業做出的決策有非常重要的輔助作用
因為財務預算管理的制定，是通過企業現有的資源和企業未來的發展目標結合起來制定的，管理者通過檢查預算方案的執行情況，能夠了解項目工程的實施情況，對于問題及時作出分析和提出解決方案。這樣管理者對企業內部經濟運作情況了解透徹，做出的經濟決策才更具有說服力。
（三）對建筑業企業管理可以提供一定的控制作用
因為建筑業企業的經營活動是圍繞著財務預算的指標來進行的，在對企業的管理過程中，財務預算指標為其提供了一個控制依據，甚至可以作為企業員工進行工作活動的行動指南，所以具有一定的控制作用。
（四）對建筑業企業可以起到一定的激勵作用
建筑業企業可以把指定的財務預算指標分等級、分層次分配到企業中的各個部門，有時也可以細化到指定的員工。由此看來無論是上層企業領導、下級部門管理者、普通員工都將財務預算指標作為自己的工作目標，便可以促進企業目標的早日實現。
（五）有助于建筑業企業提高經濟效益
因為財務預算是經過深入的市場調查研究的，是符合市場發展規律和市場需求的。企業內部實行財務預算管理，就是降低成本，實現資源利用的最大化，保證企業資金的正常運作。從而促進企業經濟發展，提高企業經濟效益。
六、結束語
綜上所述，在建筑業企業內實行財務管理，在穩定建筑業企業資金安全和提高企業競爭力，降低經營風險方面發揮著重大的作用，建筑業企業要想獲得平穩快速發展就必須加強財務預算管理。
參考文獻：
[1]高俠.保障企業財務預算管理有效實施得幾點建議[J].地方財政研究，2011
[2]王逢渡.淺談企業財務預算管理[J].商業會計. 2011
建筑業市場調研范文2
赤峰市城市建設規劃及建筑業人才需求現狀
2003年4月20日，赤峰市新城區建設隆重奠基，新城區總規劃面積148平方公里(最初是27平方公里，這是2012最新數據)；2008年赤峰市橋北新城即紅山區橋北組團改造、開發展開，橋北組團規劃總面積27平方公里；松山區北城組團于2010年8月18日正式奠基，規劃總面積11.3平方公里.赤峰市城市化進程加快，城市功能日益完備，市政建設規劃、設計、施工急需大批土木工程專業應用型人才.筆者到赤峰市人才交流中心對土木工程專業做市場調研得知：近五年，隨著我市城市化進程不斷推進，對土木工程專業人才需求呈擴大趨勢，土木工程專業的畢業生供不應求，并且有逐年上升趨勢，需求土木工程專業畢業生用人單位平均每年為120家，需求人數平均為700余人.赤峰市政建設為土木工程專業帶來千載難逢的市場機遇，在機遇面前，如何為赤峰建筑市場輸送大批應用型人才？這對赤峰學院土木工程專業提出了挑戰.
赤峰學院土木工程專業應用型人才培養模式的研究
赤峰學院自2005年開辦建筑工程、工程造價專科專業，2011年新增土木工程本科專業，土木工程專業所屬建筑與機械工程學院，現有專任教師16人，其中教授2人，副教授3人，講師10人；博士1人，碩士9人，在讀碩士1人.按照《赤峰學院2012年學分制改革暨應用型人才培養模式改革工作總體方案》，突出“德育為先，能力為重”的教育教學理念，堅持“厚基礎、重應用”的辦學理念，對土木工程專業應用型人才培養教學體系、課程體系、師資隊伍建設、實踐教學等方面進行了積極有效的探索.
1定位土木工程專業應用型人才培養目標
我院應為培養社會需要的應用型人才更新教育理念，以市場需求為導向，完善人才培養模式，本著“融入赤峰、服務地方”的辦學理念，確定適合赤峰經濟發展的人才培養目標.我院土木專業培養目標是：培養適應社會主義現代化建設需要，德智體美全面發展，掌握土木工程學科的基本原理、基本知識和基本技能，經過工程師基本訓練，具有扎實的基礎理論、寬廣的專業知識，較強的工程實踐能力與創新精神，能從事土木工程的設計、施工與管理工作，并具有初步的項目規劃和研究開發能力的高素質應用型人才.
2構建以培養學生工程實踐能力為核心的基于模塊學習和案例學習的課程體系
2012年4月7日，全國高等教育土木工程專業指導規范宣講會在內蒙古科技大學舉行，按照《高等學校土木工本科指導性專業規范》要求，土木工程專業課程體系即知識體系分為工具知識體系、人文社科知識體系、自然科學知識體系、專業知識體系四個方面，對于前三個知識體系土木工本專業指導委員會沒有細化，土木工程專業專業知識體系由知識領域、核心知識單元和知識點三個層次組成.按照《高等學校土木工本科指導性專業規范》及《赤峰學院2012年學分制改革暨應用型人才培養模式改革工作總體方案》要求，結合赤峰經濟及建筑業發展要求，在進行廣泛的社會與市場調研基礎上，制定我院土木工程專業應用型人才培養目標，完善人才培養的課程體系，充分利用學院各類教學資源，圍繞培養學生創新能力、實踐動手能力以及促進學生個性發展的目標，探索構建基于模塊學習、項目學習、案例學習和問題學習的課程體系.土木工程專業專業知識體系由知識領域、核心知識單元和知識點三個層次組成，知識領域就是基于模塊的學習、核心知識單元就是基于項目的學習，知識點就是基于案例和問題的學習.土木工程專業課程體系由八個知識領域，即模塊組成：（1）力學原理和方法；（2）專業技術相關基礎；（3）工程項目經濟與管理；（4）結構基本原理和方法；（5）施工基本原理和方法；（6）計算機應用知識領域；（7）專業方向必修課；（8）專業方向選修課；前六個模塊的核心知識單元107個，即107個項目，知識點425個，即425個案例問題，前六個模塊是建筑工程、巖土工程、地下工程、道路與橋梁工程等專業方向共同的必備知識，第七個模塊是土木工程專業學生在選好專業方向后必修的課程，最后一個模塊是學生的選修課程.基于模塊學習、項目學習、案例和問題學習的課程體系；即“平臺+模塊”課程體系.厚基礎-以專業基礎課為平臺，包含在6大知識領域即6大模塊中，主要包括21門專業基礎課及專業課，注重基礎知識學習，涵蓋“大土木“專業基礎的核心知識.寬口徑-以專業方向為口徑，土木工程專業主要有建筑工程、巖土工程、道路與橋梁工程、地下工程等七個專業方向.根據赤峰經濟發展及赤峰建筑市場需求，在與北方建筑設計院、赤峰市建筑科學研究所等單位行業專家論證及市場調研基礎上，我院設定兩個專業方向：建筑工程、道路與橋梁工程，寬口徑即以專業方向為口徑，包含在2大知識模塊中，即專業方向必修課模塊和選修課模塊.土木工程專業教學內容，要打破傳統土建學科課程的構架,按照建筑業市場需求來重新組合課程,以實踐活動為紐帶,強調學生動手能力的培養，在建筑業追求綠色環保理念的今天，我們通過調研得知目前建筑業市場急需掌握有關保溫技術、節能技術、電氣自動化等知識和技能的人才，對于部分課程進行了調整，及時將相關課程納入到課程體系，如建筑節能技術、建筑保溫技術、抗震設防等.另外，對部分課程進行整合，如建筑制圖中畫法幾何的教學內容單獨列出、將建筑制圖與計算機制圖相結合，土力學與工程地質相結合，基礎工程課程單獨列出，這樣調整既突出了學生基本技能的培養，又保證了相關課程教學的銜接，同時避免了教學的重復.
3加強“雙師型”教師隊伍建設
土木工程專業應用型人才的培養目標是培養學生的工程實踐能力，這要求教師是“雙師型”教師，土木工程專業的實用性和技術性特征決定了其從業教師應該是以“雙師型”教師為主體，加強土木工程專業師資隊伍建設，注重雙師型師資的培養，提高教師的教學實踐能力和科研水平：第一，要設立“雙師型”教師培訓專項資金，資金用于“雙師型”教師學習進修、教學實踐、社會生產實踐.近兩年內蒙古交通職業技術學院做了很好的嘗試，以建工系為例，學校鼓勵并在資金上支持教師參加職業技能培訓、職業資格考試等.第二，應制定培訓規劃，堅持派出與請進并重，加強與地方合作，鼓勵教師與業界聯系，派出教師掛職鍛煉，培養“雙師型”教師，以豐富教師實踐知識，提升教學能力，更好地指導學生實踐，實現培養目標.第三，采取聘用建筑行業專家作為我院兼職教授，如聘任赤峰地區建筑一線、具有豐富工程實踐經驗的赤峰市中城建北方建筑設計研究院、赤峰市建筑設計院、赤峰市建筑科學研究所的一級注冊結構工程師、一級注冊建筑師、建造師等7人擔任我院客座教授、兼職教師，協同培養應用型人才，充實“雙師型”教師隊伍.
建筑業市場調研范文3
英文名稱：Digital Community & Smart Home
主管單位：安徽省科技廳
主辦單位：中國計算機函授學院
出版周期：月刊
出版地址：安徽省合肥市
語
種：中文
開
本：大16開
國際刊號：1009-3044
國內刊號：34-1205/T
郵發代號：26-202
發行范圍：國內外統一發行
創刊時間：2006
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建筑業市場調研范文4
［關鍵詞］建筑企業；成本預算；重要性
［中圖分類號］F275［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432（2012）23-0038-02
建筑業構成了國民經濟的重要組成部分,它和整個國民經濟水平的提高、人民生活的改善存在著不可分割的聯系。參考國家統計局網站的信息,2011年,全國建筑業的建筑業總產值達到117734億元,比2010年增長22.6%；全國建筑業企業建筑施工房屋面積達8462億平方米,比2010年增長195%；全國建筑業總體收入達到78914億元,比2010年增長254%；全國建筑業獲得利潤總額為162.3億元,比2010年增長258%。由此可見,建筑業為我國經濟的發展作出了不可磨滅的貢獻,如何促進建筑企業的健康快速發展顯得意義重大。做好建筑企業的成本預算是最關鍵的一點。
1 成本預算的內涵
建筑企業中的成本預算,一般指的就是對項目的成本費用進行預算,和它相對應的是實際成本,指的是針對項目成本制訂的計劃,被拿來對成本實施的情況開展測量和監控的一類預算。它作為一項制定項目成本控制標準的項目管理工作,是為了能夠確定測量項目實際績效的基準計劃,而將費用估算分配到每一個工作項目上的一個費用計劃,是計算單位工程和單項工程造價的基礎,是招標、簽訂施工合同和竣工的基礎,是銀行撥付工程價款的前提依據。
建筑企業的成本預算中的成本主要分為建筑過程中的直接成本和間接成本等兩大種類。直接成本主要包括人工費、機械使用費、材料費；間接成本主要包括稅金、定編費、利潤、各項規費、現場經費等。一旦出現因為市場價格客觀變動而造成的預算價格與實際市場價格相偏離,進而出現成本失去控制的狀況時,要參照“以支定收”的原則,快速調整施工預算成本,做到對施工項目的動態管理。具體來講就是規定施工管理人員及技術人員,在項目施工過程中,整理和收集出現的各項費用,這主要作為材料和人工實際價格的根據,從而上報給上級主管機關或工程定額管理機構去審批,以保證工程實際成本與預算成本相匹配,從而確保成本預算的合理性。
2 建筑企業成本預算實施的具體步驟
建筑企業進行項目投標時,前提是要對所投項目進行包括工程地質條件、材料價格和施工環境等要素的市場調研,進而根據相關準則編寫工程投標書。其中工程投標價要參照項目完成的直接費用、需要繳納的項目營業稅以及附加、施工所需要的技術裝備費、企業的目標利潤等來進行計算確定。因此需要在項目投標前進行深入全面的市場調研,對項目成本做出合理的預算,并開展相應的成本決策,確定出合理的可以使建設方和施工方都能夠接受的工程投標價格,以確保工程中標。
建筑企業在實施成本預算的前提是要建立以項目經理和總經濟師為中心的成本預算管理委員會,而且各個項目部也要構建以部門經理和預算員為主要成員的預算小組,在整個建筑企業中建立一個相互聯系的預算管理網絡機制,有效地開展對成本預算的管理,以確保成本預算的科學性和嚴謹性。
建筑企業的成本預算分為直接成本預算和責任費用的預算。首先,是要進行項目直接成本預算。這指的是在項目正常開展的情況下,施工現場發生的構件實體的直接工程費。為了確保直接成本預算真實、可靠,應該嚴格依據如下步驟開展計算：第一,施工現場調查招投標文件和合同；第二,確定主要材料的價格；第三,計算直接成本預算單價；第四,核定施工圖數量和測算零時工程費；第五，對工程項目直接成本進行綜合計算。
其次,進行責任費用的預算。開展項目所必須的現場管理費用即為項目經理部責任費用,責任費用的計算主要分為管理人員公費和項目部相關開支費用這兩大部分。對管理人員公費開展預算時要依照公司人事安排及公司員工收入管理準則進行計算；對項目部相關開支費用開展預算時要依照工程所在地的實際市場情況進行計算?？傮w上來講,責任費用作為進行建筑企業的成本預算的第二部分預算內容,所涵蓋的費用種類繁雜,但其計算過程相對第一部分來講比較簡單,因而這部分的預算與整個項目成本預算中的其他部分比起來比較容易控制。
最后,還要根據施工分解結構或施工任務表來對成本預算結果進行初步的調整；然后,參照項目所在地的政治經濟環境,在初步調整結果的基礎上經由改變一定比例的百分數來做出綜合調整；進而將方案提交上級去審議,然后依據審議結果做出細微修整,最終得到科學合理的成本預算結果。
另外,在項目竣工之后,還要匯總、分析施工過程中所花費的每一項成本費用。比較、分析工程投標價格和實際花費的施工成本費用,探究成本超支和成本節約的緣由,為以后進行成本預算控制提供經驗。與此同時管理好成本分析的具體數據、材料等會計信息,有利于在以后碰到相似工程時,將其作為進行成本預算的參考依據。
3 建筑企業成本預算的重要作用
31 成本預算為成本決策和制訂成本計劃提供依據
建筑企業在實施成本預算時,前提是要廣泛收集經濟信息方面的資料,然后全面、系統地對其進行分析研究,并利用以現代數學為基礎的預測模型和強大的計算機,對以后建筑施工活動實施定性和定量的分析研究,科學合理地預測成本降低比例及降低數額,這樣成本決策及制定成本計劃就變得有據可循、有理可依。
經過成本預算,對以后建筑施工活動中有可能給成本升降造成影響的各種情況進行合理研究,綜合對比各種方案的經濟利潤,從而抉擇出最優的成本方案。當前,我國實施招標投標機制,建筑企業確定最終投標項目前,就必須實施成本預測,從而確保所選擇的項目成本預算值最低,所帶來的利潤最大。除此之外,由于項目進行的過程中,施工方案、結構方式及物料選擇等方面的差異,成本預算值就存在差異。依靠成本預算,就能夠確定是建筑成本最小化的方案。
32 成本預算是有效控制成本的重要途徑
建筑業市場調研范文5
關鍵字：建筑工程、資料管理、常見問題及對策
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
隨著我國經濟的不斷發展，我國的建筑企業也如雨后春筍般涌現出來。隨著建筑業的蓬勃發展，建筑工程資料管理工作也顯得越來越重要，相關的法律法規也對其進行了規范化的管理，但是由于企業規模參差不齊，企業管理水平也各有差異，造成了在建筑工程資料管理上出現了很多的問題，并且逐漸呈現愈加嚴重的問題。下面我們就將對建筑工程資料管理中出現的各種問題進行討論，并給出合理化建議，為使更多的企業能正確對待建筑工程資料管理工作。
1建筑工程資料管理的意義
建筑工程資料在工程開工建設以前就已經開始產生，依次形成建筑工程立項文件、預算設計招投標文件資料和勘察資料。由此看來在建筑工程項目開始前，就已經有大量的文件資料形成了，而工程建設初期建筑工程資料管理工作也顯得尤為重要。項目開始后，建筑工程資料管理也是對工程質量的一個有效保證。所有的原材料合格證、檢測報告、使用說明書等都是建筑工程資料的重要組成部分。而這些資料也間接的反映了工程的質量。項目過程中，安全是一個很重要的問題。要想達到預測、預報、預防、最終實現零事故，這就需要相當完備的安全體系結構，在這中間也會產生大量的建筑工程資料。所以建筑工程資料在建筑工程中的位置可見一斑。
2建筑工程資料管理中存在的問題
2.1對資料管理的重視程度不夠
重視程度不夠是影響建筑工程資料管理的最大因素，我國在十幾年前就已經了像《建設工程質量管理條例》、《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》等法規條例，目的是增強施工單位對建筑工程資料管理的重視，以及檔案資料的歸檔和管理。但是由于企業內部的在思想上的不重視，在行動上的建筑工程資料管理工作執行力差，導致了建筑工程資料不能有效建立和管理，不能為工程竣工打下良好基礎，以至于在工程完工時，拿不出有效的資料證明其質量。這個問題在建筑行業內十分普遍。上至管理者，下至執行者，都沒有做到足夠重視。
2.2施工之前的市場調查不足
建筑工程在開工之前都要進行市場調研工作，具體的調研工作的開展是需要在開工之前就進行的。但是很多項目并沒有按照正規的程序進行，而時間市場調研安排在了工程開工建設之后，這樣就無法很好的對工程的各項事務進行很好的安排。更有甚者，建筑工程的市場調查實在工程竣工之后由一些文職人員“做”出來的，這樣做完全沒有取樣實驗，這樣“做”出來的市場調研，不僅不能真實地反映工程實況，而且失去了工程檔案的意義和控制工程質量的作用。這樣做也就失去了做市場調查的意義，市場調查也就成了應付檢查的一紙空文而已。
2.3沒有從專業的角度繪制圖紙
圖紙的繪制可以說是建筑工程過程中最重要的一部分，能否將圖紙繪制到最適合項目的地步，關系到以后整個工程的建設，所以圖紙是最重要的建筑工程資料。基于圖紙如此重要的地位，按理說建筑工程羨慕單位本應引起足夠的重視，但是有些施工單位并沒有從專業的角度繪制圖紙，有的施工單位對施工圖完全沒有修改，只蓋一個“竣工圖章”就把圖紙存檔。甚至有些施工單位的建筑施工結構以及有所改變，但并不對施工圖制作任何修改就封存歸檔，這樣的做法為以后的后續建設帶來了極大的安全隱患。
2.4資料的真實性不足
建筑工程資料不夠真實主要表現在工程質量評定階段，對于建筑工程資料的不夠嚴肅性會損害整個工程的總體質量水平。比如一些建筑工程資料過于完美，就想土方的基槽挖開后的長寬的差距僅為幾個毫米，這在實際工程過程中根本是不可能完成的事情。還有就是資料管理人員僅憑自身經驗就將資料在辦公室內完成，完全沒有現場勘查。有的單位甚至模仿工程監理的筆記進行簽名，偽造文件，私刻公章等等，這樣一旦工程出現問題，將給責任追查帶來很大難度。這樣的例子屢見不鮮，好多都是出了問題，上級追查下來，責任人的認定完全沒有頭緒，對后續的善后處理也帶了很大麻煩，所以這是一種很不負責任的行為。
3建筑工程資料管理的對策
3.1增強管理者管理工程資料的意識
增強管理者管理工程資料的意識，是提高建筑工程資料管理總體水平的關鍵環節。為此，應首先抓好工程資料管理相關法律規章制度體系的建設，明確不同單位，部門的責任。并且通過開展不同類型的宣傳學習班，使工程各階段人員都能明白建筑工程資料管理的意義。同時組織管理層人員重點學習相關專業建筑工程資料管理知識，使其了解建筑工程檔案管理的必要性，提高他們的工程資料管理思想及意識，為提高建筑工程的質量，提升企業形象夯實基礎。
3.2設置專業的資料員進行調研
在建筑工程開工前就要設置專門的資料員對建筑工程進行調研，給出合理的建設方案。并且此人應一直跟進整個項目進度，記錄建設過程中的完整資料，要保證建筑工程技術資料與施工進度保持同步。同時配合工程監理部門的監督檢查，而這些完整的建筑工程資料有利于對建筑工程進行監督檢查。同時檢測單位也要嚴守質量關，對于不合格的工程資料不給出具項目驗收報告。真正做到不放過一個不合格項目，為建筑的安全保駕護航。
3.3聘請專業人員繪制圖紙，加強驗收
一個合格的建筑工程一定要有其專業化的圖紙制作團隊，重視圖紙的繪制與管理，如果小型工程，可以由資料員代替，但是資料員在上崗之前要進行學習，學習后再上崗，真正做到對圖紙的有效重視。作為接收檔案的檔案館，一定要出具相關證明例如《工程檔案合格證》，真正做到在進館之前檔案的真實性和有效性。將那些不合格的檔案不予驗收，建立一套有效地檢驗檔案的科學體系，以保證進館的檔案真實合法有效。將這二者相結合，就能更好的保證圖紙的真實可靠，這將有利于工程的后續建設。
3.4提高工程管理資料的真實性
一個工程的資料應具有真實性，資料員不能部門造車，應到實際工地進行實際勘測，以保證資料中數據真實有效，也就不會出現上文中長寬只差幾個毫米的過于完美現象。對于代簽，替簽，甚至是偽簽的行為，有關部門要根據有關規定進行嚴厲的處罰，使管理者不敢再在資料上動手腳。對于私刻公章造成重大事故的人員要依法追究其刑事責任，按照這樣的方法長期執行下去，也就不會再有管理人員敢做違法違規的事情了。長此以往，建筑工程資料管理就會計入一個良性循環，變得更好更快的發展。
結語：綜上所述，當前我國經濟迅猛發展，建筑行業也不例外。建筑工程資料管理工作是工程建設過程中不可缺少的一個組成部分，是一項系統工程，它的發展會影響整個建筑行業的發展。對于建筑工程資料管理，使其規范化，合理化，有助于提高建設方的最終收益。鑒于我國的建筑工程資料管理存在的問題給出上述合理化建議，旨在更好地發展我國的建筑產業，使其可以長期的有效的可持續的發展，提高我國建筑行業的整體實力，為實現偉大“中國夢”奉獻自己的一份力量。
參考文獻:
[1] 李光.建筑工程資料管理實訓[M].北京:中國建筑工業出版社,2007
建筑業市場調研范文6
關鍵詞：工程材料，管理，成本控制
Abstract: The management of construction materials is an important part of the entities of the construction works; it is an important link in the construction project management. The engineering and construction manage construction materials is good, construction quality of the finished product will have a guaranteed, construction costs will be reduced accordingly. The article put out the simple instructions on the supply of engineering materials, price and storage and distribution management.Key words: engineering materials; management; cost control
中圖分類號：TB3文獻標識碼：A 文章編號：
面對競爭日趨激烈的建筑市場，如何加強風險管理，有效地實現預警、規范和風險轉移，已經成為擺在建筑企業面前的又一個重要的課題。因此，搞好材料管理對于保證工程質量、加快施工進度、降低工程成本、提高經濟效益，具有十分重要的現實意義。材料管理的主要目的是以物美價廉的（性價比高）的材料滿足施工和生產的需要，并在過程中控制材料的質量和數量，并把工程和產品的材料成本控制在最低的區域范圍。
一、工程材料的供應與管理
1、掌握關于建材方面的法規及其有關條文
在我國，政府對大部分建筑材料的采購和使用都有明文規定，其中主要有《建設工程質量管理條例》對水泥、鋼材、砂石、砌墻材料、石材、商品混凝土、膠合板實行備案證明管理。根據文件精神，工程項目部要對每天進場的主要物資按規范填寫《建設工程材料采購驗收使用綜合臺帳》，需要建立單位簽字，交易數量必須覆蓋實際使用量。
2、通過市場調研，認準合格材料
工程建設中的材料品種繁多,規格各異。在市場經濟較為繁榮但又不完全規范的今天,一 方面,材料的生產商、經銷商可謂比比皆是;另一方面,廠家的實力、技術含量、生產經營理念 又嚴重參差不齊。應盡可能掌握相關的建筑材料知識,獲取、積累相關的經驗,多渠道、多方式走訪市場、了解市場,特別要對工程建設中必須使用的主要建筑材料進行詳細的多方位的 調研?？疾煺{研的范圍首先應當是生產經營廠商。一是審核查驗材料生產經營主體的各類生產經營手續是否完備齊全；二是實地考察企業的經營理念、生產規模、銷售業績、售后服務等情況；三是重點考察企業的質量控制體系，是否具有國家及行業的產品質量認證，材料質量在同類產品中是屬于一般、中檔還是高檔等等?？疾煺{研的另一個范圍就是建筑業界。通過對建筑業界的了解，獲得的信息更加準確、更細致、更全面。一般來說，真正質量過硬的材料會得到建筑界的認可，質量低劣的材料會被人唾棄。通過了解建筑業界，可以更加準確地掌握材料生產廠家的產品質量、企業信譽、價格情況、售后服務等情況。只有對材料市場進行了充分的了解,在材料招標采購時才能心中有數,才能真正選準合格優質的建筑材料,也才能保證建筑物的質量。
3、把好材料的進場檢驗關
建筑材料驗收入庫時必須向供應商索要其“防偽備案證明”。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力，經省級以上質量技術監督部門或者其授權的部門考核合格后，方可承擔檢驗工作。重要工程、重點工程的主要建材應委托各級質量技術監督部門認可或授權的檢測單位進行材質的檢驗。
4、施工過程中的材料管理
施工過程是勞動對象的“加工”、“改造”的過程，是消耗材料的過程，稱為“犧牲”過程或使用過程。使用過程中材料管理的中心任務就是檢查、保證進場施工材料的質量，妥善保管進場的物資，合理、嚴格地使用各種材料，降低消耗，保證實現管理目標。
施工前的準備工作：這是現場材料管理的開始，為材料管理創造良好的環境以及提供必要的條件。其主要內容如下：
(1)了解工程的進度要求，掌握各類材料的需用量和質量要求。
(2)了解材料的供應方式。
(3)確定材料管理目標，與供應部門簽訂供應合同。
(4)作好現場材料平面布置規劃。
(5)作好倉庫、場地、道路等設施及有關任務的準備。
施工中的組織管理工作：這是現場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內容如下：(1)合理安排材料進場，作好現場材料的驗收。
(2)履行供應合同，保證施工的需要。
(3)掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。
(4)加強現場物資保管，減少浪費和損失，防止丟失。
(5)組織料具的合理使用。
施工收尾階段：施工即將結束時，現場管理工作的主要內容有：
(1)根據收尾工程，清理料具。
(2)組織多余料具退庫。
(3)及時拆除臨時設備。
(4)做好廢舊物資的回收和利用。
(5)進行材料結算，總結施工項目材料消耗水平及管理效果。
二、工程材料的價格管理
1、掌握市場動態，降低材料價格
掌握市場信息，就是積極廣泛的收集材料的市場價格。材料價格信息收集的過程，就是在建筑材料市場、材料產地等等進行價格信息的采集、調查的過程。所采集的價格信息，必須要切合市場的實際情況，能反映出材料價格的一般水平。工程材料價格信息的調查和采集，其涉及面廣、工作量大，是一個復雜龐大的信息系統。對主要材料價格，一般應組織材料管理、施工管理、紀檢監察等部門，以及施工單位等人員進行認真的調查。
2、采取合情合理的采購模式
當前建筑材料的采購供應常見模式有三種: 一是完全由施工方采購供應。即企業自主報價。投標人自行報價時，投標人為了中標往往會選擇低檔次的產品來報價，而未來在施工過程中建設單位很可能不滿意承包商所選擇價位的產品，需要新選擇，投標人就有了調整自己報價的機會。這會使建設單位處于被動，如果對產品價格長期爭執，會影響工程進度,如果擱置爭議，往往會突破預計的工程造價，在決算中一般材料價格只能按信息價計算，不利于工程造價控制。 二是完全由業主方采購供應。業主方作為投資主體,能有效地控制材料質量，有利于降低 材料價格，存在的問題是材料的采購與保管、使用相分離，特別是以公有制為主體的業主，自身的詢價、招標、采購、支付、保管、出入庫管理和過程監督等，程序復雜，需要龐大的機構來操作，采購流程過長，績效較差，零星、地域性及緊急采購狀況難以適應,容易延誤工期，甚至會導致施工單位要求工期簽證和補償務工損失。另外業主方與施工隊伍在材料質量的認定的分歧又會造成日后保修和維修的爭議。三是業主方與施工方共同參與的供應。施工用主要材料由甲乙雙方共同采購，其材料質量由甲乙雙方共同控制，對不符合質量要求的材料施工方有權拒收、拒用。材料的價格主要由業主方依據市場行情確定，承建方、監理單位可廣泛參與。業主方主要以招標的方式確定材料價格。工程結算時，材料價格以實購價(含運雜費)為基礎計算。這種供材方式是對上述兩種常規供材方式的結合，這種方式從本質上材料的供貨、保管、使用是一體化的，較少有甲乙雙方扯皮的情況，供貨的實質主體是校方。
3、充分利用市場，合理安排運輸
運費的支出是構成材料采購費用的重要因素，節約運輸的費用，可降低材料的采購成本。所以應當從以下幾個方面來考慮運輸費用的節約問題：材料訂貨時考慮運輸距離遠近的問題。在材料性能、質量都能滿足材料的采購方案，而材料價格又基本相等的情況下，就應當到離施工現場最近的地點采購；材料應當盡量一次運輸到位，減少二次倒運和裝卸費用。
三、材料存放、發放的管理
材料購回至使用是需要一定時間差的。在這段時間內，我們應當加強材料的存放管理，不要因為保管不善而降低其使用壽命。我們應當注意以下兩點：（1）專門庫房，妥善存放。建筑材料應當存放于符合要求的專門的材料庫房，否則，是會降低材料的使用壽命的。如鋼材、水泥等等材料，應該避免潮濕、雨淋。鋼材及其制作成品堆放在潮濕的地方或被雨淋，會很快被氧化銹蝕，從而影響其使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋了，那根本是不能使用的。（2）標識清楚，分類存放。一個建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米幾十個品種，又有圓鋼和帶肋之別；水泥有標號高低之不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設計標號是有差別的，絕對不能混用、錯用。另外對于材料的發放，不論是項經部、分公司還是項目部倉庫物資的發放，都要實行“先進先出，推陳儲新”的原則，項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算、嚴格實行限額/定額領料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領料單，限額領料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對于貴重的和用量較大的物品，可以根據使用的情況，憑領料小票分多次發放。對于易破損的物品，材料員在發放時需要作較詳細的驗交，并由領用雙方在憑證上簽字認可即可。
四、結束語
加強對建筑工程材料的管理，還應當做好對管理人員的培訓，強化管理人員的政治和業務素質培訓。在管理思路上，使相關部門的人員明確自己在材料成本預測、計劃編制、采購計劃實施、材料保管、材料使用、材料清理過程中的基本工作程序、方法和責任；在業務素質方面，對材料管理工作者進行具體業務操作技能培訓，提高材料管理工作者的業務操作能力，并定期和不定期的進行工作效果考評，使材料管理工作者在競爭中發揮最大潛能。
參考文獻：
[1] 李自寧. 淺談建筑工程項目的材料管理[J].神華科技,2009,
[2] 吳木林. 建筑工程項目施工中的材料管理[J].中華建設,2007
