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財務管理體系建設范文1
( 一) 財務管理觀念比較落后
在新形勢下，高校的財務管理最終目標也發生了變化，其不只是關注社會效益最大化，也開始謀求經濟效益的最大化，而籌資管理的目標則由之前的僅僅依靠政府經費的撥款變為多方面籌資渠道的開發，在投資管理方面，以前是通過政府的投入來改善高校的軟硬件設備，現在更多地關注資金的時間價值和風險價值。高校財務管理體系的完善包括很多內容，加強各個方面的財務管理，就可以做到事前風險的防治，降低籌資的成本，獲取最大化的效益，很多高校的財務管理制度不能夠適應新形勢下的高校財務監督要求，應優化高校的財務管理體系。
( 二) 資金的運作方式比較落后
1. 籌資的渠道比較單一
由于受到歷史原因的作用和影響，仍有諸多的高校缺乏完整的籌資措施和方法，籌資的渠道十分單一，通過銀行貸款和政府的補助是唯一的選擇。而實際上，當前我國的高校應該開展多渠道籌資。
2. 預算管理存在問題
高校的預算管理是財務管理體系當中很重要的環節，預算管理應與管理決策的要求一致，從而讓決策的目標更加清晰可辨。高校在事業經費的使用上有比較大的隨意性和盲目性，缺乏事先的規劃，部分目標與高校實際面臨的情況缺乏一致，在資金的規劃上缺乏合理性，很容易導致資金的分配缺乏合理性，使得高校里主要的工作缺少資金安排，影響了高校的后續發展。
( 三) 財務分析指標的體系不完善
高校的發展如雨后春筍，發展的速度非常快，與此同時，高校的組織規模和擁有的資源發生了變化，再加上市場經濟的跳躍式發展，我國高校的各項經濟活動也變得豐富多彩。誠然，財務風險也在增加，財務分析與決策就成為了高校財務管理體系建設當中的關鍵一環。雖然目前我國高校的財務體系使得財務核算具備了統一性，也提供了財務分析的指標，然而，財務分析指標當中并沒有顯示出事業單位發展的速度與經濟效益等相關的數據，這就說明很多高校的財務分析指標體系缺乏完整性。
二、高校財務管理模式的建設與創新
( 一) 加強財務管理觀念
高校管理部門應逐步提高財務部門人員的綜合素質，提高財務管理意識，采取比較先進的財務管理模式進行相應的管理。定期或不定期地組織財務人員的知識技能培訓，充分了解計算機與財務法律法規等的基礎知識。逐步引進內部的競爭機制，組織高校的財務部門的工作人員參加研討會，開始實施流動上崗與定期輪崗的辦法，以此調動人員的主動性和創造性。另外，還要對部門的財務人員進行綜合的評價與考核，并建立健全各項考核的制度。逐步加強高校財務人員的法制觀念和財務管理觀念，并大力推廣會計電算化。
( 二) 采取適合新形勢的資金運作方式
1. 拓展籌資渠道
積極地開展校地、校企合作，增強學校財力。在國外，部分大學的管理人員認為學校的地理位置很重要，其空間性是需要值得關注的，若可以給當地提供一些具有針對性的和實用性的服務，能夠給學校帶來很多的優秀資源，不斷地提高學生的就業能力。因此，高校必須把握對外的交流與合作的機會，充分利用資源取得更多的校地合作的項目。與此同時，高校需要不斷加強和相關企業的緊密聯系程度，把高校的科研成果和專利技術運用到企業的實際生產當中，這樣才能夠把科技轉化為生產力，獲取企業的資金幫助，也間接地為高校自身服務。
2. 合理地編制綜合的財務預算
隨著我國高校的多渠道籌措教育經費體制的逐步形成，在新形勢下，高校的預算制度也進行了改革，改變了之前高校預算管理的體制，建立了大收大支的財務管理的模式，開始實施綜合財務預算，將更多的渠道取得的全部收入與支出納入到高校的綜合財務規劃和預期中。
( 三) 建立健全財務分析指標體系
第一，加大對財務分析體系的推廣。在高校的財務管理工作中，財務分析的作用比較大，其科學性與合理性也會直接關系到財務管理水平的提高。因此，高校應加大對財務分析體系的推廣，對財務分析體系進行科學的制定，該體系中除了需要涵蓋對財務情況的評價和分析以外，還需要對資金的使用情況進行分析與總結，并編制財務報告。第二，建立高校財務管理評價體系。充分利用績效評價的一系列指標體系，組織更多的績效評價的相關活動，充分建立各個部門的自我評價、財政綜合評價和績效審計評價一體化的績效評價的體制與機制。
財務管理體系建設范文2
關鍵詞：會計師事務所；財務管理；體系建設
一、會計師事務所財務管理目標
企業財務管理活動目的便是實現企業財務管理目標。一般情況下，企業財務管理目標的模式分為利潤最大化目標、企業價值最大化目標、股東財富最大化目標和相關者利益最大化四種類別。利潤最大化目標指財務管理行為在投資預期收益已經確定的情況下，能夠通過財務管理實現企業利潤最大化；企業價值最大化目標指在保證企業長期穩定發展的基礎上，通過構建并運用科學合理的財務管理制度，實現企業價值最大化；股東財富最大化目標指通過財務管理，使得股東財富能最大化；相關者利益最大化指財務管理行為能夠保值企業的穩定發展，使得企業價值不斷增值，同時朝著有利于股東為首的各利益群體的利益的方向發展。會計師事務所作為比例特殊的企業，使其在營管理中需要同時滿足社會公眾、政府監管、客戶、員工和股東等各方的要求，所以會計師事務所只有以相關者利益最大化為財務管理目標，才能使得會計師事務所實現可持續發展。
二、會計師事務所財務管理體系構建原則分析
（一）系統管理原則
財務管理是會計師事務所實現戰略發展目標和財務目標的主要手段，所以會計師事務所在構建財務管理體系時必須注重財務管理過程的整體性和目的性，使得財務管理能夠適應環境和市場，具備較強的層次性。會計師事務所需要充分了解和管理各個子系統，從而不斷完善財務管理方針。
（二）管理層重視原則
會計師事務所管理層在財務管理體系的構建和實施中發揮著重要作用，只有管理層具備強烈的財務管理意識，并且以身作則，根據財務管理體系的要求對事務所進行管理和開展各項業務，保障事務所各項財務活動的順利進行，保障財務管理體系能夠有效的實施。
（三）以財務規劃、財務實施、財務績效檢查為基本要求原則
會計師事務所財務規劃作為不斷優化財務管理體系并實現可持續發展的目標，其包括財務目標、財務方針、財務管理、財務戰略和資金及其運動等方面，同時財務規劃也是事務所構建和實施財務管理體系的基礎。在財務實施過程中，會計師事務所必須不斷優化實施過程，落實財務規劃中的目標，從而保障財務管理體系的有效實施。會計師事務所需要對財務管理體系的實施的相關效果進行評價，幫助事務所全面掌握財務運行的情況，從而做出相關調整。
三、加強會計師事務所財務管理體系建設的措施
（一）構建完善的內部控制機制，實現財務管理規范化
財務管理的重要手段就是建立健全內部控制機制，其中包括成本、資金、預算、核算、審計、考核等多個方面，將財務管理與其他不相容崗位分離開來，保障其獨立性，并構建與完善出一套適合自身發展需求的內部控制機制，并對各環節進行全方面的監督和管理，實現規范化的成本收支、資金運用、會計核算、預算管理、內部審計，從而保障資金的合理運用，提高經濟效益。同時，會計師事務所必須建立完善的內部審計制度，對財務管理的實施情況進行嚴格的監督和評價，從而及時的發現問題并解決問題，不斷優化財務管理體系，實現更加規范化的財務管理。會計師事務所必須加強會計核算管理，通過構建應收款項追蹤分析系統、編制財務分析報告等，不斷擴大財務信息的采集范圍，構建起信息化的財務信息系統，不斷提高會計核算質量，從而將核算型財務管理變為決策型財務管理。會計師事務所必須加強預算管理，事務所需要構建財務責任指標體系，嚴格落實財務預算編制工作，而財務部門則需要根據所編制的財務目標進行嚴格的檢查和考核，落實相關責任，從而實現經濟行為分別由財務預算和財務制度進行定量和定性約束的格局。
（二）強化風險管理意識，不斷加強風險管理和納稅籌劃，提高市場競爭力
隨著會計師事務所所面臨的經營環境變得更加復雜，會計師事務所的發展受各種風險的影響，事務所需要在不違法的基礎上對財務管理體系做出全面的規劃，不斷調整財務戰略，使其能夠適應國家的宏觀環境，從而使得各項業務能夠有效規避各種風險，保障其順利展開，同時會計師事務所需要對各項業務進行充分的了解，對各項業務中存在的顯性風險和隱性風險編制相應的解決措施，最大限度降低風險的不利影響，將損失降到最低。會計師事務所必須加強稅務籌劃，強化管理層和員工的納稅籌劃意識，使其能夠密切關注稅收政策的變化，熟悉并掌握相關稅法，從而培養起一支專業水平高、具備較強風險管理意識的理財團隊，使得會計師事務所能夠在遵守法律的前提下通過實現納稅籌劃各環節的可操作性不斷降低事務所的稅務負擔，提高會計師事務所風險管理能力和水平，從而不斷提高事務所的經濟效益和市場競爭力。
（三）加強成本核算，并構建完善的績效考核體系和激勵機制，有效控制成本
會計師事務所必須根據實際發展情況，建立成本核算組織體系與健全成本核算制度，財務會計人員需要根據每個項目的實際收入和成本進行明確的記錄和準確的核算，使得每個項目毛利率能夠準確的顯示，通過加強財務部門與業務部門的交流、溝通和合作，構建協作機制，對財務管理相關工作進行嚴格的監督，有效控制財務管理監督風險，并保障各項應收賬款的完整性和真實性，從而根據各項目有效的控制成本；事前、事中、事后的成本核算能體現動態、連續、整體的流程。事前，通過成本核算數據的運用做好預算管理；而事中，建立完善的資金支付嚴格授權審批制度，持續分析和審核成本差異的原因；事后，做好后續的整理、分析工作，達到有效調控資金的目的。同時會計師事務所必須建立完善的績效考核體系，將成本與績效掛鉤，并構建嚴格的激勵制度，激發員工參與成本管理的積極性和工作熱情，減少成本支出。不斷強化事務所投入與產出管理，從而不斷提高事務所的市場競爭力，最終實現事務所戰略發展目標，走向高效、優質的可持續發展道路。
（四）加強外部監督和管理，明確財務管理重要性
我國注冊會計師協會應加強對會計師事務所財務管理的監督，通過對會計師事務所財務管理工作和會計基礎規范工作進行定期的考核、檢查、評比以及獎勵和懲罰，使得會計師事務所能夠意識到財務管理的重要性，并通過外部的監管不斷推進會計師事務所財務管理的建設，使其能夠實現規范化的財務管理，不斷提高財務管理水平，保證各項財務活動的順利進行。
（五）充分利用互聯網作用全面收集相關內部和外部信息，構建信息共享平臺，提高財務管理質量和效率
在當今信息化的時代下，會計師事務所要想提高市場競爭力就必須強化信息化建設，構建“互聯網+”模式的財務管理。事務所不僅要注重內部資源收集，將財務管理模塊加入到辦公信息系統中，構建起財務信息共享平臺，并采用統一、合理的會計核算方法，使得總機構能有效的監管各分支機構的會計信息，從而保障財務報表的準確性、真實性和完整性，為事務所領導層提供科學的決策依據，保障決策的可行性，不斷提高財務管理工作質量和效率。同時事務所必須注重外部資源的收集，將與事務所內部有關信息、行業信息、競爭對手信息、主管部門和單位信息等收集起來，并通過信息化的計算機網絡在線服務功能及時的進行更新、補充、分析，通過對信息的深入分析和挖掘，為事務所的各項決策提供更加充分的數據依據，從而不斷提高事務所市場競爭力。
參考文獻：
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財務管理體系建設范文3
一、醫院財務管理概述
醫院作為衛生醫療的診治執行機構，其角色和身份的多樣化也充分體現在醫院財務管理工作上，首先是醫院是國家衛生部門領導下的醫療機構，因此，傳統的醫院往往具備顯著的事業單位的性質，其財務管理也具有明顯的行政管理風格，從醫院的財務預算管理、財務結算方式、日常財會信息統計到財務審計、繳納稅等等，都是在上級醫療衛生機構的督促和管理之下完成的，但是醫院又具有鮮明的企業管理特質，這主要是由于我國醫藥一體化的管理模式，醫務人員的勞動所得主要是通過日常醫療服務所得，因此，傳統的醫院財務管理中，行政財務、醫療衛生資源、人才管理和患者財務管理是醫院財務管理的主要工作，對于隱性的醫藥收入其財務管理很難做到有效的管理。
二、現代化醫院財務管理體系建設
現代化醫院面對市場化經營的競爭壓力和醫療衛生改制的內在要求，其財務管理效率將直接影響到醫院的經營效益和可持續性發展。目前來看，醫院的財務管理體系主要涉及到醫院財務預算管理、投融資管理、資產管理和財務風險管控等部分，而這些都需要現代化醫院對財務工作進行資金集中管理。
（一）醫院財務預算管理體系
醫院的企事業單位的性質要求醫院在日常經營管理中，必須制定周密的財務預算管理機制，結合醫院的中長期發展規劃，指導醫院的經營發展方向。財務預算的首要任務是要對醫院的經營業務模式、醫療市場發展動態、醫院投資來源和醫院資金使用計劃等進行嚴密的調研工作，從醫療衛生行業的經營模式上來看，國家相關的醫療衛生發展指導意見顯得尤為重要，因此，現代化醫院的財務預算工作要緊跟國家相關的衛生政策動向，確定醫院在未來一年，甚至數年內的發展方向?；卺t院上年度的經營狀況和收支明細，確定醫院在設備采購、醫藥儲備、人才儲備、和勞務支出上的動態變化，基于醫院現有的科研項目和當地的就醫趨勢，針對性的調整醫院科研性支出的覆蓋范圍，確保研發投入產出的性價比；其次是要以科室為單位，綜合考核各職能科室在上年度的預算使用情況，酌情進行預算調整，重視醫院優勢科室的強化發展，打造醫院品牌效應，重視優勢資金的集中投入；核算各科室的財務成本支出，制定以科室為單位的成本財務管控指標。
（二）財務績效考核機制
現代化醫院的市場化經營就要求，醫院在日常經營過程中，要規避經營風險，提高經營的經濟效益，因此，財務管理體系中財務績效考核是統計醫院經營現狀、約束經營風險、提高經營效益的有效策略。財務績效考核的關鍵是要制定針對性極強的績效考核指標，從專業技能考核、服務品質考核、業務能力考核、營收創造考核等方面對醫院各科室和個人進行階段性考核，以財務績效考核作為業務推行和預算調整的基本依據，并結合醫院內部的薪酬管理體系，采用研發激勵、服務激勵等方式，進一步提高醫務人員的積極性，以末位淘汰制的績效方式促進醫院內部的良性競爭。同時在科室之間，通過績效考核有效的掌控現代化醫院經營成本的動態變化，能夠進一步細化和量化醫院的財務預算支出效果。
（三）財務監督審核機制
財務支出和財務收入是現代化醫院財務管理工作的兩個重要方面，也是醫院財務管理工作容易出現紕漏的地方，針對醫院現有的財務預算方案，采用有效的預算監督機制，對于設備采購、醫藥儲備、人才儲備、勞務支出、醫院診斷條件改善、研究經費支出等重要的預算支出部分，要嚴格按照財務預算方案中的立項管理、資金結算預案、財務結算時間節點控制等方式，密切關注預算資金的使用情況，并向醫院的財務審計部門提交預算管理審核方案；在醫院財務收入管理方面，則要對醫院的業務營收模式、現金管理辦法、醫藥收入分離方案和稅務繳納情況進行及時跟進，確保醫院財務流程的順利執行，并基于成熟的信息化財務結算系統，對財務信息入賬、對賬和審計進行自動化管控，進一步提高現代化醫院財務監督審核的有效性和可靠性程度。
財務管理體系建設范文4
關鍵詞：財務管理；信息系統；精細化
當前，電子計算機在科學計算、自動控制和數據處理等領域得到廣泛的應用與發展，管理信息的處理，形成了信息化管理系統，其中最重要的是財務管理信息系統。加強財務信息化建設，就是要在統一規劃和組織下，在財務體系建設、日常業務管理、資金保障供應、監督檢查等環節，全面應用現代化的信息技術和信息資源，并深入開發與轉化利用，全面提高財務保障供應效能，進一步加強財務信息化建設，不斷提高財務精細化管理水平。
一、財務信息化的內涵與分析
在綜合分析財務信息化建設要素的基礎上，財務信息化建設的主要內容應該包括：建立財務信息化保障體系，研發可視化、智能化的財務保障供應系統。這個系統不但能夠處理有關財務信息，實現信息化保障供應，而且還應具有分析功能，即這種信息處理系統能夠運用各種財務信息，進行分析、預測財務保障供應工作中可能出現的問題和情況，從而實現財務信息化管理。當前，在財務保障信息化建設上，一是財務會計核算、經費管理等軟件基本上實現了通用性，應該說財務信息化水平是初步的，但智能化程度不高。二是財務信息化的一個重要標志就是網絡化，就是要在獨立領報經費的單位實現財務信息互聯、互通。但是目前還沒有完全實現財務信息的網絡化。
二、財務信息化建設的問題分析
（一）財務信息化標準不夠統一
目前，財務管理在用的業務軟件處于分散開發狀態，財務系統軟件還不夠完善、不夠穩定。缺乏事先統一的計劃和綜合管理平臺，現有的財務軟件有會計核算、資產管理、銀行現金管理系統等。這些軟件雖然大大提高了工作效率，但也存在著財務系統軟件過于分散、財務信息沒有一個統一標準、不便于統一管理的問題。這不僅造成資源浪費，而且增大了財務管理人員的負擔，使財務軟件操作難度增大，數據上報更加復雜。
（二）財務內部控制制度不夠完善
內部控制行政事業各單位在財務工作中為維護財務數據的可靠性、業務活動的有效性和資產完整性而制定的各項規章制度、組織措施、管理方法、業務處理手續等控制措施的總稱。上世紀90年代以來，隨著計算機技術的迅猛發展，財務電算化管理已有十余年的歷史。財務信息化由簡單的數值計算發展到全面數值核算，進而到具有人工智能的財務管理信息系統階段，財務信息化進一步向深層次發展，這些變革給財務管理帶來巨大效益的同時，也給行政事業單位財務的內部控制帶來更嚴峻的考驗。目前的內部控制還處于初級階段，需要進一步的建立與完善。
（三）財務信息化管理人員素質不高
人才是事業之本、管理之本。要高標準、高質量完成財務信息化管理工作，必須培養和造就一支作風過硬、專業技術能力強優良的財務人才隊伍。目前，從行政事業單位財務人才隊伍建設實際情況看，學歷結構不合理，懂得信息化的人才少。以這樣的現實狀況，要想全面完成財務信息化建設，還需要進一步強化人才培養。
三、財務信息化建設的基本對策
（一）加強財務信息標準化建設
行政事業單位財務信息化建設，從20世紀80年代中期起步，經過多年來的不斷發展，已經初具規模，基本覆蓋了財務工作主要業務領域。在財務信息化建設的過程中，財務信息的標準化工作也一直在持續開展，并取得了很大的成績。然而，新時期財務信息化建設出現了加速發展的趨勢，開始由分散、孤立向綜合集成發展，為了將財務信息資源整合到統一的平臺上，實現財務信息系統的集成和數據的互連互通，這就必然對財務信息標準化工作提出更高要求。
（二）加強財務內部控制制度建設
一是要開發控制系統。財務信息化系統的開發、發展控制包括開發前的可行性研究、經費預算、使用效益評估等工作，開發過程中的系統分析、系統設計、系統實施等工作，以及對現有系統的評估、單位財務管理發展需求，系統更新的可行性研究，更新方案的決策等工作。二是要加強財務信息化系統的安全控制。財務信息系統的安全（下轉第79頁）（上接第76頁）控制，是指采用各種方法保護數據和計算機程序，以防止數據泄密、更改或破壞，主要包括實體安全控制、硬件安全控制、軟件安全控制、網絡安全控制和病毒的防范與控制等。三是要加強對人員的職能控制。通過計算機舞弊的人員大多是行政事業單位內部程序員兼計算機操作員。財務信息化所要求的完善的人員職能控制制度就是適當分工，明確規定每個崗位的職責，以防止對處理過程的不適當干預。財務信息化工作崗位包括基本工作崗位和電算化會計崗位，前者有會計主管、出納，后者有系統主管、軟件操作、審核記賬、系統維護、審查和數據分析、檔案管理、軟件開發等。各單位財務部門應將系統分析、程序設計、計算機操作、數據輸入、文件程序管理等職務予以分離，系統操作人員、管理人員和維護人員這三種不相容職務相互分離.互不兼任，以減少利用計算機舞弊的可能性。四是要加強系統的操作控制。操作控制包括對財務活動業務發生控制、數據輸入控制、數據通訊控制、數據處理控制、數據輸出控制和數據儲存控制等。
（三）加強財務信息化管理人才建設
隨著信息化在財務領域的廣泛運用，信息技術也將同財務專業技能一樣，都是財務人員必備的基本功，要建立一支高素質的財務信息人才隊伍，一是要通過高等財經院校舉辦多種形式的信息技術業務培訓班，使財經專業人員盡快掌握信息技術；二是選拔信息技術骨干到高等財經院校進修財經專業，使他們在熟悉和掌握計算機知識的基礎上廣泛接觸財務工作，并靈活運用到具體工作中去。更重要的是各級領導要對財務信息化普及有足夠的認識，重視財務信息化“復合型”人才的合理使用，從各方面調動工作的積極性，確?！皬秃闲汀比瞬抨犖榉€定持續發展。
財務管理體系建設范文5
[關鍵詞]基本建設項目 項目管理 財務管理
一、了解進行基本建設項目財務管理的必要性
從建設過程的各個階段看,無論是項目確定階段,還是工程準備階段、投資實施階段和竣工決算階段,都需要加強財務管理。通過對大量財務數據的分析,才能找到最佳的可行性方案,通過搞好財務管理,才能保證往來款項和資金的安全,才能順利通過工程的審計驗收。從資金來源看,無論是投資者投入的資金,還是建設者自籌,都希望用最少的資金建設出更多更優質的資產,這就需要提高資金的有效利用率,完善的財務管理。此外,財務管理也是項目建設質量和任務順利完成的保障。調查發現,對于全國各地發生的多起工程質量事故,大多都是偷工減料所致的“豆腐渣工程”,如果在這些項目的建設過程中有完善的財務管理,并深入到項目建設的全過程,嚴格堅守不合格不付款,能大大降低事故出現概率。
二、基礎建設項目財務管理中存在的問題
一個完整的建設項目,從計劃到建成投產大致需要四個階段,近十個步驟,這些階段和步驟相互銜接,環環緊扣,都需要做好相應的財務核算、財務分析、財務監督、財務評估和經濟評價等工作,某一個階段的錯誤都可能影響全局。從我國目前情況來看,基本建設項目財務管理還是存在一些問題。
1、會計核算問題
一方面,核算成本不科學,按規定,基建項目大都采用公開招標的形式,但在招投標工作中很容易出現一些影響核算成本的問題,如逃避招標、中標工程無標額等。招投標的不規范,影響著核算成本,使其不能進行準確無誤的工程成本核算。另一方面,基本項目會計核算還存在建賬不規范、會計科目使用不準確、項目建設成本核算不完整等問題。如:對建筑安裝工程投資沒分明晰核算,在辦理竣工財務決算的時候,很難滿足竣工財務決算的報表填制工作。
2、工程監督問題
監督工作沒有起到應有作用。一方面,對于工程量的變更,主要由發包方代表現場確認,所以,監理工程師缺乏積極主動性;另一方面,監理工程師和發包方控管溝通,發包方負責工程的實施,自然對監理人員缺乏信任感,甚至有些監理單位和施工單位為利益而串通,給發包方造成損失。
3、資金管理問題
首先,沒有開設銀行專戶存儲建設資金或者多頭開戶,按要求,同一個建設項目,不論其建設資金來源性質,原則上必須在同一賬戶核算和管理。但在實際中,很多單位沒有專戶存儲建設資金,而有的單位由于項目資金來源渠道、性質不同,對同一個建設項目開設多家賬戶,更是違背了基本建設財務管理的規定。其次,施工中資金管理不合規矩,很多單位對墊付工程款沒有按要求執行,隨意預付給施工單位工程款,過高比例的支出占用較多的建設資金,影響建設資金的使用效益。同時,對于預留工程的質量保證金也沒有嚴格執行到位,以至于工程質量有問題時很難向施工單位找回應扣回的款項,起不到約束施工單位確保工程質量的作用。最后,工程后期資金管理不合格,很多單位沒有嚴格按照計量支付制度支付工程價款,而是為施工單位大額墊付資金,不按工程進度撥付建設資金。對于工程結余資金,有些單位資產交付以后,結余資金遲遲不做處理,或者干脆轉到別的賬戶。
4、工程造價決算問題
目前,很多市場交易行為并不規范,給建設施工合同的簽訂管理帶來諸多問題,造成業主與施工方發生很多爭議,為工程造價決算留下隱患。一是無效合同,由于一些人心存不良,合同的訂立違背了基本原則和國家相關規定,也違背了工程造價計價依據。二是不規范的合同,建筑市場競爭異常激烈,帶有濃厚人情關系的合同占有一定份額,很容易由于疏忽大意,簽下一些模棱兩可的合同,給后續工作帶來麻煩。三是合同檔案管理混亂,有的建設單位存檔的建設施工合同文件內容不全,往往只有施工合同協議,而圖紙、中標通知書、工程量清單和報價單等都沒有。此外,也無專人負責查閱,丟失、涂改、代換等惡性事件時有發生。
三、加強基本建設項目財務管理的措施
1、加強建設項目事前、事中、事后工作
建設項目前期工作是從建設項目決定到開工建設以前的各項工作,主要包括項目建議的提出、可行性研究報告、初步設計及施工圖設計階段,以及按照管理權限提請有關部門審批這一時期。長期以來,由于這些工作都是由工程技術人員完成,建設項目財務人員很少參與,財務管理工作基本空白。加強建設項目資金籌措的管理,要按相關規定,確認項目資本金籌集的可信度,確認項目資本金能夠達到規定的最低限額以上,以保證建設項目的資產負債比達到合理的水平,為以后的運營提供良好基礎。工程可行性研究的重點是對建設項目技術上、經濟上是否可行進行研究,因此,要加強對建設項目經濟效益、財務效益的預測分析和評價,建立健全一套完整的評價分析指標體系,
建設項目實施階段是指項目工程前期工作結束后,開始建設到項目建成投產移交階段。要加強建設項目招投標的財務監督和管理,重點分析評價其資金流動狀況、償債能力以及企業經營所產生的現金流量等如流動比、速動比等指標體系,以確保項目能夠按合同約定的工期完成,提高投資效果。規范建設項目會計基礎工作,提高建設項目財務管理工作質量,結合國家現行財政法規,健全各項財務規章制度,提高建設項目會計核算質量和財務管理工作水平。施工過程中,建立有效的資金運行機制,強化對資金的監管,設立資金專款專用賬戶,落實建設資金監管責任人,對建設資金共同監督管理,以提高資金使用效益。
建設項目后期的工作也非常重要,建設任務按照批準的建設內容和設計全部完成后,要求組織項目竣工驗收、移交投入生產。對竣工項目財產物資、債權債務要按國家規定進行清查處理,不得任意侵占,報廢工程需按規定的程序上報有關部門批準;對于基建結余資金要嚴格按照財政法規進行分配處理,該上交的要全部上交,不得截留和挪用;在基本建設過程中形成的各項基建收入要按照稅法規定交納所得稅,將稅后凈收入作為建設單位留成收入,留成收入按國家財政法規的規定進行分配使用。
2、發揮建設單位財務人員反映、監督和審核的作用
基本建設財務會計的作用,就是在實現其職能任務的過程中,對基本建設工程建設活動和各項經濟活動施加影響,對基本建設資金使用及其運動進行核算、分析、預測,對基本建設資金支出的合理性實行監督、審核把關,促進基本建設投入盡快產生投資效果。要充分發揮建設單位財務會計管理人員的反映、監督、審核把關的作用,對每一筆基本建設資金的支付都要認真審核、合理使用,努力降低工程成本,提高資金效益。 同時,建設單位的財務管理人員應經常深入工程現場,了解有關項目建設進展情況,熟知一些基本建設工程建設項目管理的基本知識和有關規劃、設計、施工準備和開、竣工程序要求。
3、培養一支高素質的財務隊伍
建設基建工作政策性強,思想稍有偏差或業務上稍微疏忽就可能導致工作出現較大失誤,因此,需要一支高素質的財務人員。要搞好項目建設的財務管理,財務人員不僅要有較高的業務技能和良好的道德品質,還要有參與項目建設管理的能力,熟悉項目建設各項程序和主要技術工藝的關鍵點,能將財務管理融入項目建設的各個環節,為項目建設提供服務,搞好財務監督與控制,發揮財務作用,促進項目建設的順利進行。
4、加強建設項目財務監督管理
一是要強化建設資金監管,建設資金管理好壞直接影響到資金安全、合理、有效使用,因此資金管理是基本建設項目財務管理和監督的重點。二是要加強工程價款結算管理,建設單位工程價款的撥付必須按照合同規定條款、按照國家的有關規定,嚴格執行“四按”原則,同時要審核工程價款的結算手續是否完備、規范、真實、合法。三是加強建設單位管理費的管理,對于普遍存在的“建設單位管理費”超支現象,要按標準進行控制,以保證資產的合理使用。
參考文獻:
[1] 於靜.淺談基建項目的財務管理.職業技術.2009;08
財務管理體系建設范文6
關鍵詞：鐵路建設；物資采購；預算體系，構建
鐵路在經濟發展過程中扮演著絕對重要的角色，它是各個地區進行政治經濟活動的主要橋梁，也是人們出行的重要交通設施，在促進省市之間經濟的平衡發展方面起著重要作用。但是鐵路建設同其他行業的發展一樣都要具備完善的物資采購體系，可以說它能對鐵路建設起著直接的影響，當前鐵路建設過程中物資采購及管理也是相關部門關注的重點。為保障整個鐵路建設工程能夠順利進行，各類物資采購成本需要得到有效控制，本文將圍繞物資采購體系構建進行分析。
一、完善的預算管理體系在鐵路物資采購中的必要性
鐵路建設工程能否順利完成與工程施工時各類所需物資的采購有著直接影響，而物資的采購也需要完善的預算管理體系，它在公路建設過程中具有不可忽視的作用。
第一，完善的預算管理體系對于工程總體經濟效益的提高具有重要作用。任何企業的順利發展都離不開資金預算，它是指企業通過自身所擁有的資金去實現企業價值的一種預算制度，更是企業為了順利發展而對內部經營活動的有效控制。鐵路物資采購中為了盡量控制成本，要對各類物資采購前進行合理預算，根據資金控制物資購買規模。為有效降低存貯物資所需資金更要通過分析所需數量之后再進行購買，盡量減少該過程中出現超出資金預算現象，這樣不斷完善物資采購管理體系對于總體經濟效益的增長及企業長遠發展具有積極意義。
第二，完善的預算管理體系對于工程降低成本非常必要。物資采購是鐵路建設的重要組成部分，為盡可能提升企業效益在采購物資時應盡可能控制成本。尤其是新時期的物資采購，各供應商之間都是公平公正、明碼標價的，并且可以相互競爭，那么企業就可以根據所需擇優采購。當然這里所說的“優”是指質量好而且價格又合理，這樣也有利于預算部門對資金的有效管理。
第三，完善的預算管理體系對于資金的合理利用更是不可缺少。任何企業想要得到穩定的發展就必須具有充足的資金，它是企業生存的靈魂。物資采購在鐵路建設中所占的資金比例相對較大，如果不合理對資金進行預算，就會出現資金浪費的行為，最終會加大鐵路運輸行業資金的緊張。合理預算物資采購所需資金對于企業整體運作能力的提升很有必要，對物資采取分期付款也是當前最為常用的方式，它能夠提高資金的利用效率，對企業成本的控制及內部流動資金的增加都具有很大作用。
二、鐵路物資采購管理體系現狀分析
鐵路建設對于拉動國內經濟的增長具有重要意義，也是加強各地區之間交流和溝通的主要紐帶。但是鐵路建設者中的物資采購對于工程建設質量具有直接影響，有關部門很有必要加強對該項支出的有效管理。通過分析當前鐵路建設形勢，部分工程建設進行物資采購時存在一些資金預算不合理現象，而這也不利于鐵路的穩定建設。
（一）對采購體系未進行合理規劃
在日常的鐵路物資采購中，采購員對所采購的物資沒有統一規劃，導致采購完成后出現同一種產品卻質量各不相同。作為采購人員沒能很好的事先做好統計，沒能按照之前所列的清單進行采購，這就使得所采購回來的物資供過于求或供小于求，進而影響工程的質量。
（二）物資采購流程存在不規范現象
鐵路物資在采購時，項目雙方按要求是要簽訂合同的，按照合同的要求必須要羅列出所采物資的情況。例如，采購物品的名稱、數量、時間以及相應的供應商等。但是就目前來看，很多的項目部門在采購管理中沒能按照物資的采購情況制定出行之有效的操作流程，最終導致項目單位的資金運轉不良。
（三）物資采購預算缺乏統一標準
在物資采購時，很多單位在物資管理中都未能給所采購的物資做出準確的預算范圍。造成實際物資采購與預算存在比較大的差異，再加上項目部門在做整個工程預算時是以物資采購預算為參考的。如果采購時間很短，且沒有專人對采購預算進行核對，就更會導致項目資金的浪費。
三、鐵路物資采購管理體系完善措施
針對當前鐵路物資采購管理體系存在問題筆者通過參考各類文獻以及查找各類資料總結出以下完善措施，希望對有關部門帶來一些幫助。
（一）在鐵路所需物資進行采購前的資金預算要進行有效管理
首先，要加強預算的準確度，事先進行的預算不能總出現錯誤。因而一定要對企業需要、內部流動資金等數據進行合理分析，然后制定出有效而準確的預算方案，這樣對于鐵路的順利建設及長遠發展都具有重要意義。
其次，加強對有效預算方案的執行監督。預算再精準，如果真正采購時不執行，那也是枉費心機。因此，一定要對采購部門的執行力度進行監督，提高資金預算的威嚴性，更要杜絕對預算方案的懈怠現象。
最后，要對采購部門對預算方案的執行力度進行考核。不但要對采購部門進行監督，為了企業整體利益還可以采取適當手段以提高預算方案的控制效力。對部門要進行明確分工，出現超預算現象時要合理分析，查清問題所在之處并對原有方案進行適當修改。如果是由于個人原因出現于預算不相適應，可以通過各項考核對這類人員進行適當處罰。
（二）合理控制成本支出
在物資采購過程中，要做好成本的控制就應當做好以下三方面的工作：其一，加強購買成本的控制。在物資采購時，要不斷引入競爭機制讓更多供應商參與競爭，并通過反復對比選出質量比較放心、技術比較過硬且價格便宜的。這樣不僅降低了購買成本，而且更加有保障。其二，加強存儲成本的控制。存儲成本的控制就是要合理管理庫存的物品，從而減少資金的占用。并及時做好物資存儲的管理工作，要時刻做到防盜、防火、防變質以減少存儲物資的損耗。其三，加強配送成本的控制。當今社會信息高速發展，要控制好配送成本就應當提高物流的配送效率，并通過信息共享及時了解情況，降低配送成本。
（三）提高資金利用效率
對于物資的采購要做好資金預算管理，統籌分配。編制相應的資金采購預算，制定合理的方案，保證資金的合理支出，這樣就能夠使資金進入良性循環。在采購物資資金的支付中，對于數額比較大的資金就施行集中支付，將分散于各部門資金支付比較大的款項集中起來，并安排合理的時間一次性支付。而且在資金的支付方式上也可以選擇其他更快捷更方便的支付方式，如使用銀行提供的銀行匯兌、商業匯票都是不錯的方式，又快捷、又方便。
四、結束語
鐵路物資采購的預算管理是對資源的合理利用，在一定程度上是為了更高效地使用資金，反過來也是對資源的節約。對于鐵路物資的采購要從多方面，多角度進行思考，并結合當前社會的發展形勢，綜合運用各種信息，各種行之有效的管理模式來對鐵路物資的預算做出更合理的規劃。
參考文獻：
[1]凌金清.鐵路物資采購預算管理體系建設及實踐[J].現代經濟信息，2014（06）：39.
