前言：中文期刊網精心挑選了建筑公司理念范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
建筑公司理念范文1
關鍵詞 主題公園 城市化 持續發展 價值導向 基本理念 文化
自深圳"錦繡中華"開發成功以后，全國興起了開發主題公園發展旅游業的熱潮。主題公園是一項高投資、大風險的事業，須對其特點和發展現狀進行，可為興建主題公園提供依據。
1 主題公園發展的基本概況
1.1 主題公園的產生和發展
主題公園（me Parks）是一種人造旅游資源，它著重于特別的構思，圍繞著一個或幾個主題創造一系列有特別的環境和氣氛的項目吸引旅游者。主題公園是旅游業在旅游資源的開發過程中所孕育產生的新的旅游吸引物。是以特有的文化為主體，以現代和文化手段為表現，以市場創新為導向的現代人工景區。是集諸多娛樂內容、休閑要素和服務接待設施于一體的現代旅游目的地。
從世界范圍看，主題公園的興起和發展是與國家化發展和人們生活水平的改善密切相關的。1955年，美國誕生了迪斯尼樂園。迪斯尼樂園以其豐富的主題，運用現代科學技術，為游客營造一個充滿夢幻、奇特、驚險、刺激的世界，使游客感受到無窮的樂趣。
迪斯尼樂園所獲得的巨大成功，帶來了良好的示范效應，使主題公園這一游樂形式在世界各地普及推廣。我國的主題公園開發起步與20世紀80年代后期，是市場催生的產物。進入20世紀90年代以后，國內旅游熱的興起，使龐大的國內旅游市場被啟動。我國雖然悠久，山河秀麗，具有豐富的旅游資源，但同時也存在旅游資源空間分布不均衡，旅游業發展不平衡的問題。因此當時的旅游供給遠遠不能滿足人們日益增長的旅游需求。正是在這種情況下，我國的主題公園開始從萌芽狀態轉入全面發展。主題公園是人類智慧和創造能力在旅游活動領域的體現，是一種特殊的旅游產品。對于旅游資源相對貧乏的一些地區來說，興建主題公園可以彌補旅游資源的不足。這樣就使旅游資源的開發利用打破了地區限制，有效地解決了旅游供求關系在空間布局上的矛盾。
1.2 我國內地主題公園的類型
這些主題公園，按其在我國開發建設的時期及其主題內容不同可以分為以下幾種：①縮微景觀類；②民俗景觀、仿古建筑類；③影視城類；④動物景觀類；⑤主題游樂園。
1.3 我國主題公園存在的問題
20世紀90年代中期以后隨著主題公園的迅速發展，游客選擇范圍的擴大，市場競爭加劇，許多主題公園出現客源不足，經營困難。特別是1998年春季前后，蘇州、廣州、海南等地個別人造景點停業或難以為繼，更暴露了我國主題公園存在的問題，主要是：①分布不合理，在一些地區過分集中；②文化品位底，主題雷同，盲目抄襲，缺乏特色；③脫離現實，預測失誤，將龐大的人口基數與實際消費人口混淆，預測目標不符合實際，對客源市場缺乏深入的分析。有些項目在國外可行，在國內不一定受歡迎；④游樂園的設施普遍科技含量較低，綜合功能不強，設計不夠新穎，設施比較陳舊，這在一定程度上了吸引多層面的游客；⑤市場營銷策略失當；⑥決策失誤。
2 主題公園建設的基本理念
主題公園發展中存在的一些問題并不是主題公園本身的性質所致，也不是政策和市場造成的，而是項目開發和經營過程中存在的觀念、體制、創意、投資、管理等原因造成的。在作開發決策時，必須對項目進行戰略定位，對決策者而言，了解國際主題公園建設的理念，是定位的重要依據。
2.1 背景下主題公園的價值導向
當今中國已進入了城市化時代，大范圍人員流動更加速了城市急劇膨脹的勢頭，隨之而來的是人口負載量過大，生存競爭加??；城市就業、就學、就醫困難；犯罪率升高，各種不健康的價值觀泛濫。大規模、大生態、大區域的主題公園具備治愈城市綜合癥的強輻射能量，是特大城市將經濟發展與生態環境、文化結合的有效途徑。
2.1.1 獨特而深厚的文化內涵
主題公園是一種特殊的旅游產品，是人類利用智慧和創造能力的產物。無論是模擬、微縮、集中某些景觀還是人文景觀，它都屬于標有精神記號的文化旅游產品。而城市化是當今各種產業發展的大背景。在這種背景下，主題公園應該發展成為城市文化的制高點，昭示城市的文明和理想，超越區域乃至國界，具備強文化輻射力度?？v觀世界成功的主題公園，其感染和吸引億萬民眾的核心氣勢是其無可爭辯的文化浪潮。迪斯尼對世界而言，就是美國文化的價值取向，就是致力于人性與童話完美結合，自然與建筑和諧融洽，現實與科幻不懈追求的美國精神文化的象征。
2.1.2 生態環境的恢復能力
今日中國進入城市化時代，商場擁塞，與人爭綠地爭空間致使環境惡化，城市"熱島效應"加劇，噪聲、廢氣、臟水污染嚴重。主題公園自發展以來，能夠具備大面積包容綠地和高質量造就生態環境的能力。20世紀70年代新加坡在東西長41km，南北寬25km的寸土寸金的土地上辟出4 272畝，建設了投資為幾十個億的圣陶沙主題公園，既而又辟出100多公頃土地建造鱷魚公園和世界上最大的飛禽公園等。與同為太平洋沿岸城市的上海相比，新加坡國土僅為上海的十分之一，人口密度幾乎等于上海的兩倍，它的人均綠化面積高達12m2，被譽為花園城市。而上海人均綠地僅為1.4m2，被稱為水泥化城市。事實證明，主題公園有勝于傳統園林的優勢，它可以將生態效益、景觀效益、經濟效益高度融合，可以解決城市環境生態改善的難題而不犧牲經濟和產業拓展。
2.1.3 主題時代性和人本精神的融合
傳統公園、影劇院、博物館的參觀游人減少是一種世界趨勢，現代公眾更歡迎用最新科技渲染的能切身感受的歷史，用富于啟示性的手段宏揚歷史的主題公園。美國迪斯尼公司計劃在華盛頓市郊建造一座占地達1萬多畝以美國歷史為主題的游樂場，這一舉措受到熱烈歡迎。而我國20世紀80年代各大城市紛紛建造毫無時代主題特色的游樂場；20世紀90年代又一哄而上了100多個沒有園林概念、格調低下的迷宮，普遍失利。主題公園是人的樂園，其本質屬性在于新創造、高規模、大園林；另一方面，本世紀的人們迫切渴望回歸自然，奔向科技和文明進步的時代，主題公園就應朝向兩者完美結合的方向發展。
綜上所述，主題公園的建設者在創意和建設的過程中，應超越狹隘的利益目標，站在時代之樹的枝頭，鳥瞰主題公園的發展前景。只有置身于時代和社會大背景下，順應歷史和社會潮流，并想他人所不想，把企業利益和社會需求結合起來，才能打造企業和社會雙贏局面。
2.2 主題公園的基本理念
作為一種人造吸引物，不象由當地固有旅游資源直接轉化而來的旅游產品那樣具有一定的壟斷性，而是極易被替代，從而其生命周期一般較短，要想獲得較長久的生命周期，必須遵循幾個原則。
2.2.1 以大眾文化為內涵
市場條件下成長起來的主題公園一般都是人工構造物，具有明顯的特征，反映著當時的經濟實力、水平、文化觀念、思潮、審美以及生活水準等多個側面，與傳統景觀所體現的精神、理想與意義的文化深刻性相比，具有一定的局限性。因此，我們不能象規劃設計傳統旅游景觀那樣去刻意追求高深的文化品位，也不能脫離大眾的消費特點和欣賞口味，而以少數專家或少數人對雅與俗、品位高與低的判斷標準打擊和窒息主題公園的開發建設;更不能單純地為了滿足少數旅游者低級庸俗的消費口味而降低主題公園的文化檔次。
（1）以滿足大眾旅游消費為前提，在規劃時應體現個性化、多樣化和創新化的特點，努力作到高品位和通俗化的有機結合，雅俗共賞，以滿足各種文化層次游客的需要，并以品位適度超前的意識引導消費。
（2）以真實性作為文化內涵的核心。盡力做到"假景真作"，"假景真文化"，達到巧奪天工、以假亂真的程度。
（3）進一步挖掘文化特色。
（4）通過外界注入新的文化來提高主題公園的文化內涵。如可與影視制作結合，借影視文化內容來提高其文化內涵。
2.2.2 以綜合效益為目標
（1）經濟。充分重視市場定位和市場占有，對文化內涵作出正確的商業價值判斷，提高重游率和投資收益比，并通過旅游乘數效應帶動當地其它行業的發展。
（2）環境。應樹立"環境就是資源"的觀點，在開發規劃中不能搞建設性的破壞，而應保護和改善當地和文化遺產，不斷提高其生態環境質量。
（3）社區。通過開發主題公園能夠對所在社區的生產及生活方式、甚至文化遺產的發展起到積極的促進作用，有利于提高當地居民對發展觀的認識。
（4）交流。通過發展主題公園旅游業，促進地區之間的經濟和文化交流，培養人們相互之間的認同、尊重、友誼與合作，有利于社會穩定與發展。
2.2.3 以區位組合為關鍵
（1）城市感知形象。每一個城市對旅游者都有一個趨于一致的感知形象，它和一個城市的文化密切相關，這種形象是城市的綜合要素在旅游者心目中的反映。如提到北京馬上使旅游者想起長城、故宮、天安門；提到廣州的旅游者首先感應到高第街購物，而華南植物園、越秀公園退居其次。城市的感知形象對旅游者的決策行為很大。一般而言，城市感知形象較單一的城市，如深圳、珠海等新興城市，投資大型主題公園成功的機會較大，因為新上的較有特色的旅游項目較快成為旅游者的感知形象；而在感知形象較復雜的城市，如上海投資大型主題公園不容易很快形成轟動效應，而北京那樣人文景觀已非常豐富且級別很高的地區，就更加困難。
（2）適宜的區位。包括宏觀區位和微觀區位兩方面。宏觀區位指主題公園要求選址在經濟發達、流動人口多的大城市和特大城市。據美國華盛頓城市土地所研究，一個大型主題公園的一級客源市場（80km或1小時汽車距離內）至少需要200萬人口，二級客源市場（240km或3小時汽車距離內）也要有200萬人口以上，之外的三級客源雖也有幫助，但不能過分依賴。
微觀區位指城市內部位置，主題公園一般選址在大城市邊緣。因為主題公園一般占地面積大，城市邊緣用地限制小，地價相對便宜。微觀區位還包括選址在主要公路干道旁，第一是節省道路投資，第二是主要公路干道視野開闊，主題公園可以向經過的旅客展示標志景點，不斷強化旅游形象，吸引游客。
另外不同類型的旅游資源（項目）在一定地域上相對集中，可以增加這一地區的總體吸引力，如深圳"民俗村"緊鄰"錦繡中華"，建成后相得益彰，拓展了客源市場。但高投入高門票為特點的主題公園過于集中，要使每一個主題公園都達到和超過門檻游客量是不易的。旅游者在大尺度的空間行為表明其到達目的地后，往往只游玩目的地附近級別較高的旅游點。因此，主題公園建設者應把分散投資、避免惡性競爭與產業集中結合起來考慮。
1 保繼剛.大型主題公園布局初步研究[J].地理研究，1994（9）
2 岳紅瓊.從主題公園的狀況看其建設的取舍原則[J].特區經濟，2000（8）
建筑公司理念范文2
我上任后，首先是理順關系，尋找突破口。一方面是理順職﹟﹟公司和公司的內部經營秩序，改善了內部經營環境，要引鳳得先筑巢。另一方面是改善了公司與市建設行政主管部門的關系，得到了他們的支持與理解。我們改善了內外部環境后，工作開始逐漸出現了轉機，今年我們承接任務12500萬元，完成產值9000萬元，兩個工程被評為省優質工程，優良率達850%。
2005年﹟﹟公司在公司的正確領導和支持下，我們﹟﹟公司領導和全體職工齊心協力，抓住了經營環境改善的好時機，堅持以效益為中心，以經營為重點，以管理為根本。尤其是﹟﹟公司機關全體同志，立足崗位做實事，發揚奉獻精神，在資金短缺，55%的工資全年只發了八個月的情況下，大家毫無怨言，給予了我工作上的充分理解和支持。在大家的努力下，各方面工作小有起色：工作作風得到改進，工作環境有了改善，經營成績穩步提升，質量水平有所提高。但由于外在環境和自身能力等因素，有許多工作還亟待解決：項目管理有待加強；安全生產問題屢教不改；勞務輸出沒找到實破口；歷史遺留問題：農發行的綜合樓和市檢察院住宅樓還沒有得到根本解決；下崗職工出中心；資金相當緊張，而職工醫藥費今年都未報；等等一系列問題影響著公司的穩定和發展。下面我將今年取得的一點成績進行了簡單的總結，也就是今年工作的體會。
一、經營成績穩步提升：
要搞好經營就必須占領市場，市場是企業生存的根本，經營必須市場化，市場是變化的，所以要求我們觀念必須隨之變化也就是與時俱進。今年到目前為止，我們已承接任務近﹟﹟﹟萬元，這是﹟﹟陽公司成立以來的最好水平。我總結了取得這些成績做到了三點：
1、優化了經營環境：
公司改善了﹟﹟公司的經營環境，將建新公司合并以及將﹟﹟公司與路橋公司進行的經營范圍的界定，減少了內部無謂的競爭，也就是說減少了經營資源的流失，我們抓住了這次機會，實現了經營成績的實破。
2、培養了經營隊伍：
我們突出了經營位置，充實了經營力量，加大了經營力度，培養了一套德才兼備的經營隊伍。﹟﹟公司的經營、預算科的承包協議今年在去年的基礎上得到了完善和改進，為了充分調動了經營人員的積極性，我們明確了責權利，現任到人。這個承包協議得到了﹟﹟公司機關全體同志的支持。今年可以說是我們經營、預算科同志最辛苦的一年，幾乎沒有扎實的休息過幾天，加班到晚上1-2點是常事，也從未因為標書多而厭煩過。尤其是實行新的招投標辦法后，部份標書將技術標實行暗標，壓力更大，責任心更重，我們這些同志在工作上一絲不茍，具有很強的敬業精神，到目前為止，共投標32項，中標16項，中標率高達50%。
3、我們結合實際，適應市場：
﹟﹟公司領導和全體同志觀念更新快，適應了市場的變化。隨著建筑市場競爭的日益激勵，建筑利潤的越來越低，而對施工單位的管理越來越嚴，我們的生存空間是越來越狹窄。如果還抱著老觀念依然守舊，那更是死路一條。我們在按照公司四次職代會精神和《##省第四工程公司項目管理辦法》的基礎上靈活運用，但是堅守一條原則：只要服我管，一切好商量?，F在的招投標，機制更靈活，可操作性更大，可以說，絕大部份項目在開標之前就沒有懸念，很難有意外的驚喜。正因為如此，這些老板們就掌握著主動權，開標之前這個工程可以人為操作放哪個施工單位中標，誰的條件優惠、服務態度好，就放哪個單位，我們在管理費收取上比不上別的單位，有些單位負擔少，幾乎不收管理費，就只要勞?；鸱祷乜睿瑢ξ覀兪杖」芾碣M壓力很大，我們只能在技術上、服務上比別的施工單位好。
二、質量水平有所提高
今年共完成產值9000萬元，在建工程基本上為市文明工程，省級綜合考評樣板工程3個，房屋竣工面積80000平方米，已交工項目都將作為市優質工程申報。質量是企業生命，安全是企業效益。我們始終把質量安全當作了關系到企業生死存亡的首要工作來抓緊。我們經常跑工地，特別是節假日，很少何過，對項目做到心中有底，掌握工程的具體情況，關注項目的質量安全情況。
三、管理有所加強
1、上班管理：我們外拓經營、內強管理。為了強化內部管理，樹立公司形象，我們今年在資金極度緊張的情況下，擠出了4萬多元將新辦公樓內外進行了簡潔的裝修，優化了辦公環境，改善了辦公條件。好環境出好產品，到新辦公樓后，我們領導輪流值班，值日檢查，機關工作作風得到了很大的改進，人氣更旺，大家的服務意識加強了。
2、財務管理：加強了資金管理，嚴格會計制度，完善了財務管理制度，實行了財務一支筆制度。力求少花錢多辦事，辦實事。特別是對項目的資金管理，吸取了以前經驗教訓，基本上做到了專款專用和宏觀控制。
3、項目管理：項目是企業管理工作的基點，經濟效益的源泉，項目管理的好壞直接關系到公司的效益和發展。我們要理解支持項目，但更要管好項目。項目沒有聯營與自營之分，只要掛了公司這個牌子，就是﹟﹟公司的工程。我經常給大家貫輸一種思想，我們邵陽公司機關是為項目服務的機關，絕不能給項目添麻煩，但管理上絕不能松懈，“人”“財”“物”必須嚴加管理，“人”就是技術人員和特種作業人員必須由分公司委派，“財”就是資金必須通過公司戶頭，由我們實行宏觀控制?！拔铩本褪欠灿糜诠こ躺系牟牧媳仨毥洐z驗合格后方可使用。總而言之，承接一個項目不容易，我們得必須珍惜每一次機會。建一個工程，就要開拓一片市場。
四、穩定工作從來不放松：
建筑公司理念范文3
Peter Stasek建筑事務所創辦人
設計＼Peter Stasek
設計團隊＼Luana Kroner-Stasek、Dimitrios Ciapitis
合作建筑師＼Loftwerk Karlsruhe
燈光設計＼Licht-Team Speyer
室內設計供應商＼Raum-KonzepteSabine、Kummel OHG
攝影＼Claus Morgenstern
翻譯＼謝作標
項目地址：德國曼海姆
項目面積：750m2
竣工年份：2013年
設計單位：Peter Stasek建筑事務所
一間非同尋常的閣樓正在曼海姆港區誕生。國際知名建筑師Peter Stasek和位于卡爾斯魯厄的Loftwerk建筑事務所合作完成了這座閣樓辦公空間的架構理念設計。其靈感源自量子物理學家John A.Wheeler的“量子物理學”，建筑學家Josef M.Hoffmann的建筑理念以及ajando在信息領域的專業技術。我們平常使用的建筑材料并非材料，而是作為一種“信息”。這一立場由世界著名的量子物理學家之一John A.Wheeler首先提出。他和他的同事在幾十年前就已發現：所謂的材料其實是一種幻覺，世界是由信息組成的。
以此理論為依據，來自Loftwerk建筑事務所的建筑師團隊和知名建筑師Peter Stasek共同為ajando閣樓在曼海姆港區打造了一種建筑理念。這些創造性的思想認識到：信息不僅是我們這個世界的本質，也是ajando的本質。鼓舞和激勵員工，是ajando公司非?；镜暮诵募夹g。在該辦公空間的設計中，只有將該理念以正確的方式將其可視化呈現出來，才能獲得真實的信息?！斑@個信息可視為動力學，將其看作是全公司的‘驅動元件’，因此，建筑辦公使得ajando公司所呈現的辦公理念隨處可見”，Peter Stasek解釋。
因此，建筑師Peter Stasek將這些信息動態的可視化不僅看作室內空間再設計的創新途徑，而且還將其視作架設ajando新的企業架構理念的事實依據。除了結構造型之外，圖形元素也經由設計師依據螺旋模式進行了改進，且分別作為平面金箔印花和3D數字打印整合融入本次室內空間的設計。由設計師聯合立體像素工作室Patric Gunther共同開發完成的螺旋模式旨在將其打造成數字化全球網絡的標志。
建筑公司理念范文4
關鍵詞: 建筑工程 管理措施 改進
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
1 前言
做好建筑工程的管理工作，是確保工程質量、施工安全、施工進度的重要保障，還間接影響到建筑公司企業的形象以及營業效益?？茖W有效的工程管理可以很大程度上降低人力物力的消耗，節約資源，為企業創造更好的效益。正確的建筑工程管理可以避免工程事故的發生，消除施工過程的的隱患，提高建筑工程的施工速度以及施工質量。
2 我國建筑工程管理的現狀分析
2.1 建筑行業對工程管理的忽視
改革開放以來，我國經濟建設得到快速發展，隨之國家的水利電力、能源通信等各種大型的建筑工程也得到了快速的發展。建筑企業迎來了一個良好的發展機遇，大部分的建筑企業將自己公司的的項目承攬量作為該公司企業發展的標準，但是在不斷承攬項目的過程中，卻忽視了對建筑工程管理的重視，最終導致了企業運行成本的提高，工程造價的提高，施工進度緩慢，工程施工管理混亂等問題。最終不僅不能讓企業的業績在良好的經濟勢頭下快速的發展，以致導致建筑企業業績的嚴重下降。所以，建筑行業應該對建筑工程的管理有足夠的重視，用新的理念來推行工程管理在建筑工程中的重要作用。
2.2 建筑工程中對質量管理的忽視
隨著市場經濟的不斷完善，在開展建筑工程項目的同時，建筑公司企業想要在這個競爭異常激烈的建筑行業市場中分得一杯羹，就必須不斷的提高自己的施工效率，加快工程施工的進度，在行業中體現自己的施工優勢，達到和同行競爭的目的。但是很多的建筑公司在承攬項目，進行施工的時候，只追求施工速度，加快施工進程，往往忽視了建筑工程施工中的質量管理，因為建筑工程施工中質量管理的缺失，導致施工過程中出現安全隱患，在施工之后出現建筑物質量不達標，質量不能滿足設計要求。不僅帶來了巨大的財產損失、造成了安全隱患同時也降低了建筑公司在行業的信譽，對企業的發展和生存都帶來極為不好的影響。針對這一問題，建筑公司必須提高工程管理在建筑工程中的重要應用。只有采取科學有效的管理措施，不斷地對工程管理的效率進行改善和加強，才能保證建筑工程按時按質量的完工，保證建筑工程質量、提高工程進度，降低建筑企業的運行成本，只有這樣，建筑企業才能在激烈的市場競爭中取得優勢，建筑工程管理能力的提高，將有助于建筑企業核心競爭力的提高。
2.3 建筑工程中對核算的忽視
在建筑工程中，工程支出的預算是非常重要的。現在很多的建筑公司企業在競標成功之后，往往只注重工程進度，為了提高施工進度，忽視一些細微的環
節。建筑公司只強調工程方案的實施和速度，不能認真地對待工程中的核算問題，這使得很多的建筑工程在核算上出現很多的問題，這一點是必須引起建筑企業公司管理者的注意。
2.4 建筑工程管理體制的不完善
建筑工程管理中，管理體制的確定是其中的重要環節。因為建筑工程的管理是建立在一套完整的、符合工程實際的工程管理體制上的，如果沒有事先建立一套切實可行、符合工程實際的管理體制，那么工程管理便無從談起。如今很多的建筑企業為了提高企業利潤，節約人員開資。對建筑工程中的很多部門進行費用的削減，其中管理部門所占的比例很大，管理費用的削減直接導致了管理部門人員的不足。一旦長時間管理不足，將導致管理體制的缺失，最終導致建筑工程管
理名存實亡，在建筑工程中只能停留于表面的管理，不能起到真正的管理作用。
3 建筑工程管理的改進和具體措施
只有不斷的加強和提高建筑工程管理的質量，對建筑工程施工的質量、進度以及成本進行有效的管理，才可以實現建筑公司企業的經濟效益和社會效益共同取得盈利。筆者通過多年的工作經驗總結，提出下列集中提高建筑工程管理的措施以及方法，以供借鑒。
3.1 建立健全的建筑工程管理制度，力求規范化、制度化
建立健全的建筑工程管理制度，最大程度上使建筑工程的管理規范化和制度化。健全的建筑工程管理體制，是一個建筑企業生存和發展的基礎。管理制度
要健全，就必須首先，要對項目管理部門以及機構進行優化配置，設置功能齊全，并根據實際工作的需求來分配數量適當的人員，進而滿足工程管理中的各項具體
工作的實際要求。也就是說，建筑企業內部要用完善的管理制度來確保各項工作趨于制度化、規范化，以此來保證制度的有效落實。
3.2 加強管理理念學習，發展中創新
建筑工程管理理念是工程管理中重要組成元素，目前為止，我國的建筑工程管理理念還過于傳統保守，缺乏創新性。這樣的工程管理理念已經不能適應現在
高速發展的建筑工程的需求，這就要求我們必須加強對管理理念的學習，爭取在學習中不斷的創新。也就是說，建筑企業要生存和發展，必須及時對建筑工程管
理理念進行更新，就是革新與完善傳統的建筑工程管理理念，使其具備現代化的管理元素以及思想。此外，就是必須要依據建筑企業自身的實際情況來進行創新
和完善，實現創新發展。
3.3 注重建筑工程核算問題，提供企業保障
建筑工程的核算在建筑工程管理中也是十分重要的。具體來說，應該做到以下幾點:首先，建立科學的核算管理體系，確保管理工作有制可依，并使其參與項目的全過程管理，將財務管理的位置前移。其次，要有效控制人工費、材料費和機械使用費等，準確核算各項費用，從而提升建筑企業的經濟效益。第三，對于已竣工的工程，要及時辦理工程(預) 轉資，做好竣工結算時的成本核算。
可以說，只有對工程核算進行完善和創新，形成系統嚴密并且符合企業實際的工程管理核算體系，才能為企業的發展提供有利的保障。
3.4 嚴格把控建筑工程質量
建筑工程質量在建筑工程的管理中有重要的地位，質量安全關系到建筑物使用者的人身財產安全，關系到未來長久發展。建筑工程質量安全管理必須要引起高層管理人員的重視。從具體的方面來說，建筑工程的質量管理有以下具體的措施。第一點，建筑企業要加強設計施工人員對建筑工程質量管理的意識，確保質量管理體制的建立和有效的實施。具體而言，建筑企業公司在建筑工程開始之前要根據工程實際，制定詳細的施工制度以及獎罰政策，特別是在施工質量上面，明確獎罰制度將有效的提高工程整體的質量水平。第二點，是對建筑材料的管理，建筑材料是建筑工程的基礎，把控好建筑材料的質量關，是建筑工程整體質量的前提和保證，建筑企業應該委派專門的管理人員來負責建材管理。第三點，制定科學詳細的施工方案，在建筑工程開始前，制定周密的施工方案，是施工有序進行的重要保障。
4 結束語
建筑工程是一個非常復雜和大型的系統性工程，建筑工程管理在整個工程中起到重要的作用和地位，但是往往被管理者所忽視。綜上所述，建筑企業的管
理者在以后的建筑工程中，要對工程管理產生足夠的重視，以便不斷提高施工水平，促進建筑行業的穩步發展。
參考文獻
[1]張玉杰.當前建筑工程運行管理中的問題及其原因初探[J].價值工程．2012(22).
[2]張永新.技術創新視角下我國建筑工程管理的質量管控研究[J].企業導報． 2012(24) ．
建筑公司理念范文5
[關鍵詞]建筑工程 創新思維 管理制度
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）47-0147-01
作為一項非常繁瑣的工程，建筑工程管理囊括整個項目建設的每一個時期，從最初的方案設計，到施工，一直到驗收竣工等階段均離不開管理。唯有如此，才能充分保證工程質量，推動整個建筑領域不斷向前發展。但是，當前國內在開展該項工作過程中面臨一系列的問題，因此，非常有必要在其中引入創新思維。由于這一個方面的原因，本文研究了創新思維在建筑工程管理中運用的必要性及其有效對策，希望能夠為做好該項工作提供指導和借鑒。
一、建筑工程管理過程中存在的問題
（一）尚未形成完善的管理體制
健全的管理體制主要涉及到以下幾方面：制度、機構、人員等，以充分確保該項工作順利進行。但是，現實狀況不容樂觀，有些建筑公司并未制定專門的管理制度，也沒有建立專門的機構負責該工作，同時就算已經建章立制，但是人員設置嚴重不足，沒有明確各方的職責，使得該項工作非?；靵y，存在許多不足，根本不能發揮其原本的功能。有的公司盡管制定專門的制度，然而，具體落實過程中并未嚴格按照制度行事，僅僅是應付政府主管部門的檢查而制定制度，具體工作過程中根本不在乎，選擇相對粗放的管理方法，非常容易導致各種問題，并且會對施工進度以及質量產生阻礙。
（二）缺乏完善的管理理念
現在建筑領域之中，一些公司并未形成完善的管理理念，具體來說，大致反映在以下幾方面：沒有全面掌握該項工作的內涵，不注重該項工作的價值與意義，沒有主動開展該項工作，最終對工程效率與質量產生非常嚴重的影響。
由于近年來建筑工程市場競爭變得愈發激烈，大量公司紛紛投身于該領域之中。在這樣的形勢之下，建筑公司愈發開始強調眼前效益，僅僅注重施工成本以及推進速度，根本不注重工程管理的作用。施工過程中同樣存在諸多問題，該過程中涉及到的機械基本上為施工方自己所有，他們往往將個人利益放在第一位，因此，常常選擇虛報、隱瞞等方法，于是導致該項工作的難度有所提高，另一方面，對于管理方來說，由于顧及到雙方之間的關系，礙于人情，對于管理工作并未嚴格要求，最終使得許多問題得以顯現，例如管理松懈，機械故障，人員問題等。
（三）管理工作者思想比較落后
因受到長時間的傳統模式的影響，對管理工作者產生嚴重的影響，他們的管理思維中具有太多的傳統思想，同時，他們長時間通過過去的模式來開展工作，自然而然對新思想、新技術形成或多或少的抵觸情緒，最終對于該項工作的創新發展產生影響。
二、將創新思維引入到建筑工程管理工作中的必要性
（一）與中國經濟發展的要求相符合
在我國建筑行業發揮著非常重要的作用，屬于我國的其中一個基礎行業，伴隨經濟的不斷發展，大量建筑公司注冊成立，紛紛投身于該市場之中，使得相互之間的競爭日趨激烈，客觀要求公司一定要從自身做起，不斷提高市場競爭力。在建筑工程管理工作中引入創新思維，將新技術、新思想引入到管理模式之中，實現傳統模式的華麗轉身，可以有效提升公司的效率與技術水平，使公司效益不斷提高，使其所具有的生產能力能夠滿足經濟需求。
（二）是科學管理的必然要求
現在我們生活的社會方方面面均發生了翻天覆地的變化，進入到一個高節奏的生活中，因此，對于建筑公司來說，其同樣朝著不斷提升管理效率、充分確保準確性的方向發展，為實現這一點，公司必須選擇合理的管理手段與技術。因而，主動學習相關管理理論、吸收各種好的管理方法與經驗、切實兼顧公司具體狀況來不斷創新工程管理工作，已經成為建筑公司提供管理水平、實現科學管理的必然要求。
（三）能夠為公司優化資源配置創造有利條件
當前，在開展管理工作過程中，缺乏足夠的高素質人員，同時相應機構設置不科學，沒有明確分配各方的管理責任，使得該項工作沒有秩序，根本不能發揮原本的功能。而在工作過程中引入創新思維，公司能夠科學的分配人員，不斷改善自身的管理措施與策略，并且不斷改善制度設計，以最大限度地調動廣大職工的積極性與責任心，使管理工作者的作用得到有效發揮，優化配置各種資源，使管理質量不斷提升，最終實現工程質量的提升。
三、建筑工程中引入創新思維的對策分析
（一）不斷創新管理體制
隨著社會的不斷發展，管理體制中逐漸暴露出一系列的弊端，過去的方法不再滿足當前社會新形勢的需要，所以，創新管理體制屬于應用創新思維的一個關鍵組成部分?，F有的管理體制里面，簽訂了建設合同以后，管理權基本上由項目經理一人所有，他對項目施工的全程涉及到的每一個環節、每一項內容均具有決定權，例如財務管理、機械設備調配以及人工的配置等等，除此之外，他并沒有相應的法人責任。正是如此，當施工過程中發生質量或者進度等方面的問題時，往往沒有人主動承擔責任，彼此推諉的現象時有發生。所以，一定要不斷創新管理體制，進一步細分管理權責，成立相應的管理部門，并且指定合理有效的制度，然后指定高素質的管理工作者實施全程監管，以確保該項工作順利開展。
（二）不斷創新管理理念
健全的管理機制只是項目管理的內容之一，非常有必要創新管理理念。管理工作者應當掌握現階段企業在理念上的弊端，掌握管理理念創新的價值與作用，在管理方法、制度上增加投入，積極主動的開展培訓活動，為自己培養大量高素質的、富有創新理念的專業管理人才。切實加強新老職工的溝通與互動，使他們形成良性的互動，使他們的理念得到交流，使整個團隊的管理理念不斷提升，構建起一套合理有效的人才培養制度，建設一支過硬的隊伍，最終使管理水平不斷提升。
（三）不斷創新管理機構
建筑公司應當充分了解該項工作的具體狀況，在此基礎上，組建相應的管理機構，使其保持獨立，同時還應當逐漸對管理工作者的知識結構進行優化，將提升基層管理工作者素質放在首位，不斷改進相關硬件；決策過程中，要是面臨一些重大事項，那么必須盡可能的通過民主表決的形式進行，通過這種方法來進一步提高決策的準確性。
（四）不斷創新管理技術
創新管理技術，顧名思義，即在開展該項工作過程中引入新的方法，主要包括新工藝、新產品等。引入各種新技術，能夠在很大程度上提升管理水平。現在，建筑工程的覆蓋面逐漸拓寬，其中涉及到的技術越來越廣泛，僅僅運用計算機已不能迎合當前的管理需求。所以，應當努力發揮各種新技術的作用，例如信息技術等，使項目方案的制定、圖紙的設計等環節的關聯效率與質量不斷提高，進而推動公司不斷提高自身的管理水平。
四、結語
綜上所述，伴隨經濟社會的不斷發展，使得建筑領域獲得了急劇的發展，在這個形勢下，當前建筑工程管理內容已不能滿足現實的需求，暴露出一系列的問題，例如管理制度不科學、理念陳舊、人員缺乏等，均制約著該項工作的順利進行。鑒于此，非常有必要在管理過程中引入創新思維，不斷創新管理方法、技術以及體制等，為實現建筑行業的可持續發展奠定基礎。
參考文獻
建筑公司理念范文6
1.1建筑公司
很多建筑公司的設計師在進行前期設計時，或者是因為自身觀念不夠先進，或者是為了迎合部分消費者的愛好，沒有充分考慮低碳理念，也沒有很好地把低碳理念滲透到設計的各個環節。施工隊伍在采購建筑材料時，由于設計師前期設計的限制，或者是為了節省成本，也沒有把低碳環保材料作為首選。種種原因，都限制了低碳環保材料的發展。
1.2群眾觀念滯后
很多人對低碳理念并沒有系統完整的認識，尤其是部分高收入人群，追求奢華享受，以為“低碳”意味著“省錢”，而沒有意識到低碳理念是對環境和資源的保護。還有部分人，只是把低碳作為一個口號，并沒有實實在在運用在選房買房裝房中，整個建筑是否低碳環保在其選房過程中是可有可無的考慮因素。
2“低碳”理念在當代室內設計中的體現
2.1室內的通風系統
室內的通風系統是整個房屋設計的重中之重，只有室內通風系統順暢，才能保證整個房屋擁有清潔的空氣供人們呼吸。低碳理念在室內裝修中的重要體現就是要有良好的通風系統，減少空調的使用?？照{不僅浪費電資源，而且運行過程中排出的廢棄物對環境的傷害特別大，如果房屋設計本身具有良好的通風系統，就可以大大減少人們使用空調的概率，從而節省了電資源，也保護了環境。通風系統運行良好的另一個意義在于有利于空氣的凈化。房屋設計本身具有空氣凈化的系統，就免除了住戶再使用其他的空氣凈化系統，從而在根源上減少了后續的問題，節省了資源。
2.2室內的采光照明系統
在室內設計中，除了通風系統重要，就要數采光照明系統了。不管是考慮健康因素，還是為了節省資源，白日光和自然光都應該成為首選光源。在前期建筑設計時，就要充分考慮室內的采光問題，通過優化布局結構，改善門窗、天窗設計等，使得房屋能夠最大程度、最長時間地采集到自然光。而在裝修階段購置照明設備的過程中，也要注意環保設計。盡量只使用低能耗的普通燈光，少使用或不使用能耗大且對人體有不良影響的燈光。整個房間燈光的設計盡量做到經濟上節能、使用中舒適。
2.3使用生態環保型綠色建材
在選擇裝修材料時，盡量選擇生態環保型的材料。所謂綠色建材，就是指具有輕質、防火、保濕、隔熱、隔音、調溫、無毒、無害和消毒、防臭、滅菌等性能的建筑材料，這些綠色建筑材料可以有效地隔離有害氣體和物質，改善室內生活環境，最大限度地減少建筑物中有害物質對人體的傷害。
2.4室內廢物資源的回收和再利用
在進行室內裝修時，首先要選擇使用壽命長、耐用型的材料和家具。耐用持久是一種健康的生活理念，是一種可持續發展的思維模式，也是一種文明的生活態度。其次，盡量選取用可再生的資源制造的材料和家具，即使不是可再生資源制造的，也要選擇在廢棄后經加工可循環再利用的材料和家具，最大限度地節約資源能源。
3加強低碳設計影響力的措施
低碳設計在資源日漸趨緊的時代具有重要的意義，因此，針對低碳理念貫徹不到位、效果大打折扣的問題，我們必須想辦法來提高低碳理念的影響力。
3.1提高建筑行業的行業標準
由于建筑物的長久使用性及在建設過程中的巨大工程量和巨大耗費，決定了建筑工程在引領低碳潮流中具有重要作用。首先，要加強設計師對低碳設計的重視。從設計伊始，就把環保低碳理念貫徹到每一個環節中，從源頭上為整個建筑的環保低碳打牢基礎。其次，在選購建筑材料時，也盡量使用可再生的或能夠進行循環再利用的原材料制造的建材，從而保證建筑從開始建造到后期裝修的各個環節都實現低碳環保。
3.2建立健全與低碳理念相適應的法律法規
在利益的驅動下，個別建筑材料供應商可能會采取魚目混珠的方法，打著低碳的旗號，利用低碳材料的高價格來獲取高利潤。另外環保建筑材料現在缺乏有效的評價機制，這樣不僅讓環保建筑材料的質量標準無從考察，也讓消費者對環保建筑材料缺乏必要的信心。所以政府一定要建立相關的管理制度和評價標準，出臺一系列關于低碳設計的法律法規，規范室內裝修的低碳理念和要求，讓低碳設計落在實處，保障低碳設計的穩步發展和綠色生活理念的有效推廣應用。
3.3培養全社會的低碳理念
很多人只是把低碳放在最基本最表面的層面進行了解，這樣是遠遠不夠的。全社會的必須對低碳環保達成一種共識，要愿意拋棄以前奢華的生活方式，讓社會進入低碳時代，好好地保護我們的地球家園。除了人們的共識，政府對生產低碳材料的企業也需要進行一定程度的扶持和宣傳?，F在我國傳統的建筑材料業都紛紛進入大工廠工業化時代，而低碳材料的建筑業才剛剛開始起步，很容易陷入競爭劣勢。所以政府一定要對低碳環保的建筑產業給予支持和鼓勵，讓他們可以根據市場的不同需求，開發出更多多功能、系列化、配套化、優質、高附加值的低碳材料。
4結束語
