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提成合同范文1
乙方： 住址：
身份證號碼：
甲方承建的 成都富園物流商業中心 工程，經協商甲方同意將該工程的 磚砌體 工程勞務分包給乙方施工，并就有關事宜達成如下協議：
一、工程概況：
框架 結構，層數： 四層，總高度： 40 米，建筑面積約? 90000? 平方米。
二、工程地址：
雙流縣文星鎮物流大道
三、承包形式：
1、本工程中的 砌體，二次構造砼 勞務工程，以分項包干的形式承包給乙方。
2、低值易耗品： 斗車、鏟子、灰盒、灰桶、振動棒、電線、膠水管、廣線，加班需要的照明及個人安全防護用品等由乙方自負包干。
四、承包工作內容及勞務承包單價：
1、工作內容：
（1）、施工圖以內所有磚砌體，包括主體構造，零星砌體等所有內容；
（2）、根據主控線放（彈）砌體線；
（3）、現場所有二次構造砼澆筑（包括止水帶、壓頂、構造柱、圈梁，零星等；
（4）、現場的砌體所需砂漿，二次構造砼的自拌，攪拌機由甲方提供，乙方負責機操人員安排，人員必須持證上崗且到項目部登記記錄，經檢查合格后方可上崗，乙方負責機器日常保養，大件損壞由甲方負責修理，其余小件均由乙方負責。如乙方無專業機操人員，甲方將另行安排，其機操人員工資由乙方負責；
（5）、本班組所需腳手架均由班組自己負責搭拆，并將拆除的腳手架材料堆放到項目部指定地點，所搭架體必須滿足安全需要，嚴禁搭設單排腳手架；
以上工作內容均需按照設計圖紙及現行規范，同時按項目部的具體要求進行施工。
2、承包方式：采取承包范圍內的工程施工勞務、施工機具費，承包范圍內工作勞務費，搶工費及輔料費、民工的社會保險費，暫住證費用，交通費、防暑降溫費、烤火費及相關管理費用，按雙方約定固定單價包干承包方式。
3、承包單價：
4、材料損耗：由甲方管理人員確定（必須達到甲方要求，如超過甲方要求甲方按超出部分價值從月包費中扣除）。
5、計量方式：計算規則有雙方約定的按約定執行，無約定的按現行計算定額及圖紙執行。
6、付款方式： 每月25日計量，次月15日按計量的75%~80%支付乙方，余款在主體驗收后三個月內付清。
五、工期要求
1、按項目工期進度要求進行；
2、乙方根據整體工期要求及工程進度情況，配合項目部進行工期調整；
3、甲方確定的工期月計劃、周計劃作為本協議附件，乙方必須遵照執行；
4、乙方必須按甲方的工期計劃，組織與本工程相應的管理人員及技術操作工人，確保工期，不得延誤。若因乙方原因影響其它工種及班組的施工，使整個工期計劃不能按時完成，造成工期拖延，按500元/天進行處罰，此款項將在工程結算款中扣除。
5、因乙方原因工期延誤造成現場塔吊、龍門架拆除延誤，由乙方向甲方賠償造成的設備租賃費。
6、如乙方勞動力不足，達不到工期要求，甲方口頭或書面通知了還未增加人員，甲方有權另請人員協助施工，其產生的費用在乙方總款中扣除。
六、質量要求：
1、乙方在施工過程中除按照國家現行規范、規程、標準進行施工外，同時還要嚴格按照業主、甲方項目部的質量目標和要求施工；
2、以“精品工程”、“創杯工程”、“用戶滿意工程”為質量目標；
3、乙方必須配備與本工程相應的專職質檢員，負責現場的質量檢查工作，配合甲方質檢人員收集整理相關的技術質量檔案。
4、乙方必須嚴格工程質量管理，做到勤檢查，勤整改，如甲方發現乙方工程質量問題，由甲方現場管理人員口頭及書面通知乙方返工整改。乙方在接到整改通知后，一個工作日內必須整改完備，如乙方超出規定的時效，即不返工又不整改，甲方將視其情節給予乙方100~500元的處罰，并承擔由此返工造成的全部工時及材料費。
5、乙方必須遵守執行甲方項目部制定的《質量管理實施細則》并以細則作為合同的附件。
6、如乙方不服從甲方的管理，違章指揮，違章作業造成的重大工程質量事故，除負責本次事故所造成的一切經濟損失外，還要給予1000~5000元罰款，情節嚴重的要追究當事人及責任人的相關責任，構成犯罪的將追究其刑事責任。
7、由于乙方造成的一切返工和維修費用（包括人工費、材料費、違約金及返工費等一切費用）均由乙方承擔，方單結算時在乙方工程款中扣除；
8、本工程質量等級為“優良”工程。
七、安全生產要求及安全責任：
1、安全學習及交底：乙方在甲方工程期間必須學習安全生產相關的法律、法規及項目部制定的各項安全管理規章制度。做到上崗前的安全培訓學習及安全教育和安全交底工作，嚴禁使用未成年人，操作工人不得使用50周歲以上的人。
2、安全檢查：嚴格執行項目部制定的各項安全檢查制度，真正做到自檢、互檢、交叉檢查。做到小檢有記錄，大檢有報告。在檢查中發現安全隱患應及時處理、及時整改消除事故隱患。隨時接受和配合項目部、業主單位及上級主管部門的各項安全檢查工作。
3、專職安全員的配備及職責：乙方必須配備以本工程相應的1名專職安全員負責本工程的安全教育、安全交底、安全檢查工作，并協助甲方安全管理人員作好安全技術檔案的收集、整理及歸檔工作，對本班組的安全生產負責。
4、嚴禁違章指揮，違章作業：正確使用和佩戴個人防護用品，嚴禁酒后上班，嚴禁穿高跟鞋、拖鞋、硬底易滑鞋上班。安全帽、安全繩、安全帶及其它個人防護用品由乙方自負。
5、安全防范：乙方要認真搞好安全防范措施管理，必須嚴格遵守執行項目部、業主單位、地方各級政府制定的各項安全規章制度及相關的法律、法規。
甲方：
提成合同范文2
乙方：鋼筋承包責任人： （以下簡稱乙方）
身份證號：
聯系電話：
為了完善項目部內部管理責任制，確保工程質量，施工進度、文明施工，安全生產，實現項目管理目標，根據國家有關法規，結合工程特點，把主體鋼筋分項承包給乙方施工，經雙方協商，簽訂以下條款共同信守。
承包形式，工作內容、范圍
1、海通花園三期1——16#樓的鋼筋分項工程甲方以包清工形式承包給乙方，乙方不得以任何理由和借口轉包或分包。如有轉包或分包情況，一經發現，甲方有權將乙方清退出場，已完工程量按70％結算。
2、工作內容：機械設備就位，原材料堆放整齊。鋼筋堆放，制作，安裝，電焊，對焊，調直，直螺紋制作的取料、加工，放置墊塊及撐腳，柱與砌體連接處的拉結筋備料，拉結筋電焊，及支模前的預埋鐵塊電焊到柱主筋或箍筋上，并參加隱蔽工程驗收和搗砼時的守護和整修等。扎絲、電焊條、切割片、塑料墊塊等材料由乙方自理。
3、如乙方中途自動退場，甲方不支付任何費用。
4、做好承包范圍內的落手清，安全生產和文明施工工作（本項不發生點工）。
工程質量
工程質量：本項目的單位工程質量目標為主體結構優質。乙方在施工過程中必須嚴格按照施工圖紙、變更聯系單、會審紀要及施工規范為準則。高標準、嚴要求、確保本工程、本工種的各道工序達到優質標準。質量等級以觀感、實測及監理、質檢等有關部門評定為準。做到鋼筋隱蔽工程驗收一次性通過，在施工過程中如果出現返工現象根據材料、工期、對乙方進行罰款、賠償。若乙方在施工過程中出現嚴重的質量問題而影響結構優質評定，甲方有權隨時終止合同，并對乙方按已完工程量部份的50％進行結算。
結算及付款
結算單價：
甲方以±0.000以下400元/噸，±0.000以上29元/m2（建筑面積）單價承包于乙方，乙方不準以任何理由提高單價，達到質量要求。
直螺紋接頭單價1.5元/個（另計）；
工程量結算量：以實際施工時經審核批準的料單為準。并按結算噸位和進貨單扣除廢短料噸位和現場余料噸位，再結合料單進行對比審核。直螺紋套筒按現場實際發生量作為結算量。
進度款支付時工程量必須與甲方的質量和核算部門，對所施工的工序或施工段，在質量和數量上雙方確認后為準。
2、付款方式：
①、按進度付款，每棟樓根據施工進度分期付款，基礎—3層樓面、3層樓面—7層樓面、7層樓面—主體封頂，經雙方確定后在次月前按照該棟樓實際完成工程量支付工程款的65%；
②、主體完成，達到甲方技術要求，通過驗收評定后付至總額的 90 %，
余額一個月內付清。
3、乙方職工不得以任何理由和借口直接向甲方要求發放工資。如有發生，甲方按所發生金額的雙倍對乙方進行罰款。如乙方職工有勞資糾紛問題向上級主管部門投訴，同上處罰。
工期要求
分項工程總進度計劃由甲方統一安排，乙方必須在限期內按時完成，如不能按期完成每拖延一天罰款500元。每層或每施工段進度計劃，必須緊跟木工進度確保完成，如不能保證進度，同上處罰，如屢次拖延甲方有權隨時終止合同，已完工程量50％進行結算。
材料及落手清要求
1、甲方及時提供本工程所需的原材料（按進度計劃單）到現場，場內卸料及二次搬運由乙方自理；其它電焊條、切割片（直螺紋套管除外）、扎絲、面罩、手套、雨衣、勞保用品等材料均有乙方自行解決。
2、乙方在施工前必須將下料單交項目部審核，并在施工過程中合理安排取料尺寸，節約原材料。ф14以上鋼筋必須采用電焊。ф10以上鋼筋長度超過1m的必須合理利用。ф8以下0.5m以上均須合理使用，待主體工程完成后，仍有上述鋼筋，按原材料市場價進價賠償。
3、鋼筋廢料按進場鋼筋實際數量的1%進行考核，超過1%的超過部份按材料市場價在乙方工程款內扣除；
4、直螺紋套筒實際用量與進貨量進行對比，超過部份按市場價在乙方工程款中扣除。
機械及工具：
施工機械及工具由乙方自理。三級配電箱、電纜、照明由乙方自行解決，甲方不予提供；
碘鎢燈管由乙方自理（鋼筋加工棚內除外）；
雙方責任
甲方：
1、對乙方負有領導、服務、監督管理的責任；
2、提供乙方住宿，代辦乙方職工的暫住證和勞務證等，費用由乙自理；
3、及時提供工程所需的材料，如遇設計變更及時通知乙方；
4、隨時對乙方進行質量、工期、安全、文明施工實行監督；如發現問題有權提出糾正整改，并作相應的處罰，處罰款在工程款中扣除。
5、協調各班組之間的配合工作。
乙方：
1、乙方須嚴格按本協議第二條精心組織施工，配足勞動力接受甲方正確指揮，完成各項工作。
2、做到團結互助，積極配合甲方和其它工種班組，保證做好工期、質量、文明施工等各項工作；同意接受甲方的管理和處罰條例。
3、班組在工地內如發生打架、斗毆事件，不論對錯乙方每次罰款500元，并對當事人處以罰款每人200元，且送公安機關處理。
4、嚴格用工制度，在職工進場后及時把各人的身份證、務工證、就業證、計生證、暫住證、照片交到項目部登記。
5、乙方承包人代表每天必須有半天以上時間在工地（到位情況須經項目部考核）。特殊情況須向項目部事先請假；如不事先請假每發現一次罰款100元。
6、乙方在施工中要密切配合甲方搞好安全生產，施工人員上崗前必須進行安全教育，建立以本班班長為中心的安全責任制，自覺遵守安全生產操作規程，對違章作業和違反紀律的按公司及項目部有關規定處罰，在施工中發生的各種安全事故有關費用均由乙方自負。罰金在每個月發工資時扣除。
7、甲方如需要點工，乙方必須隨叫隨到。工資按100元/工計?。抗ぐ?小時）。
8、愛護公物、搞好宿舍的衛生，并有值班和衛生檢查制度，嚴禁隨地大小便，集體宿舍嚴禁使用煤氣灶煤油爐、電飯煲、熱得快、電爐、違章沒收器具并罰款每次200元。
9、乙方應確保特殊工種的持證上崗，否則由此引起的處罰由乙方負責。
違約與罰款
乙方違犯治安管理條例或項目部規章制度時，甲方有權作出處罰處理，情節嚴重者送公安機關處理。
2、如果乙方違反安全操作規程，導致嚴重后果時，每人每次萬元以下乙方承擔一切經濟損失和責任；萬元以上時以上部份甲方承擔40%，乙方承擔60%。
3、如果乙方人員與其它班組發生沖突造成斗毆事件時，應及時通知項目部處理；如屬乙方人員造事，處罰款外其誤工費、醫藥費及治安部門處罰金等全部由乙方自負。
4、乙方人員家屬不得在工地內住宿（如有必要須經項目部同意），如違反，甲方有權處以罰款100-500元。
5、甲乙雙方應嚴格履行本協議，如擅自中斷協議而影響工程進度造成的經濟損失應由責任方負責賠償。
安全
乙方必須服從項目部管理人員管理，進入工地戴好安全帽，杜絕安全事故發生；
文明施工，嚴禁在樓層內向外空中拋物；
其它
1、簽訂后勤責任書后，乙方需付 萬元作為工程質量保證金，再與項目部簽訂合同；分項完成經項目部驗收后一個月內退還。
末盡事項，雙方本著實事求是的原則協商解決；
本協議一式叁份，甲方執貳份，乙方執壹份；
本協議自雙方簽字或蓋章時開始生效，完工結算付清后自動失效；
提成合同范文3
關鍵字：工程承包；合同誠信原則；工程合同
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
1、概述
建筑業作為我國的支柱產業之一,它的健康運轉直接關系到國民經濟的持續健康發展。多年來,隨著市場化在我國的逐步建立和完善,建筑業也得到了空前的發展。我國從80年代初在建設項目管理領域推行招標投標制、建設監理制、項目法人責任制以來,在項目管理過程中,合同管理的地位越來越受到項目管理工作者的重視,合同成為各方權益的基礎保證,任何一方違背合同的約定,都要承擔相應的違約責任。工程承包合同就是業主與承包商以完成建筑工程為目的,明確相互權利和義務關系而訂立的合同,是在招標投標制度下簽訂的合同,以合同作為紐帶,監理工程師是以合同為界面明確雙方的責任,這就要求合同遵守平等、自由、公平、誠實信用的原則。這樣不僅可以保證工程質量使工程順利實施,而且可以避免雙方蒙受損失，維護了雙方的合法權益。
2、新合同法對誠實信用原則的規定
新合同法的誠實信用原則是指合同當事人在行使權利、履行義務時應當本著誠實、善意的態度,格守信用,不濫用權利和規避法律或合同規定的義務。在雙方簽訂合同時是誠實信用的,訂立的合同真實的反映了雙方的思想；在履行合同時要全面、精心努力的承擔合同規定的全部責任；解釋合同時也要按當事人簽訂合同時的真實想法來解釋。將合同雙方簽訂合同的真實意思歸結為一點：業主付錢得到一個工程；承包商修建工程得到酬金。這也是雙方權利義務的核心。
3、合同雙方都應遵循誠實信用原則
合同是在雙方誠實信用上簽訂的,合同目標的實現必須依靠合同雙方的真誠合作。如果雙方都缺乏誠實信用,或在合同簽訂和實施中出現“信任危機”,則合同不可能順利實施。不可否認,在我國目前業主和承包商之間的“信任危機”是十分嚴重的,要改變這一點,合同雙方都應遵循誠實信用原則。
3.1 、合同簽訂前
1 資信調查
合同簽訂前,合同雙方要全面考察對方資信,對對方或外界提供的小道消息,非正規信息要認真分析、不可盲目輕信。資信調查是目前合同簽訂過程中一個很重要的問題,是基于合同能得以實施和安全的履行,以保證合同目的實施達成的要求；同時又因其在習慣上是一個最易被忽視的問題，因此，資信調查必不可少。
2 積極爭取自己的正當權益
合同法和其他經濟法規賦予合同雙方以平等的法律地位和權力。按公平原則,合同當事人雙方應享有平等的權利和應盡的義務,任何一方得到的利益應與支付給對方的代價之間平衡。所以合同雙方在合同談判中應積極地爭取自己的正當權益,雙方應對每個條款作具體的商討,爭取修改對自己不利的、苛刻的條款,增加雙方權益的保護條款,達到公平合理。
3 重視合同的法制性質
重視合同的法律性質,培養合同意識。合同一經簽訂即成為合同雙方的最高法律,它不是道德規范，合同中的每一條都與雙方利害相關。簽訂合同是個法律行為,所以在合同談判和簽訂中,既不能用道德觀念和標準要求和指望對方,也不能用它們來束縛自己。
4 重視合同的審查和風險分析
在合同簽訂前,承包商應認真、全面地進行合同審查和風險分析,弄清楚自己的權益和責任,以及完不成合同責任的法律后果。如果業主在合同中過于回避風險,壓低價格,則通常承包商報價中的不可預見風險費加大,承包商會對工程缺乏信心和缺乏履約的積極性,不僅損害工程的整體效益,而且損害了業主的利益,工程也不可能順利實施,所以在合同談判中,雙方應對和合同條款和分析出來的風險進行認真商討,特別是對于復雜的合同,只有充分地審查、分析風險,合同談判者才能有的放矢,才能在合同談判中爭取主動。
5 加強溝通和了解
在招標投標階段,雙方應本著真誠合作的精神多溝通,達到互相了解和理解。實踐證明,雙方理解越正確、越全面、越深刻,合同執行中對抗越少,合作越順利,項目越容易成功。國際工程專家曾指出：“雖然工程項目的范圍、規模、復雜性各不相同,但一個被業主、工程師、承包商都認為成功的項目,其最主要的原因之一是業主、工程師、承包商能就項目目標達成共識,并將項目目標建立在各種完備的書面合同上,它們應是平等的,并能明確工程的施工范圍?！?/p>
合同簽訂前這個階段時間視工程不同有長有短,但極為重要,不可忽視。譬如在標前會議中業主對招標文件中的疑問進行答疑、合同文件和技術文件中不一致、矛盾、不理解、含糊進行解釋，這些都將對合同的正確理解起到積極的作用。業主和承包商在這個階段中如果真正做到誠實信用,在合同談判中,對合同條件作進一步修改和補充,最終雙方達成一致共識,簽訂公平、合理的合同協議書,并為今后工程具體實施打下良好基礎。
3.2合同簽訂中
合同一經簽訂,合同雙方便結成了一定的經濟關系。合同規定了雙方在合同實施過程中的經濟責任、利益和權力。簽訂合同,則說明雙方相互信任,雙方居于一個統一體中,共同完成項目的總目標,雙方的利益是一致的。但從另一個角度上看,合同雙方的利益又是不一致的。因承包商的目標是盡可能多地取得工程利潤,增加收益,降低成本；業主的目標是以盡可能少的費用取得盡可能多的、質量盡可能高的工程。由于利益的不一致,會導致工程過程中的利益沖突,造成雙方行為的不一致、不協調甚至產生矛盾,最終妨礙工程順利實施。所以必須使合同體現雙方經濟責任權利關系的平衡,雙方應利用合同保護自己的權益,限制和約束對方；同時為了確保合同的切實履行,合同當事人雙方能互相制約,還應采取一些擔保措施,而經濟合同的擔保,就是按國家法律規定共同商定的,具有法律效力的保證措施。如果當事人一方不能履行合同,這個保證即可實施,以此保護另一方的正當權益。
3.3合同實施中
在訂立合同時,要誠實信用,在履行合同義務時,也要強調誠實信用,雙方當事人要互相協作,只有這樣,合同才能更好地履行。合同的順利實施是基于承包商、業主、監理工程師緊密協作、互相配合、互相信任的基礎之上。合同各方對自己的合作伙伴、對合同及工程的總目標充滿信心。業主和承包商都能圓滿地執行合同,工程師正確地公正地解釋和履行合同。在工程施工中,互相信任才可以緊密合作,有條不紊地工作。這樣可以從總體上減少雙方心理上的互相提防和由此產生的不必要的互相制約措施和障礙。這樣工程會更為順利實施,風險和誤解較少,工程花費較少。
4、結束語
從合同的協商、簽訂及實施,即工程項目的整個過程都應遵循誠實信用原則。這主要包括：合同訂立時各方當事人應當誠實協商,不詐不霸；合同成立并生效后,義務人應當重承諾、重信用,自覺履行合同義務。在工程建設過程中,遵循誠實信用原則,真誠合作。在現代國際工程中,人們越來越強調雙方利益的一致性和雙方的合作,強調雙方的共同點,也就是說國際工程越來越重視合作。而誠實信用是達到這種境界的橋梁,是雙方合作的基礎。只有堅持誠實信用,合同才能更好地履行,工程各方才能取得各自良好的經濟效益。
參考文獻
[1]成虎 建筑工程合同管理實用大全[M].北京：中國建筑工業出版社,2003.
[2]關懷,王建平。合同法教程[M] 北京：首都經濟貿易大學出版社,2006.
提成合同范文4
關鍵詞：工程合同糾紛工程款利息工程質量
中圖分類號： TU723.1 文獻標識碼： A 文章編號：
下面就建筑過程中存在的事實在在的案例來說明，建筑工程中合同糾紛是如何產生，如何司法認定，需要什么證據，是什么特點來說明一下。
案例：原告（反訴被告）甲公司被告（反訴原告）乙公司
甲公司2009年12月16日、2010年6月15日通過招標方式分別與乙公司簽訂了《建筑施工合同總承包合同》、《建筑施工承包合同》各一份。合同約定由甲公司承建乙公司名下“月亮灣”公寓1~5號樓及地下車庫，其中“月亮灣”公寓1~4號樓合同暫定價5973萬元，5號樓及地下車庫工程暫定3113萬元，工程內容為施工圖紙繪畫的內容，合同內所述的工作范圍按現行定額所規定的工作量計算方法進行計算等。合同訂立后，甲公司進場施工，該工程1~5號樓于2010年11月26日竣工驗收合格，乙公司支付工程款6548萬元，另提供材料2334萬元及代付水電費37萬元，合計支付8919萬元。后雙方對工程造價結算持有爭議，引訟。
甲公司認為乙公司不按時支付工程款、非法分包工程、設計變更等原因，致使工程延期竣工，造成甲公司窩工、停工損失。故甲公司請求判令：（1）乙公司支付工程款456萬元；（2）乙公司支付預期付款滯納金120萬；（3）、乙公司支付停工損失工期延誤損失57萬元；（4）確認甲公司對“月亮灣”公寓1~5號樓享有優先受償權；
乙公司認為，乙公司已支付的工程款數額已經超過了審價報告確定的應付工程款數額，故乙公司不應再支付工程款，亦無須承擔工程款滯納金；根據工程結算情況，甲公司應當返還多收工程款22萬元。故提出反訴。請求法院判令甲公司返還多收的工程款22萬元及占用的利息。
雙方的爭議：（1）乙公司應當向甲公司支付的工程款數額為多少？（2）是否存在因乙公司的原因造成甲公司停工、窩工、工期順延損失？
法院委托中介審核工程造價8795萬元，雙方無異議，提出三點雙方當事人有異議（1）灌注樁工程結算是否計算在乙公司應支付甲公司工程款中；（2）工程分包配合費如何記取；（3）合同約定的質量獎是否列入工程總價（4）車庫加固措施的工程量是否列入工程總價中。
關于灌注樁工程-審定1188萬元；乙公司分包案外人1999年10月25日簽訂合同，850元每立方米包干，工程量10000立方米，合同價850萬元，工程1999年11月28日開工，2000年3月7日完工，工程價款已支付。
該案例詳細說明了建筑合同糾紛產生的原因，過程，證據以及解決的辦法。下面我就工程施工合同特點、產生的原因，以及如何讓認定表述如下：
一、建設工程施工合同糾紛的特點
1、 專業性強——建設工程主體資格認定的專業性強（施工總承包、專業承包、勞務分包）——合同履行的專業性強——工程款計算的專業性強。 2、法律關系復雜——工程發包人與工程承包人、監理人之間的關系——工程發包人、總承包人與次承包人、分包人之間的關系——工程設計人、監理人與實際施工人之間的關系
建設工程合同糾紛案的成因表現在以下幾個方面：1、建筑市場行為不規范；2、建設方投資不足；3、當事人法律意識淡??；——表現為當事人合同意識淡薄——當事人證據意識淡薄——當事人違約責任意識淡??；建設工程合同的履行
二、工程款的認定
1、有效合同工程款的認定（閉口價即大包干固定價、開口價即預決算）2、無效合同工程款的認定3、承包人提供的竣工結算文件作為結算依據（約定-約定期限不答復的后果-書面-送達簽字）4、工程款支付的主體5、墊資作為工程欠款的認定（約定利息-未約定利息）
6、工程款利息（利息標準、起算時間）
三、工期的認定
1、開工日期 2、竣工日期（雙方認定-竣工驗收合格-承包人已提交竣工驗收報考，發包人拖延驗收-建設工程未經竣工驗收、發包人擅自使用的）；3、工期順延（工程量增加-變更設計-發包人未按合同約定的期限提供設計圖紙等施工必需的資料-發包人未按約定支付工程款-發包人指定的分包人與承包人在施工過程中銜接不當、過程質量鑒定-其他因素）；4、停工、窩工的處理；停工、窩工原因的認定；
因發包人原因導致停工、窩工的應賠償損失；
3、工程質量爭議的認定1、承包人的工程質量擔保義務（建筑物合理使用壽命內-竣工時）；2、工程質量缺陷的認定；3、工程質量的責任范圍；
4、工程質量缺陷的責任承擔方式；
（1）承包人的責任（修理、返工、改建-減少支付工程價款；質量不合格-解除合同、不支付工程價款；約定違約金-支付違約金；賠償損失）；
（2）發包人的責任（提供不符合強制性標準-解除合同、賠償損失-不得請求減少工程價款-賠償損失）
四、建筑合同解除
合同解除的條件；協議解除、約定解除、法定解除。建筑合同中分發包人的解除權和承包人的解除權。
五、建設施工合同解除的法律后果
1、對完工合格工程折價補償；2、承擔違約責任；
六、建設施工合同中的違約責任；
違約責任：即違反合同的民事責任，是指合同當事人不履行合同義務或者履行合同義務不符合約定而應承擔的民事責任。
承包人的違約行為；
因施工技術或力量不足而擅自停工；
非法轉包或非法分包；
承包人預期竣工；
施工的工程質量有缺陷；
發包人的違約行為；
預期支付工程款；
（2）不按約定提供主要建筑材料、建筑構件或設備，或者提供的主要建筑材料、建筑構件或設備不符合強制性標準。
（3）不履行合同約定的協助義務；
提成合同范文5
關鍵詞:建筑工程;項目;合同管理
在建筑工程項目實施過程中，合同管理作為項目管理的核心所在，需要工程各項管理工作都要圍繞著合同這個核心來開展。因此需要加強建筑工程項目合同管理，并在實際工作中利用新方法和新技巧不斷提高合同管理的水平，確保合同各方都能夠認真履行合同約定的條款，以此來有效降低合同風險，維護建筑市場的正常循序，為工程項目的順利實施奠定良好的基礎。
1建筑工程施工合同管理的重要性
由于建筑工程的施工都是比較長期的過程，在這段工程建設期間可能出現各種不同的問題，一旦在工程前期對于這些問題的約束條件不明確，就會造成一些列的不必要糾紛，影響施工工程的正常進展，影響工程建設的質量。合同不僅是一紙證明，更是對于施工雙方的責任進行規定的一種規范性文件，一旦合同生效，雙方就必要承擔在合同中約定的責任與義務。因此，對于合同的簽訂，工程建設的雙方必須經過仔細的商談、探討、考慮來確定是否確定擬定該合同，確定其責任直到工程建設的結束。對于建筑工程合同雙方的責任，還能夠對工程建設的正常進展，以及施工的進程與質量進行管理的一項重要的指標，其對工程建設是否達到標準有著重要的影響。只有不斷的規范合同的形式與內容，才能使建筑工程的雙方在不斷競爭的市場中，更好的迎接市場帶來的挑戰，不斷促進建筑行業的發展與完善。
2建筑工程項目合同管理問題
2．1合同雙方缺失法律意識
在對工程項目合同管理的過程中，最常遇到的問題所在就是合同雙方對于法律意識的薄弱，目前我國的建筑合同法律效力的保護還不夠完善，在很多的合同簽訂過程中會出現比較大的問題就是由于合同的話術不嚴謹，對于條款的描述不夠準確明了和完善，在對于合同雙方的權利義務描述都非常的模糊，這就造成了在后面的糾紛或者問題中成為了非常大的問題。還有的一些合同原本的基礎就顯著不太公平公正，甲乙雙方簽訂的合同屬于不平等合同，只有效的保障了一方的經濟利益或者權利，對于處罰和違約都沒有做到明確的規定，一旦在施工過程中出現一方違約，另一方很難進行合理的溝通索賠。
2．2合同管理制度不健全
合同作為簽訂雙方權利義務的規范標準，簽訂雙方都不需要按照合同的條款和內容來進行完全的執行，現在在于我國的目前狀態對于合同管理的制度還不完善，不能有效的進行整體的管理，出現一些個人行為代表公司來簽訂的合同，由于在合同簽訂時候有合理的依據，一旦出現了問題那么就會造成利益的不合理分配，得不到有效的管理。在對于合同的整體管理中對于合同內的主要細節條款很容易被忽視或者完好的執行，合同管理的過程也缺乏力度，造成合同實施的困難現象，這些都是由于合同管理制度的不健全造成的，很容易給企業帶來壞的影響。
2．3合同管理人員素質不高
建筑工程建設合同的管理內容包含了很多專業的技術知識和法律法規的嘗試，對于合同管理的人員應該具備專業的技術水平和對于合同管理的科學化信息化的管理，由于合同管理的專業性較強，部分企業會把合同管理區分到行政業務部門，由于行政部門人員專業性質不符，專門的合同管理人員文化水平又達不到現代化技術的要求，只能將合同做出分類歸檔，不能根據合同的性質來進行良好的判斷，造成對于合同管理的松散和不完善，使合同得不到充分的利用。
3建筑工程施工合同管理問題的解決對策
3．1健全建筑工程項目合同管理制度
合同管理工作涉及的內容較多，而且管理環節十分煩瑣，任何一個環節出現問題都會對合同的執行帶來較大的影響，而且還會損害雙方的合法權益。因此對于建筑企業來講，需要進一步強化合同管理，建立健全具有較強操作性的合同管理制度，使合同管理工作能夠有章可循，確保合同管理的規范性。建筑企業在完善合同管理制度過程中，需要建立合同交底制度、責任分解制度、每日工作報送制度及進度款審查批準制度等，而且在合同簽訂后，合同管理人員需要對項目管理人員和各工作組負責人進行合同交底，針對合同的內容和具體條件進行解釋和說明。并針對合同時間的責任進行分解，將分解后的責任落實到每一個工作小組頭上，對其工作范圍和責任進行明確，確保合同任務在層層分解過程中能夠落實到每一個人，使大家積極配合共同完成合同的具體內容。同時各職能部門在合同執行過程中需要將本部門的工作情況向合同管理部門進行報送，使合同管理人員能夠對合同履行情況進行及時掌握，并針對存在的問題采取切實可行的措施加以解決，確保合同的順利實施。
3．2規范合同的內容與形式
對于合同的內容與形式，國家要出臺相關的制度規范，從根本上為合同的標準形式提供相應的標準。對于合同規范標準的制定，要結合施工時期、施工狀況等內容，對其合同的內容與形式進行仔細的研究與考量，制定出符合標準的合同形式，對經濟責任雙方的責任進行充分的規定與制定。在制度規范制定時，要通過對于國內外先進管理經驗的借鑒，結合本國建筑工程發展的實際狀況，不斷完善合同的規范形式，制定出符合我國市場經濟發展情況的合同文本，并提高其擴展力度。同時，也要不斷加強內外部對于合同的監督與管理，保證其能夠充分的得到履行與應用。
3．3提高合同管理人員的綜合素質
首先，在對相關人員進行錄取時，對于合同管理人員的專業素質，要進行綜合的考慮。不僅對其在建筑工程施工過程中的知識進行考核，還要考慮其是否對法律、經濟以及合同的相關內容具備一定的知識。并且，對管理人員進行一定的崗前培訓，以及入崗后期的培訓，促使其不斷的學習到先進的管理經驗，促進其對于合同管理的專業能力提高。同時，企業也可以促進管理人員進入學校進行進修，不斷提升其管理能力與專業知識，提高其對于合同的管理能力。同時，要不斷完善崗位責任制度，并實行一定的績效考核制度。通過對其崗位職責的確定，使其明確在施工過程中的責任，不斷的提升其自律性與專業性。
3．4建立健全合同管理機構
根據建筑工程的實際運營狀況，對其合同的內容進行不斷的改善與規范，避免合同中出現漏洞造成一些不必要的損失，減少在合同履行過程中出現的麻煩。同時，對于合同的記錄、審核以及履行情況等都配備專人進行管理，并對合同的使用情況進行相應的記錄。合同的內容一定要適應工程的實際發展階段，符合工程建設的實際狀況。不斷建立健全合同管理機構，為合同的履行提供必要的保證。
4結束語
近年來，我國建筑工程的數量與質量都在不斷的提升，使得建筑工程面臨更多的挑戰。為了更好的明確雙方的責任，維護工程建設雙方的經濟利潤，需要不斷規范建筑工程的合同的形式與內容，使其更加適應我國社會的發展情況。建筑工程的施工合同包含了建筑工程中不同環節以及不同人員的責任，對于施工的整體進程都是非常重要的。我國建筑工程在發展過程中，一定要尋找建筑工程合同存在的問題，并對其不斷的改善，促進其向著更加規范的方向發展。
參考文獻
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提成合同范文6
【關鍵詞】建設工程；項目管理；合同管理；提高；效果、
引言
項目管理是建設工程施工過程中的首要任務，項目管理的目的是將建設工程的施工過程納入整體的管理體系，在施工的各個時期和各個環節，對建設項目的質量、工期、費用、安全等方面進行總體把握，建立健全組織機構，運用適宜的方法進行管理的活動。項目管理是項目目標實現的重要保障。合同管理是近年來項目管理的重點部分，隨著建設工程法治化要求的不斷深入，合同管理成了約束建設單位行為的重要依托。
一、建設工程提高項目管理效果的方法和途徑。
1、明確項目管理的重要作用。建設工程項目管理是工程實施過程中的重點工作。在做好項目管理的具體工作之前，要明確項目管理的重要作用。項目管理的核心目標就是要保證項目目標能夠順利安全的實現。項目管理的內容涵蓋了工程建設的全部過程。例如進度控制、質量控制、安全管理、成本控制等。同時，對施工的各個組成部分進行管理。例如合同管理、現場管理、信息管理、生產組織協調等。樹立項目管理的意識和理念，是豐富現代建筑企業的重點觀念。項目管理要與市場經濟緊密聯系，尊重市場變化，樹立效益觀念。項目管理要把建設項目的整體過程納入到管理體系，實現項目管理對于工程建設的根本性促進作用。
2、選用專業的項目管理人員。我國的基礎建設規模大、周期長，在建設工程的整個實施 過程中，做好項目管理關鍵是選好項目管理者。項目管理者的作用能夠對項目管理起到引領性作用。建設工程的施工環境較差，在施工過程中容易產生技術與施工過程等多方面的矛盾，在處理矛盾時，就會突出顯示出項目管理人員的能力和素質。項目管理經理要對工程建設有足夠的知識了解，更要求做好工程實施的各種協調工作。建筑企業要實現高效管理，必須要進行高效的整體運作，而項目管理人員能夠實現項目管理的全程跟蹤，在各個部門與各個環節上，實施管理與監督，使工程項目更具活力和發展動力。
3、合理組織和開展項目管理活動。建設工程的實施過程是整體與局部的良好配合。在建設工程的設計階段到施工階段再到竣工階段。建設工程的整個施工都是整體規劃下進行。項目管理就是要做好項目的規劃設計與具體實施管理。合理組織和有效開展項目管理活動，就是要在項目的所有環節進行必要的干預，通過管理對建設施工的現場、施工設計、安全環境進行管理，在發現問題時，及時分析問題，根據具體情況進行及時的處理。合理組織與開展項目管理活動，需要采用科學的方法，在明確建設項目的具體施工實踐的同時，將施工活動納入到整體管控體系中，設計好應急預案，明確好工程建設的規劃與要點。
4、采用先進的項目管理方法。我國的建設企業經歷了粗放的發展階段，在企業制度逐漸改革的道路上，建設單位必須要進行管理與實踐的科學性進步，才能夠適應建設工程的發展要求。項目管理方法的創新，需要保持工程建設的基本要求，又要使工程建設的管理過程更加具體化、專業化，這就需要建設工程要不斷創新方法，以實現工程項目的整體進步。項目管理過程中，要對資金、物資、技術、設備、施工、竣工驗收等工作做好完備的記錄。掌握好項目管理的針對性，對技術類和管理類的活動進行分配，是項目管理方法在應用過程中發揮出較高的效果。
二、建設工程提高合同管理效果的方法啟示。
1、明確合同管理的特點和內容。合同管理是工程項目的首要任務，合同管理的目的是控制好施工項目的各個環節。合同管理分為合同分析、合同資料、合同網絡、合同實施控制和索賠管理等，合同管理與計劃管理、成本管理、組織和信息管理之間有著密切的關系。合同管理的組織體系由建設工程的項目特點決定，合同管理組織需要與建設工程項目相適應。合同管理制度需要建立長效機制，對于建設項目而言，合同管理需要進行評價和改進，以保證合同管理能夠根據專業性變化進行及時的更改。
2、做好合同簽訂的準備工作。在建筑市場競爭激烈的時代，合同管理要從建設項目的準備初期就要做好。企業在獲得招標信息的同時，就要做好項目的分析、評估、決策和合同預審工作。合同簽訂前要明確企業的基本情況，如勞動力組成，技術力量，設備裝備能力等信息，而且要明確企業的資質等特殊條件。合同簽訂前需要對涉及的項目資料和信息進行不斷的補充與完善，確保合同進入到投標決策時具有較強的競爭力。合同簽訂的準備工作程度直接影響著合同管理的后續工作。
3、嚴控施工過程的合同管理。合同管理中的重點環節就是施工過程中的合同管理。施工過程中容易出現變更的事務，那么，根據變更的地方，就要進行補充性的合同規劃，那么，合同技術資料就需要在根據技術規范進行調整。要做好工期目標、質量目標、安全目標、成本目標的總體設計，滿足合同對于項目實施的基本要求。合同管理要體現實施的高效性，就要在掌握合同管理基本知識的前提下，進行不斷的更新和調整，以適應現代化建設企業的新問題。
4、完善合同違約與索賠管理。合同管理中的一個重點內容就是合同違約與索賠管理，這項內容是合同管理的重點和難點。合同管理要以法律法規為依據，如果發生索賠案件，要明確索賠的原因，根據現場情況與合同條款進行對照，積極分析檢查，發現現場施工條件與合同約定的差異，避免發生因索賠原因不清楚造成的雙方利益損害。采取的索賠方法要尊重合同管理的具體要求，以節省工程投資為主要標準，做好違約與索賠的平衡協調。在當前的建設工程實際操作中，還有很多地方需要不斷的改進和升級。
結束語
我國正處于經濟和社會發展的關鍵時期，基礎建設在一個長期的階段還將是社會生產的重點部分。建設工程的開展實施，不僅為我國的基礎建設提供了良好的運行方式，更給予了建設工程發展的新空間。對項目管理和合同管理的研究，是新經濟時代必要的學術活動，更是對建設工程開發的重點對待。項目管理與合同管理的方式方法研究，能夠提高建設工程領域的創新理念，使建設工程的實施能夠有專業化的保障，創造出更加優異的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
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