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電信工程與管理范文1
1引言
電力工程主要負責電能的生產、輸送以及分配，與人們的生活以及更方便事業的發展均存在著密切的關聯性。隨著現代化科技日新月異的不斷變化，電力工程在各個行業和領域的應用和地位也越發重要，此時常規的電力工程管理模式逐漸顯示出不足之處，需要不斷加以改進和完善，促進我國國民經濟和社會生活水平的不斷提升。
2電力工程管理的常規模式分析
（1）業主自建管理模式，簡單而言就是業主自己對電力工程展開管理并完成項目管理的建設的模式。這一不是的不完善之處一般是是由于業主對電力工程項目的專業知識掌握不足所導致的，很多業主可能是頭一次接觸電力工程項目，即使擁有現代化的設備和技術，但是在管理經驗上還是存在欠缺和不足。業主模式一般是建立臨床的管理機構，而不是專業的管理團隊，這不僅增加了工程管理的成本，也降低了工程資源的利用效率，因此這種模式勢必將被取代。
（2）CM模式，也是就是有專業人員進行管理的模式。專業的團隊可以最大程度的確保工程方案的理念和科技得以實現，但是這一模式大幅度增加了工程管理成本，并且市場中可供選擇的電力工程管理團隊并不多，因此這一模式在我國的電力工程市場并不成熟。
（3）PMC模式也就是交由專業的電力工程管理公司進行管理，其管理工作主要涉及項目的投資與安全，施工階段材料的采購，施工現場的控制等。與CM管理模式一樣，受制于專業團隊和人員的缺陷，這也模式的應用也比較少。
（4）ECP模式，也就是設計、采購、施工。相對于前三種模式，ECP模式的應用較為普遍也較為成熟。主要是將電力工程中的材料采購、設計、施工、試運行服務這些工作交給專業化的團隊進行管理。但是在這種模式下，業主在項目中經常會參與建設相關事項，影響正常的項目建設，使專業團隊不能夠最大限度地發揮出自身的專業水平和才能，容易影響電力工程完成水平的好壞。
3電力工程常規模式下常見的工程管理問題
其一，電力工程中不可避免地存在著違規操作的現象，這既影響了工程質量，也對工程人員的安全構成威脅。由于監督體系的卻是以及監督力度的不足，電力工程中存在的很多問題往往被忽視，有時甚至會出現管理人員與監督人員意見相左的情況出現，導致工程監督有名無實。其二，電力工程進度有時不能如期完成，這主要是因為電力工程管理涉及電力工程企業的諸多部門，部門之間的權責缺乏清晰而明確的邊界，想要完成一個流程往往需要不同部門之間多次進行交接和說明，甚至會出現流程重復的情況，嚴重影響工程進度。其三，現階段的電力工程管理企業存在著管理人員質量不足的情況。管理人員的管理能力、理念以及業務素質已經不能夠與現代化電力工程的發展相互匹配，一些建議和想法不夠具有前瞻性和長遠性，這個問題直接導致電力工程企業在管理技術、管理理念、進度控制等方面得不到改善和更新，影響了電力工程管理質量。
4電力工程管理創新的基本策略
電力工程管理工作是我國電力工程事業的重要組成部分，管理質量的高低直接影響著電力工程的發展前景和發展狀態?，F代化電力工程管理工作，需要電力企業充分貫徹和落實國家對電力工程整改的相關規定，確保電力工程建設的安全性以及發展的合理性。創新電力工程管理工作是進一步提高工程效率的必然選擇，也是確保電力工程質量的必經途徑。新時期內，創新電力工程管理需要著重把握以下幾點。
首先，行為模式上的創新離不開思維模式的創新，新時期內我國電力工程企業需要積極創新電力工程理念。工程管理人員需要做到實事求是，不能盲目信賴過去的工程經驗，而是要深入工程內部進行了解和考察，就本次項目的特點和工程情況進行分析，與常規工程模式加以對比和區分，對常規管理舉措加以強弱改善。
其次，電力工程管理創新，最為主要的還是方法上的創新。在更新管理理念的基礎上，針對每一項電力工程，管理人員必須將項目啊管理模式應用于電力工程管理的模擬過程中，充分對比當前工程在不同模式下完成質量的高低差距，遵從成本原則和利益原則確定最佳的管理模式。在管理過程中，需要形成全方位的監督體系，要求監理參與，對每一個環節進行嚴格的把控，主要包括項目設計階段的方案管理和評價、項目正式施工階段每一筆資金的使用情況和最終流向、電力工程實施的進步把控、電力工程合同的管理、電力工程完成之后的驗收，等等。當遇到阻礙工程監督管理的情況，需要嚴格地進行打擊和批評，確保電力工程的高水平和高質量；電力工程實施過程中，針對技術的科學指導也是電力工程管理的重要部分，管理人員需要以合同、組織等多元化的手段配合技術監督，確保每一個技術細節都能夠得到落實，保證電力工程的高性能；在電力工程運作的整個階段內，相關部門使用管理權利必須在授權范圍內，避免出現權利真空和管理盲區，保證各個部門相互配合，各司其職，從而省略冗雜和不必要的管理流程，明確管理邊界，更好的管理電力工程。
電力工程管理需要充分落實管理責任制度，這實際上也屬于對電力工程的一種監督，責任管理的實現能夠進一步提高電力工程工作的實際效果。電力工程管理階段，需要制定嚴格而完善的獎懲機制，確保各項工作的有序進行。最后，電力工程管理工作的創新，最本質上也是管理人員的創新以及企業科技的創新。想要保證電力工程的質量，歸根到底還是要不斷提升電力工程管理人員的綜合素養及能力水平。為此，我國電力企業需要充分意識到人才對于現代化電力工程發展的積極作用，招收高素質、高水平的電力工程人才，嚴格考核人員的業務能力，為每一個人才安排合理的崗位。針對企業的現有員工，需要定期組織安排業務能力培訓，定期進行考核，并將考核的成績納入最終的績效評價之中，督促工作人員不斷提升自身的業務能力，促進我國電力工程的長遠科學的發展。高素質的工程管理人員需要與現代化管理技術相互匹配，現代化電力工程管理工作需要不斷學習和引進現代化的工程管理技術，使用現代化管理軟件，更好地將工程資源、資源限量、進度結合起來，從而有效地避免過度依賴常規的電力工程管理經驗所導致的工程進步模糊大的問題。
5結語
綜上所述，電力工程管理工程的創新需要管理人員、管理技術、管理機制的創新。文中重點將介紹了新時期內電力工程實現管理創新的重要內容和方法，希望能夠對相關電力工程企業起到一定的借鑒和參考作用，促進我國電力工程朝著現代化、科學化、長遠化的發展。
參考文獻
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電信工程與管理范文2
【關鍵詞】：電力工程；管理模式；創新；應用
在新時期，對于保證國民經濟穩定增長的電力行業而言，其管理工作的要求也隨之增多，電力工程管理的主要目的在于保證投資方和施工方的經濟利益，但隨著工程規模不斷擴大，原有的管理模式已經不能適應現展的要求，迫切需要對電力工程管理模式進行創新，以實現投資方和施工方的雙贏。
1、電力工程管理重要性分析
電力工程管理工作的核心內容就是確保各個電力企業在經營發展的過程中嚴格遵循國家出臺的相關規定，對電力工程質量進行嚴格把關，對工程各個環節進行合理化安排，以實現事前解決事故隱患，事中降低事故發生概率的目標；另一方面，科學的管理模式也有助于提高各部門之間的溝通與協調，更加合理的完成工程任務目標。由于電力工程管理包括了工程監理管理、建設材料管理、工程成本管理和工程規劃管理等各個方面，影響因素較多，且相互之間存在復雜的關聯性，因此系統化的管理工作必不可少，這是保障工程質量，保證工期進度的基本前提。
2、常見電力工程管理模式
第一，業主自建。在監理模式建立之前，業主自建模式已經存在，且廣泛應用于電力工程管理中。此種管理模式是指電力工程所有的管理工作均由業主方承擔，例如，協調各施工單位之間的關系等，但由于業主在專業知識和經驗等方面認識程度不足，管理水平和效率低，不能充分地利用資源，增加了工程建設成本支出。此種管理模式在市場經濟的影響下已經逐漸消失。
第二，工程監理。工程監理管理模式的形成主要是降低業主自建管理造成的不必要損失，自該管理模式建立以來，電力工程逐漸向標準化、規范化的管理方向發展。監理管理模式的管理對象包括業主、施工單位以及監理單位三方。盡管監理管理可使業主的管理壓力得到緩解，但未能保證管理的全要素和全過程，一些監理單位并沒有發揮出監督的作用，實際管理效果欠佳。
第三，DBB管理。此種管理模式廣泛應用于多個領域，因其具有嚴格的管理順序，按照先設計、再招標、后建造的順序進行管理，要求上一階段工作結束之后再進行下一階段工作。除此之外，此種管理模式的應用面比較廣，且通用性較強，可使投資成本降低，對投資風險有規避的作用，但也不乏一定劣勢，如：工程管理費用高、周期長、容易出現糾紛等。
第四，CM管理。在工程建設前期，工程委托人聘請具有專業管理能力的CM經理對工程設計和工程施工進行綜合管理，CM管理模式區別于DBB管理，其是依據固定順序開展工程，工程委托人與CM經理一同對工程規劃、圖紙設計、后期施工進行管理，同時在工程分項設計結束之后便能夠對外進行招標，這也使得工程建設周期縮短，管理方面的支出以及工程建設風險降低，收益加快，但此種管理模式的應用也會伴隨高承包費用的弊端。
3、電力工程管理模式的創新與實踐應用
3.1提升管理人員的素質和意識
在力工程中，管理人員的素質與工程的順利開展相關，可以通過定期培訓的方式，讓管理人員不斷掌握和更新管理方式和理念，促使其在實際工作中采取具有針對性的管理措施。另外還需強化管理人員的責任意識，使其認識到企業發展與自身前途之間的關系，只有在工作中充分發揮自身潛能，才能不斷提升個人綜合素質，管理人員的素質得到提升，管理水平也隨之提高。電力工程管理人員的意識與工程的施工進度、質量、安全運行等密切相關，還關系著施工人員的安全問題，因此需要不斷提升管理人員的意識，將管理工作落實?？蓮囊韵聨讉€方面進行提升：第一，管理人員應按照施工管理規范進行管理。第二，管理人員應重點關注和監督施工質量，并對其進行相應管理。第三，電力工程單位應制定一整套分明的升遷和獎罰制度，以提升施工人員的主動性和積極性。
3.2結合成本管理
在電力工程管理過程中，應不斷創新管理模式，隨著市場競爭愈加激烈，施工單位應重點關注工程成本問題，與自身發展戰略相結合，對管理工作進行優化和調整，創新成本管理主要在于管理過程中長期性、全局性地控制成本，對施工單位市場競爭力的提升十分有利。
3.3創新管理理念
在傳統理念的影響下，管理工作受到一定制約，工作效率提升緩慢，對此，首先施工單位應明確管理模式創新的重要作用，深入分析管理工作中存在的不足之處，并與管理方面的相關理論相結合，進一步創新并完善管理工作，使電力工程管理模式得到創新發展，投資方和施工方的經濟利益和效益得到保障。另外，在電力工程管理工作中應用新型管理理念，將其他工程的管理理念作為參照，深入挖掘其創新點和優勢，使電力工程管理工作得到進一步優化和創新，監理方的作用充分發揮出來，在施工過程中，按照具體施工情況對管理方式進行調整，避免產生資源浪費。
3.4實行全過程管理
與電力工程的實際特點相結合，應用并創新先進的管理技術和理念，實行全過程管理，促使管理工作更加適應實際管理需求，電力工程的管理需求得到最大程度滿足，除此之外，全過程管理模式實行過程中，應關注管理人員的溝通能力和綜合素質，并要求管理人員具備一定的分析和解決問題能力，保證管理工作水平和質量。
結論
電力工程管理模式分為很多種，而每種管理模式均具備明顯的優勢和劣勢，因此，業主和施工單位應從中選擇適合的管理模式，電力工程的管理工作與施工質量緊密相連，所以需要不斷提升管理人員的素質和意識，并與成本管理相結合，創新管理理念，實行全過程管理，多措并舉，以促進電力事業發展。
【參考文獻】：
電信工程與管理范文3
1、電力工程建設管理模式的創新和應用
1.1將創新理念應用到管理模式當中
創新理念并不是創新電力工程建設的管理模式，而是綜合全面地分析電力工程建設的管理模式，根據其具體的實際情況以及其應用的現狀，對其進行相應的優化工作，以此來促使電力工程建設管理模式具備創新、適用、可靠的特點，進而才能推進電力工程建設管理工作的實行。
1.根據當前電力工程管理工作常用的總承包模式存在的主要問題，首先對這些問題進行詳細地分析和總結，然后充分利用優化理念、創新理念，加大對其的改進工作，這樣一來才能有效地推進電力工程建設管理模式的進步，保證工程投資主體和施工單位的經濟效益。
2.電力工程總承包管理模式優化內容
依據當前對電力工程管理總承包模式的分析情況，電力工程應該參照其他工程項目管理模式的創新點，對自身的管理模式進行優化，有效地促使創新理念能夠在電力工程管理模式中得到廣泛的應用。為此，一方面，工程投資主體加強監理單位對工程全過程的宏觀控制職能，充分利用監理單位的專業性來減少投資主體自身造成的決策問題；另一方面，投資主體應該加強監理單位對工程的介入深度，在設計階段委托監理單位的時候就進行監督控制，以此來進一步地提升投資的經濟性和工程的正規性。另外通過監理單位和設計人員對施工中的監督作用，能夠促進設計根據實際情況進行優化，以此來降低設計變更引來的不必要成本增加。
1.2電力工程管理模式的創新與應用
1.成本管理戰略
市場競爭的日益激烈促使著電力工程投資以及施工單位務必應該站在自身的角度上全面地考慮成本問題，不斷地適應企業自身戰略管理所需，推進工程管理工作中成本管理的實行，提高企業的經濟效益，提高企業的市場競爭力。成本管理戰略的創新性體現在電力工程建設管理模式中對成本的長期性、全局性、競爭性的控制管理，以此來實現低成本領先發展的目標。由此可先，利用成本管理戰略來引導電力工程管理工作對于電力工程建設管理模式的創新具有相當大的現實意義。
2.創新組織機制
電力工程管理模式應該將機制的創新作為基礎條件，不斷地創新相關的組織機制，創新相關的管理規章制度，以此來推進管理工作的發展。只有不斷地創新組織機制，才能為電力工程建設管理工作提供不間斷的動力。只有不斷地整合優化組織結構，才能進一步地推進電力工程建設管理工作的實行。
3.突出資金管理
根據當前電力工程管理工作的重點情況，電力工程管理模式的創新還應該體現在資金管理工作上。應該進一步地認識到資金管理在工程管理中關鍵地位，將資金管理和工程管理工作緊密地聯系在一起，以此來保證電力工程管理工作中資金運行、動態管理、標準化資金流程能夠順利進行，進而才能有效地提高電力工程管理的工作成效。
4.全過程、全要素創新
針對當前電力工程建設的特點，電力工程的管理模式應該根據自身特征進行創新與應用，而選用全過程、全要素的創新方法能夠促使管理工作更加切實可行，進而才能有效地推進電力工程管理工作的實行。為此，電力工程應該重視打造一批更為優秀的項目團隊，著力組建一支個人素質高、解決問題能力強、溝通能力強、管理創新能力強、領導能力強的全能管理隊伍，也只有這般強大的人力資源做后盾，電力工程的管理工作才能更加順利地實行。與此同時，電力工程還應從設計階段便開始對工程全過程進行監控，以此來提高管理工作的成效，保證投資主體以及施工公司的經濟效益。另外，電力工程的管理模式還應該依據自身的具體情況來挑選承包模式，分析研討工程的具體數量，最終選擇最優秀的結合點。
2、電力工程管理工作的發展方向
2.1電力工程擁有一個格外突出特征，那就是其大多數都是中小型工程項目，而這些中小型工程項目還比較分散，所以管理起來相對較為困難。在當前工程建設管理體制之下，電力工程是很適宜采用項目管理模式的，其優點在于：降低業主的工作強度；提升工程的質量水平；提升工作效率；優化工程設計方案，縮減成本費用；有效協調工程，避免矛盾產生。
2.2對于我國電力工程的業主方而言，不管是政府投資還是私營業主，他們對工程項目管理工作都不是非常了解，為此，電力工程應該進一步地加大對其的宣傳力度，向相應的業主詳細地介紹管理的具體內容以及過程，委托工程項目管理單位著力宣傳專業化管理的必要性和自身的實力。簡單說來，電力工程要主動積極地拓展市場，萬萬不能坐以待斃。
2.3電力工程應該爭取在國內的外資項目上和國外管理公司進行項目管理合作，目的就是依照較為嚴格的管理標準要求，積極吸收國外公司的優點，不斷積累經驗。需要注意的是，應該著力爭取以平等公平的伙伴關系來建立聯營體，在聯營體的各個部門都要安排我方外文較好的業務骨干，以此來更好地學習國外公司的經驗。
結語
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關鍵詞：機電安裝工程；項目管理；創新
前言：隨著社會主義經濟的不斷發展，我國建筑行業在迎來嶄新發展機遇的同時，實現了行業自身的迅速發展，在此背景下，為了確保充分的發揮出建筑物的整體使用功能，實現建筑物的綜合效益，就需要給予相應的機電設備安裝工程以充分重視。而為了保質保量的落實機電安裝工程項目的施工內容，就要求要落實完善的項目管理工作，以強化對施工技術的監管力度，進而在降低施工成本的基礎上，為實現該工程項目施工的綜合效益奠定基礎。
1、機電安裝工程項目所呈現出的特點與整體管理思路的構建
1.1特點
機電安裝工程項目本身所涉及到的范圍十分廣泛，但在實際落實這一項目施工內容的過程中，大體上都需要從設備材料采購內容著手，進而通過安裝、調試運行以及竣工驗收這幾個環節來落實相應的施工內容，以確保實現設備自身使用功能的完善發揮。當前，隨著建筑行業的不斷發展，各種新技術工藝等的誕生促使機電安裝工程項目對相應的施工提出了更高要求，因此，在實際落實施工內容的過程中，需要實現施工技術設備等的更新換代；與此同時，還需要以相應施工質量評估方法等來落實竣工驗收工作，以從根本上保證項目的施工質量以滿足實際要求。然而，基于這一工程項目本身在實際施工中不僅涉及到的施工技術較為復雜，且所采用的施工材料與工藝等也比較繁復，進而對相應的施工人員提出了更高要求，同時需要投入大量的成本。此外，這一工程需要在工程結構施工結束后實施，并要在工程裝修裝飾之前竣工，因此，必須嚴格控制好相應的工期，以確保整個工程能夠在規定的工期內保質保量完工。
1.2整體管理思路
在落實這一項目管理內容的過程中，需要將目前國內外在這一管理上的先進管理方法進行吸收，在此基礎上根據機電安裝工程的實際特點，針對施工進度以及施工成本管理等內容進行進一步的分析。這就要求要以相應招投標文件中對施工工期的規定，實現對相應施工成本的合理估算，以在招投標競爭中給出最為合理的標價，同時也為自身成功競標后項目施工的順利進展奠定基礎。與此同時，要實現對施工過程的有效監管，根據施工進度情況，對整體資金使用進行合理的調整，確保在規定的工期內順利竣工，并實現成本的降低，以提升工程項目的經濟效益。
2、實現機電安裝工程項目管理創新與完善落實的途徑
2.1當前機電安裝項目中所呈現出的一系列問題
具體表現在如下三點：第一，工程項目設計有失合理性，進而導致工程整體造價提升。在實際落實工程項目設計工作的過程中，很多設計人員基于自身的利益角度出發，對于施工所采用材料的品牌等定位不合理，相應設計方案內容缺乏嚴謹性，致使施工圖紙無法將施工內容完善的呈現出來，這不僅不利于施工量的最終計算，同時也無法為施工的完善落實提供有效參考，此外，還影響到了用戶的實際利益。第二，施工項目管理落實不到位。首先，對于施工合同的重要性認識不全面，在實際簽訂施工合同的過程中，整個合同內容缺乏規范性，合同內容存在不合理的地方，進而使得施工單位承擔了不必要損失，同時也不利于施工企業的發展；其次，尚未實現信息化管理。當前，基于很多建筑施工企業管理的理念滯后，在實際落實管理工作的過程中尚未實現信息化管理系統的構建，這就導致相應的信息渠道受阻，管理決策滯后，最終造成工程成本增加。第三，施工技術水平過低。當前，部分施工單位尚未具備先進的施工技術水準，而造價管理部門忽略了自身的施工技術能力，片面強調經濟利益的最大化，進而導致工程造價增加，且相應的工程施工質量難以得到有效保證。
2.2實現項目管理創新的具體途徑
2.2.1切實落實工程項目施工質量管理
為了確保在規定的工期內保質保量的落實施工任務，并提升施工的質量，確保實現工程項目的綜合效益，就需要給予相應施工質量管理以充分重視，在具體落實這一管內容的過程中，需要實現對相應質量管理體系的進一步完善，具體包括了如下三個環節：第一，施工前。在落實這一施工工作之前，首要工作便是實現對工程項目特點的準確分析與定位，以通過對相應管理體系的優化與完善來明確質量管理的目標，并落實相應的管理權責，為落實完善的項目管理工作奠定基礎；第二，設計階段。施工方案的設計直接影響到工程項目的施工質量與經濟效益，因此，這就要求要在落實設計工作的過程中實現對設計質量的全方位監管，確保以嚴格的審核來及時彌補設計缺陷，并要對相應設計人員的能力素質進行明確要求，為工程項目的順利竣工并獲得既定效益目標提供保障；第三，施工階段。這是整個機電安裝工程項目管理工作的重中之重，要求要在開展施工管理工作之前，制定完善的管理制度體系，并要對相應的監理單位資質進行嚴格把關，同時要對施工技術工藝、施工人員專業能力素質等進行全方位的監管；在此基礎上，要實現管理手段的創新，積極的將信息化管理模式應用到其中，以通過信息的及時共享來提高管理的效率與質量。
2.2.2提高對項目安全管理的重視程度并完善落實項目成本管理
第一，安全管理。這就要求要構建完善的項目安全管理體系，以落實相應的安全管理職責，確保將安全生產的目標進行全方位的落實，在此基礎上，基于機電安裝工程項目中涉及到了帶電作業等危險工作場所，因此，相應的技術人員要針對各施工內容的特點制定完善的安全施工組織設計，以完善的設計方案來指導施工技術的落實，確保施工的安全性。此外，要求要落實相應安全培訓工作，要在進入施工現場之前，將相應的安全知識進行傳達，并要將這一安全培訓貫穿于施工活動的始終，以全面提高施工人員的安全意識，避免遭受不必要的經濟損失與人員傷亡。第二，成本管理。實現項目成本的有效控制是提升施工企業經濟效、提高其綜合競爭實力的關鍵所在，因此，在實際落實機電安裝項目施工的過程中，需要在保證施工質量、工期以及安全的基礎上，實現對施工成本費用的有效控制，具體要求要做到：首先，構建完善的項目成本控制體系，在此基礎上實現對工程施工成本的合理預算與控制，同時要針對索賠問題實現相應管理工作的完善落實；其次，要求要基于這一項目的實際特點，科學定位成本目標，制定相應的成本控制落實計劃方案，并根據實際工作之需落實相應的崗位職責；最后，要以成本控制計劃為依據，制定成本控制原則，同時要實現對施工過程中所發生的成本費用進行全方位的監管，以信息化管理的應用來落實動態管理，進而為落實成本控制目標奠定基礎。
總結：綜上所述，在落實機電安裝工程項目的過程中，要想在規定的工期內保質保量的完成施工任務，就需要針對這一工程項目落實完善的管理工作。在具體落實的過程中，要結合這一工程項目的特點，分別從項目質量管理、安全管理以及成本管理三方面著手，以通過完善管理措施的落實來提高施工單位的經濟效益，并為實現建筑的綜合效益奠定基礎。
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電信工程與管理范文5
關鍵詞: 電擊傷;心肺復蘇
0 引言
電擊傷致心跳呼吸驟停是急診中常見的危重癥之一，死亡率很高.如果給予及時有效的心肺復蘇（CPR）可望搶救成功.我科搶救1名電擊傷患者54min后恢復心跳，7h后恢復呼吸，30h后意識恢復.現將搶救主要過程及體會報道如下:
1 病例報告
男，16歲，施工時被220V電壓擊中，當時呼吸心跳停止，現場給予人工呼吸，胸外按壓30min急送我科.查血壓0/0kPa，無自主呼吸，雙側瞳孔約6mm，光反應消失，頸動脈搏動消失，全身青紫，重度缺氧，心電監護示直線.立即行氣管插管，呼吸機輔助呼吸，胸外心臟按壓，靜推腎上腺素4mg，5min后重復1次，第1次靜推腎上腺素2min后出現室顫，第2次后2min仍室顫，靜推利多卡因200mg無效，給予電除顫并用腎上腺素4mg靜推，3min后仍為室顫，再次給予電除顫，并用腎上腺素2mg于1min后出現室性心動過速，靜推可達龍300mg，4min后轉為竇性心律，用多巴胺維持血壓，50g?L-1 NaHCO3 250mL靜滴，抗感染，維持酸堿及電解質平衡，7h后自主呼吸恢復，30h后意識恢復，ECG示廣泛心肌缺血，給予對癥支持治療1mo后ECG恢復正常痊愈出院.
電信工程與管理范文6
1計算機電子信息技術的優越性
1.1共享性
計算機信息技術能夠提高數據查找、統計、審核等效率，可以實現數據的組合條件查詢已經模糊查詢等，這為計算機信息技術實現共享機制奠定了基礎。
1.2準確性
計算機信息技術的使用是依靠計算機程序軟件操作的而非人工操作，避免了工作人員因對不同情況的錯誤判斷和時間延誤等人為因素造成經濟損失。計算機信息技術能夠依靠模擬技術為統計數據需要提供準確的信息，有利于提高計算機信息技術工程在社會各個領域中的應用提高決策的科學化水平。
1.3集約化、智能化
計算機信息技術工程逐漸向集約化以及智能化方向發展，計算機電子信息技術發展建立在科學程序的基礎上的，社會信息技術正在向智能化方向發展?，F代計算機電子技術具備擬人的思維活動和行為感覺的能力，并對信息進行集約化的邏輯分析和綜合性的處理。
2計算機電子信息技術工程的應用
計算機信息技術工程在社會各個領域具有十分重要的作用，利用現代信息技術在不同領域中實現管理效用最大化，增強在該領域內的競爭力，尤其是國際上競爭，利用計算機信息技術具有優點表現在以下幾點：（1）提高管理水平的重要性。目前國內企業之間的競爭異常激烈，要想獲得企業經濟最大化關鍵在于科學技術的應用。如建國內建筑工程施工企業經營的決定性因素要屬于建筑工程的施工質量，建筑工程領域普遍認為能接到建筑工程的項目具有能實現利益最大化，而且這種觀念在企業中仍然存在，從而導致很多施工企業對建筑工程計算機信息技術的應用重視程度低?，F在這種經營理念已經不能適應目前建筑工程企業的未來發展。建筑工程施工企業即使中標了一個項目，沒有使用計算機信息技術工程在建筑工程施工企業的管理，經濟效益下降是正?，F象。搞好企業管理，才能降低成本，提高營利能力以及提高企業的競爭力關鍵在于計算機信息技術的應用。（2）采用計算機信息技術，大輻度提高管理效率。目前，我國大多數企業參與各方的工作協調與信息交流仍然處于傳統管理的方式和模式的基礎上，速度和效率都非常低。這其中最主要原因在于熟練運用計算機信息技術管理專業化人員少。主要企業管理人員，特別是企業領導，對計算機和網絡技術重視程度不高，從而沒有積極性進行應用。因此，必須采用計算機信息技術，提高企業管理的效率，增強企業領導對計算機信息技術在企業中應用的重要性，以對企業在未來發展取得經濟效益具有一定的借鑒意義。（3）近幾年，我國計算機信息技術不斷發展，信息化管理儼然已經成為社會各個領域進行管理的重要手段，而我國社會各個領域發展必須同世界各個領域的發展水平保持一致，采用國際化標準的管理要求計算機信息技術來對不同行業加以規范，為提高我國產業的競爭力提高保障與支持。此外，要積極借鑒發達國家的計算機信息技術的成功管理經驗，促進我國不同社會領域管理信息技術的不斷運用與提高。在我國社會不同領域的發展管理中，加U南京信息技術具備雙重職能：①社會要不斷普及計算機信息技術的運用，使其成為社會不同領域的輔助工作手段，這是對管理手段的創新；②在不同社會領域中更深層次的應用計算機信息技術的最新成果，這是對組織經營理念的創新。因此，合理地運用計算機信息技術具有十分重要的現實意義。
3結語
目前我國計算機信息技術工程管理與應用仍然處于發展初期階段，與世界發展與應用水平存在巨大差距。因此，我國必須加快計算機信息技術在社會不同領域中的應用，促進順利實現我國快速、健康和跨越式發展的計算機信息工程技術應用的內在要求，但目前我國不同區域的經濟技術發展水平差異導致計算機信息技術工程發展無法普及，所以，要加快計算機信息技術工程的管理方式的創新，而我國社會各個領域的發展面臨新的重大機遇和挑戰。計算機信息技術工程在社會不同領域發展與應用，是我國應對信息技術時代挑戰，以及提高我國計算機信息技術工程的管理與應用的必然要求，但目前我國計算機信息技術工程管理與應用仍然處于較低層次的水平。
作者:張紅哲
參考文獻
