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安全方案監理審核意見范文1
一． 項目前期管理的工作目標
協助業主辦理與本項目有關的各種手續，協調各協作單位的工作關系，保證項目在2002年底前可以正式開工建設。
二、項目前期管理的工作內容
在項目前期階段，項目管理公司將協助業主辦理下面六大方面的工作：
1．計劃部門（計委）
項目建議書（草擬）
可行性研究報告（編制）
報國家計委審批
立項批準
列入年度計劃
領取投資許可證
2規劃部門（規委）
規劃意見書
設計方案審批（協助辦理）
辦理建設用地規劃許可證
辦理建設工程規劃許可證
繳納各種規費
城市檔案建立
3土地部門（國土局）
建設用地批準書
國有土地使用證
拆遷
勘察、詳勘（協助業主選擇相關勘察單位，審核勘察報告）
4設計單位（設計院）
概念設計
方案設計
初步設計
施工圖設計
5招標部門（招標辦）
編制招標文件
協助組織編制標底
開標、評標、決標
發中標通知，簽定施工合同
6其它部門
消防（征得認可）
人防（征得認可）
交通（征得認可）
園林（征得認可）
市政（征求意見）
環保（征求意見）
地震（征求意見）
供水（征求意見）
供電（征求意見）
供氣（征求意見）
供熱（征求意見）
電訊（征求意見）
衛生（征求意見）
7建設部門（建委）
領取開工審查表
辦理監督手續
領取開工證
以上前期進度控制性計劃見project 2000 前期計劃之甘特圖和網絡圖
三、項目前期的管理辦法
1． 編制前期控制性進度計劃，報業主批準，保證各項工作有效地銜接。
2． 編制資金需求及使用計劃，報業主審批，協助業主合理、充分利用項目資金。
3． 可協助業主編制項目可行性研究報告，并協助業主完成項目立項審批。
4． 協助業主在方案設計階段隨時與規劃部門相關人員勾通匯報，征求方案意見，以加快規劃兩證審批。
5． 施工圖設計階段聘請施工圖審核單位為顧問，加快施工圖審核速度。
6． 協助業主選定勘察單位，由**監理公司派出勘察專家審核勘察結果，保證勘察及詳勘進度及質量。
7． 派出專人協助業主與協作單位（如水、電、氣、熱等）和政府相關部門（如消防局、人防辦等）隨時勾通，爭取相關手續盡快批復。
8． 派出專人協助業主在招標辦辦理相關招標手續。
9． 派出專人協助業主辦理開工證。
設計階段的管理
通過設計階段項目管理，確保設計文件的有效性和連續性，充分體現業主的意圖和希望，并符合中華人民共和國的相關法律、法規和規定的要求，促進國內外設計單位高效地合作，并按時取得相關的批準文件。本項目設計工作將劃分為概念設計、方案設計、初步設計和施工圖設計四個階段。
第一 概念設計階段
一、 管理目標
通過對som公司提交的5概念設計及當今國際上已建和正在建設的相近規模的同等建筑比較，協助業主評選出符合金融街整體規劃，并達到金融街區域及至北京市標志性的，具有強烈視覺可識別性、觀賞性，可以滿足國際知名金融機構及跨國公司地區總部使用的一流金融辦公及會議中心的概念性方案。
二、 管理工作內容
1． 通過業主授權，對som概念設計的進度進行協調。
2． 對som提交的5個概念設計分別進行建筑形式、結構方案、機電方案、外部環境、工程成本進行分析，并向業主提交分析對比報告。
3． 收集國、內外近期已建成或正在建的相近規模的建筑相關的數據，分析整理后，向業主提交相應的報告。
4． 對som提交的5個概念性方案的施工可行性、工程實施的進度及工程實施的成本進行對比分析，向業主提交相關報告。
5． 對som提交的5個概念設計與金融街現有整體規劃及已建成建筑的協調性進行對比分析，并寫出相應報告。
三、 主要管理方法
1. 建議在本階段成立擬由**監理公司、卓建管理顧問公司、北京市規劃局的專家組成業主專家顧問組。協助業主完成概念設計的評審工作。通過規劃局專家的參與將保證所通過的概念設計在規劃局順利通過。
2. 通過業主授權或通過業主，采用電話或傳真方式隨時了解**項目工程概念設計進展情況。
3. **監理公司和卓建管理顧問公司將提交目前國、內外相近規模建筑的技術、經濟指標。
4. **監理公司、卓建管理顧問公司和規劃局的專家將一同聽取som公司關于各概念設計介紹，以便了解設計的意圖。
5. 概念設計的評定將主要從以下幾個方面進行：
符合金融街整體規劃
體現金融文化理念
滿足國際性客戶群體要求
與周圍環境相協調
滿足現代辦公的科技含量
施工可行性
施工周期的合理性
成本可接受性（ve理論）
6. **監理公司和卓建管理顧問公司的造價工程師和測量師將聯合對som提交的5個概念設計進行成本估算和ve評估。
7. 如果som提交的一個概念設計可以滿足上述的各項要求，并得到業主的確認，則由監理公司發出書面的通知，由som繼續完成下面的工作。
8. 如果som提交的概念設計中未能通過專家及業主的初步評審，則項目管理公司將協助業主將業主及相關各方意見整理出，由som公司繼續完善，并明確相應的完成時間和內容。項目管理公司將會同業主隨時檢查本概念設計的完成情況，同時對項目總體進度安排進行調整，保證整體計劃的實施。
9. 本階段需同時開始的工作內容
項目管理公司將協助業主共同完成**項目的設計任務書。
項目管理公司將根據初步評定的概念設計及相關的經驗編制項目實施的控制性計劃，報業主批準。
項目管理公司將根據初步評定的概念設計及相關的經驗，編制本項目的項目成本初稿，報業主批準。
第二 方案設計階段
一、 管理目標
通過過程控制，促使som公司按期提交符合設計任務書、設計合同內容、質量要求及保證審批通過的方案。
二、管理工作的主要內容
1. 經業主授權，對som方案設計進度進行跟蹤。
2. 對som提交業主的方案進行評審，是否滿足設計任務書及設計合同要求，向業主提交相應的評審報告。
3. 對som提交業主的方案進行成本估算，向業主提交成本方案設計分析。
4. 根據業主確認的方案設計，編制初步設計及施工圖設計階段的管理細則。
三、管理工作的主要方法
1. 在方案設計開始前，根據總控制計劃和設計合同，要求som編制方案設計進度計劃。
2. 項目管理公司將協助業主對進度計劃進行批準，并提出相關的意見。
3. 項目管理公司將協助業主用書面及傳真方式對進度情況進行檢查及確認。
4. 由**監理公司、卓建管理顧問公司、規劃局的專家組成專家顧問組，對som提交的方案設計進行評審，并由管理公司寫出評審報告。
5. 方案評審的技術部分主要包括以下：
方案設計是否與業主確認概念設計保持連續性
方案設計是否滿足于金融街整體規劃設計方案的要求
方案設計是否與周邊在建或已建項目相協調
各專業方案的深度是否滿足于規劃局報批深度
各專業方案的深度是否滿足于成本估算深度
各專業方案的施工技術可行性
各專業方案的施工工期可行性
各專業方案是否可以指導初步設計文件
各專業方案設計是否滿足于設計任務書中技術指標的要求
各專業方案是否相互協調
結構方案設計是否滿足于結構安全的國家規定并能滿足建筑方案設計的要求
機電方案是否可以滿足于舒適度要求
機電方案及建筑方案是否節能
機電方案是否便于后期物業管理和保養
外部環境設計是否可以滿足總體建筑風格及總體環境要求，并體現與之協調的品位
交通方案設計是否滿足合同要求
市政方案是否符周邊市政條件并符合規劃
裝修方案是否體現金融辦公及會議中心要求
6. 由項目管理公司組織測量師、造價工程師對各專業方案進行成本造價估算并向業主提交相關的估算報告供批準。
7. 不同階段的方案設計成果隨時報規劃局，征得規劃局的意見，同時與政府其它的職能部門隨時匯報，全方位滿足要求。
第三 初步設計階段
一、 管理目標
通過對初步設計的過程控制和協調，使國、內外設計單位及相關外部配合單位密切合作，促使初步設計文件保持與方案設計的有效連續性，完成設計合同和設計任務書約定，并滿足于規劃部門的審批要求。
二、 初步設計階段管理的工作內容
1. 編寫初步設計管理規劃，報業主經批準后執行。
2. 審核som及國內設計院的主要設計人的資質及人員安排，提出初步意見。
3. 審核som提交的初步設計進度計劃，提出相關審核意見，經修正并業主批準后執行
4. 跟蹤初步設計進度計劃執行情況，提出相關的意見及要求。
5. 跟蹤初步設計階段主要設計人員的配備情況
6. 在過程中檢查初步設計文件是否滿足設計合同及設計任務書的規定，并提出相關意見。
7. 對跟蹤過程中發現的偏差提出改正要求，并驗證執行情況
8. 組織協調國內、外設計院的相互協調關系
9. 協助業主組織協調與外層單位（水、電、氣、熱）及政府職能部門的聯系。
10. 組織對初步設計文件的檢查，驗收。
11. 對設計費拔付簽署意見
12. 檢查核對設計工程概算
13. 根據初步設計文件計算工程量，進行技術經濟分析（ve理論）
14. 組織初步設計階段的會議
15. 組織階段性總結
16. 協助組織初步設計文件的報批。
17. 編制施工圖設計階段管理大綱
三、 初步設計階段管理的主要工作方法
1． 組織由建筑、結構、機電、測量師、法律顧問等專家成立項目管理部。
2． 項目管理部的法律專家協助業主簽訂初步設計合同，并將合同意見提交業主。
3． 項目管理部內部組織所有人員學習som及國內配合設計院與業主簽訂的設計合同。
4． 針對管理工作內容，編制初步設計階段項目管理規劃細則，明確管理工作所開展的活動、人員，分工及職責，工作要求等。
5． 項目管理部向業主及有關方面收集必要的資料，包括：
項目建議書及可行性研究報告
用地紅線圖
規劃設計要點
消防意見等
6． 在主業主持下召開初步設計階段管理交底會，提出本階段所管理方法及要求。
7． 將初步設計階段根據方案確定的實際情況，劃分出若干子階段。
8． 在每個子階段，要求設計單位提供階段性的設計計劃和設計輸入文件，由指定的人員審查簽認，填寫《設計跟蹤檢查記錄單》，報業主審核。
9． 在設計實施過程中，每天與som進行書面聯系，跟蹤設計進展情況。
10． 在初步設計的中間階段，與業主協商約定，實地檢查所有設計的進展情況。
11． 實地檢查工作主要包括以下幾個方面的內容
設計進度是否滿足合同及計劃要求
設計人員資格配備情況是否與合同要求一致
設計專業配合情況
已完成階段性成果的設計質量及深度
已完成部分工程成本估算
12． 在實地跟蹤檢查過程中，填寫設計跟蹤檢查記錄單，并報業主備案。
13． 如在檢查過程中發現不符合要求的問題，則專題發出《整改通知書》，要求相關人員在一定時間內進行修正，保證本階段任務的完成。有關通知書報業主備案。
14． 定期組織召開有國、內外設計公司參加協調會，參加人員必須為各項目主要負責人。
15． 派出專人組織設計單位與有關部門，如規劃、建設、市政、消防、環保、地震、人防、園林、供水、供電、供氣、供熱、電訊、交通等協調工作。
16． 建議設計單位聘請有關規劃、消防等單位的人員擔任相關專業的顧問人員，保證審批的通過。
17． 在初步設計完成之后，組織業主、設計單位及相關的外部協作單位共同對設計圖紙進行審查及驗收。審核的主要內容包括：
審核設計項目是否滿足合同規定的內容數量及深度要求
審核設計項目對可研評估意見及規劃要點的執行情況
審核設計項目中對現行法規、規范、標準的執行情況
審核公用工程項目的完整性、可靠性及建筑物內部的使用功能是否滿足要求
審核新技術、新工藝、新材料、新設備的應用是否符合工程總目標的要求。要審查其使用的可靠性、安全性、經濟性以及其有利于技術的發展和提高的程度與價值
審核項目外部條件的落實情況。設計與城市建設及金融街b區總體建設要求的協調性，水、電、通訊、供熱、供氣、施工用地等條件是否與地方各部門簽訂了有關協議，有關消防、環保、交通、衛生等條件的處置情況
注意設備選型與配套的合理性
注意設計方案對施工操作的可行性、合理性和對今后物業管理的影響
方案主要有建筑方案、結構方案、機電方案、交通方案、環境方案、市政方案、裝修方案、樓宇自控方案、園林綠化方案等
建筑造型、使用功能、裝飾標準等方面滿足業主及市場銷售的要求并要滿足：
結構安全
經濟性好
技術先進
審查圖紙的規范性。如圖紙的編號、名稱、設計人、校核人、審定日期、版次等欄目是否齊全
建筑造型與立面設計?？疾煸诮ㄖ煨团c立面設計方面具體體現選定的設計方案情況
平面設計。包括房間布置、面積分配、樓梯布置、總面積滿足情況
空間設計。包括層高、空間利用情況等
裝修設計。包括外墻、內墻、樓地面、天花板裝修設計標準及協調性，滿足業主裝修要求情況
結構設計。核查結構方案的可靠性，經濟性情況。要審查主要結構參數取值情況，必要時審查結算書
設備設計。包括設備的布置、選型。如電梯的布置、選型，鍋爐的布置與選型等
機、電方案等設計。包括給水、排水、強電、弱電、消防、自控等設計的合理性、可行性
滿足城市規劃、環境、消防、衛生等部門的要求情況
各專業設計的協調一致情況。審查建筑、結構、水電等專業設計之間是否存在尺寸不一致等情況。
18． 初步設計階段投資控制
要做好這項工作，首先必須做好項目資金規劃，明確項目的投資目標。在設計階段，要科學地進行投資切塊分解、編制合理的投資計劃，對項目設計工作的進度情況進行投資動態跟蹤和控制，如果沒有明確的投資控制目標，便無法把項目的實際支出額與之進行比較，也就無法找出偏差，使投資控制措施缺乏針對性。因此，做好投資規劃是十分重要的。
投資規劃工作主要為：確定和分解擬建項目的投資目標，使用科學的方法，對建設項目所需的投資總額，即投資目標作出合理的估計(根據市場銷售的調查和在金融街已完成工作客戶的反饋意見及預期的利潤指標等)，并按一定的方式進行分解，從而得出可操作性分目標，進而對此分目標進行主動操作，以期達到對投資進行主動控制的目的。
通過技術經濟指標的計算、比較與分析初步設計的總體方案及單項目設計方案進行評價，在滿足設計功能要求下盡量節約投資，選取最佳方案。因此，投資控制要做到以下幾方面工作：
(1) 實行限額設計
根據國家規定，初步設計概算不得超過可行性研究估算，施工圖預算不得超過初步設計概算，設計合同中要設專門條款予以明確，并且要求設計單位按分項、分專業編制施工圖預算，分析投資增減情況，如有超過，要采取措施予以核減。包括：
a、審查編制概算采用的《概算定額》或《概算指標》，材料、設備的價格和各項取費標準是否遵守國家或地區的規定。審查概算文件所包括的設計內容是否完整，設計項目有無遺漏或多列，工程量是否按照設計要求確定。
b、核算單位造價和技術經濟指標與已建工程類似預算的單位造價，或國家頒布的控制指標是否符合，同時比較和分析差異的原因。
c、審查其他各項費用的計算是否符合國家、地區的有關規定及符合實際，不屬于建設項目范圍的費用不得列入，無規定者要根據情況核實后，方可列入。
(2) 實行限額設計變更
要求設計單位按照設計或非設計原因兩種表格設計變更單，并計算出變更對投資的增減數。非設計原因變更單要附有提出變更單位的聯絡單。
凡屬于提出設計標準、擴大設計規模，超出初步設計批準的新增內容及其限額以上的重大設計變更，由監理單位報請業主審批，未經批準，一律不得進入施工，如有發現立即停止施工。
(3) 利用價值工程理論對工程投資進行分析，保證業主利益最大化的體現。
19． 對其他特殊事項影響設計進度或可能造成延誤的因素及計劃采取的措施進行分析和批準
20． 項目監理機構在工作中，要主動與業主進行溝通，及時傳遞設計情況的信息，使業主掌握設計動態，取得業主對工作的支持。對于業主的要求和意見也要與設計單位及時研究，貫徹到設計工作中去。
21． 項目監理機構要充分與業主進行協商，要與業主取得一致意見。從而保證對設計單位的口徑一致，為管理的順利進行打下基礎。
22． 項目監理機構的管理例會和其它協調會議要編制會議紀要，發給各單位。項目監理機構要每月編寫管理工作月報，每段設計工作結束后要編寫管理工作小結，整個設計管理工作完成后，要編寫管理工作總結，報送業主。
23． 與消防、人防等主管部門的協調要主動溝通，及時匯報，認真聽取各主管部門對設計的意見與要求，取得主管部門的支持。
24． 在初步設計文件經業主討論批準后，項目管理公司協助完成規劃報批工作，領取規劃許可證。
25． 在初步設計基本結束時，編制施工圖設計階段的項目管理細則。
第四 施工圖設計階段的管理
一、 施工圖設計階段的管理目標
通過對施工圖設計過程的控制，促使施工圖設計單位在約定的時間內提交符合合同約定的數量、質量、達到規范要求并能完全指導施工的圖紙。控制施工圖預算不超過設計概算。
二、施工圖設計階段管理的主要工作內容
1．協助業主簽訂施工圖設計合同。
2．編寫施工設計階段管理細則，報業主批準后執行。
3． 審核施工圖設計的主要人員的資格及人員安排，向業主提交相關的報告。
4． 編制施工圖設計階段控制性計劃。
5． 審核施工圖設計單位編制的進度計劃，提出審核意見，經修正后報業主批準執行。
6． 跟蹤設計進度計劃的執行情況，提出相關的意見和要求。
7． 跟蹤施工圖設計階段主要設計人員的配備情況。
8． 在過程中檢查施工圖設計是否滿足設計合同及國家規范的要求，提出意見
9． 對跟蹤過程中發現偏差，提出改進要求，并驗證糾偏執行情況。
10． 組織外方設計院對施工圖設計的檢查與審核。
11． 組織施工圖文件的檢查與驗收。
12． 簽署設計費拔付意見
13． 計算工程量清單。
14． 審核施工圖預算書。
15． 對施工圖文件進行技術經濟分析。
16． 組織相關的協調會。
17． 組織階段性的總結
三、主要管理措施
1 組織由建筑、結構、機電、環境、測量師、造價師、法律顧問等專家成立階段性項目管理部
2 由項目管理部的法律專家協助業主簽訂施工圖設計合同
3 組織項目管理部內部人員學習業主與設計單位簽訂的設計合同和項目管理合同
4 編制本階段的管理的控制性計劃
5 針對管理工作內容，編制施工圖階段管理細則，明確管理工作所開展的活動、人員，分工及職責，工作要求等。
6 收集施工整理施工圖階段所需的資料，包括：
初步設計文件
規劃意見書
用地規劃許可證
工程建設規劃許可證
消防審批意見書
人防審批意見
園林意見
市政、水、電、氣、熱等條件。
規劃紅線，水準點等
勘察及詳勘資料
7 復測及審核相關資料，如勘察資料，水準點等
8 主持召開施工圖階段管理交底會，明確管理目標及方法
9 根據實際情況，將施工圖階段劃分為若干子階段，并提出各子階段的工作目標。
10 在每個子階段，要求設計單位提供階段性設計計劃和設計輸入文件，由項目管理部進行審核，報業主審核
11 在設計實施過程中，派出專人實地檢查設計進展情況，主要包括：
設計進度是否滿足合同及計劃要求
設計人員的配備及到位情況
各專業的協調配合
已完成部分的設計質量及深度
已完成部分的成本估算
12 在實地跟蹤檢查過程中，填寫設計跟蹤檢查記錄單，報業主備案。
13 如在檢查過程中發現有不符合要求的問題，則發出整改通知書，要求相關人員在一定時間內進行修正。
14 驗證批復整改及修正的措施及措施的執行情況。
15 建議施工圖審核單位在本階段參與完成上述工作，保證施工圖審批的速度。
16 每周召開一次有業主、中、外方設計參加的設計協調會，對設計進展情況進行檢查，同時協調解決需由包括業主方在內的各方解決的問題。
17 在施工圖分階段完成之后，組織業主、設計單位及相關外層協作單位共同對設計圖進行審查及驗收，按本項目施工圖可以分為四個大部分：
基礎階段施工圖（包括機電的預留、預埋圖）
結構施工圖（包括機電、外裝修等的預留、預埋圖）
機電安裝施工圖
內外裝修施工圖
18 施工圖審核的主要內容：
審核施工圖對初步設計圖的符合及滿足情況
審核施工圖是否滿足于合同規定之內容及數量
審核施工圖對批準的規劃意見的滿足情況
審核施工圖對現行法規、規范、標準的執行情況
審核工程項目的完整性、可靠性及建筑內部使用功能是否滿足業主的要求
審核新技術、新工藝、新材料、新設備的應用是否符合工程總目標的要求，審核其使用的可靠性、安全性、經濟性以及其技術的提高程度與價值。
審核與項目外部條件的協調情況，包括與金融街b區的市政、水、電、氣、熱，施工條件等，有關消防、環保、交通、衛生等條件的處置情況
注意設備選型與配套的合理性
注意施工圖在施工操作中的可行性、合理性及對今后銷售及物業管理的影響
審查設計圖紙的規范性，如圖紙的編號、名稱、設計人、校對人、審定日期、版次等欄目是否齊全
建筑設計及立面設計，考核在建筑造行和立面設計中體現初步設計的情況
平面設計。包括房間布置、面積分配、樓梯布置、總面積滿足情況
空間設計。包括層高、空間利用情況等
裝修設計。包括外墻、內墻、樓地面、天花板裝修設計標準及協調性，滿足業主裝修要求情況
結構設計。核查結構方案的可靠性，經濟性情況。要審查主要結構參數取值情況，必要時審查結算書
設備設計。包括設備的布置、選型。如電梯的布置、選型，鍋爐的布置與選型等
機、電方案等設計。包括給水、排水、強電、弱電、消防、自控等設計的合理性、可行性
滿足城市規劃、環境、消防、衛生等部門的要求情況
各專業設計的協調一致情況。審查建筑、結構、水電等專業設計之間是否存在尺寸不一致等情況。
19 用價值工程理論對施工圖中投資方面進行審核。
20項目監理機構在工作中，要主動與業主進行溝通，及時傳遞設計情況的信息，使業主掌握設計動態，取得業主對工作的支持。對于業主的要求和意見也要與設計單位及時研究，貫徹到設計工作中去。
21項目監理機構要充分與業主進行協商，要與業主取得一致意見。從而保證對設計單位的口徑一致，為管理的順利進行打下基礎。
22項目監理機構的管理例會和其它協調會議要編制會議紀要，發給各單位。項目監理機構要每月編寫管理工作月報，每段設計工作結束后要編寫管理工作小結，整個設計管理工作完成后，要編寫管理工作總結，報送業主。
23與消防、人防等主管部門的協調要主動溝通，及時匯報，認真聽取各主管部門對設計的意見與要求，取得主管部門的支持。
施工招投標階段的管理
一、施工招投標階段的工作目標：
通過施工的招投標階段工作，依法選擇出更適合于本工程建設的各施工單位，使業主的利益得以最大體現。
二、管理工作內容
1． 編寫招標計劃，報業主批準。
2． 協助業主辦理招標申請。
3． 協助業主編制招標文件，內容包括投標須知，合同協議書，合同條件，工程規范和技術說明，合同圖紙，工程量清單。
4． 編制工程標底。
5． 協助業主審查施工單位及項目部的資質，提出選擇施工單位的初步意見，報業主審批，協助業主選擇確定投標單位。
6． 協助業主組織投標、開標、評標和決標工作。
7． 協助業主與中標單位簽訂承包合同。
8． 辦理工程開工申請及相關手續。
9． 協助業主作好施工現場的平整，水、電、通訊線路從場外接至約定的地點，開通場地至公共道路的通路，提供工程地質和地下管線資料，提供水準點的坐標控制點。
三、主要管理措施
1． 項目監理機構要充分研究工程項目的特點，確定招標方式、范圍、程序、組織及時間安排，認真編寫好招標大綱，報業主同意后，作為招標工作的指導文件。
2． 編制招標文件要遵守國家的法律、法規，使招標文件條款符合法律、法規的規定。
3． 要認真進行工程風險分析，對風險應合理分解，制定回避風險的措施，以便在工程建設過程中順利化解風險。
4． 招標文件要完整、準確地反映建設項目的實際情況，使招標和投標建立在真實可靠的基礎上，可有效地防止在履約過程中的爭議。
5． 進行市場價格調查，合理確定有關材料、設備的暫估價格，使招標標底和投標價格與市場實際情況相吻合，為控制投資創造一個比較好的條件。
6． 招標文件各部分內容應力求統一，用詞要明確、嚴謹，避免由于內容前后矛盾，語言表達含糊不清，造成理解和解釋產生分歧而形成糾紛。
7． 選擇投標單位要認真進行資質審查，拒絕不合格的投標者。審查的重點應放在投標單位的類似工程的業績，要落實到擬投入的項目部和項目經理上，進行深入的調查和了解，確保中標后能勝任工作。
8． 為了保證評標的科學性和公正性，評標小組或評標委員會的人員組成應包括技術、經濟、合同等方面的專家，評標成員不是代表各自的組織和單位，要不受任何單位和個人的干擾。在評標中要嚴格按評標辦法和程序進行，要消除可能產生不正常評標的條件和環境。
安全方案監理審核意見范文2
信息組負責協助總咨詢師編制咨詢實施方案及各種制度；參與編制咨詢部工作計劃；參與編制咨詢報告；組織召開咨詢會議；負責咨詢部文件的收集、歸檔及管理；負責各參建單位間信息的收發；協助做好咨詢部內部考核，負責咨詢部的日常事務。技術組負責參與項目圖紙會審，審查有關設計變更并提出建設性建議；負責對施工組織設計、施工專項方案的技術咨詢等，并提出合理性建議；參與重要部位、關鍵工序的隱蔽檢查驗收；審查施工進度計劃，并提出合理化建議；審查工程簽證的合理性；負責施工現場日常技術咨詢工作。投資組負責審大工程簽證，收集影響工程造價的經濟信息，提交工程投資報告。專家組負責審大設計變更；審大專項方案；針對重大工程質量問題提供解決方案；編制工程的總體控制計劃。項目咨詢的模式項目咨詢開展模式包括兩種方式：日常咨詢及階段咨詢。日常咨詢為咨詢部就工程遇到的問題建立日常咨詢機制，其目的為指揮部提供及時、科學、有效的解決方案。階段咨詢分為兩類。一類，為咨詢部定期審核各參建單位運行情況，并就運行情況提出合理化建議，供指揮部參考，其目的是不斷完善各項目部日常運行機制，提高各項目部工作效率及工作質量；另一類，為針對工程實體的建設周期，分別提出各階段需要預控性的問題，供指揮部參考。
工程咨詢的工作內容質量咨詢影響工程質量的因素貫穿整個項目建設的生命周期，為此咨詢部分階段制定了工作任務書，以明確各階段的工作重點，保證工程質量。在前期設計階段，咨詢部認真分析業主需求，科學編制設計任務書，同時借鑒同類項目的建設經驗，充分與設計單位溝通，確保設計圖紙既能夠滿足使用要求，又能夠避免一些成本上的浪費。設計圖紙完成后，咨詢部組織專家組對圖紙進行會審，及時提出設計圖紙中存在的問題及設計深度不夠的地方，并配合設計單位進一步完善圖紙。在工程施工階段，咨詢部的主要工作包括對超過一定規模的危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案進行審查，如深基坑的開挖方案，鋼結構安裝滿堂腳手架的搭設方案、屋面鋼構的吊裝方案等；編制工程質量通病預防手冊，如墻體裂縫防治手冊等；監督重點工序的施工，如基礎底板混凝土的澆筑，屋面鋼構的吊裝等；施工現場日常巡檢以及參與分部工程驗收。在工程驗收階段，積極協助業主完成工程的竣工驗收以及項目的的試運行并就試運行中存在的問題提出科學合理的解決方案，確保工程順利交付使用。進度咨詢進度管理，是關系工程能否如期完成的關鍵。在項目建設伊始，項目咨詢部通過對建設單位的需求分析以及同類項目的建設經驗，對整個建設項目按照工作分解結構的方法進行分解，明確每一個細分單元的工作任務以及所需資源，并計算出合理工作時間，最終編制了項目的總體控制計劃。根據總體控制計劃，咨詢部同時編制了月進度控制計劃，施工單位按照月進度控制計劃編制更能指導施工的周施工計劃?？傆媱?、月計劃以及周計劃構成了計劃管理的基礎。咨詢部在編制施工控制計劃的基礎上，為保證進度目標的順利實現，詳細了解和驗證工程進展中可能出現的問題，討論歸納在工程建設、驗收、移交等方面工作中的不確定因素、工作難點、探討深層次的潛在風險，進行影響進度的風險因素識別，制作進度風險因素清單。根據進度風險因素清單，提出應對建議，并制定具體的應對措施，盡可能地將風險降低和消除。在工程建設過程中，咨詢部及時將工程的實際進度與計劃進度相對比，并對項目進度風險進行跟蹤分析，提交工程的進度報告，其中包括進度偏差分析及應對措施以及進度風險控制情況，實現對進度的動態管理。
通過這一系列措施，為項目進度目標的實現奠定了堅實的基礎。投資咨詢投資，是建設單位能否取得收益的核心，同時也是咨詢工作的重點。咨詢部在投資方面的咨詢工作包括：審核項目的設計概算，嚴格控制設計變更，參與項目重要材料的采購評審，參與重大工程簽證的審定。設計概算的審核包括建筑工程概算的審核和設備及安裝工程概算的審核。其中建筑工程概算的審核包括工程量的審核、采用的定額或缺項指標的審核、材料預算價格的審核、各項費用的審核；設備及安裝工程概算的審核包括非標準設備的審核、標準設備的審核、設備運雜費的審核、進口設備費用的審核、設備安裝工程概算的審核。設計變更是影響工程造價的重要因素，咨詢部對于設計變更管理的原則是避免出現大的設計變更，以免影響工程投資。為此，咨詢部受業主委托，編制了設計變更審核流程圖，編寫了設計變更評價標準，制定了設計變更會簽制度，降低設計變更對工程投資的不利影響。咨詢部參與工程材料設備的采購工作，主要工作包括參與編寫招標文件，協助業主對投標人進行資格預審，組織專家參與評標，協助業主進行合同策劃、合同談判等。在工程實施過程中，咨詢部參與數額超過50萬的工程簽證的評審，出具審核意見供建設單位參考。安全咨詢安全是工程順利施工的保障。咨詢部對安全方面的咨詢工作包括：參與安全專項方案的評審，識別危險源并制定應對措施，制定安全文明檢查的標準和實施安全檢查。根據工程特點，咨詢部編制了安全專項施工方案審核清單，并經指揮部下發各參建單位，其主要包括基坑開挖方案，模板支設方案，塔吊安拆方案、起重吊裝方案，現場臨時用電方案等。通過對方案的審核，從根本上保證了施工工藝的安全。工程施工過程中，咨詢部建立危險源動態管理機制，對施工過程中存在的危險源按照施工階段實施動態識別，動態管控。如在主體施工階段，重點對高空墜物、機械傷害等做重點防控；在裝飾裝修階段，重點防控火災等。咨詢部按照《建筑施工安全檢查標準》的要求，結合現場實際情況，編制了《會展中心項目安全檢查評分表》，供建設單位定期安全檢查使用。項目咨詢的成果文件工程咨詢的成果文件包括用于日常咨詢的咨詢工程師函以及用于階段咨詢的咨詢工作報告。咨詢工程師函主要由公司標識、函件名稱、編號、主題、正文、附件、部門、專業工程師簽字、日期組成；由總咨詢師審定，專業咨詢師簽發。咨詢工作報告為階段性咨詢建議，每次針對的內容不同，采用的模式也不固定。咨詢工作報告由總咨詢師審定簽發。3結語濰坊魯臺會展中心項目歷時26個月，在項目建設過程中，咨詢部共簽發工程咨詢函150余份，工程咨詢報告20份，其工作成效得到了建設單位的認可與好評。項目咨詢作為一種全新的項目管理服務模式，必將創造更多的經濟效益和社會效益。
作者：王鵬 賈明磊 單位：青島理工大學 建設工程監理咨詢公司
安全方案監理審核意見范文3
【關鍵詞】路基；土方工程；質量控制
近年來高速公路四通八達，公路技術等級不斷提高，各級公路管理部門和施工單位已對加強質量檢測與施工質量控制予以了高度重視。路基是路面基礎，路基土石方施工質量直接影響到路面使用。下面以青鄭高速公路為例，探討路基土方工程質量控制的途徑和方法。
1.工程概況
工程起點里程：K8+445，終點里程：K14+800。全長6355m。挖方498293m3、填方565637m3。
路基軟土地基分別采用了清淤換填、砂墊層預壓、路基填土加筋等綜合處理措施。弱膨脹土采用換填及5%石灰土處治。橋頭路堤和填挖交界處設置土工格柵。
填方路基防護形式：漿砌片石拱形骨架+噴播草籽、漿砌片石擋墻、人字形骨架護坡。
挖方路基防護形式：漿砌片石骨架、三維土工網播草籽、護面墻、擋墻、預應力錨索格子梁加固。
排水、灌溉設施形式：圓管涵、蓋板涵、倒虹吸管。
2.路基土方工程施工工藝
路基土方開挖施工工藝：施工準備―清除表面不適宜材料―分層開挖―土方運輸―修整邊坡―基床頂面碾壓―質量檢測。
3.1.2 思想保證體系
用全面質量管理的思想、觀點和方法，使全體人員真正樹立起強烈的質量意識。
1）提高參加施工的全體人員的基本素質，加強職業道德教育和業務技術水平，增強意識，樹立“質量第一”的觀點。
2）重實效，樹立“一切為用戶服務”的觀點，做到面向“用戶”、了解“用戶”、研究“用戶”，全心全意為“用戶”服務，以達到提高工程質量的目的。
3.2 確保工程質量措施
3.2.1 組織制度保證措施
1） 建立健全各級全面質量管理與質量保證體系，成立以項目經理為首的全面質量管理領導小組，積極開展全面質量管理活動，優化施工工藝，提高工程質量，爭創優質工程。
2）成立以總工程師為組長的質量檢測小組，配齊專職質檢工程師、質檢員，施工安全質量監察員，制定相應對策和質量崗位責任制，推行全面質量管理和目標責任管理，真正使創優計劃落到實處。
3）建立嚴格的質量管理制度，實行質量一票否決權，堅決杜絕違章違規蠻干現象發生，并在施工中加強檢查落實，做到工程質量“全過程、全方位”監控，定期檢查，獎優罰劣，對工程質量達不到要求的，堅決返工重做。
4）施工過程中自覺接受監理單位和建設單位的質量監督，進行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質量大檢查，嚴格獎罰制度，確保創優目標的實現。
5）按照十二項質量制度：即設計文件審核制；開工報告審批制；測量雙檢復核制；技術交底制；隱蔽工程檢查簽證制；工程試驗制；材料進場質檢制；定期質量檢查制；變更設計報批制；工程質量評定制；質量事故報告制；驗收計量質量審核制進行規范化管理。
6）加強質量經常性的檢查，建立質量檢查程序。堅持質量工作：
四大檢查制度：開工前檢查、施工中檢查、隱蔽工程檢查、定期檢查。
質量“三檢”制：自檢、互檢、專檢。質量“三工序”制：檢查上道工序質量，保證本道工序質量，創造或提供為下道工序的質量的條件。
7）針對工程中不同工序的性質，質量檢查按一般工序、重點工序、關鍵工序進行檢查。施工人員必須嚴格按指令程序進行操作，并記錄，申請待檢。專職檢查人員應主動請監理工程師到場檢查，將最終檢查結果填寫在規定的表格中，請到場有關人員簽字。
8）實行工程質量掛牌管理，將工程規模，開工日期，質量目標，崗位負責人一一明示，以利于增強透明度和責任感。
3.2.2 技術保證措施
1）工程開工前，向業主和監理工程師遞交實施性施工組織設計，分項工程開工前向業主和監理工程師遞交施工方案，并按審批的施工組織設計組織落實。
2）測量資料須經過多人復核，交項目總工程師審核后報監理工程師批準，現場測量基線、水準點及有關標志須進行定期復測檢驗，確保測量精度符合規范要求。
3）工地設立常規的能滿足工程需求的工地試驗室，配備完善的試驗、計量設備，建立嚴密的檢查制度和檢查程序，組織有責任心、業務過硬的人員專職負責。
4）嚴格按照施工規范、施工操作程序組織施工，項目上場后立即結合工程特點和創優計劃，制定各類工藝和技術質量標準細則。
5）堅持設計文件圖紙分級會審和技術交底制度。每份圖紙必須經過兩名以上技術干部審核并填寫審核意見，最后由總工程師審核確定。在嚴格審核的基礎上由技術人員向施工單位進行四交底：施工方案交底，設計意圖交底，質量標準交底，創優措施交底，并做好記錄。
6）認真貫徹ISO9000標準，制定切實可行的質量檢查程序，使每個施工環節都處于受控狀態，每個過程都有質量記錄，施工全過程有可追溯性，定期召開質量專題會，發現問題及時糾正，以推進和改善管理工作，使質量管理走向國際標準化。
7）技術資料和施工控制資料詳實，能夠正確反映施工全過程并和施工同步積累，同時滿足竣工驗交的要求。
參考文獻：
⑴《公路路基設計規范》 vJTG D30--2004w
安全方案監理審核意見范文4
關鍵詞:建筑工程;結構施工;施工監理
Abstract: construction engineering safety construction quality and quality control is a long-term systematic project, which involves the details sex searches aspects, and to meet the demand of the function at the same time, it should depend on the progress of science and technology, the choice and the development of advanced construction quality control technology, and strengthening the supervision of the construction process for and management, so as to eliminate the technical, economic and environmental aspects not the harmonious factor.
Keywords: building engineering; Structure construction; Construction supervision
中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：
引言：建筑工程結構施工質量監理工作的范圍不僅包含施工的準備階段、施工的建設階段和竣工的驗收階段,還包括項目建設的設計、研究以及維護保養階段。如果說設計是工程的靈魂,那么施工則是支撐這一靈魂的軀體。因此,施工階段的監理是整個建筑工程監理工作的重點和關鍵,需要更加全面、更加細致完成,以便對工程的投資、質量和施工進度等內容進行更好的控制。但需要注意的是,對于任何一個完整而規范的建筑工程而言,每一個環節的監理工作都是必不可少的。所以,在實際工作中還需要注意確保監理工作的全面性,并建立一切從實際出發的監理思想,以便于更好地為項目工程服務,在滿足建設單位要求的同時最大程度地保障施工單位的工程成果和根本利益。
1 在進行建筑工程結構施工質量監理工作時應注意的問題
1.1制定相應的規范和細則
建筑工程的抗震性能大多都是通過對結構的合理設計來實現的,不同的結構設計,其構造措施是不同的,因此監理工作應對箍筋的間距、箍筋加密區的位置、鋼筋的錨固長度、梁柱節點的鋼筋排列等建筑抗震構造措施的主要內容進行重點監督。
但是在實際工作中,不少監理人員所制定的規劃和細則不僅沒有針對性,還存在著嚴重的抄襲現象,在實際工作中根本不能發揮任何的指導作用。所以,想要真正做好監理工作,根據不同的結構形式來制定相應的規范和細則是第一步。
1.2根據工程的實際情況編制測量方案
建筑垂直度和位置的偏差對于主體結構承載能力的影響非常大,因此我國有關法律明確規定了工程監理人員不僅要根據建筑施工要求、場地狀況、高度、層數、平面等的實際情況編制具有針對性的施工測量方案,還要對測量儀器的使用和測量精度提出明確要求。
但是在大多數時候,有關人員并沒有根據上述特征編制專門的施工測量方案,不僅影響了監理工作的質量,也給工程的施工帶來了不小的麻煩。因此,監理工程師應樹立牢固的責任意識,切實按照有關法律法規的要求編制測量方案,以便在方便日常管理的同時確保工程測量的準確性,提高建筑結構工程的施工質量。
1.3協調不同工種之間的關系
建筑工程的工期一般都比較緊張,因此在施工過程中,設備預埋、鋼筋和模板三個工種難免會發相互干擾,給工程質量和工期都帶來不利影響。因此,監理工程師要認真履行職責,定期開展對施工人員的業務培訓,幫助他們樹立整體觀念和全局思想,對于各工種之間出現的問題和矛盾要及時解決,從而使各工種都能為下一道工序提供良好的施工條件,從而防止施工質量不符合設計標準或施工存在缺陷等問題的發生。
2建筑工程結構施工質量監理工作的具體措施
2.1施工材料的質量監理
對于施工材料的質量監理是建筑工程結構施工質量監理工作的基本內容,因此,要建立嚴格的材料進場審核制度,對進場材料的質量檢測報告、合格證和質保書等進行認真核對。另外,在選擇石材、砂土等材料的貨源地時還要提前進行全方位的考察,以便確保施工所用砂石的質量處于一個穩定水平。
2.2模板工程的質量監理
模板質量的高低會對成型混凝土的質量造成直接影響,因此對于模板工程的質量監理應從對設計的審核開始,通過對工程主體結構的荷載、體系、工期以及模板的周轉情況等內容的深入分析來判定承包人所選擇的支撐系統和模板是否符合設計要求,對其中存在的問題要及時提出審核意見。對于支撐系統和模板的審核工作應堅持以下原則:要有足夠的穩定性、剛度和承載能力,能夠可靠的承受施工過程中所產生的荷載以及新澆混凝土的重量及側壓力;確保尺寸和位置能與工程的主體結構及主要部件順利相接;結構簡單,拆裝方便,便于混凝土的澆筑、養護以及鋼筋的捆扎和安裝,模板的接縫部位不漏漿。
在對模板工程進行質量監理時,監理工程師要督促技術人員向工人進行技術交底,使其明確工程質量的標準和要求,以便于他們在施工過程中進行自檢和互檢。另外,監理工程師還要親自監督模板和支架系統的制作和安裝,避免在施工過程中發生漏漿、脹模、跑膜、移位和失穩等質量問題。
在進行混凝土的澆搗時,監理工程師需要進行現場檢查,并對出現的問題進行及時處理。雖然施工單位可以根據混凝土強度的變化情況自行決定側模的拆除時間,但底模的拆除必須要經過監理工程師的同意,從而避免施工單位為了加速底模的周轉而過早拆除底模,確保建筑工程主體結構的施工質量。
2.3鋼筋工程的質量監理
(1)監理工程師要充分了解和掌握建筑工程結構施工的設計圖,明確所需鋼筋的規格、品種、綁扎要求以及某些特殊部位的處理方法。如果對于鋼筋的使用發生變化,要及時的在施工設計圖上進行標注,并在第一時間通知各施工隊,以免造成返工。
(2)除了要對進場鋼筋的外觀和有關文件進行嚴格的檢查,還要根據有關規定對其物理學性能進行質量抽驗,以便在源頭上確保鋼筋工程的施工質量。
(3)要及時進行技術交底,以便使施工人員能夠按照圖紙的設計和要求進行鋼筋的下料和加工,從而確保各作業面鋼筋工程的一致性。
(4)監理工程師要認真核對焊工以及其他特種作業人員的上崗證,確保持證上崗,在正式進行焊接前,還要模仿施工現場的條件進行多次試焊,在各項指標都達到設計要求后,方可繼續進行。
(5)在對鋼筋進行綁扎的過程中,監理工程師要親自到現場進行巡視,對于發現的問題要及時進行糾正,并在鋼筋綁扎完畢、承包商自檢合格后,填寫鋼筋工程質量驗收單。
2.4混凝土工程的質量監理
混凝土的材性不僅取決于原料的性能,還會在很大程度上受到水灰比、配合比、添加劑的種類和摻量、攪拌、運輸、成形、養護以及齡期等因素的影響。因此,在對混凝土工程進行質量監理時,監理工程師要對上述影響混凝土性能的因素和環節進行充分的了解和認識,并從技術上和組織上采取積極的措施來確?；炷凉こ痰氖┕べ|量。
對于混凝土工程質量的事前監理,主要包括審核施工組織設計、審核混凝土的配合比、監督混凝土的澆搗三個方面。并且,只有在模板工程、鋼筋工程、水電暖通工程都通過驗收和認定之后,監理工程師才能允許施工單位進行混凝土的澆搗。
對于混凝土工程質量的施工過程監理,主要包括:對混凝土的運輸過程進行控制;合理設計混凝土的澆筑、接搓、振搗的順序和方法;做好對施工縫的留置及處理;加強日常工作中的檢查和監督;做好已成型混凝土的養護;對混凝土的質量問題進行檢查和修整。
結語：對于建筑工程結構施工質量的監理工作是非常繁雜的,但是做好此項工作,不僅可以實現對工程項目的動態控制和優化,還會極大促進工程質量的提高和公司效益的增加。為此,監理工程師不僅要熟練掌握國家的有關法律法規,還要對本專業的知識和當地的有關規范進行詳細的了解,總結出一套得心應手的監理方法和技巧,以確保監理工作的及時性、超前性、原則性、主動性和靈活性,從而確保工程的質量,建設出令業主滿意的名優工程。
參考文獻：
[1] 《建筑施工企業關鍵崗位技能圖解系列叢書》編委會.監理員[M].哈爾濱工程大學出版社,2008.
[2] 郭海燕.建筑結構抗震[M].北京:機械工業出版社,2010.
[3] 王恩華,王廣偉.建筑鋼結構工程施工技術與質量控制[M].北京:機械工業出版社,2010.
[4] 陳雪光.現澆混凝土結構構造措施施工指導[M].北京:中國建筑工業出版社,2010.
安全方案監理審核意見范文5
關鍵詞：供水網絡支線工程、工程監理、質量控制Abstract: Generally speaking, the role of engineering supervision is the protection for the public interests of the community to escort, from the terms the role of engineering supervision is the legitimate rights and interests of owners to provide security. In the modern construction management engineering supervision role can not be ignored. This paper mainly expounds the industrial district of Shenzhen city water supply network extension project construction supervision, and for reference!
Keywords: water supply network extension project, engineering supervision, quality control
中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：
一、工程概況：
深圳市供水網絡大工業區支線工程位于深圳市龍崗區坑梓街道轄區內，支線工程自深圳市東部供水源工程取水輸向大區水廠。該工程供水規模為55.00萬立方米/每天,其中C標主要工程量管道鋪設PCCP管道353M,鋼管153M,壩體開挖與恢復,安裝一座塔式進口閘,兩臺流量計,兩臺控制閥,262M引水渠以及398M 檢修道路及水保工程。興建大工業區支線可以從根本上解決大工業片區取水的問題，為大工業區水廠正常運行以及片區其它水廠提供供水安全保障。
二、工程施工管理與質量控制
本工程于2006年9月20日開工，整個工程劃分為8個分部工程，分別為①、壩體開挖與回填；②、進水閘室段；③、金屬結構及啟閉機安裝；④、鋼管安裝；⑤、PCCP管道安裝；⑥、檢修道路；⑦、附屬工程及引水渠；⑧、水保工程。以上8個分項工程除水保工程外其余7項分部工程均于2008年3月前完成各項分項工程驗收。
該工程在施工期間，監理單位嚴格按照設計圖紙，施工技術規范合同質量要求控制施工質量，要求施工單位必須前道工序完工驗收合格后才能進行下道工序的施工，凡是施工單位自行采購的材料，必須先報材料進場申請單，經審查原材料廠家相關資質合格后，材料質量滿足設計要求才允許材料進場。材料進場后由施工單位現場取樣監理旁站見證進行現場抽檢，經檢查報告出來合格后材料才能使用。
圖一：管道基礎開挖
在施工過程中只要施工單位有作業人員在施工現場施工，我監理部安排專業人員在現場監督檢查，巡視如發現問題與施工單位勾通及時處理和協調現場出現的的問題，按照現場施工的實際情況做好旁站記錄，完工部位及時驗收，保證下道工序按時施工。我們要求任何施工工序做到事前控制，事中檢查，事后復檢的原則，有效保證了施工過程中的質量。
要求施工單位嚴格按照設計圖紙的要求，相關施工技術規范的要求對每道工序進行檢測，大堤回填土方壓實檢測，共檢測78個層次，共檢139個點，合格率為93.5%達到合格標準。澆灌C25砼，共檢測9組砼試塊，合格率100%，M10水泥砂漿經試塊檢查達到合格標準，C20號砼三組試塊，合格率為100%鋼管焊按經超聲波探傷檢測 為合格。管溝土方回填經檢測合格率為94.4%,PCCP管道安裝共檢測10個點,合格率為100%。C30砼共檢測3組試塊，合格率為100%，檢修道路路床密實度檢測和6%水泥穩定層檢測合格率為100%；及相關附屬工程的工序檢測，均全部合格，在以上各項檢測中，除施工單位自檢外，我們監理部按照有關規范要求進行抽測，經綜合檢測結果，均全部合格。
嚴格控制質量確保施工安全，該工程我們監理在施工中質量控制主要做到以下四個方面，①、根據合同條件達到合同要求的等級；②、設計圖紙就是施工中的法定文件，必須嚴格按圖施工；③、國家和地方現行的施工技術規范和強制性標準；④、按照現行的工程施工質量驗收標準進行各項監理工作。該工程在確保工程質量的同時，做到了安全文明施工，在施工期間我監理部設置安全監理工程師，在總監和安全監理工程師的組織下，對工程進行不定期的檢查，發現安全隱患及進行整改，在整個施工過程中未發生一起安全事故，真正做到了安全文明施工。
三、工程監理過程和完成情況
監理公司受業主的委托，代表項目業主，對本工程施工準備階段、施工階段和保修階段的質量、工期和投資等方面實行監理。對工程建設的目標進行有效地控制和管理，做好組織協調工作，全面維護項目業主的合法權益，為業主提供技術、經濟等方面的咨詢資料和意見，幫助業主圓滿實現預期的建設目標。
圖2：截滲環及管道基座砼施工完成后
1、施工準備階段，監理部人員隨施工單位進入施工現場。
（1）協助業主簽訂與工程有關的合同及申報建設施工許可證手續等。
（2）協助業主進行招標投標，確定了施工單位。。
2、施工階段，為了實現質量優、進度快、投資省、效率高的監理總目標。重點強化施工階段的管理，是監理工作的重要環節。
（1）經濟、適用、合理的施工圖設計是實現建設總目標的先決條件。首先是組織施工圖紙審查。業主委托監理公司組織設計院、施工單位對深圳市大工業區金牛中路市政工程的施工圖進行審查，并寫出審查報告；項目總監組織公司各專業人員精心審查和圖紙會審及技術交底，特別要求施工單位要有足夠的時間熟悉圖紙，領會設計意圖，并要書面提出存在問題。通過慎重審查，嚴格會審，報請業主審批后方能生效。
（2）協助業主審查總承包商資質與項目經理等人員的資格證明以及國家要求的各個工種人員的上崗證明。
（3）審核承包商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、施工質量保證體系和施工安全保證體系，并書面寫出了審核意見，報業主審批或備案。
（4）審核承包商提供的材料、構配件和設備的數量及質量，并指將工單位主材必由監理見證人現場抽樣并全過程送檢到質檢站指定的試驗室檢測。
（5）組織分項工程隱蔽檢查、驗收、簽證。深圳市大工業區供水網絡C標工程簽證隱蔽記錄時，要求施工單位必須先經自檢，并填寫自檢記錄，監理必須檢查自檢記錄填寫的內容與實際相符。隱蔽記錄監理未簽證，決不能隱蔽并進行下一道工序。一般情況下，監理接到施工單位報來的工程隱蔽記錄2小時之內就到現場檢查。
（6）組織現場洽商，協助業主、施工單位經濟合理解決現場存在問題。根據地質報告資料提供的情況并結合現場實際情況。業主和監理有關人員現場嚴格計量，作到了既保證工程質量，又控制工程投資。
（7）負責組織施工現場計量簽證?，F場簽證的項目主要是土方回填、水保工程等?，F場簽證監理工作的過程是：第一，現場簽證必須由施工單位提出書面申報；第二，現場簽證必須由業主、監理、施工（重要項目需審計部門參加）等人員共同到現場檢查、量測；第三，監理工程師和總監理工程師必須準確審核，并簽署意見；第四，按統一申表格，報業主復核審批；
圖3：壩體土方回填
四、嚴格質量控制，創造優質工程
公司監理部在深圳市大工業區供水網絡C標工程段監理工作中為了確保優質工程重點進行了如下五個方面的工作：
1、明確施工依據，確保工程質量。
質量監理的依據大體可歸納為四個方面，第一是合同條件。我公司監理的施工單位其合同條件中均要求工程質量等級達到優良。第二是設計圖紙，設計圖紙一旦批準，就是施工的法定文件，必須照圖施工，不符合設計圖紙的要求，就是質量不合格，施工和監理人員均無權改變設計圖紙，設計圖紙不合理或是不符合實際情況，必須通過洽商，由設計院發變更通知單，審報批準后方能生效。第三是現行的施工技術規范、國家強制標準，材料，構配件及施工工藝都符合規范的規定和要求，第四是按現行的質量驗收標準進行監理和驗收。
2、樹立以人為本的方針，健全質量保證體系。
施工單位的項目經理，技術負責人，施工員，班組長，質量員，均為質保體系的成員，關鍵是充分發揮其作用。樹立質量意識，加強質量責任。工程剛剛開工就序時，總監就帶領各專業監理工程師和監理人員到現場召開質量管理相關人員專題會議，明確本工程質量標準和要求，敲響了工程質量的警鐘。
3、堅持實測實量、質量一絲不茍
對施工單位報來的分項，分部或單位工程的質量驗收簽證單或隱蔽工程記錄，重要部位，要經過監理人員實測實量的復核，確認質量無誤時，才予簽證，監理人員實測實量是用自己的儀器，自己的人員獨立進行的，不受施工單位儀器和計算誤差的影響。
其中重點做好施工測量復測控制工作，開工前監理人員分別向施工單位進行控制樁交樁，要求施工單位復測并寫復測報告，從施工單位復測后報來的報告看，精度誤差均在允許值范圍之。然后由監理的測量人員對施工單位的復測結果再進行復測，確認無誤后，方準許起用控制點。
4、加強隱蔽工程檢查、消滅質量隱患
隱蔽工程的質量事故，會造成工程的重大損失，所以對隱蔽工程的檢查，是監理人員進行質量控制的重要環節。我們堅持“三不準一禁止”，即隱蔽工程沒有質量自檢記錄或自檢不合格，監理人員不準簽證；隱蔽工程不經監理人員現場檢查驗收或檢查不合格，監理人員不準簽證；需要抽樣試驗的隱蔽工程不經抽樣試驗或抽樣試驗不合格不準簽證隱蔽；工程不經監理人員簽證認可，禁止隱蔽進行下一道工序。
隱蔽工程重要部位，如澆注砼等。除了嚴格檢查簽證外還有堅持旁站監理。實行全方位、全過程、全環節的監理。檢查用于工程的材料，成品和半成品，檢查各種集料的級配和配合比，檢查施工方法和操作工藝，檢查回填的土質和層厚，檢查試驗抽樣的數量和部位等。
5、加強原材料抽檢、確保工程質量
根據深圳市建設局及質量監督總站的規定，進廠原材料、成品和半成品必須填寫申報表經監理審批后才能使用。主要原材料必須經監理見證送檢，檢驗合格后方能使用。同時還要堅持現場抽檢，及時發現問題及時處理。要創造優質工程，首先必須有優質的原材料、成品和半成品作保證。我們監理人員的職責之一，就是要嚴把材料關。
五、強化進度監理、保證按期完工
1、合理安排施工，自己為自己創造施工條件，我監理部根據現場的實際情況，積極組織協調各方力量創造施工條件，為施工爭取了時間。 最大限度的避免了因各種原因造成的停工等待時間。
2、長計劃短安排，加強進度監控，要求并指導施工單位制定周計劃，每天檢查平衡施工進度。發現進度滯后時，及時分析原因，指導施工單位調整進度計劃，采取補救措施，安排施工隊伍，充分利用了一切施工時機。
六、嚴格控制工程投資、全面為業主負責
1、提出優化設計方案，在確保質量的前提下節省投資。
2、嚴格現場計量，健全報審手續，監理現場計量做到實事求是，凡是現場計量，必須有業主、監理、施工（必要時審計）人員在現場共同商定，防止個別人說了算，做到公正、公平、公開、準確。
深圳市供水網絡大工業區支線工程C標2006年9月20日開工至2009年11月竣工驗收，在這段時間里，為確保工程施工的進度、質量、安全，監理公司上上下下克服了困難，付出了很大的努力保證了深圳市供水網絡大工業區支線工程C標能以優質、安全文明，無事故完成了合同監理工作，對該工程的整體評價為合格工程。
安全方案監理審核意見范文6
關鍵詞：經濟適用房；質量；管理；質量控制
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
經濟適用房，顧名思義，它具有經濟性和適用性的特點。所謂經濟性是指相對于市場價格而言經濟適用房的住宅價格比較適中，這種價格在中低收入家庭的承受范圍之內；適用性主要是指住房的使用效果，而不是指建筑標準。因此，經濟適用房需要在價格、質量以及使用效果上下工夫，缺失了其中任意一項就偏離經濟適用的方向。
一、影響經濟適用房工程質量的因素
要保證經濟適用房的質量，提高工程建設水平和施工的質量是關鍵?，F階段，在經濟適用房的建設過程中，影響工程質量的因素有很多，現介紹如下：第一，有些施工企業質量意識淡薄，施工隊伍的整體素質不高，施工管理水平較低，完全不能適應工程建設的實際需要。第二，違法轉包、分包的情況屢禁不止，一些不具備施工資質的企業參與工程建設，直接影響了工程質量。第三，建設單位片面追求工期，有些工程的合理工期也被強行壓縮，工程質量自然得不到保證。第四，相關監理機構沒有充分發揮其職權，存在著監管不嚴或監管水平不高的情況。第五，施工所需材料的質量沒有保障，材料進場管理不規范，直接影響了施工質量。
二、提高經濟適用房建造質量的措施
（一）建設單位要做好質量管理
工程項目從決策到交付使用一共要經歷工程立項、工程設計、工程施工和工程驗收等四個階段，各個階段的特點不一樣，需要把握的重要方面也不一樣，建設單位要根據實際情況，采取有效的質量控制手段，做好對整個工程項目的質量控制，從根本上提高工程建設的質量。
首先，要在設計上做好質量管理。工程設計是工程開工建設之前的基礎，它以設計圖紙等方式為工程建設做好了準備，對施工中將要出現的重大技術問題進行處理。在工程設計過程中需要做好以下幾個方面：第一，按照項目建設的實際要求擬定設計大綱，編制好方案競爭文件，同時進行設計招標活動，對設計方案進行科學評定。第二，做好資質審查以及勘察、設計工作。與通過資質審查的科研單位簽訂合同時要保證合同能夠順利實施，同時對合同實施的過程加強質量控制。第三，對設計方案進行嚴格審查。要確保該設計方案符合設計大綱的要求，也符合相關的方針政策以及現行的設計標準。同時還要滿足工程建設的實際需要，采用先進的技術以及合理的工藝進行施工，在為工程項目質量提供保證的同時也獲得了一定的社會效益和環境效益。第四，對設計圖紙進行仔細審核。設計圖紙是工程設計的外在表現形式，是設計的成果，同時又是工程施工的的直接依據。因此，對設計圖紙的審核是對設計進行質量控制的重要途徑，要確保設計圖紙的使用功能能夠達到工程的質量目標和水平。
其次，要在工程施工階段做好質量控制。提高工程的施工質量是整個工程質量的保證，也是進行工程質量控制的重中之重。第一，要明確控制流程中影響質量的因素，比如施工人員、所用材料、設備、施工工藝及施工順序等方面。同時還要完善質量監督體系，可以設置專門的項目管理部門對監理和施工單位的質量行為進行管理。第二，建立完善的質量檢驗制度，采取有效的質量檢驗方法。在施工過程中，除了要提高施工質量外，還要完善相應的質量檢驗制度，使工程質量達到應有的標準，這對于保證工程的質量具有重要意義。施工操作者的自檢、施工班組內的互檢以及質檢員的巡檢還有建設、監理、設計、質量監督等部門的檢查構成了整個質量檢驗體系，在為工程質量把好關的同時也使工程施工的質量真正符合設計要求和實際使用的需要。第三，對隱蔽以及分部工程進行驗收。隱蔽以及分部工程往往類型多樣，要對其進行有針對性的驗收。同時，由于各分布工程的內容不一樣，相應的評定標準也不一樣，在評定驗收時要嚴格按照國家標準進行組織驗收。第四，對質量問題報告進行及時審查。要對施工中出現的問題高度重視，通過分析和研究找出問題出現的原因并及時加以解決，這樣可以避免出現更大的質量問題，也可以有效的節約工程成本。
（二）提高工程施工質量
施工方在進行質量管理和控制時，要完善質量保證體系，制定出符合實際情況的質量驗收標準，為了保證施工質量還要使其高于國家驗收標準。要運用科學、合理的統計方法對工程質量進行綜合的統計和分析。在施工過程中針對容易發生質量問題的薄弱環節進行認真的分析和研究，找出影響質量的因素并采取有效的措施加以解決。在具體工作中需要做好以下三個方面：第一，做好技術管理工作和施工組織計劃。在工程施工中，需要使用不同的施工工藝，同時參與施工的班組也較多，所以要做好相應的技術管理工作。另外，還要根據自身資源的實際情況做好施工組織計劃。對于技術要求較高的施工工藝還要做好相應的技術準備。這樣就可以掌握施工中的每一道工序，為順利完成施工任務提供了有力保障。第二，提高施工所用材料的質量。要保證工程施工的質量，必須保證施工所用材料的質量，在材料采購、材料供應、材料進場等方面做好質量控制。由于材料的使用貫穿了工程的整個施工過程，所以必須從采購、運輸、存放以及使用等方面進行全方位的管理和控制。要確保采購的材料符合國家質量標準，同時嚴格按照材料驗收制度進行落實。第三，做好施工人員的管理。施工人員是工程的直接參與者，在工程質量和施工進度方面發揮著關鍵性的作用。做好施工人員的管理，可以提高施工隊伍的施工質量和效率，也能增強施工隊伍的團隊協作能力，對于提高施工質量具有重要意義。
（三）監理方要做好質量管理
質量是工程的生命線，而經濟適用房的質量關系到人們的切身利益。監理部門要做好質量管理工作，必須從以下幾個方面著手：第一，建立健全質量監督制度，完善監理組織。有了制度和組織保障，才能真正明確各自的責任，做好相應的質量控制。第二，要保證質量標準和內容的完整性。要聘請專業的監理工程師對設計文件進行認真核查，看其是否符合質量標準的要求，內容是否完整等等，同時還要按照實際情況提出監理審核意見。第三，監理單位和建設單位要對施工組織機構進行審查，審查內容包括施工人員的技術水平、施工經驗以及人員配備等情況。第四，由專業監理工程師編制好質量控制的實施細則，做到統籌兼顧、重點突出。第五，由專業監理工程師對施工組織設計方案以及施工技術安全措施進行審查，并向建設單位上報審查結果。
三、總 結
綜上所述，只有提高經濟適用房的建造質量，才能使其達到使用要求，才能為業主創造良好的人居環境，才能真正貫徹落實國家的惠民政策。要提高經濟適用房的質量，首先需要了解影響其質量的主要因素，然后有針對性的提出有效的解決措施。在具體工作中，需要建設單位、施工單位和監理單位做好相應的質量管理工作，在建設設計、工程施工、質量控制以及質量檢驗等方面做好相應的工作，真正為提高經濟適用房的質量服務，真正提高經濟適用房的品質，實現經濟效益和社會效益的雙贏。
參考文獻：
[1]邢峰.提高經濟適用房建設質量,為職工提供滿意的居住環境[J].甘肅科技，2013（4）.
