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半導體產業分析報告范文1
杭州市西湖區衛生局下屬的11家社區衛生服務中心，地理位置分散，技術力量分布不均勻，在對傳統的IT系統進行維護管理、數據備份及故障修復等，給各醫院和西湖區衛生局都帶來了種種不便。
為加快推進西湖區基本醫療保障體系建設，實現區域衛生信息化的互聯互通和數據共享，西湖區衛生局計劃建立區域醫療信息平臺，連接區域內所有的醫療衛生機構和相關單位，搭建方便各信息化系統之間進行數據交換和共享的綜合業務平臺。為此，西湖區衛生局采購了大量戴爾服務器，分配給下屬社區衛生服務中心，并初步實施了服務器虛擬化。
為了進一步完善區域醫療信息平臺，西湖區衛生局計劃重點引進一批安全穩定、擴展性好、高度支持虛擬化的存儲設備，建設完全虛擬化的信息系統環境，并部署高效的存儲和災備系統，為各社區衛生服務中心提供高效、安全的存儲平臺。
西湖區衛生局采用戴爾存儲虛擬化整體解決方案，部署了包括戴爾EqualLogic PS6100XV虛擬化存儲、戴爾Networking 6224交換機和VMware虛擬化管理軟件等在內的諸多設備，構建了高效的存儲和災備系統，并與已有的服務器虛擬化平美結合，為西湖區11家社區衛生服務中心建立了完全虛擬化的IT環境，搭建了高效靈活、高度共享的區域醫療信息平臺，實現了對各醫院IT系統的遠程集中維護和管理。西湖區采取虛擬化模式來建設區域醫療信息平臺，可以方便靈活地對區域衛生應用系統的擴展性、靈活性和安全性進行改進。
戴爾EqualLogic PS6100XV存儲陣列采用虛擬化的橫向擴展體系結構，可以支持自動精簡配置、自動分層和在線擴展等豐富的功能，同一個虛擬存儲池中的硬盤和多個存儲陣列之間還可以自動實現負載均衡，使得存儲系統的性能可以隨容量進行線性擴展。
戴爾EqualLogic存儲系統采用雙控制器等多種冗余配置，因此基于它打造的存儲平臺本身就具有很高的穩定性。此外，單臺戴爾EqualLogic存儲設備還擁有快照等強大功能，每兩個社區衛生服務中心的EqualLogic存儲實現了相互備份，并可隨時快速驗證備份數據的有效性，充分確保醫療數據的高度安全。
依托戴爾EqualLogic搭建的存儲平臺的故障修復時間和數據恢復時間都不到10分鐘。此外，EqualLogic還自帶了一系列的免費管理軟件，無需人工操作即可完成數據安全備份及故障遷移等，大大增加了管理和維護的便捷性。“從IT管理和維護角度來看，基于戴爾EqualLogic PS6100XV打造的統一存儲平臺，技術人員只需了解網絡便可輕松管理全套系統。戴爾還為我們提供了原廠培訓，讓我們可以更好地管理和維護存儲平臺?！焙贾菔形骱^衛生局信息中心程偉介紹說。
西湖區醫療信息平臺的建設，為西湖區衛生局建立全民健康檔案、實現區域衛生信息化的互聯互通和數據共享提供了可靠的基礎平臺。
借助此平臺，西湖區衛生局建立了共享的區域醫療衛生信息數據中心，可向個人、醫療機構及政府機構等提供各類醫療信息服務，這對于提高醫療服務的效率、醫療服務的質量，降低醫療成本和醫療風險等有著非常重要的作用。
此外，西湖區衛生局還實現了對所有分支機構IT系統的遠程統一維護和管理，并可根據定期生成的使用分析報告，及時掌控醫療系統資源分配和使用狀況，從而更加合理地進行醫療資源的調配。
背景文章PC平臺控制權之爭
強者恒強，說的是競爭對手很難給市場上的巨無霸帶來威脅，特別是那些占據平臺優勢的廠商，例外的一個因素是：產業主導技術發生根本性的轉變。
在PC 40多年的歷史中，英特爾和微軟在推動PC進步和個人計算普及上功不可沒，但它們也憑借著各自在處理器或操作系統上的優勢，獲取了整個產業絕大部分的利潤，從而對平臺優勢做了最好的詮釋和注解。
2013年，英特爾CEO歐德寧與微軟CEO鮑爾默相繼遭遇個人職業生涯的危機――雙雙被迫提前退休。他們職業生涯悲劇性的結束，并不在于公司業績不佳。事實恰恰相反，在他們退休之際，這兩家公司的業績都創造了歷史新高。
然而，在他們任期內，由于產業主導技術已經切換到“移動互聯網+云計算”，從而導致以智能手機和平板電腦為代表的個人移動計算市場，以異乎尋常的速度崛起，并且創造了蘋果這樣的新貴：2011年第四季度，蘋果的收入和利潤就分別為463億美元和131億美元，而同期整個微軟公司的總收入和利潤分別為209億美元和66億美元。
對于微軟和英特爾而言，挑戰不僅在于用戶從PC市場大規模遷徙到智能終端市場，兩個PC平臺上的巨無霸，如今卻成為智能終端市場的追趕者；而且它們必須改變自己的商業模式，以適應新市場的游戲規則。
風為什么刮向移動
從產品形態上看，計算技術歷經主機、小型機和PC之后，正在走向移動智能終端。而從應用上看，則是信息技術不斷普及的過程，從只有極少數公司用得起的主機，到今天人手不止一臺的智能終端。從市場上看，王安、DEC、康柏、SUN等曾經的市場霸主，如今已不見蹤影。
對此，演化經濟學給出了通俗易懂的解釋。演化經濟學借助于生物學演化的觀點，動態地看待技術進步如何作用于社會，從而得出人類進入工業社會后5次增長的長波是由水力、蒸汽、電力、內燃機和信息技術等5項主導技術驅動的。主導技術的顛覆性不是體現在其誕生之際，而是在其擴散過程中。換句話說，主導技術的市場顛覆性與其擴散速度和范圍正相關。
回顧計算歷史，小型機替代主機和PC替代小型機，成為計算市場的主流，憑借的不是計算性能上的優勢，而是將計算技術擴散的能力。
然而，“移動互聯網+云計算”之所以成為產業新的主導技術，是因為云計算所擁有的強大的計算能力得以通過移動互聯網的方式擴散到更廣闊的范圍。因此，與以往計算市場主流產品的替代不同的是，這次移動智能終端對PC的更替，不僅擴散速度更快，擴散的范圍更廣，而且，計算性能更強。因而對原有市場的顛覆會來得更強烈。
云計算把移動智能終端當做客戶端時，強大的性能便疊加在擴散過程中，只不過因為過去蘋果與谷歌這兩家平臺廠商過于強調智能終端在消費市場的用戶體驗，從而冷落了智能終端在商務領域的應用。
總結PC取得非凡成功的原因，可以歸結于開放性，也可以歸結于規模制造的經濟效益，但從用戶角度看，PC的成功在于它所具有的個人通用計算平臺屬性，不管人們從事何種工作，PC都可以幫到他們。PC的通用性，使得計算技術的擴散范圍呈幾何級數擴大。
移動智能終端，被蘋果和谷歌定位在消費電子市場是不準確的。那種人為地將計算設備定位為家用和商用的做法，實際上是承認上下班路途中無法計算的一種傳統的劃分方式。當移動互聯網填補了這段計算空白后，也就填平了消費和商用的鴻溝。
事實上，越來越多的公司開始順應BYOD（自帶設備上班）的趨勢。據甲骨文透露，公司在研發上已經把移動作為最高優先級。隨著IBM、甲骨文、SAP向云計算轉型并在移動客戶端發力，移動智能終端覆蓋消費與商務市場的通用性將會充分顯露出來。
需要強調的是，智能手機由于屏幕所限，限制了一些圖形圖像方面的應用，因此，從通用性上看，平板電腦才是標準的個人移動計算平臺。
PC與移動模式之辯
在這場由“移動互聯網+云計算”主導的產業變革中，很大程度上說，商業模式的改變才是對微軟和英特爾最大的挑戰。
這兩家公司要人有人、要技術有技術、要錢有錢，但在移動智能終端市場上就是有勁兒使不出來。究其原因，是市場規則變了。
PC市場性能為王，處理器性能的提升主要依賴于芯片制程的改進，而標準芯片的規模化生產，攤薄了英特爾每年在半導體工藝制程和設施上數十億美元的投入。而在工藝上落后的AMD，只好用價格戰術，而其原本占有的市場份額較小，因此，很難分攤在半導體生產設施上的投入，這種惡性循環，使得AMD多年來一直活得很辛苦。據IDC調查，2009年，英特爾和AMD分別占有處理器市場份額的80.3%和19.2%，但當年英特爾營收與凈利潤分別為375.9億美元和52.9億美元，而AMD當年營收58.1億美元，卻虧損31.3億美元，在連續虧損3年后，AMD不得不剝離了半導體制造業務。
而移動智能終端強調的是體驗，必定是以功能為先。而ARM以處理器內核授權生產的方式，滿足了蘋果、三星等有實力的整機廠商根據用戶需求自行設計處理器的需求，加之臺積電等代工產業的發展，也使得高通、聯發科等Fabless（無生產設施）企業得以在市場上推出標準化的處理器平臺。
在PC市場，英特爾通過包攬設計與制造全過程的垂直整合制造（IDM）的商業模式獲取巨額回報，而在移動智能終端市場上，IDM模式被拆解為內核授權、芯片設計和芯片制造等多個環節，當然，收入和利潤也被分散于這些環節。
如此一來，ARM的年收入還不足英特爾一周的收入多。然而，對英特爾最大的挑戰在于，移動智能終端的平臺控制力已經從PC時代的處理器，上升到操作系統層面。英特爾要想在移動智能終端市場有所作為，必須“染指”操作系統平臺。
對于已經與谷歌、蘋果一起成為智能終端操作系統前三名的微軟而言，當務之急，就是迅速縮小與谷歌和蘋果相去甚遠的市場份額，進而逐步蠶食蘋果和谷歌的市場。多年的征戰，使得微軟深諳“平臺為王、贏者通吃”的叢林法則，在PC市場上活得滋潤的只有Windows，沒有蘋果的MacOS，更沒有Linux。而移動操作系統平臺即便能容得下3個生態系統，但老三的日子能好過得了嗎？
具體而言，微軟恐怕就要放棄過去依賴軟件授權模式、躺著也賺錢的“生活方式”。
免費：微軟手中的王牌
要說沒有技術前瞻性，那真是冤枉了微軟和英特爾。早在2010年，微軟就推出了智能手機操作系統Pocket PC 2000，多普達在2002年8月便在北京了基于微軟平臺的觸摸屏智能手機，比蘋果第一款智能手機iPhone的銷售早了近5年。2002年微軟聯合多家PC廠商推出Tablet PC平板電腦，比蘋果的iPad早了8年。
但是，這兩款產品卻均生不逢時。2002年，2G還是移動通信的主流，且數據通信資費居高不下，因此微軟智能手機只是一個通話平臺而非移動計算平臺，而iPhone的成功是以移動計算平臺替代語音平臺。同樣，微軟的Tablet PC只能說是在筆記本電腦的基礎上增添了筆輸入功能并適度減輕了重量，但Tablet PC的重量、續航時間以及操控方法均無法滿足用戶移動場景的需求。
同樣，微軟在2000年便提出基于Web服務的.NET戰略，并給出了10年內消除盒裝軟件的時間表。Web服務就是今天的軟件即服務（SaaS）。第二年，谷歌的命根子搜索專利PageRank剛剛獲得授權。
在當今最火爆的移動智能終端和云計算領域，微軟可謂“起個大早，卻趕個晚集”。究其原因，一是長時間稱雄PC平臺，養成了相對簡單的升級換代思維定式，對新技術的商業價值缺乏洞見。最典型的例子要數微軟首席技術與研究官蒙迪，2011年3月代表微軟在澳大利亞演講時表示，不能確定在筆記本電腦與智能手機之間還有平板電腦存在的空間。本報當即以《通用計算：平板電腦的威力所在》一文與之商榷。
第二個原因是糾結于軟件授權模式，讓Windows和Office放棄躺著也掙錢的授權模式在相當長的時間內幾不可能。而到了微軟重返移動智能終端市場后，其生態系統極其脆弱，但偏偏這個時候，在2011年底卻從微軟傳出要將Office移植到蘋果的iOS平臺上，并且表示，當年微軟將Office移植到蘋果臺式機上也沒啥問題。拜托，當時蘋果的份額不足5%，自然不會對Windows平臺構成威脅。但現在的情況是，微軟在智能終端平臺上的份額還不如當年的蘋果，把Office移植到蘋果上不就彌補了蘋果iOS在商務應用上的短板嗎？
如今，人們仍津津樂道于喬布斯重返蘋果后推出的廣告中，用“只有瘋狂到認為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界”，表達對特立獨行的人的尊敬和渴望。然而，微軟在這方面卻犯下了大公司的通病。如果2005年加盟微軟被譽為蓋茨接班人的首席軟件架構師雷?奧茲得到重用，微軟的云計算或許就跟現在不一樣了。而在此之前，如果微軟能夠容忍熱衷于機器人的技術極客安迪?羅賓，那么谷歌可能會有自己的操作系統，但絕不可能是安卓。因為羅賓被微軟辭退后，再次創業并開發出安卓操作系統，2005年，谷歌收購安卓。
時至今日，微軟手中還只剩下一張王牌。得益于與蘋果等公司聯合對北方電信專利的收購，微軟在移動通信市場布下了密集的“地雷”，手機廠商按照出貨量的不同，每部安卓手機要向微軟支付最高達到20多美元的專利費。有趣的是，微軟在安卓平臺賺的錢比谷歌還要多。
當智能手機和平板電腦迅速步入市場成熟期后，成本就成為市場競爭的主要手段。在利潤趨薄已成市場趨勢下，大多數手機廠商難以承受平均十多美元的專利成本。如果微軟將自己的智能終端操作系統Windows Phone（WP）免費的話，無疑能讓大批手機廠商回心轉意。由于這些專利是繞不過去的，對整機廠商來說是固定成本，谷歌再有錢也愛莫能助。
當然，蘋果對中國客戶的傲慢，以及蘋果中國客戶把簡陋當做簡約的心態，也會有助于微軟蠶食蘋果在中國的份額。
免費是微軟迅速壯大WP市場份額，并顛覆現有市場格局的王牌，也是最后一張牌。出這張牌的前提是對諾基亞的定位進行承諾，畢竟手機廠商押注WP平臺后，它們時刻擔心的是在這個平臺上身家性命是否會受到威脅。
安全：英特爾的殺手锏
在對智能終端市場的嘗試上，英特爾與微軟一樣也扮演過先驅者的角色。2002年5月，英特爾在IDF（英特爾開發商論壇）上提出“擴展摩爾定律”，其主要目的就是要將PC市場成功的范式擴展到移動通信領域，從而在移動通信市場再現PC市場的輝煌。
從通信產業趨勢上看，隨著3G時代的來臨，數據通信遲早會替代語音成為通信的主要內容，而數據是計算廠商的拿手好戲，因此，計算技術遲早會稱霸移動通信領域。如今這一趨勢已經得到證實：作為計算廠商的谷歌、蘋果和微軟已經包攬了智能手機操作系統平臺三甲，而昔日移動通信領域的巨無霸摩托羅拉、諾基亞作為實體已經不復存在。
應該說，英特爾對趨勢的把握還是準確的，但在產品實現上卻出現了水土不服的問題。除了與微軟一樣，它在智能終端市場爆發的時間窗口還沒有來臨之前，就大規模進軍通信市場。在遭遇市場挫折后，英特爾在2006年宣布退出通信市場，并賤賣了此前耗資超過百億美元收購的通信領域的資源，倒在了蘋果iPhone引發的智能手機市場爆發的前一年。
更深層次的原因在于，英特爾試圖將PC硬件市場的開放模式復制到智能終端上，殊不知這兩個市場的特點截然不同。移動市場特別是智能手機市場，對產品的重量、厚薄、續航時間都有嚴格的要求，而且由于使用場景不同，智能手機對產品的質量也提出了更高的要求。在智能手機橫掃手機市場下，諾基亞的功能手機之所以還能生存，是因為諾基亞手機的品質為其在市場上贏得了良好的口碑。
功能手機原本就是嵌入式系統，采用嵌入式處理器帶來的好處是體積小、功耗低、可靠性高。特別是智能手機崛起時，也正是半導體產業中片上系統（SoC）技術走向成熟之際。所謂SoC，指的是由于集成度的提高，越來越多的電路功能被集成到一個芯片之中。利用SoC技術生產的芯片在體積、功耗、可靠性乃至成本上滿足了智能手機的需求。而PC市場上整齊劃一的標準處理器難以滿足移動市場用戶多樣化的個性需求。
實現SoC的前提是要有包括了處理器內核、圖形處理器內核以及其他功能電路模塊等在內的各種IP核（知識產權核）的第三方供應商如ARM等，以及支持這些IP核的代工企業如臺積電等。
顯然，英特爾要想進入這一領域，必須改變其在PC市場的商業模式，變通用處理器為定制化。事實上，英特爾兩年前已經宣布，從22納米以后，將不再生產盒裝處理器。無疑，這在服務器市場上是一次重大的產品創新，以至于去年夏天，IBM也宣布開放其Power處理器內核。
但在移動處理器市場上，英特爾不大可能像ARM那樣對外開放IP，那樣做掙的錢太少了，很大的可能是利用自己的設計和生產設施，為大客戶定制化生產處理器，以便獲取處理器設計和生產環節的全部利潤，但這勢必造成與提供智能終端處理器平臺的高通公司直接競爭，但高通挾大量通信專利之威，英特爾勝算幾何，尚無把握。
英特爾要想牢固地占據移動市場，就不能回避操作系統，如果英特爾在操作系統上無所作為的話，就不可能對移動市場施加影響力，畢竟，移動市場的控制權取決于操作系統。
當移動市場的信息安全問題超過PC，并且日益嚴重時，英特爾控制移動平臺的機會就來了。事實上，英特爾在安全上早有儲備，2009年英特爾控股嵌入式操作系統翹楚風河公司，2010年英特爾耗資76.8億美元將全球最大的安全廠商McAfee收于麾下。