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財務風險應對策略范文1
摘要本文以企業財務風險為研究對象，針對如何應對企業財務風險的相關問題進行了分析與闡述。文章主要從建立財務風險管理的組織系統、建立財務風險預警體系、完善企業財務管理體制以及建立企業財務信息系統等幾個方面提出了企業應對財務風險的對策。希望本文的研究能夠為相關領域提供一些參考和借鑒。
關鍵詞企業財務風險應對策略
一、建立財務風險管理的組織系統
財務風險管理是一項復雜而艱巨的系統工程，為了能較好地實現風險管理目標，企業需要建立一個專門的組織機構對風險管理的整個過程進行具體的規劃，以實施有效的監督和控制。風險管理組織就是指通過確定一定的組織結構和組織關系，使企業各個部門成員協調工作，從而保證風險管理目標的實現。企業應建立健全風險管理組織體系，主要包括規范的公司法人治理結構，風險管理職能部門、內部審計部門和法律事務部門以及其他有關職能部門、業務單位的組織領導機構及其職責。企業應建立健全規范的公司法人治理結構，股東會、董事會、監事會、經理層依法履行職責，形成高效運轉、有效制衡的監督約束機制。
企業應設立專職部門或確定相關職能部門履行全面風險管理的職責。該部門對總經理或其委托的高級管理人員負責，主要履行以下職責：研究提出全面風險管理工作報告；研究提出跨職能部門的重大決策、重大風險、重大事件和重要業務流程的判斷標準或判斷機制；研究提出跨職能部門的重大決策風險評估報告；研究提出風險管理策略和跨職能部門的重大風險管理解決方案，并負責該方案的組織實施和對該風險的日常監控；負責對全面風險管理有效性評估，研究提出全面風險管理的改進方案；負責組織建立風險管理信息系統；負責組織協調全面風險管理日常工作；負責指導、監督有關職能部門、各業務單位開展全面風險管理工作。
二、建立財務風險預警體系
1．建立財務風險預警體系的意義
企業出現財務失敗的原因是多方面的，既有內部的原因，也有外部的原因。但其財務危機與財務失敗都有一個逐步累積、逐步顯現、不斷惡化的動態過程。因此，財務危機與財務失敗是可以預防的。這就是建立財務預警系統的初衷之所在。財務預警被有關經濟學家稱為“觸按經濟脈絡的手指”。財務預警則是指以企業的財務報表、經營計劃及相關的會計資料為依據，利用比率分析、比較分析、因素分析及多種統計方法，對企業的經營活動、財務活動等進行分析預測，以發現企業在經營管理活動中潛在的經營風險和財務風險，并在危機發生之前向企業經營者發出警告，督促企業管理當局采取有效措施，避免潛在的風險演變成現實的損失，起到未雨綢繆的作用。財務預警系統是以企業信息化為基礎在企業經營管理活動中對潛在的風險進行監控的一個系統，它貫穿于企業經營的全過程。
2．財務風險預警Z分數模型
在財務風險預警體系的選擇上，可以在分析、借鑒國外學者對財務危機預警模型研究的基礎上，結合中國企業的實際情況，采用Z分數模型作為基本分析模型。自20世紀60年代以來，國際上的許多著名學者就已經對企業財務危機的預警模型進行了大量的深入研究，其中最為有名的就是美國的愛德華?奧爾曼教授（Edward Altman）建立的Z分數模型。該模型是愛德華?奧爾曼在經過大量的實證考察和分析研究的基礎上于1968年提出來的。Z分數模型是采用多元線性函數的模式，運用五種財務比率，進行加權匯總產生的總判別分（即Z的數值），來對企業的財務狀況進行預測的一種模型，初步實現了經濟學家關于財務預警的夢想。
三、完善企業財務管理體制
1．健全企業財務決策機制
企業財務決策包括籌資決策、投資決策、經營決策和利潤分配決策等，財務風險是財務決策的結果。企業的決策者應本著“成本―效益”原則進行科學的決策，盡可能將風險控制在一個合理的可以接受的范圍內。因而在財務決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，借助于定量計算方法并運用科學的財務決策模型進行決策，對各種可行方案要認真分析評價，從中選擇最優的決策方案。如對固定資產投資應采用科學方法計算各種投資方案的投資回收期、投資報酬率、凈現值及內含報酬率等指標，并對計算結果進行綜合評價，在考慮各種因素的基礎上選擇最佳投資方案。
2．改進企業財務預算控制機制
企業要防范和控制財務風險，必須搞好財務預算控制。財務預算控制是為了實現企業既定的經營發展目標，通過編制經營活動、投資活動、現金流量等預算，并以企業內部控制保證決策所確定的最優方案在實際工作中得到貫徹執行。一般企業均應編制全面預算，進行預算控制，其內容可包括經營預算、固定資產投資預算、現金流量預算等。
企業財務預算控制是一項事前事中事后全程管理工作，除事前編制預算外，事中主要通過將期中預算與經營業績進行對比并據以實施例外控制管理，事后則通過年度預算與經營業績對比并據此獎優罰劣。建立全面預算管理體系，強化企業監督控制作用。
3．強化企業財務操作運作過程控制
強化企業財務操作運作過程控制：一是加強業務管理，加強內部審計工作，做到債務有人認，債權有人接，庫存有人管，加強客戶檔案管理；嚴格控制結算方式，設定放賬額度；規范業務操作。重視客戶資信運用信用保險，減少貿易風險。二是建立核算跟蹤體系，改革業務考核辦法。核算到人，建立資金跟蹤監控體系，以收付實現制考核業務員的經營業績。三是強化責任制，健全逾期賬款催收制度和獎懲辦法。
4．強化企業的財務監督機制
財務監督機制主要由財務檢查與內部審計兩個方面構成。財務檢查主要由財務部門對所屬單位進行的財務檢查。檢查的重點是國家財經法規、政策的執行情況，公司重大經營計劃、方案的執行情況等。對于檢查出的財務問題，要求糾正并限期反饋糾正情況，涉及個人責任追究問題，按規定程序進行處理。
審計監督是內部監督的第二道關。審計部門可將不同部門的業務、所屬企業的遵紀守法情況進行風險評估，然后確定審計單元清單，安排循環審計。審計工作的重點是評審某一項目或單位對財經法規和企業內部各項制度、決議、決定的執行情況，并提出改進的要求，以加強管理，提高管理效率。
四、建立企業財務信息系統
企業面臨信息失真、信息滯后的問題。要解決這個問題，一方面要通過在內部建立大型的計算機網絡系統，將各系統的資金流轉和預算執行情況都集中在計算機網絡上，使其能夠隨時了解企業的財務狀況，實時監控其經營情況，及時發現存在的問題，提高控制的效率和效果。另一方面，應建立完善的內部信息報告制度，根據企業生產經營的特點、生產流程及價值增值的關鍵點制訂信息報告模式，規范信息的質量，并明確各級責任主體對信息的真實、及時應負擔的責任。
財務風險預警是基于一定的財務指標比率進行的，財務指標比率的基礎是會計信息，所以，會計信息的質量直接關系到財務預警機制的成敗。建立風險管理信息網絡，是正確識別和分析風險的前提條件，也是風險管理成功的基石。企業只有在及時、準確、可靠的會計信息基礎上，才能夠對企業財務狀況作出恰當的評價。建立財務風險信息管理系統，使企業會計信息系統與管理信息有了交合之處，保證完備的追溯線索，使企業的財務預警能對財務征兆作出調查分析，提出正確的解決方案。能否掌握充分的信息，抓住機遇是企業駕馭市場的關鍵，也是企業進行風險管理的必要條件。因此，企業還應該收集行業有關部門數據，將企業置于整個市場去考慮，與同行業中的國內外其他企業相比較，分析行業發展趨勢和本企業在行業中所處地位變化。企業應明確有關財務風險信息的傳遞路線，使信息傳遞暢通，反饋及時。開辟多方面的信息渠道，提高信息的加上程度，為進行風險預測和衡量提供數量多、質量高的財務信息，把企業的風險損失降到最低限度，以獲取盡可能大的收益，實現企業預期的目標。
企業應將信息技術應用于風險管理的各項工作，建立涵蓋風險管理基本流程和內部控制系統各環節的風險管理信息系統，包括信息的采集、存儲、加工、分析、測試、傳遞、報告、披露等。風險管理信息系統應能夠進行對各種風險的計量和定量分析、定量測試；能夠實時反映風險矩陣和排序頻譜、重大風險和重要業務流程的監控狀態；能夠對超過風險預警上限的重大風險實施信息報警；能夠滿足風險管理內部信息報告制度和企業對外信息披露管理制度的要求。風險管理信息系統應實現信息在各職能部門、業務單位之間的集成與共享，既能滿足單項業務風險管理的要求，也能滿足企業整體和跨職能部門、業務單位的風險管理綜合要求。
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財務風險應對策略范文2
【關鍵詞】 病患陪護； 勞務推介； 民事糾紛； 財務風險
一、病患陪護服務推介企業的產生背景及主要問題
（一）病患陪護服務推介企業的產生背景
病患陪護服務推介企業是近年順應我國老齡化社會發展、依托住院患者數量和需求、以專門向住院患者推介專職臨床生活護理和家庭陪護人員為主要業務的新興企業。這類企業能夠充分緩解患者及家屬需求多元化與我國現存護理人員配置相對不足之間的矛盾。
我國已進入中上等收入國家行列，人民生活水平大幅提升，物質文化需求呈現出多樣化和優質化發展趨勢。但是，生活和工作壓力、環境污染以及職業病等因素，導致住院病人數量明顯增多，其中需專人陪護的病患比例也在不斷提高。患者及家屬對病患陪護服務既有需要，又有條件承擔。因此，推介業務方興未艾，具備較強的有效需求支撐。
（二）病患陪護服務推介企業的主要問題
1.從業人員構成問題
在我國，陪護行業準入門檻低，從業人員80%以上為外地農民工，文化程度和專業素養不足、個人素質和職業道德良莠不齊、與企業不存在勞動關系、日常管理難度高，是誘發企業經營管理風險、加劇財務風險上升的重要因素。
2.經營管理規范問題
現階段，由于此行業產生時間不久，缺乏行業規范引導和管理經驗累積，致使企業經營形式多樣、賬務處理方式多變，內部控制制度不完善、流程不合理、風險控制不力，易引發企業的財務危機。
3.民事糾紛多發問題
目前，民事糾紛多發是這類企業普遍存在的現象。從業人員素質不高、企業管理不規范、部門監管不到位等多方面因素的影響，容易引發民事糾紛進而引發財務風險，并且其后果和成本是難以預見和測算的。
諸多問題導致的相同結果，即引發企業的財務風險上升、經營狀況惡化。因而，關注并有效規避財務風險是企業亟需解決的問題。
二、財務風險是病患陪護服務推介企業的主要風險
當前我國陪護業企業以中小企業為主，在缺乏投資主體和融資渠道下，企業的經營運轉資金完全依靠收入的實現，收支平衡是企業能夠持續經營的保證，因此財務風險通常居于首要地位。
在引發企業財務風險的諸多因素中，后果最嚴重、影響最惡劣、事發最突然的當屬民事糾紛引發的資金風險。
（一）由民事糾紛引發的收入減少風險
資金是企業的命脈。由民事糾紛引發的收入風險，可能造成企業資金鏈斷裂，嚴重影響企業經營性現金流量，直接引發企業的財務危機，動搖企業持續經營的根本。
（二）由民事糾紛引發的支出擴大風險
面對日益嚴峻的賠付形勢，以及民事訴訟較長時期性的影響，企業的財務收支在短時期內大幅度波動，會加重企業的資金負擔，對于這些小規模企業甚至會影響其正常運轉，直接瀕臨破產。
以一家集體所有制病患陪護服務推介企業為例，2008年至2010年，企業主要財務指標如表1：
其中，2010年發生一筆39萬余元賠償款于當年5月執行完畢，自患者提訟至法院判決執行完成，歷時半年有余。判決執行完畢當期期末，企業銀行存款余額僅為17萬余元，嚴重影響企業正常經營，財務風險驟增。
（三）民事糾紛引發財務風險的主要原因
1.風險意識淡薄，事前控制缺失
企業在推介行為發生之前，缺乏有效合同明確各方責任與義務，未表明企業自身第三方身份的地位與義務，一旦雇傭方與被雇傭方產生民事糾紛，企業往往被作為陪護服務的主體與賠償主體提訟，進而引發財務風險。
2.賬務處理不當，事中控制薄弱
企業收入來源主要是按陪護員勞務價值的一定比例收取的推介服務費。在賬務處理和結算方式上，企業通常作法是將預收患者的陪護員勞務費和企業的推介服務費全部納入營業收入進行核算，按月以工資形式結算陪護員勞務費，計入營業成本。
（1）患方預付陪護費時，企業賬務處理為：
借：現金或銀行存款
貸：主營業務收入――推介費收入
――陪護費收入
（2）按月結算陪護員勞務費時，企業賬務處理為：
借：主營業務成本――陪護費收入
貸：現金或銀行存款
應交稅金――應交個人所得稅
上述賬務處理和結算方式導致雇傭方認定陪護服務的全部費用均為企業收入，造成視企業為陪護服務的實施主體、陪護員為企業員工的誤解，一旦雇傭方與被雇傭方產生民事糾紛，企業收入尚不確定，但是在賬面上已全部確認為收入，處理方式明顯不當，并且企業也因此被作為陪護服務的主體與賠償主體提訟，從而引發財務風險。
3.風險控制不力，事后控制匱乏
因陪護服務滿意度主觀性較高，加之從業人員能力與素質的局限性影響，企業在推介服務行為發生之后，缺乏有效的風險防范措施和預警機制，一旦產生民事糾紛，不能保證資金安全，甚至引發財務收支在較長時期內不能達到平衡，嚴重威脅企業的生存能力。
三、病患陪護服務推介企業防范化解財務風險的對策
防范化解此類企業的風險（包括財務風險），是一項系統工程，需要政府、主管單位、企業自身的多方參與，共同解決。但是現階段，由于新興產業的經營形式多樣，短期內形成明確細化的規劃和政策也不現實，為規避企業的財務風險，尤其是民事糾紛引發的財務風險，企業最有力、最直接的方式即完善內部控制制度，優化內部控制流程，加強內部控制力度，形成事前、事中、事后的全方位風險防范機制。
（一）訂立三方合同（事前控制）
合同或協議的訂立，能促使企業形成有效和完善的防護性機制，使企業防患于未然，避免因民事糾紛引發的法律責任。
1.居間服務合同
本合同應由甲方（居間人），即病患陪護服務推介企業，與乙方（委托人），即陪護從業人員雙方共同簽訂。甲乙雙方應在合同中明確各自的權利與義務，如：甲方為乙方報告需求信息并提供媒介服務，由乙方支付報酬；乙方委托甲方收取陪護費用并向甲方交納服務費用，并按甲方要求參加甲方組織的培訓等。
居間合同旨在向接受陪護服務的一方明確甲方在推介服務過程中的第三方身份，與乙方非雇傭與被雇傭的關系，由此規避由于陪護服務雇傭方與被雇傭方發生勞務糾紛時甲方即企業的連帶賠償責任。
2.委托收款協議
本協議是在簽訂居間服務合同的前提下訂立，應由委托人（即陪護從業人員）與受托人（即企業）雙方共同簽訂。本協議應包含以下兩項內容：
（1）委托事項：委托人委托受托人代收接受陪護服務的一方應支付給委托人的陪護費。
（2）委托期限：與本協議雙方簽訂的居間服務合同起止時間相一致。
本協議旨在進一步明確委托人與受托人非雇傭與被雇傭的關系，規避企業的連帶賠償責任。
3.住院陪護合同
本合同應由陪護服務推介企業為合同的甲方（接受陪護服務的患方），與乙方（陪護從業人員）簽訂。合同內容應明確甲方與乙方在陪護服務過程中的權利與義務，以及陪護費收費標準、結算方式和因本合同所引起爭議的解決方式等。
本合同旨在明確陪護服務的責任主體，規避因身份誤解而導致企業作為賠償主體而承擔的法律責任。
（二）優化結算方式（事中控制）
企業的事前控制，已充分表明企業作為中介的第三方身份與地位，與此相應，在賬務處理上也需要改進和優化結算方式，以預收保證金的形式實行陪護費預付款制。
企業財務賬面應在“預收賬款”科目下設“預收保證金”二級明細科目，將住院陪護合同中乙方委托企業收取和結算的應由甲方支付的陪護費全部納入該科目進行核算。
1.患方預付陪護費時，企業賬務處理為：
借：現金或銀行存款
貸：預收賬款――預收保證金
2.陪護服務終止，結算陪護員勞務費及企業推介服務費時：
借：預收賬款――預收保證金
貸：主營業務收入――推介費收入
現金（陪護費）
應交稅金――應交個人所得稅
3.發生預付款退款時，企業賬務處理為：
借：預收賬款――預收保證金
貸：現金或銀行存款
企業按上述結算方式及流程進行賬務處理，可以充分發揮中介服務第三方的作用，即形成陪護費在企業的第三方資金托管作用。既可以防止患方在不滿意陪護服務情況下資金的損失，又可以避免陪護方服務完成后不能得到回報的風險，進而可以防范因患方和陪護方雙方發生糾紛時企業收入不確定的風險。
（三）計提風險基金（事后控制）
企業支出不確定的風險，可以通過計提風險基金來規避，加固企業的自我防護機制，保證資金安全。企業可以借鑒新《醫院會計制度》“醫療風險基金”的作用和計提方法，即在預算資金內留存一定數額的資金?？顚Ｓ?，以加強資金管理，防范財務收支風險。
1.企業按當期收入額的一定比例提取風險基金時：
借：經營費用――風險基金
貸：其他應付款――風險基金
累計提取的風險基金達到企業測算的最高限額時，不再計提。
2.實際發生陪護糾紛賠償或民事訴訟賠償時：
借：其他應付款――風險基金
貸：現金或銀行存款
所提取的風險基金的最高限額不足支付時，按照超出部分的金額補提，借記“經營費用”科目，貸記“其他應付款”科目（風險基金）。
我國“十二五規劃”已明確指出病患陪護服務是國家鼓勵發展家庭服務業的重點之一，并且中小企業在擴大就業、推動經濟增長、安置農村閑散勞動力等方面具有不可替代的作用。國家不斷出臺各項“小微”企業的財稅優惠政策，“風險基金”的作用在企業的落實，需要國家財稅政策的支持與扶持。建議從政策層面明確企業“風險基金”的作用、計提比例和核算方法，以推動我國服務產業的健康、快速發展。
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財務風險應對策略范文3
【關鍵詞】財務風險；財務管理；風險防范
當今社會，風險無處不在，風險管理已發展成為一門學問，一門藝術，風險行業有兩句名言：第一句是“從事經濟的人都時刻面臨著風險”；第二句是“風險可能就發生在春風得意時”。只要是一個從事與經濟活動相關的人或機構，無論站在債權人、投資人、管理者或合作伙伴的任意角度，都要隨時與企業的財務風險打交道。2002年連續發生的“安然”、“世界通訊”等財務欺詐事件，和國內鬧得沸沸揚揚的國美內斗事件，都為廣大管理者敲響了警鐘。財務風險對企業生存發展的影響至關重要。
一、企業財務風險的定義
風險簡言之就是事件的未來不確定性。企業主要面臨兩種風險：一是經營風險；二是財務風險。企業失敗會使風險顯化，并表現為財務風險。財務風險的主要表現有：償債風險：不能按期收回負債款并取得預期收益，而面臨無力償還債務或另行籌資的風險。其結果不僅導致資金緊張，也會影響公司信譽程度，還可能因資金鏈條斷裂，不能支付而遭受滅頂之災。利率變動風險：由于負債受通貨膨脹等的影響，貸款利率增長時，導致公司資金成本增加，企業支付利息成為一種沉重的負擔，降低了銀行貸款的能力，抵減了預期收益。嚴重的財務風險將導致企業產生大量的資產流出。資本經營風險：如在證券市場交易股票、債券、期貨等行為，在非證券市場，進行股權投資、收購、兼合并、重組等資本運營，對外發行股票、債券等融資行為，對公司或個人進行信用擔?；虻盅簱Ｒl或有負債的大額產生。企業賒銷信用風險：企業大規模賒銷貨物或提供勞務累積了巨大的信用交易風險，賬款拖欠現象嚴重，客戶破產風險存在，應收帳款中的壞帳大幅度上升，信用成本率高，企業利潤被嚴重吞噬，潛在虧損增大，甚而被拖垮。收益分配風險：是指由于收益分配可能給企業的后續經營和管理帶來的不利影響。包括留存收益和分配股息兩方面。如果利潤率很高，而股息分配低于相當水平，就可能影響企業股票價值，由此形成了企業收益分配上的風險。
二、企業財務風險成因分析
（1）治理結構不合理。目前公司治理普遍存在的問題有:股東會不能發揮應有作用，關鍵人具有幾乎無所不管的控制權，監事會的功能非常有限，債權人對公司實施的監控作用較小，公司的市場價值與治理質量缺乏相關性等，安然公司的破產就凸顯了美國公司治理模式存在諸如治理結構中股東監督蒼白，外部市場體系對董事的監管脆弱及滯后等缺陷。（2）資本結構不合理。目前企業資本結構的不合理現象比較嚴重，這不利于實現企業價值最大化的財務管理目標，形成的主要原因在于股權融資比例過高。股權融資就是企業在資本市場上通過發行股票的方式取得的資本，這種融資方式資金成本較低，但由于其不在稅前列支費用，進而就起不到“財務杠桿”的作用，況且目前我國很多公司經過股份制改造后成為了上市公司，在股改時設置了“大小非解禁”的時間表，使一些法人股在股市低迷時通過減持套現，更加增大了企業的財務風險。（3）財務決策缺乏科學性、預見性和風險控制意識，風險評估體系不完善。目前企業財務決策普遍存在著經驗決策和主觀決策現象，缺乏科學性和預見性，決策失誤經常發生。不少財務管理人員及企業經營者對財務風險缺乏足夠認識，風險防范意識不強，不能從根本上把握風險的本質，認為只要管好用好資金，就不會產生財務風險。由于風險意識淡薄，大部分企業還未建立財務風險評估、預測、預警、防范和控制系統。（4）缺乏完善的內部控制體系或企業內部控制體系失效。目前公司內部控制中存在的不足有：風險意識較弱，大部分公司風險評估機制缺失，大多數公司沒有進行過完整的或完全沒有進行過風險評估。內部控制自我評價待加強。缺乏內部控制信息系統。內控制度執行不力，執行效果沒有達到預期，缺乏硬性的監督檢查機制要求，沒有與考核機制相關聯，由此，管理松弛的情況逐漸暴露，鄭州亞細亞商場悄然關門，內部控制缺陷就是主要原因之一。（5）企業內部管理不善、財務關系混亂。企業內部管理不善及財務關系混亂也是企業產生財務風險的重要原因。首先，企業資金結構不合理，資產負債比率過高，導致企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產生財務風險。其次，企業存貨庫存結構不合理，存貨周轉率不高，存貨所占比重相對較大，占用了企業大量資金，又要支付大量保管費用，導致費用上升，利潤下降。對長期庫存，企業還要承擔市價下跌所產生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產生財務風險。再次，缺乏完善的財務管理制度。企業的內部預算、投資核算、材料驗收入庫、存貨盤庫、會計內部監督制度等基本的財務管理制度殘缺不全或徒有虛名或陳舊過時，不能對經營活動中新發生的業務起到指導作用，造成實際執行中的困難，形成財務風險。最后，企業內部關系混亂。企業內部各部門之間及集團企業母子公司之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。（6）企業盲目賒銷，面臨較大信用風險。據統計我國企業應收帳款平均回款期為90.3天，遠遠高于國際上發達國家45天的水平，更嚴重的是應收帳款占銷售收入的比重過大，平均在40%～50%之間。一是企業經營管理者只重視市場和銷售，只看中市場增長率、客戶數量，不重視客戶質量和風險防范。二是大多數行業的企業客戶多為中小企業，客戶的信用風險相對較低，一旦市場環境發生變化，大量中小企業的資金鏈就變得十分脆弱，很容易發生拖欠甚至倒閉破產。三是有些客戶由于維持信用交易、獲得銀行信貸額度、管理者逃避經營責任等多重原因而對自身公開信息和財務數據進行粉飾，掩蓋了真實信息。四是一些企業缺乏系統的風險監控程序，對客戶的信用等級了解欠缺，因此還不能有效地識別客戶的信用風險。五是風險管理人才不足，具備專業信用管理知識和技能的人員不多。
三、如何警惕和提前預測企業財務風險
加強企業財務風險管理，建立和完善財務風險預警分析指標體系非常必要。預警機制是指企業在財務風險管理中所形成的各種相互依賴、相互制約的預警職能體系，是降低財務風險的關鍵所在。企業要建立實時、全面、動態的財務預警系統，包括以現金流量預算為主的短期財務預警系統和以價值觀念為基礎的盈利能力、長期償還能力、營運能力、發展潛力等為主要指標的長期財務預警系統。財務預警系統貫穿于企業經營活動的全過程。財務人員不應只是提供財務數據和信息支持者的角色，而應該時刻關注和分析企業的財務風險，以企業的財務報表、經營計劃及其他相關的財務資料為依據，利用財會、金融、企業管理、市場營銷等理論，采用比例分析、數學模型等方法，對財務管理實施全過程監控，一旦發現某種異兆及時應對，以避免和減少風險損失。例如，運用經營凈現金與全部負債之比的指標能夠綜合反映企業的償債風險狀況，現金比率在40%～80%之間，表明經營穩定、資金運轉良好，現金比率在100%以上，說明雖然沒有償債風險，但降低了獲利能力?，F金比率在20%以下，表明資金緊張，有可能現金周轉極度困難，償債風險巨大。通過這樣的分析可以得出償債風險的預警信號是現金比率低于30%時，企業償債風險將加大，企業管理者應引起高度重視。
四、如何防范和應對財務風險
1．控制負債比例，防范籌融資風險?；I資活動是企業資金流轉的起點，過度舉債是企業財務風險的主要來源。受市場環境變化、銀行貸款利率的提高、資金運用不當等因素的影響，將會導致企業籌資成本加大、所籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此而產生企業籌資方面的風險。籌資風險的防范主要有以下幾個方面：（1）做好周密的財務分析和市場調研，避免經營和投資決策失誤。（2）適度舉債，確定合理的負債額度或比率，實現資本結構的優化，使綜合資金成本達到最低。（3）防范因“應付賬款”過大，交易惡化，給企業帶來的訴訟風險。
2．正確地進行投資決策，控制投資風險。企業需要正確地進行工程項目、證券投資、對外投資決策，防止發生投資虧損、現金流量出現負數、資產減值和資金沉淀的情況。完善投資時的風險評估體系，在投資前進行科學的論證，充分了解所投的項目，在此基礎上進行必要的風險模型測試，同其他類似項目進行對比研究，合理的進行投資組合，既要敢于進行風險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能回避風險，控制風險，分散風險和適度的接受風險。
3．加強信用風險管理，減少信用損失，控制資金回收風險。要建立一套科學、合理的信用風險管理制度，對客戶進行長期和連續性地動態跟蹤，并注重評估客戶的財務狀況和資信狀況的變動，謹慎簽訂合同，定期分析賬齡，緊密跟蹤應收賬款的還款情況，合理制定收款政策，控制風險，減少壞賬損失。找到信用風險產生的關鍵業務環節：（1）識別信用良好的客戶。（2）確定信用條件。（3）簽約，獲得債務保障。（4）貨款跟蹤，加強監控。（5）積極催收早期拖欠的貨款，這是企業最好的催收機會。（6）發生長期拖欠，應作危機處理，采取積極、有效的追討手段。
4.加強內控制度建設，構建健全有效的財務風險控制機制。內控環境是推動企業發展的關鍵動力，在財務管理過程中，要構建起完善的財務風險的事前、事中、事后控制機制，首先要對企業現有的業務流程進行全面梳理，認真分析目前的生產經營活動都包括哪些具體內容，以及這些工作流程中都存在怎樣的風險，這些風險對實現企業目標會產生怎樣的影響，針對這些風險是否采取了有效的控制措施，現有的規章制度是否涵蓋了規避該業務流程所有風險的控制措施。在此基礎上對現有的內部財務控制制度進行補充和完善，即查漏補缺，事后企業應及時總結風險管理的經驗，對于已發生的風險，要建立風險檔案，總結風險管理的經驗教訓，避免同類風險繼續發生。
5．強化培訓，實行全員風險管理。內部財務控制與企業的任何一個組織和組織中的每一個人都有關系，要始終貫徹全程全員風險管理的理念，把風險控制貫穿業務流程的每一個環節，使得業務環節的每一個員工都在評估和排除風險，使企業各層管理者和企業共同承擔風險責任，做到責、權、利三位一體。同時，對企業的全體員工進行風險意識教育和相關法律知識培訓，促進“要我防范”向“我要防范”轉變，以提高防范財務風險的應對能力，發揮團隊防范效應。
總之，財務風險客觀存在于企業財務管理工作的各個環節，企業要做到的是經營與風險共存，在收益最大化的前提下盡可能的降低企業財務風險，從而在殘酷的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻
[1]蒲小雷．《必須警惕企業的財務風險，并應提前預測》．中國經濟網．2011（5）
[2]王保林．《現代企業財務風險的防范和控制》．中國鄉鎮企業會計．2007（7）
財務風險應對策略范文4
【關鍵詞】 金融危機;外貿企業;財務風險
隨著金融危機的發生,全球貿易受到了嚴重的沖擊。我國作為對外貿易大國,所受的沖擊尤為嚴重。我國部分外貿企業出現生產經營壓力加大、庫存積壓嚴重、運營資金趨緊、盈利水平驟降等突出問題,面臨的財務風險進一步加大。為應對國際金融危機,我國實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策,提出“擴內需保增長、調結構上水平、抓改革增活力、重民生促和諧”的宏觀調控要求。各級政府陸續出臺了財稅、金融、產業等一系列政策措施,形成了促進經濟平穩較快發展的政策體系。面對金融危機,我國外貿企業積極采取應對措施,調整發展戰略,改善經營管理,取得了積極成效。但是,企業仍然面臨外部環境惡化、投資風險加劇、資產質量下降、財務負擔加重等新情況新問題。為提高外貿企業防范和化解財務風險的能力,增強企業發展實力,保持企業平穩健康發展,基于金融危機背景下,對外貿企業財務風險的研究是值得探討的重要課題。為此,本文就當前金融危機背景下,外貿企業面臨的主要財務風險及應對措施做了粗略探討。
一、金融危機對我國外貿企業的沖擊和影響
美國金融危機引起世界經濟衰退,降低世界市場需求,使我國外貿企業受到嚴重沖擊,訂單減少、生產規模收縮,經濟增長面臨下行的風險。由于中國經濟的外貿依存度高,據報道,我國GDP的40%左右是由出口拉動的。因此,在金融危機陰影的籠罩下,我國的外貿出口受到較大沖擊。從目前來看,中國對美國的出口金額急速下降最為明顯,對歐盟、日本次之,而對拉美和非洲等發展中地區的出口金額則受影響不大。中國是高儲蓄低消費的國家,經濟主要依賴國外需求,而美國占我國出口貿易的50%。美國國內需求下降極大地抑制了中國的出口,影響中國經濟發展。據花旗銀行測算,若美國經濟放緩1%,中國經濟增長將會放緩1.3%。美國需求下降還導致全球對外需求降低,使中國的產能過剩問題更為突出。據海關總署的數字統計,2008年是我國加入世貿組織7年以來對外貿易進出口速度首次低于20%,出口比上年回落了8.5個百分點。2009年1月份的外貿進出口數據顯示比去年同期下降了29%。在我國對外貿易中,國際大宗商品一般都使用美元標價,美元貶值造成石油、農產品、能源價格持續走高,降低企業利潤空間,引發通貨膨脹。金融危機的擴散和蔓延,對我國外貿企業進口的影響也日益加深。
中國擁有近2萬億的美元外匯儲備資產,隨著美元貶值,中國的外匯儲備資產也會面臨貶值風險。美國下調聯邦基金利率,一方面致使短期撤回的資本會重新回到中國,推動國內資本價格的上升,產生更大的投機泡沫;另一方面給中國的貨幣政策運用、宏觀調控帶來很大困難。由于出口不足導致的經濟衰退和能源價格上漲與通貨膨脹并存,政府不但不能采用擴張性貨幣政策拉動內需,還必須運用緊縮的貨幣政策抑制通脹,這會進一步加深人民幣升值。日元逃離資金撤出美國可能導致日元升值,影響人民幣有效匯率的穩定,導致中國外匯資產實際購買力下降。
二、金融危機背景下外貿企業面臨的主要財務風險
隨著金融危機的發生,全球貿易受到了嚴重的沖擊。我國作為對外貿易的大國,所受的沖擊尤為嚴重。作為國內、國際市場的主要參與者之一,外貿企業的財務風險不僅來自國內市場,同時也受國際市場波動的影響。筆者認為在當前金融危機背景下,我國外貿企業面臨的財務風險主要包括壞賬風險、匯率風險、利率風險、流動性風險等。
(一)壞賬風險
據商務部數據,2008年中國對美國出口壞賬率增長了3倍左右,2009年中國出口貿易的壞賬損失將超過1000億美元,并且以每年150億美元的速度增長。我國企業對外出口八成以上采用信用銷售形式,歐美國家付款期一般在交貨后90天,有時長達120～150天,拉美地區甚至長達360天。隨著金融危機的蔓延,國際金融市場流動性不足,使我國企業出口形成的應收賬款發生壞賬損失的可能性越來越大。
(二)匯率風險
自2005年7月21日我國開始實行以市場供求為基礎、參考一籃子貨幣進行調節、有管理的浮動匯率制度起,人民幣浮動的幅度逐漸加大,人民幣升值帶來的匯率風險是外貿企業必須面臨的現實:①人民幣升值引發匯兌損失。人民幣升值加速,由此引發的匯兌損失使本就薄利的出口企業雪上加霜。出口企業從簽訂合同到出口,收匯時間跨度大,受匯率波動的影響大,人民幣升值加速意味著以美元計價的出口企業利潤會直接遭受匯兌損失。②人民幣升值增加外貿企業出口量的不確定性。人民幣升值增加了產品的出口成本,出口商的外銷量就會銳減,直接縮減了企業的盈利空間,同時鑒于對匯率的升降難以把握,外貿企業對簽單成交的盈虧性把握不大,導致出口企業不敢接合同期較長的訂單。
(三)利率風險
2008年國內和國外利率的多次調整,通過傳導機制影響了外貿企業產品價格。為了應對頻繁的利率變動,多數外貿企業的產品價格經過多次調整,影響了產品報告收益,影響了其投融資行為,對其境外股權收購的具體實施工作也產生了影響。
(四)流動性風險
流動性風險是指企業由于金融資產流動性的不確定性變動而遭受損失的可能性。當企業流動性不足時,它無法以合理的成本迅速增加負債或變現資產獲取足夠的資金,從而影響其盈利水平。在當前金融危機環境下,部分外貿企業經營或財務上出現問題,而且融資渠道面臨萎縮,流動性不足問題已不可避免。
三、金融危機背景下外貿企業應對財務風險的措施
為了應對金融危機背景下外貿企業財務風險的發生,應采取以下措施:
(一)建立完善的財務系統和內部監控,降低信用風險
首先,重視出口結算方式的選擇。在金融危機背景下,為保證資金安全,規避信用風險,出口業務應盡量采用全額或部分前T/T、即期信用證、即期托收、提單后付款放單、銀行保函、國際保理等結算方式。其次,建立合適的信用管理制度和逾期應收賬款管理制度。一方面,建立自己的信用政策,規范信用管理,加強對客戶的資信管理,建立客戶信用檔案,評定客戶信用等級,確定信用額度,從源頭控制信用風險;另一方面,在規范應收賬款明細核算的基礎上,財務部門應定期編制逾期應收賬款明細表,及時與業務部門溝通,共同分析逾期賬款形成的原因,研究解決問題的辦法,并將應收賬款回收率指標納入相關責任人的業績考核中。
(二)密切關注匯率波動情況,利用財務管理措施和衍生交易工具,合理規避匯率和利率波動風險
為了管理跨國業務中的匯率和利率風險,外貿企業需確定當前風險敞口的具體類型、套期策略以及可利用的工具。具體來講:①財務部門應密切關注匯率波動情況,咨詢相關專家,建立合適的財務分析模型,合理預測匯率走勢,合理報價,鎖定換匯成本。②合理選定計價貨幣。在出易中,盡量選擇硬幣(匯價呈升值趨勢)計價,進口貿易盡量選擇軟幣(匯價呈貶值趨勢)計價。此外,可在合同中增加貨幣保值條款或者利用借款法規避出口引起的匯率風險。③充分運用衍生交易工具進行套期保值,如遠期結售匯、外匯期權、外匯期貨和套期交易等。此外,企業還可通過合理匹配收入與支出,提前收款和滯后付款及凈額結算等方法管理匯率和利率風險。
(三)加強以現金流為核心的企業財務管理,增強自身的風險“免疫”能力
經濟危機中企業生存的關鍵,是保證現金流足以維持生產經營所需。受金融危機的沖擊,企業未來的融資環境存在很大的不確定性,因此外貿企業應實行穩健的財務戰略,加強現金流的管理,保證企業有足夠的流動性,嚴格控制大額資金的流向,合理確定資產負債結構并推進資金集中管理,強化資金集中管控。此外,要高度重視巨額債務風險和應收賬款管理,梳理本企業的債權債務和擔保鏈,密切關注客戶資信和現金流量狀況,提前發現風險并制訂處理預案,建立應收賬款催收方案和逾期定期匯報制度等。
在金融危機對世界經濟的影響日趨嚴重的形勢下,如何生存和發展,是每個外貿企業都必須面臨的問題?？傊?金融危機對外貿企業財務風險的影響還將持續下去,企業只有合理分析面臨的財務風險,實施恰當的財務管理策略,綜合運用財務管理措施和衍生交易工具,規避財務風險提高收益,才可能在全球日益激烈的市場競爭中處于不敗之地。
【參考文獻】
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[2] 胡榮芳.金融危機對我國出口企業的影響及其對策[J].消費導刊,2009(1):83.
財務風險應對策略范文5
關鍵詞：鹽業體制改革；制鹽企業；財務風險；經營風險；策略
一、鹽業體制改革的提出
2009年政府工作報告中明確提出，當前我國應加快步伐，實施鐵路、電力及鹽業等壟斷行業管理體制的改革。2010年3月下旬，國家發改委副主任彭森又在國家改革工作會議上講話提及，我國將深化或推進電力、鐵路、鹽業、郵政等行業改革。如果將鹽業徹底推進市場，這意味著食鹽會和普通食品一樣毫無區別，但就中國國情來講，食鹽又承擔著一般食品所不具備的功能。作為碘營養的載體，食鹽是國計民生的重要因素，我國是世界上碘營養覆蓋率最好的國家之一，一旦鹽業體制改革后，覆蓋率下來了，其政治影響是很難承受的。
世界上許多國家包括我國在研究等行業長時期實行專營。一是限制該行業的過度發展，而是用稅收手段限制其超額利潤，三是避免巨額利潤落入利益集團之手影響社會穩定和諧。但鹽業不具備煙酒等行業的獲利能力，鹽是生活必需品，收入和價格彈性不大，煙酒是奢侈商品，收入和價格彈性較大，因此鹽業無專營之必要。
二、鹽業體制改革對制鹽企業帶來的可能性財務及經營風險
對于制鹽企業來說，財務活動貫穿于其生產經營的整個過程，制鹽企業投資、籌資及利潤分配等環節都可能產生風險。
根據風險來源的不同，制鹽企業可以把財務風險劃分為投資風險、籌資風險：(1)投資風險指企業投入一定貨幣資金后，因市場需求變化而最終受益與預期收益偏離的風險。主要包括利率風險、再投資風險、通貨膨脹風險、匯率風險、金融衍生物風險、違約風險、道德風險等。(2)籌資風險指的是由于資金供需市場、宏觀經濟環境的變化，企業籌資給財務帶來的不確定，主要包括利率風險、再融資風險、財務杠桿效應、匯率風險、購買力風險等。
經營風險又稱營業風險，指在企業的生產經營過程中，銷各個環節不確定性因素的影響所導致企業資金運轉的遲滯。主要包括采購風險、生產風險、存貨變現風險、應收賬款變現風險
三、鹽業體制改革后制鹽企業積極應對財務及經營風險的有效策略
制鹽企業應增強風險意識。長期以來，我國制鹽企業都在專營政策下得以保護經營，在此種毫無市場壓力的壟斷式經營方式下，企業內部員工喪失了競爭及風險意識。如今，一旦失去了國家政策的保護，制鹽企業不得不在自主經營、自負盈虧的市場經濟環境中進行財務活動，為了長久地生存和發展下去，制鹽企業便須強化自身風險意識，對當前多變的市場化環境加以認真分析和考量，進而制定出多種應變措施，適時調整企業的經營策略，提升企業對市場的適應性和應變力。
制鹽企業應適時多元化發展策略。制鹽企業可通過拓展鹽業務、多項業務并舉的經營思路，開展多元化發展策略，立足于鹽業這一基礎，確保食鹽質量和市場食鹽的供應，積極做好市場調查，努力滿足不同人群需要的食鹽品種。此外，制鹽企業還應不斷完善本企業的網絡資源及配送網點，主動聯合其他食品廠家對鹽產品施以有效的宣傳，有效提高食鹽銷量，并且充分利用發達的網絡資源與便利的交通，確保鹽產品生產過程中的原料采購和產品銷售工作的有序展開，最大程度上降低制鹽企業的財務及經營風險。
制鹽企業應構建完善的財務預警系統。投資須謹慎，這對任何一個企業都非常重要，對制鹽企業而言尤其如此。在一項投資決策實踐之前，制鹽企業應首先進行準確的預算，計算出項目資金需求量，避免資金實際需求超出預算，在資金投資運營中，制鹽企業還應加強現金流量管理，嚴格控制款項收支，并有效預測全年現金流量與資金缺口，最終提前預備融資方案。目前，制鹽企業剛從專營政策溫室中出來，企業更需要一套完善、有效的財務預警系統，以有效預測企業可能遇到的各種財務風險，編制一套符合制鹽企業實際情況的應對方案，努力防止任何因決策失誤所致發生財務危機的情況出現，并將出現的財務風險降到最低水平。同時，在建立健全財務預警系統過程中，制鹽企業可通過定量分析與定性分析兩種方法進行，即立足于財務預警指標這一基礎，并積極利用難以量化的非財務信息，準確預測企業財務狀況，分析企業經營狀況，提高企業應對各種風險的水平和能力。
制鹽企業應建立一支素質過硬的員工隊伍。以人為本，這是現代企業經營管理的有效法寶，制鹽企業也需要積極培養和吸收人才，提升企業內部員工整體素質。這需要企業從內外兩方面努力，首先，制鹽企業要針對員工開展各種形式的企業內部培訓活動，并在培訓結束后對其效果進行相應的考核，提高培訓的針對性和有效性，在此過程中，制鹽企業尤其應注重在財務、市場營銷、信息化建設等方面相關人才的培養，制定一整套科學的培訓計劃，開辦制鹽企業內部學習班，學習專業知識和職場應對技巧，以便提高員工整體素質。另一方面，制鹽企業還應從外部吸納高素質人才，并依其所能，分配適合的崗位，充分發揮他們的特長，將更多人才吸納到企業中，并為人才創造更加有利的工作環境，使之更加高效的工作。
財務風險應對策略范文6
（1）由于行業技術發展迅速，國家可能出臺新的行業政策對行業發展進行調整。往往國家的某些新出臺的政策，對公司的生產經營可能造成不利的影響。尤其作為一家以科技為核心的公司，國家重點發展方向的發生變化時，影響比較明顯。
（2）對于一個依托于高新科技的企業，目前法律法規制定還不夠完善。某些公司為了達到盈利的目的，不惜鉆法律空子。同時，稅法、公司法、管理法等調整變化也會造成稅務體系，上市策略和投資計劃紊亂的風險。
（3）政策法規的行業要求標準有所提高。
風險應對策略
1.關注國家政策的變化，及時與國家相關部門溝通，適時調整相關體系，把風險降到最低。
2.聘請相關的法律專家，及時了解法律的變化。同時營造誠信為本，公平競爭經營理念，杜絕不法行為。
3.不斷地提高本公司的基本要求，及時更新設備和技術。
二、競爭風險
（1）若同行業的公司很多，市場競爭將會異常激烈。
（2）顧客，特別是認知水平較低的顧客，對于新技術，新產品的認知能力和接受能力較差，并且一旦對某一產品長時間使用后，不易更換。
（3）目前產品生產成本的透明度比較高，各個廠家都在競相進行價格戰，如何在一系列的價格戰中吸引到顧客對于本公司產品的關注，顯得相當重要。
風險應對策略
1.公司相關部門需要隨時與客戶交流溝通，了解客戶的需求，要做具有自己特色的產品和服務。
2.注意細分顧客群，聚焦于大中城市的家庭用戶群體，針對這一群體對新鮮事物接受能力強，有一定的知識水平著力突破。
3.掌握好服務的大客戶群，并通過這一群體的影響力，不斷地擴大自己的市場，形成一個良性循環。
三、市場風險
（1）如果公司創立不久，在市場信譽度以及產品的市場推廣方面相對大部分的公司存在一定的不足。同時鑒于企業生產的產品不同于目前市場上已有的產品，當產品打入市場以后，顧客很有可能在不全面了解產品性能的情況下，不能給予產品應有的認可。另外，由于銷售系統有待提高而處于不利地位。
（2）市場未知因素大，用戶需求變動過快，極有可能出現強有力的行業進入者，從而是公司處于不利地位。
風險應對策略
1.進行充分的市場調研，明確用戶特點，并創造特色新鮮產品服務，第一時間抓住用戶心理的潛在需求。
2.短期內迅速占領市場，并需要不斷的推陳出新，迎合變化的用戶心理和實際需求，推出合適的產品和服務。
四、內部風險
1、財務風險
（1）融資風險：對于發展迅速的增長型企業，風險籌資的費用很高，受政策限制較多，面臨資金缺乏同時易導致企業發展處于停滯階段。
（2）資金償還風險：主要受利率的影響，有極大的不穩定性，增加償債風險，直接影響資金償還，進而影響企業聲譽。
（3）資金使用風險：主要表現為短期資金風險和長期資金投資風險，影響現金和存貨的周轉速度。
（4）資金回收風險：企業的應收帳款不能及時到位，從而使貨款被占用。
（5）收益分配風險：主要表現在收益確認風險和對投資者進行收益分配不當而產生的風險，影響投資者的在進入。
2、風險應對策略
（1）建立健全財務風險管理與控制體系：建立先進的管理制度；加強對財務的審計與監督；保持良好的外界應對、溝通系統；建立公司內部防范系統
（2）建立健全財務風險預警系統
（3）建立財務風險的決策管理系統：建立廣泛的社會融資網；加強企業的公關，建立良好的社會關系網
（4）轉變觀念，提高財務人員的素質水平，提高風險防范意識
2、人力風險
（1）公司技術人才不足，新產品開發進度不快，一些產品的生產過程，還需要依靠外包給其它公司，才能完成。
（2）公司主要依賴于科技的創新，降低生產成本與周期和強化市場營銷，僅從產品創新上看，需要大量的符合公司業務發展需求的創新型人才，而目前創新型人才不足以成為社會公認的問題。
（3）在創業過程中，某些核心成員退出，或在后續發展上產生分歧，產生的公司分裂。
3、風險應對策略
（1）在公司成立之初，就著重進行人才儲備，將前期依賴于技術外包的局面逐漸改善，逐步建立起一支由本公司成員組成的產品研發技術團隊，實現技術上的完全自理，以提高產品的創新效率，跟上市場的需求方向，更好的服務于客戶。
（2）針對公司的情況，培養新人，著重培養創新意識，豐富員工培訓方法，構建學習型組織，使員工能夠更快成長，理解公司的核心理念，并以此為中心，出謀劃策，促進公司的發展。
（3）在公司發展的過程中，不斷完善員工的福利制度，并加強企業文化建設，提升團隊凝聚力。
（4）構建公司成員的定期和非定期交流平臺，促進成員間意見的溝通，不排斥不同意見者，根據市場和客戶，制定合理可信的決策目標。
4、管理風險
（1）地方服務處的發展無法跟上客戶群體的增長，導致有些城市的活動運作不法正常展開。
（2）執行能力缺乏所導致的計劃偏差，或計劃滯后等情況。
（3）管理層對于臨時的突發狀況不能妥善處理。
（4）機構擴大后，在員工培訓和企業文化建設上可能產生滯后或不完善等一系列問題。
5、風險應對策略
（1）密切關注市場和客戶群體的空間和結構變化，應地制宜地制定一系列相對措施，必要時加快公司地方客服的擴展速度。
（2）創業團隊本身具有很強的管理能力，并且在日后的經營和運營中加強管理人才的培養。
（3）在制定計劃時，認真細致地進行市場調研，綜合各方面因素，做出一個相對合理的決策。
（4）啟動部分員工的交換學習活動，促進不同地區的員工之間的交流，以便對公司的文化有著更全面的了解和體會。
6、信用風險
（1）主要是指交易一方不履行訂單合同給交易帶來可能的信譽損失和潛在業務損失。
（2）部分產品交易的由于不可估計的客觀因素而不能按時完成，所帶來的不良反應。
7、風險應對策略
