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工程造價基本知識范文1
關鍵詞：成本控制 索賠 責任制
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A
§1項目施工階段工程成本控制（就施工企業而言）
§1.1 建立成本控制責任制
我們在工作中往往制定一些工作指標來衡量管理人員的責任，或者以計劃進度的完成情況來制定進度目標，從而作為獎罰的依據，但往往忽略了成本管理的責任，比如：一味的強調質量，將標號較低的水泥構件，擅自加大水泥用量，雖保證了質量指標，卻增加了生產成本；用超大型的機械組合完成較小的單位工程，就是俗話講的“大炮打蚊子”，進度保證了，成本消耗也不得了，最后是：不算不知道，一算嚇一跳。所以，建立一個嚴密的成本控制責任體系，用統一的規范和責任來約束和指導工程參建人員的工作，保證施工項目達到預期的經濟指標，在項目施工中顯得尤為重要。
§1.2 在工程建設中成本控制的內容
1．2．1合同方面：依據施工圖，承包合同為依據，根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，以此作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權利合理的增加收入，減少支出。
1．2． 2、技術方面：首先根據施工現場的實際情況，科學規劃施工現場的布置，為減少浪費，節約開支創造條件；依據自身的技術優勢，充分調動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，近可能的擴大成本控制的范圍和深度。
1．2．3質量和安全方面；嚴格按照工程技術規范和安全操作規程辦事，減少和消滅質量和安全事故的發生，使各種損失減少到最低限度。
1．2．4機械管理方面：根據工程的需要科學、合理的選用機械，充分發揮機械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高現場機械的利用率，減少機械費成本；定期保養機械，提高機械的完好率，為整體進度提供保證。對于必須外租的機械設備，要搞好市場調查摸底
1．2．5材料方面：材料采購要遵循“質量好、價格低、運距短”的原則，進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。根據施工進度計劃科學組織材料的使用計劃，避免停工待料現象發生；材料的領用應嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數據；對于周轉材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉使用和減少租賃費用，從而降低成本。
1．2．6行政管理方面：首先要精簡管理機構，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業務費等各項非生產性開支的數量。行政辦公用的財產物資，一律登卡使用，防止損壞和流失；
1．2．7財務方面：財務部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項費用的支出，平衡調度資金以及建立各項輔助記錄和配合經理部對各部門成本執行情況進行檢查監督等手段，對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到決策部門，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。
以上從7個方面簡單的敘述了成本管理責任的內容，那么在項目施工中如何具體實施，這需要我們掌握施工項目成本的動態控制。
§1.3 施工項目成本的動態控制
施工項目成本控制環節包括:施工項目計劃成本責任制的落實,施工項目成本計劃執行情況的檢查與協調和施工項目成本的核算等.
1．3．1落實施工項目計劃成本責任體制
一個成熟的施工企業在工程開工前，根據工程的投資和往年工程實際成本的分析總結，首先會確定成本計劃，成本計劃確定后，按計劃的要求，采用目標分解方法，由項目經理部將目標分配到各職能人員、施工隊和施工班組，簽訂成本承包責任狀(或合同)。然后由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施。
1．3．2加強成本計劃執行情況的檢查與協調
項目經理部應定期檢查成本計劃的執行情況,并在檢查后及時分析,采取措施,控制成本支出,保證目標成本計劃的實現。
§1.4 鑒于以上論述應從以下幾個方面搞好成本控制：
1．4．1首先要建立一個完善的成本管理組織機構，建立以項目經理為主的成本控制體系。
1．4．2制訂和完善成本管理責任制,制定出一系列規章制度，使成本控制的責任落實到施工管理的每一個角落和每一個人。
1．4．3掌握科學、合理和實用的方法，對建筑工程施工成本進行全方位動態控制。
§1.5 總之,施工項目成本控制是一項復雜的系統工程。本章講到的施工項目成本控制，在適用方面需要靈活運用，實際操作應因地制宜，不同的工程規模，不同的建筑企業，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制。
總之，施工階段全過程造價控制工作，仍處于發展的初級階段，施工項目成本控制是一項復雜的系統工程。所以“增產節約，增收節支”是每一個建筑企業的共同點，這就需要在實踐中不斷的總結和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標的實現。
參考文獻
工程造價基本知識范文2
【關鍵詞】裝飾裝修；造價管理；成本控制
引言：人們對美的追求越來越高，常常用裝飾來美化自己的生活環境。其中就涉及到裝飾裝修的方方面面。裝飾裝修牽涉的領域非常的廣，其中包括了建筑地面工程資料、裝修工程管理、裝飾裝修監理等多方面，所以裝修工程的設計、裝修材料等都決定著裝修的好壞的程度，決定裝修工程是否能夠為人們提供舒適的生活環境，但是裝修工程由于涉及范圍廣，其造價管理就變得復雜多變，因此如何利用合理的資金去實現完美的裝修效果是每個裝修工程必須考慮的問題。
一、建筑裝修工程造價管理中所面臨的問題
（一）項目不合理
在當今時代，群眾對裝修的規定越來越嚴格，不過在綜合的項目中，針對其開展的預算不是非常多，這就會使得許多內容不能合理的開展，只能從審美等層面上來分析，嚴重的是部分裝飾項目過分的看中其美學性特征，就對主體的構造進行了一定的破壞。而此舉不但會導致費用利用不合理，同時也是最為關鍵的是導致建筑存在非常不利的安全性內容。除此之外，很多設計本身也有一些不利現象。在項目開始之前的時候，并沒有非常綜合的圖紙信息，存在的僅僅是大致內容，而且還有的讓人員隨意進行，完成之后結算，并不存在預算等，很顯然這些現象對于成本管控來講非常的有害。
（二）不正當競爭行為存在，導致成本失效
一些單位通過不正當的手段來獲取項目，在投標的時候通過非常低的價格來獲取項目，但是在具體的建設的時候使用品質較差的材料，就出現了許多不利局面，進而不利于裝飾行業的合理發展。招標方不斷的降低價位，導致一些建設方通過墊資的措施來獲取項目，進而就會在實際建設的時候使用不合理的物料等，必然會引發問題。
（三）使用的物料的種類多，市場無序
由于經濟高速前進，該行業用到的物料的種類不斷的增加，而且品質有高有低，市場無序，物資管理者通常無法有效的分辨，眾所周知，物料費用是整體費用中非常重要的內容，如果此項費用掌控不好，必然會使得整體費用無法有效地控制。建設機構不合理的定價，而通過不正當的渠道進行交易，導致項目品質不能保障。
項目用到的物料樣式非常多，而且不但有產自我國的，還有來自外國的。從其形成上看，有自然存在的，還有后期處理的。而且它們的價位也是存在非常大的差異的，很多物料我們幾乎不能夠分辨它們的品質。就如花崗巖、大理石市場上有每平方米200元、300元、500-600元，還有1000元以上的，它們的品質到底怎樣，有自然存在的，有處理的，有假的等等，然而在分辨的時候常人是無法有效區別的。很顯然，對于外行來講，必然會被坑，所有的價位都由承包單位來確定。很顯然，承包單位通過不正當的手段，必然會獲取利潤，結局就是不但導致非常多的費用浪費，同時還給品質帶來極大的影響。
（四）項目計價無綜合規定，進而使得項目設計存在非常多的差異
項目需要許多新的物料，進而就帶動了材料行業的前進，種類非常多，而且該項建設并沒有綜合的參考內容，目前的定額非常少。除此之外，一些建設組織在進行預算的時候，并不按定額等來開展活動，對許多項目都自行明確價格，價格的指導信息不健全，使其在結算時還要編上一堆流水賬式的材料單，用工表，于業主之間議價，遇到那些外行人就通過蒙騙等方式來獲利，正是因為這些問題，所以導致項目成本面臨許多的不利要素。
二、加強裝飾裝修工程造價管理及成本控制的對策
（一）決策階段工程造價管理及成本控制的措施
對于裝飾裝修工程建設來說，投資決策階段是各方面工作的先行基礎，也是造價管理與成本控制的首要著手點。決策階段是裝飾裝修工程整個生命周期中的“龍頭”，在決策階段要對項目工程造價進行有效控制，主要是選擇和決定投資方案。需要考慮的因素主要是工程成本以及工程規模，因為這兩個因素直接關系到施工階段建設資金的投入與使用。成本與規模因素在工程中，則具體表現為施工工藝的安排、設備的選擇和人員崗位設定等規劃工作上。
（1）施工單位各部門應對工程項目進行全面的評估和研究。通過對項目投資預算工作、工程現場施工情況、裝飾裝修市場具體情況等因素的詳細考察，比較裝飾裝修方案，選擇適合施工的專業技術，保證施工質量，又能實現經濟效益的投資方案。
（2）做好市場研究工作。結合裝飾裝修工程施工的實際情況，優化裝飾裝修工程投資方案，盡量在工程開始之前，及時調整項目中不足之處，加以修正優化。
（二）設計階段工程造價管理及成本控制的措施
工程設計階段是裝飾裝修工程項目進行全面規劃和細節填補的過程，是工程建設的靈魂，是事關技術與經濟協調配合的關鍵性環節，是確定工程造價管理與成本控制的重點階段。做好工程設計階段的造價控制，是有效控制整個工程造價的關鍵，是控制工程費用不可忽略與跳過的關鍵點。
（三）施工階段裝飾裝修工程造價管理及成本控制的措施
施工階段是一個項目工程的最主要環節，也是造價管理和成本控制工作的一大重點和難點。在當前的建設形勢下，施工過程的造價管理和成本控制，對整個項目的成敗至關重要。對此，可以從以下幾點對其工作加以優化。
（1）控制裝飾裝修材料造價，降低成本
現在市面上的裝飾裝修材料魚龍混雜，品種繁多，價格多變。我們應該用慧眼識真，避免買到那些不法廠商的假貨。業主在尋找裝修公司的過程中，應當尋找一些口碑好，有效率，
技術扎實的公司，簽定裝修合同時，應當要求裝修公司給予詳細的材料價格報表，并要親自去裝修市場多進行現場考察，以防裝修公司偷梁換柱，避免日后發生豆腐渣工程，避免人員糾紛。
（2）施工隊伍方面的成本控制
由于在裝飾裝修過程中的施工方法不同，技術不同，自然也會產生價格上的差距，例如同一種壁紙，由于貼的膠水不同，采取的方式不同，則相應的價格也不盡相同。在施工時，應該首先跟施工人員定好錢數，確定施工方式，討論最合理有效的技術，爭取以最小的資金代價獲得最高的裝修成果。同時施工人員的身份不同，素質、技術不同，也會影響著裝飾裝修工程的總體造價，這些施工人員來自五湖四海，且大多都是農民工，并沒有受到過良好的技術教育培訓，只是通過實際工作的操作經驗來學習，工作意識，團隊意識都不高，工程造價情況難以得到保證，這時就需要有一個嚴格的管理制度來約束工人，避免工人偷懶，從而降低工程質量。同時，在選擇工程隊的過程中，應當找一些業務水平好，專業的工作人員來進行施工，才能得以保證工程造價。
結語
綜上所述，隨著人們生活水平的提高，人們對裝飾裝修行業的需求和要求也逐漸提高。在裝飾裝修行業快速發展的同時，加強裝飾裝修工程造價管理及成本控制，是確保裝飾裝修行業發展的重要內容。裝飾裝修工程涉及的內容較廣，在進行工程造價管理以及成本控制時，應首先應選擇合理的工程投標報價方法，深入市場調研，明確投資總目標，合理計算施工成本，加強工程造價管理，進而使業主和施工單位達到雙贏的局面。
參考文獻
[1]趙玲艷.試論加強設計階段的工程造價管理[J].中國城市經濟，2011，（18）.
工程造價基本知識范文3
【關鍵詞】工程造價；造價管理；成本控制
1 前言
施工單位在管理工程造價和控制成本的時候，要結合本工程的實際情況來制定切實可行的方案，保證建筑工程的順利施工。近幾年，隨著建筑行業之間的競爭逐漸激烈，這就要求施工各單位要更加重視工程造價以及成本管理的工作，并且要將成本控制目標作為重要的考核指標。在管理工程造價和控制成本的過程中，相關的負責人員不要為了一己私利而損害整個建筑工程的利益，因此施工單位要安排相關的人員對建筑工程項目的全過程進行監督，確保建筑工程項目能夠順利完工。
2 項目投資決策階段的造價管理與成本控制
在工程項目的投資以及決策階段，工程造價受到項目規模大小、建設水平高低以及施工工藝的影響。為了能夠合理的控制工程造價，施工單位要確定工程規模的大小。施工單位要明確施工中的各項指標并且要關注合理設計對工程費用的影響。在選擇工程建設地區的時候，施工單位要選擇靠近原材料、燃料提供地以及產品消費地的地方，這樣做不僅可以使得施工管理的運輸費用減少，而且可以使得流通時間得以減少。在選擇工程建設地點的時候，要充分考慮節約土地、地質條件以及交通運輸條件等相關的因素。然而施工單位在施工中的工藝以及選用設備的時候要遵循經濟合理的原則。除此之外，施工單位要對不同的施工單位進行科學、正確的判斷。
3 工程設計階段的造價管理與成本控制
3.1 設計工程前期招標，選擇合適的設計單位和設計方案
在投標設計階段中，施工單位要充分考慮，并且要將工程主體以及配套工程充分結合起來考量投標，在投標設計完成之后，要組織相關的的專家評比設計方案。
3.2 工程的限額設計
項目工程的限額設計要求設計人員不僅要熟練掌握工程預算定額以及相關的費用，而且要進行科學的概算，從而能夠控制工程項目的成本。在施工過程中，各個部門要對投資限額進行分解以及合理使用，促使施工圖設計和預算構成一個整體。與此同時，在施工過程中，要嚴格控制設計的變更，確保施工限額和費用向著穩定化的方向發展。
3.3 在設計階段，要明確應采用的合同措施
在設計階段，施工中的設計方案不能夠隨意變更，并且在合同中，要表明工程變更或者修改的費用額度的限制條款，通過合同措施可以加強對工程的管理。
4 招標、投標階段的造價管理與成本控制
在招投標工作中，要采用訂單模式來進行，并且這種模式主要是指招標單位能夠提供統一的招標文件，然而投標單位要根據招標文件中設計的工程施工的要求按扎市場價格來進行投標報價工作。與此同時，在編制完工程量清單之后，要發放給各個投標單位。這樣做有利于投標單位對工程量清單進行科學以及合理的預估以及復核。除此之外，在報價投標完成之后，投標單位在規定的時間內提交相關的投標文件。采用這種訂單投標模式，可以使得投標單位之間的競爭變得更加具有公平性以及合理性。
5 工程施工階段的造價管理與成本控制
5.1 重視施工合同
在施工單位的造價管理以及控制階段，施工合同起著一個重要性的作用。施工合同是否嚴謹影響著工程施工階段是否得到科學的管理。為了保證施工合同造價管理和成本控制的合理性，這就要求施工合同要具有嚴謹性。在控制工程造價的過程中，加強施工合同管理起著關鍵性的作用，建設單位以及管理人員不僅要隨時解決工程造價方面中存在的糾紛，而且要嚴格履行施工合同的內容。
5.2 科學統計工程量
在造價管理過程中，由于工程量的統計是一項基本的工作，因此相關的統計人員要熟悉施工現場的情況以及概預算方面的知識，與此同時統計人員要掌握一些施工常識，從而可以減少一些錯算、漏算的工程項目現象的發生。在統計工程量的時候，要加強與預算人員的密切配合，從而能夠做好相關的統計報量工作。
5.3 對施工中的索賠工作加強管理
管理工程造價和控制成本的人員要準確了解招標書中的規定和合同文本中的規定，并且要對一些重要的索賠機會進行觀察和了解，從而能夠通過索賠機會來維護自身的權益。在施工過程中經常見的索賠項目主要包括以下幾種：有關工程延誤的索賠、有關工程變更的索賠等。在索賠的過程中，承包商應該充分了解索賠的程序以及相關資料的整理工作，確保索賠工作有一定的理論依據。
5.4 嚴格控制施工中的變更
在施工過程中，工程變更是在所難免的，比如：工程施工的地形或者地質的變化等都會造成施工中的變更。在施工的時候，相關的負責人要對施工過程中進行嚴格把關，嚴禁通過設計變更來擴大建設規模的現象。然而對于一些必須要進行設計變更的工程，必須要經過設計單位的代表以及監理工程師簽字之后才能夠進行變更。與此通水，對于設計的變更要盡早提出來，從而可以減少工程施工方的損失。
5.5 控制施工材料價格
在工程項目費用中，工程施工中的材料費用是一個重要的組成部分，因此要嚴格控制施工材料的價格。在施工過程中，相關的施工單位要嚴格按照合同中的規定來控制材料的用量。現場管理人員要密切關注市場行情，從而能夠掌握材料費用的相關信息。
5.6 建立科學的造價管理和成本控制系統
在工程施工過程中，工程造價管理占有重要的地位，與此同時在管理工程造價的過程中要加強與各個部門的配合，并且要將施工方案、工程變更內容的修改等都遞交給相關的額造價管理部門。然而造價管理部門的相關人員要對這些內容進行定期核算以及科學管理，從而可以減少施工單位的損失。
6 工程竣工階段的造價管理與成本控制
6.1 不斷加強簽證管理，積極組織索賠工作
在加強簽證管理以及積極組織索賠工作的時候，施工單位和相關的造價管理部門要重視施工簽證，從而為索賠工作提供一個有力的依據。施工單位要收集一些對自己自身有利的施工證據，比如：設計的變更以及不可抗力等簽證工作，與此同時要制定出合理的、科學的索賠方案，這樣可以使得工程方的施工損失減少，最終獲取到較大的利益。
6.2 科學的進行管理，減少或者杜絕工程款的拖欠現象
目前，一些施工單位的施工項目比較少，一些建設單位將建設資金不足的問題轉移到施工企業上，因此施工單位在簽訂并且嚴格執行合同的時候，要按照合同中的相關規定，這樣做可以避免施工企業出現大量墊資的現象。
7 結束語
施工單位管理和控制工程造價的時候，不僅可以防止突破對工程的預算，而且能夠從整體上促進工程的實施以及施工的管理。在管理和控制工程造價的過程中，要充分利用人力、財力以及物理，確保施工企業取得較好的經濟效益以及社會效益。
參考文獻：
[1]尹貽林.工程造價計價與控制[M].北京：中國計劃出版社，2010.
工程造價基本知識范文4
【關鍵詞】建筑工程；成本控制；施工圖設計
引言：一個工程的可行與否，主要不在于它的設計是否完美，而是對它造價估計是否合理。好的工程是在同質量工程中造價成本最低的，或者是在相同成本中性價比最高的。正因為如此，在確定實施一項工程的時候，首先要在施工圖設計階段對整個階段的成本進行預估，算出一定的范圍，在范圍內進行施工進而控制，進而對整個工程的實施起到了調節和控制的作用。本文通過對設計圖設計階段工程造價成本控制的研究和探討，進而了解成本控制的重要作用，從而真正掌握一個項目的核心內容。
一. 施工圖設計及其成本控制的含義
施工圖設計是對整個建筑項目的全部流程進行系統規劃的過程，是促使整個項目順利而又合理完成的核心步驟，是將工程的技術和經濟成本方面相結合的重要部分。對一個項目的施工圖設計其實就是就是完善并優化整個設計方案的過程，繼而能把實施方案的過程進行簡化，減少對人力物力的浪費。
工程造價是一項工程從實施到結束所需的所有成本的價值。它關系著整個工程的成本因素。由于施工圖的設計階段是一個項目前期的重要而關鍵的階段，它關系著整個項目的后續進行以及整個項目的質量。對一個工程來說，初期優秀的設計規劃起著關鍵重要的作用，若是設計者想要設計出一個合格而又完美的施工計劃，就要保證在不拖延工程結束時間和不拉低工程品質的前提下，保證整個工程的造價成本達到最低，從而保證整個工程的質量達到最高。
二. 施工圖設計階段造價成本控制問題的可行性分析
由前文可得，在一項工程中，施工圖設計階段是比較關鍵的階段，在這時進行造價成本控制無疑是最有效的。然而在真正實踐的過程中，這階段的造價成本控制卻是很困難，蓋因實際操作中總是有比較現實方面的問題，影響造價成本控制的精度和有效性。下面就來一一列舉。
（一）項目設計過于保守，設計原則不夠科學
在項目設計意識方面還有待加強。首先，有些設計者的觀念比較傳統保守，為了保證方案的實施會比較集中在舊有的方法上，根本達不到創新的目的，也無從對比得到更加優質的方案；其次，過分追求效率而不考慮成本，這會導致成品偏高而且方案無法繼續優化，使得白白錯失得到更好方案的機會；最后，有的設計者無法控制比較大的方案從而東拼西湊，更加喪失了科學性。這些都影響了造價控制的科學度。
（二） 工作人員素質不一，上下信息不對等，設計方案和實施過程有出入
由于一些公司的制度存在問題，導致上下不透明，信息接收不對等，設計者和計劃實施者不能進行有效溝通，往往導致工作的不協調。實施者過分依賴圖紙，積極性不；計劃者也對方案實施過程中的一些計劃外的問題一無所知，無法接受真正重要的建議；投資方更是對整個項目的控制程度達到最低。這會對整個方案的順利實施造成不利影響，影響造價控制的準確度。
（三） 方案設計倉促，沒有對各分項目細節的造價控制
現在大部分的投資者為了追求高效率，大多采用一邊設計一邊實施的方法，事實上這種做法除了能提高短期效率對整個項目的科學性是降低的。在實施過程中，短期的方案或許是最適合的，然而隨著工程的繼續，事實上后續的造價控制是很困難的，而且這樣的計劃根本不能達到方案的最優，反而提高了成本，也影響了造價控制的精度。
三.如何在施工圖設計階段對造價成本進行控制
成本控制與工程造價可以建立起聯系。具體表現在，建筑工程一般都要進行可行性研究、設計、招標投標、工程施工、竣工驗收階段。其中，設計階段對工程投資定額的影響占據70%-90%，而且，施工圖紙的設計是不可或缺的一部分，施工企業的基本原則是"按圖施工"，換句話來說，設計圖紙一旦完成，施工企業沒有權利隨隨便便改變圖紙。如何在施工圖設計階段降低成本定額成為關鍵。
工程設計階段引導工程進入一個實施階段，他直接影響到工程的工期、質量品質和成本。在工程項目當中，工程施工圖更是直接影響成本的控制，在保證工程質量、不影響工期的情況下，還要不是工程的造價成本盡量降低，實現雙贏，這就需要考驗施工圖紙的設計師能夠設計出成本造價的最小值。施工圖設計中做到如下幾點可以很好地控制工程成本造價：
（一）經濟與技術的相依相靠，相互結合，做到兩不忽略
經濟和技術的關系是工程施工圖設計階段控制成本的關鍵。我國從事技術行業的人員對經濟不是很了解，設計出的成品很容易鋪張浪費，反過來懂經濟的人員對技術行業來講也是門外漢?；旌闲腿瞬派僦稚?，最終導致雙方各干各的，在控制階段不能達成一致。在這里提出一個可行性方案，在施工圖設計階段就組織經濟造價人員參與圖紙會審，使工程設計從開始就建立出經濟基礎，讓經濟與技術緊密聯系起來。
（二）多專業參與圖紙會審，各方面做到無缺漏
工程施工圖設計階段組織多專業進行會審，可以強有力保證成本控制。有著豐富技術經驗的專業人才是圖紙設計人員的骨干力量，但其中面臨的挑戰是，他們往往只重視質量和工程進度，進而忽視了對成本的控制，經濟的合理性，在這里提出以下建議：
（1）加強工程造價的信息收集與處理
（2）對政府投資工程或者非政府投資工程實行不一樣的定額評價方式。
（3）加強對工程造價的監督管理逐步建立起工程造價監督簡稱制度。
結語：綜上所述，在一項工程的初期進行工程造價成本控制是很重要的，它不僅可以保證一個工程的順利實施，也是對施工設計者能力的體現。在施工圖設計階段有效進行對造價成本的控制，進而對整個施工過程的造價成本進行控制才是這樣做的根本作用。只有真正對項目的規模、截止日期以及各部門的情況有全面深入的了解，才能在初期對其成本進行正確的預估管理，對施工圖設計進行優化，進而降低造價成本，提高工程質量，做出真正高質量低成本的優秀工程。筆者希望本文的探討能夠引發有關人員的思考，助力于施工圖設計階段工程造價成本的控制。
參考文獻
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工程造價基本知識范文5
關鍵詞：建筑工程；造價管理；成本控制
我國加入WTO后，各企業為尋求更好發展，抓住機遇，迎接挑戰，在更深層次上參與世界經濟的競爭。建筑業行業也不例外，它在一定程度上已經融入了世界建筑市場的競爭，主要表現國際融資項目對外招標和對外承包工程業務已具一定規模兩個方面。在我國經濟體制改革的不斷深入下，國民經濟持續發展，國家每年用于固定資產投資的資金不斷增加，建筑業在我國經濟發展中逐漸起到了支柱產業的作用。在對外交流中，我們吸取了國外先進的工程管理經驗。但目前我國在工程項目造價管理體制方面和對現代工程項目造價管理理論與方法的研究、推廣和應用方面，與世界發達國家還存在一定的差距。面對大勢所趨，進一步開放的市場，我們還有許多工作要做，如何做好工程造價的確定與成本的控制便是其中之一。
1 工程項目造價管理及成本控制的重要性
1.1 工程造價管理及成本控制的概念。簡單的來說，工程項目的造價就是指是工程建設需要花費的全部資金。而工程項目造價管理，是以工程項目或建設項目為對象，以工程項目的造價確定與造價控制為主要內容，涉及工程項目的技術與經濟活動，以及工程項目的經營與管理工作的一個獨特的工程管理領域。按照經濟規律的要求和社會主義市場經濟的發展趨勢，利用科學先進的方法，對工程項目的造價進行管理，能夠有效的控制工程項目的成本，為投資單位節省資金，確保投資單位能夠獲得最大的經濟利益和社會效益。
1.2 工程造價管理及成本控制的內容。工程項目造價管理的內容主要包括兩個方面，程造價的合理確定和工程造價的有效控制。工程造價的確定主要是計算或確定工程建設各個階段工程造價的費用目標。程造價確定的合理程度，直接影響著工程造價的管理效果。而程造價控制是根據動態控制原理，以工程造價規劃為目標的計劃值，控制工程項目的實際造價，最終實現工程項目的造價目標。工程造價的有效控制，能在化建設方案、設計方案的基礎上，最大限度地合理使用人力、物力、財力，取得更好的投資效益和社會效益。
工程項目造價控制是項目管理的三大控制之一，是業主節約資金提高效益的重要手段。而由于工程建設客觀規律和建筑業生產方式的特殊性，必須在影響工程造價的各主要階段，由宏觀到微觀、由粗到細分階段預先定價，上階段控制下階段，層層控制，才能合理確定和有效控制工程造價，從而提高企業和國家的投資效益，促進我國社會主義現代化建設。
2 工程項目造價管理中存在的問題
由于工程建設的施工周期長、工程量大，造價管理的要求也相對復雜，在現階段我國工程造價管理和成本控制還存在很多缺陷。許多工程項目業主的科學管理意識還不強，對造價管理的研究和應用缺乏系統性，仍停留在對項目實施階段的造價控制，而對包括策劃、設計、招標在內的其它各個階段因其隨機性和模糊性的影響均無有效的造價控制方法。
2.1 工程造價管理的各階段相互脫節。在工程項目的決策階段，不考慮市場價格的變動便直接進行決策的現象在工程造價的管理中常存在，脫離市場的實際，給工程項目后期的造價管理增添了困難。在工程項目的設計階段，有些設計單位任意增大建筑的規模、添加工程項目的建設內容，導致工程的設計頻繁變更、造價超標。在工程項目的招投標階段，部分單位在編制工程項目的標底時未能嚴格的對招投標的過程進行管理，對招投標的順利進行帶來不利的影響。工程項目的建設過程中，部分施工單位不能嚴格進行管理施工材料的采購和施工進程，是工程成本提高。在工程的竣工決算階段，個別施工單位提高工程量，令結算過程出現超額或重復計算工程量現象。
2.2 造價管理模式在實際操作中存在的問題。我國現階段的工程造價管理以辦理工程結算價為目的，只注重在施工過程中的造價控制，忽視了工程開工前投資決策階段對造價的控制。工程造價管理以被動地按照設計圖紙編制概預算和計算工程造價為主，忽視了在設計階段用工程造價管理影響設計，優化設計有效地控制造價。另外，目前的我國工程造價管理資料收集整理制度不完善，達不到數據共享的作用。造價師之間不能互相溝通和學習，這是一大資源浪費。
3 提高工程造價管理水平的有效對策
策劃、設計、招標、實施等的角度出發，建立健全各階段的造價控制方法和體系，建立簡便而有效的實用模型，并結合工程實例，綜合應用定性與定量的控制方法，有針對性地提出解決的方法，提高建筑工程項目造價管理的質量。
3.1 從工程項目不同階段進行造價控制。認真搜集與工程項目建設相關的各項資料，認真對待項目可行性報告編制的過程，充分考慮影響工程造價的各個因素，做好工程項目決策階段的造價管理，在源頭上控制工程的造價，降低后期造價管理的難度。挑選具有良好資質的設計單位對工程進行優化設計，盡可能的減低工程的造價，做好設計環節造價的管理。在工程的招投標階段，根據工程的設計方案合理的確定標底，堅持公平、公開、公正的原則，嚴格的對待招投標的過程。在施工階段，加強對材料采購環節的管理，合理地引入新技術，優化施工工藝流程，能有效降低工程的成本，控制工程的造價。在工程的竣工結算階段，工程的投資單位嚴格審核工程量的清單，按照合同的規定的標準對工程進行檢驗，確保工程的各個方面均能達到規定的標準之后再支付工程款項。同時，減少設計圖紙的更改也是控制工程造價的良好方法。
3.2 加強在實際操作中對項目造價的管理和成本控制。密切關注和研究先進國家在造價管理發展中的新動向、新理論、新方法，并依據國情，在我國的造價管理中加以改進、運用；政府建設主管部門應建立長期有效的市場反饋機制，對建筑市場實行及時有效的監控；各工程建設參與方應積極加入到造價管理改革的大潮中，組織造價管理人員與有關專家、政府職能部門進行定期或不定期的交流，改進本單位的造價管理模式，并將在實際工作中遇到的問題及時反饋，供專家、政府部門研究解決；政府主管部門與各工程建設參與方應會同各方面專家共同研究開發適用于各工程建設參與方的造價管理軟件，利用先進的計算機模擬技術提高造價管理的科學性和工作效率。
4 結語
通過一系列的努力，形成一套可行的、科學的、先進的工程造價管理模式，采用科學的方法解決當前工程項目造價管理當中存在的問題，有效的降低工程的建設成本，提高工程項目造價管理的質量，保證建筑項目的順利進行。也對我國的社會與主義現代化建設有著積極地推動作用。相信在不久的將來，我國的工程項目造價管理必將走在國際前列，并為我國的現代化建設發揮巨大的作用。
參考文獻
工程造價基本知識范文6
【關鍵詞】工程造價；成本控制；造價管理分析方法
前言
工程項目成本控制是一項復雜的系統工程，成本控制的好壞事關企業的經濟效益。成本控制涉及投標至施工全過程，涉及企業層、項目經理層、作業班組等各層次、各部門、各環節，所以成本控制是一項非常復雜和非常關鍵的工作，尤其是時間跨度大、規模大、施工技術和工藝非常復雜的工程項目，成本控制可以有效的控制工程造價。
一、建筑工程造價成本管理中的問題分析
1、成本核算水平低。成本核算水平低，把財務核算等同于成本管理核算，降低了成本管理核算效果。建筑業施工不是車間生產，項目部各種成本數據零散，收集存在一定的困難，大多未進行系統統計，而財務部門各種成本費用比較集中，因此，現行的成本核算以財務賬面數據為主，以財務現有的各種支付、報銷憑證作為成本數據的原始來源，除此之外，再考慮收集其他的成本數據。數據是成本分析的基礎，不真實的數據不但不能幫助我們分析盈虧原因，反而還有誤導作用，如同給問路人指了一條背道而馳的道路，其后果不堪設想。財務收集數據是從財務角度入手，根本目的是財務核算，而非成本核算，費用歸集時間與成本核算時間也有時差，從而造成成本核算配比性較差，時效性差；同時，施工過程中的成本分析大部分是流于形式，只進行賬賬核實，不做賬實核對，最終導致核算過程中成本不實，只有到竣工結算后才清楚工程實際盈虧狀況，從而形成事后算賬的弊端。
2、忽視工程項目“質量成本”的管理和控制?！百|量成本”是指為保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失?！百|量成本”分為內部故障成本（如返工、停工等引起的費用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費用）、質量預防費用和質量檢驗費用等4類。保證質量往往會引起成本的變化，但不能因此把質量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關系，習慣于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經濟效益不理想，企業資本積累不足。項目經理部卻存在片面追求經濟效益，而忽視質量，雖然就單項工程而言，利潤指數可能很高，但是因質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業信譽造成很壞的不良影響。
3、項目管理人員成本意識觀念不強。目前，我國的施工項目經理部普遍存在一種現象，即在項目內部，技術人員只負責技術和質量，工程施工人員只負責施工生產和工程進度，材料人員只負責材料的采購及進場驗收工作。這樣表面上看來職責清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠全員來管理和控制的，項目效益是靠大家來創造的。如果負責技術的為了保證工程質量，選用可行、卻不經濟的方案施工，必然會保證了質量但增大了成本；如果負責材料的只從產品質量角度出發，采購高強優質高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是無法得到有效控制。成本責任沒有分解到每個管理人員，整體成本觀念得不到很好地樹立，是項目成本控制的基礎。
上述問題在我國施工企業中普遍存在，通過以上分析，傳統的成本核算方法和手段無法實現現代管理的要求，不能有效控制成本，已經成為制約這些企業進一步發展的“瓶頸”。在目前清單報價環境下，一旦合同價款確定，工程造價就基本確定了，施工企業只有在項目成本控制上下功夫，最大限度的把成本控制在清單報價范圍內，才能使企業更好地實現經濟效益，從而獲得更為廣闊地自身生存、發展空間。
二、建筑工程造價成本控制策略分析
要達到有效的控制工程造價的成本，提高施工單位的整理經濟效益，必須采取一些行之有效的成本控制方法。
1、做好項目成本計劃。成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準備活動，是項目管理系統運行的基礎和先決條件，是根據內部承包合同確定的目標成本。施工單位應根據施工組織設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產成本的依據，使項目經理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取相應手段控制成本。
2、強全員成本管理意識，完善項目成本管理制度。工程造價成本管理不是某一個人或某一個部門的事情，加強成本管理，提高經濟效益，需要全體人員參與。全員成本管理不僅要在思想上加強成本費用節約意識，而且要在制度上加以強化。一方面要通過學習和培訓加強全員成本意識，另一方面是完善相關責任制度。要把項目的成本目標逐項分解到各項目班子、項目成本工作人員及全體職工中，讓每一單項工程都要降低成本費用標準，每一項工作要制定費用標準，節獎超罰，用制度來培養和強化全員的成本管理意識。通過對全體員工的培訓教育和制度約束來達到人人具有經濟觀念、效益觀念，增強成本控制增長和促進成本降低的觀念。
3、成本信息化科學管理。采用信息化系統是項目部做好成本管理的必要手段。適時使用和推廣基于計算機技術和網絡技術的計算機軟件系統，是搞好成本項目管理的基礎。同時，隨著影響成本升降因素的不斷增加，項目各成本管理部門所要處理的信息急劇增多，這就迫切需要通過電算化手段進行成本管理，也需要業務人員不斷總結、學習以提高自身的素質，以適應項目管理的需要
4、采取經濟措施控制工程成本。首先是人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴格控制人工費。要有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到降低工日消耗，控制工程成本的目的。然后是材料費的控制：材料費一般占全部工程費的65%-75%，直接影響工程成本和經濟效益。一般作法是要按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作。一是對材料用量的控制：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度；其次是改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。再就是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉料管理，延長周轉次數等。二是對材料價格進行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。在保質保量前提下，貨比三家。擇優購料。合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本。
三、結語
施工工程項目的成本控制，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中，通過技術、方法比較、經濟分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內。進行工程造價的成本控制的目標就是要按照客觀經濟規律的要求，根據市場經濟的發展狀況，利用科學的管理方法和先進的管理手段，合理的確定成本并進行有效的控制，以提高投資效益和企業的經營效益。
參考文獻：
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