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電力工程造價教程范文1
關鍵詞：變電站；工程項目；管理要素
中圖分類號：TM63 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）22-0130-02
電力行業歸屬于資源密集和技術密集型行業，主要特點是地域劃分性強、生產銷售同時一體化、產品難以存貯等等。這些特殊性都是電力行業異于其他行業的特征，這也決定了電力行業的管理要科學嚴謹、立足長遠，管理方式必須得到優化。變電站的數量和規模不斷擴大，業務量的上升和工作難度是成正相關的關系的，變電站項目管理面臨更為嚴苛的挑戰。工期、成本及質量仍為變電站工程的管理關鍵要素，尤其如何實現成本和收益的平衡，使得變電站的有限資源得到最有效的、最合理的分配是要務，在此，主要對三個要素的優化管理進行分析，在保證變電站工程質量的情況下，要達到利益的最大化和資源的最有效利用。
1 變電站工程項目管理的主要環節和控制點
1.1 項目管理的主要環節
工程項目管理比較著重于綜合性管理。工程管理要求在有限時間內和不確定過程中建成變電站，所以，變電站生產和組織面臨很大的壓力。變電站的工程建設的環節主要可以分為可行性研究、初步設計、施工圖設計、施工質量、安全、合同管理、費用、工期控制等等。
項目計劃是對整個項目的規劃和策劃，把一個工程項目分割成眾多部分和層次，體現分工和輕重。把資源、分工和進度明確到細節，做到真正的計劃落實。工程建設的指標一般是用招投標的形式承包工程，招投標可以保證工程質量。公開、公正、公平的環境下保證工程質量，維護電力行業市場的公平。質量工作的管理要有完整健全的管理體系，體系中有明確的管理目標、管理方針、管理策略。質量管理按照細節進行工程建設，有著嚴格的要求。
1.2 項目管理的主要控制點
工期、質量及費用管控是變電站的項目管理環節的三個控制節點，同時也是管理的關鍵。工期控制是變電站工程建設的旗幟，工程建設的各個方面如電力設計院、承包商和電力公司都比較關注的點，要在一定的時間范圍內完成工程建設。變電站的技術要求和資源要求都是比較高的，保證建設和生產過程中都安全以及生產的產品能保證持續性和安全性。費用控制主要立足于成本和收益的關系，成本過高收益得不到保證，但是要有一定的費用投入保證工程建設和產品的質量。費用控制講究的是資源的有效利用和優化配置，以達到人力、物力的最高效用。三個控制點是缺一不可的，三者相互配合作用。
2 變電站管理要素分析
要素組成整體，組成健全的管理制度，加大工程管理的力度。第一，從實際出發找到管理制度的缺陷，以各個參建單位的利益角度為立場，保證工程質量安全和成本收益平衡，以安全生產、服務社會為己任。第二，完善管理制度，從三個要素配合出發，要加強對施工現場的監督，確保建設和生產銜接優化。
2.1 工期控制下的各個階段和措施
變電站施工過程中需要一個完整的計劃，按照計劃來實施工程建設，時刻對比計劃與現實是否一致，在出現意外和變故的時候可以及時采取措施補救和及時開工。因為電力工程是一個周期長又復雜的過程，其中影響進度的因素很多，任何一個因素出現問題都有可能會導致工程停工，延遲完工，對地域供電造成阻礙。
工期控制需要劃分為幾個階段進行，其中主要包括物資供應、施工進度、調試試驗控制階段和啟動試運行階段。物資供應是工程建設的物質基礎，確保工程施工過程中的物資及時供應，以保證工程及時完工。施工進度控制主要是時間計劃表，這是整個工期控制的重點，在要求時間內完成工程的建設。同時，施工控制還要求與計劃做好銜接工作。調試試驗階段是其殊的階段，檢查質量、運行狀態、缺陷試驗、轉交生產的一個階段，是建設和生產銜接的過渡期。
工期控制的措施主要有組織、合同、技術、經濟、信息管理措施等等。其中組織措施包括人員責任分工和施工進度調度、各項指標分析。
2.2 質量控制下質量的特點和控制措施
變電站工程項目質量的標準是綜合性的，主要有投入生產后的穩定可靠運行、結構設計和生產的安全性、物資質量對工程使用的影響和其他方面的考量。變電站工程質量受影響的因素多，主要有波動大、變異大、隱蔽性強、局限大等特點?，F實當中有很多因素如材料、環境、設計、方法、制度等等都能影響到工程質量。變電站工程同時具有單一性和復雜性，所以質量波動比較大。影響因素眾多，導致出現的質量問題不盡相同，可能差別很大。工程包含程序較多，工序也比較多，產品的優劣不能及時測驗出來，質量具有很大的隱蔽性。變電站工程項目龐大、周期長。一旦建成不易拆卸檢查，很多問題不能在檢查的時候檢測出內在隱蔽的問題。
工程施工時有一個完整詳細的施工計劃，質量控制就要按照施工時的各個程序階段來檢驗控制。第一，項目規劃階段對選址、環境等外在的因素進行考慮；第二，工程設計階段是選擇合適的設計單位、符合質量需求的設計方案以及符合國家電力設計的相關法律法規，能和決策階段選址和外部環境相適應的設計方案；第三，施工階段的質量控制首先要進行公開招投標，從優選擇承包商，然后在施工過程中進行監督，按照設計方案嚴格施工質量把關。
2.3 工程造價特點和投資的控制
變電站的費用是指建設的全部費用，包括設備購置費、建筑安裝費、生產準備費等等。在費用額度內進行建設，及時糾正成本的偏差，合理配置人力、物力、財力，得到資源的優化配置。工程造價相對于其他商品交換物的特點比較特殊，主要有單件計價、多件計價、組合計價。按照不同用途來購置物件，不同地域還有當地的習俗，不同地域的價格也會不一樣，所以要在現有的要素下控制
造價。
工程周期長且龐大，需要一個連接密切的過程來關注建設費用，是要有突出的重點，但是往往工程建設的前期階段容易被忽略，用有效的制度方法控制費用，把資金適當加重投入到建設前期階段。同時，經濟和技術兩者相結合是控制投資最有效的手段。
3 結語
電力行業的工程建設是很繁瑣的過程，中間要環環相扣，各個環節銜接的要很熟稔。專業的工程管理是非常重要的，根據城市的實際電力情況做出質量控制、費用控制以及工期控制的科學分析。根據電力公司、承包商各方面的具體情況合理分配利用人力、財力、物力，提煉質量、費用、工期的內在矛盾和關系。變電站的工程建設資源浪費、施工無嚴格計劃導致工期延后的情形要注意，管理制度要以科學、全面和先進的理念來規劃整個變電站的工程項目建設。
參考文獻
[1] 程鐵信，霍吉棟，劉源張.項目管理發展評述[J].管理評論，2004.
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