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最先進的管理模式范文1
這里有目前國內最先進的全自動洗衣粉包裝設備，有國際上最先進的洗潔精全自動灌裝線，兩套洗衣粉生產裝置每年能生產28萬噸洗衣粉，洗潔精自動灌裝線每分鐘最快能灌裝500瓶500克的液體洗滌劑。番禺基地擔負著供應和保障華南區域客戶需求的重任，也是立白集團在全國最大的配貨中心。
從一家名不見經傳的小公司起步，到如今成為經銷網絡遍布全國、在洗滌產品領域能與國際巨頭一較高下的民族日化行業領軍企業，立白用了18年。一直以來，推動立白持續高速成長的力量到底是什么？也許，番禺基地內的“立白小花園”可以從一個側面看到立白成功的原由。這片小花園占地14000平米，種樹500多棵，其中200棵是芒果、菠蘿蜜、龍眼等果樹；載花1100多株；花園西南面還開鑿了一個900平米的水池：所有這一切，都在短短40天內完成，讓人不得不嘆服立白快速高效的做事風格。
快，一直是民企特有的優勢。
立白員工告訴我們，立白大部分日化產品的配方每兩年升級一次，這在某些國際日化巨頭內部是不可實現的。立白的成功，當然也離不開潮汕企業特有的“家文化”。高效快速的決策機制、大家庭般的人際氛圍，這些都是立白崛起的重要原因。但作為一家處于白熱化競爭環境的日化企業，立白最為人津津樂道，也最讓人感覺神秘的，毫無疑問是它的渠道管理模式?！扒谰褪且磺?！”這是日化行業的通行法則。立白最寶貴的資產，就是遍布全國、對其死心塌地的經銷商群體。
《商學院》雜志此次立白之行，最大的興趣正是一窺立白渠道管理之究竟。雖然立白人在介紹作為其核心競爭能力的渠道管理模式時猶抱琵琶半遮面，但《商學院》仍試圖盡力地掀開這塊神秘面紗。
最先進的管理模式范文2
值一汽大眾(菏澤)銷售服務有限公司開業之際，我謹代表一汽大眾(菏澤)銷售服務有限公司全體員工向在百忙中蒞臨開業慶典的各位領導、各位來賓、女士們、先生們表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝!特別是對中國一汽大眾總部呂向東經理多次來菏指導，菏澤市委、市政府、開發區黨工委、岳程辦事處及各級主管部門在公司的建設過程中給予的大力支持和關懷表示衷心的感謝。
一汽大眾(菏澤)銷售服務有限公司是由我公司與一汽大眾有限公司合作，按照高標準規劃，高起點建設的集銷售、服務、配件及信息四位于一體的現代化企業。公司占地面積5800平方米，建筑面積3340平方米，其中轎車展廳680平方米，辦公及維修面積2660平方米。公司現有員工名，其中專業技術人員名，其他各類管理人員名。擁有捷達、寶來、奧迪等一汽系列車型專用維修工具，及當今世界最先進的電腦汽車整形平臺、r134a充放機、英國ici電腦調漆系統、德國百事霸遠紅外四輪定位儀、意大利烤漆房等檢測、修理設備臺套。
用戶至上，信譽第一是我們的服務宗旨。我們將依據一汽大眾的促銷計劃、工作部署，堅持讓用戶稱心，讓用戶放心，以用戶為中心的原則，規范服務程序，積極開展全天24小時服務、免費拖救、免費檢測、免費咨詢、優惠修理、電話回訪、上門服務等多種優質服務活動，為一汽大眾的廣大用戶提供最快捷、最全面、最貼心的服務。
為用戶滿意，為市場負責是我們工作的指導思想。我們將嚴格按照一汽大眾的管理模式，以最規范的接待、最先進的設備、最專業化的修理、最純正的原廠備件，最合理的工時收費為廣大用戶提供汽車上牌、保險、售前、售中、售后一條龍服務。
相信在各級領導的大力支持下，在社會各屆的關心、關懷下，通過我們自身堅持不懈的努力，我們一定會充分發揮、利用好一汽大眾這一馳名品牌效應，不斷壯大一汽大眾(菏澤)銷售服務有限公司規模，并把她建設成立足菏澤，輻射蘇、魯、豫、皖四省的最大的轎車銷售基地。
最先進的管理模式范文3
關健詞：煤炭企業;人力資源管理
中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A
隨著市場經濟的不斷深入，企業之間的競爭愈來愈激烈，要使企業在市場競爭中立于不敗之地，獲取更大的經濟效益，傳統的人力資源管理模式已不適應企業的發展要求。煤炭企業的各級管理者都要抓住良機，深入分析當前人力資源管理中存在的問題，應用現代人力資源管理的有關技術和方法，有效管理和開發本企業的人力資源，在企業內部建立一個行之有效的人力資源管理機制。人乃發展之本，如何抓好本，是企業能夠向健康良性發展的必要保證。
人是生產力中第一要素。這已擺正了人在企業經濟發展中的主導地位。有一個高素質的管理人員隊伍。才會有一個高素質的職工隊伍。在新形勢下，如何加強企業人力資源管理。全面提升企業人員素質。是企業能否有創新意識、有竟爭力、有生機和活力的根本保證。
一、就現時煤炭企業人員隊伍，亟待解決的問題
（一）人力資源匱乏，出現嚴重斷層
改革開放，市場經濟已推動歷史向更深發展。然而煤炭企業至今在很大成度上仍遵循著計劃經濟的管理模式。從生產環境、地理位置、職工生活、福利待遇等方面，都很難吸引優秀人才加盟企業建設。遼源局已有20余年沒有大學專業畢業生來局工作。多年來，企業僅招來一些本企業技校畢業生。這樣造成高學識人才青黃不接，人力資源匱乏，至使企業出現人才斷層。
（二）煤炭企業人員素質低，制約企業發展
煤炭行業長期以來，由于行業性質決定，高學歷人員始終占有極小比例。就局機關人力資源部門構成看。大專以上學歷的管理人員廖若晨星。工作照本宣科。延續傳統管理方式方法。更談不上綜合素質和復合性人才。導致企業整體素質低，使企業步履盤姍，只應服原始的工作流程。絲毫無有時代氣息和活力。至使企業難于邁入現代化管理階段。
（三）收入低，是人才匱乏的主要因素
長時間以來，煤炭行業與其它行業相比，職工收入低，而且行業風險大，工作環境堅苦，煤炭院校畢業生寧愿改行，也不愿到煤炭企業工作。企業經濟狀況低下，難以挽留專業人才。專業人員只能在現有企業內優選。視野和價值取向及思想意識都受到制約。桎酷了企業現代化管理、科學化管理的發展，造成人才素質難以提升的不良循環。
（四）競爭機制不健全，人力資本嚴重流失 競爭機制是激發人力資源主觀能動性、促進人力資源積累的最原始、最深層的力量。目前，煤炭企業人力資源競爭機制還不健全，基本上還停留在過去封閉、僵化、保守的意識和計劃經濟體制的狀態。尤其是在干部管理體制中，干部任用還不規范，存在過多的人為因素，不同程度挫傷了廣大員工的積極性。在對待老人和新人的問題上，計劃經濟體制下重資歷、輕素質的意識根深蒂固，論資排輩現象普遍存在，沒有形成優秀青年脫穎而出的科學機制和客觀環境，人不能盡其才，造成人力資源隱性流失。同時煤炭企業的整體收入水平較低，且苦、臟、累、險的工作環境一時不可能有大的改觀，導致一方面煤礦院校生源缺乏，愿意來煤礦就業的高素質大學優秀的本科生與研究生更是鳳毛麟角。
二、 對煤炭企業人力資源看法
（一）發揮所長，調動積級性
充分發揮專業人員的主導作用，為他們創造一個良好的發展空間。讓他們心情愉快的投入工作中。使他們潛能和知識得到學以致用。任何人都愿在一個良性用工機制中工作。企業只有選拔一流人才。企業才能創造出一流業績。
（二）加強培訓，更新觀念
不進則退，不學習就要被現實所淘汰。計劃經濟的觀念和管理方式，已被市場經濟竟爭意識所取代。這就要求我們更新觀念。首先擬定培訓規劃，尋找適合企業發展，科學的先進的教學方案。走出去，學習先進的管理方式和企業結構模式。加強新觀念、新觀點、新方法、科學觀的培訓。對各崗位職工進行新時期理念的全面培訓提高職工對新時期，新形勢的認識。
（三）制定企業激勵機制，招募高級管理人才
企業收入，生活福利狀況，直接影響職工的積極性和思想穩定性。故此，企業的吸引力和凝聚力決定著企業的生存和發展。企業制定順應時代的工資方案和獎勵機制。是企業聚集人才最有效的途徑。鼓勵科研和專業技術人員制定優惠的政策招覽人才精英。促使企業科學的、穩步的，充滿活力的快速發展。
三、加強培訓，科學管理，提高職工素質
（一）加強培訓 全面提升職工素質
由于煤炭行業地處偏遠。職工來源只是經過短時應知培訓，即上崗工作。管理人員大都原是技校畢業生。由于文化底的鑄就，桎酷了企業的發展。至使企業徘徊不前。面臨經濟形勢的飛速發展。企業如何能在經濟大潮中立足腳，是企業要從新思考和抉擇的問題。
要使企業在竟爭中掘起。那就要抓住“人乃發展之本”的主題。要想企業發展，就要有一支高素質的人才隊伍。如何打造一支強勁的人才隊伍。最關健的是培訓出現代化、科學化的管理人員。根據企業現狀，首先建立分層次、分批的培訓計劃。工人要從專業、技術上進行現代化的工藝學習培訓。以現時最先進的培訓教材，使工人掌握最先進的技術和工藝。
管理人員不僅從業務上進行現代化培訓，還要從領導藝術、管理手段、管理形式等方面，全面學習培訓。走出去，學習先進的科學管理模式，打造一支有文化、有水平的管理隊伍。
（二）科學管理是高素質人員的體現
最先進的管理模式范文4
關鍵詞：企業文化建設 思想政治工作 重要位置 意識載體
在市場經濟越來越發達的今天，越來越多的企業家認識到，用企業文化治理企業，是當今企業界一種最先進的管理模式和管理手段。一個企業的文化反應了一個企業最根本的價值觀和發展觀。它指導和滲透著企業許多管理領域和工作之中。如果我們把優秀的企業文化始終貫穿于思想政治工作的過程之中，在優秀的企業文化氛圍的熏陶下，促進員工的素質提升，開拓員工的創新視野，增強員工的整體團隊意識，加強員工的責任感和使命感，這樣我們的思想政治工作會更具特色，作用會發揮得更加充分?，F就如何有效加強企業文化建設以促進思想政治工作的開展，準確定位思想政治工作在企業發展的位置，淺談以下幾點建議：
1.定位企業文化的重要位置，樹立有自身特色的企業文化意識
企業思想政治工作的主體是人，不論是主體還是客體，都離不開強大的企業文化，員工自身素質的提高文化是基礎。隨著經濟競爭日趨激烈，企業員工的思想波動較大。在一些改革改制中的企業，由于受崗薪制等各種切身利益因素的影響，企業員工的思想較為復雜，增加了思想政治工作的難度。如何做好新形勢下的企業思想政治工作，凝聚企業全員力量，發揮主人翁作用，這就要求企業發揮自身文化的強大功能，樹立符合自身企業文化意識 ，不斷加強和改進企業思想政治工作，因此說用先進的企業文化滲透到思想政治工作中更顯重要。企業文化是一種信念的力量、道德的力量、心理的力量、這種力量相互融合會通，促進形成了思想政治工作的強大優勢，這是企業戰勝困難的無形力量。如深圳市地鐵三號線投資有限公司形成的“團結、創新、廉潔、奉獻”文化理念，戰勝了諸多困難，創造了許多非凡的業績――“6.28”高架段順利開通、“12.28”全線順利開通。這種無形資產推動了公司一度向前發展，但企業不能守著以前的榮譽亙古不變，畢竟市場經濟的瞬息萬變不是老觀念能適應的。因此企業不能忘卻文化的時代性，多樣性，要及時更新、充實自己的企業文化，這樣才能保持企業的鮮活力?？梢赃@樣說，把先進的企業文化滲透到思想政治工作中，使兩者有效結合，正確引導員工樹立起企業自身的具有時代性的堅強的信念和企業精神是企業發展的不可缺少的重要環節。
2.用好企業先進文化這一意識載體，充分展示思想政治工作的精神魅力，讓企業達到凝心聚力
企業要發展，除了要有一個好的領導團體以外，全體員工的集體智慧和力量才是最根本的源泉。而集體智慧和力量的充分發揮來自于具有凝心聚力的企業共同意識來促進。怎樣使員工把企業當作一個大家庭，把員工的思想認識有機地統一起來，更好地激發員工的工作激情，這就需要企業用先進文化引導和教育員工，提高員工文化素養和業務技能，培養員工愛崗敬業、團結奉獻的整體精神。這就要求每個員工加強自身學習文化的自覺性，營造良好的學習文化氛圍，增強緊迫感和責任感。
3.創新企業文化工作，建立一個蓬勃發展的思想政治工作局面
創新是一個民族進步的靈魂、是社會前進的動力源泉、是一個企業興旺發達的動力。時代在發展，社會在進步，人們的思想也在不斷變化，企業文化工作也要隨著時代的發展不斷創新，如果一個企業滿足于現有業績，不知道創新與時俱進那最終企業的發展也會戛然而止。企業創新從文化的角度講，有很多新的精神、新的理念、新的科學方法，這也就是企業進步的動力。當然企業在創新的時候，也要注意到傳承與創新的關系，要在過去好的經驗和傳統的基礎上，結合新的情況和形勢，在策略、內容、方式、手段等方面不斷找到新的切入點。另外，企業要根據市場發展要求，加強培訓工作，積極培養員工提高業務技能，始終保持員工的競爭能力。在企業中形成人人熱愛先進文化，人人為企業發展而想，人人為企業發展而做，人人為企業發展而憂的良好氛圍，同時要在不斷發展和變化中及時調整工作思路，改進思政工作方法，要在提高認識的基礎上，研究新形勢下思想政治工作對象的多層次性和思想問題的多樣性，要進一步完善思想政治工作機制，構建政治工作新格局。要針企業工作性質的不同，制定和運用切實可靠、縱橫全面的管理模式，把思想政治工作任務落實到基層，形成一套科學的責任管理體系。
4.善于利用企業文化的功能，促進思想政治工作的穩定和連續性
最先進的管理模式范文5
[關鍵詞] IT外包 管理信息系統
信息時代，企業的競爭越來越集中到信息技術的競爭上，因此信息化建設也自然而然地成了當前眾多企業的重要工作目標。經過多年的發展，管理信息系統的開發與建設技術日趨成熟，隨著信息技術的發展和企業規模的擴張，管理信息系統IT外包策略逐漸成為許多企業信息化建設的首選方案。
一、IT外包的可行性
企業管理信息系統是優化企業業務流程和提升企業管理模式的復雜的系統工程。它的實施需要大量的專業知識，主要包括信息技術、企業管理，以及企業工作常識。其中信息技術包括軟件、硬件、網絡、IT項目管理等諸多復雜的專業知識。這些專業知識對于以信息技術業務為非核心的企業來說門檻很高。
外包(outsourcing)意即“外部尋源”，是優化資源配置、提高組織機能和組織效率的一種業務運作方式。就企業組織而言，外包是委托外部服務提供者對企業的商務進程的某些環節進行運作和日常管理。IT外包(IT outsourcing)，就是企業將全部或一部分的信息系統,在規定的服務水平基礎上, 以長期合同的方式委托給外包的服務商,由其管理及提供企業所需的信息服務。它包括軟硬件維護與支持、技術培訓、主機數據中心、客戶服務器、網絡、桌面系統運營和管理、系統集成、應用開發與實施、電子商務、管理咨詢與重構等，是組織迅速開展信息化、提高信息化質量、提高企業工作效率、節約信息化成本的一種途徑。
1989年,全球知名的影像處理公司Eastman Kodak公司將其整個的數據中心、網絡以及微機操作分別外包給IBM、Digital Equipment和DEC等公司,這項為期10年、總值2.5億美元的外包合約拉開了信息技術外包的序幕。自此,IT外包產業蓬勃發展,增長迅速。外包已經成為信息系統領域的一個基本戰略。近幾年IT應用服務外包中開始從單純的外包呼叫中心轉向外包CRM（客戶關系管理系統）服務。而且，隨著企業與員工、供應商、顧客，以及其他合作伙伴之間商業協作網絡系統化需求的不斷增加，包括供應商關系管理（SRM）、供應鏈管理(SCM)，以及客戶關系管理(CRM)等在內的信息鏈，都將可能成為企業外包的內容。
所以,將企業信息化項目外包, 企業可以集中有限資源發展核心業務,并整合、利用最優秀的外部資源,從而降低成本、提高效率、增強企業對環境的適應能力,同時保持對整個企業發展戰略的控制。這也是外包最根本的動因所在。
二、IT外包的實施策略
企業實施信息技術外包需要以下三步走：
1.分析和確定外包策略。在這個階段,企業的管理者通過在企業內部走訪調研，并與來自信息技術、法律、人力資源、財務等領域的專家研討后，對本企業信息化建設現狀及發展、業務需求進行合理地評估，并制定出信息化建設的發展戰略和信息技術外包策略。
2.IT服務商的選擇。在尋找適合的外包服務商時,首先,用戶要看外包服務商是否有運作管理能力,是否有成功的先例;其次,外包服務商是否了解本企業行業的特點,能夠拿出真正適合企業的操作方案;再次,外包服務商是否具有系統整合的能力。另外,是否有長期經營的能力和先進的技術,外包服務商的財政狀況也是需要考慮的重要問題。尋找到最合適的外包服務商后,就可以與之簽訂合同。合同中要規定外包的價格和評測性能的尺度,還要定下服務的級別、目標，以及違規的處罰條款。外包的合同不同于其他,簽約的雙方都要顯示出盈利的意向。
3.外包的實施和管理階段。在這一階段,企業要保持對外包業務的隨時監測和評估,并及時與外包服務企業交換意見。在外包實施的初期,企業還要注意幫助員工適應這一新的方式,應建立所有可能的溝通渠道,以便取得內部合作。對外包中可能出現的問題,要準備預案隨時解決,以使外包工作得以順利推行。
三、IT外包的優勢分析
首先，實行IT外包可以使企業節約成本。IT外包之所以能夠降低成本，其原因在于，專業化的IT外包商通過得益于規模經濟而減少了平均成本，而企業又通過將信息技術外包分享了規模經濟所帶來的好處。
其次，實行IT外包可以使企業集中力量培養核心競爭力。實施IT外包后,企業規?？s小,但更加靈活。企業從具有低附加值的日常的事務性IT業務中解放出來,能夠更有效地運用其核心競爭力,把時間、精力和資源集中起來致力于具有高附加值的戰略環節。
第三，實行IT外包可以使企業應用到最先進的信息技術。專業化的IT外包商出于生存和競爭的需要，必然會集中資源去開發最先進的信息技術，而企業通過外包的方式就可以享用到最先進的技術，既不必為技術的升級換代而憂慮，也不必為新技術的開發而承擔風險。
隨著社會分工進一步細化，IT外包逐漸成為企業選擇信息技術注入方式的一個重要途徑。對于業務外包這種管理形式, 企業管理者如果能夠運用得當,必將促進企業更好地利用外部資源,加快自身發展,使企業社會效益和經濟效益能夠得到更加充分地發揮。
參考文獻：
[1]趙英姝吳占坤:企業信息技術外包的阻力與風險研究[J]. 中國管理信息化.2008/03
最先進的管理模式范文6
聚焦最活躍的醫院建設市場
目前，中國在醫院建設領域發展迅猛。據了解，截至2011年5月，中國醫療衛生機構數量達到94.2萬個，其中醫院2.1萬家，基層醫療衛生機構90.6萬個，其他醫療機構1.4萬個。中國已經成為全球最具活力和發展空間的重要醫院建設市場。
定位準確、針對性強是本屆展會的突出特點。據了解，中國國際醫院建設、裝備及管理展覽會專注于醫院投資、規劃、設計、建造、運營、裝備和管理等各個專業領域的專業展示和交流，致力于引入國際最先進的技術、解決方案和管理理念，從而助力中國醫院建設現代化建設和可持續發展，構筑起綠色、高效的醫院建設和發展管理模式。
據悉，本屆展會展出面積達6000平方米，國際著名的醫院策劃建設、配套設備、智能管理、綠色建材、節能環保、工程設備以及綜合服務管理的供應商與制造商齊聚展會。來自英國、美國、法國、瑞士、瑞典、德國、奧地利、荷蘭、以色列、澳大利亞、日本、印度、中國臺灣等國家和地區的百余家展商攜帶各自的產品和技術亮相展會，瑞典展商更以國家展團形式參展。
