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上級領導檢查匯報材料范文1
一、目的定位：不僅僅是匯報工作
匯報材料之前首先要解決為什么寫匯報材料、為什么匯報的問題。匯報目的定位清楚與否，關系重大。匯報不只是工作情況的匯報，也是匯報者個人和單位的形象展示。
2008 年，國務院安全生產百日督查活動開展期間，貴陽市修文縣遞交了一份匯報材料，但材料只是為了應付檢查的抄襲之作，與鄰縣的匯報材料相比，有15 個段落基本一致，只是將其中數據稍作改動。該縣因此一度成為輿論集體批判的對象。由此可見，悉心領會和準確把握匯報材料撰寫的特殊、重要的目的，才不至于以敷衍、隨意的態度對待匯報，認為無非就是那些工作，差不多講講就可以了，以致匯報材料草草成文，錯漏百出，或是抄襲交卷，最終影響了個人和單位的形象和聲譽。
從匯報者的角度而言，匯報的目的一般有三個：一是展示個人素質。匯報材料的質量往往取決于匯報者的思維水平和政策水平，體現的是個人的全局觀念、決策能力。匯報不僅是工作情況的匯報，也是匯報者優良工作素質的展示，撰寫匯報材料的人要巧妙地不露痕跡地將二者相統一。二是展現單位亮點。上級來聽取工作情況匯報，或者是為了對各單位的經驗做法進行總結推廣，或者是收集下級單位的工作措施、建議，因此，匯報材料應表明單位獨特的經驗做法和工作成績，讓聽取匯報者感覺耳目一新，而不是人云亦云。三是獲得支持認可。有時，上級是來了解完成某些重大性、決策性任務存在哪些問題或需要什么支援，這時，所匯報的主要是工作中所遇見的自身無法解決的問題，需要通過上級的支持和幫助才能使工作順利完成。一份好的匯報材料能使上級對這些問題的重要性產生共鳴，意識到解決問題的迫切性，從而認可其解決辦法，并給予所需要的支持。
二、角色定位：搞清楚是向誰匯報
所謂角色是指“生活中某種類型的人物”（《現代漢語詞典（第5 版）》，第746 頁）。關于角色，有個經典故事：一天，英國的維多利亞女王和丈夫阿爾巴特拌嘴了，阿爾巴特一氣之下跑進臥室，緊閉房門。女王叩門。“誰？”“維多利亞。”房門依然緊閉。女王第二次叩響了房門。“誰？”“是您的妻子，阿爾巴特。”這次房門開了。這一故事讓我們清楚看到：在社會生活中，每個人都承擔著多種角色，角色的差異———主要體現在一個人的社會地位、職業、性別、年齡、經歷等方面———會使一個人的語言具有一些獨特的成分，從而影響著人們的交流。
匯報材料是下級向上級匯報工作情況所用的文章，下級或上級，只是比較概括的說法，在不同的場合中，他們所承擔的角色還有差別，而往往是對這些差別的準確區分決定了匯報能否成功。同時，和一般應用文主要是寫給人看不同的是，它往往是一對一或一對多的說給人聽的材料，匯報雙方的交流是即時完成的，所以，注重匯報中雙方的角色定位非常重要。
匯報的角色定位需要考慮兩方面問題：
一方面，搞清楚向誰匯報。匯報是向上級匯報，而在不同的場合下，上級因層級、職務、職責等的差異，其所關注的問題也是不同的，匯報也因此而需要有差別，不能誰來聽匯報，都是說一樣的話。一般來說，面對主管領導，應多作全局性匯報，而面對副職或部門領導，匯報應主要聚焦于其分管工作；面對上級機關，應多匯報思想、事例等。但也不能一概而論，還應根據領導在具體場合中所擔負的不同角色而及時調整匯報內容。
如有時主管領導有臨時任務，委派副職代為聽取匯報，這時雖然聽匯報的是副職領導，但實際上還是向主管領導匯報，那么，就要注意多講些全局上的問題。
所以，要搞清是向誰匯報，不能單純考慮某一方面，而應具體情況具體分析。另一方面，清楚由誰匯報。同樣的，因地位、職務、經歷、年齡、個性等方面不同，匯報者的角色也存在差異，這使其思維方法、語言風格等也有差異，這樣，對同一個問題的匯報，匯報者各有其側重點和語言表述風格。匯報材料的撰寫就應把握這些差異點，既體現匯報者的意圖，又符合其獨有的語言風格。
三、內容定位：匯報工作應適當“發議論
在明確了目的、角色之后，接下來要確定的就是匯報內容。上級聽取匯報，是為了能準確全面深刻地掌握下情，從而使決策更科學、更有針對性，能更有效地指導工作。因此，匯報材料所提供的情況就應在全面準確反映事實的同時，又做到有重點、有特色、有思想。這樣，匯報才能吸引領導，從而有效達到匯報目的
（一）用事實說話
匯報材料的最大特點在于用真實準確的事實和客觀的評價說話，以事明理。這樣，才能真正發揮匯報的作用，更好地反映工作情況，為上級決策提供有效信息。
用事實說話，首先是匯報言之有物，不是華而不實。有些人匯報時，為了不出岔子，匯報材料通篇都是說大話、空話、套話，沒有具體數據、事例、分析，或者有些為了使匯報顯得有水平，生搬硬湊出一些四六句，語言是漂亮了，但就是讓人聽了不知要表達什么意思，難以引起共鳴。一般領導考慮的都是全局性問題，對局部性的具體問題不一定了解詳細，匯報時對領導希望了解的工作的歷史、現狀和發展趨勢，或者是事情發生發展的經過、結果和涉及人員、單位等都應該了解清楚，在撰寫材料時，才可能選用典型的最能說明問題的事例，使寫出來的匯報材料有血有肉、吸引人眼球，給人留下深刻印象。
其次體現在匯報材料中的內容都是真實準確的。提出的問題、列出的現象、談到的成績，都應是客觀存在、真實可信的，尤其是文中涉及的有關突出成績和薄弱環節的數據、事例、評價等，不能有絲毫差錯。匯報既不刻意回避問題，也不故意拔高成績。如果內容有偏差或者失真，就可能造成不良后果。要做到這一點，就需要深入調查研究，全面、客觀、辯證地掌握各項情況，并對其作定性定量尤其是定量的科學分析，不走極端，也不搞絕對化，不憑主觀想象閉門造車、虛構事實。這樣才能讓上級領導機關了解現象、問題的性質、意義，以便區別對待
（二）凸顯重點
用事實說話，并不意味著事無巨細，只要相關的就寫進匯報材料。還需要對事實進行篩選，尤其在匯報的內容比較多或者是作全面工作匯報時，要做到重點突出，否則一份讓人難以把握其核心的面面俱到的匯報材料很難引起領導的興趣。
匯報重點一般有以下兩種：
一是領導最關注的內容。怎樣摸清哪些是領導最關注的內容呢？一般而言，上級機關會預先下通知，明確匯報范圍、問題和聽取匯報的意圖、要求，在撰寫匯報材料之前，應認真領悟上級通知精神。如果沒有相關通知，就應及時咨詢上級工作組成員、聯絡友鄰單位打探，明確上級的關注點，從而準確清晰地確定上級領導機關想聽取哪方面內容，撰寫材料時，即可圍繞上級需要匯報，使匯報材料中的有效信息更為豐富。如果不清楚上級關注點，只按匯報者的個人主觀意愿來寫，則極有可能上級想聽的沒寫，所寫的都是上級不想聽的，以致事倍功半，甚至事倍功無。
二是內涵最豐富、最深厚的內容。所謂內涵最豐富、最深厚，是指對匯報主體而言，這部分內容是匯報者最有事實可佐、有成績可證、有經驗可總結的內容。這一內容有時可能就是領導最關注的內容，有時可能不一致，不一致時這部分內容也可考慮作為匯報的重點，因為這往往也是一個單位、部門最容易匯報出彩、能給人以啟發的內容，把這部分情況匯報清楚、成績匯報充分，也可能抓住領導心理，使之愿聽想聽。
（三）挖掘特色
匯報有重點但沒有個性、特色，也很難引起領導的興趣。要給上級領導留下較深的印象，匯報時還應將本單位、本部門有特色的內容，即“人無我有，人有我強”的優勢，反映出來。
尤其在多個單位同時匯報而重點可能一致時，更應注意匯報出特色，以使聽匯報者能多了解一些情況，多受到一些啟發。
特色主要體現在新，即撰寫匯報材料時，善于從共性、常規的工作中，充分挖掘出其他單位所沒有的創新做法、優勢制度、鮮活經驗、閃亮成績等，并說清說細，展現其與眾不同的效果，或者能從獨特的角度闡述議題，提出令人耳目一新的見解，并透徹分析，能創新性地回答領導關注的問題，力求給人以深刻的啟迪.
（四）提煉思想
一份好的匯報材料，不但要有事實、有重點、有特色，更重要的是要有思想，能從工作中總結和提煉、升華出較有深度的規律或是能給人以啟發的經驗。正如所說，匯報工作應適當“發議論”，“只談情況，不談觀點，是開材料倉庫”。沒有思想的匯報，質量肯定不高。
匯報材料的思想性，體現在對材料的分析、總結上。既綜合各項情況又深入探討道理，不僅羅列現象更揭示規律，能結合實際情況作具體分析，抓住事物本質，對相關做法、經驗提煉出理性認識，不大而化之，不發空泛議論，不為了顯得有思想而刻意湊出“四六句”。所謂“不以辭害意”，寫作是立意要緊，匯報則思想要緊。詞語堆砌空虛，只會讓人如墜云霧，聽之不得要領。
匯報材料的思想性還體現在其正確性上。匯報的思想觀點不能違背黨的路線方針政策、國家與軍隊的各項法規制度和上級的命令指示精神，即政治上不能出錯。匯報者往往代表某個單位、某級組織，其言行具有極強的導向性，匯報的任何思想都要與政策、法規、指示精神保持一致，尤其是對一些有爭議的敏感的思想問題，更應謹慎看待，應盡量避而不談或者慎之又慎地提出看法，以免出現偏差而導致不良影響。
四、形式定位：盡量運用口語化、質樸的語言
（一）合理結構
因匯報多數時候是說給人聽的，人在瞬間能聽清、記住并理解的東西有限，再加上匯報時間一般也有規定，所以，匯報材料需要有清晰的層次、合理的結構，匯報什么不匯報什么，哪些具體、詳細匯報，哪些寥寥數語說明……這些問題解決好，匯報才能吸引領導關注。
合理結構要做到以下三點：
一是線條單一。匯報材料應有一條主線貫穿各部分內容，使主題鮮明集中、結構嚴謹清晰。同時，一部分只說一項內容，不宜多項內容、多條線索同時展開；同一項內容如果分為幾個方面，宜進行歸納梳理，不東一榔頭西一棒子，一個內容沒講完，又跳到了另一個內容，這部分內容寫了幾句之后，又跳回前一個內容。這樣，勢必使聽匯報者丈二和尚摸不著頭腦，不知究竟匯報了一些什么內容。
二是詳略得當。匯報材料的結構一般按照工作開展情況、做法經驗、工作成績、存在的問題及建議、今后的打算等幾部分內容展開，但這并不意味著所有匯報材料都需要寫全這些內容，也不是這幾部分著墨多少都一致，一般而言，重點、特色內容或是上級不了解又特別關注的先說、具體說，向直接上級匯報也應盡量具體說，而共性的、常規性的內容或是上級已經清楚的則后說、概括講，向高級領導機關匯報多半也應概括講。另外不一定先寫措施，再寫成績，也可以先擺出成績，再言明措施，這樣既突出展示了匯報單位的形象，又有助于增加上級聽匯報的興趣。
三是過渡自然。對于說給人聽的匯報材料而言，這點非常重要。由一層意思轉到另一層意思或由一個問題轉到另一個問題時，應有適當的過渡詞、過渡句乃至過渡段作自然過渡，以使匯報材料結構邏輯性嚴密，又保證聽匯報者思路跟得上。
（二）精煉語言
精心錘煉語言，選用恰當的語言進行匯報，匯報才能成功。
首先是謙恭的語言。匯報是向上級匯報，匯報基調是“下對上”。這一表述基調決定了匯報語言必須謙恭，這不僅僅表現了對上級的尊重，更體現了良好的工作態度。
其次應是準確的語言。匯報材料的遣詞造句應恰當達意、合乎規范和事理，不能含糊不清或是有歧義。應適當使用修飾和限制詞，正確運用模糊語言，盡量少用“某種程度”、“一定范圍”、“部分”等詞語，絕對不用“大概”、“據說”、“有人反映”或“太”、“非常”、“好極了”等詞語，也不宜使用夸張、比喻、比擬等修辭手法。談成績實事求是，留有余地，不夸大其詞；說缺點則實實在在，一針見血。這樣，才能防止匯報不客觀而說過頭話，才能提供真實有效的信息。
上級領導檢查匯報材料范文2
一、請示報告范圍
1、重大決策。各科室、各事業單位貫徹執行上級重要會議精神、重要決定以及需向上級請示報告的重要事項；制定半年、年度工作計劃、工作總結、重要工作安排和需對外的數據、信息、宣傳材料等；重要管理規章制度的制定、修改及廢除；內部機構設置、人員編制以及對機構、人員的調整方案；完成工作任務取得的突出成績，或受市級以上（含市）黨委、政府和上級業務部門表彰獎勵情況；資產處置、廢舊物資處理；涉及單位和職工利益的重要事項；可能引發和上訪事件的苗頭性問題及處理；重要的失密、泄密事件及處理；工作中的重大失誤、失職事件及處理；工作人員嚴重違法亂紀事件及處理；其他重大突發性事件及處理。
2、重要人事任免。事業單位領導班子成員分工；單位中層以上干部的選拔、推薦、任免、調動、交流、解聘；單位錄（聘）用工作人員；受市級以上表彰人員的推薦，對干部職工違犯黨紀政紀情況的處理；其他重要的人事任免獎懲事項。
3、重大項目。重要工程建設項目和大額度物資采購的招議標、合同文本的簽定；交通工具、大宗辦公設施及其他重大設備的維修、改造和購置；基礎設施項目及重大投資、大型裝修項目；重大、關鍵性的設備引進、技術改造項目；服務價格和行政事業性收費標準的制定、調整；涉及開展重大民生工程的安排、驗收；其他重大項目的安排等事項。
4、重要活動和重要來賓。組織或承辦規模較大的會議、外出參觀考察活動；邀請上級領導參加的較大規模的表彰、剪彩、揭牌、開工、竣工、慶典等活動；上級組織的檢查、調研活動；上級新聞媒體在本科室（單位）開展的重大新聞采訪活動；上級重要領導、海內外知名企業和重要客商；其他需要接待的重要來賓。
5、大額度資金使用。全年的經費預算、開支、審計、使用情況；單位年度財務預算、專項資金撥付、使用情況；執收執罰資金的收入和支出情況；大額度辦公經費支出情況；建設項目的投資情況。
6、其他需要請示報告的事項。
二、請示報告程序
各科室、各事業單位主要負責人（或受主要負責人委托的副職）按程序向局分管領導、主要領導請示、匯報。局主要領導直接聽取工作匯報的，由局辦公室按主要領導意見安排。一律不準多頭越級請示、匯報。若有特殊情況和重要事件，可隨時直接向主要領導匯報。需向上級請示、匯報或向其他單位致函的，必須經局主要領導批準方可按程序辦理。
三、請示報告要求
1、各科室、各事業單位的請示、報告，必須由科室負責人、各事業單位主要負責人把關審簽，以符合公文格式的打印稿報送局辦公室遞轉。凡以局名義上報、批轉或轉發的公文，一律以請示、報告的形式送局辦公室，由局辦公室按照程序報批。凡組織重要會議、重要活動和接待重要來賓都要在第一時間填寫《市人力資源和社會保障局重要事項報告單》（見附件）。
上級領導檢查匯報材料范文3
【關鍵詞】信息；服務；國有企業
在2014年5月8日考察中央辦公廳時，提出要圍繞大局反映情況、報送信息，做“千里眼、順風耳”，要圍繞大局出謀劃策、貢獻智慧，“身在兵位，胸為帥謀”，多出大主意、好主意，這對新形勢下信息工作提出了明確要求。筆者結合自己從事信息工作的實踐，就如何更好提升工作水平、發揮服務作用與大家探討交流。
一、拔高站位，深刻認識信息重要性，充分發揮信息在企業發展中的推動作用
當前，國有企業處于深化改革、創新發展的關鍵期，在決策和管理過程中，及時、全面、準確地報送信息，使上級部門和企業領導及時掌握各項工作進展情況，對于推動業務發展具有重要意義。
信息的重要性主要體現在，它是匯報工作、反映情況的重要途徑，能有效推動業務進展。一方面，企業在經營管理中迫切需要把自身整體狀況，尤其是重點工作進展和后續計劃，以及取得的成績和遇到的困難匯報給上級部門，以便讓領導掌握情況，獲取支持。另一方面，上級部門也需要準確掌握下級單位運營情況、對工作部署的貫徹落實情況、存在的問題等，以便掌握全局、科學決策。這兩方面客觀需求可以通過信息工作得到及時有效對接。被采用一條信息，就相當于匯報一次工作，尤其是被采用的層級越高，得到領導的批示越多，就越能促進有關問題的解決，獲得上級支持的力度也越大。所以，報送信息的目的在于服務中心工作、促進企業發展，它直觀體現了企業的形象和狀態。
發揮好信息的作用首先要切實加強領導工作，領導重視是前提，信息的服務質量和層次也客觀反映了領導重視的程度。要將信息安排進重要議事日程中，杜絕“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的現象，在戰略決策、研究部署、檢查落實、重要會議時，要同部署、同研究、同編報。根據生產經營實際情況，領導要明確階段重點，指方向、提要求、出題目、交任務，定期分析并通報信息工作情況，加強信息制度建設和日常工作機制，為信息工作隊伍提供保障條件，為信息工作的開展創造良好環境。
二、全域覆蓋，不斷增強信息融入度，建立健全信息服務支撐工作的網絡體系
信息是國有企業各項重點工作進展情況的全面反映，要服務好全局和中心就必須全面融入各項業務。日常工作中存在的重要信息點報送晚、甚至沒有報送的現象，根本原因在于融入度不夠，企業內部信息報送存在“空白點”。
一方面，要建立健全覆蓋所屬單位（部門）、所有業務的信息工作網絡。要明確各管理層級的信息主管領導、歸口管理部門和信息員，保證信息能第一時間快速收集、高效編撰、嚴格審核；對需要向上報送的重要信息，要建立網絡報送系統，分門別類一事一報；還要建立信息載體，將上報信息和內部信息分開，每周發文、定期通報。
另一方面，各單位各部門信息員作為具體編報人員，要有融入具體業務的主動意識，通過各方面渠道獲取廣泛的信息量，掌握企業的基本情況和核心業務、清楚年度中心工作、把握各個階段重點、掌握下屬企業實情。同時，信息工作不能孤立開展，收集信息不僅僅是信息隊伍這條戰線抑或信息員單點的事情，它要具有體系的概念。需要信息員多與基層單位、業務部門加強溝通，拓展信息來源。例如，像一些業務進展、貫徹落實、經驗總結、研究分析等工作相關職能部門都在有序開展，也會提煉總結，信息員要能充分溝通，報送信息就能達到事半功倍的效果。信息工作就是要讓全員懂得從信息報送渠道去解決問題、匯報工作，要樹立凡事都能報送信息的意識、信息工作是業務工作延伸和成果的觀念，將信息意識融入全員，變“要我報送”為“我要報送”。
三、嚴慎細實，努力確保信息質量，重點把握信息全周期管理的關鍵環節
一條信息的質量直接決定了它發揮作用的程度，也反映了信息員的綜合能力。作為信息員，不能只當“二傳手”，要在信息全周期管理上下功夫，重點把握好四個關鍵環節。
一是信息選題。要培養敏銳意識和樹立開闊視野，不僅立足企業發展，還要關心政治政策和社會熱點，不僅研究領導關心的話題，還要關注領導聽不到的事，不僅要說成績更要說困難。同時，對將要發生的重要事件，不能“等靠要”，主動提醒業務部門，提前約稿。
二是信息編寫。信息不是新聞宣傳稿，注意反映事件的角度，要做到實事求是、主題鮮明、標題醒目、層次清晰、簡短凝練、莊重精確。多學習研究上級部門的信息載體，不斷提升綜合歸納和文字編寫能力，突出編寫信息的價值點，對規律性的事件，留存編寫模板。此外，切忌出現低級錯誤、專業錯誤，注意安全保密問題，否則所造成的影響難以估量。
三是信息報送。首先要及時報送，突出時效性，尤其是緊急突發事件，報送不及時就會失去價值。根據企業生產經營特點，要關注重要報送節點，如經濟運行時間節點、重要事件節點、貫徹落實反饋節點等。報送信息還必須嚴格審批程序，要經過分管信息領導審核把關，專業信息需提前請業務部門會簽，有必要的重大信息還要請企業負責人簽發。
四是信息跟蹤。一條信息報送后并不是結束了，還要關注上級部門采用情況，如果被采用了，要研究采用的信息點在哪里，學習上級部門信息編寫的角度，這也是提升信息員能力的關鍵點；如果上級領導有批示，要及時溝通匯報，加強對批示內容的貫徹落實。此外，信息員還應建立信息數據庫，根據時間、單位、領域等維度將信息來稿、上報信息、上報后采用的信息分門別類，便于時時掌握報送情況，緊密跟蹤業務進展，不斷提高信息質量。
四、潛心研究，認清找準信息本質點，切實提升決策支持參謀助手的服務水平
上級領導檢查匯報材料范文4
我在公司的正確領導下，按照公司的總體部署和工作要求，以科學發展觀為指導，認真執行公司的工作方針政策，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，在通信線路工程建設方面認真履行職責，較好地完成自己的工作任務，取得了一定的成績，獲得領導的肯定和職工群眾的滿意。下面，根據上級領導的安排和要求，就自己2014年來履行職責情況向領導和同志們做如下匯報，如有不當，請批評指正：
一、政治思想方面
要做好工程主管工作，必須要有正確的政治思想。我多年來認真學習黨的理論，特別是科學發展觀，用黨的理論武裝自己的頭腦，在工作上我養有吃苦耐勞、善于專研的敬業精神和求真務實的工作作風。我服從公司的工作安排，緊密結合崗位實際，完成各項工作任務。在實際工作中，我堅持“精益求精，一絲不茍”的原則以及“安全重要泰山”的思想，認真對待每一件事，認真對待每一次工作，保證工作質量，受到了上級領導和職工群眾的好評，為通信線路工程建設事業的發展作出了自己的貢獻。
二、業務能力
我是一個喜歡學習的人，總覺得人的一生是學習的一生，特別在當今發展迅速的時代，學習就更加重要，一個人不學習，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰。我在工作上除了學習黨的理論知識和國家方針政策外，重點是學習《通信工程項目管理與質量》、《項目管理技術》、《安全生產》等書籍。還學習社會管理知識、法律知識等現代科學文化知識，做到學深學透，掌握在腦海中，運用到實際工作中，為自己做好工程主管的工作打下堅實的基礎。通過學習，我提高了自身素質，能較好地結合實際情況加以貫徹執行，具有較強的工作能力，能完成較為復雜、繁瑣的工作任務，取得良好成績，這一點，我自己感到很欣慰。
三、工作情況與工作成績
(一)成本管理工作
加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業的生存競爭力和贏利能力。成本管理工作的關鍵必須從材料著手，2014年，我從施工進場就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，堅持材料的市場詢價調查，從供應商的選擇到材料進場的計量驗收，摸索到了一定的經驗、積累了一定的資源、建立了一些值得信賴的合作伙伴。公司針對材料的需求和使用，制定了相應的獎罰制度，我切實落實執行公司制度，做到”誰領料誰負責”,獎罰分明。大大加強了現場材料使用的管理力度，減少了材料在使用過程中不必要的浪費。
(二)加強工期管理
在保證質量和安全的前提下，盡可能的壓縮工期，目的是減少項目成本的支出，同時加強現場管理。在工期管理過程中，我制定科學的方案，合理調配有限資源，根據施工場地的特點，因地制宜利益一切可以利用的資源，從一定程度上減少項目成本的支出。協調各相關人員，周旋協商,以業主最滿意的結果把問題解決好,從而能夠順利通信,在規定工期內完成施工任務。
(三)安全管理工作
在安全管理方面，根據公司建立的安全保證體系，我制定了相應的管理方案。對施工人員加強安全教育。重點灌輸搞好安全工作的重要性，使每一位員工都清醒地認識到，具備安全的作業環境是做好一切事情的前提和保障。在日常的安全檢查和管理工作中，我遵循減少形式的工作，增強實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的要求，杜絕違章指揮、違章作業，及時發現安全隱患并切實糾正解決，不能解決的問題及時向上級領導匯報，在一年多的施工期間，未發生一件重大安全事故，一般安全事故控制在千分之一點五內，確保了廣大職工的生命安全，達到了預期安全生產目標的要求。
(四)確保質量過關
品質是我們公司發展的根本。所以在2014年里，我將此作為工作的重中之重，嚴把質量關。對工程質量實行以抽查為主的監督檢查制度，對易發生質量問題的工序、部位及影響工程質量的材料、部件、裝備進行抽查，對存在的質量問題進行分析處理。對施工質量進行日常檢查和定期檢查，及時上報工程質量月報表。對關鍵過程、特殊過程、隱蔽部位進行中間檢查和施工交接檢查。
(五)工程竣工結算工作
獎金工資按績效核發，有許多員工不懂得是怎樣計算的，對此有疑問不理解。我仔細向員工講解，幫他計算，直至他弄懂為止。有的員工一次講了還不懂，我不怕厭煩，再跟他詳細說一次。我想，獎金工資按績效核發，是公司改革工資制度的一項重要舉措，關系員工的切身利益，我再辛苦，也要向員工解釋清楚。
四、工作中存在的問題
(一)沒有進行系統有效的安全管理技能的培訓，缺乏在實際工作中僅憑經驗檢查督促，在督促整改中沒有說服力。
(二)發現施工現場的安全防護、場容場貌設置不規范，部分項目部施工現場安全員的配備不夠。沒能及時向領導匯報，覺得能省則省，未意識到以文明施工為契機來帶動其他管理工作進一步提高。
(三)安全隱患排查治理工作力度不夠，對待安全隱患的僥幸心理依然存在。沒能全面地進行安全隱患排查治理工作，對一些安全死角不夠重視。
五、2015年工作計劃
(一)加強自身的學習。認真學習黨的理論，用黨的理論武裝自己的頭腦；努力學習業務知識，提高工作水平，用自身自身結合工作實際，將安全工作做得更好。
上級領導檢查匯報材料范文5
尊敬的領導：
您好!
我懷著遺憾和懺悔的心理反省了自己的錯誤，我真的有罪，公司的新項目由我來負責核對檢查材料樣本和購買的賬單。可是我卻沒能夠對公司項目的材料做好樣本檢查，也沒有準確核實本項目的賬本，這給公司帶來了不必要的損失，也給公司帶來了不好的影響。
我來公司已經有5年的時間了，這種最基本的工作我應該可以完成地很完美的，不會出現一點瑕疵，可是我卻犯了最原則性的錯誤，一個核對和檢查的工作都做不好，這一項工作很重要，所以領導看我平時工作很細心和謹慎，就將這份工作交給了我來處理，我卻辜負了領導對我平時的信任，。做這份工作的時候，我丟失了自己原本的細心和謹慎，沒有專心致志地將心思投入到這份工作中，這次我做事太馬虎了，對公司領導交給我的這份新任務一點都不上心，才出現了這樣的失誤。
這件事最主要的還是我自己自以為是，認為自己平時的工作狀態和表現都很好，就在做這份工作的時候驕傲了起來，認為自己經過第一次的檢驗和核查就足夠了，就不會出現任何的錯誤，但最后的結果證明，我的工作能力并沒有自己想象中的那么好，都是自己感覺自我良好罷了。我對領導安排的新任務不能妥善地處理解決，沒有明確信息的準確性，就將數據信息匯報給了上級領導。這就說明我需要不斷地學習，不斷地將自己的工作能力和水平提高，這樣才不至于到了一個新的工作環境或者被安排了一個新的工作任務，自己就會出錯。
這件事情讓我知道，自己在工作中也不能停止自己學習的腳步，驕傲使人落后，要謙虛的向他人學習，認清自己工作上的不足，最重要的是對待任何一份工作都需要認真細心，完成任何一個任務都要專心致志，要抱有一個確保工作完成得萬無一失的心態，將數據信息反復核實，準確無誤將其回報給上級領導，認真地聽從領導給我的任何安排，不會再自以為是地去處理工作。
領導，透過這次的失誤，我已經進行了深刻的反思，您還能再信任我嗎 ?我今后必定會為公司獻出自己全部的精力和力量，認真地對待自己的工作任務，絕對不會再讓各位領導失望。
此致
敬禮!
上級領導檢查匯報材料范文6
尊敬的各位領導：
大家好！
“一通三防”工作是安全生產的重中之重，通防副總工程師這個崗位是礦井安全生產的關鍵崗位，通過歷年來的事故教訓，特別是對于我公司來說，“一通三防”管理工作相當重要，歷年來僅煤層自燃發火已經給我們帶來了不可估量的損失，我深感“一通三防”管理工作的重要性，從事“一通三防”管理工作必須具有高度的事業心和責任感，必須具有相關專業知識，必須具有必要的組織協調、指揮處理、應急處理的能力，必須具有嚴格管理、大膽管理、精細化管理的工作作風。
我的工作思路核心目標是：用技術保證安全，用責任促進安全生產。下面對我的工作思路做具體匯報：
一、具體負責礦井“一通三防”技術工作，協助總工程師搞好礦井自燃發火防治、瓦斯管理、風量調配等工作。貫徹落實上級下發的各項技術政策、指令、規定、措施等，協助總工程師把好關，組織制定“一通三防”工作規劃、計劃、實施辦法等；組織審查“一通三防”各項安全技術措施，并檢查落實情況；協助總工程師組織制定通防技術管理制度，礦井通風系統做重大調整和進行反風演習、救災工作時，協助總工程師編制有關方案、計劃和安全措施。
二、通風安全工作涉及到方方面面，在全面抓好各項工作的同時，也要突出工作重點，對礦井通風系統、自燃發火防治、瓦斯管理進行深入研究，精心管理、對癥下藥，從根本上消除通防隱患。定期參加“一通三防”安全檢查、“一通三防”重大隱患排査，并制定治理措施，對查出的事故和隱患提出處理意見，經礦總工程師審査后，組織實施。比如說根據桃園煤業采掘現狀，發現歷史采空區、舊巷道漏風，積極制定切實可行的堵漏風措施，并進行實施，防患于未然。
三、掌握通風、監控、防滅火、防塵等系統的裝備和運行情況，以及“一通三防”安全費用的使用情況，審核“一通三防”各類報表。掌握通風系統，瓦斯、監測監控、綜合防塵、通風設施、局部通風等重點情況，做到心中有數。負責抓好礦井瓦斯等級鑒定、通風阻力測定、通風能力核定等技術工作。
四、負責組織實施“一通三防”方面的新技術、新工藝、新材料及先進經驗的推廣應用。特別是經過幾次自燃發火隱患治理工作，學到不少先進經驗及理念，靈活應用到桃園煤業采掘實際現狀中，為安全生產保駕護航。
五、做好井下帶班工作，當班負責好井下各作業點的現場安全，遇到緊急問題，能立即處理立即處理，沒有把握處理好立即向相關領導匯報請示，做到不安全不生產。
六、完成領導安排的其他工作任務。
