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工程造價投標方案范文1
關鍵詞:公路工程;招投標;造價控制
1當前的工程造價概述
我們通常所說的工程造價是指在工程建設的過程對工程實施各階段的開支情況進行大致的分析，了解施工的用量，施工用量包括施工材料的花費以及施工資金的消耗．招投標階段是施工過程的重要階段，也是制定施工合同的重要階段，因此在施工建設的過程中做好施工造價控制管理的有關工作，這對于提高施工效率也有著重要的作用。
2公路工程造價管理工作現狀分析
我們可以通過施工造價的作用可以看出，工程造價是施工工程得以正常進行的基礎，因此在施工建設的過程中需要施工人員嚴格按照施工要求，編制施工指導文件，對工程建設以及施工控制進行可靠性分析．總的來說，公路建設的過程是一個復雜的過程，在公路建設的過程中，總會有這樣或者那樣的因素來影響施工建設進度，因此要求施工人員參照多方面的因素來進行施工工作。我們通常提到的工程項目的造價控制一般包括工程投資決策階段、招投標階段、勘察設計階段、項目的實施過程、工程的竣工階段，在這幾個過程中，招投標階段是重點．招投標階段主要就是項目負責人通過多方競爭，贏得項目的建設權．當然那一定要保證招標制度的公平－公正性，工程造價的影響貫穿在建筑工程施工的全過程中，工程造價對其的影響力是隨著工程進程的不斷推進遞減的，換句話說，也就是在工程建設的最初階段，是招投標的作用發揮得最大的時候．建筑工程的結束階段，工程造價也就沒有任何實質作用了．因此投資者在建筑施工工程中就可以通過工程造價的反饋作用提前了解到工程預計的花費量，在保證建筑工程施工質量的前提下，將工程的投資額降低到最小。
3公路工程招投標階段造價存在問題
問題:(1)造價控制管理的各階段嚴重脫節。由于工程的施工過程復雜，因此在施工的過程中可能涉及到多次計價，因此工程中的不同預算往往由不同的施工單位以及審計單位和相鄰單位完成的，因此缺乏整體的統一性，也導致整個管理形式較分散，經常會出現地域壟斷等現象;(2)控制價編制與投標價格不合理。工程施工過程中的招投標必須要遵守國家相應的法律法規，保證能在國家規定的最少時間限度里完成施工，而且這個過程必須要經過上級部門的審批。另外還需要對審批的結果批通過進行備案處理．在招投標階段，經常會出現這種情況:招投標施工計劃交由上級部門審核，但是出于主導地位的政府部門并不能夠及時給予施工方的回復，等到回復的時候，原先制定好的施工方案和施工方案之間間隔的時間過長，施工方案中關于施工材料以及人工的花費已經不是原先的標準，可能會出現價格的上漲或者下跌，也就是招標控制價已經不能夠準確地反映出施工中的花費狀況，因此就會出現一些企業在進行施工報價時候為了獲得施工中標，按照低于施工成本價的價格來進行報價．這樣就導致在進行施工的時候往往因為施工的資金不到位，選擇一些質量較差的施工材料來進行施工，為施工建筑埋下了安全隱患;(3)招標單位專業不專，人員不齊。當前我國的招投標企業單位混亂，缺乏統一的標準，機構的成員素質參差不齊，缺乏專業能力，因此在工程建設的過程中無法有效為招標項目把關，因此直接影響到招投標結果。
4加強工程造價的控制與管理的措施
隨著我國交通公路的規模越來越擴大，工程造價能力急需要得到提高，我們可以通過以下幾種措施來提高我國的工程造價控制能力:(1)嚴格按基本建設程序辦事。近幾年來，我國交通運輸量不斷增加，交通規模也不斷增大，因此也就導致在建筑施工的過程中過程中出現越來越多的問題，當前的交通行業的相關人員也面臨新的挑戰和要求;(2)以設計為重點進行全過程的造價控制。要想保證整個施工過程的施工造價管理工作就需要著重落實施工的設計階段，施工工作的設計階段是整個施工工作的重點，可以通過設計階段對全過程實現工程造價的控制和監督，因此我們在施工過程中要注意以下幾點:①要建立建立制度對整個工程造價的過程進監督和管理工作，加強對整個過程的監督．將施工工程管理落實到施工工作的每一個階段;②在施工的過程中要始終明確施工方案不是唯一的，因此要求施工方/監理方就施工工程中的問題進行討論，對比各種施工方案，選擇出合適的施工方案，如果當前沒有合適的施工方案，還需要參照其他的施工方案或者重新制定施工方案;(3)項目實施過程中的造價控制。隨著我國交通運輸業的不斷發展，我國的交通運輸業也面臨著越來越多的問題，其中最常見的就是公路施工中的費用預算問題，因此就要求施工人員針對施工中的費用問題要落實到實處，細化到具體的步驟，在保證施工質量的前提下降低生產成本，遇到工程費用的相關問題，找到問題發生的根源并對其進行解決，對施工工程中的工程造價管理進行及時的控制。
5總結
綜上所述，要想保證施工質量就需要按照施工要求來對工程造價過程進行有效控制，而招投標是工程造價的關鍵階段，因此需要施工人員在這個階段里通過采取合適的方式，不斷提高自己的專業水平，促進我國工程造價能力的提高，同時還需要政府和企事業單位不斷完善自己的體制，共同促進國民經濟的發展。
參考文獻
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工程造價投標方案范文2
【關鍵詞】工程造價 控制 措施
一、強化設計階段的有效控制
據調查，設計費一般只占建設工程壽命費用的1%以下，而這1%以下的費用對工程造價的影響度卻占75%以上，設計在工程造價全過程控制中起著重要作用。施工圖紙一旦完成，影響工程造價的可能性只剩10%左右。
（一）對設計方案招標進行多方案比選
設計方案招標是指建設單位就擬建工程的設計任務通告，吸引設計單位參加競爭，通過對參與投標的多種設計方案進行比較選擇，擇優選定設計單位來完成設計任務。設計招標有利于控制項目建設投資，縮短設計周期，降低設計費。設計招標確定中標的依據包括：設計方案優劣、投入產出、設計進度快慢、收費多少、公司的資歷和社會信譽。設計招標或方案競選有利于競爭和設計方案的選擇，通過招標有多種設計方案可供選擇和參考，從而保證設計方案技術先進，功能全面，結構合理，安全舒適，經濟實用，造型美觀，滿足建筑節能及環境要求。
（二）實行優化設計和限額設計
設計方案優化常采用價值工程又稱價值分析法，在滿足所要求的功能的前提下，去掉不必要的功能，降低成本；或者成本小幅度地提高，功能有更大程度的提升。價值工程是用來分析功能和成本的關系的，強調對所研究對象進行功能分析，將技術和經濟結合起來，力求以最低的壽命周期成本實現必要功能的管理活動和方法。限額設計是對工程造價目標進行分解，按上一階段確定的目標控制下一階段的設計，是以控制工程量為重要內容，運用價值工程提出合理化建議，多方案比較進行設計優化，確保在限額之內進行設計。投資估算是所選設計方案的造價控制目標，初步設計概算是技術設計和施工圖設計的造價控制目標，施工圖預算是施工階段的造價控制目標，限額設計有利于強化設計人員的工程造價意識。
二、加強招投標過程中的造價控制
（一）認真編制招標文件
工程招投標通過引進市場競爭，在滿足工期和質量的前提下，選擇投標報價最低或者經評審的合理最低投標報價的投標人，價格的競爭成為招投標工作的核心內容。招標是一種公平、公正、公開選擇承包商的方式，但如果招標工作準備不周，往往不能達到應有的效果。一是要提高招標文件的質量，特別是工程量清單應項目齊全，數量準確，避免造成漏項，在開標后對工程量清單進行重新核對時增加費用。二是要編制好招標控制價或標底，把它們控制在合理造價的下限。三是在合同條款中應明確工期、質量、造價、材料設備供應、工程款支付、竣工驗收、質量保證期、違約責任等內容。四是要采取措施防止施工單位串標、圍標，招標中經常出現某個人拿著許多施工單位的資質來投一個標，或者參加投標的施工單位相互串通，抬高中標價。要想減少圍標、串標的可能性，就要擴大招標公告范圍，讓盡可能多的符合要求的施工單位參與投標，初選時采用隨機選擇的方法。
（二）運用工程量清單規范招投標
工程量清單是完成建設工程需要實施的各個分項及其工程數量的明細清單，它是將設計圖紙和業主對項目的建設要求轉換成分項和數量的表單格式，反映了承包人完成建設項目需要實施的具體的分項目標，為投標人提供了一個平等的競爭性報價的基礎。按照清單項目是否構成工程實體，分為分部分項工程量清單、措施項目清單和其他項目清單。分部分項工程量清單又稱為實體分項工程量清單，是完整的建筑產品形體的組成部分。措施項目清單中的項目是有助于工程實體形成的措施性項目，其他項目清單是指預留金、材料購置費、總承包服務費、零星工程項目費等。工程量清單招標的做法是：由招標單位根據工程量計算規則提供工程量清單，投標單位參照消耗量定額，結合自身實際情況和市場行情，自主報價和自主競爭。這種報價模式規范了報價行為，符合工程造價“量價分離”的原則，“統一量、競爭價、浮動費”，使工程造價建立以市場形成價格為主的管理體系。
（三）應對投標單位的投標策略
在招標時，要熟悉設計圖紙和要求，分析工程造價各子目和構成的合理性以及費用最易突破的環節，約束投標單位的不平衡報價，從而明確投資控制的重點。對無具體規定的項目用暫定價來規范，確保招標公平公正和控制造價。不平衡報價是指一個工程項目的投標報價，在總價基本確定后，調整內部各個項目的報價，以使既不提高總價、不影響中標，又能在決算時得到更理想的經濟效益。投標單位經過核算，把工程量會增加的項目的單價提高，在決算時可多賺取利潤，而將工程量會減少或完不成的項目，單價降低，工程決算時損失不大；或者設計不明確。
三、做好施工階段的控制
（一）加強對施工過程監管
施工階段的工程造價控制是實施建設工程全過程造價控制的重要組成部分，采取有效措施加強施工階段的造價控制，對管好資金，提高投資效益有著重要意義。一是對施工單位的施工組織設計進行審核，選擇技術上可行、經濟上合理的施工方案進行施工，施工組織設計是竣工決算的重要依據。二是加強圖紙會審，在施工前及時發現問題和解決問題。提高勘察、設計工作的質量，減少因圖紙本身的問題而引起的設計變更。確保工程簽證的客觀、準確、及時，嚴格簽證的審核，實行監理人員、造價人員對工程量變更進行會簽，主要材料價格必須經過甲方認可。三是加強工程質量的監管，做好旁站和隱蔽監督，嚴格按設計圖紙和規范施工，防止施工單位偷工減料。工程質量是工程投資的物化體現，質量好就是物有所值，質量差就是對工程投資的浪費。
（二）認真審核竣工決算
工程造價投標方案范文3
【關鍵詞】建筑工程；各個階段；造價控制
前言
工程項目的實施所涉及項目多，需要調動多種資源共同完成，而工程造價各個階段控制是工程項目管理的一個核心部分，在工程項目決策階段，編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段涉及招標、設計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等，并對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。
1 可行性研究階段工程造價控制
投資決策是項目建設的最初階段，也是最主要和最容易忽視的階段。項目投資決策即可行性研究是選擇和決定投資行動方案的過程，即立項的科學性、經濟性、適用性。是對擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟論證，對不同建設方案進行技術經濟比較及作出判斷和決定的過程?？尚行匝芯恐饕ㄕ{查、分析、比較、論證、結論五大部分。它需要通過一定范圍的了解對比，立足自身的基本條件，同時充分考慮國家需要和市場前景對建設項目形成多種初步方案，再通過對每一方案的利弊深入分析和縱、橫比較，在補充完善的基礎上對項目方案進行嚴謹的科學論證，使項目技術上先進，經濟上合理，實施上可行。項目決策正確與否，直接關系到項目建設的成敗，關系到工程造價的高低和投資效果的好壞。認真做好建設項目的可行性研究，減少決策的盲目性，對建設工程造價的合理控制是十分重要的。因而投資決策階段的投資估算是建設項目決策的重要依據，它直接影響到財務評價結果的可靠性和準確性。
優秀的建筑設計方案，不僅應在設計中有獨特的構思，而且在經濟分析上也應有優勢。目前的方案設計過程中，更多考慮的是新穎美觀的外形，日趨完善的功能，缺乏方案階段的經濟性分析。方案階段的造價控制應有造價工程師的參與，為方案設計人員提供不同設計方案的造價指標、造價指數、影響指數，在作出技術方案時就能充分考慮其經濟后果，使方案設計人員擁有更大的選擇空間，讓方案達到技術和經濟的統一，做到設計方案的最優化。投資決策階段根據方案圖紙和說明書，作出各個專業詳盡的建安工程造價估算書。在方案的投資估算過程中，要多考慮一些影響造價的因素，使估算更加完善。
2 設計階段工程造價控制
從現行的基本建設程序上講，可行性研究后，提出項目建議，審批后，建設方委托有相應資格的設計單位進行初步設計，設計單位根據項目的功能及其要求，來初步確定項目的總圖規劃、單體、以及相關的配套規劃，以滿足項目的功能。
初步設計階段通過編制設計概算可以了解工程造價的構成，分析資金分配的合理性。并利用價值工程理論分析項目各個組成部分功能與成本的匹配程度，調整項目功能與成本使其更趨于合理。
3 施工設計階段工程造價控制
當項目投資決策確定以后，設計階段就是控制工程造價的關鍵環節。設計階段控制工程造價會使控制工作更主動。
實際決定工程項目投資多少，在設計階段就已確定。所以無論從造價管理系統環節看，還是從投資利用，投資控制方面看，設計階段工程造價管理工作不但必要而且很重要。在設計過程中，造價工程師可以利用價值工程對設計方案進行經濟比較，對不合理的設計提出意見，從而達到控制造價，節約投資的目的。根據設計的進度，同步地對鋼材的用量、砼用量進行測算，發現浪費及時修改設計，將影響工程造價的主要建筑材料控制在合理指標內；對裝修材料的選用進行性價比的測算，控制在性價比最優；在水電設計方面，對水電系統的設計方式及水電材料的選用進行實施的測算監控，控制在經濟合理的范圍。
推廣限額設計，按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計，按照初步設計總概算控制施工圖設計，同時各專業在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計；控制技術設計和施工圖設計的不合理變更。
設計階段的造價控制是一個有機聯系的整體，各設計階段的造價(估算、概算、預算)相互制約、相互補充，前者控制后者，后者補充前者，共同組成工程造價的控制系統。
設計階段的造價控制具體操作起來雖然很難，但它確是真正體現了事前控制的思想，能起到事半功倍的效果，達到控制造價的目的。只有真正把控制造價的關鍵階段確立在設計階段時，才能收到投資省、進度快、質量好的效果。通過技術比較、經濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關系，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，把控制工程造價的觀念滲透到各項設計和施工技術措施中。
4 招投標階段工程造價控制
實行工程招標投標是我國建筑市場走向規范化、完善化的重要興措施之一。建設工程招投標制度是建設單位控制工程造價的有效手段，通過招投標可以提高建設工程的經濟效益，保證建設工程的質量，縮短建設投資的回報周期，建設單位可以充分利用招投標這一有效手段進行工程造價控制。推行工程招投標制，對降低工程造價，進而使工程造價得到合理的控制具有非常重要的影響。
在招標投標中采用國際上普遍使用的工程量清單報價方式，是我國工程造價制度改革和招投標制度改革的必然趨勢。建設部第107號部令了《建筑工程施工發包與承包計價管理辦法》，明確指出在招投標中采用提供工程量清單。這就要求建設單位在進行招標工作時，在招標文件中不僅要包括通常的內容如招標須知前附表、招標須知、合同條件、合同協議條款、合同格式、技術規范、圖紙、投標文件參考格式等，還必須提供工程的工程量清單，作為投標報價參考文件的重要組成部分。
建設單位在招標文件中提供工程量清單時，是按照國家或地方頒布的計算規則即統一的工程項目劃分方法、統一的計量單位及統一的工程量計算規則，根據設計圖紙計算并予以統計、排列，從而得出清單。工程量清單的編制應遵循客觀、公正、科學、合理的原則。
根據得出的工程量清單，通過和類似同類工程比較，分析各種材料用量，計算各相應部位的造價，驗證設計的合理性，對設計中的不合理的問題提出合理化建議，必要時可修改設計。
5 施工階段工程造價控制
施工階段是實行建設工程價值的主要階段，也是資金投入最大的階段。在實踐中往往把施工階段作為工程造價控制的重要階段。施工階段工程造價控制的主要任務是通過工程付款控制、工程變更費用控制、預防并處理好費用索賠、隨時糾正發生的偏差，挖掘節約工程造價潛力來實行實際發生費用不超過計劃投資。
編制好資金使用計劃，確定、分解工程造價控制目標。對工程項目造價控制目標進行風險分析，并確定防范性對策。復核工程進度款付款，防止工程進度款超付。
在施工過程中進行工程造價跟蹤控制，定期進行造價實際支出值與計劃目標與計劃目標的比較。發現偏差，分析產生偏差的原因，采取糾偏措施。
健全設計變更審批制度，設計如有變更，盡量把設計變更控制在設計階段，在每一變更設計之前，可實行工程量及造價增減分析并經設計單位同意，如果變更后工程造價突破原計劃，需進行評估論證，切實防止通過變更設計增加設計內容，提高設計標準，提高工程造價的事情發生。建立完備的工程現場簽證手續，減小工程結算中的難度，變事后被動為事中主動控制工程造價。
6 竣工驗收階段工程項目造價控制
竣工決算是工程項目各個階段造價控制重要的一環?？⒐そY算階段是如實反映建設項目的產品價格，工程竣工結算是工程造價合理確定的重要依據，編制工程結算不僅直接關系到建設方與施工方之間的利益關系，也關系到項目工程造價的實際結果。工程結算要按照國家有關政策和規定，實事求是進行編制。實踐證明，通過對工程項目結算的審查，一般情況下，經審查的工程結算較編制的工程結算價款相差10％~20％左右，對控制投入節約資金起到很重要的作用。
對工程量清單招標工程的結算，投標人的綜合單價一次包死不作調整。結算時，實際發生的項目工程量變更和由于清單編制單位原因造成的工程量清單漏項或計算誤差應予調整。在工程量調整時的結算中，工程量清單中原有的項目，應按報價中的綜合單價確定；工程量清單中有類似的項目，應參照類似工程項目報價中的綜合單價商定；工程量清單中沒有的項目，按現行預算定額及有關規定結算。
后評價作為對整個建設項目的一次綜合性評價，也是對該項目工程造價的總結。根據原來的規則，分析比較工程范圍、進度和造價的變化情況，一方面總結在整個項目建設期有效控制、全面管理造價的經驗，另一方面分析在控制造價方面的不足，盡可能找出因主觀原因而影響各個階段造價管理的因素，并加以克服。通過建設項目的后評價，可以達到肯定成績、總結經驗、研究問題、吸取教訓、提出建議、改進工作、不斷提高項目決策水平和投資效果的目的，也使得我們的造價控制工作有始有終。
工程造價投標方案范文4
（新疆兵團第一建筑安裝工程有限責任公司新疆烏魯木齊830002）
【摘要】在競爭日益激烈的市場環境下，施工企業為了生存和發展，在國家推行招投標制度后，企業必須通過投標承攬工程項目，因此一份具有競爭力的投標文件是能否取得項目的關鍵，本文在投標文件如何編制論述基礎上，著重從優化施工組織設計入手，如何更好的確定工程造價。
關鍵詞 施工組織設計與工程造價；關系；意義
On the optimization of construction design， reasonably determine the project cost
Liu Mei-lian，Zhu Yan-ping
（First Xinjiang Construction and Installation Engineering Co.， LtdUrumqiXinjiang830002）
【Abstract】In an increasingly competitive market environment， the construction enterprises in order to survive and develop in the country after the implementation of the bidding system， companies must contract projects through bidding， so the tender document is a key competitive ability to obtain project， the paper how to prepare the tender documents on the basis of discussion， focusing on optimizing the construction design to start， how to better determine the project cost.
【Key words】Construction design and construction costs；Relationships；Meaning
隨著建筑市場管理體制改革的不斷深化，招投標制在建筑領域已被廣泛使用。在競爭日益激烈的市場環境下，施工企業為了生存和發展，就必須編制一份具有競爭力的投標書。投標書的編制分兩個部分，一是技術部分，主要是指施工組織設計；二是商務部分，主要是投標報價即工程造價。只有施工方案先進科學、投標報價合理的投標書，才具有競爭力。在這種情況下，施工企業應重視施工組織設計對工程造價的影響，為了中標，承攬更多的施工任務，需不斷研究優化施工組織設計、合理確定工程造價的具體措施。以便充分利用企業現有的人力、物力和財力，爭取最大的經濟效益。
1. 施工組織設計與工程造價
（1）施工組織設計是指導工程投標、簽訂承包合同、施工準備和施工全過程的技術經濟文件。施工組織設計作為項目管理的規劃性文件，提出工程施工中進度控制、質量控制、成本控制、安全控制、現場管理、各項生產要素管理的目標及技術組織措施。它既解決施工技術問題、指導施工全過程，同時又要考慮到經濟效果。它不斷在施工管理中發揮作用，而且在經營管理和提高經濟效益上發揮著作用。每一項施工組織設計，都是保證工程順利進行、確保工程質量、有效地控制工程造價的重要工具。
（2）工程造價即建筑安裝工程的價格，從工程承包的角度出發，是指工程承包單位、施工企業按照承包合同約定，完成施工任務，業主應當付給的工程款即建筑安裝工程價款。工程造價的確定，是以施工組織設計為依據，并綜合考慮企業現有的人力資源、施工設備的配備情況、施工任務的飽滿情況等諸多因素。合理地確定工程造價，有效地控制工程投資，盡量做到少投入、多產出，使有限的資源得到合理的運用，以盡量少的勞動消耗取得較高的經濟效益。
2. 施工組織設計與工程造價相互確定的關系
施工組織設計與工程造價同等重要，但二者并非相互獨立的，二者是密切聯系，相互確定的關系。工程造價是由施工組織設計確定，工程造價的高低除了與預算知識有關外，其實很大程度上取決于施工方案的先進與否，不同的施工方案所反映的造價是不一樣的。只有根據合理的施工方案和施工技術，才能做出正確的工程單價，確定的工程造價才更趨于合理。而工程造價的合理確定同樣影響著施工方案的優化。要做出一個合理的施工方案，施工技術人員還必須借助于工程概預算知識，如在施工布置、設計合理而施工方案不同的情況下，除方案本身的優劣外，工程造價計算準確與否將直接影響施工方案的優選?，F就工程預算中基礎單價與部分工程單價的確定，來探討施工組織設計與工程造價之間相互確定的關系。
2.1基礎單價。
2.1.1材料預算單價。
材料費一般占建安投資的60 %左右。外購材料如能選擇合理的采購方案，將對保證施工進度、降低工程成本起到積極的作用。材料采購方案與運輸方式的選擇，必須以滿足施工強度和有利于降低成本為原則，由施工組織設計分析比較確定。當材料采購方案一經確定，施工組織設計需進一步規劃材料倉庫的布置，材料倉庫的布置以減少材料場內運輸、減少材料場內二次轉運，方便運輸和使用為原則。
2.1.2風、水、電預算單價。
在充分理解招標文件、仔細勘察現場后，施工技術人員對工程的施工總布置就有了一個整體的規劃，施工用電、水、風系統的整體布置就相應地確定下來。業主提供的高壓電網接線點至現場各施工點最后一級接線點之間的電路布置，確定了施工用電的預算單價。施工用水價格的基本部分是基礎水價，基礎水價是根據施工組織設計所確定的高峰用水量所配備的供水系統設備，按臺班產量分析計算的單位水量的價格，此價格與生產用水工藝要求及施工布置有關，如揚程、水質是否需做沉淀處理等方案措施有關。施工用風可用固定式空壓機或移動式空壓機供給。根據預算單價的比較，前者單價低，后者單價高。但前者具有供風量大、可靠性高、成本低、易適應負荷變化的特點；后者具有機動靈活、管路短、損耗小、臨建設施簡單的特點。此時報價人員可建議施工技術人員在保證風壓和風量的前提下可采用由多臺固定式空壓機組成的風廠為主，適量的移動式空壓機為輔的集中供風方式。由此可以看出，在確定基礎單價時，報價人員與技術人員需密切配合、不斷溝通、及時交流、相互反饋信息。既有利于方案的優化，又有利于降低工程造價。
2.1.3砂石料單價。
工程砂石料單價的高低，對工程造價有著較大影響，因此單價計算必須有可靠的地勘、試驗資料。施工組織設計中對料場的規劃、工藝流程的確定、加工系統的布置一定要合理、科學和先進。
2.2工程單價。
工程概預算定額與施工組織設計是相互配套的，對于同一單項工程，如果采用不同施工方法，在概預算定額中就會有不同的人材機消耗與之呼應從而得出相應的項目單價。以土方工程為例，根據施工組織設計，選定土方開挖方法及運距，選用土方開挖機械設備的類型、容量及相配套的運輸機械，這些都確定后，即可套用相應的定額子目，從而算出土方開挖單價，在建筑工程預算定額土方工程中，不同容量挖掘機配備不同噸位的自卸汽車運輸，單價是不相同的，這就需要工程預算的相關計算要看施工組織設計提供相關數據確定哪種方案比較經濟合理，再結合施工企業機械設備裝備情況，以提高機械的效率為目的選定最優的土方開挖施工方案。以國內某一工程土方開挖為例，分析比較不同的施工方法產生不同的單價，經過比較可知相同容量的挖掘機配不同噸位的自卸汽車運土，噸位大的自卸汽車土方單價高；同樣噸位的自卸汽車配不同容量的挖掘機運土，容量大的挖掘機土方單價低，這涉及到一個機械設備是否配套、機械效率高低的問題。施工組織設計根據工程工期進度、施工條件來配備施工機械，工程造價的相關計算又為優化施工組織設計提供可靠依據。
3. 優化施工組織設計對合理確定工程造價的意義
3.1保證施工組織設計的編制質量是合理確定工程造價的關鍵。施工組織設計編制質量的好壞是合理確定工程造價的關鍵，加強施工組織設計的編制質量對確定工程造價有很重要的作用。施工組織設計工作做得不夠深入，對工程造價的合理確定會帶來很大的弊端，同時也為合同的正常執行帶來困難。因此，在施工組織設計的編制過程中，施工方案的選定不能簡單地用行政命令的手段決定，而應當依靠集體的智慧，進行認真的比較分析，從技術經濟兩個方面綜合評定。
3.2優化施工組織設計是控制工程造價的基礎。施工方案的設計是施工組織設計的中心環節，工程造價能否得到控制，首先取決于方案是否優良。在設計過程中，應對各種方案進行比較，在充分論證的基礎上，從中選擇最佳的設計方案。有時也可以博采眾長，形成新的、更完善的方案。
3.3采用新技術、新工藝是降低工程造價的主要手段。在施工組織設計中應用新技術、新材料、新工藝、新設備，既可以提高生產力，又可以降低工程造價。比如：大體積混凝土通倉澆筑及用土工布、新材料、新工藝，即可加快施工進度，節省材料消耗，減少設備數量，又可降低工程造價。在設計中，應大力采用先進的技術和設備，為降低成本提供主要手段。
4. 優化施工組織設計、合理確定工程造價的具體措施
優化施工組織設計、合理確定工程造價歸根結底是工程造價管理的范疇，是經濟與技術統一的管理過程。搞好施工組織設計是工程造價的一項重要內容，施工組織周密、優化的施工方案、合理的工期計劃、機械設備有效的配備、施工管理水平的提高都是使工程建設成本降低，行之有效的方法，所有這些都可以通過施工組織設計得以實現。綜上所述，具體的優化施工組織設計、合理確定工程造價的主要措施我認為可從以下幾點著手：
4.1掌握準確的基礎資料，熟悉定額涵蓋的內容。
4.2要認真研究圖紙及各種技術資料，對工程的每一部位都做到心中有數，在確定施工方案時，應先比較施工方案的經濟合理性，盡量選用較經濟的施工方案，以達到控制施工造價的目的。
4.3要認真研究工期、質量、工藝三者之間的關系，根據企業自身的實際情況，依靠科技進步，大膽采用新工藝、新設備、新材料，要因地制宜，靠加大企業自身的改革力度等措施來保證業主的工期和質量，要真正做到少投入、高效益，使施工組織設計不但在工期、質量、工藝上有一個突破性的進展，而且要為降低工程造價做出更大的貢獻。
工程造價投標方案范文5
Abstract： In recent years there is increasingly fierce competition in construction market. Only those who can master project cost management and control in various stages can gain a foothold in the construction market. Engineering project cost management and control is an important part of engineering construction project management， so it important to take effective measures in the whole process of engineering construction projects to control all of the costs incurred in the construction of the project within budget， and to rectify at any time， to ensure the realization of the management goals of investment estimation， design budget and final accounts， and finally achieve the reasonable use of personnel， material and machine， in order to achieve maximum investment benefit.
關鍵詞： 工程造價；造價管理；造價控制
Key words： engineering cost；cost management；cost control
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）07-0091-03
0 引言
目前，結合中國中鐵推行精細化管理制度，改變以往的粗放管理，提高項目管理水平和盈利能力，本文正是抓住了不同階段的造價管理，分階段地詳細解讀了工程造價在不同階段的管理與控制。
近年來，建筑市場的競爭越來越激烈，建筑企業的生存壓力也隨之不斷增加，在這種情況下，建筑企業必須從自身入手，加強工程建設項目管理，降低工程成本，提高企業實力，因此加強工程項目造價的管理與控制刻不容緩。但過去很多企業的工程項目造價管理與控制采用的是粗放管理工程造價的模式，該模式現階段已經無法滿足建筑企業的需求，當前建筑企業必須與時俱進，實行精細化管理，本文以中鐵航空港一公司蚌埠長淮衛大橋項目為例，對該項目的投資決策階段、項目設計階段、招標投標階段和建設施工階段四個階段的工程造價進行控制和管理，以期在保證質量的前提下最大限度的降低工程造價，提高企業實力。
1 工程造價在項目投資決策階段的控制與管理
1.1 項目決策與工程造價之間的關系
要想確保工程造價合理，項目決策的正確性是前提，兩者之間是相輔相成的關系，造價的高低/多少也一定會影響到項目決策，兩者之間的關系相輔相成，應協同配合平衡好兩者之間的關系。
1.2 在項目決策階段影響工程造價的主要因素
在投資決策階段影響工程造價的因素有很多，比如：
①我國幅員遼闊，各地區經濟發展水平差距大。各地土地、勞動力和建筑材料的價格存在較大的差異，蚌埠項目部地處東部地區，經濟較為發達造成工程各項成本都較高。
②一個建設項目所處地理位置對造價有著重大影響，蚌埠地區交通便利相比其他山區及偏遠地區工程造價較低。
③不同項目設計方案的選定。一個優化的設計方案在一定程度上能節約成本，蚌埠項目部利用周圍拆遷大幅度利用拆遷棄渣換填路基，節約了不少成本。
1.3 在項目決策階段造價控制的相關方法
①進行多方面的技術、經濟比選，選擇最佳的方案。
首先，工程建設規模應當合理，合規，資源配置得當，其次，建設水平應從實際情況情出發。從而選出最佳方案，最終達到控制造價的目的。蚌埠項目部為蚌埠市第四座跨淮河大橋，項目多方調查及專家考證又聽取了廣大市民意見才確定最佳施工方案。
②作好項目相關的評價工作。
為了確定最佳的決策方案，最大限度地節省項目建設成本，應做好項目相關的評價工作，這是因為評價工作具有一整套科學嚴謹的分析計算指標和判別的根據，通過進行評價的分析可逐條對比分析各項項目方案，進而確定最佳的項目方案。
2 設計階段的工程造價控制與管理
雖然設計階段所需費用占整個項目成本的比例很小，但是該階段的工程造價控制與管理對整個項目成本具有決定性作用，必須加強對其的控制和管理，具體應做到以下方面：
2.1 提高設計階段相關的經濟論證
設計階段與工程建設的綜合效益也和設計方案的優劣直接相關，其作用不可忽視.因此，在設計階段，應該多方論證及現場實際調查，綜合考慮技術、及經濟論證，使項目設計階段工程造價控制就較為科學合理。
2.2 大力推廣標準化、精細化的設計
標準化設計是指依照國家、省、市、自治區批準的建筑、結構和構件等整套標準技術文件、圖紙進行的設計。精細化設計是在上述標準化設計的基礎上不斷發展創新而來的，更加的精益求精，需要經過專家、評審及多方的驗證，才能最終確定最佳的設計方案。
2.3 大力提倡設計階段的監理
每個建設項目都安排了監理，但監理在過去的很長時間內都將自身的工作重心放在了施工階段，認為監理的職責僅僅是確保施工質量，但其實監理還具有咨詢功能，它在設計階段的作用也舉足輕重，因為設計是施工的靈魂，只有設計質量符合要求，施工質量才能得到保證.若監理在施工階段才介入到建設項目中，那么一旦設計圖出現問題，監理的工作就會面臨很大挑戰，但如果監理在設計階段就介入到建設項目中，監理工作將避免了很多由于設計導致的諸多問題，因此應大力提倡設計階段的監理。
3 工程招投標階段的工程造價控制與管理
3.1 招標文件的編制工作
招標文件屬于一種提綱挈領的文件，是招標人意愿的表達，制約和影響著整個招投標過程甚至造價控制的全過程。因此，必須科學合理的編制招標文件，如此不僅可以確保工程質量，還能夠有效控制工程造價，減少后期項目的變更索賠工作。
①明確報價依據及相關資料。
現階段在很多招投標過程中存在諸多不合理的方面，比如盲目編標等，為杜絕此類不合理現象，也為了增加各投標單位的可比性，應明確報價依據及相關資料，因為只有各投標單位提供的資料是一致的，他們才具有可比性，也只有在這種情況下才能選擇最合適的投標單位和投標方案。
②制定合理的標底和投標的最高限價。
在招投標過程中部分投標單位為了中標故意壓低投標報價，而在實際的施工中若依照該投標報價施工單位必回遭受很大損失，面對這種形勢很多施工單位都會通過減低施工標準和工程質量來挽回損失，嚴重影響了工程建設安全。同時也應該制定合理的投標最高限價，如此可有效防止浪費現象的出現，節約成本。
③確定合規的評標辦法。
目前較為常用的評標辦法有兩種：一種是“綜合評分法”，另一種是“經評審最低價中標法”。蚌埠長淮衛大橋項目就采用“經評審最低價中標法”，此舉即降低了工程造價也同時保證了施工質量，滿足工程造價投資控制要求。
④編制準確的工程量清單。
工程量清單是招標文件的關鍵部分。因此清單編制必須科學合理，內容詳實、明確，避免以后因為工程量清單部明確增加工程造價。
⑤完善合同條款。
通過招投標選擇中標單位，簽定施工合同。合同主要條款也是招標文件的重要組成部分，如：合同的類型、進度款的支付、質量保證金的金額等。但合同價需要調整時，應本著合理定價和有效控制的原則來設定工程造價變更條款，及考慮節約成本也要維護施工單位合法權益。
3.2 加強評標過程中的具體管理工作
評標委員會在評標過程中由于受到諸多因素影響，其結果并不一定都是公平/公正的，為此，必須加強評標過程中的具體管理工作，具體應做到以下方面：
①強化評標工作，有利于規范投標文件，降低廢標率；進一步有利于對各投標報價進行縱向比較，同時能提高評標的效率，同時，能進一步體現準確性、公正性。
在評審過程中除了要審查投標報價中是否存在缺項/漏項外，還應該從經濟與技術結合的角度，對標書的各項內容進行重點和專項評審。
②加強評標工作，特別要重視詢標環節。若評標委員會人員質疑投標方案，不應直接否決，應給投標人申辯的機會，同時要求其提供具有說服力的相關材料。此外對于那些明顯異于別家的方案應進行重點評標。
3.3 標后管理抓好落實工作
一旦中標通知書發出，招投標雙方都必須本著誠實守信的原則，認真落實雙方制定的各項合同條款，并及時送相關部門進行備案，杜絕為了中標而降低投標報價，標后重新簽訂合同的現象，落實好標后的各項工作，確保招投標過程公平/公開。
①設計變更管理。
在設計方案時應深思熟慮，盡量避免出現設計變更的情況，如此可有效減少損失。但事實上在具體的項目建設中設計變更是很難避免的，因此，必須制定一套完整/完善的設計變更流程和辦法，規范化管理設計變更。為了確保變更的真實性，對于變更的內容和工程量要進行現場抽樣復核，對于金額較大變更可利用第三方進行復核。
②索賠管理。
在建設施工中一旦出現索賠問題，不僅會增加工程造價，還會延誤工期，損失嚴重，因此應盡量避免出現索賠問題，這就需要加強索賠管理，而加強索賠管理的前提是制定完善的索賠制度和相關的流程，明確兩方的責任，以便更好的處理的索賠事件。
4 建設工程施工階段的工程造價控制與管理
4.1 建設項目施工階段存在一些具體問題
①合同條款不嚴密。
工程建設項目的主要合同是施工合同，它是工程建設“三控”的主要依據，主要包括合同文件的組成與解釋順序，總造價組成，工程款的支付方式，浮動率，計費方式及費率，工程數量，工程施工范圍，工程結算、工期、質量的約定，索賠、風險責任，檢測、檢驗費，分包工程等等。必須明確合同內的各項細節，只有這樣才能夠有效對工程造價進行管理與控制。
②總體施工組織設計欠優化。
對于施工組織而言，施工組織設計舉足輕重。但實際上很多施工方編制施工組織設計時都將重點放在了如何方便施工和節約成本上，在這種情況下，很容易出現質量問題和造價失控問題?，F階段很多項目認為編制一次總體施工組織設計就可以一勞永逸了，但事實上隨著施工方案的改變，施工組織設計也應該相應變化，只有這樣確保施工項目能夠保質保量按期的完成。
③設計變更、現場簽證管理混亂。
現階段很多施工單位存在設計變更/現場簽證管理混亂的問題，究其原因發現如下幾個方面的問題：部分工作人員職業素質不高，對施工等各項業務不夠熟悉，不具備相關專業知識和技能，盲目簽證不該簽證的項目；未經核實工程是否存在問題就隨意的簽證確認；部分工作人員為了私利虛假簽證等。更有甚者為了謀取私利還弄虛作假，使得設計變更/現場簽證管理混亂，導致造價失控。
④施工單位一味的追求施工進度。
由于諸多客觀原因的制約或者影響，很多施工單位存在一味的追求施工進度的問題，在這種情況下完成的工程，不僅施工成本很高，而且還可能存在很多安全/質量方面的問題，得不償失。
4.2 建設項目施工階段造價控制采取的措施
4.2.1 施工組織設計的優化和施工方案的技術經濟比選
①施工組織設計的優化。
施工組織設計應縱觀全局，科學合理的安排好施工全過程。具體應做到以下幾個方面：
1）落實好施工前的各項準備工作。
2）施工技術以提高經濟效益，簡化工序為原則。
3）充分利用好現有機械設備，使其價值最大化。
4）進度計劃安排上的均衡原則。
②施工方案的技術經濟比選。
首先應建立科學完善的技術經濟分析指標體系，采取多種方法對各施工方案進行比選，確保最終選擇的施工方案在技術上和經濟上都是相對科學合理的。
4.2.2 正確處理進度、質量、造價三者之間的關系
①合理地實事求是地確定項目建設的實施目標。
任何建設單位都希望自身能夠在最短的時間內用最少的資金建設質量最好的工程，但是這幾乎是不可能實現的，項目的進度/質量/造價三者相互制約/相互影響，任何一個因素的變化都可能會影響到其它兩個因素，因此必須合理的實事求是的確定項目建設的實施目標。
②正確處理進度與造價的關系。
通過縮短施工工期，可有效降低施工企業的管理費成本，但如果是通過趕工的方法實現的縮短工期，說明施工中必須投入更多的人力、財力和物力，因此要正確處理好進度和造價的關系，中鐵航空港一公司長淮衛大橋項目采用支架現澆代替掛籃施工，即利用了其他項目部退下的周轉料也節約了工期成本相應降低。
③正確處理質量與造價的關系。
工程質量是施工的根本，有時價格較低材料會降低工程造價，但必須保證該價格較低材料是符合相關質量要求的，否則后果將不堪設想，因此，在實際的施工過程中選擇材料時首先關鍵是其符合質量要求，其次才是比較價格。
4.2.3 工程變更和索賠的管理
在工程項目實施過程中，由于現場實際情況肯定與前期預想有差異，出現變更和索賠是在所難免的，我們必須正確認識變更及索賠工作，既要符合施工要求也要滿足造價控制管理。
4.2.4 做好市場材料及設備的詢價，建立詢價體系
在做到上述建設項目施工階段造價控制措施后，還應做好市場材料及設備的詢價，建立詢價體系，比如控制好材料的采購單價等，如此將有效降低項目成本。
5 在招投標及施工階段工程造價控制與管理效果分析
①在蚌埠長淮衛大橋項目施工中，項目部積極論證經公司專家論證將懸臂梁施工改為支架施工，此舉節約了施工工期4個月，再加之由于周圍項目退下的支架現澆梁周轉材料打再次利用，使項目共計節約了300余萬元。
②在霍州到永和關高速公路9標投標過程中，通過認真研究招標文件、圖紙及現場考察，抓住投標階段的不平衡報價工作，為中標后期施工階段的變更進行了前置鋪墊工作，確保了二次經營工作的順利開展，不僅降低了工程造價，也提高了企業的經濟效益。不僅如此企業還很好的完成了變更索賠工作，既規避了風險，也大大提升了自身的市場競爭力，具有良好的經濟效益和社會效益。
6 結論
只有從投資決策、項目設計、招標投標和建設施工的各階段入手，控制各個階段出現的各種問題，融入精細化管理的思路，積極有效地去控制和操作，才能將工程造價降到最低，才能使我國的工程項目造價推向一個新臺階。
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工程造價投標方案范文6
1.1決策階段存在的問題。根據調查結果顯示，近年來建筑項目中工程造價在決策級階段普遍存在兩個問題：第一，三個嚴重超標。也就是工程項目的概算數目過大，概算的數目超過了估算，與此同時預算的數目相比較于概算又出現超標現象，這就使得結算的數目比預算還高，這三個嚴重超標所導致的直接結果就是使整個項目工程在還沒有實際進入建造階段就負擔著高額建筑經費。第二，對投資決策的重視程度不夠，投資決策實際上也是影響工程造價的一項重要因素。正是由于投資決策階段在整個工程建設中所占的比例較小，投入的經費也比較少，所以經常被忽視。而實際上，決策階段對工程造價的控制是非常重要的，合理規劃這個階段的造價，就會在很大程度上大提升工程造價的質量。
1.2設計階段存在的問題。工程建設項目中在設計階段同樣存在兩個問題，第一，為了縮短建筑時間，建筑工程中普遍存在設計、施工、修護同時進行的現象，這就導致建筑項目規劃不合理，出現多項漏洞。第二，在建筑設計方面，收費混亂。負責設計的操作人員如果在工作中出現設計紕漏，造成的后果是不可估量的。而且，我國目前在建筑行業中，建筑機制還不完善，對超支沒有明確的限制，這樣就使得設計人員更傾向于加大預算，而不愿意關注建筑經濟是否合理。
1.3招標標階段存在的問題。工程建設項目中在招標階段依然存在兩個主要問題，第一，建筑工程在招標階段被國家行政束縛。國家行政對建筑招標的管理過于嚴格，這就使得建筑行業無法發揮自身管理建筑項目的職能，不能完成工程造價管理的工作。工程造價一方面被行政管理，一方面被建筑行業管理，就會出現種種偏差，降低工程造價的效率。第二，建筑工程進入到招投標階段沒有針對性。建筑項目在招投標階段經常提前實施招投標，以此來搶占市場，沒有根據建筑公司的建筑規劃有針對性的進行招投標。如果建筑公司不能滿足招投標的條件，就會在建筑施工過程中一再改動建筑計劃，工程造價就無法實現對預算的控制。
1.4實施階段存在的問題。工程建設項目中在實施階段存在兩個主要問題分別為：第一，建筑公司對工程造價的管理出現斷層。建筑項目中的工程造價是一項非常繁重且需要連續實施的工作，但是很多建筑公司的造價管理人員并不負責合同管理，這就使得工程造價不能連續進行，不能全面系統的對工程造價進行控制，使工程造價工作受到限制。第二，工程造價前后不平衡。工程造價是一項連續性工作，而很多建筑公司只重視施工階段的工程造價，使得工程造價前后不一致，并不能全面的縮減工程造價。
2全生命周期造價管理模式探究
2.1決策階段的工程造價控制。決策階段是工程造價控制的基礎階段，在80%到90%上影響著建筑工程的經濟效益，建筑公司為了獲得最大經濟效益，必須嚴格控制決策階段的工程造價。首先，確定建筑規模。在造價控制中，建筑規模與造價成本成正相關關系，合理規劃建筑規模，也就確定了工程造價的質量。確定建筑規模必須充分結合行業特點、公司可使用資源、資金周轉限度、市場發展現狀、投資者的發展方向等，合理控制各種資源，從而達到公司經濟效益與社會效益最大化。其次，建筑技術的選擇是影響工程造價的關鍵因素。生產技術影響著建筑效率、施工器械、建筑數量以及物流周期，最終影響著工程造價。建筑公司要在自身發展現狀以及擁有的條件基礎上選擇適合自己的建筑技術方案，控制投資，使其與整個建筑工程相適應。再次，建筑工程位置的選擇。建筑工程位置不僅在建筑前期影響著造價的多少，還影響著運營成本的高低，建筑公司要分析建筑初期與后期運營之間的關系，確定建筑周期。最后，對建筑工程風險進行分析，并制定相應的風險對策。這項工作的實施是為項目工程造價添一份保障，在建筑工程實施之前有效的風險分析能夠避免建筑風險、控制風險并合理轉移風險，盡最大努力減低風險的發生率。
2.2設計階段的工程造價控制。工程設計決定建筑項目，這個階段是控制工程造價的關鍵點，設計費用以1%的比例，影響著整個工程80%的造價費用。首先要從制度上規范工程設計，按規定實施招投標以及招投標方案競選制。建筑公司通過吸引設計公司，公開競選設計方案，以此來促進工程設計優化管理，通過先進技術提高設計方案的使用價值，減少工程造價，為建筑公司減少造價風險，提高經濟效益。其次，建筑公司要積極推行限額設計，將初步設計造價控制在一定范圍內，并在此基礎上設計總概算以及確定設計圖。實施限額設計，必須嚴格監控不合理變動，發揮估算、概算、預算的作用，根據各項開支情況計算總的投資額。
2.3招標標階段的工程造價控制。招投標制度的制定是控制工程造價的必要手段，并直接影響著工程建筑施工的造價效果，必須在這一環節上加大關注，合理規劃。第一，根據招投標規定形成招投標清單，這是招投標工作的首要工作。并且招投標必須經過調查分析、詳細設計，確保各項招投標文件銜接緊密、可操作性強。第二，工程各個項目必須滿足招標的要求，確定各個項目的內容與規定，避免出現暫定項目，追加工程造價。第三，合同條件是保障造價的重要因素，合同的形式要確定，不應隨意變動。在合同中必須明確賠償的相關事宜，減少變動次數，簡化糾紛處理，避免工程事件拖延工程時間，增加工程造價。
