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財務的風險防控范文1
一、企業稅務風險管理的新定義
企業財務風險指企業財務活動中各類不穩定因素所造成的影響。這些影響往往導致了預期收益與實際情況的脫節，造成企業蒙受損失。企業的組織、生產等每一個環節或方面都有可能成為問題潛在的誘發區域。當風險一步步轉變為損失后，企業的盈利能力和償債水平將大受影響。眾所周知，籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配活動四個方面是企業財務活動的基本組成部分。需要企業面對的往往是不同環節都有可能產生的風險，當這些風險滲透進了企業資金管理后往往導致新的經管問題，會對正常的回收資金和收益分配產生不可估量的損失。但與此同時，一個正常進行生產經營的企業，面臨各類財務風險又是在所難免。財務風險在資本流通中可謂不可避免。從資本運作角度理解資本流通是資本進行運作時流通初始的本金墊支，以價值衡量作為目標以增加貨幣本金的回收，在此之中財務就成了重新獲取貨幣墊支所進行的運動。由此可見財務風險的源頭實際上生于本金墊支，當相關的籌集活動一貨幣為資本使用時，無法跟隨價值升值成為了資本所攜帶的風險。資本流通的過程成為了財務風險移動與積累的過程，資本風險會根據之前的資本形態進行接納，這一過程中又會不斷吸納新的風險，最終對企業的生產經營造成巨大影響。這種影響會在企業的資金狀況和財務成果中得到具體反映。由此可見財務風險將造成企業面臨利潤不穩定、償債能力下降等問題。在財務結構中無論作為起到還是終點，都可是為財務的一大靜態表現，對運動過程進行表現。上述定義從總體上闡述了財務風險，對企業的生產和經營管理將有重要指導意義。
二、企業財務風險影晌因素與風險控制原則
在認識企業財務風險的基本定義的基礎上對方向的產生原因和影響因素進行把握，必須清楚地看到這些成因，才能在實踐工作中做出有效的防范和規避，進而將風險損失降低。本文將就此在下文中列舉財務風險的幾大產生原因。
1.企業的資產結構中債務比例過高
企業的資產結構中的債務比例不宜過高，過高的債務比例會導致無法償還到期債務等問題，進而將企業拖入嚴重的財務困境。過高的負債比率將使企業負擔起利息且到期需要償還高額債務本金，在企業經營狀況不佳時此類問題甚至可能直接造成企業資不抵債，破產清算。
2.企業的資產流動狀況差
如何保持良好的資金狀況以償還到期債務和利息是企業在完成融資后所亟需面對的課題。這時如果企業的資金流動狀況較弱、變現能力不強將無法保證有足夠的現金，這些都會導致企業財務風險由潛在發展為現實，輕則產生財務危機，重則造成經營失敗。
3.企業的財務決策失誤
當企業的財務決策不合理時，缺乏科學性的決策會造成實際效益與籌資成本的失衡。經營管理不善導致財務狀況惡化，嚴重威脅企業到期財務水平增加靜態風險蔓延的破壞性。這些都是產生財務風險的重要原因，可見決策失誤所帶來的重要影響。
4.復雜多變的外部環境導致不同的財務風險
國家宏觀經濟政策、相關法規制度等環境外部因素是企業財務管理中不可避免的。這些因素獨立于企業之外不受企業控制，會對企業的財務管理活動產生劇烈影響。外部環境的復雜多變增大了企業風險產生的可能性。綜上，上文列舉的前兩點因素是財務風險產生的直接原因，而后兩者則是直接導致風險發生的間接原因。類似情況一旦發生，會對企業產生非常不利的影響，企業需要制定如下風險控制的原則。
（1）收益、風險均衡原則。企業的經營者在經營中不能只注重企業的收益，要對可能到來的風險與可能造成的損失做好提前的預判。這就要求企業經營者將收益與風險同等對待，尋找其中所存在的聯系以達到均衡各方的目的。趨利避害的基礎上為企業爭得更多利益。
（2）風險適度、限度承擔的原則。財務風險的存在是不以公司經營者的意志為轉移的，所以有關人員必須正視。在認識風險的基礎上明確它可能造成破壞的最大程度。
（3）提前預警，有效規避的原則。任何財務風險都不是憑空生產，其產生之前必有先兆，即所謂的預示性。及時建立有關的預警系統就顯得尤為重要了。
（4）分權分級管理的原則。在財務風險來臨是，企業需要上下一心共同面對，管理上需要分權分級明確相關責任。
三、防范和化解企業財務風險的對策
1.合理規劃資本結構，保障融資環境
資本結構是企業財務規劃中的重要課題，而合理的負債比例則是其中的重中之重。對于企業的經營者來說，必須在保持適當的負債同時控制資金成本，否則就可能造成無力還債甚至資不抵債。只有規劃合理的資本結構，控制好負債比例，才能讓企業的融資環境大大改善，吸引各方投資。
2.進行多角經營，分散投資風險
當企業風險不可避免時，分散風險就顯得尤為重要了。企業的經營者可將籌集的資金進行分散投放，讓不同盈利和虧損程度的項目共同分擔風險。這種分散應對的方法可以實現盈虧互補、削弱風險帶來的破壞。不過此種方法尚需企業領導者謹慎選擇。
3.合理制定風險應對政策，保持良好的財務狀況
在企業的實際經營活動中，經營成果良好，資金卻緊張的狀況時有發生。比如投資長周期項目、投資高成本項目等，它們都會影響到企業的財務狀況。此類情況一旦出現就意味著潛在的財務危機已經生成。因此，企業的經驗管理者需要及時制定風險應對的相關政策，對于各收回款項進行及時處理，安排合理的資金運營計劃以保障企業的正常運轉。
4.建立財務風險預警系統，搭建風險防范的實現屏障
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企業內控管理與財務風險控制的現狀
(一)內控的制度
當企業的內控制度執行不力時，組織架構間的牽制與監督不嚴，內控力度弱化。執行內控制度的相關管理人員對于自身工作的重視性不足，而制度上的缺失也會導致獎懲機制的發揮失靈，甚至沒有基本的制度來監督這方面的工作。這就形成一種內部控制制度"執行與不執行一個樣，執行好與執行壞一個樣"的現象。當內控手段形如一紙空文時，企業面臨的財務風險概率就會提升。
(二)監督與落實
有些企業有內控方面的制度與條文，但由于執行不到位或者根本沒有執行，監督與落實根本就不存在。在工作中只講求靈活處理，而不強調原則性。甚至在處理過程中把內控視為形式化的存在，這樣就直接提升了財務風險的可能性，也是造成企業經營事故的主要原因。當然，也有一些企業在內控制度上有相當詳細的條文，但由于缺少監督與落實的制度，也沒有形成統一性的監管體系，那么就會造成監督效果差，內部監督與審查存在空白和不足。
(三)意識與措施
企業的管理人員對于企業的內控管理不重視，把內控管理視作可有可無，只集中精力用于企業的經營與經濟效益目標達成上。這在于企業管理人員沒有深刻認識到企業科學的管理體系與內控制度對企業的積極意義，沒有意識到健全的內部制度對企業潛在效益的促進力。甚至有些企業只是在面臨上級檢查時臨時應付一下，走個過場。這些錯誤的意識直接讓內控管理形同虛設，不僅發揮不了內控的作用，甚至會出現反作用，形成大量的"面子工程".再加上企業的管理人員對于內控工作的責任心不強，意識不足，甚至不具有一定的外部風險敏感度，如果此時內部管理人員對企業形勢形成了錯誤的認識，輕則造成內耗，重則影響企業經營的正常運作。
企業內控管理與財務風險控制的防范
(一)營造環境
在企業的內控過程中，塑造良好的企業內控環境，提高風險意識，形成一個互相監督互幫互助的內控氛圍將有利于企業內控措施的執行?；诖?，在企業的管理上，應根據現有的經營情況，制訂出具有針對性的內控管理措施，建立起適合于企業自身的風險防范機制。如，先激發與提升領導層在內控方面的責任意識，提高其關注度，讓企業領導層認識到內控對于企業經營效益的作用。再結合企業的內部控制情況，篩選出風險點，對其進行評估與預測，并根據企業的發展情況制訂出應對措施。根據企業的管理體系制訂出對內控與風險的考察制度，把內控工作與財務風險防范工作納入企業的經營管理主要內容中來。通過獎懲制度端正內控部門與員工的工作態度，提高其工作主動性。加以配合以良好的企業文化宣傳，如內控方面與風險防范的知識宣傳，內控過程中的管理案例等，普及企業內控知識，讓企業人員從意識上重視內控工作，在工作中重視操作規程，重視業務流程，形成良好的內控原則。當然，為了實現內控與財務風險防控的有效性，還應在年度預算、重大發展決策、重大合同簽訂時發揮民主精神，發動群眾監督力量，匯集集體智慧，提高企業發展決策的科學性。
(二)提高權威
企業的內控工作開展得如何與企業內控工作在企業管理中的地位息息相關?；诋斚潞芏嗥髽I都缺少獨立內控部門與風險防范部門的情況下，應設立專門的內控管理部門。擺脫過去企業財務部門兼職內控管理的情況，提高內部管理的實效性。并引入第三方評估，提高內控與財務風險管理的透明度，賦予內控與財務風險防范工作權威性，保障其工作的客觀性與獨立性，切實提高內控管理與風險防范工作的質量。
(三)有效溝通
在企業內控與財務風險防控中，企業得到的數據與信息是否真實有效，是否及時全面，都直接影響到企業的內控與財務風險防范水平。考慮到企業的內控工作涉及到多個部門與崗位，內控工作需要進行大量的溝通與交流，那么就應把握交流質量，確定信息的有效性與全面性，以提高內控與財務風險防范的工作效率。另一方面，內控與財務風險防范過程中，信息傳遞的渠道是否暢通，信息的傳遞是否及時，信息的質量高低都會影響到企業的管理部門與決策部門的工作方向。所以在這方面的管理應把握住信息審核的原則，多方面，多層次地分析信息的來源與真實性，提高內控與財務風險防范的有效性。
企業內控管理與財務風險控制的現狀與防范相關文章：
1.企業財務風險的控制與防范
2.試論企業財務風險的防范與控制
3.企業財務管理內控體系建設現狀及建議
財務的風險防控范文3
一、前言
伴隨著社會主義市場經濟的深入發展，房地產企業所面臨的環境也發生了巨大的變化，由于經濟全球化的激烈競爭，施工企業財務風險性也在不斷提高，尤其是在社會主義市場經濟體制不健全的情況下，財務風險的危害性不容忽視，對于房地產企業而言，只有正確的樹立財務風險觀，建立健全財務風險管理制度，從客觀上分析財務風險的形成原因，并通過合理科學的方法和策略來進行防范研究，才能確保房地產施工的正常發展和運行。
二、房地產企業財務管理存在的風險
有些人會認為，財務風險就是損失，就意味著企業的失敗，其實不然，財務風險是企業的大量資金在正常的運作中產生的許多不穩定因素所造成的企業風險，它是一個大范圍的概念，包括資金風險，政策風險，經營風險等等，這些不確定的因素其實就是企業財務管理成果的體現，也是企業在財務管理活動中的綜合體現，其制約性是不言而喻的，在一定程度上，會對企業的財務管理工作造成不可估量的后果。
（一）集資風險
房地產企業為了實現項目的滾動開發，采取融資的渠道開發項目，但是集資會增加企業沉重的負債率，無法保障債權人的債權，在很大程度上，制約了項目開發的發展，由于負債經營會提高財務管理的財務風險，企業通過其他方式進行集資，一旦大規模的房產項目發生籌資效應，將直接限制項目開發管理，為企業的正常運行造成嚴重的后果。
（二）舉債風險
盡管我國的房地產企業實行資本金制度較早，但是仍以舉債的形式，來進行房產項目開發，尤其是在市場開發的早期，受舉債形式的影響，我國的資本金比例相對較低，關鍵是靠借貸的方式進行項目開發。如果房地產的資產舉債率過高，企業無法獲取預期的經濟效益，導致信譽度降低，企業面臨破產和倒閉的現狀，從根本上，也提高了財務風險。
（三）利潤風險
獲取較高的經濟效益是每個企業經營的最終目標，由于房地產企業的利潤風險具有不穩定性，企業無法預測經濟效益是否最大化，財務成本的控制是提高利潤的有效手段之一，兩者密不可分，但是房地產項目的成本一旦加大，就會提高財務費用，同時影響了房產項目的利潤率，另外，不穩定的利潤風險，也提高了財務管理的風險。
三、制約房地產企業財務管理的風險因素
（一）缺乏科學合理的財務決策
房地產企業產生財務風險的原因主要有以下方面，一是企業在決策時缺乏真實，新穎的企業信息，對企業的未來變化事先無法掌握，由于缺乏大量充分有用的信息，使得企業在決策方面處于被動的位置。二是由于內外制度環境的變化，財務風險風不確定性是決策者無法控制的，如果財務風險帶來經濟上的損失，決策者無法按期贏得利潤，就會造成很大的財務風險。
（二）缺乏有效的預算管理
作為支柱性產業，房地產企業的項目所需的投資金額巨多，又伴隨著開發地價與建筑造價的不斷提高，對于房地產企業來說，如果財務管理部門缺乏有效的預算管理，對整個房地產的財務管理造成極大的影響，財務管理不針對實際情況，分配資金的流動方向，來降低財務風險，最終導致項目難以順利實施，資金管理無法正常運作，進而加大了企業的財務風險。
（三）忽視現金流量管理
受市場經濟的沖擊，房地產企業由于項目開發時間較長，現金管理存在較長的周轉期，促使周轉率降低，然而房地產項目的加大，急需大量的現金流量，所以，企業必須重視現金流量的管理工作，現階段，我國的民營企業居多，在房地產市場中，缺乏現金流量的管理認知，只是盲目的擴大企業的規模建設，進而對財務風險的控制起到阻礙的作用。
（四）缺乏資本結構的合理性
由于我國的房地產企業資本結構不合理，導致企業無法正常運行，一旦企業的償還能力有限，無法采取舉債經營理念，為開發項目籌集資金，給項目的收益造成了負面作用，從而財務風險就會大大提高，企業的資本結構不合理，無法用傳統的方式進行籌資，從而增加了資產的負債，對財務管理工作造成影響。
（五）道德風險的危害性
在嚴峻的房地產市場經濟中，廣泛存在著企業與企業之間的欺詐、違約等狀況，這些不道德的經商行為，對企業的財務風險造成重大的影響。有些企業信譽度低，在違約和債務方面尤為可見，使得企業與企業在合作關系上出現嚴重的扭曲現象，更甚者不履行企業與企業之間的法定合同，任意妄為，造成部分企業存貨率高，資金又大量流失的財務風險，嚴重擾亂了市場經濟的正常發展。
四、房地產財務風險防范的對策研究
（一）充分的市場調研管理理念
隨著市場經濟日新月異的不斷變化，房地產企業應建立市場調研部門，在進行財務管理工作時，深入市場，全面了解市場發展的動向，挑選專業的調研人員進行市場的分析與考察，掌握市場發展的新信息，及時準確的獲取房地產市場的最新資料，在充分掌握競爭對手的實際情況下，制訂全新的房地產項目決策，確保項目順利的開展，將開發前期的財務風險降到最低。
（二）提高財務管理的預算管理
由于房地產企業的財務管理，存在較多的不穩定因素，在項目開發之前，必須進行財務預算管理，降低施工成本，促使企業的利益實現最大化，對于房地產企業來說，財務管理部門必須加強資本預算，以項目預算為前提，具體安排房地產企業資金的活動量，并提供可行性的項目研究，制定具有實效性的預算管理計劃書，對整個房地產的財務管理，進行整體預算，進而提高項目決策的時效性和準確性，財務管理部門，應從企業的實際情況出發，分配資金的流動方向，降低財務風險，另外，必須建立健全完善的預算管理保障體系，加強績效考核，強化財務管理，全面開展房地產項目的預算分析工作，提高財務管理的預算管理，并以經濟利益為目標，降低房地產企業的財務風險。
（三）完善企業的資本結構
對房地產企業而言，結構的合理性是確保企業正常運行的前提，如果企業的償還能力很強，適當的采取舉債經營理念，為開發項目籌集資金，用傳統的方式進行籌資，企業通過各種融資手段，達到利益與結構的統一，從而降低資產的負債，完善企業資本結構，在很大程度上降低了房地產財務管理的風險。
（四）建立健全財務管理機制
要加強房地產企業的財務基礎管理工作，首先必須健全施工企業的財務管理機制，完善財務管理制度，從根本上提高施工人員的自身素質，不斷加強會計基礎工作，財務管理工作上的任何失誤對于施工企業都會帶來財務風險，所以要嚴格落實財務基礎管理制度，建立健全財務管理制度，才能把財務管理工作的風險性降到最低。
（五）誠實守信，注重道德的培養與提高
遵守合約制度，是每個施工企業的道德標準，在市場競爭日益激烈的形勢下，誠實守信不容忽視，它不僅是每個房地產企業的理念，也是自身的道德觀，價值觀的體現，只有注重道德的培養，才會提高施工企業在房地產企業中的優勢，為全球經濟化和市場經濟創造奇跡。
財務的風險防控范文4
為防范財務風險，學校必須采用科學的決策方法，并在決策過程中充分考慮影響決策的各種因素。目前高校的基礎建設資金多是貸款資金，因此應該優先投入一些關系學校發展大計的關鍵性項目上，如高校的圖書館建設、實驗室建設或相關設備的更新改造等；另外則可以考慮資金回收快、經濟效益好的項目，如學生公寓、學生食堂。
加強資金管理和風險控制
建立財務預警系統，強化風險控制力度。一方面，要編制現金流量預算，建立短期財務預警系統，為學校領導提供預警信號。另一方面，要建立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統。
強化全面預算管理，提高資金使用效率。首先，將預算分為經常性預算、建設性預算和償債性預算。經常性預算必須以收定支，確保平衡；建設性預算要按輕重緩急量力而行；償債性預算要打足。其次，要堅持集中財力保重點，重點支持師資隊伍建設、學科學位點建設等項目，同時保證人員經費支出，提高教師的工資福利待遇，提高教學質量。第三，啟用計算機網絡注冊、選課系統，同時加強誠信教育、榮辱觀教育，努力根治學生惡意欠費問題。
健全完善管理制度，加強資金集中管理。一是實行國庫集中收付制度，努力規范財務收支行為，加強對財政性資金的管理和監督，提高資金運行效率和使用效益。二是設立內部銀行，實現校內資金的集中管理。全校只有結算中心在銀行開設帳戶，校內所有二級會計核算單位均在內部銀行開設帳戶，處于學校的嚴密監管之下，同時減少資金占用，加速資金周轉。三是實行會計委派制。要按照《高等學校財務制度》規定，明確委派會計人員的職責、權限以及與被委派單位的關系。
拓展融資渠道和籌資方式
高校必須對高校財務風險有正確有認識，開源節流，進一步拓寬多元化的籌資渠道。財政撥款是高校經費來源的主要組成部分，對于這部分撥款，管理上以節流為主，同時還要采取開源措施。高校要下大力氣解決學費欠繳問題，其次，要多爭取科研課題和經費，加速科技成果的轉化。根據一些學校的經驗和目前高校的情況，通過土地置換、校辦產業、合作辦學等措施提高高校自身的創收力，以分散財務風險。
創新校辦產業與管理機制
明晰產權關系。規范學校的投資核算和管理是理順產權關系的基礎，事企分開是確定企業法人地位的關鍵。對校辦產業的廠房、設備等學校資產要進行評估，學校以評估價作為對校辦產業的投資額，享受投資者應有的權益。企業對學校投入的資產負有保值增值的責任。
落實投資責任。產權關系明確后，學校作為投資者以出資額享受權益，參與決策和管理；經營者向出資者負責；企業以其全部資產對其債權債務承擔責任。
規范企業組織。學校要根據自身專業技術的優勢，創辦規范的有限責任公司或股份合作制企業。首先，要科學論證，切忌盲目投資，盲目上項目。其次，要強化管理，公開招聘企業負責人。建立健全企業法人組織形式，各司其職，各負其責，實現科學管理。
財務的風險防控范文5
【關鍵詞】財務風險；風險防范；風險控制
股神巴菲特曾說過：“沒有人愿意去投資一家不懂的企業”。顯然，如果投資者可以看懂企業，企業的管理者就更能看懂企業。在企業的財務報表中，企業管理者除了注重企業財務報表反映出的經營現狀數據之外還應該要時刻警惕那些在企業未能察覺的風險和可能帶來企業經營失控的危險，通常隱藏在企業財務報表中的一些大數字的變化背后。
一、公司財務風險的現狀分析
1.從資產負債表中分析CP公司財務風險。第一企業資產購置的資金大部分都是由流動性負債籌集來的，只有小部分的資金是由長期負債籌集而來。企業的流動性負債是用來對流動資產的籌集，固定資產則全部由自由資產來籌集，用來購買固定資產的資金主要是由長期自有資金和大部分負債的長期籌措而來的，這樣財務風險就相對比較?。坏诙绻髽I的資產負債表中的累計結余是紅字，那就表明了企業的一部分自有資金遭到虧損，那么自有資本在總資本中的比重將會下降，說明企業出現了財務危機，必須引起管理層的高度警惕；第三如果企業經營過程中造成的虧損侵蝕了全部的自由資本，除此之外還占了負債的一部分，這就會導致資不抵債，這樣企業就處于高度風險之中，企業必須采取強制的措施，來防范并制止風險進一步擴大并帶來嚴重的后果。
2.從利潤表分析CP公司財務風險。第一可以從營銷收入中去除經營中的所有費用后的營銷收益，所謂的所有費用包括經營成本費用、經營管理費用、經營銷售費用和經營銷售稅金以及經營附加等經營費用；第二在經營收益的基礎上扣除財務費用之后的經常收益；第三在此基礎上加上企業的營業外收入后減去營業外支出的和，也即營業期間的收益。只要認真的分析這三個層次，就可以發現其中隱藏的財務風險。
3.從現金流量表中分析CP公司財務風險。企業財務風險管理中的一項基本而且重要的內容就是現金流量管理，企業在實際經營活動中，利潤指標是必須的，但是如果不時刻關注企業現金流量的變化對企業財務風險的影響，那必然會導致企業陷入財務危機之中。很多企業的失敗經驗告訴我們，企業的現金流量是決定企業興亡的關鍵因素，有的時候它比企業的利潤更能反映企業的償債能力。企業的整個經營活動主要由經營活動、投資活動和籌資活動組成，財務健全的企業應該維持穩定均衡的現金流量，非正常的支出，意外的投資，都會增加企業面臨的財務風險。
二、公司財務風險控制的方法與途徑
1.對籌資風險的控制。市場經濟條件下，企業進行生產經營活動的起點就是籌資活動，因此籌集資金時如果管理措施不當的話會使企業的使用效益有很大的不確定性，由此引發企業的籌資風險。企業一般通過兩種渠道進行籌資：第一是借入資金，企業借入資金實行負債經營，企業的負債就給企業帶來了收益不確定性和喪失償債能力的可能性；第二是所有者投資，例如稅后利潤分配的再投資、增資擴股等等。企業籌資活動所帶來的籌資風險產生的原因主要有：市場利率的變動所導致的企業籌資成本增大的風險，或者是企業籌集的資金的利息高于平均利息水平從而增加了企業的籌資成本。另外，企業的經營風險、資金組織和調度風險和外匯風險。因此，企業要根據企業實際情況，嚴格控制負債經營的規模。
2.對投資風險的控制。企業籌集到資金后會進行三種類型的投資：投資商貿活動、投資證券市場、投資生產項目。但是，投資項目并不是都能夠產生預期的收益，從而使得企業的盈利和償債能力降低，產生不確定性。企業在進行投資決策的時候，最重要的原則就是在敢于進行風險投資，以求獲取超額利潤的同時，要克服盲目和冒險主義，盡可能的降低和避免投資風險的增加。企業在進行投資決策的時候要追求風險性、穩健性和收益性的最佳組合，或者是在風險和收益平衡的情況下，讓穩健性原則充分發揮作用。
3.對資金回收風險的控制。企業對資金的回收是財務活動的重要環節之一。其中造成企業資金回收風險的一個重要方面是應收賬款，應收賬款可以加速現金的流出。它可以使企業產生利潤，但是卻并未使企業的現金增加，而且還會是企業運用有限的流動資金墊付未實現的利稅開支。所以企業應該強化企業的應收賬款管理：第一評估并確定客戶的資信水平，評估企業的償債能力；二是建立穩定的信用政策；三是根據企業自身情況確定合理的應收賬款比率；四是建立銷售責任制。
4.對收益分配存在的風險控制。企業財務的最后一個循環是企業在收益中對風險分配的控制，企業中收益的分配有兩個，一個是姑息收益，一個是留存收益。股息的分配是指股東對自有資產的擴大需求，收益的存留是企業規模擴大投資的主要來源，二者相互聯系但是又相互矛盾，是此消彼長的關系。企業如果想要是實現銷售和生產規模的高速發展，增加擴展速度，就需要大量的增添資產，稅后利潤大部分作為企業的留存，以進行資本擴充；但是若實現較高利潤，但是股息分配水平卻很低的情況下，就可能會影響企業的股票價值，這就會形成企業受益分配的風險。所以，企業必須斟酌兩者之間的關系，實現二者的平衡，加強財務風險監測。企業的財務風險在企業的經營過程中不可避免的存在，對于財務風險的控制，目前主要有分配法、回避法、轉移法和降低法四種。
（1）分配法。所謂分配法主要是指企業通過企業的多種經營、企業之間的聯合經營和對外投資等多元化方式分散企業的財務風險。企業面對投資風險較大的項目，可以與其他的企業共同投資，從而實現風險共擔，收益共享的，以分散投資風險，最后避免單個企業獨自承擔投資風險而產生財務風險；在市場經濟條件下，市場的不確定性和易變性增大了企業的風險，企業可以同時經營多種產品即采用多種經營方式來分散風險。（2）回避法。在進行投資之前，企業應該綜合的評價各種投資方案所面臨的財務風險，在財務管理目標實現條件的前提下，選擇風險相對較小的方案。企業應該謹慎的進行股權性的投資，盡管股權投資可能會帶來較高的投資收益。回避法并不意味著企業不能進行風險投資，企業可以采取股權投資的方式，來達到影響和控制被投資企業的目的，在這樣的情況下，必要的風險承擔是值得的。（3）轉移法。轉移法主要是指通過某一些手段將企業的全部財務風險或者部分的風險轉移給他人或企業承擔的方法，主要包括保險轉移和非保險轉移兩種。所謂保險轉移主要是指企業可以通過購買保險的方式，將風險轉移到保險公司身上。企業進行對外投資的時候，可以采用聯營的投資方式，將風險轉移到共同參與投資的其他企業身上。非首席財務官保險轉移主要是指將風險轉嫁給特定的機構或者部門。采取風險轉移的辦法可以大大的減小企業財務的風險。（4）降低法。主要是指企業在面對客觀存在的財務風險，努力采取措施來降低財務風險的方法。如在保證資金需求的前提下，企業可以降低全部資金中負債資金的比率，以達到降低企業債務風險的目的。在經營生產活動過程中，企業可以改進產品，開發新產品，提高產品質量等來增加市場競爭力，降低市場占有率降低和產品滯銷而帶來的預期收益下降的財務風險。此外，企業還可以通過建立風險控制體系，配備專門的人對財務風險進行預測、分析、監控等來降低產生風險損失的可能。
相對于國外發達國家，我國國內對于財務風險的研究尚淺，是一個相對較新的命題，對它的研究將會對我國傳統的財務管理方式產生重要的突破和補充。
參 考 文 獻
[1]呂喜斌.試論企業財務風險的控制與防范[J].中國總會計師.
2011（1）
[2]翁懷茹.關于我國企業財務風險防范措施的探討[J].企業導報.2010（4）
財務的風險防控范文6
【關鍵詞】公立醫院；財務風險；預防；控制
一、公立醫院財務風險現狀
（一）收支結余虧損。公立醫院的資金來源主要有四個渠道，分別為財政撥款、醫療收入、藥品收入和其他收入，以往由于醫療服務價格偏低，以藥補醫現象比較嚴重，隨著新醫改的推進，公立醫院補償將逐步改為財政撥款、醫療收入和其他收入這三個渠道，這意味著醫院無法再通過藥品加成來彌補醫療虧損。另一方面這些醫療業務的支出則實行市場價，且隨著醫療市場競爭的不斷加劇，醫院會需要更多的投入來增加其競爭力，由此容易造成醫院入不敷出的困境。
（二）負債率偏高。公立醫院在資金不足的情況下，為了擴張規模、購置醫療設備、改善醫院就醫環境等投入，往往使得公立醫院負債比例逐年上升。高負債比例不僅增加了公立醫院還債的壓力，而且在有些投入的項目中，如未能達到預期效益，則會造成醫院營運資金狀況不良，進一步影響醫院的償付能力，使其陷入財務困境。
（三）非正常支出逐年增加。首先，近年來醫患關系愈發緊張，在醫療事故等引起的醫療糾紛中，許多患者及其家屬不走法律途徑，而是采取毆打醫務人員或擾亂、圍堵醫院等行為，不但影響醫院的正常秩序，也使醫療賠償金額越來越大。其次，隨著相關部門考核管理力度的不斷加強，如醫?？己?、醫藥費用增長控制考核、千分責任制考核等，各種考核扣款金額越來越大。最后，醫院在接救病人過程中，發揚救死扶傷的宗旨，救治了大量“三無”病人，由這類病人造成的應收賬款多數成為呆賬死賬，由此為醫院帶來了沉重的包袱。
（四）醫院會計制度不利于財務風險管理。新醫院會計制度實施以來，仍存一些明顯的不足和局限性，在全面準確地反映醫院的部分經濟事項和財務狀況方面有所欠缺。這不僅不利于準確展現醫院的財務狀況，而且也會影響對于醫院已經發生或即將到來的財務風險的把握和預測，從而錯過風險預防的最佳時機。
二、防范公立醫院財務風險的措施
（一）宏觀層面措施。（1）改善公立醫院生存環境。國家適時調整政策，改變其導向，從而引導公立醫院職能回歸、規范經營、改善自身運營狀態，也能夠更好地防范財務風險。國家應通過立法和政策調整，給公立醫院一個較好的發展空間，改善其客觀環境。（2）建立統一的醫院醫療業務保險制度。我國目前還沒有建立統一的醫院醫療業務保險制度，醫院往往根據自身的實際情況決定參保與否，即使是參保的醫院，其投保額度和方式也不盡相同，從而造成同一地區間不同醫院差別很大，導致主管部門不易控制醫院的財務風險，更難以協助化解和控制。因此，應加以規范和統一。（3）計提醫療風險基金。每月按照醫療收入的一定比例計提醫療風險基金，不僅可以列支一些突發事件成本，也可以作為醫療業務保險制度的補充，列支醫療保險業務賠償不足的部分，此外還可以將這些風險分攤至每個月，從而增強公立醫院的抗風險能力。（4）執行醫院會計制度，完善會計核算和財務管理系統。提高會計信息質量對防范醫院財務風險是有著重大意義的。醫院應當加強自身的會計基礎工作，在財務機構設置、人員配備方面可以給予足夠的政策傾斜，從而使得醫院財務管理系統運行更加有效，讓財務管理工作成為防范風險的主陣地。
（二）微觀層面措施。（1）開展成本控制分析，實行預算控制。實行成本控制是改善醫院經營管理，降低財務風險的關鍵環節。首先應當在醫院所有人員中牢固樹立成本效益觀念，其次應當將財務務分析工作充分應用到工作之中，其具體表現有：正確評價醫院成本控制目標的執行效果；揭示醫療成本升降的原因，及時查明影響成本高低的各種因素及其原因，尋求進一步降低醫療成本的途徑和方法；既要重視事中、事后分析，也要重視事前預測分析。再次，應當加強預算編制、執行、分析、考核等環節的管理，明確預算標準，對預算的編制、審定、下達和執行程序進行及時分析和控制。（2）正確權衡發展與負債的關系，降低負債風險。醫院的發展建設應當循序漸進、量力而行，而不是盲目擴張規模，甚至不惜大規模負債來獲得投入資金。醫院應當根據發展的不同階段，綜合權衡負債與發展的關系，考慮業務收入及其增長和自身資金等情況，選擇恰當的負債比例，以防止出現資產和負債的結構失衡，從而防范財務風險的發生。（3）建立公立醫院的財務風險預警系統。要科學地防范財務風險，建立完善的財務風險預警機制是必不可少的環節。公立醫院應當根據自身的實際情況，借鑒過去的先進經驗，運用現代科技手段，選擇有效的財務指標，進行科學組合，對各個財務指標設置警示值，形成一套科學有效的預警系統。通過一系列指標的橫向和縱向數據比較，對財務運作中潛在風險預警預報，提出控制措施，將可能萌發的財務風險予以化解，這將對醫院的經營發揮很大的提醒作用。（4）加強醫院信息化建設，促進財務監督。醫院必須對資金進行集中管理，有效監督。對于大額的支出而言，必須進行集體審議聯簽，財務管理是需要全員參與，并且充分發揮民主監督作用。醫院財務分析需要采用現代化技術手段來進行，從而使醫院財務分析的時效性得以增強。通過計算機，及時快速地收集整理和計算分析這些龐大的數據，使財務分析的技術手段信息化。這樣使得財務分析的質量和效率得到大大的提高，而且現行財務分析成本高、時效性差的缺陷得以解決。
三、結語
面臨這些日趨復雜的宏觀形勢，公立醫院所面臨的財務風險問題逐漸突出，本文梳理了公立醫院主要存在的財務風險表現形式，并據此提出了幾種控制財務風險的措施，以期加強公立醫院的內部控制，提高對財務風險的評估能力。
參考文獻
