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工程造價工程管理范文1
關鍵詞：工程 造價 管理
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
我國，長期以來一些宜于發揮規模效益的產品生產企業數目過多，生產規模小，集中度低，企業間缺乏合理的專業化分工與協作，使得資源配置長期處于低水平狀態。不少地方與企業不顧經濟規模和布局的合理性，重復引進，重復建設，使項目投資和資源嚴重浪費；有些行業眾多企業低水平重復建設，低水平競爭，打內戰，這極不利于民族工業發展，不利于與國際慣例接軌，不利于參與世界經濟大循環。在全球經濟一體化，一個建設項目若出現前期決策失誤，不管后期建設實施階段造價管理如何努力，也無法挽回其損失。
現行的工程造價管理制度是在20世紀50年代形成、80年代完善起來的。表現為國家直接參與和管理經濟活動。要求在不同設計階段必須編制概算或預算并對政府負責；制定了概預算編制原則、內容、方法和審批辦法；規定了概預算定額、費用定額和設備材料預算價格的編制、審批、管理權限等。從而形成了比較完備的概預算定額管理體系。由于國家控制了構成工程造價主要因素的設備材料價格、人工工資和利稅分配等，概預算制度在核定工程造價、幫助政府進行投資計劃方面發揮了重大作用。但隨著社會主義市場經濟體制的建立和發展，現行的工程造價管理制度存在的問題也隨之暴露出來。主要表現在如下幾個方面：
我國工程管理工作的現況
市場供求關系失衡，造成市場競爭不規范，影響了合理定價。近幾年來，在宏觀政策調控下，固定資產的投資規模不斷擴大，同時從事建筑施工的隊伍卻以更大幅度增加，“僧多粥少”的供求局面使得本已激烈的市場競爭更趨激烈。一些施工企業為爭得施工指定分包…面對這些不規范的市場交易，施工企業只有拼老本，保眼前，長此下去，企業缺乏更新改造的后勁，沖擊了正常的工程造價管理，而現行的政策缺乏相應的約束機制，這樣也就更加助長了建筑市場競爭中的不規范行為。
造價控制重施工輕設計，多年來，我國的建設項目普遍忽視了項目建設前期階段的重要性，造價控制的重點主要放在項目建設的后期階段甚至在工程決算階段，因此經常出現投資超限的現象。有些項目甚至在建成后投資大幅超過計劃，從而形成了大量效益不好的工程。近些年來，國際上發達國家隊工程投資的要求是事先預控、事中控制。而我國傳統的做法是把造價控制重點放在施工階段，在客觀上造成輕決策重實施、輕經濟重技術、先建設后算賬的后果。造價多為事后算賬，依附于建筑設計師，被動地反映設計和施工。
工程造價咨詢機構不健全，但沒有充分發揮出工程造價咨詢的作用。目前我國的工程造價咨詢單位普遍實力薄弱，規模偏小，技術力量不強，改革也沒有完全到位，還無法應對市場的變化和競爭。工程造價咨詢業發展中存在不少問題，主要表現在：受主管部門的制約，不能公正的進入社會；基礎差、素質低、單一從事編制工程預算業務、不適應市場經濟發展的要求；行業管理體制尚未理順，存在行業、地區、部門壟斷封鎖的現象，嚴重的阻礙了公平競爭的發張；行業服務規范和制度建設急需與國際接軌。
高素質人才的工程造價技術人才嚴重不足，目前取得工程造價資格的專業人才不多，高級專業人才就更少了。有的雖然已經取得執業資格，耽誤工作實踐經驗和實際工作能力，綜合素質不高。在造價師從業實際工作中還存在“在崗無證，有證無崗”的現象。工作內容依然是單一的，多在主管部門及領導的主觀意志指令下工作，因而工作服務領域小。在社會主義市場經濟體制逐步完善，投資日趨多元化的今天，取得早教工程師資格的人數遠遠滿足不了社會需要，迫切需要一大批為項目投資提供科學決策依據的高素質綜合型工程造價人才。
加強工程造價控制與管理的對策
⒈ 理順各方關系，加強配合管理。長期以來，我國建設建設工程造價管理部門主要側重于工程造價計價方法的管理，實現分階段、分部門的管理，而根據政府部門職能要求，工程造價管理應該是全過程管理。因此，必須理順關系、各負其責、加強協調。標準的制定應上下銜接，確保穩健的交圈。特別應加強建設項目資金和項目決策的審批關，要建立不同投資主體的資金管理審批制度，對資金不落實無保障的建設項目不予審批立項。各有關部門應嚴格審查建設項目開工前和年度計劃中的建設資金，要把工程造價管理的重點放在工程立項階段和設計階段，加強和規范總概算的編制和管理，發揮總概算對工程投資的控制作用。只有抓住了項目決策建設資金落實這一關，才能從源頭上控制投資，確保工程項目順利完成，個建設施工管理單位都要認真執行造價部門的規定，造價部門應于執行定額的單位進行抽查監督，形成相互約機制。
⒉ 有效控制工程造價，工程造價控制重點應轉移到項目建設前期，即轉移到項目決策和設計階段。工程造價控制貫穿于項目建設全過程，關鍵在于施工的投資覺車設計階段，而在作出投資決策后，關鍵在于設計。據有關專家分析：建筑設計方案，在初步設計階段、技術設計階段、施工圖紙設計階段對工程的影響分別達75%—95%、35%—75%、5%—35%；而在施工階段，通過優化組織施工設計，節約工程造價的可能性只有5%—10%。所以應該把重點轉移到設計階段，已取得事半功倍的效果。
⒊ 要堅持深入現場，掌握工程動態，勒戒工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒有施工，是否已經去掉的部分沒有變更通知，是否有在變更的基礎上又變更了。因此，在結算時不能只是對圖紙和工程變更的計算審核，要深入現場，細致認真的核對，確保工程結算的質量，提高投資效益。應采取二審終審制，第一身為內審，第二審為外審，嚴格控制每個環節，層層把關，是工程造價經濟合理，符合現行的計價規范。
工程造價工程管理范文2
關鍵詞：工程管理工程管理；工程造價；建筑行業
1引言
在我國工程造價方面的發展其實是很具有潛力的在我國工程造價方面的發展其實是很具有潛力的，但是它的發展過程中還是存在著很多問題它的發展過程中還是存在著很多問題，這些問題必須要通過工程管理已經對它進行防治工程管理已經對它進行防治。就能夠控制好工程造價這個方面才能促進整個建筑行業的發展面才能促進整個建筑行業的發展，從而推動我國經濟的整體發展發展。所以說工程造價這個方面是很重要的，而實施工程管理也是非常必要的理也是非常必要的。但是目前工程造價方面還是存在一些問題題，這些問題需要我們對它進行具體的分析，從而提出解決的策略策略。
2工程造價存在的問題
2.1預算編制的不合理
在進行工程的預算編制過程中在進行工程的預算編制過程中，因為一些外在因素的影響還有相關工作人員的影響響還有相關工作人員的影響，可能會導致一單的結果不是那么準確么準確。此外如果忽視一些細節上面的問題，也可能會導致相關方面的錯誤相關方面的錯誤，最終會導致整個工程造價，出現難以估計的損失損失。
2.2管理方面的缺失
作為建筑的一個方面作為建筑的一個方面，有效的管理是工作的一個重點，也是一個項目是否能夠成功的關鍵所在是一個項目是否能夠成功的關鍵所在。但是在建設一個項目的時候的時候，通常所耗費的時間人力以及物力都是非常巨大的，如果在這個過程中沒有進行有效的管理果在這個過程中沒有進行有效的管理，或者在發生問題的時候沒有進行有效的處理候沒有進行有效的處理，都會導致這個項目失敗，最終影響到整個工程的進度整個工程的進度。
2.3環境對工程造價影響
建筑行業是處于一個大的市場背景下建筑行業是處于一個大的市場背景下，它的一些原材料以及相關的設施以及相關的設施，都是和市場息息相關的，如果市場上面的價格出現變動格出現變動，那么對它的影響也是非常巨大的。但是市場上面的變化是很巨大的面的變化是很巨大的，很難對市場上的物價進行一個控制，即使是專業的人員也無法對相關的數值進行一個準確的控制使是專業的人員也無法對相關的數值進行一個準確的控制。這樣這種情況下這樣這種情況下，出現一些估值的錯誤也是非常正常的。
2.4造價控制問題
在工程建設的過程中在工程建設的過程中，造價控制是非常關鍵的，但是也是經常會被人們所忽視的經常會被人們所忽視的。在建設的過程中，有些單位忽視了造價控制工作造價控制工作，對市場的變化沒有一個準確的思考，而且也沒有結合到具體的工程上面有結合到具體的工程上面，這些都會造成預算評估失敗。
3相關的管理對策
3.1提高認識提高認識，改變觀念
在對工程造價進行控制的時候在對工程造價進行控制的時候，就是要保證各個部分都能夠依照計劃執行能夠依照計劃執行，然后把價格控制在一個合理的范圍之內，一旦出現偏差要立刻對他進行糾正一旦出現偏差要立刻對他進行糾正。在項目的各個部分中，要合理的使用人力以及財力要合理的使用人力以及財力，同時還要考慮到一定的社會效益益，確保得到社會每個方面的支持。在工程真正開始的時候要做到每一個部分都是完美的要做到每一個部分都是完美的，建立一個科學的工程造價管理體系理體系。
3.2提高編制人員素質
工程預算的編制工作是非常關鍵的工程預算的編制工作是非常關鍵的，是決定一個工程能否成功的關鍵所在否成功的關鍵所在。所以做好這個工作是非常重要的，但是對于這個工作還是有著一定的要求的對于這個工作還是有著一定的要求的。((1)預算人員方面預算人員方面。作為這個部分的技術人員，首先要對市場有一個明確的了解市場有一個明確的了解，并能夠在了解的基礎上提出相關的建議建議。在進行這個部分工作之前，要做好準備的工作，只有準備充足備充足，才能在后期取得好的發展。((2)態度問題態度問題。進行預算的人員，對自己的工作要有一個認真負責的態度認真負責的態度，對于相關的一些東西要能夠做到心中有數，還要進行一定的考察還要進行一定的考察，不能夠紙上談兵。在對相關數據進行分析的時候分析的時候，要把實地考察和相關的經驗結合起來，不能把它們進行孤立的看待們進行孤立的看待。((3)市場規律市場規律。在發展的過程中，市場也是有著自己的運行規律的行規律的，而且它也是在不斷的變化過程中的。所以相關的企業要能夠根據市場的規律企業要能夠根據市場的規律，不斷的做出相對應的變化，要能夠不斷的調整自己夠不斷的調整自己，與時俱進。
4項目實施階段
4.1提高對預算的重視
在項目實施之后在項目實施之后，對相關預算要有一個合理的了解，能夠確保工程順利實施的關鍵就是相關的組織結構是否是一個正常的方式進行運作的常的方式進行運作的。對于相關的組織，要以一種合理的方法對它進行分析法對它進行分析，既能夠滿足施工的要求，又能夠達到一定的經濟效益與社會效益經濟效益與社會效益。所以相關的人員在進行，又運作的時候候，首先要擁有一定的知識儲備，其次還要有一定的實際經驗驗，還要有認真負責的態度，把他們都結合起來，才能真正的做好本職工作做好本職工作。
4.2嚴格工程造價調整審批
在建筑工程的投資過程中在建筑工程的投資過程中，工程預算屬于工程設計這一個環節個環節，應該是在所有的環節之前。所以在對這個部分進行，設計的時候設計的時候，往往會因為主觀的影響，使得工程預算出現一些問題問題。而我們要做的就是克服主觀的印象，使得工程預算控制在一個合理的范圍之內制在一個合理的范圍之內，采取一系列的手段降低那些不良影響影響。在對工程造價進行調整的過程中，在事前要有一個嚴格的把控格的把控，在事后要有一個嚴格的審查，從而能夠確保工程造價真正的合理價真正的合理、準確。
4.3加強咨詢管理
在相關工作進行處理的時候在相關工作進行處理的時候，要能夠通過一些監督管理保證咨詢工作的工科學性以及公開性保證咨詢工作的工科學性以及公開性。此外對于工程造價相關的人員還要積極的進行培訓關的人員還要積極的進行培訓，從而提高整個行業的整體素質質，最終使得整個行業穩步發展。
5結語
在建筑行業的發展過程中在建筑行業的發展過程中，工程造價是能夠影響它的一個關鍵性因素個關鍵性因素，而對于工程造價的控制主要是通過工程管理進行實現的進行實現的。這樣的一種情況下，我們就要對工程造價有一個正確的評估個正確的評估，從而通過工程管理的手段對他進行一定的控制制，最終確保它在一個合理的范圍之內，保證整個工程的順利實施實施。在未來的發展過程中，工程造價對建筑行業的影響會越來越深越來越深，而對工程造價的把控也是我們所要面臨的問題。而我們要做的就是通過建筑工程管理而我們要做的就是通過建筑工程管理，來實現對工程造價的一個良好管理一個良好管理，保證它能夠更好的為我們服務。
參考文獻：
[1]孫威.淺談建筑工程施工管理對造價的影響[J].江蘇商報,20132013(22):258.
工程造價工程管理范文3
關鍵詞:土木工程；管理工程；造價造價；控制措施
我國國民經濟的一個重要的組成部分就是土木工程。隨著高科技的發展和國民經濟的提高，土木工程也隨之得到了發展的契機以及空間。土木工程管理包括以下三個方面：1）建設項目的質量管理；2）進度管理；3）成本控制。工程造價指的是在某個工程中，從設計階段到施工階段以及到最后驗收，整個全過程的所有的費用。所以，土木工程所有涉及的部門都應該互利合作。其中部門包括施工單位、土木工程建設單位以及監理單位等。建設單位的職責是在項目展開的時候，反復的論證項目的可執行性，有效地避免投資失敗；施工單位的職責是要仔細審閱施工圖紙，嚴格按照施工圖紙的內容進行施工，施工之后保證項目的質量；監理單位的職責是要落實施工現場的管理和進度，保證項目按時并且有序的進行。只有三方相互團結，互相合作，才能從根本上實現土木工程的管理以及有效的控制土木工程的造價[2]。
1土木工程管理與工程造價控制概述
1.1土木工程管理概述
土木工程項目管理水平的高低在很大程度上決定了改項目是否能順利的開展并且竣工驗收。所以，在土木工程項目的實施中，必須重視土木工程的項目管理。現在，土木工程的項目管理中包含很多部分，具體有：（1）質量管理，（2）成本管理，（3）進度管理，（4）安全管理等。在土木工程項目實施的過程中，要始終保持保證施工質量、施工成本以及施工安全的理念。
1.2土木工程造價控制概述
土木工程包括如下幾個階段：1、決策與設計階段，2、施工階段，3、竣工驗收階段。在不同階段，都需以工程的實際條件、質量要求以及功能要求為依據確定科學的建設方案，從多方位、多角度論證方案的可行性，進而選出最優化的方案。針對工程造價的各階段采用效果分析、技術分析以及經濟分析等方法對其造價進行具體化，并且通過某些控制手段的采用，實現造價實際值和其目標值之間偏差的減少。就土木工程造價而言，其任務以及控制目標是：仔細核算工程量清單，編撰相應招標文件，作為參考依據協助承包單位控制其工程造價；以施工圖紙為標準開展施工，確保施工的高效高質，實現施工過程中對工程造價的控制；對施工單位所提出來的竣工結算以及實際工程量從嚴核查[3]。
2強化土木工程管理的相關措施
2.1質量與安全管理
質量管理主要是指對施工階段中安全控制管理以及施工質量進行管理。嚴格按照監理單位、建設單位以及施工單位等三方合同為標準，嚴格把控施工質量。選取質優且安全的施工材料，不斷引進國內外先進施工技術，以確保工程的可靠性以及安全性；對施工人員定期開展培訓工作，推動其施工技術的提升，同時強化其思想道德方面的教育，促進其責任意識的強化；監理單位要駐點施工現場對施工過程進行不間斷監察，確保施工質量符合標準，一旦施工技術或者質量出現問題，要與施工單位進行及時地溝通，并對施工人員提出重修的要求，為高質量施工提供保障。
2.2進度管理
處于設計階段時，項目工程就應當以與之類似工程為基礎，就其施工環節、施工進度以及施工技術制定相應的進度計劃表。監理人員在施工中應當對自身職責進行明確，確保施工人員以進度計劃以及圖紙設計為標準進行施工；總監理師以及施工負責人而言，應以進度計劃表為依據，充分考量現有施工條件以及施工技術，制定更加詳細的進度計劃表，將項目施工量分解到每天，為施工進度提供保障；一旦出現突發問題譬如工程變更時，監理師應當及時召集建設單位以及設計單位合議，以現場施工情況為依據進行圖紙的修改，施工單位以及監理師則應當按照改后圖紙重新開展施工，相應地調整進度計劃表，并進行相應調整。
2.3成本管理
就土木工程而言，其成本管理是基于合理的施工進度以及達標的施工質量而言的，通過影響工程成本的相關影響因素，實現符合合同范圍內的施工成本的降低。這里所說的成本管理針對的主要對象為施工的成本管理。第一，在選擇施工材料時，應當將功能以及材料質量放為首位，以最小的錢換取最好的材料，實現施工成本的降低；第二，在施工時應當對施工人員進行合理分配，各自任務均衡分布并明確到個人，施工人員對自身職責負責，有利于其主官能動性的充分發揮[4]。
3控制土木工程造價的有效措施
3.1決策與設計階段造價控制
在土木工程項目的決策階段，對造價的控制主要表現在項目類別、建設場地、技術方案、工程規模等方面。其中，在工程造價中起到決定性作用的是工程規模。同時有思想的施工隊伍和先進的管理都可以存進土木工程項目的順利實施。
3.2健全隊伍管理機制
因為土木工程的工程很難量化或者數字化，所以在土木工程隊伍的建設中，應該結合土木工程的實際情況，對每個員工進行工作績效的考核，還可以建立互相競爭的制度，以提高員工的積極性。同時適當的表揚和獎勵表現突出的人員，把優秀的員工充分發揮其先鋒模范作用。此處之外，土木工程企業應該加強自身的體系建設，跟上時代，基于思想工作和具體目標。在企業的日常運作中，充分認可員工的工作和檢查員工的工作。從而保證員工思想工作的落實，切實的解決職工的疑慮。另外，企業還可以實行工作責任制度，對每個領導層人員規定其目標和責任，并且協調員工的思想工作。土木工程企業實行崗位責任制度，并且制定有效地監督考核制度，從而有效地保證土木工程隊伍的建設。
3.3提高施工人員的素質
土木工程企業想要加強隊伍的建設，就必須先提高施工人員的素質。第一，土木工程企業要為施工人員提供良好的教育，加強他們的理論知識和文化素養，讓他們可以跟新時代的發展相融合；同時，應該積極的開展理論和實踐相關的活動，使得施工人員可以把理論和實踐結合起來。有的會議也可以讓施工人員參與進來，讓他們有和領導共同討論的機會，從而讓施工人員感受到企業的發展與自己息息相關，進而提高他們的主動積極性。第二，企業可以加強年輕隊伍的建設，因為年輕人具有很強的觀察力和學習能力，所有企業可以有針對性的吸納高學歷的年輕人加入，為企業的發展注入新的血液。最后施工人員要加強自身的專業知識和文化素養，堅持黨的領導方針，加強相互間的合作，把建議及時的反應給上級或者領導，同時不斷的加強自身的管理和工作能力，從而更好的適應新社會發展的需求。
3.4完善土木工程企業工作格局
土木工程企業要強化隊伍的建設，就必須改進和完善現有的工作格局。充分的發揮土木工程企業員工的敬業精神，提高土木工程企業的業務能力和員工的積極性，使得每個職工都可以全身心的投入到工作中來。以此同時，土木工程企業的相關部門要充分發揮自身專業性的導向，向基層的員工表達企業的精神和企業所做的決策，使得企業的員工可以清楚的認識到企業的發展戰略和方針，創建一個良好的企業氛圍。除此之外，土木工程企業要樹立一個“服務型”的公會，有效地維護企業員工的合法權利，讓員工可以自由的表達自己的意見，同時幫助企業員工解決工作中的難題以及生活中的問題，也可以定時舉辦技能培訓會，讓員工有一個技能的提升，進而壯大土木工程企業的隊伍[5]。
4結語
綜合上文的論述，土木工程企業在施工隊伍的建設中存在不足之處，例如：思想覺悟不高、政工隊伍穩定性很低、政工隊伍專業素質低下等，這些都嚴重的影響了土木工程的順利實施，同時也不利于土木工程施工隊伍的建設。面對這種情況，土木工程企業應該著重提高全體員工的思想覺悟、強化施工人員的綜合素質、健全施工隊的管理、完善土木工程的工作格局，從而保證土木工程管理水平的提高，進而保證土木工程的施工質量，實現自身的可持續發展。
參考文獻
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[2]趙艷慧.加強企業政工隊伍素質建設的策略研究[J].工會博覽:理論研究，2011(12):59.
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工程造價工程管理范文4
關鍵詞：工程管理；造價控制；發展現狀；如何控制
Abstract: the construction project cost management is the modern construction enterpriseproject construction cost control, the basis of the construction enterprise cost management is to realize the investment focus, is the construction project construction enterprise economy key construction of benefit and long-term profitability. For modern construction project construction enterprise project cost management present situation, the modern building engineering construction enterprise should with dynamic engineering cost management theory to guide the project cost management work, in order to achieve the ultimate goal of the project cost management. Regarding the modern building engineering cost dynamic management and control is briefly discussed and analysis, construction enterprise to provide more reference to engineering construction materialsKeywords: project management; Cost control; Development present situation; How to control
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
前言
建設工程造價工作是一項政策性、技術性、經濟性很強的工作，隨著我國建設事業的不斷發展，工程建設規模的日漸擴大，如何有效地控制工程造價是每個從事此項工作的工程造價人員所面臨的問題。所謂建設工程造價控制，就是在建設項目投資決策階段，設計階段，建設項目發承包階段和施工階段把建設項目的工程造價控制在一定的范圍內，并力求在建設項目中能合理使用人力、物力、財力，以此取得最大的經濟和社會效益。由此得出控制和降低工程造價，確保工程造價的真實性、準確性是建設工程管理的一項重要任務，它對控制固定資產投資規模，節約國家基本建設資金也起著舉足輕重的作用。
關于我國建筑工程造價管理工作現狀的分析
工程造價管理是指導工程建設施工成本控制的關鍵、是投資商工程投資總成本的重要技術文件。在現代建筑工程招投標中，工程造價作為衡量投標企業技術、管理以及成本控制的重要因素對施工企業有著重要的意義。隨著近年來市場經濟環境下建筑工程市場的變化，工程建設施工企業工程造價管理工作成為了影響施工企業市場競爭力、經濟效益的關鍵。而且，根據現代建筑工程造價管理與研究的進展，我國動態工程造價管理理論已經實施了一段時間。在這一段時間的應用與推廣中可以看出，動態工程造價管理能夠使企業更好地處理工期、質量與造價的關系，能夠使企業在動態工程造價管理理論指導下提高成本控制效果。但是，由于這一理論的研究與實施仍處于初級階段，造成了施工企業在這一理論應用中缺乏相應的管理經驗。最終導致了企業在實施動態工程造價管理中存在諸多的不足。筆者以自身工作經驗為基礎，結合現代動態工程造價管理理論研究與實施進展對動態工程造價管理工作的開展進行了分析與論述。
如何開展工程造價控制
（一）設計階段的造價控制
工程設計是全面規劃和具體描述工程項目實施意圖的過程，是工程建設的靈魂。設計階段造價控制的效益顯著，體現在兩個方面。一是設計階段對投資的影響程度大，控制效果顯著。二是設計階段造價控制的效率高，投入產出比大。因此，此階段需做好以下幾個方面：
1、協助建設單位和設計單位進行方案優選，通過應用價值工程對設計方案進行競選比較、技術經濟分析，可以從中選出技術上先進、經濟上合理、既能滿足功能和工藝要求，又能降低工程造價的技術方案；
2、嚴把設計投資審核關，在設計會審時對合理的質量目標下超出投資的設計問題提出造價審核意見；
3、充分調查分析市場上主要材料、設備的用途、功能及價格，了解建設單位的實際需求，使主要材料、設備的選用及采購更趨經濟實惠。
（二）工程設計階段采取具體措施進行造價控制
針對以上問題分析，筆者認為可從以下幾個方面采取措施，切實加強工程造價的合理有效控制：
1、改變設計收費辦法，刺激設計人員重視設計的經濟性。
我國目前設計單位收取費用的主要方式有兩種：設計費＝工程造價×費率；
設計費＝建筑面積×單方面費用標準(元/m2)。
以上兩種方式中費率(或單方費用標準)根據工程性質、結構類型的不同采用不同標準。由此可見，現行設計收費制度只考慮了工程規模和難易程度，沒有考慮設計的經濟合理性，不利于發揮設計人員的主動性和積極性。為此，可以在現有收費辦法中加入對投資節約的獎勵和投資超支的罰款部分。具體方法如下：
設計費＝概算數額×基本費率＋(概算數額－預算數額)×獎罰費率。
該方法體現了優質優價的經濟原則。
2、推行設計招標制度，完善設計方案經濟評價指標體系和規范
首先，政府職能部門應該盡早制定出工業、民用等建筑設計方案詳細的評價指標體制和規范的投標文件格式。其次，業主單位應該在招標文件中明確參評方案的投資估算(或設計概算)在評標過程中的重要性。最后，應該吸納工程經濟專業人員參與評標委員會，與其他評委一道綜合評定每個投標方案的優劣，選擇出最優設計方案。
3、充分運用價值工程等手段優選設計方案，大力推行限額設計。
限額設計可以運用價值工程理論和標準化設計等技術手段，按照估算控制概算、概算控制預算這種層層控制的方式，確保施工圖預算不突破造價限額，即縱向控制；或者可以通過對設計人員進行嚴格考核，實施獎懲來確保設計質量，即橫向控制。在限額設計的過程中，從選擇建設場地和工程總平面布置開始直到最后結構零件的設計都應進行多方案比選，從中選取技術先進、經濟合理的最佳設計方案。在方案優選過程中，要應用多種優化途徑，如價值工程原理的應用、選擇合理的招標方式等。
4、引入設計監理控制，加強設計過程的監管。
建設單位選派從事過具體專業設計工作的造價工程師或者委托既懂設計又懂經濟的專業監理機構，參與設計階段的監理工作，及時發現隱含的設計缺陷、事物和有可能突破造價限額的事項，將必須的設計變更控制在施工之前，從而避免一些不必要的經濟損失，最終實現設計階段工程造價的有效控制。
（三）工程項目施工階段的造價控制與管理
在進行項目施工的階段，造價管理必須伴隨每一個施工的環節。在這個階段，是直接關系著工程項目的最后形成的重要部分，當然，對于工程造價管理來說也是最復雜、最困難和影響因素最多的一個階段。除了其它的建設相關的費用外，大部分的資金都被用于施工的過程中。進行有效的造價管理對于參與施工的各個相關單位來說都是極為重要和有益的。不僅使得業主方降低了成本，也使得施工企業的施工行為得到了有效的規范，提高了工程項目的投資收益。在施工階段的造價控制管理方面，主要的內容有以下幾點：一是在進行施工的組織規劃方面要盡量使其達到最優化組合，從經濟和技術等角度選擇最合理的施工方案。二是如果在施工中間，出現了任何的變故，比如說施工材料的變更或者地質條件的變化、設計變更等等，造價工程師要根據實際的情況，充分了解變化的具體原因，以及對施工造成的影響，及時掌握第一手的資料，對變化造成的費用增加進行嚴格的控制管理，進行對整體的造價目標也要進行一定的調整，還要出具相關的分析報告給業主方。三是對于施工材料而言，要嚴格對其規格和質量進行控制，并且隨時跟進其使用量和價格的情況。四是資金的使用計劃要合理。不能讓施工的過程中發生資金不足的問題從而導致施工的進度受到影響，必須保證資金的充足，而且也要盡量的降低利息，盡量少占用資金，使得資金的籌措上不至于出現大的問題。五是月報資料的復核問題，施工企業要將月報資料為業主方整理好。
參考文獻
[1]劉正陽.建筑工程動態造價管理理論的應用[J].工程建設信息資訊，2010，9.
工程造價工程管理范文5
關鍵詞：建筑工程管理；工程造價管理；應用
1前言
社會主義市場經濟的快速發展，使得人們的物質生活及精神生活受到了較大的改變，而建筑工程行業同時也受到了一定的沖擊。在社會主義市場經濟下，建筑工程造價的構成要素對招投標有著較大的影響，所以要對建筑工程的造價構成要素進行深入的研究。同時，建筑行業要想得到不斷的發展，就要調整自身的管理方式，并充分認識到工程造價管理的重要性，對項目成本進行控制，才能在激烈的市場競爭環境下得到生存和發展。
2建筑工程管理中工程造價管理的重要性
2．1工程造價管理的內容
建筑工程中的工程造價管理，是依據市場規律中的具體要求，對各項建筑安裝工程費用、設備及工器具購置費用及其他費用進行科學確定及管理，并結合工程造價構成要素中相應物品的價格，進行科學、合理的預算編制［1］。而這些內容的造價管理能夠對確保各個階段的材料、人力、物力等得到合理運用。
2．2工程造價管理的目的
工程造價管理旨在通過合理的管理、控制手段，將項目資金控制在標準的造價限額以內，優化各項資源配置，對總造價進行良好的控制。其次，工程造價管理還要將設計預算控制在合理的投資估算以內，將施工圖紙的資金預算控制在設計預算以內，使各投資項目得到合理的費用分配，最大限度的使建筑施工單位得到盈利。在這個過程中，就需要對工程造價進行管理，安排處理好施工周期、項目功能、綜合費用等的關系。
2．3工程造價管理的迫切性
建筑工程造價管理有利于建筑單位進行經濟核算，并是國家能夠從宏觀調控上進行固定資產的調節。同時，建筑工程中的造價管理，也是我國建筑行業迫切的發展需要，對解決建筑資金需求及有限供給間的矛盾具有重大的意義，能夠通過有效的工程控制，提高工程質量，降低各行業的生產成本，使建筑行業的經濟效益得到有效提高。
3建筑工程管理中工程造價管理的應用
建筑工程中的工程造價旨在通過投資預算、設計預算、施工圖概算、工程階結算等，對項目工程資金進行管理，合理非配各項施工費用，使建筑單位得到最大限度的盈利。工程造價對整個工程的前期規劃、施工決策、設計方案、工程實況、工程驗收等發揮著重大的作用，并具有工程評估、工程調控、工程預測、工程控制的職能。
3．1決策管理中工程造價管理的應用
在建筑工程的前期規劃中，管理決策的相關內容對工程造價會產生較大的影響。對工程造價的決策環節進行管理控制，能夠使工程項目得到合理調整和監管［2］。在工程造價管理中，要對造價的決策環節進行控制，通常需要從三方面入手，即:工程項目在進行決策前，要對與工程相關的各項資料進行收集，并做好決策前的準備工作，確保工程決策所需資料的完整和真實;結合市場需求進行充分的考慮，以確定項目具有可行性，并做出相應的項目可靠性分析報告，對項目工程的建筑標準進行確定;對預算結果進行科學、合理的分析，并編制出相應的投資預算，結合相關參考資料，選用最合理的估算方法，并充分使用現代計算機技術進行項目工程的前期估算，確保工程造價能夠在合理的范圍內有所波動，使項目成本得到有效降低。
3．2設計管理中工程造價管理的應用
工程項目的設計合理性在影響著工程質量的同時，也對工程造價造成了一定的影響。所以，為了確保項目工程可達到預期投資估算的回報，提高工程項目的經濟效益，就需要對建筑工程相應的設計方面進行控制管理。在設計管理中運用造價管理，需要首先對項目工程進行總體的規劃，明確規劃總目標，確保工程設計質量與設計功能符合實際工程要求，合理控制設計環節中的造價，以免項目工程實際施工中產生過高的建筑費用，使工程工程項目的經濟效益受到降低，施工設計沒有可行性。同時，在設計環節中，還要做好相應的經濟分析，對工程投資進行科學合理的設計，在設計時進行招標與監理，盡量施行競爭制度，使設計方案得到不斷的優化，確保項目工程設計的可行性有所保障。另外，在設計過程中還要充分考慮到價格變動的因素，對審核預算提出相應的改進意見，提高設計預算的精準性。
3．3建筑施工中工程造價管理的應用
在實際施工過程中，常常會由于設計方面的誤差及市場價格的波動使工程造價出現一定的問題，加大施工成本。所以，要對實際施工過程加強工程造價管理。工程項目的招標過程中，要依照招標要求的規定嚴格進行，對施工單位的施工質量進行充分考慮，并考察其過往的建筑記錄是否存在不合理的地方，對施工單位擬出的施工技術方案進行嚴格的審核，且施工單位的設計施工方案應由上級審核批準過才能進行施工。另外，在施工過程中，要加大工程質量的監督力度及及時管理的監督力度，以免實際施工與工程圖紙設計不相符，而造成較大的施工成本浪費現象。對于施工過程中所需要的各項施工材料、機械設備等也要進行仔細審核，保證施工材料與機械設備符合施工要求，具有較強的安全性、可靠性，以免加大后期維修費用，使工程造價成本加大。同時，還要對施工材料、機械設備做好保存及維修的工作，有效減小設備出現故障的次數，并對材料丟失造成的施工成本加大現象進行很好的預防［3］。在實際施工過程中，還要對施工進度進行控管理，規劃、安排好各項目的施工時間，并對市場價格波動狀況進行提前的調查，對材料采購工作、機械設備施工工作進行調整，以免在實際施工過程中由于材料價格、設備價格的波動或材料運輸延誤造成施工成本的加大。需要注意的是，在施工過程中，要對施工計劃進行調整，并安排好詳盡的月度施工計劃、季度施工計劃、年度施工計劃等，對施工中的重點環節進行著重控制，以免施工周期過長，加大施工成本。
4結語
建筑工程中的工程造價管理是一種結合經濟市場發展趨勢，利用科學的管理方式，提高工程造價管理效率，使施工項目工程的經濟效益得到有效提高。隨著我國社會經濟的快速發展，我國的建筑行業也得到了不斷的發展。在激烈的市場競爭環境下，建筑企業要提高自己的市場競爭力，就需要加強工程造價管理，通過對工程建筑過程的動態管理，強化建筑單位的施工質量，使企業的經濟效益得到有效提高。
作者:賈珍珍 單位:淮北礦業集團海孜煤礦
參考文獻:
［1］張天驕．基于BIM技術在工程造價管理中的應用分析［J］．中小企業管理與科技(下旬刊)，2015(06):224～225．
工程造價工程管理范文6
關鍵詞:工程造價;市政道路;工程管理
近年來，我國基礎設施建設速度不斷加快，作為基礎設施建設的重要環節，市政道路工程規模不斷增加。然而，由于市政道路工程自身性質特殊，給工程造價管理造成了一定的難度，必須引起重視。
1市政道路工程管理過程中工程造價工作現狀及開展原則
1．1市政道路工程管理中工程造價現狀
目前，市政道路工程管理過程中工程造價存在以下幾個方面的問題。第一，工程造價管理不夠全面，只注重局部。很多市政道路工程建設單位進行造價控制中，僅局限在施工階段，對于施工前、施工后的造價控制則不夠重視，對于工程決策階段、投標階段等建設以外階段造價控制重視程度也不夠，這很容易導致資源浪費。第二，成本造價控制相對靜態化。市政道路建設屬于動態化建設工作，實施造價控制也必須采用動態化控制手段，目前市政道路工程造價控制往往是靜態化模式，導致成本預定值、消耗值不成正比，容易對工程進度造成影響。第三，浪費資源。在工程建設過程中，很可能由于不合理規劃，以至于道路出現二次破壞問題，導致工程投資增多，有時候甚至會出現設計與施工同步進行的問題，造成資源與資金的浪費。
1．2市政道路工程造價控制原則
第一，權責利結合原則。市政道路工程建設期間，相關參與方，包括采購部門、施工承包商等必須堅持權責利結合原則，彼此之間緊密結合，有效降低工程施工成本。第二，節約原則。造價控制必須以節約為基本原則，工程建設中對施工人力、材料、機械等進行有效規劃與控制，避免浪費現象出現。第三，價值工程原則。市政道路工程施工中，不僅需要優選施工技術、施工人員以及施工材料，同時應該樹立施工方案、施工技術、施工材料之間結合最優化的目標，以便于實現最高的性價比，提升工程的經濟效益。
2發揮市政道路工程管理中工程造價的作用
2．1工程造價管理貫穿整個道路工程全階段
市政道路工程造價管理實施過程中，必須堅持整體性、全面性的原則，從整體出發，改變過去只注重施工階段造價控制的局面，保證工程造價管理貫穿于市政道路工程全階段。另外，在道路工程建設前，工程造價管理人員需要詳細評估施工方案，便于對全階段造價加以控制，在材料采購、建設地點決定、施工工藝選擇、建設規模確定方面都需要造價管理貫穿其中。如，在建設場地階段，需要從經濟視角，選擇盡可能平坦的場地，減少平整土地造成的成本支出;工程地質、水文條件都需要符合施工設計相關要求，避免占用農用地;建設過程中，盡可能就地取材，減少采購費用支出。
2．2做好施工材料采購管理
市政道路工程項目往往規模大，在建設前需要根據工程實際情況，對建筑材料使用量進行預測評估，以便于控制成本，減少消耗。另外，施工單位可以通過招標方式選擇材料供應商，對于中標單位，還需要出示項目材料需求量清單、工程量清單等，以便于對工程造價進行有效控制。具體施工中，還需要根據施工進度結余，根據市場價位對結余材料價格進行有效預測，提升施工材料的使用率，避免浪費，提升工程材料造價控制效率。
2．3控制施工調整造價控制
市政道路工程施工中，常常會受到一些因素影響而發生突發事件，為了保證工程順利進行，必須對原有設計方案進行調整，這就產生了工程設計變更問題。為了減少此類問題發生，相關施工人員必須嚴格按照施工計劃，同時需要對設計圖紙進行深入分析，尤其是在施工前做好設計單位技術交底內容，施工中如果發現設計與施工實際情況不符，則需要及時上報項目部，以便于做出及時更改，制定出最佳的施工方案。
2．4強化市政道路工程現場管理
實施道路工程現場管理具體體現在:第一，強化對市政道路施工現場平面布置管理，施工企業必須結合現場情況，安排施工人員、施工材料等入場，避免由于材料采購、布置不當，造成不必要的二次搬運及成本消耗。在施工材料進入現場后，必須對其進行再次核查，保證材料型號、質量、數量等符合施工要求。一旦核查出問題，則必須與承包商進行協商，避免其對工程進度造成影響，避免不必要成本支出。第二，做好施工人員的教育培訓，尤其是技能培訓、安全培訓，避免安全事故發生。要求施工人員進入現場必須佩戴安全帽等裝置，并嚴格按照施工章程進行操作。第三，對施工現場的施工設備進行定期檢修，保證施工機械設備性能，避免其發生故障而增加工程造價成本。
2．5做好工程竣工階段造價控制
在工程竣工結算階段，一般包括竣工驗收、工程計量兩方面，需要對實際成本投資情況加以總結，明確各方在工程中負責內容，對各階段投資情況進行總結。同時，還需要認真地分析相關施工材料，保證工程量施工合理計量，將工程實際施工中消耗單價和設計中消耗單價對比，找出兩者之間的差異，分析差異產生的原因，總結經驗，為后續工程造價管理提供依據。
