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財務風險原因分析范文1
關鍵詞：財務；管理；風險；原因；防范
中圖分類號：F230 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）010-00-01
在市場經濟日趨完善的今天，每個單位都面臨來自市場的各種風險。財務風險貫穿于各個財務環節，影響著整個單位的經營收益。因此，如何防范和控制財務風險，是每個經營者和財務人員必須面對的一個重要課題，對單位的生存發展也同樣具有十分重要的意義。
一、財務風險的成因
財務風險是經營活動中客觀存在的重要風險，是各種風險因素在財務管理工作中的集中體現?？傮w來看，主要以下幾個方面：
1.財務管理外部環境的復雜多變
財務管理的外部環境復雜多變，而事業單位管理系統不能適應復雜多變的外部環境。事業單位所處的外部環境包括經濟環境、社會文化環境、法律環境、市場環境等因素，這些因素存在于事業單位之外，但對事業單位財務管理能產生重大的影響。我國許多事業單位建立的財務管理系統在應對外部環境變化時，沒有預見性，反應滯后，應對措施不力，由此產生了事業單位財務風險。
2.資本結構不合理
資本結構主要是指事業單位全部資本來源中權益資本與借入資本的比例關系。合理的資本結構，不僅可以降低事業單位的綜合資本成本率，而且可以使事業單位獲得財務杠桿利益，增加事業單位的價值。但由于籌資決策失誤等原因，事業單位資本結構不合理的現象普遍存在，具體表現在：①債務資本占全部資本的比例過高，很多事業單位資產負債率達到70%以上；②流動負債水平偏高；③權益資本占全部資本的比例過高。過度偏好股權融資，債務融資明顯偏低的現象在上市公司中非常普遍，特別對于國有事業單位而言，股權分置改革之前，不能上市流通的“國有股”和幾乎不能流通的“法人股”占到整個股權結構的70%左右。為減少這部分股權所占的比重，獲得更多流動性更強的投資，事業單位必然傾向于增發新股，從而導致了更高的權益資本結構。資本結構的不合理導致事業單位財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產生財務風險。
3.資金回流不暢
資金循環流轉的起點是資金的墊付，終點是得到價值增加的本金收回，財務活動是為了獲得增量貨幣而墊支貨幣的活動，事業單位的財務風險與整個資金運動過程相伴相生。如果事業單位沒有完善的資金回收政策，將會導致應收款項無法收回，從而增加壞賬風險，也就沒有了足夠的現金流。事業單位在債務融資后必須保證有足夠的現金以償還到期的債務和利息，如果事業單位沒有足夠的現金，會導致事業單位財務風險由潛在變成現實，使事業單位陷入財務危機，最終導致事業單位經營的失敗。
二、事業單位財務風險的防范控制
1.樹立正確的財務風險觀念
事業單位財務風險作用于事業單位，通常表現為事業單位資產流動性下降、經營資金不足、資產負債率過高、債務負擔沉重及盈利能力下降等，這些問題都與事業單位財務會計的管理直接相關。在日?；顒又惺聵I單位應居安思危，樹立風險觀念，強化風險意識。具體來說，應加強動態分析，認真分析財務管理的宏觀環境變化情況，使事業單位在生產經營和理財活動中能保持靈活的適應能力。提高風險價值觀念，設置高效的財務管理機構，配置高素質的財務管理人員，健全財務管理的規章制度，強化財務管理的各項工作，理順事業單位內部的財務關系。
2.建立財務預警系統管理機制
財務預警系統是以事業單位信息化為基礎，對事業單位在經營管理活動中的潛在風險進行實時監控的系統，它貫穿于事業單位經營活動的全過程。具體可以從以下幾方面著手建立：
①健全事業單位內部控制制度。良好的會計信息質量，是財務預警系統發揮正常作用的保證。事業單位應從資金循環的各個方面入手，完善內部控制制度。
②應堅持定性分析和定量分析相結合。定量分析往往具有客觀、易于度量的特點，定性分析則是主觀性、模糊性的特點。僅僅是計算、對比幾個比率和指標是無法實現財務預警的，必須全面使用現代信息技術以及管理學等知識，在重視定量分析的同時加強定性分析方法的應用。
③ 健全財務信息收集和傳遞機制。財務預警體系的重要前提是建立靈活高效的信息系統，形成信息收集、傳遞的快捷的渠道。這個信息系統應能提供及時完整的經營資料和數據，同時，還應配備專門的人員對信息進行收集、處理和反饋，并向預警系統提供必要的技術支持。
④完善風險處理機制。對預測發生的和已經發生的風險應采取及時、有效的預防、控制和處理措施。
⑤建立財務預警責任機制。財務預警的實施必須要將風險的責任落實到具體每個人，一旦發生問題，能夠及時尋找負責對象，并結合有效的獎懲制度，促使負責人提高警惕。
3.確保資金的流動性和安全性
在現代事業單位財務管理中，現金流量被視為衡量事業單位財務狀況最重要的指標之一。不少事業單位陷入經營困境甚至破產，并非因為資不抵債，而由于暫時的支付困難。因此，正確掌握現金流量風險的預警方法，對于及時發現風險苗頭、實現風險事前控制是非常必要的。貨款的回收是事業單位的生命線。應收賬款是形成資金回收風險的重要因素，它雖會增加事業單位利潤，但并不產生現金流，相反事業單位還要用有限的流動資金墊付未實現的利稅開支，加速現金流出。且應收賬款有到期無法收回產生壞賬的風險。因此，對于應收賬款管理，應建立嚴謹的信用政策，對客戶進行資信等級評定并評估事業單位的償債能力，加快應收賬款的回收。
4.提高財務人員的職業判斷能力
職業判斷能力是新形勢下財務人員應具備的基本素質，它融技術方法和專業理念為一體，其能力的高低是財務人員綜合素質強弱的體現。隨著財務環境的變化，財務人員必須轉變觀念，更新思維方式，提高對財務職業判斷必要性和重要性的認識，不斷更新、充實專業知識，掌握新的財務理念、財務方法和技術，提高自身專業水平和綜合素質，提高適應復雜多變的財務環境的能力。
參考文獻：
[1]財務成本管理.注冊會計師教材，2009年版.
財務風險原因分析范文2
摘 要 財務風險是企業在經營、管理過程中必須面對和解決的問題，本文以房地產公司為研究對象，對其財務風險的高發環節及成因進行了分析，并提出了相應的應對措施。
關鍵詞 房地產企業 財務風險 高發環節 對策
財務風險是指由于難以控制和預料的因素，使得企業在一定的范圍、一定時期內所獲得的財務成果、預期的經營目標發生偏差，導致企業蒙受經濟損失或更大的收益的可能性。
一、房地產公司財務風險的高發環節
（一）募資環節風險
由于資金供需平衡、宏觀經濟環境發生變化，房地產公司籌資給財務管理帶來了不確定性。籌資風險包括再融資風險、財務杠桿效應風險、匯率風險等。近年來，國際金融市場波動劇烈，國家的貨幣政策、宏觀調控政策日趨從緊，房地產公司籌資結構不合理的情況也比較突出，導致房地產公司籌資困難，財務狀況惡化，難以保證項目實施、償還到期債務，影響房地產公司預期投資回報。例如，一些中小型房地產公司采用擔保形式獲取貸款，在外部條件影響下資金鏈斷裂時，將導致公司面臨較大財務風險。
（二）投資環節風險
房地產公司投入資金后，存在因市場變化造成實際收益和預期收益偏離的風險。投資風險包括再投資風險、匯率風險、金融衍生工具風險、違約風險等。房地產項目投資金額大、周期長，容易發生投資風險，由于前幾年房地產市場的持續升溫，政府接連出臺了宏觀調控政策，特別是2013年2月頒布的“國五條”，給國內房地產市場的發展帶來較大的不確定性，造成房地產公司未來幾年發生投資風險的幾率較大。
（三）利率環節風險
隨著國家加強對房地產行業政策調控的深化，從2010年開始明確了首次購房標準，2012年1月、2月，央行兩次上調了存款準備金率，并將首套房的優惠利率由7折上調至8.5折，加強對房貸的風險防控，利率上調對房地產企業的經營影響較大，導致房地產公司的資金成本增加、預期收益相對減小，有可能造成房地產公司資金無法良性循環，也可能引發財務風險。
二、房地產公司財務風險的成因
對于企業來說，財務風險的產生是由多方面原因造成的，需要客觀地分析財務風險的成因，從而采取有針對性的措施加以控制。
（一）資本結構不合理
在目前的經濟形勢下，國內大多數房地產公司資產負債率較高、資本結構不合理，企業對銀行貸款的依賴程度較高、融資渠道相對單一，導致房地產公司缺乏抵御市場風險的能力，在市場發生波動、國家加大宏觀調控力度的情況下，可能造成資金鏈緊張，引發財務風險。
（二）缺乏財務預算管理
預算管理是企業財務管理的核心環節，但部分房地產公司對全面預算管理認識不足，片面強調預算管理中對成本費用的控制，缺乏系統管理、價值管理的理念和措施，將預算和計劃混為一談，對預算的執行、監控力度不夠，降低了房地產公司財務管理的質量，有可能引發財務風險。
（三）缺乏現金流管理
對房地產公司來說，凈現金流是通過融資和銷售房地產取得的現金流入，和購置土地、建設工程款、管理費用、償還借款等現金流出抵消后的差額。房地產公司現金流量管理要求企業通過融資、存貨和應收款項管理等措施，確保企業擁有正向現金流，能夠滿足正常經營和發展的需要，既要避免現金囤積、浪費，也要避免資金緊張影響經營。我國房地產企業的對現金流管理的重視不足，存在現金流管理和企業戰略脫節、缺少全程控制等問題。
三、房地產公司財務風險的對策
根據筆者的實踐經驗，結合相關文獻和研究成果，提出以下房地產公司應對財務風險的對策。
（一）優化資本結構
負債經營可以帶來杠桿效益，但要控制好比例。對于房地產企業而言，必須嚴格控制負債規模，保持產權和債務的合理比例，優化企業資本結構，在充分發揮財務杠桿的作用的同時，有效降低籌資風險。
（二）加強全面預算管理
在市場經濟條件下，完善資本運營、加強全面預算管理對房地產公司具有重要意義。科學的預算是籌集資金、貸款的基礎，也是進行可行性研究、項目立項評估的重要依據，房地產公司要結合自身情況，建立完整的預算流程、編制合理的預算，加大內部財務控制和對預算執行、監控力度，降低企業財務風險。
（三）加強現金流管理
房地產公司要在對企業發展目標進行認真分析，深入了解外界政治、經濟環境因素的基礎上，根據自身的實際情況，制定科學、合理的企業發展戰略，要實現企業戰略和現金流管理相匹配，不僅要避免盲目擴張，也要避免固步自封。房地產公司在現金流管理中，還要考慮企業的生命周期，現金流管理要符合企業在不同發展階段的特點。在日常的現金流管理中，房地產企業必須做好資金的流動性、收益性和增長性之間的平衡和調節，要從現金流的預算、現金收入管理、現金的支付管理、融資管理等方面做好現金流管理，保障企業實現戰略目標。
四、結束語
當前階段，國內的房地產企業在國民經濟中發揮著重要作用，同時也面臨著全球經濟衰退、政府宏觀調控的雙重壓力，針對財務風險的高發環節有針對性的采取防范措施，是房地產公司實現可持續發展的關鍵。房地產公司應該多優化資本結構、拓展籌資渠道、降低籌資風險、加強投資項目可行性分析、制定投資組合戰略、加強全面預算管理、加強現金流管理等方面采取有效措施，切實降低企業的財務風險。
參考文獻：
財務風險原因分析范文3
關鍵詞：財務風險；原因；措施；研究
一、前言
一般來講，事業單位的財務風險是指事業單位因為各種因素影響不能夠實現預期的財務收益，從而產生損失的可能。因為事業單位財務風險存在于事業單位財務工作中的任何環節，所以，財務風險的存在勢必會給事業單位的經營產生很大的影響。所以，充分分析事業單位財務風險的原因，有效做好財務風險管理工作，加強事業單位財務的管理，努力提高經營效益，這是十分必要的。
二、事業單位財務風險的概念和特征
事業單位的財務管理具有客觀性、不確定性和復雜性等特征?？陀^性是事業單位必然存在的產物，是不以人的意志改變的，事業單位的經營策略轉換，競爭對手的變換等都可能夠導致事業單位產生財務上的風險，這是客觀存在的一種現象。不確定性主要是指風險發生在一定的環境下，發生的幾率是不確定的，風險發生的后果也是不確定的。因為事業單位財務風險具有客觀性，所以事業單位需要在運營的過程中謹慎的對待風險，在不影響預期收益的情況下盡量的降低風險。復雜性主要是指事業單位的財務風險既有市場的原因，同時也有經營者的內部原因，不僅有可預測的原因，也有不可預測的原因。它涉及到了事業單位在運營的過程中的各個環節和要素，受到諸多方面的影響。
三、事業單位財務風險產生的諸多原因
1.管理層對財務風險的認識不到位
因為事業單位財務風險具有客觀性特征，在事業單位的經營中不可避免會發生負債經營，發生財務上的風險。目前，我國的很多事業單位的經營管理者缺少相應的風險意識，對于事業單位財務風險的認識不夠，單純的認為利潤就是事業單位的發展關鍵，認為只要事業單位取得較好的利潤就能夠不發生財務風險，這些對財務風險認識不足的現象是造成事業單位財務危機的重要原因。另一個方面，事業單位的管理者缺乏大局意識，只是認為事業單位的財務風險局限在資金風險，并沒有認識到經營風險與事業單位財務風險的相關性，沒有在事業單位的經營過程中進行必要的風險控制。
2.事業單位財務決策不科學
目前來講，我國的很多事業單位管理者在對事業單位財務決策時缺乏科學性，只是經驗決策，認為事業單位的管理就應該快，不習慣受到監督。以上這種情況導致了事業單位在資金的使用上不能夠實行大額資金的集體研究，只是由事業單位管理者一個人決定，這種現象造成了事業單位資金極大的浪費，造成了很大的麻煩，極大的影響了事業單位的償還債務的能力，給事業單位帶來極大的風險，甚至造成嚴重的后果。
3.事業單位財務人員缺乏風險的意識
事業單位財務風險是客觀存在的，只要是有財務活動，那么必然也就存在著事業單位的財務風險。在如今的現實生活中，很多的事業單位財務人員缺乏相應的風險意識，單純的認為只要是管理好資金，就一定不會出現財務風險，風險意識淺薄是事業單位財務風險產生的主要原因。
4.事業單位面對的環境較為復雜
事業單位財務管理的環境復雜多變是產生風險的外部原因。比如通貨膨脹，使得資金供給持續的短缺，實物性資金相對的升值，資金的成本逐漸的升高；比如在2008年的金融危機中，全球的金融危機正在通過外貿、金融等對于我國實體的經濟產生影響，對于我國事業單位財務風險產生了不可忽視的影響。
四、事業單位防范財務風險的措施分析
1.建立全面的風險管理體系
事業單位的財務風險管理在各類的風險管理當中占據著非常重要的地位，事業單位需要建立比較全面的風險管理體系，注重流程上的管理，將財務風險管理納入到事業單位的價值鏈當中，在事業單位的運營當中建立嚴密的風險管理體系。需要強化各個部門對于風險的重視度，使事業單位的員工能夠深刻的認識到財務風險管理的地位，逐漸的將員工被動的執行轉化為主動的維護控制，從而形成事業單位財務風險管理機制，有效提高風險管理的效率，提高事業單位的整個風險管理的水平。
2.構建事業單位財務風險預警體系
第一，應該建立涵蓋全員、全方位及其全過程的風險管理，將風險管理的各個要求都要融入到公司管理的流程當中去。第二，需要結合事業單位的實際，開展事業單位的風險預警體系，因為事業單位財務風險面臨著內外環境的復雜性，因此，事業單位的財務風險預警體系有著靈活性，對于風險比較高的事業單位應該設置比較低的報警點，相反，設置比較高的報警點。第三，需要健全事業單位的財務風險預警機制，有效完善事業單位的風險評估體系，使得財務風險不僅能夠及時的發現，還能夠及時的解決，從而有利于事業單位風險管理的順利實施。
3.提高事業單位管理者的風險意識
事業單位管理者的素質越高，就越能夠更好的駕馭市場，管理風險就越小，這就更需要經營者得職業判斷，對于事業單位的環境、方法等進行合理的估計，從而培養事業單位財務管理者得風險意識，及時的發現潛在的風險。此外，在采取規避風險的對策時，也必須要以事業單位科學的管理作為基礎，對于管理者得要求越高，就越能夠有效的降低風險。
4.制定科學的風險政策，保持好的財務狀況
事業單位的一些投資活動雖然能夠使事業單位實現較好的經營業績，但是會造成資金的緊張，并且影響到事業單位的財務狀況。這種情況的產生勢必會造成財務危機。所以，事業單位經營管理者需要實時監控事業單位的財務管理狀況，及時的制定科學的風險防范對策，同時制定合理的資金使用計劃，充分保證事業單位正常運轉對于資金的需要。
五、小結
總而言之，財務風險管理是當今事業單位財務管理的重要內容，同時也是事業單位管理的重要組成部分，事業單位管理者需要充分的分析不同風險產生的原因，不斷增強事業單位抵御風險的能力，有效提高事業單位的市場競爭力，使事業單位健康、快速的發展。
參考文獻：
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財務風險原因分析范文4
關鍵詞：企業財務風險；成因；治理措施
一、企業財務風險的特征
企業財務風險是企業財務活動中由于各種不確定因素的影響，使企業財務收益與預期收益發生偏離，因而造成蒙受操作損失的機會和可能。財務風險客觀存在于企業財務管理工作的各個環節。財務風險的存在，無疑會對企業生產經營產生重大影響。一般來講，風險與收益成正相關。風險越大，固然可能獲利越大，冒大風險就有招致失敗的可能性。在激烈的市場競爭中不進則退，不進取就必然招致被淘汰的風險。企業經營者應當掌握應付風險的本領，提高風險承受能力，理智地應對財務風險。
二、企業財務風險產生的原因
企業經營活動所面臨的自身條件和社會經濟環境是不相同的，但不同的財務風險的原因卻不盡相同。企業面臨風險的原因有企業外部的原因，也有企業內部的原因。具體原因如下：
（一）企業財務管理不適應國家宏觀環境的變化
財務管理受經濟環境、法律環境、社會文化環境等因素的影響，這些因素的變化是企業無法控制的，任何一個環境因素的突變都可能使企業陷入財務風險中。比如匯率的變化必然會產生匯率風險，導致企業外匯收支不平衡，產生匯兌損失。
（二）企業內部財務監控機制不健全
企業內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用利益分配等方面存在權責不明，管理混亂的現象，導致資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保障。我國企業大多沒有建立內部財務監控機制，即使有，其財務 監督制度執行也不嚴格，特別是有的企業管理與監督合而為一，缺乏資產損失責任追究制度，對財經紀律置若罔聞，難以進行有效的約束，財務風險極易發生。
（三）財務人員風險意識淡薄
財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。在現實工作中，我國許多企業的財務管理人員缺乏風險意識，對財務風險的客觀性認識不足，忽視了對企業財務風險的預測和預警，認為只要管好用好資金，就不會產生財務風險，導致企業在突發事件發生時，應變能力不足，容易帶來財務風險。
（四）財務決策缺乏科學性
目前，我國的財務決策也普遍存在著經驗決策和主觀決策的現象，尤其表現在固定資產投資中，企業在分析投資項目的可行性過程中，未能科學判斷投資的內外部環境以及對未來現金流量產生的影響，從而造成投資失誤，項目預期收益無法實現，產生巨大的財務風險。
三、企業財務風險的防范措施
防范企業財務風險的主要措施、防范并化解財務風險，以實現財務管理目標，是企業財務管理的工作重點。本人認為，防范企業財務風險，主要應抓好以下幾項工作：
（一）提高財務管理的適應能力
認真分析財務管理的宏觀環境及其變化情況，提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力。財務管理的宏觀環境雖然存在于企業以外，企業無法對其施加影響，但并不是說企業面對環境變化就無所作為。為防范財務風險，企業應對不斷變化的財務管理宏觀環境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規律，并制定多種應變措施，適時調整財務管理政策和改變管理方法，從而提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環境變化給企業帶來的財務風險。
（二）加強內部財務監控機制
理順企業內部財務關系，做到責、權、利相統一。為防范財務風險，企業必須理順內部的各種財務關系。首先，要明確各部門在企業財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予其相應的權力，真正做到權責分明，各負其責。另外，在利益分配方面，應兼顧企業各方利益，以調動各方面參與企業財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統一，使企業內部各種財務關系清晰明了。
（三）提高財務管理人員的風險意識
要使財務管理人員明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都可能會給企業帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。
（四）提高財務決策的科學化水平
財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，企業必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優的決策方案，切忌主觀臆斷。
結論
企業財務風險防范與控制是現代企業財務管理的重要內容，也是整個企業管理的重要組成部分，在市場經濟環境下，企業的管理者、經營者及財務人員必須提高財務風險的防范意識和識別能力，對可能發生的財務風險提高警惕，密切注意，并加強管理，才能防范各種不利因素導致的財務風險，使企業財務管理有序，保障企業實現利潤最大化和長期可持續發展的。
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財務風險原因分析范文5
關鍵詞：企業項目；財務風險；風險控制
財務風險是指在企業財務活動中，受各種難以預料和控制的因素影響，使企業獲取的最終財務成果與預期的經營目標發生偏差，從而給企業帶來經濟損失的可能性。企業財務風險具備以下特征：其一，企業財務風險的復雜性主要體現在其形成原因上，可將這些原因歸納為市場外部環境的原因、企業經營者內部的原因、直接原因以及間接原因等等。由于不同原因引起的風險給企業造成的損失程度也均不相同，這給企業經營管理者控制風險增添了一定難度；其二，損益性。實踐表明，風險與收益成本比，即項目的風險越大收益就越大。故此企業為了獲取利潤就必須承擔相應的風險，這個風險的大小，主要取決于企業自身的承受和抵御風險的能力；其三，客觀性。財務風險是企業運營的必然產物，伴隨著社會背景、市場環境、企業經營策略等因素的變化而產生，具有不可避免的特性；其四，不確定性。在企業經營內外部不確定因素的影響下，使得財務風險的發生與后果也具有不確定性。
一、企業項目財務風險的形成原因
企業項目財務風險具體是指由于以信貸資本作為項目投資資本，從而無法及時回收款項，此時如果需要償還債務，便會造成資金短缺，由此所形成的一系列風險統稱為企業項目財務風險。導致該風險形成的原因大體可歸納為以下幾個方面：其一，資金操作引起的財務風險。在企業項目實際運作中，往往會有一些非預期的行為或是不可預見的因素，它們的存在會導致項目的資金鏈斷裂。同時，有些項目在招標環節中會對資金情況進行隱瞞，這樣也會形成資金鏈斷裂，由此便會引起相應的財務風險；其二，財務結構引起的財務風險。企業大部分項目的實際運作都需要數目龐大的資金來維持，企業籌集到的資金由于回款速度較慢等問題，會導致項目負擔的利息增大，項目的運行時間越長，利息額就會越多，這樣會給投資及還款帶來一定的壓力，由此便容易形成相應的財務風險；其三，融資手段運用的不合理引起的財務風險。企業在對項目進行運作的過程中，一般都會采取相應的融資手段，信貸和債券是企業常用的融資方式。通常情況下，較大的融資規模、較長的投資周期，能夠產生出一定的正面效果，但是隨著融資規模的不斷擴大，一些問題也隨之凸顯，如資金收益低、償還能力差等等，這樣便會引起融資方面的財務風險。
二、企業項目財務風險管理與控制思路
1.強化項目投資風險管控
企業項目投資風險主要形成于投資決策失誤和投資環境惡化，為此，企業可從以下幾個方面強化投資風險管理與控制。首先，避免盲目投資行為。企業要對項目投資保持謹慎、冷靜的態度，嚴格落實投資決策程序，運用風險決策分析方法測算不同投資方案下的現金流，做好投資方案比選。其次，企業要深入市場調查分析，強化項目的可行性研究，為做出正確投資決策提供有力依據。企業應在項目投資之前，合理預測項目未來收益情況，避免引入收益低、風險高的項目，并且通過科學預測確保投資風險損失降至最低。再次，強化項目投資成本控制。企業要根據實際經營情況、經營目的以及資產運用水平，決定投資種類結構和期限結構，以保障在投資期項目得以順利實施。同時，企業應樹立項目總體設計和總體經營思想，將提高投資效益作為項目財務管理的出發點和落腳點，優化配置和利用資源，對項目投資進行全過程控制。最后，合理分散項目投資風險。企業可利用項目組合的方式分散一部分新項目的風險，選用適當的項目風險評估方法對新項目進行分析和管理。如，企業可通過購買具有實物期權特性的資源把握更多的項目投資機會，并使企業在有利時機選擇收益大、風險低的投資項目，既強化投資風險控制，又實現投資效益目標。
2.建立合理的資本結構
大量的實踐表明，企業的資本結構越合理，規避項目財務風險的能力就越強。為此，企業應按照近期和遠期的發展規劃以及自身的債務償還能力，合理確定資本結構。從某種角度上講，負債融資既有利也有弊，它不但能夠為企業財務帶來杠桿效應，同時也會將財務風險帶到企業籌資過程當中。所以企業在采取負債融資這種方式時，必須充分考慮自身的規模、整體實力、財務狀況、債務償還能力、收入增長率等諸多方面的因素。在應收賬款的資金相對比較龐大時，企業應盡可能選擇資金成本最低的方式進行籌資活動，同時還要強化資金管理，以此來提高資金的整體使用效率。如果是在外界金融市場競爭加劇的前提下，那么企業則應當對現代金融工具加以充分利用，借此來降低籌資成本，規避財務風險。
3.做好項目財務分析
在企業項目實施過程中，要做好項目財務分析，將其作為財務風險管理與控制的重要依據，具體包括以下幾個方面：首先，做好成本管理會計分析?？砂凑枕椖康闹攸c內容，將成本管理會計分解成為如下幾個模塊進行系統分析：重大項目分析、項目應收賬款管理以及項目盈利能力分析等等。其次，做好項目應收管理分析?？梢葬槍椖慨斊诘念A收、實收、應收賬款的賬齡變化情況以及應收款管理過程中存在問題的分析，對項目應收賬款的管理過程進行細化，找出應收賬款的影響因素。再次，做好項目盈利情況分析。具體包括重大項目盈利能力與企業同類項目盈利能力的對比分析、成本控制和款項回收等等，管理者可按照分析結果對項目進行適當的調整，以此來解決項目管理中存在的各種問題。最后，實現項目財務分析信息共享。企業財務部門可在項目財務管理軟件的基礎上，結合企業管理的實際需要，設計一套完整的財務分析模式，以此來形成可行性較高的成本管理會計。同時，可借助企業信息共享平臺，對外項目的財務分析情況。
4.強化預備費用和準備金管理
在現實中，常常會發生一些無法預見的事情，如地震等自然災害、物價上漲，當此類事件發生時，可能會造成因投資預算不足而產生財務風險。對于由此產生的財務風險最為有效的防范措施是提前準備好足夠的預備費和準備金。這樣一來即使發生各種無法預見的情況，也會因為有充足的財力保證，不至于造成嚴重的損失。為此，企業在對投資項目進行資金估算時，必須充分結合項目本身的特點及其性質，并參考以往同類項目實施中曾經出現過的各種無法預見的事件，準備好足夠的預備費和準備金，一旦有意外事件發生，便可以有效應對。為了確保準備金和預備費能夠發揮出應對突發事件的作用，需要強化對這部分資金的管理，必須做到?？顚Ｓ?，任何人不得以任何理由將準備金和預備費挪作其它用途，只有這樣才能在意外事件發生后，及時有效地進行應對，從而將財務風險降至最低。
5.構建財務風險預警機制
為了有效規避企業項目財務風險，企業在進行風險管理時，應當構建起一套完善的財務風險預警機制。應對風險產生的原因進行全面系統的分析，并從中找出可能對企業經濟效益造成影響的因素，然后運用科學、合理的方法對企業自身的各種能力指標逐一分析，如盈利能力、債務償還能力、運作能力、發展能力等等，再借助縱橫向的比較分析，做出準確的預判及評價，借此來發現經營管理過程中存在的具體問題以及引發財務風險的原因，制定行之有效的解決方案，化解財務風險，使風險給企業造成的危害和損失降至最低程度。當企業面臨項目財務風險時，可以財務以下幾種策略予以應對：回避風險、接受風險、分散風險以及控制風險等等。
總而言之，企業要將項目財務風險管理與控制作為企業管理的重要內容，從而規避或降低項目財務風險對企業造成的經濟損失。為此，企業要根據自身經營狀況，構建財務風險防控體系，通過強化項目投資風險管控、建立合理的資本結構、做好項目財務分析、加強預備費用和準備金管理、建立財務風險預警機制，以達到提高項目盈利能力、提升企業經濟效益的目的。
參考文獻：
[1]王俊娟.加強建筑企業項目財務管理策略分析[J].現代商貿工業.2011（9）.
財務風險原因分析范文6
[關鍵詞]企業 財務風險管理
一、企業財務風險形成的原因
1.外部環境變化可能為企業帶來新的發展機遇，也可能使企業面臨威脅，給企業帶來財務風險。如國家政策變化、法律條文修改、利率波動、原材料市場變化等，都可能使企業面臨財務風險。
2.資本結構不合理。許多經營者認為，資金越多，企業盈利能力越強，因而盲目擴大資金規模，忽視對資本結構的控制。在市場不景氣的情況下，企業應收賬款增多、利潤減少，如果企業資產負債率過高，有可能息稅前利潤不足以支付利息，使企業面臨財務危機；情況嚴重的還有可能侵蝕自有資本，使企業資不抵債，不得不宣布破產。
3.市場風險機制不完善導致我國企業財務風險大。由于我國的社會主義市場經濟剛剛起步，很多制度還不規范、不成熟。整個市場的風險機制還未完全建立起來。完善的市場風險機制應是：高風險的產業利潤高，并且承擔風險的企業的權利和責任非常明確。而現實的情況是有些風險高的產業利潤并不比低風險產業利潤高，有些承擔風險企業的權利和義務很不明確。
4.從業人員素質低，企業財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金就不會產生財務風險，風險來臨時往往措手不及；有的企業財務人員職業道德低下，縱容甚至參與違法事件，給企業帶來財務風險；有的財務人員過分依賴經驗決策，導致決策失誤。
5.風險管理系統不完善。我國很少有企業建立起規范完善的財務風險管理系統，缺乏準確預測、衡量、跟蹤、解決財務風險的方案和程序，企業無法準確預見和把握內外部環境變化帶來的機遇與風險，從而使企業面臨財務風險。
二、企業財務風險的特征
1.客觀性：就是指企業的財務風險是一種客觀存在的現象，不以人的主觀意識而轉移，它是隨客觀環境或客觀條件的變化而變化的產物。財務風險的這一特性，可以幫助人們主動去揭示引起財務風險產生的客觀原因，從而對財務風險進行識別。
2.不確定性。不確定性是企業財務風險產生的必要條件，沒有不確定性，也就沒有了風險。對于不確定性的控制有助于財務風險的控制。
3.可度量性。企業財務風險是一種客觀存在，因此可以用數學尤其是概率統計等科學方法來進行度量。如果企業財務風險不能度量，對財務風險控制便是一句空話。
4.雙重性。企業財務風險的雙重性是指財務風險既有收益的一面，又有損失的一面。財務風險的這一特性對我們全面把握財務風險有很大幫助，既要看到財務風險的危害性，提高風險的控制能力，避免財務風險損失；同時也要加強對財務風險領域的探索和研究，準確把握時機，進行科學決策，獲取風險報酬。
5.全面性。創業財務風險貫穿于企業財務活動的整個過程，并體現在多種財務關系上。企業財務風險的這一特性對我們從全局出發有很大裨益，既要探尋各種財務活動中企業財務風險形成的原因、表征及度量和控制方法，又要對企業財務風險整體進行全面管理，同時又要正確地權衡企業各種財務關系。
三、加強企業財務風險管理的對策
1.提高企業應變能力，防范外部環境變化造成的財務風險。首先，要分析財務報表，隨時準確把握企業財務狀況。在作財務分析時，要重點分析獲利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力等指標。其次，要隨時收集外部環境信息，準確把握企業發展的機遇及所面臨的威脅。如央行一再提高利息率、存款準備金率，財務人員要仔細分析這些變化為企業發展帶來哪些機遇，同時又給企業造成哪些威脅。再次，準確把握機遇，規避風險。對于所面臨的發展機遇，企業可運用投資報酬率、內含報酬率、回收期等指標進行分析決策；對于所面臨的威脅，要盡可能采取各種規避措施，將損失降到最低。企業可采取的防范措施有風險轉移法和會計上的提取損失準備法。風險轉移法包括保險轉移和非保險轉移。非保險轉移：一是將某種特定風險轉移給專門機構或部門，如將產品銷售給商業企業，將特定業務交給具有豐富經驗、擁有專門技能人員和設備的專業公司完成。二是將資金轉換成黃金或其他不易貶值的固定資產。保險轉移即企業就某項風險向保險公司投保，交納保險費。企業可借助會計上對各風險事項進行評估并提取風險準備金的做法，如對各種投資提取風險減值準備，以防范投資減值損失；提取法定盈余公積和任意盈余公積，以防范資本損失。
2.改善資本結構。為防范資本結構不合理所造成的財務風險，一要樹立資本結構控制觀念；二要參照國家要求、同行業平均水平、競爭對手情況建立企業資本結構控制標準，如一般生產性企業流動比率應控制在2左右，資產負債率應控制在40％－69％。
3.提高財務人員素質。為防范財務人員素質原因造成的財務風險，一要建立財務人員培訓機制。要制定培訓計劃，為財務人員參加培訓創造條件，對財務人員實行定期培訓和定向培訓，提高財務人員的風險意識和職業道德水平；要制定培訓考核制度，考核合格者上崗，不合格者根據實際情況繼續參加培訓或予以解聘。二要建立內部控制制度。內部控制制度應貫穿于企業經營活動的全過程，不僅要控制與企業經營活動和財務活動有關的風險，還要控制由于人為因素導致的風險。
4.建立財務風險預警體系。建立預警體系是進行防范風險的具體措施。財務風險預警是要在財務風險實際發生之前，捕捉和監視各種細微的跡象變動以預防風險或為采取適當對策爭取時間。財務風險預警對于預防或識別重大財務風險事件顯得尤為重要。建立財務風險預警體系具體步驟有：
