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財務管理風險對策范文1
隨著我國“走出去”、“一帶一路”戰略的實施，越來越多的企業在全球投資建廠、開展工程項目建設，企業面對境外投資機遇的同時，也越來越關注海外財務管理。
一、海外財務管理面臨的風險
（一）與被投資國家政治、經濟、文化方面存在差異導致的經營風險。被投資國家政治穩定性是海外投資能否成功的決定性因素，只有穩定的政治環境，才能保證管理的有效性。很多企業在管理過程中未充分考慮該國經濟及文化差異，認為自身原有的管理體系已經相當成熟，在國內運行也較為平穩，因此在海外也采用同樣的管理模式，由于與當地商業模式、思維模式不同，最終導致管理效率低下或無效等經營風險。（二）會計準則、稅收政策差異導致的財務風險。目前我國的會計準則、稅收制度尚未完全與國際接軌，很多被投資國家的會計準則、稅收制度也未完善，造成兩國之間核算、稅收等方面的差異，由于財務人員未準確把握該國的會計準則、稅收政策，因而會導致形成財務風險。（三）跨國管理團隊力量薄弱，監管力度不夠帶來的管理風險。海外投資企業遠離本土，如國內監管力量不夠，或國內管理層級過多，會導致決策效率降低。此外，海外財務管理團隊人員既要懂財務管理專業知識，又要精通語言，企業可能會通過外部招聘或內部培訓達到管理要求，但這將會造成人力資源成本過高的風險。（四）企業海外投資存在資金風險及匯率風險。海外投資在資金籌措、使用、管理等環節存在諸多風險。企業籌措資金時，應充分考慮自有資金、企業融資能力、融資結構、融資規模等方面，如安排不合理，會給企業帶來一定的資金風險，甚至會導致投資失敗。境外投資項目通常需要大量的資金，如企業國內外資金管理分散，資金管理不到位，無法平衡國內外資金需求，會造成資金使用效率不高，影響投資項目或造成國內企業資金緊張，給企業帶來資金壓力，影響項目正常開展。匯率風險是一種外部風險，境外投資企業在海外投資、經營、利潤匯回等各環節涉及不同幣種之間轉換而帶來的匯率風險，企業在結算幣種、結算時間選擇不當，將有可能產生匯兌損失，給企業帶來不利影響。
二、加強海外財務管理的途徑
（一）海外投資應進行前情調研及準備工作。企業在選擇海外投資時，應充分考慮到該國的政治、經濟、文化、貨幣政策等多方面因素，做好詳細調研，調研內容應當包括：（1）投資當地風土人情、宗教信仰、語言等人文信息。（2）該國的經濟環境及貨幣政策。（3）擬投資行業在當地發展狀況、潛在市場、銷售渠道、競爭者等。（4）該國政府部門對擬投資行業的態度。（5）營商便利環境等。經過充分調研后，初步認定投資可行，應組織專人編制海外投資方案、可研報告、風險防控預案等。投資方案及可研報告應包括：（1）前情調研內容介紹。（2）投資行業與產品的市場前景，公司在行業中所處地位及優勢。（3）擬投資項目的規模及項目資金籌措、管理方案。（4）海外投資項目組織架構，管理團隊人員配置。（5）三到五年的預期利潤、項目投資回收期預估、投資回報率等財務數據。（6）項目風險分析及風險防控預案。（二）制定合理的財務管理策略。海外投資最終目的是利益最大化、增強企業核心價值及提高國際競爭力。管理者應充分認識到海外投資項目財務管理的重要性，樹立科學合理的財務管理理念，根據所在國家營商環境，科學合理的制定財務管理對策及企業內部財務管理制度，使海外業務流程專業化，標準化，有效降低企業運營風險，提升企業管控水平。（三）制定稅收籌劃方案，盡可能降低或優化稅負。企業應充分了解被投資國的關稅及清關政策、稅務制度及稅務優惠政策，結合被投資國的會計準則及稅收政策，制定相應的稅收籌劃方案，盡可能的降低或優化投資過程中的稅負。海外企業應充分重視運行中存在的稅務風險，加強稅務風險意識教育，經營過程中應依法納稅，嚴格把控各環節涉稅關鍵點，預防突發性及常規性稅收風險，注重稅務人才國際化培養，降低稅務風險。（四）實行資金集中管理，拓寬融資渠道，提高資金使用效率。（1）通過銀行建立虛擬資金池，集中管理成員單位分散資金，增強對成員單位的控制力，提高資金使用效率，降低財務總成本，實行資金使用預算審批制，平衡國內外資金需求。建立資金池，企業利用網絡平臺，對各成員單位資金數據即時查詢、及時審計，使資金運轉的得到有效監管與控制。（2）充分依靠先進的計算機技術，加強企業資金管控。企業應建立資金內控制度，使用網銀時，利用分級授權、文件記錄、不相容崗位分離等控制手段，保證資金在高效運轉的同時，資金管控仍處于安全模式。（3）拓寬境外融資渠道，境內企業可在境外金融中心成立離岸公司，利用境外融資平臺金融優勢，結合企業合同條款，取得低成本融資，解決公司資金缺口。（4）出口信用保險，也叫出口信貸保險，是為企業在出口、對外投資和對外承包工程等提供風險保障的一項政策性支持措施，企業可充分利用出口信用保險，規避企業境外應收賬款因人為因素造成的商業風險和政治風險而無法收回的風險。同時，也可以利用出口信用保險在銀行的授信額度，簽訂三方協議，在銀行進行融資，使企業可提前收回應收賬款。（5）企業為規避外匯風險可配套使用相應的金融工具，對沖匯率風險。另外有條件的企業可以考慮使用跨境人民幣結算方式，有效降低匯率波動帶來的匯率風險。（五）強化本土化管理理念，提高財務管理水平。海外投資的經營和管理離不開國際化人才，隨著全球一體化的發展和要求，對跨國財務人才要求越來越高，其不僅要熟悉中國法律法規，還要了解所在國的法律法規、語言、人文，且要精通財務、金融、管理等工作。企業培養滿足上述條件的跨國財務人才需要很長時間，且一旦其選擇回國，如企業不能及時補充優秀后備財務管理人員，會造成財務工作斷層。當企業選擇對外招聘符合職位預期的財務人員，又有可能與求職者的薪酬期望值差異較大，而無法招聘到合適的財務人員。面對境外財務管理人員流失率較高、招聘成本較高等情況，企業應強化本土化管理理念，在當地招聘和培訓財務人員，尊重其文化、風俗習慣等前提下，加強跨文化管理，激發工作能動性，共同提高財務管理水平。（六）充分利用財務共享中心的管理模式對境外子（分）公司進行管控。自上世紀90年代后期財務共享服務模式誕生，其就逐漸被集團企業接受和采用，這種模式能有效加強集團對下屬企業的管控和整合能力，同時降低了運營成本，提高了工作質量與效率，使財務人員能從日常的基礎性工作解放出來。企業建立財務共享中心符合國家關于利用信息化促進會計工作集中的相關政策導向，同時企業在利用財務共享中心加強管控的同時，又會促使企業提高自身管理水平，實現業財融合向戰略性財務轉型，促進企業未來良性可持續發展。財務共享中心管理模式比較適用于規模大、多組織、多層級，業務同質化高，流程可標準化、專業化，企業控制權清晰的企業。如母公司具備上述條件，又有較高信息化支持，可充分利用財務共享中心管理模式對境外子（分）公司進行管控。企業實施財務共享管理模式時，主要需考慮組織模式、區域范圍、業務流程、信息化支持及團隊素質等幾方面因素。（1）選擇合適的組織架構。選擇合適的組織架構是財務共享中心能否成功構建的基礎。選擇時應考慮投資國和被投資國會計準則、稅收政策、信息化水平、語言、業務同質、流程是否規范等多方面因素。財務共享中心劃分內部小組時，可按業務功能劃分為總賬報表、費用審核、應收、應付管理等內部小組，也可按國別、地區、語言等設置內部架構，這樣可以將企業財務核算由分散模式變為集中模式，將相同的、重復的流程及業務向共享中心轉移，統一提供專業化、標準化的財務服務和財務核算系統。（2）建立區域財務共享服務中心。企業業務如涉及多個國家或地區，經濟文化差異較大，無法建立一個財務共享中心，則企業可選擇其中一些區域設立區域財務共享中心。（3）規范化、標準化業務流程。規范、標準的業務流程是財務共享中心成功運行的關鍵，主要包括業務控制、數據傳遞、財務報告模式等。企業應固化流程以有效避免因經濟、文化、地域、語言等差異造成管理的低效、差錯、無序性，提高母公司管控能力。（4）優化信息系統，建立統一的信息化平臺。對于復雜的境外管理環境，企業應建立統一的信息化平臺，以有效的將財務、業務整合在一起，通過信息化平臺對企業經營活動全方位管控和數據集成處理，例如預算管理、成本管理及績效考核等。（5）加大人力資源成本投入，提高團隊整體業務素質。財務共享中心能否成功運行，與操作人員，如財務人員、系統技術人員等的專業素質有很大的關聯，企業可通過強化人才梯隊培養、加大關鍵崗位人員培訓力度、利用好被投資國本土人力資源優勢等手段，提高團隊整體業務素質，為財務共享中心運行提供保障。
財務管理風險對策范文2
關鍵詞：工會組織 財務管理 風險防范
一、工會組織財務管理現狀分析
首先，從工會預算管理層面來看，工會組織目前采取集中領導、分級管理的預算管理體制。全國各地的工會組織可以劃分為全總、省總、市總、縣總和基層工會五個層級。工會組織加強財務管理就要從加強預算管理著手，以此作為著力點將中央八項規定和文件堅定地落實下去，在預算編制和預算執行的過程中堅持統籌兼顧、重點把握；收支均衡、綜合考量；高效精致、真實合法，使得工會經費的使用都花在刀刃上，確保經費都能夠保證受益基層工會和廣大職工。
其次，工會資產管理層面上來看，工會組織的資產規模在其日益壯大的過程中也得到了大幅度的提升。近年來，在市場經濟及發展取得驚人的成果之后，很多地區的城市都進行了大規模的改擴建，其中牽涉到各級地方政府能夠正確地處理屬于工會的固定資產，各級工會也依法依規使占有的資產得到保值增值。
再次，從工會財政專項資金的管理層面來看，工會組織的財務管理工作做的還是相對良好的。中央和地方政府近年來愈加重視對各級工會的幫助和扶助，工會組織為了高效、良好地運用中央和地方政府的幫扶資金，每一年都開展幫扶資金自查制度，并通過抽查、管理制度審核、賬冊檢查的方式對幫扶資金的使用、分配和管理進行專項檢查，進一步確保了財政專項資金的專款專用，使得資金核算工作和發放手續越來越規范。
最后，從工會組織的審計監督體系構建上來看，工會組織需要按照《中國工會審計條例》、《全國基層工會審查委員會工作條例》等相關要求構建適合工會組織自身的審計監督體系，各級工會組織都成立了工會經費審查委員會，對各級工會組織的預算執行情況、財務狀況進行實時和動態的監督，對專項資金的撥付、使用和分配情況進行審核，對工會組織的資產使用狀況及時把握，總而言之，工會組織的審計監督體系應該對工會組織的財務管理工作進行全面的監督和審查，確保工會組織財務工作能夠在相對安全和穩定的環境中運行。
二、工會財務管理風險防范措施
（一）工會要完善預算的編制和執行
工會組織多年來預算編制方法還停留在傳統的增量預算編制方法上，存在著主觀因素影響嚴重及不同地區之間不公正的缺點。筆者認為工會組織可以引入現代預算編制方法，比如說EVA、KPI、BSC等績效考核預算編制方法，結合自身工作狀況和實際需求，恰當地選擇一種預算編制方法。工會組織還要注重預算管理的全過程性，將事前監督、事中監督和事后控制三者結合在一起，從各個角度和層面參與到預算管理工作中來，將工會預算管理工作更好地推向科學化和精細化的道路，使得工會組織的財務管理工作能夠在源頭上獲得質量保證。
（二）工會要推進預算績效管理工作的深入
財政部已經要求工會組織進行預算績效管理工作，工會需要聘請第三方監督和中介機構來對項目決策、項目管理和項目實施進行全方位管理，比如工會組織可以聘請注冊會計師對項目的立項、實施、產出和預算管理工作進行全過程的規范管理，調整支出的科學結構，使得工會組織強化效率意識和支出追責意識，這樣能夠更好地推進工會預算績效管理工作的開展。工會可以以單個重點項目作為試點，在積累了一定的經驗之后再將預算績效管理擴展到工會制度、管理和支出等多個方面的工作上。
（三）工會組織需要規范自身投資行為
市場經濟逐步完善你的過程中，工會組織也漸漸開始利用結余資金進行各種投資，但是在近幾年的生產經營中問題頻出，導致工會的經費受到嚴重的損失。近年來部分工會組織已經開始在地方政府的要求和監督之下關閉經營性投資項目回歸到工會工作的本職層面上，做好協助和服務工作。雖然政府三令五申工會組織不可進行理財產品的投資和股票的買賣，但是部分工會組織依然無視規定，屢禁不止。各級工會組織需要規范自身的投資行為，對于經營性資產，按照國家相關法律法規的規定，適度投資，以效益為先，在投資之前必須對投資方案進行可行性的論證，上報工會委員會審核并經上級工會審批后方可投資，上級工會在審批了相應的投資方案之后應該將之列在預算管理體系之中，工會組織在投資行動中應該取得簽訂的投資合同、投資證明或者相應的有效憑據。
（四）加強工會資產管理
工會組織要創新資產分類管理的模式，秉承著會企分開、會資分開的原則，對工會組織的公益性資產和經營性資產實施分開管理的方法，在公益類資產之中要強調發揮其服務職工、凝聚職工的作用；對于經營性資產則要注重其自主經營作用的發揮，做到自負盈虧、自求發展、自律規范。
（五）工會組織應該加強財政專項資金的管理
工會組織一方面確保財政資金?？顚Ｓ?，另一方面則要構建信息化、專業化的平臺，為各級工會信息流轉和交流、判斷和預測提供及時準確的信息，及時了解和把握會員的需要和訴求，在結合預算績效管理的基礎上增強財政資金使用的精細程度和人性程度，使得財政資金能夠幫助到最需要的會員，提升財政資金的使用效率，凸顯財政資金的社會影響力。
參考文獻：
[1]岳美容.新形勢下加強煤炭企業工會財務管理的對策[J].商，2015
財務管理風險對策范文3
關鍵詞：水利基建 財務風險 對策
財務風險對于企業而言，通常是指在籌集資金過程中，由于未來收益的不確定性而導致的投資風險；對于水利基本建設單位而言，則是指水利基本建設資金在運行過程中，由于某種不確定的因素而給水利基本建設資金帶來的可能損失。水利基本建設財務風險是影響水利建設項目能否順利實施的一個重要因素。如何防范和控制水利基本建設項目財務風險，是建設單位在當前水利建設新形勢下必須面對的現實問題。因此，必須從思想上轉變觀念，強化責任意識，積極應對財務風險，以確保水利事業的持久穩定和健康發展。
一、水利基本建設項目的財務風險
（一）國家財政政策調整帶來的風險
在社會主義市場經濟體制建立和完善的過程中，新的政策法規不斷出臺，受其影響水利基本建設資金在運行中法定的權利和義務也會隨之發生變化。如《中華人民共和國合同法》中有關價格、時間、地點的法定內容調整，則水利基本建設單位與施工企業之間合同或協議的相關條款必然隨之變化。此時，如沒有及時掌握政策法規的變化情況，則就可能會出現簽訂的合同無效或有損于自身利益而產生財務風險。
（二）項目投資決策帶來的風險
工程項目投資決策要根據項目建議書、可行性研究報告和設計、預算情況,逐級報經有關部門審定后, 進行立項投資。如果基礎資料不準確、可行性研究不到位、設計深度不夠,以及對擬建項目有關的自然、社會、經濟、技術等因素考慮不周, 都會影響決策結果, 造成決策不當, 引發投資決策風險。
（三）承包方導致的風險
招投標是水利基本建設工程規范化管理的重要環節之一，其過程就是建設單位選擇承包商的過程，工程只能發包給在招投標過程中中標的承包商。首先，承包商財務狀況不好，不能如期履行合同，又無能力清償債務和賠償損失，將給業主造成損失。其次，承包商為追求利潤的最大化，會采取一切手段，在招投標、合同簽訂和工程價款結算等環節中，故意設置若干風險，目的是為了多結算工程價款。
（四）財務監管風險
部分建設單位在項目建設管理過程中，沒有按規定健全內部控制制度，完善內部控制與監督機制，財務監管薄弱，有章不循或執行不嚴，違反國家有關財經紀律，工作中的疏忽大意，以及內部某些人為了達到不正當目的而采取的故意行為等，嚴重危害了項目建設，造成資金流失。另外，當會計人員對經濟事項核算判斷發生錯誤時，亦可能導致多計少計成本，錯誤列支等財務核算風險。
二、水利基建財務風險控制措施
（一）建立健全負債風險控制機制
建設單位應牢固樹立風險意識和效益意識，控制貸款額度，理性舉債，并依據建設規模和實際償還能力確定貸款額度，努力降低基建貸款成本，確保不因還貸產生財務風險而影響發展。財務部門應根據項目投資計劃、財務預算、資金支出情況等核定分段用款數，確定優化長短期貸款結構，減少利息支出，加強存量資金管理，減少資金沉淀，降低資金貸款成本，增加資金使用效益。
（二）招標投標環節風險控制
建設單位在印發招標文件時，內容除了工程綜合說明、資質要求、投標書格式等內容外，還必須要求承包商在投標時提供真實的財務狀況。所謂真實，是指必須由中介機構審計認定的資料，這些資料包括近期的資產負債表、損益表和現金流量表等。
（三）完善審計監督機制
健全內部審計監督，保證建設項目審計覆蓋。內部審計部門應定期檢查，及時發現內部控制中的漏洞，及時發現建設單位財務管理和資金使用中的問題，規范和統一會計核算，并針對出現的新問題和新情況及執行中的薄弱環節，提出修正或改進措施；實行跟蹤審計制度，監控建設過程，對施工中隱蔽工程等竣工審計時無法詳查的環節實現審計覆蓋，開展竣工項目決算前預審。
（四）樹立投資風險意識, 建立健全防范機制
首先，吃透國家精神, 用足用好國家政策；其次，掌握管理規程, 結合基本建設程序, 找準控制點、切入點, 建立健全有效的風險防范機制和預警系統, 及時對財務風險進行預測和防范；最后，制定適合項目實際情況的風險規避方案, 做到事先預防、事中控制、事后反饋, 切實加強對政府投資項目風險控制和管理。
（五）全面落實保障措施, 提高財務管理水平
基建財務與其他財務工作相比，有著工作復雜、難度大的特點。要求財務人員既要精通財務, 又要熟悉工程。為此, 各部門、各單位領導要高度重視, 積極理解和全力支持基建財務管理工作, 主動為財務工作創造較好的內部工作氛圍, 有計劃地組織好對基建財務人員的財稅、經濟和工程等業務知識培訓工作, 逐步培養一批既懂財務, 又熟悉工程的高素質復合人才, 充分發揮廣大基建財務人員的聰明才智, 為確保項目資金安全提供法律、管理和技術支撐。
參考文獻：
[1]侯建英.水利基本建設單位財務風險控制.山西水利科技，2005.2
[2]方瑛.水利基本建設項目財務風險控制初探.廣東水利水電，2012.3
財務管理風險對策范文4
一、工程分包風險
1、分包商的選擇風險。
許多分包商整體實力較弱、分包隊伍素質良莠不齊且人員流動性較大、管控能力相對較弱，而且總包方對分包方的情況實際掌控不到，只是簡單的一包了之，從而導致一包代管的現象。這也是導致工程分包極易出現安全和質量事故，風險巨大。根據建筑法第五十五條規定“建筑工程實行總承包的，工程質量由工程總承包單位負責，總承包單位將建筑工程分包給其他單位的，應當對分包工程的質量與分包單位承擔連帶責任?！保@種情況下，總包方難以避免由此發生的重大法律責任且承擔經營風險與后果，不僅要依法承擔連帶責任，對分包工程中所發生的質量、安全、工期等缺陷問題及違約進行賠償，同時還要承擔職能部門對其行政處罰。而且還會對總承包公司通過長期努力建立起來的良好信譽與形象造成嚴重損害。
2、合同風險
不少總包單位的合同法律意識薄弱，訂立的分包合同不全面，不合規，就會存在合同糾紛的風險。加強合同管理，建立健全系統的合同管控機制，防范合同風險。首先，總包與分包要及時簽訂分包合同，完善規范合同樣本，結合實際各分包工程具體情況明確雙方的義務和責任。有些工期緊、任務重的分包工程無法及時簽訂合同，有的甚至工程已竣工了，分包合同卻還遲遲未簽。這樣就造成后續經濟活動的履行糾紛不斷。其次，有些施工企業的合同不合規范，只是簽訂了造價，缺乏對質量、安全、工期及違約責任的約定或約定的不全面，這樣也就容易形成漏洞，造成合同糾紛。另外，部份總包單位還存在對一項分包工程兩份不同的合同，其中一份是作為應付職能部門的備案合同，如果管理不善，也容易造成企業損失。
3成本結算風險
施工分包結算不規范，既沒有事先的預算，也沒有事后過程成本控制，加大企業成本結算風險。由于在工程分包、勞務分包中缺少規范化管理，偷工減料，缺乏分包成本控制，例如超結算工程款得現象、項目為建立對內對外結算對比臺賬或更新不及時、個別項目單價未經測算或未按程序進行審批等現象，從而成為分包管理的風險因素之一。
二、規避分包風險的財務對策
為防范建筑工程分包管理中的風險，在財務角度應加強資金控制。通過財務資金管理是管好分包商的重要手段。
1、總承包單位應當建立規范嚴謹的財務管理制度，應當按照公司規定的審批程序及簽訂的合同約定支付分包工程款，切不可超額支付。同時，有存在著超預算的增項工程，應加訂補充合同，按照相應的程序審核備案。財務部門應嚴格按照已簽訂的合同條款審批支付。
2、要求分包單位每月按時報送實際完成的工程量，監理單位和總包應對工作量進行核實。按核實后的工作量支付形象進度款。與此同時，總承包商要留足本月實際甲供材料、機械設備使用費和周轉材料租賃等費用，還要預留根據工作量計算的總承包管理費、安全文明措施費、質量保修金以及代交的稅金；另外，對于勞務分包的，還應注意跟蹤是否將工資按時足額發放到工人手上。
3、單位的財務部門要與工程項目部保持時時溝通，分包款項的撥付要與質量、安全、工期、文明施工掛鉤，同時在撥付資金時，要有規范的審批程序，要經過相關部門的審核；總包方應加強定期對質量安全檢查，建立獎罰措施，通過資金管理加強控制。
4、財務人員，材料人員要詳細掌握分包商的債權債務，人工費的發放和資金利用情況，時時做到心中有數，對于分包商財務狀況發生重大變化，應及時采取措施，以便做到有據合理的控制；
5、加強印章管理，沒有經總包商的同意，絕不允許分包方利用總包的名義簽訂任何合同和各類協議；不僅是企業的公章，合同章等，項目部印章也應由專人管理，擬定合理蓋章審批程序。
6、還要加強票據管理，及時收回分包發票，按現行的稅收政策及時抵扣回稅款。避免總包稅款都已全額繳交而可以抵扣的分包稅款卻無法及時抵扣的情況。
財務管理風險對策范文5
企業在經營活動中，往往會存在著一些不確定的因素，企業的財務管理活動中，往往存在著一定的風險。企業財務風險是財務活動中由于各種不確定因素的影響，使企業財務狀況發生不良現象。企業在管理財務活動的過程中，會出現一些問題導致存在風險，對于每種風險都有可能使企業造成經濟損失。
二、企業財務風險的特點
1.客觀性。財務風險具有一定的客觀性，對企業財務風險的管理有著較為重要的意義：企業在財務管理中難免會存在財務風險，使企業財務管理機制導致不穩定，因此需要對財務風險進行有效地控制；企業的財務風險不可能徹底被消除，所以，企業在對財務風險進行控制時不能追求實現零風險，而應結合成本效益原則將財務風險有效控制在一個可接受的范圍之內。
2.不確定性。風險是一種現象，是客觀存在的，如果具體地說，風險會不會發生以及風險程度是強是弱都不確定。某些因素對風險程度的大小有著一定的影響，但如果對影響風險程度的因素進行充分了解和有效的控制，其具體風險的發生和程度就會被控制。影響企業財務風險的因素是有限的，相對于企業來講，企業外部的影響因素難以控制，但企業內部的影響因素就有可能被控制。
三、企業財務風險分析
1.財務管理不夠完善。企業財務管理相對來講還不夠完善，這也是造成財務風險的主要因素。企業財務風險的管理關系著企業的經濟效益和發展，所以需要對企業的財務管理制度制定一系列監控機制，這樣可以對財務管理進行管理和監控?，F今，我國很多企業的財務管理制度都比較缺乏有效地管理和監控機制，有些財務管理人員在進行財務管理時還會有粗制濫造的情況出現，會導致企業后期工作中存在一定的風險。所以，企業需要對財務工作進行有效管理和控制，在財務管理中及時發現出現的問題或風險，通過實際情況制定有效措施并合理采取措施進行解決問題和規避風險，保證企業的正常發展。因此，企業財務管理中進行有效地管理和監控，是預防和規避財務風險的主要方法之一，同時還可以促進企業的快速發展。
2.市場經濟發展的環境因素。目前，隨著市場經濟的快速發展，一些企業為了可以跟著經濟發展的步伐，出現盲目投資和隨意對價格進行判斷等現象導致管理上存在錯誤等一些問題。在激烈的市場競爭中，存在著各種各樣的企業，每個企業的情況各不相同，其需求也會不同，只有市場環境中把握時機隨機應變，對企業的發展趨勢進行分析和了解，對企業財務中出現的風險及時應對和規避，這樣才可以促進企業的順利的發展。企業若想在激烈的競爭環境下做相應的投資等，難免會出現風險，這時應該制定一系列應對措施對企業財務中出現的風險進行有效的控制，從而有效保證企業投資等項目順利完成。
3.對財務分析不夠重視。在我國，很多企業在進行會計核算時卻忽視了財務分析，尤其是中小型企業，沒有真正認識到財務分析的重要性。其財務人員需要對新制度下的財務知識進行學習，也沒有足夠的時間對財務進行系統的分析。另外，有相當一部分企業并沒有把財務分析應用到實際中，使其成為了一種形式，這也會導致資源的浪費。
4.財務管理人員的整體素質不高。企業的管理人員對企業財務管理工作起著主導作用，關系到其財務管理的順利實施和發展情況，但目前仍有一些財務管理人員的整體素質不高，在財務管理工作中不夠完善，甚至對相關知識認識不全面，因此，需要加強提高財務管理人員的整體素質。使財務管理人員全面掌握財務管理工作并可以熟練操作，只有全面了解并掌握經濟市場的發展情況，并同時具備較強的財務風險防范意識，才可以在最大程度上降低企業的財務風險。但如果企業中的財務管理人員的整體素質普遍較低，很容易因財務管理人員在工作上的失誤造成企業經濟損失。所以，在對財務管理人員進行選擇時需要結合其綜合素質及技術水平進行考慮，以保證企業的順利發展。
四、企業財務風險的管理對策
1.建立健全企業財務風險管理制度。企業的財務管理工作中，如果出現一點失誤就有可能給企業帶來一定的風險，所以，企業需要結合實際情況，制定切實可行的財務風險管理制度，使企業的財務管理工作更加完善。企業在進行財務管理時，必須按照規章制度進行。有些企業的財務管理人員存在貪圖利益的心理，沒有嚴格按照規章制度進行工作，導致走向違法的道路，這也會給企業帶來財務風險及經濟損失。因此，企業財務管理工作需要嚴格按照規章制度進行，以保證企業的經濟利益。
2.加強財務管理人員的培訓工作。為了有效控制和規避企業在財務管理中出現風險，需要加強財務管理人員的培訓工作，使其有效提高整體素質以及業務水平，并提升對財務風險的意識。對財務管理人員進行培訓，特別是新上崗的財務管理人員，通過有效的培訓，來豐富他們的專業知識，提高整體素質及業務水平。通過培訓，再進行相關知識考核及評估，達到考核要求的人員才可以正式上崗。這樣可以有效提高企業財務管理的工作效率，同時也對有效控制和規避財務風險起到了一定的作用。
3.企業的投資要統籌兼顧。有些企業在對項目進行投資時，存在盲目性，因此使企業存在一定的風險。企業在投資時不能隨個人意愿，需要通過各個部門經過協商，當協議一致時，才可以進行投資。為了使投資具有一定的安全性，需要有較高的風險預測能力，利用先進技術建立企業中各個部門的聯系，保證企業財務風險可以有效控制和防范，促進企業的順利發展。
五、結語
財務管理風險對策范文6
[關鍵詞]財務風險；產生原因；防范對策
當前，由美國次貸危機引發的全球性經濟危機正在蔓延和加劇，給世界各國經濟發展帶來嚴重影響。我國的企業也面臨諸多困難和挑戰。隨著外部環境變化的不確定性因素急劇增加，進一步加大了企業財務風險發生的機率。企業全面風險管理理念的提出適應了當前形勢發展的要求。實行全面風險管理特別是財務風險管理已經成為全球企業管理變革的大趨勢。國務院國資委在2008年10月份就下發了《關于2009年中央企業開展全面風險管理工作有關事項的通知》，要求企業把鞏固資金鏈、防范財務風險作為企業財務工作的重中之重。但目前不管是央企還是非央企。財務風險管理在企業管理中是相對薄弱的環節，絕大多數的企業缺乏經驗。財務風險意識不強，財務風險管理的有效手段相對匱乏。因此，應引起對企業財務風險管理的更多關注。
一、財務風險產生的動因
企業財務風險產生的動因多種多樣，既有企業外部的也有企業內部的，而且不同的財務風險形成的具體原因也不一樣。總體來看，主要有以下幾個方面。
(一)財務管理活動跟不上復雜多變的外部經濟環境
這是產生財務風險的一大原因。企業財務活動是處于一定的環境之下，并受這些環境的制約，這些環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境等。這些環境因素存在于企業之外，對企業而言，可能是一種機遇，也可能是一種威脅，并且是難以預料和改變的。這必然影響到企業的財務活動。加上大多數企業財務管理基礎薄弱，缺乏市場觀念和對外部環境變化的適應和應變能力，反應滯后，措施不力，財務風險必然產生。目前。企業所面臨的財務管理問題主要有：財務管理基礎工作不夠完善、財務管理規章制度不夠健全，機構設置不盡合理等。
(二)資金管理不到位
資產長期被債務人無償占用，嚴重影響企業資產的流動性及安全性，尤其是應收賬款失控，給企業帶來巨大的財務風險。主要表現為：一是企業為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，應收賬款大量增加，至此貨款回籠不及時，長期被拖欠，嚴重影響企業資產流動性的正常周轉。同時，由于企業在賒銷過程中，對客戶的信用等級缺乏了解和控制，盲目賒銷。造成應收賬款失控，大量的應收賬款長期無法收回。直至成為壞賬，造成直接經濟損失；二是資金管理不到位、管理水平低、使用效益差。如：銀行賬戶多，資金分散、對外投資決策隨意性大、缺乏控制、資金占用方面管理不善等，給企業造成資金管理上的財務風險不可估量。
(三)企業內部審計制度不健全、內部審計功能不完善，財務管理活動缺少必要的監督
按照《企業內部控制基本規范》中的有關規定，企業不但要設置獨立的內部審計組織機構，還必須建立起一套比較完整的、系統的、強有力的內部財務監控制度，才能保證企業內部財務監控系統的高效運行?，F階段有的企業雖然設立了內部審計機構或崗位，但是其制度不健全、功能不完善、審計不到位，在財務監督制度執行過程中也不嚴格。特別是有的企業管理與監督合而為一，缺乏資產損失責任追究制度，對財經紀律置若罔聞，難以進行有效的約束，財務風險極易發生。
(四)企業管理人員財務風險意識淡薄。對財務風險存在的客觀性認識不足
在當前變化莫測的市場經濟下。企業的經濟活動復雜多變，企業的財務活動日益復雜，存在的財務風險也加大。但許多企業的財務人員對隨之而來的各種財務風險缺少足夠的風險意識，思想認識比較片面，認為只要管理好資金就可以了，從而缺乏必要的風險控制的主動性和自覺性，對財務風險的發生缺少應有的敏銳性和警惕性。風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因之一。
(五)財務決策缺少科學性導致決策失誤
根據企業內部控制基本規范的要求，企業對于重大的業務和事項，應當實行集體決策審批或聯簽制度，任何人不得單獨進行決策或擅自改變集體決策。但在目前，大多數企業的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現象，由此導致的決策失誤經常發生。這也是產生財務風險的又一重要原因。
二、財務風險的防范與對策
企業要想獲得長遠發展。就必須有一個完善的財務管理系統。這其中。規避資本營運和資金管理風險最為有效的方法就是建立財務預警機制，加強財務危機管理和內部控制體系。
以福建省永安煤業有限責任公司為例：該公司是隸屬于福建省煤炭工業(集團)公司的一個全資子公司，是省重點煤炭生產經營企業。近幾年，該公司全面貫徹財務風險管理理念，大力構建全面財務風險管理體系，積極落實全面風險管理工作，不斷提升公司財務風險管理能力，切實保障公司經營和財產安全，從而改變了過去由于缺少財務風險管理意識，造成銷售貨款被截留、銀行存款被挪用、對外投資失敗、應收賬款壞賬較多、合同糾紛較多等現象，并根據財務風險管理的要求，建立起財務風險管理的全過程控制機制。
(一)建立健全規章制度，夯實財務風險管理基礎
該公司根據對財務風險管理的要求。提出“制度先行”的管理要求，用了大量的時間和精力來制訂和完善各項規章制度，對重要工程投標、重大投融資項目進行效益預測和風險評估，嚴格集體決策制度，落實決策失誤責任追究制度，從源頭上、制度上監測和防范企業財務風險。在資金管理方面。健全和完善公司職責分工和授權、現金和銀行存款、票據及印章管理等各個環節上的制度，為有效開展資金業務的管理提供了比較完善的制度保障。目前，公司制定頒發了對外投融資管理、物資采購內部控制管理、預算內部控制管理、應收賬款內部控制管理、成本費用內部控制管理、合同協議內部控制管理等幾十項內部控制管理制度，已基本形成了比較全面的財務風險管理制度體系。
(二)構建財務風險控制機制。提高財務風險防范水平
財務風險控制機制是指在財務風險管理中所形成的互相聯系、互相制約的功能體系。構建完善的財務控制機制是降低財務風險的關鍵所在。一是建立起財務風險的全過程控制機制。首先在對某一方案進行決策之前，既需考慮獲得的收益，又要兼顧風險。通過對財務風險的存在及其原因的客觀分析，制定出留有余地的管理措施，以保證意外風險發生時能有效地應對。其次對財務運營過程中的風險進行控制。通過健全各種規章制度，利用各種憑證、票據來防范生產經營活動中的風險發生，運用定量和定性分析法，直接觀察、計算、監督財務風險狀況，及時調整財務活動。控制偏差并制定出新措施。最后及時總結風險管理的經驗，以財務風險分析資料作為評價、指導未來的財務管理行為的依
據，制定今后風險管理的方向和措施。對于已發生的風險，要建立風險檔案，總結風險管理的經驗教訓，避免同類風險繼續發生。二是建立和完善財務風險預警機制，獲得長遠發展，必須要有一個完善的財務管理系統，規避資本營運和資金管理風險最為有效的方法是建立財務預警機制，加強財務危機管理，建立財務預警系統，對企業的資本營運過程進行跟蹤、監督，通過對財務報表和財務指標的分析，一旦發現某種異兆就著手應變，以避免或減少風險損失。
(三)強化資金管理。提高資金使用率
為了提高資金使用率，在財務部門內部設置財務結算中心，統一設立銀行賬戶，集中管理公司各所屬單位的現金收入，統一撥付各單位困業務需要的貨幣資金，監控貨幣資金使用方向。財務結算中心的建立，幫助公司解決了大量的資金沉淀問題，對加快公司整體的資金周轉、降低資金占用量、提高資金運行效率，起到了關鍵的作用。應收賬款是形成資金風險的一個重要原因，因此在管好“資金池”的同時，加強預防和控制資金回收風險。首先只對信用狀況好、償債能力強，達到企業信用標準的客戶采取賒銷方式，并將累計賒銷金額控制在信用限額范圍之內i其次是對于盈利能力大、償債能力強、信用狀況好的客戶，選擇風險比較大的結算方式，這樣有利于購銷雙方建立起一種相互信任的伙伴關系，擴大銷售網絡，同時發生壞賬損失的可能性也較少；最后是制定合理的收賬政策，及時催收賃款，并將責任具體落實到個人。
(四)保證內部審計的獨立性，切實加強內部審計工作
該公司通過對以往出現的經濟類合同糾紛等事件的思考，逐步認識到審計的重要性。因此，將原屬于財務部的審計人員獨立出來，成立審計部，配備專職及兼職審計員，把內部審計在企業財務風險管理中的角色定位為監督官、協調官、咨詢官及建議官。內部審計能夠客觀地從全局的角度管理風險，能檢查與評價管理風險，能及時報告與防范財務風險。對內部控制有效性進行監督檢查。同時建立健全以財務、審計、監察為主體的監督檢查體系，加大財務檢查、審計、監督和項目執法監察力度。對企業的產品銷售、物資采購、合同履行等經濟活動進行全過程、全方位實施監控，使風險管理日?；?、制度化。
(五)轉變觀念、探索規律，強化企業管理人員的財務風險意識
