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建筑施工企業的管理范文1
【關鍵詞】建筑, 工程, 施工, 管理
【 abstract 】 construction management level directly affects its market share, is related to the survival of enterprises of the fundamental. In this paper, the safety management, progress control management and quality control are introduced in detail, and puts forward how to improve the construction should be management level.
【 key words 】 architectural, engineering, construction, management
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
建筑工程施工管理的好壞不僅會對最終竣工工程質量的好壞產生直接的影響，還會對建筑施工周期的長短和工程實際使用價值的高低以及財產安全、用戶的人生產生影響。施工管理水平的高低直接影響其市場占有率，是關系到企業的生死存亡的根本。為了能夠在實際工作中加強管理力度，并且及時發現施工工作中的問題，然后采取相應的措施，我們要不斷的提高對建筑工程施工管理重要性的認識和管理水平。筆者結合自己多年的實踐經驗，對安全管理、進度控制管理和質量管理分別進行了詳細的介紹，并且提出了應該如何提高建筑施工管理水平。
一、建筑施工管理包含的內容
1、建筑施工的安全管理
在建筑行業中，建筑施工的安全管理工作占據十分重要的位置，施工安全管理工作做的好壞直接關系到人的生命財產安全，還會影響到企業的信譽度和整體的管理工作，所以，在建筑工程施工的管理工作中，要對員工的安全教育工作予以足夠的重視。如果忽視建筑施工安全管理，肯定會對工程埋下隱患。這是建筑工程施工管理工作中一定要避免的錯誤。
2、建筑施工進度的控制管理
有效的控制管理建筑工程施工進度可以大大的提高整個建筑工程施工項目的管理狀況，還可以提高建筑施工企業的經濟效益。一般情況下，有些建筑工程會面臨如下問題：工期緊張、工序和工種較多、需要投入的勞動力較多、多個工種之間存在交叉、所使用的材料規格品種繁多等?？紤]到上述的問題，建筑工程施工進度的管理控制可以有力的保障整個項目能夠保質保量完工。
3、建筑施工的質量管理
建筑工程施工質量關系到很多的重大問題，如關系到國家大型建設項目和國民經濟是否能夠持續發展，還關系到社會發展的進步步伐等。對于住宅建筑工程施工的質量，建筑工程施工質量與人民能否進行正常生活息息相關。建筑工程施工質量管理具有復雜性。對于不同的建筑類型，建筑工程施工質量管理對樣式和規模的要求都不一樣，而且還受到天氣的影響。因此，并不容易保證建筑工程的施工質量。為了能夠有效的保證施工的正常進行，從而達到預期的施工質量要求以及減小建筑成本的要求，對施工過程中多種工種的交叉施工、多項技術的相互結合應用和工序之間的搭接等也要加強質量層面的管理。
施工項目質量管理是決定最終的建筑工程產品質量的重要階段之一。為了能夠將建筑工程施工質量的事后補救變為事前控制，就需要加強對施工的質量管理，從而全面提高建筑施工工程質量。
二、提高建筑施工管理水平的方法及策略
1、充分了解工程概況
要想做好每項的工作，就必須在工作前對該項工作進行全面的了解，這樣才能夠更好的開展工作。對建筑工程而言，也同樣要做好施工前的準備，了解工程的概況。
①要充分熟悉施工圖紙以及相關的技術規范和操作規程，了解設計要求和細部、節點做法，明白有關技術資料對工程質量的要求。②要對施工組織設計很熟悉，還要熟悉相關技術經濟文件對施工順序、施工進度、施工方法、技術措施以及現場施工總平面布置的要求，對施工任務中的薄弱環節和關鍵部位要很清楚。③對施工現場進行實地勘察，仔細認真地了解工程的基本情況，這樣就能夠更好的有利于實施管理，更好的完成施工項目。
2、實行目標組織
基層施工技術的一項十分關鍵的工作是實行有目標的組織協調控制。在施工之前向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，能夠更好的完成施工任務，為實現建筑施工整體目標創造了良好的施工條件。十分重要的是如何制定施工目標。在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術和經濟文件的要求，圍繞著工期、成本、質量等因素制定施工目標。為了使施工中人、物、財和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行，在每個階段每個工序每項施工任務中積極組織平衡，進行嚴格的協調控制。然而，對于施工的不同階段不同部位，對不同班組，不同操作人員或不同事物，基層施工技術員的組織協調控制方式不可以是完全一樣。基層施工技術員在施工階段的組織管理中要對不同的情況不同的對待。根據主次因素，要對影響實現施工整體目標最薄弱的環節投放主要的精力。如果發現有偏離目標的傾向，就要在施工過程中及時采取有效措施加以補救。
3、健全材料進場復驗制度
保證工程質量的先決條件是要確保原材料和構配件的質量以及規格符合圖紙的有關技術要求。之前人們總是只關注有無出廠合格證，如果沒有出廠合格證或者有懷疑的時候才要求復驗。其實，很多材料不是直接從生產廠獲得，或者是因為批量少的原因得不到生產廠家的原件合格證書，只是得到廠合格證的復印件。在這種情況下，若沒有健全的進場復驗制度，就很可能出現物證不符得情況。如果進場驗貨過于相信復印件的可靠性或者只看規格而不復驗材質，就很容易問題。所以健全材料進場復核檢驗制度是很有必要的。
4、提高全員的素質
利用宣傳欄、板報等多種形式積極倡導“質量第一，用戶至上，追求卓越，爭創一流”的精神，從而強化全員的質量意識。質量工作是一項政策性、技術性很強的工作。質檢人員是質量工作的主要從事者，做好職工的培訓工作，提高職工的業務素質，他們的政策水平、法制觀念、職業道德和業務素質的高低與用戶、企業和國家的利益有著密切的關系。所以加強對質檢人員的業務培訓是提高質量工作的基本保證。
①培養質檢人員的職業道德。在質檢過程中要統一執行國家的建筑質量標準，不得弄虛作假，不得隨意出假報告或更改檢驗數據。
②為了提高質檢工作人員的政策理論水平和法律常識，要加強對國家的建設政策、法律法規、規范等基礎性理論知識的學習。
③注重基本功的訓練，尤其是對重要結構和重要部位的監測。只有及時準確準確掌握工程質量的變化情況，才能夠避免出現質量事故。
5、強化安全管理
安全管理工作在建筑行業上是一項重點工作。安全工作做的好壞是直接影響一個企業的名譽及其管理工作的素質。所以在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首要位置。如果忽視了施工安全的管理，這將是施工管理工作中最大的隱患、最大的危險、最大的錯誤。另外，安全管理的好壞是關系到人的生命安全。因此，安全是企業生產中的命脈，必須對所有的進場人員要做好安全教育和宣傳工作，做好安全措施。要讓施工人員自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障工程的效益和企業的生存。
三、結束語
建筑工程施工管理的好壞對工程質量、用戶的人生安全等都有著很大的影響。在實際工作中只有不斷加強管理力度，及時發現施工工作中的問題，然后及時的采取相應的措施，才能夠確保工程的質量，保障企業的效益。
參考文獻
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[2]陶雄良.建筑施工質量管理研究[J].中國新技術新產品.2009(6).
建筑施工企業的管理范文2
關鍵詞：建筑施工;人員績效管理;薪酬管理;激勵措施
一、引言
在企業的經營與發展過程中，薪酬管理始終是有效調動員工工作積極性的關鍵方式，對員工的工作與發展產生了顯著的激勵作用。盡管在企業內部管理中，薪酬管理并不是唯一一種員工激勵方法，但能夠在極大的程度上激發員工的工作積極性，挖掘員工的潛在能力，讓員工積極參與企業的發展活動，并為促進企業的進步與發展貢獻自己的一份力量，因此，完善企業的薪酬管理能夠直接影響到績效管理的現狀。本文針對建筑施工行業的發展背景，結合薪酬管理的基礎理論分析建筑施工單位的薪酬管理問題，闡述其對建筑施工企業的發展所產生的激勵作用。同時，針對建筑施工企業在管理過程中存在的問題提出有效的改善措施，加強建筑施工企業的薪酬管理能力，完善薪酬管理機制，促進建筑施工企業在市場中的穩定生存與發展。
二、建筑施工企業薪酬管理分析
（一）企業薪酬管理的激勵作用分析
若員工長時間處于無激勵的工作狀態，就會出現消極的工作情緒，比如是敷衍了事、不認真工作等消極現象，甚至會存在厭惡工作、離職等情況，且員工的工作能力也會有所下降，因此，完善的企業薪酬管理對于企業的管理與發展而言都有著非常重要的作用，尤其是建筑施工企業。在建筑施工企業的管理中，管理人可以通過薪酬管理的激勵作用來提升工程的施工質量?；谛匠旯芾淼谋举|來說，該管理是員工管理的關鍵方式之一，其內容體現在工資、獎金以及福利待遇三個主要方面，能夠在極大程度上激發員工的工作積極性，實現企業內部管理的基本目標。
（二）建筑施工企業薪酬管理問題分析
1.薪酬管理體系不完善在建筑施工企業的管理中，由于管部門的工作指令與決策的影響，在制定薪酬管理標準的時候是無法參考競爭企業或者是建筑施工市場的薪酬水平，這就對建筑施工企業的薪酬管理帶來了負面影響，其制定的薪酬管理標準與薪酬的水平脫離了市場水平，大大降低了建筑施工企業對人員的吸引力，同樣也導致建筑施工企業缺乏競爭力。此外，在建筑施工企業薪酬管理的過程中，給員工安排崗位上，缺乏全面的崗位的分析，這就導致在分配薪酬上缺乏公平性，引起部分員工的不滿情緒，對建筑施工企業的內部和諧關系建設產生較大的影響。2.薪酬管理缺乏透明性在建筑施工企業的薪酬管理中的，尤其是重大工程項目、趕工項目的施工過程中，許多建筑施工企業會選擇非公開的發放方式，就是管理人會通過紅包的形式給員工發放獎勵，且員工所獲得的獎金金額都各不相同。大部分企業表示，發紅包的獎金發放形式是為了更好的維護員工的尊嚴，但是事實表明這樣的方式更容易引起員工之間的矛盾，對建筑施工企業的和諧與團結產生負面的影響。此外，建筑施工企業中的個別管理者在獎金的發放上會存在“暗箱”操作問題，導致腐敗現象的存在，不利于企業的健康發展。3.人員溝通缺乏及時性由于社會經濟的快速發展，建筑施工企業也隨之出現了一定的變化與改善，同時，施工團隊也在人員的組成結構上進行了重建，比如是在現階段的建筑施工企業的人員招用上，更多的選擇知識型人才、管理型人才以及技術型人才，且員工數量越來越多，有助于建筑施工企業加強自身的核心競爭力。對于復合型優秀人才，對建筑施工企業的人員管理提出跟高的要求，比如是在薪酬機制上進行完善與調整，同時要及時反饋薪酬管理機制的反饋。但是，在實際的薪酬中，施工單位都會面對同樣的問題，就是單一化的管理反饋渠道，導致管理人阿不能夠及時與員工進行溝通，不能了解員工對于薪酬標準的實際需求，從而導致薪酬管理無法展現自身的實際效用。
三、建筑施工企業薪酬管理的改善措施
（一）完善薪酬管理體系
由于信息時代的發展，讓越來越多的建筑施工企業認識到薪酬管理對于自身管理與發展的重要性與激勵作用，同時，也通過完善薪酬管理體系來激發員工的工作積極性，但是受限于薪酬管理問題，施工單位無法展現薪酬管理所具備的員工激勵作用。為了能夠改善這一問題，建筑施工企業應當堅持公平與公正的管理原則，制定薪酬管理標準與內容。若建筑施工企業的薪酬水平較低，就會導致優秀人才的流失，影響工程的完成時間與質量。建筑施工企業在構建薪酬管理體系的時候，應當展開全面的市場調研活動，參考市場的薪酬水平與當地地區的市場情況，吸引更多的優秀人才進入企業工作。同時，管理者應當清楚不同崗位的特點，綜合考慮，量化崗位考核，從薪酬標準體現企業多勞多得的薪酬原則，讓員工可以積極工作。
（二）公開員工薪酬獎勵內容
建筑施工企業的工程項目中多多少少會存在一定的差異，這會對員工的工作積極性與態度造成一定的影響。因此，建筑施工單位應當根據工程項目的具體情況、施工現場等多個方面的影響因素，合理調整薪酬管理，尤其是獎金的發放，選擇公開的方式給員工發放獎金，避免員工之間互相猜疑與不信任的情況發生，有助于建筑施工企業內部和諧關系的建設，并讓員工認識到多勞多得、少勞少得的薪酬原則，確保建筑施工企業在薪酬管理上體現出絕對的公平與公正。
（三）及時與員工進行溝通
建筑施工企業應當在管理反饋渠道上實現創新，由單一化多渠道轉變成多元化，以便于管理者能夠及時的了解員工的工作狀態，激發員工的工作積極性，盡可能滿足員工對于薪酬管理的需求。因此，建筑施工企業應當將薪酬管理與員工績效管理進行有效的結合，高額的薪酬并不能夠留住優秀人才，只有通過完善員工管理機制才能夠提升員工對企業的忠誠度與滿意度。將薪酬管理與績效管理相結合，能夠完善薪酬機制，給其管理提供更有力的理論與實踐支持。同時，由于建筑施工企業的施工團隊中知識型、技術型等優秀人才的加入，豐富了施工團隊的資源，更讓企業認識到員工對于價值需求的追求，因此，建筑施工企業在員工管理中結合員工的個人發展目標與的企業管理與發展目標，不僅能夠讓員工得到更理想的個人發展空間，同時有助于促進建筑施工企業的持續性發展。
四、結論
在建筑施工企業的管理與發展過程中，注重薪酬管理的完善與加強，讓薪酬管理能夠充分體現自身對于員工工作的激勵作用，充分調動員工的工作積極性，端正員工的工作態度，并且深入挖掘員工的潛在能力，推動建筑工程能夠按時、保質且有序的完成。因此，建筑施工企業應當中重視薪酬管理在內部管理中的關鍵影響，對自身薪酬管理中存在的問題進行分析，并采取有針對性的改善措施，有效整合企業內部管理，展現薪酬管理的激勵作用，確保建筑施工企業的穩定生存與發展。此外，完善與加強企業的薪酬管理，有助于提升企業內部管理的持續性，讓員工處于持續的激勵狀態中，積極展現個人能力，為企業的發展不斷貢獻力量.
參考文獻
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建筑施工企業的管理范文3
關鍵詞：小型建筑施工企業；項目管理；對策
引 言
小建筑施工企業要生存和發展，必須將企業管理的重心轉移到施工項目管理上，堅持以安全管理為重點，以合同管理為核心，以經濟和社會效益為最終目的，實現施工項目管理的科學化、規范化、程序化、標準化、從而全面提升施工企業的管理水平。
1 小型建筑施工企業的社會作用
隨著我國經濟建設的快速增長和大量固定資產投資的增長，建筑工業在國民經濟中的支柱地位越來越明顯，而小型建筑施工企業不僅在數量上還是在行業中都具有不可替代的作用。他們說促進建筑市場的競爭和經濟繁榮的基礎力量，是建筑業經濟增長的主要源泉和推動技術創新的重要力量，小型建筑施工企業還在擴大就業渠道和保持社會穩定方面起到了積極的作用。
2 我國小型建筑施工企業的現狀
2.1 建筑施工企業管理水平不高，屬于粗放經營
由于企業職工隊伍多采用民工，施工隊伍的構成和水平參查不齊，現場管理粗放，材料浪費嚴重，機械設備使用效率不高，施工技術含量低等，企業整體管理水平低下。大部分建筑施工企業還是沿襲計劃經濟條件下的思維定勢，技術進步緩慢，套用傳統的施工方法，在管理和技術創新方面投入的人力、物力很少，這樣不但勞動生產率低，而且易誘發質量安全事故。
2.2 建筑施工隊伍整體素質不高
建筑業是勞動密集型產業，露天、高空作業的生產環境差，危險性大，技術要求較低，實現原始資本積累成本很低，行業準入幾乎沒有門檻，是從農村剩余勞動力最易進入的一個行業。行業的特性，客觀上影響了隊伍素質的提高。同時企業也很難吸引較高素質的管理人員加入。另外，由于企業不具備與同行業的大企業相抗衡的競爭能力，使得企業施工項目不連續，影響企業效益，造成企業員工流動性過大，人才大量無序的流動使隊伍素質的提高也受到沖擊。
2.3 建筑施工企業的施工能力不高
施工能力是指為完成施工項目所采取的各種直接活動的能力。由于企業人員的綜合素質不高，企業的施工組織設計力量較低，施工經驗不夠豐富，所以，建筑施工企業的施工能力較低。大部分建筑施工企業沒有設置專門的信息中心，沒有普及應用計算機管理和工程施工過程中的有關信息收集等，從而影響了工作效率和工作質量。
2.4 中小型建筑施工企業的資質低，資金流有限，資本積累緩慢，優質工程少，信譽度不高
由于，中小型建筑施工企業的盈利水平和資金流有限，資本積累緩慢，造成企業設備投入較少，影響企業的施工能力和企業的年產值。企業的資質低，使企業不能直接承攬較大工程的建設項目，只能承接一些規模小、利潤小的一些項目，企業的創優工程少，影響了企業的信譽度。
2.5 不重視網絡計劃技術在施工進度計劃管理中的應用
在施工項目的實施過程中，許多項目管理人員，甚至建筑施工企業的高級管理人員對網絡計劃技術都存在著一些偏見。一是費時費工，編制網絡圖時極易出錯，二是“網”不住，容易突破。目前，國內絕大多數建筑施工企業對進度計劃的編排和控制還停留在手工繪制橫道圖的水平上，憑經驗安排計劃，只有少數建筑施工企業使用計算機繪制橫道圖。產生的原因：①對網絡計劃技術在施工管理中所帶來的巨大經濟效益認識不足；②沒有采用計算機輔助設計對整個施工過程中進行跟蹤、動態管理，這就造成了“一張網絡圖開工前畫好，一直張貼到竣工”的現象，使其失去了對生產的控制管理作用，形同虛設。
3 小型建筑施工企業項目管理的對策
3.1 提高建筑施工企業管理層的管理水平
建筑施工企業管理層為建筑施工企業資源的配置者和管理政策以及措施的制定者，其主要職能是決策、控制和服務，宏觀上把握企業的發展戰略和方向，建立一套行之有效的管理模式和運行機制，使企業的人力、生產資料和信息資源得到合理配置并有效使用。管理層的管理水平高低在很大程度上制約和影響著施工項目的效果。因此建筑施工企業管理層的人員必須具有知識結構、專業結構、決策才能等方面的優勢，充分發揮和利用信息資源的交流和共享提升管理水平，向生產資源的合理配置和機構的合理設置要效益。
3.2 堅持遵約守信，強化合同管理
企業要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質交工和良好的售后服務來提高企業知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性，認真招待國家工商行政管理局和建設部制度頒發的《建設工程施工合同示范文本》；項目的管理要以工程項目合同條款規定的工期、質量為目標，科學有效地組織施工生產；總承包企業要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責。此外，還要學會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發包方，依靠合同保護自身的合法權益，怒力在市場經濟中建立承包商自主經營，自負盈虧的商品生產者和經營者的地位，實現建筑施工企業向承包商的轉變。
3.3 強化施工現場管理
施工現場管理水平是反映企業管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業手段，重視現場職工生活，改善現場作業環境。企業要從現場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現場管理達到“環境整潔、紀委嚴明、物流有序、設備完好”，努力使現場管理水平登上一個新臺階。
3.4 突出質量管理
企業要樹立工程質量是企業生命的觀念，強化職工的質量意識，嚴格按標準施工，按質量標準自檢，建立健全質量保障體系。要把住材料送驗關，施工操作關，質量認證關和質量事故處理關，怒力消除質量通病，并做好分包隊伍的資格管理，以及分包工程技術、質量安全的檢查監督工作，提高工程的一次合格率。掌握現代化的管理方法，有效地控制工程質量，切實使工程質量，特別是量大面廣的住宅工程質量有明顯提高。要建立內控質量標準，多創優質工程提高市場信譽。
3.5 加大科技投入，強化設備管理
企業要牢固樹立依靠技術進步，強化技術改造來增強競爭力和發展后勁的思想。要建立和完善以總工程師為首的技術開發和技術進步管理體制，緊緊跟蹤國內外先進施工技術發展動向，加大采用新技術、新工藝、新材料、新機具的力度。同時，要注意技術積累，不斷開發形成具有企業自已特色的工法。企業要牢固樹立依靠技術進步，強化技術改造來增強競爭力和發展后勁的思想。各級建設主管部門要積極爭取有關部門的支持，多渠道為企業開辟技術裝備和技術改造資金渠道，重點向優勢技術和優勢企業傾斜，提高整個行業的技術裝備水平。
4 總 結
小型建筑施工企業只有建立科學的項目管理體系，規范項目管理行為，強化監督約束機制，加快人力資源開發，才能使得項目始終處于有序、高效、規范的運行狀態，實現項目效益的最大化，為企業贏得良好的社會信譽和經濟效益。
參考文獻
[1]姜淳.建筑企業的工程項目管理探析[J].科技資訊，2007，10.
建筑施工企業的管理范文4
關鍵字：建筑企業項目成本 管理
中圖分類號： F275.3 文獻標識碼： A
建筑施工企業要在新形勢下求得發展，實現自身利益最大化，就要認清當代建筑企業競爭的形式?，F在建筑施工企業與社會各界對工程質量的要求越來越高，而工程工期越來越短，安全文明施工投入不斷加大，因而工程的利潤空間越來越小，那么我們就要考慮從哪個角度降低成本從而獲得最大的利益。
一、建筑施工企業成本管理內容
對建筑工程實施成本控制，也就是在項目的設計，施工，工程造價，工程預算從人力，材料消耗等各個因素綜合考慮，加強對整個工程建筑設計施工維護中各類成本的指導，監控和限制，及時修正已經發生的失誤或是偏差，將整個工程建筑設計實施的各個細節的成本費用控制在一定的范圍內，簡單而言，工程建設的成本控制就是建筑工程在設計施工管理維護中各個環節各個周期內的人力，物力，財力，設備的所有消耗的資源和現金。
二、建筑施工企業成本管理的重要性
建筑施工企業管理的重點，主要集中在合同管理、質量管理、進度管理、成本管理、安全管理和信息管理等六個方面，而這六個方面的管理無不與成本管理息息相關。因此，成本管理是施工項目管理的一項重要內容，它貫穿在施工項目管理的全過程，它像一雙無形的手，制約、影響、推動或遲滯施工項目的各項管理工作。施工項目管理的管理水平高低，直接體現在成本管理水平上。故施工項目成本管理是衡量施工企業管理的綜合經濟指標，施工企業能否取得盡可能多的利潤，就取決于是否對施工項目成本進行了有效的成本管理。
三、控制建筑施工企業成本管理措施
1、成本開支的監督控制
建筑企業成本管理降低，首先要從監督制度健全入手。對經營成本形成過程實施有效監督與控制。企業應建立和健全各項成本管理制度，如前述的責任成本制，還有成本開支審批制，材料管理的限額領料制，工具管理的個人承包制，以舊換新制等等。監督其超定額消耗、超標準開支、超越成本開支范圍以及超過目標成本等方面的情況和問題。
2、人工成本的控制
項目工程管理中，要注重人工成本的控制，在整個工程期間，每位人工都要最大限度的發揮其作用，按照不同的崗位與需求匹配員工，同時采取一系列方式調動人工的積極性，將全體人工的工作績效與切身利益緊密結合在一起，建立獎罰分明的考核約束機制，使公司的命運與員工的利益融為一體。并對全體員工進行適時培訓，使全體員工實行自覺行動，形成有代表性、有影響力精品工程，獲得市場競爭的主動權。樹立“低成本，高質量，高效益”的市場競爭觀念。從而在競爭中形成“高性價比”的人員優勢，為降低企業項目成本打好基礎。
3、材料費的控制
工程材料的費用通常占工程造價的三分之二，主要通過量、價這兩方面來控制：
對材料用量的控制。項目經理可以以施工預算為依據，正確核算材料消耗，實行限額領料制度，余料回收；推廣采用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料；對零星材料實行包干控制，超用自負，節約歸己；加強現場管理，合理堆放，減少二次搬運造成的損耗等。
對材料價格的控制。材料采購部門要在目前建筑工程材料品種規格繁多、優劣混雜、價格相差懸殊的情況下，做到及時，準確大量地掌握材料市場信息，在保質保量的前提下，貨比三家，爭取最低買價。對于造價大的分項工程，可以采取招標的方式，往往能獲得質量好和價格合理的材料。合理組織運輸方式，以降低運輸成本；考慮資金的時間價值，根據工程進度及需要，由技術人員編制材料使用計劃按需購進，減少資金占用。
4、施工機械使用費管理的控制
盡管機械使用費在工程項目成本中所占的比重不大，但隨著施工機械化程度的不斷提高，技術裝備的逐步改善，這部分支出也將隨之增加。因此，必須合理組織施工，充分利用機具工作臺班，提高機械利用效率，減少機械閑置未用臺班，從而減少機械臺班費用支出。
四、建筑施工企業的項目成本管理的意義
建筑工程項目實施成本管理，是降低工程建筑單位消耗的必要條件，隨著各種物價的上漲，實施整個工程中各個環節的成本管理有助于降低消耗，有助于提高工程施工能源資源的利用效率，有助于減少浪費，從各個細節降低造價施工成本。并形成良好的競爭力。同樣的工程建筑，同樣的市場需求，如果可以大幅度的降低消耗，降低整體成本，必然會為本工程建筑企業帶來強大的競爭力，讓建筑工程單位獲得無與倫比的戰略優勢。
結語：
建筑施工企業的成本管理要從監督、人工、材料、施工機械等多個角度著手，從而降低成本。同時，新時代的建筑施工企業競爭要充分認識到成本競爭的重大意義，從而在競爭中脫穎而出。
參考文獻：
[1]劉麗紅;;淺談施工企業成本管理[J];山西建筑;2010年05期
建筑施工企業的管理范文5
關鍵詞：工程預算；建筑工程；控制因素；預算管理
建筑施工企業的工程預算管理的概念，就是指建設施工程序的前期，依據國家相關文件規定的指標和各種費用的取費標準，按照建設項目設計文件的具體文件，預先制定出相關工程的修建、擴建、重建和改建中所有的全部投資總額。工程預算是工程項目建設過程中的必然前提和重要的組成部分，它作為確定項目總投資額、進行招投標、簽訂建筑合同以及工程決算的重要參考依據，同時也是建筑設計方案可行性和經濟性的一個重要的衡量標準。
一、工程預算管理的控制因素
加強工程預算管理,控制和合理確定預算總額,是工程預算管理的關鍵控制因素。工程預算總額是工程項目決策階段進行項目財務分析和經濟評價的重要依據。工程預算總額決定著工程項目的收入、費用以及項目的可行性,是工程項目決策首要考慮的問題;工程預算總額是籌集工程施工所需資金的依據,以保證工程施工有充足的資金供應,工程項目順利完成;工程預算總額是評價工程業績考核的重要指標,利用其自身的相關數據為評價工程業績考核提供多種評價指標,同時收集相關的價格信息,為今后類似項目的預算提供參照。
二、建筑工程預算中存在的問題
工程預算工作是基本建設中的一個重要環節,它是通過以“形”到“量”,再轉化成價值的過程,貫穿建筑施工的各個環節。近些年我國施工企業工程預算取得了很大進步,但是目前還有許多工程出現了投資失控。分析原因主要有以下幾方面:
（一）、預算管理缺乏建設項目全過程綜合管理意識
我國現行的預算管理大多是處于階段性的管理模式,缺乏建設項目全過程綜合管理的意識。建設單位、設計單位、施工單位缺乏統一的造價管理目標和相互溝通,工程監理單位往往只局限于施工階段的質量與進度管理,很少介入投資決策分析。設計單位在設計階段雖做了工程概算甚至細化到預算,但由于缺少對設計方案造價指標的控制約束,導致設計保守、投資偏高。在施工招投標階段,標底和標價估價不準,使得工程在實施階段,或者由于資金短缺,或者成本管理不嚴,導致投資管理失控,工程不能按期完成。同時由于貸款利息不斷增加,致使原本緊缺的資金在惡性循環中運行,給企業、金融機構和國家都帶來了巨大的損失。
（二）工程預算確定方法滯后
由于建筑領域新技術、新材料、新工藝、新結構不斷涌現,編制預算時,需要經常進行定額換算。但由于我國現行的工程預算確定方法多為靜態、滯后的方法,定額單價通常是以幾年前人工、材料、機械臺班價格的統計為基礎,并且新增補的定額往往缺少代表性,造成了工程量計算取費的差錯。這種靜態、滯后的價格取定方法,已無法滿足日益變化的市場經濟要求。不同水平的承包商依據同一定額編制不同工程的價格,無法區別承包單位在不同地點、不同工程上的價格差異。
（三）、預算管理人員素質不能達到要求
一般來說各建設單位都是自我組織建設、審核工程預結算、實行監督管理,因此需要建設單位配備這方面的專業人員才能勝任此類工作。但實際上除了大中型企業有這方面的專業人員外,大部分企事業單位根本沒有這方面的專業人員。常常是進行工程建設時才開始籌集人員,等這些人剛剛熟悉業務,又隨著工程竣工交付生產或使用單位而終止業務。如果預算管理人員的業務素質不能滿足工作要求,就很難準確地進行預算管理。
三、加強工程預算管理的對策
（一）、對工程預算人員進行嚴格的資質審查
如果預算管理人員素質不能滿足造價管理工作的需要,就不能獨立果斷地處理復雜的工程技術經濟問題,也不能很好地進行投資預控,更不能組織協調工程項目各主體間的關系,后果極其嚴重。所以需要對工程預算人員進行嚴格的資質審查,把好工程預算第一道關。對沒有能力進行工程建設項目管理監督而又要進行項目建設的建設單位,應委托有能力的部門,最好是成立一個建設監理組織。當然這個組織必須經有關部門核實批準,由有經驗的專業人員組成,直接受聘于建設單位,并代表建設單位進行建設工程全過程的管理。這樣一來,既節約人力、物力、財力,也使建設單位的管理向科學化、高層次的方向邁進。
（二）、合理確定工程造價費用構成結構和工程預算定額
工程預算定額是關系建筑安裝產品的生產消耗、社會條件、生產力水平的數量關系。合理確定工程預算定額主要受兩個方面的影響:一是建筑安裝企業的勞動力平均水平。一般來說,生產力水平提高了,單位建筑產品的生產消耗就會降低。二是生產關系和上層建筑。在市場經濟條件下的生產關系更加適應現階段我國生產力的發展要求,能最大限度地降低勞動消耗。但是目前基本建設的立法、工程建設管理體制、企業的管理水平、勞動人事制度及建筑市場的規范化等方面,尚存在著諸多不完善的地方,它們在不同程度上影響著建筑安裝產品生產消耗量標準的制訂。
（三）、加強工程預算的監督和校審
工程預算環節需要進行監督和校審,防止出現大面積誤差。工程預算過程中需要進行監督,防止出現人為錯誤。工程預算的校審是完成建筑工程造價控制和管理目標的重要工作,對合理確定工程造價、提高投資效益,對建筑工程預算進行科學管理和監督,對維護建筑市場的正常秩序,對維護國家的財經紀律,都起著重要作用。做好工程預算校審工作,首先要分清工程預算校審的階段和重點,制定出工程預算校審程序,明確發包方、承包方、工程造價管理部門、貸款銀行、預算中介機構在工程預算校審中的職能和責任；其次要嚴明工程預算校審工作紀律,防止工程預算校審走形式,造成工程預算校審形同虛設；再次,工程校審人員必須具備豐富的工程預算經驗,有能力承擔起工程校審的職責。
參考文獻：
建筑施工企業的管理范文6
關鍵詞：建筑施工企業；成本管理；成本控制；措施
中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：
0 前言
現代建筑工程建設市場的繁榮為工程施工企業提供了巨大的發展機遇，同時也使得施工企業所面臨的市場競爭日益激烈。作為影響企業經濟效益的重要因素，施工企業成本管理工作對企業的生存與發展有著重要意義。針對新時期工程施工企業面臨的問題以及市場競爭情況，施工企業應加快自身成本管理水平的提高。同時，建筑施工企業應結合工程實際情況，完善企業成本管理體系，規范成本管理工作，促進企業經濟效益和核心市場競爭力的提高。
1 現階段建筑施工企業成本管理存在的問題
1.1成本管理意識薄弱
成本管理在以往的思想認識中都是對財務方面的管理，但對于建筑施工而言，僅僅停留在由財務人員對賬務出入的登記與管理層面，這樣對于整體的建筑施工項目而言，是不可能得到有效均衡發展，只有讓更多掌握施工技術的人員參與管理，才能對項目進行整體的施工管理與控制。在常見的施工過程中，由于施工管理人員盲目的追趕工期，階段性的注入了大量的工料機，較多的施工加班費用投入，而后期施工中又出現了大量的施工人員窩工現象，對現場施工不能進行合理有效的組織，導致材料搬運費用的大量增加，直接導致最終施工成本的不斷加大，而施工方要想在此基礎上謀求利益，必然是對建筑施工過程的偷工減料。所以僅通過財務人員單方面的努力，并不能對整個建筑施工的成本管理給予總體全面的調控。
1.2 投標階段盲目報價，無視施工成本管理
在較多的建筑施工企業中投標人員與施工人員并不進行詳細的磋商就進行投標報價，甚至會以低于建設施工成本的價格競得施工標段，以至于到后期施工人員的施工無法正常進行，只賠不賺，這種失衡的企業發展模式只能導致企業的不均衡發展，很多企業總是寄希望于后期變更中能獲取部分盈利，但又由于自身對整個施工現場的各項條件，根本沒有透徹的了解與分析，以至于最初的預算成本中也有較多的錯誤項與遺漏項，最終企業根本沒有利潤可以獲取。
1.3欠缺健全的成本管理體制
對一個施工企業而言，首先要對自身的管理體制進行建立健全，沒有成型的管理體制，就實現不了對整個企業的全面統籌管理，作為企業項目的管理者要能給夠對項目管理過程中的權責利三者相結合，但在實際企業中尤其是部分小型施工企業很少能真正擁有健全的管理體制，全部的管理責任仍是堆在某一個管理人員的手中。
1.4 缺乏完善的獎懲機制
建筑施工企業的獎懲機制會對成本產生一定的影響，許多企業的崗位責任機制不完善，員工干的好壞都不影響其個人工資，使得員工失去了動力；有些企業雖然有獎懲機制，但是很少兌現，影響了員工對企業的信任。因此，企業要在完善成本管理的同時，加強獎懲機制的不斷改進，這樣才能與施工過程相協調，充分調動員工的積極性，把企業的利益與員工的利益緊密地聯系到一起，加強企業與員工的密切聯系，共同監督管理，提高自我權利意識，才能有效地提高企業利潤。
1.5 既成的管理制度尚未得到落實，執行不到位
施工企業內部已建成的管理制度，由于管理人員的自身的種種原因，或是管理水平的不達標或是沒有足夠的責任心等，以致使各項管理制度并不能真正得到徹底的落實。常見的有部分施工企業中管理人員只注重施工過程，忽視了成本管理各項制度的貫徹與落實，直接造成建設成本的增加，對于合同中各項管理制度的漠視，導致施工企業實際建設成本遠遠超出前期的預算成本。
1.6 缺乏對項目實施全過程的成本控制
項目的成本管理應該貫穿工程項目實施的全過程。作為事后控制主要內容的成本核算只對實際發生的成本進行記錄、歸類和計算，項目成本管理應當不僅僅包含成本核算，成本的管理重心應當移向事前的預控和事中的過程控制。一些建筑企業對項目的成本管理缺乏事前控制和施工過程中的管理，僅僅在項目結束或進行收尾階段時才對已發生的成本進行核算，不能做到有效地控制成本。
2 建筑施工企業成本管理與控制的主要措施
2.1 強化經濟觀念，提高施工成本管理意識
施工企業應大力加強成本管理的宣傳,使全體人員都把工程成本管理工作放在主要位置；組織培訓,提高專業人員的成本管理素質；進行經濟教育,灌輸經濟意識,樹立起一切為了效益的經濟意識。控制成本的方法很多,其中一種行之有效的方法就是責任成本法。責任成本法是財務管理的“計劃與控制”職能的結合體,它與傳統的成本法不同的是它的成本指標落實到人,使人人都有一種責任感和緊迫感,積極主動地參與成本管理,從而實現對成本的全員、全方位、全過程的控制。作為施工企業的全體員工,能理解和認識責任成本的先進性和有效性以及可控性,自覺牢固地樹立責任成本意識,就能轉變過去只重視施工產值、形象進度,而忽視成本管理的觀念,形成自上而下,全員參與成本控制與成本管理的新的管理理念,以保證項目成本控制措施的順利實施,達到搞好項目成本管理的目的。
2.2 強化成本控制理念，完善成本控制體系
成本控制的各項指標都有綜合性，項目經理作為項目的直接負責人，負責項目的一切經濟活動，包括成本的控制。首先，施工企業應該明確項目成本控制和質量控制等責任和相應的獎勵措施，獎罰分明，提高項目經理和項目組人員的積極性；其次，項目經理應該領導項目小組制定工程成本控制的具體措施，對項目小組的成員進行培訓，強化成本控制的理念，建立適合工程項目的成本核算崗位責任制，規定項目小組成員在核算中的作用、地位和所負的責任及考核獎勵的辦法，還要對工程成本控制的實施情況進行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時總結經驗和工作中的不足，并使之與項目組人員績效掛鉤，進行獎罰，制定項目組內部的獎罰措施，對工程項目進行全過程的成本控制。
2.3建立健全內部控制制度并認真執行,為成本控制提供好的環境
企業內部控制制度的建立、健全及實施情況的好壞,是企業生產經營成敗的關鍵。建筑工程項目應建立和完善內控制度并強化其實施。項目在建立內控制度時應遵循相互牽制原則、協調配合原則、責權利相結合的原則、成本效益原則、層次效益原則。以高效、有用為出發點,合理設置內控層次(或人員),明確各個層次的職責權限,強化各相應層次的責任心,提高企業內部控制的有用性和效率性,在項目施工過程中不折不扣地執行制度,用制度來約束項目包括項目經理在內的所有員工,只有把項目的所有人員都納入內控制度的軌道上行事,才能保證項目各項工作的順利進行,保質保量按期完成任務,為成本控制提供良好的環境,也才能實現項目成本控制,創造最大的經濟效益。
2.4 明確施工過程中成本控制的內容，有針對性地進行成本控制
